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MEMORIA-Y-CUENTA-2010-DEL-MPPEE

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Memoria y cuenta de l Ministerio de Energía Eléctrica de la República Bolivariana de Venezuela
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Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización Coordinación de Planificación Dirección: Av.

Vollmer, Edif. La Electricidad de Caracas, Piso 8 San Bernardino Apartado Postal 1010 502-10-11 / 502-32-42 502-10-11 ppi201005DC178

Teléfonos: Fax: Depósito Legal:

DIRECTORIO
MINISTRO VICEMINISTRA DE DESARROLLO ELÉCTRICO VICEMINISTRO PARA NUEVAS FUENTES DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y GESTIÓN PARA EL USO RACIONAL VICEMINISTRO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL SERVICIO ELÉCTRICO NIVEL DE APOYO DIRECCIÓN DEL DESPACHO Directora General Vivian Alvarado OFICINA ESTRATÉGICA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS Director General Carlos Figueredo AUDITORÍA INTERNA Auditor Interno (E) Luis Siso CONSULTORÍA JURÍDICA Directora General (E) Grecia Lobo OFICINA DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y ORGANIZACIÓN Directora General (E) Yatmery Montilla OFICINA DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Director General Helios Espín del Río OFICINA DE RECURSOS HUMANOS Director General Jarcel Istúriz Alí Rodríguez Araque María Gabriela González Vacante Rodolfo Navarro

OFICINA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Director General Henry Arroyo OFICINA DE COMUNICACIÓN Y RELACIONES INSTITUCIONALES Directora General Nelly Trujillo OFICINA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO Directora General Kruskaya López OFICINA DE SEGURIDAD INTEGRAL Director General Julio Chirinos NIVEL SUSTANTIVO DIRECCIÓN GENERAL DEL SISTEMA ELÉCTRICO Director General José Luis del Valle DIRECCIÓN GENERAL DE ESTUDIOS ELÉCTRICOS Director General Ricardo Luy DIRECCIÓN GENERAL DE NORMALIZACIÓN DEL SERVICIO ELÉCTRICO Vacante DIRECCIÓN GENERAL DE ENERGÍA ALTERNATIVA Director General Alberto Urdaneta DIRECCIÓN GENERAL DE GESTIÓN DEL USO DE LA ENERGÍA Vacante DIRECCIÓN GENERAL DE PARTICIPACIÓN POPULAR Director General Francisco Suárez

DIRECCIÓN GENERAL DE FISCALIZACIÓN DEL SERVICIO ELÉCTRICO Director General Antonio Clemente DIRECCIÓN GENERAL DE EVALUACIÓN DE ENTES ADSCRITOS Directora General Sadys Ortega CENTRO NACIONAL DE DESPACHO (CND) Jefe Igor Gavidia Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Con Fines Empresariales CORPORACIÓN ELÉCTRICA NACIONAL (CORPOELEC) Presidente Alí Rodríguez Araque COMPAÑÍA ANÓNIMA DE ADMINISTRACIÓN Y FOMENTO ELÉCTRICO (CADAFE) Presidente Raúl Arocha ENERGÍA ELÉCTRICA DE BARQUISIMETO, C.A. (ENELBAR) Presidente Juan Rivero COMPAÑÍA ANÓNIMA LUZ ELÉCTRICA DE YARACUY Y SUS EMPRESAS FILIALES (CALEY) Gerente General Nelson Peña COMPAÑÍA ANÓNIMA LUZ FUERZA ELÉCTRICA PUERTO CABELLO (CALIFE) Gerente General (E) Rubén Fajardo ELECTRICIDAD DE VALENCIA (ELEVAL) Gerente General (E) Rubén Fajardo

ENERGÍA ELÉCTRICA DE VENEZUELA, C.A. Y SUS EMPRESAS FILIALES (ENELVEN) Presidente (E) Jesús Rangel ENERGÍA ELÉCTRICA DE LA COSTA ORIENTAL C.A. (ENELCO) Presidente (E) Jesús Rangel COMPAÑÍA ANÓNIMA LA ELECTRICIDAD DE CARACAS Y SUS EMPRESAS FILIALES (EDC) Presidenta (E) María G. González SISTEMA ELÉCTRICO DEL ESTADO NUEVA ESPARTA (SENECA) Director Gerente Angel Bermúdez COMPAÑÍA ANÓNIMA ELECTRIFICACIÓN DEL CARONÍ (EDELCA) Presidente Igor Gavidia Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Sin Fines Empresariales FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO (FUNDELEC) Director Ejecutivo José Rodríguez

CONTENIDO
DIRECTORIO EXPOSICIÓN GENERAL CAPÍTULO I Marco Normativo Institucional I.1. Denominación y Competencias del Ministerio I.2. Misión y Visión del organismo I.3. Marco Legal I.4. Estructura Organizativa CAPÍTULO II Líneas de Acción II.1. Políticas II.2. Objetivos II.3. Estrategias CAPÍTULO III Logros de la Institución CAPÍTULO IV Gestión de las Unidades de Apoyo y Sustantivas del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Nivel de Apoyo IV.1. Dirección del Despacho IV.2. Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas IV.3. Auditoría Interna IV.4. Consultoría Jurídica IV.5. Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización IV.6. Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información IV.7. Oficina de Recursos Humanos IV.8. Oficina de Gestión Administrativa IV.9. Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales 25 30 36 42 48 61 68 73 77 1 1 1 4 4 7 9 9 9 10 11 13 13 25 25

IV.10. Oficina de Atención al Ciudadano IV.11. Oficina de Seguridad Integral Nivel Sustantivo IV.12. Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico IV.12.1. Dirección General del Sistema Eléctrico IV.12.2. Dirección General de Estudios Eléctricos IV.12.3. Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico IV.13. Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional IV.13.1. Dirección General de Energía Alternativa IV.13.2. Dirección General de Gestión del Uso de la Energía IV.13.3. Dirección General de Participación Popular IV.14. Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico IV.14.1. Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico IV.14.2. Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos IV.15. Centro Nacional de Despacho Nivel Desconcentrado IV.16. Direcciones Estadales CAPÍTULO V Gestión de los Entes Descentralizados Funcionalmente del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Con Fines Empresariales V.1. Corporación Eléctrica Nacional, C. A. (Corpoelec), y sus empresas filiales Sin Fines Empresariales V.2. Fundación para el Desarrollo Eléctrico (Fundelec) CAPÍTULO VI Fondo Eléctrico Nacional

82 86

90 96 98 101 103 105 113 115 120 124 128 132

149 151 151

151

271 281 281

CAPÍTULO VII Proyecciones del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica para el Ejercicio Económico - Financiero 2011 CAPÍTULO VIII Proyectos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y de sus Entes Adscritos VIII.1. Proyectos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica VIII.2. Proyectos de los Entes Adscritos Con Fines Empresariales VIII.2.1 Proyectos de Generación VIII.2.2 Proyectos de Transmisión VIII.2.3 Proyectos de Distribución VIII.2.4 Proyectos de Comercialización VIII.2.5 Otros Proyectos Mixtos, de Apoyo y Gestión Social del Sistema Eléctrico Nacional VIII.3. Proyectos de los Entes Adscritos Sin Fines Empresariales VIII.3.1 Proyectos de Participación Popular y Gestión Social VIII.3.2 Proyectos de Desarrollo Industrial VIII.3.3 Proyectos de Energías Alternativas VIII.3.4 Proyectos de Generación CAPÍTULO IX Cuenta que acompañará a la Memoria Anual del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica IX.1. Exposición de motivos de la cuenta IX.2. Formularios de la Cuenta del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica IX.3. Formularios de la Cuenta de los Entes Descentralizados funcionalmente al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Con Fines Empresariales IX.4. Formularios de la Cuenta de los Entes Descentralizados funcionalmente al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Sin Fines Empresariales CAPÍTULO X Anexos X.1. Anexo Estadístico

285 285 289 289 291 309 311 343 369 397 419 445 447 451 459 467 469 469 469 477 478 542 615 615 615

EXPOSICIÓN GENERAL
Ciudadano Presidente de la Asamblea Nacional Ciudadanos Primer Vicepresidente y Segundo Vicepresidente de la Asamblea Nacional Ciudadanos Diputados al Parlamento De conformidad con lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, cumplo con el deber de presentar a la consideración de los honorables integrantes del cuerpo legislativo, la Memoria y Cuenta del año 2010, en la cual se refleja la gestión desarrollada por el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos durante el ejercicio económico correspondiente. Consideraciones Generales El sistema eléctrico venezolano se cuenta entre los más desarrollados en toda América Latina, extendiendo sus servicios a más del 93% de la población total de Venezuela. Esto fue el resultado de una estrategia trazada desde los años sesenta del siglo pasado. Sin embargo, el fuerte incremento de la demanda, unido a un conjunto de cambios ocurridos, tanto en el ámbito mundial, como en el nacional, han obligado a una reformulación de la política de electrificación, sus estrategias y planes así como a implementar acciones para encarar y responder, tanto a la nueva demanda, como a esas nuevas realidades, tanto las presentes como las futuras. En lo que corresponde a la demanda, nos encontramos ante el hecho de un país cuyo consumo de electricidad por habitante supera ampliamente el de países con mayor nivel de industrialización, como es el caso de Brasil, Argentina y Chile. Este hecho implica un doble esfuerzo, tanto por el lado de la generación, transmisión y distribución de electricidad, como por el lado del consumo, sumando a Venezuela al esfuerzo mundial por incrementar la eficiencia energética, ya no sólo por razones económicas sino, cada vez más, por los crecientes y dramáticos impactos que vienen expresándose en el cambio climático del planeta. La política de electrificación del país diseñada en los años sesenta del siglo pasado y, con ella, del Sistema Eléctrico Nacional, se sustentó fundamentalmente en el aprovechamiento del gran potencial de energía hidráulica disponible en el país, principalmente de las enormes ventajas que ofrecía y que aun ofrece el río Caroní, así como otras caídas de agua, principalmente en Los Andes. Dados los enormes potenciales hidráulicos para entonces disponibles, a las fuentes térmicas se le otorgó un lugar complementario, destacándose el proyecto de Planta Centro. El correcto aprovechamiento de la energía del río Caroní, trajo consigo, sin embargo, una enorme dependencia de esa preciosa fuente hidráulica, al punto de representar más del 70% de la electricidad que se consume en el país. Esto impuso la necesidad de construir un sistema para la transmisión de grandes bloques de energía, a fin de cubrir largas distancias hasta los principales núcleos de consumo en el centro y occidente del país.

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Así, la actual red de transmisión está representada por decenas de miles de kilómetros de líneas de 765, 400, 230 y 115 kV. Esta realidad convierte a Planta Centro en un emplazamiento estratégico de vital importancia, ya no sólo por la proyectada instalación de una capacidad de generación de 2.000 MW, sino principalmente como principal factor de estabilización del sistema para el centro y occidente del país. Empero, de esos 2.000 MW originalmente proyectados, sólo ha podido llegar a los 1.300 MW de generación, en sus mejores momentos, debido a distintos problemas presentados en la mayor parte de las unidades allí instaladas. Esto afecta no sólo la generación, sino también la estabilización de todo el sistema central y occidental. La necesidad de ir equilibrando el Sistema Eléctrico Nacional, y superar la extrema dependencia de la energía hidráulica del Caroní, el Gobierno Bolivariano ha diseñado un plan que, sin renunciar a la instalación de nuevas capacidades de generación hidráulica, se orienta a un enérgico incremento de capacidad, mediante la instalación de plantas para generar electricidad, aprovechando otras fuentes primarias existentes en el país, principalmente térmicas y eólicas. Así, entre el año 1999 y 2009, se instalaron 4.289 megavatios de generación (2.099 megavatios térmicos y 2.190 megavatios hidráulicos), que sumado a lo incorporado en el año 2010, que representa 1.130 megavatios, que corresponden a 1.250 megavatios nuevos, menos 120 megavatios desincorporados, totalizan para dicho período 5.419 megavatios, en contraste con los 2.181 megavatios instalados entre 1989 y 1999. De estos, apenas unos 300 megavatios son de fuente térmica. Es importante destacar, que en el marco del proceso de transformación del sector eléctrico que viene adelantando el Gobierno Revolucionario adicional a los megavatios incorporados en esta gestión, se ha diseñado e implantado un programa dirigido a la rehabilitación de numerosas unidades de generación que presentan fallas producto, en la mayoria de los casos, del agotamiento de su vida útil; programa que ha permitido mejorar los niveles de disponibilidad operativa de capacidad de generación, lográndose rehabilitar 866 megavatios en el año 2010. Sin embargo, el esfuerzo realizado por el Gobierno Bolivariano para la necesaria diversificación de la matriz energética, no resultó suficiente en el esfuerzo por compensar las fuertes caídas en la generación hidráulica, provocadas por el cada vez más severo fenómeno El Niño que, entre finales de 2009 y el primer trimestre de 2010, castigó a Venezuela con una de las sequías más severas y prolongadas conocidas en nuestra historia. Tal fenómeno planteó la necesidad ineludible de decretar el Estado de Emergencia Eléctrica Nacional que implicó, entre las medidas más severas, el racionamiento de electricidad, conjuntamente con un plan acelerado para la adquisición e instalación de unidades térmicas, como parte de la nueva política de electrificación del país. Esa nueva política de electricidad y el Plan que la acompaña, se sostiene en tres grandes soportes, a saber: la creación del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, cuyas competencias están claramente definidas en la novísima Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico Nacional; consolidar en una sola Corporación las distintas empresas que han venido prestando el servicio de electricidad en el país y, finalmente, orientar el esfuerzo hacia el aprovechamiento de otras fuentes de energía primaria existentes en el país.

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Para el momento de elevar el presente informe ante la honorable Asamblea Nacional, la creación del mencionado Ministerio avanza sostenidamente, entrando este año en la progresiva apertura de las oficinas regionales; el proceso de consolidación empresarial ha comenzado en firme bajo la figura de la encomienda convenida, mediante la cual todas las empresas han transferido a Corpoelec, la administración y operación de todos sus activos y el manejo de los pasivos, como paso previo a la transferencia total de la propiedad de todos los activos y pasivos, hecho que debe ocurrir antes de que finalice el presente año. En lo referente a la superación total de los factores de crisis, como ya fue señalado anteriormente, la estrategia tiene como objetivo la conformación de una nueva matriz, mediante el incremento de la capacidad de generación en base a fuentes primarias de hidrocarburos, aerogeneración, nucleoelectricidad, energía fotovoltaica y de biomasa, además de asumir el reto en la investigación de otras fuentes de energía, mediante la creación del Instituto Latinoamericano de Investigaciones y Estudios Energéticos. Este Instituto se propone la formación de un plantel de científicos y tecnólogos de primera línea, el desarrollo de un plantel de especialistas en los distintos subsectores de electricidad y, además, el desarrollo del conocimiento y las destrezas en el conjunto de los trabajadores del sector eléctrico. La instalación de las nuevas capacidades de generación, se plantea dentro de un esquema estratégico que permita contar con suficiente abastecimiento de electricidad a los grandes centros de consumo. Así, para este mismo año, Caracas estará en capacidad de generar su propia energía. Para el año 2010, se avanzó en la instalación de las plantas de Picure, La Raisa, El Sitio, Guarenas y en la preparación de las condiciones para la instalación de dos barcazas con plantas instaladas que, en caso de necesidad, pueden moverse a otras costas del país. Igualmente se estima ocurrirá para 2013 en toda la región zuliana, donde se avanzó de manera consistente en la instalación de nuevas capacidades de generación, principalmente en las unidades de Termozulia. Progresivamente Los Andes y Llanos Occidentales, así como el Oriente del país, se encontrarán en igual situación. En los sistemas de transmisión, donde hubo fallas evidentes de mantenimiento, se culminó la ampliación del sistema La Arenosa-Yaracuy y la instalación de más de cuarenta nuevos transformadores de potencia, junto a la renovación de los sistemas de protección y puntos calientes que se está acelerando este año para culminar la instalación de 167 nuevos transformadores de potencia con todos los sistemas de protección. Se reparó totalmente la línea de transmisión de 115 kV Isiro-Punto Fijo y ya, en este mismo mes, se ha culminado la instalación de una línea completamente nueva entre los puntos referidos con lo cual se habrá resuelto la mayor parte de las fallas que han afectado al Estado Falcón. Paralelamente, se han instalado nuevas subestaciones y reparado muchas otras, continuando el esfuerzo en este mismo año a fin de fortalecer todo el sistema de transmisión. De manera convergente con lo antes señalado, la política tiene como objetivo el despliegue de acciones dirigidas a lograr crecientes niveles de eficiencia energética en el país. Esto implica desde las campañas de educación para el uso racional y óptimo de electricidad, hasta los mecanismos de

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presión conocidos en el mundo y en nuestra región, estimulando a quienes hacen el mejor uso de la electricidad y cargando el pago excesivo a quienes hacen uso irracional de este servicio. Esta debe ser una política sostenida, pues de no corregirse el derroche de energía todavía presente en el país, habría que incorporar, cada año, una nueva capacidad de generación no inferior a los 2.000 MW con sus correspondientes capacidades de transmisión y de distribución. En otras palabras, sin avanzar sostenidamente en una estrategia de eficiencia energética, como ocurre actualmente en todo el mundo, nuestro país se vería ante una situación de crisis recurrentes en el sector eléctrico con las perturbaciones del caso. Los hechos demuestran claramente que, si bien la crisis de 2010 fue superada, aun quedan debilidades ya identificadas, dentro de las cuales no es cosa menor el exceso del consumo innecesario. Todas esas debilidades se han tomado en cuenta para la elaboración de los planes correspondientes a cada uno de los procesos dentro de los cuales se le está dando particular importancia al de comercialización, a fin de garantizar progresivamente la sostenibilidad, confiabilidad y el crecimiento del Sistema Eléctrico Nacional, corrigiendo las actuales debilidades para conjurar nuevas crisis, avanzando del equilibrio inestable que caracteriza actualmente al Sistema Eléctrico Nacional, hasta lograr un equilibrio estable, avanzando hacia la conformación de una nueva base estructural del mismo. Venezuela no puede ni debe rezagarse en el esfuerzo global por la preservación del medio ambiente. Por tan poderosa razón, se ha diseñado un plan de desarrollo de energías alternativas proyectado a mediano y largo plazo (2010-2015-2030), mediante el aprovechamiento de las óptimas condiciones que brinda el país con su abundancia de vientos con uniformidad de velocidades y de dirección, como ocurre en nuestra Guajira, que permiten obtener rendimientos hasta del 65%. La Guajira está llamada así, a convertirse en el “Guri Eólico” de Venezuela, pudiendo generar hasta 10.000 MW de esa fuente, de acuerdo con las mediciones ya realizadas. Tratamiento aparte merece la decisión tomada, dentro de la nueva planificación, en lo referente al Despacho Nacional de Carga. La existencia de distintas empresas, cada una de ellas con sus propias metodologías, afectaba la coordinación armoniosa de las distintas operaciones del sistema. La nueva Ley, al tiempo de precisar las competencias del Ministerio de Electricidad, incorpora al Centro Nacional de Despacho (CND) como el órgano a través del cual se coordinan las operaciones de generación, transmisión y distribución. Con ello, como ocurre en países con sistemas estables, se persigue el óptimo rendimiento y estabilidad de todo el sistema. Junto a la creación de las Unidades de Generación, Transmisión y Distribución, el CND conforma la nueva base institucional y estructural de la nueva política del país en materia de electricidad. Con el fin de precisar en sus detalles las competencias y funciones de los distintos entes, además de los establecidos en la Ley, se trabaja aceleradamente en la redacción del Reglamento de esta Ley, en el Reglamento Orgánico del Ministerio y en el Reglamento Interno de Corpoelec Contemporáneamente con lo ya expresado, se intensificaron las alianzas internacionales con diferentes países, lo cual permitió suscribir convenios de cooperación de asistencia técnica y

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financiera, privilegiando la soberanía tecnológica y la capacitación y formación del recurso humano del Sector Eléctrico Nacional, así como el suministro de materiales y equipos eléctricos e instalación, necesarios para el diseño y ejecución de proyectos de envergadura. Dentro de esos acuerdos, está el apoyo para el desarrollo de la industria nacional para proveer al sector eléctrico nacional de los equipos e insumos que en grandes volúmenes se están importando todos los años pudiendo fabricarse en el país. Finalmente, lo último en orden, mas no en importancia. La nueva visión socialista, extendida al sector eléctrico, se ha expresado en uno de los hechos más resaltantes, la incorporación activa de representantes de los trabajadores y del Poder Comunal a la Junta Directiva de Corpoelec y que se va extendiendo a todos los niveles de la organización, participando directamente en el diseño y toma de decisiones así como en el control respecto a su ejecución. Trabajadores y comunidades han iniciado así un proceso que, aún cuando todavía tienen un carácter embrionario, van expresándose en pequeños pero trascendentes logros por vincularlos directamente en el ejercicio de los asuntos relativos a la gestión pública, materialización concreta en el ejercicio de sus derechos y obligaciones, Estos son a grandes rasgos, los logros alcanzados durante el año 2010 y algunas de sus proyecciones, bajo la conducción del Comandante Presidente Hugo Chávez. Nos orientan “metas claras” y nos impulsan “esfuerzos bien dirigidos”, como lo planteaba en sus tiempos nuestro Libertador, para continuar avanzando hacia nuevos logros a fin de garantizar a nuestro pueblo, el acceso universal al servicio eléctrico nacional, bajo los principios de igualdad, equidad, solidaridad, participación, transparencia, eficiencia y confiabilidad, en el propósito de lograr para él, la mayor estabilidad social y la mayor suma de felicidad posible.

Alí Rodríguez Araque Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica

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Capítulo I
Marco Normativo Institucional
I.1. DENOMINACIÓN Y COMPETENCIAS DEL ORGANISMO DENOMINACIÓN Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. COMPETENCIAS DEL MINISTERIO Mediante el Decreto N° 7.377, de fecha 13 de abril de 2010, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.414, de fecha 30 de abril de 2010, se establecen las competencias del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, los cuales se describen a continuación: • Todo lo relativo a la formulación, seguimiento y evaluación de políticas, así como la regulación, la planificación, fiscalización de las actividades del Ejecutivo nacional en materia de energía eléctrica, energía atómica y energías alternativas. El control sobre el desarrollo y aprovechamiento de todos los recursos del país que contribuyan a la mejor prestación del servicio eléctrico nacional. El control sobre el ejercicio de las actividades para la prestación del servicio eléctrico. El fomento, desarrollo y diversificación del uso de fuentes primarias de energía, incluyendo las fuentes alternas. La normativa en materia de energía eléctrica y sobre el uso racional y eficiente de la energía. La asistencia técnica en materia de energía eléctrica, energía atómica y energías alternativas. El fomento de la cooperación e integración internacional de energía eléctrica, energía atómica y energías alternativas en coordinación con los organismos competentes. Todo lo relativo a la permisología en materia de energía eléctrica, energía atómica y energías alternativas. El estudio de mercado, el análisis y la determinación de los costos asociados a la prestación del servicio eléctrico. La formulación de los lineamientos de política y estrategia para la fijación de tarifas del servicio

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eléctrico en coordinación con el órgano rector en materia de fijación de precios y tarifas. • La prevención de la contaminación del medio ambiente derivada de la ejecución de las actividades inherentes a la prestación del servicio eléctrico, en coordinación con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. La demás que le atribuyan las leyes y otros instrumentos normativos.

Adicionalmente, en el marco de la promulgación de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico, se le atribuye al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica las siguientes competencias: • • • • • • • Dictar las políticas aplicables al sector eléctrico y velar por su cumplimiento. Formular el Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional y velar por su ejecución. Formular el plan de previsión de contingencias y dirigir su aplicación. Impulsar el uso racional y eficiente de la energía eléctrica. Promover el aprovechamiento de fuentes alternativas de energía. Velar por la incorporación de elementos de uso racional y eficiente de la energía eléctrica en los nuevos desarrollos en los ámbitos municipal, estadal y nacional. Dictar las normas, criterios técnicos, de seguridad y de funcionamiento relativos a las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio así como todas aquellas que contribuyan al uso racional y eficiente de la energía eléctrica. Dictar las normas de calidad que regirán las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio y las normas para su fiscalización. Dictar las normas que regulen las relaciones entre el operador y prestador del servicio, y los usuarios. Establecer las normas para la presentación de informes por parte del operador y prestador del servicio y velar por su oportuna y adecuada consignación. Aprobar las normas técnicas de instalación y operación del Sistema Eléctrico Nacional. Establecer la metodología y normativa técnica de operación que regirán el despacho del Sistema Eléctrico Nacional. Identificar los principios, métodos y modelos para la determinación del régimen tarifario del servicio eléctrico, y velar por su actualización permanente y justa retribución. Elaborar la propuesta de retribución del servicio eléctrico a ser sometida a la consideración y aprobación del Ejecutivo Nacional, incluyendo tarifas y subsidios. Fiscalizar el ejercicio económico y la ejecución presupuestaria del operador y prestador del servicio, haciendo seguimiento y control a sus planes de inversión. Fiscalizar la correcta aplicación de esta Ley y de las normas que la desarrollen, así como ordenar las auditorías que sean necesarias a estos fines. Evaluar y certificar periódicamente la disponibilidad de la capacidad instalada de generación del operador y prestador del servicio. Coordinar y gestionar la operación de los recursos del Sistema Eléctrico Nacional puestos a su disposición.

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Coordinar las actividades de sus despachos regionales y centros de despacho a nivel de distribución para la operación del Sistema Eléctrico Nacional. Efectuar los balances operativos de generación y demanda de energía, para garantizar el suministro en todos los nodos del Sistema Eléctrico Nacional. Efectuar estudios y análisis de la operación actual y futura del Sistema Eléctrico Nacional. Coordinar y autorizar los planes de mantenimiento de las instalaciones de generación, transmisión y distribución, puestos a su disposición. En caso de restricciones y emergencias en el Sistema Eléctrico Nacional, dirigir, gestionar y controlar los planes y la operación de restablecimiento del suministro de energía eléctrica, ordenando la conexión o desconexión de las unidades de generación, transmisión y distribución que considere necesarias y convenientes, haciendo prevalecer la seguridad del sistema y la continuidad del servicio. Otorgar la habilitación para la instalación o modificación que incida en la capacidad de las instalaciones de autogeneración. Establecer los criterios para clasificación de los usuarios. Evaluar y aprobar los intercambios internacionales de energía eléctrica de acuerdo a la política de integración y los principios de solidaridad, ayuda mutua y complementariedad, así como coordinar el uso de las interconexiones internacionales. Velar por la prevención de la contaminación del ambiente en las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio, en coordinación con los Ministerios del Poder Popular con competencia en materia de ambiente y salud. Conocer oportunamente del inicio y tramitación de los procedimientos de constitución de servidumbres, de conformidad con esta Ley y su Reglamento. Propiciar la participación de los trabajadores y trabajadoras del operador y prestador del servicio, para la formulación de las políticas y planes del sector eléctrico. Propiciar actividades para la formación y capacitación de los usuarios en materia de energía eléctrica. Incentivar la organización de los usuarios, capacitarlos y asistirlos a los fines de otorgar la habilitación administrativa para ejercer las funciones inherentes a la prestación del servicio eléctrico, en los términos establecidos en esta Ley. Crear y mantener un sistema de información del sector eléctrico, que permita establecer los registros necesarios de las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio, de conformidad con esta Ley, su Reglamento y demás normas aplicables. Informar oportunamente a los usuarios y a las organizaciones del Poder Popular, sobre el desarrollo de las actividades del Sistema Eléctrico Nacional para la prestación del servicio y elaborar publicaciones periódicas del sector. Dar respuesta oportuna y adecuada a los reclamos de los usuarios y resolver otros conflictos sometidos a su consideración, conforme a esta Ley, su Reglamento y demás normas aplicables. Aplicar las sanciones administrativas previstas en esta Ley. Las demás que establezca esta Ley y las normas que la desarrollen.

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I.2. MISIÓN Y VISIÓN DEL ORGANISMO MISIÓN El Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica es el órgano del Ejecutivo Nacional encargado de la formulación, adopción, seguimiento y evaluación de las políticas y planes dirigidos a garantizar la optimización de la prestación del servicio eléctrico, constituyéndose en soporte estratégico para el impulso del desarrollo endógeno de Venezuela y a la construcción de una sociedad socialista. VISIÓN Ser el órgano del Estado venezolano, que dirija y regule el servicio eléctrico para convertirlo en motor del desarrollo endógeno, sustentable, soberano y en resguardo del ambiente; apoyados en una organización caracterizada por elevados niveles de eficiencia, eficacia y efectividad en sus procesos, e integrada por personal de alto rendimiento, proactivos, diligentes y con total orientación hacia la construcción de la sociedad socialista. I.3. MARCO LEGAL • • • • • • Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Gaceta Oficial N° 5.433 Extraordinario de 04 de marzo de 2000. Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico. Gaceta Oficial N° 39.573 del 14 de diciembre de 2010. Ley Orgánica de la Controlaría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. Gaceta Oficial N° 37.347 de fecha 17 de diciembre de 2001. Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público. Gaceta Oficial N° 38.198 de fecha 31 de mayo de 2005. Ley Orgánica de Procedimientos Administrativos. Gaceta Oficial N° 2.818 del 01 de julio de 1981. Decreto Nº 6.265 con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Simplificación de Trámites Administrativos de fecha 22 de agosto de 2008, Gaceta Oficial Extraordinario N° 5.891 de la misma fecha. Ley Orgánica del Trabajo. Gaceta Oficial N° 5.152 del 19 de junio de 1997. Reglamento de la Ley del Trabajo Gaceta Oficial N° 5.292, de fecha 25 de enero de 1999. Ley Orgánica de Administración Pública. Gaceta Oficial N° 37.305 del 17 de octubre de 2001. Ley Contra la Corrupción. Gaceta Oficial N° 5.637 Extraordinario de fecha 07 de abril de 2003.

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Decreto N° 1.509 con Fuerza de Ley de Reforma Parcial de la Ley de la Función Pública de Estadística. Publicado en Gaceta Oficial N° 37.076 de fecha 30 de abril de 2009. Decreto N° 1.835 Reforma Parcial del Reglamento N° 1 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público de fecha 26 de junio de 2002. Publicado en Gaceta Oficial Extraordinario 5.592 del 27 de marzo del 2002. Decreto N° 3.435 Reglamento N° 2 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público Sobre el Sistema de Crédito Público. Publicado en Gaceta Oficial N° 38.117 del 28/01/05. Decreto N° 1.722 Reglamento N° 3 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público sobre el Sistema de Tesorería de fecha 9 de abril de 2002 publicado en de Gaceta Oficial N° 37.419 de la misma fecha. Decreto N° 2.259 Reforma parcial N° 4 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público sobre el Sistema de Contabilidad Pública de fecha 29 de diciembre de 2002, publicado en Gaceta Oficial N° Extraordinario 5.623 de la misma fecha). Decreto N° 6.732 del 17 de junio 2009 Sobre Organización y Funcionamiento de la Administración Pública Central. Publicado en Gaceta Oficial N° 39.202 de la misma fecha. Ley del Estatuto de la Función Publica. Publicada en Gaceta Oficial N° 37.522 del 06/09/02. Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. Publicadoa en Gaceta Oficial N° 38.236 del 26/07/05 Ley Orgánica de Planificación Decreto N° 1.528. Publicada en Gaceta Oficial N° 5.554 Extraordinario del 13/11/01. Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación. Publicada en Gaceta Oficial N° 38.242 del 03/08/05. Decreto N° 7.377, de fecha 13 de abril de 2.010, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.414, de fecha 30 de abril de 2.010. Reforma del Decreto N° 6.991 de fecha 21 de octubre de 2009, publicada en Gaceta Oficial N° 39.294 de fecha 28 de octubre 2009, mediante la cual se creó el Ministerio del Poder Popular de Energía Eléctrica). Decreto N° 6.992 donde se crea la Comisión Interministerial Estratégica para el Servicio Eléctrico publicada en Gaceta Oficial N° 39.298 de fecha 03 de noviembre del 2009. Reglamento General de la Ley Servicio Eléctrico. Decreto N° 1.124. Publicado en Gaceta Oficial N° 5.510 extraordinario del 14/12/10. Decreto N° 5.026, publicado en la Gaceta Oficial N° 38.575 de fecha 1 de diciembre de 2006, donde se autoriza la creación del Centro Nacional de Gestión, S.A. (OPSIS).

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Decreto Nº 5.330, con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico, Gaceta Oficial de fecha 31 de julio de 2007. (Corporación Eléctrica Nacional Adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica según Gaceta Oficial 39.294 de fecha 28 de octubre de 2009). Redistribución de las responsabilidades entre las empresas actuales para aprovechar experiencias y economías de escala (Resolución 190 del MENPET del 08 Octubre 2007). Se corrige por error material la Resolución Nº 190, Gaceta Oficial N° 38.785 de fecha 8 de octubre de 2007. (Se dispone que a los efectos de la reorganización territorial para el ejercicio de la actividad de distribución de potencia y energía eléctrica, se crean las regiones operativas que en ella se mencionan). Resolución Ministerial N° 276, Modificaciones a la Resolución Ministerial N° 190. (Gaceta Oficial N° 39.425 de fecha 17 de mayo de 2010). Ley de Reforma Parcial de la Ley del Estatuto sobre el Régimen de Jubilaciones y Pensiones de los Funcionarios o Funcionarias, Empleados o Empleadas de la Administración Pública Nacional de los Estados y de los Municipios. (Nº 5.976 Extraordinario de la Gaceta Oficial de esta misma fecha). Las demás normativas, que regulen la gestión de los órganos de la República..

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Decreto N° 1.509 con Fuerza de Ley de Reforma Parcial de la Ley de la Función Pública de Estadística. Gaceta Oficial N° 37.076 (fecha 30 de abril 2009). Decreto N° 1.835 Reforma Parcial del Reglamento N° 1 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público. (de fecha 26 de junio de 2002 Gaceta Oficial Extraordinario 5.592 del 27 de marzo del 2002). Decreto N° 3.435 Reglamento N° 2 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público Sobre el Sistema de Crédito Público. (Gaceta Oficial N° 38.117 del 28/01/05). Decreto N° 1.722 Reglamento N° 3 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público sobre el Sistema de Tesorería. (de fecha 9 de abril de 2002 de G.aceta Oficial N° 37.419 de la misma fecha). Decreto N° 2.259 Reforma parcial N° 4 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público sobre el Sistema de Contabilidad Pública. (de fecha 29 de diciembre de 2002 Gaceta Oficial N° Extraordinario 5.623 de la misma fecha). Decreto N° 6.732 del 17 de junio 2009 Sobre Organización y Funcionamiento de la Administración Pública Central. Gaceta Oficial 39.202 de la misma fecha. Ley del Estatuto de la Función Publica Gaceta Oficial N° 37.522 del 06/09/02. Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. Gaceta Oficial N° 38.236 del 26/07/05 Ley Orgánica de Planificación Decreto N° 1.528 Gaceta Oficial N° 5.554 Extraordinario del 13/11/01. Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación. Gaceta Oficial N° 38.242 del 03/08/05. Decreto N° 7.377, de fecha 13 de abril de 2.010, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.414, de fecha 30 de abril de 2.010.( Reforma del Decreto N° 6.991 de fecha 21 de octubre de 2009, Publicada en Gaceta Oficial N° 39.294 de fecha 28 de octubre 2009, mediante la cual se creó el Ministerio del Poder Popular de Energía Eléctrica). Decreto N° 6.992 donde se crea la Comisión Interministerial Estratégica para el Servicio Eléctrico publicada en Gaceta oficial N° 39.298 de fecha 03 de noviembre del 2009. Reglamento General de la Ley Servicio Eléctrico. Decreto N° 1.124 Gaceta Oficial N° 5.510 extraordinario del 14/12/10. Decreto N° 5.026, publicado en la Gaceta Oficial N° 38.575 de fecha 1 de diciembre de 2006, donde se autoriza la creación del Centro Nacional de Gestión, S.A. (OPSIS).

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Decreto Nº 5.330, con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico, Gaceta Oficial de fecha 31 de julio de 2007. (Corporación Eléctrica Nacional Adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica según Gaceta Oficial 39.294 de fecha 28 de octubre de 2009). Redistribución de las responsabilidades entre las empresas actuales para aprovechar experiencias y economías de escala (Resolución 190 del MENPET del 08 Octubre 2007) . Se corrige por error material la Resolución Nº 190, Gaceta Oficial N° 38.785 de fecha 8 de octubre de 2007. (Se dispone que a los efectos de la reorganización territorial para el ejercicio de la actividad de distribución de potencia y energía eléctrica, se crean las regiones operativas que en ella se mencionan). Resolución Ministerial N° 276, Modificaciones a la Resolución Ministerial N° 190. (Gaceta Oficial N° 39.425 de fecha 17 de mayo de 2010). Ley de Reforma Parcial de la Ley del Estatuto sobre el Régimen de Jubilaciones y Pensiones de los Funcionarios o Funcionarias, Empleados o Empleadas de la Administración Pública Nacional de los Estados y de los Municipios. (Nº 5.976 Extraordinario de la Gaceta Oficial de esta misma fecha). Las demás normativas, que regulen la gestión de los órganos de la República..

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I.4. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

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Capítulo II
Líneas de acción
Las líneas de acción en materia de energía eléctrica implementadas por el Ejecutivo Nacional a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos durante el año 2010, se encuentran enmarcadas dentro de los objetivos y estrategias contemplados en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, y se orientan principalmente en la Directriz Estratégica N° 06 referida a Venezuela: Potencia Energética Mundial. II.1. POLÍTICAS El Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, dentro de sus competencias establecidas desde su creación a través del Decreto N° 6.991, de fecha 21/10/2009, posteriormente reformado a través del Decreto N° 7.377 del 13/04/2010, bajo la normativa de la Ley del Sistema y Servicio Eléctrico y la Ley Orgánica de Administración Pública, formula las políticas, objetivos y estrategias que permiten ejercer la rectoría de la integralidad de las actividades que constituyen el servicio eléctrico: generación, transmisión, despacho del Sistema Eléctrico Nacional, distribución, comercialización y atención a la ciudadanía, así como también la participación de los actores que intervienen en el servicio eléctrico y en concordancia con la política energética dictada por el Ejecutivo Nacional a través del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación. A fin de cumplir con sus competencias de Ley, durante el año 2010, el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, formuló las siguientes políticas públicas: • • • Un servicio eléctrico dirigido a fomentar el desarrollo integral, orgánico y sostenido del país. Asignar carácter estratégico al servicio eléctrico, dada su importancia para el desarrollo nacional, así como para la seguridad y defensa nacional. El desarrollo del servicio eléctrico debe realizarse y desarrollarse en función de lo establecido en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y los planes nacionales de desarrollo. La electricidad es un servicio básico para la prosperidad social y por ende sus objetivos deben estar alineados con los de la sociedad en su conjunto. Es responsabilidad del Estado garantizar dicha alineación. Es imprescindible la equidad y la justicia social, principios estos consagrados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, se expresen en una justa distribución de la energía entre los habitantes del país. En este sentido, es indiscutible la necesidad de reconocer el derecho de todos los venezolanos a contar con un suministro de energía eléctrica confiable para el desarrollo de las distintas actividades en las cuales deba participar. Ampliar la capacidad instalada de generación térmica utilizando todos los combustibles que estén

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disponibles en el país. • • • • • Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de energía eléctrica. Mejorar la eficiencia y calidad del servicio. Las empresas eléctricas en Venezuela deben ser propiedad del Estado. Promover la investigación científica y tecnología en electricidad, así como el desarrollo de una industria nacional de equipos y materiales eléctricos. Las empresas eléctricas deben integrarse verticalmente a fin de garantizar la eficiencia operacional, optimizar los procesos gerenciales y un uso racional de los recursos energéticos, materiales y humanos. El Estado venezolano debe propiciar el uso racional de energía, a los fines de reducir el consumo de combustibles fósiles y así contribuir a la preservación del ambiente. Generar espacios y mecanismos formales de participación ciudadana en las decisiones energéticas.

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II.2. OBJETIVOS En aras de impulsar la ejecución de las políticas públicas inherentes a la energía eléctrica, para propiciar y garantizar un servicio eléctrico de calidad a la población en general, se diseñaron los siguientes objetivos estratégicos: • • • • • • Promover la eficiencia, calidad, continuidad, confiabilidad y seguridad en la prestación del servicio eléctrico. Garantizar que toda la demanda nacional de electricidad sea atendida. Asegurar que todas las actividades necesarias para la prestación del servicio eléctrico se realicen de forma que contribuyan a la preservación del ambiente. Promover el desarrollo científico, tecnológico e industrial del país, en materia de energía eléctrica. Promover la organización de los usuarios y usuarias del servicio eléctrico a fin de asegurar la participación popular en la gestión de las o los prestadores del servicio. Garantizar la participación activa y protagónica de los ciudadanos y ciudadanas, comunidades organizadas en la formulación, adopción, seguimiento y evaluación de políticas, planes y proyectos en el sector eléctrico. Promover el uso de otras fuentes de energías alternativas.

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Asegurar el ejercicio de la contraloría social mediante la participación de las organizaciones del poder popular en la ejecución, seguimiento y control de proyectos del sector. Promover valores, conductas y programas orientados a lograr el uso eficiente de los recursos energéticos. Promover la nueva cultura para el uso de la energía eléctrica.

II.3. ESTRATEGIAS Para el cumplimiento de los objetivos estratégicos se elaboraron e implementaron las siguientes Estrategias: • • • • • • • • • • • Posicionar y fortalecer al Ministerio como órgano rector de la política de energía eléctrica. Garantizar la operatividad del sistema durante la emergencia eléctrica a través de la coordinación y articulación con los Ministerios de Defensa y de Relaciones Interiores y de Justicia. Reforzar las medidas de seguridad y prevenir las acciones de sabotaje en las instalaciones eléctricas a nivel nacional. Generar un plan de acciones inmediatas dirigidas a enfrentar la emergencia eléctrica y mitigar los riesgos en el sector eléctrico nacional. Darle uniformidad y única direccionalidad a las acciones emprendidas por el Gobierno Nacional en relación al Sistema Eléctrico Nacional (SEN). Consolidar y fortalecer el Sistema Eléctrico Nacional (SEN). Incrementar la generación térmica de energía eléctrica para responder al déficit en la generación hidroeléctrica y a las posibles futuras contingencias en esta materia. Diversificar la matriz energética nacional incorporando energías alternativas dándole prioridad a las energías renovables a fin de proteger y conservar el medio ambiente. Aplicar medidas de ahorro dirigidas a reducir el derroche de energía característico del país. Aprovechar los acuerdos con los países aliados: Brasil, Argentina, China, Portugal, Vietnam, Cuba, entre otros, para obtener experticia y equipos indispensables para superar la crisis. Instalar grupos electrógenos y de generación rápida en diferentes partes del país para solucionar la deficiencia del servicio eléctrico en zonas de difícil acceso y apalancar la producción de energía eléctrica en lugares de alta demanda.

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Consolidar la totalidad de las empresas eléctricas existentes en el país bajo la conducción de una sola empresa: La Corporación Eléctrica Nacional - Corpoelec. Desarrollar un nuevo modelo de planificación de energía eléctrica acorde a las necesidades actuales y futuras del país. Incorporar representantes de los trabajadores y del Poder Comunal a la Junta Directiva de Corpoelec, propiciando y ejecutando la participación protagónica para contribuir al desarrollo de la nación conjuntamente con el Poder Popular. Incrementar la capacidad de autosuficiencia en el servicio eléctrico de zonas o áreas geográficas en regiones claves que permita la confiabilidad y sustentabilidad del sistema previstas para el período 2010 y 2015. Promover una nueva Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico Nacional, progresista y revolucionaria, posicionando al pueblo como elemento central para la prestación del servicio público en el suministro de la electricidad. Articular acciones para la obtención de recursos financieros que permitan financiar los proyectos de envergadura que se requieren para operar el Sistema Eléctrico Nacional a corto y mediano plazo, e igualmente cubrir sus gastos operativos. Ejecutar programas de capacitación a los trabajadores de las diferentes áreas del sector eléctrico para garantizar los relevos del personal responsable de operar el Sistema Eléctrico Nacional. Implementar programas permanentes de seguimiento, monitoreo y control del funcionamiento del Sistema Eléctrico Nacional para aplicar los correctivos necesarios en forma oportuna. Desarrollar la plataforma tecnológica adecuada para efectuar el proceso de fiscalización del SEN.

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Capítulo III
Logros de la institución
En el marco del Proyecto Nacional Simón Bolívar - Primer Plan Socialista - PPS - Desarrollo Económico y Social de la Nación para el período 2007-2013, el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica conjuntamente con su Entes Adscritos, materializó e impulsó diferentes acciones estratégicas y operativas, principalmente interrelacionadas con algunas directrices, contribuyendo en el avance hacia la construcción del Socialismo del Siglo XXI. En ese sentido, se alcanzaron diferentes logros, que han permitido dar un impulso significativo para la transformación del Sector Eléctrico, por cuanto para el Gobierno Revolucionario, la electricidad es prioridad en el desarrollo del país por ser un proceso transversal que contribuye a mejorar la calidad de vida de las ciudadanas y ciudadanos, así como en el desarrollo de las fuerzas y oportunidades socioproductivas, y por lo tanto, se debe propiciar su sostenibilidad, confiabilidad y el crecimiento del Sistema. Al efecto, se tienen los siguientes logros: 1-POLÍTICA DE ELECTRIFICACIÓN DEL PAÍS La política de electrificación del país diseñada en los años sesenta del siglo pasado y, con ella, del Sistema Eléctrico Nacional, se sustentó fundamentalmente en el aprovechamiento del gran potencial de energía hidráulica disponible en el país, tomando la energía térmica como un complemento de la primera. Su desarrollo provocó una dependencia en más de un 70% de la electricidad generada en el río Caroní, a gran distancia de los principales centros de consumo, lo que exigió construir un sistema de transmisión de grandes bloques de electricidad desde el sur, hasta el centro y occidente del país. Tal política permitió llegar hasta el actual 93% de electrificación del país. Es de mencionar que complementariamente se tiene suministro eléctrico en áreas remotas a través de pequeñas minihidrocentrales y de energía solar. 2-REESTRUCTURACIÓN DEL SECTOR ELÉCTRICO El sector eléctrico estuvo integrado por muchos años al Ministerio de Energía y Minas (hoy de Energía y Petróleo), además de un conglomerado de empresas, careciendo de una articulación integral y de un órgano ministerial que se encargará específicamente de la materia de energía eléctrica, por lo cual se presentaba una gran dispersión de esfuerzos, de recursos humanos y financieros, falta de estandarización de procesos, aunado a la convivencia de diversos sindicatos con catorce contratos colectivos distintos. Adicionalmente, este sector ha venido dependiendo del suministro de materiales y equipos del exterior, con altos costos de inversión pública para satisfacer la demanda eléctrica, y de políticas eléctricas que potencien el desarrollo del parque industrial venezolano. 3-CRISIS ELÉCTRICA Y LA RESPUESTA Ahora bien, desde los años 60 hasta el presente, tanto en el mundo como en Venezuela, han ocurrido

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cambios notables. El más resaltante en nuestros días, es la creciente amenaza que para la humanidad entera, representa el llamado "cambio climático". Éste se ha expresado con creciente severidad para nuestra región, alternando largos e intensos períodos de sequías, seguido de grandes precipitaciones que provocan los desastres derivados de las inundaciones. La crisis vivida a comienzos de año, fue precipitada por el fenómeno de "El Niño" que afectó peligrosamente los niveles del embalse del Guri, del cual depende el 65% de la electricidad del país. El país se vio así ante la amenaza de grandes interrupciones del servicio, ya que la caída del nivel del agua depositada en el embalse, obligaba a reducir el volumen de agua que pasa por las turbinas y, como consecuencia, regular y limitar el volumen de electricidad allí generada. Frente a la crisis el gobierno trazó un plan declarando la emergencia, que se soportó en dos grandes líneas: a) Reducir el volumen de agua turbinada en el Guri, desde más de 5.000 metros cúbicos por segundo como ocurre normalmente, hasta un máximo de 4.700 metros cúbicos por segundo, e incrementar al máximo y en el menor plazo posible, la generación térmica. b) Aplicar medidas de ahorro dirigidas a disminuir el derroche de energía característico del país. Esto se expresó en el plan de racionamiento y eficiencia energética. Los hechos demuestran claramente como la crisis ha sido atendida con eficiencia, aun cuando queda un conjunto de debilidades ya identificadas y que han sido incorporadas en los planes para los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización. Hay que señalar que en la crisis incidió no sólamente el fenómeno de "El Niño", adicionalmente, durante la IV República prácticamente se dejó de lado la instalación de capacidades de generación. Fue así como entre 1989 y 1999, apenas se instalaron 2.181 MW. Esto se comenzó a corregir desde el año 1999, con la instalación de 4.289 nuevos MW hasta el año 2009, y para el año 2010 se incorporaron 1.130 MW, lo que totaliza 5.419 MW, capacidad que resultó insuficiente para encarar una crisis como la que se presentó en el primer trimestre del 2010. Actualmente, Corpoelec trabaja en la rehabilitación de unos 7.000 MW térmicos e hidráulicos; en la instalación de 2.700 nuevos MW; en la instalación de las primeras unidades de generación eólica en La Guajira, donde existe un potencial de 10.000 MW; al igual que en las primeras unidades en Paraguaná que actualmente construye PDVSA; biomasa, utilizando el bagazo de los centrales azucareros, energía solar y desechos urbanos, así como, en el desarrollo conjunto con Rusia de la primera planta nucleoeléctrica superior a los 1.000 MW. La inversión alcanzó los US$ 4.580 MM, los cuales se administraron a través del Fondo Eléctrico Nacional, Fonden, Fondo Miranda, entre otros. Para hacer frente a la crisis y robustecer el sector eléctrico, a fin de satisfacer la demanda actual y futura de energía eléctrica del país, se ha trazado una política, emprendiendo y articulando diferentes acciones de caráter estratégico, que permitieron obtener los siguientes logros enmarcados en las Directrices del Plan Nacional:

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Se continúa con la construcción de la nueva Planta de Tacoa, la culminación de la Planta Fabricio Ojeda en La Vueltosa y el Chorrín en el Río Cuchiveros, garantizar “el blindaje eléctrico” de los principales centros de consumo, construyendo nuevas capacidades de fuente térmica, comenzando con combustibles líquidos que deben ser sustituidos lo más pronto posible, con gas natural. En la Asamblea Nacional se aprobó la nueva Ley Orgánica que regula las actividades del Sector y del Sistema y Servicio Eléctrico del país. Actualmente, se trabaja aceleradamente en la redacción del Proyecto de Reglamento de esta Ley. Se constituyó un Estado Mayor Eléctrico liderado por el Vicepresidente de la República e integrado por los Ministros de Energía Eléctrica, Energía y Petróleo, Defensa, Planificación y Finanzas y Ambiente, lográndose la unificación de criterios en la política y los planes, así como el seguimiento de las decisiones comunes. Se conformó el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica como órgano rector, responsable del diseño, planificación, control y fiscalización de todas las actividades del sector eléctrico. Actualmente se desarrolla su Reglamento Orgánico. Se inició el proceso de consolidación del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), a través de la reorganización de la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), fusionando las catorce empresas existentes en una sola, agrupando todos los procesos en tres grandes unidades: Generación; Transmisión; Distribución y Comercialización y, al mismo tiempo, se está trabajando en el rediseño y fortalecimiento del Centro Nacional de Despacho a cargo del Ministerio como instancia coordinadora. Actualmente, se desarrolla el Reglamento Interno de Corpoelec. Se implementó la Política de Eficiencia Energética como elemento estratégico de ahorro de energía tanto por el sector público como privado. En este sentido, se han dictado normas para regular la importación de equipos operados con electricidad a fin de ir sustituyendo los viejos equipos de alto consumo por otros de mayor eficiencia, instalando más de 70 millones de bombillos ahorradores, con lo cual se logró disminuir el consumo en más de 1000 MW. La gerencia adecuada de los centros de generación del Bajo Caroní en conjunto con el plan de racionamiento, permitió superar la crisis ocasionada por la sequía, logrando mantener el nivel del embalse por encima de la cota de 240 metros sobre el nivel del mar, considerada como “nivel mínimo operativo”. Uno de los hechos más resaltantes en la nueva orientación del sector eléctrico, es la incorporación activa de representantes de los Trabajadores y del Poder Comunal a la Junta Directiva de Corpoelec, donde participan directamente en el diseño y toma de decisiones así como en el control, en cuanto a su ejecución como corresponde a una visión socialista de este sector. Se inició la práctica de rendición de cuentas ante las asambleas de trabajadores y comunidades, la cual se instituyó como práctica rutinaria en todos los niveles de la corporación. Se han obtenido los primeros resultados en el trabajo voluntario de trabajadores y miembros de los Consejos Comunales en la solución de problemas del servicio eléctrico para las comunidades que abren un camino para el logro del

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objetivo de que el Poder Popular, asuma un conjunto de actividades que garanticen la prestación de un servicio estable y de primera calidad para la población. • Se estableció la estrategia de blindaje prevista para el corto y mediano plazo, 2010-2015, que consiste en la instalación de capacidades que garanticen la autosuficiencia en el servicio eléctrico de una zona o área geográfica de alto consumo y que permita la confiabilidad y sustentabilidad del sistema en las regiones claves del país. Ya para el año 2010, se ha avanzado en lo fundamental del blindaje de la región Capital; a fin de superar la extrema dependencia de suministro eléctrico desde el Guri. De igual manera, se trabaja en el blindaje de las regiones Zulia, Llanos Occidentales, Los Andes, Carabobo, Aragua, Cojedes, Guárico y Oriente. Se conformó un Comité Interministerial integrado por los Ministerios de Energía Eléctrica, Energía y Petróleo, Planificación y Finanzas y Ambiente, para formular coordinadamente el Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional, con una visión de largo plazo, proyectado al año 2030. Por otra parte, y para impulsar el fortalecimiento de los proyectos del sector eléctrico, se creó el Fondo Eléctrico Nacional, el cual es administrado conjuntamente con la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), y el Fondo de Desarrollo Nacional (Fonden), bajo un fideicomiso para su mejor control financiero.

4-LOGROS ADICIONALES ENMARCADOS EN LAS DIRECTRICES DEL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA NACIÓN 2007-2013: Directriz N° 1 "Nueva Ética Socialista": Propone la refundación de la Nación Venezolana, la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y principios más avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar. Al respecto, este órgano ministerial en conjunto con sus Entes Adscritos, tiene como un enfoque predominante, que el desarrollo de los valores éticos revolucionarios debe ser objeto de preocupación y dedicación permanente de los hombres y mujeres que desde el Sector Eléctrico, contribuyen al proyecto de la construcción del socialismo en nuestro país. En función de este propósito, se conformó y adiestró un grupo de facilitadores para la realización de talleres regionales, con el objetivo de inducir el arraigo de valores revolucionarios en los Consejos Comunales, en las Mesas de Energía, en los Consejos de Trabajadores (as) y en las otras organizaciones; a través de las cuales se prefigura el Estado Socialista. Durante el año 2010 se han efectuado las siguientes actividades de formación socio-política: • • • • • Conversatorios preparatorios del Centro de Estudios de Investigación Socialista. Se efectuaron talleres sobre los valores éticos en un proceso revolucionario. Ejemplo : “El Ché Guevara”. Se llevaron a cabo reuniones grupales para el análisis de “Las Líneas de Chávez”, promovidas en todo el sector a nivel nacional. Se realizaron encuentros entre las Unidades Sociales de las empresas del sector eléctrico, para de forma conjunta alinear ideas para elaborar el Plan Estratégico de Participación Popular. Se efectuaron charlas de concientización sobre el uso de la energía a nivel nacional.

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Directriz N° 2 "Suprema Felicidad Social": Como parte de la construcción de una estructura social incluyente, un nuevo modelo social, productivo, humanista y endógeno, se persigue que todos vivamos en similares condiciones, rumbo a lo que decía el Libertador: “La Suprema Felicidad Social”. Con la finalidad de superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social, y proponer acciones en el marco de la Suprema Felicidad Social, se desarrollaron actividades de acción social dirigidas a la atención de comunidades, escuelas, fundaciones y locales de la Misión Barrio Adentro, dentro de las cuales, se tienen: • • • • • • Jornadas de Atención Integral para Asistencia y Apoyo Social a las comunidades de la Costa Occidental y Sur del Estado Zulia. Programas Sociales: "Todos en la Escuela" y "La Electricidad en el Aula y las Comunidades" donde se efectuaron jornadas de atención social a Escuelas Bolivarianas y dotaciones de infraestructura y mantenimiento. Programas Sociales de: "Deporte Comunitario", "Sembrando Vida", "Comunidad Activa", se ofrecieron charlas de adiestramiento para los Consejos Comunales y charlas de Orientación y Ahorro Energético, Organización y Desarrollo Educativo. Se garantizó el suministro eléctrico a casas-consultorios que apoyan la misión Barrio Adentro y se efectuaron Jornadas de Salud Integral en Maracaibo, estado Zulia. Programa Electrificación de Barrios, se logró electrificar mas de 13.538 viviendas, en las comunidades pertenecientes a los municipios de la Costa Occidental del estado Zulia. Programa Mesas de Energía, para facilitar la participación ciudadana en la toma de decisiones para la gestión del servicio eléctrico en las comunidades organizadas y facilitar el suministro eléctrico en las poblaciones carentes de este servicio, se formularon 126 proyectos a nivel nacional y se constituyeron 354 mesas de energía para beneficiar 19.173 familias. A través del Programa Sembrando Luz, se instalaron 350 sistemas fotovoltaicos a 350 comunidades aisladas del Sistema Eléctrico Nacional y un sistema híbrido, llevando electricidad y posibilidades de desarrollo a dichas comunidades, beneficiando a 14.150 personas, con una inversión de Bs. 2.554.200. Atención Integral a los damnificados, que se vieron afectados por las lluvias acaecidas durante el último trimestre de 2010, a fin de contribuir a superar dicha situación y mejorar su calidad de vida.

Directriz N° 4 "Modelo Productivo Socialista": Con el propósito de lograr trabajo con significado, se buscará la eliminación de su división social, de su estructura jerárquica y de la disyuntiva entre la satisfacción de las necesidades humanas y la producción de riqueza subordinada a la reproducción del capital. Para impulsar y materializar el modelo productivo socialista, la organización y funcionamiento de Corpoelec, se ha orientado a la eliminación de la división social del trabajo, y a la eliminación de la disyuntiva entre satisfacción de necesidad y producción de riqueza, que se venía presentando en algunas de las Empresas Eléctricas, por lo tanto, el modelo de producción de Corpoelec, se ha diseñado para responder a las necesidades humanas de nuestra población, por ser un servicio público propulsor del desarrollo sustentable de la Nación. Con la finalidad de disminuir la dependencia de Venezuela en cuanto a la importación de insumos

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básicos de productos y equipos necesarios para la operatividad del sector eléctrico, se impulsó la política de sustitución de importaciones, para contribuir al desarrollo industrial de Venezuela, a través de las siguientes acciones: • • Se puso en marcha la fábrica de Metro Contadores (Medidores), en Carora estado Lara, con una producción promedio de 115 unidades por día. Se construyó una planta para fabricar y reparar transformadores de distribución en La Mariposa, conjuntamente con la República de Cuba, y se acordó la creación de una empresa fabricante de transformadores de potencia, potenciando los centros de reparación de La Horqueta e instalando cuatro centros más en oriente y occidente del país. Se firmó con la República Popular China el memorando de entendimiento para construir una fábrica de transformadores.

Directriz N° 6 "Venezuela: Potencia Energética Mundial": El acervo energético del país posibilita una estrategia que combina el uso soberano del recurso con la integración regional y mundial. El petróleo continuará siendo decisivo para la captación de recursos del exterior, la generación de inversiones productivas internas, la satisfacción de las propias necesidades de energía y la consolidación del Modelo Productivo Socialista. A fin de impulsar que Venezuela sea una Potencia Energética Mundial, se emprendieron diferentes acciones, como la consolidación de todos los procesos del Sistema Eléctrico Nacional en tres grandes unidades: Generación; Transmisión; Distribución y Comercialización, a través de la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), mediante la puesta en marcha del proceso de fusión de las empresas eléctricas en Corpoelec, para lo cual el Primer Mandatario Nacional designó al Presidente de Corpoelec y los Comisionados por cada proceso, lo cual permitió con una visión sistémica, alcanzar en el marco de esta directriz los siguientes logros, entre otros: Proceso de Generación • Se incorporaron al Sistema Eléctrico Nacional en el año 2010, 1.250 megavatios de capacidad de generación nueva, no obstante, se desincorporaron 120 megavatios de las unidades 3 y 4 del Conjunto Generador Josefa Joaquina Sánchez Bastidas, ubicada en el estado Vargas, lo que generó al final la incorporación de 1.130 megavatios. Es importante destacar, que en el marco del proceso de transformación del sector eléctrico que viene adelantando el Gobierno Revolucionario adicional a los megavatios incorporados en esta gestión, se ha diseñado e implantado un programa dirigido a la rehabilitación de numerosas unidades de generación que presentan fallas producto, en la mayoria de los casos, del agotamiento de su vida útil; programa que ha permitido mejorar los niveles de disponibilidad operativa de capacidad de generación, lográndose rehabilitar 866 megavatios en el año 2010. Los 1.250 megavatios nuevos corresponden a la incorporación en los estados: Amazonas, 4 MW; Anzoátegui, 186 MW; Apure, 25 MW; Aragua, 8 MW; Barinas, 80 MW; Bolívar, 54 MW; Distrito Capital, 44 MW; Falcón, 36 MW; Mérida, 88 MW; Miranda, 105 MW; Monagas, 16 MW; Nueva Esparta, 145 MW; Sucre, 56 MW; Táchira, 57 MW; Trujillo, 45 MW; Zulia, 301 MW. Asimismo, se incorporaron 866

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MW por rehabilitación de unidades en los estados: Carabobo, 480 MW; Lara, 80 MW; Táchira, 40 MW; Vargas, 40 MW; Zulia, 150 MW y 76 MW en plantas de generación distribuida a nivel nacional. • Se avanzó en el Proyecto "Central Hidroeléctrica Tocoma", que permitirá contribuir con el aprovechamiento del potencial del Bajo Caroní, permitiendo adicionar al Sistema Eléctrico Nacional 2.250 MW, el costo total del Proyecto es de Bs. 13.173.807.651; tiene un avance de 85% de las obras civiles, entre las cuales se encuentran la construcción de una presa de concreto, casa de máquinas integrada, diez (10) unidades generadoras, un aliviadero y presas de enroscamiento. La inversión hasta octubre 2010 ha sido de Bs. 3.635.266.024,35 lo que generó 1.300 empleos directos y 4.000 empleos indirectos. En el marco del Fondo de Proyectos de Gran Volumen y de Largo Plazo, se firmaron contratos con la República Popular China, para la instalación de una planta termoeléctrica en El Vigía, estado Mérida, que generará más de 550 MW para el año 2012 y una nueva unidad de 600 MW para Planta Centro, fortaleciendo el sistema de Los Andes, del Centro y Occidente del país, además de fortalecer la estabilidad de todo el sistema en estas regiones.

Proceso de Transmisión Para solventar las grandes deficiencias estructurales y de mantenimiento en la transformación y suministro de energía eléctrica, se instalaron más de 700 km de líneas en alta tensión y se incorporó una capacidad de transformación por el orden de 3.600 MVA, reforzando los anillos de demanda crítica, entre las principales acciones destacan: • Línea de transmisión Arenosa/Yaracuy de 161 km, que representó una gran inversión financiera, reforzó la interconexión en la zona Centro Occidental del país, aumentando la capacidad de transmisión y mejorando la confiabilidad del sistema, permitiendo incrementar los límites de transferencia desde el Bajo Caroní en 150 MW. Construcción de las subestaciones (S/E) Calabozo con 2 salidas a 230 kV San Fernando II 230/115 kV con sus tendidos de línea doble terna para interconectar ambas subestaciones, logrando ampliar y mejorar la red de transmisión a 230 kV en los estados Guárico y Apure. Ampliación de la S/E Caroní, ubicada en el estado Bolívar, con una longitud de 30,6 km, suministro de dos (2) transformadores de potencia 30/36 MVA 115/13,8 kV, beneficiando a una población de 105.923 personas. Instalación del segundo autotransformador en la S/E El Furrial 400/230 kV, 150 MVA, ubicado en el estado Monagas. Segunda Línea del Sistema de Transmisión de 115 kV S/E Isiro – S/E Punto Fijo II, ubicada en el estado Falcón, con una longitud de 87 km, beneficiando a una población de 301.154 personas. Pronto estará terminada la segunda línea que permitirá superar radicalmente las numerosas fallas presentadas en esa región, permitiendo aprovechar la capacidad ya instalada en Punto Fijo.

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Ampliación de la S/E Macagua II, con la instalación de un tercer autotransformador beneficiando a una población de 3.462 personas. Rehabilitación de los tramos generadores de Planta Centro a S/E a 400 kV ubicados en la Región Central. Transmisión asociada a la Planta Termozulia II, ubicada en el estado Zulia, con una longitud de 26 km, beneficiando a una población de 90.000 personas. Red de transmisión a 115 kV (doble terna) S/E Guanta II – S/E Tronconal IV – S/E Lecherías, ubicada en el estado Anzoátegui, con una longitud de 20 kilómetros, beneficiando a una población de 69.231 personas. Transmisión asociada a la Planta Ezequiel Zamora, ubicada en el estado Guárico, con una longitud de 137 km, beneficiando a una población de 474.231 personas. Transmisión asociada a la Central “Fabricio Ojeda”, ubicada en el estado Mérida, con una longitud de 27 km, beneficiando a una población de 93.462 personas. Red de transmisión 230 kv Calabozo-San Fernando, se amplió la subestación Calabozo con 2 salidas a 230 kv, beneficiando a una población de 25.250 habitantes.

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Proceso de Distribución y Comercialización Con una inversión de Bs. 7.368.000.000,00, se efectuaron obras de distribución a nivel nacional, beneficiando aproximadamente a 4 millones de personas. A continuación se detallan los principales proyectos logrados: • Se aplicó el “Plan Cayapa”, con la participación de Corpoelec como un solo ente ejecutor, en siete (7) estados del país, lo cual fue realizado en conjunto con la Federación de Trabajadores del Sector Eléctrico (Fetraelec) y el Convenio de Cooperación con la República de Cuba. El plan permitió mantener e instalar nuevos circuitos, bancos de condensadores, el mantenimiento en todas las subestaciones, desmalezamiento de las líneas, sustitución de equipos en mal estado, preservación y rehabilitación de cableados, supervisión de redes de distribución y se ampliaron subestaciones críticas, lo cual permitió mejorar el servicio medido en tiempos de interrupción y quejas y reclamos de las comunidades. Los estados donde se aplicó fueron: Barinas: Se atendieron 111,96 km de líneas con una población beneficiada de 117.000 personas. Anzoátegui: Se atendieron 593,70 km de líneas con una población beneficiada de 474.000 personas. Aragua: Se atendieron 410,52 km de líneas con una población beneficiada de 296.000 personas. Bolívar: Se atendieron 149,20 km de líneas con una población beneficiada de 121.000 personas. Carabobo: Se atendieron 197,13 km de línea con una población beneficiada de 421.000 personas. Cojedes: Se atendieron 157,71 km de línea, con una población beneficiada de 53.000 personas.

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Falcón: Se atendieron 137,42 km de línea con una población beneficiada de 149.000 personas. • Se construyeron las subestaciones Achaguas y Mantecal, construyendo en Achaguas 72 km y en Mantecal - Elorza 70 km, y se rehabilitó el sistema de distribución, con una población beneficiada de 1.200.000 personas, generando 350 empleos directos y 700 indirectos. Se expandió y adecuó la red de distribución en media tensión en la Región 2 (Monagas y Delta Amacuro), beneficiando a 810.613 habitantes de estos estados, generando 2.931 empleos directos y 4.836 empleos indirectos. Con la finalidad de apalancar el proceso de facturación y cobranza de las empresas del sector eléctrico, Corpoelec durante el año 2010 coordinó las siguientes estrategias y acciones: Con la participación de trabajadores de Corpoelec del área comercial de diversas regiones del país y bajo la coordinación del Comité Corporativo de Comercialización, se dio inicio a la elaboración del programa “Reimpulso del Proceso de Cobranza Corpoelec”, enfocado al sector privado. Este programa ayudó en la recuperación de cerca de Bs 300.000.000,00, correspondientes a cuentas por cobrar e ingresar adicionalmente Bs. 100.000.000,00 por concepto de incrementos en la facturación. Se avanzó en la consolidación de los indicadores que permiten conocer de manera precisa la situación comercial del sector. Se efectuó el seguimiento a la Resolución N° 016, G.O. 39.376, para materializar el pago de la facturación del año 2010 de los organismos públicos y de la deuda de años anteriores a través del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas. Se inició operaciones en la fábrica de ensamblaje de medidores ubicada en Carora, estado Lara, la cual permitirá incluir en el proceso comercial a aquellos usuarios a los que aún no se les está midiendo y facturando la energía por no disponer de medidores y asegurar el proceso de facturación y cobranza de aquellos grandes consumidores que tienen actualmente medición indirecta. Dichos medidores se irán instalando en 19 estados (anteriormente en los registros de la empresa Cadafe). Así mismo, se inició la ampliación de capacidad de reparación de transformadores de distribución en el sector de La Mariposa donde se inaugurara una planta para tal fin. Finalización de la Fase I del Proyecto de Iluminación Fotovoltáica con una empresa de la República de Vietnam, en el marco del Convenio Venezuela-Vietnam. Durante el año 2010 se implementaron y profundizaron actividades de monitoreo, control, divulgación, inspección y asesoría vinculadas al uso racional y eficiente de la energía en todos los estados del país, lo que a su vez apoyó en el proceso de facturación del Servicio eléctrico. Se implementó el Plan de Proceso Comercial Unificado, el cual a través de los procesos de integración de las Filiales de Corpoelec en una sóla empresa permitirán fortalecer aquellas empresas con debilidades en su sistema comercial.

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Se implementó el Plan de Recuperación y control de Deuda (RCD), auspiciado por el Comisionado de Distribución, el cual se orientó a aumentar la recaudación y sincerar las cuentas por cobrar, realizar control y seguimiento de las gestiones de cobro y de los acuerdos de pago establecidos, además de brindar atención personalizada a los usuarios que presentaron deudas morosas. Adquisición de 300.000 contadores de energía con la empresa portuguesa Janz, a través del Convenio Venezuela-Portugal. Se inició el apoyo al fortalecimiento del sector, a través del préstamo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), por US$ 200.000.000,00.

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Uso Eficiente de la Energía • Se continuó con la misión Revolución Energética, a través del programa de sustitución de bombillos logrando instalar 49.999.997 bombillos ahorradores, y se canjearon 44.161.030 de bombillos incandescentes por bombillos ahorradores dañados. Con una reducción de al menos 1.000 MW en los momentos de demanda pico. Programa de Sustitución de Aires Acondicionados en la región zuliana, el cual, con una inversión de Bs. 650.000, se sustituyeron 1.027 equipos de aire acondicionado de baja eficiencia con equipos de alta eficiencia, beneficiando 2054 personas. Se diseñó un plan con proyección 2010-2030 de Energías Alternativas, para diversificar la Matriz Energética del País, y para su beneficio en la disminución con el uso de energía fósil. Ejecución de la Tercera Etapa de la Campaña Nacional de Ahorro de Energía Eléctrica, con el fin de concientizar a la población sobre el uso eficiente de la energía eléctrica. Se implementó la Política de Ahorro Energético como elemento estratégico, mediante la cual se amplió en cobertura la Misión Revolución Energética, se dictaron medidas de ahorro de energía para los sectores públicos y privados del país, y se implementaron incentivos para los altos consumidores residenciales que disminuyesen entre 10% y 20% su consumo mensual de energía, ofreciendo como estímulo un descuento del 25% en el monto total a pagar de su factura. Se implementó a escala nacional un sistema de seguimiento de consumo energético para grandes usuarios tanto públicos como privados. Se activaron las Mesas Socialistas para el Ahorro de Energía que consisten en la movilización de personal desde otras instituciones, acompañado por personal de Corpoelec para verificar el cumplimiento de las medidas de ahorro energético que han sido publicadas por Resolución. Durante el año 2010, se conformaron 169 brigadas de Corpoelec y 213 brigadas de público en general, que involucran a miembros de Corpoelec, Misión Ribas, Misión Sucre y la Universidad Bolivariana. Con la implementación del Plan de Reducción de Consumo para Altos Consumidores de la Región Capital, se logró ahorrar aproximadamente un 24,30%, en el promedio del consumo para estos

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usuarios, lo que equivale a 1,68 GWh/día. Los resultados más recientes, indican que el 58% de los altos consumidores medidos, logró cumplir la meta de reducción de 20% establecida, mientras que el 42% no lo logró. El grupo que cumplió con la medida, aportó un 36,75% de ahorro en promedio, mientras que el grupo que incumplió la medida, aunque también redujo su consumo, alcanzó 2,99% de ahorro. En este programa el sector comercial e industrial lideró el porcentaje de ahorro de energía promedio con 24,87% mientras que el sector oficial promedió un 19,61% de ahorro. En materia residencial, se sigue manteniendo el esquema de penalizaciones, el cual logró en el mes de agosto un cumplimiento de 42,14% por los usuarios (generándoles un descuento), mientras que se generaron penalizaciones para el 57,86% de los usuarios. Al comparar esta tendencia con el resto del país, donde la tendencia del consumo por usuario viene más bien en alza, es una muestra representativa del funcionamiento de estos incentivos.

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Capítulo IV
Gestión de las Unidades de Apoyo y Sustantivas del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica

Nivel de Apoyo IV.1 Dirección del Despacho
El Despacho del Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica, estará integrado por la Dirección del Despacho, la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, la Auditoría Interna, la Consultoría Jurídica, la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, la Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información, la Oficina de Recursos Humanos, la Oficina de Gestión Administrativa, la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales, la Oficina de Atención al Ciudadano, la Oficina de Seguridad Integral cuyos titulares tendrán rango de Directores Generales y las Direcciones Estadales, cuyos titulares tendrán rango de Directores de Línea, quienes se encargarán de planificar, evaluar, supervisar y dirigir las actividades que desarrollen sus respectivas dependencias en el ámbito de sus competencias. Estructura Organizativa En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar la Propuesta de Estructura Organizativa de la Dirección del Despacho, en coordinación con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización en el marco de sus funciones, no obstante, falta que sea aprobada por la máxima autoridad de este Ministerio; y posteriormente, remitirla para la revisión y aprobación del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional. La Dirección del Despacho para el normal funcionamiento de sus procesos, cuenta con equipos multidisciplinarios avocados a las áreas de: Secretaría, Seguimiento de Gestión y la de Gestión de Programas Especiales. Objetivo de la Unidad Apoyar al Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica, en el cumplimiento eficiente de sus funciones, en particular en los asuntos referidos a los servicios secretariales y administrativos, en coordinación con las demás unidades organizativas del Ministerio. Descripción de las funciones del despacho • Cumplir y hacer cumplir las instrucciones que imparta el Ministro o Ministra facilitando el flujo de información, tanto a los Despachos de los Viceministros o Viceministras, Direcciones Generales y Oficinas del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

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Realizar el seguimiento de las actividades del Despacho, y administrar la agenda del Ministro o Ministra. Hacer seguimiento de la rendición de cuentas del Ministro al Presidente de la República y al Consejo de Ministros, así como las que han de ser consideradas en las Juntas Sectoriales en las cuales el Ministro o Ministra forme parte. Hacer seguimiento de las decisiones que lleve el Ministro o Ministra a la Junta Ministerial. Presentar al Ministro o Ministra los asuntos que deban ser sometidos a conocimiento y decisión de éste, salvo aquellos que por su especificidad hayan sido atribuidos a otro funcionario. Apoyar al Despacho del Ministro o Ministra en la ejecución y control de las actividades administrativas y servicios secretariales que el mismo requiera. Participar en el control de gestión y la planificación y formulación presupuestaria. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

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II.- LÍNEAS DE ACCIÓN Durante el año 2010 la Dirección del Despacho, en cumplimiento de las competencias de este órgano ministerial, orientó su accionar principalmente en las Directrices Estratégicas del Proyecto Nacional Simón Bolívar-Primer Plan Socialista-Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, asociadas a la Ética Socialista, Felicidad Social, Modelo Productivo Socialista y Venezuela Potencia Energética, estableciendo al efecto las siguientes líneas de acción: • Dirigir y rendir cuenta al Ciudadano Ministro, sobre la gestión administrativa del Despacho, así como coordinar la Agenda del Ciudadano Ministro, y ejercer el enlace y control y seguimiento de los acuerdos e instrucciones que se sostengan en Consejo de Ministros y de las diferentes Juntas Sectoriales, donde participe la máxima autoridad. Participar en la transformación del sector eléctrico nacional. Elevar los niveles de capacidad y conocimiento del funcionario público. Incentivar los niveles de equidad, eficiencia, eficacia y calidad de la acción pública. Formular conjuntamente con las unidades competentes el Presupuesto de Gastos para el funcionamiento del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Impulsar la aprobación del Reglamento Orgánico y la Estructura Organizativa del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

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Participar en el control de la gestión presupuestaria. Establecer lineamientos para incentivar la Participación de los trabajadores del Ministerio en labores sociales. Apoyar la construcción de la estructura institucional necesaria para el desarrollo del poder popular. Diseñar Programas Sociales, para contribuir activamente a mejorar la calidad de vida de los trabajadores y su grupo familiar.

III.- LOGROS DE LA UNIDAD ACCIONES REALIZADAS POR LA DIRECCION DEL DESPACHO -DIRANTE EL AÑO 2010: En el marco de las líneas de acción formuladas para avanzar en la transformación del Sector Eléctrico, partiendo de la creación, consolidación e implantación del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, se obtuvieron los siguientes logros: • Se coordinó la gestión administrativa del Despacho, y se establecieron acciones conjuntas con la Oficina de Sistemas y Tecnología de la Información, que permitieron optimizar tecnológicamente el proceso para el control de la correspondencia del Despacho del Ministro. Se coordinó la Agenda del Ciudadano Ministro, y se realizó el debido enlace, control y seguimiento de los acuerdos e instrucciones del Consejo de Ministros y de las Juntas Sectoriales a las cuales asistió la máxima autoridad. Se realizó seguimiento a las instrucciones emitidas por el Ciudadano Ministro, a fin de verificar su cumplimiento por parte de las unidades del Ministerio. Se materializó la formulación del Presupuesto de Gastos de forma conjunta con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización y la Oficina de Gestión Administrativa, y se logró su aprobación por las instancias pertinentes, lo cual permitió el avance del funcionamiento del Ministerio. Se implantó la Junta Ministerial y se coordinó su agenda semanal, lo cual permitió realizar por parte del Ciudadano Ministro, seguimiento y control a la ejecución de las Políticas Públicas, y el diseño de nuevas políticas y objetivos estratégicos, para fortalecer el Sistema Eléctrico Nacional, entre otros aspectos de interés. Se participó como miembro principal en el Comité de Organización, aprobado por el ciudadano Ministro, para avanzar en el diseño e implantación de la estructura organizativa del Ministerio, a fin de cumplir eficientemente con las competencias que han sido asignadas a este órgano ministerial.

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Se realizó seguimiento mensual a la ejecución presupuestaria del Ministerio, en coordinación con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización. Se aprobó y se conformó un Programa Social, para contribuir a mejorar la calidad de vida de los trabajadores y su grupo familiar. Se coordinó conjuntamente con la Oficina de Recursos Humanos, el diseño y ejecución de programas, que permitieron la integración de los trabajadores en actividades de carácter social, en beneficio de los mismos trabajadores y del entorno social. Se coordinó conjuntamente con la Dirección General de Participación Popular, en el diseño y ejecución de programas, que permitieron la integración del Poder Popular en el desarrollo de actividades del sistema eléctrico nacional, orientados a mejorar las condiciones de sus poblaciones. Se coordinó la logística para atender y satisfacer las necesidades básicas de las familias que se vieron afectadas, por las lluvias acaecidas durante el último trimestre del año 2010 en Venezuela. Se asistió al XV Congreso Internacional del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo - CLAD realizado en la República Dominicana-Santo Domingo, con la finalidad de intercambiar experiencias, en función de mejorar el proceso de organización del Ministerio, entre otras actividades que se lograron.

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IV.- PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, no se tuvo previsto la ejecución de proyectos por parte de la Dirección del Despacho, no obstante, se ejecutaron acciones esenciales para el proceso de fortalecimiento institucional. V.- OBSTÁCULOS Durante el ejercicio fiscal 2010, la Dirección del Despacho debió afrontar una serie de limitaciones u obstáculos en el cumplimiento de líneas planteadas, dentro de los cuales se tienen: • El inicio de la operatividad del Ministerio, y por ende de esta oficina, se vió afectado, ya que no se contó con un Presupuesto aprobado oportunamente, motivado a que el Ministerio fue creado en el año 2009, posterior a la fecha de la formulación presupuestaria, no obstante, se emprendieron las acciones y se logró la aprobación del Presupuesto. La carencia de personal en las áreas de competencia de esta oficina, limitó en el inicio sus actividades.

VI.- LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL La Dirección del Despacho de este Ministerio, para el próximo ejercicio fiscal continuará activamente con el cumplimiento de sus actividades, enmarcadas en el contexto del Proyecto Nacional Simón Bolívar-Primer Plan Socialista-Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, con el fin de lograr

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una gestión ministerial eficiente y comprometida con la sociedad. A tales efectos, continuará impulsando y materializando, entre otros aspectos relevantes: • La dirección y rendición de cuenta al Ciudadano Ministro, sobre la gestión administrativa del Despacho, así como coordinar la Agenda del Ciudadano Ministro, y ejercer el enlace y control y seguimiento de los acuerdos e instrucciones que se sostengan en Consejo de Ministros y de las diferentes Juntas Sectoriales, donde participe la máxima autoridad. La implantación de la Estructura Organizacional, a través de la participación activa en el Comité de Organización. Llevar el control y seguimiento a la Agenda de Junta Ministerial, y participar en la misma, emitiendo sugerencias para la formulación de lineamientos, políticas, planes institucionales y operativos del Ministerio, que permitan avanzar en la transformación del Sistema Eléctrico Nacional. Evaluar y hacer seguimiento a la ejecución del presupuesto de gastos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización. Continuar gestionando programas de carácter social, para la integración de los trabajadores y del poder popular, para de forma conjunta contribuir a mejorar la calidad de vida de todos. Entre otras actividades estratégicas y operativas que le competen, y que propicien y garanticen una gestión pública eficiente, transparente, pro-activa y comprometida con la población.

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IV.2 Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad Se encuentra en proceso de elaboración y revisión conjuntamente con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa unidad, la cual posteriormente deberá ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas para su aprobación como órgano rector en materia organizacional, previa aprobación de la máxima autoridad de esta institución. La Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas de este Ministerio, para su normal funcionamiento, se apoya en equipos técnicos de trabajos dedicados a abordar las áreas de Coordinación Institucional y Seguimiento; Formulación Estratégica; y el Área de Análisis y Evaluación. Objetivos de la Unidad Dentro de los objetivos más relevantes de la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas de este Ministerio, tenemos los siguientes: • • Efectuar acciones de coordinación interministerial mediante la armonización de los objetivos, metas y recursos, a fin de articular las políticas públicas relacionadas con el sector eléctrico nacional. Asesorar y recomendar cursos de acción a la Junta Ministerial, mediante el seguimiento, análisis y evaluación del impacto de la ejecución de las políticas públicas del sector eléctrico, para apoyar en la toma de decisiones a las autoridades del Ministerio en cumplimiento con los objetivos y metas establecidos.

Descripción de las funciones de la Unidad El Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, le atribuye a la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, las siguientes funciones: • Actuar como unidad administrativa de apoyo de la Junta Ministerial.

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Analizar y evaluar la ejecución y el impacto de las políticas públicas que están bajo la responsabilidad del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y someter el resultado de sus estudios a la consideración de la Junta Ministerial para que éste adopte las decisiones a que haya lugar. Velar por la compatibilización de las políticas públicas subsectoriales generadas en los Despachos de los Viceministros con el objeto de lograr la armonización de las políticas sectoriales. Realizar las actividades de seguimiento y evaluación de las políticas públicas sectoriales a partir de los insumos suministrados por los Despachos de los Viceministros para analizar los resultados e impactos de las mismas e introducir los ajustes necesarios con el objeto de alcanzar los objetivos y metas planteados. Analizar y recomendar cursos de acción con base a la información suministrada por la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, de la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos, del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, relativa a la información del funcionamiento, desempeños y resultados de la gestión de los entes adscritos, en el marco de las directrices, estrategias, planes y proyectos bajo la competencia del Ministerio. Efectuar los análisis del entorno que permitan mejorar el diseño y ejecución de las estrategias sectoriales. Diseñar los escenarios de la dinámica del sector y proponer cursos alternativos de acción como resultado de la evaluación de las políticas sectoriales tomando en cuenta los vínculos interinstitucionales necesarios para lograr los acuerdos intersectoriales que le otorgue viabilidad a las políticas, planes y proyectos del Despacho. Articular las políticas, planes, programas y proyectos del Ministerio con los otros Despachos Ministeriales con el objeto de armonizar objetivos, metas, recursos y demás acciones involucradas en su ejecución. Establecer mecanismos a los fines de mantener actualizado el sistema de información público existente en el despacho sobre políticas, planes y proyectos del sector, incluyendo el impacto de la ejecución de los mismos a objeto de tomar decisiones. Someter a la consideración de la junta Ministerial las materias objeto de su competencia. Elaborar estudios de prospectiva a los fines de estimar escenarios sobre el desarrollo del sector a mediano y largo plazo. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

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II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD La Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas durante el año 2010, fundamentó

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su actuación en sintonía con las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, orientando su acción en el marco de la Directriz Estratégica “Democracia Protagónica y Revolucionaria”; apoyando esta nueva fase de la revolución bolivariana en cuanto a la transformación de la debilidad individual en fuerza colectiva, y realizando esfuerzos para elevar los niveles de equidad, eficacia, eficiencia y calidad de la acción pública, a objeto de cumplir con los siguientes objetivos: • • • • • • Rendir cuenta a la Vicepresidencia de la República Bolivariana de Venezuela sobre los logros alcanzados por este Ministerio y sus Entes Adscritos. Apoyo en la consolidación del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Coadyuvar en la integración de la política eléctrica y la política de hidrocarburos, a los fines de comenzar a delinear elementos básicos para una política energética nacional. Identificar las oportunidades y amenazas que puedan tener impacto en el sector, desde el punto de vista económico, técnico y ambiental. Coordinación y cooperación multilateral en el sector eléctrico. Dar respuesta efectiva a las instrucciones presidenciales.

