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Programa Coaching Empresarial

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Estructura del Programa Coaching Empresarial
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RICARDO MARÍN TÄLERO

Abogado de Empresa

COACHING EMPRESARIAL

PROGRAMA

Objetivos de Coaching Empresarial:
Mejores Resultados. Mejor Estrategia. Mejor Equipo.

MAXIMIZACIÓN DE BENEFICIOS SIN INVERSIONES NI DESPIDOS

El Programa de Coaching Empresarial, es el resultado de retos internos de un equipo de trabajo que ha hecho posible, desde 2004, que iniciáramos los temas de Administración de Empresas, Constitución de Empresas, entre otros servicios, que fueron la consolidación de “Consulting Empresarial”. Y en nuestro esfuerzo por ofrecer mejores servicios empresariales decidimos crecer aún más, incorporando a nuestro Despacho el Coaching en sus diferentes áreas: Ejecutivo, Personal, Grupal, Organizacional, Estructural y Situacional, incluyéndolos desde entonces en el “Coaching Empresarial” que actualmente ofrecemos a las empresas, desde septiembre de 2007. Esencialmente, lo otorgamos desde el convencimiento de las empresas que trabajan con nosotros, que no sólo mejoran resultados, sino que también gozan de una mejor estrategia, un mejor equipo, más motivación, una empresa más saneada y más tiempo personal y profesional para el cumplimiento de sus objetivos corporativos. Deseamos que más empresas disfruten de estos logros y les damos la bienvenida a su incorporación. Nuestro Programa de Coaching Empresarial es, sencillamente, un conjunto de habilidades técnicas al servicio de las empresas para maximización de sus beneficios sin inversiones ni despidos. Es una acción directa sobre las personas que son los verdaderos artífices y responsables de la competitividad empresarial. Con lo cual, nuestro coaching empresarial es una propuesta para superar los obstáculos y las limitaciones de los viejos paradigmas de gestión empresarial. ¿Para qué es útil el coaching en la empresa? El Coaching Empresarial permite mejorar y mantener la capacidad profesional con más claridad de los objetivos empresariales. Es la mejor opción para dar impulso eficiente a un negocio. Sin duda alguna, para administrar con éxito una firma, sea cual sea su tamaño, resulta imprescindible conocer y dominar las herramientas de coaching organizacional, estratégico, grupal, ejecutivo, personal y situacional, aludidos. Estas aplicaciones prácticas suelen adquirirse por separado en programas de MBA o de Administración y Dirección de Empresas, muchas veces no asequibles a todos los bolsillos y que adolecen de su adaptación a las características de una Pyme, porque están pensados para grandes corporaciones y no están diseñadas ni adaptadas a las Pymes, que conforman la inmensa mayoría de las empresas de nuestro país. Al detectar este déficit, incluimos una oferta pionera y económicamente asequible de Coaching Empresarial en Cataluña, que concentra, además, las principales temas del coaching ya aludidas, y que aún ofrecen en el mercado por separado. Por lo que, hemos decidido fundir dichos temas en uno solo: el Coaching Empresarial. Con el atractivo, además, de su estructura en fases que comprende no sólo las seis áreas de coaching imprescindibles para la empresa, sino además la aplicación de un método muy práctico basado en la combinación de explicaciones técnicas y estudios de casos. Este método se circunscribe, desde el cuestionario previo al proceso hasta el análisis de los resultados, se filtra en el proceso de las herramientas estructurales de GROW, ARROW, ACHIEVE, OUTCOMES, adquiere una elección eficiente del objetivo SMART, y desarrolla nuevas competencias conciliadoras de eficacias empresariales.

Más Motivación. Empresa Más Saneada. Más Tiempo.

JCAC

Contenido Programa Coaching Empresarial
Coaching Organizacional

LA NECESIDAD DE L COACHING EMPRESARIAL EN LA EMPRESA
El empresario fija objetivos y toma decisiones estratégicas que afectan a la colectividad: cuanto mayor sea la ayuda que proporciona, más recibe a cambio. Como vimos, el coaching empresarial es un método que consiste en ayudar a las personas o a un grupo de ellas a pensar por sí mismas, para lograr potenciar el rendimiento en el trabajo y en la vida personal en el ámbito del comportamiento de una organización. Es el estilo correcto de liderazgo. Se basa en mantener un equilibrio entre el desarrollo directivo, implementando habilidades directivas, y el optimizar el rendimiento empresarial, coronando el éxito de metas asequibles a cualquier individuo que pueda crear, modificar y mejorar el trabajo en equipo, el desempeño y la gestión del tiempo, como los logros más representativos del Coaching Empresarial. Nuestro Coaching Empresarial es la eficacia en la eficiencia que configura, por su parte, desde las herramientas de exploración y toma de conciencia del estado actual de cada empresa, la motivación y cambio, así como el aprendizaje de otras herramientas de toma de decisiones, la resolución de conflictos y la creatividad, entre otras. Nuestro Coaching Empresarial, en definitiva, es un servicio a las empresas, que asegura el éxito de sus inversiones, consolida su posición en el mercado, reestructura su organización, motiva a todos y cada uno de los miembros de la compañía en aras de una mayor productividad en un ambiente más saneado económica y éticamente, y sustancialmente, tiene en su misión, valores y filosofía la maximización de beneficios en transparencia, en base al desarrollo empresarial, el desarrollo profesional y el desarrollo personal que nuestro Coaching Empresarial proporciona, poniendo el énfasis en los servicios integrales y acompañando en el comportamiento especial y particular de cada una de las empresas, según programa.

