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Toma de Decisiones

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Toma de Decisiones
La GOFERBROKE COMPANY es dueña de unos terrenos en los que puede haber petróleo, un geólogo consultor ha informado a la administración que piensa que existe una posibilidad de 1 de 4 de encontrar petróleo. Debido a esta posibilidad, otra compañía petrolera ha ofrecido comprar las tierras en 90 mil dólares. Sin embargo, la Goberfroke considera conservarla para pensar ella misma. El costo de la perforación es de 1OO mil dólares. Si encuentra petróleo, el ingreso esperado será de
Toma de Decisiones
La GOFERBROKE COMPANY es dueña de unos terrenos en los que puede haber petróleo, un geólogo consultor ha informado a la administración que piensa que existe una posibilidad de 1 de 4 de encontrar petróleo. Debido a esta posibilidad, otra compañía petrolera ha ofrecido comprar las tierras en 90 mil dólares. Sin embargo, la Goberfroke considera conservarla para pensar ella misma. El costo de la perforación es de 1OO mil dólares. Si encuentra petróleo, el ingreso esperado será de

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Toma de Decisiones

La GOFERBROKE COMPANY es dueña de unos terrenos en los que puede haber petróleo, un geólogo consultor ha informado a la administración que piensa que existe una posibilidad de 1 de 4 de encontrar petróleo. Debido a esta posibilidad, otra compañía petrolera ha ofrecido comprar las tierras en 90 mil dólares. Sin embargo, la Goberfroke considera conservarla para pensar ella misma. El costo de la perforación es de 1OO mil dólares. Si encuentra petróleo, el ingreso esperado será de 800 mil dólares; así, la ganancia esperada para la compañía (después de deducir el costo de la perforación) será de 700 mil dólares. Se incurrirá en una pérdida de 100 mil dólares (el costo de barrenar) si no se encuentra petróleo. En la siguiente tabla se resumen estos datos: Estado de la Naturaleza Petróleo Seco 700 -100 90 90 0.25 0.75

Alternativa 1.- Perforar en busca de petróleo. 2.- Vender Terreno. Probabilidad a priori.

Solución con Toma de decisiones sin experimentación.
CRITERIO DEL PAGO MÁXIMO. Se debe de escoger la decisión del pago mínimo a realizar por la compañía, pero que tenga también la menor pérdida, por medio de la tabla anterior nos podemos dar cuenta que el valor máximo de ganancia son los 90 mil pesos al vender el terreno, pero también es el porcentaje más alto, puesto que cabe la posibilidad de que el terreno sólo esté seco, por lo tanto la respuesta con respecto a éste criterio sería vender el terreno CRITERIO DE LA MÁXIMA POSIBILIDAD. Este se enfoque al criterio de más probabilidad de la naturaleza, haciendo un análisis se puede deducir que el encontrar petróleo es menos probable, por lo tanto mediante el criterio se establece que sería mejor vender el terreno. REGLA DE DECISIÓN DE BAYES. En este criterio se deben de encontrar las mejores estimaciones disponibles de las probabilidades de los respectivos estados de la naturaleza (las probabilidades a priori). Para esto se deben de realizar los siguientes cálculos: Pagos Esperados: Pago al perforar = 0.25(700) + 0.75(-100) = 100 Pago al vender = 0.25(90) + 0.75(90) = 90 Enseguida se toma el resultado mayor, obteniendo como respuesta el de perforar por busca de petróleo.

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD CON LA REGLA DE DECISIÓN DE BAYES. Para analizar el resultado obtenido con el criterio de Bayes se analizará la sensibilidad del mismo, para esto se debe de tener en cuenta que la suma de probabilidades debe de ser igual a uno, por lo que p(prioridad total)=1, y el pago esperado de perforar para cualquier valor de p es: Pago al perforar = 700p – 100(1 - p) = 800p – 100 Graficando se obtiene lo siguiente:

Para encontrar el punto medio que determina si se debe de vender o de perforar se calcula de la siguiente forma: Pago al perforar = Pago al vender => 800p – 100 = 90 por lo tanto: P = 190/800 = 0.2375 En conclusión, el terreno debe de venderse si la probabilidad p < 0.2375, y se debe perforar en busca de petróleo si p > 0.2375.

Solución con Toma de decisiones con experimentación.
Para estar seguros la compañía decide realizar un estudio del terreno, para esto contrata a un geólogo que les cobra 30 mil dólares, de las pruebas, que geólogo divide dos posibles posibilidades: SSD: Sondeos desfavorables; es poco probable encontrar petróleo. SSF: Sondeos favorables; es bastante encontrar petróleo. Pero también determina que por medio de la experiencia la probabilidad de sondeos desfavorables es: P(SSD) = 0.4 y P(SSF) = 1- 0.4 = 0.6 En caso de que esté seco, la posibilidad de sondeos desfavorables es: P(SSD) = 0.8 y P(SSF) = 1- 0.8 = 0.2 UTILIZANDO PROBABILIDADES a posteriori Si el resultado de la exploración son sondeos sísmicos desfavorables (SSD), entonces las probabilidades son:

P(SSD con petróleo) =

P(SSD seco) = 1 -

=

Si el resultado de la exploración son sondeos sísmicos favorables (SSF), entonces las probabilidades son:

P(SSD con petróleo) =

P(SSD seco) = 1 -

=

Haciendo un diagrama de árbol tenemos lo siguiente:

Una vez realizados estos cálculos se concluye que para un sondeo desfavorable (SSD): Pago al perforar = Pago al vender = Mientras que en un sondeo favorable: Pago al perforar = Pago al vender = => 270 => 60 => -15.7 => 60

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