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papelería “Alize”

papelería “Alize”

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1.

Datos generales del proyecto productivo

Nombre del proyecto: papelería Alize Estado: Morelos Giro del proyecto: Comercial Nombre del grupo: Alize Número de integrantes: 2 Programa: PROMUSAG Municipio: Cuernavaca

2. Justificación, objetivos y metas

a. Justificación.

I. Por qué realizar este proyecto productivo, indicar el beneficio técnico y ambiental que puede aportar a la zona de influencia.

Pondremos el local en una zona donde no haya papelerías, aportando un servicio a la comunidad y beneficiando a la misma porque ya no caminarían tanto y tendríamos todo lo que los clientes pidan.

b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (Cualitativos).

Instalar una papelería a partir de la obtención del apoyo económico con lo necesario para la calidad en el trabajo realizado. Dar un servicio completo de papelería, a costos competitivos y con una excelente calidad en el servicio y los productos. Generar una estrategia de difusión y promoción del servicio de la papelería.

Lograr el desarrollo personal y profesional de los socios de la empresa. copias. de cuadro grande y chico. Que la gente que compre en nuestra papelería nos de preferencia por las cosas de calidad que vendemos y el buen servicio que brindamos. papel bond. plumones de agua. resistol. engargolados. pegamento. sacapuntas. sobres. Descripción y análisis de todos los servicios. de aceite y para pizarrón. I. etc. lápices. gomas. papel contact. b. doble raya. acuarelas. impresiones y el uso de computadoras con conexión a internet. tamaño de la población objetivo y poder adquisitivo. plumas de distintos colores. bolígrafos.c. en sus diferentes presentaciones como profesionales. Análisis del mercado (Máximo 3 cuartillas) a. Los productos que esta sociedad ofrecerá en la papelería son cuadernos de raya. plastilina. 3. de pasta gruesa o delgada. estilo francés e italiano. quienes adquieren los productos por menudeo y mayoreo en raras ocasiones o . Características del mercado local. tijeras. gises. Metas del proyecto productivo (Cuantitativas). dulces. productos y subproductos (Características físicas. cartoncillo. La principal plaza de esta sociedad es directamente en su comunidad en donde llegan los compradores. pautado y de dibujo. pinturas. presentación y calidad) que se ofrecerán de acuerdo al giro del proyecto. colores. Además de ofrecer servicios como enmicados. se comercializa principalmente al menudeo y el mayoreo. clips.. papel lustre. papel china. de espiral o engrapados. crayolas de diferentes tamaños. folders. Plaza o Mercado: Punto de venta del producto o servicio. cosidos. cartulina. Contra con una buena organización dentro del grupo a corto plazo. papel para regalo. agendas escolares.

Políticas de venta. Los precios de los productos y servicios son variables. promoción y medios de difusión de los productos y subproductos o servicios. Análisis y fijación de precio de los servicios y/o productos y subproductos. Se tratara de brindar este servicio a todo público en general. Análisis de oferta (competencia) y demanda en el área de influencia. El proyecto busca atender principalmente su región para cumplir con sus principales compradores. La promoción del producto se lleva al participar en eventos locales o en las llamadas ferias de útiles escolares. III. de acuerdo al mercado meta (considerando la estacionalidad y fluctuaciones). y porcentaje de participación del proyecto dentro del mercado meta. . la calidad y precio del producto también es una forma de promoción ya que los clientes actuales buscan la adquisición de productos de buena calidad y a precios bajos. I. Sin embargo se pretende abarcar un gran número de clientes para marcar la diferencia entre los posibles competidores que en un futuro se establecieran cerca del negocio. debido a que estos se pueden almacenar sin problemas para venderlos a un precio mayor cuando incrementa su demanda. Estrategia de comercialización. II. al punto de venta y la zona de la región. no existe actualmente una competencia directa para el negocio.requieren uno de los servicios disponibles. ya que solo baja un poco el precio cuando se venden por mayoreo. El precio de estos productos se maneja relativamente constante. En el lugar donde se pretende desarrollar el proyecto. c. Los precios pagados por el consumidor se determinan de acuerdo al monto invertido en el producto. también en el caso de algunos productos depende de la época en la que se comercializa.