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Coaching Estratégico Coaching Grupal Coaching Ejecutivo Coaching Personal Coaching Situacional Contacto

Página 2. Fase I-III

PROGRAMA
FASE I. Coaching Organizacional
Sesión 7. Dirigir y gestionar bien las reuniones. Sesión 8. Empresa y comunicación. Conceptos generales. Sesión 9. Enriquecer ideas y encontrar nuevas soluciones. Sesión 10. Fundamentos teóricos de gestión de personal. Gestionar eficazmente el tiempo. Sesión 11. Grammar Business English. Sesión 12. Organización del trabajo. Sesión 13. Introducción al Management. Sesión 14. Mailing Business. Sesión 15. Mantener estrés bajo mínimos. Sesión 16. Marketing. Sesión 17. Negociar ganarganar. Sesión 18. Presentación oral. Sesión 19. Protocolo empresa. Sesión 20. Reforzar las actitudes positivas de los colaboradores. Sesión 21. Ser persona asertiva. Sesión 22. Estrategias. Sesión 23. Telephoning English. Sesión 24. Valorar adecuadamente cada miembro del equipo. Sesión 1. Qué es coaching. Coaching Ontológico y Coordinación de Equipos. Sesión 2. Coaching para Gerentes. Proceso de Coaching. Creación de Valor. Sesión 3. Comunicación escrita Corporativa. Comunicación Relaciones Públicas. Comunicación Secretariado. Conceptos Básicos Excel 2007. Sesión 4. Conceptos calidadenfoque-gestión. Conocersedesarrollarse-vivir mejor. Sesión 5. Contabilidad Computarizada. Introducción, generalidades, definiciones. Sesión 6. Co ntro lseguimiento-proyectos. Sesión 7. Dirigir y gestionar

“El Coaching Empresarial logra un retorno sobre inversión de seis veces sobre su coste”.

FASE II. Coaching Estratégico
Sesión 1. Caso práctico: Técnicas de Liderazgo y Coaching Empresarial. Sesión 2. Caso práctico: Administración de empresas y negocios. Sesión 3. Caso práctico: Habilidades Directivas. Gerencia y Coaching Ontológico. Sesión 4. Caso práctico: El “chess in business” y su relación con el “coaching empresarial”. Sesión 5. Caso práctico: Coaching Financiero. Coaching Organizativo. Coaching Administrativo. Coaching de Recursos. Coaching Gerencial. Sesión 6. Caso práctico: Coaching en casa, coaching en la empresa.

FASE III. Coaching Grupal
Sesión 1. Debate Grupal: “Coaching Ontológico - Desarrollo Personal - Club de la Efectividad”. Sesión 2. Debate Grupal: “Entrenándote para ser un mejor empresario”. Sesión 3. Debate Grupal: “Capacitación de Personal y el método del caso en el estudio de negocios”. Sesión 4. Debate Grupal: “Liderazgo y Coaching”. Sesión 5. Debate Grupal: “Comunicación Efectiva”. Sesión 6. Debate Grupal: “Cuestionario Inteligencia Emocional”. Sesión 7. Debate Grupal: “Management para Mandos Medios”. Sesión 8. Debate Grupal: “Excellence Coaching”. Sesión 9. Debate Grupal: “Gestión en Pymes”. Sesión 10. Debate Grupal: “El Coaching mejora su liderazgo”.

PROTECCIÓN DE DATOS

Página 3. Fase IV-VI

FASE IV. Coaching Ejecutivo
Sesión 1. Psicodrama: “Técnicas activas de Psicodrama y sociodrama aplicadas al coaching”. Sesión 2. Psicodrama: “Coaching de equipos y sociodrama organizacional sistémico”. Sesión 3. Psicodrama: “Coaching en un grupo desintegrado”. Sesión 4. Psicodrama: “El Psicodrama aplicado a la Empresa”. Sesión 5. Psicodrama: “Talentos en Acción”.

JCAC

“El Coaching Empresarial es la mejor opción para dar impulso efectivo a un negocio”.

FASE V. Coaching Personal
Sesión 1. Lectura de temas selectivos: “Liderazgo y Mercadeo”. Sesión 2. Lectura de temas selectivos: “Mundo de Ideas”. Sesión 3. Lectura de temas selectivos: “Para qué realizar un Proceso de Coaching”. Sesión 4. Lectura de temas selectivos: “Coaching Estratégico”. Sesión 5. Lectura de temas selectivos: “Paradigma”. “Coaching para vida y las relaciones”.

“Cada empresa puede escoger el coaching que más le interese”.

