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Introducción a Human Side

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SISTEMA GERENCIAL HUMAN SIDE

Introducción

Una herramienta para la Dirección Efectiva de la Gente

¿QUE ES EL SISTEMA HUMAN SIDE?
Una herramienta de apoyo en el mejoramiento del desempeño de la gente en la organización.

Con enfoque de negocio aunque con fundamentación psicológica científica Con visión integral analizando puestos completos y personas completas Con orientación práctica, objetiva y sistemática para perfilar puestos y apreciar el talento de los ejecutivos

PROPOSITO DEL SISTEMA HUMAN SIDE....
Herramienta de apoyo en las decisiones del lado humano del negocio Decisiones de: A B C D Selección / Promoción / Staffing Desarrollo Dirección de Gente Conformación de equipos de trabajo

. l ri r tér i h l t r j r r r i r j r i r l i l r xi r h l r tr tili t t r r r r ill i l tr j l r tili r l i t t l r t r r i i . fi ir r l j r r l l i i l t r l l j t t l l ri t l l r li r l tér i rit ri h i .. L r i r i ri E l tr j r i i P r l r i D fi A r i i i Ex r E t l l i t i t . l r r r l i l l l tr r lt j f r r i li r fi ir l r ili r t : h l tr r j .PREMISA DEL SISTEMA. P r r ri r t r j r t l r t l tr t r j iri j r r u u u t . . ll l i t r i .. r l rr ll . l r t tr .. . r i i r l r l t r l .

* Empuje (Drive) * Estabilidad (Steadiness) * Influencia (Influence) * Cumplimiento (Compliance) . comunicación. estilo de relaciones interpersonales.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Estilo Comportamiento requerido para desempeñar eficientemente el puesto y tiene que ver con la forma de reaccionar ante los estímulos. solución de problemas y toma de decisiones.

Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Empuje: Respuesta activa ante un ambiente antagónico. Bajo: Adaptable a equipos de trabajo. . donde se requiere ejercitar la precaución sopesando pros y contras antes de actuar. Servir a otros y adaptarse a procedimientos establecidos. Logro de resultados por vencer obstáculos u oposición. Reto y solución de problemas difíciles. Abrir caminos nuevos a lo desconocido. Alto: Acción rápida e iniciar soluciones para el logro de resultados.

reacción lógica y analítica sobre datos o problemas. números o maquinaria mas que con personas. proyectando amistad. actúen positiva y Alta: Iniciativa social para persuadir a otros para actuar o comprar un producto o idea. Contactos frecuentes con personas. Baja: Involucrarse con ideas.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Influencia: Lograr que otros favorablemente. .

trabajo consistente y Alta: Desempeñar un patrón de trabajo establecido. clima predecible y de gran estructura.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Estabilidad: Actuación de predictiva. pocos cambios. ajustarse . Baja: Versatilidad y habilidad para rápidamente al cambio de prioridades.

. apego a normas. Bajo: Libertad de controles. Tomar riesgos o decisiones sin información suficiente. políticas y procedimientos para evitar errores. errores o peligro. Alto: Alta estructura y regulación. precaución y atención a detalles. requieren tomar acciones independientes en situaciones nuevas.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Apego: Respuesta a un ambiente con estándares exactos para evitar problemas.

Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Dimensiones del Estilo:    Observado Proyectado Natural o bajo presión (espontaneo) C OM POR T A M IEN T O C OM POR T A M IEN T O C OM POR T A M IEN T O 100 90 80 PROYECTADO OBSERVADO 70 60 50 40 30 20 10 0 86 20 60 38 D I S C 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 89 38 39 40 D I S C NATURAL 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 70 17 60 20 D I S C .

* Teórico * Económico * Artístico (estético) * Social * Político * Regulatorio Verdad Dinero Belleza Ayuda a los demás Poder Orden .Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side: Valores Motivaciones a comportarse de determinada manera y que se manifiestan en intereses personales y le dan satisfacción.

Trabajar en forma subjetiva (sentimientos o emociones) mas que en el mundo de los hechos o la investigación. Bajo: Preferencia por operar instintivamente o intuitivamente. . Capacidad de razonar con problemas complejos. Orientación al análisis.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Valor Teórico: Alto: Búsqueda de la verdad. a la investigación y a trabajar con ideas.

