NOMBRE DE LA ASIGNATURA: ÁREA: BÁSICA.

CLAVE DE LA ASIGNATURA:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. B26.

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA: Al finalizar el curso el alumno estimará la importancia de la planeación de estrategias a fin de diseñarlas e implementarlas con acertividad en las organizaciones. TEMAS Y SUBTEMAS: 1. GENERALIDADES. 1.1. Definición y evolución de la planeación estratégica. 1.2. Ventajas y desventajas de la planeación estratégica. 1.3. Conceptos de innovación y sinergia. 1.4. Diferencia entre planeación tradicional y Planeación estratégica. 1.5. Modelos de planeación estratégica. 2. PROCESOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 2.1. Definición de misión y visión. 2.2. Concepto de misión y visión. 2.3. Filosofía corporativa y grupos de interés. 2.4. Determinación de objetivos. 2.5. Definición de objetivos y metas. 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO – IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES. 3.1. Ambiente externo. 3.1.1. Consumidores. 3.1.2. Proveedores. 3.1.3. Competencia. 3.1.4. Aspecto sociopolítico. 3.1.5. Aspecto tecnológico. 3.1.6. Aspecto legal. 3.1.7. Aspecto social. 3.1.8. Aspecto económico. 3.2. Ambiente interno. 3.2.1. Empresa. 3.2.2. Empleados. 3.2.3. Portafolio de productos y/o servicios. 3.2.4. Ciclo de vida de los productos. 3.2.5. Recursos. 3.2.6. Detección de fortalezas y debilidades. 4. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. 4.1. Concepto de estrategia. 4.2. Tipos de estrategia. 4.2.1. Nivel funcional. 4.2.1.1. Eficiencia. 4.2.1.2. Calidad. 4.2.1.3. Innovación. 4.2.1.4. Cliente. 4.2.2. Nivel de negocios. 4.2.2.1. Genérica. 4.2.2.2. Liderazgo en costos. 4.2.2.3. Diferenciación. 4.2.2.4. Concentración. 4.2.2.5. Inversión competitiva.

VALDÉS Hernández. México.3. 4. Strickland III. 2004.3. McGraw Hill. Control de finanzas. 860 pp. 5.2. 4. 4. Trillas. Michael.2. 5.4. Esfinge.2. México. 5.8.2. 2003. 1993.2. 2006. J. Norma. Omahe.3. 4. Guillermo. Diseño de sistemas de control. 4. México. Control de recursos humanos... 336 pp. 4.1. 4. Control de producción y servicios. Transaccional. Multidoméstica. Igor. 4. Jr. 5.2.2.3. 4. 5.4.1. 4. Diseño de tablero de control. México. México. Diversificación. FCA.2. 1992.3.. 1990. 5. GÓMEZ Ceja. Mercado maduro. 4. 1993.3. El planteamiento estratégico. BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA:           ANSOFF. Franquicias. HITT. Integración vertical.8.3. Global. Diseño y estructura organizacional. 4.6. Internacional.4. 2004. 1980. México.9.7. DAVID.2.6.3.2. 4.2. Gerencia y planeación estratégica. STEINER. McGraw Hill. 9ª. 4. Conceptos de administración estratégica. Administración estratégica.2.3. ed. Alianzas estratégicas.2.7. KENICHE. Fred R.5. México. La mente del estratega.2. Mercado fragmentado. A. 4. Control de mercados. México. Planeación y organización de empresas. Textos y casos. Subsidiarias.3. y A.1. Planeación estratégica. Jean Paul. Arthur A.3.3. Administración estratégica.4. Asignación de recursos.2. 4.3. 4. Corporativo.4. 4.5. Implementación de Estrategias. Pearson. Políticas.2. . THOMPSON.5. CECSA. México. Mercado embrionario. CONTROL ESTRATÉGICO. Nivel global. Pearson.2. Manejo de conflictos. Delimitación de responsabilidades. México. SALLENAVE. 4. PERALTA Alemán. 13ª ed. Planeación estratégica con enfoque sistémico. CECSA. Calidad para la globalización.3.2. George.2. Luis A.2. 5.6. Gilberto.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful