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Provincia de Loja

ANÁLISIS DE PLATAFORMA DE COMPETITIVIDAD DE LA PROVINCIA DE LOJA 2006-2007

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PROVINCIA DE LOJA
1. METODOLOGÍA DEL CÁLCULO DE LA SITUACIÓN COMPETITIVA DE LAS PROVINCIAS DEL ECUADOR ............................................................................................................... 4 1.1 1.2 1.3 2. INDICADORES DUROS .................................................................................................................. 4 INDICADORES DE PERCEPCIÓN ..................................................................................................... 5 ESTANDARIZACIÓN INDICADORES DUROS E INDICADORES DE PERCEPCIÓN ................................. 7

Provincia de Loja

ANÁLISIS DE PLATAFORMA DE COMPETITIVIDAD ......................................................... 12 2.1 2.2 SITUACIÓN COMPETITIVA DE LA PROVINCIA DE LOJA CON RELACIÓN AL ÁMBITO NACIONAL .. 12 RESUMEN DE VENTAJAS COMPARATIVAS Y COMPETITIVAS DE LA PROVINCIA DE LOJA ........... 14

3.

ASPECTOS GENERALES DE LA PROVINCIA DE LOJA ...................................................... 15 3.1 EXTENSIÓN Y UBICACIÓN .......................................................................................................... 15 3.2 LÍMITES Y DISTANCIAS .............................................................................................................. 16 3.3 DIVISIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA Y DISTRIBUCIÓN DE POBLACIÓN ..................................... 16 3.4 AUTORIDADES SECCIONALES .................................................................................................... 16 3.5 REPRESENTACIONES LEGISLATIVAS .......................................................................................... 17 3.6 CONDICIONES DEMOGRÁFICAS ................................................................................................. 17 3.7 CLIMA ....................................................................................................................................... 17 3.8 OROGRAFÍA ............................................................................................................................... 18 3.9 HIDROGRAFÍA ........................................................................................................................... 19 3.10 PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS ................................................................................ 19 3.10.1 Agricultura ...................................................................................................................... 19
3.10.1.1 Uso del Suelo ........................................................................................................................... 20 3.10.1.2 Principales cultivos permanentes solos (monocultivos) ........................................................... 21 3.10.1.3 Principales cultivos transitorios solos (monocultivos) ............................................................. 22 3.10.1.4 Tipos de Pastos y Ganadería .................................................................................................... 23 3.10.1.4.1 Pastos Cultivados ................................................................................................................ 23 3.10.1.4.2 Ganado Vacuno................................................................................................................... 24 3.10.1.4.3 Ganado Porcino................................................................................................................... 24 3.10.1.4.4 Ganado Ovino ..................................................................................................................... 25 3.10.1.4.5 Aves .................................................................................................................................... 26

3.10.2 3.10.3 3.10.4

Industrias ........................................................................................................................ 26 Comercio......................................................................................................................... 27 Artesanías ....................................................................................................................... 27

4. ANÁLISIS DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE COMPETITIVIDAD EN LA PROVINCIA DE LOJA .......................................................................................................................................................... 27 4.1 INDICE DE COMPETITIVIDAD PROVINCIAL................................................................... 27 4.2 DESARROLLO INTEGRAL DE PERSONAS ........................................................................ 28 4.2.1 Población por rangos de Edad ............................................................................................ 30 4.2.2 Población y Género ............................................................................................................. 30 4.2.3 Población, Mortalidad Infantil ............................................................................................ 30 4.2.4 Población Económicamente Activa y Población Económicamente Inactiva ....................... 31
4.2.4.1 4.2.4.2 4.2.4.3 Población Económicamente Activa por Sectores ..................................................................... 31 Población Económicamente Activa y Categoría de Ocupación............................................... 33 Población Económicamente Activa y Analfabetismo ............................................................. 33

4.2.5 Población y Educación: Nivel de escolaridad, Tasa de repitencia y deserción escolar, Tasa bruta de asistencia secundaria y Tasa bruta de asistencia superior ................................................. 34 4.2.6 Empleo y Subempleo ............................................................................................................ 36 4.3 INFRAESTRUCTURA ............................................................................................................ 39 4.3.1 Kilómetros de Vías Asfaltadas ............................................................................................. 40 4.3.2 Cobertura de Energía Eléctrica .......................................................................................... 41 4.3.3 Costo de Energía Eléctrica .................................................................................................. 42 4.3.4 Cobertura de agua potable .................................................................................................. 44 4.3.5 Cobertura de Telefonía Fija ................................................................................................ 45 4.3.6 Cobertura de Telefonía Celular........................................................................................... 45 4.3.7 Cobertura de Internet .......................................................................................................... 46 4.3.8 Cercanía aeroportuaria ....................................................................................................... 47

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4.3.9 Cercanía portuaria .............................................................................................................. 49 4.4 RECURSOS NATURALES Y GESTIÓN AMBIENTAL ....................................................... 49 4.4.1 Áreas protegidas y Parques Naturales ................................................................................ 51 4.4.2 Superficie Cultivada ............................................................................................................ 51 4.4.3 Recursos Mineros ................................................................................................................ 52 4.5 DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS ........................................................ 52 4.5.1 Empresas activas ................................................................................................................. 54 4.5.2 Activos Empresariales ......................................................................................................... 55 4.5.3 Industrias ............................................................................................................................. 55 4.5.4 PYMES................................................................................................................................. 56 4.6 ACCESO A FINANCIAMIENTO ........................................................................................... 57 4.6.1 Número de Sucursales Bancarias ........................................................................................ 58 4.6.2 Depósitos en el Sistema Financiero..................................................................................... 59 4.6.3 Cartera en el Sistema Financiero ........................................................................................ 60 4.6.4 Microcrédito ........................................................................................................................ 60 4.6.5 Servicios Financieros en la Provincia ................................................................................. 61
4.6.5.1 4.6.5.2 Bancos: depósitos y cartera ...................................................................................................... 61 Cooperativas de ahorro y crédito: depósitos y cartera .............................................................. 62

Provincia de Loja

4.6.6 Costo de los recursos financieros ........................................................................................ 63 4.7 CIENCIA, INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA ........................................................................ 63 4.7.1 Inversión de empresas en Investigación y Desarrollo ......................................................... 65 4.7.2 Universidades e Instituciones de Educación Superior ........................................................ 65 4.7.3 Profesionales con postgrado ............................................................................................... 66 4.7.4 Ingenieros ............................................................................................................................ 67 4.7.5 Patentes y Licencias Tecnológicas ...................................................................................... 68 4.8 GOBIERNOS E INSTITUCIONES ......................................................................................... 68 4.8.1 Funciones de gobierno hacia la eficiencia .......................................................................... 69 4.8.2 Gobiernos Subnacionales y Organizaciones No Gubernamentales .................................... 70 4.8.3 Inversión en la Provincia desde el Gobierno ...................................................................... 71 4.8.4 Gasto Social de Gobiernos Subnacionales .......................................................................... 72 4.9 SEGURIDAD JURÍDICA ........................................................................................................ 73 4.9.1 Institucionalidad .................................................................................................................. 75 4.9.2 Personal de Justicia............................................................................................................. 75 4.9.3 Delitos y Efectividad en Detenciones .................................................................................. 76 4.10 INTEGRACIÓN COMERCIAL .............................................................................................. 76 4.10.1 Empresas exportadoras .................................................................................................. 78 4.10.2 Exportaciones ................................................................................................................. 78 4.10.3 Inversión extranjera ........................................................................................................ 80 4.11 DESEMPEÑO ECONÓMICO ................................................................................................. 80 4.11.1 Análisis de producción y valor agregado ....................................................................... 82 4.11.2 Recaudación de impuestos .............................................................................................. 83 4.12 AGLOMERACIÓN Y URBANIZACIÓN ............................................................................... 83 5. POTENCIAL Y DESARROLLO COMPETITIVO DE LA PROVINCIA DE LOJA .............. 85 5.1 VENTAJAS Y DESVENTAJAS COMPETITIVAS DE LA PROVINCIA DE LOJA............. 85

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1. METODOLOGÍA DEL CÁLCULO DE LA SITUACIÓN COMPETITIVA DE LAS PROVINCIAS DEL ECUADOR

Provincia de Loja

En el proceso de construcción de la Línea Base de Indicadores de Competitividad Provincial se requirió la definición de una metodología, para la creación del Índice de Competitividad Provincial. Las líneas estratégicas (o factores) de competitividad definidos son: Desarrollo Integral de Personas; Infraestructura; Recursos Naturales y Gestión Ambiental; Desarrollo de Capacidades Productivas; Acceso a Financiamiento; Ciencia, Innovación y Tecnología; Gobiernos e Instituciones; Seguridad Jurídica; Integración Comercial; Desempeño económico y Aglomeración y Urbanización. Cada uno de ellas contiene indicadores duros e indicadores de percepción. A continuación se expone la metodología utilizada en los indicadores duros y de percepción: 1.1 Indicadores duros

Para la construcción de la línea base de indicadores duros se tomó la lista de indicadores duros, que fueron filtrados por criterios de disponibilidad de información desagregada a nivel provincial y por otro lado su aporte a la competitividad, como sigue:

FACTOR

VARIABLE Tasa de mortalidad Infantil Nivel de escolaridad Tasa de Repitencia y Deserción Esc. Tasa bruta de asistencia secundaria

FORMULA Niños menores de 12 meses Años de estudio promedio Total deserción primaria/población matric. Matrícula sec/población relevante

MEDIDA Tasa x 1.000 nacidos # % % % % % km/km2 Km Km % % % % # $ % % Tasa x 1.000.000 hab. % % % %

DESARROLLO INTEGRAL DE PERSONAS

Tasa bruta de asistencia superior Matrícula sec/población relevante Tasa de subempleo Tasa de empleo Km vías asfaltadas Distancia a aeropuertos int´I Distancia a puertos int´I INFRAESTRUCTURA Cobertura teléfono fijo Cobertura teléfono celular Cobertura Internet Cobertura agua potable Cobertura electricidad Costo electricidad RECURSOS NATURALES Y GESTION AMBIENTAL DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS ACCESO A Superficie cultivada Áreas protegidas Empresas activas PYMES Activos empresariales Industrias Depósitos en sistema financiero Subempleados/PEA Empleados/PEA Km /superficie km2 Distancia de capital de provincia a ciudad con arpto int. más cercano Distancia a capital de provincia a ciudad con puerto más cercano Líneas fijas/hogares Líneas móviles/población cuentas internet/hogares Conexiones/hogares Número de hogares con conexión Costo KW/h Ha2 cosechadas/ha2 totales Km2 protegidos/superficie km2 Compañías/población/1000000 PYMES/Empresas Activos/activos totales compañías Industrias/empresas Captaciones/Captaciones totales

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la misma que se muestra a continuación: Califique con notas entre 1 y 7 (donde 1 es la peor y 7 es la mejor) cada una de las preguntas del siguiente cuestionario. Totales Pasivo total/Ing.000 hab.2 Indicadores de percepción El CNPC desarrolló una encuesta para la construcción de la Línea Base de Indicadores de Percepción para el cálculo de la Competitividad Provincial. $ Tasa x 1.000 hab./población ONGs/población/1000000 No. en base a su percepción de los empresarios de la provincia. Tasa x 1. Gobiernos/población/1000000 Denuncia Delitos/población detenidos/denuncias Cortes y tribunales/población/1000000 Personal/población/1000000 Emp. INNOVACION Y TECNOLOGÍA Ingenieros Inversión de I&D de empresas Universidades e instit. su fórmula de cálculo y su medida.000./gasto total Gasto público salud+educ. Tasa x 1.000. Totales Inv. Tasa x 1. No deje casilleros en blanco No 1 2 3 PREGUNTAS La calidad de la educación en su provincia Que tan fácil es encontrar empleo en su provincia El grado de desarrollo de la economía informal en su provincia 1 2 3 4 5 6 7 5 . Totales Gasto Inv. Tasa x 1. Tasa x 100.000 hab. Carreras disp.000 hab. % % $ Miles USD Miles USD USD por mil Hbts % # % % Provincia de Loja Con la información recolectada se construyó una base de datos que incluye los indicadores por provincia.000. 1. Export/empresas Exportaciones/Export.000. Extranjera/población PIB provincial/población VA provincial/población IVA +IR + otros/población*1000 % población con NBI Población /Km2 Población urbana/población PEA/población % % Tasa x 1. la cual incluía una serie de preguntas que debían ser calificadas entre 1 (peor) y 7 (mejor).000 hab. Sucursales bancarias Personas con Postgrado CIENCIA. agrupados por líneas estratégicas o factores de competitividad.000 hab.000.000. % % % $ Tasa x 1.000 hab._________________________ FINANCIAMIENTO Cartera a sistema financiero Microcrédito No.000.000. Superiores Ingresos propios Endeudamiento Inversión GOBIERNOS E INSTITUCIONES Gasto social ONGs Gobiernos Subnacionales Delitos a personas y propiedad Efectividad detenciones SEGURIDAD JURIDICA Cortes y tribunales Personal de justicia INTEGRACION COMERCIAL Empresas exportadoras Exportaciones Inversión Extranjera Producción DESEMPEÑO ECONÓMICO Valor agregado Impuestos pagados Pobreza AGLOMERACION Y URBANIZACIÓN Nota: : Indicador contrario a la competitividad Densidad poblacional % Población urbana % Fuerza laboral Créditos/Créditos totales Microcrédito/créditos totales Sucursales/población/1000000 Personas/población/1000000 Ingenieros/población/1000000 Inversión/empresas No. % Tasa x 1. Propios/ing.000 hab.000 hab./población/1000000 Ing.

telecomunicaciones) La forma en que las empresas de su provincia manejan sus desechos La calidad de los programas ambientales que se desarrollan en su provincia CALIDAD: Califique los equipos gerenciales de la provincia de acuerdo a los siguientes criterios: Formación académica Experiencia profesional Liderazgo La capacidad de las empresas de su provincia para adaptarse a los cambios La capacidad de los empresarios de la provincia de reconocer oportunidades a largo plazo (visión estratégica) La capacidad de innovación de los empresarios de su provincia La capacidad de los empresarios de su provincia de insertarse en el comercio nacional La capacidad de los empresarios de su provincia de insertarse en el mercado internacional La capacidad de los empresarios de su provincia para utilizar tecnologías de información y telecomunicaciones en las actividades de la empresa (Internet) La capacidad de los empresarios de su provincia para incorporar el conocimiento y desarrollo tecnológico en los procesos productivos El grado de conocimiento de los empresarios de su provincia sobre las regulaciones vigentes para el funcionamiento de sus empresas (Gobiernos seccionales y Gobierno central. instituciones) El nivel de creación de nuevas empresas en su provincia El nivel de compromiso de los empresarios de su provincia con el desarrollo de su provincia La posibilidad de acceder a crédito por parte de los empresarios de su provincia El grado de informalidad del sistema financiero en su provincia (crédito informal) La existencia de programas de investigación y desarrollo de las universidades de su provincia El nivel de desplazamiento de los nuevos profesionales hacia otras provincias La vinculación de las universidades con el sector privado en su provincia Calidad de los servicios básicos públicos en la provincia El apoyo que brinda el Municipio al desarrollo empresarial El apoyo que brinda el Concejo Provincial al desarrollo empresarial La eficiencia y eficacia del Municipio La eficiencia y eficacia del Concejo Provincial Calidad de las políticas públicas diseñadas para el desarrollo económico de la provincia La acción de las ONGs en el desarrollo de la provincia La acción y el apoyo de los gremios a los empresarios de la provincia El nivel de corrupción existente en la provincia La eficiencia de las entidades judiciales de la provincia La seguridad brindada por el marco jurídico para desarrollar actividades empresariales en su provincia El grado de protección a los inversionistas en su provincia La existencia de atractivos para la inversión que existen en su provincia El conocimiento sobre acuerdos comerciales con otros países por parte de los empresarios de su provincia La incidencia del mal manejo del sistema aduanero en las actividades empresariales de su provincia La concentración de los ingresos en la provincia Perspectivas futuras de desarrollo económico de la provincia El nivel de diversificación de las actividades productivas en la provincia Provincia de Loja 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 IDENTIFICACION DEL INFORMANTE Nombre de la persona que responde Empresario Empresario/gerente Gerente Ejecutivo Género Masculino Femenino Edad Firma 6 ._________________________ 4 5 6 7 8 El grado de inversión de los empresarios de su provincia en capacitación de su personal La calidad de las vías de su provincia La dotación de infraestructura básica en su provincia (agua potable. riego. energía.

tasas. y se les dotó de comparabilidad a cada indicador por factor de competitividad.11 0. estos deben poseer una medida común.24 0.685 0. para lo que se los transformó a una escala entre 1 y 100. dólares. correspondientes al valor mínimo (menor competitividad) y máximo (mayor competitividad).583 637 18 48 53 37 60. El valor para las demás provincias se obtiene aplicando la siguiente fórmula: 7 . La metodología para estandarizar las variables se detalla a continuación: El proceso de estandarización de las variables consiste en convertir a las variables a una escala entre 0 y 1. cuyos resultados fueron los siguientes: MUESTRA UNIVERSO EMPRESARIAL DEL ECUADOR Provincia de Loja PROVINCIA Azuay Carchi Bolivar Cañar Cotopaxi Chimborazo El Oro Esmeraldas Guayas Imbabura Loja Los Rios Manabí Morona Santiago Napo Pastaza Pichincha Tungurahua Zamora Chinchipe Galápagos Sucumbios Orellana TOTAL UNIVERSO MUESTRA WEIGHT 2.34 0.10 0.19 0.99 0. A la provincia con mayor valor de competitividad en cada variable se le asigna el valor de 1 y a la de menor valor se le asigna 0.14 0.).39 0._________________________ Esta es una encuesta que se hizo cara-a-cara en una muestra de empresas escogidas por un sistema informático.29 1.24 0.30 0.880 333 386 318 1. Por lo que.150 100 10 5 15 20 20 75 15 650 30 30 30 75 5 5 5 500 60 5 10 10 10 1.481 36 46 30 18. tanto los indicadores duros como los de percepción se los estandarizó para continuar con el proceso de construcción del INDICE DE COMPETITIVIDAD PROVINCIAL . etc.345 164 33.10 2.48 0. de la base de información de la Superintendencia de Compañías. para poder realizar comparaciones entre variables y factores.30 0.ICP.53 0.28 0.44% 1.16 0.084 84 21 137 226 203 1.55 0.3 Estandarización indicadores duros e indicadores de percepción Los indicadores poseen diversas formas de medición (porcentajes.22 0.13 0.28 0.27 0.

se encuentran expresados en una escala del 1 al 7 de acuerdo a la escala de Likert utilizada en la encuesta. se las transformó al intervalo entre 1 y 100. obteniendo como resultado indicadores de percepción donde el mínimo valor es 1 y el máximo corresponde a 100. Una vez obtenidos los valores entre 0 y 1. mientras mayor valor presente mayor aporte a la competitividad provincial. El valor para las demás provincias se obtiene aplicando la siguiente fórmula: (V max − V min ) El proceso posterior es exactamente igual al aplicado en el caso de los indicadores duros. una vez promediados los resultados de cada pregunta se convierte a las variables a una escala entre 0 y 1. A la provincia con mayor valor de competitividad en cada variable se le asigna el valor de 1 y a la de menor valor se le asigna 0. Al momento de estandarizar las variables de percepción se utilizó el mismo proceso que para los indicadores duros. Vmin es el valor mínimo y Vmax el valor máximo alcanzado por la variable. al intervalo entre 1 y 100. Para transformar los valores de entre 0 y 1. fdx se utilizó para las variables que tienen una relación directa con la competitividad y gdx sirvió para transformar las variables con una relación inversa a la competitividad provincial. Dentro de los indicadores duros existen variables que tienen una relación inversa con la competitividad es decir. Este proceso consiste en. Los indicadores de percepción. se utilizaron las siguientes fórmulas: (Vi − V min ) fdx = 99 x + 1 gdx = −99 x + 100 Donde X representa el valor entre 0 y 1 de cada una de las provincias. tomando el valor de 1 la provincia con el mínimo valor y 100 la provincia con el máximo valor._________________________ Provincia de Loja (V max − V min ) Donde Vi es el valor de la variable para la provincia i. correspondientes al valor mínimo (menor competitividad) y máximo (mayor competitividad). La metodología estándar presenta ciertas ventajas frente a otras metodologías: • • Es utilizada en experiencias similares internacionales por lo que cuenta con un buen nivel de aceptación El método de cálculo es simple y sencillo de comprender (Vi − V min ) 8 . y esto fue considerado en las fórmulas para la transformación a la escala de 1 a 100 para asegurar que el aporte de cada variable sea real y correcto. La mayoría de variables tiene una relación directa con la competitividad. por otra parte. mientras menor sea su valor mayor competitividad demuestra la provincia en ese indicador.

que se calcula a través del promedio de los valores estandarizados duros por línea y un Índice de Competitividad Provincial de datos de Percepción . Al analizar las metodologías utilizadas a nivel internacional y realizar ejercicios con programas especializados. La lista de indicadores totales agrupados por Línea se muestra a continuación: FACTOR VARIABLE Tasa de mortalidad infantil Nivel de escolaridad Tasa de Repitencia y Deserción Esc. buscando eliminar la subjetividad del proceso se llegó a la conclusión. Cada línea estratégica o factor de competitividad está compuesto por un número de indicadores duros y un número de indicadores de percepción. a través del promedio de los valores estandarizados. se consideraron 7 indicadores duros y 4 indicadores de percepción. Tasa bruta de asistencia secundaria Tasa bruta de asistencia superior FORMULA / PREGUNTA Niños menores de 12 meses Años de estudio promedio Total deserción primaria/población matric. que se calcula también. Cada línea también tiene su factor que el Índice de Competitividad de Línea – ICL y aportan con el mismo peso al ICP. por ejemplo en la Línea de Desarrollo Integral de Personas. cada indicador tendrá un peso de 1/11 para la línea mencionada.ICP. Provincia de Loja Ponderación entre indicadores duros y de percepción Uno de los pasos importantes en la construcción del Índice de Competitividad Provincial . pero de los indicadores de percepción por línea. Matrícula sec/población relevante Matrícula sec/población relevante Subempleados/PEA Empleados/PEA DESARROLLO INTEGRAL DE PERSONAS Tasa de subempleo Tasa de empleo p1 p2 p3 p4 La calidad de la educación en su provincia Que tan fácil es encontrar empleo en su provincia El grado de desarrollo de la economía informal en su provincia El grado de inversión de los empresarios de su provincia en capacitación de su personal 9 . Se puede también obtener un Índice de Competitividad Provincial de datos Duros ICPD. Una vez obtenidos los indicadores de competitividad por factor en cada una de las provincias._________________________ • Tanto los indicadores duros como los de percepción se encuentren procesados bajo la misma metodología al momento de construir el indicador combinado de competitividad provincial. El objetivo importante es minimizar la subjetividad que se puede presentar en la ponderación. todos los indicadores considerados tendrán exactamente el mismo aporte a la línea y por lo tanto al indicador de competitividad provincial total – ICP. El peso que cada variable tiene en la línea es de 1 sea perteneciente al grupo de indicadores duros o de percepción. de utilizar la metodología aplicada internacionalmente.ICPP. ya que ésta será determinante para los resultados.ICP es la ponderación entre indicadores duros e indicadores de percepción. se realiza un promedio simple entre los factores para obtener el Indice de Competitividad Provincial . De esta manera.

