1.

Datos generales del proyecto productivo

Nombre del proyecto: papelería Alize Estado: Morelos Giro del proyecto: Comercial Nombre del grupo: Alize Número de integrantes: 2 Programa: PROMUSAG Municipio: Cuernavaca

2. Justificación, objetivos y metas

a. Justificación.

I. Por qué realizar este proyecto productivo, indicar el beneficio técnico y ambiental que puede aportar a la zona de influencia.

Pondremos el local en una zona donde no haya papelerías, aportando un servicio a la comunidad y beneficiando a la misma porque ya no caminarían tanto y tendríamos todo lo que los clientes pidan.

b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (Cualitativos).

Instalar una papelería a partir de la obtención del apoyo económico con lo necesario para la calidad en el trabajo realizado. Dar un servicio completo de papelería, a costos competitivos y con una excelente calidad en el servicio y los productos. Generar una estrategia de difusión y promoción del servicio de la papelería.

tamaño de la población objetivo y poder adquisitivo. plumas de distintos colores. plastilina. pegamento. sobres. plumones de agua. impresiones y el uso de computadoras con conexión a internet. estilo francés e italiano. papel contact. papel bond. Lograr el desarrollo personal y profesional de los socios de la empresa. Metas del proyecto productivo (Cuantitativas). Plaza o Mercado: Punto de venta del producto o servicio.c. Además de ofrecer servicios como enmicados. de pasta gruesa o delgada. de espiral o engrapados. doble raya. colores. cosidos. pinturas. sacapuntas. cartulina.. tijeras. crayolas de diferentes tamaños. papel lustre. La principal plaza de esta sociedad es directamente en su comunidad en donde llegan los compradores. gomas. Análisis del mercado (Máximo 3 cuartillas) a. acuarelas. Los productos que esta sociedad ofrecerá en la papelería son cuadernos de raya. papel china. 3. Características del mercado local. papel para regalo. de aceite y para pizarrón. quienes adquieren los productos por menudeo y mayoreo en raras ocasiones o . engargolados. copias. de cuadro grande y chico. etc. cartoncillo. Contra con una buena organización dentro del grupo a corto plazo. dulces. gises. productos y subproductos (Características físicas. b. resistol. I. bolígrafos. en sus diferentes presentaciones como profesionales. se comercializa principalmente al menudeo y el mayoreo. clips. Descripción y análisis de todos los servicios. presentación y calidad) que se ofrecerán de acuerdo al giro del proyecto. lápices. agendas escolares. pautado y de dibujo. Que la gente que compre en nuestra papelería nos de preferencia por las cosas de calidad que vendemos y el buen servicio que brindamos. folders.

Los precios de los productos y servicios son variables. de acuerdo al mercado meta (considerando la estacionalidad y fluctuaciones). Análisis y fijación de precio de los servicios y/o productos y subproductos. no existe actualmente una competencia directa para el negocio. Estrategia de comercialización. Sin embargo se pretende abarcar un gran número de clientes para marcar la diferencia entre los posibles competidores que en un futuro se establecieran cerca del negocio. . El proyecto busca atender principalmente su región para cumplir con sus principales compradores. también en el caso de algunos productos depende de la época en la que se comercializa. I. y porcentaje de participación del proyecto dentro del mercado meta. Se tratara de brindar este servicio a todo público en general. La promoción del producto se lleva al participar en eventos locales o en las llamadas ferias de útiles escolares. El precio de estos productos se maneja relativamente constante. debido a que estos se pueden almacenar sin problemas para venderlos a un precio mayor cuando incrementa su demanda. En el lugar donde se pretende desarrollar el proyecto. II.requieren uno de los servicios disponibles. promoción y medios de difusión de los productos y subproductos o servicios. Análisis de oferta (competencia) y demanda en el área de influencia. c. Los precios pagados por el consumidor se determinan de acuerdo al monto invertido en el producto. III. Políticas de venta. al punto de venta y la zona de la región. la calidad y precio del producto también es una forma de promoción ya que los clientes actuales buscan la adquisición de productos de buena calidad y a precios bajos. ya que solo baja un poco el precio cuando se venden por mayoreo.

