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TEMARIO PLANEACION ESTRATEGICA

TEMARIO PLANEACION ESTRATEGICA

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NOMBRE DE LA ASIGNATURA: ÁREA: BÁSICA.

CLAVE DE LA ASIGNATURA:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. B26.

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA: Al finalizar el curso el alumno estimará la importancia de la planeación de estrategias a fin de diseñarlas e implementarlas con acertividad en las organizaciones. TEMAS Y SUBTEMAS: 1. GENERALIDADES. 1.1. Definición y evolución de la planeación estratégica. 1.2. Ventajas y desventajas de la planeación estratégica. 1.3. Conceptos de innovación y sinergia. 1.4. Diferencia entre planeación tradicional y Planeación estratégica. 1.5. Modelos de planeación estratégica. 2. PROCESOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 2.1. Definición de misión y visión. 2.2. Concepto de misión y visión. 2.3. Filosofía corporativa y grupos de interés. 2.4. Determinación de objetivos. 2.5. Definición de objetivos y metas. 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO – IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES. 3.1. Ambiente externo. 3.1.1. Consumidores. 3.1.2. Proveedores. 3.1.3. Competencia. 3.1.4. Aspecto sociopolítico. 3.1.5. Aspecto tecnológico. 3.1.6. Aspecto legal. 3.1.7. Aspecto social. 3.1.8. Aspecto económico. 3.2. Ambiente interno. 3.2.1. Empresa. 3.2.2. Empleados. 3.2.3. Portafolio de productos y/o servicios. 3.2.4. Ciclo de vida de los productos. 3.2.5. Recursos. 3.2.6. Detección de fortalezas y debilidades. 4. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. 4.1. Concepto de estrategia. 4.2. Tipos de estrategia. 4.2.1. Nivel funcional. 4.2.1.1. Eficiencia. 4.2.1.2. Calidad. 4.2.1.3. Innovación. 4.2.1.4. Cliente. 4.2.2. Nivel de negocios. 4.2.2.1. Genérica. 4.2.2.2. Liderazgo en costos. 4.2.2.3. Diferenciación. 4.2.2.4. Concentración. 4.2.2.5. Inversión competitiva.

4. Conceptos de administración estratégica.5. México. McGraw Hill. y A.. Fred R. HITT. J. FCA. DAVID. Planeación y organización de empresas. 5. Michael. 4.3. México.3.2. PERALTA Alemán. Control de finanzas. 1992. Control de mercados. CECSA. Administración estratégica.2. México. Guillermo. Mercado fragmentado. Integración vertical. Subsidiarias.2. Franquicias.2. Jr. Luis A. Omahe. México. 4. 1990. 4. Nivel global. Alianzas estratégicas. 2004. 4.8. 5. 4.6.. 4. Mercado embrionario. GÓMEZ Ceja.7.3.3. 4. THOMPSON. Administración estratégica.3. 4.9. Calidad para la globalización.3.3. Arthur A. Control de recursos humanos.8.2. Manejo de conflictos.2.3. 4. Delimitación de responsabilidades. México.6.1.3.3. Strickland III. La mente del estratega.2. 1993. Implementación de Estrategias. STEINER.3.4. Norma.5. BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA:           ANSOFF. 9ª. Diseño de tablero de control.4. ed. Jean Paul. Trillas.1. 2004. 860 pp. CECSA.2. Gerencia y planeación estratégica. México. A.2.2.3. Gilberto. 13ª ed. Pearson. SALLENAVE. McGraw Hill.3. 4. 2006. Corporativo. 5.7.3. 5. VALDÉS Hernández.2..2.2. Transaccional. Internacional. Planeación estratégica. Políticas. 4. George. 4.2. CONTROL ESTRATÉGICO. Esfinge. Textos y casos. 336 pp. Diseño y estructura organizacional. Planeación estratégica con enfoque sistémico. Igor. 4. México. México.2.2. 1980. 2003.5.4.2. Multidoméstica. 4.2. Control de producción y servicios. México. Asignación de recursos.6.2. 4.2. El planteamiento estratégico. 4.4.1. México. 1993. 5. Pearson. 4. 5. Mercado maduro. 4. Diseño de sistemas de control. . KENICHE. Diversificación.4. 5. Global.

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