III. LOGROS DE LA UNIDAD • Se realizaron y enviaron a la Vicepresidencia de la República Bolivariana de Venezuela, 18 informes referentes a la ejecución de las políticas públicas y actividades instruidas por la Presidencia, Vicepresidencia y el Estado Mayor Eléctrico, las cuales fueron coordinadas y dirigidas por este Ministerio, e implementadas por los entes que conforman el sector eléctrico nacional: Corpoelec y sus filiales, Centro Nacional de Gestión y Fundelec, con el objeto de rendir cuenta a la Vicepresidencia de la República sobre los logros alcanzados por este Ministerio y sus Entes Adscritos, en los temas de planes, programas y proyectos para superar la crisis del sector eléctrico nacional, generación, transmisión, distribución, comercial, Centro Nacional de Gestión, plan de racionamiento, decreto de emergencia, uso eficiente y racional de la energía eléctrica, ambiente, talento humano, convención única colectiva,reestructuración del sector, mesas de energía, entre otros. En el marco de la Planificación del Sector Eléctrico Nacional, se conformaron Grupos de Trabajo de Planificación, integrados por funcionarios de las empresas eléctricas, los cuales elaboraron el Plan Maestro Socialista para el Rescate y Desarrollo del Sector Eléctrico Nacional, contentivo de la planificación a corto, mediano y largo plazo de las actividades medulares inherentes al sector, del diagnóstico de sus actividades sustantivas, de sus potencialidades, de sus debilidades y fortalezas, alineadas con el Plan Simón Bolívar y los 30 distritos motores (con información suministrada por el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas) y donde se concretaron propuestas específicas para minimizar sus debilidades y aprovechar sus fortalezas. Se coordinaron acciones con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este

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Ministerio para trabajar mancomunadamente en la labor de formulación del Plan Operativo Anual y Presupuesto 2011 de las empresas del sector. • Se desarrolló una primera fase del préstamo del Banco Interamericano de Desarrollo para el fortalecimiento del sector eléctrico, lo cual permitió apalancar la plataforma tecnológica y comercial, así como la adquisición de medidores de corriente. Se construyó una base de datos para proyectos de generación para el período 2010-2030, con la participación de Corpoelec y PDVSA, que permite la visualización de éstos por Estado, ente responsable, potencia a incorporar, tipo de generación, entre otros; con la finalidad de coadyuvar en la integración de la política eléctrica y la política de hidrocarburos, y delinear elementos básicos para una política energética nacional, permitiendo la recopilación y revisión de los proyectos eléctricos. Se elaboraron prospectivas y escenarios de requerimientos de combustibles líquido y gaseoso para acometer el plan de expansión eléctrica, en coordinación con el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo, a fin de armonizar la producción y distribución de combustibles con la demanda del sector eléctrico para la termogeneración. Se conformó un Comité de Combustible para hacer seguimiento continuo a los asuntos claves de combustible a corto plazo, de los proyectos de rehabilitación y proyectos nuevos que entrarán en los próximos meses. Se efectuaron análisis del entorno nacional e internacional del sector eléctrico nacional, y se construyeron mensualmente matrices DOFA, basadas en variables económicas, técnicas y ambientales y en la ejecución del sector eléctrico, que permitieron analizar los impactos negativos y positivos de los entornos nacional e internacional en el desenvolvimiento del sector, e identificar las oportunidades y amenazas que tienen impacto desde el punto de vista económico, técnico y ambiental. A fin de fortalecer la cooperación multilateral en el sector eléctrico, se participó en delegaciones para seguimiento de acuerdos binacionales con Portugal y la República Popular de China y se prepararon propuestas para el suministro de equipamiento, asesoría, transferencia de tecnología, a fin de lograr la construcción, mantenimiento y rehabilitación de equipos de pequeña, mediana y gran potencia de generación eléctrica y la construcción, mantenimiento y reparación de transformadores de potencia para la industria eléctrica; así como complejos industriales para la manufactura de bienes, partes y equipos para el sector eléctrico nacional, obteniéndose la firma del contrato para la instalación de la unidad 6 de Planta Centro, de 600 MW, la firma del Acta de Intención para la construcción de la Central Hidroeléctrica El Chorrín, de 340 MW, en el estado Bolíva; la firma del Memorándo de Entendimiento para desarrollo de Línea de Transmisión Tocoma-Uribante, para exportar energía del Bajo Caroní a través del Eje Orinoco – Apure, la firma de Acta de Compromiso para la construcción de una planta de manufactura y reparación de transformadores de alta potencia y se materializó con la empresa JANZ el contrato para la adquisición de 300.000 medidores. En el marco del convenio con Cuba, se lideraron los equipos de trabajo para la conformación del Instituto latinoamericano de Altos Estudios para la Investigación Eléctrica (ILAEE), el cual estará

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adscrito a este Ministerio, de igual manera se impulsó el programa de capacitación del personal del Ministerio y Corpoelec; y se constituyeron grupos con especialistas en las áreas económica, jurídica y técnica, quienes cumplen una primera etapa de trabajo para la conformación de empresas mixtas en el sector eléctrico nacional, orientadas a la manufactura, mantenimiento y reparación de plantas de generación eléctrica y transformadores de potencia. • • Además se coordinaron acciones de cooperación internacional con los siguientes países: Vietnam, Bielorrusia, Brasil y Argentina. Se efectuaron actividades referidas al seguimiento, control y evaluación del impacto socioeconómico, ambiental y territorial de las políticas públicas del sector eléctrico; se elaboró una matriz para la evaluación del impacto socioeconómico-ambiental y territorial de las políticas públicas ejecutadas por el sector eléctrico a nivel nacional y se identificaron los primeros ocho (8) indicadores para el seguimiento y evaluación del impacto económico, social, energético y ambiental, generados por la ejecución de las políticas del sector eléctrico nacional: Ambientales (% de incremento o disminución de emisiones de CO2, generados por el sector eléctrico nacional); económicos (% de disminución de la factura eléctrica por efecto de programas del uso eficiente y racional de la energía, número de empleos derivados de la ejecución de proyectos del sector eléctrico nacional, y % de aumento o disminución del consumo de electricidad por sectores); energéticos (Intensidad eléctrica y % de ahorro de electricidad), sociales (número de talleres, charlas y conversatorios dirigidos a la concienciación de la población sobre el uso racional de la energía eléctrica y el número de comunidades aisladas del SEN electrificadas en un período determinado). Se consolidaron los componentes geográfico, energético y eléctrico del Sistema de Información Estratégico (SIE), con la realización de las siguientes actividades: Componente energético: se incluyeron datos históricos por fuente de generación eléctrica, desde 1970 hasta el 2009; Componente geográfico: se incluyó data georeferenciada correspondiente a la infraestructura eléctrica, plantas de generación termoeléctrica e hídrica, de generación distribuida , subestaciones, líneas de transmisión y nuevas plantas, y Componente eléctrico: se generaron mapas de infraestructura eléctrica a nivel nacional para el consumo del Despacho del ciudadano Ministro, Despachos de Viceministros y de Comisionados de este Ministerio. Se consolidaron y presentaron los Balances Eléctricos 2008 y 2009 con los resultados de la generación y consumo de energía eléctrica a nivel nacional, con la finalidad de aportar el componente eléctrico del balance energético nacional, atendiendo requerimientos del Ministerio de Energía y Petróleo. Se efectuaron los siguientes estudios: Estudio referido a las demandas de electricidad contenidas en todos los proyectos de desarrollo de cada sector que conforma la Administración Pública Nacional; estudio prospectivo de las fuentes de energía primarias y secundarias para la producción de energía eléctrica; estudios prospectivos de la demanda por sectores de consumo a largo plazo: 2010-2030; estudios prospectivos mensuales de la demanda por sectores de consumo a corto plazo: 2010-2011; y estudios del análisis del impacto de las políticas de uso racional de la energía en la demanda, por sectores de consumo y a nivel nacional.

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Se actualizó la base de datos histórica (período 1959-2009) de energía, potencia y variables macroeconómicas requeridas para la elaboración de pronósticos de largo plazo del sector eléctrico nacional.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas se planteó los siguientes proyectos: Proyecto N° 106558: Actualización y fortalecimiento de los módulos de información geográfica y estadística del Sistema de Información Económico-Eléctrico; Proyecto N° 106524: Seguimiento, control y evaluación del impacto socio-económico, ambiental y territorial de la geopolítica, planes y programas del sector eléctrico; y Proyecto N° 106431: Prospectivas Socioeconómicas del Sector Eléctrico. Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, que lleva por nombre: “Proyectos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica”, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos. V. OBSTÁCULOS Los obstáculos presentados durante el año 2010, para la concreción de las actividades de la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, estuvieron referidos a la aprobación del Reglamento Órganico por parte del organismo competente en la materia y a la designación de las autoridades respectivas; ya que esto influyó en la disposición oportuna de los insumos necesarios para la evaluación del impacto de la ejecución de las políticas; adicionalmente, las demandas actuales del sector obligaron a esta Oficina a establecer prioridades distintas a las planificadas originalmente. VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Las líneas y planes de acción para el próximo ejercicio fiscal, se mantiene por las funciones que viene ejecutando la Oficina; las mismas se mencionan a continuación: Apoyo a la Junta Ministerial; análisis y evaluación de la ejecución y el impacto de las políticas públicas que están bajo la responsabilidad del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica; compatibilización de las políticas públicas subsectoriales generadas en los Despachos de los Viceministros o Viceministras con el objeto de lograr la armonización de las políticas sectoriales; efectuar seguimiento y evaluación de las políticas públicas sectoriales; recomendar cursos de acción con base en la información suministrada por la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización; evaluación del funcionamiento, desempeños y resultados de la gestión de los órganos y entes descentralizados funcionalmente adscritos, efectuar análisis de entorno que permitan mejorar el diseño y ejecución de las estrategias sectoriales del Ministerio; diseñar escenarios de la dinámica del sector eléctrico nacional; proponer cursos alternativos de acción como resultado de la evaluación de las políticas sectoriales; además de efectuar propuestas para la articulación de las políticas, planes, programas y proyectos del Ministerio con los otros despachos ministeriales.

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IV.3 Auditoría Interna
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Auditoría Interna del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Unidad, conjuntamente con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización; sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional, previa autorización de la máxima autoridad de este Ministerio. En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano ministerial antes citado, la misma no podrá ser objeto de publicación. La Unidad de Auditoría Interna del Ministerio, para su normal funcionamiento cuenta con equipos de trabajos multidisciplinarios avocados a trabajar las áreas de Dirección de Control Posterior y la Dirección de Determinación de Responsabilidades. Funciones de la Unidad Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la Unidad de Auditoría Interna tiene las siguientes funciones: • Realizar las auditorías, inspecciones, fiscalizaciones, exámenes, estudios, análisis e investigaciones, para determinar los costos de los servicios públicos, los resultados de la acción y procesos administrativos, y en general, la eficacia con que opera el Ministerio. Formular a las máximas autoridades, las recomendaciones que considere convenientes a fin de fortalecer el sistema de control interno para la protección y salvaguarda del patrimonio público del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos. Verificar la conformidad de la actuación del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos con la normativa dentro de la cual operan. Evaluar los registros y estados financieros, para determinar su pertinencia y confiabilidad y la evaluación de la eficiencia y economía en el marco de las operaciones realizadas. Efectuar el examen selectivo o exhaustivo, así como la calificación y declaratoria de fenecimiento de

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las cuentas de ingresos, gastos y bienes del Ministerio y sus Entes Adscritos, de conformidad con la normativa legal vigente. • Ejecutar los procedimientos administrativos necesarios para determinar las responsabilidades administrativas, mediante actos de aperturas, formulación de reparos o imposiciones de multas, de conformidad con la normativa legal vigente. Ejercer el control permanente y otorgar conformidad a las cauciones que deban prestar los funcionarios responsables de las unidades administrativas, de conformidad con la normativa legal vigente. Participar activamente en la evaluación del servicio prestado por cada una de las dependencias del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y de sus Entes Adscritos, a usuarios internos y externos, promoviendo la contraloría social. Velar porque el Sistema de Control Interno del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica promueva el acatamiento de las normas legales, el uso adecuado de los recursos y bienes que integran el patrimonio público. Verificar la exactitud y veracidad de la información financiera y administrativa, a fin de hacerla útil, confiable y oportuna para dar cumplimiento a los planes, proyectos y presupuestos en correspondencia con las políticas establecidas. Brindar apoyo y asesoría en materia de control interno a las unidades administrativas de la organización que así lo requieran. Formular reparos, declarar la responsabilidad administrativa e imponer multas en los casos que sea procedente y decidir los recursos de reconsideración respectivos. Abrir y sustanciar averiguaciones administrativas de acuerdo a lo previsto en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional Fiscal. Remitir a la Contraloría General de la República, mediante auto motivado, los expedientes relativos a declaratorias de responsabilidad administrativa, cuando ella fuere procedente, de conformidad con la normativa que rige la materia. Realizar las actuaciones de control en coordinación con la Contraloría General de la República y la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. Adicionalmente, esta Unidad ha venido ejerciendo funciones de acuerdo a lo establecido en la Gaceta Oficial N° 39408 de fecha 22 de abril de 2010, dentro de las cuales se destacan:

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Ejercer funciones de control posterior del Ministerio. Evaluar el sistema de control interno, incluyendo el grado de operatividad y eficacia de los sistemas de administración y de información gerencial. Examinar los registros y estados financieros para determinar su pertinencia y confiabilidad. Realizar el examen posterior de los programas, proyectos u operaciones, para determinar el cumplimiento de objetivos y metas, y la eficiencia, eficacia, economía, calidad e impacto de su desempeño. Realizar el examen selectivo o exhaustivo, así como la calificación y declaratoria de fenecimiento de las cuentas de ingresos, gastos y bienes públicos. Recibir y tramitar las denuncias de particulares o las solicitudes que formule cualquier órgano, ente o empleado público, vinculadas con la comisión de actos, hechos u omisiones contrarios a una disposición legal o sublegal, relacionados con la administración, manejo y custodia de fondos o bienes públicos del Ministerio. Ejercer la potestad investigativa, de conformidad con lo previsto en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal y su Reglamento. Iniciar, sustanciar y decidir los procedimientos administrativos para la formulación de reparos, declaratoria de responsabilidad administrativa o imposición de multas, de conformidad con lo previsto en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal y su Reglamento. Elaborar su Plan Operativo Anual tomando en consideración las solicitudes y los lineamientos que le formule la Contraloría General de la República y la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna. Promover el uso y actualización de manuales de normas y procedimientos que garanticen la realización de procesos eficientes y el cumplimiento de los aspectos legales y técnicos de las actividades. Establecer sistemas que faciliten el control y seguimiento de las actividades realizadas, así como medir su desempeño. Fomentar la participación ciudadana en el ejercicio del control sobre la gestión pública, sin menoscabo de las funciones que le corresponde ejercer a la Oficina de Atención al Ciudadano. Presentar informe de gestión de sus actividades, ante el Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Participar, cuando lo estime pertinente, con carácter de observador sin derecho a voto, en los procedimientos de contratación promovidos por el ente u organismo sujeto a control.

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Apoyar las actuaciones de control de la Unidad de Auditoría Iinterna con los informes, dictámenes y estudios técnicos que realicen los auditores, consultores y profesionales independientes, debidamente calificados y registrados en la Contraloría General de la República. Realizar seguimiento al plan de acciones correctivas implementado por el Ministerio, con la finalidad de que se cumplan las recomendaciones contenidas en los informes de auditoría o de cualquier actividad de control. Recibir las cauciones presentadas por los funcionarios encargados de la administración y liquidación de ingresos o de la recepción, custodia y manejo de fondos o bienes públicos, antes de la toma de posesión del cargo.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD Durante el año 2010 la Unidad de Auditoría Interna enfocó sus actividades enmarcadas en las Líneas del Plan Simón Bolívar, esencialmente tomando como referencia la Directriz Estratégica Nº 3 del Plan “Democracia Protagónica Revolucionaria”. En función de lo anteriormente señalado, se plantearon las siguientes estrategias: • • • • • • • Fomentar la capacidad de toma de decisiones de la población. Elevar los niveles de equidad, eficacia, eficiencia y calidad de la acción pública. Construir una nueva ética del servidor público y mejorar la fiscalización y control de los recursos públicos. Combatir la corrupción de manera sistemática en todas sus manifestaciones. Asimismo, la actuación de la Unidad en el año fiscal 2010 implicó la concreción de las actividades: Realizar actuaciones fiscales e informes de resultados oportunamente. Defender el patrimonio público del Ministerio de Poder Popular para la Energía Eléctrica, aplicando oportunamente los procesos de la potestad de investigación y de determinación de responsabilidades administrativas. Coadyuvar en el fortalecimiento del sistema de Control Interno a las diferentes Direcciones del Ministerio. Promover la formación de ciudadanos y organizaciones civiles para hacer más efectiva su contribución al control y vigilancia de la gestión fiscal. Fortalecer el sistema de denuncias y mantener informado con oportunidad y calidad al ciudadano y a sus organizaciones.

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Capacitar a los funcionarios de la Unidad para asumir el protagonismo de los procesos de modernización y de mejoramiento continuo. Brindar el Sistema de Control de Gestión Interno dentro del Ministerio. Administrar eficaz y eficientemente los recursos físicos, financieros y de información que soportan el adecuado desarrollo de las actividades de la Unidad. Entre otras que estén enmarcadas en el marco legal vigente.

III. LOGROS DE LA UNIDAD Los logros de la Unidad de Auditoría Interna, están vinculados a: • Elaboración de la propuesta para el funcionamiento de la Unidad de Auditoría Interna de este Ministerio, la cual consta de justificación motivada, reglamento interno, misión, visión y estrategias, principios y valores, funciones de las áreas superior, apoyo, administrativa y organigrama estructural. Auditoría integral realizada a la Oficina de Gestión Administrativa, a objeto de evaluar el control interno y verificar el cumplimiento de las disposiciones legales reglamentarias que regularon la administración del presupuesto, su ejecución financiera (fondo de avance y anticipo), correspondiente al primer semestre de 2010. Revisión y aprobación de la Ficha Organizativa y Propuesta de Estructura Organizativa, por parte de la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización. Creación de los formatos del Plan de Trabajo, esquemas para la presentación del Informe de gestión trimestral y herramientas para los papeles de trabajo digitalizados; bajo los lineamientos de la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna (Sunai). Notificación a la Sunai de los avances en la conformación de la Unidad de Auditoría Interna, estructura organizativa, misión, visión, objetivos, políticas y estrategias, funciones y competencias de las áreas de Auditoría, proyecto de reglamento interno, proyecto del plan operativo anual 2011. Se determinó el alcance, ámbito de control y otros aspectos relacionados con la función de esta Unidad de Auditoría Interna. Programación estimada de auditorías para el año 2011, con base en las Unidades que conforman el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Elaboración del Plan de Trabajo 2011, de la Unidad de Auditoría Interna del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Remisión a la Sunai y a la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización del Plan Operativo Anual para el año 2011, en cumplimiento con el artículo 10 del Decreto N° 6.723 del Reglamento de

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la Ley Orgánica de la Controlaría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. • Preparación y remisión de los Informes de Gestión, requeridos por la Dirección General de la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de la Unidad de Auditoría Interna de este Ministerio, no obstante, se ejecutaron acciones importantes en el proceso de fortalecimiento del Sistema de Control Interno de las diferentes dependencias de la institución, en la defensa de los bienes del Ministerio, en la canalización y seguimiento de denuncias de ciudadanos y organizaciones, entre otras que se describieron con anterioridad. V. OBSTÁCULOS

Por la poca trascendencia en el tiempo de la Unidad, creada el 30/08/2010, no se lograron efectuar las auditorías necesarias para verificar los controles internos y de gestión a las diferentes direcciones que conforman este Ministerio.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL El presente Plan de Acción de esta Unidad para el próximo ejercicio fiscal, se fundamenta en la visión común y sus principios fundamentales, los cuales se traducen en líneas de acción concretas para alcanzar los objetivos planificados para el año 2011. Dentro de estas líneas se mencionan las siguientes:

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Realizar auditorías en las Unidades de Apoyo y Sustantivas del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, de Controles Internos, Gestión y Examen de Cuenta. Realizar arqueos de caja chica en las diferentes direcciones que la administren. Revisar las actas de entrega de las direcciones que las soliciten para determinar su veracidad. Elaborar los manuales de normas y procedimientos de la Unidad de Auditoría Interna. Elaborar las cauciones. Asistir a procesos de contrataciones y formular las recomendaciones pertinentes. Capacitar y adiestrar al personal para que afinen de manera continua su conocimiento, aptitudes y habilidades que requieren para lograr un desempeño satisfactorio. Contratación de nuevo personal para así cumplir con las metas programadas para el 2011.

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IV.4 Consultoría Jurídica
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Consultoría Jurídica del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad Se encuentra en proceso de aprobación por la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa unidad, la cual posteriormente debe ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas para su aprobación como órgano rector en materia organizacional, previa aprobación de la máxima autoridad de este Ministerio. Descripción de las funciones de la Unidad Consultoría Jurídica tiene las siguientes funciones: • Asesorar jurídicamente al Ministro o Ministra, así como ejercer la dirección y coordinación de todo asunto de contenido legal que sea sometido a su consideración, por el Despacho del Ministro, los Despachos de los Viceministros, Directores Generales, Directores Estadales y demás funcionarios y funcionarias de igual rango, así como, por los entes descentralizados funcionalmente adscritos al Ministerio. Asistir al Ministro o Ministra y demás funcionarios (as) dependientes del Ministerio, con ocasión de los recursos de amparo interpuestos contra éstos funcionarios (as). Elaborar o participar en la redacción de proyectos de leyes, reglamentos, decretos, resoluciones, circulares y otros documentos legales relacionados con las competencias propias del Ministerio. Preparar y revisar los contratos y demás actos jurídicos en los cuales debe intervenir el Ministerio. Establecer las relaciones del Ministerio con la Procuraduría General de la República de acuerdo con lo establecido en el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reforma Parcial del Decreto con Fuerza de Ley Orgánica de la Procuraduría General de la República, así como con el Ministerio Público. Dictaminar sobre los recursos jerárquicos interpuestos contra los actos administrativos emanados del Ministerio. Compilar las leyes, decretos, resoluciones y demás actos que se refieran al Ministerio.

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Seleccionar, sistematizar y divulgar la doctrina y jurisprudencia que versen en materia de competencia del Ministerio y sus Entes Adscritos. Asesorar en materia jurídica, a las demás dependencias del Despacho, así como a los entes que estén bajo su adscripción o tutela. Colaborar en materia jurídica con otros organismos públicos en los términos que establezcan el Ministro, los Viceministros y el Consultor Jurídico del Ministerio. Emitir opinión con el objeto de determinar la aplicación de la sanción de destitución, prevista en la Ley de Estatuto de la Función Pública, a los funcionarios del Ministerio. Realizar los procesos que conforman el Sistema Jurídico del Ministerio. Elaborar y revisar los aspectos jurídicos de las ponencias, que hayan de ser presentadas por el Ministro o Ministra en reuniones y eventos nacionales o internacionales. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD Durante el año 2010, la Dirección General de Consultoría Jurídica de este Ministerio, basó su actuación enmarcada en los postulados del Plan Nacional Simón Bolívar, específicamente dentro de la Directriz Estratégica N° 03, que establece la “Democracia Protagónica y Revolucionaria”. En el marco de esta directriz, se planteó los siguientes objetivos: Trabajar constantemente en la creación de instrumentos legales en los cuales se estimula a los usuarios y usuarias al ahorro energético. Fomentar la participación popular de los usuarios y usuarias del servicio de energía eléctrica, al uso racional y eficiente del servicio. III. LOGROS DE LA UNIDAD • Intermediación ante la Comisión de Energía y Minas de la Asamblea Nacional, para el dictamen de la Ley Orgánica de Reforma Parcial del Decreto N° 5.330 con rango, valor y fuerza de Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico, publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 39.493 de fecha 23 de agosto de 2010 (el Proyecto de Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico, se encuentra aprobado en primera discusión). Revisión de la redacción del Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, el cual se encuentra en proceso de aprobación.

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Redacción de decretos en materia de uso racional y eficiente de la energía eléctrica: “Restricción provisional del horario de funcionamiento de la Administración Pública Nacional, Central y Descentralizada, por un período de 150 días”; “Declaración del Estado de Emergencia sobre la prestación del servicio eléctrico nacional, por un período de sesenta (60) días”; “Prórroga del Estado de Emergencia sobre la prestación del servicio eléctrico nacional”, por sesenta (60) días adicionales, a los previstos en el Decreto N° 7.228, de fecha 8 de febrero de 2010”; “Reforma Parcial del Decreto N° 6.991, mediante el cual se creó el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica”; “Segunda prórroga del Estado de Emergencia sobre la prestación del servicio eléctrico nacional”, por sesenta (60) días adicionales, manteniéndose lo previsto en el Decreto N° 7.228, de fecha 8 de febrero de 2010”; “Prórroga de la restricción del horario de funcionamiento de la Administración Pública Nacional, Central y Descentralizada prevista en el Decreto N° 7.175”, entre otros. Redacción de decretos en materia de designaciones y encargadurías. Resoluciones para fomentar el uso racional y eficiente de la energía eléctrica. En proceso de elaboración los proyectos de: Estatutos de la Caja de Ahorro de los Trabajadores y Trabajadoras del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y las políticas y normas en materia legal, para ser incluidas en el proyecto del Manual de Políticas y Normas Generales, que se encuentra realizando la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización. Se realizó Mesa Jurídica de Trabajo para la constitución de las empresas mixtas con la República de Cuba, conforme a lo establecido en los memorando de entendimiento suscritos con la República de Cuba en fecha 26 de julio de 2010. Proyecto de creación de la Empresa Grannacional en materia de generación, transmisión y distribución entre los gobiernos de la República Bolivariana de Venezuela y el Estado plurinacional de Bolivia. Elaboración de contrato de compra-venta, para la adquisición del inmueble que sirve de sede al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Se elaboró informe preliminar del acuerdo Venezuela–Austria. Se elaboró contrato entre el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica con Schindler de Venezuela, S.A, cuyo objeto es el mantenimiento preventivo de los cuatro (4) ascensores que funcionan en el edificio sede de este Ministerio. Contrato con la empresa Aficheras Nacionales, S.A., para la Campaña de Ahorro Energético de este Ministerio. Contrato de Cesta Ticket con la empresa Accor Services, C.A., para los tickets de alimentación electrónico para los trabajadores y trabajadoras de este Ministerio. Contrato con Venetur, S.A., para el plan vacacional de este Ministerio.

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Contrato con Irdesir, C.A., para realizar la organización del “Plan Vacacional 2010” , bajo la modalidad “Campamento con Pernocta”. Contrato con De Soto International Films, C.A., para “Desarrollar el concepto creativo, perfil visual y la producción audiovisual de la Campaña de Ahorro de la Energía Eléctrica (tercera etapa)” del Ministerio. Contrato de Servicio entre la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec) y EIP- Electricidad Industrial Portuguesa, S.A., de la República Portuguesa, para la construcción y rehabilitación de líneas de transmisión y subestaciones. Corpoelec y EDP Internacional, S.A., cuyo objeto es la ejecución de la propuesta de consultoría técnica para el proyecto del mapa eólico de Venezuela. Contrato de ejecución de obras inherentes a la ingeniería, procura, construcción y puesta en funcionamiento de la planta de generación eléctrica El Vigía, ubicada en el municipio Alberto Adriani del estado Mérida, utilizando turbinas con combustible dual del ciclo simple y eje único, con aprovechamiento de calor residual en un ciclo combinado de vapor a ubicar en el sitio, entre el Ministerio del Poder para la Energía Eléctrica y la empresa China Camc Engineering C.O., LTD. Revisión del contrato suscrito entre la República Bolivariana de Venezuela y el Consorcio Alstom, sobre aquellas cláusulas de las contrataciones que pudieran resultar desventajosas para la República. Redacción de addendum al contrato de “Implantación de un programa nacional de asesorías energéticas con énfasis en el sector público venezolano”. Modificación al proyecto de addendum al contrato de “Ejecución de los Proyectos Integrales de Desarrollo de la Estructura Eléctrica de Venezuela”. Propuesta de addendum al contrato de ejecución de Proyectos Integrales de Desarrollo de la Infraestructura Eléctrica en Venezuela, en el marco del Convenio Integral de Cooperación CubaVenezuela. Redacción del procedimiento para la adquisición de divisas para la Corporación Eléctrica Nacional, S.A. (Corpoelec). Dictamen sobre las competencias y actividades del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, en el Programa de Revisión de Normas Técnicas para artefactos eléctricos y etiquetado de equipos. Propuesta para que la Consultoría Jurídica, asuma competencias en materia jurídica internacional. Opinión jurídica sobre nota de la reunión del Comité Técnico Bilateral y el acta de compromiso para la creación de una empresa grannacional en materia de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, entre los gobiernos de la República Bolivariana de Venezuela y el Estado

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plurinacional de Bolivia. • • • Solicitud de certificados de No Producción. Informes mensuales sobre el funcionamiento de la Caja de Ahorro de los trabajadores y trabajadoras del Ministerio, correspondiente a los meses de septiembre y octubre del año 2010. Acuerdos complementario al Convenio de Cooperación Económica y Técnica entre el gobierno de la República Bolivariana de Venezuela y el gobierno de la República Popular China para el desarrollo de los Sistemas del Sector Eléctrico”. Emisión de actas: Acta de Intención entre la Corporación Eléctrica Nacional y la Empresa China Camc Engineering, LTD., para el Proyecto de la Planta Termoeléctrica El Vigía; actas de compromiso entre la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec): efaces de la República de Portugal para el suministro de transformadores de potencia, subestaciones móviles, equipos de montaje y automatización del despacho de carga de oriente; efaces de la República de Portugal para el suministro, procura y construcción de las plantas de generación termoeléctrica; EDP International., S.A., de la República Portuguesa para la asesoría técnica para el sector eléctrico nacional; Isq-Instituto de Soldadura Equalide de la República Portuguesa para la evaluación de la Integridad de la Unidad 3 de Planta Centro y Construcción de Laboratorios de Materiales, Soldadura y Metrología; acta de compromiso entre la Corporación Eléctrica Nacional de la República Bolivariana de Venezuela y EIP-Electricidad Industrial Portuguesa, S.A., de la República Portuguesa, para la construcción y rehabilitación de líneas de transmisión y subestaciones; y acta de compromiso de Janz Contadores de Energía, S.A., de la República Portuguesa para el suministro de contadores de energía. Memorándum de entendimiento para el fortalecimiento de la cooperación en el sector eléctrico entre el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica de la República Bolivariana de Venezuela y la Administración de Recursos Energéticos de la República Popular China. Memorándum de entendimiento para el sector eléctrico entre el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica de la República Bolivariana de Venezuela y la República de Portugal.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, sólo estuvo previsto el proyecto que lleva por nombre “Estudio y Propuesta de los Instrumentos Jurídicos Necesarios para la Conformación de un Marco Jurídico en Materia de Energías Alternativas”. Al respecto, se señala que la ficha técnica del mismo, está contemplada en el Capítulo de Proyectos de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, que se refiere a los Proyectos del Ministerio y Entes Adscritos, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero. V. OBSTÁCULOS La mayoría de los profesionales que forman parte del equipo de trabajo de la Consultoría Jurídica, son especialistas en materias diferentes a la que regula el Ministerio del Poder Popular para la Energía

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Eléctrica, lo que significa un mayor esfuerzo por parte de estos profesionales, para la realización óptima y efectiva de las actividades propias de la materia; para ello es necesaria la motivación al crecimiento profesional a través del desarrollo y formación de abogados especialistas en la materia, o que hagan carrera en el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el próximo ejercicio fiscal, la Consultoría Jurídica tiene previsto desarrollar los siguientes proyectos: • Automatización de autorizaciones del sector de energía por parte del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, el cual consistirá en la implementación de un software para la automatización en el otorgamiento de autorizaciones, que llevará a cabo el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, para cumplir de forma mas eficiente las labores del Ministerio. Difusión de la ley que regule el sector de la energía eléctrica, mediante eventos, foros, conversatorios y charlas para divulgar el contenido de la ley que regule el sector de la energía eléctrica, a fin de integrar a los ciudadanos y ciudadanas de la República Bolivariana de Venezuela. Marco jurídico del sector de energía eléctrica, alternativas y uso racional y eficiente de la energía, el cual se desarrollará a través de una propuesta en materia de normas de calidad, leyes y reglamentos, sobre la energía eléctrica, alternativas y el uso racional y eficiente de la energía.

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IV.5 Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación e implantación del Ministerio, se diseñó la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución; sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional. En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano ministerial antes citado, la misma no podrá ser objeto de publicación. La Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización del Ministerio, para su funcionamiento y en atención a sus procesos cuenta con equipos de trabajos multidisciplinarios avocados a trabajar las áreas de: Planificación; Organización y Procesos; Seguimiento y Control Presupuestario; Seguimiento y Control de Proyectos de Inversión, y Estadísticas. Funciones de la Unidad En el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, se establecen las funciones de la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, las cuales se describen a continuación: • Dictar los lineamientos y participar en la formulación de las políticas, planes institucionales y operativos del Ministerio, y asegurar su articulación con los planes de desarrollo nacional, de acuerdo con los lineamientos del órgano rector en la materia. Asistir y asesorar al Ministro o Ministra, a las dependencias del Ministerio y a los entes adscritos del Ministerio, en materia de planificación, presupuesto, estadísticas, control de gestión, organización y procesos. Preparar el proyecto de Presupuesto de Gastos del Ministerio en coordinación con los Despachos de los Viceministros, las Oficinas de Gestión Administrativa, de Recursos Humanos, y de sus entes adscritos para cada ejercicio fiscal y presentarlo a la consideración del Ministro. Efectuar el seguimiento, control y evaluación de la ejecución física de los planes operativos y del presupuesto ordinario y extraordinario de las dependencias del Ministerio y sus entes adscritos, así

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como aquellos que sean desarrollados en forma conjunta o complementaria con otros organismos de la Administración Pública. • Apoyar en materia de ejecución presupuestaria a las dependencias del Ministerio, sus entes adscritos ejecutores de planes y proyectos, tomando las previsiones necesarias para dar cumplimiento a los objetivos establecidos. Suministrar información permanente a la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas sobre los resultados de la gestión del Ministerio y sus entes adscritos y cualquier otra información que sea necesaria para dicha Oficina. Servir de enlace entre el Ministerio y los órganos rectores de los sistemas nacionales de planificación, presupuesto, estadísticas, organización y procesos, con el fin de obtener lineamientos técnicos en las materias referidas, para ser aplicados en la formulación de los planes, proyectos y presupuestos que prevea desarrollar el Ministerio. Revisar permanentemente la estructura organizativa y los procesos del Ministerio, así como realizar los ajustes pertinentes con la finalidad de fortalecerlos oportunamente, de conformidad con los lineamientos del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas. Apoyar en el diseño, análisis e instrumentación de los sistemas administrativos y metodologías de trabajo de las unidades administrativas del Ministerio que lo requieran. Establecer y mejorar continuamente los componentes de la organización necesarios como son los objetivos, funciones, recursos, planes, normas, procedimientos, metodologías, estándares y servicios, para el establecimiento de un sistema gerencial eficiente dentro del Ministerio. Elaborar y diseñar los diferentes manuales de organización, organigramas, normas y procedimientos técnicos, formularios y flujogramas de los diferentes procesos que conforman a las unidades administrativas del Ministerio y mantenerlos debidamente actualizados. Elaborar e implementar el Plan de Simplificación de Trámites Administrativos del Ministerio, conjuntamente con las unidades sustantivas y de apoyo que se consideren necesarias. Diseñar conjuntamente con la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, los indicadores de gestión y las estrategias de seguimiento sobre las actividades del Ministerio y sus entes adscritos, a fin de medir el logro de los objetivos de la gestión, así como para verificar su correspondencia con los planes de desarrollo nacional. Diseñar, implantar y coordinar el sistema de control de gestión y evaluación de la gestión institucional de acuerdo con la normativa legal vigente. Planificar y coordinar la producción de información estadística generada por la gestión del Ministerio y sus entes adscritos en correspondencia con las pautas establecidas por el Instituto Nacional de

• •

• •

• •

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Estadísticas. • • Elaborar el segmento del Mensaje Presidencial, la Memoria y Cuenta del Ministerio, conjuntamente con las demás dependencias administrativas del Ministerio. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD Durante el año 2010 correspondió a la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, sentar las bases que facilitaron la implementación y coordinación del proceso de planificación, organización y el ámbito presupuestario del Ministerio y sus Entes Adscritos, en aras de impartir los lineamientos y participar en la formulación de políticas, planes institucionales y operativos, garantizando su respectiva articulación con los planes de desarrollo de la Nación. La Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, ubicó su accionar principalmente en la Directriz Estratégica N° 3 del Plan Simón Bolívar, la cual refiere la “Democracia Protagónica y Revolucionaria”, como en la Directriz N° 6 “Venezuela: Potencia Energética Mundial”. En este sentido, se plantearon las siguientes líneas de acción: • • • • • • • • Participar en el diseño de lineamientos, políticas y planes institucionales. Participar en la transformación del sector eléctrico nacional. Dirigir la elaboración, seguimiento, evaluación y control de la ejecución del Plan Operativo Anual Nacional (POAN), del Plan Operativo Anual Institucional (POAI), y del Presupuesto año 2010 y 2011. Consolidar e implantar la estructura organizativa del Ministerio y sus diferentes unidades, y establecer y mejorar continuamente los componentes de la organización. Gestionar la producción de información estadística del Ministerio, mediante el diseño del Sistema de Información Estadística. Incentivar los niveles de equidad, eficiencia, eficacia y calidad de la acción pública. Apoyar la construcción de la estructura institucional necesaria para el desarrollo del poder popular. Elevar los niveles de capacidad y conocimiento del funcionario público, entre otras.

III. LOGROS DE LA UNIDAD En el marco de las directrices del Plan Simón Bolívar-Primer Plan Socialista de Desarrollo Económico y Social de la Nación, se ejecutaron diversas acciones que permitieron impulsar el desarrollo e implantación

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de este Ministerio, para ejercer con eficiencia su rectoría en el Sistema Eléctrico Nacional, dentro de las cuales se destacan: • Se asistió permanentemente a la Junta Ministerial, para abordar diferentes aspectos sustantivos y de apoyo que permitan fortalecer el Sistema de Gestión del Ministerio, en procura de diseñar políticas públicas coherentes y efectivas en beneficio de la población. Se apoyó en el proceso de optimización y transformación del sistema eléctrico nacional, mediante la participación en Mesas Técnicas Organizacionales, para el desarrollo de la estructura de Corpoelec, así como en la Coordinación Legal/Financiera, lo cual permitió avanzar en la fusión de las empresas eléctricas. Se participó en el Comité Interministerial, integrado por el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas y este Ministerio, a los fines de abordar eficientemente la cobranza de facturación del sistema eléctrico nacional, causada por los órganos de la Administración Pública Central y sus entes descentralizados; lo cual permitió a Corpoelec obtener ingresos en forma oportuna para financiar parte de sus gastos de operación de funcionamiento. Se participó en la conformación de la Comisión Especial para asistir a la República de Cuba, con el propósito del intercambio de experiencias en materia de estructura y mecanismos de control y seguimiento del sector eléctrico nacional cubano, con la compañía de expertos de la Unión Nacional Eléctrica (UNE). Se participó semanalmente en el Comité Interministerial conformado por los Ministerios del Poder Popular de Planificación y Finanzas; de Energía y Petróleo; de Ambiente y de Energía Eléctrica, para abordar el Diseño del Plan Eléctrico Nacional con proyección al año 2030, y con la finalidad de articular eficientemente dicho plan con los Lineamientos Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social 2007-2013, y así garantizar el suministro eléctrico a la demanda actual y futura residencial, comercial e industrial de Venezuela. Se asistió al XV Congreso Internacional del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo - CLAD realizado en la República Dominicana-Santo Domingo, con la finalidad de intercambiar experiencias, en función de mejorar el proceso de organización del Ministerio. Se participó en el equipo técnico financiero creado por Corpoelec, en aras de establecer un modelo que oriente en forma eficiente el flujo de caja de la corporación, con miras a convertirse en el futuro en una empresa autosustentable. Se participó en la conformación y puesta en marcha de un equipo técnico para abordar el diseño de la estructura presupuestaria/financiera bajo la filosofía de los procesos del sistema eléctrico nacional, con el propósito de tener un mayor control del gasto corriente, del gasto de capital y del gasto de inversión requeridos por el Sistema Eléctrico Nacional (SEN). Se asistió a reunión de Junta Directiva de Corpoelec, a objeto de exponer el Anteproyecto del

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Presupuesto Consolidado del Sector Eléctrico, y en otras reuniones se participó como Invitado Especial. • Se asistió en conjunto con el Ministro, ante la Asamblea Nacional, para exponer y defender las solicitudes de financiamiento vía Ley Especial de Endeudamiento Anual (LEEA) 2011, para proyectos de inversión del sistema eléctrico.

Aunado a lo antes planteado, se presentan a continuación otros logros alcanzados, a través de las áreas que conforman a esta Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, a saber: ÁREA DE PLANIFICACIÓN • Se establecieron los lineamientos generales para la migración de los Proyectos 2010 del sector eléctrico, ejecutados por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo y con competencia del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, lográndose elaborar y consolidar la Cartera de Proyectos, la cual fue entregada al Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas para su respectiva transferencia. Se establecieron acuerdos con la Coordinación Nacional del Plan Operativo Anual Nacional del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, para la evaluación y seguimiento de los proyectos en ejecución del 2010. Se diseñó un instrumento de recolección de información para la ejecución física/financiera de las unidades de este Ministerio, Fundelec, Corpoelec y sus Filiales. Se elaboró una propuesta para el seguimiento y evaluación de las actividades, proyectos y acciones centralizadas de las Unidades Ejecutoras Locales de este Ministerio y sus Entes Adscritos; esto con el objeto de dar respuesta efectiva a la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas con respecto a los avances, objetivos, logros y actividades en proceso del sector eléctrico nacional. Se actualizaron las fichas técnicas de los proyectos del sector eléctrico correspondientes al año 2010, cargados en el Sistema Nueva Etapa. Se inició el diseño para la elaboración del Plan Estratégico de este Ministerio. Se revisaron los proyectos del sector eléctrico financiados con recursos provenientes del Fondo Chino–Venezolano. Se elaboró conjuntamente con la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas de este Ministerio, el Mensaje Presidencial del año 2010. Se efectuó el seguimiento a los proyectos 2010 del sector eléctrico, financiados a través de la Ley Especial de Endeudamiento Anual (LEEA).

• •

• • • • •

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• •

Se revisó y analizó la cartera de proyectos propuesta del sector eléctrico, a través del Convenio Cuba - Venezuela para el año 2011. Se conformó Mesa Técnica de Trabajo con el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas (MPPPF) y la Oficina Nacional de Presupuesto (Onapre), para la metodología de elaboración del Plan Operativo Anual Nacional (POAN) y Plan Operativo Anual Institucional (POAI) 2011. Se realizaron Talleres de Inducción del Plan Operativo Anual Nacional (POAN) y Plan Operativo Anual Institucional (POAI) 2011, y se brindó asesorías a las Unidades del Ministerio, Fundelec, Corpoelec y las sus Filiales, a los fines de cumplir con los requerimientos del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas en esta materia. Se revisaron y coordinaron las acciones para la depuración de la Cartera de Proyectos del Plan Operativo Anual Nacional (POAN) y Plan Operativo Anual Institucional (POAI) 2011 de este Ministerio y sus Entes Adscritos, respecto a la información encontrada en el Sistema Nueva Etapa. Se coordinó conjuntamente con la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas (OESEPP), de este Ministerio y la Coordinación Corporativa de Planificación de Corpoelec, la preparación de la Cartera de Proyectos del Plan Operativo Anual Nacional y del Plan Operativo Anual Institucional 2011 de Corpoelec y sus Filiales.

ÁREA DE PRESUPUESTO • Se tramitó y aprobó ante la Oficina Nacional de Presupuesto (Onapre), la adecuación de la Estructura de Ejecución Presupuestaria de este Ministerio, para la asociación de las Unidades Ejecutoras Locales a las distintas categorías presupuestarias; así mismo, se aplicaron nuevas acciones centralizadas, de acuerdo a la normativa que rige la materia. Se definió la metodología de distribución inicial del Presupuesto asignado para el funcionamiento del Ministerio (vía crédito adicional), así como, la tramitación de las modificaciones presupuestarias pertinentes (traspasos internos y externos); atendiendo los requerimientos prioritarios de ejecución física y financiera para el ejercicio fiscal en curso. Se atendieron los requerimientos de las transferencias de recursos a los Entes Adscritos para la atención de compromisos de contratación colectiva, de déficit de gastos de personal y de egresos operacionales, con recursos provenientes tanto de créditos adicionales como de traspasos internos. Atención y formalización de las Programaciones Trimestrales de Cuotas Compromisos y Desembolsos, ante la Oficina Nacional de Presupuesto (Onapre) y la Oficina Nacional del Tesoro (ONT), correspondientes al ejercicio fiscal 2010. Se tramitó y se aprobó ante las instancias pertinentes, las modificaciones de los Presupuestos de Ingresos y Gastos del año 2010 de los Entes Adscritos con fines empresariales: Corpoelec, Edelca, Cadafe, EDC, Enelven, Enelco, Eleval, Enelbar, Procedatos, Seneca, Calife y Caley.

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Se analizaron las ejecuciones físicas-financieras del año 2010 de las distintas Unidades Ejecutoras del Ministerio y sus Entes Adscritos con y sin fines empresariales, que fueron debidamente consignadas por dichos entes. Se atendió en coordinación con el Área de Planificación, todo lo atinente a la inducción y asesoría en materia presupuestaria para la preparación del Plan Operativo Anual Nacional (POAN) y Plan Operativo Anual Institucional (POAI) 2011 (Proyectos y Acciones Centralizadas) de este Ministerio y sus Entes Adscritos. Asimismo, se participó en reuniones de coordinación con el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas - Coordinación Nacional del Plan Operativo Anual Nacional (POAN). Preparación de los reportes y presentaciones para la revisión ante Junta Ministerial del Ministerio y Junta Directiva de Corpoelec respectivamente, relacionados con la: “Ejecución Presupuestaria 2010 y su Comparativo con el Anteproyecto de Presupuesto 2011 “Empresas Eléctricas”; “Anteproyecto de Presupuesto ejercicio fiscal 2011” y “Ejecución Presupuestaria del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica para el año 2010”. Se revisaron y tramitaron ante la Oficina Nacional de Presupuesto, los Proyectos de Presupuesto del año 2011 de los Entes Descentralizados Con Fines Empresariales adscritos al Ministerio. Se coordinó con el Área de Planificación, la carga en el Sistema de Presupuesto (Sispre), de los Proyectos y Acciones Centralizadas de este Ministerio, correspondientes al Proyecto de Presupuesto del año 2011. Igualmente, se tramitó ante la Oficina Nacional de Presupuesto, el Proyecto de Presupuesto de Fundelec, el cual se incluye en el Título III de la Ley de Presupuesto.

• •

ÁREA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN • Se realizó el seguimiento a través de la Oficina Nacional de Crédito Público (ONCP), de la Ley Especial de Endeudamiento Anual – 2010, para la verificación de la información remitida por los Entes Adscritos al Ministerio, ejecutores de dichos recursos, y se iniciaron los trámites ante el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas en materia de la ejecución a nivel de desembolsos. Se tramitó la información correspondiente a las ejecuciones físicas-financieras acumuladas al 30-09-10, por parte de las Filiales de Corpoelec, de los proyectos financiados vía Ley Especial de Endeudamiento Anual. Se realizó conjuntamente con las Áreas de Planificación y Seguimiento y Control Presupuestario, la revisión y validación del portafolio de proyectos correspondientes a la Décimo Primera Convención del Convenio de Cooperación Cuba-Venezuela. Se asistió a las reuniones Coordinadas por la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas de este Ministerio, concernientes a los Convenios Internacionales entre Venezuela y las Repúblicas de China, Brasil, Portugal y Argentina, los cuales involucran proyectos de Inversión con impactos en el sector energético (eléctrico).

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Se asistió a la reunión de cierre ejercicio económico 2010, para recibir inducción general en relación a la Providencia del Cierre del ejercicio económico financiero de 2010 y los aspectos relacionados con los desembolsos asociados a Ley Especial de Endeudamiento Anual 2010. Se consolidó la información con el Área de Seguimiento y Control Presupuestario, a los fines de atender los trámites ante la Oficina Nacional de Presupuesto y la Oficina Nacional del Tesoro (Solicitud de Certificaciones de Pagos y Cuotas de Compromiso y Desembolso), con miras a la actualización en el Sigecof de la disponibilidad de la fuente “Programas y Proyectos”, y de esta forma la ejecución consolidada de este Ministerio. Se adelantaron los trámites pertinentes ante la Oficina Nacional del Tesoro (ONT); así como, las gestiones de carácter interno para la actualización a través del Sigecof, de la disponibilidad de la Fuente “Programas y Proyectos” por concepto de los pagos correspondientes a la ejecución de los proyectos del sector eléctrico (O/P por Bienes y Servicios). Se realizó el seguimiento a la Información remitida (Portafolio de Proyectos) por la Oficina Nacional de Presupuesto (Onapre), en cuanto a la Cuota Presupuestaria (Desembolso), asignada para los Proyectos de Inversión a ser incorporados en el Proyecto de Presupuesto y enmarcados dentro del Proyecto de Ley Especial de Endeudamiento Anual 2011, en Coordinación con las Áreas de Planificación; y Seguimiento y Control Presupuestario de esta Oficina. Se asistió a reuniones técnicas ante el Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (Bandes), para revisar conjuntamente con Corpoelec y sus Filiales, los Proyectos que están siendo financiados a través del Fondo Chino-Venezuela.

ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y PROCESOS • Se elaboró el Organigrama Estructural del Ministerio, de acuerdo al Proyecto de Reglamento Orgánico. Asimismo, se ajustó la filosofía de gestión, objetivos y funciones de las unidades administrativas de este Ministerio, a las recomendaciones del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas y de la Procuraduría General de la República. Se elaboró el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio en fecha 25 de agosto de 2010, atendiendo las recomendaciones de la Procuraduría General de la República, la cual a su vez, emitió su aprobación, y se espera que a través de Consejo de Ministros se apruebe y publique en Gaceta Oficial. Se conformó el Comité de Organización, debidamente aprobado por la Máxima Autoridad Ministerial, bajo la coordinación de esta Oficina e integrado por: Dirección del Despacho, Despacho de Viceministros, Consultoría Jurídica, Oficina de Recursos Humanos, Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas y esta Unidad, con el objeto de evaluar las competencias de este órgano ministerial, el Proyecto de Reglamento Orgánico y su estructura organizativa actual, para proponer mejoras bajo una visión sistémica, ya que en algunas unidades existen duplicidad de funciones, entre otros aspectos técnicos y legales. Al respecto, se adelantó lo siguiente:

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1. Se emitió Punto de Información, señalando aspectos relevantes de las competencias del Ministerio en la materia de energía atómica y alternativa, para la consideración del ciudadano Ministro, para lo cual ya se iniciaron acciones. 2. Se elaboró propuesta de una nueva filosofía de gestión para el Ministerio, conformada por: Misión, Visión, Políticas, Objetivos Estratégicos, Principios y Valores, que propicien un Ministerio eficiente y comprometido con la sociedad, para garantizar un servicio de electricidad de calidad a toda la población. Política y Objetivos debidamente interrelacionados, que permitan ejercer en forma más eficiente el debido control y seguimiento a su ejecución. Filosofía, que fue revisada y goza del visto bueno del ciudadano Ministro, y quedó pendiente de ser presentada ante la Junta Ministerial para su aprobación en conjunto. 3. Se elaboró propuestas de funciones y estructura del Centro Nacional de Despacho y de las Direcciones Estadales, las cuales quedaron pendiente para ser revisadas y validadas por el Comité de Organización. 4. Se elaboraron y validaron los Manuales de Organización del Nivel de Apoyo de las siguientes unidades: Dirección del Despacho; Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización; Oficina de Seguridad Integral; Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales; Oficina de Atención al Ciudadano; Auditoría Interna; Oficina de Recursos Humano y Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información, no obstante, faltan por ser sometidos ante el Comité de Organización, para su revisión y validación. 5. Se elaboraron las Estructuras Organizativas de la Consultoría Jurídica y de la Dirección General de Participación Popular, quedando pendiente para año 2011 su respectiva validación. 6. Se documentó el Proyecto de Reglamento Interno del Ministerio, con las funciones validadas y aprobadas por los responsables de las respectivas Unidades, pendiente por la revisión y validación del Comité de Organización. • • Se elaboró y aprobó la documentación de Programas Especiales: Reglamento Interno y Pictogramas. Se inició el proceso de elaboración los siguientes Manuales de Normas y Procedimientos: Guía para la Elaboración de Manuales, Comisión de Servicios; Viáticos y Pasajes; Caja Chica; Adquisición de Bienes, Servicios y Obras; y Manual de Mantenimiento del área de servicios generales y el Manual de Reclamos del área de Fiscalización. Se elaboraron 33 formatos de trámites administrativos de las siguientes Unidades de Apoyo: Dirección del Despacho, Oficina de Recursos Humanos, Oficina de Gestión Administrativa y la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización: Se elaboró el Manual de Comunicaciones Oficiales con el objeto de estandarizar las mismaspara mantener una imagen institucional óptima, y está en espera de aprobación de la máxima autoridad.

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ÁREA DE ESTADÍSTICA • • • • • • • Se elaboró Plan de Acciones Inmediatas, el cual servirá de base de la programación de trabajo del Área de Estadísticas del Ministerio. Se diseñó la propuesta para conformar e implementar la Biblioteca del Área de Estadística del Ministerio. Se realizaron Mesas Técnicas de Trabajo con el Instituto Nacional de Estadística (INE), en cuanto al Inventario de Operaciones Estadísticas y del Plan Estadístico Nacional. Se realizó la versión preliminar del contenido del Anuario Estadístico del Sector Eléctrico Venezolano y las características del Sistema de Información Estadística de este Ministerio. Se creó el Comité de Coordinación Estadística del Ministerio y se realizaron las designaciones de los funcionarios para el Comité. Se elaboró una propuesta para crear un Centro de Información y Documentación Técnica (CIDT) del Ministerio. Se realizó una base de datos con información estadística del sector en referencia a: Producción, Parámetros Operativos, Comercialización y Recursos Humanos; la cual sirve de insumo para la elaboración del Mensaje Presidencial, y de la Memoria y Cuenta de este Ministerio del año 2010. Se suministró Informe de Coyuntura tipificado en dos secciones: Economía y Energía, a objeto de conocimiento de la máxima autoridad. Se coordinó como ente rector del Sector Eléctrico Nacional conjuntamente con el Banco Central de Venezuela (BCV), la recopilación de la información trimestral necesaria para el Programa de Actualización de las Estimaciones Macroeconómicas II (Pracem II), con el objeto de implementar el cambio de año base de referencia del Sistema de Cuentas Nacionales".

• •

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, no se tuvo previsto la ejecución de Proyectos por parte de la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, no obstante, se ejecutaron acciones esenciales en el proceso de fortalecimiento institucional, las cuales fueron señaladas anteriormente, en cada una de sus áreas de gestión pública. V. OBSTÁCULOS Durante el ejercicio fiscal 2010, la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización del Ministerio, debió afrontar una serie de limitaciones u obstáculos en el cumplimiento de los objetivos planteados, dentro de los cuales se mencionan los siguientes:

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Dada la premura de la creación de este Ministerio en el año 2009 y de su Presupuesto para el año 2010, la mayoría de los créditos fueron centralizados en una Unidad Ejecutora Local, por lo tanto, se tuvo que generar diversos traspasos de créditos presupuestarios a los fines de reorientar fondos a otras Unidades Ejecutoras Locales, para así apoyar su gestión pública. La carencia de personal en las áreas de competencia de esta oficina, ocasionó retraso en las diferentes actividades que se deben realizar. Corpoelec y sus Filiales presentaron debilidades en materia de formulación y ejecución de proyectos y en materia presupuestaria, lo cual se detectó en el trabajo de control, seguimiento y evaluación de cada uno de los documentos que le fueron solicitados, esto generó la devolución de los mismos en su mayoría, para su debida corrección técnica, y dada esta situación, se aplicaron correctivos a través de charlas técnicas que permitieron capacitar al personal de planificación y presupuesto de Corpoelec y sus Filiales, para así de forma conjunta, solventar las debilidades encontradas y proseguir dando el mayor apoyo para lograr la transformación del sector eléctrico en una gestión eficiente. El desarrollo de los Manuales de Normas y Procedimientos, fue paralizado transitoriamente, ya que se priorizó como actividad estratégica, el Desarrollo Organizacional del Ministerio, para así avanzar en la consolidación y puesta en marcha de cada una de las Unidades que lo integran, a fin de ejercer cabalmente y eficientemente su rectoría.

• •

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL La Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, centrará su accionar para el próximo ejercicio fiscal en dar continuidad a sus actividades, enmarcadas en la Directriz Estratégica N° 03 del Plan Simón Bolívar: “Democracia Protagónica y Revolucionaria”, directriz que sirve de apoyo y apalancamiento a la Línea Estratégica que enmarca la actuación del Ministerio, como lo es la Directriz Estratégica N° 6: “Venezuela: Potencia Energética Mundial”. Con el fin de lograr la consolidación de la oficina y en pro de la gestión rectora del Ministerio, propone para el año 2011 la consecución de los siguientes proyectos: 1. Formulación y Aprobación del Plan Estratégico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE). 2. Elaboración de Manuales de Normas y Procedimientos Interfuncionales. 3. Diseño, construcción e implementación del Sistema de Información Estadística del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. 4. Diseño, elaboración, publicación y distribución del Anuario Estadístico del Sector Eléctrico VenezolanoAño 2010. Asimismo, se propone continuar con las siguientes líneas de acción:

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1. Fortalecer a la institución culminando con su estructura organizacional y adelantando al máximo los Procedimientos de las Unidades y Direcciones, para que el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica se constituya en una institución robusta y de referencia organizacional del Estado venezolano. 2. Dictar los lineamientos y participar en la formulación de las políticas, planes institucionales y operativos del Ministerio. 3. Garantizar la efectiva articulación de los planes del sector eléctrico nacional con los planes de desarrollo nacional. 4. Asesoramiento a las Unidades y Entes Adscritos de este Ministerio, con relación a la ejecución física/ financiera, a fin de cumplir eficientemente con los objetivos y metas previstas. 5. Elaboración del Plan Operativo Anual Nacional, Plan Operativo Anual Institucional y Mensaje Presidencial del Ministerio y sus Entes Adscritos. 6. Evaluar y hacer seguimiento a la ejecución del presupuesto de gastos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos. 7. Tramitar en caso de ser necesarias para la consecución de los objetivos y Planes Operativos, las modificaciones presupuestarias (créditos adicionales, traspasos, rectificación), con cargos al presupuesto de gastos del Ministerio y de sus Entes Adscritos, ante las autoridades competentes; de acuerdo con los niveles de autorización estipulados en la normativa legal vigente. 8. Realizar seguimiento a la programación de la ejecución física/financiera del presupuesto de gastos, elaborar los informes sobre sus resultados e informar al respecto a las instancias correspondientes de acuerdo a las leyes y reglamentos que rigen la materia. 9. Formular medidas correctivas a fin de mejorar la gestión del Ministerio y sus Entes Adscritos, con el objeto de alcanzar las metas previstas en el ejercicio fiscal. 10. Actualizar y realizar el seguimiento al portafolio de proyectos de inversión a ser financiados a través de la Ley Especial de Endeudamiento Anual y de otras fuentes de financiamiento. 11. Coordinar la programación y distribución de los recursos presupuestarios y financieros de los proyectos contenidos en la Ley Especial de Endeudamiento Anual (LEEA) y otras fuentes, así como coordinar las solicitudes de reprogramación y ajustes de los recursos presupuestarios y financieros de los proyectos contenidos en la LEEA y de otras fuentes de financiamiento del Ministerio y sus Entes Adscritos, de ser necesario. 12. Revisar y resguardar copias de los contratos que se suscriben para el financiamiento de los proyectos de inversión del Ministerio y sus Entes Adscritos; así como, coordinar con las instancias respectivas lo relativo a estos proyectos de inversión.

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13. Establecer acuerdos de coordinación con la Coordinación General del Plan Operativo Anual Nacional del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, para la evaluación y seguimiento de los proyectos en ejecución del 2011, y la actualización de los proyectos ejecutados en el año 2010. 14. Elaborar Informes Técnicos referentes a la situación actual de los Proyectos de este Ministerio, Fundelec, Corpoelec y sus Empresas Filiales correspondientes al año 2011. 15. Continuar participando en el proceso de Consolidación del Sector Eléctrico. 16. Coordinar el Comité de Organización, para avanzar en la conformación e implantación de todas las unidades del Ministerio, entre otras, que permitan cumplir en su totalidad con las funciones que le competen a esta Oficina.

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IV.6 Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información
I.- MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Unidad, conjuntamente con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, la cual está en proceso de aprobación por la máxima autoridad de esta institución; sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional. En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano ministerial antes citado, la misma no podrá ser objeto de publicación. La Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información del Ministerio, para el normal cumplimiento de sus actividades cuenta con equipos de trabajos multidisciplinarios avocados a trabajar las áreas de Sistemas, Infraestructura y Proyectos. Funciones de la Unidad Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información tiene las siguientes funciones: • Elaborar planes estratégicos para la incorporación de sistemas y tecnologías de información para las dependencias del Ministerio y sus Entes Adscritos, de acuerdo con las directrices del órgano ministerial rector en la materia. Monitorear y evaluar la tendencia existente en el mercado en cuanto a la tecnología y equipos de informática, para asesorar y apoyar la adquisición de tecnología de información requerida por las dependencias del Ministerio y sus Entes Adscritos. Planificar estratégicamente el desarrollo y mantenimiento de los componentes más generales de la infraestructura informática del Ministerio, a saber: la arquitectura de datos, de información, de sistemas y aplicaciones, de servicios de información y tecnológica, mediante el uso de tecnologías de información de vanguardia. Planificar, dirigir y controlar el desarrollo, instalación e implementación de sistemas y aplicaciones contratadas o adquiridas a operadores de software, exigiendo su adecuación a los estándares de

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diseño y operación establecidos por el Ministerio con competencia en la materia. • • • Desarrollar y mantener la arquitectura de datos e información adecuada a la organización. Desarrollar y mantener el portafolio de sistemas y aplicaciones requeridas por el Ministerio. Desarrollar y mantener la arquitectura tecnológica necesaria para la organización, adecuada a las arquitecturas de datos, sistemas y aplicaciones, y de servicios, mediante el uso de tecnologías de información de vanguardia. Definir políticas y estándares de informática de acuerdo con las directrices del órgano rector; así como los mecanismos necesarios para el uso e incorporación de los sistemas y tecnologías de información a nivel organizacional. Mantener actualizado el inventario de equipos y tecnologías de información del Ministerio. Planificar, ejecutar la evaluación, instalación y desincorporación del equipamiento de los sistemas automatizados de información necesarios, para el buen funcionamiento de las dependencias del Ministerio y sus Entes Adscritos. Diseñar y ejecutar un plan de mantenimiento integral preventivo y correctivo, a fin de mantener en óptimas condiciones de operatividad todos los sistemas automatizados de información. Asesorar a las dependencias del Ministerio en el uso del software libre, de acuerdo con los lineamientos dictados en la materia. Supervisar la ejecución de los contratos que suscriba el Ministerio en materia de adquisición de bienes o prestación de servicios, en el campo de tecnología de la información. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

• •

• • • •

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD Durante el año 2010, la Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información de este Ministerio, enmarcó sus actividades en el Proyecto Nacional Simón Bolívar, ubicando su accionar en la Directriz Estratégica N° 4, referida a la Construcción de un Nuevo Modelo Productivo Socialista, mediante la cual contribuyó en la conformación de la estructura necesaria para incrementar la eficiencia institucional del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, afianzando un desarrollo tecnológico interno con altas prestaciones de funcionamiento basada en estándares nacionales e internacionales. Del mismo modo, esta oficina ofreció garantías de calidad de los servicios, preservando la continuidad operativa, sustentada en sistemas y tecnologías de la información, lo cual contribuyó a la consolidación de los procesos de las áreas sustantivas de este Ministerio, además de apoyar en la construcción de un sector público al servicio del ciudadano.

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Con la construcción de este modelo productivo, se tiene por objeto fomentar la ciencia y la tecnología al servicio del desarrollo nacional y reducir las diferencias en el acceso al conocimiento, enmarcado en las estrategias y políticas de: • • • • Mejorar el apoyo institucional para la ciencia, la tecnología y la innovación, para vincular las potencialidades humanas con las necesidades nacionales y regionales. Divulgar y adoptar las normas de calidad internacional que permitan ofrecer propuestas competitivas. Actualizar el banco de patentes y modernizar los sistemas de información. Divulgar los resultados de los esfuerzos de innovación para lograr visibilidad, impacto y estímulo.

Cabe destacar que todas las acciones presupuestarias para el año 2010 realizadas por la Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información, han sido realizadas enmarcadas en la acción centralizada de la Unidad Ejecutora Local 00011. III. LOGROS DE LA UNIDAD Área de Infraestructura • • • • • • • • • • Instalación, configuración e implementación de programas para el acceso y control de navegación en Internet. Adecuación de Servidores IBM, y la instalación y configuración del servidor de respaldo. Instalación y configuración de aplicación para correo electrónico. Instalación y configuración de programas antivirus y antispam. Instalación y configuración de programa de acceso vía Web al correo electrónico. Instalación de sistema para el inventario de equipos. Apoyo institucional en la instalación y configuración de servidores DELL a Fundación José Félix Ribas. Configuración de plataforma medular (Correo Electrónico, Ldap) a Fundación José Félix Ribas. Optimización de equipo de seguridad de red y reestructuración de segmentación de la red de datos. Instalación y configuración de acceso seguro (VPN) hacia el Ministerio de Planificación y Finanzas para utilizar el sistema Sigecof.

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• • • • • • •

Implementación de la sala de monitoreo integral de la Red de Datos del Ministerio. Conexión vía fibra óptica desde el Ministerio hacia Edelca y hacia La Electricidad de Caracas. Configuración para la conectividad de las videoconferencias en la Sala de Guerra (War Room) del piso 8. Instalación de dos (2) enlaces para acceso a Internet vía Metro-Cobre de 6 MB. Reestructuración de cableado telefónico. Activación de servicio de conexión privada de acceso telefónico (CPA) CANTV para discado directo entrante y saliente. Se realizó la creación del área de soporte técnico, con el fin de minimizar tiempos de respuesta y garantizar la calidad del servicio, llevando un control estadístico de los requerimientos asignados al personal técnico. Se impartió Curso Básico de Sistema Operativo Ubuntu y Herramientas Ofimáticas en Software Libre para todo el personal del Ministerio. Implementación de la línea telefónica 4000, atención y registro de requerimientos y solicitudes de soporte técnico de usuarios. A la fecha 20/10/2010 se han registrado y resuelto dos mil trece (2.013) tickets de solicitudes de usuarios vía Request Tracker.

• • •

Área de Sistemas • • • • • Desarrollo e implantación de módulos para la recepción, carga, modificación y reimpresión de etiquetas con el número correlativo, para el Sistema de Correspondencia del Despacho. Desarrollo e implantación de módulos de sistema de correspondencia para dar salida de oficios, reporte diario y ubicación de la correspondencia. Desarrollo e implantación de Módulos para Control y Seguimiento de Correspondencia Interna, los mismos incluyen sólo la recepción y la reimpresión de etiquetas con el numero correlativo. Desarrollo e implantación de Módulos de un Sistema de Puntos de Cuentas Presidenciales para el ingreso, revisión, búsqueda de puntos de cuentas y punto de información. Desarrollo e implantación de un Sistema de Punto de Cuenta Vicepresidencia, estos módulos incluyen el ingreso, revisión y búsqueda de puntos de cuenta y punto de información.

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• • • • • •

Desarrollo e Implantación del Módulo de Páginas Blancas para la Intranet del Ministerio. Desarrollo e implantación del Sistema de Reportes de Impresión para la Oficina de Sistemas y Tecnología de Información y el Despacho. Desarrollo e implantación del Sistema de Control de Visitantes para la Oficina de Seguridad Integral. Desarrollo e implantación del Sistema de Impresión de Cheques para la Oficina de Gestión Administrativa (Tesorería). Desarrollo e implantación del Sistema de Inventario de Telefonía Móvil para la Oficina de Sistemas y Tecnología de Información. Instalación del Sistema de Gestión de Documentos KnowledgeTree, inicialmente para la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, y también para la Coordinación de Estadística de la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización. Instalación y personalización del Manejador de Contenido Webgui para la implementación de un Portal Web para el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Instalación y personalización del manejador de contenido webgui para la implementación de la Intranet para el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Adecuación de servidor para alojar en el Ministerio el portal de la Oficina de Operación de Sistemas Interconectados OPSIS, dominio opsis.org.ve, actualmente en producción. Instalación y configuración de Sistema para la captura remota de datos de medición de parámetros de energía eólica a través de data logger ubicados en seis (6) localidades a nivel Nacional. Desarrollo del módulo para imprimir el recibo de pago de empleados desde la Intranet. Implementación de un formulario web para la solicitud de documentos de recursos humanos tales como constancia de trabajo, antecedentes de servicios, entre otros. Implementación de un formulario web para solicitar servicios de información desde la Intranet.

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Área de Proyectos • • • Creación de la Estructura Organizativa de la Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información. Creación de los objetivos y funciones de la Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información. Creación de procesos y procedimientos de mayor impacto dentro de la Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información. (Área de Soporte, Área de Sistemas, Oficina de Recursos Humanos).

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• • •

Creación de los diversos formatos utilizados dentro de la OSTI. Apoyo al levantamiento de información en las fichas técnicas de los distintos programas de computación iniciados dentro de la Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información. Culminación de la actualización y puesta en producción del sistema de inventario de equipos móviles.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, la Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información no tuvo previsto la ejecución de proyectos, motivado a que la misma estaba recién creada y no era considerada como una Unidad Ejecutora Local. Sólo se realizaron actividades según un plan de compras establecido de acuerdo a las necesidades de las diferentes dependencias internas del Ministerio. V. OBSTÁCULOS Para el momento de creación de la Oficina, ésta dependencia no se consideraba como Unidad Ejecutora Local, lo cual incidió en la disponibilidad de los recursos para dar respuesta a las solicitudes de adecuaciones, actividades de mantenimiento y dotación de equipos tecnológicos, solicitados por las diferentes áreas del Ministerio. Por encontrarnos en proceso de creación de la Estructura de la Dirección, no se cuenta con una estructura de cargos, lo cual repercute en el funcionamiento de la oficina. VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el ejercicio fiscal 2011 y de acuerdo a los Lineamientos del Plan Operativo Anual 2011, la Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información del Ministerio, tiene planteado ejecutar dos (2) proyectos, los cuales se mencionan a continuación: • Desarrollo y Optimización de Sistemas de Información del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Dicho proyecto está conformado por una serie de actividades, tales como implementar un Sistema de Gestión ERP; desarrollar e implementar un sistema para el manejo de la correspondencia; parametrizar e implementar un sistema para la gestión integral de requerimientos de usuario; desarrollar e implementar un sistema de indicadores de gestión; desarrollar e implementar un sistema de digitalización de archivos; y parametrizar e implementar un sistema de monitoreo proactivo de la red de voz y datos del Ministerio. Fortalecimiento de la Infraestructura Tecnológica del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Este proyecto está conformado por una serie de actividades, tales como crear el centro de datos alterno del Ministerio; adquirir e instalar el equipamiento para respaldo y restauración de los datos; adquirir e instalar el servicio metroethernet; realizar adecuaciones al centro de datos principal y centros de cableados secundarios; implementar los servicios de certificados electrónicos y adquirir e instalar el equipamiento de seguridad perimetral.

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Adicionalmente, la Oficina garantiza la continuidad operativa que se ha venido ejecutando hasta la presente fecha, además de ofrecer servicios tecnológicos de calidad dentro del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

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IV.7 Oficina de Recursos Humanos
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Oficina de Recursos Humanos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura organizativa En el marco del proceso organizativo para la conformación e implantación del Ministerio, se logró diseñar la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Unidad, conjuntamente con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución; sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional. En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano ministerial antes citado, la misma no podrá ser objeto de publicación. La Oficina de Recursos Humanos, para su normal funcionamiento cuenta con equipos de trabajos multidisciplinarios avocados a trabajar las áreas de Planificación y Desarrollo del Personal, Nómina, Administración de Personal, Área Técnica, Área de Bienestar Social, Área de Desarrollo, entre otras. Descripción de las funciones de la Unidad En el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica se precisan las funciones de la Oficina de Recursos Humanos, dentro de las que se mencionan: • Elaborar el plan de personal de conformidad con la Ley del Estatuto de la Función Pública y las directrices que emanen del órgano rector en la materia, así como dirigir, coordinar, evaluar y controlar su ejecución. Remitir los informes relacionados con la ejecución del plan de personal al órgano rector en la materia, y cualquier otra información que le fuese solicitada. Aplicar las normas y procedimientos que en materia de administración de personal señale la Ley del Estatuto de la Función Pública. Elaborar, implementar y hacer seguimiento a los programas de desarrollo y capacitación del personal atendiendo a los requerimientos de los planes individuales de carrera de los funcionarios del Ministerio. Elaborar e implementar los procesos de evaluación de desempeño del personal, en coordinación con las demás unidades administrativas y de conformidad con las políticas que establezca el órgano rector en la materia de recursos humanos.

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• • • • •

Organizar y realizar los concursos que se requieran para el ingreso o ascenso de los funcionarios o funcionarias de carrera, según las bases y baremos aprobados por el órgano rector en la materia. Proponer ante el órgano rector en la materia, los movimientos de personal a que hubiere lugar, a los fines de su aprobación. Instruir los expedientes en caso de hechos que pudieren dar lugar a la aplicación de las sanciones previstas en la Ley del Estatuto de la Función Pública. Actuar como enlace entre los Entes Adscritos a este Ministerio y el organismo rector. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN • Durante el año 2010, la Oficina de Recursos Humanos de este Ministerio enmarcó sus actividades dentro de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 20072013, básicamente se fundamentó en la Directriz Estratégica N° 03, que establece la “Democracia Protagónica y Revolucionaria”. En el marco de esta directriz, se plantearon los siguientes objetivos: Construir un sector público al servicio del ciudadano que conduzca a la transformación de la sociedad. Elevar los niveles de equidad, eficacia, eficiencia y calidad de la acción pública. Incrementar los niveles de capacidad y conocimiento del funcionario público. Instaurar y aplicar sistemas de evaluación y gestión de organismos y funcionarios. Promover los principios de coordinación y cooperación interorgánica de la administración pública a todos los niveles. Construir una nueva ética del servidor público. Crear estímulos a los servidores públicos. Ofrecer formación para su mejoramiento. Cambiar la cultura actual del servidor público. Combatir la corrupción de manera sistemática en todas sus manifestaciones.

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III. LOGROS DE LA UNIDAD • Inscripción y regularización de los trabajadores ante el Instituto Venezolano de los Seguros Sociales, Fondo Obligatorio de Vivienda, Contraloría General de la República y Ministerio de Planificación y Finanzas. Creación de la Caja de Ahorros y Préstamos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, (Catmenel) y elección de su Junta Directiva. Preparación , presentación y aprobación por el ciudadano Ministro de los puntos de cuentas del conjunto de beneficios socio económicos otorgados al personal del Ministerio. Creación y ejecución del Plan Vacacional para los hijos de los trabajadores del Ministerio, incorporando la cantidad de 196 niños, quienes disfrutaron de programas de educación, esparcimiento y diversiones en su lapso vacacional. Incorporación de 112 trabajadores migrados del Ministerio de Energía y Petróleo, a la estructura organizativa del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, con el reconocimiento de todos los derechos y privilegios adquiridos. Diseño del proyecto para la creación del Instituto Latinoamericano de Sistemas Eléctricos de Potencia, a través del Convenio Binacional Cuba-Venezuela, en materia de capacitación de recursos humanos. Elaboración del presupuesto de Gastos de Personal, de Pensionados y Jubilados, del ejercicio fiscal 2011, ajustado a las instrucciones emanadas del Ministerio de Planificación y Finanzas, Oficina Nacional de Presupuesto (Onapre) y de la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio. Creación del fideicomiso de prestaciones sociales, el cual regulariza el manejo y administración de los pasivos laborales. Elaboración y presentación del Registro de Estructura de Cargos, en espera para su aprobación por parte del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas. Coordinación con Corpoelec y empresas filiales, en el área de recursos humanos, de los aspectos relacionados con la reestructuración del Centro Nacional de Generación (CNG) y su conversión en Centro Nacional de Despacho (CND). Participación, en las Mesas de Trabajo, para adelantar el proceso de integración de Corpoelec y empresas filiales, en el área de recursos humanos, generando documentos que constituyen la normativa que regirá la aplicación de las políticas. Cancelación de todos los compromisos con los trabajadores. al servicio del Ministerio: (nóminas,

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bonificaciones, vacaciones, retribución especial anual, entre otros. • • Preparación y presentación de los modelos de normas y procedimientos que regulan la función de personal, para su posterior implementación. Preparación de los contratos de trabajo del personal del Ministerio (227), comisiones de servicios (48), honorarios profesionales (2). De igual forma, se elaboraron los Puntos de Cuentas que respaldan los mencionados movimientos de personal. Impartidas 3.125 horas de entrenamiento y capacitación en servicio, beneficiando a 82 trabajadores de diversos niveles, a los fines de incrementar la experticia, capacidad y formación del talento humano del organismo. El entrenamiento ha sido impartido por instituciones públicas y privadas de reconocida competencia. Participación en la elaboración del “Programa Integral de Formación para los Trabajadores y Trabajadoras de Corpoelec”, en el cual se contemplan tres (3) actividades: 1) formación acelerada de los trabajadores entre 0 y 5 años de antigüedad, que puedan resultar desplazados por el proceso de integración de Corpoelec; 2) incorporar al proceso formativo a los trabajadores del sector eléctrico con 5 o más años de antigüedad, otorgándole prioridad a la formación en áreas técnicas y sustantivas y 3) programa de formación que será realizado a través del Instituto Latinoamericano de Sistemas Eléctricos de Potencia. Entrega de útiles escolares a los hijos de los trabajadores (234 niños), para el inicio del año escolar, dentro de los planes y programas de beneficios socioeconómicos de apoyo al personal del Organismo. Dotación de material escolar a 20 planteles educativos, ubicados en zonas deprimidas de la Región Capital. De igual manera se realizaron operativos de entregas de útiles escolares beneficiando a niños especiales, refugios de damnificados, consejos comunales, etc., como respuesta solidaria de la institución a los compatriotas menos favorecidos.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de la Oficina de Recursos Humanos de este Ministerio, no obstante, se ejecutaron acciones esenciales en el proceso de fortalecimiento y consolidación del componente humano de la organización, entre otros aspectos mencionados anteriormente. V. OBSTÁCULOS La Oficina de Recursos Humanos del Ministerio durante el año 2010, presentó como principal obstáculo para el desarrollo de sus actividades, la espera en la aprobación del Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica por parte de la Procuraduría General de la República, lo cual representa un requisito indispensable para el proceso organizativo y la estructura de cargos.

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VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el próximo ejercicio fiscal, la Oficina de Recursos Humanos de este Ministerio tiene previsto dar continuidad a las acciones emprendidas durante el año 2010. Adicionalmente, en el marco de la creación de la Corporación Eléctrica de Venezuela S.A., y del proceso de reestructuración que atraviesa el sector, se plantea desarrollar las siguientes acciones: • Actualizar el Programa Integral de Capacitación y Actualización del Talento Humano orientado a las áreas sustantivas del sector eléctrico, así mismo, promover la unificación de los procesos de talento humano en el sector. Potenciar y ampliar los alcances del Convenio Cuba-Venezuela, en lo referente a la formación del talento humano. Fortalecer y consolidar la estructura organizativa funcional del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Ejecutar el proyecto “Sistema Uniforme de Normas y Procedimientos para la Coordinación, Seguimiento y Control de la Administración del Talento Humano en el Sector Eléctrico”. Consolidar los procesos medulares de recursos humanos del sector eléctrico nacional a través de la elaboración de 10 manuales de normas y procedimientos. Elaborar el sistema único para la integración de datos, referidos a los recursos humanos del sector eléctrico nacional. Desarrollar las políticas y sistema de lineamientos para la negociación y aplicación de los alcances de la contratación colectiva. Diseñar 20 programas de inducción para el sector eléctrico nacional, referido a las modificaciones de los procesos y a la nueva visión integral del sector. Impulsar el proceso de funcionamiento del “Instituto Latinoamericano de Sistemas Eléctricos de Potencia”, de ser aprobado por las instancias pertinentes. Realizar el proceso de concursos para los ingresos a cargos de carrera. Implementar el programa de clasificación de cargos. Consolidar el “Programa integral de formación para los trabajadores y trabajadoras de Corpoelec”. Elaborar el Plan de Recursos Humanos para el año 2012. Otras que se determinen en el marco legal vigente.

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IV.8 Oficina de Gestión Administrativa
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Oficina de Gestión Administrativa del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad Se encuentra en proceso de revisión y ajuste, para posteriormente ser analizada con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa unidad, la cual posteriormente debe ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas para su aprobación como órgano rector en materia organizacional, previa aprobación de la máxima autoridad. Funciones de la Unidad Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la Oficina de Gestión Administrativa, tiene las siguientes funciones: • • Coordinar, ejecutar, controlar y supervisar las actividades administrativas, contables y financieras del Ministerio. Llevar a cabo la ejecución financiera del presupuesto de gastos e inversiones del Ministerio y elaborar los registros correspondientes, conjuntamente con las demás unidades administrativas correspondientes. Ejecutar y supervisar que las operaciones administrativas del Ministerio se rijan por las normas generales de contabilidad dictadas por la Contraloría General de la República y siguiendo las normas y metodologías establecidas por la Oficina Nacional de Contabilidad Pública. Programar, dirigir y supervisar los servicios administrativos requeridos por el Ministerio. Dirigir, ejecutar, controlar y supervisar la adquisición, custodia, registro, suministro y mantenimiento de bienes y servicios para garantizar el funcionamiento del Ministerio. Supervisar la ejecución de los contratos y convenios suscritos por el Ministerio, para la adquisición de bienes o la prestación de servicios. Establecer e impartir lineamientos e instrucciones, en el ámbito de su competencia, a las demás unidades administrativas del Ministerio.

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Establecer mecanismos a fin de hacer cumplir las normas, registros y controles internos que en materia de sus competencias, sean necesarios para el buen funcionamiento del Ministerio. Realizar las adquisiciones de bienes y servicios que se requieran, por su monto y naturaleza, a través de los procesos de contrataciones establecidos en la Ley que rige la materia, en coordinación con la Comisión de Contrataciones. Planificar e implementar las políticas a seguir por el Ministerio en materia de administración, organización y conservación de los recursos de información de carácter documental y bibliográfico, con la finalidad de apoyar la gestión del Ministerio y propiciar la investigación y su difusión en el área del sector energético. Aplicar mecanismos para garantizar la conservación, y custodia de la documentación, escrita, impresa, fotográfica y audiovisual del Ministerio. Rendir cuentas sobre las materias de su competencia a los órganos de control interno y externo competentes. Establecer los vínculos y relaciones necesarias con los órganos rectores en las materias de su competencia. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

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II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD Durante el año 2010 la Oficina de Gestión Administrativa del Ministerio, enfocó sus actividades en las Líneas Generales del Plan Simón Bolívar, esencialmente sirvió de apalancamiento a la Directriz Macro de la institución: Directriz VI “Venezuela: Potencia Energética Mundial”; sirviendo de apoyo en todas las acciones inherentes de acuerdo al marco legal vigente. III. LOGROS DE LA UNIDAD • Se conformó la estructura presupuestaria del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, aprobada mediante crédito adicional publicado en la Gaceta Oficial N° 39.377, Decreto N° 7.278, de fecha 02/03/2010, fuente de financiamiento 1 “ingresos ordinarios”, a partir del trabajo en conjunto con el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo en la tramitación de la insubsistencia a su presupuesto de gastos vigente, publicada en la Gaceta Oficial N° 39.377, Decreto N° 7.277, de fecha 02/03/2010. Se conformó la estructura financiera del organismo. Se adquirió la sede del organismo, dando inicio de esta manera al normal desenvolvimiento de sus actividades.

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Se cumplió con lo establecido en la Gaceta Oficial N° 39.294, de fecha 28/10/10, que instruía a realizar todas las gestiones administrativas y legales pertinentes, a los fines de transferir los bienes y recursos del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo, a este organismo. Se dotó en gran medida de los bienes, equipos, materiales y suministros necesarios para la operatividad del organismo, debido a que dicho organismo es de reciente data y ameritaba una dotación total. A fin de garantizar la operatividad de las unidades ejecutoras locales, sus planes y proyectos, específicamente la realización de las actividades de fiscalización, capacitación, adiestramiento y coordinación con las empresas que conforman Corpoelec, se tramitaron los viáticos y boletos dentro y fuera del país solicitados. Se gestionaron los procesos administrativos necesarios que garantizaron los pagos oportunos de la nómina a favor del personal del organismo. Se ejecutaron transferencias de recursos para el financiamiento de proyectos y gastos operativos de Corpoelec y sus empresas filiales. Se elaboró y registró la programación de compras del Estado correspondiente al ejercicio fiscal 2010. Se elaboró y se está registrando el sumario de contrataciones del ejercicio fiscal 2010.

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IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de la Oficina de Gestión Administrativa de este Ministerio, no obstante, se ejecutaron acciones esenciales en procura de fortalecer la gestión administrativa del Ministerio. V. OBSTÁCULOS • Limitación de carácter estructural: Se requiere la definición y aprobación de la estructura organizativa de la Oficina de Gestión Administrativa, de manera de adecuarla a la dinámica de los procesos, con el propósito de optimizar los tiempos administrativos y cumplir con los distintos requerimientos de las unidades ejecutoras locales. Limitación en cuanto a personal: El personal de la Oficina es insuficiente, lo cual limita la capacidad de respuesta en los momentos en que el nivel de trabajo es alto. Limitación presupuestaria: El organismo inició las actividades de manera tardía, debido a que inicialmente se contaba únicamente con el presupuesto transferido a partir de la insubsistencia aplicada al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo, correspondiente al nivel sustantivo de la estructura organizativa; sin embargo fue necesaria la solicitud de un crédito adicional para el resto de los niveles: superior y de apoyo, el cual fue aprobado mediante Decreto N° 7.344 de fecha

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30/03/10, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.396, a partir de entonces se iniciaron las actividades administrativas del Organismo. • Limitaciones físicas: Limitación de espacio, lo cual impide la captación de recurso humano, incomoda la ejecución de las labores, y no permite la ubicación del personal según los grupos de trabajo asignados.

VI.- LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL El presente Plan de Acción de la Oficina de Gestión Administrativa para el próximo ejercicio fiscal, se fundamenta en la visión común y los principios fundamentales de la unidad, los cuales se traducen en las funciones contempladas en la Propuesta de Reglamento Orgánico de este Ministerio. De igual manera, tiene previsto para el próximo ejercicio fiscal continuar apoyando a las unidades ejecutoras locales en la consecución de sus metas, dando respuesta efectiva a sus requerimientos y necesidades.

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IV.9 Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales
I.- MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar la Propuesta de Estructura Organizativa de la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales de este Ministerio, la cual fue realizada y validada en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, y se encuentra pendiente de aprobación por la máxima autoridad de esta institución; sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional. En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano ministerial antes citado, la misma no podrá ser objeto de publicación. Esta Oficina para el normal cumplimiento de sus actividades, cuenta con equipos técnicos de trabajos avocados a trabajar las áreas de Comunicación e Información y de Relaciones Institucionales. Funciones de la Unidad Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales tiene las siguientes funciones: • • Diseñar la estrategia comunicacional e informativa del Ministerio siguiendo los lineamientos del Ministro o Ministra, y del órgano ministerial rector en la materia. Implementar y ejecutar el Sistema Integral de Comunicación e Información con la finalidad de desarrollar, fomentar y promover las políticas integrales de comunicación e información del Ministerio, en concordancia con lo dispuesto por el órgano rector con competencia en la materia. Actuar como unidad administrativa comunicacional de enlace entre el Despacho del Ministro con los demás entes del Poder Público, representantes del sector privado y con el público en general. Asesorar y recomendar la acción informativa del Ministerio y de sus Entes Adscritos, conforme a los lineamientos impartidos por el Ministerio con competencia en la materia. Difundir las informaciones generadas por las distintas dependencias y Entes Adscritos que conforman el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

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Diseñar y realizar documentales, micros y reportajes de carácter divulgativo del material escrito o audiovisual que se produzca a nivel nacional, sobre la gestión que ejecuta el Ministro o Ministra. Analizar el entorno de opinión pública nacional e internacional, y las matrices de información generada por los medios de comunicación social sobre la gestión del Ministerio y sus Entes Adscritos, en coordinación con la Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas, a fin de informar a la Junta Ministerial. Informar al Ministro o Ministra sobre el impacto de sus declaraciones y propuestas de políticas públicas en la opinión pública nacional y en los factores políticos del país. Elaborar y difundir avisos, notas de prensa, comunicados, notificaciones, documentales, micros y otros servicios escritos y audiovisuales, dirigidos al público en general sobre la gestión del Ministerio. Organizar y ejecutar el protocolo a seguir en los actos y ceremonias que cuenten con la participación del Ministro o Ministra, los Viceministros o Viceministras y los Directores o Directoras Generales. Dirigir y coordinar las actividades de apoyo técnico que requiera la Oficina de Atención al Ciudadano, para la promoción y divulgación de los servicios que presta el Ministerio y los trámites que debe realizar el ciudadano. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

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II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD Durante el año 2010 la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales de este Ministerio, enfocó sus actividades enmarcadas en las Líneas Generales del Plan Simón Bolívar, esencialmente tomando como referencia la Directriz Estratégica Nº 3 “Democracia Protagónica Revolucionaria”. En función de lo anteriormente señalado, se plantearon las siguientes estrategias: • Desarrollar estrategias de relaciones públicas nacionales e internacionales, dentro de las que destaca el apalancamiento al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica con una imagen e identidad de organismo proactivo, eficiente, de alta capacidad técnica, operativa y profesional. Actividades y cobertura de prensa: Realización del análisis de la prensa diaria a los fines de conocer el balance informativo en materia comunicacional en el sector eléctrico; actualización de la página web y la intranet; actualización de los boletines de prensa; realizar cobertura periodística y fotográfica diariamente de las actividades internas de la institución; realizar la cobertura de prensa de las actividades de trascendencia nacional con autoridades y voceros autorizados de este Ministerio y sus Entes Adscritos; entre otras.

