Pirámide de Control de Riesgos Su uso como indicador de gestión

(actualización práctica y real de la teoría de Bird)

HP-CMQ

o que incluso desaparezca .Accidentes con pérdida de días Si logramos conocer y llevar a cabo el control de los hechos que están por Accidentes sin pérdida de días Daños materiales Incidentes o cuasi-accidentes cuasi- debajo de la línea de flotación. aumentamos la probabilidad de que la parte visible sea cada vez menor.

Frank Bird .1969 1 incidentes ( accidentes con pérdida de días accidentes sin pérdida de días 10 30 600 daños materiales incidentes (cuasi-accidentes) Cuantos más incidentes detectemos y seamos capaces de controlar sus causas. tendremos mayor posibilidad de evitar los casos que están más arriba en la pirámide .

podríamos evitar que provoquen los hechos de los niveles superiores de la pirámide .Pirámide ampliada 1 10 30 600 accidentes con pérdida de días accidentes sin perdida de días daños materiales incidentes ( cuasi-accidentes) xxxx riesgos potenciales Si lográramos detectar y controlar los riesgos potenciales potenciales.

ya que ésta es la que determina que lo ocurrido se trate de un incidente o de un accidente muy grave . aunque más no sea incidentes. ya que si se limita al control de los riesgos que ya provocaron. estaremos ³jugando´ con la suerte.La fuerza de la prevención está en controlar lo potencial potencial.

Gestión para el 0 accidente ‡ Fomentar la información de accidentes leves. daños materiales e incidentes ‡ ‡ ‡ Disponer información sobre los riesgos potenciales Medir la efectividad de estos procesos de información Implementar un seguimiento sistemático del control de los riesgos de hechos ocurridos y potenciales ‡ Evaluar la concreción de dicho control .

Modelo elegido 1 10 30 600 accidentes con pérdida de días accidentes sin perdida de días daños materiales incidentes ( cuasi-accidentes) 1200 riesgos potenciales Evaluaciones Programadas de Seguridad + Avisos de riesgo .

para estudiar. planificar y ejecutar su control Asignación de recursos . debía tener un tratamiento.Compromiso empresario Todo riesgo surgido del análisis de hechos ocurridos o detectado potencialmente.

con el apoyo de los Soportes (ex Supervisores) para cada especialidad.Sistema TBE Cada sector y turno de las Plantas es un equipo de trabajo. del cual. . 5 operadores integran un grupo llamado ³Estrellla´. El Sistema TBE se basa en la autogestión de los equipos de trabajo. El Jefe de Seguridad es responsable de dar apoyo a Soportes y Puntas de Estrella de Seguridad para el logro de los objetivos del equipo. uno de ellos es el ³Punta de Estrella´ de Seguridad.

incidencia) Seguimiento de acciones correctivas (planilla dinámica) Listado Maestro de Seguridad (planilla dinámica) Pirámide de Seguridad Teórica y Real Gráfico de cumplimiento de acciones correctivas y de corrección de riesgos potenciales Cantidad de días sin accidentes con pérdida de días TODO ESTO PARA CADA SECTOR.Desarrollo informático Software para liquidación de salarios (Base de datos de personas y sectores) Diseño de herramienta para la gestión y seguimiento de control de riesgos. gravedad. TOTAL EMPRESA CON INFORMACIÓN EN LÍNEA Y ACCESIBLE PARA TODOS . con indicadores de resultados y de gestión ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Estadística de accidentes (frecuencia. PLANTA.

control y resultados .Tablero de Comando Resumen ejecutivo de indicadores de proceso.

Tablero de Comando .

para obtener una referencia más real y así ³actualizar´ la teoría de F. Bird . de ellos. 4508 fueron riesgos potenciales Nos habilitó a definir una pirámide teórica propia.Pirámide Quilmes Dos años de carga de datos en el sistema (2001 y 2002) 6547 ³eventos´ cargados.

Pirámide Cervecería Quilmes 1 6 accidentes con pérdida de días accidentes sin perdida de días 30 60 daños materiales incidentes ( cuasi-accidentes) 250 riesgos potenciales .

Tablero de Comando actualizado .

Conclusión El modelo de gestión hoy nos permite: ‡ Medir en tiempo real la efectividad de los procesos de información de los hechos ocurridos y de detección de riesgos ‡ Evaluar la concreción del control de los riesgos reales y potenciales ‡ Plantear objetivos de consistencia de Pirámide (madurez en la información de riesgos) ‡ Plantear objetivos de mejoras en el cumplimiento del control de riesgos .

Resultados PLANTAS INDUSTRIALES FRECUENCIA CON BAJA 83 1999 2000 2001 2002 2003 47.1 36 20 11.1 9.4 5.8 10.5 20.4 15.7 CERVEZAS GASEOSAS .