O. Canales de comercialización: Cadena de comercialización y definición del eslabón o eslabones donde se ubica el producto o servicio.D.II. |F3 |Buena relación. |D2 |Falta de asesoría técnica. los productos de | |AMENAZAS |A1 | |Incremento constante en el precio de . | |F4 | |F5 | |Ofrecemos un servicio al gusto del cliente. El canal de comercialización de la sociedad es el tradicional. ya que la venta de los productos se realizaría en forma local al menudeo en la misma comunidad donde se ubica el negocio y al mayoreo en ferias de útiles escolares. El traslado de los productos al punto de venta se haría por medio de un automóvil propio del negocio. Especificar la forma de traslado del producto o servicio al punto de venta. |D5 |Unificación del conocimiento. | |Buscamos superarnos. organización y coordinación. también se busca más adelante darle mayor valor al negocio a través de tecnificar su actividad en ventas y servicio y así poder comercializar en mayores volúmenes. |Existe disponibilidad de trabajo. Con el proyecto. del grupo Alize |FORTALEZAS |F1 | |F2 | |Es un grupo amistoso. |DEBILIDADES |D1 |Falta equipo y mobiliario. IV. Análisis F. |OPORTUNIDADES |O1 |Aceptación en el mercado. |D3 |Falta de infraestructura y |D4 |Falta de transporte. terreno propio. III.A.

de los productos de | | | | |papelería. |Buscamos superarnos. |Falta de asesoría técnica. propio. organización y coordinación. Priorización de la matriz de análisis |FORTALEZAS | | |F1 | |F2 | |F1 |O1 |DEBILIDADES | | |D1 | |Buena relación. | |papelería. |Incremento constante en el precio | . |F3 |Existe disponibilidad de trabajo. calidad. | |F4 | |F5 | |Es un grupo amistoso. |No tener productos de buena |A4 |Robo. |A2 | | |O2 |Fuente de empleo permanente. |AMENAZAS |A1 |Competencia. |A3 | | |O3 |Fuente de empleo permanente.| |O2 | |Obtención de apoyos. |A2 |Competencia. |D3 |Falta de infraestructura y terreno |D4 |Unificación del conocimiento. |A5 |Falta de equipo. |D2 |Falta equipo y mobiliario. | |O4 | |O5 | |Expectativas de progreso y desarrollo. |Ofrecer un servicio de calidad. |OPORTUNIDADES |O1 |Obtención de apoyos. |Ofrecemos un servicio al gusto del cliente. |D5 |Falta de transporte.

calidad. |No tener productos de buena | |O5 |Expectativas de progreso y desarrollo. |Adquisición de equipo. | | | |A |M |E |N |A |Z |A |S |E1 |DEBILIDAD |FORTALEZAS | | | | | | | | | |Adquisición de equipo. | |A5 Plan de acciones estratégicas |ESTRATEGIAS |E1 |E2 | |E3 | |E4 |E5 |Gestión de apoyos. |Realizar promoción y difusión del servicio. |A3 |Falta de equipo. |A4 |Robo. | | |Fortalecer las relaciones con los clientes y buscar más. |Adquirir asesoría técnica especializada para obtener mayor calidad.|O3 | |O4 |Aceptación en el mercado. |Ofrecer un servicio de calidad. | .