_________________________ Km vías asfaltadas Distancia a aeropuertos int´I Distancia a puertos int´I Cobertura teléfono fijo Cobertura teléfono celular INFRAESTRUCTURA Cobertura Internet Cobertura agua potable Cobertura electricidad Costo electricidad p5 Km /superficie km 2 Provincia de Loja Distancia de capital de provincia a ciudad con arpto int. energía. instituciones) El nivel de creación de nuevas empresas en su provincia El nivel de compromiso de los empresarios de su provincia con el desarrollo de su provincia Captaciones/Captaciones totales Créditos/Créditos totales Microcrédito/créditos totales sucursales/población/1000000 La posibilidad de acceder a crédito por parte 2 2 2 2 p6 Superficie cultivada RECURSOS NATURALES Y GESTION AMBIENTAL Áreas protegidas p7 p8 Empresas activas PYMES Activos empresariales Industrias p9 p10 p11 p12 p13 p14 DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS p15 p16 p17 p18 p19 p20 p21 Depósitos en sistema financiero ACCESO A FINANCIAMIENTO Cartera a sistema financiero Microcrédito No. Sucursales bancarias p22 10 . telecomunicaciones) Ha cosechadas/ha totales km protegidos/superficie km La forma en que las empresas de su provincia manejan sus desechos La calidad de los programas ambientales que se desarrollan en su provincia Compañías/población/1000000 PYMES/Empresas Activos/activos totales compañías Industrias/empresas Formación académica de los equipos gerenciales en su provincia Experiencia profesional de los equipos gerenciales en su provincia Liderazgo de los equipos gerenciales en su provincia La capacidad de las empresas de su provincia para adaptarse a los cambios La capacidad de los empresarios de la provincia de reconocer oportunidades a largo plazo (visión estratégica) La capacidad de innovación de los empresarios de su provincia La capacidad de los empresarios de su provincia de insertarse en el comercio nacional La capacidad de los empresarios de su provincia de insertarse en el mercado internacional La capacidad de los empresarios de su provincia para utilizar tecnologías de información y telecomunicaciones en las actividades de la empresa (Internet) La capacidad de los empresarios de su provincia para incorporar el conocimiento y desarrollo tecnológico en los procesos productivos El grado de conocimiento de los empresarios de su provincia sobre las regulaciones vigentes para el funcionamiento de sus empresas (Gobiernos seccionales y Gobierno central. más cercano Distancia a capital de provincia a ciudad con puerto más cercano Líneas fijas/hogares Líneas móviles/población cuentas internet/hogares Conexiones/hogares Número de hogares con conexión Costo KW/h La calidad de las vías de su provincia La dotación de infraestructura básica en su provincia (agua potable. riego.

/población/1000000 La existencia de programas de investigación y desarrollo de las universidades de su provincia El nivel de desplazamiento de los nuevos profesionales hacia otras provincias La vinculación de las universidades con el sector privado en su provincia Ing. Carreras disk. Totales Inv. Extranjera/población El grado de protección a los inversionistas en su provincia La existencia de atractivos para la inversión que existen en su provincia El conocimiento sobre acuerdos comerciales con otros países por parte de los empresarios de su provincia La incidencia del mal manejo del sistema aduanero en las actividades empresariales de su provincia PIB provincial/población VA provincial/población IVA +IR + otros/población*1000 % población con NBI La concentración de los ingresos en la provincia Perspectivas futuras de desarrollo económico de la provincia Provincia de Loja p24 p25 p26 Ingresos propios Endeudamiento Inversión Gasto social ONGs Gobiernos Subnacionales p27 GOBIERNOS E INSTITUCIONES P28 P29 P30 P31 P32 P33 P34 Delitos a personas y propiedad Efectividad detenciones Cortes y tribunales Personal de justicia SEGURIDAD JURIDICA P35 P36 P37 Empresas exportadoras Exportaciones Inversión Extranjera P38 INTEGRACION COMERCIAL P39 P40 P41 Producción Valor agregado Impuestos pagados DESEMPEÑO ECONÓMICO Pobreza P42 P43 11 . Totales Pasivo total/Ing. INNOVACIÓN. Y TECNOLOGÍA Universidades e instit. Export/empresas Exportaciones/Export. Superiores El grado de informalidad del sistema financiero en su provincia (crédito informal) Personas/población/1000000 Ingenieros/población/1000000 Inversión/empresas No._________________________ de los empresarios de su provincia p23 Personas con Postgrado Ingenieros Inversión de I&D de empresas CIENCIA./población ONGs/población/1000000 No. Gobiernos/población/1000000 Calidad de los servicios básicos públicos en la provincia El apoyo que brinda el Municipio al desarrollo empresarial El apoyo que brinda el Concejo Provincial al desarrollo empresarial La eficiencia y eficacia del Municipio La eficiencia y eficacia del Concejo Provincial Calidad de las políticas públicas diseñadas para el desarrollo económico de la provincia La acción de las ONGs en el desarrollo de la provincia La acción y el apoyo de los gremios a los empresarios de la provincia Denuncia Delitos/población Detenidos/denuncias Cortes y tribunales/población/1000000 Personal/población/1000000 El nivel de corrupción existente en la provincia La eficiencia de las entidades judiciales de la provincia La seguridad brindada por el marco jurídico para desarrollar actividades empresariales en su provincia Emp./gasto total gasto público salud+educ. Totales Gasto Inv. Propios/ing.

43 46.14 28. Desarrollo Integral de Personas que presenta un factor de 51. frente al nivel nacional y de la Sierra Ecuatoriana. Innovación y Tecnología que tiene un factor provincial de 44. Recursos Naturales y Gestión Ambiental con un factor de 52.04 50.34 50. para conocer la situación comparativa de esta provincia. es decir que a mayor valor del indicador menor competitividad se alcanza. 12 .99 Recursos Naturales y Gestión Ambiental 52.15 36.41 FACTORES DE COMPETITIVIDAD EN ESTADO DE CRÍTICO FACTOR Loja Sierra Acceso a Financiamiento 27.43. 2.65 35.64 Nacional 33.34 que se encuentra sobre la media nacional de 50.58 53.1 ANÁLISIS DE PLATAFORMA DE COMPETITIVIDAD Situación competitiva de la Provincia de Loja con relación al ámbito nacional En este capítulo se analizará la situación de la Provincia de Loja.72 43.04.16 36.48 38.71 Aglomeración y Urbanización 22.57 45.07 Integración Comercial 21.05 Desarrollo Integral de Personas 51._________________________ p44 AGLOMERACION Y URBANIZACIÓN Densidad poblacional % Población urbana % Fuerza laboral El nivel de diversificación de las actividades productivas en la provincia Población /Km2 Población urbana/población PEA/población Provincia de Loja Donde: Indicador duro Indicador de percepción Indicador duro que tiene relación inversa a la competitividad.57.12 Nacional 52.06 56. 2.83 el cual se encuentra sobre el promedio nacional de 45.85 Desempeño Económico 13.43 43.06 sobre la media nacional de 52. Innovación y Tecnología 44.65 35.26 Ciencia.16 sobre la media nacional de 35. Ciencia.42 Seguridad Jurídica 42. los once factores están distribuidos de acuerdo a su estado de avance y se encuentran a continuación: FACTORES DE COMPETITIVIDAD EN ESTADO DE ALERTA FACTOR Loja Sierra Desarrollo de Capacidades Productivas 58.09 Gobiernos e Instituciones 57.08 27.83 45.65.58 No existen factores de competitividad en estado satisfactorio en la provincia de Loja.78 28.76 que está sobre la media nacional de 36. Gobiernos e Instituciones con un factor de 57.46 Infraestructura 42. Los factores de competitividad en estado de alerta son: Desarrollo de Capacidades Productivas con un factor de 58.76 35. Para analizar los factores determinantes de la plataforma de competitividad en la Provincia de Loja.15.98 28.15 39.

2.64. 11. Cobertura Electricidad.72 43. vías asfaltadas. Inversión Extranjera.Seguridad Jurídica: Delitos a personas y propiedad.16 Se guridad Jurídica 57. Amarillo: factor en alerta. Integración Comercial que revela un factor de 21.15 40 42. Inversión. Costo Electricidad. 9. 6._________________________ Provincia de Loja Seguridad Jurídica con un factor de 42. Valor Agregado.98 27.. Cobertura teléfono fijo. Gasto Social.65 50 30 Infrae structura De se mpe ño Económico 28. 3.72 mientras la media nacional es de 43. Aglomeración y Urbanización que presenta un factor de 22.65. 4. Acceso a Financiamiento: Depósitos en Sistema Financiero. 8. Universidades e Instituciones Superiores.43 e Infraestructura con un factor provincial de 42. Desarrollo Integral de personas: Tasa de Mortalidad Infantil. PYMES. Endeudamiento. A continuación se muestra el gráfico radial de los valores de cada una de las líneas estratégicas en la provincia de Loja con respecto a la media nacional.15 mientras que el promedio nacional es de 35. Tasa bruta de asistencia superior.43 58. Activos Empresariales.08 46. Tasa bruta de asistencia secundaria. Desarrollo de Capacidades Productivas: Empresas Activas. Cobertura Teléfono celular. Desempeño Económico: Producción. 10..06 De sarrollo de Capacidade s Productiv as 33. Innovación y Tecnología: Personas con Postgrado. CNPC. Nivel de escolaridad..04 52.78 22. ONGs.15 35. Industrias 5. Innov ación y Te cnología Verde: factor satisfactorio.48 42. Gobiernos e Instituciones: Ingresos propios. Distancia a Aeropuertos internacionales.83 Acce so a Financiamie nto Gobie rnos / Institucione s Cie ncia. Impuestos Pagados. Tasa de Repitencia y Deserción Escolar.57 Re cursos Naturale s / Ge stión Ambie ntal 52.58 inferior a la media nacional de 46.65 44. Cortes y tribunales. Cobertura agua potable.Ciencia.Recursos Naturales y Gestión Ambiental: Superficie cultivada.43 45. NOTAS: 1. Áreas protegidas. 7. Tasa de empleo. % fuerza laboral. % población urbana.58. Infraestructura Km.14 frente a la media nacional de 27.58 36.Aglomeración y Urbanización: Densidad poblacional. Ingenieros. rango >= 70. SIT UACIÓN COM PET IT IVA DE LOJA De sarrollo Inte gral de Pe rsonas 100 Loja Promedio Aglome ración y Urbanización 90 80 7051.14 20 10 0 Inte gración Come rcial 27.76 13. rango < 70 y >= 30 Rojo: factor crítico. Cartera a Sistema Financiero.98 y Desempeño Económico con un factor de 13. rango < 30 Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.58 35. Inversión de I&D de empresas.08. Distancia a Puertos Internacionales. Número de Sucursales. Exportaciones. Cobertura Internet.48 con respecto a la media nacional que es de 33. 13 ..64 22. Cartera en PYMES. Tasa de subempleo. Efectividad detenciones. Gobiernos Subnacionales.78 bajo la media nacional de 28. Bancarias.34 60 50. Integración Comercial: Empresas Exportadoras. Personal de justicia. Además tenemos los factores de la provincia de Loja que se encuentran en estado crítico y son: Acceso a Financiamiento que presenta un factor de 27.

con el factor de 42.43. Bajos niveles de delincuencia. En Acceso a financiamiento se cuenta con un factor de 27. PIB y Valor Agregado.64. % de población urbana y densidad poblacional.62 y la media nacional es 46.75. En indicadores duros el valor provincial es 36.46.08. El indicador del factor duro es 18.2 Resumen de Ventajas Comparativas y Competitivas de la Provincia de Loja Provincia de Loja Al analizar los once factores seleccionados como determinantes de la plataforma de competitividad de la Provincia de Loja. y sus valores son respectivamente 37.71. Bajos niveles de recaudación de impuestos. inversión extranjera y productos con valor agregado. • Con relación a la Seguridad Jurídica esta provincia mantiene un nivel de desarrollo prácticamente igual a la media nacional. 14 . El promedio de los indicadores duros es 1. que presenta un factor de 22.65. Desempeño Económico. y falta de Personal y Cortes de Justicia. existencia de sucursales financieras y depósitos en el sistema financiero Inexistencia de empresas exportadoras. VENTAJAS COMPETITIVAS Costo de energía eléctrica.67. y la media nacional es de 33. Cobertura eléctrica. lo que denota que este es un problema nacional. En Integración Comercial el factor provincial es de 22.78 siendo la media nacional 28.80 frente a 37. En Desempeño Económico la provincia alcanza un factor de 13. comparativamente con los promedios nacionales de estos factores. En Seguridad Jurídica el factor de Loja es 42. Aglomeración y Urbanización.66.91 que es el factor promedio. frente a la media nacional de indicadores duros de 10. se constata que: • Cinco factores de competitividad son inferiores a la media nacional: Infraestructura. DESCRIPCION En Infraestructura el factor provincial es de 42.57. Los indicadores duros también están muy cercanos a la media nacional.75 para la provincia frente al 23. Se resalta la brecha que existe con respecto a la media nacional de la provincia.15 en Aglomeración y Urbanización frente al factor promedio nacional de 35.21. Efectividad en detenciones. Integración Comercial. Acceso a Financiamiento.99.84 y a nivel nacional el indicador duro tiene un valor de 43. con respecto a la media nacional que es 27. Al igual que la línea anterior la media nacional tiene niveles muy bajos.88.71 y la media nacional es de 43. Telefonía fija y móvil e Internet Cartera en el sistema financiero. distancia a puertos favorable ALERTAS: DESVENTAJAS COMPETITIVAS Se resaltan como factores que afectan negativamente: Vías asfaltadas._________________________ 2. sin embargo en los indicadores duros de esta línea se obtiene una valoración de 11. Cabe resaltar que el promedio nacional para esta línea es muy bajo.14.

83 para la provincia.15. 15 .76 frente a 36.34.57. y los indicadores duros tienen un factor de 27. 3. Innovación y tecnología. Superficie cultivada y áreas protegidas respecto a la superficie total En cuanto a Desarrollo de Capacidades Productivas.06 mayor al factor medio nacional de 52.38 que es el factor promedio. Recursos Naturales y Gestión Ambiental cuenta con un factor provincial de 52.14 mayor a la media nacional de 31.99. ALERTAS: DESVENTAJAS COMPETITIVAS Tasa Bruta de asistencia Secundaria y la existencia del desarrollo de una economía Informal. conforme se desprende del siguiente cuadro: VENTAJAS COMPETITIVAS Tasa de bruta de asistencia superior y tasa de mortalidad infantil y tasa de empleo favorable Afecta positivamente la percepción sobre los programas de manejo de desechos y ambientales. Loja aparece con niveles superiores con respecto del promedio al promedio nacional. el factor para la provincia es de 44.55. Resalta la significación de indicadores de percepción en esta línea estratégica._________________________ Provincia de Loja • En los factores de Desarrollo Integral de Personas.01 frente a la media nacional de 20. gasto social y cantidad de gobiernos subnacionales y ONGs. 3. El indicador duro es de 41. la provincia de Loja tiene un factor de 58. Los valores de la media nacional de esta línea son muy bajos.027 Km2. Cantidad de Pymes sobre la cantidad de empresas y afecta positivamente también la percepción de la gente en temas de desarrollo empresarial. Innovación Ciencia y Tecnología y de Gobierno e Instituciones.1 ASPECTOS GENERALES DE LA PROVINCIA DE LOJA Extensión y ubicación La Provincia de Loja cuenta con una extensión de 11. Endeudamiento de gobiernos locales e Inversión favorables.58. DESCRIPCION En Desarrollo Integral de Personas se tiene un factor de 51. Activos empresariales y cantidad de empresas activas. En cuanto a Ciencia. Ingresos propios de gobiernos locales. Los datos duros son 47.36 Inversión en I&D en empresas y Existencia de personas formadas en cuartos niveles.03 que es la media nacional.61 para la provincia frente a 45. y la media nacional es de 50. Recursos Naturales y Gestión Ambiental. Desarrollo de Capacidades Productivas.16 y la media nacional es de 35. Gobiernos e instituciones tiene un factor de 57. La cantidad de Ingenieros y personas formadas profesionalmente aporta positivamente a esta línea. mayor a la media nacional de 45.

_________________________ Provincia de Loja 3.4 Autoridades Seccionales La provincia cuenta con un Gobernador que es designado por el Ejecutivo. Zapotillo. La provincia de Loja esta alejada de las principales capitales provinciales como: Rumichaca a 896km. Pindal. En la capital de la provincia el Concejo Municipal es presidido por el Alcalde y once Concejales Municipales y sus suplentes. 3. al Sur Perú. Calvas. Saraguro. Espindola. todos de elección popular. Celica. Gonzanamá. Paltas. Olmedo. Puyando. Catamayo. 3. 16 . A menor distancia se encuentran: Machala a 235km.3 División político administrativa y distribución de población La provincia de Loja está dividida en 16 cantones: Loja. La capital de la Provincia de Loja es Loja. Tulcán a 890km. Quito a 645km. y al Oeste la provincia de El Oro y Perú. Sozoranga. Chaguarpamba. Quilanga. que son de elección popular. Macará. Huaquillas a 233km y Cuenca a 205km. Esmeraldas a 832km. presidido por el Prefecto y siete Consejeros Provinciales y sus suplentes. La más cercana es Zamora a 64km de distancia.2 Límites y distancias Los límites provinciales son: al Norte la provincia de Azuay. Además. con el Gobierno Provincial. Guayaquil a 415km. al Este la provincia de Zamora Chinchipe.

