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INTRODUCCIÓN
fenómeno.
• Las causas que condicionan un sistema son
La calidad es un problema de variación, el variables, por tanto no permiten predecir el futuro.
Walter Shetwhart cual puede ser controlado y prevenido
Control • Los sistemas constantes solo existen en la
(1939)- padre del mediante la eliminación a tiempo de las
naturaleza, lo que no se presenta en los sistemas
estadístico de causas que lo generan.
control estadístico de de producción industrial, en donde las causas de
procesos
la calidad. variación están en los insumos de los procesos.
(Creo los gráficos de control).
• Las causas de variación pueden ser detectadas
y eliminadas”.
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Basado en el libro Deming, W. Edwards (1967) Walter A. Shewhart, 1891-1967, American Statistician, Vol. 21, No. 2. (Apr., 1967), pp. 39-40.
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El Premio Deming parte de la base del control de los resultados: los buenos resultados se obtienen por la
implantación eficaz de las actividades de control de la calidad en todas las funciones de la empresa. Los resultados los
considera como fruto de los hechos realizados en el pasado y por tanto, con un control estricto del proceso y una
actuación adecuada.
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La EFQM es una fundación creada en 1988 por 14 grandes empresas europeas que tiene como propósito alcanzar la
Excelencia aplicando el modelo de gestión de la propia EFQM
El Premio enfatiza en la autoevaluación, parte de que la satisfacción del cliente, de los empleados, y el impacto positivo
en la sociedad se consiguen mediante iniciativas de liderazgo, política y estrategia, gestión de personal, recursos y
procesos, que contribuyen a la excelencia organizacional. MALCOLM BALDRIGE presenta una serie de Criterios y
puntuaciones acordes al grado en que dichos criterios son cubiertos por las empresas evaluadas. En la escala de este
premio, para ser consideradas negocios de categoría mundial, las empresas deben alcanzar una puntuación entre 500
y 700 puntos. Lo interesante es que las propias empresas pueden autoevaluarse siguiendo las guías que el premio
proporciona. Cabe señalar que este premio está limitado a empresas de EE.UU.
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El premio, MALCOLM BALDRIGE se fundamenta en siete (7) criterios (Liderazgo, Planificación estratégica, Enfoque
del cliente y del mercado, Medida, análisis, y gerencia del conocimiento, Enfoque del recurso humano, Gerencia de
procesos y Resultados); y puntuaciones acordes al grado en que dichos criterios son cubiertos por las empresas
evaluadas. En la escala de este premio, para ser considerados empresas de clase mundial, las empresas deben
alcanzar una puntuación entre 500 y 700 puntos. Lo interesante es que las propias empresas pueden autoevaluarse
siguiendo las guías que el premio proporciona. Cabe señalar que este premio está limitado a empresas de USA.
5 Es un Premio establecido por la Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno, que otorga entre
postulantes de 22 países, un reconocimiento especial a las organizaciones más destacadas en el tema de Gestión de
Calidad. En 1998 se celebró el acto formal de constitución de la Fundación Iberoamericana para la Gestión de la
Calidad (FUNDIBEQ).
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El Premio Colombiano a la Calidad, fue creado por el decreto 1653 de 1975 como reconocimiento al sector público
y privado; es un reconocimiento del Gobierno Nacional a las empresas que se distinguen por tener un enfoque práctico
en el desarrollo de procesos de Gestión Integral hacia la calidad y la productividad para lograr una alta competitividad y
confiabilidad de sus productos y servicios.
1. Control de la calidad
2. Aseguramiento de la calidad
3. Calidad Total
4. Excelencia empresarial.
Fuente. Autora.
1. Control de Calidad
El control de calidad fue y sigue siendo lo que mucha gente considera como
gestión de la calidad. El departamento de control de la calidad de la empresa
se encarga de la verificación de los productos mediante muestreo o inspección
al 100%. La calidad sólo atañe a los del departamento de control de la calidad y
2. Aseguramiento de la Calidad
Aparece el departamento de calidad como tal, y aunque unas veces suele ser
dependiente de marketing o producción, lo normal es que sea un departamento
independiente.
Surge la figura del cliente interno y externo, mediante la que se busca la mejora
de la calidad en todos los puntos de la cadena de valor del producto o servicio,
para ello, y dado que el proveedor es una parte muy importante de la misma,
se busca su colaboración, viéndolo más como un aliado y no como un enemigo.
4. Excelencia Empresarial
IMPORTANCIA DE LA CALIDAD
LA FILOSOFIA DE DEMING
La figura histórica
Enseñanzas de Demíng
• Orientación al cliente
• Mejora continua
• El sistema determina la calidad
• Los resultados se determinan a largo plazo
Se puede decir que los 14 puntos de Demíng recogen todos los principios en
los que se basan sus ideas sobre gestión de la calidad. Además, estos 14
puntos, son considerados por muchos autores como la Biblia de la gestión de la
calidad, dado que en ellos se basan casi todas las ideas aportadas con
posterioridad.
Demíng incita a las empresas a que adopten su filosofía con orgullo y que la
expliquen a todo el personal. Este cambio requiere tiempo, y la paciencia es
esencial. Demíng recomienda empezar la transformación por aquellas
actividades que más fáciles sean de mejorar, para después pasar a temas más
complejos.
Cumplimiento de especificaciones:
En el sector servicios suele ser un poco más difícil al ser los requisitos
intangibles, debiendo asegurarse que las especificaciones son realmente las
que pide el cliente. Una vez se tenga constancia escrita se verificara el servicio
prestado y se comprobará si se cumple con ellas, debiendo cambiarse el
método de trabajo en caso contrario.
¿POR DÓNDE EMPIEZO? ¿TENDRÉ QUE CAMBIAR TODO? ¿QUÉ NORMA ELIJO?.
Por tal motivo queremos aconsejar a todo el que quiera saber cómo implantar y
mantener un sistema de calidad que refuerce su propia competitividad,
consiguiendo la satisfacción de sus clientes y la calidad de sus bienes o
servicios de una forma rentable.
Para una mayor información, es conveniente contratar los servicios de una
consultoría que garantice el aseguramiento para cumplir los requisitos
necesarios en la certificación y tomar un curso para el personal de la
organización como el que Ud. está desarrollando para potenciar aún más el
éxito del proyecto; así mismo puede tomar la opción de formar el personal que
usted considere liderará el proyecto, en entidades de educación acreditadas
para impartir formación con calidad.
Fuente. Autora