|OPORTUNIDADES |O1 |Aceptación en el mercado. | |Buscamos superarnos. Análisis F. terreno propio. del grupo Alize |FORTALEZAS |F1 | |F2 | |Es un grupo amistoso. Especificar la forma de traslado del producto o servicio al punto de venta. Con el proyecto. |Existe disponibilidad de trabajo. El canal de comercialización de la sociedad es el tradicional. | |F4 | |F5 | |Ofrecemos un servicio al gusto del cliente. |D3 |Falta de infraestructura y |D4 |Falta de transporte. III. IV.A. |D5 |Unificación del conocimiento. organización y coordinación. ya que la venta de los productos se realizaría en forma local al menudeo en la misma comunidad donde se ubica el negocio y al mayoreo en ferias de útiles escolares. |DEBILIDADES |D1 |Falta equipo y mobiliario.II. |F3 |Buena relación.D.O. los productos de | |AMENAZAS |A1 | |Incremento constante en el precio de . también se busca más adelante darle mayor valor al negocio a través de tecnificar su actividad en ventas y servicio y así poder comercializar en mayores volúmenes. El traslado de los productos al punto de venta se haría por medio de un automóvil propio del negocio. Canales de comercialización: Cadena de comercialización y definición del eslabón o eslabones donde se ubica el producto o servicio. |D2 |Falta de asesoría técnica.

de los productos de | | | | |papelería. |A2 |Competencia. organización y coordinación. |Incremento constante en el precio | . |AMENAZAS |A1 |Competencia. |A2 | | |O2 |Fuente de empleo permanente.| |O2 | |Obtención de apoyos. |No tener productos de buena |A4 |Robo. |A3 | | |O3 |Fuente de empleo permanente. |D5 |Falta de transporte. | |O4 | |O5 | |Expectativas de progreso y desarrollo. Priorización de la matriz de análisis |FORTALEZAS | | |F1 | |F2 | |F1 |O1 |DEBILIDADES | | |D1 | |Buena relación. |D3 |Falta de infraestructura y terreno |D4 |Unificación del conocimiento. |D2 |Falta equipo y mobiliario. |Ofrecer un servicio de calidad. | |F4 | |F5 | |Es un grupo amistoso. |OPORTUNIDADES |O1 |Obtención de apoyos. |Falta de asesoría técnica. |Ofrecemos un servicio al gusto del cliente. |F3 |Existe disponibilidad de trabajo. calidad. |Buscamos superarnos. | |papelería. propio. |A5 |Falta de equipo.

| . |A3 |Falta de equipo. |Adquisición de equipo. |Adquirir asesoría técnica especializada para obtener mayor calidad. calidad. |Realizar promoción y difusión del servicio. | | | |A |M |E |N |A |Z |A |S |E1 |DEBILIDAD |FORTALEZAS | | | | | | | | | |Adquisición de equipo. |No tener productos de buena | |O5 |Expectativas de progreso y desarrollo. |Ofrecer un servicio de calidad. | | |Fortalecer las relaciones con los clientes y buscar más. | |A5 Plan de acciones estratégicas |ESTRATEGIAS |E1 |E2 | |E3 | |E4 |E5 |Gestión de apoyos.|O3 | |O4 |Aceptación en el mercado. |A4 |Robo.

. De estas acciones propuestas. Localización. 3. | |Gestión de apoyos. así como diseñar un calendario de actividades para comprar los insumos en mayoreo para bajar costos. 5. para el buen desarrollo del proyecto productivo. 4. para que de esta forma se pueda ampliar el mercado. | El plan estratégico a seguir. |Realizar promoción y difusión del servicio.|E2 | |E3 |E4 | |E5 |Fortalecer las relaciones con los clientes y buscar más. empezando por la asesoría técnica y por el programa de difusión y promoción del servicio. 2..Adquisición de asesoría técnica especializada para poder obtener mejor calidad de los terminados del trabajo.. Ingeniería del Proyecto a.Diseñar un programa para buscar las alianzas con los clientes y buscar más. .Diseñar un programa para la difusión y promoción del servicio.Buscar todo tipo de apoyo. tanto económico como social.Adquisición de un equipo propio para poder realizar la actividad de manera eficiente y controlada. 2.. |Adquirir asesoría técnica especializada para obtener mayor calidad. ya que al mismo tiempo se pueden diseñar los diferentes programas y de esta forma consolidar su negocio. el grupo decidió invertir en el desarrollo de todas ellas. se puede plantear lo siguiente: 1.. resultado del análisis de las estrategias. Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos del programa (Escaneado) 4.