698 404.202.080 6. lo que definitivamente impacta en su crecimiento y desarrollo demográfico.448 342. secundario y universitario. en realidad sólo una reducida parte de su territorio puede clasificarse ecológicamente como tal. Posee un clima temperado subandino y tropical sub-andino.6 Condiciones Demográficas La población total de la provincia es. 3. El nivel de instrucción es elevado gracias al desarrollo que en los últimos diez años han tenido los centros de alfabetización y de enseñanza en general a nivel. según los datos del INEC para el año 2001.7 Clima La temperatura promedio es de 16 grados centígrados. A pesar de estar clasificada como una provincia de la Sierra. Cada cantón elige siete Concejales Municipales y sus suplentes de elección popular.3% del total de la población del Ecuador.2 4.979 12.564. primario. 17 .767 384. Loja es una de las provincias de mayor migración del país.835 personas lo que significa el 3.339 360.0 3.974 9.3 El porcentaje (%) expresa la participación de la provincia en relación al país.8 6. POBLACIÓN DEL ECUADOR Y DE LA PROVINCIA DE LOJA CENSO 1950-2001 AÑO 1950 1962 1974 1982 1990 2001 ECUADOR 3.697._________________________ Provincia de Loja Los cantones cuentan con un Jefe Político designado por el Ejecutivo.3 5.757 4.608 LOJA 216. 3.156. El ritmo de crecimiento en la provincia de Loja ha disminuido en las últimas décadas.521.802 285. 3.5 Representaciones Legislativas Según los resultados del V Censo de Población.138.4 4.835 % 6.710 8. Loja elige 4 diputados con sus respectivos suplentes. lo cual le permite tener una ventaja por su alto progreso de Desarrollo Integral de Personas. de 404.

8 Orografía Es una de las provincias de difícil acceso. Saraguro y Celica. y es en estos valles donde se encuentra asentada la mayor parte de la población lojana. Está comprendida por la parte alta de la hoya del Jubones y las cuencas del Catamayo. Saraguro y Loja. Catamayo._________________________ Provincia de Loja Las dos terceras partes de su extensión son más bien de Costa. en los cantones de Zapotillo. y las precipitaciones escasas corresponden al régimen del Pacífico. Algunas mesetas y pequeños valles se encuentran en esta zona climática. y Puyango. que asombra por su clima. el Nudo de Guagrahuma. como el café. Cajanuma. y de Celica. Gonzanamá. En esta zona están ubicados los cantones de Paltas. que se encuentra en el territorio del flanco occidental de la Cordillera de Celica. Es un área de café y cítricos. y cortas estaciones lluviosas entre enero y abril. entre los que destacan: Vilcabamba. que comprende las mesetas y los valles de menor elevación entre 1. el nudo de Santa Rosa y las estribaciones de Alamor. con temperaturas entre 14 a 18 grados centígrados. Malacatos. temperatura primaveral que jamás varía. el Nudo de Cajamarca y Uritsinga. de excelente calidad.7’’ a 500 metros de altura sobre el nivel del mar. El clima templado andino corresponde a la cuenca alta del Zamora.700 metros. Pindal y parte de Puyango y Celica. Las elevaciones son muy bajas. 3. El clima subtropical seco. Aunque solamente Loja se encuentra influenciada por el clima de tipo amazónico y los vientos alisios. posee bosques premontanos. como el nudo de Fierrohurco-Chilla. las estribaciones de Santa Rosa. a una altura de 1. Macará. el Nudo de Sabanilla. papa y fréjol y de bajío. conformada por la hoya del Puyango. con altas temperaturas. El clima subtropical húmedo. ya que se encuentran influenciadas por las corrientes marinas del Océano Pacífico y por el desierto peruano. Macará. De este clima participan Loja. Los principales ramales son el nudo de Guagrauma. 18 . Esta diversidad climática y de microclimas se debe a la multiplicidad de pisos altitudinales y configuran condiciones ecológicas variadas en flora y fauna. de bosque seco tropical. En el territorio de la provincia de Loja se cuenta con varios climas: • El clima tropical seco. y es en ésta donde se encuentra la capital provincial Loja. El clima es similar al de la serranía. Esta zona tiene un clima húmedo con alta lluviosidad. permitiendo que en la provincia de Loja se cultiven productos de altura. La vegetación es de bosque seco premontano. Todos con temperaturas tibias y frescas. Tiene numerosos sistemas montañosos definidos. Sosoranga y parte de Celica. • • • La geografía rugosa de Loja permite la localización de algunos valles. Espíndola. Es una vegetación semidesértica. también están Catamayo. la temperatura tiene un promedio de 30 grados centígrados. Calvas. como maíz. Gonzanamá y Piscobamba.

La producción de maíz cubre unas 45.500 hectáreas. remolacha y zanahoria. espárragos. la cuenca del Catamayo-Chira. Se vincula también la producción de fréjol con una superficie de aproximadamente 12. Alamor y Bella María. lechuga.000 hectáreas de superficie cosechada. la minería y las industrias de cerámica. que permite abastecer a los centros urbanos de la provincia.1 Agricultura El desarrollo de cultivos de café ha logrado. la cuenca del Chinchipe.10. 3. Puyango. y. De gran importancia es la producción de hortalizas. pimiento. una posición de alta calidad a nivel internacional. tomate riñón. Sosoranga. El río Zamora. el Guayabal y el Arena. Paltas. Chaguarpamba. cebolla. col. Otro cultivo de importancia es la caña de azúcar en los valles de Loja. Guayabal. con sus afluentes el Piscobamba. Se cultivan en los cantones de Paltas. El río Macará y el río Puyango son los principales de la provincia. Catamayo. que presentan muchos atractivos para visitantes. Gonzanamá._________________________ Provincia de Loja 3. la cuenca del Puyando. como ajo. Entre los ríos importantes que atraviesan la superficie de la Provincia de Loja está el río Catamayo. la subcuenca del Macará. Casaanga. espinaca. la Cuenca del Zamora (Hoya de Loja). que va hacia el Amazonas.9 Hidrografía Esta región sureña se encuentra integrada por cinco cuencas fundamentales: • • • • • La cuenca del Jubones.000 hectáreas.10 Principales Actividades Económicas Los principales sectores desarrollados en la provincia son: la agricultura. para la provincia. en un área de más de 33. ACUACULTURA CONFECCION ALFOMBRAS PIROTECNIA ARTESANIA GANADERA PETROLEO INDUSTRIA CERAMICA AGRICOLA CALZADO MUEBLES TURISMO CAUCHO TABACO MINERIA CUERO TEXTIL PROVINCIAS LOJA 3. En su curso forman pequeños valles como Piscobamba. Malacatos. y Malacatos. sobretodo en la parte central y hacia el Este de la provincia. PESCA JOYAS 19 . coliflor. Loja y Celica. Gonzanamá.

082 2. son de gran potencial en la provincia debido a la variedad de microclimas que se encuentran en el territorio.111 176.478 son UPAs con superficies menores de 50 hectáreas y 3.714 324.854 hectáreas. como sandía.10. melón. pastos cultivados.948 317 TAMAÑOS DE UPA TOTAL 65.351 48.. como la yuca. etc. teniendo la provincia un total de 994.098 hectáreas.625 Menos de 50 hectáreas 62. • cultivos transitorios y barbecho.298 63.604 147.273 140.155 7.087 2.053 2.1 Uso del Suelo La provincia de Loja tiene una orientación acorde con las características del suelo dentro de su territorio hacia: • cultivos permanentes o perennes.221 44. La estructura de las UPAs es básicamente de menos de 50 hectáreas con un total de 481. cítricos. zapote.273 481. con una superficie de 400.359 16. como se aprecia en el cuadro a continuación.975 7.586 6.583 34.UPAs. de las cuales 62.422 65.478 Más de 50 hectáreas 3.711 18. pastos naturales.658 80.851 75.147 20 .215 9. montes y bosques. es de importancia para la gastronomía lojana.791 14._________________________ El cultivo de tubérculos.625 Unidades Productivas Agropecuarias .438 50. • de descanso. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS USO DEL SUELO UPAs TOTAL LOJA Hectáreas Cultivos permanentes o perennes Cultivos transitorios y barbecho UPAs Hectáreas UPAs Hectáreas UPAs Descanso Hectáreas UPAs Pastos cultivados Hectáreas UPAs Pastos naturales Páramos Hectáreas UPAs 994. páramos.957 513.000 hectáreas en pastizales.635 38.530 32.098 28. mango. Provincia de Loja Los frutales. La ganadería ocupa un lugar privilegiado.178 577 4.754 1.135 1.550 1. papaya.854 30. 3.147 son más de 50 hectáreas.520 20.1. En la provincia de Loja podemos observar que existe un total de 65.

990 337. caña de azúcar para otros usos y plátano.942 Provincia de Loja TAMAÑOS DE UPA Menos de 50 hectáreas 4.449 Más de 50 hectáreas 25.738 3.247 6.318 132.439 18.681 161 45 Menos de 50 hectáreas 22.10.346 32.617 14. café.787 59.315 3.724 9.738 hectáreas plantadas.494 Montes y bosques Otros usos Fuente: III Censo Nacional Agropecuario. 21 .088 140 2. 2002. El tamaño de las UPAs para monocultivos permanentes tiene mayoritariamente una estructura menor a las 50 hectáreas.441 56.663 5.1.115 UPAs con 14.633 8. 2002.998 7.633 UPAs y con 8. El cultivo que más se destaca es la caña de azúcar para otros usos con 13.765 153 N/D Más de 50 hectáreas 1.908 5._________________________ PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS USO DEL SUELO Hectáreas UPAs Hectáreas UPAs Hectáreas TOTAL 29.343 23.252 112 321 12.707 314 219 338 835 26 1.346 2. caña de azúcar para azúcar.210 30.258 1. ya que existen 22.400 4. 3.737 634 916 3 N/D Caña de azúcar para azúcar Caña de azúcar para otros usos Fuente: III Censo Nacional Agropecuario.944 1.097 13.099 2.681 hectáreas plantadas.115 14. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES CULTIVOS PERMANENTES SOLOS (MONOCULTIVOS) UPAs TOTAL LOJA Hectáreas plantadas UPAs Banano Hectáreas plantadas UPAs Café Hectáreas plantadas UPAs Hectáreas plantadas UPAs Hectáreas plantadas UPAs Plátano Hectáreas plantadas TAMAÑOS DE UPA TOTAL 23.672 205.574 4.2 Principales cultivos permanentes solos (monocultivos) Entre los principales monocultivos de la provincia de Loja se encuentran: banano.

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES CULTIVOS TRANSITORIOS SOLOS (MONOCULTIVOS) UPAs TOTAL LOJA Hectáreas sembradas UPAs Arroz Hectáreas sembradas UPAs Arveja seca Hectáreas sembradas UPAs Cebolla colorada Hectáreas sembradas UPAs Fréjol seco Hectáreas sembradas UPAs Fréjol tierno Hectáreas sembradas UPAs Haba seca Hectáreas sembradas UPAs Maíz duro choclo Hectáreas sembradas UPAs Maíz duro seco Hectáreas sembradas UPAs Maíz suave choclo Hectáreas sembradas UPAs Maíz suave seco Maní Hectáreas sembradas UPAs TOTAL 27. fréjol seco.321 TAMAÑOS DE UPA Menos de 50 hectáreas 26.196 4.370 581 9.745 4.861 2. maní.613 2.196 hectáreas sembradas. fréjol tierno.078 Más de 50 hectáreas 1.302 532 8.923 15._________________________ 3.10. maíz duro seco. trigo y yuca.067 hectáreas sembradas.591 2.3 Principales cultivos transitorios solos (monocultivos) Provincia de Loja Entre los principales cultivos transitorios solos de la Provincia de Loja se encuentran: arroz.1.716 1.372 UPAs con 26. arveja seca. El cultivo que más se destaca es el maíz suave seco con 11.645 18.360 19. maíz suave seco.404 868 1.360 UPAs y con 19. cebolla colorada.020 1.058 10.372 26.125 1.146 639 491 428 159 1.620 975 586 416 390 86 1. ya que existen 26. maíz suave choclo.451 242 22 .701 2.662 31.196 1.289 5. haba seca.193 11.172 38 247 90 106 68 291 97 139 54 51 38 27 68 33 750 4. maíz duro choclo.043 922 675 700 1.067 830 1.896 13. El tamaño de las UPAs para monocultivos transitorios es básicamente de menos de 50 hectáreas.060 743 1.890 70 110 438 3.133 1.

_________________________ PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES CULTIVOS TRANSITORIOS SOLOS (MONOCULTIVOS) Hectáreas sembradas UPAs Trigo Hectáreas sembradas UPAs Yuca Hectáreas sembradas TOTAL 3.1.326 6.408 5.943 139. como se desprende del siguiente cuadro.475 4.898 47 6.4.740 74.846 1.181 4.1 Pastos Cultivados Se cultivan diferentes tipos de pastizales.940 1.310 75. la que más se destaca en la provincia es el Pasto Miel (Chilena) con una estructura de 8.636 64.674 856 2. 3.201 4.10.628 8. 3.793 11.846 243 6.310 UPAs.463 hectáreas y con 20.561 11.156 Más de 50 hectáreas 604 45 30 201 194 Fuente: III Censo Nacional Agropecuario. 2002.297 154 5.905 38.10.846 hectáreas.385 8.859 1.651 1. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS PASTOS CULTIVADOS UPAs TOTAL LOJA Janeiro Kikuyo Hectáreas UPAs Hectáreas UPAs Hectáreas UPAs Pasto miel (Chilena) Hectáreas UPAs Saboya Hectáreas UPAs Yaragua Otros pastos cultivados Hectáreas UPAs TOTAL 21.449 1.327 8.948 197 640 1.458 5. Los pastos cultivados tienen básicamente una estructura de menos de 50 hectáreas. Entre las diferentes clases de pasto que se da en el país.221 TAMAÑOS DE UPA Menos de 50 Más de 50 hectáreas hectáreas 20.1.963 376 23 .081 834 35.349 Provincia de Loja TAMAÑOS DE UPA Menos de 50 hectáreas 3.463 1.119 1. que totalizan 75.247 7.325 60 1.740 UPAs y con 74.4 Tipos de Pastos y Ganadería La provincia de Loja cuenta con importantes áreas de pastizales para la ganadería.723 1.931 165 3.629 779 2.

El tamaño de las UPAs para ganado vacuno es básicamente de menos de 50 hectáreas.604 UPAs con 262.944 7 432 10 210 N/D 326 8 384 8.4.952 11.893 .533 TAMAÑOS DE UPA Menos de 50 hectáreas 34.725 50.826 4. mestizo con registro.966 cabezas de ganado. 2002 Provincia de Loja TOTAL 27.455 31.660 cabezas. Entre las principales clases de ganado vacuno se encuentran: criollo.902 cabezas de ganado porcino.107 TAMAÑOS DE UPA Menos de 50 Más de 50 hectáreas hectáreas 15.574 98.155 3.767 UPAs y con 264. mestizo sin registro.042 214. . 42.435 163. ya que existen 34.935 47. El ganado que más se destaca es el criollo con 31. pura sangre de carne. pura sangre doble propósito.10.178 361.2 Ganado Vacuno En la provincia de Loja existe un total de 37.1.574 UPAs con 98. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS GANADO VACUNO TOTAL LOJA Criollo Mestizo sin registro Mestizo con registro Pura sangre de carne Pura sangre de leche Pura sangre doble propósito Producción diaria de leche UPAs Cabezas UPAs Cabezas UPAs Cabezas UPAs Cabezas UPAs Cabezas UPAs Cabezas UPAs Cabezas Cabezas Litros TOTAL 37.597 26.604 262. pura sangre de leche. mestizo y pura sangre.455 cabezas de ganado vacuno.178 UPAs con 361. 2002 3.3 Ganado Porcino En la provincia de Loja existe un total de 35.1.490 cabezas de ganado. 45 86 43 . mientras que el tamaño de las UPAs con más de 50 hectáreas tiene 2. 13 ._________________________ PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS PASTOS CULTIVADOS Hectáreas Fuente: III Censo Nacional Agropecuario.999 5.480 UPAs con 137. El ganado que más se destaca es el criollo con 33.898 Más de 50 hectáreas 2.085 UPAs y 124.833 94.4.966 30.490 1.999 cabezas.635 Fuente: III Censo Nacional Agropecuario. 24 .173 898 46.032 190.838 13 478 102 405 9 338 27 398 51.10.767 264. Entre las principales clases de ganado porcino se encuentran: criollo.

922 cabezas de ganado.844 15.031 1._________________________ Provincia de Loja El tamaño de las UPAs para ganado porcino es básicamente menor a las 50 hectáreas.480 137. El tamaño de las UPAs para ganado ovino es mayoritariamente de menos de 50 hectáreas.641 341 4. 2002 3. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS GANADO OVINO TOTAL LOJA Criollo Mestizo Pura Sangre Venta trimestral de lana UPAs Número UPAs Número UPAs Número UPAs Número UPAs Toneladas TOTAL TAMAÑOS DE UPA Menos de 50 hectáreas 11. El ganado que más se destaca es el criollo con 11.955 12 12 885 3 Fuente: III Censo Nacional Agropecuario.706 13.641 cabezas de ganado.328 9. 41 (a) 12. mientras que el tamaño de las UPAs con más de 50 hectáreas tiene 1.598 484 1.10.085 124.638 12 12 846 2 Más de 50 hectáreas 357 4.008 52.542 50.872 cabezas de ganado. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS GANADO PORCINO TOTAL LOJA Criollo Mestizo Pura sangre UPAs Número UPAs Número UPAs Número UPAs Número TOTAL 35.872 31. ya que existen 33.475 12.378 110.902 33.635 UPAs con 122. .922 11. ya que existen 11.784 38 459 TAMAÑOS DE UPA Menos de 50 hectáreas 33. Entre las principales clases de ganado ovino se encuentran: criollo.376 10 265 .844 UPAs con 15.542 UPAs y 50.651 UPAs con 47.635 122.565 11.974 2.031 cabezas de ganado.201 46.951 cabezas de ganado ovino.4. mestizo y pura sangre.598 cabezas.660 2.5 25 .651 47.1.4 Ganado Ovino En la provincia de Loja existe un total de 672 UPAs con ganado ovino y 2. 2002 Notas: (a) valor menor a 0.297 27 201 Más de 50 hectáreas 1.685 146 679 7 238 Fuente: III Censo Nacional Agropecuario.224 468 1. mientras que el tamaño de UPAs con más de 50 hectáreas tiene 357 UPAs con 4.

2 Industrias Las principales industrias que se han desarrollado en la provincia de Loja son azucareras. de las cuales 183 son UPAs con superficies de menores de 50 hectáreas.5 Aves Entre las principales aves criadas en planteles avícolas se encuentran: pollitos(as). ._________________________ Provincia de Loja 3.374 13 572 32 4. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS AVES CRIADAS EN PLANTELES AVÍCOLAS TOTAL LOJA Pollitos (as) Pollonas Ponedoras Reproductoras Pollos de engorde Avestruces Pavos Codornices UPAs Número UPAs Número UPAs Número UPAs Número UPAs Número UPAs Número UPAs Número UPAs Número UPAs Número TOTAL 220 367.1.4.10. 5 41.742 N/D 101 N/D N/D 10 1. . teniendo la provincia un total de 367. . tableros aglomerados.795 .656 y 132 UPAs. pisos y parquets. N/D N/D Fuente: III Censo Nacional Agropecuario. . .891 120 312. cerámica.616 4 3. especias. 26 . productos lácteos.116 . . 2002 3. codornices y pavos. .525 . productos farmacéuticos y envasado de gas.475 17 656 49 5. hierbas medicinales y aromáticas. La estructura de las UPAs es básicamente de menos de 50 hectáreas. . artesanía.656 . avestruces. pollonas. ladrillos y tejas. de embutidos. .076 aves. ponedoras. alimentos. En la provincia de Loja se puede observar que existe un total de 220 UPAs.10.294 aves entre sus diferentes clases. . con un total de 324. .076 14 2. N/D N/D TAMAÑOS DE UPA Menos de 50 hectáreas 183 324. Las aves criadas en planteles avícolas que más se destacan son los pollos de engorde con un total de 354.891 132 354. .444 4 3. como se aprecia en el cuadro a continuación.294 18 2. Más de 50 hectáreas 15 42. pollos de engorde. de bebidas.

talabartería.10.3 Comercio El comercio es una actividad de importante desarrollo en la Provincia.1 INDICE DE COMPETITIVIDAD PROVINCIAL El Índice de competitividad provincial (ICP) es el promedio de los índices de competitividad por cada línea estratégica en una provincia determinada. 7) Gobierno e Instituciones. 3. bordados. 27 . 9) Integración Comercial. 10) Desempeño Económico. y que son: 1) Desarrollo Integral de Personas. principalmente en productos alimenticios. El análisis se basará en la información obtenida del Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial del CNPC. 8) Seguridad Jurídica._________________________ Provincia de Loja 3. 3) Recursos Naturales y Gestión Ambiental. 2) Infraestructura. 4. Innovación y Tecnología. 5) Acceso a Financiamiento. desarrolladas por el Consejo Nacional para la Reactivación de la Producción y Competitividad dentro del Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial (SICP). y al ámbito nacional. cárnicos y lácteos del sector agropecuario. muebles tallados. ANÁLISIS DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE COMPETITIVIDAD EN LA PROVINCIA DE LOJA En este capítulo se presenta el análisis detallado de la situación de la Provincia de Loja respecto de las once líneas estratégicas de la plataforma de competitividad. Así por ejemplo Joyería en plata y oro.10. fréjol seco. cerámica.4 Artesanías La provincia de Loja presenta un importante desarrollo de artesanías basadas en diversas fuentes culturares dentro de su territorio. tejidos de lana. banano y maní. 4. Este análisis se realiza en base a la situación de la provincia comparada con la región a la que pertenece. como maíz. 6) Ciencia. 4) Desarrollo de Capacidades Productivas. dulces. alforjas. 11) Aglomeración y Urbanización. y complementariamente de fuentes oficiales en las diversas áreas del estudio.

