ADMINISTRACIÓN: Concepto. El proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control.

Concepto

La Administración es la ciencia social y técnica que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organi zación. La administración es el proceso por el cual se pueden lograr ciertos fines y objetivos, cómo se debe utilizar y coordinar el esfuerzo de un grupo social, utilizando eficientemente los recursos que se tengan a disposición en función de los resultado s esperados.
La administración cooperativa

Las cooperativas se fundan en los valores de comunidad, autoayuda, responsabilidad mutua, calidad, equidad, servicio y mayordomía. Practican la honestidad, sinceridad y responsabilidad social en todas sus actividades. La administración cooperativa es esa parte de la comunidad comprometida profesionalmente en dar apoyo a todos los asociados en la realización del objetivo cooperativo. Está dirigida por hombres y mujeres responsables de la administración de la comunidad, los valores y los activos cooperativos; provee a la asociación el liderazgo y las opciones de desarrollo de políticas basadas en la capacitación profesional, la vocación y el servicio cooperativo; no se basa en el ejercicio de autoridad sino en el fomento del compromiso y la participación. La función primordial de los gerentes es proveer liderazgo cooperativo para los asociados y sus líderes, en desarrollo de políticas y estrategias que fortalezcan la asociación en la búsqueda de la realización del propósito cooperativo. En la administración cooperativa, la participación de los asociados y la democracia son aspectos clave para su práctica. Las cooperativas modernas necesitan una administración destacada al frente, comprometida con la realizació n del propósito cooperativo, guiada por los valores y principios cooperativos en asociación con los dirigentes responsables de unos asociados ampliamente informados.

El proceso administrativo

organización.La cooperativa como organización debe contar con un plan. Ésta es la base para formular objetivos concretos. actividades y recursos que conduzcan al cumplimiento de las metas. El proceso administrativo es realizado en cuatro etapas: planeación. Además debe organizar sus actividades mediante la coordinación eficaz y eficiente de sus recursos para lograr sus objetivos con la máxima productividad. La cooperativa realiza su gestión administrativa mediante el uso del proceso ad ministrativo. precisar procedimientos. ¿Qué se va a planear? Aquí se realizan los planes para dar a la empresa objetivos y conocimientos con el fin de alcanzarlos. mediante el uso de unos recursos de diferente índole que son imprescindibles para tal fin. el cual es el instrumento que permite utilizar adecuadamente y en forma óptima los recursos de la empresa. a mediano y a largo plazo para el cumplimiento de la misión de la empresa cooperativa. Planeación: ¿Que se va a hacer? Organización: ¿Cómo se va a hacer? Dirección: ¿Con qué y cuando se va a hacer? Control: ¿Qué se hizo y por qué se hizo? y La planeación: Consiste en proyectar la organización hacia el futuro. La planeación parte siempre de la situación ac tual de la cooperativa mediante un diagnóstico o conocimiento de sus realizaciones y de las necesidades prioritarias de los asociados. determinando objetivos a corto. dirección y control.  Eficacia: logro de los objetivos planteados  Eficiencia: utilización de los recurso de la mejor manera para el logro de los objetivos. A continuación se describen cada una de éstas. programa o proyecto para alcanzar sus metas. Da respuesta a: o ¿Qué hacer? o ¿Cuándo hacerlo? o ¿Dónde hacerlo? . se desarrollan de acuerdo con el principio de la participación democráti ca de sus asociados. las cuales. en las cooperativas.

o ¿Cómo hacerlo? y La organización: Es el ordenamiento de las actividades concretas que corresponde ejecutar a cada una de las personas de la cooper ativa. La dirección incluye o la motivación. Permite detectar desviaciones en la gestión cooperativa y hacer los ajustes necesarios oportunamente. y La dirección: Es una acción de coordinación eficaz y eficiente para la ejecución de todas las labores en cabeza de los asociados o personal comprometido en ello. o Supervisa el progreso y ejecuta los cambios necesarios. Implica el diseño de la estructura más adecuada para llevar a cabo los planes. económicos. en pro del mejoramiento de la calidad de vida de los asociados. o la selección de los canales de comunicación más efectivos y o la negociación y manejo de conflictos. corregir las desviaciones encontradas. Es preciso optimizar el uso de los recursos físicos. o quién las desempeñará y o señala claramente los puestos y las jerarquías dentro de la organización. o Entre las actividades de control se cuentan: . o el liderazgo. las fallas no se detectan. y El control: Consiste en verificar permanentemente cada una de las actividades. Esta función determina: o las actividades por realizar. o Si el control es inadecuado. o El control asegura el cumplimiento de las metas. antes. en y después de su realización. La función de dirección debe realizarse dentro de un óptimo clima or ganizacional. o El control es el seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están realizando de acuerdo con lo planeado y en su caso. en armonía con el logro de sus objetivos socioeconómicos. concretando la participación activa de cada persona en cuanto al conocimiento de los objetivos que persigue cada labor y la iniciativa en la forma de ejecutarla. de tiempo y talento humano hasta conformar un todo en constante sinergia. o cómo se agruparán.

