Ejemplo del proceso de Costeo Basado en Actividades Objetivo de costo: Productos Etapa 1: Identificación de actividades ejecutadas El Departamento de Control

de Calidad de un Laboratorio de medicamentos ha identificado las siguientes actividades: Efectuar ensayos sobre materia prima Efectuar ensayos sobre PI y PT Coordinar programa de calidad Reprocesar lotes Administrar personal del departamento Etapa 2: Agrupamiento de rubros de gasto contable por Elementos de Costos La Contabilidad por centro de costos aporta los gastos del centro Control de Calidad para el período definido. Dichos rubros contables de gastos son agrupados en Elementos de Costos, representando cada uno de ellos los recursos que tuvo a su disposición el departamento para la ejecución de sus actividades. La sumatoria de los gastos imputados en cada cuenta determinan el monto de cada Elemento de Costo en el período. Cuenta Costo total (miles US$) Salarios Jornales Cargas Sociales Mats. Consumo equipos Comunicaciones Papelería y útiles Agua y energía Amortización edificios Amortización equipos Seguros 500 100 300 100 150 50 300 200 400 100 x x x x x Mano de Edificios obra x x x x x x Elemento de costo Agua y energía Equipos Gastos de adm.

MO (b) . 2. ² Agua y energía Estimación consumo Equipos Costo equipos ensayo Actividad Efectuar ensayos sobre materia prima Efectuar ensayos sobre PI y PT Coordinar programa de calidad Reprocesar lotes Administrar personal del depto.Total costo del depto. MO (1) Edificios Mts. Total 10% 33% 17% 27% 13% 100% 30% 50% 5% 10% 5% 100% 40% 50% 0% 10% 0% 100% 40% 40% 0% 20% 0% 100% 18% 15% 30% 15% 23% 100% Gastos Adm. 0 50 50 60 40 60 100 0 40 0 15% 38% 13% 25% 10% 10% 33% 17% 27% 13% Horas Horas trabajadas trabajadas en un mes en un mes % No ponderado hs. Elemento de Costo Mano de obra Factor de trazado % ponderado hs. MO (a) % ponderado hs.200 900 250 300 550 200 Etapa 3: Trazado o asignación de costos a las actividades El responsable del departamento determina las medidas de trazado más adecuadas y surgen los porcentajes definitivos de asignación de cada Elemento de Costo a cada Actividad. (2) (1) Trazado de Mano de Obra a las Actividades Encargado Asistentes Factor de trazado Actividad Efectuar ensayos sobre materia prima Efectuar ensayos sobre PI y PT Coordinar programa de calidad Reprocesar lotes Administrar personal del depto.

Total Documentos de ensayos o reprocesos 40% 30% 0% 30% 0% 100% Comunicaciones Estimación no. Elementos de costo Actividades Efectuar ensayos sobre materia prima Efectuar ensayos sobre PI y PT Coordinar programa de calidad Costo Mano de Agua y Gastos Edificios Equipos actividad obra energía Adm. Finalmente. aplicando al costo incurrido en el período en relación a cada Elemento de Costo. llamadas diarias 10% 10% 40% 10% 30% 100% % ponderado por costo de cada concepto 18% 15% 30% 15% 23% 100% Como puede observarse. (b) El salario del encargado es 2 veces el de los asistentes. (2) Trazado de gastos de administración a las actividades Papelería y útiles Factor de trazado Actividad Efectuar ensayos sobre materia prima Efectuar ensayos sobre PI y PT Coordinar programa de calidad Reprocesar lotes Administrar personal del depto. de forma tal de asignar cada uno de ellos por separado.5 120 150 0 220 220 0 35 30 60 540 825 223 .Total 200 200 100% 100% (a) Horas totales por actividad sobre total de horas trabajadas en el mes (400 horas). determinamos el costo atribuible a cada Actividad del departamento (en miles de U$S). y determinar finalmente el porcentaje de asignación del total del Elemento a cada actividad. (miles US$) 90 300 150 75 125 12. el Elemento de Costo Gastos de Administración al ser una categoría residual. puede requerir su apertura por los conceptos de costos más relevantes que lo integran.