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III. LOGROS DE LA UNIDAD • En el Área de Comunicación e Información se desarrolló un Plan de Comunicación, se redactaron notas de prensa con cierta periodicidad, se elaboraron boletines del sector, además, de efectuar convocatoria a las ruedas de prensa del ciudadano Ministro. Se realizaron campañas comunicacionales en referencia a los logros del sector eléctrico, a través de la colocación de un sistema de vallas a nivel nacional, de la contratación de 120 revestimientos de kioscos de periódicos y dulces en la zona centro, sur y norte de la región Capital; la transmisión de cuñas radiales (todavía se están transmitiendo), la realización de pendones con los logros y una gigantografía para el edificio sede del Ministerio la realización de ruedas de prensa y recorridos con la prensa por las grandes obras del sector, tomando como referencia las siguientes: Planta El Sitio en el estado Miranda, Planta Juan Bautista Arismendi en el estado Nueva Esparta, Planta Picure, stado Vargas, Planta de Generación Distribuida Achaguas en el estado Apure, Centro Hidroeléctrico Simón Bolívar en el estado Bolívar; Tocoma en el estado Bolívar, entre otras. Elaboración de la tercera etapa de la Campaña de Ahorro de Energía Eléctrica en conjunto con la productora cinematográfica De Soto International Films, a los fines de desarrollar el concepto creativo, perfil visual y la producción audiovisual de la misma. En el Área de Relaciones Institucionales se desarrolló un plan de relaciones institucionales, se recibieron visitas en la sede del Ministerio; se mantienen constantes relaciones institucionales con los diferentes Entes Adscritos Corpoelec y todos los organismos públicos; se atienden los requerimientos del Despacho con el fin de cubrir adecuadamente el protocolo para los visitantes que el ciudadano Ministro tenga previstos en su agenda, así como también a los Viceministros; se ofrece apoyo logístico al ciudadano Ministro, Viceministros y Directores Generales durante las visitas y recorridos a las plantas eléctricas ubicadas tanto en la ciudad de Caracas como en el interior del país, así como también eventos oficiales; se coordina, organiza y se presta la logística de todos aquellos eventos del Ministerio, tales como Juntas Ministeriales, Firmas de Convenios Internacionales, Mesas de Trabajo que cuenten con la participación de comisiones de alto nivel nacional e internacional, además de atender los eventos especiales.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, esta Oficina no tuvo previsto la ejecución de proyectos, no obstante, se ejecutaron acciones importantes para promover el proceso de fortalecimiento de las relaciones comunicacionales y de información de este Ministerio; asímismo, se fortalecieron las relaciones institucionales del Ministerio y sus Entes Adscritos. V. OBSTÁCULOS • Los obstáculos que se han presentado han sido por la falta de los insumos necesarios para el cumplimiento cabal de las actividades: cámaras fotográficas, de vídeo, televisores de plasma, grabadoras, DVD, equipos de sonido, entre otros.

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La falta de una infraestructura adecuada para tener el inventario de obsequios y de material POP o institucional; necesarios para el afianzamiento de las relaciones institucionales del Ministerio.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Líneas en el Área de Comunicación e Información • Diseñar y planificar la estrategia comunicacional e informativa del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos, siguiendo los lineamientos del órgano rector en materia de comunicación e información. Dirigir y coordinar el seguimiento y control de la estrategia comunicacional, de información y de relaciones institucionales que desarrollan los Entes Adscritos al Ministerio. Diseñar y coordinar campañas que promuevan la Filosofía de Gestión del Ministerio en los trabajadores en el ejercicio de sus funciones. Implementar el Sistema Integral de Comunicación e Información con la finalidad de desarrollar, fomentar y promover las políticas integrales de comunicación e información del Ministerio.

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Líneas en el Área de Relaciones Institucionales • Diseñar, coordinar y desarrollar un plan de relaciones públicas a nivel nacional e internacional para promocionar al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, como órgano rector del sistema eléctrico nacional. Elaborar y ejecutar un plan de trabajo correspondiente a las actividades contempladas en la agenda de los eventos oficiales en los que participe el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y en otras que extraordinariamente indique el Ministro, Ministra o Dirección del Despacho. Realizar visitas a organismos nacionales e internacionales con el objeto de establecer vínculos de cooperación e intercambio de información. Para el año 2011, se plantea continuar trabajando en la consolidación de la imagen de este Ministerio, a través de campañas comunicacionales efectivas de concienciación en la población, acerca del uso eficiente de la energía eléctrica, y la promoción del afianzamiento de Corpoelec como el único organismo del Estado encargado de la generación, transmisión, distribución y comercialización del servicio eléctrico nacional. Todo ello conllevará y contribuirá a que Venezuela se convierta en una potencia energética regional para fortalecer la integración latinoamericana y caribeña, tomando en cuenta la preservación del ambiente.

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Planes de acción para el 2011 • Realización de tres (3) campañas de afianzamiento de la imagen del Ministerio y de cuatro campañas

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de afianzamiento de Corpoelec, para trabajadores y público en general. • • • Realización de cuatro (4) campañas comunicacionales y de información que impulsan el ahorro energético y uso racional de la electricidad. Publicación de veinticuatro (24) boletines de información con entrega trimestral y de seis (6) libros; además de la publicación de una revista institucional con el fondo editorial. Organización, participación y desarrollo de diferentes exposiciones, talleres, seminarios y foros con el fin de promover a Venezuela como potencia energética mundial.

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IV.10 Oficina de Atención al Ciudadano
I.- MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Oficina de Atención al Ciudadano del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue realizada y validada en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, y se encuentra en proceso de aprobación por la máxima autoridad de esta institución; sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional. En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano ministerial antes citado, la misma no podrá ser objeto de publicación. La Oficina de Atención al Ciudadano de este Ministerio cuenta con equipos de trabajo para el normal funcionamiento en sus procesos, los mismos se encuentran avocados a trabajar el Área de Atención Ciudadana y el Área de Información y Divulgación al Ciudadano. Funciones de la Unidad Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la Oficina de Atención al Ciudadano tiene las siguientes funciones: • Promover y aplicar mecanismos institucionales conjuntamente con la Dirección General de Participación Popular y las Direcciones Estatales, para fomentar la participación popular y la corresponsabilidad en la gestión pública entre el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y las comunidades organizadas en todas las etapas del proceso. Convocar a la inscripción y actualizar de manera permanente, el Registro de Comunidades Organizadas relacionadas con la naturaleza y competencias del Ministerio, conjuntamente con la Dirección General de Participación Popular. Suministrar a los ciudadanos y ciudadanas mediante informes trimestrales, información sobre la utilización de los bienes y el gasto de los recursos que integren el patrimonio público del organismo, en coordinación con las demás dependencias del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Brindar información permanente a los ciudadanos y ciudadanas, sobre los proyectos y actividades del organismo, mediante aquellos materiales impresos, informáticos, audiovisuales u otros que sean

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accesibles a las condiciones propias de la población, relacionados con el objetivo del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, en coordinación con la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales. • • Brindar información clara, oportuna y veraz con relación a los trámites administrativos y servicios que presta el Ministerio. Implementar mecanismos que permitan la participación ciudadana con relación al diseño y simplificación de los trámites que se realicen ante el organismo, en coordinación con las demás unidades administrativas. Recibir y canalizar denuncias, sugerencias, quejas y reclamos, en torno a los trámites administrativos y servicios conexos, a fin de que las unidades responsables establezcan los correctivos administrativos del caso. Prestar servicios de recepción, registro y entrega de documentos y solicitudes en general, mediante la instalación de la ventanilla única de la Oficina de Atención al Ciudadano. Implementar un sistema de información centralizada, automatizada, de fácil acceso, que apoye los servicios de atención al público en coordinación con la Oficina de Gestión Administrativa y la Oficina de Sistemas y Tecnologías de la Información. Informar a los usuarios y usuarias, el estado en el que se encuentra su tramitación, tomando en cuenta el plazo en el cual se dará respuesta. Promover alianzas interorgánicas en materia de simplificación de aquellos trámites administrativos transversales o correlacionados. Coordinar con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, la elaboración e implementación del Plan de Simplificación de Trámites Administrativos, de acuerdo con los lineamientos del Ministerio con competencia en la materia. Elevar a la Auditoría Interna, las denuncias vinculadas con presuntas irregularidades administrativas, a tenor de lo dispuesto en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República, del Sistema Nacional de Control Fiscal y la Ley Contra la Corrupción. Brindar al personal de la unidad, en coordinación con la Oficina de Recursos Humanos, asesoramiento y capacitación en materia de participación ciudadana y atención al ciudadano. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

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II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD} Durante el año 2010 la Oficina de Atención al Ciudadano de este Ministerio, enfocó sus actividades

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enmarcadas en las Líneas Generales del Plan Simón Bolívar, específicamente tomando como referencia la Directriz Estratégica Nº 2 del Plan, que expresa la “Suprema felicidad social”; para ello se planteó como objetivo estratégico contribuir en la reducción de la miseria a cero y en la aceleración de la disminución de la pobreza; garantizando los derechos sociales de los grupos vulnerables y en máxima exclusión. III. LOGROS DE LA UNIDAD La Oficina de Atención al Ciudadano de este Ministerio, inició su funcionamiento a partir del 02/08/2010, como consta en Resolución N° 044 de fecha 30/07/2010, publicada en Gaceta Oficial N° 39.478 de fecha 02/08/2010. Sin embargo en el poco tiempo de funcionamiento se han obtenido diversos logros, entre los que destacamos: • Se atendieron 148 solicitudes de donaciones, quejas y denuncias, de las cuales: 77 fueron reorientadas a diferentes organismos públicos (Hospital Militar, Seguros la Previsora, Fundación Oro Negro, Convenio Cuba-Venezuela), de acuerdo a la naturaleza del caso; 41 correspondieron a solicitudes de denuncias (28 fallas masivas y 13 fallas menores), las mismas se recibieron a través de la línea telefónica 0212-2101010 y se dirigieron a la Sala de Guerra. Se realizaron 30 donaciones (Económica, salud, entre otras), tramitadas a través de la Oficina de Gestión Administrativa de este Ministerio, de las cuales 14 fueron aprobadas por la misma, representando una inversión de Bs. 191.533,83. Elaboración de oficios en procura de dar respuestas a las solicitudes de las diferentes Instituciones (Prevención, Salud y Seguridad, Fundación Casa Ana, Asoelec), las cuales han venido expresando requerimientos de bombillos ahorradores y ayudas económicas, entre otras.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, la Oficina de Atención al Ciudadano de este Ministerio, no tuvo previsto la ejecución de proyectos, no obstante, se iniciaron actividades en procura de fortalecer el área de atención y participación ciudadana, de igual manera, se emprendieron acciones para el fortalecimiento del área de información y divulgación al ciudadano. V. OBSTÁCULOS Dentro de los obstáculos que presentó la Oficina de Atención al Ciudadano durante el año 2010, se encontraron limitaciones de carácter financiero, y de recurso humano, lo que impidió el normal cumplimiento de las funciones de la Oficina. VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Se tiene planificado para el ejercicio fiscal 2011 continuar con las siguientes actividades: • Atender, orientar y apoyar a los ciudadanos que acudan a la Oficina a solicitar información, a requerir

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documentos o a interponer denuncias y reclamos de cualquier índole • • • • • Recibir, tramitar y dar solución a las denuncias, quejas y reclamos que ingresen a la Oficina. Asimismo, direccionar las solicitudes a las instancias respectivas, dependiendo de su naturaleza. Diseño, clasificar, consolidar y divulgar la información del Ministerio en esta materia. Elaborar los diferentes instrumentos de rendición de información solicitados por las Autoridades del Ministerio, Dependencias, Entes u Otros Organismos. Asesorar y capacitar en materia de atención y participación ciudadana, al personal de la institución y a la ciudadanía en general. Dar continuidad al Plan de Visitas y a la elaboración del diagnóstico para el levantamiento de información, en procura de organizar las Oficinas de Atención al Ciudadano en diversas regiones del país (I Fase); el cual se encuentra aprobado inicialmente en los estados: Anzoátegui, Falcón, Barinas, Nueva Esparta y las regiones afectadas por las lluvias, a fin de dar cumplimiento al Mandato Constitucional en esta materia. Continuar con la Política de Asistencia Integral a los diferentes refugios asignados al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, a fin de buscar soluciones en el corto plazo a los problemas de viviendas que padecen estos ciudadanos. Trabajar conjuntamente con las Unidades de Fiscalización del Servicio Eléctrico; del Sistema Eléctrico; de Plannificación, Presupuesto y Organización; de Seguridad Integral y de Participación Popular, en la realización del diagnóstico de las Direcciones Estadales de este Ministerio, en los estados Falcón, Barinas y Anzoátegui, a fin de consolidar la nueva estructura organizativa de la institución. Realizar gestiones sociales para contribuir a mejorar la calidad de vida de los trabajadores y de las comunidades en general.

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IV.11 Oficina de Seguridad Integral
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Oficina de Seguridad Integral del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar la Propuesta de Estructura Organizativa de esta Oficina, la cual fue realizada y validada en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, y se encuentra en proceso de aprobación por la máxima autoridad de esta institución; sin embargo, aún falta remitirla para la revisión y aprobación del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional. En consecuencia, hasta tanto no sea aprobada por el órgano ministerial antes citado, la misma no podrá ser objeto de publicación. Esta Oficina estructuró sus areas de la siguiente manera: Área de Protección y Resguardo. Área de Seguridad Industrial. Área de Seguridad de la Información. Área de Investigación y Gestión de Riesgos.

Descripción de las funciones de la Unidad En el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la energía Eléctrica se precisan las funciones de la Oficina de Seguridad Integral, dentro de las que se mencionan: • Diseñar las políticas de protección y resguardo, seguridad industrial, seguridad de la información, de investigación y gestión de riesgos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos. Establecer los mecanismos de seguimiento y control para el cumplimiento de normativas y procedimientos que permitan mantener la protección y resguardo, seguridad industrial, seguridad de la información, de las investigaciones y gestión de riesgos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y sus Entes Adscritos. Planificar las acciones que garanticen el más alto nivel de seguridad del personal, bienes, instalaciones y personas que visitan el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Promover las medidas necesarias relativas a las condiciones de seguridad e higiene en base a los principios de salud y seguridad en el trabajo en el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

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Dirigir las investigaciones relacionadas con acciones que atenten contra el patrimonio y el personal del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Dirigir las acciones que permitan apoyar al Ministerio Público, a los cuerpos policiales y a los organismos de Seguridad de Estado en las investigaciones penales relacionadas con la comisión de delitos o faltas en contra del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Planificar con la Oficina de Recursos Humanos y la Oficina de Gestión Administrativa las medidas de prevención y condiciones que deben emplearse en materia del medio ambiente de trabajo. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD Las líneas de acción de la Oficina de Seguridad Integral estuvieron orientadas a mitigar las amenazas, riesgos y vulnerabilidades que estuvieron presentes en todo el escenario de la generación, transmisión y distribución de energía eléctrica; en este sentido y tomando en cuenta el papel de la seguridad integral en la protección del sistema eléctrico nacional, se emitieron líneas generales de acción orientadas a cumplimentar por todas las gerencias y el personal de seguridad del Ministerio como órgano rector y de Corpoelec como operadora del sistema todos los niveles de dirección técnica, operacional, administrativas, de mantenimiento, para todas las plantas térmicas, hidráulicas, subestaciones de trasmisión y de logística. III. LOGROS DE LA UNIDAD • • • • • • Diseño e implementación de la Estructura de Seguridad Integral. Elaboración de la caracterización de la Seguridad del Sistema Eléctrico Nacional como sector estratégico para el desarrollo del país. Diseño de la estructura de 1er, 2do y 3er niveles de seguridad integral del sector eléctrico. Conformación de una comisión asesora por parte de los compañeros de la Unión Nación Eléctrica bajo la cobertura del Convenio Cuba-Venezuela. Diseño e implementación de estrategias en materia de seguridad de la información. Elaboración y puesta en marcha del Plan de Aseguramiento Eléctrico para garantizar la continuidad de las operaciones durante las elecciones parlamentarias del 26 de septiembre de 2010, compuesto a grandes rasgos por las siguientes acciones: Incremento de los controles de seguridad física en alcabalas, puertas principales de control de acceso, interior de plantas, subestaciones y patios.

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• •

Incremento de los controles en la circulación interna de las áreas restringidas y puntos vitales en los interiores de las plantas de generación y subestaciones eléctricas. Incremento de los controles sobre la seguridad y salud de trabajadores, en lo relacionado con los medios de protección individual, la presencia de vestimenta no autorizada dentro de planta, la ingestión de bebidas alcohólicas, el uso de laptop personales, entre otros. Incremento de los controles de seguridad de la información (redes internas, sistemas Scadas, servidores, automáticas, software, etc). Desarrollo de un diagnóstico profundo de la situación en materia de Seguridad Integral de Planta Centro, Planta Josefa Camejo, Planta Guri, como plantas fundamentales y estratégicas del sector eléctrico, lo cual permitió el diseño de lineamientos en materia de seguridad física, seguridad industrial y seguridad de la información. Conformación de la Comisión para la Transición encargada de definir y diseñar la estructura organizativa de la Dirección Nacional de Seguridad Integral. Conformación de una Subcomisión de Seguridad de la Información encargada de establecer los controles necesarios para el manejo y clasificación de la información. Revisión y análisis de los planes de acción de todas las Gerencias de Seguridad. Se realizaron gestiones de coordinación con la Gerencia de Seguridad y Prevención de CorpoelecEdelca que permitieron la distribución equitativa y satisfactoria de cuatro (04) camiones para el combate de incendios a fin de dar respuesta oportuna en caso emergencia. Se realizaron enlaces con el Comando Estratégico Operacional (CEO.) a fin de establecer alianzas interinstitucionales que permitan el apoyo en el resguardo y custodia de las instalaciones del sistema eléctrico nacional; para lo cual se emitió informe de requerimiento militar y condiciones de la infraestructura de las subestaciones regionales y radioestaciones de la Red Troncal. Se realizaron enlaces con el Estado Mayor de las Milicias para el apoyo en materia institucional. Está en borrador un contrato de apoyo institucional. Aprobación para la incorporación de 171 vigilantes de seguridad adscritos a Corpoelec para atender la seguridad física, Planta Guri, Macagua y Caruachi. Se realizaron coordinaciones con el Servicio Bolivariano de Inteligencia (SEBIN) que permitieron el apoyo interinstitucional de ese cuerpo de seguridad del Estado. Diseño de un Proyecto para la implementación de un sistema de seguridad (CCCTV, control de accesos y cercado tecnológico) para la Central Termoeléctrica Planta Centro.

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IV. OBSTÁCULOS • Insuficiencia de recursos financieros para el pago de los servicios de vigilancia privada contratados por las distintas filiales de Corpoelec, lo cual generó el retiro del personal de vigilancia, afectando el resguardo de las instalaciones claves para la continuidad del servicio eléctrico en diferentes zonas del territorio nacional: Apure, Puerto Cabello, Miranda, Cumaná, Cuatricentenario, entre otras. Carencia de personal de vigilancia para el resguardo de las instalaciones del sector eléctrico.

V. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el ejercicio fiscal 2011 no se tiene previsto el desarrollo de ningún proyecto; todas las actividades fueron programadas por acción centralizada. Dentro de las principales acciones se encuentran: • Creación mediante Resolución de una comisión de investigación a nivel ministerial de las fallas, averías y actos de sabotajes presentes en el sector eléctrico. El documento jurídico se encuentra en fase de borrador en la Consultoría Jurídica. Puesta en marcha del proyecto de implementación de sistemas de seguridad para Planta Centro. Diseño e implementación de las políticas de seguridad de la información, que permitan su confidencialidad, integridad y disponibilidad.

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Nivel Sustantivo IV.12 Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico
I.- MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar la Propuesta de Estructura Organizativa de este Despacho del Viceministro, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución y por el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, órgano rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional. La misma se presenta a continuación:

Funciones de la Unidad En el marco del Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, corresponde al Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico lo siguiente: • Diseñar, formular y evaluar el Plan de Desarrollo del Servicio Eléctrico Nacional, el cual se enmarcará

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dentro de las estrategias establecidas en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, en concordancia con los lineamientos de política económica y energética del Estado. • • • • • • • • Coordinar con los Despachos de los Viceministros (a) y entes adscritos al Ministerio la formulación y evaluación del Plan de Desarrollo del Servicio Eléctrico. Formular los lineamientos de política y estrategia para la fijación de tarifas del servicio eléctrico. Elaborar y proponer políticas y lineamientos para el desarrollo del servicio eléctrico a fin de asegurar un servicio al usuario con calidad, oportunidad y eficiencia. Dirigir y supervisar la aplicación de las políticas emanadas del Ejecutivo Nacional, para la aprobación y manejo de los intercambios internacionales de energía eléctrica. Establecer las normas técnicas de fiscalización y de calidad del servicio eléctrico y coordinar su aprobación con el órgano con competencia en la materia. Evaluar y hacer seguimiento a la disponibilidad de energía primaria y hacer las coordinaciones necesarias con el órgano rector en petróleo para el suministro de combustible requerido Promover el desarrollo de estrategias, planes y programas dirigidos a reducir la energía no facturada. Promover la investigación y el desarrollo científico-tecnológico del país en materia de energía eléctrica, en coordinación con los órganos rectores de los sistemas educativos y el sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación. Elaborar y evaluar los lineamientos que permitan la fabricación nacional de equipos y materiales utilizables en el servicio eléctrico, en coordinación con los organismos competentes en ciencia, tecnología e industrias intermedias, fabricación nacional de equipos y materiales utilizables en el servicio eléctrico. Diseñar estrategias que permitan mejorar la calidad del servicio eléctrico y contribuir con la seguridad del sistema eléctrico nacional, considerando la preservación de los embalses destinados a la generación hidroeléctrica y la optimización de los sistemas de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD Las acciones adelantadas en el marco de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, que orientaron la gestión del Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico, fueron principalmente:

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Venezuela: Potencia Energética Mundial • • • • Propiciar el uso de fuentes de energías alternas, renovables y ambientalmente sostenibles. Promover el uso racional y eficiente de la energía. Establecer precios relativos de las diferentes formas de energía, considerando su costo de oportunidad. Apoyar la investigación para mejorar la producción, transformación y distribución de energía eléctrica.

Modelo Productivo Socialista • • Fortalecimiento de la prestación del servicio eléctrico mediante la sustentabilidad económica. Asegurar una participación eficiente del Estado en la economía.

III.- LOGROS DE LA UNIDAD El Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico, durante el año 2010, logró impulsar mejoras orientadas a fortalecer el Sistema Eléctrico Nacional, de manera tal, de ser un eje transversal con criterio de calidad y eficiencia para servir de apalancamiento del desarrollo económico y social de la Nación. En ese sentido, se tienen los siguientes logros: • Se coordinó con la Dirección General del Sistema Eléctrico, Corpoelec y sus Filiales, en la supervisión, control y seguimiento, de la puesta en marcha de los proyectos emprendidos a finales del ejercicio fiscal 2009 y durante el año 2010, que permitieron afrontar la crisis eléctrica ocurrida durante el último trimestre del año 2009 y parte del primer trimestre de 2010, los cuales permitieron expandir el Sistema Eléctrico Nacional, mediante la incorporación de megavatios adicionales. Se giraron las líneas de acción estratégica, para abordar eficientemente la elaboración del Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional, para lo cual se conformó bajo la coordinación de este Despacho, un Comité Interministerial conformado por los Ministerios del Poder Popular de: Planificación y Finanzas; de Energía y Petróleo; de Ambiente y de Energía Eléctrica, para abordar el Diseño del Plan Eléctrico Nacional con proyección al año 2030, y con la finalidad de articular eficientemente dicho plan con los Lineamientos Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social 2007-2013, y así garantizar el suministro eléctrico a la demanda actual y futura residencial, comercial e industrial de Venezuela. Se asistió permanentemente a la Junta Ministerial, para abordar diferentes aspectos sustantivos y de apoyo que permitan fortalecer el Sistema de Gestión del Ministerio, en procura de diseñar políticas públicas coherentes y efectivas en beneficio de la población, en materia de energía eléctrica. Se elaboró una propuesta de ajuste tarifario en el servicio eléctrico, a fin de evaluar su viabilidad e impacto social, y se realizó el estudio de Costo del Servicio Eléctrico Nacional 2008-2011. Se participó activamente en el Comité de Organización, aprobado por la Máxima Autoridad

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Ministerial, con el objeto de evaluar las competencias de este órgano ministerial, el Proyecto de Reglamento Orgánico y su estructura organizativa actual, para proponer mejoras bajo una visión sistémica. • • Se realizó seguimiento a la operatividad del Sistema Eléctrico Nacional, a fin de determinar los niveles de la demanda diaria. Se elaboró el diseño de las estructuras organizativas de las Direcciones Generales adscritas a este Despacho, lo cual se encuentra en proceso de revisión por la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, para su posterior discusión técnica. Se asistió a diferentes Juntas Directivas de Corpoelec, a objeto de evaluar la ejecución de proyectos, así como evaluar nuevas propuestas de proyectos, orientados a fortalecer el Sistema Eléctrico Nacional, en sus diferentes procesos medulares, de manera tal, de evaluar su viabilidad técnica, entre otros aspectos técnicos. Se coordinó la elaboración de la Resolución Ministerial, para realizar el ajuste del horario de los Centros Comerciales y Salas de Bingo, a fin de flexibilizar el mismo, bajo normas de uso racional de la energía,a fin de ir concientizando a los usuarios comerciales de la importancia de la energía eléctrica en beneficio de la sociedad y protección del medio ambiente. Se realizó un mapa de las interrelaciones que se deben ejecutar con las instituciones del Estado y de carácter privado, a fin de establecer acciones que permitan estrechar alianzas para la recopilación y análisis de los proyectos que ejecutaran los mismos en beneficio del crecimiento socioeconómico del país. En apoyo del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, se realizaron acciones para iniciar la operatividad de las normas técnicas que se deben formular para el correcto funcionamiento del Sistema Eléctrico Nacional. Se realizó seguimiento a la gestión de las Direcciones Generales adscritas a este Despacho, para garantizar el cumplimiento de las funciones que le competen de acuerdo al Proyecto de Reglamento Orgánico de este Ministerio.

IV.- PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Este Despacho, para el año 2010, a través de su Unidad Ejecutora Local, le fue asignado el Proyecto 9999, que tiene como objeto servir de control, para la asignación y ejecución de las transferencias de recursos a favor de los Entes Adscritos a este Ministerio, a objeto de financiar los proyectos que los mismos previeron establecer para acometer su gestión en procura de la expansión del Sistema Eléctrico Nacional. Su nivel de ejecución, se observa en el Capítulo des esta memoria, asociado a la Cuenta del Ministerio.

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V.- OBSTÁCULOS Para el año 2010, los principales obstáculos que atravesó el Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico, fueron principalmente: • Carencia de personal especializado, para conformar un equipo multidisciplinario en este Despacho, como en las Direcciones Generales adscritas al mismo, que contribuyan activamente en el proceso de formulación de políticas y de los diferentes escenarios técnicos especializados, para abordar las funciones de este Despacho. Se observó falta de mayor apoyo de organismos del sector público, para articular acciones orientadas a la formulación del Plan de Desarrollo del sistema Eléctrico. Se evidenció que el Sistema Nueva Etapa, carece de información para que los organismos del sector público de la Administración Central, y sus Entes Adscritos, estimen la demanda eléctrica que se requerirá durante el desarrollo de proyectos y posterior a la implantación de la obras, lo cual limita, el proceso del levantamiento oportuno de la información para la estimación de la demanda futura. Al respecto, se solicitó en reunión técnica, que se abordarán acciones para incorporar dicha data en el referido sistema, entre otros obstáculos.

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VI.- LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el ejercicio fiscal 2011, el Despacho de la Viceministra de Desarrollo Eléctrico, orientará sus líneas de acción enmarcadas en la Directriz Estratégica N° 6 del Proyecto Nacional Simón Bolívar, referente a “Venezuela: Potencia Energética Mundial”, mediante la continuidad de la formulación del Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional, con aplicación de criterios técnicos especializados y la participación protagónica de los trabajadores, de la comunidad en sus diferentes tipos de organizaciones, de los Órganos Ministeriales, de las Gobernaciones y Alcaldías, entre otros actores fundamentales. De manera tal, de articular eficientemente dicho Plan a la planificación del Sector Público en sus distintos niveles de gobierno, como a las necesidades de la población; para así garantizar coherencia e integridad en el desarrollo sustentable del país. De igual manera, se tiene previsto realizar las siguientes acciones: Continuar con la elaboración de las Normas Técnicas para el debido funcionamiento del Sistema Eléctrico Nacional, las cuales deben ser cabalmente cumplidas por el operador y prestador del servicio. Realizar estudios eléctricos que permitan contribuir al mejoramiento continuo del Sistema. Conformar e implantar la Estructura Organizativa, y de Cargos de este Despacho y sus Unidades. Realizar seguimiento a la ejecución del Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico, con apoyo institucional de la Unidad del Ministerio que le competa dicha función, para así aplicar los correctivos que tengan lugar. Continuar participando activamente en el Comité de Organización del Ministerio.

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Fortalecer las alianzas estratégicas que sean necesarias con los Organismos del Estado, para alcanzar los objetivos planteados para el Sistema Eléctrico Nacional. Realizar seguimiento y control a las actividades de las Unidades que dependan de este Despacho, a fin de determinar el cumplimiento de los objetivos y metas previstas. Realizar las demás acciones que le competan a este Despacho, en el marco del Ordenamiento legal que lo rigen.

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IV.12.1 Dirección General del Sistema Eléctrico
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Dirección General del Sistema Eléctrico del Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad Se encuentra en proceso de revisión y ajustes de forma conjunta con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa unidad, la cual posteriormente deberá ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas para su aprobación como órgano rector en materia organizacional, sin embargo, la Dirección General de Estudios Eléctricos de este Ministerio, para su normal funcionamiento, se apoya en equipos de trabajo dedicados a abordar las actividades competentes a su área. Funciones de la Unidad Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, corresponde a la Dirección General del Sistema Eléctrico: • • • Formular, dar seguimiento y evaluación a los planes de expansión relativos al desarrollo del sistema eléctrico. Realizar estudios a corto y mediano plazos sobre el comportamiento del sistema eléctrico nacional. Evaluar los intercambios internacionales de energía eléctrica de acuerdo a los lineamientos establecidos por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico y en el marco de las políticas establecidas por el Gobierno Nacional. Diseñar e instrumentar estrategias que permitan mejorar la calidad del servicio eléctrico, de acuerdo a los lineamientos establecidos por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico, en coordinación con los órganos y Entes Adscritos al Ministerio. Instrumentar las estrategias definidas por el Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico para el manejo y preservación de los embalses destinados a la generación hidroeléctrica.

II. LOGROS DE LA UNIDAD • Estimaciones de la demanda eléctrica para el período 2010-2030.

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• • •

Elaboración del manual para la formulación del Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico para el período 2011-2030. Conformación y puesta en funcionamiento del comité interministerial para la formulación del Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional. Elaboración de los mapas de infraestructura eléctrica actual y proyectada para el período 2010-2015.

III. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, estuvieron previstos los proyectos que llevan por nombre: “Fortalecimiento del Servicio Eléctrico” y "Programa Nacional de Eficiencia Energética". Al respecto, se señala que las fichas técnicas de los mismos, están contempladas en el Capítulo de Proyectos de la Memoria y Cuenta, que se refiere a los Proyectos del Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero. IV. OBSTÁCULOS • • El recurso humano que labora en la Dirección es insuficiente para poder acometer la totalidad de las tareas encomendadas. El recurso humano requiere formación en una metodología específica que se adapte a la realidad nacional, así como a la formulación de planes que contemplen no sólo los aspectos técnicos tradicionales, sino especialmente la incorporación de la variable de desarrollo sustentable y endógeno plasmada en el Plan Nacional de Desarrollo.

V. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL • • • • • Gestionar estudios referentes a modelación y análisis del sistema eléctrico. Estudio de factibilidad para el aprovechamiento del coque. Estudio de factibilidad para las capacidades hidroeléctricas en el Occidente. Entrenamiento en Metodologías para la Planificación de Sistemas Eléctricos. Elaboración de una metodología para la generación de desarrollo endógeno a partir de los proyectos del Plan Anual.

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IV.12.2 Dirección General de Estudios Eléctricos
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Dirección General de Estudios Eléctricos del Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad Se encuentra en proceso de revisión y ajustes de forma conjunta con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa unidad, la cual posteriormente deberá ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas para su aprobación como órgano rector en materia organizacional, sin embargo, la Dirección General de Estudios Eléctricos de este Ministerio, para su normal funcionamiento, se apoya en equipos de trabajo dedicados a abordar las actividades competentes a su área. Funciones de la Unidad Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, corresponde a la Dirección General de Estudios Eléctricos: • • • • • • • Realizar los estudios relativos a la planificación del Servicio Eléctrico Nacional, en coordinación con las unidades involucradas en el proceso y los Entes Adscritos al Ministerio. Elaborar, aplicar y evaluar la propuesta de pliego tarifario a ser presentada al Ejecutivo Nacional. Analizar y proponer modelos econométricos que sirvan de base para la fijación de tarifas. Ejecutar los estudios para la determinación de los costos, precios y tarifas nacional e internacional del Servicio Eléctrico Nacional. Realizar los estudios prospectivos para la estimación de la demanda eléctrica a nivel regional y nacional. Estudiar y analizar la estructura, comportamiento y evolución de la demanda eléctrica y recomendar medidas para una gestión eficiente y eficaz de la demanda. Evaluar y hacer seguimiento a la disponibilidad de energía primaria y hacer las coordinaciones necesarias con el órgano rector en petróleo para el suministro del combustible requerido en la cantidad y calidad requeridas.

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• •

Elaborar los planes y programas dirigidos a reducir la energía eléctrica no facturada, en coordinación con las empresas prestadoras del servicio. Coordinar las acciones necesarias para recopilar y consolidar la información y documentación técnica, económica y financiera, solicitada a los actores del sector eléctrico, así como disponer de su oportuna verificación. Realizar estudios que propendan a que la empresa prestadora del servicio utilicen de forma diversificada, eficiente, oportuna y ambientalmente sustentable, la cesta de recursos energéticos primarios para la generación de electricidad. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

• • •

II. LOGROS DE LA UNIDAD • • • Elaboración y presentación de la propuesta de acción inmediata para la aplicación de un ajuste tarifario en el servicio eléctrico. Se realizó el estudio de Costo del Servicio Eléctrico Nacional 2008-2011. Se realizaron y aprobaron los valores por el cargo por ajuste de combustible y energía para los meses comprendidos desde mayo a diciembre (8 meses). La aprobación contempló la notificación del valor mediante 80 oficios traducidos en 10 cartas mensuales. Se inició el estudio de criterios de diseño para el uso de energía solar en edificaciones y se seleccionaron los casos bases para el desarrollo de los prototipos. Elaboración y presentación de la propuesta de estructura para la Dirección General de Estudios Eléctricos. Capacitación del personal del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica por parte del Banco Central de Venezuela en Matrices de Contabilidad Social.

• • •

III. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, sólo estuvo previsto el proyecto que lleva por nombre “Estudios Socioeconómicos de las zonas geográficas y comunidades no conectadas al sistema eléctrico interconectado nacional y evaluación de sus posibilidades de electrificación con la finalidad de apoyar en la planificación del sector eléctrico”. Al respecto, se señala que la ficha técnica del mismo, está contemplada en el Capítulo VII de la Memoria y Cuenta, que se refiere a los Proyectos del Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero. IV. OBSTÁCULOS • Falta conformar en un 100% el personal del Equipo Técnico de la Dirección General de Estudios Eléctricos.

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• •

Necesidad de fortalecer el adiestramiento en cuanto a la Modelación y Simulación; Desarrollo Tecnológico e Innovación; Herramientas del Balance Energético, entre otros. Necesidad de estudios y soluciones a corto plazo. Inmediatez a la emergencia.

V. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL • Proponer métodos y modelos para gestionar estudios de retribución del servicio eléctrico: Propuesta tarifaria con incentivos para el uso eficiente de la energía (2011); revisión y propuesta de la tarifa social; revisión y propuesta de las tarifas horarias; costo del servicio eléctrico nacional (2011 y proyección al 2015) y Anteproyecto Pliego Tarifario para la Prestación del Servicio Eléctrico (2013 al 2015). Gestionar estudios referentes a modelación y análisis del sistema eléctrico: Levantamiento de información de usuarios por uso; caracterización de la carga a nivel nacional (2011-2012) plan piloto; Matriz de Contabilidad Social; balance energético (2011); realizar estudios de estandarización de especificaciones técnicas del Sector Eléctrico Nacional (2011), entre otros. Gestionar estudios referentes a fuentes de energía y demanda: Estudio de Demanda (2011 y proyección al 2015); Estudio Pérdidas Técnicas y No Técnicas (2011 y proyección al 2015); realizar estudios de la demanda de bienes y servicios del sector eléctrico nacional (2011), y evaluación de tecnologías alternativas para uso eficiente en edificaciones (2010-2011), entre otros. Apoyo técnico para la elaboración de los instrumentos legales afines del sistema y servicio eléctrico: Normas y estudios para la calidad del servicio (2011 al 2015); apoyo al Reglamento General de la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico; y la normativa necesaria para implementar políticas y lineamientos afines a la Dirección General de Estudios Eléctricos del Despacho de Viceministro de Desarrollo Eléctrico.

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IV.12.3 Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico del Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad Se encuentra en proceso de elaboración por parte de la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa unidad, la cual posteriormente deberá ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas para su aprobación como órgano rector en materia organizacional. Funciones de la Unidad Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, corresponde a la Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico, las siguientes funciones: • Elaborar y evaluar la aplicación de las normas técnicas, de fiscalización y de calidad del servicio necesario para el desarrollo del servicio eléctrico, en coordinación con el Servicio Autónomo Nacional de Normalización, Calidad Metrología y Reglamentos Técnicos (Sencamer). Diseñar y mantener el sistema de normalización del sector eléctrico conjuntamente con el Servicio Autónomo Nacional de Normalización, Calidad Metrología y Reglamentos Técnicos (Sencamer). Diseñar el plan de normalización del sector eléctrico y hacer seguimiento de su ejecución. Apoyar al Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico en el proceso de verificación de aplicación de las normas técnicas, de fiscalización y calidad. Requerir a los actores del sector eléctrico, información y documentación técnica, económica y financiera, relacionada con aspectos relativos a la normalización, así como disponer de su oportuna verificación. Difundir y asesorar a los actores del sector eléctrico en la aplicación de las normas técnicas del servicio eléctrico. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

• • • •

• •

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II. LOGROS DE LA UNIDAD En este orden de ideas, se obtuvieron los siguientes logros: • Diseño de una Propuesta de Modelo de Gestión y Organización para la Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico, que desarrolla las normas técnicas de fiscalización y de calidad del Servicio Eléctrico Nacional (SEN). Definición de una Propuesta Organizativa para la Dirección de General de Normalización del Servicio Eléctrico Nacional, a través de la conformación de dos (2) grupos de trabajo: Seguimiento y Control; y de Normalización del Servicio Eléctrico, respectivamente. Diseño del Plan de Normalización del sector eléctrico nacional. Diseño de la Propuesta del Sistema de Normalización del sector eléctrico nacional.

• •

III. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, no se tuvo previsto la ejecución de proyectos por parte de la Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico de este Ministerio, no obstante, se ejecutaron acciones importantes en el desarrollo de las normas técnicas de fiscalización y de calidad del servicio eléctrico. IV. OBSTÁCULOS • • • Espacio físico limitado e inadecuado para acomodar la infraestructura de personal y de recursos tecnológicos necesarios para el cabal funcionamiento. Retardos en los procesos de adquisición de bienes y servicios, requeridos para el cumplimiento de las actividades programadas. Insuficiencia en materia del Recursos Humano necesario, para cumplir con los objetivos establecidos en el corto plazo.

Nota: El desarrollo de actividades de la Dirección General de Normalización del Servicio Eléctrico, se ejecutaron con el apoyo del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, por instrucciones del ciudadano Ministro Dr. Alí Rodríguez Araque, a fin de impulsar con urgencia el desarrollo del sistema eléctrico, atendiendo las acciones iniciadas para afrontar la crisis eléctrica del año 2009, en aras de asegurar la estabilidad del sistema.

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IV.13 Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar la Propuesta de Estructura Organizativa del Despacho del Viceministro, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución y por el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, órgano rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional, la cual se presenta a continuación:

Funciones de la Unidad Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, corresponde al Despacho del Viceministro para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional:

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Diseñar e implementar políticas, planes, programas y proyectos destinados a impulsar el uso eficiente de la energía eléctrica, en coordinación con los órganos competentes en comunicación e información, educación, salud, industria, ciencia y tecnología, planificación y desarrollo, obras públicas y vivienda. Diseñar e implementar planes, programas y proyectos destinados a impulsar el aprovechamiento de fuentes alternas y renovables, en coordinación con gobernaciones y alcaldías y organizaciones del Poder Popular. Contribuir en la definición y funcionamiento de la política de desarrollo de energías nuevas y renovables. Establecer los lineamientos que sirvan de guía en la elaboración de estudios que permitan determinar el potencial nacional para el uso de energías alternas. Diseñar e implementar campañas de promoción para uso eficiente de la energía eléctrica, en coordinación con la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales. Definir y autorizar el Plan Nacional de Uso Eficiente de la Energía Eléctrica en coordinación con el Viceministro o Viceministra de Desarrollo Eléctrico. Promover programas de asistencia técnica a los organismos públicos y privados en materia del uso eficiente de la energía eléctrica. Promover y propiciar la organización y participación de las comunidades organizadas en la gestión de las operadoras. Promover la participación de las comunidades organizadas en la formulación, seguimiento y evaluación de las políticas, planes y programas del sector eléctrico nacional. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

• • • • • • • •

Aspectos Relevantes: Motivado a que durante el año 2010 no hubo designación de un Viceministro para atender esta área, no se reportan acciones de la Unidad.

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IV.13.1Dirección General de Energía Alternativa
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Dirección General de Energía Alternativa del Despacho del Viceministro de para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad La estructura organizativa se encuentra en proceso de revisón y ajuste en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa unidad, la cual posteriormente deberá ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, para su aprobación como órgano rector en materia organizacional. Funciones de la Unidad De acuerdo al Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, atribuye a esta Dirección General las siguientes funciones: • Diseñar mecanismos para promover el uso y el desarrollo de las energías renovables en concordancia con los lineamientos emanados por el Despacho del Viceministro para las Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional. Diseñar e instrumentar planes, programas y proyectos dirigidos a la electrificación de las poblaciones no servidas mediante el uso de las fuentes alternativas de energía. Participar en el diseño del Plan Nacional de Uso Eficiente de Energía Eléctrica. Promover la investigación y el desarrollo científico-tecnológico del país en materia de energías alternas, en coordinación con los órganos rectores de los sistemas educativos y el sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación. Evaluar la política de desarrollo de energías alternas y diseñar los correctivos necesarios en concordancia con los lineamientos emanados por el Despacho del Viceministro para las Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

• • •

II. LÍNEAS DE ACCIÓN Para el año 2010, la Dirección General de Energía Alternativa, conformada por la Dirección de Energías

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Renovables y la Dirección de Energía Atómica enmarcó su gestión dentro de las directrices “Suprema Felicidad Social”, “Modelo Productivo Socialista” y “Venezuela Potencia Energética Mundial”, del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013. En este sentido, la Dirección de Energías Alternativas involucró las fuerzas nacionales de innovación y producción para desarrollar el sector de las energías renovables en las zonas rurales, aisladas y deprimidas como solución eléctrica complementaria a la red, para satisfacer las necesidades energéticas en los procesos productivos, residenciales y de transporte, con específicas orientaciones sociales, tecnológicas y ambientales. Por otra parte, la Dirección de Energía Atómica con competencia en el desarrollo y aplicación de la energía nuclear, participó en la elaboración de la propuesta de acuerdo bilateral entre los gobiernos de la Federación Rusa y la República Bolivariana de Venezuela, sobre la cooperación en el desarrollo con fines pacíficos de la energía nuclear, que beneficiará el desarrollo científico tecnológico de sectores como la medicina, la agroindustria y la generación de energía eléctrica. III. LOGROS DE LA UNIDAD A continuación se presentan los logros obtenidos por la Dirección de Energía Alternativa, enmarcados en las actividades propias de la Dirección de Energías Renovable y la Dirección de Energía Atómica; además de los proyectos pertenecientes al POAN 2010 del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, llevados a cabo por ambas direcciones: DIRECCIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES Según acciones centralizadas • En cuanto al marco jurídico para el desarrollo de las Energías Renovables: Se elaboró un instrumento técnico-legal, para regular las actividades de aprovechamiento de las energías alternativas y propiciar la seguridad jurídica para su desarrollo. Este documento será fundamental en la construcción de un marco regulatorio que garantice el aprovechamiento sustentable e integral de las energías alternativas. En materia de Cooperación Técnica Internacional para las Energías Renovables: Se estrecharon lazos con Noruega, Islandia y la Francia, a fin de propiciar el desarrollo del potencial del recurso eólico y geotérmico en Venezuela, y de cooperación en materia de formación en las energías renovables; se elaboró borrador de Memorándo de Entendimiento del Sector de Energías Alternativas en conjunto con el Ministerio del Poder Popular para Relaciones Exteriores; se efectuó la reactivación del Memorándum de Entendimiento entre PDVSA y GALP para la medición de potencial eólico en Sucre, Nueva Esparta y Zulia; y se gestionó el 3er Diálogo Económico en las Energías Renovables, contando con la asistencia de Representantes de la Unión Europea, quiénes manifestaron el interés de presentar ofertas técnico-económicas en el área de las Energías Renovables. En materia de Gestión de Información Técnica de las Energías Renovables: Se diseñó y validó plantilla para reportar las noticias más relevantes en materia de energías renovables nacionales e internacionales (se divulgaron quince (15) reportes semanales sobre las noticias nacionales e

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internacionales al personal de la Dirección); se culminó con la identificación de los términos de referencia para elaborar el glosario de términos de la energía renovable, para luego validarlo con la Dirección de Energías Renovables; se coordinó y elaboró Propuesta del Plan Nacional para la Electrificación de Zonas Aisladas, mediante el uso de energías alternativas renovables, en conjunto con Fundelec y Corpoelec, según los lineamientos del grupo coordinador del Plan Maestro para el Rescate del Servicio Eléctrico (dicha propuesta contiene el Portafolio de proyectos para el 2010-2015 y 2016-2030). • En materia del Plan de Desarrollo de las Energías Renovables: Se concretó la organización, coordinación y presentación del Plan Maestro Socialista para el Rescate del Sector Eléctrico Nacional 2011-2015, que incluye el desarrollo de proyectos por tipo de fuentes de las energías alternativas renovables, y se analizaron los modelos de planificación energética, para la adaptación del modelo al concepto de planificación participativa, objetivo fundamental del Proyecto Nacional “Simón Bolívar” Primer Plan Socialista de la Nación Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013.

Según proyectos • Estudio de la demanda eléctrica en comunidades aisladas, fronterizas, rurales e indígenas en el territorio nacional: Elaboración de documento final contentivo de la estimación de demanda eléctrica de comunidades aisladas, rurales, indígenas y fronterizas en el territorio nacional. Estudio de la Factibilidad para la Instalación de un Sistema Combinado de Abastecimiento de Energía Eléctrica y Suministro de Agua Potable Para el Aprovechamiento de Energía Hidráulica a Baja Escala (Central Micro Hidroeléctrica- Ariete Hidráulico) en la Comunidad del Paují del Estado Bolívar, Municipio Gran Sabana, Parroquia Santa Elena de Uairén: Se identificó el recurso hídrico disponible en la Comunidad del Paují, como una opción renovable para el suministro de energía eléctrica; también se asesoró al Consejo Comunal El Paují para la formulación de la propuesta para la selección de un sistema de suministro de agua y energía eléctrica mediante el aprovechamiento de los recursos renovables disponibles en la zona; y se aplicó metodologías de campo para la georeferenciación de posiciones geográficas y cálculo de potencial de pequeñas cuencas. Evaluación de tecnologías para el calentamiento de agua por medio de sistemas solares térmicos en Venezuela: Se identificaron variables climatológicas para la visualización de áreas de aprovechamiento de la energía solar en Venezuela; y se participó en talleres de fabricación venezolanos de diseño de calentadores solares a fin de evaluar la funcionalidad de estos calentadores solares en bajas temperaturas. Diagnóstico de Fuentes Primarias de Energías como fuentes alternas para la generación de electricidad: Se diseñó y dictó el curso denominado “Energías Renovables y Planificación Energética Bolivariana”, al personal de este Ministerio y al personal de este sub-sector que laboran en las diferentes instituciones del Estado Venezolano (Corpoelec, Pdvsa, Universidades, Fundelec, entre otras); además, se logró la digitalización de un Sistema de Información Geográfica con toda la

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información recopilada del Inventario Geotérmico Nacional, realizado por la Universidad Central de Venezuela y esta Dirección. • Desarrollo de plataformas tecnológicas para los procesos de manejo de datos que se generan a partir de las energías alternativas: Se efectuó la transferencia de los servidores del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo - Sistema de Información de Energías Renovables “SIER” a los servidores de este Ministerio; se transfirió los servidores del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo - Sistema de Autorización, Fiscalización y Control de las Actividades de la Dirección de Energía Atómica “SAFCDEA” a los servidores del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica; se realizó la fase de prueba y adaptación del Sistema de Información de Energías Renovables “SIER” a los servidores del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estudio de la Biomasa utilizada como energía y excedente, producida por, residuos sólidos urbanos desechos forestales y residuos de la agroindustria que puedan ser aprovechados energéticamente para cogeneración en varias regiones de Venezuela: Elaboración del Plan Maestro Socialista para el Rescate y Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional, realizándose la conceptualización de los proyectos para el área de Biomasa y otorgándole prioridad al sector de los Residuos Sólidos Urbanos, con fines de generación de energía eléctrica.

Dirección de Energía Atómica
Según acciones centralizadas • Grupo de Fiscalización y Control Nuclear: Se realizaron 37 inspecciones a empresas e instituciones, que fueron seleccionadas en base a las siguientes consideraciones: riesgo asociado a la práctica, renovación de la constancia de registro y seguimiento de las acciones a implementar por los usuarios como resultado de las inspecciones anteriores; además, se elaboró un documento de resolución de requisitos para la gestión de desechos radiactivos, el cual deberá presentarse a la Dirección de Energía Atómica, para su revisión y aprobación, para luego ser presentada ante la Consultoría Jurídica del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, para su revisión y aprobación. Grupo de Permisología: Se tramitaron y aprobaron 15 constancias de inscripción y 32 renovaciones de constancia en el Registro Nacional Permanente de Fuentes y Equipos Generadores de Radiaciones Ionizantes (RNPFEGRI), 243 permisos de importación, 35 permisos de exportación, 52 certificados de no producción; además se elaboraron 02 borradores de normas: “Norma para la Importación y Exportación de Fuentes Radiactivas y Equipos Generadores de Radiaciones Ionizantes” y “Norma para la Autorización, el Registro y el Control de las Radiaciones Ionizantes en la Industria y la Investigación”. Grupos de Vigilancia Radiológica y Laboratorio: Se elaboraron los reportes de dosis de los funcionarios de la Dirección de Energía Atómica designados como personal ocupacionalmente expuesto (POE), correspondientes a los meses del año 2010; se evaluaron 15 reportes especiales de dosis del POE que realiza prácticas de gammagrafía industrial, 2 reportes de POE que realiza rayos X industrial, 3 reportes de POE que realizan perfilaje de pozos petroleros y 22 de POE que realizan prácticas en el sector salud; se realizó revisión técnica de los documentos consignados por

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la empresa Servicios Técnicos Nucleares por solicitud del Grupo de Permisología, a fin de cumplir con el proceso de renovación de la Constancia de Inscripción en el Registro Nacional Permanente de Fuentes y/o Equipos Generadores de Radiaciones Ionizantes; y se realizó Inspección de Seguridad Radiológica y los informes correspondientes a las empresas de gammagrafía industrial. • Grupo de Control de Gestión y Administrativo de la Dirección de Energía Alternativa: Se evaluó y adaptó el instrumento de control y seguimiento para los diferentes procesos, subprocesos y proyectos de la Dirección de Energía Atómica; y se consolidó la información de la Dirección de Energía Atómica adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, como aporte a la Memoria y Cuenta 2010. Grupo de Cooperación Técnica: Para el periodo 2009-2012 se están conduciendo 5 proyectos nacionales del periodo (2009-2012) y 36 proyectos regionales (2009-2011) en seis áreas primordiales: 1.-Seguridad Alimentaria, 2.-Salud Humana, 3.-Medio Ambiente, 4.-Energía Industrial y Tecnología Nuclear, 5.-Seguridad Radiológica y 6.-Cooperación Técnica, mediante la aplicación y uso de la energía nuclear con fines pacíficos; adicionalmente, se tramitaron las siguientes actividades: Cinco (5) misiones de expertos con la participación de nueve (9) expertos, veinte y cinco (25) cursos regionales, cinco (5) becas, veinte y dos (22) reuniones de coordinación y cinco (5) talleres regionales. • Grupo de Archivo: Se recibieron y registraron 1583 documentos que ingresaron al archivo proveniente de los distintos grupos de trabajo de la Dirección de Energía Alternativa, y se atendieron 708 solicitudes de información por parte de los funcionarios de la Dirección General de Energía Alternativa.

Según Proyectos • Implementación de Procedimientos para el Control de Radiactividad en Alimentos Dentro del Plan de Vigilancia Radiológica Nacional: Se compiló una lista de artículos científicos y libros como parte de la búsqueda bibliográfica planificada, acerca de la medición de radiactividad en alimentos y sobre el uso de la técnica de espectrometría gamma; se entregó un documento que incluye la metodología para el análisis de alimentos, por medio de la técnica de espectrometría gamma y la lista bibliográfica utilizada en el proyecto; y se verificó la calibración del equipo de espectrometría en energía y eficiencia con 3 fuentes adosadas coaxialmente de Americio-141, Cobalto-60 y Cesio-137. Plan Nacional de Regulación para Fuentes en Desuso y Desechos Radiactivos del Sector Industrial y de Investigación: Se completó el estudio de los documentos técnicos del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), con la finalidad de analizar los criterios y lineamientos para la remediación de las áreas contaminadas, relacionada con la actividad de seguimiento y control a la empresa Baker Hughes de Venezuela, S.C.P.A., ubicada en El Tigre, estado Anzoátegui; se hizo el levantamiento del inventario de fuentes en desuso y desechos radiactivos del sector industrial y de investigación, para obtener como resultado el primer registró en el programa del inventario; y por último, se concluyó con la elaboración del documento borrador de la metodología para realizar el inventario nacional de fuentes en desuso y los desechos radiactivos del sector industrial y de investigación.

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Base de datos georeferenciada de información geocientífica sobre minerales radiactivos en los estados Mérida, Trujillo y Zulia: Verificación de anomalías y adquisición de nuevos datos: El Ministro del Poder Popular para la Energía y Petróleo, firmó el Convenio Marco MPPENPET/ INGEOMIN y se discutieron aspectos relacionados con la cooperación entre las dos instituciones; se elaboró en conjunto con INGEOMIN la propuesta de proyecto “Estudio geológico, geoquímico y geofísico de anomalías de uranio, en la región de Los Andes-Frente Norandino y Sur del Lago de Maracaibo”; se donó, con el apoyo del Centro de Procesamiento Digital de Imágenes (CPDI) del Instituto de Estudios Avanzados (IDEA) una imagen satelital SPOT; y se elaboró conjuntamente con personal de los laboratorios y del Departamento de Geofísica de INGEOMIN, el programa para los cursos que la Dirección de Energía Alternativa que será tramitada ante el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), en el marco del Proyecto VEN 007 del Programa de Cooperación Técnica. Diagnóstico sobre Convenios, Acuerdos y Tratados Internacionales Suscritos y por Suscribir por parte de la República Bolivariana de Venezuela en Materia de Uso de la Energía Nuclear con Fines Pacíficos: Se elaboró en conjunto con el IVIC un diseñó de los requerimientos para la preparación de una propuesta bilateral entre los gobiernos de la Federación Rusa y la República Bolivariana de Venezuela, sobre la cooperación en el área nuclear para la investigación con fines pacíficos y una unidad de desechos radiactivos; y se colaboró en la preparación del discurso de la Delegación venezolana ante representantes de ARCAL en la 54º Conferencia General del Organismo Internacional de Energía Atómica.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, la Dirección General de Energía Alternativa en el marco de sus funciones, se planteó la ejecución de los siguientes proyectos: • • Estudio de la demanda eléctrica en comunidades aisladas, fronterizas, rurales e indígenas en el territorio nacional. Estudio de la Factibilidad para la Instalación de un Sistema Combinado de Abastecimiento de Energía Eléctrica y Suministro de Agua Potable Para el Aprovechamiento de Energía Hidráulica a Baja Escala (Central Micro Hidroeléctrica- Ariete Hidráulico) en la Comunidad del Paují del Estado Bolívar, Municipio Gran Sabana, Parroquia Santa Elena de Uairén. Evaluación de tecnologías para el calentamiento de agua por medio de sistemas solares térmicos en Venezuela, Diagnóstico de Fuentes Primarias de Energías como fuentes alternas para la generación de electricidad. Diagnóstico de Fuentes Primarias de Energías como fuentes alternas para la generación de electricidad. Desarrollo de plataformas tecnológicas para los procesos de manejo de datos que se generan a partir de las energías alternativas.

• •

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Estudio de la Biomasa utilizada como energía y excedente, producida por, residuos sólidos urbanos desechos forestales y residuos de la agroindustria que puedan ser aprovechados energéticamente para cogeneración en varias regiones de Venezuela. Implementación de Procedimientos para el Control de Radiactividad en Alimentos Dentro del Plan de Vigilancia Radiológica Nacional, Plan Nacional de Regulación para Fuentes en Desuso y Desechos Radiactivos del Sector Industrial y de Investigación. Plan Nacional de Regulación para Fuentes en Desuso y Desechos Radiactivos del Sector Industrial y de Investigación. Base de datos georeferenciada de información geocientífica sobre minerales radiactivos en los estados Mérida, Trujillo y Zulia: Verificación de anomalías y adquisición de nuevos datos. Diagnóstico sobre Convenios, Acuerdos y Tratados Internacionales Suscritos y por Suscribir por parte de la República Bolivariana de Venezuela en Materia de Uso de la Energía Nuclear con Fines Pacíficos.

• • •

Es importante destacar que las fichas técnicas de los proyectos arriba mencionados, se contemplan en el Capítulo IV de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, que refiere a los Proyectos del Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico - financiero. V. OBSTÁCULOS En el año 2010, la Dirección General de Energía Alternativa del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, presento los siguientes obstáculos: • El traslado de la Dirección General de Energía Alternativa a la sede del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica a partir de marzo del 2010 , ha retrasado las actividades planificadas y ha implicando la reformulación de metas de los proyectos. Por otra parte, motivado a la emergencia eléctrica en los meses de abril, mayo y junio la Dirección se abocó a coordinar y elaborar el Plan Nacional para la Electrificación de Zonas Aisladas. Dificultades para gestionar las actividades financieras de los proyectos iniciados en el área de las energías renovables firmados entre las contrapartes internacionales y el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo a través de PDVSA. Se redefinieron los roles del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo y el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, en materia de Energías Alternativas Renovables, quedando estas definitivamente adscritas al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Esto interfirió para el logro del objetivo principal que era tener el Plan Nacional de Desarrollo de las Energías Alternativas Renovables. Aprobación del crédito adicional en el mes de septiembre de 2010, y fue a partir de esta fecha que hubo que reestructurar los gastos del proyecto, sobre todo en lo concerniente a viáticos y pasajes al

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interior para las visitas a las comunidades. • • La comunidad de El Paují no cuenta con estación meteorológica, por lo que se tiene como referencia la de Santa Elena de Uairén, ciudad ubicada a 75 km de distancia. La visita a la comunidad de El Paují fue postergados en varias ocasiones, por dificultades de comunicación telefónica, on-line y terrestre con el Paují, esto debido a su carácter de comunidad aislada. Existen pocos distribuidores de calentadores solares y de equipos de medición meteorológica, lo que limita la adquisición de estos equipos, y dificultó el avance del proyecto.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL La gestión de la Dirección General Alternativa se enmarcará en las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, específicamente dentro de la Directriz Estratégica Nº VI: Venezuela Potencia Energética Mundial. Para ello, tendrá como estrategias la promoción del uso de fuentes de energías alternas, renovables y ambientalmente sostenibles, la promoción del uso racional y eficiente de la energía en el área de Energía Atómica, fomentará la gestión integral de los residuos, sustancias y desechos sólidos y peligrosos. DIRECCIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES Para el año 2011, la Dirección de Energías Renovables tiene previstos los siguientes proyectos: • • Evaluación e implementación de metodología para la planificación y diseño de las políticas de Energía Alternativa Renovable. Diseño e implementación de una metodología para el control y seguimiento de los proyectos del plan nacional de Energía Alternativa Renovable.

DIRECCIÓN DE ENERGÍA ATÓMICA La Dirección de Energías Renovables, de acuerdo con su política de garantizar la adecuada administración y aplicación de los recursos energéticos, tiene previsto para el año 2011, la ejecución de los siguientes proyectos: • • Estrategias para el desarrollo de un programa nucleoeléctrico en la República Bolivariana de Venezuela. Plan Nacional de regulación para las fuentes radiactivas en desuso y desechos radiactivos del sector industrial y de investigación.

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IV.13.2 Dirección General de Gestión del Uso de la Energía
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Dirección General de Gestión del Uso de la Energía del Despacho del Viceministro de para Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad La estructura organizativa se encuentra en proceso de revisón y ajuste en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa unidad, la cual posteriormente deberá ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, para su aprobación como órgano rector en materia organizacional. Funciones de la Unidad De acuerdo a la propuesta de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, atribuye a esta Dirección General las siguientes funciones: • Elaborar, monitorear y evaluar el Plan Nacional de Uso Eficiente de la Energía Eléctrica de acuerdo con los lineamientos emanados por el Despacho del Viceministro de Nuevas Fuentes de Energía Eléctrica y Gestión para el Uso Racional y con el Despacho del Viceministro de Desarrollo Eléctrico. Diseñar e implementar en coordinación con la Oficina de Comunicación y Relaciones Institucionales y los entes involucrados en la prestación del servicio eléctrico, campañas de promoción para el uso eficiente de la energía eléctrica. Implementar programas de obligatorio cumplimiento para promover el uso eficiente de la energía eléctrica, que produzcan un efecto multiplicador en todas las instancias del Estado y la población. Proponer regulaciones para la importación de artefactos o equipos eléctricos en coordinación con el Despacho del Viceministro de Desarrollo del Servicio Eléctrico y sus Entes Adscritos, a fin de impedir la importación y comercialización de equipos eléctricos que presenten baja eficiencia en el consumo eléctrico. Brindar asistencia técnica en materia de uso eficiente de la energía eléctrica a los organismos públicos y privados Promover la investigación y el desarrollo científico-tecnológico nacional en materia de uso racional de la energía eléctrica en coordinación con los órganos rectores de los sistemas educativos y el sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación.

• •

• •

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Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

Aspectos Relevantes: Motivado a que durante el año 2010 no hubo designación de un Director General para atender esta área, no se reportan acciones de la Unidad.

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IV.13.3 Dirección General de Participación Popular
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Dirección General de Participación Popular del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad La estructura organizativa se encuentra en proceso de revisón y ajuste en conjunto con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización de este Ministerio, en el marco de las funciones que le competen a esa unidad, la cual posteriormente deberá ser remitida ante el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, para su aprobación como órgano rector en materia organizacional. Funciones de la Unidad De acuerdo a la propuesta de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, atribuye a esta Dirección General las siguientes funciones: • Promover la organización y participación de las comunidades en la formulación, seguimiento y evaluación de las políticas y planes, destinados al desarrollo de la infraestructura del servicio eléctrico, conjuntamente con la Oficina de Atención al Ciudadano y con las Direcciones Estadales. • Diseñar e implementar la elaboración de proyectos de electrificación de zonas no servidas en coordinación con los Entes Adscritos y las comunidades organizadas. • Capacitar a las Mesas Técnicas de Energía en conocimientos de orden técnico y administrativo para la gestión de los servicios eléctricos, para dar a conocer su opinión sobre las propuestas de inversión ante las autoridades nacionales, estadales y municipales, así como realizar la supervisión y evaluación de las obras destinadas a la prestación del servicio eléctrico a la comunidad. • Apoyar a través de asesoría técnica a los miembros de las Mesas Técnicas de Energía en las actividades de fiscalización de la prestación del servicio conjuntamente con la Dirección de Fiscalización del Servicio Eléctrico. • Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD La gestión de la Dirección General de Participación Popular estuvo enmarcada en las directrices del Primer Plan Socialista Nacional 2007-2013, específicamente en las directrices Nueva Ética Socialista, Democracia Protagónica Revolucionaria y Modelo Productivo Socialista, como se indica a continuación:

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• En el marco de la directriz estratégica “Nueva Ética Socialista”, se impulsó el conocimiento y se pusieron en marcha diversos medios e instrumentos para identificar y promover los valores socialistas a través del estudio de temas como la relación entre estímulos morales y estímulos materiales en el proceso de la transición al Socialismo. • En el marco de la directriz estratégica “Democracia Protagónica Revolucionaria”, se promovió el desarrollo de la cultura y de las prácticas democráticas en las organizaciones de las Comunidades Territoriales y laborales, en función de garantizar la participación masiva de los trabajadores y del pueblo en sus organizaciones sin exclusiones de ninguna naturaleza. • En el marco de la directriz estratégica “Modelo Productivo Socialista” se promovió una línea de acción integradora de las Mesas de Energía, los Consejos de Trabajadores, las Unidades de Desarrollo Social de las empresas operadoras del Sector Eléctrico en el conocimiento y la acción conjunta con otras instituciones públicas y societarias en cuanto a la identificación de oportunidades de proyectos productivos de corte socialista para sus formulaciones y puesta en marcha, así como para el seguimiento de los proyectos que nazcan de aquellas oportunidades. • En esta línea de acción se incluye la propuesta de la socialización de las actividades de distribución y comercialización del Sector Eléctrico con base en la alianza del sistema Comunal Territorial con organizaciones de los trabajadores, tales como los Consejos de Trabajadores. • Dada la complejidad de los males estructurales de la sociedad venezolana y la necesidad e imperativo del uso racional y coordinado de los recursos públicos y societarios para atender esos males, la Dirección General de Participación Popular impulsó diversas iniciativas con otras instituciones oficiales y organizaciones sociales. Esta línea de articulación de actores en el movimiento social se desarrolla particular e inicialmente con las Fundaciones de desarrollo regional y sus respectivas oficinas técnicas, pero se aspira materializarlo también con otras organizaciones. • La Dirección General de Participación Popular se ha propuesto como directriz estratégica interna, “Conformar una estructura con pertinencia para manejar la complejidad del tema económico-social y político”, en un contexto de cambios estructurales orientados al Socialismo. Esta línea de acción implica articularse con diversas instituciones públicas y sociales a lo externo del sector eléctrico así como con otras Direcciones del Ministerio. III. LOGROS DE LA UNIDAD En relación a la directriz estratégica interna de “Conformar una estructura con pertinencia para manejar la complejidad del tema económico-social y político” característico de las Comunidades Territoriales y Laborales, las acciones dirigidas a ese fin han requerido de la mayor atención por parte de la Dirección General de Participación Popular, en su actual fase de constitución. En este sentido se definen los siguientes objetivos:

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Nueva Ética Socialista: • La Dirección General de Participación Popular diseño el contenido de varios talleres orientados a formar facilitadores en el tema: “Los Valores Éticos en un Proceso Revolucionario: el ejemplo del Che Guevara”. • La Dirección General de Participación Popular conjuntamente con la Dirección de Recursos Humanos del Ministerio realizó 15 iniciativas (conversatorios, conferencias, entre otras) de formación ideológicapolítica dirigidas a los trabajadores de la sede central del Ministerio, igualmente se han impulsado iniciativas similares en diferentes zonas del país. • Se realizó la preselección de un grupo de veinte (20) personas, que realizarán talleres regionales con el propósito de inducir el arraigo de valores revolucionarios en los Consejos Comunales, las Mesas de Energía, Consejo de Trabajadores (as) y demás organizaciones a través de las cuales se prefigura el Estado Socialista. • Se elaboró el diseño de un modelo de taller sobre concepción del trabajo voluntario como instrumento para el forjamiento de valores revolucionarios. • Integración del equipo central de la Dirección General de Participación Popular en los programas y acciones de apoyo a las comunidades afectadas por la intensidad de las lluvias recientes, incluyendo la responsabilidad de atención logística directa a 7 albergues de damnificados ubicados en la Gran Caracas a través de los cuales se viene atendiendo hasta el 08 de diciembre a 1200 personas. Esto se ha convertido en un ejercicio concreto de la solidaridad como valor ético fundamental. Democracia Protagónica Revolucionaria: • La Dirección General de Participación Popular logró la identificación primaria de la existencia de cinco mil setecientas cincuenta y dos (5.752) Mesas de Energía a nivel nacional y de quinientos sesenta (560) proyectos que serán atendidos por la Dirección General de Participación Popular, que serán financiados y ejecutados durante el año 2011. Con estos proyectos se verán beneficiadas aproximadamente ciento seis mil novecientas sesenta y un (106.961) familias. • Se inició la elaboración de un documento sobre las organizaciones sociales y la democracia popular en la transición al Socialismo como un soporte conceptual fundamental para contribuir al desarrollo y consolidación de la autonomía e independencia de las organizaciones del pueblo tales como los Consejos Comunales, Comunas, Federaciones de Consejos Comunales, Consejo de Trabajadores, etc. • Participación intensa y coordinada de todos los miembros del equipo de la Dirección en la divulgación de la significación y alcances de las elecciones del 26 de septiembre y 5 de diciembre de 2010. Modelo Productivo Socialista: • Constitución de un primer equipo para la conducción estratégica y operativa de la Dirección.

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• El establecimiento de relaciones constructivas con los promotores de Mesas de Energía y Directores de las Unidades de Desarrollo Social de las empresas operadoras del servicio eléctrico. • La Dirección General para la Participación Popular realizó diversas reuniones con tres Fundaciones de Desarrollo Territorial (Corpocentro, Fudeco y CVG) con el objetivo de identificar planes de desarrollo territorial que han diseñado estas Corporaciones para las diferentes regiones del país. Dichas reuniones se orientaron a la articulación de los promotores y coordinadores del sistema de participación popular para el Sector Eléctrico actualmente en proceso de diseño con los planes y actores, tanto institucionales como sociales, del desarrollo territorial con orientación al Socialismo. IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 La Dirección General de Participación Popular no presento proyectos para el año 2010. No obstante, se ejecutaron actividades enmarcadas dentro del fortalecimiento y promoción de la participación popular en el Sector Eléctrico. V. OBSTÁCULOS La existencia de culturas y prácticas de no integración con fuerte arraigo en los entes que conforman el Sector Eléctrico Nacional, generaron dificultades iniciales para las tareas de articulación de las organizaciones del sector vinculadas a las Comunidades Territoriales y de los Trabajadores. VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL: La gestión de la Dirección General de Participación Popular de este Ministerio, enmarcará sus acciones en las Líneas General del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, para ello propondrá las siguientes actividades: Líneas de Acción • Culminar la fase de constitución de la Dirección e iniciar la fase de su consolidación. • Avanzar en el proceso de articulación de las Unidades de Desarrollo Social de las operadoras eléctricas, las Mesas de Energía, los Consejos de Trabajadores, Programa Sembrando Luz y cualquier otra organización adscrita o vinculada al Ministerio con responsabilidades en el área de Comunidades Territoriales y Laborales. •Continuación de la línea estratégica de apoyo al modelo productivo socialista. • Continuar la línea de promoción y de ejercicio de la Nueva Ética Socialista. • Convertir a cada centro de trabajo del Sector Eléctrico en un centro de estudio, investigación e innovación socialista, no solo en el área socio-política sino también en el área tecnológica.

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Planes de Acción • Promover el conocimiento y pleno dominio de los planes de desarrollo territorial diseñados o en ejecución en los diferentes territorios del país por parte de las Corporaciones Regionales de Desarrollo o de cualquier otro ente público con pertinencia en la materia de planificación territorial con el propósito, por una parte, de identificar las exigencias al Sector Eléctrico derivadas de esos planes y, por otra parte, para cultivar y desarrollar las prácticas de planificación en el seno de las organizaciones populares y de los funcionarios de estas Direcciones. • Realizar un (1) taller sobre el tema “Los Valores Éticos en un Proceso Revolucionario: El ejemplo del Che Guevara” en cada uno de los estados del país con el propósito de inducir valores revolucionarios en los promotores, responsables, coordinadores de los programas de la Dirección de las Mesas de Energía y demás organizaciones a las cuales esta vinculada la Dirección General para la Participación Popular. • La realización de Taller sobre el trabajo voluntario en cada Región del país. • Fortalecer conceptual y organizativamente a todos los entes del sector eléctrico vinculados a las comunidades territoriales y laborales. • Profundizar los nexos con las Fundaciones de Desarrollo Territorial. En este sentido, se programa la realización de una reunión trimestral con cada una de las fundaciones mencionadas. • Realización de uno o varios encuentros nacionales de organizaciones sociales para formular planes de profundización de la conexión entre el Sector Eléctrico, Comunidades Territoriales y Laborales. • Para el año 2011, la Dirección General de Participación Popular tiene previsto los proyectos “Diseño e implementación de una metodología para el control y seguimiento de las unidades de desarrollo social y mesas técnicas de energía” y “Diseño de planes y estrategias orientadas a fomentar y fortalecer la participación protagónica de las comunidades en la gestión pública del sector eléctrico”, cuyo objetivo será el fortalecimiento de las comunidades a través de las Mesas Técnicas de Energía.

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IV.14 Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la creación del Ministerio, se logró diseñar la Estructura Organizativa de este Viceministerio, la cual fue aprobada por la máxima autoridad de esta institución y por el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional. Según el Proyecto del Reglamento Orgánico de este Ministerio, el Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, está conformado por las siguientes dependencias: la Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico, que se encarga de diseñar, planificar, proponer e implantar políticas y estrategias dirigidas a la fiscalización del servicio eléctrico; y la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos, que se encarga de diseñar y proponer políticas, planes y metodologías de control y evaluación de la gestión de Entes Adscritos.

Funciones de la Unidad Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, corresponde al Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, las siguientes competencias:

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• Formular políticas y estrategias dirigidas a la ejecución de la fiscalización de la prestación del servicio eléctrico conjuntamente con las demás unidades del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. • Diseñar y asegurar la implementación de los planes de control y evaluación de la gestión del servicio eléctrico. • Evaluar el cumplimiento de las normativas relativas a la prevención de contaminación del ambiente, derivadas de las actividades de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, en coordinación con el órgano competente en ambiente. • Dirigir y supervisar el cumplimiento de las normas técnicas y de la calidad del servicio eléctrico. • Participar conjuntamente con el Viceministerio de Desarrollo Eléctrico en la evaluación de las normas técnicas y de calidad del servicio eléctrico para su permanente actualización. • Establecer los lineamientos para la aprobación de las autorizaciones para la generación y autogeneración de energía eléctrica. • Coordinar la formulación, monitoreo y evaluación de los planes de contingencia del sistema interconectado nacional, con los organismos de seguridad y defensa del Estado, el Centro Nacional de Despacho, el prestador del servicio eléctrico y la Oficina de Seguridad Integral, en concordancia con lo establecido en la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico. • Dirigir las estrategias de evaluación y control de los Entes Adscritos al Ministerio. • Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD El Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico (VSCSE), es el encargado de formular políticas, planes, programas y proyectos, para el seguimiento y control del servicio eléctrico nacional, con el fin de garantizar la calidad de la prestación del servicio. Del igual manera, asumiendo el compromiso con el país e impulsando la construcción del Socialismo del Siglo XXI, en atención al desarrollo de directrices enmarcadas en el Plan de Desarrollo Económico Social de la Nación 2007-2013, fundamentó su actuación en correspondencia con la Directriz Estratégica Nº VI “Venezuela: Potencia Energética Mundial”; y se planteó el desarrollo de estrategias que combinan el efectivo seguimiento, control y acompañamiento del servicio, en aras de asegurar el uso soberano del recurso natural y la producción de energía eléctrica con la calidad y oportunidad deseada, en consonancia con el cumplimiento de los objetivos del servicio eléctrico nacional.

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III. LOGROS DE LA UNIDAD • Conformación y estructuración del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico y sus Direcciones Generales, en los ámbitos Organizativo, Tecnológico, Administrativo y Operativo. • Desarrollo de Propuestas de Modelos de Gestión y Estructuras Organizativas para las Direcciones Generales del Despacho: Fiscalización y Evaluación de Entes Adscritos, tomando en cuenta la nueva orientación del Poder Ejecutivo Nacional, hacia la procura de un mejor y permanente control de la gestión pública. • Se desarrolló parcialmente una Plataforma Tecnológica de Seguimiento y Control, compuesta por las siguientes aplicaciones: Sistema de Administración de Proyectos y Contratos - SAPYC (En desarrollo por parte de Edelca); Sistema Unificado de Control y Regulación de la Electricidad - Sucre (En proceso de adaptación en Fundelec); Sistema de Exoneración de IVA - SEIVA (En proceso de desarrollo en CND); Gestión de Eventos del Sistema Eléctrico Nacional - GESEN (En proceso de desarrollo en el CND) y el Sistema de Instrucciones de Presidencia - SIP (En evaluación de adaptación para seguimiento y control del Viceministerio), en aras de mantener un permanente seguimiento y control al desarrollo de las políticas y lineamientos destinados a asegurar un servicio eléctrico de calidad a los usuarios y usuarias. • Definición e instalación de una Sala de Monitoreo y Control que permita vigilar a nivel nacional, el cumplimiento de los objetivos definidos para los procesos medulares de Generación, Transmisión, Distribución y Comercialización en el Servicio Eléctrico Nacional (SEN), permitiendo el seguimiento continuo de los proyectos, planes operativos y planes de acción inmediata; con el objeto de generar la información necesaria para la programación y desarrollo de los procesos de fiscalización y de evaluación de empresas y de Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. • Conformación de grupos de trabajo de apoyo al despacho, a los fines de articular y dirigir acciones y asignaciones administrativas, además de hacer seguimiento continuo de las actividades de fiscalización, evaluación, control y normalización que desarrollan las direcciones generales. • La Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico, realizó el diseño del Plan de capacitación del Recurso Humano, necesario para desarrollar las actividades de fiscalización y de atención a reclamos, para los años 2010-2012. • La Dirección General de Fiscalización, realizó treinta y seis (36) fiscalizaciones al servicio eléctrico nacional, en las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización, con el objeto de atender oportunamente los eventos ocurridos en el sistema. • La Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos, realizó treinta y nueve (39) informes de seguimiento de la situación física y financiera de los proyectos estructurantes, tres (03) Sesiones de Trabajo con las Filiales Cadafe y Edelca, y ciento ochenta (180) certificaciones de exoneración del IVA. • En el ámbito operativo se atendieron ocho (08) planteamientos y necesidades de reubicación de

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empleados que vinieron trasladados del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET). Asimismo, se atendieron diez (10) distintos reclamos y denuncias del personal de la Región N° 1 (Distribución y Comercialización), así como de la Gerencia de Transmisión Oriental de CadafeCorpoelec y uno (1) del personal de Planta Centro. • Traspaso de las Habilitaciones Conatel a Corpoelec, que permite el uso de redes para la prestación de los servicios de telecomunicaciones, indispensables en las operaciones del servicio eléctrico nacional (SEN). IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de este Viceministerio, no obstante, se ejecutaron acciones esenciales en aras de realizar un efectivo seguimiento y control del servicio eléctrico. V. OBSTÁCULOS Durante el año 2010, la Gestión del Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico de este Ministerio, estuvo limitada en líneas generales por los siguientes factores: • Espacio físico limitado e inadecuado para acomodar la infraestructura de personal y de recursos tecnológicos necesarios para el cabal funcionamiento del Viceministerio a nivel central y regional. • Retardos en los procesos de adquisición de bienes y servicios requeridos para el cumplimiento de las actividades programadas. • Insuficiencia en materia del recurso humano necesario, para cumplir con los objetivos establecidos en el corto plazo por este Viceministerio, a nivel central y regional. VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL El Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, para el próximo ejercicio fiscal 2011, tiene previsto desarrollar el siguiente proyecto: “Diseño e Implantación de un Modelo General y Sistema de Seguimiento y Control de las actividades del Servicio Eléctrico Nacional y de los Entes Adscritos”. El mismo consistirá en la revisión y adecuación de los sistemas de información existentes que permitan integrar la información, a fin de ejercer el seguimiento y control de las actividades del servicio eléctrico a nivel nacional y de los Entes Adscritos. Este proyecto, contará con una inversión financiera de veintiséis millones cuatrocientos nueve mil setecientos diez y seis bolívares (Bs. 26.409.716,00); y una planificación de ejecución de metas físicas de cuatrocientos setenta y cuatro (474) Informes Técnicos de Ejecución.

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IV.14.1 Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico, adscrita al Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Funciones de la Unidad Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, corresponde a la Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico, las siguientes funciones: • Implementar y evaluar las estrategias dirigidas a la fiscalización en la prestación del servicio eléctrico, incorporando a las comunidades organizadas en el ejercicio de la contraloría social, para la verificación del cumplimiento de las normativas establecidas en los procesos de generación, transmisión, distribución, despacho y atención del ciudadano. • Proponer y ejecutar programas de fiscalización en conjunto con las comunidades organizadas. • Coordinar con la Dirección General de Participación Popular la formación de las comunidades organizadas en materia de procesos de fiscalización del servicio eléctrico, a fin de que las mismas apoyen en la ejecución de las inspecciones programadas. • Hacer seguimiento a la operación del sistema interconectado nacional, así como evaluar los planes de contingencia formulados. • Evaluar el cumplimiento de la normativa relativa a la generación, transmisión, distribución, despacho y atención al usuario. • Coordinar, conjuntamente con Consultoría Jurídica y con Auditoría Interna, la ejecución de los procedimientos administrativos ante el incumplimiento de la Ley y de las normas técnicas. • Participar en las pruebas para la puesta en servicio de nuevas instalaciones del servicio eléctrico nacional para su certificación de acuerdo a lo establecido en las normas técnicas y de preservación del ambiente dispuesta por el Ministerio con competencia en la materia. • Evaluar y autorizar a los laboratorios o entidades de control de calidad para que realicen pruebas y ensayos que el Ministerio estime conveniente. • Certificar las máquinas, equipos y materiales eléctricos que cumplan con las especificaciones establecidas en las normas técnicas.

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• Inspeccionar los equipos de seguimiento y medición adoptados en los procesos de generación, transmisión, distribución, despacho y atención al usuario, a fin de evaluar y controlar sus estados de verificación o calibración, en concordancia con el Servicio Nacional de Calidad, Metrología y Reglamento Técnico (Sencamer). • Coordinar y evaluar la gestión de los equipos de fiscalización. • Evaluar técnicamente los reclamos que en materia del servicio eléctrico presenten los usuarios y usuarias conjuntamente con la Oficina de Atención al Ciudadano. • Velar por el cumplimiento de las normas de seguridad, higiene y ambiente a fin de prevenir la contaminación derivada del sistema eléctrico. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia. II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD Las Líneas de Acción de la Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico, están enmarcadas en los Lineamientos del Plan Simón Bolívar, específicamente con la Directriz Estratégica Nº VI: “Venezuela, Potencia Energética Mundial”; para contribuir con esta directriz, se planteó el fortalecimiento del Plan de Fiscalización del Servicio Eléctrico, conforme a las políticas del Ministerio y soportado en las siguientes acciones específicas: • Integración del Poder Popular en los procesos de fiscalización, en la calidad del servicio eléctrico. • Impulso de la elaboración de las normas y establecimiento de procedimientos y metodología del proceso de fiscalización, así como la revisión y la actualización de las existentes. • Desarrollo de la estructura organizacional, con presencia en el ámbito internacional, regional, estatal y comunal que permita realizar efectiva y eficientemente el proceso de fiscalización del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. • Fortalecimiento de la fuerza de trabajo que llevará a cabo el proceso de fiscalización a través de la definición del perfil e impulso de planes de formación integral permanente. III. LOGROS DE LA UNIDAD • Desarrollo del Primer Modelo de Fiscalización del Servicio Eléctrico Nacional, que permite la planificación, supervisión y fiscalización de toda la cadena del servicio eléctrico nacional, desde la generación hasta las subestaciones, redes de transmisión y distribución y la atención al usuario. • Diseño del Proceso General de Fiscalización, para dinamizar las acciones orientadas a garantizar el buen uso, operación, adecuación, expansión y mantenimiento del sistema eléctrico.

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• Realización del Dimensionamiento del Talento Humano, de conformidad con los requerimientos establecidos en el Modelo de Fiscalización (2010-2012). • Elaboración de una Propuesta de Incorporación del Poder Popular al proceso de Fiscalización, que permitirá transferirle competencias en materia de Fiscalización y de Seguimiento de Obras a los Consejos Comunales. • Diseño del Plan de Captación del Talento Humano, necesario para desarrollar las actividades de Fiscalización y de Atención de Reclamos, para los años (2010-2012). • Elaboración de una Metodología de Fortalecimiento de la Fiscalización de la Actividad Comercial. • Acompañamiento al Ministerio del Poder Popular para las Relaciones Interiores y Justicia (MPPRIJ) en la implantación de su Plan de Ahorro Energético. • Se realizaron fiscalizaciones al servicio eléctrico nacional, en las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización, con el objeto de atender oportunamente los eventos ocurridos en el sistema. IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de este Dirección, no obstante, se ejecutaron acciones importantes dirigidas a la fiscalización del servicio eléctrico, a través de la verificación del cumplimiento de la normativa relativa a los procesos de generación, transmisión, distribución y atención al usuario, contando con la incorporación de las comunidades organizadas, con la finalidad de garantizar la calidad y continuidad del servicio eléctrico en aras de contribuir a un efectivo seguimiento y control del servicio eléctrico. V. OBSTÁCULOS Durante el año 2010, la Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico del Ministerio, estuvo limitada en líneas generales por los siguientes factores: • Espacio físico limitado e inadecuado para acomodar la infraestructura de personal y de recursos tecnológicos necesarios para el cabal funcionamiento del Viceministerio a nivel central y regional. • Retardos en los procesos de adquisición de bienes y servicios, requeridos para el cumplimiento de las actividades programadas. • Insuficiencia en materia del Recurso Humano necesario, para cumplir con los objetivos establecidos en el corto plazo por este Viceministerio, a nivel central y regional.

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VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL La Dirección General de Fiscalización del Servicio Eléctrico de este Ministerio, para el próximo ejercicio fiscal 2011, se enmarca en la consecución del Proyecto del “Diseño e Implantación de un Modelo General y Sistema de Seguimiento y Control de las actividades del Servicio Eléctrico Nacional y de los Entes Adscritos”, y se impulsa en la acción especifica: “Establecimiento del Programa General de Fiscalización del Servicio Eléctrico Nacional”. Esta propuesta cuenta con una inversión financiera de diez y seis millones seiscientos cuarenta y ocho mil novecientos dieciséis bolívares (Bs. 16.648.916,00), y plantea una programación de ejecución de metas físicas de trescientos noventa y cuatro (394) Informes de Seguimiento y Control.

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IV.14.2 Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos del Despacho, adscrita al Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Funciones de la Unidad Según el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, corresponde a la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos, las siguientes funciones: • • Formular y establecer la metodología de control y evaluación de la gestión en los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Evaluar y analizar el cumplimiento de las metas propuestas para el cumplimiento de los objetivos del plan estratégico del sector eléctrico por parte de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Coordinar conjuntamente con los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la definición de las metas en función a los lineamientos de los planes del Ministerio. Evaluar y consolidar los informes de gestión de los Entes Adscritos al Ministerio y proporcionar los resultados obtenidos a la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización. Proponer acciones de seguimiento y control de las desviaciones y variaciones de los resultados de la gestión de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular par la Energía Eléctrica. Realizar seguimiento a los planes de mejora de los resultados de la gestión de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular par la Energía Eléctrica. Establecer escenarios sobre las tendencias de los resultados de la gestión de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Coordinar con los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica la formulación y establecimiento de acciones estratégicas genéricas de control y mejora de la gestión. Diseñar e implementar los planes de control y evaluación de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Mantener y resguardar la información histórica de los indicadores de gestión definidos por los Entes

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Adscritos al Ministerio. • Analizar los indicadores de desempeño de los programas y proyectos de inversión de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular par la Energía Eléctrica, a fin de determinar las desviaciones con respecto a la planificación establecida. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD Las Líneas Generales de Acción de la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos de este Ministerio, están en sintonía con los Lineamientos del Plan Simón Bolívar, especialmente con la Directriz Estratégica Nº VI: Venezuela, Potencia Energética Mundial; para ello se propuso el Fortalecimiento del Seguimiento, Control y Evaluación del Servicio Eléctrico, conforme a las políticas del Ministerio y soportado en las siguientes acciones específicas: • • • • Desarrollo de la Estructura Organizacional, que permita ejercer el seguimiento, control y evaluación de la gestión de la operadora, sus filiales y demás órganos y Entes Adscritos. Establecimiento del modelo de gestión y propuesta de grupos de trabajos, para la Dirección General de Evaluación de Empresas. Elaborar las definiciones para la Plataforma Tecnológica de Seguimiento y Control del Viceministerio de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico. Seguimiento, Control y Evaluación de los Proyectos del Servicio Eléctrico Nacional.