FASE VI. Coaching Situacional
Sesión 1. Ejercicios vivenciales: Talleres Vivenciales de Coaching. Sesión 2. Ejercicios vivenciales: Entrenamiento en Coaching Personal y Organizacional. Sesión 3. Ejercicios vivenciales: Modelo de Coaching Empresarial. Sesión 4. Ejercicios vivenciales: La Economía de La Felicidad. Sesión 5. Ejercicios vivenciales: Equipos de alto rendimie miento vivencial. Sesión 6. Ejercicios vivenciales: Coaching Sistémico. Sesión 7. Ejercicios vivenciales: Ejercicios de Coaching. Sesión 8. Ejercicios vivenciales: Coaching, la mejor forma de alcanzar el éxito. Sesión 9. Ejercicios vivenciales: Psicología y Coaching. Sesión 10. Ejercicios vivenciales: Las Mejores Estrategias de Negocios. Sesión 11. Ejercicios vivenciales: Sinergia 80-20. Sesión 12. Ejercicios vivenciales: Coaching y Liderazgo. Sesión 13. Ejercicios vivenciales: Manejo del estrés. Sesión 14. Ejercicios vivenciales: Optimismo consciente.

CONFIDENCIALIDAD

VENTAJAS DEL COACHING EMPRESARIAL
Nuestro Coaching Empresarial logra un retorno sobre inversión de seis veces sobre su coste. Nuestro Coaching Empresarial, en especial, es una herramienta al servicio del directivo de empresa. El éxito de una empresa no es más que el reflejo del éxito de cada una de las fases en que se estructura, perfectamente divididas en términos de desarrollar el capital humano. De ahí, que el coaching aplicado al mundo empresarial, a la hora de valorar los beneficios de aquéllas técnicas que mejoran la productividad del entorno empresarial, como aporte significativo para desarrollar una organización eficiente, permite ventajas muy amplias potenciadas cuando se hace uso del Coaching Empresarial. Saber realmente cómo implementar un proceso de Coaching Empresarial es, pues, un reto que implica la aplicación diaria del desarrollo adecuado de los objetivos propios en diferentes áreas de la empresa, que se caracteriza por ganar en competitividad, clarificación de ideas, organizaciones reestructuradas, entre otras, como partes fundamentales de la cultura empresarial. Os alentamos a participar, con el proceso del Coaching Empresarial, en el comienzo de una nueva era en el mundo empresarial, en el que las empresas descubren e impulsan una nueva disciplina práctica y útil que mejora la gestión empresarial y seguirá afectando la dinámica de nuestro mundo empresarial, mediante un modo de ser y hacer mejor las cosas, especialmente en situaciones turbulentas, pero también en tiempos de bonanzas financieras, reduciendo costes sin afectar al personal ni estrangulando capítulos esenciales de la empresa en aras a la productividad.

JCAC

Aragón, 270, 3º 1ª 08007 Barcelona Esquina Paseo de Gracia 627 940 507 637 462 308 marin.talero@gmail.com

RICARDO MARÍN TÄLERO

Socio Director de JCAC Socio Profesional de AECOP Abogado de Empresa

“Anticiparse a las necesidades y crear planes de desarrollo personal y profesional” NUESTRO LEMA: “EFICACIA EN LA EFICIENCIA”

Herramientas del Coaching Empresarial
Las herramientas del Coaching Empresarial significan, que el cliente es quien define una meta, explora la realidad, crea o descubre opciones alternativas y determina un plan de acción, bajo el método GROW, entre otros, que se aplican mediante objetivos, metodología, estructura, sesiones, fases, contenido, control y seguimiento, a saber: Objetivos: Los objetivos del Coaching Empresarial, son: 1) mejores resultados; 2) mejor estrategia; 3) mejor equipo; 4) más motivación; 5) empresa más saneada; y 6) más tiempo. Sesiones. Cada sesión tiene una duración de una hora, que se imparte bien de 10 a 11 o bien de 16 a 17 horas y cabe en sede empresarial, de lunes a viernes, fijado en aquel día de la semana que se pacte con el cliente. Fases. Las fases del Coaching Empresarial aplicados a la empresa, que se corresponden y comprenden los tipos de Coaching esenciales para la empresa, son: I. Coaching Organizacional. II. Coaching Estratégico. III. Coaching Grupal. IV. Coaching Ejecutivo. V. Coaching Personal. VI. Coaching Situacional. Contenido. El coaching consta de Exposición teórico-diálogos, Estudios de casos, Debate grupal, Psicodrama, Lectura de temas selectivos y Ejercicios vivenciales. Control. Se lleva un control y hoja de ruta durante la aplicación del proceso de Coaching Empresarial. Seguimiento. Una vez culminado el proceso, se atenderán consultas en nuestra sede o bien telemáticamente, sin coste adicional.

IN FOR M ACIÓN
S ecr e tar ía d e 9: 30 a 13: 30 y 1 6 a 19 h o ra s 63 7 4 62 308

P roces o di ná mico al ri tmo de ca da E mpres a

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