38._________________________ Provincia de Loja INDICE DE COMPETITIVIDAD PROVINCIAL PROVINCIA DE LOJA CUADRO COMPARATIVO. ligeramente menor a la media regional de 41. En el siguiente gráfico.40 y similar al promedio nacional de 39.2 DESARROLLO INTEGRAL DE PERSONAS Las personas son el activo más importante de un país o región al momento de hablar de desarrollo competitivo. Es decir que las empresas y personas consultadas sobre esta línea estratégica tienen una percepción un poco más optimista que la realidad del factor duro.56 20 0 ICP LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007 CNPC El índice de competitividad provincial para Azuay es de 39. competitiva y de innovación. 28 . 4. De éstas depende la capacidad productiva. PROVINCIAL. La provincia ocupa el décimo segundo lugar con respecto a la posición competitiva del resto del país. se puede apreciar una comparación entre los factores duros de competitividad y los factores de percepción de la línea estratégica Desarrollo Integral de Personas para la provincia de Loja y a nivel nacional. el factor de percepción con 57. Por otro lado. muestra un mayor desarrollo que la media del país que alcanza a 45. En cuanto al factor duro.55 40 41.87. para Loja es inferior a la media nacional de 59.55.40 39. la provincia con 47.56.61.88. REGIONAL Y NACIONAL 60 Escala de 1 -100 39.

65.61 45. ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD (FACTOR COMPUESTO) PROVINCIA DE LOJA CUADRO COMPARATIVO PROVINCIAL. CNPC El promedio de esos factores da como resultado el factor compuesto que llega a 51. la provincia debe esforzarse para desarrollar este factor que es fundamental y crítico en la construcción de su competitividad. lo cual llevaría a concluir que el factor calculado para esta línea estratégica está en estado de alerta.26 50. Sin embargo. CNPC En los siguientes párrafos se analizará a las personas desde diversas ópticas y en relación a múltiples variables.65 40 20 0 Factor Compuesto LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. así como identificar las limitaciones sobre las cuales los gobiernos deberán trabajar a futuro para orientar el desarrollo sustentable. Sin embargo.34 50. este factor se encuentra sobre la media nacional de 50.26. para poder identificar de mejor manera sus características y condiciones de aporte a la productividad y competitividad de la provincia._________________________ LINEA ESTRATEGICA DE LA PLATAFORMA DE COMPMETITIVIDAD FACTORES DUROS Y DE PERCEPCIÓN FACTOR COMPUESTO : 51.34 para Loja.87 47. Igualmente examinaremos en detalle los factores duros pertenecientes a esta línea estratégica. REGIONAL Y NACIONAL DESARROLLO INTEGRAL DE PERSONAS 100 80 Escala de 1 -100 60 51. 29 .38 59.88 Escala de 1 -100 40 20 0 Factor Duro Factores LOJA Factor de Percepción NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. y del promedio de la Sierra 50.34 PROVINCIA DE LOJA DESAROLLO INTEGRAL DE PERSONAS Provincia de Loja 60 57.

ya que son la mitad de las personas que habitan la provincia. lo que hace necesario que deba existir una alta oferta de educación primaria. De esta población. Mortalidad Infantil La tasa de Mortalidad Infantil alcanza el 86.2.19% restante son mujeres. Le sigue.62. en importancia. el 48. y el desarrollo productivo de bienes y servicios lograría mayor eficiencia. 4. según datos del INEC.835 personas. fue de 404.3 Población. lo cual implica que el 3. y lograr mejorar las condiciones de competitividad de la fuerza laboral provincial.1 Población por rangos de Edad Provincia de Loja Los jóvenes ocupan un alto porcentaje de participación respecto de la población total._________________________ 4. 2001. a la vez que presenta la necesidad de una oferta importante de centros de capacitación y entrenamiento técnico y profesional. con el 50% en el rango de edad menor a 29 años. de modo que se encuentran en su edad de trabajar y aportar al desarrollo de la Provincia.2 Población y Género La población total de la provincia para el año 2001. Esto implica que hay una numerosa población en edad de educarse y formarse.81% son hombres y el 51.33% de la población del Ecuador reside en la provincia de Loja. pues refleja un alto potencial productivo para la Provincia. lo que evidencia una alta tasa en relación a la realidad de las demás provincias. secundaria y universitaria para poder formar adecuadamente a la población en la Provincia.2.2. Este porcentaje es muy significativo. el rango de la población entre 30 a 59 años que es del 27% de la población total de la provincia. Es necesario resaltar que comparado 30 . De esta manera la población en capacidad de trabajar mejoraría la oferta laboral provincial. POBLACION POR RANGO DE EDAD LOJA AÑO 2001 mas de 60 11% 0a4 12% 30 a 59 27% 5 a 29 50% Fuente: INEC. 4.

2.942.1 Población Económicamente Activa por Sectores La Población Económicamente Activa representa el 33. siendo éstas las principales actividades de la provincia.01 37.00 40 47. manufactura con el 5% y transporte con 4%.4 Población Económicamente Activa y Población Económicamente Inactiva En el Ecuador. En segundo plano se ubican las actividades de: servicios con el 19._________________________ con el contexto internacional estos niveles son muy altos. silvicultura. la PEA es de 3.31 20 0 Tas a de m ortaliad infantil Factores LOJA SIERRA NACIONAL Pobreza Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. las actividades de menor importancia para la provincia son: establecimientos financieros con el 1.639.9% y el comercio con 12%.7% de la PEA de la provincia de Loja se dedica a la agricultura. y poco deseables para generar una base de desarrollo. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Tasa de Mortalidad Infantil = Madres y Niños Menores de 5 Años Pobreza = % Población con NBI Es necesario resaltar que comparado con el contexto internacional.6% de la PEA. los valores del factor de mortalidad infantil aun son bajos y poco deseables para generar una base de desarrollo. En Loja.26% del total de su población.6%. 4. la PEA llega a 33. mientras que la PEI asciende a 2. y la PEI es del 66. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA DESAROLLO INTEGRAL DE PERSONAS FACTOR MORTALIDAD INFALTIL Y POBREZA 100 Provincia de Loja 86. Esta realidad hace ver que los jóvenes en la provincia se incorporan al mercado laboral con mayor lentitud y dificultad.62 80 Escala de 1 -100 63.4. Posteriormente se encuentran las actividades de construcción que representa el 6. 31 . 4.09 35. caza y pesca.686.066 personas.15 60 49. Por actividad económica el 43.2.74% de la población total de la provincia. lo que influye en el elevado número de personas de la PEI. Mientras que. ya que existe una importante masa de jóvenes en edad de estudiar.3%. actividades no bien especificadas con el 6.74%.

9 2.6 4 6.0 -0. SEGÚN RAMA DE ACTIVIDAD ECONÓMICA LOJA CENSOS 1982.9 4.9 12 5 0. GAS Y AGUA CONSTRUCCIÓN Provincia de Loja 43.314 2.483 2.4 1.1 -1.7 7.2 27.059 1.7 1.524 10.8 25.2 5.3 6.3 1.6 122.721 5.593 59.2 -5. transportes y comercio con una tasa de crecimiento del 7. INEC.7 0. La población económicamente activa de mayor crecimiento es la de los sectores no especificados que mantienen una tasa de crecimiento del 15 %.6 8.3 1.982 POBLACIÓN % 1.2 -10.382 5. SILVICULTURA. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA DE 12 AÑOS Y MÁS.7 Porcentaje 19.3 6.2 0. CAZA Y PESCA EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS MANUFACTURA ELECTRICIDAD.832 492 5. 1990.4 2.698 292 6. NOTA EXPLICATIVA: Población Económicamente Activa de 12 años y más.0 32 . y el de nuevos trabajadores con el 4.9 0. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA POR ACTIVIDAD ECONÓMICA 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 AGRICULTURA. Este último permite ver que el ritmo de incorporación de nuevos trabajadores es inferior que en la década de 1990 al 2001.211 8.410 61.1 4.3% al igual que trabajador nuevo y.4 0.2 5.2% respectivamente.5 5.Loja. 2001 RAMAS DE ACTIVIDAD 1.996 16.3 136.0 56.2 0. 2001.6 4.212 27. y el sector financiero.6 19. para la década de 1990-2001. CAZA Y PESCA EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS MANUFACTURA ELECTRICIDAD.310 2. GAS Y AGUA CONSTRUCCIÓN COMERCIO TRANSPORTE ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS SERVICIOS ACTIVIDADES NO BIEN ESPECIFICADAS * 99.6 0.010 31.0 1.019 55.226 588 100. gas y agua con el 0.1%.6 21.194 892 5.696 100 4.9 6. 5. POR ESTRUCTURAS PORCENTUALES Y TASAS DE CRECIMIENTO.7 0.8 12.3 1.7 0.2%.773 322 6.7 4.4 2.6 12.7% y 4.647 100.4 2.2 1.3 5.3 8.8 5.0 50.0 43.0 7.0 0.2 15.3 COMERCIO TRANSPORTE ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS SERVICIOS ACTIVIDADES NO BIEN ESPECIFICADAS * TRABAJADOR NUEVO Actividades Fuente: VI Censo de Población y V de Vivienda .3 2.001 POBLACIÓN % TCA % 82-90 90-2001 TOTAL AGRICULTURA. como se aprecia en el cuadro a continuación._________________________ electricidad. SILVICULTURA.922 1.9 1.6 1.574 100.0 0.691 548 21.4 0. También se observa que el sector de minas y canteras es el que presenta una mayor tasa en descenso con el 10.6%.894 395 8.990 POBLACIÓN % 2.0 4.2%. explotación de minas y canteras que constituye el 0.

denota una falta de formalización elevada de la economía provincial y debilidad del tejido productivo.561 32.001 POBLACIÓN % TCA % 82-90 90-2001 99.443 26.711 456 100.0 136.8 7.7 9.7 2.1% en la Provincia de Loja.247 22.5 48.113 58.824 1.593 2.6 0.747 13.870 0 5.0 6.7 -11.4.5 13.0 -4.6 -5.259 63.2 6.6 4.9%.030 1.1% respectivamente.0 1.7 9.6 8. seguido empleado o asalariado.8 0. con una tasa en descenso del 1.6 456 0.0 7.5% y 0._________________________ TRABAJADOR NUEVO * En el año 2001.4 47.3 -11. para el año 2001.990 POBLACIÓN % 2.590 753 100.0 32.095 40.9 4.0 1.754 13.9 14.2.2 30. siendo ésta mucho mayor en los hombres ya 33 . Otros datos interesantes están dados por el decrecimiento de las categorías de empleado o asalariado del sector privado y público.0 1. 2001 CATEGORÍA DE OCUPACIÓN TOTAL Patrono o Socio Activo Cuenta Propia Empleado o Asalariado Del Sector Público Del Sector Privado Trabajador Familiar Sin Remuneración Otros No Declarado Trabajador Nuevo TCA = tasa de crecimiento anual 1.9 0.815 100.5 para la última década en la categoría de trabajador familiar no remunerado. incluye a no declarado 1. mientras que la categoría de cuenta propia presenta una tasa de crecimiento del 0.1 21. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA DE 12 AÑOS Y MÁS.6 -0.0 4.0 13.869 1.2 0. sobretodo del sector privado y un crecimiento del 3.2.410 3.5 5. la provincia de Loja presenta un crecimiento elevado en la categoría de patrono o socio activo del 8. Esta última ha crecido a un menor ritmo que hace dos décadas.078 0 10.6 Provincia de Loja TCA = tasa de crecimiento anual 4.9 1.162 18.3 Población Económicamente Activa y Analfabetismo La tasa de analfabetismo de la población económicamente activa fue. ya que reduce la capacidad de competitividad en la medida en que el costo implícito no está calculado en el costo de la producción de bienes y servicios.2 Población Económicamente Activa y Categoría de Ocupación Por otra parte.6 0.1 1.4 16.488 16.4.0 46.9 15.0 1. de 6.8 753 0.815 1.982 POBLACIÓN % 1. 1990.432 46. SEGÚN CATEGORÍA DE OCUPACIÓN LOJA CENSOS 1982.6%. Este crecimiento de la categoría trabajador familiar sin remuneración afecta más a mujeres que a hombres y tiene un efecto negativo en los sectores productivos.5 3.994 18.9 -4.019 1. POR ESTRUCTURAS PORCENTUALES Y TASAS DE CRECIMIENTO.922 45. Por otro lado.734 15.719 8.0 8.9 -0.3 2.1 -1.9 15.1 36.8 122.8 16.

2. no se ha logrado la incorporación masiva a la educación de la población infantil en la Provincia de Loja. tasa bruta de asistencia superior y la tasa de Repitencia y Deserción escolar.4% y para hombres 8. CENSO 2001 . y alcanza un factor de 40. ya que en todas las provincias el analfabetismo afecta mayormente a las mujeres que a los hombres. la Provincia de Loja tiene un moderado progreso en esta línea estratégica. Nivel de Escolaridad. universitaria y con postgrados.5 Población y Educación: Nivel de escolaridad. secundaria._________________________ Provincia de Loja que alcanza el 6.2%.34. Sin embargo. esta posición media la ubica en desventaja frente a otros territorios de la región. Tasa bruta de asistencia secundaria y Tasa bruta de asistencia superior De acuerdo a los factores de la plataforma de competitividad. El indicador de Desarrollo Integral de Personas está compuesto por varios elementos: tasa de Mortalidad Infantil.1% para el total.6%. como se puede apreciar a partir de los indicadores de países del Foro de Competitividad. no tiene el suficiente desarrollo si se compara con otros territorios en países del mundo. En cambio. ya que el índice es menor a 3. 34 . en las áreas rurales este indicador es del 9. Así también. tasa bruta de asistencia secundaria. lo cual coloca a esta provincia como una provincia libre de analfabetismo en las zonas urbanas. lo que refleja claramente una debilidad para lograr una mayor competitividad en las zonas rurales del país. lo cual le coloca dentro de la media a nivel nacional. Es decir. Para mujeres es del 11. En las zonas urbanas el analfabetismo de la PEA en mujeres es menor que la de los hombres.6% Las tasas de analfabetismo en las áreas rurales son más del triple de las tasas de las áreas urbanas. Situación que se puede apreciar en la siguiente gráfica: TASAS DE ANALFABETISMO DE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA SEGÚN ÁREA Y SEXO. Es una situación única en el país. También se analizan las tasas de empleo y subempleo. Tasa de repitencia y deserción escolar.LOJA 4. respecto de los índices de escolaridad primaria. El analfabetismo de la PEA en áreas urbanas es del 2. alcanzando un factor de 51. El nivel de escolaridad en la Provincia es relativamente bajo.88 según la información del SICP.

El acceso aún bajo a la universidad de 25.82 y mayor al promedio nacional que alcanza 31. cifra media comparada con los niveles de las demás provincias.03%. según datos fuente del SICP. Loja se encuentra en un nivel medio a nivel de las provincias del Ecuador.88 40 Escala de 1 -100 31.82 20 10 0 LOJA SIERRA Factores LOJA SIERRA NACIONAL NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.95 años. Solamente la tasa de asistencia superior está sobre la media de la Sierra y la media nacional.40 en la provincia de Loja. Es importante señalar que el 59.95 30 27.19 y la media de la Sierra que es 26. son del 26. a la de asistencia secundaria y superior son de 33. Los niveles de asistencia a educación secundaria.53 respectivamente. inferior a la media nacional que alcanza el 32. Los factores de Loja en cuanto a la tasa de repitencia y deserción escolar.41 y 73.28% de jóvenes asisten a los colegios secundarios. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Nivel de Escolaridad = Años de estudio promedio La educación primaria en la provincia tiene un promedio de escolaridad de 6.88._________________________ Provincia de Loja El factor de competitividad para este indicador es de 40.40.53 con respecto a las demás provincias del país. en cambio.95. como se aprecia en la siguiente gráfica: 35 . FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA DESAROLLO INTEGRAL DE PERSONAS FACTOR NIVEL DE ESCOLARIDAD 50 40. 26. es mayor que en otras provincias. Esta relación se puede observar claramente en la Provincia de Loja. y la asistencia secundaria es del 26.13. en la cual el factor de asistencia universitaria es del 73. mayor al promedio de la región 27.96.

de acuerdo al SICP.2. no hay la suficiente generación de fuentes de empleo que permitan insertar a una población económicamente activa creciente. dejando de lado la educación secundaria o técnica. la pobreza incide sobre la necesidad de incorporarse rápidamente al mercado laboral.19 Escala d 1 -100 e 60 40 33. La razón por la que este factor no se encuentra suficientemente desarrollado. Tas a bruta de as istencia s ecundaria Factores Tas a bruta de as is tencia s uperior LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. Estas situaciones inciden directamente sobre la baja productividad laboral. con salarios inferiores a los de su calificación o en tareas de menor valoración que las que tienen. en el entorno internacional una buena práctica que determina los niveles de competitividad de las personas. En estas cifras la migración distorsiona la realidad provincial._________________________ FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA DESAROLLO INTEGRAL DE PERSONAS FACTOR REPITENCIA Y ASISTENCIA 100 Provincia de Loja 80 73. con el factor de 48. Esto determina un reducido grado de competencia de la oferta laboral. es a causa de la calidad de educación para la población en el país.40% de la PEA se encuentra empleada. la tasa de repitencia y deserción escolar es aún alta con indicador del 10. 4. Claramente.6 Empleo y Subempleo El empleo en Loja es más complicado que en otras provincias. Es decir. lo cual constituye.40 26.81% del total de la población.80% de la PEA subempleada. 36 . con la finalidad de contar con un ingreso familiar.19 44. lo cual le coloca con un factor de 33. si lo comparamos con niveles internacionales.53 59. y fundamentalmente joven al mercado laborar.13 20 0 Tas a de Repitencia y Des ers ión Es c. e incide directamente sobre los niveles de competitividad en la provincia. la misma que repercute sobre la competitividad nacional.00 46.96 32.13 con relación a las demás provincias.31. El subempleo es elevado y alcanza un factor de 24.81 26.30 44. lo que claramente permite ver que no hay la oferta suficiente de fuentes de trabajo. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Tasa de Repitencia y Deserción escolar =total de deserción primaria/población matriculada Tasa bruta de asistencia secundaria = Matrícula sec/población relevante Tasa bruta de asistencia superior 0 Matrícula sec / población relevante Por otra parte. y obliga a las personas a trabajar menos horas de las habituales. lo que sería satisfactorio si no se tendría el 52. El 92. de acuerdo al SICP.4. de acuerdo a los factores del CNPC.

FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA DESAROLLO INTEGRAL DE PERSONAS FACTOR SUBEMPLEO Y EMPLEO 80 64.31 20 0 Tasa de subempleo Factores Tasa de em pleo 1 ONUDI de “Competitividad Industrial en el Ecuador” Julio 2004. rankeando en el noveno lugar de diez países. el Ecuador presentó al año 2000. El subempleo con 24. se menciona que según los datos de World Development Indicators 2003.40 0 Tasa de subempleo Factores LOJA SIERRA Tasa de em pleo NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.37 y Nacional de 61._________________________ Provincia de Loja En términos comparativos con la media nacional y de la Sierra.31 20 15.18. Laborsta (OIT). 72 37 .40 40 24.40.40 40 36. datos de World Development Indicators 2003.40 24. p. una productividad laboral media en el sector manufacturero de bajo nivel. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Tasa de subempleo = subempleados/PEA Tasa de empleo = Empleados / PEA Por ejemplo en el estudio de la ONUDI de “Competitividad Industrial en el Ecuador.18 Escala de 1 -100 48. se observa que Loja tiene una tasa de empleo de 48.4.31 se encuentra sobre la media de la Sierra con 15.37 60 61. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA DESAROLLO INTEGRAL DE PERSONAS FACTOR SUBEMPLEO Y EMPLEO 80 60 Escala de 1 -100 48. y bajo el promedio nacional con un factor de 36.40 menor que la media de la Sierra de 64. Laborsta (OIT)1.