III. LOGROS DE LA UNIDAD • Diseño de un Modelo de Gestión y Propuesta de Grupos de Trabajo, para la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos, que permite realizar el seguimiento y control de la gestión de las empresas y Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Definición de Líneas de Rectoría basadas en las competencias asignadas a la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos. Definición de los Fundamentos, Principios y Áreas Básicas de Actuación Empresarial para el Seguimiento y Evaluación de las Empresas, determinando así, los procesos y compromisos claves para la formación de los equipos de trabajo, que definieron las premisas para el dimensionamiento del tamaño de la estructura organizativa y la cantidad de personal necesario para cumplir con los objetivos y funciones formulados en esa Dirección. Análisis de la situación de contratos de proyectos con la empresa ALSTOM (17 Proyectos/8.304 MW), a través de la evaluación de puntos críticos en el seguimiento de proyectos; generándose cuatro

• •

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(4) informes de la situación física, financiera y jurídica de estos contratos y de seis (6) reportes de avances de seguimiento en acciones definidas para solventar las situaciones encontradas. • • • Generación de tres (3) reportes de Seguimiento de Administración de Contratos y de la Situación de Pagos de los Proyectos de Generación, Trasmisión y Distribución del Sistema Eléctrico Nacional. Elaboración de doce (12) reportes de evaluaciones de la ejecución física y financiera de todos los proyectos estructurantes 2010-2011, incluyendo puntos críticos. Generación de siete (7) informes del avance del cumplimiento de la meta de puesta en funcionamiento, de los proyectos de generación y trasmisión (Plan de Desarrollo Eléctrico Nacional), y sus principales desviaciones. Generación de siete (7) reportes de control mensual de la entrada en operación de MW, por empresas y de las principales causas de desviación y entrada en operación de los proyectos. Se definió el procedimiento para el trámite de Certificados de Exoneración de IVA, a las importaciones definitivas de los bienes muebles necesarios para la continuidad, confiabilidad y eficiencia de la prestación del servicio de generación y transmisión de energía eléctrica. En este sentido, se tramitaron 180 solicitudes de certificados.

• •

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte de la Dirección General de Entes Adscritos del Viceministerio, no obstante, se ejecutaron acciones esenciales en el proceso de seguimiento, control y evaluación del servicio eléctrico nacional. V. OBSTÁCULOS Durante el año 2010, la Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos del Despacho del Viceministerio de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico, estuvo condicionada en líneas generales por los siguientes factores: • • • Espacio físico limitado e inadecuado para acomodar la infraestructura de personal y de recursos tecnológicos necesarios para el cabal funcionamiento del Viceministerio a nivel central y regional. Retardos en los procesos de adquisición de bienes y servicios, requeridos para el cumplimiento de las actividades programadas. Insuficiencia en materia del Recurso Humano necesario, para cumplir con los objetivos establecidos en el corto plazo por este Viceministerio, a nivel central y regional.

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VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL La Dirección General de Evaluación de Entes Adscritos, del Viceministerio de Seguimiento y Control de Servicio Eléctrico, para el próximo ejercicio fiscal 2011, enmarca su actuación en el Proyecto de “Diseño e Implantación de un Modelo General y Sistema de Seguimiento y Control de las actividades del Servicio Eléctrico Nacional y de los Entes Adscritos”. De igual manera, impulsa la ejecución de 2 acciones específicas “Diseño e implementación de un modelo general para el seguimiento y evaluación de la gestión de la operadora y los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica” y la “Adecuación, complementación e implementación de un sistema general para el seguimiento, control y evaluación de las actividades del servicio eléctrico nacional y de los Entes Adscritos al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica”. Para la concreción de estas dos (2) acciones específicas, cuenta con una inversión financiera de dos millones cuatrocientos cincuenta y un mil ciento setenta bolívares (Bs. 2.451.170,00), y de seis millones trescientos cincuenta y dos mil trescientos treinta y dos bolívares (Bs. 6.352.332,00), respectivamente, además de plantearse una programación de ejecución de metas físicas de setenta y seis (76) informes de seguimiento y Control.

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IV.15 Centro Nacional de Despacho
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad Centro Nacional de Despacho del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura Organizativa de la Unidad La estructura organizativa del Centro Nacional de Despacho, se está elaborando conjuntamente con la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización, atendiendo las funciones que le competen de acuerdo al proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, en condición de Dirección General con carácter sustantivo. Una vez definida se presentará para la aprobación de la máxima autoridad, y posteriormente, será remitida ante el Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, para su aprobación en condición de órgano rector en materia organizacional. Funciones de la Unidad Es importante destacar, que en Punto de cuenta N° 44/2010 al Presidente de la República, de fecha 21/05/2010, referido a la reestructuración del Sistema Eléctrico Nacional, capítulo Unidad Operacional del Sistema Eléctrico Nacional, se define: ”Organizar el comando y control del SEN, como Centro Nacional de Despacho el cual, siguiendo el patrón del modelo se concentre en el control y manejo del SEN con el mando directo sobre los operadores de planta y equipos en todo el país, reportando directamente al Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica". El 14 de diciembre de 2010, el Ejecutivo promulga en Gaceta Oficial N° 39.573 la Ley Orgánica del Sistema y el Servicio Eléctrico, en donde se define el Despacho del Sistema Eléctrico como “una de las actividades del Sistema Eléctrico que consiste en la coordinación, supervisión y control de la operación integrada de la Generación, la Transmisión y la Distribución dentro del Sistema Eléctrico Nacional, con el fin de garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad y calidad, así como la utilización óptima de la energía primaria en la producción de electricidad”. De acuerdo al Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, le atribuye al Centro Nacional de Despacho las siguientes funciones: • • • Planificar, supervisar, coordinar y controlar la operación integrada de Generación, Transmisión y Distribución Nacional, siguiendo criterios de seguridad, continuidad, calidad y economía. Participar en la elaboración de políticas, objetivos y estrategias dirigidas a regular e introducir mejoras en la operación del Sistema Eléctrico Nacional. Elaborar la metodología y normativa técnica de operación que debe regir la actividad de Despacho

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del Sistema Eléctrico Nacional. • • • • Evaluar y certificar periódicamente, la disponibilidad de la capacidad instalada de generación del operador y prestador del servicio (CORPOELEC). Supervisar y coordinar la realización de la planificación de la operación diaria y de corto plazo del Sistema Eléctrico Nacional. Coordinar y hacer seguimiento a la evaluación, análisis e investigación del resultado de la operación diaria, así como de eventos extraordinarios que se susciten en el Sistema Eléctrico Nacional. Planificar, supervisar y coordinar la realización de balances operativos de generación y demanda de energía, para garantizar el suministro en los nodos del Sistema Eléctrico Nacional, e informar al operador y prestador del servicio (CORPOELEC). Dirigir, autorizar y hacer seguimiento a la ejecución de planes de mantenimiento de los equipos, sistemas e instalaciones de Generación, Transmisión y Distribución puestos a su disposición. Elaborar el plan de previsión de contingencias en coordinación con las unidades del Ministerio que tenga competencia sobre la materia, y con el operador y prestador del servicio (CORPOELEC), y dirigir su aplicación. Dirigir, gestionar y controlar los planes y la operación de restablecimiento del suministro de energía eléctrica, en caso de restricciones y emergencias en el Sistema Eléctrico Nacional. Apoyar técnicamente a la unidad competente, en la evaluación de los intercambios internacionales de energía eléctrica, a los fines de asegurar el balance energético Nacional. Coordinar la elaboración y análisis de estadísticas sobre la operación del Sistema Eléctrico Nacional, y remitir a la unidad competente, para su revisión y consolidación. Participar en la formulación del plan de previsión y atención de desastres en coordinación con la unidad competente del Ministerio, el operador y prestador del servicio (CORPOELEC) y los Organismos de Seguridad y Defensa de la Nación. Procurar la mejora continua de la automatización de procesos en los despachos de carga, en forma conjunta con las unidades competentes del Ministerio y el operador y prestador del servicio (Corpoelec). Solicitar al operador y prestador del servicio (Corpoelec), información que considere necesaria para el desarrollo de sus funciones. Dirigir y supervisar la operación de las conexiones internacionales de energía eléctrica, de acuerdo a lo establecido por el Ejecutivo Nacional.

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Crear y coordinar los Comités de Operación y Planificación, donde participará el operador y prestador del servicio (Corpoelec), y otras unidades del Ministerio que se ameriten, para la evaluación periódica de las operaciones del Sistema Eléctrico Nacional. Suministrar a la unidad con competencia en materia de fiscalización, información sobre los eventos y anomalías que se pudieren presentar en el Sistema Eléctrico Nacional, a efectos de su investigación pertinente. Presentar el informe de gestión cuando sea requerido por las autoridades competentes del Ministerio. Las demás funciones que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

• •

II. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA UNIDAD El Centro Nacional del Despacho del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, es la instancia encargada de realizar actividades de coordinación, supervisión y control, de la operación integrada en los procesos de Generación, Transmisión y Distribución del Sistema Eléctrico Nacional, con el fin de mantener la continuidad del servicio eléctrico, cumpliendo con las normas de seguridad y calidad, así como, con la utilización óptima de la energía primaria en la producción de electricidad. En función de lo antes planteado, el Centro Nacional del Despacho durante el año 2010, enmarcó su accionar en los postulados del Plan Nacional Simón Bolívar, específicamente en la Directriz Estratégica N° 06, “Venezuela: Potencia Energética Mundial”, en la procura de ejecutar políticas, objetivos y estrategias para la efectiva planificación, supervisión, coordinación y control de las actividades básicas del sector, en aras de sanear las empresas públicas del sector eléctrico y mejorar la eficiencia y calidad del servicio. III. LOGROS DE LA UNIDAD Durante el año 2010 el Sistema Eléctrico Nacional - SEN atendió una demanda máxima de potencia de 16.755 MW y una Energía Suministrada de 116.702 GWh obteniéndose decrecimientos con respecto al año anterior de 3,36% y 6,5% respectivamente. Es importante resaltar el impacto que tuvo, tanto la demanda máxima de potencia como en el uso de la energía eléctrica, El Plan Nacional de Gestión del Déficit de Energía Eléctrica, el cual contempló por un lado las instrucciones dadas por el Ejecutivo Nacional en el Decreto 6.992 de fecha 21 de octubre de 2009, a través de las Resoluciones del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica N° 005, 006 y 007 de fecha 21 de diciembre de 2009, dirigidas al incentivo en el uso racional y eficiente de la energía, así como la fase IV del programa de sustitución de bombillos incandescentes por bombillos ahorradores y el Plan de Racionamiento Programado por regiones incluyendo la afectación de las Industrias Básicas de Guayana, la exportación a Brasil y el consumo eléctrico por parte del Sector Petrolero, resultando en un ahorro promedio diario de 34,2 GWh/día, equivalentes a 1.425 MW por día, durante el periodo enero–abril. La Aplicación del Plan de Racionamiento Programado, en un principio estuvo centrada a los días laborables entre las 13:00 - 16:00 horas y las 18:00 – 21:00 horas, quedando suspendido totalmente los

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fines de semana y días feriados. El 10 de junio de 2010, cuando las condiciones del embalse de Guri habían mejorado sustancialmente, fue suspendida la medida en su totalidad. El embalse de Guri obtuvo su total recuperación, alcanzando sus niveles óptimos de operación, y cerró el mes de diciembre en la cota 271,01 m.s.n.m. ubicándose el 1ro de enero de 2010 en el nivel de 261,54 m.s.n.m. y llegando a una cota mínima de 248,04 m.s.n.m. De esta forma se observa una recuperación neta de mas de 9,47 m. en sus niveles de operación. Los registros de caudal de aporte promedio al embalse de Guri, muestran para el año 2010, un aporte promedio diario de 6.108 m3/seg, lo que resultó en 28% por encima de la media histórica. Destaca el periodo comprendido entre abril y diciembre en donde en varias oportunidades se alcanzaron máximos históricos diarios en contraposición al periodo de verano que le antecedió, para el cual se registraron mínimos históricos. Debido a los incrementos de los aportes promedios al embalse de Guri y al análisis de los diferentes escenarios de proyecciones del comportamiento de la cota, se aplicó a partir del 12 de julio previa autorización del Ministerio para el Poder Popular para la Energía Eléctrica, un esquema de generación que minimizara la generación termoeléctrica, para maximizar el uso de la generación hidroeléctrica del bajo Caroní, registrando un ahorro acumulado al cierre del mes de diciembre de 1.242 GWh en generación termoeléctrica (2,48 MM BEP). Con el fin de incrementar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional, se determinaron las recomendaciones pertinentes para evitar la recurrencia de la fallas y reforzar los sistemas de información de eventos, control y protecciones asociados a la Red de Transmisión, a partir de la evaluación de un total de 318 fallas en equipos ocurridas durante el año 2010. Durante el año 2010, el Sistema Eléctrico Nacional alcanzó una capacidad instalada de generación de 24.789 MW, destacándose la incorporación de 1.231 MW de generación térmica, la rehabilitación de 790 MW e incorporación al sistema por excedentes en la generación independiente de 20 MW. Con respecto a la red de transmisión, se instalaron 1833 MVA de capacidad de transformación, 380 MVAr de capacidad reactiva y 206,8 kilómetros de líneas. GERENCIA DE OPERACIONES DEL SISTEMA / DPTO. DE PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES DPTO. DE DESPACHO DE CARGA Durante el 1er semestre del año, la coordinación de la operación del Sistema Eléctrico Nacional se caracterizó por maximizar la generación termoeléctrica del SEN a fin de disminuir el descenso acelerado del embalse de Guri ante la reducción de los aportes del Caroní, acordando realizar exclusivamente aquellos trabajos de mantenimiento forzados que representaran riesgos para los equipos y el personal y la aplicación del Plan Nacional de Gestión del Déficit de Energía Eléctrica, el cual arrojó un ahorro promedio en la energía diaria de 34,2 GWh/día en el periodo enero – abril. A partir del 12 de julio, se modifica la estrategia nacional de despacho hidrotérmico, toda vez que ya era manifiesta la recuperación de los niveles de operación segura del embalse de Guri. Se instó a la obtención de ahorros en el parque térmico maximizando el uso del componente hidráulico, contabilizando entonces ahorros en el parque térmico por un monto de 1.242 GWh (2,48 MM BEP). Con el fin de incrementar la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional, se determinaron las recomendaciones pertinentes para evitar la recurrencia de la fallas y reforzar los sistemas de información

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de eventos, control y protecciones asociados a la Red de Transmisión, a partir de la evaluación de un total de 318 fallas en equipos ocurridas durante el año 2010. Para el cierre del mes de octubre, se elaboraron informes especiales para los eventos de los días 19/02/10 (pérdida de 1848 MW en el SEN por falla en la S/E Horqueta 230 kV), 01/03/10 (pérdida de 4910 MW en el SEN por falla en la línea a 765 kV Arenosa – Yaracuy), 14/04/10 (pérdida de 1.150 MW en el SEN por falla en la línea Nº 2 a 230 kV Furrial - Indio), 20/04/10 (pérdida de 4.400 MW en el SEN por falla en líneas a 115 kV asociadas a la subestación Caña de Azúcar), 27/04/2010 (pérdida de 2.825 MW en el SEN por falla en la subestación Tablazo 400 kV), 05/09/10 (pérdida de 370 MW en la región capital), 12/09/2010 y el 20/09/2010, la primera con pérdida de 155 MW en la región Capital por indisponibilidad forzada de líneas a 69kV y unidades de Planta José María España, y la segunda con pérdida de 673 MW en el SEN por falla en la S/E Caruachi 400kV. Durante el año se coordinaron 15 reuniones con integrantes del Grupo de Trabajo de Coordinación de protecciones y Análisis de Fallas, a fin de analizar eventos con actuación indebida de protecciones, evaluar en detalle las fallas de alto impacto ocurridas en el Sistema Nacional y acordar las mejoras requeridas en esquemas y criterios de ajustes de protecciones, se efectuaron seguimientos a los compromisos adquiridos en el área de protecciones, entre las actividades destacadas se acordaron los esquemas y ajustes que serán implementados en las nuevas protecciones de distancia de la línea a 230 kV Santa Teresa – Convento, se coordinaron y efectuaron mejoras en los esquemas de protección de las líneas N° 1 y N° 2 a 230 kV Furrial – Indio, se coordinó el reemplazo de las protecciones de distancia de las líneas N° 1 y N° 2 a 230 kV Yaracuy – Morochas en el extremo Yaracuy, las acciones orientadas a disminuir el ajuste de tiempo de las zonas de respaldo de las protecciones de distancia en el área de Cadafe – Centro 115 kv y la definición de los esquemas de protección vinculados a la segunda línea a 765 kV Arenosa – Yaracuy. Se continúo evaluando el desempeño del SEN, se elaboraron reportes diarios, semanales y anuales indicando estadísticas generales con respecto a la demanda eléctrica, desempeño del parque de generación y de la RTT, así como del embalse de Guri. De igual manera, se continúa haciendo énfasis en el seguimiento a los avances de obras y proyectos de mejora del parque de generación y de la red troncal de transmisión, así como la coordinación de requerimientos de combustible con PDVSA contando con el apoyo del MPPEE. En relación con la coordinación de permisos de trabajos, entre los meses de enero y diciembre, se tramitaron con las distintas filiales un total de 8.526 Constancias de Desenergización, de las cuales 6.106 fueron de transmisión y 2.420 de generación. Se continuó dando seguimiento al Programa de Mantenimiento Anual de Generación, durante el periodo enero-octubre se efectuaron doce (12) reuniones, una por mes, con participación de los representantes de cada una de las filiales de la Corporación Eléctrica Nacional, con la finalidad de actualizar el programa y adecuarlo a las necesidades del SEN. En los meses de noviembre y diciembre, se efectuaron dos (2) reuniones de coordinación y consolidación del programa de mantenimiento anual, de los equipos de transmisión perteneciente a la Red Troncal de Transmisión. Por otro lado, se acordó realizar reuniones de seguimiento mensual para evaluar el

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cumplimiento y modificaciones que se requieran en el programa. Se efectuaron diariamente estimaciones de demanda e intercambios de potencia entre las diferentes áreas del SEN, a fin de preveer condiciones operativas con riesgos de racionamiento y tomar las acciones o previsiones pertinentes. Desde finales del mes de septiembre, en coordinación con el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y las filiales de CORPOELEC a través de las diferentes Salas de Situación del SEN instaladas, se realiza seguimiento diario a los acontecimientos más relevantes ocurridos en el Sistema Eléctrico Nacional, definiendo medidas operativas orientadas a resolver los problemas acontecidos coadyuvando al mejor desempeño del sistema nacional. GERENCIA DE ESTUDIOS Y TRANSACCIONES DEL SISTEMA / DPTO. DE ESTUDIOS En el área de Estudios, durante todo el año 2010 se realizaron análisis de la operación y planificación del Sistema Eléctrico Nacional, con el objeto por un lado de dar apoyo a la toma de decisiones que requiere la operación del sistema nacional en el corto plazo, mientras que por el otro, se persigue determinar los requerimientos futuros de generación y transmisión. Dentro del área de Estudios destacaron durante el año 2010 las siguientes actividades: • Simulación semanal de la cota del embalse de Guri considerando los diferentes escenarios de aportes al río Caroní y la entrada de los nuevos desarrollos de generación.; así mismo se realizaron simulaciones Hidrotérmicas para la estimación de la cota del embalse de Guri considerando aporte promedio. Se determinaron los Botes de Carga (proporcionales por empresa y optimizados) a conectar para el caso de excedencia de los limites de Importación Centro y Exportación Edelca, con y sin limitaciones en el SVS de San Gerónimo. Se actualizó el Límite Importación Centro, Importación Centro-Occidente y Exportación Yaracuy así como el límite estático del sistema interconectado asociado a la exportación Edelca. Se evaluó el impacto en el Sistema por la entrada en operación de la Planta Alberto Lovera, Indisponibilidad del Transformador de Boyacá 230/69 kV, entrada en operación de la 2da línea de 765 kV La Arenosa – Yaracuy, indisponibilidad del segundo AT 765/230 kV en subestación Yaracuy 765 kV. Situación del Sistema Interconectado Nacional (SIN) en cuanto al balance de potencia para enero 2011 contemplando el plan de mantenimiento de generación y proyectos. Se trabajó en la propuesta de una base de datos única de simulación para los estudios operativos.

• • • •

GERENCIA DE ESTUDIOS Y TRANSACCIONES DEL SISTEMA / DPTO. DE TRANSACCIONES DEL SEN En el área de Transacciones del SEN, durante el año 2010, se generaron los siguientes productos:

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Se determinaron mensualmente las cantidades de energía intercambiada entre las empresas del SEN y se calificaron estos intercambios en función de la demanda máxima de potencia (MW) de cada empresa y de la capacidad de generación acreditada firme, en dos tipos de energía: “Energía Contratada” y “Energía Adicional“. Se elaboraron y remitieron mensualmente las facturas proforma de compra - venta de energía entre las empresas, para todo el año 2010. Se realizaron ajustes de los intercambios de energía entre Edelca y Cadafe, por lo siguientes motivos: • • • • • Período afectado abril de 2010, debido a medición parcial del consumo de las Hidrológicas, por falta de información oportuna. Período afectado marzo de 2010 debido a error de lectura en la S/E San Gerónimo, Auto No. 2 400/115 kV Períodos afectados, noviembre y diciembre de 2009, debido a fallas de conexionado en el circuito de medición de la línea El Tigre - Barbacoa II 400 kV, S/E El Tigre. Períodos afectados, enero y febrero de 2010, debido a problemas en la toma de lectura para la determinación del intercambio de Seneca. Período afectado, octubre de 2008 a septiembre de 2009, debido medición errática por fallas de conexionado en el circuito de medición asociado al intercambio de Seneca.

Se coordinó con las empresas del SEN la ejecución de las pruebas de verificación de los contadores de energía utilizados para la determinación de intercambios entre las filiales, ubicados en las siguientes Subestaciones: Sta. Teresa, OMZ, Yaracuy, Arenosa, Horqueta, Tiara, Tablazo, Morochas, San Lorenzo, Ciudad Bolívar, Soledad, Tigre, San Gerónimo, Jose, Barbacoa, Rebombeo, San Diego, Valencia, Arenosa, Mariposa, Santa Teresa (Circuitos de Hidrológicas), Diego de Losada, Taguacita, Camatagua, Mene Mauroa, Machango, Cagua, San Ignacio, San Vicente, Amana, Jusepín, Furrial, Santa Barbara, Travieso, Muscar, Mariposa, Arenosa (Circuitos de Hidrológicas), Temblador, Hamaca, La Canoa, Luisa Cáceres, El Callao, Choco Mine, Las Claritas, Sta Elena, Mene Mauroa y Machango. Se participó en la prueba de 195 medidores de energía, de los cuales 1 presentó falla (fue reemplazado) por falla y 5 se encontraron fuera de clase de precisión (pendientes por reemplazo). Se efectuó la Evaluación de la Capacidad Disponible de las siguientes plantas de generación: Complejo Generador Josefa Joaquina Sánchez Bastidas (Tacoa, Arrecifes, Ampliación Tacoa), Punta Gorda, las Morochas, Pueblo Viejo, Ramon Laguna, Rafael Urdaneta, Termozulia, San Lorenzo, Casigua, Santa Bárbara, Castillito, Planta Este, Coro, Punto Fijo, Josefa Camejo, Pedro Camejo, Planta Centro, Táchira, Luisa Cáceres, Enelbar II, Enelbar III y Argimiro Gabaldón. Esta actividad incluyó las pruebas de capacidad de las unidades de generación, el levantamiento de información de las unidades indisponibles, y una inspección física de las instalaciones. Coordinación a través del Grupo de Mediciones para la elaboración y firma del documento “Procedimiento de Verificación de Contadores de Energía” para la verificación de todos los contadores

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de energía utilizados para la determinación de los intercambios entre filiales. Adicionalmente se inició el desarrollo de las “Especificaciones de equipos de Medición a ser instalados en el SEN” el cual tiene como objetivo unificar a través de este documento las características técnicas mínimas que deben considerar la corporación en los procesos de procura, al momento de adquirir nuevos equipos de medición. • Envío diario al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, de los eventos asociados a las unidades de generación del Parque Eléctrico Nacional, con base en la bitácora de novedades del CND, destacando los eventos más relevantes de generación. Se trabajó en la determinación de los indicadores de desempeño de generación de todo el parque de generación del SEN, correspondientes al año 2010. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS / TALENTO HUMANO

• 7.

En el área de Gestión del Talento Humano, destaca para el año 2010 el impacto que sobre los programas de adiestramiento y desarrollo ha tenido el Plan de Acciones Específicas denominado “Estrategias para la Continuidad Operativa de Edelca-CORPOELEC en Condiciones Especiales”. La plantilla del personal del Despacho Nacional al cierre del mes de diciembre es de 78 empleados, distribuida por área de ocupación de la siguiente manera:

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En lo que respecta al proceso de atención al personal, a continuación se muestran las estadísticas al 31 de diciembre de 2010 en la cual se hace referencia a los diferentes procesos que se desarrollan en la Unidad de Talento Humano:

Tomando en consideración el Plan de Continuidad Operativa de Edelca-CORPOELEC en Condiciones Especiales, en el área de Adiestramiento y cursos para el personal, solamente se han realizado los referentes a Sensibilización hacia la Seguridad, los cuales han sido impartidos sin costo alguno para nuestra Unidad por parte de la C.A La Electricidad de Caracas- CORPOELEC.

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En materia de integración del Sector Eléctrico, para el cierre del mes de diciembre se continúa conjuntamente con La Electricidad de Caracas, filial de Corpoelec, el convenio de cooperación para dar cumplimiento a diferentes lineamientos de la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, destacan entre ellos: • • • • • Conformación de los expedientes de la historia de salud de los trabajadores. Chequeos médicos Pre y Post vacacional. Asistencia medica en caso de emergencia. Participación en la formación de nuestro Recurso Humano en materia de Riesgos Laborales. Evaluación de las condiciones laborales de los trabajadores del Despacho Nacional.

En cuanto a las nuevas disposiciones del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, esta Gerencia ha participado activamente en el Proyecto de Estructura y Organización del Centro Nacional de Despacho, específicamente en las mesas de Talento Humano y Presupuesto. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS / DPTO. DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS Durante el año 2010, en el área de Proveer Infraestructura y Apoyo Logístico, se han realizado las siguientes actividades: • Aplicación y Seguimiento al plan de mantenimiento preventivo asociados al mantenimiento de interiores y exteriores de la edificación y áreas verdes, telefonía, sistemas de iluminación (UPS, tableros eléctricos y planta de generación eléctrica), parque automotor, sistemas hidroneumáticos de bombeo y sistemas de aire acondicionado. Dentro del Plan de Mejora Integral en las Comunicaciones Despacho Nacional – Despachos Regionales, resaltan las siguientes iniciativas: • • Desde principios de año el Despacho Nacional cuenta con una nueva Central Telefónica MXONE de última generación. En lo concerniente a las comunicaciones con Cadafe- CORPOELEC enmarcado en el Plan de Mejora Integral en las Comunicaciones, se ha realizado en una primera fase, la ampliación de la cantidad de números telefónicos así como el establecimiento de conexiones directas entre el Despacho Nacional y los Despachos Regionales de Valera y Barbacoa, dejando para una segunda fase con base en la instalación de los equipos ZTE, emigrar tanto las comunicaciones de datos como de voz a el sistema de fibra óptica. Para el caso de las comunicaciones con Edelca-CORPOELEC, el sistema de comunicaciones ya se encuentra transmitiendo a través de fibra óptica dejando el enlace de radio y microondas de respaldo; beneficiando de esta forma, también las comunicaciones de datos tanto con EnelvenCORPOELEC como con Enelbar- CORPOELEC, ya que con dichas filiales el Despacho Nacional se comunica a través del sistema instalado con Edelca- CORPOELEC; Adicionalmente se ha previsto establecer comunicaciones de voz directas con el despacho de Enelbar- CORPOELEC.

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Con respecto a las comunicaciones con la EDC- CORPOELEC solo los datos para el centro de control están siendo transmitidos a través de fibra óptica restando para las próximas semanas, realizar los cambios para que las comunicaciones de voz también estén bajo este material. Para el caso de la empresa Eleval- CORPOELEC, se está estableciendo comunicación directa con su despacho a través del servicio de una empresa privada (MOVISTAR).

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Con respecto al tema de seguridad integral, se ha reforzado el personal de vigilancia presente en las instalaciones del edificio sede del CND mediante el apoyo suministrado tanto por EDC-CORPOELEC como por Edelca-CORPOELEC; así mismo, a través de la presidencia de Edelca-CORPOELEC, se han establecido las articulaciones necesarias con los organismos de seguridad del Estado, a fin de contar con personal militar en sitio para el resguardo y custodia del edificio sede del CND. Se ha venido prestando sin interrupciones el suministro del servicio de reproducción, mensajería y procura de bienes y servicios. Con respecto a la construcción del edificio para el Despacho de Carga Nacional, bajo parámetros de seguridad, con autonomía operativa de servicios del edificio sede de CND, contrato Nº 1500600105, se encuentra en un avance del 95%. Para la etapa de supervisión final de la obra, en especial a lo referente al cierre técnico y administrativo de la obra, se acordó con la Dirección de Expansión de Generación de Edelca-CORPOELEC, prestar sus servicios considerando la importancia de este Proyecto y la experticia técnica existente en dicha unidad. Debido a la vigencia de los Gastos Suntuarios, no se pudieron ejecutar algunos proyectos de mejoras, remodelaciones y adquisición de activos tales como: • • • • • • • • Remodelación de los baños de planta baja y 1er piso del edificio sede. Remoción de la alfombra e instalación del nuevo Despacho de Carga Nacional. Adquisición de mobiliario para el edificio nuevo del Despacho de Carga Nacional. Construcción de un cuarto de desechos sólidos para el conjunto urbanístico del edificio sede del CND. Proyecto de compatibilización del conjunto urbanístico del edificio sede del CND. Ejecución del Proyecto de Paisajismo del Conjunto Urbanístico edificio sede del CND. Adquisición de un A/A de precisión de 5 toneladas, para la sala de cómputo del edificio nuevo. Actualización y expansión del Sistema de Control de Acceso para el edificio sede y el edificio anexo del edificio sede del CND.

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En cuanto a los servicios de limpieza de oficinas, áreas similares y mantenimiento civil, el año 2010 estuvo enmarcado por una situación de incertidumbre, por no contar con una empresa proveedora en el marco de lo que indica la Ley de Contrataciones Públicas lo que nos obligo a montar solicitudes de pedido para garantizar el óptimo funcionamiento del edificio sede del CND.

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GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS / DPTO. DE RECURSOS Y LOGÍSTICA En el área de Gestión Financiera para el 31 de Diciembre de 2010, se ha ejecutado el presupuesto del Despacho Nacional antes Centro Nacional de Gestión (CNG) según las siguientes cifras:

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Adicionalmente se han realizado las siguientes actividades: • Se coordinó la Formulación Presupuestaria 2011 del Centro Nacional de Gestión, entre las diversas Unidades Organizativas que lo conforman y el Departamento de Formulación Presupuestaria de la filial Edelca-CORPOELEC; informando a las empresas que conforman el Contrato de Interconexión, las cifras presupuestarias aprobada a fin de que sea incluidos en sus respectivos presupuestos. Se coordinó la Modificación Presupuestaria del CNG, entre las diversas Unidades Organizativas que lo conforman y el Departamento de Formulación Presupuestaria de la empresa Edelca-CORPOELEC. Al cierre del ejercicio 2010 se realizaron cuarenta y siete (47) traspasos de recursos presupuestarios por un monto total de BsF. 875.317,25 (Ochocientos setenta y cinco mil trescientos diez y siete con 25/100) necesarios para mantener la operatividad de las respectivas Unidades Organizativas que conforman el CNG. Se elaboró el Informe de Gastos Mensual del CNG, el cual se le envió a las empresas que conforman el Contrato de Interconexión con sus respectivas Notas de Débito, a fin de que procedan a cancelar su cuota parte de dichos gastos. Se elaboró Ficha de Proyectos de Inversión para la Gerencia de Planificación de Edelca-CORPOELEC. Se procedió a realizar cambio en el Administrador del Fondo de Caja Chica de la Unidad.

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DEPARTAMENTO DE INFORMACIÓN OPERATIVA DEL SEN En el área de Gestión de Información Operativa, durante el año 2010, se generaron los siguientes productos de información: • Reingeniería del Boletín Estadístico Semanal del Sistema Eléctrico Nacional, a fin de generar un documento en complemento con la información semanalmente suministrada a la Junta Directiva de Corpoelec referente al Desempeño del SEN. Elaboración de los Informes Mensuales correspondiente al periodo comprendido entre enero y noviembre, mostrando estadísticas relevantes de variables como: demanda máxima de potencia, energía consumida, generada e intercambiada. y consumo de combustible. Con respecto al Informe Anual correspondiente al año 2009 del Sistema Eléctrico Nacional, el mismo fue puesto a la disposición del público en general el 12 de noviembre contando en esta oportunidad, con el arte gráfico desarrollado por la unidad de Información Operativa; considerando que actualmente el portal de la institución se encuentra en proceso de reingeniería en conformación al Centro Nacional de Despacho, los Informes Anuales del Sistema Eléctrico Nacional, son suministrados a petición del público en general a través del sistema de correo electrónico. Actualización de las estadísticas del SEN mostradas a través del portal Web www.opsis.org.ve, asociadas a la incorporación de 1.231 MW de generación térmica, la rehabilitación de 790 MW e incorporación al sistema por excedentes en la generación independiente de 20 MW. Instalación de 1909 MVA de

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capacidad de transformación, 380 MVAr de capacidad reactiva y 206,8 kilómetros de líneas. • Se han realizaron cuatro (4) Charlas Institucionales dirigidas a los estudiantes de Ingeniería Eléctrica de las universidades Simón Bolívar y Central de Venezuela, al equipo de Abogados de la Dirección General de Consultoría Jurídica del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y al personal nuevo que ha ingresado en la institución. Elaboración diaria del Reporte de la Sala Situacional de CORPOELEC, con la información que muestran variables como límites de exportación/importación de energía, potencia hidroeléctrica y térmica a la hora 20 de cada día y las novedades más importantes del día en el SEN, así mismo se automatizó con el departamento de Telemática el mencionado reporte. Actualización del material institucional presentado a través de carteleras referente al Fenómeno del niño y a aspectos regulatorios relacionados con el Sector asociados a la Eficiencia Energética, Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico y Propuesta de Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico. Difusión diaria dentro de la Institución de información relacionada con Caudales de aporte al embalse de Guri, semanalmente la Misión Revolución Energética y el Desempeño unidades de generación.

DEPARTAMENTO DE TELEMÁTICA Durante el año 2010, el proceso de Proveer Tecnología de la Información en cumplimiento con lo establecido en el “Plan de Acciones Específicas para la Continuidad Operativa de la empresa EdelcaCorpoelec en Condiciones Especiales”, aprobado en Junta Directiva según DIR-9669 y en el marco del “Instructivo Presidencial para la Eliminación del Gasto Suntuario o Superfluo en el Sector Público Nacional”, publicado en Gaceta Oficial No. 39.146, ha desarrollado las siguientes actividades: • Administración, configuración, y mantenimiento preventivo y correctivo de la plataforma de tecnología de información disponible en el área corporativa del CND (servicios de Base de Datos: SQL Server, PostgreSQL y MySQL, servicios Web: Internet Information Server y Apache, controlador de dominio, administrador de archivos y servidor de aplicaciones), garantizando aspectos fundamentales de confiabilidad, seguridad, disponibilidad y óptimo desempeño de su operación y funcionalidad. Mudanza del Site de OPSIS del proveedor de servicios de hospedaje del Centro Nacional de Innovación Tecnológica (Cenit) al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica (MPPEE). Rediseño y actualización del Portal Web de CNG a su nueva imagen corporativa del Centro Nacional de Gestión (CNG). Hasta el mes de noviembre, mejoramiento continúo de las páginas publicadas en el Portal de OPSIS e Intranet. Realizando tareas inherentes al mantenimiento preventivo y correctivo, respaldo, y actualización de publicaciones periódicas, de frecuencia diaria, semanal, mensual y anual.

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Diseño y desarrollo de reporte diario a ser enviado a la Sala Situacional de Corpoelec, el cual contempla la generación por planta a la hora 20:00, las novedades más importantes acaecidas en el SEN, así como el límite máximo diario de la exportación Edelca-Corpoelec e importación Centro y Centro Occidente. En el marco del proyecto de migración hacia software libre, se realizaron las siguientes actividades: • • Migración y reingeniería del home de la intranet del CNG a través del Gestor de Contenidos Drupal. El avance para la fecha es de 70%. Migración del cliente de correo de MS Outlook a Mozilla Thunderbird en todas las estaciones de trabajo del CNG.

Con el fin de dar inicio al plan de implantación del Sistema de Administración de Operaciones del CNG (SAOCNG): • • • Se realizaron talleres de capacitación y adiestramiento del SAOCNG. se desarrollaron las aplicaciones para migrar al SAOCNG la información contenida en varios de los subsistemas bajo sistema operativo Windows. Como consecuencia de las pruebas funcionales se realizaron las mejoras, adaptaciones y correcciones de anomalías para la puesta en servicio del SAOCNG; tales como: la adaptación de varios subsistemas actualmente en productivo en la red corporativa, validación de usuarios contra Ldap Edelca, creación de un directorio virtual en Dns Edelca (saocng) y de Políticas en Firewall SCCO - Red Corporativa, entre otras.

Atención y soporte a video conferencia que se realiza diariamente en la Sala de Guerra del SEN, así como la instalación de una Sala Situacional y una Sala de Gestión de Eventos para atender el Plan de Atención Especial que se llevó a cabo con motivo de las Elecciones Parlamentarias del 26 de septiembre. Asistencia técnica y soporte, a las diferentes unidades administrativas y operacionales del CND.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, no se tuvo prevista la ejecución de proyectos por parte del Centro Nacional de Despacho, no obstante, se ejecutaron acciones importantes dirigidas a fortalecer la planifición, supervisión, seguimiento y control de los procesos de generación, transmisión y distribución del Sistema Eléctrico Nacional, con el fin de garantizar seguridad, calidad y continuidad del servicio. V. OBSTÁCULOS Durante el año 2010, con motivo de la aplicación del “Plan de Acciones Específicas para la Continuidad Operativa de la empresa Edelca-Corpoelec”, se vieron impactados en forma significativa los planes

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operativos asociados a los procesos de gestión de talento humano, mejoras y actualizaciones tecnológicas a la plataforma de información del CND así como mejoras y adecuaciones requeridos por la infraestructura del edificio sede. En cuanto al proceso medular propiamente dicho, el mismo estuvo signado por un conjunto de condiciones ambientales y de disponibilidad del sistema, que coadyuvaron a definir estrategias innovadoras a fin de sortear con éxito las problemáticas diarias presentadas. VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Con miras a la conformación y consolidación del Centro Nacional de Despacho, de acuerdo a lo estipulado en la Ley Orgánica del Sistema y el Servicio Eléctrico, se plantean las siguientes líneas generales de acción durante el año 2011: • Definición, aprobación e implantación de la Estructura Organizacional y de Procesos para el Centro Nacional de Despacho, bajo la coordinación de la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización del Ministerio, para así conjuntamente delimitar los procesos llevados a cabo por Corpoelec y la adhesión al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Adscripción y adaptación tanto del Centro Nacional de Gestión como de los Despachos Regionales a la estructura de funcionamiento definida para el Centro Nacional de Despacho como Dirección General adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Formulación y Aprobación del Plan Operativo 2011 del Centro Nacional de Despacho, en donde se detallen los planes de acción para el desarrollo de la integración y normalización de la operación integral del Sistema Eléctrico Nacional a fin de garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad y calidad así como la utilización óptima de la energía primaria en la producción de electricidad, tal y como lo estipula la Ley Orgánica del Sistema y el Servicio Eléctrico.

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IV.16 Direcciones Estadales
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación de la Unidad

Nivel Desconcentrado

Direcciones Estadales del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Estructura organizativa de la Unidad En el marco del proceso organizativo para la conformación o implantación del Ministerio, se logró diseñar una Propuesta de Estructura Organizativa de las Direcciones Estadales, por la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización en el marco de sus funciones, no obstante, falta que sea validada por el comité de organización y aprobada por la máxima autoridad de este Ministerio; y posteriormente, remitirla para la revisión y aprobación del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Finanzas, por ser el rector en materia organizacional de la Administración Pública Nacional. Funciones de la Unidad En el Proyecto de Reglamento Orgánico del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, se establecen las funciones de la Direcciones Estadales, a saber: • Representar al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica ante el Poder Ejecutivo Estadal, Municipal, institutos, corporaciones regionales y locales y demás entidades de carácter público y/o privado. Cumplir y hacer cumplir las leyes y demás disposiciones legales y sublegales que rigen el servicio de energía eléctrica y sus actividades conexas. Supervisar el cumplimiento de los lineamientos de políticas en materia de energía eléctrica y sus actividades conexas. Fiscalizar la prestación del servicio eléctrico en su ámbito de gestión, en coordinación con el Despacho del Viceministro o Viceministra de Seguimiento y Control del Servicio Eléctrico. Ejecutar los planes, programas y proyectos destinados a impulsar la participación popular. Evaluar el cumplimiento de las medidas tendientes a la utilización de fuentes alternas de energías y uso eficiente de la energía eléctrica, en su ámbito de gestión. Recibir y tramitar las solicitudes, quejas y reclamos de acuerdo a los lineamientos impartidos por la

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Oficina de Atención al Ciudadano. • • • • Evaluar el cumplimiento de la normativa relativa a la prevención de la contaminación del ambiente derivada de las actividades de generación y transmisión de energía eléctrica. Participar en el seguimiento de los planes de contingencia que garanticen la seguridad y continuidad del servicio eléctrico. Brindar información y orientación a los sectores públicos y privados en materia de las políticas, planes, programas y proyectos del Ministerio. Las demás que señalen las leyes y actos normativos en materia de su competencia.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN Las Direcciones Estadales han sido visionadas para ejercer la rectoría de las competencias de este Órgano Ministerial en los diferentes estados del país, de manera tal, de apalancar la Directriz Estratégica N° 6 del Proyecto Nacional Simón Bolívar - Primer Plan Socialista - Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, referida a: “Venezuela - Potencia Energética Mundial”, y a ejercer acciones estratégicas para que la comunidad sea un agente áctivo en el desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional, en beneficio de la sociedad. III. LOGROS DE LA UNIDAD En el marco de las líneas de acción formuladas para avanzar en la transformación del Sector Eléctrico, la Oficina de Planificación, Presupuesto y Organización logró elaborar una Propuesta de Estructura Organizativa de forma conjunta con las Direcciones Generales con competencia en el ámbito institucional, en el marco de las funciones del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Motivado a que no hubo designación de los Directores para las Entidades Federales, estas unidades no reflejaron ejecución de acciones para el ejercicio fiscal 2010. IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, no se tuvo previsto la ejecución de proyectos por parte de las Direcciones Estadales. V. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para las Direcciones Estadales del Ministerio, se ha fijado como meta realizar un diagnóstico en algunos estados, para iniciar la instalación de las mismas progresivamente, a fin de impulsar la rectoría de este Órgano Ministerial a nivel nacional, para garantizar la ejecución de las políticas y objetivos estratégicos aprobados para avanzar en la transformación y sostenibilidad del Sistema Eléctrico Nacional, a objeto de cumplir con la sociedad en prestar un suministro eléctrico óptimo.

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Capítulo V Gestión de los Entes Descentralizados Funcionalmente del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Con Fines Empresariales CORPORACIÓN ELÉCTRICA NACIONAL (Corpoelec)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación del Organismo Corporación Eléctrica Nacional-Corpoelec, creada mediante el Decreto-Ley N° 5.330, de fecha 2 de mayo de 2007, publicada en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 38.736 del 31 de julio de 2007, constituye la primera empresa estratégica del Estado que reúne a todo el sector eléctrico a nivel nacional, con el fin de reorganizarlo para mejorar la calidad del servicio en todo el país, asegurar y solventar de manera integral la problemática del sector; maximizar la eficiencia en el uso de las fuentes primarias de producción de energía, la operación del sistema y redistribuir las cargas y funciones de las actuales operadoras del sector. Con el objeto de reimpulsar el desarrollo del sector eléctrico en estos tiempos de crisis, es oportuno resaltar que la visión de la Corporación de manera integrada y articulada abarca todos los espacios del sector, sin perder de vista que el eje principal de todo este esfuerzo es rescatar los valores del ser humano.

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Estructura Organizativa

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Misión Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio eléctrico de calidad, eficiente, confiable, con sentido social y sostenibilidad en todo el territorio nacional, a través de la utilización de tecnología de vanguardia en la ejecución de los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización del sistema eléctrico nacional, integrando a la comunidad organizada, proveedores y trabajadores calificados, motivados y comprometidos con valores éticos socialistas, para contribuir con el desarrollo político, social y económico del país. Visión Ser una Corporación con ética y carácter socialista, modelo en la prestación de servicio público, garante del suministro de energía eléctrica con eficiencia, confiabilidad y sostenibilidad financiera. Con un talento humano capacitado, que promueve la participación de las comunidades organizadas en la gestión de la Corporación, en concordancia con las políticas del Estado para apalancar el desarrollo y el progreso del país, asegurando con ello calidad de vida para todo el pueblo venezolano. Breve descripción de las Competencias Corpoelec, es una empresa operadora estatal adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, encargada de la realización de las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización de potencia y energía eléctrica. II. LÍNEAS DE ACCIÓN Durante el año 2010, la Corporación Eléctrica Nacional, Corpoelec, se enmarca en las políticas, directrices y objetivos que guían su gestión dentro de los lineamientos generales establecidos por el Ejecutivo nacional, a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica. Su punto de referencia es el Primer Plan Socialista de la Nación – PPSN, Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, específicamente en la directriz: "Venezuela: Potencia Energética Mundial”. III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN Durante el año 2010, Corpoelec orientó su gestión en el fortalecimiento del sistema eléctrico nacional, con el fin de reorganizarlo para mejorar la calidad del servicio en todo el país, asegurar y solventar de manera integral la problemática del sector, en concordancia con las políticas públicas del Estado venezolano. A continuación se presentan los logros más relevantes de la Corporación en función de las directrices estratégicas del Plan de la Nación 2007-2013: Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución. Política: Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de electricidad.

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REESTRUCTURACIÓN DE CORPOELEC Corpoelec para el año 2010 se constituyó en un eje fundamental, como el ente adscrito que consolida la totalidad de las empresas eléctricas existentes en el país, dándole uniformidad y única direccionalidad a las acciones que el gobierno acional emprendió en relación al sistema eléctrico nacional. En este año hubo un gran impulso para consolidar su estructura, bajo la direccionalidad del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica; entre los aspectos más relevantes, destacan los siguientes: • Se modificaron los estatutos de Corpoelec, donde se incorpora la figura de los comisionados por procesos sustantivos y medulares de generación, transmisión, distribución y comercialización. • Se realizó la firma de “Convenios de Encomienda Convenidas”, entre Corpoelec y las empresas del sector eléctrico, proceso que consiste en la transferencia de la administración y operaciones de generación, transmisión, distribución y comercialización de las 14 empresas eléctricas del país a Corpoelec; la transferencia permitirá el inicio inmediato de la optimización de las capacidades de generación, transmisión y distribución de energía y permitirá desarrollar un nuevo modelo de planificación de energía eléctrica acorde a las necesidades actuales y futuras del país. • Se han incorporado representantes de los trabajadores y del Poder Comunal a la Junta Directiva de Corpoelec, donde juegan un rol activo en el diseño y toma de decisiones, así como en el control en cuanto a su ejecución como corresponde a una visión socialista de este sector. • Se coordinó la constitución para la generación en nueve (9) regiones: Caracas, Lara, Zulia, Táchira, Bolívar, Anzoátegui, Carabobo, Apure y Nueva Esparta; en distribución se crea la estructura por estados a fin de acercarse a los usuarios, y se coordinó el trabajó en la instalación de plantas con energías alternativas amigables con el ambiente, energía eólica, principalmente en la Guajira y Falcón, energía solar para nuestras comunidades aisladas. • Se establecieron las estrategias de blindaje previstas para el corto y mediano plazos, 2010 y 2015, que consiste en la capacidad de autosuficiencia en el servicio eléctrico de una zona o área geográfica y permite la confiabilidad y sustentabilidad del sistema en las regiones claves del país, para el año 2010 se avanzó en un 80% en el blindaje de la región Capital; a fin de que no tuviese dependencia de suministro eléctrico de Guri y comenzará en el año 2011 a aportar 610 MW al sistema nacional; para esto se invirtieron 1.300 millones de dólares. De igual manera, se procedió al blindaje en la capacidad de autosuficiencia eléctrica de las regiones Zulia-los Andes, Carabobo-Aragua, Cojedes-Guárico y Oriente, que se pueden calificar de grandes centros de consumo; particularmente se está trabajando para que los estados Mérida, Táchira, Barinas no dependan de la energía que genera la Central Simón Bolívar. • Se coordinó y se realizó seguimiento a la gestión de las Empresas Filiales, para garantizar el cumplimiento de las obras del Sistema Eléctrico Nacional y la administración de los recursos financieros • Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía.

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• Política: Introducir la tecnología que permita mayor producción de electricidad por unidad de energía primaria utilizada. • Se implementó la Política de Ahorro Energético como elemento estratégico, mediante la cual se amplió en cobertura la Misión Revolución Energética, se dictaron medidas de ahorro de energía para los sectores públicos y privados del país, y se implementaron incentivos para los altos consumidores residenciales que disminuyesen entre 10% y 20% su consumo mensual de energía, ofreciendo como estímulo un descuento del 25% en el monto total a pagar de su factura. • En este año se implementaron y profundizaron actividades de monitoreo, control, divulgación, inspección y asesoría vinculadas al uso racional y eficiente de la energía, en todos los Estados del país para promover las medidas de ahorro, la activación de las mesas socialistas para el ahorro de energía y los trabajos de formación y divulgación. • Normalización y regulación: En materia de regulación, se trabajó en coordinación con Sencamer para la aprobación de diferentes normas que regulan los aspectos relativos a los requisitos de desempeño, seguridad y las condiciones de ensayo para los equipos con mayor impacto en el consumo eléctrico. • Resoluciones emitidas: Las resoluciones emitas desde el Ejecutivo Nacional durante el comienzo de la emergencia fueron la base jurídica para implementar los ahorros por sectores de actividad y zonas geográficas. Corpoelec se encargó de implementarlo y supervisarlo en todo el país alertando, asesorando e incentivando a los diferentes usuarios. • Esquemas de control y seguimiento al consumo: Se implementó a escala nacional un sistema de seguimiento de consumo energético para grandes usuarios tanto públicos como privados. Se activaron las Mesas Socialistas para el Ahorro de Energía que consisten en la movilización de personal desde otras instituciones, acompañado por personal de Corpoelec para verificar el cumplimiento de las medidas de ahorro energético que han sido publicadas por Resolución. Durante el año se conformaron 169 brigadas de Corpoelec y 213 brigadas de público en general, que involucran movilizados, entre miembros de Corpoelec, Misión Ribas, Misión Sucre y la Universidad Bolivariana. • Como logros resaltantes se destacan: - Sector Público: Derivado de la cooperación entre la institucionalidad pública y las Mesas Socialistas para el Ahorro de Energía; en estos sectores se lograron ahorros que oscilaron entre un 12% y 23% en distintas instituciones. - Sector Privado: Se dio cumplimiento a lo establecido en las Resoluciones Números 005 y 007 mediante programas de revisión, monitoreo y control de todos los planes de ahorro entregados por estos usuarios. Con este objetivo se desarrollaron talleres de trabajo para la revisión de los consumos y la consolidación de estadísticas a nivel nacional. Estas acciones permitieron lograr ahorro entre un 8% y 60% en los usuarios que se encuentran regulados mediante Resolución Ministerial.

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• La Resolución N° 009 referida al Plan de Reducción de Consumo para Altos Consumidores de la región Capital, fue una de las más efectivas que llevó a lograr ahorros del 24,30% en promedio del consumo para estos usuarios, lo que equivale a 1,68 GWh/día. Los resultados más recientes, indican que el 58% de los altos consumidores medidos logró cumplir la meta de reducción de 20% establecida, mientras que el 42% no lo logró. El grupo que cumplió con la medida, aportó un 36,75% de ahorro en promedio, mientras que el grupo que incumplió la medida, aunque también redujo su consumo, alcanzó 2,99% de ahorro. En este programa el sector comercial e Industrial lideró el porcentaje de ahorro de energía promedio con 24,87% mientras que el sector oficial promedió un 19,61% de ahorro. En materia residencial, se sigue manteniendo el esquema de penalizaciones, el cual logró en el mes de agosto un cumplimiento de 42,14% por los usuarios (generándoles un descuento), mientras que se generaron penalizaciones para el 57,86% de los usuarios. Al comparar esta tendencia con el resto del país, donde la tendencia del consumo por usuario viene más bien en alza es una muestra representativa del funcionamiento de estos incentivos. Actividades de formación y divulgación • En materia de formación relacionada con los temas de uso racional y eficiente de la energía, se han impartido a la fecha más de 26.596 horas/hombre a nivel nacional, dirigidas tanto a empresas como a la comunidad en general. Estas acciones de formación imparten contenidos sobre la situación del sistema eléctrico nacional, consejos prácticos para el uso racional y eficiente de la energía y la disposición final segura de los bombillos ahorradores. Adicionalmente, en el caso de las empresas, se complementa la charla con un operativo de canje de bombillos incandescentes o quemados, por ahorradores. En acercamiento institucional, se han dictado 4.822 acciones de formación. • Igualmente, con el apoyo de la Misión Cubana en Venezuela se han organizado con las filiales festivales escolares para el ahorro de energía, en 16 estados del país, en coordinación con las zonas educativas que representan al Ministerio del Poder Popular para la Educación en cada uno de los Estados. Entre estos festivales destacan por su masiva participación los realizados en los estados Bolívar y Portuguesa. Adicionalmente, se han realizado acciones de formación en centros educativos para motivar a los estudiantes al ahorro energía con el apoyo de los trabajadores. • Coordinaron acciones con las filiales, en materia de formación de trabajadores, en aspectos de sensibilización para el ahorro de energía. Estos eventos de formación y divulgación, fueron comunicados a través de acciones de divulgación en medios impresos y de radiodifusión en todo el país. • Se continuó con la Misión Revolución Energética, con el apoyo de los trabajadores del Sector Eléctrico, a través del Programa de Sustitución de Bombillos. IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010

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Para el ejercicio económico de 2010, Corpoelec ejecutó los siguientes proyectos, referidos: 98248 "Reorganización del Sistema Eléctrico" y el 104395 "Fortalecimiento y Desarrollo Institucional de la Corporación Eléctrica Nacional". Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos. V. OBSTÁCULOS • El año 2010 fue un año especial ; la crisis eléctrica presentada a finales del año 2009 continuó en los inicios del año 2010, en la cual la Central Hidroeléctrica Simón Bolívar (Guri), que surte a Venezuela del 65 % de la energía que consume, disminuyó en el año 2010 sus niveles a cuotas críticas; para garantizar la operatividad del sistema durante la emergencia, se aplicaron estrategias y acciones coyunturales, las cuales generaron respuestas efectivas para enfrentar la emergencia, pero significaron cambios importantes en los programas y proyectos planificados para ser ejecutados en el año 2010.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL • Para el año 2011, se planteó el reto de dar continuidad y profundizar la política de ahorro energético, conjuntamente con la racionalidad del uso de combustibles fósiles como estrategias sectoriales, para afrontar los desafíos que implica el cambio climático que experimenta el mundo, con la finalidad de disponer de un sistema eléctrico nacional óptimo. • Para el Gobierno Revolucionario, la electricidad es prioridad en el desarrollo del país, por ser un proceso transversal que contribuye a mejorar la calidad de vida de las ciudadanas y ciudadanos, y por lo tanto, debemos propiciar su sostenibilidad, confiabilidad y el crecimiento del sistema; en este sentido, para ser ejecutado durante el año 2011, se formuló un proyecto denominado: “Programa Nacional de Uso Racional y Eficiente de la Energía, dirigido a la promoción del ahorro de la electricidad y contribuir a formar a todos los venezolanos y venezolanas en el hábito del uso racional y eficiente de la energía eléctrica, para disminuir al menos en un 10% el consumo total de la electricidad en el país. • Se pretende consolidar a Corpoelec como la gran empresa eléctrica nacional, que integrará en una sola empresa nacional las funciones de prestación del servicio eléctrico, a través del Proyecto: “Reorganización del Sector Eléctrico”. • Con la finalidad de garantizar la incorporación de la variable ambiental en todos los procesos y actuaciones de Corpoelec, materializando las políticas para la construcción de una cultura de desarrollo sustentable, se formuló el proyecto Gestión Ambiental de Corpoelec, el cual contribuirá en la conservación ambiental de los espacios ocupados por el sistema eléctrico nacional.

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• A fin de promover el desarrollo del tejido industrial venezolano y consolidar el carácter endógeno de la economía, utilizando el sector eléctrico como palanca de desarrollo, se formuló el proyecto: Complejo Industrial y Plantas para la Manufactura de Bienes y Servicios requeridos por el Sistema Eléctrico Nacional; el cual apalancará al sistema eléctrico nacional en la producción nacional de insumos necesarios para el funcionamiento del sistema, los cuales son importados; este proyecto impulsará el desarrollo tecnológico interno y favorecerá la autonomía del país minimizando la importación de dichos insumos. • Se desarrollarán las energías alternas renovables a través del Proyecto: Plan de Desarrollo de Fuentes alternas de Energía para el período 2011-2015, el cual contribuirá a diversificar la matriz energética nacional, sirviéndonos de otras fuentes primarias para la generación de energía eléctrica no convencionales, tales como las fuentes eólicas, solares, biomasa, geotermia, hidráulica en pequeña escala, dando cumplimiento así a las líneas estratégicas definidas en el Primer Plan Socialista, Plan Nacional Simón Bolívar.

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COMPAÑÍA ANÓNIMA DE ADMINISTRACIÓN Y FOMENTO ELÉCTRICO (Cadafe)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación del Organismo Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico (Cadafe). Cadafe es una empresa del Sector Público que tiene como propósito fundamental suministrar energía eléctrica a las familias y unidades productivas localizadas en los diecinueve (19) Estados de la geografía nacional donde opera. La empresa concibe el servicio eléctrico como un bien de primera necesidadpara el desarrollo económico y social del país, por tanto el suministro del servicio se realiza de manera oportuna, en condiciones de calidad, confiabilidad y con una atención eficiente a todos los usuarios. Estructura Organizativa

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Misión Prestar un servicio público de energía eléctrica de calidad, con un personal comprometido en la gestión productiva, para satisfacer las necesidades de los usuarios, hacer uso eficiente de los recursos, en una gestión que garantice ingresos suficientes, necesarios a la sostenibilidad financiera de la organización y en concordancia con un proyecto país expresado en políticas sociales y de desarrollo. Visión Ser una empresa estratégica posicionada en la prestación del servicio de energía eléctrica, con tecnología de punta y un personal calificado, comprometido con el desarrollo económico y social del país, ofreciendo servicios de calidad a sus usuarios, solvente con sus proveedores, con una gestión transparente y una sostenibilidad financiera. Breve descripción de las Competencias Las competencias de la Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico (Cadafe), se resumen en tres (3) grandes aspectos: 1. Generar, transmitir, distribuir y comercializar energía eléctrica. 2. Cumplir con las exigencias del proceso del desarrollo eléctrico nacional, a través de su participación en el Plan Nacional de Electrificación. 3. Desarrollar cualquier otra actividad originada, dependiente o conexa, con las actividades descritas en el punto número uno. II. LÍNEAS DE ACCIÓN Durante el año 2010, el marco estratégico de Cadafe se expresó a través de las políticas, directrices y objetivos que guiaron la gestión de la empresa. Este marco estratégico estuvo en consonancia con los Lineamientos del Proyecto Nacional Simón Bolívar, específicamente tomando como punto de referencia la Directriz Estratégica N° 06, Venezuela: Potencia Energética Mundial. En función de lo antes planteado, se trazaron directrices y objetivos estratégicos, entre los cuales podemos mencionar: Directrices y Objetivos Estratégicos: Directriz N° 1: Implantar el Nuevo Modelo de Gestión y Estructura Organizativa. • Continuar con la implantación de la estructura organizativa.

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• Implantar el Sistema de Información y Control de Gestión. • Fortalecimiento de la Gestión de Cadafe - Proyecto Participa. Directriz N° 2: Fortalecer el proceso de cambio en sus distintas perspectivas (recursos humanos, tecnología y equipos). • Desarrollar mecanismos que permitan mejorar la gestión de los procesos técnicos y de gestión humana, mediante el fortalecimiento de su capital humano. • Garantizar la infraestructura tecnológica y de telecomunicaciones que soporte la implantación de los nuevos sistemas. Directriz N° 3: Asegurar la sostenibilidad financiera de Cadafe. • Establecer la dimensión de la situación financiera. • Determinar los mecanismos de financiamientos de los déficits estructurales. • Gestionar la cobranza. Directriz N° 4: Misión Pérdida Cero (incremento en ventas). • Disminuir el nivel de pérdidas en las zonas con mayor contribución. • Implantar el Plan Extraordinario de Recaudación (captación de nuevos clientes e instalación de medidores). Directriz N° 5: Mejorar la calidad de servicio y satisfacer la demanda eléctrica. • Mejorar los niveles de tensión y la continuidad del servicio en instalaciones de distribución y subtransmisión. • Incrementar la capacidad de circuitos de distribución. • Mejorar la continuidad y confiabilidad del servicio en 230 kV y 400 kV. • Incrementar la capacidad y la disponibilidad de generación. Directriz N° 6: Acciones Centralizadas. • Garantizar el funcionamiento óptimo.

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III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN La gestión de Cadafe durante el año 2010, estuvo orientada a fortalecer el Sistema Eléctrico Nacional con miras a afrontar la coyuntura eléctrica, tomando como punto de partida la sostenibilidad de cada uno de los eslabones de la cadena de valor de la compañía: generación, transmisión, distribución y comercialización; en concordancia con las políticas públicas del Estado venezolano. A continuación, se presentan los principales logros de la empresa, organizados por las áreas operativas y de apoyo: Área de Generación Planta Táchira • Reparación mayor de la turbina de la unidad 6 de 19.3 MW. • Reparación mayor de la unidad 9 de 20 MW. • Rehabilitación de la unidad 11 de 20 MW. • Reparación del rotor compresor-turbina y puesta en servicio de la unidad 9 de 20 MW. Planta Guanta • Reparación mayor y puesta en servicio de la unidad 6 de 60 MW. Planta Coro • Generación de respuesta rápida de las unidades 5 y 6 con 15 MW cada una. Planta Josefa Camejo • Mantenimiento de paso de gases calientes de la unidad 1 de 140 MW. • Mantenimiento del paso de gases y reparación del compresor axial de la unidad 12 de 150 MW. • Aprobación de la propuesta de cierre de ciclo térmico (ciclo combinado). Planta Punto Fijo • Mantenimiento de combustión de la unidad 12, con capacidad instalada de 20 MW. Planta Centro • Rehabilitación y puesta a prueba de funcionamiento de la unidad 1 de 320 MW.

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Desarrollo Uribante Caparo (DESURCA): • En la Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda (La Vueltosa), se continua la construcción de la casa de máquinas, la nave de montaje, el edificio de servicios, el canal de descarga y su sistema de transmisión asociado; obras que una vez concluidas beneficiarán a los habitantes de los estados Táchira, Mérida, Trujillo, Barinas y Portuguesa. Planta Páez • Rehabilitación de la unidad II, la cual comprende el mantenimiento mayor de los transformadores asociados a la unidades, el suministro e instalación, el sistema de excitación, la regulación de la velocidad, las protecciones eléctricas, los transformadores y los generadores eléctricos; lográndose así, la actualización tecnológica de la central hidroeléctrica. Otras acciones relevantes • Se acordó la propuesta de construcción de la Planta Barbacoa en el estado Anzoátegui. Se acordó la propuesta de construcción de la Planta Anaco. • Presentación de los términos de referencia (especificaciones técnicas); para el suministro, instalación, puesta en marcha y transmisión, asociadas al Parque de Generación Eólico, en los estados Aragua, Apure, Cojedes, Falcón, Táchira, Mérida, Trujillo, Lara y Yaracuy. Área de Transmisión • • • • Culminación de las obras asociadas al área de transmisión de la Planta de Generación Termoeléctrica “Planta Josefa Camejo”, con la finalidad de ampliar y mejorar la red de transmisión de 115 kV. Rehabilitación del sistema de distribución 34.5/13.8 kV del estado Falcón. Remodelación de 144 Km de líneas de distribución 34.5/13.8 kV del estado Falcón. Construcción de ocho (8) líneas de transmisión (120 km), y tres (03) subestaciones (216 MVA); ampliación de dos (2) subestaciones; y se cambiaron 10 Km de conductores indirectos; beneficiándose a 203.583 habitantes del estado Falcón. Construcción de la Segunda Línea S/T 115 kV, S/E Isiro-S/E Punto Fijo II: Se reemplazó la línea deteriorada con una longitud de 87 Km, beneficiándose a una población de 378.000 personas. La obra tiene la finalidad de aumentar la calidad y confiabilidad del servicio al mejorar el sistema eléctrico de potencia del estado Falcón. En el marco del Proyecto “Electrificación del Estado Apure”, se invirtieron recursos para la realización de las obras: S/E San Fernando II, Achaguas 72 km. y Mantecal-Elorza 70 Km de 115/34,5 de 36 MVA

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(I Etapa); ampliación de la S/E San Fernando II, 230/115 kV (II Etapa); rehabilitación del sistema de distribución; L/T 115 kV de la S/E Mantecal-S/E Elorza; S/E Mantecal 115/34,5/13,8 kV; culminación de la construcción de la S/E Elorza 115/34,5/13,8 kV-1x36 Mva 115/34,5-1x36 MVA 115/13,8; y se efectuaron trabajos de expansión y mejoras en la S/E Elorza. • Instalación de 46 transformadores de potencia y 20 S/E móviles, a fin de mejorar la confiabilidad y calidad del servicio eléctrico por medio del uso de subestaciones móviles en los estados Amazonas, Anzoátegui, Aragua, Barinas, Cojedes, Falcón, Mérida, Miranda, Portuguesa, Táchira, Guárico, Trujillo y Monagas. Se culminó la fase de fabricación y prueba en fábrica, de ochenta y cinco (85) transformadores instalados en las Subestaciones Valle de La Pascua, Barcelona, Guacara II, El Roble, Guaripa, Monte Verde, El Piñal, Carenero, El Tigre, Central Tacarigua II y Las Cuevas. Culminación y puesta en servicio de la S/E Ospino 115/34,5/13,8 kV: Se instalaron dos (2) transformadores de 36 Mva, beneficiándose a 50 mil habitantes de Ospino y de la zona central del estado Portuguesa, con lo cual se busca impulsar el desarrollo de la industria agroalimentaria en la región. Se puso en operación la ampliación de la línea 115 kV de la S/E Temblador Nueva, con el objeto de mejorar la calidad y confiabilidad del sector eléctrico, en los estados Delta Amacuro y Monagas. En el marco del Proyecto “Infraestructura Eléctrica de los Sistemas y Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho (CIGMA)”, se ejecutaron 208 obras asociadas a mejoras en las redes de distribución de los estados Sucre, Anzoátegui, Monagas y Delta Amacuro. Puesta en operación del esquema mínimo en la S/E Cumaná II 230/115 kV; se estima la culminación del resto de las obras del mismo contrato para 2011. Construcción de la red de transmisión a 115 kV, S/E Guanta II-S/E Tronconal IV-S/E Lecherías, ubicadas en el estado Anzoátegui, con una longitud de 20 Km. Se instalaron y pusieron en servicio transformadores de 36 Mva en la S/E El Roble, 36 Mva en la S/E Lecherías, 36 Mva en la S/E Cuartel, autotransformador de 450 MWa en la S/E Planta Centro. Se instalaron dos (2) nuevos transformadores de corriente a 230 kV en el tramo de línea Convento de la S/E Santa Teresa III, con el fin de garantizar la correcta operación de los equipos de protección y medición asociados a la línea de transmisión 230 kV. Para la L/T a 400 kV Uribante-El Vigía, se han fabricado 561,23 km de conductores, se deforestaron 86 km para la línea, 61 km para los caminos de acceso y se realizó el tendido del conductor de aproximadamente 15 km. Puesta en servicio de la S/E Tocuyito 115/34,5/13,8 kV, tipo nodal III modificado, ubicada en el estado Carabobo.

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Área de Distribución • • Se realizaron mejoras en los niveles de tensión y continuidad del servicio en las instalaciones de distribución y subtransmisión; con el objeto de incrementar la capacidad de los circuitos de distribución. Se realizó la instalación de 98,9 Mvar distribuidos en el territorio nacional en los siguientes estados: (7,8) Mérida; (9,15) Táchira; (15,9) Trujillo; (1,65) Miranda; (15,65) Guárico; (9,9) Apure; (7,2) Aragua; (19,2) Carabobo; (8,7) Sucre; (2,1) Portuguesa y (1,65) Delta Amacuro. La obra generó 3.130 empleos directos y 6.260 empleos indirectos. Se ejecutó el 92% de las obras incluidas en el Plan Excepcional para la Emergencia Eléctrica, el cual incluye: nueve (9) obras distribuidas en veinticinco (25) sectores de baja tensión, construcción de un nuevo circuito a 13.8 kV en la Subestación Barrancas y el mantenimiento mayor de cuatro (4) circuitos a 13.8 kV. A fin de mejorar la caída de tensión en el municipio Arismendi del estado Barinas y sus zonas aledañas, se puso en marcha la construcción de un circuito expreso en 34,5 KV desde la S/E San Carlos hasta la S/E El Baúl; generándose 232 empleos directos y 360 empleos indirectos. Se realizó la ingeniería de interconexión eléctrica de trece (13) emplazamientos de grupos electrógenos, a fin de suministrar al sistema eléctrico nacional 194 MW en los estados Aragua, Barinas, Bolívar, Falcón y Sucre. Se entregaron 11.365 transformadores de distribución de diferentes capacidades, 200 reconectadores, 8 transformadores de potencia, 60 reguladores de tensión, 13 camiones cestas, así como regletas, cortacorrientes, postes, conductores, cables, contadores, aisladores, conectores, herrajes, equipos de alumbrado y equipos de medición, a lo largo de diferentes zonas del país. Se realizó el suministro, transporte y montaje de 4 celdas blindadas de 13.8 kV con seguridad ampliada y celdas móviles, generando la obra 50 empleos directos y 20 indirectos. También, se realizó el suministro de 2.247 contadores electrónicos bifásicos 3 hilos 2x 120/208 V 60 Hz 15(120) amperios, y 5 camiones utilitarios equipados con elevadores hidráulicos. A través del Plan de Atención Inmediata (PAI), en sus Fase I y II, se realizó el mejoramiento al sistema de distribución, se atendieron 214 circuitos en media tensión, más de 1.438,13 Km de líneas en media tensión atendidas, 938 Km de pica y poda, 279 sectores atendidos en baja tensión, 481 Tx de distribución utilizados; con el propósito de mejorar los niveles de tensión y dar continuidad del servicio en instalaciones de distribución y subtransmisión en los estados Aragua, Barinas, Anzoátegui, Carabobo, Cojedes y en la zona de la Costa Oriental del estado Falcón, específicamente en Paraguaná y Coro; beneficiándose a 1.630.183 personas. Se implementó a través de Sala de Monitoreo de Cadafe, el reporte diario de las interrupciones más relevantes ocurridas en todo el país, mediante videoconferencias de la Sala de Guerra del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

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Área de Comercialización • A fin de garantizar la continuidad del proceso de cobranza en caso de contingencias, y con el propósito de bajar el nivel de pérdidas en las zonas con mayor contribución, se instaló la aplicación local de cobro en 223 oficinas comerciales a nivel nacional. Se implantó el Plan de Recuperación de Deuda a través del Sistema de Recaudación de Deuda (RCD), con la finalidad de incrementar la recaudación en las oficinas comerciales a nivel nacional, así como el seguimiento a los entes gubernamentales para el pago oportuno de los compromisos adquiridos con Cadafe. En concordancia con la política de incrementar la recaudación, mediante la captación de nuevos clientes y la instalación de medidores, se incorporaron 119.528 nuevos usuarios al sistema de facturación. Se efectuaron trabajos de ampliación, mejoras y rehabilitación de la infraestructura de 65 oficinas comerciales, así como la adquisición de 20 oficinas comerciales. Se promovieron y desarrollaron estudios de mercado que permitirán definir y proponer a la Unidad de Comercialización las estrategias de mercadeo, tendentes a fortalecer y posicionar la imagen de la empresa y satisfacer las necesidades de los usuarios.

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Área de Automatización, Tecnologías de Información y Telecomunicaciones • Puesta en servicio de equipos de comunicaciones WDM entre el Despacho de Carga Oriente, la S/E Barbacoa I, la S/E Barbacoa II, la S/E Guanta II y la S/E Casanay, así como también reflectometría de todo el cable OPGW de dichas líneas. Se incorporaron nuevas unidades terminales remotas (Siemens SAT 1703) en las subestaciones Santa Clara, Guacara y La Cabrera, lo cual permitirá reportar en tiempo real el comportamiento de las subestaciones, mejorando el sistema de supervisión y control en la gestión operativa del despacho de carga central. Se efectuó la parametrización del Sistema de Nómina de Cadafe, con el fin de dar cumplimiento a lo establecido en el Contrato Colectivo 2009-2011. Se culminó el desarrollo de la nueva versión del aplicativo de cobros off line, el cual fue instalado en un 80% en las regiones atendidas por la empresa. Puesta en servicio de Neptperformer en la Subestación Barbacoa II, mediante Red Lan vía fibra óptica desde Barbacoa I, a fin de normalizar las comunicaciones con el despacho de carga. Depuración de permisos de roles críticos y técnicos en SAP.

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Se desarrolló el nuevo aplicativo local de cobros, el cual será utilizado en las oficinas comerciales cuando están fuera de línea. Publicación del Servicio I – Banco que permitirá a los usuarios del servicio eléctrico realizar el pago de las facturas por Internet. Se facilitó el acceso a Internet en el estado Delta Amacuro al generar su servidor ISA. Configuración y publicación del DNS Secundario en el Servidor ISA, el cual permitirá mantener el servicio en caso de contingencia. Formulación de los proyectos: “Centro de Pruebas para el Desarrollo e Innovación de Tecnologías Libres de Apoyo y Aplicadas al Sector Eléctrico”, “Fortalecimiento de los Procesos de Gestión de los Servicios de Automatización, Tecnología de Información y Telecomunicaciones en la Vicepresidencia Ejecutiva de ATIT”, “Proyecto Piloto de Automatización Integral de la Red Eléctrica, a nivel de SubEstaciones”, y “Desarrollo e Implantación de un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información en Corpoelec-Cadafe, bajo Software Libre”, para lograr el financiamiento contemplado en la Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación (Locti). Instalación de Central Telefónica IP (piloto), basada en software libre (Asterisk), para apoyar la recepción y monitoreo de las llamadas en el Centro de Operaciones de Distribución de la Zona Apure.

Área de Apoyo • Elaboración de Estudios de Impacto Ambiental y Sociocultural de la Línea de Transmisión Morochas II - Buena Vista a 230 kV, sector la Raya, municipio Baralt, estado Zulia, a fin de obtener los permisos ambientales para el mantenimiento de la línea (tala de 23 pinos) y de las líneas de distribución circuitos 34.5 kV 4/0 l y mejoras del existente de 13.8 kV desde la S/E El Baúl, estado Cojedes hasta la S/E Arismendi del estado Barinas. Elaboración del Plan Estratégico de Gestión Ambiental de Cadafe, con un avance del 90 % (en proceso de revisión), en el marco del proyecto de Fortalecimiento Institucional de Cadafe, financiado por la Corporación Andina de Fomento (CAF). Elaboración del Informe Técnico Ambiental para el Proyecto de Construcción de Anillo de Concreto Armado para la protección de Torre Nº 259 línea a 400 kV (energizada en 230 kv) Buena Vista –El Vigía II- Sector Mucujepe. Elaboración de estudio de impacto ambiental y sociocultural para el Proyecto de “Construcción de un Muro de Gaviones Recubierto de Concreto para Protección de la Torre Nº 273 Línea a 230 kV (Aislada a 400 kV) Sector Caño Amarillo, Buena Vista – El Vigía II” noviembre 2010. Con el fin de incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución se culminaron los siguientes estudios: Balance Eléctrico 2009-2024; Plan

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Estratégico de Distribución; Estudio de Planificación de la ciudad de Cumaná; Estudio de Expansión de Transmisión 2009-2024; Estudio de Blindaje de la región Andina y los Llanos Occidentales y el Plan de Expansión del Sistema Eléctrico a 115 kV de las regiones de Cadafe, período 2010-2024. • Elaboración de informe técnico-económico-financiero, de las S/E: Portuguesa 400 kv, San Carlos 400 kv, Guárico 230 kv (San Juan de los Morros 230 kv), Mérida 230 kv, Táchira 230 kv, S/E Piñal 115 kv, S/E Tinaco 115kv y L/T 115 kv Mantecal-Achaguas. Se evaluó la sustentabilidad del proyecto de expansión de generación de la Planta El Vigía de 500 MW. Se culminaron los estudios sobre suministro de energía eléctrica, a través de unidades de generación de 1.7 MW cada una, en las localidades de El Baúl, estado Cojedes y San Fernando de Atabapo, del estado Amazonas. Instalación de seis (6) sistemas fotovoltaicos en la comunidad de Cariaco, contemplado en el proyecto “Electrificación Rural con EAR de la comunidad de Cariaco”, estado Sucre. Realización del Estudio de Factibilidad Técnico-Económica de la Planta Termoeléctrica El Vigía. Elaboración del Plan Maestro de Distribución, con la participación de todas las filiales en el equipo corporativo de distribución, en el marco del Plan Maestro Socialista para el rescate y desarrollo del Sistema Eléctrico 2010-2030. Elaboración de Plan de Inversiones 2010-2015 para la adecuación y expansión del Sistema Eléctrico de distribución de los estados Anzoátegui, Monagas, Sucre, Delta Amacuro, Guárico, Apure, Portuguesa, Cojedes, Barinas. Culminación de los estudios de Balance Eléctrico 2009-2024; Plan Estratégico de Distribución, Estudio de Planificación de la ciudad de Cumaná, Estudio de Expansión de Transmisión 2009-2024; Estudio de Blindaje de la región Andina y Llanos Occidentales, Guárico, Apure y Amazonas, Cojedes y Oriente y Plan de Expansión del Sistema Eléctrico a 115 kV de las regiones de Cadafe, período 2010-2024. Se diversificaron las modalidades de cooperación internacional aplicadas al sector eléctrico dirigidas a la realización de estudios de factibilidad, ingeniería, procura y construcción (IPC), formación y capacitación, suministro de materiales y equipos eléctricos, instalación de equipos, transferencia de tecnología y asistencia técnica, necesarios para el diseño y ejecución de proyectos, a través de la firma de nuevos instrumentos cooperativos con países aliados como China, Brasil y Portugal. Asimismo, con países como Argentina, Uruguay, Brasil, Cuba, China, Portugal y Vietnam, se fortalecieron los esfuerzos humanos, técnicos y financieros para facilitar la concreción de proyectos de inversión prioritarios para el sector, a través de la exploración e identificación de áreas de interés, intercambio técnico y procesos de negociación. Se impulsó la firma de tres (3) contratos nuevos en el marco de la cooperación con la República

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Portuguesa, con las empresas Efaces, Eip y Janz, en alcance a las actas de compromisos suscritas entre Corpoelec y empresas portuguesas, para el suministro, procura y construcción de plantas de generación termoeléctricas, suministro de 48 transformadores de potencia, 20 subestaciones móviles, 20 equipos de montaje y automatización del despacho de carga de Oriente; suministro de contadores de energía; construcción y rehabilitación de líneas de transmisión y subestaciones; evaluación de la integridad de la unidad 3 de Planta Centro; y la construcción de laboratorios de materiales, soldadura y de metrología en Venezuela. • En el marco de la cooperación con la República de Argentina, se elaboraron programas de trabajo entre Corpoelec y varias empresas argentinas, para el fortalecimiento de la generación eléctrica y transferencia tecnológica en Venezuela, con fines agroindustriales; proyectos IPC de generación, centrales termoeléctricas y sus sistemas de transmisión asociados; construcción de 9 estaciones transformadoras para el sistema eléctrico andino; suministro de materiales y equipamientos eléctricos y desarrollo de un parque de generación eólica en la zona de la Guajira. En el marco de la cooperación con la República Popular China, se impulsó la firma de dos (2) contratos en el área de generación, con las empresas Cemex y Camce, para los proyectos de instalación y puesta en marcha de una unidad generadora a vapor de 600MW en Planta Centro Estado Carabobo, y la puesta en servicio de una planta de generación de energía eléctrica en ciclo combinado de 570 MW ISO, incluyendo el sistema de transmisión asociado a 230 kv, en el estado Mérida. En el marco del Convenio con la República Federativa del Brasil se suscribió un acta compromiso entre representantes de la Constructora Queiroz Galvao S.A. de la República Federativa de Brasil y de Corpoelec S.A. de la República Bolivariana de Venezuela, asimismo, se inició la exploración de negocio por parte de la empresa Gezhouba de la República Popular China, con la finalidad de cubrir la creciente demanda del servicio de suministro de energía eléctrica en el occidente del país. Participación en la ejecución de los procesos técnicos y administrativos asociados a los proyectos internacionales en materia eléctrica, presentados en la Comisión Mixta de Alto Nivel con China. Agilización de procesos técnicos y administrativos asociados a los proyectos internacionales que lidera el Ministerio, a través de Corpoelec, mediante la sistematización y monitoreo permanente de los instrumentos de cooperación suscritos con los siguientes países: Brasil, Argentina, Cuba, Uruguay, Portugal, España, China y Vietnam.

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Área de Desarrollo Social • • • Se dictaron 177 charlas sobre el uso eficiente de energía, dirigidas a 5.894 niños y 5.901 adultos, para un total de 11.877 personas ubicadas en los 19 Estados que atiende Cadafe. Se realizó el I Festival de Ahorro de Energía en los estados Apure, Falcón y Yaracuy, apoyando con esto la creatividad de los niños y niñas para el ahorro de energía. En el marco de la Misión Revolución Energética se instalaron 770.698 bombillos ahorradores y se

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retiraron 5.821 bombillos fluorescentes, y 39.898 bombillos incandescentes. • • Se atendieron 317 empresas de economía social a nivel nacional, para suministrar asesoramiento técnico, control y gestión, con una inversión de 270 horas/hombre. Se financiaron cuatro (4) proyectos sociales, de los cuales tres (3) son desarrollados en el estado Falcón con la participación de los consejos comunales de la zona, y el otro está siendo ejecutado en el estado Táchira, municipio Junín, beneficiando a trescientos cincuenta y siete (357) familias en su totalidad. En materia de gestión social se conformaron 337 consejos de gestión, de igual forma se realizaron asesorías y acompañamientos a consejos comunales de manera diaria y permanente. Adicionalmente se beneficiaron alrededor de 2.500 personas a través de la ejecución del programa de solidaridad comunal (operativos de asistencia médica-odontológica, Mercal, Seniat y Saime).

Área de Gestión Humana • Con el propósito de adecuar la estructura organizativa de Cadafe a los nuevos lineamientos de Corpoelec, se efectuaron cambios de adscripción de todas las unidades de operaciones y mantenimiento de subtransmisión (115 kV), adscritas a las Direcciones Generales de Distribución para las Gerencias de Transmisión, conforme a lo aprobado en la RJD- Nº DIR-0201 de fecha 12/04/2010. Se implantaron 42 cargos en la Planta de Generación Josefa Camejo: Se logró regularizar a los trabajadores que venían con la condición de contratados. Se crearon 13 cargos para el área de Distribución, los cuales contribuyeron en la disminución del indicador de la tasa de transformadores dañados en la empresa. Se honraron los compromisos adquiridos con los trabajadores, producto de la firma y puesta en vigencia de la convención colectiva.

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Área de Finanzas • En materia de gestión administrativa se creó el Fondo de Contingencia en las Regiones, el cual implica la ejecución en las regiones de un 5% de su recaudación. La implementación de dicha medida se encuentra contemplada en el proyecto de parametrización de la gestión de recursos propios de las regiones a nivel financiero. Organización efectiva en las asignaciones del número de activos fijos y entradas de mercancías solicitadas por las diferentes zonas y unidades administrativas requerientes de Cadafe, las cuales se han resuelto satisfactoriamente con el fin de controlar los activos fijos en SAP. Se realizó la entrega de 1.000 vehículos a las diferentes Unidades Administrativas y de Apoyo de Cadafe y a las Empresas; adquiridos a través del Convenio Corpoelec Toyota Japón.

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Adopción de un modelo organizacional de gestión financiera participativa. Se diseñó y desarrolló del programa de evaluación de los procesos y gestión de cobranza regional en el área de finanzas, con el fin de compatibilizar los niveles de recaudación que reporta el área comercial con el área financiera. Incorporación en las unidades de gestión de recaudación. Concienciación de los consejos comunales acerca de la situación financiera del sector eléctrico.

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Área de Consultoría Jurídica • Disminución de los tiempos de respuestas para la elaboración de contratos y de emisión de pronunciamientos, a través de la implementación de mecanismos de revisión de recaudos y constantes reuniones con las unidades solicitantes, disminuyendo los reclamos y trámites por retardos en la elaboración de los contratos. Disminución del tiempo en la contratación de asesores legales externos para el ejercicio y tramitación de las acciones jurídicas, lo que ha redundado en la eficiencia y aprovechamiento del talento humano existente, así como en el manejo efectivo de los recursos de la institución. Se atendieron oportunamente los reclamos de índole laboral presentados en vía administrativa y judicial en contra de Cadafe. Se brindó apoyo al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, en la realización de los convenios de cesión de los derechos y obligaciones de Cadafe a Pdvsa, en cuanto a la construcción de la Plantas “Josefa Camejo”, “ Alberto Lovera” y San Diego de Cabrutica”. Coordinación del diseño, adecuación e implantación de la nueva estructura organizativa de Cadafe, conforme a los lineamientos de Corpoelec - Cadafe y Fetraelec, lo cual conllevó a un intenso trabajo de coordinación entre las áreas de finanzas, presupuesto, contabilidad, administración de activos y gestión humana, principalmente. Aprobación de las estructuras de cargos y dimensionados para las Gerencias y Divisiones del Área Comercial y Distribución de los Estados (División de Estudios y División de Desarrollo). Creación de doscientos veinte (220) cargos en la Región Occidental y siete (7) cargos en la Oficina Principal, con el objeto de regularizar a los trabajadores con más de dos (2) contrataciones continuas. Con la finalidad de determinar el valor de los activos a registrar en los estados financieros auditados de Cadafe correspondientes al año 2008, se elaboró el cálculo del valor de uso de los mismos. Elaboración y remisión del estudio de costos del servicio por actividad y clase de servicio,

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correspondientes al período 2008-2011, solicitado por el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, para la elaboración de propuestas de remuneración del servicio eléctrico. • • Diseño y aprobación del nuevo modelo organizacional de la filial Desurca, para su incorporación como una (1) dirección dentro de la estructura organizativa de Cadafe. Aprobación por parte del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica del cargo por ajuste de combustible y energía (Cace), solicitado y aplicado mensualmente por la empresa a la facturación de sus usuarios.

Área de Auditoría Interna • Con la finalidad de verificar la legalidad, exactitud, sinceridad y corrección de sus operaciones, así como para evaluar el cumplimiento y los resultados de los planes y las acciones administrativas, la eficacia, eficiencia, economía, calidad e impacto de su gestión, se evaluaron los procedimientos administrativos de las oficinas comerciales. Se realizaron auditorías de regularidad,con el fin de evaluar la ejecución física, presupuestaria y financiera, auditorías de seguimiento, planes de acciones correctivas e informe final de potestad.

Área de comunicaciones corporativas y relaciones institucionales • • Socialización de los espacios culturales y deportivos de la empresa con los sectores y comunidades aledañas, a través de obras teatrales, foros, encuentros de formación sociopolítica, entre otros. Reapertura del Teatro Cadafe, con obras socio-culturales para todo público, contribuyendo así a la difusión cultural, a través de muestras teatrales, músicos y al talento artístico nacional.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, la Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico (Cadafe), se planteó una serie de proyectos y acciones en aras de apoyar el desarrollo de políticas de ampliación y mejoramiento de la red de transmisión y distribución de la electricidad, en el mejoramiento del uso de la red de distribución y comercialización de energía, y en el saneamiento de las empresas públicas del sector eléctrico, mejorándolas en términos de eficiencia y calidad en el servicio. Al respecto se señala, que las fichas técnicas de los proyectos, se encuentran indicadas en el Capítulo de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos. V. OBSTÁCULOS Durante el ejercicio fiscal 2010, Cadafe enfrentó una serie de limitaciones que afectaron el cabal

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desenvolvimiento y ejecución de los proyectos y planes operativos contemplados, lo cual incidió negativamente en los resultados de su gestión. A continuación se presenta una síntesis de los principales obstáculos discriminados por áreas operativas y de apoyo: Generación • • • • • • Problemas con la puesta en servicio en período de prueba en abril de 2010 de la Unidad I, la cual presentó fallas considerables en octubre de 2010, y actualmente se encuentra fuera de servicio. Incapacidad financiera de los contratistas para la continuación de las obras. Retraso en la tramitación de permisos ambientales y compras de reactivos utilizados en laboratorio físico para dar continuidad en la ejecución de obras. Demoras en la nacionalización de repuestos generales y filtros en Planta Táchira. Deficiencia de partes, piezas, repuestos y filtros en los almacenes de las plantas. La Central Fabricio Ojeda y sus obras asociadas, durante el primer semestre del ejercicio 2010, no contaron con recursos financieros para la cancelación de los compromisos contractuales adquiridos con las contratistas, lo que influyó en el bajo rendimiento de ejecución de la obra, impactando igualmente en la paralización a partir del mes de mayo de los trabajos de ejecución en las líneas de transmisión A y B. La Rehabilitación de la Unidad II de la Central Hidroeléctrica José Antonio Páez, presentó problemas con el transformador, así como con las pruebas dieléctricas al generador, lo que trajo como consecuencia la no entrada en operación de esta unidad en fecha 15 de septiembre de 2010 según el contenido del cronograma. No se iniciaron los trabajos de rehabilitación de la Central “Leonardo Ruíz Pineda”, motivado a la condición actual del Sistema de Potencia del Occidente del país, el cual se encuentra exigido al máximo de su capacidad, lo que impidió la parada de alguna de las dos (2) unidades generadoras.

Transmisión • • • • Retardo en la entrega de permisos ambientales por parte del Ministerio del Poder Popular para el Ambiente. Poca participación de las comunidades aledañas, lo cual genera obstrucción en la ejecución de las obras. Alto índice de fallas en transformadores y autotransformadores de potencia. Dificultad para la realización de mantenimiento por adquisición y reparación de repuestos.

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Problemas en el mantenimiento de los caminos de acceso e inspección de las líneas de transmisión. Obsolescencia (más de 30 años de vida útil), de los equipos de potencia instalados en las subestaciones, lo cual disminuye la confiabilidad en la continuidad del servicio. Problemas en la operatividad del sistema de supervisón y el control scada de los despachos de carga, por problemas en las comunicaciones y canales de datos. Falta de recursos o fuentes de financiamiento para activar obras paralizadas.

Distribución • • • • • • • • • Falta de vehículos, con el fin de agilizar los traslados de los materiales y equipos a los diferentes almacenes de Cadafe. Retrasos en el proceso de nacionalización de los equipos y materiales por parte de las aduanas. Carencia de personal y vehículos de apoyo en las zonas, para realizar el replanteo y efectuar los cortes programados. Recursos insuficientes y tardíos. Condiciones climáticas desfavorables. Retraso en la transferencia de los recursos financieros por parte de Pdvsa Gas y problemas contractuales. Inconvenientes en la gestión de Pdvsa Gas ante organismos gubernamentales para la obtención de la permisología para la construcción de las obras. Emisión tardía de los certificados de exoneración de bienes capitales. Lentitud en los procesos de contratación.

Comercialización • • • Limitada disponibilidad de personal profesional en la Gerencia de Incremento en Ventas de la Oficina Principal. Retraso en el pago a la empresa encargada de la seguridad de las oficinas comerciales. Oficinas con puntos de ventas dañados, en donde sólo se puede recibir efectivo y cheques conformables.

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Falta de vehículos en las principales Oficinas de Recaudación. Carencia de puntos de ventas en la unidad móvil: Muchos usuarios acuden a cancelar con tarjeta de débito, y se les imposibilita el pago por no existir esta conexión. Falta de equipos (impresoras), y materiales (toner y papel) en las áreas de atención al usuario y facturación, lo que retrasa la impresión de estados de cuenta, así como, de las facturas rectificadas para ser entregadas al usuario a objeto de gestionar el cobro. Radios dañados (no son reparados ni sustituidos). Escasez de materiales (cable concéntrico, equipos de medición, transformadores de corriente, transformadores de potencia, contadores bifásicos y trifásicos, regletas, entre otros), para la captación y normalización de puntos de entrega de medición directa e indirecta. Mobiliario completamente dañado, además de problemas de infraestructura (voltaje o cableado externo, breackera en el área de cobranza y/o cableado interno), en las áreas de caja en las principales oficinas de recaudación.

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Áreas de apoyo • • • • • Descapitalización de la infraestructura establecida en la red de recaudación y financiera a nivel descentralizado. Insuficiencia tecnológica: problemas con SAP-SINON; OPEN SGC, intranet, internet. Limitaciones de infraestructura tecnológica externa, producto de la brecha tecnológica derivada de la desinversión o baja inversión de productos. Déficit de soporte operativo, requerimientos de infraestructura, y dotación de materiales y equipos esenciales para una eficaz gestión operativa de la empresa. Déficit y reclasificación del personal para atender en forma oportuna los casos laborales ante las diversas instancias, así como para atender las actividades dentro y fuera de instalaciones, talleres, nuevas plantas y subestaciones, que se han incorporado en los últimos años. Déficit de adiestramiento técnico operativo. Carencia de peritos valuadores para la elaboración de los avalúos de los bienes improductivos de Cadafe. Escasa participación de las comunidades organizadas ubicadas alrededor de las obras de Cadafe, lo que genera descontento y paralización de obras por las comunidades cuando se sienten afectadas social, económica y ambientalmente.

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Espacios físicos inadecuados.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL El ejercicio fiscal 2011 de la empresa, estará caracterizado por el desarrollo de planes y proyectos que responden por un lado a las directrices y políticas del Primer Plan Socialista de la Nación 2007 – 2013, y por el otro, a los lineamientos emitidos por el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica para el fortalecimiento de la Corporación Eléctrica Nacional - Corpoelec-Cadafe, con miras a mejorar la prestación del servicio eléctrico y la optimización de sus principales procesos. Para ello, Cadafe centrará su planificación 2011 en los siguientes aspectos: Acciones Centralizadas • • • • Establecimiento de políticas, normas y procedimientos estandarizados con las políticas establecidas por el Ministerio, Corpoelec y la empresa. Diseño y ejecución de programas de capacitación, con especial énfasis en el fortalecimiento de las capacidades del personal de las áreas operativas. Adecuar el Manual Descriptivo de Cargos de acuerdo a los esquemas organizativos y niveles jerárquicos aprobados por Corpoelec-Cadafe. Diseñar en concordancia con los lineamientos corporativos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, las directrices correspondientes para la elaboración de los Planes de Expansión del Sistema Eléctrico y de Gestión Ambiental de Corpoelec-Cadafe. Diseñar y coordinar en concordancia con los lineamientos corporativos del Ministerio, las directrices correspondientes para la elaboración de los Planes Operativos y Estratégicos de Corpoelec-Cadafe. Diseño e implantación a nivel nacional del Programa de Salud Laboral. Coordinar la elaboración y ejecución de las actividades de estadística y control de gestión, de acuerdo a los lineamientos establecidos por el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y Corpoelec-Cadafe. Diseño y coordinación de las políticas de diseño de la organización conforme a los lineamientos de Corpoelec-Cadafe. Establecer planes en materia presupuestaria y financiera dirigidos a la disponibilidad de los recursos financieros, y asesorar a las unidades técnicas en materia del tema financiero; de acuerdo a las políticas establecidas por el Ministerio y Corpoelec-Cadafe. Promover una programación conjunta y concertada de eventos, enmarcados en los valores socialistas

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de Corpoelec-Cadafe. • • • • Realizar la programación del área cultural de Corpoelec-Cadafe en correspondencia con los lineamientos del Ejecutivo Nacional, con miras a fortalecer la visión del gobierno socialista. Desarrollar programas culturales dirigidos a promover la incorporación de las organizaciones sociales a las actividades de Corpoelec-Cadafe. Promover el diseño y ejecución Plan Estratégico de Tecnología y Telecomunicaciones, en concordancia con las políticas y lineamientos del Ministerio y Corpoelec-Cadafe. Diseño, ejecución y divulgación de los planes asociados a la Gestión Social, Gestión Comunitaria, y a la ejecución de los lineamientos en cuanto a la economía social, según instrucciones del Ejecutivo Nacional. Aumentar el desarrollo comunicacional, mediante un sistema de comunicación eficaz y eficiente dirigido a los usuarios, con la finalidad de mantenerlos informados sobre los avances del sector eléctrico. Establecimiento de alianzas estratégicas con entes públicos y privados para la ampliación del mensaje de la Corporación Eléctrica Nacional. Unificación de las directrices emitidas por Corpoelec-Cadafe, relacionadas con la organización, estructura de cargos, capacitación y roles funcionales del personal que integra cada estructura organizativa de Corpoelec-Cadafe. Implementación de sistemas de evaluación de desempeño, programa de pasantías, incorporación en el sistema educativo, formación socio-política para la mejora y desarrollo de los trabajadores del sector eléctrico. Establecimiento y cumplimiento activo en el servicio de seguridad y salud laboral de CorpoelecCadafe. Consolidación de los procesos legales, normativos, técnicos y administrativos-financieros de los proyectos ejecutados por Corpoelec-Cadafe, como marco de instrumentos de cooperación internacional suscritos por Venezuela con otros países. Gestión y seguimiento oportuno de propuestas e iniciativas de proyectos de cooperación nacional e internacional entre Corpoelec-Cadafe y organismos homólogos nacionales y foráneos. Proyección financiera y realización de cálculos de Corpoelec-Cadafe, en cuanto a los mecanismos de ajustes tarifarios, al comportamiento eléctrico de los usuarios, a los costos por servicios y por actividad; para luego remitirse al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo, para su análisis y consideración.

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C.A. ENERGÍA ELÉCTRICA DE BARQUISIMETO (Enelbar)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación del organismo C.A. Energía Eléctrica de Barquisimeto (Enelbar), es una de las filiales de la Corporación Eléctrica Nacional, que agrupa a todas las compañías prestadoras del servicio eléctrico de Venezuela. Esta empresa de servicio público es la responsable de satisfacer la demanda de energía eléctrica, a través de los procesos de producción, transmisión y comercialización del sistema eléctrico del Estado Lara, mediante la prestación de un servicio eficiente y confiable, que permite mejorar la calidad de vida de la población. Estructura Organizativa

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Misión Es la empresa responsable de proveer el mejor servicio de electricidad de la región; de alta calidad, al menor precio posible y con una justa rentabilidad. Comprometida a responder a las expectativas de sus clientes, trabajadores, accionistas y a la comunidad, para así contribuir a mejorar la calidad de vida de la sociedad larense. Visión Convertir a Enelbar en la empresa líder del sector eléctrico venezolano, comprometida con los procesos de cambio necesarios para satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes, personal, accionistas y la comunidad. Descripción breve de las Competencias Enelbar es una empresa de servicio público integrada verticalmente para cumplir con las cuatro (4) actividades básicas del sector eléctrico: generación, transmisión, distribución y comercialización, responsable de la prestación del servicio eléctrico en los 19.800 km2 que conforman el ámbito territorial del estado Lara, en sus nueve (9) municipios y parte del municipio Peña del estado Yaracuy. Adicionalmente, desde la emisión de la Resolución N° 190, dictada posterior a la publicación del Decreto con Rango, Valor y Fuerza de la Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico N° 5.330, opera y mantiene las instalaciones eléctricas de distribución en los estados Yaracuy de la Región Noroeste y en Carabobo de la Región Norcentral. Del mismo modo, atiende alrededor de 444.544 clientes, para lo cual dispone de cuatro (4) plantas de generación propia, veintitrés (23) subestaciones, un sistema de transmisión en 230 kV y 115 kV y redes de distribución en 34,5; 24; 13,8 y 4,16 kV; para ello cuenta con las siguientes políticas, tanto en atención, como en prestación del servicio eléctrico: • • Comprender las necesidades actuales y futuras de los usuarios para satisfacer sus requisitos, esforzándose en exceder sus expectativas. Contar con un recurso humano competente, preparado técnica y emocionalmente, motivado y creativo, que participe activamente en todos los temas importantes en un ambiente que les permita estar informados, discutir y tomar decisiones con liderazgo. Aprovechar el uso de las oportunidades tecnológicas, disponiendo así de eficientes sistemas, equipos y métodos que contribuyan a la prestación de un servicio de calidad y que fundamenten el crecimiento de la organización. Usar eficientemente los recursos, controlando gastos y la ejecución de proyectos e inversiones, cumpliendo a cabalidad las disposiciones legales y normativa interna.

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II. LÍNEAS DE ACCIÓN Durante el año 2010, Enelbar realizó sus actividades en sintonía con las Líneas Generales del Plan Simón Bolívar, específicamente tomó como referencia la Directriz Estratégica Nº VI: “Venezuela: Potencia Energética Mundial”. Su actuación se centró en el desarrollo de políticas de ampliación y mejoramiento de la red de transmisión y distribución de la electricidad; en el mejoramiento del uso de la red de distribución y comercialización de energía; y en el saneamiento de las empresas públicas del sector eléctrico, mejorándolas en términos de eficiencia y calidad en el servicio. Para tales fines, se planteó estrategias referidas a incrementar la producción de energía eléctrica; a expandir y adaptar el sistema de producción y distribución; y a promover el uso racional y eficiente de la energía. En función de la política de “Ampliación y mejoramiento de la red de transmisión y distribución de electricidad, ejecutó planes, programas y proyectos alineados con la estrategia de incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución. En este sentido, el proyecto ejecutado durante el año 2010 fue: Adecuación y Repotenciación del Parque de Generación de Enelbar: Comenzó su ejecución en el año 2009 y el mismo busca mejorar la confiabilidad del servicio eléctrico, realizando expansión e incrementando la capacidad de transformación en 40MW en la Planta Argimiro Gabaldón, 30MW en Planta II; y 150MW en Planta III. De igual manera, dentro de la programación, se incluyó la ejecución del mantenimiento mayor de las plantas mencionadas. Hasta la fecha se avanzó en la ejecución de este proyecto de acuerdo a lo programado y se culminó con el mantenimiento de combustión de las turbinas números 4, 5 y 7 en Planta II y se dio inicio a los trabajos para la recuperación de la turbina N° 2 de planta II, Barquisimeto. También se dio inicio al proceso de adquisición de los terrenos para la expansión de la Planta Argimiro Gabaldón y Planta III. Es importante acotar que esta obra beneficia directamente a 1.800.000 habitantes. En relación a la política de “Mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de energía”, alineada a la estrategia de promoción del uso racional y eficiente de la energía, se ejecutaron planes, programas y proyectos, entre los cuales se destacan: “Adecuación y Expansión del Sistema de Distribución Enelbar”: La ejecución de este proyecto contempló la construcción de circuitos nuevos, cambios de tensión, prolongación de circuitos para satisfacer demanda adicional y la incorporación de usuarios a la red; asimismo, incluyó la adecuación de la plataforma tecnológica para la gestión de distribución y ampliación del sistema de comunicaciones digitales; las mejoras y expansión de líneas de subtransmisión, subestaciones, y las redes de distribución. Con este proyecto se han beneficiado directamente a 1.800.000 habitantes del estado Lara, generando 365 empleos directos y 2.400 empleos indirectos. “Mejoras a la Gestión Comercial y Atención al Cliente Enelbar”: Este proyecto establece unificar la solución de gestión comercial para satisfacer las crecientes necesidades de los usuarios, garantizar la operatividad de la empresa, extender el uso del acondicionamiento de los centros de atención al público, mejoras en los procesos de notificaciones a los clientes y dar respuesta oportuna a los reclamos, además de contar

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con una fuente alterna de alimentación en las salas de cómputo para garantizar la disponibilidad de las aplicaciones y sistemas de información y disponer de centros de cómputo robustos. Con la realización de este proyecto se garantiza el funcionamiento del sistema de comercialización de Enelbar, mediante el uso eficiente de los recursos, la adecuación de la plataforma tecnológica e infraestructura; y la mejora de los procesos de comercialización tales como: facturación y lectura. “Programa de Control de Pérdidas No Técnicas Enelbar”: Está orientado hacia la disminución de las pérdidas de energía por el uso inadecuado de los sistemas. Se realizaron un número importante de normalizaciones de puntos de suministro con irregularidades y anomalías, a fin de garantizar la operatividad y la facturación correcta del consumo al usuario. Adicionalmente se aumenta de manera sustancial la confiabilidad en el servicio eléctrico a través de la mejora en la atención del usuario, mejoras en la recaudación y cobranza e implementación de sistemas de gestión comercial. Paralelamente, se trabajó en la promoción del uso racional y eficiente de la energía a través del Plan de Ahorro Energético, el cual surgió como una iniciativa a raíz del decreto nacional y mediante el cual se incentivó a los trabajadores y usuarios para que implementaran medidas de ahorro de energía. Se formuló el proyecto “Mejoras Tecnológicas Enelbar”, a través del cual se pretende garantizar la continuidad y confiabilidad del servicio eléctrico en las zonas de influencia; asegurar el mejoramiento de los niveles de disponibilidad de sistemas de información y la actualización de la plataforma de hardware y software. Asimismo plantea la impresión de facturas de las empresas de la región Lara, Yaracuy y Carabobo; mejorar la plataforma de telecomunicaciones; ampliar el Sistema de Telecomunicaciones Digitales; y disponer de una plataforma tecnológica de punta para mejorar la gestión financiera integral según el Plan Regional de Migración SAP 6.0. Se formuló el proyecto de Reorganización del Sector Eléctrico (Filial de Enelbar), con el objetivo de mejorar el servicio, a través de la expansión de la capacidad del sistema de generación y distribución primaria, subtransmisión, gestión comercial, así como el fortalecimiento de la acción social en los estados Yaracuy y Carabobo; y se propusieron acciones específicas orientadas a operar y mantener la red, a la sustitución de unidades generadoras Planta del Este, a la sustitución de unidades generadoras Planta Castillito, al reemplazo de 2 unidades con una capacidad total aproximada de 36 MW. III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN • Área de Calidad del Servicio Eléctrico y Comercial: Proporcionó y garantizó un servicio eléctrico en términos de calidad, eficiencia y confiabilidad, a través de la ejecución de planes de mantenimiento en las instalaciones eléctricas, plantas de generación, líneas de transmisión y distribución, subestaciones eléctricas y en los equipos de control y protección. Área de facturación y recaudación: Al 31/12/2010 se ha facturado Bs. 257.261.143,00, mientras que la recaudación se situó en Bs. 237.456.646,24. En cuanto a la incorporación de nuevos usuarios, se observó una tendencia creciente, y hasta el

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mes de diciembre de 2010 se alcanzan 444.544 usuarios, entre residenciales y no residenciales. Este incremento se debió, entre otras acciones, a los diferentes operativos de captación de usuarios que son ejecutados en las diferentes comunidades del estado Lara. • • Expansión de Infraestructura Eléctrica: Se realizaron inversiones y mejoras en los diferentes procesos de prestación del servicio (Generación, Transmisión y Distribución), las más destacables fueron: Construcción de la Subestación “La Elvira” en la ciudad de Puerto Cabello: Se busca mejorar la calidad del servicio eléctrico, eliminar la sobrecarga en la Subestación Valle Seco, y mejorar el nivel de tensión en las áreas servidas. La propuesta implicó la construcción de las obras civiles, el Montaje Electromecánico, el Armado y Pruebas de un Transformador de Potencia 115/13.8 kV, 20 MVA y la construcción de un tramo de 500 mts. de línea doble terna en 115 kV para alimentar esta subestación. Se realizó el mantenimiento nivel “B” de las Unidades de Generación AG1 y AG2, y el mantenimiento nivel A de la AG3, ubicadas en la Planta de Generación Argimiro Gabaldón, con el fin de asegurar el desempeño óptimo de estas unidades; generándose 114 MW, así como el mantenimiento de combustión de las turbinas Nros 4, 5 y 7 en planta III y recuperación de la turbina N° 2 de planta II Barquisimeto con el fin de asegurar el desempeño óptimo de estas unidades; lo cual contribuirá a mejorar la calidad del servicio eléctrico de aproximadamente 1.860.000 habitantes del estado Lara. Se inició la ampliación de la Subestación Centro 115/24 kV, con el fin de mejorar el sistema de transmisión de Enelbar, y se espera incorporar 42 MVA al sistema de potencia, ampliando la barra de 24 kV y modernizando el sistema de protecciones de la subestación. Se inició la ampliación de la Subestación Ujano 115/24 kV, a fin de garantizar la continuidad del servicio eléctrico, lo cual permitirá la modernización del sistema de protección y control de la subestación y la incorporación de dos (2) salidas de línea en 115 kV. Tecnología de la Información: Durante el año 2010, los logros de Enelbar en materia de tecnología de la información estuvieron relacionados en la implementación de nuevos desarrollos; en mejoras en los sistemas de información; en mejoras en los componentes, las bases de datos y en los servidores; entre otros aspectos. Adicionalmente, se dispuso de un centro de impresión, con el objetivo de garantizar la entrega oportuna de facturas a las usuarias y usuarios de servicio eléctrico de la región Seis (6) de Cadafe-Zona Yaracuy, donde se cuenta con personal calificado y equipos con alta capacidad para la impresión. Plan de Ahorro Energético y Uso eficiente de la Energía: Se conformaron Brigadas Socialistas de Ahorro Energético, en aras de concienciar a los usuarios acerca del uso eficiente de la energía eléctrica, las mismas se encargan de visitar y orientar a los grandes consumidores y entes públicos sobre el uso adecuado de la energía; además de fiscalizar y verificar el cumplimiento de lo establecido en el marco regulatorio. Asimismo, fueron instalados 4.195.186 bombillos ahorradores de energía en el estado Lara a 401.299 beneficiarios, lográndo disminuir en un 21%, el consumo eléctrico en los sectores populares.

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Se instalaron líneas trifásicas con sus respectivos bancos de transformadores en comunidades de los municipios Simón Planas, Torres e Iribarren, con una inversión de Bs. 138.000,00. Adicionalmente, se dotaron comunidades con insumos para la construcción, lo cual permitió la instalación de 3 bloqueras que serán destinadas a apoyar la generación de viviendas, beneficiándose a 6.520 familias de 57 consejos comunales. Se realizaron trabajos de mantenimiento de las subestaciones; reconstrucción de circuitos de distribución y reemplazo de transformadores y conductores en mal estado, en los estados Carabobo y Yaracuy, lo cual permitió la operatividad y mantenimiento de las instalaciones de distribución eléctrica de estos Estados. Asimismo, se ejecutaron trabajos de mantenimiento en media y baja tensión en las zonas de Tucacas y Chichiriviche, estado Falcón. Se logró la puesta en servicio de enlace de dos (2) repetidores de radio en Cadafe-Carabobo, ubicadas en los municipios Bejuma y Carlos Arvelo del estado Carabobo, con el objeto de disponer de un sistema de radiocomunicaciones que permita efectuar mejoras en las operaciones y en el desempeño de las funciones del personal usuario del sistema. Se instaló un enlace de fibra óptica en la sede de Cadafe-Yaracuy, y dos (2) en sus dependencias de Yaritagua; con el objeto de mejorar la confiabilidad de los servicios de telecomunicaciones entre el edificio sede, el Centro de Operaciones de Distribución (COD) y la Planta TurboGas ubicada en Yaritagua. Misión Revolución Energética: Con el propósito de impulsar el ahorro energético en el país, se suministraron 3.463.709 bombillos ahorradores de energía en el estado Lara, beneficiándose a 446.199 ciudadanos.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, la C.A. Energía Eléctrica de Barquisimeto (Enelbar), se planteó la consecución de los siguientes proyectos: Proyecto N° 107070 “Adecuación y Repotenciación del Parque de Generación Enelbar”; Proyecto N° 106997 “Adecuación y Expansión del Sistema de Distribución Enelbar”; Proyecto N° 107073 “Mejoras a la Gestión Comercial y Atención al Cliente Enelbar”, Proyecto N° 107002 “Programa de Control de Pérdidas No Técnicas de Enelbar”; Proyecto N° 106998 “Mejoras Tecnológicas Enelbar” y el Proyecto N° 107059 “Reorganización del Sector Eléctrico (Filial Enelbar)”. Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos. V. OBSTÁCULOS La ejecución financiera de los proyectos de inversión programados para el año 2010, se debió principalmente a los gastos operativos. Por otro lado, la limitación en los recursos financieros para cubrir

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las necesidades durante todo el período fiscal, provocaron una baja ejecución física de los proyectos. VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el ejercicio fiscal 2011, Enelbar propone continuar con la ejecución de las acciones emprendidas durante el año 2010, asimismo iniciará actividades en búsqueda de apoyar la consolidación del Sector Eléctrico Nacional. Las acciones más relevantes son: • Proseguir con la ejecución del Proyecto de Adecuación y Repotenciación del Parque de Generación: se prevee incrementar la capacidad de generación en 40 MW en la Planta Argimiro Gabaldón, 30 MW en Planta II, y 150 MW en Planta III para finales de 2011. De igual manera, se continuará con el mantenimiento mayor de las Plantas Argimiro Gabaldón, Planta II y Planta III. Continuar con la consecución del Proyecto de Adecuación y Expansión del Sistema de Distribución: Construcción de la Subestación El Roble 115/24 kV, lo cual otorgará mayor confiabilidad al sistema eléctrico del municipio Torres, con las mejoras de los perfiles de tensión en la zona, especialmente al noroeste del municipio donde se registra un importante crecimiento industrial y comercial. En la actualidad Enelbar define con la Alcaldía de Torres la ubicación estratégica del parque de transformación El Roble y se requiere para la ejecución de los trabajos: la construcción de 5 km; Línea 115 kV doble terna 350 MCM y el desvío de la Línea 115 kV a la S/E La Pastora; así como aumentar la capacidad de transformación en 84 MVA. Culminar la ampliación de la Subestación Centro 115/24 KV, incorporando para julio de 2011, 42 MVA al sistema de potencia, ampliando la barra de 24 kV y modernizando el sistema de protecciones de la subestación. Culminar en octubre de 2011 la ampliación de la Subestación Ujano 115/24 kV, la cual permitirá la modernización del sistema de protección y control de la Subestación y la incorporación de dos (2) salidas de línea en 115 kV. Culminar para el mes de octubre 2011 la ampliación de la Subestación Tocuyo 115/34.5/213.8 KV; con esta obra se construirá un pórtico de 13.8 kV además de una nueva salida en 34.5 kV para la futura S/E Guárico en el estado Lara . Proyecto de la Subestación Quíbor: Comprende la construcción de una nueva casa de mando para alojar los tableros de protección, medición y control de la S/E. También incluye la modernización del Sistema de Control y Protecciones. La misma se pretende culminar en octubre /2011 y cuenta con un monto estimado de USD 2.300.000,00. Elaborar estudios para desarrollar la factibilidad e ingeniería conceptual de los Proyectos de Aprovechamiento Eólico-Solar en los estados Trujillo y Lara. La importancia de esta alternativa, está en que se aligera la dependencia del Guri, se generan fuentes de empleos y se reduce la emisión de dióxido de carbono a la atmósfera.

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Continuar con el Proyecto de Mejoras a la Gestión Comercial y Atención al Cliente, el cual incluye la adecuación de la Plataforma Tecnológica para la Gestión Comercial y las mejoras en los procesos de atención de usuarios en oficinas comerciales. Continuar con el Proyecto de Mejoras Tecnológicas: Incluye la actualización de la Plataforma de Software, actualización Plataforma de Hardware y la ampliación de la Plataforma de Servicios de Telecomunicaciones. Continuidad del Proyecto de Reorganización del Sector Eléctrico: En concordancia con la Resolución N° 190, publicado en Gaceta N° 38.785, de fecha 8-10-2007, se formularon proyectos para las áreas medulares de Generación, Distribución, Comercial y Unidades de Apoyo de las filiales Eleval, Caley y Calife.

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C.A. LUZ ELÉCTRICA DEL YARACUY (Caley)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación del Organismo La C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy es una empresa adscrita a la Corporación Eléctrica Nacional SA, cuya función es la distribución y venta de energía eléctrica, en siete (7) de los catorce (14) municipios del estado Yaracuy (San Felipe, Independencia, Cocorote; Sucre, Arístides Bastidas, La Trinidad y Veroes). Estructura Organizativa

Misión Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio eléctrico de calidad, eficiente, confiable, con sentido social y sostenibilidad financiera en todo el territorio nacional, a través de la utilización de tecnología de vanguardia en la ejecución de los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización del sistema eléctrico nacional, integrando a la comunidad organizada, proveedores y trabajadores calificados, motivados y comprometidos con los valores éticos socialistas, para contribuir con el desarrollo político, social y económico del país. Breve descripción de las Competencias Es competencia de La C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy, la distribución y venta de energía eléctrica, en siete (7) de los catorce (14) municipios del estado Yaracuy (San Felipe, Independencia, Cocorote; Sucre, Arístides Bastidas, La Trinidad y Veroes).

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II. LÍNEAS DE ACCIÓN Caley orientó sus acciones dentro de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, específicamente en la directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial, fijando como estrategias fundamentales la promoción del uso racional y eficiente de la energía y el incremento de la producción de energía eléctrica, expansión y adaptación del sistema de producción y distribución. Para ello, se estableció como políticas mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de la energía, sanear las empresas públicas del sector eléctrico y mejorar la eficiencia y la calidad de su servicio. En aras de alcanzar la satisfacción de las necesidades de los usuarios y cumplir con los requerimientos legales y reglamentarios, asociados a la prestación del servicio eléctrico, Caley ha puesto énfasis en el seguimiento continuo de los procesos, mantener un buen clima organizacional, fortalecer la cultura de ejecución, contabilizar toda la energía para la reducción de las pérdidas, facilitar la atención a los usuarios mediante oficinas móviles, fortalecer las alianzas con los entes públicos y con las comunidades; además de proporcionar los recursos tecnológicos y adiestramientos necesarios al personal, así como también instalaciones modernas y agradables de manera que se garantice las competencias y compromiso del personal en la mejor atención a nuestros usuarios y comunidades. En cuanto a la excelencia operativa se garantizó la calidad de servicio y la atención a nuestros usuarios a un bajo costo, para lo cual se hace necesaria la innovación en los procesos (Reinventar la Operativa), mantener un control sobre los gastos e inversiones y hacer seguimiento en la gestión diaria de ingresos; con la finalidad de obtener los ingresos necesarios para cumplir con los trabajadores, usuarios y comunidades, obteniendo como resultado final convertirnos en una empresa con un elevado compromiso social en la región Centro-Occidental del país. III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN Los logros de Caley están enmarcados dentro de los procesos de distribución y comercialización, específicamente en los proyectos que se mencionan a continuación: Distribución Proyecto: Operación y Mantenimiento de la Red - Caley. Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial. Estrategia: Promover el uso racional y eficiencia de la energía. Política: Mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de la energía. • Se realizaron planes de mantenimiento integral de la red de distribución de energía eléctrica que incluye programa de pica y poda, tomografía, atención de averías y/o reclamos, atención de alumbrado público. Al mes de diciembre la ejecución presupuestaria de este proyecto es de Bs. 30.486.728; con un avance físico de 86%.

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Promedio en horas para atender reclamos de alumbrado público: 95 horas Promedio en minutos para atender reclamos y averías, operar la Red: 49 min. Duración promedio de las fallas en la red de distribución (SAIDI): 3,9 horas. Proyecto: Planificar y Desarrollar la Red de Distribución – Caley. Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial. Estrategia: Promover el uso racional y eficiencia de la energía. Política: Mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de la energía. • Se incrementó la capacidad instalada en las redes de distribución que lo ameritaron, reemplazo de cables y equipos por obsolescencia, elaboración y construcción de proyectos usuarios. Al mes de diciembre la ejecución presupuestaria de este proyecto es de Bs. 25.909.442; con un avance físico de 55% . Atención de requerimientos internos, elaboración y construcción de proyectos (Proy. Adec. y Exp.) : 39 servicios. Atención de requerimientos externos, elaboración y construcción de proyectos (Proy. Usuarios.): 133 servicios. Proyecto: Seguridad Higiene y Ambiente – Caley. Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial. Estrategia: Promover el uso racional y eficiencia de la energía. Política: Mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de la energía. • Disminución de los accidentes con pérdida de tiempo del personal propio y contratistas. Al mes de diciembre la ejecución presupuestaria de este proyecto es de Bs. 246.964; con un avance físico de 100% . Índice de Accidentabilidad: 0 (cero), sin accidentes fatales ni con pérdida de tiempo. Comercialización Proyecto: Servicios Comerciales de Energía Eléctrica - Caley. Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial. Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución. Política: Sanear las empresas públicas del sector eléctrico y mejorar la eficiencia y la calidad de su servicio. • Estabilización del ciclo comercial a fin de minimizar el número de reclamos comerciales, mejorar el nivel de facturación y recaudación de la empresa, disminuir la antigüedad de la deuda y el nivel de cuentas por cobrar. Al mes de diciembre la ejecución presupuestaria de este proyecto es de Bs. 13.257.305; con un avance físico de 68% . Recaudación (MMBs): 36,68 Atención de ordenes de servicio comercial (GT): 8.585 Cambio de medidores con aferición vencida: 3.192 Atención de incorporaciones oficina comercial: 1.221

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Proyecto: Gestión de Energía- Caley. Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial. Estrategia: Promover el uso racional y eficiencia de la energía. Política: Mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de la energía. • Se redujo el nivel de pérdidas de energía eléctrica a través de la incorporación de usuarios a la red de distribución, cerramiento de módulos y recuperación de energía por las normalizaciones de las irregularidades y anomalías de los suministros. Al mes de diciembre, la ejecución presupuestaria de este proyecto es de Bs. 3.209.515; con un avance físico de 60% . Incorporación de usuarios: 1.221 Cerramiento de módulos: 0 Facturación (GWh): 435 IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, Caley ejecutó los siguientes proyectos: • Gestión de Energía - Caley. • Operación y Mantenimiento de la Red - Caley. • Planificar y Desarrollar la Red de Distribución - Caley. • Servicios Comerciales de Energía Eléctrica - Caley. • Seguridad Higiene y Ambiente - Caley. Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyecto, se encuentran indicadas en el Capítulo de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrán visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos. V. OBSTÁCULOS La materialización del plan de acciones 2010 en La C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy, ha enfrentado, en general, los mismos obstáculos presentes en la economía nacional, derivados de la crisis económica mundial, cuyo origen se identifica en las prácticas capitalistas. Sin embargo, el gobierno bolivariano no ha detenido su avance en los esfuerzos de reforzar el sistema eléctrico, enfrentando asuntos tales como: • La limitada capacidad de ejecución de las empresas regionales para acometer las obras proyectadas por lo que en los procesos de contrataciones para la operativa de distribución y comercial se han declarado desierta. En este sentido, se hace necesario contar con una mayor capacidad de ejecución a nivel de personal propio en la operativa ya que estos procesos son tercerizados y a nivel de consultoría especializada en ingeniería, e incrementar la disponibilidad de insumos para la construcción, que permitan acometer el volumen de las obras proyectadas en la región para los próximos años.

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La disponibilidad de los recursos financieros, los cuales si bien son constantemente asignados por el comandante presidente mediante la aprobación del presupuesto anual y la preparación de puntos de cuenta extraordinarios, presentan algún nivel de retraso en su proceso de asignación. Las exigencias que impone el cumplimiento del marco legal obligan a la observación de todos los pasos burocráticos y la consecuente demora en la disponibilidad de los recursos financieros.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el año 2011, la gestión de Caley se enmarcará dentro de cinco (5) proyectos, que se señalan a continuación: Operación y mantenimiento de la Red de Distribución de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy: • Con este proyecto se busca mejorar la atención de los reclamos y averías y enfocar los mantenimientos en las causas más impactantes de las fallas para lograr disminuir la afectación en la continuidad del servicio eléctrico. El indicador SAIDI (índice móvil anual de la duración de las interrupciones) que mide la duración de las interrupciones en la red de distribución cuyo valor al cierre del año 2009 fue de 3,25 horas. La meta para el año 2011 es que la duración promedio anual de las interrupciones disminuya a 3,03 horas. Sus acciones específicas son planificar el mantenimiento, inspeccionar la red, atender el alumbrado público, ejecutar pica y poda, ejecutar el mantenimiento de la red en media y baja tensión, operar la red de distribución.

Planificar y desarrollar la Red de Distribución de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy: • • • Este proyecto busca incrementar la capacidad instalada en las subestaciones y la red de distribución que lo amerite, reemplazar cables y equipos por obsolescencia y construcción de proyectos usuarios. La meta para el año 2011 es ejecutar 75 obras de distribución asociados a los proyectos empresa de expansión y adecuación de la red de distribución y por requerimiento de usuarios. Sus acciones específicas son elaborar ingeniería empresa, elaborar ingeniería usuarios, construir proyectos empresa, construir proyectos usuarios.

Seguridad, Higiene y Ambiente de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy: • • Este proyecto tiene como fin establecer los procedimientos y normas de seguridad, higiene y ambiente, relacionados con la identificación de los riesgos en los diferentes procesos de Caley. Se estima para el año 2011 disminuir a cero los accidentes con pérdidas de tiempo, índice de accidentabilidad de cero (0), el cual, para el año 2009 se estableció en 13,7.

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Sus acciones específicas son: capacitar y adiestrar al personal en materia de seguridad y prevención, inspeccionar los equipos, herramientas e infraestructura, ensayar los equipos con condiciones dieléctricas, realizar mantenimiento preventivo y correctivo de equipos especiales.

Servicios Comerciales de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy: • De este proyecto dependen los ingresos de la compañía, en cuanto a la sustentabilidad operativa la efectividad de la cobranza acumulada cerró el año 2009 en 94,71%, constituyéndose como uno de los objetivos más importantes del año 2011 la recuperación de las cuentas por cobrar, lo cual permitirá la sustentabilidad de la corporación en el mediano y largo plazo. Se estima para el año 2011 incrementar la recaudación y cobranza de energía por el orden de Bs. 46 millones, en detrimento de la recaudación y cobranza de la energía del año 2009 de Bs. 37 Millones. Sus acciones específicas son atender el ciclo comercial (lectura, facturación, notificación, reconexión efectiva y cobro de la gestión comercial), instalar acometidas y medidores, ejecutar plan de aferición, atender la red de oficinas comerciales.

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Control de Pérdidas de Energía de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy: • Con este proyecto se realizarán inspecciones de detección de irregularidades y anomalías, y se corregirán las condiciones en la red que faciliten la manipulación de los aparatos de medición que puedan generar algún fraude para la empresa. Este es uno de los procesos de mayor atención para la empresa, pues el deterioro del indicador de pérdidas de energía sugiere un deterioro exponencial en otros procesos como lo son, facturación, cobranza, calidad del servicio, entre otros. Su objetivo es disminuir el nivel de pérdidas de energía, ejecutando cerramiento de módulos y convirtiendo “consumidores” en usuarios, e incrementar el nivel de facturación (ventas de energía de 478 gigavatios-hora) y mejorar la calidad de servicio al usuario. Las iniciativas de reducción de pérdidas de energía para el año 2011 apuntan a que el índice de pérdidas no supere el 11,52%, lo cual representaría 0,47% por debajo del cierre del año 2009. Sus acciones específicas son: Cerrar módulos de medición, incorporar usuarios a la red de distribución y vender energía eléctrica.

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ARRENDAMIENTO DE LOCALES COMERCIALES (Aracoi, S.A.)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación del Organismo Aracoi, S.A. es una empresa adscrita a la C. A. Luz Eléctrica del Yaracuy con capital del 100% en posesión de la filial de la Corporación Eléctrica Nacional S.A., cuya función es la distribución y venta de energía eléctrica, en siete (7) de los catorce (14) municipios del Estado Yaracuy (San Felipe, Independencia, Cocorote; Sucre, Arístides Bastidas, La Trinidad y Veroes). La función fundamental de Aracoi, S.A. es arrendar locales comerciales de su patrimonio y fungir como sede la la empresa matriz. En el año 2007, siguiendo las instrucciones del Comandante Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Hugo Rafael Chávez Frías, orientadas a recuperar los sectores industriales estratégicos para la nación, se inició el proceso de adquisición, en todo el país, de las empresas eléctricas de capital privado, para recuperar la soberanía en el sector. Ese año, el Estado pasó a controlar el 93,62% del capital social de La EDC, siendo La C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy filial de la EDC, producto de esta decisión. Aracoi con su capital accionario pasó a ser un ente público con fines empresariales obligante de toda la normativo legal vigente. En julio de 2007, se crea la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec) como operadora estatal encargada de la realización de las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización de potencia y energía eléctrica, adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET). La actividad de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy y por ende Aracoi, S.A., se rige por la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico, el Reglamento General de la Ley del Servicio Eléctrico, el Reglamento de Servicio y las Normas de Calidad del Servicio de Distribución de Electricidad, las Normas para la Determinación de las Tarifas del Servicio Eléctrico, Decreto N° 5.330 con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico (Creación de Corpoelec), Resolución N° 190, publicada en Gaceta Oficial N° 38.785 y demás resoluciones dictadas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

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Estructura organizativa En la actualidad la estructura está vencida desde el 2004 y se regía por una junta directiva que designaba un presidente ejecutivo que para todos los casos era el Gerente General de la C.A Luz Eléctrica del Yaracuy, es por ello que nuestra cadena organizativa está regida por la estructura de la casa matriz y se especifica a continuación:

Misión Proporcionar y garantizar una infraestructura de calidad, eficiente, confiable, con sentido social y sostenibilidad financiera en la región yaracuyana para la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy y todos los usuarios relacionados, a través de la comercialización de espacios que permitan el buen desenvolvimiento de operaciones comerciales socialistas, generando y manteniendo fuentes laborales perdurables en el tiempo, acordes con los nuevos lineamientos sociopolíticos. Breve descripción de las Competencias Es competencia de Aracoi, S.A. el arrendamiento del 100% de sus activos ubicados en San Felipe, Estado Yaracuy. II. LÍNEAS DE ACCIÓN Aracoi, S.A., filial de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy, es consecuente con todos los lineamientos emitidos por los entes que regulan el sistema eléctrico; por ser Aracoi un organismo que su principal función es garantizar una infraestructura a su casa matriz, en este sentido, su alineación con Corpoelec, condiciona su Plan Estratégico al marco regulatorio y legal emanado del Ejecutivo Nacional. La intención de la directiva de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy por ende de Aracoi S.A., es conocer y aprovechar todas las oportunidades existentes para cumplir los objetivos trazados, adaptándose a las necesidades y demandas

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que impone la creación de la Corporación Eléctrica Nacional, para la fusión con dicha corporación. Especialmente, con la implantación del Plan Operativo Anual 2010 se busca el suministro confiable de energía y suplir el crecimiento de la demanda, enmarcado en políticas de responsabilidad ambiental y una corporación económicamente sostenible, enfocados en la creación valor público como empresa de servicio. Durante 2010 las líneas de acción prioritarias se definieron en torno a: • La integración y alineación con el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, como máxima instancia del gobierno bolivariano para la definición de políticas públicas del sector eléctrico. • El impulso a la adscripción y fusión a Corpoelec como operador y prestador del servicio eléctrico a nivel nacional. • La promoción de iniciativas de desarrollo social sostenibles, que incrementen nuestra participación como elemento dinamizador del bienestar en las comunidades. III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial. Estrategia: Promover el uso racional y eficiencia de la energía. Política: Mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de la energía. • Se cumplió con la administración y el arrendamiento en un 100% y obtención de los ingresos operativos que permitieron el cumplimiento de las obligaciones con su personal y contratantes, así como brindar una infraestructura acorde a la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy. IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el ejercicio económico de 2010, Corpoelec ejecutó el proyecto Administración de inmuebles de Aracoi. Al respecto se señala, que la ficha técnica de este proyecto, se encuentra indicada en el Capítulo de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar su comportamiento físico-financiero. V. OBSTÁCULOS La materialización del plan de acciones 2010 en Aracoi, S.A. ha enfrentado, en general, los mismos obstáculos presentes en la economía nacional, derivados de la crisis económica mundial, cuyo origen se identifica con las prácticas capitalistas. Sin embargo, el gobierno bolivariano no ha detenido su avance en los esfuerzos de reforzar el sistema eléctrico y sus empresas filiales y este año se logró cumplir con los compromisos laborales y tributarios que permitieron mantener la eficiencia administrativa. VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN 2011

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Por ser Aracoi un organismo que su principal función es garantizar la infraestructura de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy, es consecuente con todos los lineamientos emitidos por los entes que regulan el sistema eléctrico; en este sentido, proyecta su plan estratégico para el año 2011 alineado y en apoyo a los planes que viene adelantando el sector eléctrico nacional con la finalidad de obtener resultados consistentes y coherentes con los objetivos estratégicos contenidos en el Proyecto Nacional Simón Bolívar 2007-2013. Los planes de acción para el año 2011 abarcan lo siguiente: Ejecutar mantenimientos mayores y construcción de infraestructura en el Centro Comercial Aracoi S.A.: La falta de reparaciones en la infraestructura de Aracoi S.A., ha ocasionado que el techo presente filtraciones en algunos locales; el asfaltado del estacionamiento presenta deterioro, y el área perimetral del centro comercial es abierta y requiere cerramiento para brindar mayor seguridad tanto para los empleados como para los usuarios del centro comercial. El objetivo es mantener la infraestructura del Centro Comercial Aracoi S.A. a través de la ejecución de tres (3) obras de mantenimiento mayor y construcción de infraestructura que permita la continuidad operativa del centro comercial. Sus acciones específicas para el año 2011 son: Ejecutar mantenimiento mayor al techo del Centro Comercial y ejecutar mantenimiento operativo al centro comercial.

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C.A. LUZ Y FUERZA ELÉCTRICA DE PUERTO CABELLO (Calife)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación del Organismo C.A. Luz y Fuerza Eléctrica de Puerto Cabello (Calife) Empresa venezolana que genera, suministra y comercializa energía eléctrica a los Municipios de Juan José Mora y Puerto Cabello. basa su capacidad generadora en dos subestaciones, la subestación Morón y subestación Valle Seco, con la ayuda de estas logra abastecer a sus cerca de 4.500 clientes generando un promedio mensual de 50GWh. Estructura Organizativa

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Misión Somos una empresa líder en suministro eléctrico y atención al cliente en los municipios Puerto Cabello y Juan José Mora, pionera en la tecnología de redes eléctricas y en los sistemas comerciales y de atención al cliente. Buscamos el más alto nivel de calidad en el servicio y mantenemos el respeto por nuestros clientes, inspirados en los más altos niveles de productividad, eficiencia y seguridad soportados en los recursos humanos, de tal manera que nos permita mantenernos como un baluarte importante en el desarrollo económico y social de nuestra región. Visión Posicionarnos como la empresa líder y pionera en los servicios eléctricos de distribución y comercialización de energía eléctrica, perfilándonos como la número uno del sector en el país en forma permanente, disponiendo de las tecnologías más avanzadas, personal más competente, con altos niveles de rentabilidad y que satisfaga las expectativas de nuestros clientes, trabajadores, accionistas y comunidades; garantizando la seguridad y la protección del ambiente e integrados al desarrollo de la región. Breve descripción de las Competencias Calife es una empresa distribuidora de energía eléctrica que proviene de tres subestaciones del Sistema Interconectado Nacional: La Subestación Valle Seco, la Subestación La Elvira y la Subestación Morón. Se encarga de suministrar servicio eléctrico a más de 52.000 clientes, con un despacho promedio de 70 GWh mensuales, distribuidos a la población de los municipios Puerto Cabello y Juan José Mora del estado Carabobo. Para cumplir con el suministro del servicio eléctrico, la empresa mantiene estándares idóneos de planificación y mantenimiento de las redes eléctricas, así como la administración adecuada de las operaciones para responder a las necesidades de los clientes. Calife actualmente se encuentra en proceso de transformación de las inquietudes de los usuarios, en aras de brindar alternativas de mejoras de los servicios, estableciendo procedimientos que permitan brindar productos, servicios y asesorías que satisfagan las expectativas. De igual manera, la empresa incorpora nuevas tecnologías para agilizar la atención a los clientes, a través de un sistema de gestión comercial que ofrece respuestas oportunas y confiables. Calife es una organización cuyo capital más importante radica en la capacidad de su personal para generar conocimiento, además de innovar procesos y formas de trabajo. Adicionalmente, posee una de las herramientas que le permite ser cada vez más competitiva dentro del mercado de servicio eléctrico, como lo refiere su capacidad para generar aprendizaje, adaptación y crecimiento. Asimismo, cuenta como prioridad estratégica, con un recurso humano competitivo, profesional y altamente comprometido con la empresa y la comunidad, para lo cual procura mantener el desarrollo integral de su gente con garantía de un ambiente de trabajo seguro.

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II. LÍNEAS DE ACCIÓN Durante el año 2010, Calife ejecutó acciones en sintonía con las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013; concretamente tomó como referencia la Directriz Estratégica Nº VI: “Venezuela: Potencia Energética Mundial”. Su actuación se centró en la implementación de políticas de ampliación y mejoramiento de las redes de transmisión y distribución de electricidad; en el mejoramiento del uso de la red de distribución; y en la comercialización de la energía, en aras de mantener estándares idóneos de planificación y mantenimiento de sus redes eléctricas, así como de la administración adecuada de las operaciones que respondan a las necesidades de sus clientes. En función de lo anteriormente planteado se efectuaron las siguientes acciones: Planes comerciales • Apertura de nuevos puntos de recaudación. • Mejoras y cambio en las oficinas comerciales (principales y sectoriales), así como en los puntos de recaudación; de acuerdo a la nueva imagen corporativa de Calife. • Renovación del parque automotor del área de comercialización. • Se amplió la capacidad de respuesta en todos los servicios que presta la empresa, y se normalizaron los puntos de suministros por reclamos de los clientes. • Adquisición de equipos de computación y de telecomunicaciones. • Disminuir los porcentajes de pérdidas no técnicas en los municipios “Puerto Cabello y Juan José Mora”, mediante la implementación de planes y programas continuos de inspección, fiscalización de puntos de medición asociados a la red que presenten irregularidades, en procura de normalizar, recuperar las ventas no facturadas y mejorar la calidad del servicio. • Reparación y actualización de mesa zera de aferición. • Adquisición de equipos de medición para la atención de las solicitudes de conexión de nuevos usuarios. Planes en distribución Se ejecutaron proyectos que permitieron operar el sistema eléctrico de forma más eficiente, disminuyendo el tiempo de atención a reclamos, el tiempo de interrupciones, además de mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de la energía, entre los cuales se destacan: • Instalar reconectadores en el inicio de áreas rurales tales como Urama, Patanemo, El Cambur y San Esteban Pueblo, que permitan recuperar el servicio rápidamente, ya que la mayor parte de las fallas son transitorias y no se afectaría la carga urbana.

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• Instalar indicadores de fallas en las redes de Calife, distribuidos en nueve (9) unidades por circuito. Calife dispone de 14 circuitos, para un total de 126, indicadores de fallas en los municipios Puerto Cabello y Juan José Mora, del estado Carabobo. • Aumentar capacidad de transformadores en puntos de transformación sobrecargados en los municipios Puerto Cabello y Juan José Mora. • Cambio del conductor troncal arvidal 2/0 por 394,5, entre la Redoma del Guerrero y la calle la Flecha del municipio Puerto Cabello, del estado Carabobo. • Construir un circuito adicional con arvidal 394,5 entre la S/E Morón y la entrada de La Roca, municipio Juan José Mora. • Cambio del conductor troncal arvidal 2/0 por 394,5, entre la S/E Valle Seco y la calle Plaza con Sucre, del municipio Puerto Cabello. • Cambio del conductor troncal arvidal 2/0 por 394,5, entre la S/E Valle Seco y Las Llaves del municipio Puerto Cabello, del estado Carabobo. • Cambio del conductor troncal arvidal 2/0 por 394,5, desde la S/E Valle Seco hasta El Consolidado, del municipio Puerto Cabello, del estado Carabobo. • Cambio del conductor arvidal 2/0 por 394,5, en el troncal principal entre la S/E Valle Seco y La Negrita del municipio Puerto Cabello, del estado Carabobo. • Cambio del conductor arvidal en baja tensión por conductor preensamblado en el área comercial del centro de Puerto Cabello y Morón, de los municipios Puerto Cabello y Juan José Mora del estado Carabobo. Planes en sistemas y comunicaciones Calife durante el año 2010, ejecutó proyectos en el área de sistemas y comunicaciones, en aras de mejorar su plataforma tecnológica, de mejorar el servicio de los equipos, de disminuir el soporte técnico por fallas y de fortalecer el funcionamiento de los servidores; garantizando así la operatividad de las redes y la disposición efectividad de la información. A continuación se indican los proyectos en el área de sistemas y comunicaciones: • Ejecución de mantenimientos preventivos y correctivos de equipos de computación. • Adquisición de nuevos equipos de computación. • Adecuación Sala de Servidores. • Migración cuentas de correo del personal.

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III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN • Se mejoró la calidad del servicio a través de la instalación e inspección de totalizadores y medidores asociados. • Se efectuó la revisión de la red de baja tensión asociada (Nº de Bancos). • Se realizaron inspecciones asociadas a la recuperación de ventas (Sencamer). • Se efectuaron inspecciones a comunidades no incorporadas al sistema de gestión comercial (nuevos clientes) y se realizó normalización de puntos de medición (adecuaciones y regularizaciones). • Se beneficiaron a la fecha a 52 mil usuarios de los municipios Juan José Mora y Puerto Cabello del estado Carabobo. • Se disminuyó el porcentaje de pérdidas de energía eléctrica no técnicas, el cual está proyectado para finales del año 2010, en 38,74%. IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, la C.A. Luz y Fuerza Eléctrica de Puerto Cabello (Calife), se planteó la consecución de los siguientes proyectos: Proyecto N° 107035 “Reducción de Pérdidas No Técnicas”; Proyecto N° 106933 “Mejoras a la Atención Comercial y a la Atención al Cliente”; Proyecto N° 107012 “Programa Responsabilidad y Labor Social Calife - 2010” y el Proyecto N° 107001 “Reparación y Mantenimiento de las Redes de Distribución Calife 2010. Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos. V. OBSTÁCULOS • Calife no recibe aumento en su tarifa de comercialización de energía desde el año 2003, sin embargo, todos los costos asociados a su operatividad se han incrementado por estar expuestos directamente al Índice Nacional de Precios (INP). • Actualmente la Red de Calife reporta un nivel elevado de robo de energía, motivado a que la misma presenta una antigüedad promedio mayor a los 20 años, lo que hace a la compañía bastante vulnerable a este tipo de delitos (la pérdida de energía es la principal causa de los desequilibrios financieros). • Las comunidades de la zona servida son de alto riesgo, lo que dificulta y en algunos casos impide realizar las gestiones comerciales y de servicio al cliente.

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• La combinación de los altos niveles de pérdidas de energía y la tarifa fija desde el año 2003, han contribuido a que Calife presente números negativos en su gestión financiera, lo que se traduce en una situación de descapitalización acelerada, que requiere el constante aporte de recursos por parte del Estado para financiar los déficit generados, o en su defecto, implementar planes que apunten a evaluar los márgenes tarifarios que permitan detener la descapitalización progresiva de sus activos, continuar con el Programa de Reducción de Pérdidas No Técnicas y el incremento de la efectividad de la cobranza, para así garantizar una autosustentabilidad económica en el tiempo, que contribuya a mejorar la calidad del servicio. • Calife actualmente no está cancelando la facturación de Cadafe, motivado a que no cuenta con suficiente flujo de caja, aunque esta situación ha permitido solventar el déficit que representan las operaciones diarias, las inversiones y los proyectos de mejoras. Sin embargo, esta situación tiende a generar un endeudamiento progresivo, deteriorando así la situación patrimonial de la empresa. • Los materiales y equipos de maniobra utilizados en las redes de distribución para los mantenimientos y ejecución de proyectos, se consiguen en el mercado bajo la figura de pedidos en grandes cantidades, ya sea a través de la fabricación o por importación, necesitando entre 30 y 60 días para el proceso de adquisición. VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el ejercicio fiscal 2011, Calife se propone continuar con la ejecución de las acciones emprendidas durante el año 2010, en materia de planes comerciales, de planes de distribución y de planes en sistemas y comunicaciones. Asimismo, emprenderá actividades en búsqueda de apoyar la consolidación del sector eléctrico nacional.

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C.A. ELECTRICIDAD DE VALENCIA (Eleval)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación del Organismo C.A. Electricidad de Valencia (Eleval). En el año 2007, el Gobierno Bolivariano de Venezuela crea la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), a partir de esa fecha C.A Electricidad de Valencia pasa a ser una filial de esta casa matriz, operada en la región Lara Carabobo y Yaracuy por la empresa eléctrica del estado Lara, Energía Eléctrica de Barquisimeto (Enelbar). Estructura Organizativa

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Misión Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio eléctrico de calidad, eficiente, confiable, con sentido social y sostenibilidad financiera en todo el territorio nacional, a través de la utilización de tecnología de vanguardia en la ejecución de los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización del sistema eléctrico nacional, integrando a la comunidad organizada, proveedores y trabajadores calificados, motivados y comprometidos con valores éticos, socialistas, para contribuir con el desarrollo político, social y económico del país. Visión Ser una corporación con ética y carácter socialista, modelo en la prestación del servicio público, garante del suministro de energía eléctrica con eficiencia, confiabilidad y sostenibilidad financiera. Con un talento humano capacitado, con conciencia de servidor público y comprometido con la conservación del ambiente, que promueve la participación de las comunidades organizadas en la gestión de la corporación, en concordancia con las políticas del Estado para apalancar el desarrollo y progreso del país, asegurando con ello la calidad de vida para todo el pueblo venezolano. Breve descripción de las Competencias Eleval constituye una empresa de servicio público integrada por las actividades básicas del sector eléctrico nacional correspondientes a generación, transmisión, distribución y comercialización, en aras de satisfacer la demanda de energía eléctrica en los municipios Valencia, San Diego, Guacara, Los Guayos y Naguanagua del estado Carabobo, atendiendo a unos 137.634 clientes aproximadamente. Para el cumplimiento de sus actividades, Eleval dispone de un sistema de generación conformado por dos plantas termoeléctricas: la Planta del Este con una capacidad efectiva de 116.328 KW y la Planta Castillito con una capacidad efectiva de 52.901 KW; desde donde atiende a aproximadamente el 70% del consumo de los clientes. Estas plantas están interconectadas con las subestaciones que distribuyen la electricidad a los suscriptores. En el marco del Proyecto de Mejoramiento Continuo del Servicio a la Comunidad de la Electricidad de Valencia, el 11 de mayo de 2005, arribó al puerto de Puerto Cabello desde Japón, una turbina de gas de 25 MV, la cual se instaló en la Planta Castillito; y esta turbina es sólo la primera de cuatro (4) que contempla el plan de ampliación de la planta. El área servida de la empresa es de aproximadamente 240 Km, donde distribuye la energía a sus clientes ubicados en los municipios mencionados, a través de sus 13 subestaciones, 88 circuitos de distribución, 825,31 Km de líneas aéreas y 151,5 Km subterráneos. El suministro del servicio eléctrico de la empresa está sustentado en su capacidad operativa y eficiencia energética, desde los generadores y puntos de interconexión, hasta los puntos de consumo. El desarrollo de sus productos y servicios comerciales están adecuados a las necesidades de cada cliente, además de incorporar tecnologías novedosas, optimizar los procesos de lectura, facturación, la entrega

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personalizada de las facturas, recaudación de los pagos recibidos e instalación de nuevos servicios, entre otros. II. LÍNEAS DE ACCIÓN Durante el año 2010, la gestión de Eleval estuvo enmarcada en las Líneas Generales del Plan Simón Bolívar, específicamente en la Directriz Estratégica Nº VI: “Venezuela: Potencia Energética Mundial”. Su actuación se centró en el desarrollo de políticas de ampliación y mejoramiento de la red de transmisión y distribución de la electricidad; en el mejoramiento del uso de la red de distribución y comercialización de energía; en el incremento de la producción de energía eléctrica y en la promoción del uso racional de la energía. Las perspectivas, políticas y estrategias que rigieron la empresa para el año 2010, obedecieron a lineamientos estratégicos establecidos por el Gobierno Nacional y por Corpoelec, así como a políticas internas de la organización. En este sentido, a continuación se enuncian los objetivos estratégicos que guiaron la formulación de planes y su ejecución para el ejercicio fiscal 2010: Perspectiva del Estado • Garantizar la sustentabilidad financiera de la empresa: Optimizar el margen primario de la empresa y garantizar el equilibrio financiero entre ingresos y gastos. • Apalancar la transformación del Estado: Servir de motor para impulsar el desarrollo y consolidación de Venezuela como potencia energética mundial. • Ser transparente y ejemplo de gerencia pública: Fortalecer las relaciones con las diferentes entidades y agentes de regulación y fiscalización, cumpliendo a cabalidad con los reglamentos, normas e instrumentos emanados de dichas instituciones. Perspectiva del usuario/comunidad • Entregar a nuestros usuarios un servicio confiable y seguro: Garantizar y mejorar la calidad y seguridad de los productos y servicios de la empresa, a fin de cumplir y superar los estándares técnicos exigidos por la normativa vigente. • Mejorar la atención integral al usuario: Optimizar la calidad de la atención que se presta, brindando respuestas y soluciones oportunas y efectivas a las solicitudes y requerimientos de los usuarios. • Contribuir con el bienestar de la comunidad y mejorar su calidad de vida: Cumplir con nuestra responsabilidad empresarial con la sociedad y el medio ambiente en el cual nos desenvolvemos. • Mantener excelentes relaciones con proveedores: Reforzar las relaciones con la cartera de suplidores, identificándolos con los objetivos del negocio; a fin de garantizar su aporte en el alcance de los mismos, cumpliendo con los acuerdos negociados bajo principios de honestidad y con una relación ganar-ganar.

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Perspectivas de procesos internos • Reducir y controlar las pérdidas: Disminuir las pérdidas de la empresa tanto a nivel técnico, como no técnico y administrativo. • Mejorar la gestión comercial: Disminuir los tiempos de ejecución y mejorar los niveles de calidad y efectividad de los procesos de lectura, facturación, notificación y recaudación de servicios. • Optimizar el uso de los recursos energéticos: Hacer uso eficiente de los recursos y fomentar en el personal, los clientes, comunidad e interesados, la necesidad de racionalizar el uso de los recursos energéticos, y promover la utilización de nuevas fuentes alternas de energía. III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN • Mantenimiento mayor de la Unidad 6 de la Planta del Este: Sustitución de la tobera de la primera etapa, cestos combustores, piezas de transición, cojinetes 1 y 2, revisión de rotor compresor turbina, cambio del deflector de aceite de los cojinetes 1 y 2, mantenimiento mayor del motor diesel de arranque, instalación de nuevo sistema de excitación estática, entre otros. • Mantenimiento de paso de gases de la Unidad 4 de la Planta Castillito: Sustitución de los alabes de la primera etapa de la turbina, tobera de primera y segunda etapas, cestos combustores, piezas de transición, quemador dual, cruzallamas, entrega de repuestos en la planta, entre otros. • Mantenimiento mayor de la Unidad 8 de Planta del Este: Sustitución de la tobera de la primera etapa, cambio de cojinetes 1 y 2, sustitución de piezas de transición, cestos combustores, cruzallamas, instalación de rotor del generador reparado, entre otros. • Reparación de componentes de turbinas: Reparación de tobera de la primera etapa, cestos combustores nueva tecnología, cestos combustores normales, cojinetes y deflectores de aceite. • Obras preliminares y complementarias en la Planta Castillito: Adecuación de la Subestación 115 KV y obras complementarias. • Adquisición de cámara termográfica. • Mantenimiento mayor de la Unidad 5 de Planta del Este: Se realizó la instalación de nuevos álabes móviles de primera y segunda etapas de la turbina, tobera de la primera etapa, piezas de transición y cestos combustores, cojinetes 1 y 2 del rotor compresor turbina, mantenimiento medio al rotor compresor turbina, balanceo dinámico; instalación de un nuevo sistema de control de turbina, sistema de gas combustible y un nuevo sistema de excitación estática. • Adquisición e instalación de nuevo sistema de control y válvula de gas para las unidades 5, 6, 7 y 8 de la Planta del Este: Se adquirieron los equipos y repuestos, se realizó la instalación del sistema de control

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de turbina y sistema de combustible gas en la unidad 6 de la planta, no obstante no se culminó este proyecto en el año 2010 por razones técnicas. • Adquisición e instalación de sistema de excitación estática para las unidades 5, 6 y 7 de Planta del Este: Se adquirieron los equipos, repuestos y se realizó la instalación de los sistemas de excitación en las unidades 5 y 6 de Planta del Este. • Reconstrucción de Tramo de la Línea 7 Guacara. • Instalación de 35 bancos de condensadores, lo cual permite mejorar la calidad del servicio que ofrece el sistema de distribución. • Extensión de Red Primaria: Mejora de la calidad del servicio eléctrico en el municipio Valencia del estado Carabobo. • Puesta en funcionamiento de los servicios auxiliares, para alimentar el equipamiento de la S/E Naguanagua (interruptores, transformadores, celda de salida y llegada, servicios generales de la subestación, y celda de protección y alarma). • Modificación de topología de red primaria: Mejoras en las condiciones de sobrecarga del circuito Guaparo I, balanceo de cargas en el sistema 115 kV, así como utilización del circuito Guaparo II como respaldo (tercer alimentador), con el fin de mejorar el servicio eléctrico de los municipios Naguanagua y Valencia del estado Carabobo. • Construcción Guataparo II de la S/E Camoruco: Se incrementó la flexibilidad operativa del sistema de distribución y se mejoró la calidad del servicio eléctrico de la zona servida por la S/E Camoruco. • Construcción de Salida 6 de la S/E Naguanagua: Se incrementó la flexibilidad operativa del sistema de distribución y se mejoró la calidad del servicio de la zona servida por la S/E Naguanagua. • Construcción de Salida Esmeralda S/E San Diego: Se incrementó la flexibilidad operativa del sistema de distribución y se mejoró la calidad del servicio de la zona servida por la S/E San Diego. • Se optimizaron los perfiles de voltaje en la red de distribución de baja tensión dentro los rangos establecidos, para mejorar el suministro del servicio a los usuarios. • Remodelación de Circuito Negro Primero de la S/E Guacara II, lo cual mejora en aproximadamente el 38% los circuitos de distribución en el Estado. • Cambio de nivel de tensión en la S/E Alegría, construcción de tramos de líneas aéreas necesarios para tomar la carga suplida en 2,4 kV por la S/E.

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• Cambio de Calibre Circuitos Cardenera I y II: Mejora en el nivel de carga en los circuitos, a objeto de incrementar la flexibilidad operativa en la red de distribución y brindar un mejor servicio en los sectores: Barrio Francisco de Miranda, Bocaina I y la Urbanización Fundación Mendoza. • Reemplazo por obsolescencia de reconectadores en la S/E Camoruco y S/E Centro: Se reemplazaron por la obsolescencia de los reconectadores de los circuitos Chimeneas, Trigal Sur y Prebo de la S/E Camoruco, y los circuitos Casupo y Solar de S/E Centro. • Reemplazo por aumento de capacidad del interruptor principal de baja tensión de la S/E Castillito: Eliminación de la limitación existente en el lado de baja del transformador Nº 2 de la S/E Castillito; por esta razón se aumentó la capacidad del interruptor hasta 2.000A. • Reemplazo de seccionadores en la salida de la línea 115kV de la S/E Castillito: Se mejoró la operatividad del sistema, se reemplazaron seccionadores manuales por seccionadores motorizados con mando a distancia. • Reemplazo de interruptores por obsolescencia en la S/E Quizanda: Se reemplazaron interruptores, sistemas de protección y cableado. • Reemplazo de transformadores de corriente en anillo de 115kV: Se reemplazaron transformadores de corriente en la S/E Planta Castillito y la S/E Quizanda. • Reemplazo de transformadores de distribución sobrecargados en las zonas populares del sur de Valencia. • Mejoras en el Sistema de Gestión de Incidencias: Se mejoró el proceso usado para el control del Sistema de Gestión de Incidencias que opera en la filial Eleval. • Automatización de la S/E Camoruco mediante la implementación del Sistema de Respaldo Scada: Se obtienen los datos operativos en tiempo real de la S/E Camoruco. • Instalación de Sistema de Respaldo Scada: Creación de la base de datos de respaldo del sistema scada usado para el monitoreo del sistema eléctrico existente en Eleval. • Etiquetado de ochenta y seis (86) postes de transformación y seccionamiento: Se codificaron ochenta y seis (86) postes que permiten la ubicación geográfica de los diferentes elementos de maniobra en el sistema de distribución de la filial Eleval. • Puesta en servicio de sistema de grabación de voz para el CODE. • Se mejoró la calidad de comunicación entre los operadores del CODE y el personal que labora en las unidades vehiculares de la filial Eleval.

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• El índice de reclamos por cada 100 clientes (1,07), se situó por debajo de 2 y el tiempo de resolución (1,80), se situó por debajo de 2,0 días. • Tiempo de conexión de servicio en baja tensión (1,65) por debajo de 2 días. • Se incorporaron 3.786 solicitudes de nuevos suministros en el sistema comercial, se atendieron 240 solicitudes de aumentos de capacidad, y 1.891 solicitudes de servicios, brindando respuesta oportuna y efectiva a nuestros usuarios. • Logró incorporar aproximadamente 2.810 suministros nuevos en el sistema comercial en la modalidad de asociación cliente transformador, se han generado un total de 13.346 reconexiones y 4.537 conexiones. • Se indemnizaron aproximadamente 132 casos por daños de equipos eléctricos, cumpliendo con el tiempo establecido en el Reglamento de Servicio Eléctrico y se han sustituido aproximadamente 688 medidores descompuestos. • Atención personalizada en los centros de atención al usuario, con un promedio mensual de operaciones de 178.850, de las cuales 143.713 son de recaudación y 35.137 de atención al usuario. • Apertura de taquillas compartidas con Cadafe, en dos (2) oficinas comerciales de Eleval, ubicadas en el C.C Tutankamon (Municipio Los Guayos) y Vía Veneto (Municipio Naguanagua). • Disminución en un 100 % de las cuentas por cobrar al ente prestador del Servicio de Disposición Final de Desechos Sólidos Urbanos del Municipio Valencia, garantizando la disponibilidad inmediata de la Comisión por el servicio prestado, incrementando así el flujo de caja de la empresa. • Facilitación del proceso de atención al usuario en las alcaldías y centros de Atención al Usuario de Eleval-Corpoelec (disminución de colas y tiempo de espera del usuario final), es decir, de siete (7) pasos a realizar por el usuario para la obtención de una solvencia, ahora lo ejecuta en tres (3), reduciendo el tiempo de espera en 50% y disminuyendo el consumo de papel en aproximadamente 18.000 hojas al año, lo que representa un ahorro anual de Bs. 22.000,00 aproximadamente. • Se convirtieron en la primera empresa del sector eléctrico facultada por el Seniat, para emitir facturas de electricidad y otros servicios a través de medios electrónicos; con lo cual se espera una reducción en el consumo de papel de aproximadamente 540.000 hojas, lo que representa Bs. 286.000,00 (30% de la facturación anual de impresión). • Apoyo en el incremento del 75% de la efectividad de cobranza en la cartera de Morosos. • Mejora en el proceso de análisis de alta, modificación y bajas de contratos.

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• Recuperación de 2,4 GB de pérdidas administrativas en Eleval, 2,1 GB en Calife. • En el área de las telecomunicaciones se logró: Cambio de centrales telefónicas; instalación de tarificador telefónico; actualización de FirMWare - Red Canopo; actualización de plataforma de switches; conexión de las S/E con Fibra Óptica (Girardot, Trébol y Camoruco); ampliación de respaldos energéticos en las casetas de telecomunicaciones, entre otros. IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, la C.A. Electricidad de Valencia (Eleval), se planteó la consecución de los siguientes proyectos: Proyecto N° 107092 “Adecuación y Repotenciación del Parque de Generación Eleval”; Proyecto N° 107275 “Adecuación y Expansión del Sistema de Distribución”; Proyecto N° 107156 “Mejoras a la Gestión Comercial y Atención al Cliente Eleval”; Proyecto N° 107264 “Programa de Control de Pérdidas de Energía Eleval”; Proyecto N° 107154 “Mejoras Tecnológicas de Eleval” y el Proyecto N° 107172 “Operación y Mantenimiento de Generación/Distribución/Comercial Eleval”. Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos. V. OBSTÁCULOS • La marcada diferencia existente en los procedimientos administrativos y operativos en las distintas filiales del estado Carabobo, repercute negativamente en la toma de decisiones y por ende, en la ejecución de las actividades de forma oportuna. • La merma de los ingresos por la aplicación tarifaria limita las inversiones y los proyectos de mejoras en el sector eléctrico. VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el ejercicio fiscal 2011, Eleval propone continuar con la ejecución de las acciones emprendidas durante el año 2010, en función de las distintas áreas de su competencia. Asimismo, iniciará actividades en la búsqueda de apoyar la consolidación del sector eléctrico nacional. Dentro de estas acciones se mencionan: Generación • Reemplazo de Unidades de Generación en la Planta Castillito. • Reemplazo de Unidades de Generación en la Planta del Este. • Expansión del Parque de Generación de la Planta Castillito.

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Distribución • Ampliación de la capacidad de las subestaciones. • Mejoras del sistema de 34,5 y 115 KV. Telecomunicaciones • Actualización de Switche Central del Centro de Datos. • Cableado Estructurado Nivel 6 - Sedes de Corpoelec – Eleval. • Conexión Fibra Óptica Los Colorados, S/E Camoruco y S/E Girardot - Planta del Este. • Cambio de Topología de Red de Corpoelec – Eleval. • Actualización de Plataforma de Radiotelecomunicaciones. • Actualización de Plataforma CANOPY. • Conexión Fibra Óptica Corpoelec - Cadafe Región 6 / Corpoelec - Eleval. Atención al Cliente de Informática • Actualización del 20% de la plataforma de Pc´s. • Actualización del 10% de la plataforma de impresoras. • Actualización del 100% de las impresoras fiscales de las oficinas comerciales. • Adecuación de las salas de reuniones y adiestramiento. • Instalación de cuatro (4) kioscos tecnológicos (para el acceso a los correos internos, acceso a los bancos y páginas gubernamentales). Operaciones de Informática • Migración de la Plataforma de Correo - Equipos Blade. • Actualización de Plataforma Servidores Oficinas comerciales. • Controladores de Dominio. • Migración Servidores de Archivos. • Migración Servidor Scada. • Reemplazo Servidor de Producción Plataforma OPEN. Sistemas • Implantación del Proyecto Servicio de Pagos WEB en las empresas Calife, Enelbar y Eleval. • Puesta en producción del Módulo de Valuaciones y Cierre de Obras del Sistema de Presupuesto y Control de Obras. • Puesta en producción del Sistema de Apoyo a la Gestión de Adiestramiento para el Control del Adiestramiento Impartido a los Trabajadores de las Empresas de la Región Carabobo.

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• Puesta en producción del Sistema de Apoyo a Gestión de Servicio Médico de la Unidad de Seguridad Integral y Ambiente. • Paso a software libre y desarrollo de mejoras a la Intranet de Eleval. • Mejoras al Módulo de Totalizadores del Sistema OpenSGC. • Implantación de un Sistema de Gestión de Documentos de Apoyo a la Unidad de Procedimientos y Métodos. Mejorar la gestión comercial y atención al usuario • Para el año 2011 se estima la incorporación de 4.500 usuarios nuevos en el sistema comercial, la atención de 300 aumentos de capacidad instalada y continuar trabajando con la modalidad de centros listos ya que en éstos está el fuerte de la incorporación de usuarios en el sistema comercial. Adicional a esto, se estima disminuir los tiempos de respuesta en la atención de las solicitudes. • Incrementar el número de conexiones y reconexiones, atender en tiempo récord los reclamos e inspecciones, minimizar la instalación y reparaciones de totalizadores, que su funcionamiento esté en óptimas condiciones, lograr que las oficinas comerciales a través de los cambios de medidores dañados puedan incrementar sus recaudaciones. • Atención de las nuevas solicitudes de servicio de alumbrado público por parte de las alcaldías, dando continuidad a la prestación del servicio, garantizando la calidad del mismo y normalización de las instalaciones. • Atención de las solicitudes de servicio, en media tensión de las obras a terceros solicitadas por los clientes. • Inicio de utilización de las nuevas TPL para la toma de lectura de medidores y posteriormente envío remoto de las mismas. • Adquisición de dos (2) mesas para aferición. • Instalación de 4.000 dispositivos de seguridad para las cajas de medidores. • Proyecto de Telemedición para Usuarios Corporativos (particulares y gobierno). • Mudanza de la Oficina Río Arriba para nuevo local en proceso de adquisición. • Remodelación de Oficinas comerciales.

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C.A. ENERGÍA ELÉCTRICA DE VENEZUELA (Enelven)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación del organismo La C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven). Es una empresa adscrita a la Corporación Eléctrica Nacional S.A., cuya función consiste en prestar el servicio eléctrico a la Costa Occidental y Sur del estado Zulia, abarcando los municipios Páez, Almirante Padilla, Urdaneta, Mara, Maracaibo, San Francisco, Jesús María Semprún, Francisco Javier Pulgar, Jesús E. Lossada, Rosario de Perijá, Machiques de Perijá, Catatumbo y Colón. Estructura organizativa

Misión El Plan Estratégico para los años 2009-2011 ha definido la misión de la empresa como se enuncia a continuación: “Somos Filial de Corpoelec prestadora de un servicio eléctrico en condiciones de eficiencia, calidad, equidad social y equilibrio económico, en armonía con el ambiente, con gente competente y comprometida con el desarrollo y bienestar del pueblo de los estados Zulia y Falcón”.

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Breve descripción de las Competencias Entre las principales competencias que fundamentan la razón de ser de este organismo, se encuentran: • Es una empresa enfocada y comprometida con el bienestar de los usuarios, atendiendo sus requerimientos y necesidades de servicio eléctrico en la Costa Occidental y Sur del estado Zulia. Los municipios a los cuales se les presta el servicio eléctrico son: Páez, Almirante Padilla, Urdaneta, Mara, Maracaibo, San Francisco, Jesús María Semprún, Francisco Javier Pulgar, Jesús E. Lossada, Rosario de Perijá, Machiques de Perijá, Catatumbo y Colón. • Se promueve un criterio de responsabilidad social en la prestación del servicio, con un firme compromiso con las comunidades, el desarrollo del recurso humano y el cuidado y preservación del ambiente. • Se impulsa el desarrollo de valores éticos en la organización, fundamentados en los principios de honestidad, solidaridad, transparencia, participación, eficiencia, legalidad, rendición de cuentas y responsabilidad para el resguardo del patrimonio y manejo adecuado de los recursos públicos. • Se trabaja en el desarrollo y conformación de cooperativas eficientes y competitivas que participen en el crecimiento de la región. • Se impulsa el fortalecimiento de los vínculos con proveedores de bienes y organismos oficiales. • Se promueve la participación de los trabajadores para lograr un compromiso colectivo en la solución de problemas prioritarios, a través de la formulación de propuestas para la mejora de los procesos operacionales y administrativos. Este proceso de participación es promovido desde el más alto nivel de la empresa, con la presencia de dos directores laborales en la Junta Directiva, con sus respectivos suplentes, los cuales son invitados y participan en las reuniones del Directorio. La participación de los trabajadores se realiza en los equipos gerenciales, equipos de mejora operacional y administrativa. II. LINEAS DE ACCIÓN Las políticas y estrategias de Enelven están enmarcadas en el Proyecto Nacional Simón Bolívar en su Primer Plan Socialista del Desarrollo Económico y Social de la Nación para el período 2007-2013. Asimismo, sus líneas de acción permiten contribuir al logro de las estrategias establecidas por la Corporación Eléctrica Nacional para los años 2010-2014, entre las que se mencionan: Mejorar el servicio eléctrico, procurar la sostenibilidad financiera del sector eléctrico, y avanzar en la consolidación de la corporación e integración del sector eléctrico y mejorar el desempeño ambiental y fortalecer la acción social. De las directrices del Plan Nacional Simón Bolívar, se tiene que en Enelven se aplican: Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de Transmisión y distribución.

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Política: Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de la electricidad. Directriz: Venezuela Potencia Energética Mundial. Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía. Política: Racionalizar el consumo de energía. Directriz: Suprema Felicidad Social. Estrategia: Fomentar la participación organizada del pueblo en la planificación de la producción y la socialización equitativa de los excedentes. Política: Incrementar la participación de los consejos comunales en la planificación y control de la economía. Directriz: Suprema Felicidad Social. Estrategia: Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social. Política: Promover el desarrollo humano, familiar y socio-laboral. Directriz: Modelo Productivo Socialista. Estrategia: Incrementar la producción nacional en ciencia, tecnología e innovación, hacia necesidades y potencialidades del país. Política: Apoyar la pequeña y mediana industria y las cooperativas. Directriz: Democracia Protagónica Revolucionaria. Estrategia: Construir una nueva ética del Servidor Público. Política: Cambiar la cultura actual del servidor Público. III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN A continuación se mencionan los principales logros alcanzados por la C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven), de acuerdo a los objetivos estratégicos definidos: • El servicio eléctrico brindado permitió satisfacer la totalidad de la demanda eléctrica solicitada por nuestros usuarios durante el presente ejercicio, la cual ascendió a la cantidad de 520.911 usuarios. La demanda máxima en el año 2010 fue de 1.847 MW. • La generación de energía termoeléctrica se incrementó en 8% con respecto al año 2009, lo cual permitió atender el rezago de inversiones y la creciente demanda de energía eléctrica que se ha presentado como resultado de la incorporación de nuevos usuarios al sistema. Es importante destacar que para el año 2009 la proporción de energía neta generada con respecto al total consumo de energía representaba un 68%; mientras que para el año 2010, esta proporción ha alcanzado un 75%, es decir, que sólo el 25% de la energía consumida por los usuarios de Enelven fue comprada a Edelca. • Se continuó con la construcción de las plantas termoeléctricas Termozulia II, Termozulia III y la instalación de dos (2) plantas termoeléctricas en ciclo combinado Tamare y Bachaquero, con la finalidad

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de reforzar el parque de generación termoeléctrica del país. • Se continuó con la ampliación y mejoramiento de la red de transmisión y distribución de energía eléctrica, para así suplir y contribuir con el crecimiento sustentado de los sectores residenciales, comerciales, agropecuario, industrial, minero y petrolero de la región zuliana. • Se fortalecieron y profundizaron los programas sociales emprendidos para beneficiar a las comunidades zulianas. • Durante el año 2010 mediante la Misión Revolución Energética, se instalaron 8.200.000 bombillos ahorradores de energía. IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el ejercicio económico de 2010, Enelven desarrolló los siguientes proyectos: • Planta Termoeléctrica Termozulia II. • Instalación de dos centrales termoeléctricas ciclo combinado en las poblaciones de Tamare y Bachaquero de la Costa Oriental del lago en el estado Zulia. • Planta Piloto Eólica La Guajira, obras de transmisión asociadas y sistema de medición • Ampliación sistema de transmisión Región Occidental del estado Zulia. • Adecuación red de distribución Región Occidental estado Zulia. • Compensación Serie. • Electrificación de sectores populares en la Costa Occidental del estado Zulia. • Planta termoeléctrica Termozulia III y sus obras asociadas de transmisión. • Planta Sur del Lago y obras de Transmisión asociadas. • Ampliación de la Planta Josefa Camejo. • Ampliación red de transmisión Costa Occidental del estado Zulia ( Fase III). • Ampliación red de transmisión del estado Falcón (Fase I) • Proyecto cable submarino Península de Paraguaná - estado Falcón. • Adecuación red de distribución del Estado Falcón. • Generación de Respuesta Rápida para Enelven (GRR). • Mejorar infraestructura de generación de las plantas termoeléctricas ubicadas en la Costa Occidental y Sur del estado Zulia. • Expansión y mejora de la red de transmisión y distribución. • Mejorar infraestructura de comercialización. • Generar electricidad a través de las plantas termoeléctricas de la Costa Occidental y Sur del estado Zulia. • Transmitir y distribuir la energía proveniente de las plantas de generación y el Sistema Interconectado Nacional. • Comercializar energía a los usuarios de la Costa Occidental y Sur del estado Zulia. • Reorganización del Sector Eléctrico (Resolución 190). • Apoyo al desarrollo social y cooperativas.

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Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos. V. OBSTÁCULOS Durante el año 2010 continuó el desfase de la aplicación de los ajustes a las tarifas del servicio eléctrico, impactando los ingresos operativos y ocasionando en consecuencia, el diferimiento del pago del total adeudado a los principales proveedores de energía primaria: Edelca y Deltaven . VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el año 2011 Enelven, filial de la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), se suma a las acciones impulsadas por el Gobierno Bolivariano para adoptar las políticas que permitan avanzar en la adopción de una cultura de ahorro energético, con el propósito de contribuir con el objetivo de preservar el embalse de Guri. En este sentido, se implantaron acciones dirigidas al cumplimiento de las resoluciones Nros. 005,006 y 007, publicadas en la Gaceta Oficial N° 39.332 del 21 de diciembre de 2009. Entre las cuales se pueden destacar: • Velar por el cumplimiento de los decretos para la reducción de energía eléctrica, mediante el seguimiento al consumo de energía de los entes públicos y privados para garantizar la disminución del 20% en el consumo de energía solicitada por el Ejecutivo Nacional. • Continuar con la implantación de la campaña “El ejemplo empieza por casa”, con la cual se promueve en los empleados el ahorro en las oficinas y áreas de trabajo de la Empresa. • Continuar con el plan de sustitución de bombillos ahorradores de energía en todos los sectores de la región zuliana. • Continuar con el plan de sustitución de aires acondicionados en todos los sectores de la región zuliana. • Continuar con el constante seguimiento y control en la ejecución de las obras de generación, que permitan incrementar la capacidad instalada de generación para satisfacer la demanda de los usuarios. • Continuar con el constante seguimiento y control en la ejecución de las obras de transmisión. • Ejecutar acciones urgentes para minimizar las fallas en la red de transmisión con especial enfoque en las áreas de líneas de transmisión, protecciones, transformadores de potencia e interruptores de subestaciones. • Continuar con el plan de austeridad, considerando los lineamientos emitidos por el Ejecutivo Nacional, a través del Decreto Nº 6.649, publicado en la Gaceta Oficial No. 39.146 del 25 de marzo de 2009.

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Asimismo, se tiene establecido el Plan Operativo de Gestión Social, el cual marcará la pauta para el desarrollo de los procesos de índole social, dirigidos a las comunidades, tales como: Jornadas alimentarias, jornadas de salud, jornadas de identidad, jornadas de rescate de áreas, conformación de consejos comunales, adiestramiento de consejos comunales, jornadas especiales con consejos comunales, aportes sociales de nuestras contratistas, formación y capacitación de cooperativas y cooperativistas, convenios de electrificación con empresas del estado y mesas de energía.

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PROCESAMIENTO ELECTRÓNICO DE DATOS S.A. (Procedatos)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación del Organismo Procesamiento Electrónico de Datos S.A. (Procedatos) es la filial de la empresa Enelven, la cual se dedica a satisfacer las necesidades tecnológicas de la industria eléctrica regional, a través de la utilización de su infraestructura de telecomunicaciones e informática. Estructura Organizativa

Misión El Plan Estratégico para los años 2009-2011 ha definido la misión de la empresa como se enuncia a continuación: “Somos Filial de Corpoelec prestadora de un servicio eléctrico en condiciones de eficiencia, calidad, equidad social y equilibrio económico, en armonía con el ambiente, con gente competente y comprometida con el desarrollo y bienestar del pueblo de los estados Zulia y Falcón.”

