Pirámide de Control de Riesgos Su uso como indicador de gestión

(actualización práctica y real de la teoría de Bird)

HP-CMQ

aumentamos la probabilidad de que la parte visible sea cada vez menor. o que incluso desaparezca .Accidentes con pérdida de días Si logramos conocer y llevar a cabo el control de los hechos que están por Accidentes sin pérdida de días Daños materiales Incidentes o cuasi-accidentes cuasi- debajo de la línea de flotación.

tendremos mayor posibilidad de evitar los casos que están más arriba en la pirámide .1969 1 incidentes ( accidentes con pérdida de días accidentes sin pérdida de días 10 30 600 daños materiales incidentes (cuasi-accidentes) Cuantos más incidentes detectemos y seamos capaces de controlar sus causas.Frank Bird .

Pirámide ampliada 1 10 30 600 accidentes con pérdida de días accidentes sin perdida de días daños materiales incidentes ( cuasi-accidentes) xxxx riesgos potenciales Si lográramos detectar y controlar los riesgos potenciales potenciales. podríamos evitar que provoquen los hechos de los niveles superiores de la pirámide .

estaremos ³jugando´ con la suerte.La fuerza de la prevención está en controlar lo potencial potencial. aunque más no sea incidentes. ya que ésta es la que determina que lo ocurrido se trate de un incidente o de un accidente muy grave . ya que si se limita al control de los riesgos que ya provocaron.

daños materiales e incidentes ‡ ‡ ‡ Disponer información sobre los riesgos potenciales Medir la efectividad de estos procesos de información Implementar un seguimiento sistemático del control de los riesgos de hechos ocurridos y potenciales ‡ Evaluar la concreción de dicho control .Gestión para el 0 accidente ‡ Fomentar la información de accidentes leves.

Modelo elegido 1 10 30 600 accidentes con pérdida de días accidentes sin perdida de días daños materiales incidentes ( cuasi-accidentes) 1200 riesgos potenciales Evaluaciones Programadas de Seguridad + Avisos de riesgo .

para estudiar. debía tener un tratamiento. planificar y ejecutar su control Asignación de recursos .Compromiso empresario Todo riesgo surgido del análisis de hechos ocurridos o detectado potencialmente.

del cual. . uno de ellos es el ³Punta de Estrella´ de Seguridad. con el apoyo de los Soportes (ex Supervisores) para cada especialidad. El Sistema TBE se basa en la autogestión de los equipos de trabajo. El Jefe de Seguridad es responsable de dar apoyo a Soportes y Puntas de Estrella de Seguridad para el logro de los objetivos del equipo.Sistema TBE Cada sector y turno de las Plantas es un equipo de trabajo. 5 operadores integran un grupo llamado ³Estrellla´.

con indicadores de resultados y de gestión ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Estadística de accidentes (frecuencia. PLANTA. incidencia) Seguimiento de acciones correctivas (planilla dinámica) Listado Maestro de Seguridad (planilla dinámica) Pirámide de Seguridad Teórica y Real Gráfico de cumplimiento de acciones correctivas y de corrección de riesgos potenciales Cantidad de días sin accidentes con pérdida de días TODO ESTO PARA CADA SECTOR.Desarrollo informático Software para liquidación de salarios (Base de datos de personas y sectores) Diseño de herramienta para la gestión y seguimiento de control de riesgos. TOTAL EMPRESA CON INFORMACIÓN EN LÍNEA Y ACCESIBLE PARA TODOS . gravedad.

control y resultados .Tablero de Comando Resumen ejecutivo de indicadores de proceso.

Tablero de Comando .

de ellos. 4508 fueron riesgos potenciales Nos habilitó a definir una pirámide teórica propia. Bird .Pirámide Quilmes Dos años de carga de datos en el sistema (2001 y 2002) 6547 ³eventos´ cargados. para obtener una referencia más real y así ³actualizar´ la teoría de F.

Pirámide Cervecería Quilmes 1 6 accidentes con pérdida de días accidentes sin perdida de días 30 60 daños materiales incidentes ( cuasi-accidentes) 250 riesgos potenciales .

Tablero de Comando actualizado .

Conclusión El modelo de gestión hoy nos permite: ‡ Medir en tiempo real la efectividad de los procesos de información de los hechos ocurridos y de detección de riesgos ‡ Evaluar la concreción del control de los riesgos reales y potenciales ‡ Plantear objetivos de consistencia de Pirámide (madurez en la información de riesgos) ‡ Plantear objetivos de mejoras en el cumplimiento del control de riesgos .

4 5.Resultados PLANTAS INDUSTRIALES FRECUENCIA CON BAJA 83 1999 2000 2001 2002 2003 47.7 CERVEZAS GASEOSAS .1 36 20 11.1 9.4 15.8 10.5 20.

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