pero varia de un nivel a otro. o Identificar problemas de desempeño y corregirlos. o Proporcionar retroalimentación. Las funciones de la administración: planear. coordina y dirige. aunque la naturaleza y el alcance de sus actividades sea diferente. se dirige y se controla. El diseño de la estructura organizacional es el marco que preparan los directivos de la organización para dividir y coordinarlas actividades de los miembros d entro de ésta. Las funciones de la administración y las funciones de la organización Las palabras administración y organización están vinculadas entre sí. de hecho en todos los niveles se planifica. . capacita. se organiza. Es parte de un plan elaborado por la gerencia general. pueden llevar a acabo los mismos deberes y desempeñar los mismos roles. promueve la participación . financieros y la información para el logro de los objetivos. recursos humanos. La planificación es diferente la que realiza la alta dirección. motiva. con o sin la participación del personal. compras y otras. En cada una de las funciones del proceso se asignan los recursos utilizando cada una de las subfunciones. metas y planes.o Supervisar el desarrollo de las personas y las áreas recopilando datos de su desempeño. materiales. políticas. procedimientos. producción. El diseño organizacional Los miembros de una organización cooperativa necesitan un marco estable y comprensible para poder trabajar unidos. presupuestos. Para poder asignar adecuadamente los recursos en una organización es necesario e l proceso administrativo. sino también en cada una de las funciones organizacionales: comercialización. que se transforma en program as. dirigir y controlar se ejercen no sólo en la dirección general. En el control se comparan los resultados con los planes a través de la evaluación y análisis. La dirección delega. independientemente de los niveles de la organización en que se encuentren. las gerencias intermedias y la de supervisión. organizar. Los niveles de la administración Los administradores. De modo tal que se puedan organizar los recursos humanos. finanzas. alcanzar sus metas y tomar decisiones de manera que la organización perdure en el tiempo.

marketing. ± Se les conoce como gerentes estrat gicos. Administradores del nivel superior o alta gerencia ‡ Gerentes de nivel alto: ± Son los ejecutivos senior los responsables de la administraci n general. s la sponsabl formular las políticas ue afectan a la empresa en su conjunto. tambi n se consi era como la responsable e la planificaci n estrat Las erencias intermedias ( erente de producci n.La alta nerales i i (asambl a socios) ica. ‡ ‡ ada estilo depende de la capacitaci n. ‡ Las actividades a las ue se da importancia los estilos administrativos ue se siguen depende de cada administrador ³Gerente´. Generalmente en empresas de gran tamaño existen tres niveles de administraci n. . El nivel de supervisi n conduce la base de la pirámide: a los empleados ue son los ue ejecutan cada una de las tareas en la organizaci n. de administraci n. los antecedentes la personalidad. llevar a cabo la planificaci n finanzas) son las encargadas de acer ejecutar las políticas estrat gica.

± Se concentran en aspectos de largo plazo: supervivencia. ± Controlar y asesoran el desarrollo de lo s subordinados. crecimiento y eficacia. ± Implementan los planes específicos desarrollados por los gerentes medios. Habilidades Gerenciales . ± Son el enlace con el personal administrativo. ± Se involucran directamente con los empleados. Administradores de mandos medios o gerencia intermedia ‡ erente de nivel medio ± A veces se les llama de gerentes tácticos. Administradores de primera línea o supervisión ‡ erente de nivel básico ± Son llamados gerentes operativos. ± Los líderes de alto nivel eficaces tratan a las personas como miembros valiosos de la organización. ± Supervisan las operaciones de la organización. ± Son responsables de traducir los objetivos. ± arantizar que sus subordinados mantengan el equilibrio entre los objetivos operativos a corto plazo y los estratégicos a largo plazo. metas y actividades más específicas. ± Interactúan con personas y organizaciones externas. metas y planes generales en objetivos.