Preferencia por conceptos intangibles y espirituales. poco interés por cuestiones practicas y no tomar en cuenta el costo beneficio de las cosas.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Valor Económico: Alto: Interés por las ganancias. Tendencia a fijar valor monetario a las cosas. . Bajo: Preferencia por el servicio mas que las ganancias. conciencia de las utilidades y admiración por logros económicos. reducción de costos y solución de problemas prácticos.

forma y armonía. Bajo: Tiende a ser practico y admirar la utilidad de las cosas. . Tendencia hacia la perfección en cuanto a diseño. color y detalle.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Valor Artístico (estético): Alto: Preocupación por la belleza. la belleza y mas por la sustancia. Poco interés por el orden.

Poco compasivo. toma de decisiones difíciles. Bajo: Poca sensibilidad para los sentimientos de las personas. . Alto sentido de justicia social. Piensa que a cada quien le toca lo que se merece. Busca el bienestar de otros sirviendolos. deseos de formar equipos.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Valor Social: Alto: Gran preocupación por las personas.

Busca reconocimiento y control. ambición de sobresalir en la organización. No tiene importancia el estatus. . Ejerce liderazgo atrás del telón.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Valor Político: Alto: Poder sobre otros. Bajo: Orientación hacia el trabajo en equipo y cooperación.

Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Valor Regulatorio: Alto: Preferencia por estructura. Interpreta las leyes para su beneficio y las racionaliza para justificar las acciones. Aplicación de un código de conducta teniendo en cuenta una autoridad superior. orden y disciplina. Inclinación por tomar decisiones separado de los códigos de costumbres establecidas. . Bajo: Inclinación hacia la libertad de acción. Alto sentido de moral (lo bueno y lo malo). no a la disciplina.

Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side: Tipo de Pensamiento Proceso mental y enfoque en la solución de problemas. aprendizaje y comunicación. * Análitico * Lógico * Intuitivo * Visionario .

técnica o numérica. investigar ideas y reportar resultados cuantificables. matemática. Prefiere información financiera. . Requiere atención a hechos y revisión a detalles específicos.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Orientación Analítica: Pensamiento no emocional. por lo general requiere fórmulas matemáticas y validación estadística para encontrar soluciones y tomar decisiones. Busca evaluar elementos.

políticas. programas.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Orientación Lógica: Requiere de administración. organización y control de sistemas. procedimientos y practicas. . Incluye recolectar información y manejarla en forma secuencial. Muestra en forma clara planes.

Preferencia por la enseñanza paciente y por ser buen anfitrión. emocional y sensitiva. Ponen mucho énfasis en las personas y en la comunicación. .Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Orientación Intuitiva: Requiere trabajar con o en nombre de personas en forma muy personal. Las decisiones se toman en base a las necesidades y sensibilidad de las personas y no de hechos de fría realidad.

planear estratégicamente. .Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Orientación Visionaria: Inclinación por conceptualizar ideas. crear soluciones innovadoras. Interés por el futuro y por los riesgos. Prefiere también medir problemas captandolos en su totalidad y considerando las implicaciones de su decisión.

requiere de creatividad. . Las funciones primarias son crear nuevos procesos.. así como mejorar los existentes. procedimientos y teorías.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Orientación Conceptual (A+V): Inclinación hacia la teoría. innovación y visión de todo. Evalúa información científica en términos de largo plazo.

. recolección de información e interés por las personas. organizada y amable.Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Orientación Específica (L+I): Involucra preferentemente contacto con las personas en un ambiente predecible y conservador. comunicando en forma clara. Da servicio a través de un proceso con el cual este familiarizado. Es importante el reporte de tareas repetitivas.

Sistema de Desarrollo de Recursos Humanos Human Side Orientación Completa (A+L+I+V): Requiere demostrar profundidad en todas las arreas del funcionamiento de la mente. * Planeación Estratégica * Creatividad * Análisis * Habilidades para procesar información * Empatía .

Muchas Gracias .

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