NOMBRE DE LA ASIGNATURA: ÁREA: BÁSICA.

CLAVE DE LA ASIGNATURA:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. B26.

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA: Al finalizar el curso el alumno estimará la importancia de la planeación de estrategias a fin de diseñarlas e implementarlas con acertividad en las organizaciones. TEMAS Y SUBTEMAS: 1. GENERALIDADES. 1.1. Definición y evolución de la planeación estratégica. 1.2. Ventajas y desventajas de la planeación estratégica. 1.3. Conceptos de innovación y sinergia. 1.4. Diferencia entre planeación tradicional y Planeación estratégica. 1.5. Modelos de planeación estratégica. 2. PROCESOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 2.1. Definición de misión y visión. 2.2. Concepto de misión y visión. 2.3. Filosofía corporativa y grupos de interés. 2.4. Determinación de objetivos. 2.5. Definición de objetivos y metas. 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO – IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES. 3.1. Ambiente externo. 3.1.1. Consumidores. 3.1.2. Proveedores. 3.1.3. Competencia. 3.1.4. Aspecto sociopolítico. 3.1.5. Aspecto tecnológico. 3.1.6. Aspecto legal. 3.1.7. Aspecto social. 3.1.8. Aspecto económico. 3.2. Ambiente interno. 3.2.1. Empresa. 3.2.2. Empleados. 3.2.3. Portafolio de productos y/o servicios. 3.2.4. Ciclo de vida de los productos. 3.2.5. Recursos. 3.2.6. Detección de fortalezas y debilidades. 4. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. 4.1. Concepto de estrategia. 4.2. Tipos de estrategia. 4.2.1. Nivel funcional. 4.2.1.1. Eficiencia. 4.2.1.2. Calidad. 4.2.1.3. Innovación. 4.2.1.4. Cliente. 4.2.2. Nivel de negocios. 4.2.2.1. Genérica. 4.2.2.2. Liderazgo en costos. 4.2.2.3. Diferenciación. 4.2.2.4. Concentración. 4.2.2.5. Inversión competitiva.

Fred R.. 5. Asignación de recursos. 4. 4. Strickland III.3. Administración estratégica. 5.2. Jean Paul. Integración vertical. Multidoméstica. Transaccional. 9ª. Norma. BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA:           ANSOFF. 4. 13ª ed. 4.2.2. Omahe. Michael.5. Planeación estratégica con enfoque sistémico. 5. Trillas.2. Internacional. 4.1. Arthur A. 2006. Delimitación de responsabilidades. 4.3. Textos y casos. Corporativo. Manejo de conflictos. 4.4. Mercado maduro. Jr.7. México.. Control de finanzas. La mente del estratega. Esfinge. KENICHE. Calidad para la globalización.2. Diversificación. 2004. Conceptos de administración estratégica. 1992.6. 4.2. Subsidiarias.2. Global.2. 4.2. 336 pp. 1980. George. Políticas. STEINER.3.2.4. Alianzas estratégicas.5. México. 4. . Planeación estratégica.3. 2003. México. México. SALLENAVE. Pearson.2. 4. Implementación de Estrategias.2.3. Luis A. Control de producción y servicios. VALDÉS Hernández. México. Control de mercados. 5. 4. DAVID.. México. HITT. 5.2. Diseño y estructura organizacional.3. GÓMEZ Ceja.2. Mercado fragmentado. Franquicias. 5.3. 4.7.3. Gerencia y planeación estratégica. Control de recursos humanos.2.4. México. 1990.2. ed. Diseño de sistemas de control.9. 860 pp. 4. 1993. CECSA. McGraw Hill. Diseño de tablero de control. Planeación y organización de empresas. México. THOMPSON.2. 4.5. 2004. Gilberto. CECSA.6.3.2. Mercado embrionario. El planteamiento estratégico.3. J. Pearson. Administración estratégica.3.4. Guillermo. 5. México.3. PERALTA Alemán. A.8.1.3. 1993.1. México. y A.8. McGraw Hill. 4. Igor.4. 4. 4. CONTROL ESTRATÉGICO. Nivel global.2. 4. FCA.6.3.2.

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