Habilidad t cnica . de resolver los ‡ ales decisiones tienen un efecto profundo en el xito de la organizaci n.Las abilidades administrativas o gerenciales ‡ Las abilidades son capacidades específicas ue resultan del conocimiento. de diseño ± Habilidades umanas o interpersonale s ± Habilidades t cnicas. de comunicaci n Habilidades interpersonales ‡ Estas abilidades se relacionan con el trato con las personas. Habilidades conceptuales ‡ de toma de decisiones Es la capacidad del gerente para reconocer aspectos complejos analizar los numerosos conflictivos factores ue stos conllevan de sus miembros. de motivar de comunicarse eficazmente con los demás. ‡ Es la capacidad ue debe tener un gerente para interactuar con muchos tipos distintos de personas de intercambiar informaci n con ellas. la práctica la aptitud. problemas en beneficio de la organizaci n dinámicos. ± Habilidades conceptuales. de comunicaci n. la capacid ad de ser líder. de toma de decisiones. la informaci n.

el mantenimiento y reparación de maquinaria o equipo. son las siguientes: Área de Producción: Es el área encargada de trasformar la materia prima en productos y servicios terminados. Área de Finanzas: Es el área que se encarga del optimo control. Dentro de las principales funciones de esta área. se pueden mencionar: Reclutamiento y selección de personal capaz. ‡ Los gerentes dependen menos de sus habilidades técnicas básicas mientras más suben en una organización. el plan de mercadeo. la determinación de empaque. Área de Comercialización: Es el área que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o usuario final. producto en proceso. el establecimiento de un medio ambiente agradable para el desarrollo de las actividades. la distribución y venta de los productos. producto terminado y el control de calidad. pero éstas le dan los antecedentes necesarios para sus nuevas responsabilidades. Entre las principales funciones del área de produc ción. Áreas Funcionales de la Empresa Las actividades más importantes en la empresa. Área de Personal: Es el área encargada de la dirección eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa. envase. el presupuesto de mercadeo. económicos y materiales herramientas y maquinaria) necesarios para su elaboración. se dividen en Áreas Funcionales por medio de las cuales se alcanzan las metas y objetivos. necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favo rables. el almacenamiento de materia prima. capacitación y evaluación del personal. la determinación del precio de los artículos la publicidad y la promoción. esto incluye la obtención de recursos financieros tanto internos como externos. etiqueta y marca. utilizando los recursos humanos.‡ Es la capacidad de realiza r una tarea especializada que comprende un método o proceso determinado. manejo de recursos económicos y financieros de la empresa. la motivación. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la investigación de mercados. . responsable y adecuad o a los puestos de la empresa.

Principios Generales de administración Para Fayol.  Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la entidad. .  Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.La responsabilidad global del desarrollo eficiente de las actividades empresari ales en estas cuatro áreas. dedicación. es exclusiva del empresario ya que es el quien tiene que dar el ejemplo y trabajar con responsabilidad y empeño para que se cumplan los objetivos planificados.  Remuneración del personal: debe haber una retribución justa y garantizada para los empleados y para la organización.  jerarquía: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. mientras más tiempo permanezca una persona en un cargo. mejor. mientras que la responsabilidad es consecuencia de la autoridad y la importancia de emplearla debidamente.  Equidad: amabilidad y justicia para obtener y conservar la lealtad del personal. los principios generales de la administración son:  División del trabajo: especialización de las tareas y personas para aumentar la eficiencia  Autoridad y responsabilidad: la autoridad es el derecho de dar órdenes y esperar obediencia.  Disciplina: es la obediencia.  Unidad de dirección: es el establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. co mportamiento y respeto de las normas.  Estabilidad del personal: evitar en lo posible la rotación de personal. y motivar al personal a participar activamente en el crecimiento y d esarrollo empresarial.  Subordinación de los intereses individuales antes los intereses generales.  Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito. Debe existir un equilibrio entre ambas.  Espíritu de equipo: es importante para la organización que exista armonía y unión entre los trabajadores.  Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

Complete las siguientes afirmaciones: a. El organigrama en su cooperativa lo conforman la Asamblea. ) b. La planeación es la base para formular objetivos concretos en cumplimiento de la gestión que desarrolla la organización cooperativa. En la cooperativa es necesario optimizar los recursos existentes mediante la organización de las actividades que realiza en desarrolla de su gestión. según corresponda: a. ) c. el Consejo de Administración y la Junta de Vigilancia. ) d. b.pdf . y éstas se alcanzan mediante el uso de recursos que son imprescindibles para tal fin. Las etapas del proceso administrativo son: y 2. ) http://cooservunal. Escriba dentro de paréntesis V) si es verdadera o F) si es falsa.coop/pdf/Cartilla5. las líneas de autoridad y responsabilidad. las funciones esenciales y las relaciones que existen entre las diferentes unidades orgánicas. e. programa o proyecto para alcanzar sus metas. Un buen sistema de control no permite captar las desviaciones de las labores de cada parte de la estructura.Ejercicios de autoevaluación 1. La cooperativa es una y debe contar con un plan. La cooperativa realiza su gestión administrativa mediante el uso del proceso administrativo. En se puede apreciar la estructura de la organización de una cooperativa. ) e.

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