Pero aún es insuficiente. Esta afirmación está confirmada por el indicador de desarrollo de recursos humanos Harbison-Myers publicado por ONUDI2 en el cual. que es otro aspecto que no puede ser descuidado al momento de hablar de competitividad. no existe una significativa cobertura. repercutiendo sobre su productividad. dentro de capacitación. por lo que alcanza un puntaje moderado a nivel nacional con el factor de 73. La falta de equidad es el real limitante para abrir camino de amplios sectores de la población a los diversos niveles educativos y. Sobre este tipo de educación no se dispone de datos suficientes. para mejorar cualitativamente la productividad laboral. debido al retroceso en el acceso y calidad de la educación secundaria y de tercer nivel. fundamentalmente. La educación de calidad es un determinante clave de la competitividad. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Tasa de subempleo = subempleados/PEA Tasa de empleo = Empleados / PEA Provincia de Loja La inserción escolar tiene gran incidencia en la competitividad laboral en el país. pero claramente.731.03% de la población se matricula en universidades. y se encuentra restringido en la provincia de Loja. La alta deserción y nivel de repitencia escolar. pero ésta es una gran limitante en el país para lograr un Desarrollo Integral de Personas que permita impulsar la competitividad. que logre un impacto en la productividad laboral. Igual situación se confirma a través de la medición del índice de Desarrollo Humano. en el cual el índice cayó del puesto 84 con el indicador de 0. ya que su aporte es decisivo para la productividad de la fuerza laboral. 2 3 ONUDI – Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial PNUD – Programa de Naciones Unidas Para el Desarrollo 4 Agenda Ecuador Compite 2003. a pesar de que a nivel nacional se ubica entre los más altos. El acceso universitario tiene un nivel bueno en Loja._________________________ Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. no solamente se deberá impulsar la educación primaria y secundaria sino la de tercer nivel.4 Lamentablemente no se dispone de los indicadores sobre capacitación profesional. La creación de nuevas universidades ha sido enorme en el país durante los últimos años y esto ha permitido mejorar los niveles de cobertura. Es necesario señalar que en el Ecuador existen 70 universidades. por tanto. es decir a nivel de educación no formal y formal. forzados a incorporarse rápidamente al trabajo. la población tiene aún un limitado acceso. el Ecuador bajó para 1998 al puesto 47 entre 83 países. la capacidad de innovación y el mejoramiento de la gestión en todos los ámbitos de las actividades económicas. CNPN 38 . Dada la importancia de la educación técnica. de las cuales 3 se encuentran en Loja.842 (1999) al puesto 97 con el indicador 0. a la educación secundaria y universitaria. lo que implica que el 25. Por otra parte. realizado por PNUD3 para el año 2003. Otro aspecto relevante al hablar del Desarrollo Integral de Personas como factor determinante de la competitividad se refiere a las condiciones equitativas de acceso a la educación y. hace ver que las personas ingresan al mercado laboral con un bajo rendimiento y deficientes conocimientos. a pesar de su enorme desarrollo y expansión visible durante los últimos cinco años.53.

En cuanto al factor duro. Este factor se encuentra bajo la media nacional de 46.22. LINEA ESTRATEGICA DE LA PLATAFORMA DE COMPETITIVIDAD FACTORES DUROS Y DE PERCEPCIÓN FACTOR COMPUESTO : 42. se puede apreciar una comparación entre los factores duros de competitividad y los factores de percepción de esta línea estratégica para la provincia de Loja y a nivel nacional. financieros (capital) y naturales (tierra). En consecuencia. la provincia debe esforzarse para desarrollar este factor que es fundamental y crítico en la construcción de la competitividad.06 Escala de 1 -100 60 43. la provincia con 36.3 INFRAESTRUCTURA La infraestructura económica constituye el requisito básico para el desarrollo de la competitividad. El factor de percepción con 68._________________________ La productividad es la base de la competitividad. 39 .22 40 36. muestra un menor desarrollo que la media del país que alcanza el 43.79. pues el factor duro es menor que el factor de percepción. CNPC El promedio de esos factores da como resultado el factor compuesto que llega a 42. Es decir que las empresas y personas consultadas sobre esta línea estratégica tienen una percepción más optimista que la realidad.06. y del promedio de la Sierra 53. es mayor a la media nacional de 62.79 20 0 Factor Duro Factores LOJA Factor de Percepción NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.58 para Loja.41. porque mientras mayor sea ésta.65 para Loja. lo cual llevaría a concluir que en esta línea estratégica la provincia presenta un estado de alerta.65 62. se podrá producir más con una misma dotación de recursos: humanos (trabajo). En el siguiente gráfico.64.58 PROVINCIA DE LOJA INFRAESTRUCTURA 80 68. Provincia de Loja 4.

64 20 0 Factor Compuesto LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. 40 .18. Mayor desarrollo vial reduce costos de la logística de acceso y transporte a las zonas productivas. referida a vías asfaltadas razón por la cual el factor analizado se encuentra bajo el promedio de las provincias de la Sierra. Esta es una condición básica para el desarrollo productivo._________________________ ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD (FACTOR COMPUESTO) PROVINCIA DE LOJA CUADRO COMPARATIVO PROVINCIAL. examinaremos en detalle los factores duros pertenecientes a esta línea estratégica. ya que permite incorporar las zonas productivas a los mercados nacionales e internacionales. Las facilidades de logística del transporte para sectores productivos. REGIONAL Y NACIONAL INFRAESTRUCTURA 100 Provincia de Loja 80 Escala de 1 -100 60 42.51 y mayor al promedio nacional que alcanza 41. 4.1 Kilómetros de Vías Asfaltadas La provincia de Loja tiene un desarrollo medio en cuanto a vialidad. menor al promedio de la región 59.41 46.3.73. se construyen a partir de la vialidad disponible. El factor de competitividad para el indicador de Kilómetros de Vías Asfaltadas es de 49.58 40 53. y sobre el promedio nacional. CNPC A continuación.

con el 18.2 Cobertura de Energía Eléctrica Los servicios básicos tienen.73 41. facilitando el dinamismo de la actividad comercial que florece en esta provincia.6%. Por otra parte. Perú 12.9%. conviene señalar que Ecuador tiene. un mayor desarrollo que los demás países de la CAN en cuanto a vialidad referida a vías asfaltadas. Esta provisión es aún más ineficiente si se la compara con los estándares internacionales. La única excepción es Venezuela que alcaza el 33.4%. el cual ha descendido hasta el 5.51 60 40 20 0 49.5 En el año 2004 el porcentaje fue de 6. pues le permiten enlazarse con las provincias de la Sierra y de la Costa.3.8%.25%. es importante. Los motivos se perciben en esta tendencia: privilegiar otras áreas del presupuesto y otorgar mayores concesiones para mantenimiento vial. 5 ONUDI: “competitividad Industrial del Ecuador”. El gasto de la provincia en vialidad. Colombia tiene 14.5% en el año 2002. de acuerdo a la tendencia en el Presupuesto Nacional del Estado. aunque desde el análisis del Gobierno Central se puede observar que el gasto en transporte es cada vez menor. 4. en la provincia de Loja. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Km vías asfaltadas = Km /superficie km2 Estos desarrollos son importantes en la provincia de Loja. una baja cobertura comparada con la media del país. Según el Banco Mundial en su informe.18 Km vías asfaltadas Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007._________________________ FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA INFRAESTRUCTURA FACTOR KILÓMETROS VÍAS ASFALTADAS 80 Provincia de Loja Escala de 1 -100 59. 2004 41 .

80 14. son extremadamente bajos. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA INFRAESTRUCTURA FACTOR COBERTURA ENERGÍA ELÉCTRICA Escala de 1 -100 30 20 11. el aprovechamiento de los recursos generadores de ésta.77 17.46 61.84 53.26 28.31 20. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Cobertura teléfono fijo = Líneas fijas/hogares Cobertura teléfono celular = Líneas móviles/población Cobertura internet =cuentas internet/hogares Cobertura agua potable = Conexiones/hogares Cobertura electricidad = Número de hogares con conexión Con relación a la provisión de energía eléctrica la provincia alcanza un factor de 11. 42 .12.95 15.30 23.34 Cobertura electricidad Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. como los recursos hídricos.01 25.12 10 0 17.34 11. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Cobertura electricidad = Número de hogares con conexión 4.36 20._________________________ FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA INFRAESTRUCTURA COBERTURA SERVICIOS Provincia de Loja 80 Escala de 1 -100 60 40 20 0 37.23 26. menor a la media regional de 17.52 16.12 Cobertura teléfono fijo Cobertura teléfono celular Cobertura Internet Factores Cobertura agua potable Cobertura electricidad LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.52 y al promedio nacional de 16.20 48.5216.34.3 Costo de Energía Eléctrica La provisión de energía eléctrica en el Ecuador y.3.

el cual estará listo a finales de junio del 2007. la debilidad está en la cobertura de energía eléctrica. con una capacidad de 6 Mw. originada en el déficit de energía eléctrica en el país. por cuanto varios proyectos de generación eléctrica que están en desarrollo. con una capacidad de 180 Mw. lo que es un indicativo de la inadecuada cobertura a las 404. El factor de competitividad para este indicador es de 31. provoca un mayor costo. Proyecto Hidroeléctrico Mazar (concesionado). que es aún limitada y costosa. Julio 2004 ONUDI: Ibid 43 . con una capacidad de 230 Mw.835 personas que habitan en esta provincia. Por tanto.01.01 Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. Se espera que entre en operación el 2009. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA INFRAESTRUCTURA FACTOR COSTO ELECTRICIDAD 100 80 Escala de 1 -100 69.45. el cual se encuentra en construcción con un avance del 20%.818 hogares con conexión eléctrica.54 y menor al promedio nacional que alcanza 71. menor al promedio de la región de 69. Según el Consejo Nacional de Electrificación (CONELEC)7 se producen pérdidas del 6% en la transmisión y el 20% de la producción total en la distribución. por la ineficiente administración de las empresas generadoras._________________________ Provincia de Loja La utilización en Ecuador de energía de generación térmica.45 60 40 20 0 Costo electricidad 31. la subutilización de energía hidroeléctrica obliga a la utilización de energía térmica costosa. Entre los Proyectos en ejecución o desarrollo para la electrificación se encuentran: • • • Proyecto Hidroeléctrico San Francisco (concesionado). 6 7 ONUDI: “La Competitividad Industrial en el Ecuador”. trasmisoras y distribuidoras de energía. Los altos costos de la energía se producen.54 71. Según OLADE6. En Loja existen 77. una condición fundamental del desarrollo industrial. Proyecto Central Hidroeléctrica La Esperanza inició operación en diciembre del 2006. además. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Costo electricidad = Costo KW/h Parecería que en los próximos años se podrá superar la desventaja competitiva que incide sobre la distribución y costos de energía eléctrica.

La falta de canales de riego. La obra tiene un avance del 53%. con capacidad de 150 Mw. Muy pronto se iniciará el proceso de contratación para la fabricación e instalación de tubería de presión. con bagazo de caña.84 y mayor al promedio nacional que alcanza 48. La Central Ecoelectric.95. menor al promedio de la región 61. La segunda interconexión de 230 kw. Con capacidad de 3 Mw. Entrará a funcionar a mediados del 2007. igualmente.84 60 53. en el cual. otros proyectos en ejecución como el Proyecto Baba Toachi Pilatón con una capacidad de 300 Mw. Además. con una capacidad incremental de 250 Mw. las obras de captación están concluidas y el sitio de implantación de casa de máquinas tiene un avance del 20%. La Central Termoguayas inició operación en 2006. Proyecto Central Hidroeléctrica Chorrillos. son aspectos que inciden sobre la competitividad de las zonas agropecuarias en la provincia. con Colombia es un proyecto que permanece en construcción.20 48. y la problemática legal respecto de su uso. con capacidad de 30.95 40 20 0 Cobertura agua potable Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007._________________________ • • Provincia de Loja • • Proyecto Central Hidroeléctrica Poza Honda. lo que significa casi la mitad de viviendas de la provincia.4 Cobertura de agua potable La cobertura de agua potable es mucho más amplia que la de energía eléctrica en la provincia. el cual está concluido. entrará a operar en Julio del 2007. El factor de competitividad para este indicador es de 53. la ineficiente utilización que produce pérdidas en el uso de este recurso fundamental. Existen.5 Mw.20.3. 4. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA INFRAESTRUCTURA FACTOR COBERTURA AGUA POTABLE 100 80 Escala de 1 -100 61. La capacidad es de 4 Mw. alcanzando el 42% de conexiones en los hogares. el proyecto de interconexión con Perú está listo para operar con capacidad de 70 Mw. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Cobertura agua potable = Conexiones/hogares 44 .

_________________________ 4. El desarrollo de la cobertura telefónica en Loja es bajo.599 usuarios.3. La modernización de la infraestructura de comunicaciones telefónicas que permite ampliar la cobertura de este servicio debe ser considerada como una prioridad para mejorar la competitividad por parte del Estado.46 Cobertura teléfono fijo Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. llegando a un total de 8´038. El crecimiento es muy grande para el año 2006 en telefonía celular. 8 ONUDI: Ibid 45 . habiendo alcanzado un incremento en la cobertura de telefonía fija del 117%8.46. mucho más bajo que el promedio de la Sierra que es de 37. como se puede apreciar en el siguiente gráfico.26.3. sólo el 40. el cual es menor al promedio nacional de 28. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA INFRAESTRUCTURA FACTOR COBERTURA TELÉFONO FIJO 60 50 Escala de 1 -100 40 30 20 10 0 37. es que ésta se ha visto aliviada con la gran oferta de telefonía celular. aún mantiene al país por debajo de la media regional de América Latina. sin embargo.6 Cobertura de Telefonía Celular Una ventaja para la demanda y presión sobre telefonía fija. para lo cual existen tres proveedores de servicios: Porta. 4.26 28.5 Cobertura de Telefonía Fija Provincia de Loja La cobertura de telefonía fija tiene un factor de solamente 23. Movistar y Alegro.3 y. aumento que.30 23. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Cobertura teléfono fijo = Líneas fijas/hogares Esta situación mantiene a la Provincia de Loja por debajo de los avances logrados a nivel nacional.8% de los hogares tienen este servicio.

es decir menos que dos de cada cien hogares. estas tienen que ver tanto con la infraestructura para el servicio.23 Cobertura teléfono celular Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. La situación.01 25._________________________ Crecimiento de los abonados celulares 10000000 8000000 Porta Provincia de Loja 6000000 4000000 2000000 0 2003 2004 2005 2006* Movistar Alegro Total usuarios Fuente: Suptel NOTA EXPLICATIVA: 2006* hasta octubre Sin embargo. Apenas el 1. es prácticamente incipiente.36 y del país que es de 20. 46 . menor que el promedio de la Sierra que alcanza el factor de 25.3.7 Cobertura de Internet Respecto de las facilidades de Internet.8%.7% de los hogares tienen una conexión de Internet. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Cobertura teléfono celular = Líneas móviles/población 4. así como con la capacidad de que los usuarios cuenten con computadoras. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA INFRAESTRUCTURA FACTOR COBERTURA TELÉFONO CELULAR 40 35 Escala de 1 -100 30 25 20 15 10 5 0 15. El factor de competitividad de este indicador es de 15. la situación en la Provincia de Loja es de mayor desventaja por cuanto la cobertura de líneas móviles con relación a los hogares es de apenas el 15.36 20. en el caso de la Provincia de Loja en cuanto a la disponibilidad de computadores e internet en hogares.23.01.

_________________________ Provincia de Loja Esta baja cobertura presenta una gran desventaja en la provincia.3. lo cual incide directamente sobre la capacidad de innovación del territorio. En el caso de Ecuador.77 15 10 5 0 26. por las distancias. Existen veinte y ocho aeropuertos. La infraestructura de puertos y aeropuertos. y por el tipo de vías y aeropuerto que posee.31 20. de los cuales dos aeropuertos son internacionales.80 Cobertura Internet Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. es reducido y todavía costoso en el Ecuador. frente a la media de la Sierra que es de 26. el acceso a Internet.77. no tenemos un desarrollo importante de puertos fluviales.8. 4.91. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA INFRAESTRUCTURA FACTOR COBERTURA INTERNET 40 35 Escala de 1 -100 30 25 20 14. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Cobertura internet =cuentas internet/hogares Lo grave de esta baja cobertura es que se limita el acceso a la información y el conocimiento. Para la provincia de Loja. pero sí de puertos marítimos.57.8 Cercanía aeroportuaria Elementos fundamentales para la competitividad son las facilidades de logística para llegar con bienes y servicios a los mercados de consumo. y la coloca con un factor de 14. estas facilidades no son buenas. y el otro en Guayaquil. los mismos que presentan dificultades para el movimiento de cargas. La provincia de Loja tiene acceso a 415 Km. menor al promedio nacional que alcanza el 76. Consecuentemente. mostrando un factor de 60. determina el nivel de desarrollo de la logística del transporte aéreo y marítimo/fluvial. 47 . lo que no le proporciona la logística de transporte aéreo. de distancia al aeropuerto internacional más cercano. El fácil y rápido acceso a puertos y aeropuertos es un determinante importante en el acceso a mercados internacionales.31 y del promedio nacional que alcanza el 20. uno en Quito. y específicamente reduce la competitividad.37 y al de la región con 82.

= distancia de capital de provincia a ciudad con arpto int. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Distancia a aeropuertos internacionales = distancia de capital de provincia a ciudad con arpto int.57 Escala de 1 -100 80 60.69 65._________________________ FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA INFRAESTRUCTURA FACTOR DE DISTANCIA A AEROPUERTOS INTERNACIONALES 100 82. 48 .91 60 40 20 0 76. = distancia a capital de provincia a ciudad con puerto más cercano Loja cuenta con una relativa cercanía al Perú.37 60.35 Distancia a aeropuertos internacionales Factores LOJA SIERRA Distancia a puertos internacionales NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.37 71. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Distancia a aeropuertos inter.91 60 40 Provincia de Loja Escala de 1 -100 20 0 Distancia a aeropuertos internacionales Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. lo que le facilita el comercio transfronterizo. más cercano FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA INFRAESTRUCTURA FACTOR DE DISTANCIA A AEROPUERTOS Y PUERTOS INTERNACIONALES 100 82.57 80 76. más cercano Distancia a puertos inter.95 65.

69. Dentro del estudio realizado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para diez países en América Latina. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Distancia a puertos inter. Por otro lado en el Ecuador los trámites de puertos son excesivamente largos. La falta de logística portuaria eficiente afecta directamente a la productividad y competitividad del Ecuador.95. Europa.9 Cercanía portuaria Provincia de Loja Con relación a la infraestructura portuaria se requiere hacer dos tipos de análisis al hablar de productividad y competitividad: el primero que tiene que ver con la infraestructura misma y el segundo que tiene que ver con los servicios portuarios. = distancia a capital de provincia a ciudad con puerto más cercano 4. Esto encarece notablemente la materia prima. e igualmente eleva los costos de los productos que el Ecuador exporta a mercados internacionales.35 y al de la región con un 65.4 RECURSOS NATURALES Y GESTIÓN AMBIENTAL La provincia tiene interesantes recursos naturales para el desarrollo de la agricultura. particularmente Manta se encuentra en un proceso de ampliaciones para convertirse en puerto de gran calado. a costos muchos menores. es el eje Manta Manaos. Durante el año 2006. 49 . Otro proyecto. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA INFRAESTRUCTURA FACTOR DE DISTANCIA A PUERTOS INTERNACIONALES 100 80 71. Esmeraldas y Manta. etc.3. África.95 65. se determinó que en el Ecuador se requiere de hasta 15 días para despacho de mercadería de los puertos.35 Escala de 1 -100 60 40 20 0 Distancia a puertos internacionales Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.69 65. superior al promedio nacional que alcanza el 65. maquinaria e insumos que llegan al país para la industria local. lo que reducirá notablemente los costos del transporte marítimo. que permitiría generar condiciones absolutamente favorables para acceder a otros mercados del este como Brasil. los puertos de Guayaquil. La provincia de Loja muestra un factor de distancia a puertos internacionales de 71._________________________ 4. han realizado importantes inversiones para mejorar la infraestructura y. ganadería y minería.