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Breve descripción de las Competencias Entre las principales competencias que fundamentan la razón de ser de este organismo, se encuentran: • Es una empresa enfocada y comprometida con el bienestar de los usuarios, atendiendo sus requerimientos y necesidades de servicio de telecomunicaciones, informática y otros servicios tecnológicos asociados al procesamiento de datos. • Se encarga del control técnico de los sistemas de administración relacionados con el área electrónica. • Se promueve un criterio de responsabilidad social en la prestación del servicio, con un firme compromiso con las comunidades, el desarrollo del recurso humano y el cuidado y preservación del ambiente. • Se impulsa el desarrollo de valores éticos en la organización, fundamentados en los principios de honestidad, transparencia, participación, eficiencia, legalidad, rendición de cuentas y responsabilidad para el resguardo del patrimonio y manejo adecuado de los recursos públicos. • Se promueve el fortalecimiento de cooperativas eficientes y competitivas que participen en el crecimiento de la región. • Se impulsa el fortalecimiento de los vínculos con proveedores de bienes y organismos oficiales. II. LÍNEAS DE ACCIÓN Las políticas y estrategias de Procedatos están enmarcadas en el Proyecto Nacional Simón Bolívar, Primer Plan Socialista del Desarrollo Económico y Social de la Nación para el período 2007-2013. Asimismo, sus líneas de acción permiten contribuir al logro de las estrategias establecidas por la Corporación Eléctrica Nacional para los años 2010-2014, entre las que se mencionan: Mejorar el servicio eléctrico, procurar la sostenibilidad financiera del sector eléctrico, avanzar en la consolidación de la corporación e integración del sector eléctrico y mejorar el desempeño ambiental y fortalecer la acción social. De las directrices del Plan Nacional Simón Bolívar, se tiene que en Procedatos se aplica: Directriz: Modelo Productivo Socialista. Estrategia: Mejorar el apoyo institucional para la ciencia, la tecnología y la innovación. Política: Garantizar la distribución generalizada de tecnología de la información y comunicación en todo el territorio nacional. III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN Durante el ejercicio económico 2010 la empresa Procedatos cumplió con los siguientes objetivos y metas previstas señaladas a continuación: • Llevar a cabo los proyectos para la optimización de la plataforma tecnológica que soportan el sistema de

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comercialización y de las oficinas de atención al usuario de las empresas Enelven y Enelco; hechos que contribuyen positivamente a satisfacer las necesidades y expectativas de los usuarios y la comunidad. • Se continuó mejorando la infraestructura tecnológica para poner a la disposición de los usuarios redes privadas de telecomunicaciones de banda ancha, comunicaciones móviles troncalizadas, entre otras, para garantizar una comunicación instantánea, rápida y confiable. • Se desarrollaron sistemas de información para mejorar los procesos productivos, administrativos y comerciales de Enelven y Enelco, lo que permitió a su vez, incrementar la calidad de servicio que se presta a los usuarios y la comunidad. IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 En el marco de las líneas de acción del Ejecutivo Nacional para llevar a cabo el proceso de desarrollo y trasformación económica, social y política del país, se presentan los proyectos ejecutados por Procedatos durante este año 2010: • Suministrar y mantener los servicios de telecomunicaciones y tecnologías de información que apoyan la gestión de los usuarios. Suministro, instalación y mantenimiento de equipos de telecomunicaciones y de sistemas de información que soportan los procesos asociados al suministro y comercialización del servicio eléctrico que prestan las empresas en el Estado Zulia. • Mejorar la Infraestructura de Telecomunicaciones. Adecuación de la plataformas de radiocomunicaciones troncalizada y procura de radios modems, centrales, estaciones y equipos de interconexión, que permiten la transmisión de datos a baja velocidad al sistema Visiom, para ofrecer mayor integración entre elementos de alta tecnología electrónica, de sistemas y telecomunicaciones, así como el desarrollo de aplicaciones en el área de telecomunicaciones con la implementación de dispositivos de captura y transmisión de datos de alta tecnología, así como el desarrollo de aplicaciones en el área de tecnología de Información para la generación de reportes de datos en concordancia con la normativa legal existente. • Mejorar la Infraestructura de Informática y Tecnología. Adecuación de la plataforma principal de almacenamiento de información de las empresas Enelven y Enelco, incrementando su capacidad de resguardo de información para los diferentes sistemas que conforman la plataforma tecnológica de la organización, así como la actualización técnica de la plataforma SAP, a fin de asegurar su máximo aprovechamiento y apoyar la gestión de las empresas eléctricas, con la implementación de esquemas de integración de las diferentes plataformas tecnológicas de la corporación. Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos.

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V. OBSTÁCULOS Durante el año 2010 continuó el desfase de la aplicación de los ajustes a las tarifas de electricidad, lo que ha impactado a Procedatos, S.A., ocasionando en consecuencia, el diferimiento de Inversiones de capital necesarias para mantener la calidad del servicio. VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el año 2011, se tiene previsto realizar obras prioritarias e indispensables para mantener la calidad del servicio en tecnología de información y telecomunicaciones que soporta la gestión comercial, administrativa y operativa de la empresas Enelven y Enelco. Entre los proyectos más resaltantes, se pueden mencionar: • Dotación de computadores con acceso a Internet a escuelas públicas de la región zuliana: Este proyecto contempla la dotación de computadores, redes inalámbricas, impresora y acceso a internet a las escuelas básicas nacionales de la región zuliana, basados en el programa “Aul@ en línea”. Igualmente se brinda el adiestramiento correspondiente a los maestros y facilitadores que operan los equipos de computación. El objetivo fundamental es incorporar herramientas tecnológicas en las escuelas, para contribuir al desarrollo social de las comunidades y promover la responsabilidad social. • Actualización de la plataforma operativa de transmisión y distribución de las empresas Enelven y Enelco, incluye la procura, instalación y puesta en servicio de actualización de la plataforma Scada, EMS, DMS, GIS para garantizar la disponibilidad de la supervisión y control de las subestaciones eléctricas de Enelven y Enelco, mediante la actualización de la plataforma actual, motivado a obsolescencia en el componente de hardware y software, y crecimiento de la red de transmisión. • Adecuación de los Centros de Cómputo de Procedatos para apoyar las operaciones de suministro del servicio eléctrico en el estado Zulia, el cual contempla la adquisición e instalación de equipos, realización de pruebas de aceptación y mantenimiento y operación para asegurar la continuidad de la gestión comercial, operativa y administrativa de las empresas Enelven y Enelco. • Implantación de estructuras para el monitoreo y administración de los sistemas de seguridad de las empresas Enelven y Enelco. Este proyecto consiste en implantar un Sistema de Seguridad Corporativa mediante el Centro de Monitoreo de seguridad, procura, instalación, puesta en servicio, sistemas de control de acceso, control de activos, televigilancia, control perimetral de las empresas Enelven y Enelco. • Adecuación de plataforma tecnológica que soporta las aplicaciones y base de datos en software libre. Este proyecto contempla la adquisición de equipamiento, pruebas de laboratorio, entrenamiento, contratación de consultoría, instalación de equipos, migración y entonación, para asegurar la disponibilidad de la plataforma de tecnología de información que soporta las aplicaciones y bases de datos que se encuentran instaladas bajo Software Libre. • Mejorar y adecuar los sistemas de apoyo para atención al usuario del servicio eléctrico. El objetivo fundamental de este proyecto es apoyar las operaciones de distribución y comercialización, dotando a

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las sedes operativas de la empresa con los servicios de telefonía básica, grabación de voz que aseguren la atención del usuario y así asegurar la disponibilidad del servicio telefónico 0-500-Enelven, mediante el reemplazo de centrales de baja capacidad M-80 sin soporte técnico, el suministro, instalación y configuración de centrales telefónicas de baja capacidad: Moján, Cañada, los Puertos, Suministro y Santa Bárbara (IVS). • Mejorar los sistemas de recaudación de las oficinas de atención al usuario del servicio eléctrico del estado Zulia. Este proyecto tiene como objetivo facilitar la atención de los usuarios de electricidad y aumentar la recaudación, dotando a las oficinas de mayor afluencia, con servicios de mayor confiabilidad y tiempo de respuesta, mediante el equipamiento de fibra óptica, conmutación y el aumento de la capacidad del anillo WAN principal a todos los nodos. • Mejoramiento de las vías de comunicación para protecciones y Scada que apoyan las actividades de suministro eléctrico en el estado Zulia. Este proyecto tiene como alcance el suministro de tarjetas de multiplexores para la red de transporte de Equipos XMP1 para cubrir diferentes requerimientos de subestaciones, la sustitución de enlace óptico eléctrico para mejorar la disponibilidad de Scada y protecciones eléctricas y asegurar la disponibilidad de equipos de medición y prueba de telecomunicaciones. • Mejoramiento del servicio de radiocomunicaciones, para apoyar las operaciones de Enelven y Enelco, con el objetivo de apoyar las operaciones de transmisión, distribución y comercialización del servicio eléctrico, mediante el mejoramiento de la cobertura y capacidad de manejo de tráfico del sistema de radiocomunicaciones. Contempla la migración del sistema trunking e incluye: adquisición de un nodo central, siete (7) equipamientos de estaciones base repetidora, servicios de ingeniería, accesorios, combinadores, amplificadores y antenas. • Mejorar y adecuar la infraestructura compartida de telecomunicaciones para garantizar el suministro del servicio eléctrico en el estado Zulia. Garantizar las operaciones de transmisión, distribución y comercialización de electricidad mediante el mejoramiento de la infraestructura compartida de telecomunicaciones que soporta los servicios TIT, mediante la actualización de los sistemas de aire acondicionado de salas de telecomunicaciones, la implementación de tableros de energía UPS torre SOCUY, protecciones telefónicas y de datos, protectores RS232 y V35, adecuación de los sistemas de energía de equipos de telecomunicaciones, UPS Usares y bancos de baterías de 48 Vdc.

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C.A. ENERGÍA ELÉCTRICA DE LA COSTA ORIENTAL (Enelco)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación del organismo La C.A. Energía Eléctrica de la Costa Oriental (Enelco), es una empresa adscrita a la Corporación Eléctrica Nacional S.A., y que presta el servicio eléctrico a la Costa Oriental del estado Zulia, abarcando los municipios Miranda, Santa Rita, Cabimas, Lagunillas, Valmore Rodríguez, Andrés Bello, Simón Bolívar y Baralt. Estructura organizativa

Misión El Plan Estratégico para los años 2009-2011 ha definido la misión de la empresa como se enuncia a continuación: “Somos filial de Corpoelec prestadora de un servicio eléctrico en condiciones de eficiencia, calidad, equidad social y equilibrio económico, en armonía con el ambiente, con gente competente y

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comprometida con el desarrollo y bienestar del pueblo de los estados Zulia y Falcón". Breve descripción de las Competencias Entre las principales competencias que fundamentan la razón de ser de este organismo, se encuentran: • Es una empresa enfocada y comprometida con el bienestar de los usuarios, atendiendo sus requerimientos y necesidades de servicio eléctrico en la Costa Oriental del estado Zulia. Los municipios a los cuales se les presta el servicio eléctrico son Miranda, Santa Rita, Cabimas, Lagunillas, Valmore Rodríguez, Andrés Bello, Simón Bolívar y Baralt. • Se promueve un criterio de responsabilidad social en la prestación del servicio, con un firme compromiso con las comunidades, el desarrollo del recurso humano y el cuidado y preservación del ambiente. • Se impulsa el desarrollo de valores éticos en la organización, fundamentados en los principios de honestidad, solidaridad, transparencia, participación, eficiencia, legalidad, rendición de cuentas y responsabilidad para el resguardo del patrimonio y manejo adecuado de los recursos públicos. • Se trabaja en el desarrollo y conformación de cooperativas eficientes y competitivas que participen en el crecimiento de la región. • Se impulsa el fortalecimiento de los vínculos con proveedores de bienes y organismos oficiales. • Se promueve la participación de los trabajadores para lograr un compromiso colectivo en la solución de problemas prioritarios, a través de la formulación de propuestas para la mejora de los procesos operacionales y administrativos. Este proceso de participación es promovido desde el más alto nivel de la empresa, con la presencia de dos directores laborales en la Junta Directiva, con sus respectivos suplentes, los cuales son invitados y participan en las reuniones del Directorio. La participación de los trabajadores se realiza en los equipos gerenciales, equipos de mejora operacional y administrativa. II. LÍNEAS DE ACCIÓN Las políticas y estrategias de Enelco están enmarcadas en el Proyecto Nacional Simón Bolívar en su Primer Plan Socialista del Desarrollo Económico y Social de la Nación para el período 2007-2013. Asimismo, sus líneas de acción permiten contribuir al logro de las estrategias establecidas por la Corporación Eléctrica Nacional para los años 2010-2014, entre las que se mencionan: Mejorar el servicio eléctrico, procurar la sostenibilidad financiera del sector eléctrico, avanzar en la consolidación de la corporación e integración del sector eléctrico y mejorar el desempeño ambiental y fortalecer la acción social. De las directrices del Plan Nacional Simón Bolívar, se tiene que en Enelco se aplican: Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de Transmisión y distribución. Política: Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de la electricidad.

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Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial. Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía. Política: Racionalizar el consumo de energía. Directriz: Suprema Felicidad Social. Estrategia: Fomentar la participación organizada del pueblo en la planificación de la producción y la socialización equitativa de los excedentes. Política: Incrementar la participación de los consejos comunales en la planificación y control de la economía. Directriz: Suprema Felicidad Social. Estrategia: Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social. Política: Promover el desarrollo humano, familiar y sociolaboral. Directriz: Modelo Productivo Socialista. Estrategia: Incrementar la producción nacional de ciencia, tecnología e innovación, hacia necesidades y potencialidades del país. Política: Apoyar la pequeña y mediana industria y las cooperativas. Directriz: Democracia Protagónica Revolucionaria. Estrategia: Construir una nueva ética del servidor público. Política: Cambiar la cultura actual del servidor público. III. LOGROS MÁS RESALTANTES DE LA INSTITUCIÓN • Proyecto Ampliación del Sistema de Transmisión 230 kV – Enelco: Construcción y reemplazo de líneas de transmisión de 230 kV y 115 kV que incluyen 118 Kilómetros nuevos de líneas rural y 31 kilómetros de líneas urbanas, ampliación de 12 subestaciones eléctricas y la construcción de 3 nuevas subestaciones eléctricas (S/E) en 230 KV y 115 KV. Cabe destacar que esta obra tiene una avance físico total de 93% y una inversión desde que inició la obra de Bs. 191.360.000,00. • Proyecto Ampliación Red de Transmisión Costa Oriental del Estado Zulia - Fase III: Este proyecto consiste en la ampliación de ocho (8) subestaciones eléctricas de subtransmisión existentes y construcción de cuatro (4) nuevas en 115/13.8 KV con dos transformadores de 40 MVA, 8 celdas en 13.8 KV cada una y sus líneas de transmisión asociadas. Cabe destacar que esta obra tiene una inversión total de Bs. 25.714.000,00 y tiene un avance físico total de 13%. • Proyecto Electrificación de barrios: La electrificación y consolidación del servicio eléctrico en algunos sectores populares que aún no tienen la dotación del servicio. Este proyecto presenta una inversión a diciembre del año 2010 de Bs. 17.765.000,00 y un avance físico total del 100%. • Proyecto Adecuación Red de Distribución Costa Oriental del Edo. Zulia - Enelco: Mejora de las condiciones operativas de la red de distribución, obteniendo 100% circuitos sin sobrecarga y caída de tensión máxima de 5% en la red de distribución, beneficiando así a 24.000 habitantes de la Costa

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Oriental del estado Zulia. Cabe destacar que este proyecto presenta una inversión a diciembre del año 2010 de Bs. 1.128.785,00 y un avance físico total del 50%. • Proyecto Expansión y mejora de red de transmisión y distribución en la costa oriental del Edo. Zulia - Enelco: Este proyecto pretende expandir y mejorar la red de transmisión y distribución existente y la adquisición de equipos de transmisión y distribución, para de esta manera alcanzar un tiempo total de interrupción de 120 minutos, que permita atender el crecimiento de la demanda eléctrica de la Costa Oriental del Lago en el estado Zulia. Cabe destacar que esta obra tiene una inversión total de Bs. 24.034.256,00 y tiene un avance físico total de 35%. • Proyecto Transmitir y distribuir la energía generada y del SIN en la costa oriental del estado Zulia: Mejora de la calidad del servicio a través de operaciones de mantenimiento necesarias para la transmisión y distribución de energía eléctrica proveniente del propio sistema de generación y del sistema interconectado nacional, beneficiando así a 153.801 habitantes de la Costa Oriental del estado Zulia. Para este proyecto se invirtió la cantidad de Bs. 150.845.796,00 y presenta un avance físico total de 73% a diciembre de 2010. • Proyecto Comercializar energía eléctrica a los clientes de la costa oriental del Edo. Zulia Enelco: Este proyecto consiste en mejorar la calidad del servicio de comercialización, por medio de mecanismos innovadores para que se incrementen las cobranzas y disminuyan las pérdidas de energía, impulsando el establecimiento de políticas de ahorro energético que permitan apoyar la revolución energética. De esta manera, se han invertido Bs. 399.762.816,00 que representa un avance físico total del 77% para diciembre del año 2010. • Proyecto Desarrollo de programas de asistencia y apoyo social a las comunidades de la Costa Oriental del Estado Zulia: Este proyecto busca profundizar la creación, desarrollo y contratación de cooperativas y otras formas asociativas de producción que fortalezcan la participación de la comunidad a través de los consejos comunales. Cabe destacar que para este proyecto se han invertido Bs. 4.931.849,00 y presenta un avance físico total del 78%. • Proyecto 3er ciclo combinado de la Costa Oriental: Este proyecto consiste en el desarrollo de una planta de generación termoeléctrica bajo la configuración de ciclo combinado de 470 MW aproximadamente y el sistema de transmisión asociado a las subestaciones eléctricas y líneas de transmisión para interconectar al Sistema Eléctrico Nacional. Se hace necesario destacar que este proyecto no se ha iniciado a diciembre de 2010, debido a que no cuenta con fuente de financiamiento. IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 IV.1. Planes y programas A continuación se presentan los planes, programas y proyectos realizados por la C.A. Energía Eléctrica de la Costa Oriental (Enelco), de acuerdo a los objetivos estratégicos definidos. De esta manera: • El servicio eléctrico brindado permitió satisfacer la totalidad de la demanda eléctrica solicitada por nuestros usuarios, los cuales ascendieron a la cantidad de 113.357 usuarios en el año 2010. Es

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importante mencionar, que debido al cambio de la política de comercialización aplicada por Enelco a partir del mes de junio 2010, se excluyeron aproximadamente 40.000 usuarios del proceso de facturación y se clasificaron como usuarios incobrables. • La demanda máxima durante el 2010 se situó en 686 MW y representó un decrecimiento de 8,5% con respecto al año anterior. • Se continuó con la ampliación y mejoramiento de la red de Transmisión y Distribución de energía eléctrica, para así suplir y contribuir con el crecimiento sustentado de los sectores residenciales, comerciales, agropecuario, industrial, minero y petrolero de la región zuliana. • Se fortalecieron y profundizaron los programas sociales emprendidos para beneficiar a las comunidades zulianas. IV.2. Proyectos Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos. V. OBSTÁCULOS Durante 2010 continuó el desfase de la aplicación de los ajustes a las tarifas del servicio eléctrico, impactando los ingresos operativos y ocasionando en consecuencia, el diferimiento del pago de la facturación total del principal proveedor de energía primaria: Edelca. VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el año 2011 Enelco, filial de la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), se suma a las acciones impulsadas por el Gobierno Bolivariano para adoptar las políticas que permitan avanzar en la adopción de una cultura de ahorro energético, con el propósito de contribuir con el objetivo de preservar el embalse de Guri. En este sentido, se continuarán implantando acciones dirigidas al cumplimiento de las resoluciones números 005, 006 y 007, publicadas en la Gaceta Oficial No. 39.332 del 21 de diciembre de 2009. Entre las cuales se pueden destacar: • Velar por el cumplimiento de los decretos para la reducción de energía eléctrica, mediante el seguimiento al consumo de energía de los entes públicos y privados para garantizar la disminución del 20% en el consumo de energía solicitada por el Ejecutivo Nacional. • Continuar con la implantación de la campaña “El ejemplo empieza por casa”, con la cual se promueve en los empleados el ahorro en las oficinas y áreas de trabajo de la empresa. • Continuar con el constante seguimiento y control en la ejecución de las obras de transmisión. • Ejecutar acciones urgentes para minimizar las fallas en la red de transmisión con especial enfoque

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en las áreas de líneas de transmisión, protecciones, transformadores de potencia e interruptores de subestaciones. • Continuar con el plan de austeridad, considerando los lineamientos emitidos por el Ejecutivo Nacional, a través del Decreto Nº 6.649, publicado en la Gaceta Oficial No. 39.146 del 25 de marzo de 2009. • Asimismo, se tiene establecido el Plan Operativo de Gestión Social, el cual marcará la pauta para el desarrollo de los procesos de índole social, dirigidos a las comunidades, tales como jornadas alimentarias, jornadas de salud, jornadas de identidad, jornadas de rescate de áreas, conformación de consejos comunales, adiestramiento de consejos comunales, jornadas especiales con consejos comunales, aportes sociales de contratistas, formación y capacitación de cooperativas y cooperativistas, convenios de electrificación con empresas del estado y mesas de energía.

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C.A. LA ELECTRICIDAD DE CARACAS (EDC)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación del Organismo La C.A. La Electricidad de Caracas, (EDC) fundada en 1895, es una compañía integrada que genera, transmite, distribuye y comercializa electricidad, en el área metropolitana de Caracas, Guarenas, Guatire, Los Teques y Estado Vargas. Asimismo, La EDC presta servicios de telecomunicaciones y gestión comercial, a través de sus filiales. En el año 2007, siguiendo las instrucciones del Comandante Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Hugo Rafael Chávez Frías, orientadas a recuperar los sectores industriales estratégicos para la nación, se inició el proceso de adquisición, en todo el país, de las empresas eléctricas de capital privado, para recuperar la soberanía en el sector. En ese año, el Estado pasó a controlar el 93,62% del capital social de La EDC. En julio de 2007 nació la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec) como operadora estatal encargada de la realización de las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización de potencia y energía eléctrica, adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (MENPET); la EDC como una de las empresas filiales, asumió la operación y el mantenimiento de las instalaciones eléctricas de distribución en los estados Aragua y Miranda de la Región Norcentral y del estado Nueva Esparta en la Región Oriental. La actividad de La EDC se rige por La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico (LOSSE), el Reglamento de Servicio y las Normas de Calidad del Servicio de Distribución de Electricidad, las Normas para la Determinación de las Tarifas del Servicio Eléctrico, Decreto N° 5.330 con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico (Creación de Corpoelec), Resolución N° 190, publicada en Gaceta Oficial N° 38.785 y demás resoluciones dictadas por el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica.

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Estructura organizativa

Misión Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio eléctrico de calidad, eficiente, confiable, con sentido social y sostenibilidad en todo el territorio nacional, a través de la utilización de tecnología de vanguardia en la ejecución de los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización del Sistema Eléctrico Nacional, integrando a la comunidad organizada, proveedores y trabajadores calificados, motivados y comprometidos con valores éticos socialistas, para contribuir con el desarrollo político, social y económico del país. Visión Ser una corporación con ética y carácter socialista, modelo en la prestación de servicio público, garante del suministro de energía eléctrica con eficiencia, confiabilidad, sostenibilidad financiera y con un talento humano capacitado que promueva la participación de las comunidades organizadas en la gestión de la corporación, en concordancia con las políticas del Estado para apalancar el desarrollo y el progreso del

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país, asegurando con ello la calidad de vida del pueblo venezolano. Breve descripción de las Competencias El objeto social de La EDC es generar, adquirir, transportar, distribuir y vender energía eléctrica, así como también utilizarla directamente en aplicaciones industriales subsidiarias, y crear y fomentar nuevos usos o empleos de dicha energía. La sociedad podrá realizar cualesquiera otras industriales o comerciales, a juicio de la Junta Directiva. II. LÍNEAS DE ACCIÓN En el marco de las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de La Nación 2007-2013, La Electricidad de Caracas, orientó su gestión primordialmente dentro de la directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial; sin embargo para el caso de algunos de sus proyectos estableció como directrices Democracia Protagónica y Revolucionaria, Modelo Productivo Socialista y Suprema Felicidad Social. La Electricidad de Caracas, en alineación con Corpoelec, condiciona su plan estratégico al marco regulatorio y legal emanado del Ejecutivo nacional. La intención de la directiva de La Electricidad de Caracas es conocer y aprovechar todas las oportunidades existentes para cumplir los objetivos trazados, adaptándose a las necesidades y demandas que impone la creación de la Corporación Eléctrica Nacional. Especialmente, con la implantación del Plan Operativo Anual 2010 conformado por veintidós (22) proyectos se busca el suministro confiable de energía y suplir el crecimiento de la demanda, enmarcado en políticas de responsabilidad ambiental y una corporación económicamente sostenible, enfocados en la creación de valor público como empresa de servicio. En este sentido, se pretende contribuir con la meta del Ejecutivo nacional de adecuar el sistema eléctrico a las necesidades del país. Siendo así, se han formulado proyectos para rehabilitar la generación existente, así como la instalación de nuevos parques de generación, tomando en cuenta el futuro crecimiento de la demanda y las características geopolíticas de la región. En aras de garantizar la continuidad del suministro eléctrico, se consideraron proyectos para la reposición de activos por obsolescencia, mantenimientos mayores que permitan alargar la vida útil, uso eficiente y racional de energía, protección del medio ambiente, desarrollo social-humanista y fortalecimiento de áreas de apoyo asociadas a los procesos medulares de la empresa. Durante 2010 La Electricidad de Caracas dedicó sus mayores esfuerzos a la atención de la emergencia eléctrica decretada en febrero del año en curso. Esta circunstancia orientó en su momento la definición de una serie de líneas de acción que buscaban atender la coyuntura sin detener el proceso de reorganización del sector adelantado desde el año 2007. Así, las líneas de acción prioritaria se definieron en torno a: • La integración y alineación con el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica como máxima instancia del gobierno bolivariano para la definición de políticas públicas del sector eléctrico.

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• El impulso a la adscripción y vinculación de Corpoelec como empresa estatal rectora del sector eléctrico nacional. • La ejecución y continuación del mandato referido a la instalación de generación distribuida a nivel nacional enmarcado dentro de la Misión Revolución Energética. • La ejecución y continuación del mandato referido a la administración y gestión de las redes de distribución en los estados Aragua y Miranda, enmarcado dentro de la Resolución N° 190. • La Ejecución del Plan de Blindaje Regional de la Gran Caracas, el cual contiene la construcción de desarrollos termoeléctricos a gran escala (mayores a 50 MW) que brindarán autonomía de generación en las zonas servidas. • La promoción de iniciativas de desarrollo social sostenibles que incrementen nuestra participación como elemento dinamizador del bienestar en las comunidades. III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN Para el año 2010, La Electricidad de Caracas obtuvo los siguientes logros en el marco de los procesos medulares: Generación Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial. Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución. Política: Incrementar la generación de electricidad con energía fósil. • Se incorporaron 44 MW de generación termoeléctrica en la Planta Picure. Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial. Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución. Política: Completar el desarrollo del potencial hidroeléctrico del país. • Se superó la producción eléctrica en la Planta José María España en 143 gigavatios-hora con respecto a la meta planificada de 3.259 gigavatios-hora. • A través de los planes de mantenimiento y adecuación del Complejo Generador Josefa Joaquina Sánchez Bastidas se produjo un total de 8.588 gigavatios-hora. • Se garantizó la disponibilidad de las Unidades de Generación realizando los mantenimientos programados a fin de asegurar el suministro de energía en forma confiable y segura.

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• Se superó la meta de disponibilidad de planta planificada (Real 81,50 % vs Plan 80,83 %), garantizando la disponibilidad de las Unidades de Generación, realizando los mantenimientos mayores programados a fin de asegurar el suministro de energía en forma confiable y segura. Generación Distribuida - Revolución Energética Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial. Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución. Política: Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de la electricidad. Se han beneficiado un total de cuatro (4) millones de familias mediante su inclusión en los diferentes programas e iniciativas que cubre el proyecto: • Instalación y adecuación de emplazamientos de generación distribuida, la electrificación de poblaciones aisladas con fuentes alternativas de energía y diferentes programas de eficiencia energética. • Incorporación de 523 MW de potencia de Generación Distribuida en todo el país, en el año 2010. • Se instalaron 49.999.997 bombillos ahorradores en la red, sustituyéndose los bombillos incandescentes y expirados. • Se canjearon 44.161.030 bombillos a nivel nacional. Transmisión Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial. Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución. Política: Sanear las empresas públicas del sector eléctrico y mejorar la eficiencia y calidad de su servicio. • Se ejecutaron 7 obras de transmisión dentro del Proyecto Adecuar y Expandir la Red de Transmisión. Entre las obras están la sustitución de un transformador de 28,8 MV en la Subestación Boulevard y 28 MVA en la Subestación Palo Verde. Adecuación de 1 km de línea de transmisión que alimenta a Sivensa (17 MVA). Adicionalmente, se sustituyeron los interruptores de 69 kV de la Subestación Tacagua. • Se cumplió con la meta establecida correspondiente a 8.760 horas de entrenamiento y adiestramiento para la Operación del Sistema Interconectado Nacional. • Planificación y normalización de la red de transmisión y subestaciones de la EDC, bajo estándares de calidad, seguridad y ambiente. Ejecución del plan al 100% (8 planes). • Se prestó apoyo en lo referente a las soluciones tecnológicas que garantizan en forma segura,

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oportuna, ágil y eficiente la operación de la red, potenciando a la gerencia en la toma de decisiones apoyadas en la Plataforma de Supervisión y Control de Subestaciones (SCADA EMS/DMS), del Sistema de Información Geográfica. Ejecución del Plan 100% (494 equipos actualizados y mantenidos). • Apoyo técnico para la operación y mantenimiento de la red de transmisión y subtransmisión de la EDC. Ejecución del Plan 100% (2.080 horas de operación o adiestramiento). Distribución Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución. Política: Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de la electricidad. • Se recuperaron 70.790 equipos de la red eléctrica garantizando la disponibilidad de los mismos para la operación y el mantenimiento del sistema de distribución. • Se mantuvo la calidad de servicio y se mejoró la atención para asegurar la excelencia operativa con el fin de satisfacer las necesidades de los usuarios. Tiempo de interrupción del servicio eléctrico por usuario en un período determinado (12 meses o mensual). Cierre del 2009: 311 minutos. Meta al cierre del 2010: 311 minutos. • Se logró una frecuencia de interrupciones de servicio por usuario en valores no superiores a 5,38 veces por un año. Ejecución del Plan 100% (Plan: 5 veces vs. Real: 4,87 veces). • Se atendieron los reclamos de alumbrado público (TARAP) en un máximo de 7 días del Plan 100% (Plan: 7 días vs. Real: 5,82 días). Comercialización Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial. Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía. Política: Mejorar el uso de la red de distribución y comercialización de la energía. • Se atendieron a los usuarios en oficinas comerciales, agentes autorizados y reclamos comerciales, recaudar los pagos del servicio eléctrico a través de los canales bancarios, atender telefónicamente los requerimientos, reclamos y pagos a nuestros usuarios. Ejecución del Plan al 100%. (Plan: 625 muestras analizadas vs. Real: 625 muestras analizadas). • Se realizó la medición, seguimiento y control de los reclamos generados a través de oficinas comerciales, centros de contacto y órganos fiscalizadores, a fin de garantizar que los tiempos de respuestas se cumplan de acuerdo a lo establecido. Ejecución del Plan al 146%, (Plan: 29.500 casos resueltos vs. Real: 42.982 casos resueltos).

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• Se superó la meta programada de atención integral de las solicitudes y requerimientos realizados vía telefónica por los usuarios de 2.280.000 casos resueltos, en 1.171.381 casos resueltos. Desarrollo Social Directriz: Democracia Protagónica Revolucionaria Estrategia: Garantizar la participación protagónica de la población en la Administración Pública Nacional Política: Identificar y responder a las necesidades no atendidas de la población. • Se implantaron y consolidaron acciones en pro del desarrollo social. • Se beneficiaron más de dos millones de beneficiarios derivados de la aplicación de diversas iniciativas por necesidades de salud, educativas, alimentarias, ambiente y de electrificación. Se atendieron 1.200 solicitudes. Otros aportes a la comunidad Directriz: Modelo Productivo Socialista Estrategia: Incrementar la producción nacional de ciencia, tecnología e innovación hacia necesidades y potencialidades del país. Política: Incrementar la infraestructura tecnológica. • Promoción del Desarrollo de la Ciencia y Tecnología como herramienta para el crecimiento del sector eléctrico nacional, la modernización del servicio prestado y la transferencia tecnológica de la EDC y la comunidad. Uno por ciento (1%) de los ingresos brutos ejecutados a través de contratos para inversiones y gastos en Ciencia y Tecnología. Suscribiéndose veinticinco (25) contratos de acuerdo a la LOCTI. IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, La Electricidad de Caracas se planteó la ejecución de los siguientes proyectos: • Red de Atención al Usuario de La Electricidad de Caracas. • Gestión de Energía en Reducción de Pérdidas. • Fortalecer la Unidad de Estadística y Pronóstico. • Promoción del desarrollo de la ciencia y la tecnología al servicio del sector eléctrico nacional • Adecuar y expandir la Red de Transmisión y Subtransmisión. • Planificar, operar y mantener Red de Transmisión y Subtransmisión. • Investigación y desarrollo en la cadena de valor de La EDC orientada al fomento del tejido industrial endógeno y sustentable. • Seguridad Integral de La EDC. • Cartera de proyectos de desarrollo social de La Electricidad de Caracas. • Servicios de apoyo en La Electricidad de Caracas. • Seguridad e higiene industrial.

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• Operar y mantener la red de distribución . • Planificar y desarrollar la Red de Distribución del área servida por La Electricidad de Caracas. • Servicios comerciales para los usuarios de La Electricidad de Caracas. • Servicios de ampliación y actualización de los sistemas de telecomunicaciones e informáticas. • Fortalecimiento al área comercial de las empresas filiales de Corpoelec. • Operar el Sistema Interconectado Nacional OPSIS. • Operar y mantener plantas de generación. • Proyectos mayores de generación y transmisión. • Reorganización del servicio eléctrico - servicios de apoyo Cadafe - EDC , Resolución 190. Adecuar y expandir la Red de Distribución Miranda-Aragua. • Revolución Energética-Generación Distribuida, Eficiencia Energética y Energías Renovables. • Mantenimiento y adecuación de infraestructura de las plantas de generación. Al respecto se señala, que las fichas técnicas de los proyectos, se encuentran indicadas en el Capítulo de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos. V. OBSTÁCULOS La materialización del plan de acciones 2010 en La Electricidad de Caracas ha enfrentado, en general, los mismos obstáculos presentes en la economía nacional, derivados de la crisis económica mundial cuyo origen se identifica en las prácticas capitalistas. Sin embargo, el gobierno bolivariano no ha detenido su avance en los esfuerzos de reforzar el sistema eléctrico enfrentando asuntos como: • La limitada capacidad de ejecución de las empresas nacionales para acometer la magnitud de las obras proyectadas. En este sentido, se ha percibido la merma en la entrega de materias primas básicas para la construcción civil, tales como acero estructural, cabillas, cemento y derivados. • Déficit de la capacidad de ejecución a nivel de consultoría especializada en ingeniería e incrementar la disponibilidad de insumos para la construcción, que permitan acometer el volumen de las obras proyectadas en el sector eléctrico para los próximos años. • La disponibilidad de energías primarias para la generación eléctrica (Gas-Fuel). • La disponibilidad de los recursos financieros, los cuales, si bien son constantemente asignados por el Comandante Presidente mediante la aprobación del presupuesto anual y la preparación de puntos de cuenta extraordinarios, presentan algún nivel de retraso en su proceso de asignación. Las exigencias que impone el cumplimiento del marco legal obligan a la observación de todos los pasos burocráticos y la consecuente demora en la disponibilidad de los recursos financieros. • La identificación de las fuentes de financiamiento, debido a la multiplicidad de opciones disponibles basadas en la suscripción de fondos binacionales (Argentina, Portugal, Cuba, China) obliga a los órganos administradores de estos fondos a un minucioso análisis de los proyectos, lo cual implica la priorización de los mismos dentro de una cartera muy diversa. Con ello, algunos proyectos pueden

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quedar sin disponibilidad de fondos para su ejecución. VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL La Electricidad de Caracas proyecta para el año 2011 la profundización y continuación de los planes que viene adelantando el sector eléctrico nacional con la finalidad de obtener resultados consistentes y coherentes con los objetivos estratégicos contenidos en el Proyecto Nacional Simón Bolívar 20072013. En este sentido, los proyectos definidos apuntan a la alineación estratégica con el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, el impulso de Corpoelec como empresa del Estado y como ente dinamizador del sistema eléctrico, la ejecución de los mandatos referidos a la instalación de generación distribuida a escala nacional dentro de la Misión Revolución Energética y la responsabilidad operacional por los estados Aragua y Miranda de acuerdo a la resolución N° 190. Asimismo, un considerable esfuerzo se orienta a la materialización del Plan de Blindaje Regional de la Gran Caracas, el cual confiere plena autonomía de generación en la zona servida y minimizará la dependencia de importación de energía proveniente de las fuentes hídricas ubicadas al sur del país. Específicamente, los planes de acción para el año 2011 abarcan lo siguiente: Generación Los esfuerzos en generación y producción de energía eléctrica en La Electricidad de Caracas se enfocarán fundamentalmente al desarrollo de cuatro líneas de acción, orientadas a: • Mantener y adecuar las plantas de generación de La Electricidad de Caracas: Disminuyendo el déficit a través de los mantenimientos y adecuaciones a la infraestructura de las plantas de generación existentes. • Operar y mantener plantas de generación de La Electricidad de Caracas: Disminuyendo el déficit a través de la operación y el mantenimiento de rutina de las plantas de generación existentes. • Revolución Energética - Generación Distribuida: Impulsar la Misión Revolución Energética fortaleciendo el desarrollo de la generación distribuida en zonas críticas y comunidades aisladas, contribuyendo con la calidad del servicio eléctrico a nivel nacional. • Proyectos mayores de generación y transmisión: Los cuales aseguran la autonomía en la producción de energía eléctrica para la Gran Caracas mediante un plan de blindaje regional, que articule eficientemente los recursos y actividades de construcción de las nuevas plantas de generación. Transmisión Las iniciativas correspondientes a la transmisión de energía eléctrica apuntan a dos objetivos claramente definidos. El mantenimiento de la infraestructura existente que acumula una depreciación física considerable, producto de los años continuos de operación ininterrumpida y el incremento de la capacidad de transporte energético para atender el crecimiento del parque de generación en desarrollo. A tal fin los planes se resumen en:

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• Adecuar y expandir la red de transmisión y subtransmisión de La Electricidad de Caracas: Incorporar de forma oportuna y eficiente a la red de transmisión y subestaciones de la EDC, equipos asociados a las redes de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a las 133 subestaciones de la EDC, mediante de la ejecución de obras y proyectos de adecuación y reemplazo de líneas y equipos asociados al sistema eléctrico, para garantizar la continuidad y confiabilidad del suministro de energía desde las plantas de generación hasta las subestaciones de La Electricidad de Caracas. • Operación del Centro Nacional de Gestión del Sistema Eléctrico: La Oficina tiene por objeto el control, supervisión y coordinación de la operación integrada de los recursos de generación y transmisión del sistema eléctrico nacional. El CNG funciona bajo la administración de un gerente general y la supervisión del Comité Ejecutivo. Las funciones que realiza están señaladas en el Contrato de Interconexión y para ejecutarlas cuenta con un grupo de profesionales en las áreas de operaciones, estudios, transacciones de energía, sistemas, gestión de la información, recursos humanos, administración y logística. • Planificar, operar y mantener la red de transmisión y subtransmisión de La Electricidad de Caracas: Mantener las líneas asociadas a las redes de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a todos los equipos de las 133 subestaciones de la EDC mediante la ejecución oportuna de los planes de mantenimiento preventivos, predictivos y correctivos de las líneas aéreas, cables subterráneos, transformadores, interruptores, protecciones y planta física de las subestaciones. Así se garantiza la continuidad y confiabilidad del suministro de energía desde las plantas de generación hasta las subestaciones de La Electricidad de Caracas Distribución Las redes de distribución constituyen uno de los componentes más sensibles del sistema ya que la infraestructura eléctrica que las conforma son de las más cercanas a las comunidades y el entorno. Es mediante estas redes que el servicio eléctrico se hace tangible a los ojos del usuario y requiere de planes intensivos de operación, mantenimiento y adecuación, los cuales resumimos en: • Planificar y desarrollar la red de distribución: Expandir y adecuar la red de distribución para construir una sociedad incluyente con calidad de vida, mediante la ejecución de obras civiles y eléctricas en la red de distribución, con el fin de disminuir las condiciones de riesgo y aumentar la capacidad instalada en el área servida por La Electricidad de Caracas. • Operar y mantener la red de distribución: Mantener la calidad de servicio y mejorar la atención para asegurar la excelencia operativa, con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros usuarios y usuarias, brindándoles una mejor calidad de vida, mediante la atención oportuna de averías y reclamos de servicio y/o alumbrado público, la ejecución de planes de mantenimiento preventivo y correctivo de la red de distribución y de alumbrado público , el reemplazo de equipos en condiciones de riesgo y la recuperación de equipos retirados de la red de distribución. • Seguridad, Higiene y Ambiente: Mantener el énfasis en la seguridad integral mediante la aplicación

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de programas de control de pérdidas, para minimizar las condiciones de riesgo en la gestión de distribución. • Adecuar y expandir la red de distribución Miranda–Aragua: En el marco del cumplimiento de la resolución N° 190 se busca fortalecer la integración de Corpoelec y las nuevas áreas servidas mediante una serie de inversiones de alto impacto en la red de distribución y áreas operativas para mejorar el índice de interrupción y tiempo de atención de averías del servicio eléctrico. Comercialización La relación del Estado y la sociedad se materializa mediante la interacción de las instancias de gobierno, las comunidades organizadas y los usuarios de los servicios públicos. La gestión de comercialización de La EDC busca impulsar una relación humana con nuestros usuarios mediante la ejecución de los siguientes planes: • Fortalecimiento al área comercial de las empresas filiales de Corpoelec: Este proyecto persigue homologar y dictar las políticas y líneas de acción para el área comercial a corto, mediano y largo plazos, mediante el diseño de un modelo de gestión comercial único, que permita generar mejores resultados en los procesos comerciales. • Gestión de energía en reducción de pérdidas: Reducir el nivel de pérdidas no técnicas de energía eléctrica en el área servida de La Electricidad de Caracas, promoviendo el uso racional de la energía eléctrica y normalizando a los usuarios no registrados. • Atención a los usuarios de La Electricidad de Caracas: Proporcionar una atención que garantice la satisfacción de nuestros usuarios, captando sus necesidades reales, ofreciendo opciones y alternativas, cumpliendo eficazmente con las leyes y reglamentos del servicio eléctrico, y promoviendo la justicia social. • Servicios comerciales para los usuarios de La Electricidad de Caracas: Mantener un alto porcentaje de recaudación en los procesos comerciales de la empresa, atendiendo integralmente a los usuarios, para lograr la mayor efectividad de la cobranza, disminuyendo la rotación de cuentas por cobrar y estabilizando el ciclo comercial.

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ADMINISTRADORA SERDECO, C.A.
I.- MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación del Organismo Administradora Serdeco C.A., es una filial de la C.A. La Electricidad de Caracas, especializada en proveer soluciones y servicios de gestión comercial apoyada en la infraestructura comercial y tecnológica de La Electricidad de Caracas. Su actividad principal está en generar calidad en los servicios de gestión comercial, focalizándose en la atención de las necesidades de sus usuarios y en proveer servicios ajustados a sus realidades, procurando añadir valor agregado a través de soluciones innovadoras flexibles, dinámicas, con visión de futuro, enfocadas en tecnología y servicios para responder a sus requerimientos con base a la realidad actual. Por otra parte, esta empresa ofrece servicios de gestión comercial a empresas de servicio Eléctrico, Aseo Urbano y Domiciliario Final de desechos sólidos. Estructura Organizativa

Misión Constituye una filial de La Electricidad de Caracas, especializada en proveer soluciones y servicios de gestión comercial a entes gubernamentales y empresas de servicios públicos y privados, masivos y recurrentes, de manera oportuna y confiable, apoyada en una infraestructura comercial y tecnológica de avanzada, con un equipo humano comprometido con su éxito. Breve descripción de las Competencias Administradora Serdeco es una exitosa proveedora de servicios de gestión comercial, específicamente en

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el área de impresión y ensobrado de facturas, totalizando más de 3.000.000 de clientes, a empresas de: • Aseo urbano y domiciliario y disposición final de desechos sólidos que consiste en la recolección de desechos sólidos y limpieza urbana en los distintos municipios del Área Metropolitana de la Gran Caracas y estado Yaracuy. Su prestación se realiza con carácter exclusivo por cada municipio o por quien éstos designen para dicha actividad, tales como institutos autónomos municipales, empresas especializadas en el servicio, fundaciones, cooperativas, asociaciones civiles, otros organismos descentralizados del municipio y organismos de cualquier naturaleza de carácter nacional o estatal, mediante contrato o concesión otorgada en licitación pública. Por otra parte, busca satisfacer los atributos válidos de clientes en términos de funcionalidad, eficiencia, accesibilidad, confianza y seguridad; tales como: • Añadir valor agregado a nuestros clientes ofreciendo soluciones innovadoras, flexibles, dinámicas, con visión de futuro, enfocadas en tecnología y servicios, para responder a su realidad actual y anticiparnos a sus requerimientos. • Propiciar un equipo de trabajo en un ambiente de confianza, comunicación, logros, responsabilidad, respeto y entusiasmado en servir al cliente. Administradora Serdeco tiene como elementos de éxito lo siguiente: • Experiencia como empresa prestadora de servicios públicos y privados. • Ejecución efectiva de procesos comerciales. • Orientación al usuario. • Moderna plataforma tecnológica. • Equipo humano con experiencia y conocimiento técnico, capaz de adaptarse a las particularidades y necesidades de cada cliente. II.- LÍNEAS DE ACCIÓN Las líneas de acción para el año 2010 de Administradora Serdeco, C.A. se encuentran enmarcadas en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013; los cuales se enfocan en la directriz Modelo Productivo Socialista, el cual tiene como objetivo “Desarrollar el nuevo modelo productivo endógeno como base económica del Socialismo del Siglo XXI y alcanzar un crecimiento sostenido” dentro del Plan Operativo Anual y considerando las Directrices Estratégicas, Objetivos Estratégicos y Líneas de Acción desarrollados por el Equipo Operativo del Comité Corporativo Comercial de Corpoelec, se consideró lo siguiente: Directriz estratégica: Sustentabilidad operativa.

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Objetivo estratégico: Incrementar la recaudación y cobranza. Línea de acción: Recaudación y cobranza diferenciadas por usuarios. Plan: Mantener la efectividad de la recaudación • Mantener en 91% la efectividad de recaudación general de los servicios de aseo por los contratos actuales, al cierre del año 2010. Recuperación de la deuda del servicio de aseo y relleno sanitario • Recaudar Bs. 14.000.000 de la deuda por servicio de aseo urbano. Incrementar los ingresos operativos • Incrementar los ingresos operativos en 23% con respecto al valor de cierre estimado del año 2009. III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN De acuerdo a la directriz enmarcada en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007–2013, se tiene como estrategia “Fortalecer los sectores nacionales de manufactura y otros servicios” y como política “Promover el aumento de la productividad”. Los logros que ha obtenido Administradora Serdeco, C.A. al cierre del ejercicio económico 2010 son los siguientes: • Por recuperación de la deuda del servicio de aseo y relleno sanitario, el monto al 31-12-2010 fue de 39.475.070, superando la meta programada del ejercicio en 1%. • Los ingresos operativos, se situaron en Bs. 48.001.580 al cierre de 2010. IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, Serdeco ejecutó el proyecto Gestión Comercial de Serdeco con el objetivo de garantizar la satisfacción de los usuarios, mediante la atención e identificación oportuna de sus necesidades de servicio de gestión comercial. Al respecto se señala, que la ficha técnica del proyecto, se encuentra indicada en el Capítulo de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar su comportamiento físico-financiero. V. OBSTÁCULOS Durante el año 2010, se presentaron obstáculos para el cumplimiento de las metas planificadas para el año 2010; entre los cuales se destacan: • El proceso de transición de operadoras de aseo del sector privado que pasaron al sector público.

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• Reorganización del equipo de gestión de cobro (lo cual amerita el replanteo de la meta por recuperación de deuda, ya que asumirán otra actividad). VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Administradora Serdeco, C.A. tiene como líneas y planes de acción para el año 2011, lo siguiente: • Mantener la efectividad de la recaudación. • Mantener en 91% la efectividad de recaudación general de los servicios de aseo por los contratos actuales, al cierre del año 2011. • Optimización del proceso de atención de reclamos. • Mantener 95% de los oficios resueltos en 15 días hábiles.

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EDC NETWORK COMUNICACIONES, S.C.S.
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación del Organismo EDC Network Comunicaciones, S.C.S. es una empresa mercantil venezolana, bajo la modalidad de Sociedad en Comandita Simple, subsidiaria de La Electricidad de Caracas. Esta empresa de telecomunicaciones tiene como objetivo proveer servicios de interconexión sobre nuestra red de Fibra Óptica para aplicaciones de datos, voz y video, dirigida a satisfacer las necesidades de los operadores de telecomunicaciones y clientes corporativos dentro del área de La Gran Caracas (Caracas, Guarenas-Guatire, La Guaira.) Estructura Organizativa

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Misión La misión de EDC Network Comunicaciones se basa en proporcionar servicios de transporte de señales de telecomunicaciones, en el Área Metropolitana de Caracas, con estándares de calidad (Carrier Class), basándose en la excelencia de todo su personal y en la tecnología avanzada de la Red de Conectividad y Multiservicios por Fibra Óptica. Igualmente le agrega valor a los negocios de todos los usuarios, incrementando su sentido de pertenencia sobre la red, brindando a todo su personal la oportunidad para desarrollar al máximo sus potencialidades y proporcionar a sus accionistas una justa rentabilidad. Breve descripción de las Competencias EDC Network Comunicaciones es una empresa cuyo objetivo es proveer servicios de interconexión a través de la comercialización, operación y mantenimiento de una red de fibra óptica de altísima calidad, desplegada a través de la infraestructura de transmisión y distribución de La Electricidad de Caracas (EDC), (ductos de electricidad que están instalados a más de 1,5 metros de profundidad), dirigida a satisfacer las necesidades de aplicaciones de datos, voz y video de los operadores de telecomunicaciones, usuarios corporativos y gubernamentales dentro del área de la Gran Caracas (Caracas, Altos Mirandinos, Guarenas-Guatire, La Guaira), con atención las 24 horas diarias los 365 días del año. La estrategia de negocio está basada en tres líneas fundamentales: Incremento de la participación de mercado, ampliación del portafolio de productos y la transformación y fortalecimiento de la organización; a través del desarrollo de cultura de servicio al usuario e impulso a la gestión de responsabilidad social, basándose en las directrices del ente regulatorio (Conatel). Sin embargo, para dar cumplimiento al Punto de Cuenta N° 33, emitido por el Ministerio del Poder Popular para las Telecomunicaciones e Informática, donde establece que la CANTV será el único prestador de servicios de telecomunicaciones del Estado venezolano, el 30 de Abril de año 2008 EDC Network y CANTV firmaron un contrato de interconexión que permite a la CANTV comercializar los servicios de EDC Network a terceros de manera transitoria, esto garantizaría a EDC Network cumplir con los ingresos proyectados. EDC Network continúa con la facturación a los usuarios que se encontraban activos para el momento de la firma del acuerdo. Asimismo, EDC Network mantiene la operación técnica para los usuarios. EDC Network está reconocida como un proveedor "Carrier Class" en el mercado, con 99,999 % de disponibilidad teórica de los servicios activos, manteniendo estrategias de innovación que le han permitido poner en funcionamiento la primera Red Metro Ethernet del país, además de desarrollar e implementar diferentes estrategias y tecnologías de acceso de "última milla". Adicionalmente, EDC Network Comunicaciones posee la Certificación ISO 9001 2000 desde el 15 de diciembre del 2004, N° de registro por parte de Fondonorma 9001-339-7.21204, para todas las actividades relacionadas con la prestación de los servicios de telecomunicaciones. Asimismo, incluye el certificado internacional IQNet VE9001-339-7.21204.

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Servicios que ofrecen las redes de EDC Network EDC Network Comunicaciones presta sus servicios en la Gran Caracas, siendo su centro de operación los pisos XE, 02, 04 y 11 del edificio de La Electricidad de Caracas, ubicado en la avenida Vollmer, de la urbanización San Bernardino, además de los nodos de las redes TDM e Ethernet ubicados en 12 casetas de telecomunicaciones, también ubicados en espacios de distribución eléctrica de la EDC. Los servicios que se ofrecen a través de las redes de EDC Network son las siguientes: • Servicios TDM (Multiplexación por división en tiempo) E1, E3, DS3, STM-1, STM-4. • Enlaces de transporte Metro Ethernet para acceso a Internet, transmisión de datos IP, conexiones internacionales IP, entre otros. • Interconexión de redes locales de empresas filiales ubicadas en la Gran Caracas. • Enlaces para redes privadas virtuales y conexiones de respaldo. II. LÍNEAS DE ACCIÓN Las líneas de acción de EDC Network Comunicaciones, S.C.S. se encuentran enmarcadas en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013; los cuales se enfocan en la directriz de Democracia Protagónica Revolucionaria, el cual tiene como objetivo “Consolidar el sistema de comunicación nacional como instrumento para el fortalecimiento de la Democracia Protagónica Revolucionaria y la formación ciudadana”. III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN De acuerdo a la directriz enmarcada en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007–2013, se tiene como estrategia “Promover la soberanía comunicacional” y como política “Construir redes de comunicación y medios de expresión de la palabra, la imagen y las voces de nuestros pueblos”. Los logros que ha obtenido EDC Network Comunicaciones, S.C.S. al cierre de 2010 son los siguientes: • Los ingresos de EDC Network al cierre del mes de diciembre se ubican en Bs. 38.495.390, superando la meta en un 134% en relación al planificado al cierre del año 2010 (Bs. 28.830.048). • Aunque el número de nuevos enlaces instalados hasta el mes de diciembre es de setenta y siete (77), el cual es inferior a la meta para el cierre del año (105), la meta de ingresos es excedida en un 134%. Esto se debe a que gran parte de los circuitos contratados fueron de gran capacidad, lo que permitió superar la meta de los ingresos. • El equipo de ABAE (proyecto BPL - SmartGrid) realizó labores de fortalecimiento social, tal y como se expone en el Plan de la Nación 2007-2013, ha llevado a cabo la disponibilidad del recurso tecnológico de Acceso a Internet, mediante el uso de las redes eléctricas, en 3 escuelas (Consuelo Navas Tovar,

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Luisa Cáceres de Arismendi y J.M. de Los Ríos) y el hospital J.M. de Los Ríos. • Se amplió la cobertura del acceso a Internet en el colegio Consuelo Navas Tovar, al incluir el segundo laboratorio de dicha institución. • Se incorporó el laboratorio de Informática de la Universidad Bolivariana de los trabajadores Jesús Rivero, y se habilitó el servicio de Internet en las oficinas comerciales de Corpoelec en el Centro Lido. • En el ámbito del SmartGrid, se activó la Red LAN en el Centro Comercial La Cascada, la cual permite la telemedición desde una ubicación, la información emitida por 9 contadores de energía para la mediana tensión; así como también está en la fase de procura y factibilidad del enlace en la Subestación Rosal. IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, Edc Network Comunicaciones, en el marco del Plan Operativo Anual Nacional 2010, ejecutó el proyecto Comercialización de Transporte de Datos, cuyo objetivo es el desarrollo de enlaces de comunicación para ofrecer transporte de datos y conexión a Internet. Al respecto se señala, que la ficha técnica del proyecto, se encuentra indicada en el Capítulo de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar su comportamiento físico-financiero. V. OBSTÁCULOS Los obstáculos que se han presentado a EDC Network Comunicaciones para llevar a cabo sus actividades y así lograr las metas planificadas para el 2010, son los siguientes: • Dificultad para obtener las divisas en moneda extranjera para la adquisición de equipos. • Retraso en los procesos de contrataciones de bienes y servicios. • Dificultad de los proveedores para la adaptación en los procesos de contrataciones de bienes y servicios. VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL EDC Network Comunicaciones, S.C.S. tiene como líneas y planes de acción para el año 2011, lo siguiente: • Se tiene previsto la instalación de 105 nuevos enlaces que atiendan la demanda de los sectores gobierno (banca pública, entes del Estado) y corporativo (banca privada, empresa privada). • Se continuará con la instalación en algunas escuelas y algunos hospitales que lo soliciten, del servicio de internet a través de las líneas eléctricas. Adicionalmente, se continuará con los proyectos pilotos de telemedición en el área de medidores inteligentes.

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Como elementos de mejora para brindar un mejor servicio y para actualizar la plataforma tecnológica, la empresa va a ejecutar los siguientes proyectos: • Ampliación de la Red Metroethernet: El alcance es seleccionar al proveedor tecnológico que permita la implementación de una red que cumpla con los nuevos requerimientos del mercado de transporte de datos y asegure una tecnología duradera, segura y que genere el menor impacto en los servicios activos actualmente. La actualización de la red MetroEthernet permitirá a EDC Network continuar ofreciendo los servicios de transporte de datos de mayor crecimiento e impacto en el mercado de las telecomunicaciones a nivel mundial y bajo estándares internacionales de calidad, seguridad y disponibilidad. Esta nueva Red MetroEthernet podría representar adicionalmente una ayuda muy importante para la integración del transporte de datos de todas las empresas eléctricas que componen a la Corporación Eléctrica Nacional, así mismo como la interconexión de datos con otras empresas e instituciones nacionales, tales como PDVSA, CANTV, CENIT, IAFE, entre muchos otros. • Segunda Ruta a La Guaira: Garantizar una ruta alterna a todos aquellos clientes que entregan el servicio internacional de comunicaciones a Caracas desde La Guaira. Aumento de la confiabilidad de la red. • Equipos de medición: equipos necesarios para la certificación de los enlaces y el mantenimiento de la RED. Mejor capacidad de mantenimiento de la RED y de los enlaces de los clientes. • Centro de Operaciones Alterno: Conformar una granja de servidores para la gestión de las redes SDH y MetroEthernet en caso de una contingencia en la fallas de los servicios principales de monitoreo, administración y control de las redes señaladas anteriormente. Este proyecto permitirá el manejo de contingencia, sin la posibilidad de pérdida de la gestión de las redes SDH y Metroethernet.

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COMUNICACIONES MÓVILES EDC, C.A. (Commovil)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación del Organismo Comunicaciones Móviles EDC,C.A. (Commovil) es una empresa de telecomunicaciones filial de La C.A. Electricidad de Caracas constituida en septiembre de 1995. En agosto de 1998 recibe por parte de la Comisión Nacional de Telecomunicaciones la habilitación de N° HGTS-01174 para operar y explotar comercialmente un Sistema de Concentración de Enlaces (Trunking) en el área Metropolitana y sus alrededores, Litoral Central, Guarenas-Guatire, Los Teques, Valles del Tuy, Barlovento, Puerto La Cruz, Barcelona, La Victoria, Maracay, Valencia, Puerto Cabello, San Felipe, Barquisimeto. Su objetivo principal es prestar servicios de Radiocomunicaciones Móviles Terrestres, punto a punto y/o punto multipunto para el transporte de señales de voz en la banda de 806 - 821 Mhz. La empresa ha crecido hasta posicionarse actualmente como el mejor y más grande sistema troncalizado comercial en Venezuela, entre los usuarios principales que actualmente utilizan sus servicios se destacan empresas del sector energía y petróleo, empresas de seguridad, instituciones bancarias, empresas de distribución y entes del Estado venezolano. Estructura Organizativa Comunicaciones Móviles EDC, C.A, actualmente tiene una plantilla de 15 trabajadores, agrupándose como se indica a continuación:

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Misión Proveer servicios de instalación, operación y comercialización de radiocomunicaciones móviles de alta calidad y disponibilidad, con crecimiento integral de su talento humano y contribución permanente al desarrollo de las regiones y comunidades donde tenga presencia. Breve descripción de las Competencias Comunicaciones Móviles EDC, C.A. ofrece un servicio a través de un sistema de Radiocomunicaciones Móviles TroncalSmart Zone, el cual es un sistema troncal que utiliza sitios múltiples con un número variable de repetidores para cubrir áreas geográficas como una región específica, Estado o país. La estrategia de negocio está basada en tres líneas fundamentales: Incremento de la participación de mercado, ampliación del portafolio de productos y la transformación y fortalecimiento de la organización, a través del desarrollo de cultura de servicio al usuario e impulso a la gestión de responsabilidad social, basándose en las directrices del ente regulador (Conatel). El sistema de Radiocomunicaciones Móviles está estructurado bajo la filosofía de funcionamiento de Misión Crítica, permitiendo la continuidad de las comunicaciones en los momentos en los que más se requiere: • Desastres naturales. • Atentados terroristas. • Eventos asociados a la red eléctrica y servicios públicos. • Sistema completamente independiente de la red telefónica celular o fija. • Escalable y ampliable de acuerdo a las necesidades. • Equipos terminales portátiles, móviles y bases, robustos y confiables. • Equipos intrínsecamente seguros para operaciones en ambientes peligrosos (presencia de gases potencialmente explosivos). • Cuenta con los protocolos estrictos de seguridad a nivel de confiabilidad del sistema y registro de data. El sistema dispone de un centro de control y monitoreo de las 24 horas al día los 365 días al año. • Commovil cuenta con procesos, procedimientos y políticas de calidad, lo que llevó a obtener la Certificación de Calidad ISO 9001, siendo la única empresa de su tipo en el país con tal certificación. La empresa ha crecido hasta posicionarse actualmente como el mejor y más grande sistema troncalizado comercial en Venezuela, con 15 sitios de repetición y 3 más proyectados para este año 2010. Entre

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los clientes principales se destacan empresas del sector energía y petróleo, empresas de seguridad, instituciones bancarias, empresas de distribución y entes del Estado. II. LÍNEAS DE ACCIÓN Las líneas de acción que tiene Comunicaciones Móviles EDC, C.A. (Commovil) se encuentran enmarcadas en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, los cuales se enfocan en la directriz de Democracia Protagónica Revolucionaria, el cual tiene como objetivo “Consolidar el sistema de comunicación nacional como instrumento para el fortalecimiento de la Democracia Protagónica Revolucionaria y la formación ciudadana”. III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN De acuerdo a la directriz enmarcada en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 20072013, se tiene como estrategia “Universalizar el acceso a los diferentes tipos de comunicación”, y como política “Fortalecer los medios de comunicación e información del Estado y democratizar sus espacios de comunicación”. Dentro de las directrices estratégicas adoptadas y señaladas anteriormente pueden destacarse los siguientes logros: • Integración con otras instituciones y entes del Estado para las cuales los servicios y plataforma que ofrece la empresa se presentan como estratégicas y fundamentales para su operación y funcionamiento. Como es el caso de PDVSA y sus convenios operativos en el Oriente del país, quienes han confiado en Comunicaciones Móviles EDC, C.A. como la única empresa del Estado venezolano con un sistema de radiocomunicación móvil troncalizado de área extendida, capaz de atender sus requerimientos y necesidades en los nuevos proyectos en la Faja Petrolífera del Orinoco. • Dentro del sector eléctrico, se ha prestado apoyo a Cadafe en los estados Carabobo y Anzoátegui, así como a la Sala Situacional del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, la cual utiliza el sistema que ofrece la empresa para la coordinación de los centros de generación y distribución en donde Comunicaciones Móviles EDC, C.A. ofrece cobertura. IV.- PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, Comunicaciones Móviles EDC, C.A. (Commovil) ejecutó el proyecto Comunicación de voz troncalizada para servicios corporativos. Al respecto se señala, que la ficha técnica del proyecto, se encuentra indicada en el Capítulo de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar su comportamiento físico-financiero.

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V. OBSTÁCULOS Comunicaciones Móviles EDC, C.A. se ha propuesto apoyar directamente a las operaciones de empresas y entes del Estado, y ha orientado sus inversiones en este sentido; sin embargo, los procesos de procura y contratación de su principal cliente PDVSA y sus filiales, han incidido negativamente en los tiempos de planificación y entrega de equipos terminales, así como de instalación de la infraestructura asociada a la prestación del servicio. VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Commovil para el año 2011 formuló y consignó un ejemplar del proyecto de presupuesto ante el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, que permitirá hacer la modernización de su red actual analógica a una digital de nueva generación y con ello el despliegue de nuevos servicios que le permitirían desarrollar procesos y actividades que actualmente se realizan de manera presencial a distancia, y en toda su zona de cobertura, a saber: • Lectura • Envío de mensajes de texto (SMS) • Corte • Reconexión • Telemetría • Telegestión de procesos

De la misma forma, dicho presupuesto permitirá a Commovil ofrecer nuevas zonas de cobertura, instalando nuevos sitios de repetición, llevando su señal a más sitios en el territorio nacional, especialmente a las áreas de difícil acceso, donde las redes tradicionales no llegan y sea preciso establecer comunicaciones. Adicionalmente, Comunicaciones Móviles EDC, C.A. (Commovil) ha sostenido conversaciones con sus proveedores para evaluar la posibilidad de establecer una línea de ensamblaje de equipos en el país en el futuro próximo, en la oportunidad de alinearse con los planes de transferencia tecnológica y conocimiento que adelanta el gobierno nacional, con la visión de ofrecer sus productos al mercado nacional y regional.

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SISTEMA ELÉCTRICO DEL ESTADO NUEVA ESPARTA (Seneca)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación del Organismo Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta (Seneca), distribuidora y generadora de electricidad con sede en el estado Nueva Esparta, Venezuela. Su área de concesión es de 1.150Km2 y abarca 11 municipios. Cuenta con más de 95 mil clientes y opera 2 plantas térmicas con capacidad instalada de 250,4MW. Seneca es controlada por eléctrica estatal venezolana Corpoelec. Estructura Organizativa

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Misión Desarrollar, proporcionar y garantizar un servicio eléctrico de calidad, eficiente, confiable, con sentido social y sostenibilidad financiera en todo el Estado, a través de la utilización de tecnología de vanguardia en la ejecución de los procesos de generación, transmisión, distribución y comercialización del Sistema Eléctrico del estado Nueva Esparta, integrando a la comunidad organizada, proveedores y trabajadores calificados, motivados y comprometidos con valores éticos socialistas, para contribuir con el desarrollo político, social y económico del país. Breve descripción de las Competencias Competencias de los procesos medulares Generación Operar y mantener eficientemente las unidades generadoras que se encuentran en la planta Luisa Cáceres de Arismendi, planta de Coche, y próximamente la Juan Bautista Arismendi, ubicadas en el estado Nueva Esparta, con la finalidad de abastecer la demanda de energía eléctrica de la población neoespartana. Transmisión y Distribución Planificar, operar, mantener y expandir la red eléctrica del estado Nueva Esparta, para garantizar la efectiva y correcta transmisión y distribución de la energía, contribuyendo así con el bienestar y el desarrollo de las comunidades de las islas de Margarita y Coche. Comercialización Atender los requerimientos y necesidades de los usuarios del Sistema Eléctrico, efectuar la correcta medición y facturación de la energía consumida promoviendo su uso eficiente y racional, logrando así la satisfacción de la comunidad neoespartana por el servicio recibido. Desarrollo Social Alineados con los principios de justicia, inclusión, equidad e igualdad social, promover la organización popular y comunitaria, estableciendo relaciones y alianzas con otros entes gubernamentales y/o misiones sociales, especialmente atendiendo a las comunidades que se encuentran excluidas del servicio eléctrico, el cual es indispensable para mejorar la calidad de vida de la población. II. LÍNEAS DE ACCIÓN Las líneas de acción, dentro del marco de las directrices estratégicas establecidas en las líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2010, están orientadas de la siguiente forma:

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El Proyecto de Transmisión y Distribución: Tiene como directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial; su objetivo es convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración energética latinoamericana y caribeña; la estrategia es incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución, y su política es ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de la electricidad. El Proyecto de Generación: Tiene como directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial; su objetivo es convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración energética latinoamericana y caribeña; la estrategia es incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución y su política es ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de la electricidad. El Proyecto Comercial: Tiene como directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial; su objetivo es convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración energética latinoamericana y caribeña, la estrategia es promover el uso racional y eficiente de la energía y su política es establecer precios relativos de las diferentes formas de energía, considerando su costo de oportunidad. El Proyecto Desarrollo Social: Tiene como directriz Venezuela: Potencia Energética Mundial; su objetivo es convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración energética latinoamericana y caribeña, la estrategia es promover el uso racional y eficiente de la energía y su política es racionalizar el consumo de energía. III.- LOGROS DE LA INSTITUCIÓN Generación • Se puso en servicio en el mes de enero, el emplazamiento de generación distribuida Las Hernández I, con un costo estimado de inversión de 19 millones de bolívares, beneficiando de manera directa a 20 mil habitantes e indirectamente a toda la población de la isla. Se inauguró el emplazamiento de Las Hernández II, el cual suministra 15 MW y beneficia 38 mil usuarios de los municipios Tubores y parte del municipio Díaz. Estos bloques de generación distribuida, forman parte de las inversiones que realiza el Gobierno Nacional en materia eléctrica en la región Insular, enmarcados en el convenio Cuba–Venezuela, a través de la Misión Revolución Energética. Motivado a la crisis energética por la que atravesó el país en el año 2010, se hizo necesaria la instalación de varios emplazamientos de generación distribuida en diferentes sectores de la isla, entre los que podemos mencionar: Las Barrancas (14 MW), Pedro González (6 MW) y Aricagua (6 MW) ,y adicionalmente dos grupos de generación distribuida ubicados en el antiguo Canódromo (18 MW) y en el Hotel Macanao (Venetur) (7 MW). La instalación de estos nuevos emplazamientos permitió un mayor aporte de energía al sistema eléctrico del estado (20% aproximadamente superior a lo estimado), registrándose, un incremento total de 70 MW en la capacidad de generación.

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Se puso en funcionamiento tres turbogeneradores de 25 MW c/u, en la Planta Luisa Cáceres de Arismendi, beneficiando a unos 83 mil habitantes de manera directa e indirectamente a toda la población de la isla de Margarita. Estas máquinas cuyo costo se estima en 50 MMUS$, aumenta a 380 MW la capacidad de generación instalada en la región insular, lo que supera la demanda habitual de los usuarios de Margarita.

Transmisión y Distribución • • • Culminación de la primera etapa de obras civiles de la S/E El Manglillo 34.5kV/13.8kV. Se realizó el mantenimiento en la línea 115 kV Pampatar-Los Robles Se realizaron trabajos de mantenimiento y obras, asociados a la ampliación en la capacidad instalada de la subestación Los Millanes, con miras a garantizar la continuidad del servicio en municipios como Marcano, Gómez y Díaz, del estado Nueva Esparta. Culminación y puesta en servicio de tres nuevos alimentadores en 13.8 kV correspondientes a: S/E La Asunción Loma de Guerra (98%), S/E Pampatar Paraíso (97%), S/E Morropo Av. Raúl Leoni (90%). Seneca en conjunto con La Electricidad de Caracas (EDC), está participando activamente para el avance de los siguientes proyectos: Ampliación de Generación Margarita: el cual contempla la construcción de la nueva planta Juan Bautista Arismendi 170 MW (Sector El Guamache), las ampliaciones de la S/E Los Millanes, Los Robles y La Asunción, la línea doble terna 230 kV entre la Planta Juan Bautista Arismendi y la S/E Los Millanes, la línea 115 kV, entre las subestaciones La Asunción y Los Robles (primera fase concluida). Generación de Respuesta Rápida fase II, en período de pruebas la Unidad 23 de la Planta Luisa Cáceres de Arismendi. En proceso ingeniería para las adecuaciones de la S/E Luisa Cáceres de Arismendi y construcción de la segunda Terna de la línea 115 kV Planta Luisa Cáceres de Arismendi Los Millanes.

• • •

Comercialización • Se realizaron 11.591 sustituciones de medidores para la normalización de usuarios, entre las cuales se consideraron, medidores fuera de verificación, usuarios directos, actas de verificación técnica, nuevos usuarios, aumento de potencia, reubicaciones de medidores e instalación de medidores de control. Se realizaron 342 sustituciones de medidores para corregir anomalías, permitiendo así una correcta toma de lectura. El proceso de recaudación alcanzó en promedio un 95,81%, de acuerdo a lo programado para el

• •

256

año 2010. • Apertura de una Taquilla Múltiple de atención al usuario en las instalaciones del Centro Comercial La Vela, municipio Mariño, beneficiando el proceso de recaudación debido a las facilidades de acceso, estacionamiento y al horario del centro comercial. Migración de la base de datos de usuarios y la aplicación: OPEN/SGC, a un nuevo Servidor de Aplicaciones donado por la EDC, mejorando los tiempos de respuesta en las oficinas comerciales, además de permitir extender el horario de atención ON-LINE en las taquillas ubicadas en los centros comerciales. Adquisición de Equipos Serviturnos, que permitirán controlar y optimizar las colas de atención al usuario en las oficinas comerciales. Reapertura de la oficina comercial en la Urb. Villa Rosa, del municipio García, beneficiando a 24.172 suscriptores y se inició la remodelación de la oficina comercial de Juan Griego, para ampliar el área de caja y así poder ofrecer mejores condiciones a los usuarios de esa comunidad. Construcción y apertura de la nueva oficina comercial en las instalaciones de la Planta de Generación de la Isla de Coche , la cual cuenta con dos taquillas y un centro técnico de lectura, así como una adecuada área de atención al usuario, beneficiando a 2.400 usuarios del municipio Villalba. Instalación de 5.000 medidores y 150 equipos de medición (suministrados por la EDC), en todo el estado Nueva Esparta.

• •

Desarrollo Social • Seneca en el año 2010, a través de la Unidad de Desarrollo Social, atendió a 662 Consejos Comunales y realizó 94 Jornadas Sociales, entre las que podemos destacar: 5 Jornadas de la Misión Milagro donde se atendieron 7.000 personas, de las cuales 2.000 serán operadas. 44 Jornadas de PDVAL (22 en Corpoelec-Sede San Lorenzo y 22 en la Planta Luisa Cáceres de Arismendi). 29 Jornadas de Cedulación en Corpoelec-Sede San Lorenzo. Diez Jornadas Integrales, donde estuvieron presentes: Seniat, Saime, Mercal, Epidemiología, Barrio Adentro, Barrio Adentro Deportivo, Movilnet, Ministerio de la Cultura, pdvsa gas, venta de alimentos, canje de bombillos e Inces. En el mes de mayo se dio inicio a las Brigadas Socialistas para el Ahorro Energético; éstas efectuaron 2.110 inspecciones a empresas en todo el Estado, teniendo como resultado la realización de 10.205 recomendaciones (7.507 privadas y 2.698 públicas).

• • •

257

Motivado a la emergencia presentada en el Estado por las lluvias de finales del año, Seneca realizó visitas y entregó ayuda solidaria a los diferentes refugios que se instalaron en los municipios Gómez, Marcano, Antolín del Campo, Maneiro, Mariño, Díaz, Arismendi, y Villalba, la cual estuvo conformada por: • Alimentos. • 498 litros de insumos. • Juguetes (comunidades y refugios). • 145 colchones (81 individuales y 64 matrimoniales). • 93 juegos de sábanas (43 matrimoniales y 50 individuales). • 83 Almohadas. • 6 toallas de baño.

En el marco de la Misión Revolución Energética, se continuó con la IV y V fase del programa de sustitución de bombillos incandescentes por bombillos ahorradores, colocando en el año 2010: 1.125.145 bombillos en todo el Estado. Seneca, benefició a ochenta (80) niños, con edades comprendidas entre 5 y 11 años, pertenecientes a las comunidades de los municipios García, Maneiro, Gómez, Marcano, Mariño y Díaz, los cuales disfrutaron durante una semana del mes de agosto del plan vacacional comunitario “Ahorrar Energía es Tarea de Todos y Todas”. Los pequeños tuvieron la oportunidad de hacer visitas guiadas a diversos sitios de la isla.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010 Para el año 2010, en el marco del Plan Operativo Anual Interinstitucional, ejecutó los proyectos, Gestión de Usuarios, Desarrollo Social Corporativo, Abastecimiento de Energía Eléctrica, Transmisión y Distribución de Energía Eléctrica en el estado Nueva Esparta. Al respecto se señala, que las fichas técnicas de los proyectos, se encuentran indicadas en el Capítulo de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos. V. OBSTÁCULOS Generación • • • La gestión de mantenimiento se vio afectada por un recorte significativo en las partidas de gasto del presupuesto de 2010. La contratación de bienes, servicios y obras, tanto de gasto como de inversión, se encontraron obstaculizados por la carencia de financiamiento y el bajo nivel de flujo de caja. La crisis nacional del sistema eléctrico impactó el sistema eléctrico de la isla de Margarita,

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minimizando la importación de energía a través del cable submarino, lo que obligó la aplicación de planes de racionamiento rotativos por circuitos. La cantidad de energía racionada ha sido de 25,3GWh aproximadamente. • La pérdida de la capacidad de generación en planta Luisa Cáceres de Arismendi debido a daños imprevistos detectados durante el mantenimiento Reemplazo de Alabes del Compresor de la Unidad No. 11 e indisponibilidad de partes y repuestos prolongaron la duración del mantenimiento de 60 días a 129 días, con una pérdida de capacidad de 34 MW. La falla por daños mayores en el generador de la Unidad No. 4 han mantenido la unidad fuera de servicio, y en proceso de rehabilitación por en tiempo de un año aproximadamente, con una pérdida de capacidad de 20 MW. La falla mayor en cojinete No. 2 y generador de la Unidad No. 6 mantiene desde julio 2010 la unidad indisponible y en proceso de rehabilitación con una pérdida de capacidad de 20MW. Estas pérdidas de capacidad en presencia de la crisis del Sistema Eléctrico, llevó a la toma de medidas de emergencia por Corpoelec, instalando en un breve período 56MW aproximadamente de capacidad de generación distribuida.

La caída en la capacidad de generación para atender el acelerado crecimiento de la demanda de energía en la isla de Margarita, impulsó la aceleración en la ejecución del proyecto de Ampliación de Generación en el Estado Nueva Esparta, coordinado por La Electricidad de Caracas. Distribución El mayor inconveniente de distribución fue el aumento del tiempo Ttotal de interrupción, debido a que durante el año se han tenido muchos racionamientos de energía, producto del problema de generación tanto a nivel local como nacional, motivado a las limitaciones financieras, que pospusieron el mantenimiento y las compras de equipos y materiales indispensables para el mantenimiento del sistema eléctrico. Transmisión El principal obstáculo en el cumplimiento de la acción de transmisión se debió a la falta de recursos financieros, debido al deficiente flujo de caja que impidió la continuidad de los procesos. Obras La ejecución se ha visto afectada por las siguientes razones: • Indisponibilidad de recursos financieros desde el segundo semestre de 2009. En el año 2010 persistió una limitación para iniciar procesos, adjudicaciones y bajo rendimiento por restricciones financieras.

259

• • •

Déficit de inventario, limitando la ejecución por ausencia de renglones claves para trabajos. Recorte presupuestario de 30%, lo cual impactó en las cantidades de obras sin contar que seguidamente se suma la restricción financiera. Prioridad Incorporación de generación: Debido a la salida de las unidades de generación 4, 6,10 y 11 se debió orientar todos los recursos a la incorporación acelerada de Bloques de generación distribuida Canódromo, Venetur, Aricagua, Pedro González y Las Barrancas, con un operativo intensivo de dedicación exclusiva en agosto y septiembre de 2010. Condiciones operativas: Las interrupciones de servicio son desplazadas hasta que las condiciones del sistema estén dadas, por lo tanto se limita la ejecución de los trabajos.

Con el ajuste presupuestario, las metas físicas anuales se estima sean afectadas en un 30%, como máximo se podrían construir 110 obras, sin tomar en cuenta la fluidez de recursos financieros. La preparación por parte del equipo está fluyendo; de acuerdo al plan operativo todos los procesos fueron entregados en tiempo para contratar en el plazo previsto acorde a planificación. No obstante, la adjudicación de procesos y ejecución ha estado severamente afectada por la disponibilidad de recursos financieros. Se requiere disponibilidad de recursos financieros para iniciar y mantener el rendimiento en la ejecución de las obras contratadas y por contratar. Al momento un 43% del presupuesto está contratado en ejecución, un 22% está en fase final de contratación y un 35% está en evaluación con inicio supeditado a recursos financieros. Comercial Las tareas planificadas no se pudieron realizar, ya que los procesos de adquisición de material (Medidores, cables, etc.) no se han concretado debido al déficit de caja. En el último trimestre, se ha dado continuidad a los procesos de normalización, por el apoyo prestado por EDC, que suministró en calidad de comodato 5.000 medidores bifásicos y 120 equipos de medición, permitiendo de esta manera atender los requerimientos de nuevos usuarios y normalización de obras. • La morosidad de los organismos oficiales ha incidido en la recaudación, motivado a que no se ha podido recuperar lo estimado para este año, ya que hasta el momento no se han podido establecer acuerdos de pagos con las alcaldías motivado a deficiencias presupuestarias. La deuda que tiene mayor incidencia es la referida a alumbrado público, la cual asciende para la fecha en MM Bs. 31.662,00.

Desarrollo Social • En relación a la acción especifica de formar y promover el desarrollo Social de las comunidades, de 600 Consejos Comunales sólo se han realizado 467, ya que, debido a la problemática del Sector Eléctrico Nacional, se suspendieron las visitas a los Consejos Comunales de la región insular y algunas actividades planificadas con respecto al ahorro energético dirigidas a las comunidades.

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En lo que respecta a la acción específica de establecer relaciones y alianzas estratégicas con entes gubernamentales y comunidades, de 222 Consejos Comunales sólo se han conformado 111, ya que por órdenes del Ejecutivo Nacional, respecto a los problemas suscitados con la empresa de Suministro Alimenticio PDVAL, se suspendieron las jornadas impidiéndole a este organismo cumplir con las actividades programadas. El Saime y Mercal suspendieron jornadas establecidas por cumplir con compromisos propios de cada institución. La acción especifica de establecer redes de inclusión social, para el desarrollo de obras de electrificaciones en las comunidades excluidas, no se realizaron las obras estimadas, porque se superó la oferta inicial y no se llegó a un acuerdo para iniciar la contratación. Actualmente, se está trabajando con el área de Ingeniería y Obra para su ajuste.

VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el año 2011, Seneca orientará sus líneas y planes de acción en torno a cuatro proyectos que se describen a continuación: Transmisión y Distribución de Energía Eléctrica en el Estado Nueva Esparta Líneas estratégicas Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial Objetivo: Convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración energética latinoamericana y caribeña. Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución. Política: Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de la electricidad. Acciones especificas:

• Operar y mantener las subestaciones y líneas de 115 kV y 34,5 kV • Operar y mantener las redes de distribución de 13,8 kV y de baja tensión • Mejorar y ampliar las Subestaciones y líneas de transmisión y distribución • Distribuir el Servicio Eléctrico de la isla de Coche • Planificar la gestión operacional del sistema de transmisión y distribución
Abastecimiento de Energía Eléctrica Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial Objetivo: Convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración energética latinoamericana y caribeña. Estrategia: Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución. Política: Ampliar y mejorar la red de transmisión y distribución de la electricidad.

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Acciones especificas:

• Operar y mantener eficientemente las Unidades de Generación • Operar y mantener eficientemente las Unidades de Generación Distribuida • Planificar y controlar la gestión operacional del sistema de generación
Gestión de usuarios Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial. Objetivo: Convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración energética latinoamericana y caribeña. Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía. Política: Establecer precios relativos de las diferentes formas de energía considerando su costo de oportunidad Acciones específicas:

• Normalización de puntos de medida • Leer los registros y facturar la energía eléctrica consumida • Atender a los usuarios del Sistema Eléctrico
Fortalecimiento del Desarrollo Social en el Estado Nueva Esparta Directriz: Venezuela: Potencia Energética Mundial. Objetivo: Convertir a Venezuela en una potencia energética regional y fortalecer la integración energética latinoamericana y caribeña. Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energía. Política: Racionalizar el consumo de energía. Acciones especificas:

• Formar y promover el desarrollo social de las comunidades en el Estado Nueva Esparta. • Establecer relaciones y alianzas estratégicas con entes gubernamentales y comunidades. • Establecer redes de inclusión social, para el desarrollo de obras de electrificaciones en las
comunidades excluidas de la red. Cabe destacar, que los proyectos de Seneca son de actividades permanentes, éstos son continuos para garantizar la operatividad de la empresa.

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ELECTRIFICACIÓN DEL CARONÍ, C.A. (Edelca)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación del organismo Electrificación del Caroní C.A. (Edelca) es una empresa estatal filial de Corpoelec, encargada del sector eléctrico y de generación hidroeléctrica más grande del país, ya que produce alrededor del 75% de la energía eléctrica consumida en el territorio nacional. El 31 de julio de 2007 la CVG dejó de tutelar Edelca y ésta pasó a ser administrada por CORPOELEC. Estructura organizativa

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Misión Generar, transmitir y distribuir energía eléctrica, de manera confiable, segura y en armonía con el ambiente; a través del esfuerzo de mujeres y hombres motivados, capacitados, comprometidos y con el más alto nivel ético y humano; enmarcado todo en los planes estratégicos de la Nación, para contribuir con el desarrollo social, económico, endógeno y sustentable del País. Breve descripción de las Competencias Empresa estratégica del Estado, líder del sector eléctrico, pilar del desarrollo y bienestar social, modelo de ética y referencia en estándares de calidad, excelencia, desarrollo tecnológico y uso de nuevas fuentes de generación, promoción de la integración Latinoamericana y del Caribe. II. LÍNEAS DE ACCIÓN Edelca como empresa del Estado, enmarca sus líneas de acción dentro de los lineamientos generales emanados por el Ejecutivo Nacional a sus entes de adscripción. En este sentido, el marco de referencia se compone del Proyecto Nacional Simón Bolívar Primer Plan Socialista del Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, además de las directrices provenientes de la Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico (Decreto N° 5.330), la Ley Orgánica del Sistema y Servicio Eléctrico, las Resoluciones números 190 y 276, y las emitidas por la Corporación Eléctrica Nacional S.A. (Corpoelec). A este marco regulatorio existente debe adicionarse las nuevas políticas que emanarán del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, creado según Decreto Presidencial N° 6.991 publicado en Gaceta Oficial N° 39.294 de fecha 28 de octubre de 2009. En este sentido, es importante resaltar que este plan establece los fundamentos y políticas con los cuales Edelca se circunscribe por el tipo de actividad y proyectos que desarrolla y que están relacionados a: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Venezuela: Potencia Energética Mundial. Nueva Ética Socialista. Suprema Felicidad Social. Modelo Productivo Socialista. Democracia Protagónica y Revolucionaria. Nueva Geopolítica Nacional. Geopolítica Internacional.

III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN Para el año 2010, Edelca se propuso un plan ordenado y estructurado de todas acciones y actividades, el cual en su conjunto conforma los proyectos que permiten ampliar la infraestructura de generación y transmisión, satisfacer la demanda eléctrica nacional, mejorar la disponibilidad de los sistemas de generación y transmisión e incrementar la capacidad de transformación, así como la infraestructura de líneas de transmisión.