La sociedad cuenta con local en renta en donde se piensa establecer el proyecto más adelante. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (infraestructura. Macro localización (Carta topográfica y descripción de rutas y vías de acceso) y Micro localización (croquis y descripción de colindancias. dimensiones y distribución de mobiliario y equipo). materiales. [pic] [pic] b. superficie de terreno. referencias y distancias). razas y otros). por lo que se puede considerar que tiene una aptitud alta. superficie de infraestructura. II. mano de obra. incidencia de fenómenos meteorológicos). Diagrama de distribución de áreas (indicar superficie del terreno. descripción de equipos.I. precipitación. heladas. vientos dominantes. Las condiciones ambientales que hay en la zona. III. I. se tiene que tomar en cuenta que en esta actividad. variedades. el agua para este proyecto no es problema ya que se cuenta con la suficiente en el lugar donde se pretende establecer el negocio. topografía. no provoca malos olores. Se localiza en el municipio de Cuernavaca en la localidad de Lomas de Cortés. Descripción técnica del proyecto. satisfacen los requerimientos del proyecto. no provoca ningún tipo de contaminación del agua. tipo de suelo y servicios con los que se cuenta para el desarrollo del proyecto. . Descripción del lugar donde se establecerá el proyecto: Clima (temperaturas.

hojas milimétricas. El material requerido son artículos para papelería por Ej. seleccione imprimir. lápices. Desarrollo del Proceso Productivo acorde al giro del proyecto. Cuadernos. además se requieren computadoras y una multifuncional para dar un servicio más amplio. ya que se logro hacer un contrato con una persona para la renta del lugar donde se pretende establecer el proyecto. Contando con el espacio necesario para el buen desarrollo de la actividad. Seleccione el controlador y luego haga clic en propiedades o preferencias. Para la mano de obra solo se necesitan dos jornales diarios para la atención del negocio. . NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo.Algunos de los factores condicionantes son. siempre y cuando se adapte a las características del lugar y del proyecto Impresión: Cargue papel en la bandeja de entrada principal. Seleccione imprimir y pulse aceptar. es valida. la falta de equipo y el lugar a establecer el proyecto.. Escaneo: Use uno de estos métodos para escanear un documento: 1) escaneo con Windows photogallery y 2) escaneo con paint. [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] IV. etc. Haga clic en la ficha acabado. En el menú archivo del programa en uso.

