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Godet prospectiva estrategica

Godet prospectiva estrategica

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Como la prospectiva, el análisis estratégico se compone de un conjunto de
métodos y herramientas que, combinados entre sí, dan origen a procedimientos cuyo
objetivo final es ayudar a los dirigentes a tomar decisiones y a orientar las actividades
de la organización que dirigen.

Existe mucha literatura sobre este tema, por lo que no trataremos de describir
las principales herramientas y métodos de análisis estratégico desarrollados en los
últimos decenios. Citemos, a título de información, la segmentación por sectores de
las actividades estratégicas (DAS); el ciclo de vida de los productos; el efecto de la
experiencia (teoría del aprendizaje); los modelos de la cartera de actividades (BCG,
ADL, McKinsey, etc.); y el análisis de los recursos fundamentales (cadenas de valor,
árboles de competencias, benchmarking).

Esas herramientas forman parte del patrimonio intelectual del análisis
estratégico moderno. Su éxito pasado y su uso demasiado sistemático, y algo
simplista, no justifican la indiferencia, y mucho menos el olvido, en que algunos
quisieran enterrarlos hoy. Si ya las más importantes consultorías no las utilizan como
enfoques distintivos es, en primer lugar, porque buscan diferenciarse por otra cosa
que por herramientas que ya son banales. Sin embargo, gracias a su sencillez, los
usuarios de las empresas siguen utilizándolas con mucha frecuencia.

En cambio, en las escuelas de administración las siguen presentando como
métodos “científicos” abstractos, con muy pocos estudios de casos, pues los que
existen son confidenciales. Esas presentaciones teóricas, carentes de ejemplos
prácticos, no tienen ninguna utilidad pedagógica. La realidad ha demostrado que esas
herramientas, como cualquier otra, sólo son pertinentes cuando se utilizan
oportunamente y sin perder de vista sus limitaciones.

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