05. y del promedio de la Sierra 35. es superior a la media nacional de 47.04. LINEA ESTRATEGICA DE LA PLATAFORMA DE COMPETITIVIDAD FACTORES DUROS Y DE PERCEPCIÓN FACTOR COMPUESTO : 52. el factor de percepción con 99. 50 .76 PROVINCIA DE LOJA RECURSOS NATURALES Y GESTIÓN AMBIENTAL 120 99. que alcanza a 24.93 24. Es decir que las empresas y personas consultadas sobre esta línea estratégica tienen una percepción más optimista que la realidad.93. En cuanto al factor duro.39 para Loja.39 Escala de 1 -100 100 80 60 40 20 0 47.13 Factor Duro Factores LOJA NACIONAL Factor de Percepción Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.76 para Loja._________________________ Provincia de Loja En el siguiente gráfico.13. pues el factor de percepción en la provincia es mayor que el factor duro. la provincia. se puede apreciar una comparación entre los factores duros de competitividad y los factores de percepción de la línea estratégica Recursos Naturales y Gestión Ambiental para la provincia de Loja y a nivel nacional. muestra un menor desarrollo que la media del país. con 6. CNPC El promedio de esos factores da como resultado el factor compuesto que llega a 52. En contraste con los resultados anotados sobre el factor duro. lo cual llevaría a concluir que en esta línea estratégica la provincia presenta un estado de alerta.14. la provincia debe esforzarse para desarrollar este factor que es fundamental y crítico en la construcción de la competitividad de esta provincia. Sin embargo. este factor se encuentra sobre la media nacional de 36. Sin embargo.14 6.

7.95 y también bajo el promedio de la Sierra de 18.04 40 20 0 Factor Compuesto LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. lo cual está bajo de la media nacional que alcanza el 19.2 Superficie Cultivada Respecto a las superficies cultivadas. examinaremos en detalle los factores duros pertenecientes a esta línea estratégica. Zamora Chinchipe Fecha de creación 1982 La provincia de Loja tiene una relación muy heterogénea de áreas protegidas respecto a la superficie total en comparación con otras provincias del país.80 y del promedio nacional de 28. 4. Las características de este Parque Nacional son las siguientes: Área protegida Parque Nacional Podocarpus Superficie (hectáreas) 146. lo cual la coloca bajo la media de la Sierra de 26. CNPC A continuación. 4.280 Localización (Provincia) Loja.76 35.4.7. la provincia cuenta con una relación de 6.32. pues apenas el 1. Esto significa que la Provincia de Loja cuenta con pocas áreas 51 .95. el factor que tiene Loja con relación a las demás provincias en superficie cultivada es de 9.40% de hectáreas cultivadas frente a la extensión total de su territorio.72% de su territorio se encuentra como área protegida.56. REGIONAL Y NACIONAL RECURSOS NATURALES Y GESTIÓN AMBIENTAL 100 Provincia de Loja 80 Escala de 1 -100 60 52.32.4. De acuerdo al SICP. Este factor es tremendamente inferior al promedio de la Sierra 13.1 Áreas protegidas y Parques Naturales La provincia de Loja cuenta con el Parque Nacional Podocarpus._________________________ ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD (FACTOR COMPUESTO) PROVINCIA DE LOJA CUADRO COMPARATIVO PROVINCIAL. El factor referente a áreas protegidas es de 2. por lo que tiene el factor 2.82 y al promedio nacional de 19.05 36.

4. En la provincia existen diversos yacimientos y lavaderos de oro en ríos que descienden de la cordillera de Sabanilla. Huato y Los Linderos. Cuenta con 17 yacimientos metálicos que cubren 122. caolines y cerámica en zonas cercanas a la ciudad de Loja. lo cual implica que apenas el 0.32 19.3 Recursos Mineros La provincia de Loja cuenta con un importante potencial minero.80 28. y que no se encuentran en esta categoría las empresas artesanales. cuyos registros se realizan en otros organismos públicos. Río Playas. de los cuales 5 están en prospección y 12 en explotación. Se encuentran en prospección los yacimientos polimetálicos de Fierrohurcom Usitohuaser. CNPC. FACTORES DE COM PETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA RECURSOS NATURALES Y GESTIÓN AM BIENTAL FACTOR SUPERFICIE CULTIVADA Y ÁREAS PROTEGIDAS 50 40 Provincia de Loja E scala d 1 -100 e 30 20 10 0 26.5 DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS La Provincia de Loja tiene un bajo desarrollo empresarial.56 2. mármol de diversos tipo en Saraguro. Este análisis se lo desarrolla tomando en cuenta los datos proporcionados por la Superintendencia de Compañías. Se explotan en la provincia de Loja los yacimientos de yeso en Malacatos y Bramaderos. NOTA EXPLICATIVA: Superficie cultivada = Ha2 cosechadas/ha2 totales Áreas protegidas = km2 protegidos/superficie km2 4.4.82 9.70 Superficie cultivada Factores LOJA SIERRA NACIONAL Areas protegidas Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.890) se encuentran domiciliadas en la Provincia de Loja.95 13.878 hectáreas. Cabe mencionar que se trata de las empresas registradas. ya que en ella se encuentran domiciliadas y registradas 236 empresas para el año 2004._________________________ protegidas en relación con las otras provincias del país y el uso el suelo y la producción en este es baja. frente a la extensión total de su territorio. se puede apreciar una comparación entre los factores duros de competitividad y los factores de percepción de la línea estratégica Desarrollo de 52 . En el siguiente gráfico. pues no existen recubrimientos volcánicos cuaternarios como se presentan en la zona de la sierra norte del país hasta el nudo del Azuay. Manúm.70% de las empresas del Ecuador (33.

57 40 20 0 Factor Compuesto LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007._________________________ Provincia de Loja Capacidades Productivas para la provincia de Loja y a nivel nacional. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE LA PLATAFORMA DE COMPETITIVIDAD FACTORES DUROS Y DE PERCEPCIÓN FACTOR COMPUESTO: 58.06 56. el factor de percepción. Es decir que las empresas y personas consultadas sobre esta línea estratégica tienen una percepción más optimista que la realidad.58. con 66. Así mismo.44 para Loja. En cuanto al factor duro.44 59. la provincia. CNPC.82 30. El promedio de esos factores da como resultado el factor compuesto que llega a 58. CNPC 53 .34 60 40 30.06 PROVINCIA DE LOJA DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS 100 80 Escala de 1 -100 66. ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD (FACTOR COMPUESTO) PROVINCIA DE LOJA CUADRO COMPARATIVO PROVINCIAL.58 20 0 Indicadores Duros Factores LOJA Indicadores de Percepción NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. la provincia debe esforzarse para desarrollar este factor que es fundamental y crítico en la construcción de la competitividad de la provincia. con 30. es ligeramente mayor a la media nacional de 59.09 52. y del promedio de la Sierra 56. este factor se encuentra sobre la media nacional de 52. Sin embargo.57. muestra un similar desarrollo que la media del país que alcanza el 30. REGIONAL Y NACIONAL DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS 100 80 Escala de 1 -100 60 58.06 para Loja. lo cual llevaría a concluir que en esta línea estratégica la provincia presenta un estado de alerta.09.34.82. En consecuencia.

40% 0.99 Escala de 1 -100 20. Esta realidad representa una desventaja frente a las demás provincias del país.99 y al nacional de 20.17 por cada millón de personas.80% 0.47.80% 1.60% 1. pues alcanza un factor de 10. Otras actividades Fuente: Superintendencia de Compañías. frente al promedio de las provincias de la Sierra de 26. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS FACTOR EMPRESAS ACTIVAS 30 25 26. 4.5.00% 1.40% 1.20% 0.1 Empresas activas La provincia de Loja tiene una reducida presencia de empresas.43% 0._________________________ Provincia de Loja La siguiente gráfica refleja que el sector de mayor desarrollo es el de Transportes y Comunicaciones. 2004. examinaremos en detalle los factores duros pertenecientes a esta línea estratégica.54. LOJA LOJA EMPRESAS PROVINCIA/TOTAL PAIS EMPRESAS PROVICIA/TOTAL PAIS AÑO 2004 AÑO 2004 1.72% 0.47 20 15 10.37% 0.00% 0.54 10 5 0 Empresas activas Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. con un total de 358. A continuación.20% 1. CNPC.70% 0. NOTA EXPLICATIVA: Empresas activas = compañías/población/1000000 54 .63% 1.44% Agricultura Minas y Canteras Industrias Comercio Transportes y Comunic.60% 0. Esta situación la posiciona como octava provincia en el país. seguido de Minas y Canteras.

alcanzando un factor de 1.5. este factor es también menor que el promedio de la Sierra con 13.18.40 y mayor que el factor a nivel nacional con 31. NOTA EXPLICATIVA: Activos empresariales = Activos/activos totales compañías 4. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS FACTOR ACTIVOS EMPRESARIALES 30 25 Escala de 1 -100 20 15 10 5 0 13.98 1. Es decir.5. que alcanza 9. el mismo que se encuentra por debajo del promedio de la Sierra con 42.3 Industrias El desarrollo industrial es bajo y llega al 6. es para esta provincia de 35. los activos empresariales reflejan esta misma realidad.47. y que el promedio nacional.59 Activos empresariales Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. 55 . existe una relación menor.20. CNPC.59 frente a los activos empresariales totales de la provincia. dentro del país.98.18 9. De igual manera. El factor.2 Activos Empresariales Provincia de Loja El número de empresas que se encuentran domiciliadas en la Provincia de Loja es uno de los más bajos del país. consecuentemente.82% del total de empresas en la Provincia._________________________ 4.

77 40 80 Escala de 1 -100 20 0 PYMES Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.66. que es mayor al factor promedio de la Sierra 47. CNPC. sin embargo.5. uno de los problemas que encuentran las industrias en la actualidad. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS FACTOR PYMES 100 75.4 PYMES La existencia de PYMES en la Provincia de Loja le ubica con un factor de 75. NOTA EXPLICATIVA: PYMES = PYMES/Empresas 56 .66 60 47. NOTA EXPLICATIVA: Industrias = Industrias/empresas La existencia de un sector industrial más grande permitiría generar un mayor nivel de valor agregado.47 31._________________________ FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS FACTOR INDUSTRIAS 60 50 42. CNPC.67.20 Industrias Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. 4.77.67 60. y al promedio del país 60. es la fuerte competencia internacional.40 Provincia de Loja Escala de 1 -100 40 30 20 10 0 35.

_________________________ Provincia de Loja La economía del Ecuador se mueve sobre las PYMES.12. La falta de este acceso. entre otros. En cuanto al factor duro. Es decir que las empresas y personas consultadas sobre esta línea estratégica tienen una percepción más optimista que la realidad. El promedio de esos factores da como resultado el factor compuesto que llega a 27. por falta de encadenamientos productivos.6 ACCESO A FINANCIAMIENTO El financiamiento y acceso a servicios financieros es un factor muy relevante del desarrollo de los sectores productivos.12 0 Indicadores Duros Factores LOJA Indicadores de Percepción NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. Por esto. Es fundamental reconocer que.78 20 23.65.87 para Loja. la falta de financiamiento. y también existen limitaciones que se presentan en la expansión de las empresas. En el siguiente gráfico.48 para Loja. son justamente estas empresas las que presentan mayores dificultades en competir. la provincia con 18. no tienen recursos para capital de riesgo en la fase de inicio de actividades productivas. sería importante una política para disponibilidad. es inferior a la media nacional de 53. CNPC. y en el ámbito de la competitividad.91.48 PROVINCIA DE LOJA ACCESO A FINANCIAMIENTO 100 80 Escala de 1 -100 60 44. De igual manera. lo cual llevaría a concluir que en esta línea estratégica la provincia presenta un estado crítico. ya que sus niveles de competitividad son reducidos. acceso y costo de los recursos financieros que apoye la creación y el crecimiento de las empresas.87 40 18. tanto en cuanto.48.78.91 53. el factor de percepción con 44. la baja productividad laboral. la competitividad de las PYMES en Ecuador es baja. se puede apreciar una comparación entre los factores duros de competitividad y los factores de percepción de la línea estratégica Acceso a Financiamiento para la provincia de Loja y a nivel nacional. la provincia debe esforzarse para 57 . generalmente pone en una situación más difícil a los sectores productivos. Este factor se encuentra bajo la media nacional de 33. la limitada incorporación de tecnología y también los niveles de capacitación. muestra un menor desarrollo que la media del país que alcanza EL 23. y del promedio de la Sierra 27. En consecuencia. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE LA PLATAFORMA DE COMPETITIVIDAD FACTORES DUROS Y DE PERCEPCIÓN FACTOR COMPUESTO: 27. 4.

pues cuenta con 88.71 40 20 0 27. y. examinaremos en detalle los factores duros pertenecientes a esta línea estratégica. CNPC A continuación. mutualistas e instituciones financiera públicas. que tiene que ver con el acceso y disponibilidad de recursos financieros. la tercera. 4.48 33._________________________ desarrollar este factor que es fundamental y crítico en la construcción de su competitividad. que tiene relación con el costo de los recursos financieros. ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD (FACTOR COMPUESTO) PROVINCIA DE LOJA CUADRO COMPARATIVO PROVINCIAL. la Provincia de Loja tiene una modesta situación. la segunda. REGIONAL Y NACIONAL ACCESO A FINANCIAMIENTO Provincia de Loja 100 80 Escala de 1 -100 60 38.93 sucursales bancarias y de servicios financieros con relación a cada millón de habitantes. cooperativas de ahorro y crédito. El análisis debe ser visto desde tres ópticas. Todas éstas se encuentran regidas por la Ley de Instituciones Financieras y bajo supervisión de la Superintendencia de Bancos.1 Número de Sucursales Bancarias En el sistema financiero del Ecuador existen cinco tipos de instituciones: bancos. 58 .6. La primera. sociedades financieras. que es la oferta de servicios financieros.65 Factor Compuesto LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. Respecto a la oferta de infraestructura de servicios financieros.

67 15 10.3% del total de captaciones del país. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA ACCESO A FINANCIAMIENTO DEPÓSITOS EN SISTEMA FINANCIERO 30 25 Escala de 1 -100 20 14.000 Por este motivo.97 10 6.90.90 20 10 0 37. un factor inferior al factor promedio de la Sierra de 37. Sucursales bancarias Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.16 31. Este factor señala la desventaja que tiene la provincia de Loja frente a las demás provincias con relación a la oferta de servicios financieros.6. el factor que tiene la provincia con relación a este tipo de servicios es de 20. NOTA EXPLICATIVA: No. alcanzando el 2.2 Depósitos en el Sistema Financiero La provincia de Loja abarca. solamente.37. 4. CNPC.16 y al factor promedio nacional que es de 31. Sucursales bancarias = sucursales/población/1.37 No. un pequeño porcentaje de las captaciones del sistema financiero a nivel nacional.05 5 0 Depósitos en sistema financiero Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007._________________________ FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA ACCESO A FINANCIAMIENTO FACTOR NÚMERO DE SUCURSALES BANCARIAS Provincia de Loja 60 50 Escala de 1 -100 40 30 20.000. CNPC. NOTA EXPLICATIVA: Depósitos en sistema financiero = Captaciones/Captaciones totales 59 .

6.3 Cartera en el Sistema Financiero La provincia de Loja capta el 1. por lo que alcanza un factor de 43._________________________ El factor que tiene la provincia.55.74 10 5.97. es de 6.14 0 Cartera a sistema financiero Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA ACCESO A FINANCIAMIENTO FACTOR CARTERA A SISTEMA FINANCIERO 30 Escala de 1 -100 20 15. con relación a los depósitos en el sistema financiero.14.4 Microcrédito El financiamiento para PYMES en la provincia de Loja es bajo con relación a las otras provincias.74.05. un factor inferior al factor promedio de la Sierra de 14. Provincia de Loja 4.78.49 11. CNPC.02.67 y al factor promedio nacional que es de 10. similar al promedio nacional que obtiene 41. NOTA EXPLICATIVA: Cartera a sistema financiero = Créditos/Créditos totales 4. inferior al promedio de la Sierra que es de 61. ubicándose por debajo de la media regional de 15.49 y del promedio del país. Alcanza un factor de 5.6. 60 .77% de los recursos del crédito que se otorgan en el país. que alcanza el 11.

55 Escala de 1 -100 Microcrédito Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.27% son PYMES. LOJA DEPOSITOS Y COLOCACIONES BANCARIAS PARTICIPACION PROVINCIAL/PAIS AÑO 2005 1.75% 1.056 miles de dólares. CNPC.60% DEPOSITOS CARTERA Fuente: Dirección Nacional de Estudios y Estadísticas. Mientras que los créditos otorgados ascendieron a 5.39% con relación al total nacional. si se considera que de las empresas existentes en la provincia.02 40 20 0 41.65% 1._________________________ FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA ACCESO A FINANCIAMIENTO FACTOR MICROCRÉDITO Provincia de Loja 100 80 61.81% fueron concedidos en Loja. Los depósitos bancarios captados por los bancos a nivel nacional al 31 de diciembre del 2005 fueron de 7.759 miles de dólares.50% 1. Cartera por Provincia/ Cartera País 61 .1 Bancos: depósitos y cartera De acuerdo a la información proporcionada por la Superintendencia de Bancos a marzo del 2006 existían 25 bancos que estaban prestando sus servicios con 2086 agencias en el país. aproximadamente el 97. Esto significa que el acceso es aún limitado.819 miles de dólares en todo el país. Superintendencia de Bancos. es decir 96.70% 1.60% se realizaron en Loja.5.85% 1.5 Servicios Financieros en la Provincia 4.78 60 43.6.55% 1.2006 NOTA EXPLICATIVA: Depósitos por provincia/Depósitos País .650 miles de dólares. de éstos el 1.81% 1.351.80% 1. de los cuales el 1.3% del total de la cartera a sectores productivos otorgada en Loja corresponde a las PYMES. lo que representa el 1.45% PORCENTAJE 1. NOTA EXPLICATIVA: Microcrédito = Créditos productivos/créditos totales El 16. es decir un total de 124.6. de las cuales 29 se registran en Loja.60% 1.749. 4.

00% 8. construcción 7.00% 0. que estaban prestando sus servicios con 232 agencias a nivel nacional. Los créditos otorgados por cooperativas de ahorro y crédito ascendieron a 534. seguido por transporte 15. comercio 7.08 0.16%. Los depósitos captados por las cooperativas a nivel nacional al 31 de mayo del 2005 fueron de 490.04 0. minería 9.88%. Cartera por Provincia/ Cartera País 62 .00% PORCENTAJE 10.00% DEPOSITOS CARTERA 10.5.1 0.14 0.54%.69% se realizaron en la Provincia de Loja.23%.6.23% 7.2006 NOTA EXPLICATIVA: Créditos por tipo de actividad/Créditos Totales Bancos 4.2006 NOTA EXPLICATIVA: Depósitos por provincia/Depósitos País.00% 6.69% 8. lo que representa el 7. LOJA DEPOSITOS Y COLOCACIONES DE COOPERATIVAS PARTICIPACION PROVINCIAL/PAIS MAY 2005 12.27% Fuente: Dirección Nacional de Estudios y Estadísticas.51 % 8. personas naturales 8.397 miles de dólares.12 0.18 0. Superintendencia de Bancos.2 Cooperativas de ahorro y crédito: depósitos y cartera De acuerdo a la información proporcionada por la Superintendencia de Bancos a marzo del 2006 existían 38 cooperativas de ahorro y crédito en el país.54% 1 5. de éstos el 8.06 0.07% 4.00% 2.1 6% 1 0. manufactura 9.80%.27%. servicios 10. CREDITOS BANCARIOS A NIVEL NACIONAL POR TIPO DE ACTIVIDAD SEP 2005 0. agricultura 10.16 0.70% 1 0.88% 9.85% 9.02 0 AGRICULTURA COMERCIO CONSTRUCCION ELECTRICIDAD EST.70%.425 millones de dólares en todo el país. lo que corresponde a 52.07%.377 miles de dólares. electricidad 4.00% 4.49% fueron concedidos en Loja.80% 7. Superintendencia de Bancos.33% con respecto al total nacional. de los cuales el 10.49% Fuente: Dirección Nacional de Estudios y Estadísticas. de las cuales 17 se registran en Loja.100 miles de dólares.85%. FINANCIEROS MINERIA MANUFACTURA PERSONAS NATURALES SERVICIOS TRANSPORTE Provincia de Loja 1 6.51%. alcanzando el valor de 45._________________________ La actividad económica a la cual se dirigió el mayor porcentaje de crédito a través de bancos en el país fue instituciones financieras 16.