Haga clic en importar y luego en escanear. agua. En el panel de control del producto. Programa de trabajo para la instalación. y luego en Windows photogallery. Copiado: Pasos para guardar la configuración de copiado como predeterminada. Haga clic en el ícono de Windows. Identificación de proveedores de materia prima e insumos. y luego en importar desde la cámara o el escáner. entre los botones hay 2 que dicen iniciar copia (uno de color. La división del trabajo está basada principalmente en realizar cada uno de los socios el trabajo. y luego en paint. que se distribuirán de acuerdo con los roles de trabajo. La mano de obra que se utiliza para realizar la actividad de mantenimiento y desarrollo es por los propios socios. computadoras. productos para papelería. teléfono y conexión de Internet. dependiendo de cómo la quiera y saldrá la copia. Los principales insumos serían energía eléctrica. Haga clic en archivo. luego en accesorios. energía eléctrica}. compra de insumos e infraestructura para inicio de operación del proyecto hasta el final de la proyección). y pulse OK. Para la obra civil o infraestructura en este momento no es preponderante esta situación. Realice cualquier cambio de ajustes que desee. Colocar lo que se va copiar en la parte superior de la impresora. que se encargan también de de la comercialización. presionar uno de esos. que es para que la copia salga en color y otro color negro para hacerla blanco y negro). Generalmente la actividad que requiere el proyecto es de tiempo completo para el desempeño. Se requiere de dos jornales diarios. Haga clic en el ícono de Windows. es decir que se realizan labores en ocho horas.1. Use los botones de flecha para seleccionar configuración de copiado. haga clic en todos los programas. y luego haga clic en escanear. presione el botón configuración. ya que se cuenta con un contrato de arrendamiento para el desarrollo del proyecto I. Haga clic en archivo. Use los botones de flecha para seleccionar la configuración de copiado deseada y luego pulse OK. puesta en marcha y operación del proyecto (Ejemplo desde la construcción del local y sus servicios {agua. y presione OK. haga clic en todos los programas. y luego en importar desde la cámara o el escáner. 2. poner la tapa. V. Use los botones de flecha para seleccionar calidad predeterminada. Se requiere para el buen funcionamiento del proyecto el equipo: un multifuncional. .

). . Vicente Guerrero # 205. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (factores climáticos. edafológicos. financieros. Costco.00 |Castro Rivera Tania Alexis | |Encargada de equipo |1 |$52. papelería. Programa de capacitación y asistencia técnica en función de las necesidades del grupo y sobre el cuidado del medio ambiente. |TEMAS RESPONSABLE |OBJETIVOS | |DURACIÓN |NOMBRE DE |Manejo de una multifuncional |Aprender a utilizar una Villaseñor | | |multifuncional | |1 semana |Cira Díaz | |1 semana | |Delfino |Mantenimiento de computadoras |Aprender como se da el Rivera Gutiérrez | | |mantenimiento a los equipos | | | II. Guerrero # 760 | |dulces. |Av. Vicente |Productos escolares. Office Depot. Programa de administración de recursos humanos. |ENCARGADO JORNAL | |Avelar Ávila Erika Janet | |ACTIVIDAD |JORNALES REQUERIDOS |SALARIO POR |Encargada de mostrador |1 |$52.00 VIII. regalos y |Sam´s Club. etc.|CONCEPTO |PROVEEDOR |UBICACIÓN | |Av. Plan de Ayala # 700 | | VII. | | | |Av. económicos.

fiscales. debido a que uno de los objetivos es brindar el servicio y la venta de productos a todo público en general. ya que es fácil el comprar insumos. Los riesgos de abasto se clasifican como bajos. Fitosanitarias. Personas morales: Constitución de sociedades. promocionándolo y haciéndose de clientes. Los riesgos comerciales se clasifican como medios debido a que no se tiene un mercado aún dominado. Ambientales. municipio o delegación. c. Mencionar la nomenclatura y acciones a realizar para el cumplimiento de dicha norma. una manera de mitigarlo es sobre la marcha.). comúnmente son quince pasos para una persona física y 18 pasos para una persona moral.|RIESGO |Organizativos |Comerciales |Técnicos |Abasto |Financieros |Administrativos |Climáticos |ALTO | | | | | | | | | | |MEDIO | |X |X |X |X | |X | |X |X | |BAJO | | | | | | | | Con respecto al riesgo organizativo. debido a que no perjudican el rendimiento del trabajo. Los trámites para abrir una papelería depende del estado. Zoosanitarias. entre ellos se encuentran: Pequeño contribuyente: Inscripción al registro federal de contribuyentes. . se consideran como bajos. Con respecto a los riesgos administrativos. se clasifica como bajo ya que el grado de cohesión que presenta el grupo es muy alto. ya que son amigas. etc. comerciales. Los riesgos climáticos se clasifican como bajos. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (Normas Sanitarias.