|Adquirir asesoría técnica especializada para obtener mayor calidad. 2. se puede plantear lo siguiente: 1. | |Gestión de apoyos.Adquisición de asesoría técnica especializada para poder obtener mejor calidad de los terminados del trabajo. 5.|E2 | |E3 |E4 | |E5 |Fortalecer las relaciones con los clientes y buscar más.. resultado del análisis de las estrategias.Buscar todo tipo de apoyo. 4. ya que al mismo tiempo se pueden diseñar los diferentes programas y de esta forma consolidar su negocio. el grupo decidió invertir en el desarrollo de todas ellas.. 2. Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos del programa (Escaneado) 4. De estas acciones propuestas. tanto económico como social. |Realizar promoción y difusión del servicio. para que de esta forma se pueda ampliar el mercado. Ingeniería del Proyecto a... | El plan estratégico a seguir.. . 3.Adquisición de un equipo propio para poder realizar la actividad de manera eficiente y controlada. para el buen desarrollo del proyecto productivo.Diseñar un programa para buscar las alianzas con los clientes y buscar más. así como diseñar un calendario de actividades para comprar los insumos en mayoreo para bajar costos. empezando por la asesoría técnica y por el programa de difusión y promoción del servicio. Localización.Diseñar un programa para la difusión y promoción del servicio.

descripción de equipos. Descripción del lugar donde se establecerá el proyecto: Clima (temperaturas. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (infraestructura. Diagrama de distribución de áreas (indicar superficie del terreno. heladas. topografía. vientos dominantes. por lo que se puede considerar que tiene una aptitud alta. no provoca ningún tipo de contaminación del agua. III. La sociedad cuenta con local en renta en donde se piensa establecer el proyecto más adelante. materiales. [pic] [pic] b. dimensiones y distribución de mobiliario y equipo). superficie de terreno. precipitación. el agua para este proyecto no es problema ya que se cuenta con la suficiente en el lugar donde se pretende establecer el negocio. satisfacen los requerimientos del proyecto. II. Las condiciones ambientales que hay en la zona. no provoca malos olores. referencias y distancias). variedades. tipo de suelo y servicios con los que se cuenta para el desarrollo del proyecto. razas y otros). mano de obra. . Se localiza en el municipio de Cuernavaca en la localidad de Lomas de Cortés. se tiene que tomar en cuenta que en esta actividad. I. Macro localización (Carta topográfica y descripción de rutas y vías de acceso) y Micro localización (croquis y descripción de colindancias.I. incidencia de fenómenos meteorológicos). Descripción técnica del proyecto. superficie de infraestructura.

seleccione imprimir. [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] IV. siempre y cuando se adapte a las características del lugar y del proyecto Impresión: Cargue papel en la bandeja de entrada principal. además se requieren computadoras y una multifuncional para dar un servicio más amplio. Seleccione imprimir y pulse aceptar.. Escaneo: Use uno de estos métodos para escanear un documento: 1) escaneo con Windows photogallery y 2) escaneo con paint. la falta de equipo y el lugar a establecer el proyecto. NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo. Cuadernos. . Haga clic en la ficha acabado. es valida. etc. Para la mano de obra solo se necesitan dos jornales diarios para la atención del negocio. Contando con el espacio necesario para el buen desarrollo de la actividad. lápices. Seleccione el controlador y luego haga clic en propiedades o preferencias.Algunos de los factores condicionantes son. El material requerido son artículos para papelería por Ej. ya que se logro hacer un contrato con una persona para la renta del lugar donde se pretende establecer el proyecto. Desarrollo del Proceso Productivo acorde al giro del proyecto. En el menú archivo del programa en uso. hojas milimétricas.

