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organimetría

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El proceso administrativo y la organimetría

Existen múltiples modelos del Proceso Administrativos; desde el básico de 4 fases (planificación, organización, dirección y control) hasta los modelos que distinguen una Mecánica Administrativa (previsión, planeación y organización) y una Dinámica Administrativa (integración, dirección y control). En ambos casos podemos establecer que la Organimetría es parte del proceso de la Organización. Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización. El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrando al futuro. Este proceso de organización puede resumirse en: •Diseño Organizacional: Determinar la estructura de la organización que es más conveniente para la estrategia, el personal, la tecnologíay las tareas de la organización. •Estructura Organizacional: La forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización. Estas fases se suceden, es decir que la Estructura Organizacional es productodel Diseño Organizacional. En este escenario la Organimetría representa lo que el Diseño y la Estructura Organizacional han establecido en la Organización Formal. Esto lo podemos apreciar en el siguiente gráfico:

Instrumento de la organimetría
El Organigrama: Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una organización en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen, es por lo tanto la representación de la forma en que están dispuestas y relacionadas sus partes, en las que se muestran:
• • • • • •

a) Las principales unidades orgánicas y puestos de trabajo. b) La división de las funciones. c) La estructura jerárquica, que se define los diversos niveles de la organización. d) Las líneas de autoridad y responsabilidad. e) Los canales formales de comunicación. f) Las actividades a desarrollar en la empresa.

El organigrama es importante porque da conocer en forma precisa el lugar que le corresponde a cada puesto. . además facilita a los nuevos empleados el contacto la estructura masiva. nos muestraquienes estas en un nivel superior y puestos que están debajo de los niveles superior.

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