Banco Central del Ecuador.004 2.30 10.00 PORCENTAJE 8. mientras la tasa pasiva alcanza el valor promedio de alrededor del 4%. al considerar que la tasa activa referencial ha sido de algo más del 10% en dólares.6 Costo de los recursos financieros Provincia de Loja El costo de los recursos financieros es elevado en el Ecuador. entre 0. 2006. en promedio entre el 2003 y 2005. pues permite reforzar la capacidad de desarrollo económico y social del territorio. EVOLUCION DE LAS TASAS DE INTERES 14. el sistema de investigación y desarrollo científico y tecnológico es de gran importancia. El Ecuador ha asignado durante los últimos años apenas un pequeño porcentaje del PIB. Capacidad de innovación.7 CIENCIA. Es fundamental comprender que la capacidad de innovación de un país o territorio.58 12.74 8.04 3.01% como presupuesto para el desarrollo de ciencia y tecnología. en aplicaciones para los sectores productivos y la sociedad en su conjunto.00 2.00 0._________________________ 4. y consecuentemente su éxito dependerá de la capacidad en transformar el conocimiento en desarrollo científico y éste.00 10.6. entre los más bajos de América Latina. un sistema de esta índole tiene una estrecha articulación entre gobierno.00 12. Varios son los aspectos a considerar: • • • • • • • Investigación y desarrollo Transferencia tecnológica Universidades e Instituciones de Educación Superior Presupuesto para desarrollo científico Inversión de empresas en Investigación y desarrollo Capacidad profesional superior y de postgrado del Desarrollo Integral de Personas. ubicándose por tanto.2% y 0.005 5. universidades y empresas. Por otra parte. INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA La tecnología y la innovación constituyen factores determinantes para la competitividad.00 2.00 6.27 4. NOTA EXPLICATIVA: Promedio anual de Tasas de interés 4. 63 .00 4. 2006.003 2. Por tanto.83 Activa Pasiva Fuente: Boletín Estadístico Mensual Nov.

Así mismo.43 20 0 Ciencia. ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD (FACTOR COMPUESTO) PROVINCIA DE LOJA CUADRO COMPARATIVO PROVINCIAL. se puede apreciar una comparación entre los factores duros de competitividad y los factores de percepción de la línea estratégica Ciencia. innovación y tecnología Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. Innovación.16 PROVINCIA DE LOJA CIENCIA. El promedio de esos factores da como resultado el factor compuesto que llega a 44.69 40 27. INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA 100 80 Escala de 1 -100 60 44.99.42. pues factor de percepción es mayor que el factor duro para la provincia de Loja.03 para Loja es superior a la media nacional de 54.16 40 36. Sin embargo. muestra un mayor desarrollo que la media del país que alcanza a 20.43. Es decir que las empresas y personas consultadas sobre esta línea estratégica tienen una percepción más optimista que la realidad. la provincia con 27.01 20.42 35.99 20 0 Indicadores Duros Factores LOJA Indicadores de Percepción NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. 64 . este factor se encuentra sobre la media nacional de 35. lo cual llevaría a concluir que en esta línea estratégica la provincia presenta un de estado de alerta. INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA 100 80 Escala de 1 -100 67. y del promedio de la Sierra 36. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE LA PLATAFORMA DE COMPETITIVIDAD FACTORES DUROS Y DE PERCEPCIÓN FACTOR COMPUESTO: 44. el factor de percepción con 67.03 60 54. CNPC.01. REGIONAL Y NACIONAL CIENCIA.69._________________________ Provincia de Loja En el siguiente gráfico. En cuanto al factor duro.16 para Loja. CNPC. y Tecnología para la provincia de Loja y a nivel nacional.

1 dólares per cápita.00 0 Inversión de I&D de empresas Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. 65 .60 y sobre el factor medio de la Sierra que es de 23.18 10 5.7. 4. 4. INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA FACTOR INVERSIÓN DE I&D DE EMPRESAS 20 Escala de 1 -100 15 11. examinaremos en detalle los factores duros pertenecientes a esta línea estratégica.74 5 1. El factor de Loja es de 35. como se evidencia en el factor de 1 que esta provincia tiene.7._________________________ Provincia de Loja A continuación.09. NOTA EXPLICATIVA: Inversión de I&D de empresas = Inversión / empresas Encontramos que las empresas en la provincia de Loja son de las que menos invierten. puesto que el factor del SICP compara universidades e institutos superiores con relación a la población de la provincia.1 Inversión de empresas en Investigación y Desarrollo La situación de la inversión de las empresas en Investigación y desarrollo es poco positiva. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA CIENCIA. ya que orientan un valor insignificante de 0. el mismo que se encuentra sobre el factor de la media nacional que es de 27.25. CNPC.2 Universidades e Instituciones de Educación Superior La oferta académica en la provincia de Loja es bastante interesante comparada con otras provincias.

Carreras disponibles. esta oferta aún es insuficiente como para promover la formación académica que influye directamente sobre el desarrollo tecnológico.15. a través de nuevas universidades e institutos superiores y de sistemas de estudios a distancia. 4.3 Profesionales con postgrado El Ecuador contó para el año 2000._________________________ FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA CIENCIA. El factor determinado por las personas con postgrado es de relevancia. según el estudio del Banco Mundial realizado en el 2003. El factor se encuentra bajo la media de la Sierra que es 30.25 30 20 10 0 Universidades e instit.09 27. INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA FACTOR UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES SUPERIORES Provincia de Loja 50 40 Escala de 1 -100 35. que han sido ampliamente desarrollados en la provincia de Loja. 66 . El factor que la provincia tiene según el Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial es de 27. con 71. Superiores = No./población/1000000 A pesar de que durante los últimos años ha habido una expansión importante de la oferta académica.79 científicos y técnicos por cada millón de habitantes. científico y la capacidad de innovación.14. al hablar de desarrollo e innovación. NOTA EXPLICATIVA: Universidades e instit. Loja concentra un buen número de profesionales en comparación con las demás provincias. Superiores Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.43 y por encima de la media nacional de 20.60 23. por la concentración poblacional que tiene la provincia.7. CNPC. lo cual coloca al país en sexto lugar entre ocho países.

15 Escala de 1 -100 Personas con Postgrado Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007._________________________ FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA CIENCIA. INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA PERSONAS CON POSTGRADO Provincia de Loja 50 40 30. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Personas con Postgrado = Personas/población/1000000 4.81. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA CIENCIA.4 Ingenieros De igual manera.7. pero aún son niveles insuficientes comparados con otras regiones del continente. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Ingenieros = Ingenieros/población/1000000 Esta concentración de profesionales en la provincia de Loja es muy interesante pues coadyuvan para un desarrollo importante de los sectores productivos y de la competitividad. 67 . El factor por número de ingenieros graduados para la Provincia de Loja es 44.30.15 20. La media de la Sierra alcanza apenas un factor de 36. los profesionales de la ingeniería tienen un rol importante en el desarrollo tecnológico y la innovación en el país. Este valor esta dentro de las ocho provincias con mayor número de ingenieros.96 31.30 Escala de 1 -100 40 30 20 10 0 Ingenieros Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. como se señaló anteriormente.96 y la media nacional tiene el factor de 31.43 30 20 10 0 27.81 36. INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA FACTOR INGENIEROS 60 50 44.

lo cual llevaría a concluir que en esta línea estratégica la provincia presenta un estado de alerta.50.99. De igual manera.83 PROVINCIA DE LOJA GOBIERNO E INSTITUCIONES 80 70. el factor de percepción. En consecuencia.15. con 70.35 para Loja. y menos a nivel provincial.15.5 Patentes y Licencias Tecnológicas Provincia de Loja La inscripción de patentes tampoco constituye un aliciente en este sentido. Gobierno Local. este factor se encuentra sobre la media nacional de 45. En cuanto al factor duro.35 55.15 40 20 0 31. la provincia. muestra un mayor desarrollo que la media del país que es de 31.36.83 para Loja. y Organizaciones de la sociedad civil. y estas instituciones se refieren a varios tipos: Gobierno Central. que facilita la generación de sinergias y la construcción de una visión común de largo plazo. En el siguiente gráfico. Sin embargo.8 GOBIERNOS E INSTITUCIONES El conjunto de factores institucionales son de gran relevancia para alcanzar altos niveles de competitividad. CNPC El promedio de esos factores da como resultado el factor compuesto que llega a 57. No se dispone de información reciente en el país. El Ecuador registra pocas patentes. Organizaciones y agencias para el desarrollo. Otro indicador interesante para reconocer el nivel de transferencia tecnológica constituyen los pagos de licencias tecnológicas. ONGs. la provincia debe 68 . La interacción y niveles de cooperación entre éstas y los actores productivos y sociales permiten construir una interesante plataforma para la competitividad. Gobierno Provincial.36 Factor Duro Factores LOJA Factor de Percepción NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.7._________________________ 4. 4. con 41. se puede apreciar una comparación entre los factores duros de competitividad y los factores de percepción de la línea estratégica Gestión Gobierno e Instituciones para la provincia de Loja y a nivel nacional. es superior a la media nacional de 55.50 Escala de 1 -100 60 41. LINEA ESTRATEGICA DE LA PLATAFORMA DE COMPETITIVIDAD FACTORES DUROS Y DE PERCEPCIÓN FACTOR COMPUESTO : 57. Es decir que las empresas y personas consultadas sobre esta línea estratégica tienen una percepción más optimista que la realidad. y del promedio de la Sierra 45.

equipamientos y servicios públicos generales en zonas de su competencia. la generación de condiciones de eficiencia que constituyen los pilares de la competitividad avanzada. examinaremos en detalle los factores duros pertenecientes a esta línea estratégica.99 45. Apoyo a la articulación de los actores productivos. REGIONAL Y NACIONAL GOBIERNOS / INSTITUCIONES Provincia de Loja 100 80 Escala de 1 -100 60 40 20 0 57.8. CNPC A continuación.83 45. que se encuentran poco desarrolladas en las provincias del Ecuador son: • • Desarrollo y promoción económica a través del fomento de nuevas iniciativas económicas. la construcción de coordinación. provisión de servicios de carácter asistencial y de bienestar social para sectores marginados o en situación de extrema pobreza. pero que solamente permiten cumplir con los requerimientos básicos para la competitividad como son: • • • dotación de infraestructuras básicas. 69 . interacción y articulación entre actores públicos y privados. Otras funciones de gobierno de avanzada que deben incorporarse por su importancia para el desarrollo de la competitividad y de los sectores productivos son aquellas que tienen relación con una nueva comprensión de los requerimientos sistémicos. fundamentalmente con programas de educación y salud.15 Factor Compuesto LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD (FACTOR COMPUESTO) PROVINCIA DE LOJA CUADRO COMPARATIVO PROVINCIAL. 4.1 Funciones de gobierno hacia la eficiencia Los gobiernos a diversos niveles vienen desarrollando sus funciones dentro de los aspectos tradicionales. Las nuevas formas de intervención._________________________ esforzarse para desarrollar este factor que es fundamental y crítico en la construcción de su competitividad.

Tres son los aspectos claves de la función de las asociaciones gremiales: a) La representación política y las reivindicaciones de sus agremiados. valores comunes y la presencia de instituciones de apoyo.2 Gobiernos Subnacionales y Organizaciones No Gubernamentales El CNPC estableció un factor con relación a los gobiernos subnacionales..10 Provincia de Loja Las instituciones públicas deben diseñar políticas innovadoras con una nueva mirada para dinamizar las actividades productivas. y velar por la redistribución y desarrollo social del territorio. Esto puede claramente deducirse del análisis de los planes de trabajo de las instituciones públicas. no han desarrollado concomitantemente los servicios técnicos y de apoyo a los sectores productivos. caracterizadas por la existencia de fuertes vínculos productivos. siempre en correlación a la población a atender. Por este motivo. las organizaciones productivas se han ampliado en la Provincia de Loja y van logrando una importante cobertura y una gran presencia política. lo cual facilita el cumplimiento de sus objetivos y de las actividades relacionadas con sus misiones. Por otra parte. es la creación de SISTEMA PRODUCTIVO LOCAL9: Concentraciones geográficas de empresas (en su mayoría PYME) especializadas sectorialmente.8. en los cuales no está presente la necesidad de trabajar en conjunto con otras organizaciones del sector público y. sin embargo. a más población. Y está claro que. y lo mismo sucede con la articulación y construcción de sinergias. b) El liderazgo de innovaciones para mejorar la competitividad del sector agremiado. juntas parroquiales. menos aún con organizaciones del sector privado. municipios. mayores problemas enfrentan los gobiernos subnacionales en velar por las necesidades de dicha población. 10 9 CADENA PRODUCTIVA10: eslabonamientos entre empresas de rubros complementarios. 70 . los diversos ámbitos de acción del desarrollo en un determinado territorio y población._________________________ • • Orientación hacia el desarrollo de sistemas de producción territoriales (clusters o territorios homogéneos)9. En general en las provincias del Ecuador los niveles de coordinación son incipientes. etc. CLUSTER9: Concentración territorial de empresas e instituciones de una determinada localidad que se desempeñan en una misma actividad o en actividades estrechamente relacionadas. desde la estructura tradicional. Desarrollo de cadenas productivas o desarrollo de cadenas de valor. Contrariamente las ONGs miran frecuentemente las posibilidades de cooperación en el ámbito público privado. 4. Una clara evidencia de los problemas que enfrentan las organizaciones subnacionales en cuanto a poder atender. las provincias con mayor población tienen un factor menos favorable que las provincias con menor población. a partir de los consejos provinciales. y c) Los servicios técnicos y de apoyo que pueden brindar a sus agremiados.

se puede ver que la estructura de las instituciones públicas no permite cumplir con eficiencia las tareas que a éstas les corresponden.49% de su presupuesto hacia la inversión. posiblemente para dar respuesta a muchos ámbitos que tienen una baja o deficiente cobertura desde las instituciones públicas subnacionales.3 Inversión en la Provincia desde el Gobierno Otro aspecto básico para medir el grado de atención que tiene la población en un territorio es a través del presupuesto y. más alto que la media de la Sierra que es de 13.000._________________________ corporaciones u organizaciones que se encargan de temas específicos.19. 71 . Con respecto al factor de ONGs en Loja. CNPC NOTA EXPLICATIVA: ONGs = ONGs /población / 1. que la existencia de instituciones públicas subnacionales es insuficiente para prestar atención a la magnitud.000 Gobiernos subnacionales = No. logrando una posición casi igual que la media de la Sierra 3. para atender una comunidad de intereses. Para Loja el factor para Gobiernos Subnacionales es de 18. Además.46 3. por una parte. proporción mayor que la de otras provincias por lo que logra un factor de inversión del 90.97.000.98.GOBIERNOS SUB NACIONALES 30 23.8. Provincia de Loja Estos factores reflejan.97 3. a partir de los fondos destinados a la inversión y gasto social. Gobiernos / población / 1. Por otra parte. concretamente.46. La provincia de Loja orienta una porción del 77. pero bastante menor la media nacional 8. el desarrollo de organizaciones no gubernamentales.19 Escala de 1 -100 20 18.80.98 0 ONGs Factores LOJA SIERRA Gobiernos Subnacionales NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. como se aprecia en la siguiente gráfica: FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA GOBIERNO E INSTITUCIONES FACTOR ONGs . éste es de 3.000 4. la amplitud y la cantidad de personas respecto de los diversos aspectos de la vida de la población en el territorio provincia.04 10 8. es más rápido.79 13.79.04 y algo inferior que la media nacional que es de 23.

Propios / Ing.82 28. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA GOBIERNO E INSTITUCIONES FACTOR INGRESOS PROPIOS Y ENDEUDAMIENTO 100 90 80 Provincia de Loja 97.08% y el factor de competitividad es de 97.46 por habitante.36 17. La provincia destina apenas US$ 185. dada la estructura de sus ingresos propios.58.58 Escala de 1 -100 70 60 50 40 30 20 10 0 68. Totales Endeudamiento = Pasivo total / Ing. Totales 4.8. base fundamental de la competitividad. Loja tiene un factor de cobertura de gasto social en relación a la población de apenas 18.91% del total de ingresos. CNPC NOTA EXPLICATIVA: 1.04 64.4 Gasto Social de Gobiernos Subnacionales En la relación entre el desembolso en inversión y el gasto social se presenta disparidad. Es importante dentro de lo que las demás provincias destinan. Ingresos Propios = Ing. La relación de la deuda total con relación a sus ingresos es del 4. pero aún así es preocupante.94 Ingresos propios Factores LOJA SIERRA Endeudamiento NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. que son de apenas el 20. se evidencia la dependencia de ingresos del Gobierno Central._________________________ Por otra parte. 72 .87 20.35. La incidencia de este gasto social insuficiente repercute directamente sobre la calidad de vida. en el Desarrollo Integral de Personas.

80. el personal de Justicia. esperando.74 40 20 18.9 SEGURIDAD JURÍDICA La Seguridad Jurídica es un aspecto fundamental en el desarrollo económico y para la competitividad. delitos y su eficiencia en resolverlos.35 12. con 49. pero el aspecto más relevante es. Claramente. la institucionalidad y la eficiencia en la administración de justicia. y del país. por la inseguridad. como se aprecia en la gráfica. sin duda. En este análisis se tomarán en cuenta los aspectos sobre los cuales se dispone de información._________________________ FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA GOBIERNO E INSTITUCIONES FACTOR INVERSIÓN Y GASTO SOCIAL 100 Provincia de Loja 90. Es decir que las empresas y personas consultadas sobre esta línea estratégica tienen una percepción un poco más optimista que la realidad.50 0 Inversión Factores LOJA SIERRA Gasto social NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. pues depende de los aspectos normativos. muestra un similar desarrollo que la media del país que alcanza a 37.88. Mientras que el factor de percepción.27 para Loja.50. frente al factor de 18.83. recuperar retornos en el menor tiempo posible.35 en Loja. 73 .23 y a nivel nacional es de 16. ya que en la Sierra el factor es de 12.80 80 Escala de 1 -100 60 58.34 53. En el siguiente gráfico. la segunda. la extensa normativa existente resulta compleja para la administración de la justicia. se puede apreciar una comparación entre los factores duros de competitividad y los factores de percepción de la línea estratégica Seguridad Jurídica para la provincia de Loja y a nivel nacional. con el efecto sobre la mentalidad del inversionista de corto plazo. lo cual a su vez tiene un importante impacto sobre la economía nacional.23 16./ Gasto total Gasto social = Gasto público en salud y educación / Gasto total El nivel de gasto social en Loja está por encima de la media de las provincias de la Sierra. la provincia con 37. institucionales y de la eficiencia de dichas instituciones. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Inversión = Gasto inv. es ligeramente inferior a la media nacional de 50. que son los relacionados con las cortes y tribunales. La debilidad de las instituciones públicas tiene dos efectos indeseables sobre la competitividad: la primera tiene que ver con los altos costos estructurales y. 4. En cuanto al factor duro.

80 37. ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD (FACTOR COMPUESTO) PROVINCIA DE LOJA CUADRO COMPARATIVO PROVINCIAL.46.88 50. 74 . examinaremos en detalle los factores duros pertenecientes a esta línea estratégica. REGIONAL Y NACIONAL SEGURIDAD JURÍDICA 100 80 Escala de 1 -100 60 42. lo cual llevaría a concluir que en esta línea estratégica la provincia presenta un estado de alerta._________________________ Provincia de Loja LINEA ESTRATEGICA DE LA PLATAFORMA DE COMPETITIVIDAD FACTORES DUROS Y DE PERCEPCIÓN FACTOR COMPUESTO : 42. Sin embargo.72 PROVINCIA DE LOJA SEGURIDAD JURÍDICA 80 Escala de 1 -100 60 40 20 0 49.43. este factor es ligeramente menor a la media nacional de 43.83 Factor Duro Factores LOJA Factor de Percepción NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.72 para Loja.27 37.72 40 43. la provincia debe esforzarse para desarrollar este factor que es fundamental y crítico en la construcción de su competitividad. y del promedio de la Sierra 43. CNPC A continuación. En consecuencia. CNPC El promedio de esos factores da como resultado el factor compuesto que llega a 42.46 43.43 20 0 Factor Compuesto LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.

10 19.19.1 Institucionalidad Provincia de Loja La relación de cortes y tribunales en Loja es relativamente baja con relación a su población.41. pues Loja se tiene 27. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Cortes y tribunales = Cortes y Tribunales / Población / 1000000 4.41 Cortes y tribunales Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.10. Este factor del SICP es muy decidor de la situación de la provincia.9.2 Personal de Justicia Al analizar el personal de justicia._________________________ 4.9. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA SEGURIDAD JURÍDICA FACTOR CORTES Y TRIBUNALES 40 Escala de 1 -100 30 20 10 0 27.19 Pers onal de jus ticia Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. La provincia tiene un factor de competitividad de 27.19 21.93 y de la media nacional que alcanza 23. frente a la población a ser atendida se observa que la provincia tiene un factor por encima de la media nacional de 23.19.32.93 23. y de la media de la Sierra de 21.32 23. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA SEGURIDAD JURÍDICA FACTOR PERSONAL DE JUSTICIA Escala de 1 -100 40 30 20 10 0 27. que está sobre la media de la Sierra que es de 19. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Personal de Justicia = Personal / Población / 1000000 75 .

