NOMBRE DE LA ASIGNATURA: ÁREA: BÁSICA.

CLAVE DE LA ASIGNATURA:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. B26.

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA: Al finalizar el curso el alumno estimará la importancia de la planeación de estrategias a fin de diseñarlas e implementarlas con acertividad en las organizaciones. TEMAS Y SUBTEMAS: 1. GENERALIDADES. 1.1. Definición y evolución de la planeación estratégica. 1.2. Ventajas y desventajas de la planeación estratégica. 1.3. Conceptos de innovación y sinergia. 1.4. Diferencia entre planeación tradicional y Planeación estratégica. 1.5. Modelos de planeación estratégica. 2. PROCESOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 2.1. Definición de misión y visión. 2.2. Concepto de misión y visión. 2.3. Filosofía corporativa y grupos de interés. 2.4. Determinación de objetivos. 2.5. Definición de objetivos y metas. 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO – IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES. 3.1. Ambiente externo. 3.1.1. Consumidores. 3.1.2. Proveedores. 3.1.3. Competencia. 3.1.4. Aspecto sociopolítico. 3.1.5. Aspecto tecnológico. 3.1.6. Aspecto legal. 3.1.7. Aspecto social. 3.1.8. Aspecto económico. 3.2. Ambiente interno. 3.2.1. Empresa. 3.2.2. Empleados. 3.2.3. Portafolio de productos y/o servicios. 3.2.4. Ciclo de vida de los productos. 3.2.5. Recursos. 3.2.6. Detección de fortalezas y debilidades. 4. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. 4.1. Concepto de estrategia. 4.2. Tipos de estrategia. 4.2.1. Nivel funcional. 4.2.1.1. Eficiencia. 4.2.1.2. Calidad. 4.2.1.3. Innovación. 4.2.1.4. Cliente. 4.2.2. Nivel de negocios. 4.2.2.1. Genérica. 4.2.2.2. Liderazgo en costos. 4.2.2.3. Diferenciación. 4.2.2.4. Concentración. 4.2.2.5. Inversión competitiva.

2003. Control de producción y servicios. México.2. Control de finanzas. Mercado maduro.2. HITT. FCA. Control de mercados. 13ª ed. 4. México. Manejo de conflictos. 5. Transaccional.2. México.2. México. Strickland III.2. 1992. Gerencia y planeación estratégica. 4. 5. ed. 2006.3. 2004.1.2. Luis A.2. Conceptos de administración estratégica.1. Subsidiarias. y A.1. Franquicias. PERALTA Alemán.2.3. 5. 4. El planteamiento estratégico.3.2. Global. 9ª.6. J. 4. GÓMEZ Ceja. 4.2. McGraw Hill..3. 4. Jr. 5. Calidad para la globalización.3. Mercado embrionario. México. Planeación estratégica.7. 4. México. CECSA. DAVID.2. México. 4.3. 4. La mente del estratega. CECSA.5. Control de recursos humanos. Jean Paul. STEINER. Implementación de Estrategias. Norma. Planeación y organización de empresas.3.3.8. Diseño y estructura organizacional.4. 4.4. SALLENAVE. 4. Administración estratégica. BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA:           ANSOFF. Igor. Mercado fragmentado.3. Guillermo. Planeación estratégica con enfoque sistémico..2. Michael.2.2. Arthur A.6. Omahe. 4.6.5.8. 4. Diversificación.4..2. 4. Internacional. McGraw Hill. Fred R. Diseño de tablero de control. Políticas. 5. 1993.4. Gilberto.5. George. 4. México.2. 4. 1993.3. 336 pp. 1980. 4. A. Diseño de sistemas de control. Pearson. THOMPSON. Integración vertical.9. Pearson. .4. Asignación de recursos. 2004.2. Corporativo. Administración estratégica. VALDÉS Hernández.3. 4. Trillas.3. Alianzas estratégicas. 5. Nivel global.3. Multidoméstica.3.2. 5. Esfinge. México. 1990. 4.2. 860 pp. Textos y casos.2.7. KENICHE. Delimitación de responsabilidades. CONTROL ESTRATÉGICO. México.

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