DE PIE SOBRE LOS HOMBROS DE LOS GIGANTES

TALLER EN CLASE
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

1. El punto de inicio de Ford fue que la clave para una producción efectiva es
concentrarse en mejorar el flujo global de los productos a lo largo de las
operaciones, (pag 3) Explique y compare con las empresas que conoce que
significa flujo de producción.

2. Cuales son los conceptos en que se basa el flujo en línea según Ford.

3. Ohno visualizo el mecanismo que le permitiría guiar a Toyota sobre cuando no

producir. Explique como fue este mecanismo y que implicaciones se encontraron
(pagina 4-5)

4. Como supero Ohno el obstáculo de las altas preparaciones (pag 6).

5. Que relación puede tener un Proceso de Mejora Continua con el ambiente de

reducción de costos.

6. El sistema de producción Toyota (TPS), requiere de un entorno relativamente

estable, cuales son los tres aspectos de estabilidad que se mencionan?.

7. Diga cuales son los aspectos de la inestabilidad de la mayoría de los entornos.

Explique cada aspecto.

8. Cual seria el mecanismo para limitar la producción y cual es la dificultad de

utilizar un sistema basado en tiempo.

9. De sus propias conclusiones con respecto a LEAN, TPS, KANBAN y DBR.

10. Como debemos de escoger cual es el tiempo adecuado para liberar la materia
prima al proceso, explique el grafico 1. pag 14