Se requiere de dos jornales diarios.1. La mano de obra que se utiliza para realizar la actividad de mantenimiento y desarrollo es por los propios socios. compra de insumos e infraestructura para inicio de operación del proyecto hasta el final de la proyección). Use los botones de flecha para seleccionar calidad predeterminada. que se distribuirán de acuerdo con los roles de trabajo. haga clic en todos los programas. Programa de trabajo para la instalación. es decir que se realizan labores en ocho horas. Use los botones de flecha para seleccionar la configuración de copiado deseada y luego pulse OK. . haga clic en todos los programas. Haga clic en el ícono de Windows. productos para papelería. que es para que la copia salga en color y otro color negro para hacerla blanco y negro). Colocar lo que se va copiar en la parte superior de la impresora. Copiado: Pasos para guardar la configuración de copiado como predeterminada. y luego en importar desde la cámara o el escáner. computadoras. Identificación de proveedores de materia prima e insumos. y presione OK. puesta en marcha y operación del proyecto (Ejemplo desde la construcción del local y sus servicios {agua. Realice cualquier cambio de ajustes que desee. y pulse OK. ya que se cuenta con un contrato de arrendamiento para el desarrollo del proyecto I. dependiendo de cómo la quiera y saldrá la copia. energía eléctrica}. luego en accesorios. Use los botones de flecha para seleccionar configuración de copiado. Los principales insumos serían energía eléctrica. Generalmente la actividad que requiere el proyecto es de tiempo completo para el desempeño. Para la obra civil o infraestructura en este momento no es preponderante esta situación. Haga clic en archivo. En el panel de control del producto. 2. Se requiere para el buen funcionamiento del proyecto el equipo: un multifuncional. presione el botón configuración. Haga clic en el ícono de Windows. presionar uno de esos. y luego en Windows photogallery. que se encargan también de de la comercialización. V. y luego en importar desde la cámara o el escáner. Haga clic en importar y luego en escanear. poner la tapa. agua. La división del trabajo está basada principalmente en realizar cada uno de los socios el trabajo. entre los botones hay 2 que dicen iniciar copia (uno de color. y luego en paint. teléfono y conexión de Internet. Haga clic en archivo. y luego haga clic en escanear.

|Av. Programa de capacitación y asistencia técnica en función de las necesidades del grupo y sobre el cuidado del medio ambiente.). papelería. Vicente |Productos escolares. Costco. |TEMAS RESPONSABLE |OBJETIVOS | |DURACIÓN |NOMBRE DE |Manejo de una multifuncional |Aprender a utilizar una Villaseñor | | |multifuncional | |1 semana |Cira Díaz | |1 semana | |Delfino |Mantenimiento de computadoras |Aprender como se da el Rivera Gutiérrez | | |mantenimiento a los equipos | | | II.00 VIII.00 |Castro Rivera Tania Alexis | |Encargada de equipo |1 |$52. financieros. etc. Plan de Ayala # 700 | | VII. |ENCARGADO JORNAL | |Avelar Ávila Erika Janet | |ACTIVIDAD |JORNALES REQUERIDOS |SALARIO POR |Encargada de mostrador |1 |$52. .|CONCEPTO |PROVEEDOR |UBICACIÓN | |Av. Guerrero # 760 | |dulces. | | | |Av. regalos y |Sam´s Club. Vicente Guerrero # 205. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (factores climáticos. económicos. edafológicos. Office Depot. Programa de administración de recursos humanos.

|RIESGO |Organizativos |Comerciales |Técnicos |Abasto |Financieros |Administrativos |Climáticos |ALTO | | | | | | | | | | |MEDIO | |X |X |X |X | |X | |X |X | |BAJO | | | | | | | | Con respecto al riesgo organizativo. debido a que uno de los objetivos es brindar el servicio y la venta de productos a todo público en general. .). una manera de mitigarlo es sobre la marcha. etc. comúnmente son quince pasos para una persona física y 18 pasos para una persona moral. ya que es fácil el comprar insumos. Los trámites para abrir una papelería depende del estado. fiscales. municipio o delegación. Personas morales: Constitución de sociedades. Fitosanitarias. Con respecto a los riesgos administrativos. Ambientales. Los riesgos climáticos se clasifican como bajos. c. Los riesgos de abasto se clasifican como bajos. comerciales. Mencionar la nomenclatura y acciones a realizar para el cumplimiento de dicha norma. se consideran como bajos. ya que son amigas. promocionándolo y haciéndose de clientes. Los riesgos comerciales se clasifican como medios debido a que no se tiene un mercado aún dominado. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (Normas Sanitarias. se clasifica como bajo ya que el grado de cohesión que presenta el grupo es muy alto. Zoosanitarias. debido a que no perjudican el rendimiento del trabajo. entre ellos se encuentran: Pequeño contribuyente: Inscripción al registro federal de contribuyentes.

composteo. como por ejemplo: NOM 050 de la Secretaría de Economía. (Ejemplo: biodigestores. Los productos que el grupo venda en ella deberán contar con las normas básicas de calidad. Así mismo el costo. seguramente los clientes se decepcionarán y rara vez volverán a comprar en este negocio.Aviso de uso de los permisos para la constitución de sociedades o cambio de denominación o razón social. Valoración de los posibles impactos positivos y negativos al medio ambiente. Impacto al Medio Ambiente. sobre todo sabiendo que con la competencia de la esquina próxima la clientela puede encontrar la calidad que el grupo no ofreció. Registro público de la Propiedad y el Comercio. Trámites generales: Certificado de zonificación para uso de suelo. a. Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente en: I. Con los desechos inorgánicos se podrían fabricar algunas manualidades y así serían reciclados . Para manejar desechos orgánicos e inorgánicos se puede aplicar la separación de los desechos en cestos o bolsas de diferente color para cada categoría. referente a información comercial del producto. compra productos de baja calidad. De igual manera buscar un área especialmente para realizar una composta con los desechos orgánicos y utilizarla para mantenimiento de cultivos y plantas. etcétera. entre otros). colores. NOM 015 de la Secretaría de Salud que regula los metales de algunos productos como lápices. Si el grupo por querer tener un poco más de ganancias. reciclaje. NOM 040 de Canacintra sobre tijeras escolares. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos. vigencia y horarios son de acuerdo a la reglamentación municipal y estatal de cada entidad del país. 5. bolígrafos. La legalidad con que se debe operar una papelería es un punto fundamental para que crezca y se mantenga.

La conservación y uso adecuado del suelo (ejemplo: labranzas de conservación. foto celdas. 6. lo que significa que no habrá daño alguno al suelo. el proyecto esta completamente en desacuerdo con los agentes tóxicos que puedan provocar algún daño al medio ambiente. uso de terrazas. Fauna u otros recursos (ejemplo: extracción racional de recursos naturales. IV. Se llevara a cabo una revisión del establecimiento cada que sea necesario para controlar las plagas no deseadas. Se intentará utilizar equipos ahorradores de energía.II. entre otros). La prevención y control de fauna nociva y plagas. ya sean cucarachas. captación de agua. reforestación. El aprovechamiento eficiente de Flora. El agua sólo será empleada para consumo humano (beber y limpieza de manos) y usos como para el sanitario y para limpieza del negocio. V. estufas solares. rotación de potreros. ya que el negocio estará establecido en un local con piso de mosaico. Justificar en caso de que no aplique al proyecto. entre otros). Análisis Financiero (Archivo de Excel) . ratones. III. No hay problema con el abastecimiento de agua. ya que se obtienen dos buenos beneficios como evitar un daño mayor al medio ambiente y un ahorro económico. ya que se cuenta con él. estrategias para no afectar otras actividades y especificar las prácticas a implementar para el uso eficiente de dicho recurso (ejemplo: riego por goteo. La fuente de abastecimiento de agua. entre otras). hormigas. equipos ahorradores de energía. En el establecimiento del proyecto se hará todo lo posible para prevenir todo tipo de plagas. En el proyecto no aplica la conservación y uso adecuado del suelo. etc.

00 anuales.00 |$7200.00 | |$250.a. b. I. frecuencia. Cálculo de volúmenes de producción II. costos y gastos Servicio telefónico |Líneas |1 |12 |$250. sería un gasto de $12000.00 | | | Gastos de publicidad y artículos de limpieza |Publicidad |Artículos de limpieza |Total |$3000.00 |$3600.00 |$600. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los volúmenes de producción (Indicar concepto.00 | | | Combustible. Cálculos técnicos. volúmenes y precio de compra) Datos básicos para el cálculo de ingresos.00 | | |Meses de utilización Energía eléctrica |Renta bimestral |Bimestres años |Módulos | |1 |6 | |$1200. .00 |$7200. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del programa y de los socios.00 |$3000.00 | |$1200.

unicauca.co/contenidos/universidad/areacomercial/listageneralpapeleria.edu. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (4 consultas más importantes). http://www.mx/tramites_y_normas_que_debe_cumplir_una_papeleria.htm http://www.trabajo.com.xls .7.

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