NOMBRE DE LA ASIGNATURA: ÁREA: BÁSICA.

CLAVE DE LA ASIGNATURA:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. B26.

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA: Al finalizar el curso el alumno estimará la importancia de la planeación de estrategias a fin de diseñarlas e implementarlas con acertividad en las organizaciones. TEMAS Y SUBTEMAS: 1. GENERALIDADES. 1.1. Definición y evolución de la planeación estratégica. 1.2. Ventajas y desventajas de la planeación estratégica. 1.3. Conceptos de innovación y sinergia. 1.4. Diferencia entre planeación tradicional y Planeación estratégica. 1.5. Modelos de planeación estratégica. 2. PROCESOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 2.1. Definición de misión y visión. 2.2. Concepto de misión y visión. 2.3. Filosofía corporativa y grupos de interés. 2.4. Determinación de objetivos. 2.5. Definición de objetivos y metas. 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO – IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES. 3.1. Ambiente externo. 3.1.1. Consumidores. 3.1.2. Proveedores. 3.1.3. Competencia. 3.1.4. Aspecto sociopolítico. 3.1.5. Aspecto tecnológico. 3.1.6. Aspecto legal. 3.1.7. Aspecto social. 3.1.8. Aspecto económico. 3.2. Ambiente interno. 3.2.1. Empresa. 3.2.2. Empleados. 3.2.3. Portafolio de productos y/o servicios. 3.2.4. Ciclo de vida de los productos. 3.2.5. Recursos. 3.2.6. Detección de fortalezas y debilidades. 4. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. 4.1. Concepto de estrategia. 4.2. Tipos de estrategia. 4.2.1. Nivel funcional. 4.2.1.1. Eficiencia. 4.2.1.2. Calidad. 4.2.1.3. Innovación. 4.2.1.4. Cliente. 4.2.2. Nivel de negocios. 4.2.2.1. Genérica. 4.2.2.2. Liderazgo en costos. 4.2.2.3. Diferenciación. 4.2.2.4. Concentración. 4.2.2.5. Inversión competitiva.

Planeación y organización de empresas. CECSA.4. 5. 2004. DAVID. Calidad para la globalización. J.3.3. 4. 4. 4.2.9. Asignación de recursos. México. THOMPSON. Control de finanzas.3.5. Gilberto. KENICHE.5. Guillermo. México. 4. 4.2. ed. 1990. VALDÉS Hernández. Diseño y estructura organizacional.2. Gerencia y planeación estratégica. Subsidiarias.2. Administración estratégica. Mercado fragmentado. Pearson. Alianzas estratégicas. Igor. 4. 4. . 4.2. Jean Paul. 4. 5. 860 pp. Diversificación. Internacional.. Luis A. Control de producción y servicios. Diseño de tablero de control. 4. México.3. México.7.7.2.2.2. Jr. 5. 2006.1. George.6. 2003.2. Textos y casos. México. Arthur A. 4..2. 13ª ed. Diseño de sistemas de control.2.2. GÓMEZ Ceja. Michael. México.8. PERALTA Alemán. El planteamiento estratégico. Strickland III. McGraw Hill.3. 4.1. McGraw Hill. 9ª.2.3. CECSA. 5.3. Norma.3.3. Transaccional. Manejo de conflictos. Trillas. Franquicias.2.5. Corporativo. Global.3. SALLENAVE. 1993. 5. 4. 4.2. Planeación estratégica con enfoque sistémico. 1992.. 336 pp. Pearson. Fred R.2. 4. Integración vertical.1.8. Delimitación de responsabilidades. 2004. 4. Mercado maduro.4. A.3. Esfinge.6. Conceptos de administración estratégica. 1980. 4. 5. Multidoméstica. La mente del estratega. México. STEINER. 1993. Implementación de Estrategias. Políticas.3. Nivel global. CONTROL ESTRATÉGICO. HITT. Mercado embrionario.2.3.3.4. BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA:           ANSOFF. México. Control de mercados. México. Control de recursos humanos. FCA.2. Planeación estratégica. y A. 5. Administración estratégica.6. 4.2.4.4. 4. Omahe.2. México.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful