NOMBRE DE LA ASIGNATURA: ÁREA: BÁSICA.

CLAVE DE LA ASIGNATURA:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. B26.

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA: Al finalizar el curso el alumno estimará la importancia de la planeación de estrategias a fin de diseñarlas e implementarlas con acertividad en las organizaciones. TEMAS Y SUBTEMAS: 1. GENERALIDADES. 1.1. Definición y evolución de la planeación estratégica. 1.2. Ventajas y desventajas de la planeación estratégica. 1.3. Conceptos de innovación y sinergia. 1.4. Diferencia entre planeación tradicional y Planeación estratégica. 1.5. Modelos de planeación estratégica. 2. PROCESOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 2.1. Definición de misión y visión. 2.2. Concepto de misión y visión. 2.3. Filosofía corporativa y grupos de interés. 2.4. Determinación de objetivos. 2.5. Definición de objetivos y metas. 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO – IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES. 3.1. Ambiente externo. 3.1.1. Consumidores. 3.1.2. Proveedores. 3.1.3. Competencia. 3.1.4. Aspecto sociopolítico. 3.1.5. Aspecto tecnológico. 3.1.6. Aspecto legal. 3.1.7. Aspecto social. 3.1.8. Aspecto económico. 3.2. Ambiente interno. 3.2.1. Empresa. 3.2.2. Empleados. 3.2.3. Portafolio de productos y/o servicios. 3.2.4. Ciclo de vida de los productos. 3.2.5. Recursos. 3.2.6. Detección de fortalezas y debilidades. 4. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. 4.1. Concepto de estrategia. 4.2. Tipos de estrategia. 4.2.1. Nivel funcional. 4.2.1.1. Eficiencia. 4.2.1.2. Calidad. 4.2.1.3. Innovación. 4.2.1.4. Cliente. 4.2.2. Nivel de negocios. 4.2.2.1. Genérica. 4.2.2.2. Liderazgo en costos. 4.2.2.3. Diferenciación. 4.2.2.4. Concentración. 4.2.2.5. Inversión competitiva.

Calidad para la globalización.3.1.3. Diversificación. 5. 5.2. FCA. McGraw Hill. 4. PERALTA Alemán.3. VALDÉS Hernández.3.3. 4.2. Esfinge.9. 5. Asignación de recursos. THOMPSON. A. Jr. Manejo de conflictos. 5. El planteamiento estratégico. .2.2. 4.2. Multidoméstica. 1992. Administración estratégica. McGraw Hill.2. Diseño y estructura organizacional. Diseño de sistemas de control. 4. 4.3. Pearson. México..2. Políticas.7. Franquicias.2.7.2. México. México. 860 pp. SALLENAVE. GÓMEZ Ceja.4. Mercado fragmentado.2.1. George. 4. 5.2. Gilberto. Arthur A. La mente del estratega. 4. Igor.5. 2004. 1980. 4. 4. México. Trillas. 4.3.2. Administración estratégica. Pearson. Conceptos de administración estratégica.3. Implementación de Estrategias. Integración vertical. 4. Guillermo. Control de mercados. Omahe.2..2. 5. Norma. Nivel global. 1993. 4. México. 13ª ed. 1993. 2003. Alianzas estratégicas.3. ed. 2006. 5.2. Internacional. Mercado maduro.8.2.6. Control de recursos humanos. 4. 2004. Global. Strickland III..2. DAVID. Subsidiarias. México. Luis A.2. México. 1990. Mercado embrionario.2. Delimitación de responsabilidades. Textos y casos.4. Diseño de tablero de control. 336 pp. Jean Paul. 4.3. México.1. BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA:           ANSOFF. 4. México. 4. 9ª. Planeación estratégica.6. Corporativo.3. Gerencia y planeación estratégica. Control de producción y servicios. Planeación y organización de empresas.3. KENICHE.4.5.4. CECSA.3. Planeación estratégica con enfoque sistémico. CONTROL ESTRATÉGICO. J. HITT. STEINER. y A.6. 4. Control de finanzas. México. Michael.2. 4.5. 4.8.3.4. Fred R. CECSA. Transaccional.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful