Pirámide de Control de Riesgos Su uso como indicador de gestión

(actualización práctica y real de la teoría de Bird)

HP-CMQ

aumentamos la probabilidad de que la parte visible sea cada vez menor. o que incluso desaparezca .Accidentes con pérdida de días Si logramos conocer y llevar a cabo el control de los hechos que están por Accidentes sin pérdida de días Daños materiales Incidentes o cuasi-accidentes cuasi- debajo de la línea de flotación.

tendremos mayor posibilidad de evitar los casos que están más arriba en la pirámide .1969 1 incidentes ( accidentes con pérdida de días accidentes sin pérdida de días 10 30 600 daños materiales incidentes (cuasi-accidentes) Cuantos más incidentes detectemos y seamos capaces de controlar sus causas.Frank Bird .

Pirámide ampliada 1 10 30 600 accidentes con pérdida de días accidentes sin perdida de días daños materiales incidentes ( cuasi-accidentes) xxxx riesgos potenciales Si lográramos detectar y controlar los riesgos potenciales potenciales. podríamos evitar que provoquen los hechos de los niveles superiores de la pirámide .

ya que ésta es la que determina que lo ocurrido se trate de un incidente o de un accidente muy grave .La fuerza de la prevención está en controlar lo potencial potencial. estaremos ³jugando´ con la suerte. ya que si se limita al control de los riesgos que ya provocaron. aunque más no sea incidentes.

daños materiales e incidentes ‡ ‡ ‡ Disponer información sobre los riesgos potenciales Medir la efectividad de estos procesos de información Implementar un seguimiento sistemático del control de los riesgos de hechos ocurridos y potenciales ‡ Evaluar la concreción de dicho control .Gestión para el 0 accidente ‡ Fomentar la información de accidentes leves.

Modelo elegido 1 10 30 600 accidentes con pérdida de días accidentes sin perdida de días daños materiales incidentes ( cuasi-accidentes) 1200 riesgos potenciales Evaluaciones Programadas de Seguridad + Avisos de riesgo .

planificar y ejecutar su control Asignación de recursos . debía tener un tratamiento.Compromiso empresario Todo riesgo surgido del análisis de hechos ocurridos o detectado potencialmente. para estudiar.

con el apoyo de los Soportes (ex Supervisores) para cada especialidad. del cual. . uno de ellos es el ³Punta de Estrella´ de Seguridad.Sistema TBE Cada sector y turno de las Plantas es un equipo de trabajo. El Jefe de Seguridad es responsable de dar apoyo a Soportes y Puntas de Estrella de Seguridad para el logro de los objetivos del equipo. 5 operadores integran un grupo llamado ³Estrellla´. El Sistema TBE se basa en la autogestión de los equipos de trabajo.

gravedad.Desarrollo informático Software para liquidación de salarios (Base de datos de personas y sectores) Diseño de herramienta para la gestión y seguimiento de control de riesgos. con indicadores de resultados y de gestión ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Estadística de accidentes (frecuencia. PLANTA. TOTAL EMPRESA CON INFORMACIÓN EN LÍNEA Y ACCESIBLE PARA TODOS . incidencia) Seguimiento de acciones correctivas (planilla dinámica) Listado Maestro de Seguridad (planilla dinámica) Pirámide de Seguridad Teórica y Real Gráfico de cumplimiento de acciones correctivas y de corrección de riesgos potenciales Cantidad de días sin accidentes con pérdida de días TODO ESTO PARA CADA SECTOR.

Tablero de Comando Resumen ejecutivo de indicadores de proceso. control y resultados .

Tablero de Comando .

de ellos. para obtener una referencia más real y así ³actualizar´ la teoría de F. Bird . 4508 fueron riesgos potenciales Nos habilitó a definir una pirámide teórica propia.Pirámide Quilmes Dos años de carga de datos en el sistema (2001 y 2002) 6547 ³eventos´ cargados.

Pirámide Cervecería Quilmes 1 6 accidentes con pérdida de días accidentes sin perdida de días 30 60 daños materiales incidentes ( cuasi-accidentes) 250 riesgos potenciales .

Tablero de Comando actualizado .

Conclusión El modelo de gestión hoy nos permite: ‡ Medir en tiempo real la efectividad de los procesos de información de los hechos ocurridos y de detección de riesgos ‡ Evaluar la concreción del control de los riesgos reales y potenciales ‡ Plantear objetivos de consistencia de Pirámide (madurez en la información de riesgos) ‡ Plantear objetivos de mejoras en el cumplimiento del control de riesgos .

1 36 20 11.4 5.4 15.Resultados PLANTAS INDUSTRIALES FRECUENCIA CON BAJA 83 1999 2000 2001 2002 2003 47.7 CERVEZAS GASEOSAS .1 9.8 10.5 20.