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11 02 23 ALE Convenio Colectivo 2011

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02/23/2011

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SECCIÓN SINDICAL ALE-EXPANSIÓN

Ayer lunes día 21 tuvo lugar la 3ª reunión de la Mesa Negociadora del Convenio Colectivo de BBK. El 4 de febrero tanto CCOO como ALE-EXPANSIÓN presentamos nuestras plataformas de propuestas para este nuevo convenio; os remitimos adjunto en este mismo mail copia del documento que entregamos en la Mesa ese día 4. Hasta ayer lunes la empresa no ha presentado su plataforma y sus propuestas por lo que no hemos querido enviar ninguna comunicación hasta conocer en detalle sus propuestas que podemos resumir como decepcionantes puesto que no dejan blindadas las condiciones actuales de los profesionales de BBK cuando dejemos de trabajar en BBK para hacerlo en una filial, un SIP o una caja fusionada. La plataforma para un nuevo convenio presentada por ALE-EXPANSIÓN viene a llenar de contenido la promesa que el presidente de BBK hizo a toda la plantilla de Madrid el 14 de junio del año pasado indicando que los profesionales de BBK, allá donde vayamos, iremos con la ³mochila´ de BBK, es decir, con los derechos y condiciones que hemos hecho posible en nuestra caja gracias a nuestro trabajo y a ser líderes en solvencia y en productividad por empleado ±ahora que está tan de moda ligar salarios a productividad-. Las propuestas presentadas por los representantes de la empresa en la Mesa Negociadora del Convenio Colectivo no recogen en ningún momento esta promesa del presidente de nuestra caja y supondrían, por ejemplo, que si BBK, Kutxa y Caja Vital forman un SIP o se fusionan y hay que cerrar oficinas allá donde haya duplicidades los directores, subdirectores y demás puestos jerarquizados de servicios centrales que serán destituidos y perderán todos sus complementos (de nivel, de puesto, etc) serán aquellos que más tienen que perder y que mayor ahorro impliquen para ese SIP o fusión, es decir, los de BBK. En ALE-EXPANSIÓN no estamos dispuestos a firmar ningún convenio colectivo que no deje blindadas las condiciones de todos los empleados actuales de BBK, incorporando todo nuestro salario en salario base dentro de categorías a extinguir y en complementos no absorbibles e incrementando el salario base en la misma cuantía de aquellos derechos que ahora tenemos en BBK y no estén recogidos en la filial o el SIP o la caja fusionada a la que la dirección de BBK nos quiera enviar. No estamos pidiendo ni un céntimo más de lo que ya cobramos, pero tampoco estamos dispuestos a que nos lleven a una filial, SIP o fusión aprovechando el fruto de nuestro esfuerzo y a que, una vez allí, la empresa dé un pelotazo económico despojándonos de todo lo que ahora tenemos con la excusa de que los otros empleados de esa filial, SIP o fusión no lo tienen. No pedimos ni un euro más de lo que ya tenemos. Que quede claro que este blindaje para los profesionales de BBK no consiste en una cláusula de garantía en un convenio colectivo o en un acuerdo fuera de convenio para que las condiciones que se nos apliquen cuando nos fusionemos o nos vayamos a una fili l sean las a mismas que ya tenemos en BBK, ¡estaría bueno que no lo fueran! El blindaje consiste en que vayamos donde vayamos lo hagamos con todo nuestro salario en salario base o en complementos no absorbibles

Si no cuesta más, ¿por qué se hace la remolona la empresa? ¿O es que planea hacer precisamente lo que nos tememos? Por otro lado, hemos solicitado la prejubilación de todos los empleados de más de 56 años, es decir, unos 533 compañeros, la mayoría de los cuales trabajan en Vizcaya, con un 95% del salario neto. La empresa nos ha indicado que esto supondría un coste elevadísimo que no ha cuantificado. Los representantes de la empresa desconocen o parecen desconocer la Norma Foral 7/2010, de 22 de diciembre, que tiene su equivalente en la legislación de IRPF para el territorio común, a la que podríamos acogernos para llevar a cabo esas prejubilaciones a través de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE). Las personas así prejubiladas cobrarían durante 2 años el desempleo y la caja les complementaría hasta el 95% de su salario neto hasta que alcanzaran su edad de jubilación. El gasto total por cada empleado sería muy inferior a las nóminas que durantes los años sucesivos se ahorraría la caja, pues el gasto hay que dotarlo teniendo en cuenta que se abona el 95% de salario neto y que del importe total a provisionar como indemnización por despido hay 42 mensualidades que están exentas de IRPF. Esto supone un ahorro considerable para la caja pues dota este año por el salario neto y se ahorra salarios brutos muy superiores hasta la jubilación del empleado. En resumen, prejubilar a 533 compañeros de más de 56 años supone un beneficio bruto para BBK de 86 millones de ¼ sumando el gasto inicial y todo el ahorro en nóminas que se dejan de pagar para todos esos empleados, nóminas que habría que pagar si siguieran en activo hasta que alcanzaran la edad de jubilación. Por otro lado, y dado que los representantes de la empresa en la Mesa Negociadora nos han indicado que no hay organización sindical que se precie de tal que no pida la creación de más puestos de trabajo, allí va nuestra propuesta: Esos 533 compañeros que se prejubilan van a dejar muchos puestos vacantes, digamos que se cubren un 75% de esos puestos, es decir, unos 400 puestos y que los demás se ³amortizan´; esos puestos vacantes se pueden llenar con los profesionales más jóvenes de BBK ±tanto de Vizcaya como de Expansión; ¿alguien se ha planteado ofrecer puestos en servicios centrales a los profesionales de BBK de Expansión?, es posible que la empresa se sorprenda con la movilidad geográfica y funcional de nuestra plantilla con profesionales que -, llevan ya en muchos casos 5, 10 ó 15 años de dedicación a BBK y que pueden desempeñar una fantástica labor tanto en la red comercial como en servicios centrales. Estos ascensos y cambios de destino generarían, a su vez, vacantes en la red de sucursales que se llenarían con 400 nuevos jóvenes contratados en BBK que, dado que la inmensa mayoría de las prejubilaciones se harían en Vizcaya, generarían 400 nuevos puestos de trabajo para jóvenes de Euskadi. Ya ves, los de ALE-EXPANSIÓN dando ideas para crear puestos de trabajo en Euskadi, para que luego algunos digan lo que dicen. Crear esos 400 puestos de trabajo absorbería la totalidad de los beneficios que generarían las prejubilaciones de BBK y, por tanto, BBK podría prejubilar a 533 empleados y crear 400 nuevos puestos de trabajo sin prácticamente coste alguno. No faltan ideas ni soluciones, ¿estará la empresa a la altura de sus compromisos con su plantilla actual y su responsabilidad social?

ALE-EXPANSIÓN

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