NOM 040 de Canacintra sobre tijeras escolares. colores. reciclaje. Trámites generales: Certificado de zonificación para uso de suelo. composteo. (Ejemplo: biodigestores. La legalidad con que se debe operar una papelería es un punto fundamental para que crezca y se mantenga. como por ejemplo: NOM 050 de la Secretaría de Economía. Los productos que el grupo venda en ella deberán contar con las normas básicas de calidad. Con los desechos inorgánicos se podrían fabricar algunas manualidades y así serían reciclados . NOM 015 de la Secretaría de Salud que regula los metales de algunos productos como lápices. entre otros). Si el grupo por querer tener un poco más de ganancias. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos. vigencia y horarios son de acuerdo a la reglamentación municipal y estatal de cada entidad del país. sobre todo sabiendo que con la competencia de la esquina próxima la clientela puede encontrar la calidad que el grupo no ofreció.Aviso de uso de los permisos para la constitución de sociedades o cambio de denominación o razón social. etcétera. Así mismo el costo. a. bolígrafos. Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente en: I. De igual manera buscar un área especialmente para realizar una composta con los desechos orgánicos y utilizarla para mantenimiento de cultivos y plantas. compra productos de baja calidad. Valoración de los posibles impactos positivos y negativos al medio ambiente. 5. Registro público de la Propiedad y el Comercio. Impacto al Medio Ambiente. Para manejar desechos orgánicos e inorgánicos se puede aplicar la separación de los desechos en cestos o bolsas de diferente color para cada categoría. seguramente los clientes se decepcionarán y rara vez volverán a comprar en este negocio. referente a información comercial del producto.

ya que se cuenta con él. 6. estrategias para no afectar otras actividades y especificar las prácticas a implementar para el uso eficiente de dicho recurso (ejemplo: riego por goteo. IV. entre otros). ya que el negocio estará establecido en un local con piso de mosaico. equipos ahorradores de energía. entre otras). ya que se obtienen dos buenos beneficios como evitar un daño mayor al medio ambiente y un ahorro económico. La prevención y control de fauna nociva y plagas. V. uso de terrazas. El agua sólo será empleada para consumo humano (beber y limpieza de manos) y usos como para el sanitario y para limpieza del negocio. Se llevara a cabo una revisión del establecimiento cada que sea necesario para controlar las plagas no deseadas. entre otros). hormigas. captación de agua. No hay problema con el abastecimiento de agua.II. rotación de potreros. ya sean cucarachas. Se intentará utilizar equipos ahorradores de energía. Análisis Financiero (Archivo de Excel) . III. estufas solares. La conservación y uso adecuado del suelo (ejemplo: labranzas de conservación. etc. Fauna u otros recursos (ejemplo: extracción racional de recursos naturales. El aprovechamiento eficiente de Flora. reforestación. La fuente de abastecimiento de agua. ratones. el proyecto esta completamente en desacuerdo con los agentes tóxicos que puedan provocar algún daño al medio ambiente. Justificar en caso de que no aplique al proyecto. En el establecimiento del proyecto se hará todo lo posible para prevenir todo tipo de plagas. foto celdas. lo que significa que no habrá daño alguno al suelo. En el proyecto no aplica la conservación y uso adecuado del suelo.

Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del programa y de los socios.a.00 anuales.00 | | |Meses de utilización Energía eléctrica |Renta bimestral |Bimestres años |Módulos | |1 |6 | |$1200.00 |$7200. sería un gasto de $12000. frecuencia.00 |$7200.00 |$3600. Cálculos técnicos. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los volúmenes de producción (Indicar concepto.00 |$3000.00 | |$250. I.00 | | | Combustible. volúmenes y precio de compra) Datos básicos para el cálculo de ingresos. Cálculo de volúmenes de producción II. . b. costos y gastos Servicio telefónico |Líneas |1 |12 |$250.00 |$600.00 | | | Gastos de publicidad y artículos de limpieza |Publicidad |Artículos de limpieza |Total |$3000.00 | |$1200.

com.mx/tramites_y_normas_que_debe_cumplir_una_papeleria. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (4 consultas más importantes). http://www.co/contenidos/universidad/areacomercial/listageneralpapeleria.edu.xls .trabajo.unicauca.7.htm http://www.

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