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Concepto de gerencia clásico

Concepto de gerencia clásico

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Concepto de gerencia clásico La gerencia clásica está concebida basándose en la creencia de que cada gerente debe tener un alto

dominio de las destrezas y habilidades necesarias para planear, organizar, coordinar y controlar, no sólo a sus empleados sino a todos los aspectos de la organización.

Concepto de gerencia estrategica
la Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Igualmente, son esas actividades de enunciación, de realización y evaluación de tácticas que hacen posible que una organización desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos

gerencia posmoderna

El Postmodernismo es un ³nuevo paradigma´ encaminado al conocimiento, los post-industrialistas argumentan que en la más reciente revolución industrial de la organización ésta es reemplazada por una forma más virtual y de negocio/servicio. Con menos administradores, los empleados están obteniendo más autonomía para autoorganizarse, pero el control y la supervisión, alguna vez realizados por grupos de administradores ahora está siendo realizado electrónicamente.

Nuestras creencias y entendimientos dirigen nuestro comportamiento. muchas organizaciones estaban relacionadas a la agricultura y trabajo manual. Los ambientes externos fueron relativamente estables y las tecnologías tendieron a ser procesos de producción de manufactura masificada. La comunicación era cara a cara.Significado del ser humano y el medio ambiente para la gerencia posmoderna El paradigma de la organización postmoderna Los desafíos. y un cambio constante desde un enfoque de explotación a un enfoque ecológicamente sensible del medio ambiente natural. rápidos avances en la tecnología y las comunicaciones. Antes de la revolución industrial. Las organizaciones eran pequeñas. la creciente expectativa de los trabajadores por un trabajo significativo y oportunidades de crecimiento personal y profesional. . El crecimiento llegó a ser el principal criterio de éxito. Un paradigma es un conjunto de ideas compartidas que representan una manera fundamental de pensar. con estructuras simples y límites confusos y generalmente no estaban interesadas en crecer de tamaño. En la edad industrial moderna un nuevo paradigma de organización surgió. los asuntos éticos. la diversidad. requieren dramáticamente diferentes respuestas de la gente y las organizaciones. Estos cambios nos conducen al cambio desde el paradigma moderno a un paradigma postmoderno de la organización. Hoy en día en una sociedad de rápidos cambios. cambios rápidos que se producen hoy en día en el medio ambiente y la competitividad global. percibir y entender el mundo. un número de transformaciones en la manera de pensar y entenderla está ocurriendo y estos están asociados con los cambios en el entendimiento y comportamiento que sucede en las organizaciones. Las organizaciones llegaron a ser más grandes y complejas y los límites entre los departamentos funcionales entre organizaciones fueron distintos.

podemos aplicarla a los proyectos informáticos. QUÉ ES UN PROYECTO INFORMÁTICO De la definición de proyectos. mientras que los trabajadores hacían el trabajo manual a cambio de un salario y otras compensaciones. edificios y máquinas. equipamientos de hardware. enfocados en obtener uno o más resultados deseables sobre un sistema de información. El liderazgo fue basado en sólidos principios administrativos y tendía a ser autocrático.Las formas principales de capital en la edad moderna fue dinero. Los administradores hacían la planificación y el trabajo intelectual. la comunicación fue formal a través de documentos escritos. software y comunicaciones. vista en el punto anterior. . y decir que: un proyecto informático es un sistema de cursos de acción simultáneos y/o secuenciales que incluye personas.

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