NOMBRE DE LA ASIGNATURA: ÁREA: BÁSICA.

CLAVE DE LA ASIGNATURA:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. B26.

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA: Al finalizar el curso el alumno estimará la importancia de la planeación de estrategias a fin de diseñarlas e implementarlas con acertividad en las organizaciones. TEMAS Y SUBTEMAS: 1. GENERALIDADES. 1.1. Definición y evolución de la planeación estratégica. 1.2. Ventajas y desventajas de la planeación estratégica. 1.3. Conceptos de innovación y sinergia. 1.4. Diferencia entre planeación tradicional y Planeación estratégica. 1.5. Modelos de planeación estratégica. 2. PROCESOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 2.1. Definición de misión y visión. 2.2. Concepto de misión y visión. 2.3. Filosofía corporativa y grupos de interés. 2.4. Determinación de objetivos. 2.5. Definición de objetivos y metas. 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO – IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES. 3.1. Ambiente externo. 3.1.1. Consumidores. 3.1.2. Proveedores. 3.1.3. Competencia. 3.1.4. Aspecto sociopolítico. 3.1.5. Aspecto tecnológico. 3.1.6. Aspecto legal. 3.1.7. Aspecto social. 3.1.8. Aspecto económico. 3.2. Ambiente interno. 3.2.1. Empresa. 3.2.2. Empleados. 3.2.3. Portafolio de productos y/o servicios. 3.2.4. Ciclo de vida de los productos. 3.2.5. Recursos. 3.2.6. Detección de fortalezas y debilidades. 4. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. 4.1. Concepto de estrategia. 4.2. Tipos de estrategia. 4.2.1. Nivel funcional. 4.2.1.1. Eficiencia. 4.2.1.2. Calidad. 4.2.1.3. Innovación. 4.2.1.4. Cliente. 4.2.2. Nivel de negocios. 4.2.2.1. Genérica. 4.2.2.2. Liderazgo en costos. 4.2.2.3. Diferenciación. 4.2.2.4. Concentración. 4.2.2.5. Inversión competitiva.

3. 5.2. Pearson. 4.3.3. 4.2. México.2. Transaccional.3.8. GÓMEZ Ceja.4.. Alianzas estratégicas. Diseño de tablero de control.2. 4. México. Nivel global. 4. BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA:           ANSOFF. Mercado maduro. Políticas. KENICHE.2. 5. 4. Delimitación de responsabilidades. Diversificación. Norma.7. PERALTA Alemán.2. 2004.4. Administración estratégica. Integración vertical. México. Omahe. Conceptos de administración estratégica. 4.2. Control de finanzas. Michael. 13ª ed. .8. Diseño de sistemas de control. México. México. George.3. J.4. Mercado embrionario. y A.2. Franquicias.2. Control de recursos humanos. Multidoméstica.6.2. México. Calidad para la globalización. CONTROL ESTRATÉGICO. 4. Planeación y organización de empresas. Guillermo.1. Subsidiarias. México.1. Luis A. VALDÉS Hernández.3. Implementación de Estrategias. A.3. McGraw Hill.7.3.3.2. 2003.3. Control de producción y servicios. 4.3.5. 1980.2. Trillas. 4..2. THOMPSON.2. 336 pp. 4.3. Manejo de conflictos. Mercado fragmentado.5. 4. 5. 4. Planeación estratégica. 4. 1993. Control de mercados. 4. 4.3. 2006.2. 1992. 860 pp. Fred R. FCA.9. 1990. Esfinge. CECSA. Arthur A. El planteamiento estratégico. STEINER.2.3.5. 4. Jean Paul. Strickland III. Textos y casos. 4. 5. Diseño y estructura organizacional. CECSA. Jr. Global.2. Igor. Planeación estratégica con enfoque sistémico.6. 5. 4. Asignación de recursos. 2004.1.. Corporativo. 5. Pearson. México. 5.4. Internacional. DAVID. 1993.2. Gilberto.4. La mente del estratega. McGraw Hill. Gerencia y planeación estratégica. México.2. ed. 9ª. HITT. SALLENAVE. México. Administración estratégica.6. 4.2.