el costo de mano de obra de la actividad “Efectuar ensayos sobre MP” resulta de multiplicar el total del elemento de costo en el período (US$ 900 mil).Reprocesar lotes Administrar personal del depto. Etapa 4: Trazado de costos de Actividades a Productos Los responsables del departamento han determinado los siguientes factores como las medidas más adecuadas para asignar los costos de Actividades a Productos: Factor de trazado Actividades Efectuar ensayos sobre materia prima o asociación Litros Jarabe 75.000 20 30 30.200 Nota: Al presentar los números sin decimales. de lotes 33% 52% Productos Jarabe Analgésico Vitaminas 53% 28% 13% 21% Total 100% 100% . por el porcentaje que es consumido por esta actividad (10%).000 400 120.5 250 30 0 300 110 0 550 30 45 200 435 178 2. de lotes y PT Coordinar programa de calidad Litros Analizar devoluciones de No. MOD En función de las cantidades determinadas para cada factor de asociación en el período elegido para el análisis.000 20 20 Total 225. diferencias de redondeo.000 300 30.000 1. en algunos casos.000 70 100 Efectuar ensayos sobre PI No. surgen.000 30 50 Productos Analgésico Vitaminas 120. Hs.000 750 75. se determinan los siguientes porcentajes de asignación de costo de cada Actividad a cada Producto: Factor de trazado Actividades Efectuar ensayos sobre materia prima Efectuar ensayos sobre PI y PT o asociación Litros No. clientes devoluciones Administrar personal del depto. Total por Elemento de Costo 240 120 900 25 12. Por ejemplo.450 225.

Coordinar programa de calidad Analizar devoluciones de clientes Administrar personal del depto. las actividades que son fácilmente asignables a canales de distribución son las actividades de venta. relacionamiento con los distribuidores. la potencialidad del análisis de rentabilidad de los canales. otras peculiaridades. pudiendo identificar. sus clientes. El trazado a estas otras “visiones” de la empresa presenta. entrega de productos. hombre 33% 43% 50% 53% 29% 30% 13% 29% 20% 100% 100% 100% Aplicando los porcentajes determinados. como “output” de sus actividades de producción y venta. Litros No. pero la metodología es aplicable al caso de Canales de distribución. Adicionalmente. se obtiene la contribución al costo de cada Producto. existen empresas que trabajan a pedido. Por ejemplo.200 .200 Jarabe 180 427 74 186 89 956 Analgésico Vitaminas 288 228 119 124 53 812 72 171 30 124 36 432 Total 540 825 223 435 178 2. etc. etc. no son fácilmente asignables a canales. de cada una de las Actividades del departamento (en miles de US$): Productos Actividades Efectuar ensayos sobre materia prima Efectuar ensayos sobre PI y PT Coordinar programa de calidad Analizar devoluciones de clientes Administrar personal del depto. sin embargo. devoluciones Hs. al costo de cada Actividad (determinado en la etapa anterior). Costo 540 825 223 435 178 2. ya que quienes las realizan no tienen como objetivo un canal en particular. Tipo de clientes Hemos optado en este caso. dado que esas son precisamente las actividades que hacen la diferencia al momento de evaluar la conveniencia de uno u otro canal. por lo que puede calcularse perfectamente la rentabilidad de los mismos. por ejemplificar el trazado a Productos. tipo de clientes. procesos de negocio. Ello no limita de cualquier forma. Otras actividades que se ubican en un nivel anterior de la cadena de valor. Total Otros objetivos de costos Canales de distribución.

Una técnica recomendable para ello. mientras que otras participarán en más de un proceso de negocio. Existirán actividades que serán trazadas en un 100% a un proceso. A continuación presentamos un lista de posibles procesos y subprocesos de negocio: Marketing Planear marketing Ejecutar marketing Controlar marketing Atender al cliente Administrar relacionamiento con clientes Recibir y registrar los pedidos Programar la entrega de los pedidos Manejar el stock de productos terminados Entregar productos terminados Facturar y cobrar Brindar servicio postventa al cliente Diseñar. si se definen adecuadamente las mismas. puede reputarse como el más sencillo. planear y fabricar productos Planear fabricaciones de productos intermedios y terminados Realizar logística de MP y materiales (incluye control de calidad) Formular y mantener productos y procesos productivos Fabricar el producto . es definir de antemano los procesos centrales y subprocesos que lleva a cabo la organización y luego definir las actividades de forma que “encajen“ en dichos procesos.Procesos de negocio El trazado de costos de Actividades a Procesos de negocio.

mantener y apoyar sistemas Administrar y capacitar el personal Realizar tareas de apoyo Gerenciar el negocio Cumplir con requerimientos externos .Envasar y acondicionar Mantener la fábrica en buenas condiciones Controlar y corregir calidad de PI y PT Comprar Comprar materias primas y materiales importados Comprar materias primas y materiales en plaza Comprar otros artículos Administrar y controlar el negocio Contabilizar y conciliar Administrar las finanzas Generar información de gestión interna Planear y presupuestar Desarrollar.

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