75. alcanza un factor de 77.77 Delitos a pers onas y propiedad Factores LOJA SIERRA Efectividad detenciones NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. CNPC NOTA EXPLICATIVA: Delitos a Personas y Propiedad = Denuncia Delitos / Población Efectividad Detenciones = Detenidos / Denuncias 4. la provincia con 1. como son los aeropuertos y puertos.17 68. factor resultante del análisis comparativo entre las provincias del número de detenidos con relación a las denuncias realizadas. por lo que se revisarán las variables de las empresas exportadoras y las exportaciones.17. también se revisará la situación de la inversión extranjera en el territorio provincial. En cambio el número de delitos cometidos con relación a la población. puesto que la media nacional es de 68. Así también. se puede apreciar una comparación entre los factores duros de competitividad y los factores de percepción de la línea estratégica Integración Comercial para la provincia de Loja y a nivel nacional.80 36. muestra un menor desarrollo que la media del país que alcanza a 10. podemos observar que el factor del SICP es de 19.77 en efectividad de detenciones.91. es inferior a la media nacional de 40. Es decir que 76 . y la media de la Sierra que es de 76.77. el factor de percepción con 37.3 Delitos y Efectividad en Detenciones Como lógica consecuencia de los problemas de institucionalidad y personal frente a la población numerosa de la Provincia de Loja. En cuanto al factor duro.67.13 para la Provincia de Loja. factor alto.9. FACTORES DE COM PETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA SEGURIDAD JURÍDICA FACTOR DELITOS A PERSONAS Y PROPIEDAD Y EFECTIVIDAD DETENCIONES 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 E scala d 1 -100 e 77. Este factor es uno de los más bajos y obviamente la media provincial y la media nacional están sobre él.49 para Loja._________________________ Provincia de Loja 4. así como los servicios básicos disponibles para el desarrollo productivo.13 76. Sin dejar de lado la visión de la logística para la internacionalización y facilidades de acceso a mercados internacionales. y a la extensa tarea de atender delitos. con los resultados anotados sobre el factor duro.10 INTEGRACIÓN COMERCIAL En esta línea estratégica para la competitividad se establece la necesidad de analizar el desarrollo del tejido productivo y su nivel de inserción en los mercados internacionales. En el siguiente gráfico.16 19.77 33.

49 40.14 PROVINCIA DE LOJA INTEGRACIÓN COMERCIAL 60 Escala de 1 -100 50 40 30 20 10 0 1. REGIONAL Y NACIONAL INTEGRACIÓN COMERCIAL 100 80 Escala de 1 -100 60 40 22.85 y al promedio nacional que alcanza 27. lo cual llevaría a concluir que en esta línea estratégica la provincia presenta un resultado crítico. ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD (FACTOR COMPUESTO) PROVINCIA DE LOJA CUADRO COMPARATIVO PROVINCIAL. examinaremos en detalle los factores duros pertenecientes a esta línea estratégica.98 0 Factor Compuesto LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. En consecuencia. 77 .67 10. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE LA PLATAFORMA DE COMPETITIVIDAD FACTORES DUROS Y DE PERCEPCIÓN FACTOR COMPUESTO: 22.14 20 28.85 27. la provincia debe esforzarse para desarrollar este factor que es fundamental y crítico en la construcción de la competitividad._________________________ Provincia de Loja las empresas y personas consultadas sobre esta línea estratégica tienen una percepción más optimista que la realidad.14 para Loja.91 Indicadores Duros Indicadores de Percepción Factores LOJA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.98. CNPC A continuación.75 37. Además este factor es menor al promedio de la región que es de 28. El promedio de esos factores da como resultado el factor compuesto que llega a 22. CNPC.

10. valor muy inferior a la media de la Sierra que es de 11.92. El factor de Loja es superado en casi cuatro veces por el nivel de la región Sierra y el nivel nacional. CNPC. seguida de Pichincha con un 27.29 10. Por lo que solo logra un factor de 2.47 respectivamente. Export/empresas 4.2 Exportaciones Dado que la Provincia de Loja cuenta con un bajísimo porcentaje de empresas exportadoras.28 y 9. por lo que claramente se observa una escasa apertura y niveles de internacionalización de la provincia. significa que apenas exporta el 0.29 y la media nacional que es de 10.88% de las empresas lojanas son exportadoras. 78 . mientras que Guayas._________________________ 4.93.1 Empresas exportadoras Loja casi no cuenta con empresas exportadoras. Esta reducida participación de la Provincia de Loja en las exportaciones.31%. como se aprecia en la siguiente gráfica. las exportaciones de la provincia tienen el factor de 1. tan solo el 0.05% del total de las exportaciones del país.93 Empresas exportadoras Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. Loja se ubica en el octavo lugar a nivel nacional.09 frente al promedio de la Sierra y al promedio a nivel nacional de 7.10. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA INTEGRACIÓN COMERCIAL FACTOR EMPRESAS EXPORTADORAS 25 Provincia de Loja Escala de 1 -100 20 15 10 5 0 2. lidera el nivel de empresas exportadoras con el 45.92 11.99%. NOTA EXPLICATIVA: Empresas exportadoras = Emp.

7 10. CNPC.752.28 Exportaciones Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.0 4. 2006. EXPORTACIONES FOB ECUADOR (m illones de dólares) 12. las empresas ya no pueden basar sus ventas sobre los beneficios que el diferencial cambiario permitió en años anteriores.100. el crecimiento de las exportaciones Ecuatorianas en el año 2004 fue del 24.000. NOTA EXPLICATIVA: Exportaciones 2005 y 2006 (enero-octubre) provisionales 79 .000.0 2. de la mejora de la competitividad de las empresas. NOTA EXPLICATIVA: Exportaciones = Exportaciones/Export.09 0 7._________________________ FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA INTEGRACIÓN COMERCIAL FACTOR EXPORTACIONES TOTALES 20 Provincia de Loja Escala de 1 -100 15 9.47 10 5 1.000. ni el gobierno tiene más las herramientas de fomento del comercio exterior basado en el sistema monetario.27% y en el año 2006 hasta octubre ha crecido en 3% con respecto al año anterior. La tendencia al crecimiento de las exportaciones es una señal importante del creciente acceso de empresas ecuatorianas a los mercados internacionales y.59% con respecto al año 2003.Totales A diferencia de la situación en la provincia de Loja.0 8.0 2003 2004 7.9 6. ya que en el sistema de dolarización.000.0 10. 2006.0 2005 Fuente: Boletín Estadístico Mensual Nov. Banco Central del Ecuador.222. En el siguiente cuadro se presenta la tendencia del crecimiento durante los últimos tres años de las exportaciones del Ecuador.0 0.0 6. en el 2005 fue del 30.000.000.

valor agregado.84. Es decir que las empresas y personas consultadas sobre esta línea estratégica tienen una percepción más optimista que la realidad.11 DESEMPEÑO ECONÓMICO Un manejo adecuado de las políticas y estabilidad macro-económica tiene también incidencia sobre los niveles de competitividad de un territorio.80.1 US$ por habitante. 4. 80 . la provincia con 11. como se aprecia en el siguiente cuadro.84 Inversión Extranjera Factores LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.56. FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA INTEGRACIÓN COMERCIAL FACTOR INVERSIÓN EXTRANJERA 25 Escala de 1 -100 20 15 10 5 1. se puede apreciar una comparación entre los factores duros de competitividad y los factores de percepción de la línea estratégica Desempeño Económico para la provincia de Loja y a nivel nacional.96.73 para Loja.Extranjera/población El monto de la inversión por habitante es de apenas 7. Esta ponderación es una desventaja para Loja.00 0 18. impuestos pagados y pobreza. el factor de percepción con 16. muestra un menor desarrollo que la media del país que alcanza a 17.65 11. NOTA EXPLICATIVA: Inversión Extranjera = Inv. en esta línea se analizan factores como índices de producción (PIB per capita). En cuanto al factor duro.3 Inversión extranjera Provincia de Loja La inversión extranjera está prácticamente ausente en la provincia de Loja.65 y del promedio nacional que es de 11. En el siguiente gráfico. ya que tiene el factor 1 en la relación inversión extranjera frente a población. ya que se encuentra muy por debajo de la media de la Sierra 18. valor poco significativo. Así mismo._________________________ 4.10. CNPC. es inferior a la media nacional de 42. Así.

CNPC.12 20 13.78 PROVINCIA DE LOJA DESEMPEÑO ECONÓMICO Provincia de Loja Escala de 1 -100 60 50 40 30 20 10 0 11. lo cual llevaría a concluir que en esta línea estratégica la provincia presenta un resultado crítico.73 42. Este factor se encuentra bajo la media nacional de 28.58. y del promedio de la Sierra 28.12. 81 ._________________________ LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE LA PLATAFORMA DE COMPETITIVIDAD FACTORES DUROS Y DE PERCEPCIÓN FACTOR COMPUESTO: 13. la provincia debe esforzarse para desarrollar este factor que es fundamental y crítico en la construcción de su competitividad.78 para Loja. ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD (FACTOR COMPUESTO) PROVINCIA DE LOJA CUADRO COMPARATIVO PROVINCIAL. CNPC A continuación. El promedio de esos factores da como resultado el factor compuesto que llega a 13. En consecuencia.56 17.80 16. REGIONAL Y NACIONAL DESEMPEÑO ECONÓMICO 100 80 Escala de 1 -100 60 40 28.58 0 Factor Compuesto LOJA SIERRA NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007.78 28.96 Indicadores Duros Factores LOJA Indicadores de Percepción NACIONAL Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007. examinaremos en detalle los factores duros pertenecientes a esta línea estratégica.

_________________________
4.11.1 Análisis de producción y valor agregado

Provincia de Loja

La producción en la provincia ocupa un nivel bajo, con un factor de 2,13; que está por debajo de la media nacional de 12,37, y de la media de la región Sierra que tiene un factor de 3,92. El PIB provincial asciende en Loja a US $ 1.552. El valor agregado, en Loja, tiene un factor de 7,93, el cual se encuentra bajo la media de la región Sierra que es de 13,08 y de la mitad de la media nacional que alcanza 14,91.

FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA DESEMPEÑO ECONÓMICO FACTOR PRODUCCIÓN Y VALOR AGREGADO 30 25

Escala de 1 -100

20 14,91 15 10 5 0 2,13 3,92 12,37 7,93 13,08

Producción Factores
LOJA SIERRA

Valor agregado
NACIONAL

Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007, CNPC. NOTA EXPLICATIVA: Producción = PIB provincial/población Valor agregado = VA provincial/población

El Valor Agregado Bruto de Loja, ha mantenido una tendencia al alza desde el año 2002 en el que fue de $ 332.901 millones de dólares; para el año 2003 presenta un incremento del 3,10% con respecto al 2002, ubicándose en $343.224 millones de dólares; mientras que para el 2004 la tasa de crecimiento fue de 5,08% con respecto al año anterior y se ubicó en $360.656 millones de dólares.
VALOR AGREGADO BRUTO DE LOJA miles de dólares del 2000

365.000 360.000 355.000 350.000 345.000 340.000 335.000 330.000 325.000 320.000 315.000

360.656

PO R C EN T A JE

343.224 332.901

2002

2003 (sd)

2004 (p)

Fuente: Cuentas Provinciales 2001-2004, Banco Central del Ecuador, 2006. NOTA EXPLICATIVA: Valor agregado bruto = VA provincial

82

_________________________
4.11.2 Recaudación de impuestos Uno de los indicadores importantes del desarrollo de un territorio, constituyen los impuestos, pues tienen directa relación con dos elementos: el primero, los niveles de producción y utilidades y renta generados, y el segundo, el nivel de responsabilidad social empresarial actual y la fortaleza de la institucionalidad existente.

Provincia de Loja

En la provincia de Loja, se paga un valor de impuestos (IVA, Renta y otros) de 41,47 dólares por cada mil habitantes, cifra al 2005. Este valor le coloca, a nivel nacional, con un factor de 1,18, factor extremadamente bajo, comparado con la media nacional que tiene el factor de 6,62 y el promedio de la Sierra que es más alto con el factor 11,20.
FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA DESEMPEÑO ECONÓMICO FACTOR IMPUESTOS PAGADOS

30

Escala de 1 -100

25 20 15 10 5 0 1,18 11,20 6,62

Impuestos pagados Factores
LOJA SIERRA NACIONAL

Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007, CNPC. NOTA EXPLICATIVA: Impuestos pagados = IVA +IR + otros/población*1000

Este bajísimo nivel en Loja, tiene que ver con el reducido PIB provincial y el corto valor agregado. Además, también se añade el alto nivel de informalización de actividades, sobretodo de tipo comercial, con las zonas fronterizas dentro del Ecuador y con el Perú.

4.12 AGLOMERACIÓN Y URBANIZACIÓN La Provincia de Loja tiene una población total de 436.927, de los cuales el 45,28% habita en zonas urbanas y un 54,72% en las zonas rurales. La densidad poblacional es de 36,5 personas por kilómetro cuadrado.
URBANA RURAL DENSIDAD DE POBLACIÓN 36,5

PROVINCIA

URBANA

RURAL

TOTAL

ÁREA

LOJA

197.841

239.086

436.927

45,28% 54,72%

11.140

No se han presentado factores de percepción respecto a la línea estratégica Aglomeración y Urbanización, por tanto, en el análisis únicamente se considerarán los

83

_________________________

Provincia de Loja

factores duros que, en este caso, presentan para el promedio provincial un factor de 22,15 que es menor a la media nacional de 35,08, y a la media regional que alcanza 39,07.
FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA CUADRO COMPARATIVO PROVINCIAL, REGIONAL Y NACIONAL AGLOMERACIÓN Y URBANIZACIÓN 100

80

Escala de 1 -100

60 39,07 40 22,15 20

35,08

0

Factores Duros
LOJA SIERRA NACIONAL

Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007, CNPC

La población de la provincia de Loja está distribuida por cantones y según zonas urbanas y rurales, de acuerdo al el siguiente cuadro:
URBANA
LOJA CALVAS CATAMAYO CELICA CHAGUARPANGA ESPINDOLA GONZANAMA MACARA OLMEDO PALTAS PINDAL PUYANGO QUILANGA SARAGURO SOZORANGA ZAPOTILLO 129.543 14.436 16.718 5.098 2.737 3.329 5.454 12.686 658 9.075 1.736 5.454 2.259 4.645 1.405 2.697

RURAL
48.898 17.186 8.197 10.315 7.858 16.238 12.129 6.978 6.115 20.457 6.285 12.622 3.714 23.915 8.773 8.312

TOTAL
178.441 31.622 24.915 15.413 10.595 19.567 17.583 19.664 6.773 29.532 8.021 18.076 5.973 28.560 10.178 11.009

URBANA
73% 46% 67% 33% 26% 17% 31% 65% 10% 31% 22% 30% 38% 16% 14% 24%

RURAL
27% 54% 33% 67% 74% 83% 69% 35% 90% 69% 78% 70% 62% 84% 86% 76%

En el cuadro siguiente se ve reflejado que el factor que tiene la Provincia de Loja con relación a las demás provincias. En cuanto se refiere a la población urbana, ésta es de 33,67 bajo la media nacional y sobre la media de la Sierra.

84

_________________________
FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA AGLOMERACIÓN Y URBANIZACIÓN FACTOR PORCENTAJE POBLACIÓN URBANA Y RURAL

Provincia de Loja

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Escala de 1 -100

66,34 68,94 63,22 33,66 31,06 36,78

% Población Urbana Factores
LOJA SIERRA

% Población Rural

NACIONAL

Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007, CNPC
NOTA EXPLICATIVA:

% Población Urbana = Población Urbana / Población % Población Rural = Población Rural / Población

La concentración de las personas en zonas urbanas constituye un importante conglomerado para fuerza de trabajo, la cual no se observa en la provincia de Loja, ya que tiene el factor de 12,35 con relación a las demás provincias, colocándola muy por debajo de la media de la Sierra con 43,33 y de la media nacional de 36,97.
FACTORES DE COMPETITIVIDAD DUROS PROVINCIA DE LOJA AGLOMERACIÓN Y URBANIZACIÓN FACTOR PORCENTAJE FUERZA LABORAL

50

43,33 36,97

Escala de 1 -100

40 30 20 10 0

12,35

% Fuerza laboral Factores
LOJA SIERRA NACIONAL

Fuente: Sistema de Indicadores de Competitividad Provincial 2006-2007, CNPC NOTA EXPLICATIVA: % Fuerza laboral = PEA/población

5.

POTENCIAL Y DESARROLLO COMPETITIVO DE LA PROVINCIA DE LOJA

5.1

VENTAJAS Y DESVENTAJAS COMPETITIVAS DE LA PROVINCIA DE LOJA

85

58 No existe mayor restricción para la inversión en infraestructura productiva.05 1. 27.31 movilidad laboral y mercado laboral menos estructurado. ONGs Personal de justicia Cortes y tribunales SEGURIDAD JURÍDICA Delitos a personas y propiedad Efectividad detenciones 27. Territorio atractivo para inversión y 77.46 Bajo nivel de coordinación y cooperación.14 Baja movilidad de recursos financieros. limitado acceso a información y al conocimiento._________________________ FACTOR VARIABLE Tasa bruta de asistencia secundaria DESARROLLO INTEGRAL DE PERSONAS Tasa bruta de asistencia superior Tasa de mortalidad infantil Tasa de subempleo bruta Cobertura electricidad Cobertura internet INFRAESTRUCTURA Cobertura teléfono fijo Cobertura teléfono celular Distancia a puertos internacionales RECURSOS NATURALES Y GESTIÓN AMBIENTAL Áreas protegidas Superficie cultivada Activos empresariales DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS Empresas activas PYMES Cartera a sistema financiero ACCESO A FINANCIAMIENTO No. El territorio es atractivo para la inversión y emprendimientos. 97.19 No hay agilidad en la administración de justicia.77 seguridad.40 Baja disponibilidad de mano de obra calificada. Existe una adecuada visión a largo plazo.80 reactivación del aparato productivo y nuevos emprendimientos. INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA 27. CIENCIA. Provincia de Loja 10.10 No hay agilidad en la administración de justicia. 90.12 Limitado acceso a servicios básicos. 20.54 Mercado poco atractivo ya que no existe fomento a emprendedores.67 El mercado es atractivo y existe fomento a emprendedores. 86. Nivel gerencial bajo. no hay formación capital social y por lo tanto el acceso a recursos y servicios es limitado. 86 . Baja dinámica del ecosistema.15 Mano de obra poco especializada y bajos niveles gerenciales. 23.00 Poca capacidad de ahorro y bajo nivel de confianza y estabilidad en el sistema financiero.35 condiciones de vida y la formación de capital humano es inadecuada. 11.53 gerenciales. No existe una mejora considerable de las 18.70 9.87 Bajo nivel de autonomía económica y territorio poco atractivo para emprendedores.46 Baja conectividad móvil. pocas expectativas a largo plazo y bajo nivel de innovación empresarial.79 Baja representatividad. 15. 3. 75. 5.13 emprendimientos. 71.01 Baja conectividad móvil. Altos niveles corrupción y bajos niveles 19. 17.62 Alto nivel de equidad en el territorio.56 1. Débil sostenibilidad de los recursos naturales.95 2. 14.59 Fácil acceso a aeropuertos de entrada y salida y costos de transporte bajos. 6.77 Baja conectividad de dato. Sucursales bancarias Depósitos en sistema financiero Inversión de I&D de empresas Personas con Postgrado Ingresos propios Endeudamiento Gasto social GOBIERNOS E INSTITUCIONES Gobiernos Subnacionales Inversión Valor VENTAJA COMPETITIVA 26. Territorio poco atractivo para emprendedores e inversión. Capital social calificado y mejores niveles 73. 18.90 Poca capacidad de ahorro y bajo nivel de confianza y estabilidad en el sistema financiero. Menor acceso a oportunidades laborales. menor 24.

no hay facilidad para apropiarse de tecnología y la capacidad de innovación es reducida..93 Producción 2._________________________ Empresas exportadoras 2. menor acceso a conocimiento.13 % Fuerza laboral AGLOMERACIÓN Y URBANIZACIÓN Densidad poblacional 12. hay bajos niveles de especialización.43 Territorio poco atractivo para emprendimientos. Territorio poco atractivo y bajo nivel de reactivación productiva. niveles estratégicos y gerenciales débiles y poco conocimiento de procesos sofisticados de producción. Provincia de Loja INTEGRACIÓN COMERCIAL Inversión Extranjera 1.09 Impuestos pagados 1. acceso a servicios básicos limitados y logísticos.92 Bajo nivel de especialización del tejido empresarial. 87 . menor atracción de personal capacitado. No existe una suficiente integración a mercados internacionales. poco conocimiento del mercado. menor atracción de personal capacitado.35 Baja disponibilidad de recursos humanos para la producción y reducido potencial mano de obra.00 Exportaciones 1. demanda menos sofisticada y limitado desarrollo de canales logísticos. no hay facilidad para apropiarse de tecnología y la capacidad de innovación es reducida. Territorio poco atractivo. 20. menor acceso a conocimiento. Bajo grado de formalidad. Territorio poco atractivo.18 Valor agregado DESEMPEÑO ECONÓMICO 7. escasa formación de capital social y bajo nivel de cultura de pago.

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