NOMBRE DE LA ASIGNATURA: ÁREA: BÁSICA.

CLAVE DE LA ASIGNATURA:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. B26.

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA: Al finalizar el curso el alumno estimará la importancia de la planeación de estrategias a fin de diseñarlas e implementarlas con acertividad en las organizaciones. TEMAS Y SUBTEMAS: 1. GENERALIDADES. 1.1. Definición y evolución de la planeación estratégica. 1.2. Ventajas y desventajas de la planeación estratégica. 1.3. Conceptos de innovación y sinergia. 1.4. Diferencia entre planeación tradicional y Planeación estratégica. 1.5. Modelos de planeación estratégica. 2. PROCESOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 2.1. Definición de misión y visión. 2.2. Concepto de misión y visión. 2.3. Filosofía corporativa y grupos de interés. 2.4. Determinación de objetivos. 2.5. Definición de objetivos y metas. 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO – IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES. 3.1. Ambiente externo. 3.1.1. Consumidores. 3.1.2. Proveedores. 3.1.3. Competencia. 3.1.4. Aspecto sociopolítico. 3.1.5. Aspecto tecnológico. 3.1.6. Aspecto legal. 3.1.7. Aspecto social. 3.1.8. Aspecto económico. 3.2. Ambiente interno. 3.2.1. Empresa. 3.2.2. Empleados. 3.2.3. Portafolio de productos y/o servicios. 3.2.4. Ciclo de vida de los productos. 3.2.5. Recursos. 3.2.6. Detección de fortalezas y debilidades. 4. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS. 4.1. Concepto de estrategia. 4.2. Tipos de estrategia. 4.2.1. Nivel funcional. 4.2.1.1. Eficiencia. 4.2.1.2. Calidad. 4.2.1.3. Innovación. 4.2.1.4. Cliente. 4.2.2. Nivel de negocios. 4.2.2.1. Genérica. 4.2.2.2. Liderazgo en costos. 4.2.2.3. Diferenciación. 4.2.2.4. Concentración. 4.2.2.5. Inversión competitiva.

Diversificación. CONTROL ESTRATÉGICO.8. PERALTA Alemán. Esfinge. 4. DAVID.3. Control de recursos humanos. Planeación y organización de empresas. McGraw Hill.5. 4.2.2. Omahe.3.2. GÓMEZ Ceja. 4. 4. 4. Políticas.2.2.. Gerencia y planeación estratégica. 860 pp. HITT. 4.3. 4.9. 5.2. Nivel global. 4. Franquicias. Planeación estratégica con enfoque sistémico. 4.3. 4. 2004. 4. 5. Control de finanzas. 5. Control de mercados.4. 4.5. Diseño de sistemas de control.1.2. Diseño y estructura organizacional. Subsidiarias. 1992.3. Mercado fragmentado. Diseño de tablero de control.2. Strickland III. KENICHE. 2004. Calidad para la globalización.7. 5.1.2.. STEINER.3. 4.2. VALDÉS Hernández. Conceptos de administración estratégica. Control de producción y servicios. Global. Planeación estratégica. Administración estratégica.2. 4. México. México.2. Mercado embrionario. 4. México.2. 5. 4. México.4.6.3. CECSA.2.3. Pearson. CECSA. Manejo de conflictos. Alianzas estratégicas.2. 4. Pearson. 4. A. Corporativo. 5. Jean Paul. Mercado maduro. Delimitación de responsabilidades. Multidoméstica. George. 1993. Fred R. 336 pp.2. 5.2. 2006. BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA:           ANSOFF. Administración estratégica. Asignación de recursos.2. THOMPSON.8. Igor.4. Gilberto.4. 13ª ed. México. El planteamiento estratégico. México.3. Jr.. J. México.7. McGraw Hill. . Transaccional. México.3. 1993. Integración vertical. y A. 2003. México.3. Textos y casos. La mente del estratega. Internacional. Trillas. Implementación de Estrategias.2. México. Norma. 9ª. Michael.5. 1990.2.1.3. Luis A. ed.6.3. Arthur A. SALLENAVE. 1980. Guillermo. 4.4. FCA.3.6.