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Entre los logros y metas más relevantes en materia de Generación se detallan: Generación estimada de 74.800 GWh al final del año 2010. A) Entre los avances físicos de los proyectos relacionados al área de generación de Edelca para el año 2010 se resaltan los siguientes:
PROYECTO
PLANTA HIDROELÉCTRICA MANUEL PIAR – TOCOMA MODERNIZACIÓN DE LA PLANTA GURI REHABILITACIÓN CENTRAL HIDROELÉCTRICA MACAGUA I

Avance Físico A Dic. 2010
49% 45% 54%

B) Entre los logros y metas más relevantes en el área de Transmisión de Edelca para el año 2010 tenemos:

PROYECTO
PROYECTO LA ARENOSA – YARACUY N° 2

Avance Físico
100%

LOGROS
SE ENERGIZÓ LA 2da. LÍNEA DE TRANSMISIÓN LA 765 kV ENTRE LAS SUBESTACIONES LA ARENOSA Y YARACUY A 765 kV DE 162 KM. EL 15 DE AGOSTO DE 2010 SE ENERGIZARON LOS PATIOS 400 kV DE MACAGUA II Y 115 kV DE MACAGUA 115 kV . CULMINACIÓN DE LOS TRABAJOS ASOCIADOS A LA REUBICACIÓN DE LAS LINEAS GURI GUAYANA “B” A 400 Y 230 kV POR ELEVACIÓN DEL NIVEL DEL EMBALSE. SE SUSCRIBIÓ EL CONTRATO DE LAS OBRAS ASOCIADAS A LA CONSTRUCCIÓN DE LA S/E TOCOMA Y AMPLIACIÓN DE LA S/E GUAYANA “B”. CULMINA LA EJECUCIÓN DEL DIQUE SUMERGIDO QUE BRINDARA ESTABILIDAD A LA TORRE

PROYECTO AMPLIACIÓN II (3er. AT)

100%

PROYECTO SISTEMA DE TRANSMISIÓN TOCOMA

28%

PROYECTO ADECUACIÓN TORRE N° 4 L/T 230 kV CABRUTA PIJIGUAO

61%

265

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL AÑO 2010
RESUM EN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN DE EDELCA
FILIA L NÚMERO DE PROYECT OS

MONT O A PROBA DO (MM$ )

GENERACIÓN TRANSMISION DISTRIBUCION COMERCIALIZ ACION EFICIENCIA ENERGETICA AREAS DE APOYO TOTAL INVERSIÓN

7 14 8 4 0

1.385,9 244,9 100,6 5,2 0,0 79,2 1 .8 1 5 ,8

10 43

Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos. V. OBSTÁCULOS Limitaciones desde el punto de vista Presupuestario El Presupuesto 2010, expresa las metas y objetivos reflejados en el Plan Operativo Anual de la Empresa (POAI) y su vinculación con la política de desarrollo nacional, donde se reflejan las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, el Plan Simón Bolívar, tomando en cuenta las siete grandes directrices estratégicas. El POAI contiene los proyectos para atender las necesidades del Sector Eléctrico Nacional, los proyectos y actividades indispensables para el funcionamiento institucional y para garantizar la continuidad operativa. Adicionalmente se incorporan los proyectos y actividades enmarcados en el Decreto N° 5.330 del 02 de mayo de 2007, publicado en Gaceta Oficial No. 38.736 del 31 de julio de 2007, sobre la reorganización del Sector Eléctrico Nacional y la Resolución N° 190 de fecha 8 de octubre emanada del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo, publicada en Gaceta Oficial N° 38.735 de la misma fecha, donde se instruyen nuevas responsabilidades a Edelca, con la finalidad de garantizar y mejorar la calidad del Servicio Eléctrico Nacional. En fecha 23 de septiembre de 2009, fue aprobado en Junta Directiva de Edelca el Proyecto de Presupuesto 2010, según DIR-9787 y en fecha 25 de septiembre de 2009 fue aprobado por la Junta Directiva de Corpoelec, según DIR 0157, por un monto miles de Bs. 9.206.276 y se autorizó la remisión al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. En fecha 30 diciembre de 2009 fue aprobado el Presupuesto de Edelca por el ciudadano Presidente de la República en Consejo de Ministros por un monto de miles de Bs. 8.221.784, según Gaceta Oficial Extraordinaria N° 5.953. El presupuesto fue reducido en un 10,7%, para ajustarlo a los recursos aprobados

266

en la Ley Especial de Endeudamiento Anual 2010 para el Proyecto Tocoma y por la inclusión de recursos provenientes del Fondo Conjunto Chino Venezolano (FCCV) para los Proyectos Bocono Tostos, Chorrin y II Desarrollo de las Coloradas. En fecha 26 de abril del 2010; Edelca realizó la primera modificación del presupuesto del año 2010; por un monto de miles de Bs. 10.724.464,00, lo que representó un incremento del 30,4%, la cual fue aprobada a través del DIR-9852. Las causas que originaron esta modificación se pueden resumir de la manera siguiente: Incorporación del ajuste por el tipo de cambio de 2,15 a 2,60 Bs/US$ para el componente importado, sin embargo se utilizó 4,30 Bs/US$ para la facturación por venta de energía eléctrica debido a la indexación de precios, (pronunciamiento formal del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica). Considerar la recuperación parcial de la deuda del sector oficial al cierre del año 2009 y de la facturación 2010. (Sector Eléctrico e Hidrológicas 50% y Aluminio el 30%). Considerar recursos provenientes de Corpoelec, para hacer frente al impacto de la Contratación Colectiva 2009-2011. Incorporar recursos asignados a través de puntos de cuentas para gastos operativos e inversiones 2010. Incorporar los proyectos de inversión aprobados posterior a la aprobación del presupuesto para el ejercicio fiscal 2010. Actualizar estimado 2009, con las cifras del cierre preliminar 2009 de Corpoelec y las filiales. A continuación se presenta el presupuesto de gastos y aplicaciones resultantes de la primera modificación del presupuesto del año 2010:
Descripción Presupuesto Aprobado 2010

Transacciones Corrientes Gastos Generales Depreciación Provisión Cuentas Dudosas Gastos Financieros Pérdida Por Diferencial Cambiario Impuesto Sobre La Renta Descuentos Comerciales Transacciones De Capital Gastos Generales Depreciación Activos Reales Incremento De Inventario Transacciones Financieras Incremento De Cuentas Por Cobrar Incremento De Otros Activos Financieros Amortización Deuda A Largo Plazo Total Gastos y Aplicaciones

3.373.885 2.668.773 173.272 50.000 343.290 6.270 130.000 2.279 4.062.012 1.088.860 14.554 2.938.439 20.159 785.887 57.941 49.690 676.291 8.221.784

Presupuesto Modificado 2010

Variación Abs.

Variación (%)

4.245.639 2.746.371 174.307 50.000 430.707 711.975 130.000 2.279 4.238.801 1.122.063 13.518 3.083.061 20.159 2.240.024 1.042.438 34.068 1.163.517

10.724.464

871.754 25,8 77.598 2,9 1.035 0,6 0 0,0 87.417 25,5 705.705 11.254,7 0 0,0 0 0,0 ### 176.789 4,4 33.203 3,0 (1.035) (7,1) 144.622 4,9 0 0,0 ### 1.454.136 185,0 ### 984.497 1.699,1 (15.622) (31,4) 487.226 72,0 ### 30,4 2.502.680

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En donde se puede observar claramente que el incremento del 30,4 % está determinado por el incremento en las cuentas por cobrar, en virtud del tipo de cambio a 4,30 Bs/US$ utilizado en el escenario de ingresos por venta de energía eléctrica para aquellos clientes cuya tarifa es indexada, tales como: Venalum, Sidor y Alcasa. Adicionalmente al comportamiento de las cobranzas a nivel general, tal y como se observa a continuación:
COBRANZAS POR VENTAS DE ENERGÍA ENERO-MAYO 2010
(MILES DE BOLIVARES)

MES

PROGRAMADO

REAL

Variación Abs.

Variación (%)

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO TOTAL

156.745 94.987 150.097 102.051 163.311
667.191

22.905 127.312 85.741 51.117 125.811
412.886

-133.840 32.325 -64.356 -50.934 -37.500
-254.305

(85,4%) 34,0% (42,9%) (49,9%) (23,0%)
(38,1%)

Aunado a esta situación se dicta el Decreto Nº 7.228 publicado en Gaceta Oficial Nº 39.363, de fecha 8 COBRANZAS P OR V E NTA DE E NE RGIA de febrero de 2010; el cual abarca la emergencia sobre la prestación del servicio eléctrico nacional y sus E NE RO- MAY instalaciones y bienes asociados. Mediante este decreto se autoriza alO 2010 Ministro del Poder Popular para la (E n Miles de Bolìvares) Energía Eléctrica a dictar por vía de excepción las medidas que estime pertinentes, a fin de garantizar el suministro de energía a toda la población. En donde básicamente Edelca se ve afectadaVARIACIÒN con la reducción MES PROGRAMADO REAL ABSOLUTA % del consumo eléctrico de los altos consumidores del sector industrial.
ENERO 156.745 22.905 (133.839)

-85,39%

Todos estos factores fueron determinantes, para que 94.987 la situación presupuestaria de Edelca 2010, se viese FEBRERO 127.312 32.325 34,03% afectada por la situación financiera, debido a la carencia de recursos en caja que permitieran mantener 85.471 (64.626) -43,06% la continuidad operativa de MARZO la empresa; a pesar de 150.097 una política de reducción y optimización establecer (50.934) -49,91% ABRIL de los recursos para gastos corrientes, se reflejó un 102.051 déficit financiero51.117 para cubrir estos gastos corrientes y los capitalizables. MAYO 163.311 125.811 (37.500) -22,96% Es por esta razón que hemos visto que el Ejecutivo Nacional a través del Ministerio para el Poder Popular para la Energía Eléctrica y Corpoelec ha otorgado una serie de recursos que permitieron mitigar los gastos ya contemplados en el presupuesto original de Edelca para el año 2010, tal como es el caso del impacto de la Contratación Colectiva 2009-2011 y para cubrir gastos operativos y de inversiones 2010; ya que no se pudieron cumplir las estimaciones de ingresos previstas para este año. VI. LÍNEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Definición de Estrategias de Actuación A partir del análisis de contextualización estratégico y el desempeño corporativo, se proponen cuatro (4) estrategias de actuación que permitirán focalizar el esfuerzo gerencial y técnico de Edelca para el período 2010 – 2014. Estas estrategias persiguen unos objetivos específicos, los cuales se detallan a continuación:
TOTAL 667.191 412.616 (254.574) -38,16%

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1.

Estrategia I: Mejorar el Servicio Eléctrico.

Con esta estrategia se persigue aunar esfuerzos de manera particular en los aspectos más resaltantes que impactan en la calidad del servicio eléctrico, los cuales se concentran en los siguientes objetivos estratégicos: • Mejorar la Calidad de Servicio. • Suplir el Crecimiento de la Demanda. 2. Estrategia II: Procurar la Sostenibilidad y Sustentabilidad Financiera del Sector Eléctrico.

Esta estrategia está destinada a focalizar esfuerzos en mejorar los resultados financieros de las empresas del sector y asegurar la consecución de recursos económicos para el financiamiento de las actividades operativas y las inversiones de infraestructura. Los objetivos estratégicos reconocidos para esta estrategia son: • Optimizar el uso de los recursos económicos. • Procurar el financiamiento para gastos e inversiones. 3. Estrategia III: Avanzar en la Consolidación y Transformación del Sector Eléctrico.

Para esta estrategia se formula el objetivo de proponer y ejecutar planes orientados a la mejora de los procesos gerenciales bajo el Modelo Productivo Socialista, y de los procesos operativos del Sistema Eléctrico, mediante la implantación de tecnología de punta, capacitando al personal, entre otros, para así alcanzar el potencial de la Corporación Eléctrica Nacional, como operador y prestador del Servicio Eléctrico. 4. Estrategia IV: Mejorar el Desempeño Ambiental y Fortalecer la Acción Social.

Con esta estrategia se persigue aunar esfuerzos de manera particular en los aspectos más resaltantes que impactan el desempeño ambiental de Edelca y concertar una gestión de desarrollo social alineada con los principios de inclusión social, participación comunitaria y disminución de la pobreza perseguida por el Ejecutivo Nacional. Los objetivos de esta estrategia son: • Homologar la gestión ambiental en las filiales • Cumplir las regulaciones ambientales • Promover la gestión de desarrollo social de la corporación

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Gestión de los Entes Descentralizados Funcionalmente del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Sin Fines Empresariales FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL SERVICIO ELÉCTRICO (Fundelec)
I. MARCO NORMATIVO INSTITUCIONAL Denominación del Organismo Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico, Fundelec. Creada en 1992, a través del Decreto N° 2.384 de fecha 18 de junio, publicado en Gaceta Oficial Nº 35.010 del 21 de julio de ese año; y adscrita al ente tutelar, según Decreto N° 7.377 del 13-4-2010, por el cual se crea el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, publicado en la Gaceta Oficial Nº 39.414 del 30-4-2010. Base Legal • • • Decreto N° 2.384 del 18-6-1992, mediante el cual se constituye la Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico, Gaceta Oficial Nº 35.010 del 21-7-1992. Acta Constitutiva. Registrada en la Oficina Subalterna del Primer Circuito de Registro del Municipio Libertador (DF), Registro Nº 3, Folio 50, Protocolo 1, del 24-9-1993. Estatutos de Fundelec, publicados en la Gaceta Oficial Nº 38.835 del 19-12-2007. Decreto N° 7.377 del 13-4-2010 (Reforma Parcial del Decreto N° 6.991 del 21-10-2009), por el cual se crea el Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, y se adscribe a la Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico a este ente tutelar, publicado en la Gaceta Oficial Nº 39.414 del 30-4-2010. Normas sobre las Fundaciones, Asociaciones y Sociedades Civiles del Estado y el Control de los Aportes Públicos a las Instituciones Privadas Similares, Gaceta Oficial Nº 33.188 del 21-6-1985.

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Estructura Organizativa

Misión Contribuir al más adecuado desarrollo del sector eléctrico, mediante la prestación del soporte técnico profesional al Ejecutivo Nacional, en relación con el ordenamiento y la racionalización del Sector Eléctrico venezolano, así como a la consolidación de un servicio eléctrico que posibilite la universalidad del suministro en condiciones de calidad, confiabilidad, equidad, eficiencia y seguridad. Visión Ser una institución orientada a la eficiencia y con un alto nivel de profesionalismo y excelencia a los propósitos del Ejecutivo Nacional, en el sentido de modernizar y reformar el sector eléctrico venezolano, para asegurar la prestación de un servicio que propicie bienestar y el desarrollo económico y social. Objeto Fundelec tiene por objeto la investigación, planificación, organización, administración, realización y ejecución de programas, proyectos, convenios y estudios de carácter técnico que permitan asegurar al ente tutelar, la formulación y ejecución de políticas públicas que garanticen a las empresas eléctricas la prestación de un servicio acorde con las necesidades del país y que contribuyan al fortalecimiento, tanto del sistema eléctrico nacional, como al proceso de integración energética regional. Breve descripción de las Competencias De conformidad con los estatutos vigentes, publicados en la Gaceta Oficial Nº 38.835 del 19-12-2007, Fundelec tiene por competencias:

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• • •

Prestar servicios de asistencia y asesoría técnica a sectores públicos y privados. Desarrollar y ejecutar programas y proyectos relacionados con el uso y aprovechamiento de fuentes de energía, convencionales y alternativas. Desarrollar, implementar y ejecutar programas y proyectos contenidos en convenios nacionales e internacionales suscritos por la República Bolivariana de Venezuela para el sector eléctrico nacional, que le sea encomendado por el ente tutelar. Cualquier otra actividad que le fuere asignada por el Ejecutivo Nacional o por el ente tutelar.

II. LÍNEAS DE ACCIÓN La Fundación para el Desarrollo del Servicio Eléctrico, continuó en el año 2010, el despliegue de las directrices establecidas en el Proyecto Nacional Simón Bolívar 2007-2013, con particular énfasis en el desarrollo de la Suprema Felicidad Social, a través de los proyectos de atención integral a las zonas aisladas, indígenas y fronterizas en materia de servicios energéticos y provisión de agua potable (Instalación de Sistemas de Potabilización y Desalinización de Agua; Instalación de Sistemas Fotovoltaicos con Sistema de Monitoreo, con su respectivo mantenimiento), que posibilitan el acceso a servicios de salud, educación, comunicaciones y el fortalecimiento de la soberanía nacional. La Democracia Protagónica Revolucionaria, a través del Proyecto Mesas de Energía y Gas promueve en las comunidades la creación de instancias dentro de los consejos comunales de cada espacio comunitario organizado, destinados a la creación de infraestructura y suministro eléctrico en las poblaciones carentes de este servicio. Ello constituye un mecanismo para promover la participación protagónica y la corresponsabilidad de las comunidades en la gestión de los servicios energéticos en articulación con los entes gubernamentales competentes en materia energética, de acuerdo con los lineamientos del Primer Plan Socialista de la Nación “Simón Bolívar” 2007-2013. Venezuela: Potencia Energética Mundial, mediante la Instalación de Sistemas Híbridos (EólicoFotovoltaico-Diesel), el Desarrollo del Estudio de Factibilidad para la Producción de Obleas de Silicio y el Proyecto Integral para el Uso Eficiente de la Energía en Venezuela, los cuales contribuyen a crear conciencia energética en la población y a diversificar la matriz de generación de energía con alternativas menos contaminantes. III. LOGROS DE LA INSTITUCIÓN Mesas de energía • En el transcurso de 2010, se instalaron 689 mesas, se formularon 689 proyectos y se realizaron 126 talleres sobre el uso racional y eficiente de la energía. Este avance permite contar con 5.878 mesas técnicas constituidas a nivel nacional, que facilitan la participación ciudadana en la toma de decisiones para la gestión del servicio eléctrico, y que benefician a más de 230 mil familias a nivel nacional.

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Energías renovables Híbridos • Se instalaron 3 sistemas híbridos y 626 sistemas fotovoltaicos. Con estas instalaciones se alcanzó la cantidad de 4 sistemas híbridos y 640 sistemas fotovoltaicos instalados a nivel nacional, que benefician a una población estimada de 11 mil habitantes de 37 comunidades atendidas.

Potabilización y desalinización • Se instalaron 29 sistemas de potabilización y desalinización que benefician a una población estimada de 14.500 habitantes. Este avance permite alcanzar la cifra de 185 sistemas de potabilización y desalinización instalados a nivel nacional que benefician a un estimado de 92.500 habitantes en zonas aisladas sin acceso al servicio de agua potable.

Sistema fotovoltaico con monitoreo • Se instalaron 529 sistemas fotovoltaicos con monitoreo (332 sistemas de 300 Wp y 197 sistemas de 600 Wp). Este avance permite alcanzar la cifra de 860 sistemas fotovoltaicos con monitoreo instalados en 133 comunidades, que benefician a 12 mil habitantes.

Mantenimiento de sistemas fotovoltaicos • Se conformaron 4 talleres móviles y se capacitaron a 163 técnicos y operadores comunitarios en el mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos.

Proyecto integral para el uso eficiente de la energía en Venezuela • En el marco del Proyecto Integral para el Uso Eficiente de la Energía en Venezuela, se realizaron doce (12) diagnósticos energéticos o estudios de eficiencia energética en edificaciones públicas, sector comercial e industrias básicas, ubicadas en el Distrito Capital y en los estados Miranda, Vargas, Nueva Esparta, Bolívar y Zulia. En materia de formación y capacitación se organizaron 31 eventos (charlas y talleres) en los cuales participaron cerca de 1.610 profesionales y técnicos del sector y otras áreas económicas. En materia de estudios de especialización, se dio inicio a cuatro (4) diplomados en los cuales participan 300 profesionales y técnicos.

Instalación de planta de ensamblaje de metrocontadores eléctricos digitales • Se ejecutó en un 100% la obra de construcción (civil, eléctrica y mecánica) y acondicionamiento de la infraestructura física de la planta de ensamblaje de metrocontadores eléctricos digitales, ubicada en un terreno de 1.260 m2 en la ciudad de Carora, Alcaldía del Municipio G/D Pedro León Torres, del estado Lara. La planta está en operación desde el 10 de septiembre de 2010, con un rendimiento

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promedio de 40 mil metrocontadores ensamblados al mes. • Se estima una producción anual cercana a 500 mil unidades de metrocontadores eléctricos, dirigidos fundamentalmente a los sectores residencial y comercial, contribuyendo a un mejor control del consumo eléctrico y con ello la utilización más racional de los recursos energéticos.

Instalación de planta de recuperación de transformadores de distribución y otros equipos • Este proyecto presenta un avance del 96% de las obras civiles (remodelación del galpón, montaje y puesta en marcha), así como capacitación al personal de la Planta de Recuperación de Transformadores de Distribución, infraestructura que está ubicada en las instalaciones de la antigua termoeléctrica La Mariposa, Alcaldía del Municipio Los Salias, del estado Miranda. Se espera que la planta entre en operación en enero de 2011, con un rendimiento promedio de 130 transformadores al mes.

Fortalecimiento institucional • • Asesoría técnica al ente rector en la elaboración del Plan Maestro de Rescate y Desarrollo del Sistema Eléctrico 2010. Capacitación y adiestramiento de 78 profesionales y técnicos de las empresas del sector eléctrico (Cadafe, Eleval, Enelbar, Edelca, EDC), Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo y la Universidad Simón Bolívar, en el uso del Sistema Power Factory . Se ofrecieron asesorías técnicas apoyadas en la herramienta Power Factory en los siguientes estudios: a) Estudio de Ubicación de Compensación Reactiva para la Región de Occidente, CorpoelecMinisterio del Poder Popular para la Energía Eléctrica; b) Análisis del Impacto del Parque Eólico de Los Taques en la Red Eléctrica de la Península de Paraguaná, Estado Falcón; c) Ubicación de 1.000 MW en subestaciones de Cadafe a base de Motores Reciprocantes (Generación Distribuida). Se suscribieron convenios en el marco de cooperación mutua con instituciones y organismos del Estado, tales como: Ministerio del Poder Popular para la Defensa, Industria Venezolana Endógena de Papel (Invepal), Electrificación del Caroní (Edelca), Instituto Universitario de Tecnología del estado Barinas (Iuteba), PDVSA Gas, entre otros entes para mejorar las condiciones de ejecución de los proyectos.

IV. PROYECTOS PREVISTOS PARA EL 2010 Para el año 2010, Fundelec ejecutó los siguientes proyectos: • • Mesas de Energía y Gas. Instalación de una Planta de Recuperación de Transformadores de Distribución y Otros Equipos.

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• • • • • • • • • • • • • • •

Instalación de una Planta de Ensamblaje de Metrocontadores Eléctricos Digitales. Fábrica de Aerogeneradores de Pequeña Potencia. Instalación de Sistemas Híbridos (Fotovoltaicos, Aerogeneradores ) en comunidades aisladas, indígenas y fronterizas. Estudio de factibilidad para la producción de Obleas de Silicio. Sistemas de Potabilización y Desalinización de Agua en zonas aisladas. Producción de 1,5 MWp de módulos solares fotovoltaicos y materiales para la fabricación de módulos solares en la Planta Tocuyito, estado Carabobo, Venezuela. Instalación de sistemas fotovoltaicos con sistemas de monitoreo en comunidades rurales. Laboratorio - Taller de Pruebas y otros aspectos asociados a la tecnología en energías renovables (Proyección, Dimensionamiento y Normas). Instalación de sistemas de aguas servidas con producción de gas y fertilizantes en comunidades aisladas. Mantenimiento de los sistemas fotovoltaicos, comunidades aisladas, indígenas y fronterizas. potabilizadoras, híbridos instalados en las

Instalar sistemas fotovoltaicos de 3.840 Wp para 44 espacios de interés social. Instalación de sistemas fotovoltaicos en comunidades indígenas en los estados Amazonas, Delta Amacuro, Zulia y Apure. Educación, reglamentación y proyección de Planta de Recuperación de Vidrio y Mercurio en el Reciclaje de Desechos de Tecnologías Eléctricas y Electrónicas. Proyecto Integral para el Uso Eficiente de la Energía en Venezuela. Ampliación de fábrica de aerogeneradores de pequeña potencia.

Al respecto se señala, que las fichas técnicas de estos proyectos, se encuentran en el Capítulo de Proyectos del contenido de la Memoria y Cuenta de este Ministerio, donde se podrá visualizar el comportamiento físico-financiero de cada uno de ellos.

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V. OBSTÁCULOS Los obstáculos encontrados en el año 2010 en la realización de proyectos y acciones, fueron fundamentalmente los siguientes: Institucionales • La creación del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, de conformidad con el Decreto N° 6.991 del 21-10-2009 (Gaceta Oficial Nº 39.294 del 28-10-2009), constituyó un avance importante en el proceso de descentralización y fortalecimiento del sector y servicio eléctrico, pero en la práctica repercutió en la dinámica y cronograma de ejecución de proyectos y actividades conexas (firmas y autorización de contratos, acuerdos y convenios, contratación de personal), como consecuencia inherente del proceso de transferencia de Fundelec al nuevo ente tutelar. La actual estructura organizativa de la institución no responde a las exigencias y actuales competencias de Fundelec. Es importante destacar que la estructura organizativa vigente fue concebida para una institución cuyas actividades estaban orientadas al fortalecimiento técnico del ente tutelar, con base en el diseño de la estructura funcional básica para la organización. En la actualidad la institución como ejecutora de obras y proyectos operativos demanda una estructura organizacional cónsona a estos nuevos requerimientos, y con capacidad de respuesta para el ejercicio óptimo de sus funciones. En este sentido, Fundelec viene adelantando una propuesta de reestructuración organizacional que apunta hacia la adecuación y fortalecimiento de la institución y sus unidades, con base en los lineamientos del Proyecto Nacional Simón Bolívar y de las directrices emanadas por el ente tutelar (diseño de propuesta de reestructuración aprobada por el ciudadano Ministro del Poder Popular para la Energía Eléctrica en Punto de Cuenta DE-10-0008, del 5-8-2010). Los proyectos de instalación de energías renovables en zonas aisladas, indígenas y fronterizas han tenido un avance significativo, sin embargo se han presentado una serie de limitaciones, entre las cuales se destacan la ausencia de una infraestructura logística (transporte-terrestre, fluvial y aéreo, hospedaje, equipamiento de seguridad industrial) para proyectos ejecutados a nivel nacional y la dificultad de concretar acuerdos con los gobiernos regionales y locales para la implantación de los proyectos en todas las regiones del país.

Técnicos • Los retrasos y aplazamientos en la entrega de insumos para la ejecución de proyectos, aunado a los trámites administrativos y legales que debían cumplirse para la desaduanización del equipamiento en puerto venezolano, fueron aspectos que comprometieron el cronograma de ejecución de los proyectos operativos (en especial el relacionado con la instalación de sistemas híbridos); sin embargo, esta situación en la actualidad se viene subsanando con la creación de la unidad de apoyo competente para estos procesos.

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A fin de mejorar la capacitación y asistencia técnica que se brinda a las empresas eléctricas a través del paquete informático Power Factory, se hace necesario la adquisición de la versión o licencia actualizada del mismo, ya que los recursos previstos fueron insuficientes por la devaluación de la tasa cambiaria.

Financieros • Dificultades para la obtención de recursos provenientes de los aportes de las empresas eléctricas, con los cuales se sufragan los gastos de funcionamiento (acción centralizada) de la institución, fue otro aspecto que impactó de forma negativa el desempeño de Fundelec. La transferencia de estos recursos en el transcurso de 2010 presentó un fuerte rezago que afectó el flujo de caja y la disponibilidad de fondos de la institución. Cabe destacar que en el último trimestre esta situación se ha venido superando a través de recursos que han sido transferidos por el ente tutelar.

VI. LÍNEAS Y PLANES PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL Para el año 2011 Fundelec continuará comprometida con el despliegue y consolidación de las líneas estratégicas desarrolladas durante el año 2010, mediante la ejecución de nuevos proyectos orientados a fortalecer las políticas de inclusión social y desarrollo energético ya iniciadas. En el marco de la Directriz Democracia Protagónica Revolucionaria, Fundelec continuará brindando el apoyo técnico-administrativo al Programa Mesas de Energía, instancia a través de la cual se seguirá fomentando el ejercicio de la participación ciudadana y la corresponsabilidad comunitaria en el proceso de toma de decisiones (diseño y ejecución de proyectos) para el mejoramiento de sus servicios energéticos, lo que incidirá en la calidad de vida de la población. La Directriz Suprema Felicidad Social se reforzará a través del Proyecto Instalación de Sistemas de Potabilización y Desalinización de Agua, el cual contribuirá a reducir la brecha de exclusión e incorporar esquemas alternativos para el acceso y disfrute de servicios energéticos básicos en estas comunidades. La Directriz Venezuela Potencia Energética Mundial continuará con estrategias que buscan fortalecer la política de eficiencia y ahorro energético, a través del Proyecto Integral para el Uso Eficiente de la Energía; y la promoción del uso de fuentes de energías alternas, renovables y ambientalmente sostenibles, incorporando y dando continuidad a los proyectos: Instalación de Sistemas Híbridos (eólicofotovoltaico-diesel), Estudio de Factibilidad para la Producción de Obleas Solares de Silicio, Instalación de Sistemas Fotovoltaicos en Comunidades Indígenas en los estados Amazonas, Delta Amacuro y Apure; y el proyecto Electrificación Rural de 44 Objetos Sociales con Sistemas Fotovoltaicos de 3.840 Wp. En consonancia con esta directriz se realizarán dos (2) estudios que buscan fortalecer las actividades de planificación, así como la diversificación de la matriz de producción energética, a saber: El Estudio Piloto de Caracterización de la Carga para Usuarios No Residenciales a Nivel Regional, que permitirá conocer y determinar el comportamiento del consumo de energía eléctrica a través de la evaluación de la demanda de usuarios finales no residenciales; y Evaluación del Parque de Generación Térmica cuyo objetivo es determinar la capacidad de generación, el estado y las condiciones de las unidades del parque termoeléctrico del país (con capacidad igual o superior a 5 MW).

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El Proyecto de Educación, Reglamentación y Proyección de Planta de Recuperación de Vidrio y Mercurio en el Reciclaje de Desechos de Tecnologías Eléctricas y Electrónicas, articulado en la Directriz Nueva Geopolítica Nacional, busca la construcción y organización espacial de un nuevo modelo socioproductivo endógeno de carácter sustentable, enmarcado dentro de los siguientes objetivos: Proteger espacios para conservar el agua y la biodiversidad; elevar los niveles de conciencia ambiental de los ciudadanos; y disminuir el impacto ambiental por intervención humana. De igual manera Fundelec incursionará en el desarrollo de la Directriz Modelo Productivo Socialista, a través de la expansión de la primera fase de lo que será el Proyecto de Laboratorio de Taller de Prueba y otros aspectos asociados a la tecnología en energías renovables que permitirá incrementar la producción nacional de ciencia, tecnología e innovación hacia las necesidades y potencialidades del país; y el Proyecto Mantenimiento de Sistemas Fotovoltaicos, Potabilizadoras, Híbridos, instalados en las Comunidades Aisladas, Indígenas y Fronterizas de Venezuela, que permitirá crear una infraestructura de mantenimiento preventivo y correctivo para garantizar el funcionamiento de los sistemas de energías renovables instalados a nivel nacional. Asimismo, se destaca que el proyecto Implantación del Sistema Uniforme para el Control y Regulación de Electricidad (SUCRE), busca dotar al sector eléctrico de una plataforma tecnológica que suministre la información necesaria para apoyar la planificación, regulación y control de la gestión del servicio eléctrico venezolano, mecanismo que permitirá además facilitar los procesos de contraloría social de los usuarios del servicio eléctrico, como requerimiento estipulado en las normas de control fiscal y participación ciudadana. Dentro de las acciones de fortalecimiento institucional, el Proyecto Diseño, Desarrollo de Manuales para Fundelec, tiene por objetivo disponer de procedimientos reglamentados que contribuirán a la celeridad y confiabilidad de los mismos, dando cumplimiento a las normas exigidas por la Contraloría General de la República.

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Capítulo VI Fondo Eléctrico Nacional
El Fondo Eléctrico Nacional fue creado mediante Decreto N° 7.257, publicado en la Gaceta Oficial N° 39.371 de fecha 22 de febrero de 2010, adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, quien será responsable de su administración y gestión financiera, con el fin de financiar los proyectos estratégicos del Sector Eléctrico Nacional. Este Fondo fue constituido inicialmente con los siguientes aportes: • • UN MIL MILLONES DE DOLARES DE LOS ESTADOS UNIDOS DE AMERICA (USD 1.000.000.000,00). UN MIL CIENTO OCHENTA Y SEIS MILLONES DE BOLIVARES (Bs. 1.186.000.000), provenientes del Fondo Independencia.

Posteriormente, en Gaceta Oficial N° 39.280 de fecha 05 de marzo de 2010, se estableció que la administración de los recursos del Fondo Eléctrico Nacional se realizará a través de un fideicomiso identificado con el N° 00596, suscrito en septiembre de 2009 entre la Corporación Eléctrica Nacional S.A. (CORPOELEC), y el Fondo de Desarrollo Nacional S.A. (FONDEN), el cual se apoyará en la estructura administrativa del FONDEN. Durante el año 2010, el Presidente de la República Bolivariana de Venezuela aprobó y asignó recursos por el orden de los USD 5.082.498.437,16 y Bs. 6.863.520.000,00; de los cuales fueron recibidos USD 3.210.005.135,00 y Bs. 3.947.731.113,86; y desembolsados USD 2.788.818.493,71 y Bs. 2.993.619.850,18. Cabe destacar que los desembolsos realizados fueron realizados a través de los Organismos Financieros del Estado: Fondo de Desarrollo Nacional, S.A. (FONDEN), Banco Central de Venezuela (BCV) y Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (BANDES); y fueron destinados a atender y ejecutar los proyectos de inversión y actividades consideradas críticas para el Sector Eléctrico Nacional con el fin de asegurar la continuidad operativa del mismo y estabilizarlo a corto plazo. Es importante señalar que los proyectos ejecutados fueron seleccionados con base a un estricto orden de prioridades para alcanzar las siguientes metas: • • Incrementar y mejorar la capacidad de Generación Térmica en el Sistema Eléctrico Nacional, contribuyendo a disminuir la dependencia del Sistema de Generación Hidroeléctrica. Mejorar la capacidad de Transmisión y Distribución para atender a la Emergencia Eléctrica para avanzar en la estabilización y repotenciación del Sistema Eléctrico Nacional, ejecutando Planes Extraordinarios de Mantenimiento para dar salida a los MW adicionales, como producto de la ejecución de los proyectos dirigidos a incrementar la Generación del Sistema Eléctrico Nacional. El Aseguramiento del Servicio Eléctrico de la Gran Caracas.

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Dar cumplimiento al programa de sustitución de bombillos y proyectos de eficiencia energética, así como también incrementar la capacidad de Generación con la instalación y mantenimiento de Grupos Electrógenos.

A continuación se presenta resumen de la ejecución financiera de los recursos recibidos a través del Fondo Eléctrico Nacional al 31-12-2010

Recursos que han permitido financiar los referentes proyectos orientados al fortalecimiento del Sistema Eléctrico Nacional. A continuación, se presenta listado de los proyectos financiados a través del Fondo Eléctrico Nacional:
PROYECTOS FONDO ELECTRICO NACIONAL
Continuación Proyecto GRR Planta Juan Bautista  Arismendi (170 Mw) Isla De Margarita Modernizacion Plata Simon Bolivar (Guri) Programa Mantenimiento de Centrales  Hidroelectricas Barrancas (Ampliación S/E Palital) 

Adecuación Subestaciones Quibor y El Tocuyo Adquisición 127 Camiones Utilitarios Tipo Cesta  Contexto Convenio Marco Cooperación  Binacional, Entre Argentina y Venezuela Empresa  Mi F Adquisición De Equipos De Protección Para  Subestaciones Planta 2, Planta 1 Adquisición de Repuestos y Equipos para el  Mantenimiento Programado Termozulia II Ciclo  Simple Adquisición de Respuestos, Herramientas,  Equipos e Implementación de Trabajo para  Mantenimientos del Parque de Generación  Turbogas Cadafe Adqusisción Transformador La Arenosa ‐Yaracuy  (Reposición) Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental  Del Estado Zulia Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental  del Estado Zulia (FaseIII) Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental  Del Estado Zulia (Fase III) Ampliación Sistema de Transmisión en 230 Kv  Costa Oriental del Estado Zulia Ampliación Sub Estaciones Centro y Ujano

Plan de Aseguramiento Gran Caracas‐Picure Plan General Para La Ejecucion De La Fase II  Incremento De GRR en la Gran Caracas Estado  Vargas Planta Antonio Jose de Sucre (Cumana)

Planta Termoelectrica Curupao

Planta Termozulia II (Cierre Cc TZII sin Consumo  De Combustible Adicional) Procura Diez (10) Subestaciones Móviles de  Transformación para Distribución Eléctrica Programa de Mantenimiento de Infraestructura Programa Mantenimiento de Centrales  Hidroeléctricas Proyecto Complejo Generador Termocentro Proyecto Distribución y Comercial Mejoras en  Lineas, Interruptores, Reconectadores y  Contadores de Energía. Proyecto La Vueltosa ‐ Guasdualito – Elorza 

Contratos con Taprogge, Siemens, Alstom y Sws  Planta Centro Suministro, Transporte, Instalacion Y Puesta en  Marcha 18 Equipos De 2 Mw C/U (The American  Corporation) Instalacion de 90 Mw (2 Unidades ) En Planta  Alfredo Salazar (Anaco)‐ Unidad N° 4 Rehabilitación Tramos Generadores Planta Centro    A Subestación A 400 Kv Proyecto Rehabilitación de 76 Torres L/T Planta  Centro‐Isiro I A 230Kv Adquisicion de la Empresa De Generacion de  Energía Eléctrica Turboven Ubicada en el Estado  Aragua  Rehabilitación Unidad N°5 de 400 Mw de Planta  Centro Instalación de 200 Mwmotore Fuel Oil con  Tecnología Hyundai Compra de Cable Linea Transmisión Isiro Punto  Fijo

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Bamari

Recuperación Unidad Tz05 Rehabilitación Planta Antonio Jose de Sucre  (Macagua I)

Completar Proyectos Generación Distribuida

Corporation) Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental  Del Estado Zulia Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental  del Estado Zulia (FaseIII) Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental  Del Estado Zulia (Fase III) Ampliación Sistema de Transmisión en 230 Kv  Costa Oriental del Estado Zulia Ampliación Sub Estaciones Centro y Ujano Programa de Mantenimiento de Infraestructura Programa Mantenimiento de Centrales  Hidroeléctricas Proyecto Complejo Generador Termocentro Proyecto Distribución y Comercial Mejoras en  Lineas, Interruptores, Reconectadores y  Contadores de Energía. Proyecto La Vueltosa ‐ Guasdualito – Elorza  Instalacion de 90 Mw (2 Unidades ) En Planta  Alfredo Salazar (Anaco)‐ Unidad N° 4 Rehabilitación Tramos Generadores Planta Centro    A Subestación A 400 Kv Proyecto Rehabilitación de 76 Torres L/T Planta  Centro‐Isiro I A 230Kv Adquisicion de la Empresa De Generacion de  Energía Eléctrica Turboven Ubicada en el Estado  Aragua  Rehabilitación Unidad N°5 de 400 Mw de Planta  Centro Instalación de 200 Mwmotore Fuel Oil con  Tecnología Hyundai Compra de Cable Linea Transmisión Isiro Punto  Fijo Plan De Aseguramiento Gran Caracas ‐Grr  Guarenas I (Incluye Grr El Convento) Plan de Aseguramiento Gran Caracas ‐GRR  Guarenas I (Incluye GRR El Convento)

Bamari

Recuperación Unidad Tz05 Rehabilitación Planta Antonio Jose de Sucre  (Macagua I) Rehabilitación Planta Antonio José de Sucre  (Macagua I) Reparación de la Turbina, Rotor del Generador y  Excitatriz de la Unidad N° 2 de Planta Centro con  la Empresa Sulzer Turbo Services

Completar Proyectos Generación Distribuida

Compra de Turbogenerador Marca Solar

Continuacion Proyectode Generación Planta Juan  Bautista Arismendi (170 Mw), Isla de Margarita Contratos Ejecución Proyecto Alimentación  Cadafe en Barrancas (Ampliación S/E Palital 115  Kv) Distribución de Marteriales Alta Rotación

Reparación Turbogenerador Ag3 de 40 Mw de La  Plan de Aseguramiento Gran Caracas‐GRR S/E Sur  Planta Argimiro Gabaldon, Enelbar, Estado Lara. EDC  (Incluye Grr Guarenas 2) Subestación La Elvira, Instalación de  Transformador 115/13,8 kV y Construcción de  Tramo de Líneas Doble Terna en 115 kV Suministro 47 Transformadores de 36 MVA, 24  S/E Moviles; Montaje y Prueba de 47  Transformadores; Suministro de 3 Chutos y 3  Vehículos de Inspección Transferencia de Fondos a Pdvsa Plan de Aseguramiento Gran Aracas‐La Raisa I

GRR Luisa Caceres de Arismendi (Instalación de  25 Mw Adicionales) Incorporación GRR 2 X 85 Mw Termozulia IV  (Transmisión)

Plan De Aseguramiento Gran Aracas‐La Raisa I

Plan de Aseguramiento Gran Caracas‐La Raisa III  Unidad 1

Ingeniería, Montaje, Instalación, Pruebas y  Conexión Puesta en Marcha de 2 Equipos  Transmisión Asociada a La Planta Bachaquero  Generadores Marca GE Modelo 7Ea‐ Instalaciones  (Anticipos) Enelven Complejo Termoeléctrico General Rafael  Urdaneta Maracaibo Edo. Zulia Ingeniería, Montaje, Instalación, Pruebas y  Conexión Puesta en Marcha de 4 Equipos  Transmisión Asociada a La Planta     Termozulia II Generadores Marca GE Modelo 5La‐ Instalaciones  Cadafe en La Fría Edo Tachira. Instalación de 50 Mw Generadores Caterpillar en  La Fría , Estado Tachira Instalación de Celdas Catalíticas para Mejorar  Combustión Calderas de Unidades JJSB 7,8 y 9 de  la Ampliación Tacoa (Mejorar En 60Mw la  Capacidad de Generación) Interconexión Eléctria 230 kV Eléctrica 230 kV  Coro‐Punto Fijo del Estado Falcón Plan de Aseguramiento Gran Caracas‐Barcazas  JJSB 1 Proyecto Planta Generacion El Sitio‐Complejo  Generador El Sitio ‐ Complejo Generador  Termocentro Generación Respuesta Rapida Siemens (2 *17  Mw)‐ Planta Guanta Instalacion de 60 Mw de Generacion de  Respuesta Rapida (4U*15Mw) en Planta Tachira‐ Unidades 1 Y 2 Plan de Aseguramiento Gran Caracas ‐ Barcazas  JJSB 1

L/T A115 Kv(2T) L/T A S/E Elorza –S/E Mantecal  Y   S/E Mantecal 

La Arenosa‐Yaracuy

Mantenimiento Y Mejoras Sub Estaciones  Barquisimeto, Planta 2 Y Zona Industrial Mantenimiento Y Rehabilitacion 07 Unidad  Turbogas Parque Generación Cadafe Convenio  Cuba‐Venezuela

Modernización Planta Simón Bolívar (Guri) Obras Prioritarias del Sistema de Transmisión  Nacional en el 2010

Continuación de Proyectos Fondo Eléctrico Nacional

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Capítulo VII Proyecciones del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica para el Ejercicio Económico 2011
LINEAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL PRÓXIMO EJERCICIO FISCAL El Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica, como órgano de la Administración Pública Central, reforzará sus acciones en armonización con las Líneas Generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, en aras de continuar su política pública en materia de Energía Eléctrica orientada en el cumplimiento de sus competencias; entre las cuales destacan: regulación del servicio eléctrico; formulación y seguimiento de políticas; planificación, realización y fiscalización de las actividades del Ejecutivo Nacional en materia de energía eléctrica; ejercer la coordinación del control de las operaciones del Sistema Eléctrico Nacional; desarrollo, aprovechamiento y control de los medios de generación de energía eléctrica, así como de las industrias eléctricas; estudio de mercado; y el análisis y fijación de las tarifas del servicio de suministro eléctrico. El Ministerio a fin de fortalecer su capacidad de gestión y afianzarse como un órgano moderno de la Administración Pública Central, se ha planteado los siguientes objetivos de carácter estratégico: • Desarrollar el nuevo marco jurídico que regulará el Sector Eléctrico, a fin de promover el desarrollo e implantación de fuentes de energías alternativas, tales como: termoeléctrica, solar, eólica, nuclear, para consolidar el blindaje del suministro eléctrico. Fortalecer los elementos de rectoría y control a través de estrategias, que permitan satisfacer los requerimientos demandados por la sociedad en el ámbito de nuestra competencia, con criterios de oportunidad y confiabilidad. Diseñar planes y estrategias orientados al uso racional de la energía eléctrica en los sectores industriales y de servicios, con la finalidad de garantizar el cumplimiento de las políticas del Ejecutivo Nacional en esta materia. Implantar un programa de fortalecimiento que permita el seguimiento de la operación del servicio eléctrico y la ejecución de obras e infraestructuras, para asegurar la óptima prestación del servicio. Elaborar los principales indicadores de carácter geográfico, económico, social, de eficiencia e impacto ambiental, que permitan orientar la toma de decisiones para garantizar la calidad de la prestación del servicio eléctrico. Formular estrategias y asegurar su implementación, para el desarrollo futuro de una infraestructura

• •

285

nuclear nacional, con el fin de elaborar un programa nucleoeléctrico en la República Bolivariana de Venezuela; siendo considerada necesaria por el Gobierno Nacional para la introducción de otras fuentes de energía. • • Materializar la integración de las empresas eléctricas y sus procesos, en la nueva Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec), para avanzar en la transformación del Sistema Eléctrico Nacional. Avanzar en la planificación y reingeniería de las redes de transmisión y distribución del Sistema Eléctrico Nacional, que permita proporcionar seguridad y respaldo, en forma eficiente y permanente, a fin de alcanzar el balance energético. Fomentar la cultura y educación del ahorro energético como paradigma del desarrollo sustentable con visión ecológica. Coordinar conjuntamente con las carteras de Interior y Justicia, y Defensa, el Plan de Seguridad y Defensa para el Sistema Eléctrico Nacional, a fin de corregir las debilidades y prevenir las acciones criminales externas en las instalaciones eléctricas a nivel nacional. Potenciar la capacitación y el desarrollo del talento humano existente, así como, captar y formar la generación de relevo, como factor clave para la sostenibilidad del Sistema Eléctrico Nacional. Implantar la constitución del Instituto Latinoamericano de Altos Estudios Eléctricos (ILAEE). Continuar propiciando la participación popular activa y protagónica de los trabajadores y las comunidades en los procesos del servicio eléctrico, bajo los valores socialistas. Optimizar la plataforma tecnológica y comercial, para ofrecer un servicio de calidad a los usuarios del Sistema Eléctrico Nacional. Ejercer la rectoría en cuanto al uso de los recursos financieros administrables, con su respectiva aplicación y las directrices que permitan avanzar en la sustentabilidad del Sistema.

• •

• • •

Para el Ejercicio Fiscal 2011, las acciones de la gestión y la inversión de los recursos del Ministerio y sus Entes Adscritos, serán orientados a propiciar el fortalecimiento y calidad del Sistema Eléctrico Nacional, mediante el financiamiento de Proyectos de Envergadura que se encuentran en fase de ejecución e iniciación para la mejora en los procesos de Generación, Transmisión, Distribución y Comercialización, así como para la reorganización del sistema, el desarrollo de nuevas fuentes de energías alternativas y para el desarrollo de las capacidades endógenas que permitan satisfacer las necesidades propias del Sector, con la transferencia tecnológica necesaria, a objeto de propiciar su sostenibilidad, confiabilidad y crecimiento, para así satisfacer con criterios de calidad y eficiencia, la demanda actual y futura de energía eléctrica, que requieran los usuarios residenciales, comerciales e industriales de Venezuela, lo cual contribuirá al desarrollo sustentable de la Nación, por ser el Sistema Eléctrico Nacional, un proceso transversal que contribuye a la mejora de la calidad de vida de las ciudadanas y ciudadanos; siguiendo los lineamientos del Ejecutivo Nacional para complementar y fortalecer el desarrollo de nuestro Modelo Socialista.

286

En este sentido, para continuar impulsando la transformación del Sistema Eléctrico Nacional, este Ministerio conjuntamente con sus Entes Adscritos, ha previsto ejecutar proyectos y acciones tendientes a: • Fortalecer el accionar de las comunidades mediante la participación en mesas de energía, con la finalidad de consolidar el modelo de participación protagónica y revolucionaria, a través de la asistencia técnica y financiera de proyectos de desarrollo eléctrico para sus comunidades. Elaborar el Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico Nacional, con la finalidad de orientar los procesos que permitan la incorporación de 12.770 megavatios de generación, proyectados al año 2015. Revisión e implantación de políticas públicas que fomenten con metas, el uso racional y eficiente de energía Avanzar en la construcción de una Central Hidroeléctrica Tocoma, y su transmisión asociada para suplir 12.100 GWh/año de energía eléctrica a partir del año 2014, con una capacidad de 2.250 MW. Fortalecer institucionalmente a Corpoelec, a través del establecimiento de centros de nuevas soluciones tecnológicas con adecuados sistemas de gestión comercial, distribución y desarrollo de modelos gerenciales y administrativos que fomente la sostenibilidad del Sistema Eléctrico Nacional. Modernizar las Subestaciones Santa Teresa, San Gerónimo y El Tigre 400kV, a fin de mejorar la calidad del servicio eléctrico en la región central del país, mediante la adecuación y modernización de subestaciones que consolidarán el sistema de distribución de energía eléctrica. Rehabilitar las Unidades 1 a 6 de la Casa de Máquinas 1 de la Central Hidroeléctrica Simón Bolívar (GURI), para incrementar la disponibilidad de generación de energía eléctrica, así como extender la vida útil de los equipos mayores de las unidades, garantizando la continuidad de la producción de energía eléctrica y disminuyendo los costos de operación y mantenimiento. Continuar con el Proyecto de Termozulia III y sus Obras de Transmisión Asociadas, a objeto de garantizar la expansión del sistema de generación necesario para suministrar un servicio eléctrico de calidad, dentro de las normas establecidas y satisfacer los requerimientos de demanda de energía eléctrica del estado Zulia. Continuar con el Proyecto de Conversión a Gas Planta Centro, para aumentar la capacidad de generación disponible, mediante la modernización y actualización de la tecnología de Planta Centro, a objeto de mejorar la confiabilidad del servicio. Ejecutar Proyectos Mayores de Generación y Transmisión, a través de la construcción y ampliación de plantas de generación y transmisión asociadas, líneas de transmisión y subestaciones, orientadas a mantener y mejorar la prestación del servicio eléctrico en la Gran Caracas. Generar energía eléctrica para garantizar la continuidad del suministro eléctrico al sistema Occidental, a través del Desarrollo Uribante Caparo – Central Fabricio Ojeda.

• • • •

287

Desarrollar un Sistema de Transmisión Eléctrica en el Eje Orinoco Apure, que permita la interconexión de Guayana con Los Andes, a lo largo de este eje de desarrollo económico; proyecto fundamental para transmitir la energía eléctrica, que se obtendrá por la generación de la Central Hidroeléctrica Tocoma, permitiendo mayor confiabilidad en el suministro de energía eléctrica en la Región de Los Andes. Incorporar y normalizar al máximo de suscriptores para incrementar la facturación y recaudación. Seguimiento y aplicación estricta de la recaudación de las instituciones y organismos públicos. Continuar estimulando el desarrollo industrial de empresas, partes, y bienes y servicios. Privilegiar las actividades de materiales en todos los campos del Sistema Eléctrico Nacional.

• • • •

Entre otros proyectos y acciones orientados a mejorar la calidad del Sistema Eléctrico Nacional, en sus distintos procesos que contribuyan en el corto, mediano y largo plazo a garantizar un servicio óptimo. Asimismo, se continuarán impulsando Estrategias y Programas Comunicacionales, que generen conciencia en los diferentes usuarios del servicio, para sensibilizar a la colectividad en el uso racional de la energía eléctrica, y se seguirán realizando estudios que permitan la generación de electricidad a través de la utilización de nuevas fuentes de energía, optimizando la matriz energética del país con criterios ambientalistas, en la mejora del Sistema. Para el alcance de todos estos proyectos, es necesario contar con el apoyo del Ejecutivo Nacional, para obtener oportunamente los recursos financieros que se requieren para ejecutar dichas obras, ya que la transformación y mejora constante del Sector Eléctrico, es tarea de todos.

288

Capítulo VIII Proyectos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica y de sus Entes Adscritos Proyectos del Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Proyectos de los Entes Adscritos con Fines Empresariales • • • • • Proyectos de Generación Proyectos de Transmisión Proyectos de Distribución Proyectos de Comercialización Otros Proyectos Mixtos, de Apoyo, y de Gestión Social del Sistema Eléctrico Nacional

Proyectos de los Entes Adscritos sin Fines Empresariales • • • • Proyectos de Participación Popular y Gestión Social Proyectos de Desarrollo Industrial Proyectos de Energías Alternativas Proyectos de Generación

289

290

291

Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE
Organismo Directriz

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.
Nombre del Proyecto

Estrategia Código del Proyecto (SNE)

106431

Prospectiva socio- económicas del sector eléctrico

Objetivo del Proyecto

Efectuar estudios socio- económicos de demanda y oferta de energía eléctrica en corto, mediano y largo plazo, evaluar los recursos naturales disponibles para el aprovechamiento energético, necesario para la consolidación de la matriz insumo producto del sector eléctrico nacional. Lograr una mayor percepción del futuro, a través de la elaboración de estudios económicos y escenarios de las fuentes primarias y secundarias para la oferta de energía eléctrica, que permita identificar las fuentes más deseables, apoyando a las autoridades de la toma de decisiones desde el presente para colaborar en la construcción de los escenarios futuros mas favorables, la formulación de planes estratégicos dirigidos al desarrollo del sector eléctrico en el país y generar consensos que promuevan la participación y el compromiso de los diferentes actores sociales con las decisiones mencionadas. Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas 28.411.040 Directos Indirectos Masculinos 6
Monto Total Proyecto (En Bolívares) Financiamiento (En Bolívares)

Breve Descripción del Proyecto

Unidad Beneficiarios

Nº de Empleos

Femeninos 7

3

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2010 31/12/2010

Aprobado 2010 80% 80% 82% 82% Resultado Físico del Proyecto

Ejecutado 2010

Aprobado Total Acumulado

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

205.362,00 205.362,00 168.875,67 205.362,00 168.875,67

Bienes y/o Servicios

Unidad Medida

Meta 2010

Ejecutado 2010

%

Meta Total

Ejecutado Total

% 80 25 100 100

4 (cuatro) estudios socio-económicos y escenarios de oferta y Informe demanda de energía eléctrica. 1 una matriz insumo producto del de sector eléctrico ejecución Matriz insumo producto del sector eléctrico y estudio de la formación de capital nacional en dicho sector Estudios prospectivos socio-económicos de las fuentes primarias y secundarias para la producción de energía eléctrica del país. Estudio de la demanda de electricidad contenidas en los planes de desarrollo sectoriales
Nombre y Apellido

5

4

80

5 1
1

4 0,25 1 1

Estudio Estudio Estudio

1 1 1

0,25 1 1

25 100 100

1

Responsable del Proyecto

Carlos Figueredo
Ficha Técnica Elaborada Por:

Nombre y Apellido

Edith La Cruz

Notas: - Fuente Sigecof. - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE. - El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 205.362,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs. 201.352,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 4.010,00 del monto inicial. - La ejecución financiera corresponde a Bs. 4.010,00 del MENPET y Bs. 164.865,67 del MPPEE.

292

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Unidad Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 6 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2010 Masculinos 0 4 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado en Bs. 75% 75% 73% 316.533,00 73% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 12 9 322.615,00 Monto Actualizado en Bs. 316.533,00 232.479,60 316.533,00 232.479,60 Aprobado 2010 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado Nombre del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Nueva Geopolítica Nacional Mejorar el hábitat de los principales centros urbanos Seguimiento, control y evaluación del impacto socio-económico, ambiental y territorial de la geopolítica, planes y programas del sector eléctrico a nivel nacional.

106524

Seguir y Evaluar el impacto económico, social, ambiental y territorial de la aplicación de políticas públicas del sector eléctrico en los ámbitos regional, nacional, para la toma de decisiones en el sector eléctrico. Seguir y evaluar los impactos socio- económicos, ambientales y territoriales positivos y negativos de la prestación del servicio básico de electricidad en las poblaciones de las distintas regiones del país, a fin de dotar de información específica y veraz a los órganos decisores que les permita implementar correctivos que transformen el sector eléctrico en forma efectiva y eficiente. Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas 28.412.265 Indirectos

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

Bienes y/o Servicios

% 75%

Meta Total 12

Ejecutado Total 9

% 75%

Informes de evaluación del impacto de la aplicación de políticas Informe de del sector eléctrico a nivel regional y nacional. Ejecución

Informes de evaluación de impacto.

Informe

4

1

25%

4

1

25

Actividades que permitan realizar el seguimiento y evaluación de las estrategias,políticas y planes para incrementar el uso eficiente de Informe de energía a nivel residencial, industrial, comercial y el sector público del Ejecución país. Informes de seguimiento de las estrategias políticas y planes para desarrollar las alianzas energéticas en el contexto de la integración regional. Informe de Ejecución

4

4

100%

4

4

100

4

4

100%

4

4

100

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Carlos Figueredo Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Edith La Cruz
Notas: - Fuente Sigecof. - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE. - El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 322.615,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs. 310.257,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 12.088,00 del monto inicial. - De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 12.088,00), realmente se ejecutaron Bs. 6.276,00 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 5.812,00 se destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio. - La ejecución financiera corresponde a Bs. 6.276,00 del MENPET y Bs. 226.203,60 del MPPEE. - Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

293

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Unidad Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 2 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2010 Masculinos 0 4 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 76% 76% 75% 75% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 Informe de Ejecución Mapa Balance eléctrico nacional 33 25 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Modelo Productivo Socialista Incrementar la producción nacional de ciencia, tecnología e innovación hacia necesidades y potencialidades del país. Nombre del Proyecto Actualización y fortalecimiento de los módulos de información geográfica y estadística del sistema de información económico eléctrico (SIEE)

106558

Disponer de un sistema de información económico eléctrico actualizado que permita cuantificar, actualizar y relacionar espacialmente la información estadística referida a la satisfacción por parte del estado de la oferta y demanda de energía eléctrica a nivel nacional.

Actualización y fortalecimiento de los módulos de información geográfica y estadística del Sistema de Información Económico Eléctrico (SIEE)

Oficina Estratégica de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas 7.103.066 Indirectos

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

358.706,00 358.706,00 271.141,88 358.706,00 271.141,88

Bienes y/o Servicios Sistema de Información Económico Eléctrico actualizado con información georeferenciada incorporada y datos históricos que comprenden 39 años, desde 1970 al 2009. módulo de información geográfica actualizado trípticos y dípticos referidos a las estadísticas del sector eléctrico nacional

%

Meta Total 33

Ejecutado Total

%

76

25

76

18 12

18 3

100 25

18 12

18 3

100 25

Incorporación al sistema de información de datos históricos desde años 2007 hasta el 2009, correspondiente a generación, transmisión, actualizados distribución y comercialización de la energía eléctrica a nivel nacional.

4

4

100

4

4

100

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Carlos Figueredo Ficha Técnica Elaborada Por: Edith La Cruz
Notas: - Fuente Sigecof. - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE. - El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 358.706,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs. 349.206,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 9.500,00 del monto inicial. - La ejecución financiera corresponde a Bs. 9.500,00 del MENPET y Bs. 261.641,88 del MPPEE.

294

Consultoría Jurídica
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Unidad Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 1 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2010 Masculinos 1 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado en Bs. 100% 100% 31% 21.002,82 31% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 2 1 1 Ejecutado 2010 2 1 1 % 100% 100% 100% Meta Total 2 1 1 Ejecutado Total Acumulado 2 1 1 % 100% 100% 100% 74.078,00 Monto Actualizado en Bs. 21.002,82 Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 2010 Total Acumulado 6.544,04 21.002,82 6.544,04 Aprobado 2010 1 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Eléctrica Mundial Propiciar el uso de Fuentes de Energías Alternativas, Renovables y Ambientalmente Sostenibles Nombre del Proyecto Estudio y Propuesta de los Instrumentos Jurídicos necesarios para la conformación de un marco jurídico en materia de Energías Alternativas

106428

Realizar un Diagnóstico del Marco Legal actual y Propuesta del Marco Jurídico en Energías Alternativas Realizar un diagnóstico del marco legal actual que permita determinar los elementos jurídicos que se encuentran relacionados con las Energías Alternativas (Energías Renovables y Nuclear), con la finalidad de elaborar una propuesta del marco normativo en Energías Alternativas Consultoría Jurídica 27.030.656 habitantes Indirectos

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado

Documento que contiene el diagnóstico del marco legal actual y Documento propuesta del marco normativo en energías alternativas. Documento que contiene el diagnóstico del marco legal actual Documento Documento que contiene la propuesta del marco jurídico Documento

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Firma Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Firma
Notas: - Fuente Sigecof. - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE. - El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 74.078,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs. 15.157,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 58.921,00 del monto inicial. - De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 58.921,00), realmente se ejecutaron Bs. 5.845,82 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 53.075,18 se destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio. - La ejecución financiera corresponde a Bs. 5.845,82,00 del MENPET y Bs. 698,22 del MPPEE. - Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

Grecia Lobo

Carmelia M. Fernández T.

295

Dirección General del Sistema Eléctrico
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto

106479

Fortalecimiento del Servicio Eléctrico Nacional

Evaluar las condiciones del Servicio Eléctrico y hacer seguimiento a las acciones correctivas, de acuerdo a la normativa legal vigente, con la finalidad de promover la calidad del servicio a los usuarios y la gestión eficiente de las filiales de la Corporación Eléctrica Nacional Evaluar las condiciones del Servicio Eléctrico mediante fiscalizaciones y hacer seguimiento a las acciones correctivas, de acuerdo a la normativa legal vigente, con la finalidad de promover la calidad del servicio a los usuarios y la gestión eficiente de las filiales de la Corporación Eléctrica Nacional, así como diseñar un sistema que permita calcular los costos referenciales eficientes para la prestación del servicio de electricidad; con la finalidad de lograr fortalecer la prestación del Servicio Eléctrico Nacional. Dirección General del Sistema Eléctrico 24000000 habitantes Directos Indirectos Masculinos 27 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 77% 77% 78% 78% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 2.484.992,00 2.484.992,00 1.949.800,31 2.484.992,00 1.949.800,31 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado 0 Femeninos 10

Breve Descripción del Proyecto

Unidad Beneficiarios Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2010 31/12/2010

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

Bienes y/o Servicios

%

Meta Total

Ejecutado Total

%

Fiscalizaciones que reflejen el resultado de la evaluación a las condiciones del servicio eléctrico y del seguimiento a las acciones correctivas, de acuerdo a la normativa legal vigente, con la informe finalidad de promover la calidad del servicio a los usuarios y la gestión eficiente de las filiales. Elaborar los módulos del sistema para el cálculo de los costos referenciales eficientes del servicio eléctrico considerando elementos de módulo eficiencia. Fiscalizar las áreas asociadas a las actividades de Generación y Transmisión de Electricidad Fiscalizar las áreas asociadas a las actividades de Distribución de Electricidad Fiscalizar las áreas asociadas a las actividades de atención al usuario Informe Informe Informe

26

20

77%

26

20

77%

4

1

25%

4

1

25%

10 8 8

10 8 2

100% 100% 25%

10 8 8

10 8 2

100% 100% 25%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido José Luis del Valle Ficha Técnica Elaborada Por: José Luis del Valle

Notas: - Fuente Sigecof. - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE. - El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 2.484.992,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs. 2.417.392,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 67.600,00 del monto inicial. - La ejecución financiera corresponde a Bs. 67.600,00 del MENPET y Bs. 1.882.200,31 del MPPEE.

296

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Unidad Beneficiarios Nº de Empleos Femeninos 3 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/10 31/12/10 Directos Masculinos 3 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 80% 449.344,00 Total Acumulado 2010 Total Acumulado 80% 82% 82% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 20 8 8 16 7 7 449.344,00 369.377,84 449.344,00 369.377,84 2 Nombre del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Programa nacional de eficiencia energética Promover el uso racional y eficiente de la energía

106430

Programa nacional de eficiencia energética

Promover el ahorro y el uso eficiente de la energía en los consumidores finales.

Se desarrollarán acciones de coordinación , planificación, promoción y difusión del uso eficiente de la energía, tales como: talleres, cursos, auditorías energéticas, charlas, trípticos, encartes en prensa, páginas web, etc. Dirección General del Sistema Eléctrico Sectores oficial, residencial e industrial, Habitantes 28.411.040 Indirectos

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010

Bienes y/o Servicios

% 80% 88% 88%

Meta Total 20 8 8

Ejecutado Total 16 7 7

% 80% 88% 88%

Talleres promoción y difusión relacionadas con el uso eficiente de informe la energía Revisión de las normas y etiquetados de eficiencia energética en electrodomesticos Mediante actividades de Promoción y difusión, tales como: Talleres, charlas y mantenimiento de la pagina Descripción del Bien o Servicio: Web Efectuar auditorías energeticas en infrestructura fisica de los organismos públicos universidades y colegios Descripción del Bien o Servicio: Universitarios actividad actividad

auditoría

4

3

75%

4

3

75%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido
Notas: - Fuente Sigecof. - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE. - El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 449.344,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs. 434.220,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 15.124,00 del monto inicial. - La ejecución financiera corresponde a Bs. 15.124,00 del MENPET y Bs. 354.253,84 del MPPEE.

José Luís del Valle Ficha Técnica Elaborada Por:

297

Dirección General de Estudios Eléctricos
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Unidad Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 2 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2010 Masculinos 3 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 69% 69% 77% 77% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 estudio informe informe informe 1 5 1 5 0,69 4 0,5 4 311.899,00 311.899,00 239.910,80 311.899,00 239.910,80 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado Nombre del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Suprema Felicidad Social Garantizar el acceso a una vivienda digna. Estudio Socioeconómico de las zonas geográficas y comunidades no conectadas al sistema eléctrico interconectado nacional y evaluación de sus posibilidades de electrificación con la finalidad de apoyar en la planificación del sector eléctrico.

106793

Conocer el Número de comunidades y espacios Geográficos que no están conectados al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional y evaluar las posibilidades de electrificación de dichas zonas. Estudio Socioeconómico de las zonas geográficas no conectadas al sistema eléctrico interconectado nacional, sus planes de desarrollo local y evaluación de sus posibilidades de electrificación. Dirección General de Estudios Eléctricos 28.411.040 Indirectos 0

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

Bienes y/o Servicios

% 69% 80% 50% 80%

Meta Total 1 5 1 5

Ejecutado Total 0,69 4 0,5 4

% 69% 80% 50% 80%

Viviendas, y espacios geográficos que no poseen servicio eléctrico interconectado cuantificadas a nivel nacional y sus posibilidades de conexión al sistema evaluadas Diagnóstico por zona Geográfica Censo Evaluación por zona geográfica

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Ricardo Luy Ficha Técnica Elaborada Por: Ricardo Luy

Notas: - Fuente Sigecof. - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE. - El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 311.899,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs. 301.375,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 10.524,00 del monto inicial. - La ejecución financiera corresponde a Bs.10.524,00 del MENPET y Bs. 229.386,80 del MPPEE.

298

Dirección General de Energías Alternativas
FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE Organismo Directriz Estrategia Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela como potencia energética Propiciar el uso de Fuentes de Energía Alternas, Renovables y Ambientalmente Sostenible Estudio de la biomasa utilizada como energía y excedente, producida por desechos forestales, desechos sólidos orgánicos, desechos agroindustriales continuando con el subsector caña de azúcar y aguas servidas, para la cogeneración de energía en las regiones

Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto

107047

Nombre del Proyecto

Estimar las potencialidades energéticas de diversos residuos

Este proyecto consiste en estudiar, partiendo de la cuantificación del recurso renovable, como la biomasa que puede ser utilizada para Breve Descripción autogenerar energía eléctrica, y satisfacer necesidades energéticas en plantas industriales en distintos sectores, conjuntamente con la del Proyecto biomasa excedente y el análisis de la tecnología existente, estudiar la cogeneración para entregar energía a la red del sistema eléctrico nacional. Unidad Beneficiarios Nº de Empleos Femeninos 1 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2010 Directos Masculinos 1 1 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado en Bs. 100% 100% 63% 337.698,91 63% 428.460,00 Monto Actualizado en Bs. Aprobado 2010 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado Dirección General de Energías Alternativas Comunidades aledañas a donde se desarrolla el estudio Indirectos

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado

337.698,91

214.396,82

337.698,91

214.396,82

2010 Avance Financiero del Proyecto Total Acumulado (En Porcentaje)

Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 % Medida 2010 Informe sobre las potencialidades para la cogeneración de energía a través de biomasa obtenida de los desechos sólidos Informe 1 1 100% orgánicos, desechos forestales, desechos agroindustriales y aguas servidas. Bienes y/o Servicios Informe sobre las potencialidades para la cogeneración de energía a través de biomasa producida por los desechos sólidos orgánicos, desechos forestales, desechos agroindustriales y aguas servidas. Informe 1 1 100%

Meta Total 1

Ejecutado Total 1

%

100%

1

1

100%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Alejandro Rodríguez y Richard Pérez Ficha Técnica Elaborada Por: Alejandro Rodríguez y Richard Pérez

Notas: - Fuente Sigecof. - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE. - El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 428.460,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs. 136.858,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 291.602,00 del monto inicial. - De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 291.602,00), realmente se ejecutaron Bs. 111.440,91 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 180.161,09 se destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio. - Adicionalmente, el MPPEE recibe recursos vía Crédito Adicional por Bs. 89.400,00, lo que representa un total para el proyecto de Bs. 337.698,91 (en MPPEE). - La ejecución financiera corresponde a Bs. 111.440,91 del MENPET y Bs. 102.955,91 del MPPEE. - Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

299

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE Organismo Directriz Estrategia Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela como potencia energética Propiciar el uso de Fuentes de Energía Alternas, Renovables y Ambientalmente Sostenible Sistema Combinado de Abastecimiento de Energía Eléctrica y Suministro de Agua Potable Para el Aprovechamiento de Energía Hidráulica a Baja Escala (Central Micro Hidroeléctrica- Ariete Hidráulico) en la Comunidad de El Paují del Estado Bolívar, Municipio Gran Sabana, Parroquia Santa Elena de Uairén

Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto

107293

Nombre del Proyecto

Planificar la incorporación progresiva de las energías renovables en la localidad de El Paují Estado Bolívar, en el marco de la diversificación y racionalización energética y de los procesos de descentralización y ordenamiento territorial.

La comunidad de El Paují está conformada por 290 habitantes con necesidades de electricidad para iluminación y bombeo de agua potable, Breve Descripción razón por la que han utilizado para ello sistemas convencionales de motores diesel. Esta solución ha traído problemas asociados al ambiente y discontinuidad en el suministro de combustible. Por lo que la comunidad se encuentra estudiando alternativas ambientalmente sustentables del Proyecto a sus necesidades, a través del uso de fuentes de energía alternas o renovables. Unidad Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 3 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2010 Masculinos 1 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado en Bs. 100% 100% 85% 160.709,82 85% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 1 1 235.851,00 Monto Actualizado en Bs. Aprobado 2010 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado Dirección General de Energías Alternativas Comunidad El Paují Indirectos 8

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado

2010 Avance Financiero del Proyecto Total Acumulado (En Porcentaje)

160.709,82

136.422,69

160.709,82

136.422,69

Bienes y/o Servicios

%

Meta Total 1

Ejecutado Total 1

%

Informe sobre las capacidades del recurso disponible, opciones tecnológicas y las mejores prácticas para la incorporación de Informe generación eléctrica y sistemas de bombeo a través de fuentes alternas Informe sobre las capacidades del recurso disponible, opciones tecnológicas y las mejores prácticas para la incorporación de generación eléctrica y sistemas de bombeo a través de fuentes alternas

100%

100%

Informe

1

1

100%

1

1

100%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Charlee Robles Ficha Técnica Elaborada Por: Charlee Robles

Notas: - Fuente Sigecof. - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE. - El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 235.851,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs. 75.190,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 160.661,00 del monto inicial. - De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 160.661,00), realmente se ejecutaron Bs. 57.589,82 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 180.161,09 se destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio. - Adicionalmente, el MPPEE recibe recursos vía Crédito Adicional por Bs. 27.930,00, lo que representa un total para el proyecto de Bs. 160.709,82 (en MPPEE). - La ejecución financiera corresponde a Bs. 57.589,82 del MENPET y Bs. 78.833,16 del MPPEE. - Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

300

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE Organismo Directriz Estrategia Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela: Potencia Energética Mundial Garantizar la administración de la biósfera para producir beneficios sustentables

Código del Proyecto (SNE)

106799

Nombre del Proyecto

Base de datos georeferenciada de información geocientífica sobre minerales radiactivos en los estados Mérida, Trujillo y Zulia: Verificación de anomalías y adquisición de nuevos datos.

Objetivo del Proyecto

Ampliar la información geocientífica (geológica, geofísica. geoquímica y minera), que permita el diseño de la fase de exploración y evaluación de los recursos minerales radiactivos en Venezuela.

Breve Descripción del Proyecto

Verificar la base de datos georeferenciada a partir de la información geológica, geoquímica, geofísica y minera, recopilada y evaluada previamente, e incrementar el número de datos, con el fin de facilitar la ubicación de posibles prospectos o anomalías radiactivas.

Unidad Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 2

Dirección General de Energías Alternativas El Estado Venezolano: 27.140.836 personas Indirectos Masculinos 12 2 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado en Bs. 50% 50% 79% 426.275,06 79% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 4 2 432.766,00 Monto Actualizado en Bs. 426.275,06 337.613,94 426.275,06 337.613,94 Aprobado 2010 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Ejecutado Total Total Acumulado Acumulado

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2010

31/12/2010

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

Bienes y/o Servicios

%

Meta Total 4

Ejecutado Total 2

%

Datos e interpretaciones geocientíficas, sobre la distribución del Documento uranio Montajes de métodos analíticos, entrenamiento de personal, adquisición de materiales y equipos, salidas de campo y toma de muestras para ampliar la información de minerales radiactivos del Estado Mérida. Salida de campo, muestreo geoquímico y medidas geofísicas para evaluar, verificar y ampliar la información de minerales radiactivos en el Estado Mérida. Salida de campo, muestreo geoquímico y medidas geofísicas para evaluar, verificar y ampliar mediante la información de minerales radiactivos en el Estado Trujillo. Salida de campo, muestreo geoquímico y medidas geofísicas para evaluar, verificar y ampliar la información de minerales radiactivos en los estados Zulia y Mérida.

50%

50%

Documento

1

0

0%

1

0

0%

Documento

1

1

100%

1

1

100%

Documento

1

0

0%

1

0

0%

Documento

1

1

100%

1

1

100%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Rebeca Quintero Ficha Técnica Elaborada Por: Rebeca Quintero

Notas: - Fuente Sigecof. - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE. - El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 432.766,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs. 406.493,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 26.273,00 del monto inicial. - De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 26.273,00), realmente se ejecutaron Bs. 19.782,06 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 6.490,94 se destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio. - La ejecución financiera corresponde a Bs. 19.782,06 del MENPET y Bs. 317.931,88 del MPPEE. - Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

301

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Propiciar el uso de fuentes de energía alterna, renovables y ambientalmente sostenibles Nombre del Proyecto Evaluación de Tecnologías para el Calentamiento de Agua por medio de Sistemas Térmicos en Venezuela

107039

Objetivo del Proyecto

Evaluar las tecnologías existentes en el mercado (de producción nacional o foránea) para el calentamiento de agua mediante el aprovechamiento de la energía solar térmica, que permita establecer referencias a nivel nacional, para orientar a los usuarios en la selección de los sistemas más convenientes de acuerdo las características climatológicas prevalecientes en diferentes regiones de la geografía nacional

Caracterizar diferentes tipos de prototipos (de procedencia nacional o foránea) utilizados para el calentamiento de agua, a fin de determinar cual es el más conveniente para instalar de acuerdo a los parámetros de uso establecidos, en correspondencia con las condiciones climatológicas relacionadas con las variables que determinan la operación de los referidos equipos. Por lo tanto se deberán realizar Breve Descripción mediciones de las variables relativas al funcionamiento del equipo, y mediciones de las variables meteorológicas para establecer valores cualitativos y cuantitativos que permitan establecer relaciones, comparaciones, formular conclusiones y recomendaciones. Así como del Proyecto correlaciones entre los resultados obtenidos en la planta piloto (bandera) ubicada en un centro de Investigaciones y Desarrollo de la ciudad de Caracas con otras regiones del país, que permitan orientar sobre la conveniencia de utilizar un determinado tipo de tecnología acorde con las características de la región. Unidad Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 1 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) 2010 Total Acumulado 01/01/2010 31/12/2010 Masculinos 1 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado en Bs. 100% 100% 54% 198.087,96 54% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 Informe 1 1 267.476,00 Monto Actualizado en Bs. 198.087,96 2010 Avance Financiero del Proyecto Total Acumulado (En Porcentaje) 107.754,30 198.087,96 107.754,30 Aprobado 2010 Dirección General de Energía Alternativa El área tecnológica venezolana, el Estado Venezolano Indirectos 1

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado

Ejecutado Total Acumulado

Bienes y/o Servicios

% 100%

Meta Total 1

Ejecutado Total 1

% 100%

Informe sobre las tecnologías existentes, comparando su desempeño en correspondencia con las condiciones ambientales del país. Informe sobre las tecnologías existentes, comparando su desempeño en correspondencia con las condiciones ambientales del país.

Informe

1

1

100%

1

1

100%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Juan J. Vásquez B. Ficha Técnica Elaborada Por: Juan J. Vásquez B.

Notas: - Fuente Sigecof. - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE. - El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 267.476,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs. 91.693,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 175.783,00 del monto inicial. - De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 175.783,00), realmente se ejecutaron Bs. 53.091,96 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 122.701,04 se destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio. - Adicionalmente, el MPPEE recibe recursos vía Crédito Adicional por Bs. 53.303,00, lo que representa un total para el proyecto de Bs. 198.088,78 (en MPPEE). - La ejecución financiera corresponde a Bs. 53.091,96 del MENPET y Bs. 54.672,34 del MPPEE. - Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

302

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Propiciar el uso de fuentes de energía alternas, renovables y ambientalmente sostenibles Nombre del Proyecto Diagnóstico de fuentes primarias de energías como fuentes alternas para la generación de electricidad

107011

Diseñar el Plan Nacional de Energías Renovables y así impulsar el empleo de fuentes renovables (eólica, solar, biomasa, minihidro, geotermia), para el suministro energético en diversas aplicaciones, incorporación en la matriz energética nacional mediante conexión a la red de distribución de energía El proyecto consiste en efectuar una prospectiva del potencial de las fuentes primarias de energía a nivel nacional. Para el desarrollo del proyecto se considerarán las siguientes actividades: (i) definición de especificaciones de los diferentes requerimientos; (ii) parámetros y características del sistema para la cuantificación de las fuentes primarias; (iii) búsqueda de la información en distintas instituciones a nivel nacional e internacional; (iv) adiestramiento para la elaboración de la prospectiva; (v) elaboración del balance de energía disponible en materia de fuentes primarias para el aprovechamiento de dichas fuentes, utilizando tecnologías basadas en desarrollo, tales como: minihidro, eólico, solar, biomasa, geotermia, entre otras fuentes alternativas de energía.

Breve Descripción del Proyecto

Unidad Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 1

Dirección General de Energía Alternativa 2800000 habitantes Indirectos Masculinos 1 1

Fecha Inicio

01/01/2010

Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado en Bs. 100% 100% 44% 183.583,00 44% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 149.407,00 Monto Actualizado en Bs. 183.583,00 Aprobado 2010

Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

Fecha Culminación

31/12/2010

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

79.981,76

183.583,00

79.981,76

Bienes y/o Servicios

%

Meta Total

Ejecutado Total

%

Elaboración de un informe que contenga la generación de datos sobre las fuentes primarias, procesamiento de datos para Informe proyectos futuros en el área y un reportar sobre balance energético. Recopilación de datos históricos sobre fuentes primarias, procesamiento de datos para futuros proyectos que conformen el Plan Nacional de Energías Renovables. Reportar sobre balance energético

1

1

100%

1

1

100%

informe

1

1

100%

1

1

100%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Leticia Ortega Ficha Técnica Elaborada Por: Leticia Ortega
Notas: - Fuente Sigecof. - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE. - El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs.149.407,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs. 149.407,00 de los recursos inicialmente asignados. - Adicionalmente, el MPPEE recibe recursos vía Crédito Adicional por Bs. 34.176,00, lo que representa un total para el proyecto de Bs. 183.583,00. - La ejecución financiera corresponde en su totalidad al MPPEE. - Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

303

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Propiciar el uso de fuentes de energía alternas, renovables y ambientalmente sostenibles Nombre del Proyecto Estudio de la Demanda Eléctrica en comunidades aisladas, fronterizas, rurales e indígenas en el territorio nacional

106401

Objetivo del Proyecto

Determinar la energía eléctrica en comunidades aisladas, fronterizas, rurales e indígenas en el territorio nacional conjuntamente con otras instituciones que permita contar con información de primera fuente para la formulación de planes para el suministro eléctrico fundamentados en el aprovechamiento de las fuentes renovables, de manera segura y confiable, para cubrir las necesidades del hogar y de los servicios de interés comunitario (educación, salud, agua potable) Desarrollo de un estudio fundamentado en la búsqueda de información en fuentes primarias y documentales, así como análisis prospectivo de la demanda eléctrica a corto y mediano plazo, de las comunidades aisladas, fronterizas, rurales e indígenas a nivel nacional, que permitan formular un plan que oriente mediante el establecimiento de metas y proyectos, las acciones concretas que se deban implementar a mediano-corto plazo para garantizar la cobertura del servicio eléctrico en aquellas comunidades que por su ubicación o difícil acceso no han sido incorporadas a la red del sistema eléctrico nacional.

Breve Descripción del Proyecto

Unidad Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 1 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2010

Dirección General de Energías Alternativas 27030656 (*) Indirectos Masculinos 0 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado en Bs. 100% 100% 64% 59.656,28 64% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % 77.016,00 Monto Actualizado en Bs. 59.656,28 38.398,00 59.656,28 38.398,00 Aprobado 2010 0

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado

Avance Financiero del 2010 Proyecto Total Acumulado (En Porcentaje)

Documentos que contienen el estudio de la demanda eléctrica en términos de requerimientos para suplir la carga (domestica y de Documento servicios comunitarios) de comunidades aisladas, fronterizas, rurales e indígenas a nivel nacional a través de análisis prospectivo a corto y mediano plazo. Documento que contiene la identificación de aquellas zonas del país consideradas como comunidades aisladas, fronterizas, rurales e indígenas a nivel nacional con deficiencias en el suministro de energía eléctrica Documento con análisis prospectivo de la demanda eléctrica a corto y mediano plazo, de las comunidades aisladas, fronterizas, rurales e indígenas a nivel nacional, para coadyuvar al desarrollo de planes de suministro a partir de las energías renovables

2

2

100%

2

2

100%

Documento

1

1

100%

1

1

100%

Documento

1

1

100%

1

1

100%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido José Gregorio Artigas Baptista Ficha Técnica Elaborada Por: José Gregorio Artigas Baptista
Notas: - Fuente Sigecof. - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE. - El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 77.016,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs. 19.424,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 57.592,00 del monto inicial.. - De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 57.592), realmente se ejecutaron Bs. 17.649,28 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 39.947,72 se destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio. - Adicionalmente, el MPPEE recibe recursos vía Crédito Adicional por Bs. 22.583,00, lo que representa un total para el proyecto de Bs. 42.007,00 (en MPPEE). - La ejecución financiera corresponde a Bs. 17.649,14 del MENPET y Bs. 20.748,86 del MPPEE. - Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa ya que el número de beneficiarios al igual que los montos totales no corresponden.

304

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 106402 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Propiciar el uso de fuentes de energía alterna, renovables y ambientalmente sostenibles Nombre del Proyecto Desarrollo de plataformas tecnológicas para los procesos de manejo de datos que se generan a partir de las energías alternativas

Desarrollar plataformas tecnológicas para agilizar los procesos analógicos que se llevan a cabo en las energías alternativas

Breve Descripción Desarrollar plataformas tecnológicas para agilizar los procesos analógicos que se lleven a cabo en las energías alternativas del Proyecto Unidad Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 1 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) 2010 Total Acumulado 01/01/2010 31/12/2010 Masculinos 1 1 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado en Bs. 100% 100% 57% 44.416,24 57% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Plataformas tecnológicas que agilice los procesos analógicos que se llevan a cabo en las energías alternativas Informe de análisis a partir de levantamiento de información de los procesos manuales de la Dirección General Informe que contiene el diseño e implementación de tres (3) procesos Unidad Medida Informe Informe Informe Meta 2010 2 1 1 Ejecutado 2010 2 1 1 % 100% 100% 100% Meta Total 2 1 1 Ejecutado Total Acumulado 2 1 1 % 100% 100% 100% 74.735,00 Monto Actualizado en Bs. 44.416,24 25.323,72 44.416,24 25.323,72 Aprobado 2010 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado Dirección General de Energía Alternativa El área tecnológica venezolana, el Estado Venezolano Indirectos

Ejecutado Total Acumulado

2010 Avance Financiero del Proyecto Total Acumulado (En Porcentaje)

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Ysvic Rosa Ficha Técnica Elaborada Por: Ysvic Rosa

Notas: - Fuente Sigecof. - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE. - El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 74.735,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs. 18.508,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 56.227,00 del monto inicial. - De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 56.227,00), realmente se ejecutaron Bs. 5.624,24 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 50.602,76 se destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio. - Adicionalmente, el MPPEE recibe recursos vía Crédito Adicional por Bs. 20.284,00, lo que representa un total para el proyecto de Bs. 38.792,00 (en MPPEE). - La ejecución financiera corresponde a Bs. 5.624,24 del MENPET y Bs. 19.699,48 del MPPEE. - Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

305

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela: Potencia Energética Mundial Propiciar el uso de fuentes de energía alternas, renovables y ambientalmente sostenibles Nombre del Proyecto

106425

Diagnóstico sobre Convenios, Acuerdos y tratados Internacionales suscritos y por suscribir por parte de Venezuela en materia de uso de la energía nuclear con fines pacíficos.

Objetivo del Proyecto

Identificar los distintos instrumentos jurídicos internacionales suscritos por parte de Venezuela en el ámbito de uso de la energía nuclear con fines pacíficos, así como analizar los que se encuentren por suscribir, a fin de determinar el conjunto de regulaciones internacionales aplicables al país sobre esta materia.

Realizar levantamiento de información sobre las Convenios,acuerdos y tratados Internacionales suscritos por Venezuela, tanto Breve Descripción del multilaterales como bilaterales, así como los que pudieran ser suscritos, a fin de conocer con mayor precisión el alcance de los derechos Proyecto y compromisos internacionales de la República en materia del uso de a energía nuclear con fines pacíficos. Unidad Beneficiarios Nº de Empleos Directos Femeninos 1 Masculinos 0 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado en Bs. 100% 100% 79% 52.399,00 79% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 2 2 71.335,00 Monto Actualizado en Bs. 52.399,00 41.445,40 52.399,00 41.445,40 Aprobado 2010 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Ejecutado Total Total Acumulado Acumulado Dirección General de Energías Alternativas Organismos del Estado con competencias en: materia legislativa, energética y de relaciones exteriores Indirectos

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2010

31/12/2010

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

Bienes y/o Servicios

% 100%

Meta Total 2

Ejecutado Total 2

% 100%

Informe con diagnóstico sobre convenios, acuerdos y tratados suscritos y por suscribir por parte de Venezuela en materia del uso Informe de la energía nuclear con fines pacíficos. Informe con diagnóstico sobre convenios,acuerdos y tratados suscritos y por suscribir por parte de Venezuela en materia del uso de la energía Informe nuclear con fines pacíficos. Informe que contenga el análisis de los convenios a suscribir por parte de la República Bolivariana de Venezuela en materia de energía nuclear Informe con fines pacíficos

1

1

100%

1

1

100%

1

1

100%

1

1

100%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Luis Reyes Ficha Técnica Elaborada Por: Luis Reyes

Notas: - Fuente Sigecof. - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE. - El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 71.335,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs. 44.416,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 26.919,00 del monto inicial. - De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 26.919,00), realmente se ejecutaron Bs. 7.983,00 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 18.936,00 se destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio. - La ejecución financiera corresponde a Bs. 7.983,00 del MENPET y Bs. 33.462,40 del MPPEE. - Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

306

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela: Potencia Energética Mundial Propiciar el uso de fuentes de energía alternas, renovables y ambientalmente sostenibles Nombre del Proyecto

106631

Implementación de procedimientos para el control de radiactividad en alimentos dentro del plan de vigilancia radiológica nacional.

Crear las capacidades técnicas y de calidad para el control y la vigilancia de la radiactividad en alimentos de la cesta básica de los venezolanos.

Breve Descripción del Proyecto

Coadyuvar en la creación de mecanismos de control regulatorio y fortalecer las capacidades técnicas y de calidad para la vigilancia de la radiactividad en alimentos de la cesta básica de los venezolanos, a fin de colaborar con la inocuidad alimentaria desde el punto de vista radiológico. Dirección General de Energía Alternativa Toda la población del país: 23.232.553 personas Directos Indirectos Masculinos 0 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado en Bs. 100% 100% 83% 254.868,78 83% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 3 3 257.670,00 Monto Actualizado en Bs. 254.868,78 212.124,34 254.868,78 212.124,34 Aprobado 2010 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Ejecutado Total Total Acumulado Acumulado Femeninos 1

Unidad Beneficiarios Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2010

31/12/2010

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

Bienes y/o Servicios

%

Meta Total 3

Ejecutado Total 3

%

Informe sobre el contenido de emisores gamma en los alimentos de la cesta básica analizados de acuerdo a los procedimientos Documento para la determinación de presencia de radionucleidos con fines de control regulatorio. Metodología de análisis Documento

100%

100%

1

1

100%

1

1

100%

Procedimientos de análisis gamma implementados Contenido radiológico de los alimentos analizados por espectrometría gamma.

Documento

1

1

100%

1

1

100%

Documento

1

1

100%

1

1

100%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Jimmy Gómez Ficha Técnica Elaborada Por: Jimmy Gómez

Notas: - Fuente Sigecof. - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE. - El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 257.670,00 asignados al MENPET. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs. 246.061,00 de los recursos inicialmente asignados, quedando el MENPET con Bs. 11.609,00 del monto inicial. - De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 11.609,00), realmente se ejecutaron Bs. 8,807,02 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 2.801,98 se destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio. - La ejecución financiera corresponde a Bs. 8,807,02 del MENPET y Bs. 203.317,32 del MPPEE. - Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

307

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL MPPEE Organismo Directriz Estrategia Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Suprema Felicidad Social Garantizar la administración de la biósfera para producir beneficios sustentables

Código del Proyecto (SNE)

106789

Nombre del Proyecto

Plan Nacional de Regulación para las Fuentes Radiactivas en Desuso y Desechos Radiactivos del Sector Industrial y de Investigación.

Objetivo del Proyecto

Proveer al Estado Venezolano de herramientas que permitan la regulación adecuada de las fuentes radiactivas en desuso y desechos radiactivos del sector industrial y de investigación.

Breve Descripción del Proyecto

Establecer un plan nacional regulador para las fuentes en desuso y desechos radiactivos del sector industrial y de investigación. Desarrollando una metodología para realizar el inventario nacional, una propuesta de reglamentación nacional y por último procedimientos internos para mejorar la capacidad de regulación. Dirección General de Energía Alternativa Dirección de Energía Atómica Directos Indirectos Masculinos 0 1 1 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado en Bs. 326.698,00 Monto Actualizado en Bs. 323.803,50 78% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total % 275.693,50 253.526,58 323.803,50 253.526,58 Aprobado 2010 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Ejecutado Total Total Acumulado Acumulado Femeninos

Unidad Beneficiarios Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2010

31/12/2011

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

100% 50% 92%

Plan para la regulación efectiva de fuentes en desuso y desechos radiactivos del sector industrial y de investigación.

Documento

Metodología de trabajo

Documento

2

2

100%

2

2

100%

Propuesta de Reglamento

Documento

2

2

100%

4

2

50%

Procedimientos Internos

Documento

0

0

0%

2

0

0%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Jimmy Gómez Ficha Técnica Elaborada Por: Jimmy Gómez
Notas: - Fuente Sigecof. - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto fue transferido del MENPET al MPPEE. - El monto aprobado total del proyecto inicialmente fue de Bs. 326.698,00 asignados al MENPET, pero debido a su condición de plurianual se le asignaron en el año 2010 Bs. 278.588,00. En el mes de marzo el proyecto se migra al MPPEE, transfiriéndose a este Ministerio vía insubsistencia Bs.256.455,00 de los recursos inicialmente asignados en el año 2010, quedando el MENPET con Bs. 22.133,00 del monto inicial. - De los recursos que dispuso MENPET (Bs. 22.133,00), realmente se ejecutaron Bs. 19.238,34 para este proyecto, presumiéndose que los restantes Bs. 2.894,66 se destinaron a cubrir otras actividades de ese Ministerio. - La ejecución financiera corresponde a Bs.19.238,34 del MENPET y Bs. 234.288,24 del MPPEE. - Este proyecto debe ser modificado en el Sistema Nueva Etapa.

308

309

310

311

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución. 27554
Nombre del Proyecto

Conversión a Gas de Planta Centro

Modernización y actualización de la tecnología de Planta Centro para aumentar la capacidad de generación disponible y mejorar la confiabilidad del servicio.

Breve Descripción del Proyecto

Conversión a gas Planta Centro para satisfacer la deficiencia en generación eléctrica, mejorar la calidad en el suministro ofrecido y que además permita el uso de esta fuente como generación eléctrica debido a su bajo nivel de contaminación y precio. Este proyecto contempla las conversiones a gas de las calderas 1,3,4 y 5, suministro, montaje y puesta en marcha de dos plantas desalinizadoras para reducir los costos en generación de energía y beneficiar a la comunidad en el consumo de agua potable, mantenimiento mayor del turbogrupo de la unidad 3, entre otros. Corpoelec – Cadafe Población de 4.435.000 habitantes Directos Indirectos Masculinos 5.200 150 1.050
Monto Total Proyecto (En Bolívares)
Aprobado 2010

Ente Adscrito Beneficiarios

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación

02/05/2002 21/12/2012
2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

Financiamiento (En Bolívares)
Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

50% 70% 15% 43%

827.600.689,00 197.611.141,00 30.218.459,00 588.885.349,00 354.534.909,00

Resultado Físico del Proyecto
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 %

Meta Total

Ejecutado Total

%

Conversión a gas de la caldera no.1. Conversión a gas de las calderas 3, 4 y 5. Modernización de los sistemas de control de las unidades 1 y 2. Suministro, montaje y puesta en marcha de dos plantas desalinizadora para Planta Centro y un set de repuestos. Rehabilitación de los componentes de la caldera y de los sistemas auxiliares unidad 3. Suministro de piezas y componentes de equipos de generación para la unidad generadora 1. Modernización del sistema de protección y control unidades 3, 4 y 5. Mantenimiento mayor del turbogenerador de la unidad 3 de Planta Centro. Suministro y supervisión de la instalación del sistema de filtración y limpieza de las líneas de agua de circulación y agua cruda de las unidades 1, 2, 3 y 4. Rehabilitación de los componentes de la caldera, de los sistemas auxiliares y de los equipos del ciclo de generación de la unidad 1. Modernización de las carcazas de los generadores 3, 4 y 5. Suministro, instalación y puesta en marcha de un interruptor modelo hecs-100. Conversión a gas de la caldera 1 y conversión a gas de las calderas 3, 4 y 5 Modernización de los sistemas de control unidades 1 y 2, rehabilitación de componentes de la caldera y de los sistemas auxiliares unidad 3, suministro de piezas y componentes de equipos de generación para la unidad generadora 1, modernización del sistema de protección y control unidades 3, 4 y 5, rehabilitación de componentes de la caldera, de los sistemas auxiliares y de los equipos del ciclo de generación de la unidad 1 y suministro, instalación y puesta en marcha de un interruptor modelo hecs-100l para la unidad 1. Mantenimiento mayor del turbogenerador de la unidad 3 y modernización de las carcazas de los generadores 3, 4 y 5 Suministro, montaje y puesta en marcha de dos plantas desalinizadoras, un set de repuestos, suministros y la supervisión de la instalación del sistema de filtración y limpieza de las líneas de agua de circulación y agua cruda de las unidades 1, 2, 3 y 4

Megavatio

Reparación

1

1

100%

4

1

25%

Equipamiento

2

1

50%

9

3

33%

Equipamiento

0

0

0%

4

0

0%

Equipamiento

1

0

0%

6

0

0%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido

Rony Giménez
Ficha Técnica Elaborada Por:

Nombre y Apellido

Nelson A. Bracho O.

Notas: - Cifras reales de ejecución física a Noviembre 2010, proyectadas a Diciembre de 2010. Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable. - Según lineamientos establecidos por el MPPEE, para el calculo del avance físico del proyecto para el año 2010 se consideró la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para ese año. - El monto aprobado para 2010 sufre un ajuste principalmente por la disolución del convenio con PDVSA a través de la Refinería El Palito, el mismo tenía un aporte de Bs.92.300.000,00 es decir que se reduce a Bs. 85.455.644. - El avance de 100% reportado en la acción específica N° 1 corresponde a la reparación de la Unidad N° 1, con lo que se incorporó al SEN 320 MW. - La información de los avances físicos tanto de las acciones específicas como del proyecto, fue validada por la Gerencia de Seguimiento y Control de Proyectos. Cifras reales a Noviembre, proyectadas a Diciembre de 2010.

312

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Directriz Estrategia Código del proyecto (SNE)

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución 39196
Nombre del proyecto

Instalación de la Central Térmica Paraguaná (Planta Josefa Camejo – Generación)

Objetivo del proyecto

Construcción de una planta termoeléctrica de 450 Mw a objeto de garantizar el suministro eléctrico en la Península de Paraguaná y dar respaldo firme a la creciente demanda eléctrica del sector petrolero de la región

Breve descripción del proyecto

Instalación de tres (3) unidades turbogeneradores de 150 Mw, en ciclo abierto, de combustible dual (gas/gasoil) con la opción de instalar tres (3) unidades adicionales de 150 Mw, en ciclo abierto y tres (3) mas de 150 Mw c/u para cerrar el ciclo aprovechando el calor residual, con el sistema de transmisión asociado que incluye tres (3) nuevas subestaciones, ampliación de dos (2) subestaciones y 76 km. de líneas de transmisión en 115 kv. Corpoelec – Cadafe Población de 1000 habitantes del estado Falcón, municipio los Taques y Complejo CRP Directos Indirectos Femeninos Masculinos 700 250

Ente adscrito Beneficiarios

Nº de empleos

Fecha inicio Fecha culminación

01/03/2006 31/12/2010

Monto total proyecto (en bolívares) Monto inicial estimado (bs.)
Aprobado 2010

Financiamiento (en bolívares)
Ejecutado 2010 Aprobado total acumulado Ejecutado total acumulado

avance físico del proyecto (en porcentaje) Avance financiero del proyecto (en porcentaje)

2010 Total acumulado 2010 Total acumulado

66,50% 98,43% 25,89%

676.273.752
Monto actualizado (bs.)

222.230.427

57.532.777

796.584.551

494.553.767

831.665.560 59,47%

Resultado físico del proyecto
Bienes y/o Servicios Unidad medida Meta 2010 Ejecutado 2010 %

Meta Total

Ejecutado Total Acumulado

%

Construcción de la Planta Josefa Camejo, con 450 megavatios de capacidad instalada. Acondicionamiento del terreno para la construcción de la planta Componentes de los equipos generadores y sistemas auxiliares de planta Construcción de isla de generación y edificaciones Entrega de 450 megavatios al sistema eléctrico Construcción del sistema de transmisión asociado, compuesto por subestaciones, líneas de transmisión y rehabilitaciones de sistemas de distribución y transmisión.

Obras Obras Obras Obras Megavatios Sistema 0 0 0 0 0,40 0 0 0 0 0,27 0% 0% 0% 0% 66,50% 1 25 1 450 1 1 25 1 450 0,87 100% 100% 100% 100% 86,60%

responsable del proyecto nombre y apellido

Lazo de La V. Ronald
ficha técnica elaborada por:

nombre y apellido Notas:

Lazo de La V. Ronald

- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable. - Según lineamientos establecidos por el MPPEE, para el calculo del avance físico del proyecto para el año 2010 se consideró la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para ese año. - La Planta tiene un porcentaje físico de avance de 98,43% y no se ha culminado por algunos detalles técnicos de construcción, para proceder a la aceptación total de la obra, ya están instaladas las tres unidades. Este año se realizó solo el mantenimiento de las unidades 1 y 2 de pases de gases calientes. - En relación a la construcción del Sistema de Transmisión asociado se encuentra en un 96,01% y se culminó: - S/E Punto Fijo IV 115/13,8 kV = Culminadas y puesta en servicio. 18 Mayo 2010 - .S/E Punto Fijo I Ampliación 115 kV = Culminadas y puesta en servicio. Mayo 2010. - Faltan por culminar cinco (5) líneas de transmisión, cuatro (4) de las cuales se encuentran paralizadas por permisos.

313

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Nombre del Proyecto

Ministerio del Poder Popular para la Energia Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Promover el uso racional y eficiente de la energía

39540

Planta Alberto Lovera y sistema de transmisión asociado

Objetivo del Proyecto

Construir la planta de generación Alberto Lovera y su sistema de transmisión asociado, para garantizar el suministro eléctrico al estado Anzoátegui y zonas aledañas, así como reforzar el suministro de energía para la refinería de Pdvsa en Puerto La Cruz.

Breve Descripción del Proyecto

Ingeniería, procura, construcción y puesta en servicio de la planta de generación de energía eléctrica Alberto Lovera con una capacidad instalada de 300 Mw con su respectivo sistema de transmisión asociado a nivel de 230 Kv.

Ente Adscrito Beneficiarios

Corpoelec – Cadafe Para una población de 1.222.000 en el estado Anzoátegui, municipio Sotillo Directos Indirectos Masculinos 450 170

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación

28/06/2005 15/12/2010

Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado (Bs.)
Aprobado 2010

Financiamiento (En Bolívares)
Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 total acumulado 2010 total acumulado

4,08% 66,58% 15,61%

219.650.981 Monto Actualizado (Bs.) 220.441.543 9.660.000 1.507.804 219.650.981 187.310.804

84,97% Resultado Físico del Proyecto

Bienes y/o Servicios

Unidad Medida

Meta 2010

Ejecutado 2010

%

Meta Total

Ejecutado Total Acumulado

%

Planta Alberto Lovera y sistema de transmisión asociado Planta de generación termoeléctrica Inspecciones realizadas Sub-estación construida Línea de transmisión construida

Infraestructura Infraestructura Informe Infraestructura Porcentaje 0,40 9,00 0,30 10,00 0,00 0,00 0,04 0,01 0,00% 0,00% 14,88% 0,08% 1 14 1 100 0,60 5,00 0,70 19,45 60,00% 35,71% 70,00% 19,45%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido

Fabian Flores
Ficha Técnica Elaborada Por:

Nombre y Apellido Notas:

Nelson A. Bracho O.

- Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010. - Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable. - Según lineamientos establecidos por el MPPEE, para el calculo del avance físico del proyecto para el año 2010 se consideró la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para ese año. - Según resolución de Junta Directiva de CADAFE este Proyecto fue cedido a PDVSA en el mes de mayo. Motivo por el cual se reporta esta ejecución. El proyecto presentó un ajuste del monto total de la obra en Bs. 375.148.034,19. - Se presenta una ejecución financiera con proyección al 31/12/2010, debido a que en cláusula del contrato de cesión temporal entre PDVSA y CADAFE, se estipula que PDVSA no cancelará facturas que tengan fuentes de financiamiento ya asignada, tales como "FONDEN", por lo tanto CADAFE se comprometió a tramitar los respectivos pagos contra las fuentes de financiamientos que deban ejecutar y le notificará a PDVSA de los mismos. - Sistema de Transmisión de 230 kV asociado a la Planta Alberto Lovera, ubicado en el Estado Anzoátegui, con una longitud de 500 metros, beneficiando a una población de 1.731 personas. (Incluido dentro del proyecto Planta Alberto Lovera y Sistemas de Transmisión Asociados).

314

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE)

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución
Nombre del Proyecto

39585

Planta Ezequiel Zamora y sistema de transmisión asociado

Objetivo del Proyecto

Construcción de una planta termoeléctrica de 150 Mw a objeto de garantizar el suministro eléctrico en la población de Altagracia de Orituco y reforzar la demanda eléctrica de las S/E San Juan de los Morros y Bamari.

Breve Descripción del Proyecto

Instalación de la unidad turbogas de 150 Mw en ciclo abierto, combustible gas natural, con la opción de instalar otra unidad de 150 Mw en ciclo abierto y una de 150 Mw para cerrar el ciclo aprovechando el calor residual y el sistema de transmisión asociado en 115 Kv.

Ente Adscrito Beneficiarios

Corpoelec – Cadafe Población de 40.000 habitantes del estado Guarico y Proyecto Simón Bolívar - Estación Bamari Directos Indirectos Masculinos 120

Nº de Empleos

Femeninos

60
Fecha Inicio Fecha Culminación

28/06/2005 31/12/2010

Monto Total Proyecto (En Bolívares)
Aprobado 2010

Financiamiento (En Bolívares)
Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

18,11% 57,39% 19,49% 24,66%

487.378.384 9.660.000 1.882.484 485.964.949 120.171.652

Resultado Físico del Proyecto
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 %

Meta Total

Ejecutado Total Acumulado

%

Construcción de la Planta Ezequiel zamora con una capacidad de 150 Mw Planta de generación termoeléctrica Inspección Subestación construida Ampliaciòn de la sub-estación Línea de transmisión

Megavatios Infraestructura Informe Infraestructura Infraestructura Kilometros 0,2 16 0,1 0,2 50 0,01 0,00 0,08 0,00 1,03 7,47% 0,00% 81,00% 0,00% 2,06% 1 20 1 1 135 0,6 4 0 1 86 60,00% 20,00% 0,00% 80,00% 63,70%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido

fabian flores
Ficha Técnica Elaborada Por:

Nombre y Apellido Notas:

nelson a. bracho o.

- Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010. - Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable. - Según lineamientos establecidos por el MPPEE, para el calculo del avance físico del proyecto para el año 2010 se consideró la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para ese año. - Según resolución de Junta Directiva de CADAFE este Proyecto fue cedido a PDVSA en el mes de mayo 2010. Motivo por el cual se reporta ejecución física de las obras realizadas hasta Abril 2010. - Se presenta una ejecución financiera con proyección al 31/12/2010, debido a que en cláusula del contrato de cesión temporal entre PDVSA y CADAFE, se estipula que PDVSA no cancelará facturas que tengan fuentes de financiamiento ya asignada, tales como "FONDEN", por lo tanto CADAFE se comprometió a tramitar los respectivos pagos contra las fuentes de financiamientos que deban ejecutar y le notificará a PDVSA de los mismos. - Transmisión asociada a la Planta Ezequiel Zamora, ubicada en el Estado Guárico, con una longitud de 137 kilómetros, beneficiando a una población de 474.231 personas. (Incluido en el Proyecto Planta Ezequiel Zamora y Sistemas de Transmisión Asociados).

315

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE)

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución 107585
Nombre del Proyecto

Generación de energía eléctrica

Objetivo del Proyecto

Recuperar e incrementar la capacidad efectiva instalada del parque de generación de la empresa a través de la construcción, ampliación y rehabilitación de las plantas que lo conforman. debido a que el rendimiento operacional es de 30% y se desea incrementar este porcentaje.

Breve Descripción del Proyecto

Recuperar e incrementar la capacidad instalada de generación de la empresa mediante la construcción de nuevas plantas y la ampliación y rehabilitación de las existentes Corpoelec – Cadafe Población de 8.380.434 habitantes Directos Indirectos Masculinos 2.814 574 860

Ente Adscrito Beneficiarios

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2010 31/12/2010

Monto Total Proyecto (En Bolívares)
Aprobado 2010

Financiamiento (En Bolívares)
Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

0% 0% 13% 13%

3.571.750.964,00 3.571.750.964,00 475.658.042,00 3.571.750.964,00 475.658.042,00

Resultado Físico del Proyecto
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 %

Aumento de la capacidad efectiva Estudio de factibilidad / ingeniería básica Mantenimiento / rehabilitaciones de planta

Megavatios Estudios Reparaciones y mantenimientos

650 7 5

0,00 0 2

0,00% 0,00% 40,00%

Meta Total 650 7 5

Ejecutado Total Acumulado

%

0 0 2

0,00% 0,00% 40,00%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido

Fabián Flores
Ficha Técnica Elaborada Por:

Nombre y Apellido Notas:

Fabián Flores

- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. - Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable. - Es importante destacar que aunque no se ejecutó la meta del servicio, el proyecto tiene un avance de ejecución física del 20%, correspondiente al mantenimiento y rehabilitación de las plantas que se detallan a continuación: - Planta Táchira-Rehabilitación unidad N° 9, ubicada en el Estado Táchira, con una capacidad de 20 MW, población beneficiada 64.000 personas. (Se está ejecutando a través del convenio CubaVenezuela, recursos a través de CORPOELEC). - Planta Táchira-Rehabilitación unidad N° 11, ubicada en el Estado Táchira, con una capacidad de 20 MW, población beneficiada 64.000 personas. (Se está ejecutando a través del convenio CubaVenezuela, recursos a través de CORPOELEC). OBSTÁCULOS - El proyecto El Vigía (Planta Tachira), no se culmina en el 2010, motivado al accidente que sufrió una de las unidades la (unidad N° 4) con la caída del Puente Escalante del Tachira, por lo tanto se va a reprogramar en el Sistema de Nueva Etapa la fecha de culminación, para ello se está realizando la evaluación de su puesta en servicios.

316

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución 108262
Nombre del Proyecto

Desarrollo Uribante Caparo II Fase

Mejorar el nivel de vida de los habitantes de la región occidental, consolidando el desarrollo económico, mediante el incremento de la producción sostenible de energía. El Desarrollo Uribante Caparo II Fase, permitirá mejorar el nivel de vida de los habitantes de la región occidental, mediante el incremento de la producción sostenible de energía eléctrica, aportando 514 MW con la instalación de dos (2) unidades en su fase inicial para el año 2010, para luego iniciar la colocación de la tercera unidad y generar 257 MW para un total de 771 MW de capacidad instalada, de esta manera generar mayor confiabilidad en el sistema eléctrico Cadafe - Desurca Una vez construida la Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda, beneficiará a los habitantes de los estados: Táchira, Mérida, Trujillo, Barinas, Portuguesa y Apure, calculadas en unas 6.000.000 de personas Directos Indirectos Masculinos 900 144 216
Monto Total Proyecto (En Bolívares)
Aprobado 2010 Ejecutado 2010

Breve Descripción del Proyecto

Ente Adscrito Beneficiarios

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2010

Financiamiento (En Bolívares)
Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

31/12/2011
Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

11% 82% 69% 30%

710.650.000,00 310.905.336,00 213.483.151,00 310.905.336,00 213.483.151,00

Resultado Físico del Proyecto
Bienes y/o Servicios

Unidad Medida Meta 2010 MW Obra Obra Reparación Proyecto 0,7 1 0,3 5

Ejecutado 2010 0,05 0,33 0 5

%

Meta Total 1 1 1 5

Ejecutado Total Acumulado 0,05 0,33 0 5

%

Construcción de central hidroelectrica de 514 mw Ingeniería Civil, Electromecánica en la Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda Embalse Compensador Reparación del túnel de descarga de fondo de la Central Hidroeléctrica Fabricio Ojeda. Obras complementarias Ejecutar Proyectos y Obras socio Ambientales
Nombre y Apellido

7% 33% 0% 100%

5% 33% 0% 100%

Responsable del Proyecto

Dumas A. Ocaña O.
Ficha Técnica Elaborada Por:

Nombre y Apellido Notas:

Janeth De Sousa

- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. - Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010 a la espera del cierre contable. - El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010. - El avance físico del proyecto desde septiembre 2004 a diciembre 2010 alcanza el 82% . - En cuanto al avance financiero, el monto aprobado acumulado para el proyecto desde su inicio es de 343,65 MMUS$, equivalente a 893,49 MMBS. y el monto ejecutado acumulado es de 217,59 MMUS$, equivalente a 565,74 MMBS. - Para el periodo 2010-2011 el costo estimado del proyecto alcanza la cantidad de Bolívares 710,65 MMBS, de los cuales se aprobaron hasta el 2010 310,91 MMBS. - El monto aprobado 2010 en la Ficha Técnica, corresponde al monto modificado en Junta Directiva de CADAFE, mediante Punto de Cuenta N° 91000-0000-P-0107/2010 de fecha 03/12/2010, en cual se aprobó el aumento del presupuesto de 265.703.074,00 ( aprobado en Gaceta Oficial) a 310.905.336,00 para la Empresa de Desarrollo Uribante Caparo, C.A. (DESURCA), el cual está destinado a Gastos de Personal, Materiales, Suministros y Mercancías, Servicios no Personales, activos Reales, Transferencias y Donaciones, Disminución de Pasivos y Otros Gastos.

317

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Directriz

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Promover el uso racional y eficiente de la energía
Nombre del Proyecto

Estrategia Código del Proyecto (SNE)

102682

Planta Termoeléctrica San Diego de Cabrutica

Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios

Construcción de una planta termoeléctrica de 300 Mw a objeto de garantizar el suministro eléctrico en la región oriental del país y satisfacer la demanda del sector petrolero localizado en la zona. Instalación y puesta en operación de una planta de generación termoeléctrica con dos (02) unidades turbogas de 150 Mw cada una, en ciclo abierto, combustible gas y el sistema de transmisión asociado. Corpoelec – Cadafe 400.000 habitantes de la población de San Diego de Cabrutica del estado Anzoátegui Directos Indirectos Femeninos 40 Masculinos 600

Nº de Empleos

160
Monto Total Proyecto (En Bolívares)
Aprobado 2010

Fecha Inicio Fecha Culminación

28/07/2008 01/03/2010

Financiamiento (En Bolívares)
Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

10% 67% 17% 34%

691.726.751,95 257.639.856,00 43.798.776,00 691.726.751,95 233.017.000,00

Resultado Físico del Proyecto
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado %

Planta de generación termoeléctrica de San Diego de Cabrutica Ingeniería básica, movimiento de tierra y obras preliminares Procura de equipos mayores

Infraestructura Porcentaje Porcentaje 30 40 3,00 4,00 10,00% 10,00% 100 100 70,00 60,00 70,00% 60,00%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido

Fabian Flores
Ficha Técnica Elaborada Por:

Nombre y Apellido Notas:

Nelson A. Bracho O.

- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. - Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable. -- El proyecto fue cedido a PDVSA en el mes de mayo de 2010, según Resolución de Junta Directiva de CADAFE, sin embargo existe una ejecución física acumulada del 67%, que equivale a las obras realizadas hasta Abril 2010. - Se tiene previsto actualizar el monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa, a fin de sustituir Bs. 387.386.673 por Bs 691.726.751,95. - La Fecha de culminación del proyecto se va a reprogramar en el Sistema de Nueva Etapa, ya que los contratos se encuentran en proceso de modificación.

318

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 13 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2010 Masculinos 200 37 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 40% 40% 99% 99% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 obra 5 2 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Ejecutado Total Acumulado Total Acumulado 107070 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Adecuación y Repotenciación del Parque de Generación Enelbar

Mantener la confiabilidad y continuidad operativa de las unidades de generación de electricidad, para garantizar la calidad del servicio ofrecido a las poblaciones de influencia. Mejorar la confiabilidad del servicio eléctrico a una población de 1.881.597 habitantes y a ayudar con los polos de desarrollo endógeno, realizando expansión e incrementando la capacidad de transformación en 40 MW Argimiro Gabaldón, 30 MW en Planta II y 150 MW en Planta III. C.A. Energía Eléctrica de Barquisimeto (Enelbar) 1.881.597 habitantes Indirectos

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

150.475.746,00 150.475.746,00 149.521.380,00 150.475.746,00 149.521.380,00

Bienes y/o Servicios Producción de energía termoeléctrica mediante la expansión del Parque Generación en la planta Argimiro Gabaldón, Plantas II y III. Mantenimiento mayor de planta II y III Mantenimiento mayor Planta Argimiro Gabaldon , Plantas II y III. Producción de energía termoeléctrica en planta Argimiro Gabaldón con instalación de una máquina de 40MW y en planta III una máquina de 100MW

%

Meta Total 5

Ejecutado Total Acumulado 2

%

40%

40%

obra

3

2

67%

3

2

67%

obra

2

0

0%

2

0

0%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido
Nota: - Cifras reales al 31-12-2010.

Ing. Enmanuel Alvarado. Vicepresidente de Ingeniería Ficha Técnica Elaborada Por: Lic. Gladys Briceño. Gerencia de Planificación Corporativa

319

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) 100059 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Propiciar el uso de fuentes de energía alternas, renovables y ambientalmente sostenibles Nombre del Proyecto Planta Piloto Eólica La Guajira, Obras de Transmisión asociadas y Sistema de Medición.

Objetivo del Proyecto

Incrementar el parque de Generación Enelven con la finalidad de apoyar el crecimiento social, agropecuario, minero y petrolero sustentado de la región guajira, así como mejorar los niveles de tensión de los actuales usuarios y los futuros por incremento de la demanda de Energía Eléctrica.

Breve Descripción Ingeniería, Procura, Construcción y puesta en marcha de 24 MW de generación Sistema de Transmisión Asociado que consiste en la Construcción de del Proyecto 15 Kms de líneas doble terna en 24 KV e Instalación de dos (2) seccionadores en 24 KV.

Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 38 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2012

C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven) 45.000 habitantes Indirectos Masculinos 250 112 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 0% 0% 0% 0% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 Megavatio Contrato de Servicio 139.750.000,00 52.744.174,00 0,00 52.744.174,00 0,00 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado

2010 Avance Financiero del Proyecto Total Acumulado (En Porcentaje)

Bienes y/o Servicios 24 MW agregados al parque de generación Contratación para la adquisición de aerogeneradores y equipos asociados

%

Meta Total

Ejecutado Total Acumulado

%

1

0

0

1

0

0

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Ing. Edgar Torres Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina
Notas: - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto será transferido a PDVSA, por lo tanto no contó con fuente de financiamiento para el año 2010.

320

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 100104 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Ampliación de la Planta Josefa Camejo

Garantizar la expansión del sistema de generación necesario para suministrar un servicio eléctrico de calidad, dentro de las normas establecidas para satisfacer los requerimientos de demanda de energía eléctrica actuales y futuros del Estado Falcón

Breve Descripción del Proyecto

Ingeniería, procura, construcción y puesta en marcha de una (1) Turbina a Gas de 166.7 MW en Ciclo Abierto, a ser instalada en la Planta Josefa Camejo para ampliar su capacidad instalada a 600 MW aproximadamente. (incluye trasformadores elevadores y servicios auxiliares de la planta).

Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 12 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2013

C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven) 150.000 Habitantes Indirectos Masculinos 50 38 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 0% 0% 0% 0% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 Megavatio Contrato de servicio 1 0 0 1 0 0 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

473.000.000,00 5.200.000,00 0,00 5.200.000,00 0,00

Bienes y/o Servicios Incremento del Parque de Generación en 167 MW Contrato para la elaboración de estudios de Ingeniería

%

Meta Total

Ejecutado Total Acumulado

%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Ing. Jorge Caldera Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Nota: - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto no contó con fuente de financiamiento para el año 2010.

321

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución 72541 Nombre del Proyecto Instalación de dos centrales termoeléctricas ciclo combinado en las poblaciones de Tamare y Bachaquero de la Costa Oriental del Lago en el Estado Zulia.

Satisfacer la demanda de energía producto del crecimiento de carga asociada al Plan de Desarrollo Nacional 2006-2012 en occidente (PDVSA), reemplazar plantas eléctricas obsoletas y soportar el SEN en Occidente.

Breve Descripción del Proyecto

Ingeniería Procura y Construcción (IPC) de dos ciclos combinados de 470MW aprox. C/U, con sus obras civiles, eléctricas y mecánicas asociadas, con arreglo de dos turbogeneradores a gas, dos calderas de recuperación y una turbogenerador a vapor

Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 330 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/05/2008 31/10/2012

C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven) 600.000 Habitantes Indirectos Masculinos 1.500 770 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 100,00% 36,02% 38,27% 67,61% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Ejecutado Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

3.482.956.000,00 2.179.754.883,00 834.251.308,00 4.136.600.000,00 2.354.846.000,00

Bienes y/o Servicios

%

Meta Total

Ejecutado Total Acumulado

%

Ingeniería Procura y construcción (IPC) de dos ciclos combinados de 500 MW estimados c/u. Incrementar el parque Megavatio de generación en 1000 MW Informe de Ejecución

Informe de Rendición de Cuentas del proyecto

0

0

0,00%

8

8

100,00%

Informe de Rendición de Cuentas del proyecto

Informe de Ejecución

0

0

0,00%

12

12

100,00%

Informe de Rendición de Cuentas del proyecto

Informe de Ejecución

12

12

100,00%

12

12

100,00%

Informe de Rendición de Cuentas del proyecto

Informe de ejecución

0

0

0,00%

12

0

0,00%

1000 Mw adicionales al sistema de generación

megavatio

0

0

0,00%

1000

0

0,00%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Ing. Edgar Torres / Ing. Gustavo Manzanero Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Notas: - Cifras reales al 31-12-2010. - Los avances físicos están medidos en función de las ponderaciones establecidas en las acciones específicas del proyecto, sin embargo, el avance físico real del proyecto es de 36,02% desde que se inició la obra. Se han realizado movimientos de tierra y actividades de procura.

322

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 100116 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Planta Sur del Lago y Obras de Transmisión asociadas

Incrementar en 300 Megavatios la capacidad instalada, utilizando como combustible el GAS/DIESEL, permitiendo un ahorro sustancial en el consumo de Diesel en el sistema Enelven Sur del Lago

Breve Descripción del Proyecto

Construcción de una (1) planta termoeléctrica en Ciclo Abierto de 300 Megavatios de capacidad, conformada por Dos (2) unidades turbogas de 166.7MW c/u. Así mismo, la construcción de la infraestructura de transmisión que consiste en Una (1) Subestación en 230 KV, 100 km de Línea en 230 kV, Planta El Vigía Santa Bárbara, Ampliación S/E Vigía y S/E Santa Bárbara C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven) 300.000 habitantes Directos Indirectos Masculinos 2.250 125 375 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 0% 0% 0% 0% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 Megavatio Contrato de servicio Contrato de servicio Contrato de servicio Megavatio 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 300 0 0 0 0 0 0 0 0 982.550.000,00 31.200.000,00 0,00 31.200.000,00 0,00 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado Femeninos

Ente Adscrito Beneficiarios Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2009 31/12/2012

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

Bienes y/o Servicios Incremento del parque de generación en 300 MW

%

Meta Total

Ejecutado Total Acumulado

%

Contrato para la elaboración de los estudios de Ingeniería
Contrato para la procura de los equipos y máquinas asociados

Contrato para la construcción de la Planta Construcción de una (1) planta termoeléctrica en Ciclo Abierto de 300 Megavatios

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Ing. Edgar Torres Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Nota: - Cifras reales al 31-12-2010. - Este proyecto no contó con fuente de financiamiento para el año 2010.

323

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 100140 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Ampliación Red de Transmisión del Estado Falcón. Fase I

Reforzar la Red de Transmisión del Estado Falcón con la finalidad de apoyar el crecimiento agropecuario, industrial, minero, gasífero y petrolero sustentado de la región Falconiana, así como atender nuevos usuarios por incremento de la demanda de Energía Eléctrica.

Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios

Adecuación y Ampliación Red de Transmisión Estado Falcón, requeridos para mejorar el servicio en la zona. Ingeniería, Procura y Construcción de 5 Nuevas subestaciones 115 / 13.8 kV con sus circuitos de distribución asociados. Construcción de 84 Kms de nuevas líneas de transmisión

C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven) 150.000 habitantes Directos Indirectos Masculinos 100 13 37 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 100% 10% 65% 31% Resultado Físico del Proyecto Ejecutado Meta 2010 2010 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Ejecutado Total Acumulado Total Acumulado Femeninos

Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2009

31/12/2012 Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

505.490.000,00 148.200.000,00 96.432.512,00 147.368.000,00 157.612.000,00

Bienes y/o Servicios Incremento de la capacidad de transformación de energía eléctrica en 400 MVA

Unidad Medida

%

Meta Total

Ejecutado Total ejecutado

%

Megavoltamperio

Contratación de la ingenieria del proyecto

contrato de servicio

0

0

0

1

1

100

Contratación de la Procura y Construcción del Proyecto

Contrato de servicio

1

1

100

1

1

100

Incremento de la capacidad de transformación instalada en 398 MVA

megavoltamperio

0

0

0

398

0

0

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Ing. Jose Bracho / Ing. Gustavo Gill Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Nota: - Cifras reales al 31-12-2010. - El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

324

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 108197 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Generación de Respuesta Rápida para Enelven (GRR).

Interconectar al sistema eléctrico de Enelven, la Planta de Generación de Ciclo Combinado Termozulia IV.

Breve Descripción del Proyecto

Construcción de una planta de aprox. 170 MW en Ciclo Abierto cuyos equipos principales son: 2 generadores turbogas, 2 transformadores, sistemas de media y baja tensión, entre otros. Ingeniería, Procura y Construcción de transmisión a la S/E Termozulia 230kV, por la cual se inyectará la energía al Sistema de Potencia

Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 180 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2009 31/12/2010

C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven) 162.500 Indirectos Masculinos 3 220 0 2 . Monto Total Proyecto 0 (En Bolívares) 7 5 Monto Inicial Estimado (Bs.) . 0 0 302.075.000,00 0 , 0 Monto Actualizado (Bs.) 0 339.300.000,00 90% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 Megavatios Megavatios 170 170 170 170 810

Aprobado 2010

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

100% 100% 92%

74.432.558,00

68.692.031,00

339.300.000,00

304.980.000,00

Bienes y/o Servicios 170 Mw agregados al Parque de Generación Adicionar 170 Mw al Parque de Generación

% 100 100

Meta Total 170 170

Ejecutado Total Acumulado 170 170

% 100 100

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Ing. Edgar Torres / Ing. Juan Moreno Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Nota: - Cifras reales al 31-12-2010. - Se tiene previsto actualizar el monto del proyecto en el Sistema Nueva Etapa.

325

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 22798 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Planta Termoeléctrica Termozulia II

Desarrollo de una Planta de generación Termoeléctrica bajo la configuración de Ciclo Combinado de 470 MW y el sistema de transmisión asociado a las Subestaciones Eléctricas y Líneas de Transmisión para interconectar al sistema eléctrico de Enelven a la Planta de generación de Ciclo Combinado Termozulia II.

Breve Descripción del Proyecto

Desarrollar una Planta de Generación Termoeléctrica bajo la configuración de Ciclo Combinado de 470 MW aproximadamente y el Sistema de Transmisión asociado a las Subestaciones Eléctricas y Líneas de Transmisión que incluye la construcción de la Planta cuyos equipos principales son: 2 Turbogas, 2 Calderas de recuperación de calor, 01 Turbovapor, 1 Condensador de superficie, 3 transformadores, sistemas de media y baja tensión, entre otros y la Ingeniería, Procura y Construcción de dos (2) Subestaciones Eléctricas (Termozulia II 230 Kv y Palito Blanco 230/138 Kv), una línea de transmisión a 230 Kv con longitud de 32 km., y el desvío de líneas de transmisión a 138 Kv hacia la nueva Subestación Palito Blanco.

Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 128 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/08/2006 30/09/2011

C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven) 450.000 habitantes Indirectos Masculinos 1.200 387 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 100,00% 2.156.440.000,00 Total Acumulado 2010 Total Acumulado 83,42% 32,90% 68,63% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Mw Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % 857.760.000,00 282.216.138,00 1.507.350.000,00 1.480.050.000,00 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010

Incremento de 470 Mw que se agregan al Parque de Generación de Enelven

Informe de Rendición de Cuentas del proyecto
Informe de Rendición de Cuentas del proyecto

Informe de ejecución
Informe de ejecución Mw

0

0

0%

17

17

100%

0

0

0%

12

12

100%

150 Mw adicionales al sistema de generación

0

0

0%

150

150

100%

150 Mw adicionales al sistema de generación

Mw

150

150

100%

470

150

32%

170 Mw adicionales al sistema de generación

Mw

0

0

0%

170

0

0%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Ing. Edgar Torres / Ing. Pedro Oropeza Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Notas: - Cifras reales al 31-12-2010. - El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

326

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 100217 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Ampliación Red de Transmisión Costa Occidental del Estado Zulia (Fase III).

Reforzar la Red de Transmisión de Enelven con la finalidad de apoyar el crecimiento agropecuario, industrial, minero, gasífero y petrolero sustentado de la región zuliana así como atender nuevos usuarios por incremento de la demanda de Energía Eléctrica.

Breve Descripción del Proyecto

Ingeniería, suministro de materiales y equipos, construcción y puesta en servicio bajo la modalidad IPC para 12 Subestaciones Nuevas en 138/24 kV y 1 en 230/138 KV, Ampliación de 12 Subestaciones existentes 138/24 kV, Construcción de 167 km. de Líneas de Transmisión de 138 kV, aumento en la capacidad de transformación de 4 subestaciones y compensación reactiva en 15 subestaciones existentes

Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 447 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado 01/02/2010

C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven) 564.000 habitantes en el área rural y 445.000 en el área urbana Indirectos Masculinos 2.623 1341 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 100% 11% 41% 11% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Megavoltamperio Contrato de servicio Contrato de servicio 1 0 0 1 0 0 100 0 0 1 1 1 1 0 0 100 0 0 Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado

31/12/2012

Ejecutado Total Acumulado

327.340.000,00 75.440.000,00 30.820.368,00 41.210.000,00 35.672.000,00

Incremento de la capacidad de transformación instalada en 398 MVA Contrato de servicio para 2 Subestaciones existentes ampliadas

Contrato de servicio para la construcción de 5 Nuevas Subestaciones Incremento de la capacidad de Transformación

megavoltamperio

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Ing. Jose Bracho / Ing. Gustavo Gil Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Nota: - Cifras reales al 31-12-2010. - El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010. En tal sentido la ejecución de la acción “Contrato de servicio para 2 Subestaciones existentes ampliadas”, representa un 11% de avance físico acumulado del referido proyecto.

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FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) 100244 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Planta Termoeléctrica Termozulia III y sus Obras Asociadas de Transmisión

Objetivo del Proyecto

Garantizar la expansión del sistema de Generación necesario para suministrar un servicio eléctrico de calidad, dentro de las normas establecidas y satisfacer los requerimientos de demanda de energía eléctrica, actuales y futuros del Estado Zulia.

Breve Descripción del Proyecto

Construcción de una (1) planta termoeléctrica en Ciclo Combinado de 500 Megavatios de capacidad, conformada por dos (2) unidades turbogas 166.7MW c/u y una turbina a vapor de 170 MW, Así mismo, la construcción de la infraestructura de transmisión Ampliación de las SS/EE RINCON 230 KV y TERMOZULIA 230 KV, Construcción de 32 KM Línea Doble terna en 230 KV y la instalación del Sistema de Arranque Rápido

Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 288 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/03/2010 31/12/2012

C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven) 450.000 habitantes Indirectos Masculinos 2.250 812 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 0% 0% 19% 13% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Megavatio Megavatio Proyecto ejecutado línea instalada 470 0 0 0 0 0 0 0 0 470 3 1 0 0 0 0 0 0 Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Ejecutado % Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

3.100.001.408,00 2.040.770.233,00 387.000.000,00 1.989.000.000,00 404.200.000,00

Incremento del Parque de Generación en 470 Mw Instalar 470 MW

Ampliar 3 Subestaciones Construir 51 Km de Líneas

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Ing. Edgar Torres Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina
Nota: - Cifras reales al 31-12-2010. - Los avances físicos están medidos en función de las ponderaciones establecidas en las acciones específicas del proyecto, sin embargo, el avance físico real del proyecto es de 24,05% desde que se inició la obra, el cual responde a movimientos de tierra y actividades de procura. - En cuanto a la ejecución financiera, la misma obedece a los desembolsos realizados para los trabajos de movimiento de tierra y actividades de procura.

328

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 139 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2010 Masculinos 0 208 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 23% 23% 15% 15% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Continuidad en la operación de las centrales eléctricas Mayor disponibilidad del parque de Generación Unidad Medida Horas Horas Meta 2010 133.000 133.000 Ejecutado 2010 30.590 30.590 % 23 23 Meta Total 133.000 133.000 Ejecutado Total Acumulado 30.590 30.590 % 23 23 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado 100498 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Mejorar Infraestructura de Generación de las Plantas Termoeléctricas ubicadas en la costa occidental y sur del Estado Zulia

Garantizar la continuidad operativa del parque de generación para mantener la calidad del servicio. Mejoras y Reemplazos de equipos en la Infraestructura de Generación y Plantas Térmicas (costa occidental y sur del Estado Zulia), que son requeridas para mantener la disponibilidad y operatividad del Parque de Generación existente. C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven) 2.487.493 Habitantes Indirectos

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

84.875.327,55 84.875.327,55 12.572.724,00 84.875.327,55 12.572.724,00

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Ing. Edgar Torres Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina
Notas: - Cifras reales al 31-12-2010. - Dada la baja asignación de recursos financieros, no se alcanzó la meta de incrementar la disponibilidad del parque de Generación en 133.000 horas, producto del bajo nivel de inversiones para realizar el mantenimiento de la infraestructura de Generación Plantas Térmicas, motivo por el cual soló se alcanzó el 23% de avance físico

329

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 87 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2010 Masculinos 416 260 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 98% 98% 66% 66% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 Megavatio/ 9.664.217 Hora Megavatio/ 9.664.217 Hora 9.508.371 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Ejecutado Total Acumulado Total Acumulado 100514 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Generar electricidad a través de las Plantas Termoeléctricas de la Costa Occidental y Sur del estado Zulia

Garantizar la operatividad del parque de Generación Enelven con la finalidad de apoyar el crecimiento agropecuario, industrial, minero, gasífero y petrolero sustentado de la región zuliana así como atender nuevos usuarios por incremento de la demanda de Energía Eléctrica. Comprende proyectos para gastos operacionales y de mantenimiento asociados al proceso de generación de energía eléctrica en las Plantas existentes en Enelven. Plan anual permanente. C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven) 2.713.485 Habitantes Indirectos

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

513.109.971,00 513.109.971,00 339.055.021,79 513.109.971,00 339.055.021,79

Bienes y/o Servicios Garantizar la continuidad operativa del parque de generación.

% 98

Meta Total 9.664.217

Ejecutado Total Acumulado 9.508.371

% 98

Mantenimientos y gastos asociados a mejoras y reemplazos de equipos de plantas de generación.

9.508.371

98

9.664.217

9.508.371

98

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido
Nota: - Cifras estimadas al 31-12-2010

Ing. Edgar Torres Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

330

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 107092 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución. Nombre del Proyecto Adecuación y repotenciación del parque de generación Eleval.

Mantener la confiabilidad y continuidad operativa de las unidades de generación de electricidad, para garantizar la calidad del servicio ofrecido a las poblaciones de influencia

Breve Descripción Mejorar la confiabilidad de los servicios internos realizando el mantenimiento mayor de PE6 y PE8,ejecución del mantenimiento de paso de gases de del Proyecto la unidad 4 PC. Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 205 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2010 Masculinos 2.732 478 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 67% 67% 59% 59% Resultado Físico del Proyecto Ejecutado Unidad Medida Meta 2010 2010 Equipo actualizado y mantenido Equipo actualizado y mantenido 3 2 13.376.269,00 13.376.269,00 2010 Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) Total Acumulado 7.832.763,08 13.376.269,00 7.832.763,08 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado Electricidad de Valencia, C.A. (Eleval) 138.135 Indirectos

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado

Bienes y/o Servicios Mantenimiento mayor de las unidades de generación 6 y 8 de Planta del Este; ejecución del mantenimiento paso de gases de la unidad de generación 4 de Planta Castillito Ejecutar los mantenimientos de las unidades de generación eléctrica de Eleval

% 67%

Meta Total 3

Ejecutado Total Acumulado 2

% 67%

3

2

67%

3

2

67%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Pedro Torres - Jefe Unidad de Generación ( E ) Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Lorena Villegas - Analista de Inversiones
Nota: - Cifras reales al 31-12-2010

331

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 107183 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Proyectos Mayores de Generación y Transmisión

Construir plantas de generación y transmisión asociadas, líneas de transmisión y S/E ´s

Breve Descripción del Proyecto

Expandir la capacidad de generación del país y la red de transmisión asociada, a través de : A.- Instalación 1.080 MW ISO en El Sitio y 530 MW ISO en la Raisa, de los cuales 330 MW corresponden a la instalación de equipos medulares de respuesta rápida. B.- Instalación de una planta de generación termoeléctrica de 255 MW en ciclo combinado y de 66 MW en equipos modulares de respuesta rápida en la Planta Luisa Cáceres de Arismendi, en Margarita, Edo. Nueva Esparta. C.- Instalación de 666,6 MW ISO en ciclo simple con un futuro cierre en ciclo combinado que aportan un total de 931,6 MW ISO, en el complejo generador Josefa Joaquina Sánchez Bastidas (CCJJSB). D.- Desarrollo infraestructura eléctrica de Ciudad Caribia y desarrollo y mejora del alumbrado público como parte del proyecto "Caracas Humana". C.A. La Electricidad de Caracas 1.484.000 Familias Directos Indirectos Masculinos 968 18 26 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 9% 35% 65% 27% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 Kilovatios kilovatios Bolívar Fuerte kilovatios kilovatios Actividades de construcción 321.000 15.840.984 1.610.000 335.000 75.000 15.813.000 0 0 23% 100% 0% 0% 245.000 15.840.984 1.610.000 315.000 75.000 15.813.000 0 0 31% 100% 0% 0% Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado Femeninos

Ente Adscrito Beneficiarios Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2009

31/12/2014 Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado 27.727.277.971,00

9.446.889.106,70

6.183.041.901,52

10.417.395.926,70

7.614.101.088,52

Bienes y/o Servicios Nuevas plantas de generación térmica, S/E´s y lineas de transmisión y distribución asociadas Instalar 225MW Planta de Generación Ciclo combinado y 66 MW ciclo simple Costo Operativo de Ing. Y Proyectos Instalar dos bloques de 540 MW c/u Planta de Generación Ciclo combinado y 530 MW en ciclo simple Instalar 335 MW Planta de Generación ciclo simple

%

Meta Total

Ejecutado Total Acumulado

%

Desarrollar Infraestructura Transmisión y Distribución Ciudad Caribia

100

100

100%

100

100

100%

Desarrollar Infraestructura de Alumbrado Público para la Gran Caracas

Conexión

19.390

19.390

100%

19.390

19.390

100%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido José Romero Ficha Técnica Elaborada Por: Jorge Riera
Notas: - Cifras reales al 31-12-2010. - El bajo porcentaje de avance físico 2010 obedece a la ponderación de las acciones especificas. Para este proyecto, las acciones con mayor peso son las que tienen ejecución cero. - El avance físico acumulado del 35%, se debe a las actividades que se han realizado en el proyecto desde el año 2009

332

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución 107201 Nombre del Proyecto Operar y Mantener Plantas de Generación

Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 48 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2010

Garantizar la disponibilidad de las unidades de generación realizando las operaciones de rutina a fin de asegurar el suministro de energía confiable y segura

Operar y Mantener plantas de generación mediante la implementación de mantenimientos tipo "C" para garantizar el suministro de energía

C.A. La Electricidad de Caracas Población del área servida 1.200.740 Indirectos Masculinos 100 433 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 90% 90% 79% 79% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 gigavatiohora gigavatiohora gigavatiohora gigavatiohora 13.316 11.990 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

581.577.041,00 581.577.041,00 460.814.457,00 581.577.041,00 460.814.457,00

Bienes y/o Servicios

%

Meta Total 13.316

Ejecutado Total Acumulado 11.990

%

Suministrar energía confiable y segura, a partir de los mantenimientos tipo "C" tales como: Inspección de la Cámara de Combustión, Revisión y Sustitución de válvulas de turbinas, etc. En las unidades de generación del CGJJSB y JME Operar y Mantenimiento para el suministro de Energía Operar y Mantenimiento para el suministro de Energía Operar y Mantenimiento para el suministro de Energía

90%

90%

1.268 8.788 3.260

0 8.588 3.402

0% 98% 104%

1.268 8.788 3.260

0 8.588 3.402

0% 98% 104%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Wolfang Silva Ficha Técnica Elaborada Por: Sandra Sossa

Notas: - Cifras reales al 31-12-2010. - El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010

333

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) 107207 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Revolución Energetica-Generación Distribuida, Eficiencia Energética y Energías Renovables

Objetivo del Proyecto

Fortalecer, promover y aplicar el concepto de generación distribuida como parte de las soluciones estructurales de un sistema eléctrico integral, y desarrollar e implantar programas e iniciativas que permitan cambiar los hábitos del consumo eléctrico a nivel nacional y fomentar las adecuaciones y actualizaciones tecnológicas que contribuyan a la reducción del consumo; todo esto fundamentado en estrategias que permitan la sustentabilidad de los programas e iniciativas que se adelanten.

Breve Descripción del Proyecto

Se planea operar y mantener 78 emplazamientos de Generación Distribuida (GD), 20 adecuaciones de emplazamientos de GD, 6 reubicaciones de emplazamientos de GD, instalación de 9 MW de paneles solares y 50 kW de sistemas híbridos. Se estiman 20 auditorías energéticas y se impartiran charlas informativas y programas de concienciación del uso eficiente de la energía que impactarán aproximadamente 1000 personas. Además se plantea distribuir 40 millones de bombillos ahorradores.

Ente Adscrito Beneficiarios Nº de Empleos Femeninos 40 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2010 Directos Masculinos

C.A. La Electricidad de Caracas 20.000.000 Población a electrificar y/o que reciban mejoras en la calidad del servicio eléctrico Indirectos 2.520 800 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 98% 98% 50% 50% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 Familia Incluida Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Ejecutado Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

1.985.643.245,00 1.985.643.245,00 985.471.660,49 1.985.643.245,00 985.471.660,49

Bienes y/o Servicios Se planea beneficiar a la población venezolana mediante la instalación y adecuación de emplazamientos de generación distribuida, la electrificación de poblaciones aisladas con fuentes alternativas de energía y diferentes programas de eficiencia energética. Instalación y adecuación de emplazamientos de generación distribuida a nivel nacional. Energía entregada al sistema interconectado nacional a través de las operadoras, generado por los emplazamientos de generación distribuida. Cantidad de bombillos sustituidos en el programa de sustitución de servicios (Fase 4).

%

Meta Total

Ejecutado Total Acumulado

%

4.000.000

7.148.783

179%

4.000.000

7.148.783

179%

Obra Gigavatiohora Unidad

59

33

56%

59

33

56%

1.705

1.578

93%

1.705

1.578

93%

40.000.000

49.999.997

125%

40.000.000

49.999.997

125%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Ines Morales Ficha Técnica Elaborada Por: Wilson Diaz
Notas: - Cifras reales al 31-12-2010. - El avance físico al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010. En ese sentido el proyecto alcanzó un avance de ejecución del 98 %, debido a que no se entregaron la totalidad de las obras. - En lo que respecta al bien y/o servicio del proyecto (familias incluidas), se superó la meta del bien en un 79%, debido a que fueron incluidas 3.148.783 familias beneficiadas, con respecto a lo programado.

334

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 48 Fecha Inicio Fecha Culminación 31/12/2010 Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado 99,53% 99,53% 37% 37% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 gigavatiohora Masculinos 100 433 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado 107300 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción y el consumo de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Mantenimiento y Adecuación de Infraestructura de las Plantas de Generación

Garantizar la disponibilidad de las unidades de Generación, realizando los mantenimientos programados a fin de asegurar el suministro de energía en forma confiable y segura Mantener, adecuar y modernizar las plantas de Generación para garantizar el suministro de energía en forma confiable y segura

C.A. La Electricidad de Caracas 1.200.740 Población del área servida Indirectos

01/01/2010

Ejecutado Total Acumulado

698.185.163,00 698.185.163,00 256.125.143,50 698.185.163,00 256.125.143,50

Bienes y/o Servicios

%

Meta Total

Ejecutado Total Acumulado

%

Suministrar energía Confiable y Segura, a partir de los mantenimientos Tipo "A" y "B" tales como: Inspección completa de las unidades de generación para la sustitución de piezas, remover rotores de turbina, ETC. En las plantas de Generación del CGJJSB y JME Mantener, adecuar y modernizar la planta de CGJJSB para el suministro de energía Mantener, adecuar y modernizar la planta de JME para el suministro de energía

12.047

11.990

99,53%

12.047

11.990

100%

gigavatiohora gigavatiohora

8.788 3.259

8.588 3.402

98% 104%

8.788 3.259

8.588 3.402

98% 104%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido
Notas: - Cifras reales al 31-12-2010. - El tercer bien y/o servicio tuvo una ejecución real de 3.402, lo que represento un 104% de ejecución.

Wolfang Silva Ficha Técnica Elaborada Por: Sandra Sossa

335

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 4 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2010 Masculinos 124 58 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 79% 79% 80% 80% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 gigavatio2217 1758 hora gigavatio-hora gigavatio-hora plan 1.577 640 8 1.315 366 5 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado 107010 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Abastecimiento de Energía Eléctrica

Acometer nuevos proyectos de expansión y acciones que mejoren la disponibilidad de la generación existente.

El proyecto contempla la operación y mantenimiento de las Plantas Termo Eléctricas Luisa Cáceres de Arismendí y San Pedro de Coche, ubicadas en la Isla de Margarita y Coche. Adicionalmente se incorporan actividades de mejoras de instalaciones y unidades de generación. Servicio Eléctrico del Estado Nueva Esparta, Seneca C.A Número de habitantes 456.463 de las Isla de Margarita y Coche. Indirectos

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

167.532.491,00 167.532.491,00 133.486.196,12 167.532.491,00 133.486.196,12

Bienes y/o Servicios Brindar atención al usuario de la Energía Eléctrica Regional Energía Eléctrica Energía Eléctrica Planes de Mantenimiento Mayor

% 79 50 11 13

Meta Total 2217 1.577 640 8

Ejecutado Total Acumulado 1758 1.315 366 5

% 79 50 11 13

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido
Nota: - Cifras reales al 31-12-2010

Ing. Angel Bermúdez Ficha Técnica Elaborada Por: Jessica Sánchez

336

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 1173 Fecha Inicio Fecha Culminación 03/01/2005 31/12/2014 Masculinos 5.868 1761 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado (Bs.) 5.808.260.031,00 Monto Actualizado (Bs.) Aprobado 2010 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado 24667 Nombre del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Contribuir a satisfacer la demanda del servicio eléctrico de forma integral Producción de Energía Eléctrica

Suplir el crecimiento de la demanda El proyecto contempla la operación y el mantenimiento de las centrales hidroeléctricas de Guri, Macagua y Caruachi, ubicadas en el Río Caroní. Adicionalmente se incorporan actividades de mejoras de generación y acciones de certificación ISO para las plantas Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca) 30.587.736 Habitantes (2014) Indirectos

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

91% 51% 77%

804.756.112,00

620.262.641,46

2.554.423.326,14

2.039.816.807,51

6.161.944.033,00 33% Resultado Físico del Proyecto Ejecutado Meta 2010 2010

Bienes y/o Servicios Energía Eléctrica Proyecto y acción ejecutado Certificado ISO Otorgado a Edelca Energía eléctrica adicional Energía eléctrica adicional Energía eléctrica adicional Apoyo Técnico

Unidad Medida

%

Meta Total

Ejecutado Total Acumulado

%

Gigavatio-hora Proyecto o acción ejecutada Certificación/informe Gigavatio-hora Gigavatio-hora Gigavatio-hora Hora hombre

28 0 55.888 18.424 13.300 7.875.000

25 0 45.649 14.396 11.313 7.875.000

89 0 82 78 85 100

133 1 376.248 126.956 93.100 39.376.322

28 1 191.549 63.396 51.213 7.876.322

21 100 51 50 55 20

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Vicente Centeno Ficha Técnica Elaborada Por: María Castro

Notas: - Información con cifras reales al 31-12-2010 - El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010. - La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010. - Se debe corregir el monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa, donde se refleja Bs. 6.005.114.201,00, siendo el monto actualizado Bs. 6.161.944.033,00.

337

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 273 Fecha Inicio Fecha Culminación Masculinos 4.100 1.094 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 92% 55% 100% 34% Resultado Físico del Proyecto Ejecutado 2010 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado 24780 Nombre del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Suplir el crecimiento de la demanda Proyecto Tocoma-Central Hidroeléctrica Tocoma

Construcción de una Central Hidroeléctrica para el aprovechamiento del potencial del río Caroní

El proyecto contempla la construcción de una presa de concreto con una casa de máquinas integrada, en la cual ubican 10 unidades generadoras con una capacidad total máxima de 2.250 megavatios. Cuenta además con un aliviadero y presas de enrocamiento. Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca) 30.587.736 habitantes (2014) Indirectos

03/01/2005 31/12/2014

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

15.040.452.761,88 2.220.311.551,00 2.220.311.551,00 5.903.264.032,82 5.085.184.263,52

Bienes y/o Servicios Energía Eléctrica Elaboración de estudios, ingeniería, asesorías e inspección asociada al proyecto Construcción y supervisión de obras civiles: presas, casa de maquinas, aliviadero Supervisión de obras electromecánicas. Componentes: 10 Unidades de Generación Desarrollo de sistemas de comunicaciones – conexiones a la red de telemática de la Empresa. Diseño, desarrollo y supervisión del plan de manejo ambiental del proyecto. Apoyo técnico Fabricación, suministros de materiales, obra de montaje del tramo a reubicar y el desmontaje de las líneas a 400 kV y 230 kV en el tramo a inundarse. Sustitución de los cables de guarda existentes en las líneas de transmisión a 400 kV Guri-Caruachi, Guri 4 celdas a 400 kV. Sustitución de equipos en S/E Guayana B. 18 interruptores a 400 kV. 72 seccionadores a 400 kV. 54 Transformadores de corriente a 400 kV. 9 trampas de onda.

Unidad Medida Meta 2010 Gigavatio-hora Actividades Realizadas Metros Cúbicos Equipos Obra Programa Horas Hombre Km 18 543.467 0 0 3 2.375.625

%

Meta Total

Ejecutado Total Acumulado

%

16 519.745 0 0 3 2.375.625

89 96 0 0 100 100

72 2.013.149 10 35.001 18 7.205.895

44 1.706.948 0 35000 9 2375895

61 85 0 100 50 33

0

0

0

88

0

0

Obra

0

0

0

1

0

0

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Apolinar Marcano Ficha Técnica Elaborada Por: María Castro
Notas: - Información con cifras reales al 31-12-2010 - La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010. - El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

338

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 8 Fecha Inicio Fecha Culminación 03/01/2005 31/12/2014 Masculinos 60 22 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 20% 42% 81% 3% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 Estudios Estudios Actividad Realizada Horas Hombre Estudios Obras Actividad Realizada 4 0 726.756 3 3 2 0 726.756 1 1 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado 24886 Nombre del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Suplir el crecimiento de la demanda Proyecto de Expansión de Generación

Garantizar la provisión efectiva de los servicios públicos masivos distribuidos en red: electricidad Se contemplan estudios de geología, hidrología y topografía para determinar si existen sitios con potencial para su aprovechamiento hidroeléctrico. Los estudios permiten identificar lugares en las cuencas del Alto Caroní, río Caura y río Paragua, con características favorables en términos de caudal aprovechable para generación y facilidades constructivas. Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca) 30.587.736 Habitantes (2014) Indirectos

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

1.919.799.905,41 21.864.560,00 17.713.576,00 117.941.570,00 55.320.071,00

Bienes y/o Servicios Estudios de potencial hidroeléctrico, eólico y fotovoltaico Elaboración de estudios asociados a las cuencas con potencial aprovechamiento hidroeléctrico Elaboración de estudios, ingeniería, asesorías e inspección asociada al proyecto Apoyo técnico Elaboración de estudios, informes y obras Construcción de obras de infraestructura (edificaciones operativas y administrativas) que sirvan de apoyo a la operación de la Empresa Elaboración de estudios, informes, así como la construcción de obras civiles y equipos electromecánicos asociados a los proyectos de generación fotovoltaica y eólica

%

Meta Total 31 1 10.174.596 21 38

Ejecutado Total Acumulado 20 0 5.975.556 11 34

%

50 0 100 33 33

65 0 59 52 89

0

0

0

2

0

0

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Apolinar Marcano Ficha Técnica Elaborada Por: María Castro

Notas: - Información con cifras reales al 31-12-2010 - La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010. - El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de cada obra asociada al macroproyecto de Expansión de Generación.

339

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 24908 Nombre del Proyecto Proyecto de Modernización de la Planta Guri Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial

Extender la vida útil del equipamiento mayor de la planta en 25 años, para asegurar que pueda continuar produciendo su energía de diseño y disminuir los costos de operación y mantenimiento. El proyecto contempla estudios y/o evaluaciones, mejoras y la rehabilitación de turbinas y generadores instalados en la Casa de Máquinas II de Planta Guri, así como la modernización de automatismos y sistemas de instrumentación asociados. Esta rehabilitación se hará extensiva para 4 unidades generadoras de la Casa de Máquinas I de Planta Guri. Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca) 30.587.736 Habitantes (2014) Directos Indirectos Masculinos 500 83 307 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 50% 45% 88% 35% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 Equipos Equipos Equipos Horas Hombre 4 4 3.504.000 2 2 3.241.200 50% 50% 93% 20 20 17.520.056 4 4 3.241.256 20% 20% 19% Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado Femeninos

Breve Descripción del Proyecto

Ente Adscrito Beneficiarios Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2001 31/12/2014

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

2.781.215.184,14 402.860.652,00 354.127.709,85 1.298.718.051,44 978.030.875,25

Bienes y/o Servicios Equipos de generación modernizados Unidades de Generación Modernizadas Sistemas de instrumentación y control asociados a las respectivas unidades generadoras Apoyo técnico

%

Meta Total

Ejecutado Total Acumulado

%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Apolinar Marcano Ficha Técnica Elaborada Por: María Castro
Notas: - Cifras reales al 31-12-2010 - La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010. El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

340

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 24954 Nombre del Proyecto Centro de Investigaciones Aplicadas Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial

Proveer y administrar servicios de investigación y desarrollo aplicado, adecuación tecnológica, transferencia tecnológica, así como de asesoría y asistencia técnica

Breve Descripción del Proyecto

El proyecto contempla la prestación de servicios de investigación y desarrollo para unidades de Edelca en las áreas eléctrica, electromagnética, electrónica, control, digital, mecánica y materiales. Estos servicios serán consolidados en laboratorios y centros de investigación de cada área.

Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 39 Fecha Inicio Fecha Culminación 03/01/2005 31/12/2014

Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca) 30.587.736 Habitantes (2014) Indirectos Masculinos 195 92 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado (Bs.) 96% 48% 75% 517.946.151,00 29% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 445.843.541,00 Monto Actualizado (Bs.) 57.669.068,00 43.150.661,00 204.648.815,00 147.689.535,00 Aprobado 2010 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

Bienes y/o Servicios

%

Meta Total

Ejecutado Total Acumulado

%

Desarrollo de nuevas tecnologías, transferencia y adecuación Proyecto tecnológica Desarrollo de nuevas tecnologías, transferencias y adecuación de tecnología y desarrollo de nuevos proyectos de investigación que den proyecto soluciones tanto a la empresa como a las comunidades aledañas a la Empresa. Horas Apoyo técnico Hombre

46

44

96

446

214

48

665.760

665.760

100

3.328.800

665.851

20

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Omar Bermudez Ficha Técnica Elaborada Por: María Castro

Notas: - Cifras reales al 31-12-2010 - El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010. - La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010. - Se debe corregir el monto total del proyecto en el Sistema Nueva Etapa, donde se refleja Bs. 445.843.541,00, siendo el monto actualizado Bs. 517.946.151,00.

341

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 50 Fecha Inicio Fecha Culminación 03/01/2006 31/12/2014 Masculinos 400 150 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 0% 54% 98% 40% Resultado Físico del Proyecto Unidad Ejecutado Meta 2010 Medida 2010 Equipos Actividades 0 0 Realizadas Equipos 6 0 Laboratorios 1 0 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado 37815 Nombre del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Mejorar la calidad del servicio Proyecto de Rehabilitación de Macagua I y Construcción de Laboratorios

Extender la vida útil del equipamiento mayor de la planta en 25 años, para asegurar que pueda continuar produciendo su energía de diseño y disminuir los costos de operación y mantenimiento. Rehabilitación y actualización tecnológica de los equipos y sistemas de la Central Hidroeléctrica Macagua I, con el propósito de extender su vida útil y mantener su capacidad de generación para garantizar la continuidad de producción de energía de la Planta.

Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca) 30.587.736 Habitantes para el 2014 Indirectos

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

1.136.606.301,70 127.309.845,00 124.677.226,00 541.662.815,00 456.201.950,00

Bienes y/o Servicios Equipos de generación modernizados Ingeniería de detalle, asesorías e inspección asociada al proyecto Unidades de Generación Modernizadas Laboratorios de máquinas hidráulicas y ensayos electromagnéticos

%

Meta Total 15 6 2

Ejecutado Total Acumulado 10 0 0

%

0 0 0

67 0 0

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Apolinar Marcano Ficha Técnica Elaborada Por: María Castro

Notas: - Cifras reales al 31-12-2010 - El avance físico acumulado al 2010 corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de los instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010. - La información descriptiva del proyecto corresponde al sistema Nueva Etapa año 2010.

342

343

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución. 103552
Nombre del Proyecto

Conexión y suministro de energía del Complejo Agroindustrial Azucarero Ezequiel Zamora (Caaez)

Ampliar y mejorar la infraestructura eléctrica que permita suministrar la energía demandada por el Caaez e incorporar a las redes de distribución del SEN (Servicio Eléctrico Nacional) el máximo de excedente de energía a ser generado por el central azucarero a partir del bagazo de caña. Acondicionamiento de las redes de 34,5 kv para las pruebas en vacío y con carga de las instalaciones del Caaez (mantenimiento integral de circuitos, suministro e instalación de reguladores de tensión a 34,5 kv), conexión de generación temprana a las redes Corpoelec – Cadafe Población de 20.000 habitantes en el estado Barinas de los municipios Rojas y Alberto Árvelo. Directos Indirectos Femeninos 30 Masculinos 120
Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010

Nº de Empleos

225

Fecha Inicio Fecha Culminación

03/03/2008 31/12/2012

Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Ejecutado Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

30% 28% 27% 10%

81.777.308,46 22.164.605,00 5.918.952,00 30.152.384,22 7.856.282,26

Resultado Físico del Proyecto
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado %

Satisfacer la demanda energía eléctrica del Caaez y mejorar la calidad, continuidad y confiabilidad en toda la localidad acondicionamiento de las redes de distribución y entrega de energía de parte del Caaez (27000 Kva) al sistema interconectado Sub-estación Línea 34.5 y/o 13.8 kv Transformadores Línea 115 kv

Kilovatios

unidad kilometro de red unidad kilometro de red

0 22 3 0

0 13,20 0 0

0% 60% 0% 0%

2 22 3 25

1 13,20 0 0

50% 60% 0% 0%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido

Romelle Brizuela
Ficha Técnica Elaborada Por:

Nombre y Apellido NOTAS: - Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. - Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable

Romelle Brizuela

AVANCE FISICO: - El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010. - Debido a contratos rescindidos y licitaciones desiertas el proyecto se encuentra actualmente paralizado. - Se realizaran las gestiones para ajustar en el Sistema Nueva Etapa el monto total del Proyecto, Bs. 81.777.308,50. - El porcentaje de ejecución en el avance físico acumulado se refiere que aun no se encuentra culminado totalmente el Proyecto, por consiguiente aun no se han incorporado los Kilovatios requeridos para satisfacer la demanda en la localidad. AVANCE FINANCIERO: - Se realizarán las gestiones para ajustar en el Sistema Nueva Etapa el monto total del Proyecto, Bs. 81.777.308,50.

344

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Directriz Estrategia

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Nombre del Proyecto

Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto

103553

Convenio Argentina - Venezuela

Cambiar las celdas de 13.8 kv de las subestaciones existentes por celdas que tienen seguridad ampliada y control numérico para operaciones a distancia. Suministro, transporte, montaje de celdas blindadas de 13.8 kv con seguridad ampliada y celdas móvil correspondiente a los programas I, II y III Corpoelec – Cadafe Población de los estado Apure, Barinas, Carabobo y Cojedes de 13.272.349 habitantes Directos Indirectos Femeninos 10 Masculinos 20 40
Monto Inicial Estimado del Proyecto (En Bolívares)

Ente Adscrito Beneficiarios

Nº de Empleos

Fecha Inicio

08/02/2007

Financiamiento (En Bolívares)

Fecha Culminación

31/07/2011

65.599.041,00

Aprobado 2010

Ejecutado 2010

Aprobado Total Acumulado

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

0% 33% 18% 74% 102.025.956,50 10.848.877,00 2.000.818,00 87.804.451,46 75.163.828,00

Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

Resultado Físico del Proyecto
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado %

Instalación y montaje de celdas de 13,8 kv. Juegos de celdas con seguridad blindada de 13.8 kv para subestaciones

Unidad Unidad 7,00 0,00 0,00% 27 9 33%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido

Horacio Caraballo Jean
Ficha Técnica Elaborada Por:

Nombre y Apellido NOTAS: - Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. - Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable AVANCE FISICO:

Horacio Caraballo Jean

- A objeto de cambiar las Celdas Blindadas 13.8Kv con seguridad ampliada se establecieron los contratos para suministro, transporte y montaje de 27 juegos de celdas con tres (3) empresas argentinas (EMA S.A., ARTECHE, Bauen EFACEC); lo que representa una ejecución acumulada correspondiente a 9 celdas (33%) instaladas (Comprendidas en el contrato con la empresa EMA S.A entre el año 2007 y 2009). INFORMACION FINANCIERA: - El monto inicial de este proyecto fue de Bs 599.041 el cual sufrió modificación por Bs. 102.025.956,50: Se debe actualizar el monto en el Sistema Nueva Etapa.

345

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Directriz

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución
Nombre del Proyecto

Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto

107421

Transmisión de energía eléctrica

Mejorar capacidad del sistema de transmisión a nivel nacional para atender la demanda existente de energía eléctrica y elevar la calidad del servicio

Breve Descripción del Proyecto

Mejorar, ampliar y mantener la infraestructura de los sistemas de transmisión existentes (subestaciones, líneas de transmisión y torres), así como aumentar la capacidad del sistema de transmisión mediante la construcción de nuevas subestaciones, líneas de trasmisión y compra de energía a otras empresas eléctricas.

Ente Adscrito Beneficiarios

Corpoelec – Cadafe Población a nivel nacional de 28.419.613 habitantes Directos Indirectos Masculinos 2.814 0 1.434
Monto Total Proyecto (En Bolívares)
Aprobado 2010

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2010 31/12/2010

Financiamiento (En Bolívares)
Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

34% 34% 71% 71%

2.547.982.870,00 2.547.982.870,00 1.805.385.371,00 2.547.982.870,00 1.805.385.371,00

Resultado Físico del Proyecto
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado %

Infraestructura ampliada y mejorada del sistema de transmisión en todo el territorio nacional mediante la construcción de nueva Obras infraestructura y la ampliación y mantenimiento de los sistemas existentes Capacidad de transmisión aumentada Obras Mejoras en la disponibilidad del sistema de transmisión existente Obras Energía eléctrica adquirida Porcentaje

83 28 55 100

27,89 0,00 1,00 100,00

34% 0% 2% 100%

83 28 55 100

34% 0 1 100

34% 0% 2% 100%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido

Orlando Javier Vásquez Rangel
Ficha Técnica Elaborada Por:

Nombre y Apellido Notas:

Orlando Javier Vásquez Rangel

- Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable. - El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

346

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Directriz Estrategia

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución.
Nombre del Proyecto

Código del Proyecto (SNE)

59503

Acondicionamiento de terreno, obras civiles, suministro parcial, montaje, pruebas y puesta en servicio de la subestación sabana de mendoza, 115/13,8 kv.

Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios

Construir la subestación Sabana de Mendoza para garantizar el suministro eléctrico a la población de Sabana de Mendoza y zonas aledañas y así reforzar el sistema de transmisión en 115 kv del estado Trujillo. Acondicionamiento de terreno,obras civiles, suministro parcial, montaje, pruebas y puesta en servicio de la S/E Sabana de Mendoza 115/13,8 kv. Corpoelec – Cadafe Población beneficiada de 24.939 del estado Trujillo municipio Sucre Directos Indirectos Femeninos 20 Masculinos 80
Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado (Bs.)
Aprobado 2010

Nº de Empleos

120

Fecha Inicio Fecha Culminación

24/08/2004 30/04/2011

Financiamiento (En Bolívares)
Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

0% 56% 0%

25.919.601,00
Monto Actualizado (Bs.)

5.280.000,00

0,00

26.300.101,00 2.546.678,00

31.199.601,00 8% Resultado Físico del Proyecto
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado %

S/E Sabana Mendoza 115/34,5/13,8 kv. S/E Sabana Mendoza 115/34,5/13,8 kv.

Obra Obra

0

0

0%

1

0,56

55,61%

responsable del proyecto Nombre y apellido Horacio Caraballo Jaen ficha técnica elaborada por: Nombre y apellido
NOTAS: - Información con cifras reales al 31-12-2010 - Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable AVANCE FISICO AÑO 2010: El proyecto no presenta ejecución físico ni financiera en vista de que fueron declarados desiertos algunos procesos licitatorios, situación que origino el retraso en el inicio del proyecto. Sin embargo se presenta una ejecución física acumulada del 56% correspondiente a la elaboración de los estudios básico y especificaciones técnicas asociadas al proyecto.

Horacio Caraballo Jaen

347

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Directriz

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Nombre del Proyecto

Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto

81275

Consolidación de la red de transmisión 230/115 kv

Consolidar la red de transmisión 230/115 kv.

Breve Descripción del Proyecto

Se desea concluir las siguientes obras: construcción de 4 líneas de transmisión, ampliación de 4 subestaciones, construcción de 3 subestaciones, ampliación y mejora de 1 línea

Ente Adscrito Beneficiarios

Corpoelec – Cadafe Población de 2.000.000 habitantes: Barlovento, Sur Del Lago, Mesa de Guanipa, Camatagua - El Sombrero, Caura, Boconó - Masparro Directos Indirectos Masculinos 4.050 182 1.458
Monto Total Proyecto (En Bolívares) Financiamiento (En Bolívares)
Aprobado 2010 Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación

31/12/1998 30/09/2012

Monto inicial estimado Bs.) 543.885.923,00 Monto actualizado (Bs.) 910.211.923,00

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

50% 85% 6% 45%

401.223.743,00

23.856.514,00

807.315.945,00

406.092.202,00

Resultado Físico del Proyecto
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulada %

Mejorar la continuidad y confiabilidad del servicio en 400/230/115 kv Construcción de líneas de transmisión en 230/115 kv Ampliación de subestaciones en 230/115/13,8 kv Construcción de subestaciones en 400/230/115/34,5/13,8 kv

Estructuras de construcción y servicios Obra Estructuras de construcción y servicios Estructuras de construcción y servicios

1 0 1

0 0 1

0,00% 0,00% 100,00%

15 10 17

11 4 14

73,33% 40,00% 82,35%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido

Orlando Javier Vásquez Rángel
Ficha Técnica Elaborada Por:

Nombre y Apellido NOTAS: - Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010 - Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable AVANCE FINANCIERO: Año 2010

Orlando Javier Vásquez Rángel

La Ejecución financiera presentada del 6% corresponde a que aun se encuentran en proceso de cierre administrativo de contratos de 53 obras AVANCE FISICO: AÑO 2010 - Las acciones asociadas al proyecto está compuesto por la construcción de 100 obras, de las cuales 47 están activas y comprenden construcciones de líneas de transmisión, ampliaciones de subestaciones y construcciones de subestaciones fueron ejecutadas en un 100%, representando un acumulado del 85% del total físico alcanzado.

OBSTACULOS Culminar el ajuste de informes técnicos / Administrativos para concluir el cierre definitivo de los contratos, así como las actas de cierre o culminación entre la contratista y la empresa.

348

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito

Ministerio del Poder Popular para la Energia Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución 85057
Nombre del Proyecto

Red de transmisión 230 kv Calabozo - San Fernando Ampliar y mejorar la red de transmisión a 230 kv en los estados Guárico y Apure.

Contempla la ampliación de la S/E Calabozo (2 salidas a 230 kv), construcción de la S/E San Fernando II 230/115 kv y construcción de línea doble terna para interconectar ambas subestaciones. Corpoelec – Cadafe Población de 25.250 habitantes, Campo Industrial Libertador, Finca los Olivos, Sarao Las Araguatas, Fundo Zamorano Santa Rita, Hato Caucagua, Roblecito, Macanillal, La Elvira-Macaira, Embalse Guanapito, Cabruta, Fundo Los Gavilanes Directos Indirectos Masculinos 280 1.200

Beneficiarios

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación

14/09/2006 30/03/2010

Monto Total Proyecto (En Bolívares)
Aprobado 2010

Financiamiento (En Bolívares)
Ejecutado 2010 Aprobado Ejecutado Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

100,00% 210.406.734 100,00% 0,00% 77,01% Resultado Físico del Proyecto 0 0 172.181.915 162.044.182

Bienes y/o Servicios

Unidad Medida

Meta 2010

Ejecutado 2010

%

Meta Total

Ejecutado Total Acumulado

%

Ampliación S/E Calabozo 230 kv, L/t 230 kv 2t desde la S/E Calabozo a la S/E San Fernando II , construcción de Infraestructura la S/E San Fernando II Construcción Subestación San Fernando II Construcción línea de transmisión Ampliación de Subestación Calabozo Segunda etapa de la Subestación San Fernando II construida Porcentaje Porcentaje Porcentaje Infraestructura 0,00 0,00 0,00 0,40 0,00 0,00 0,00 0,40 0,00% 0,00% 0,00% 100,00% 100 100 100 100 100 100 100 100 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido

Lazo de la V. Ronald
Ficha Técnica Elaborada Por:

Nombre y Apellido NOTAS: - Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010 - Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable AVANCE FISICO - El proyecto en su primera etapa fue culminado y puesto en servicio en el año 2009.

Lazo de la V. Ronald

- Actualmente se encuentran en construcción la segunda etapa correspondiente ala ampliación de : S/E Calabozo con 2 salidas a 230 kv, subestación San Fernando II 230/115kv y Línea doble terna para interconectar ambas subestaciones, logrando ampliar y mejorar la Red de Transmisión a 230Kv en los Estados Guárico y Apure, lo que corresponde al 0,40% de ejecución física. AVANCE FINANCIERO - Actualmente se encuentra en cierre administrativo de los Contratos (Acta de Cierre). El monto total ejecutado financieramente corresponde hasta el año 2009 representando el 77% de ejecución.

349

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución. 89913
Nombre del Proyecto

Planta Cementera Cerro Azul 115/34.5 kv

Construcción de la S/E Cementera Cerro Azul y de la L/t a 115kv de S/E Jusepín a S/E Cementera Cerro Azul. Construcción de una subestación y línea de transmisión que permita alimentar de energía eléctrica a la Cementera Cerro Azul y mejore la calidad de prestación de servicio en la zona de influencia. Corpoelec – Cadafe Población de 38.934 habitantes del estado Monagas municipio Piar Directos Femeninos 125 Masculinos 1.250 125
Monto Total Proyecto (En Bolívares)
Aprobado 2010

Indirectos

Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación

08/05/2008 30/12/2011

Financiamiento (En Bolívares)
Ejecutado 2010 Aprobado Ejecutado Total Acumulado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

0,00% 0,00% 0,00% 81,29%

49.970.159 13.020.000 0 44.482.511 40.620.940

Resultado Físico del Proyecto
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado %

Construcción de una subestación y línea de transmisión que permita alimentar de energía eléctrica a la cementera cerro azul y mejora la calidad de prestación de servicio en el área de influencia. S/E cementera cerro azul construida. Línea de transmisión 115 kv construida.

Infraestructura Infraestructura Infraestructura 0 0 0,00 0,00 0,00% 0,00% 1 1 0,00 0,00 0,00% 0,00%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido

Miguel Monserrat
Ficha Técnica Elaborada Por:

Nombre y Apellido NOTAS: - Cifras reales de Ejecución física a Diciembre 2010 - Cifras reales de Ejecución financiera a Diciembre 2010 a espera de Cierre Contable

Miguel Monserrat

- En virtud de que el proyecto no se formulo con meta anualizada; la meta total está programada para el 2011, la cual corresponde con la culminación de la Construcción de la Subestación y Linea de Transmisión asociada, motivo por el cual, no se presenta ejecución en el cuadro "Resultado Físico del Proyecto" En tal sentido, para el año 2010 señalamos: AVANCE FISICO: Año 2010: La acción especifica correspondiente a la Construcción de la Subestación, presenta un avance físico del 14,78% con base a lo planificado internamente por la empresa en la ejecución del periodo, correspondiente a las obras/actividades asociadas con la Construcción de la Subestación. Para la acción especifica correspondiente a la Construcción de la Linea de Transmisión 115 Kv, presenta un avance físico del 15,94% correspondiente a las actividades/obras programadas por la empresa para el periodo 2010. Acumulado: Con base a la fecha de inicio en la ejecución el Proyecto (Mayo 2008) con corte para el ejercicio (año 2010) y en función a la meta final (30-12-2011) el Proyecto presenta un avance total acumulado del 52,48% AVANCE FINANCIERO: Año 2010: No tenía asignación presupuestaria para el inicio del periodo 2010, sin embargo, se refleja una ejecución financiera acumulada del 81,29% correspondiente con la adquisición y suministro de equipos mayores y materiales para ser utilizados en la construcción de la Subestación y Linea de Transmisión realizada en años anteriores al 2010. OBSTACULOS: Para el inicio el ejercicio fiscal año 2010, no se contaban con los recursos financieros ni presupuestarios para la ejecución del proyecto; sin embargo con la 2da. Modificación al Presupuesto realizada para el mes de Diciembre se le asignan recursos los cuales no fueron ejecutados durante el mes de Diciembre 2010.

350

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 111 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2010 Masculinos 334 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 0% 0% 36% 36% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Disminución del Tiempo Total de Interrupción del servicio a 131 min. Disminución del TTI Unidad Medida Minuto Minuto Meta 2010 131 131 Ejecutado 2010 170 170 % Meta Total 131 131 Ejecutado Total Acumulado 170 170 % 0 0 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado 100453 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Expansión y mejora de la red de Transmisión y Distribución

Expandir y mantener la red de transmisión y distribución ya existente de la costa occidental del Estado Zulia

Inversiones dirigidas a expandir y mejorar la red ya existente y a la adquisición de equipos de transmisión y distribución de la Costa Occidental del estado Zulia. Reemplazo de conductor en las redes de transmisión y distribución por saturación y obsolescencia C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven) 2.487.493 Habitantes Indirectos 445

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

252.190.828,27 252.190.828,27 90.468.857,33 252.190.828,27 90.468.857,33

0 0

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Ing. José Hernández Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Notas: - Cifras reales al 31-12-2010. - Indicador de ejecución física esta asociado a la disminución del Tiempo Total de Interrupción (TTI). No se alcanza la meta programada para este proyecto, la cual consiste en reducir el tiempo total de interrupciones (TTI) a 131 minutos, sin embargo, con las acciones desarrolladas durante el año 2010 técnicas/operativas contribuirán en alcanzar la disminución de los TTI en un porcentaje considerable.

351

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 111 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2010 Masculinos 334 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 97% 97% 75% 75% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado 100552 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Transmitir y Distribuir la energía proveniente de las plantas de generación y el Sistema Interconectado Nacional.

Operaciones de mantenimiento necesarias para la transmisión y distribución de energía eléctrica provenientes del propio sistema de generación y del sistema interconectado Nacional. Operar y mantener la red de transmisión y distribución existente . Plan Anual de Operación y Mantenimiento de Transmisión y Distribución.

C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven) 2.487.493 Habitantes de la Costa Occidental del Estado Zulia Indirectos 0

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

265.554.231,00 265.554.231,00 198.402.553,00 265.554.231,00 198.402.553,00

Red de transmisión y distribución bajo parámetros de confiabilidad y operatividad adecuados Realizar actividades de mantenimiento y operación de la red de Transmisión y distribución

Megavatio/ 12.904.473 Hora Megavatio/ 12.904.473 hora

12.556.361

97

12.904.473

12.556.361

97

12.556.361

97

12.904.473

12.556.361

97

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido
Nota: -Cifras reales al 30-09-2010, Proyectadas al 31-12-2010

Ing. José Hernández Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

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FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 18 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/12/2009 30/12/2012 Masculinos 1.200 32 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 0% 0% 10% 1% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Instalación de Cable Submarino en 230 KV 28 Km. De cable Instalados Unidad Medida Kilómetro de red Kilómetro de red 28 0 0 28 0 0 Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado 108212 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Proyecto Cable Submarino Península de Paraguaná - Estado Falcón.

Atender el crecimiento de la demanda eléctrica del Estado Falcón con la incorporación del cable submarino en 230 kV en la red de transmisión, necesario para la realización del intercambio de energía entre la Península de Paraguaná y Coro.

Ingeniería, suministro de materiales y equipos, construcción y puesta en servicio bajo la modalidad IPC de Tres (3) Subestaciones en 230 KV, 89 Kms de Línea doble terna a 230 KV, 28 KMS de Cable Submarino en 230 KV, Dos (2) AUTOTXS de 200 MVA y Dos (2) AUTOTXS de 300 MVA. C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven) 150.000 habitantes Indirectos

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

761.800.000,00 16.380.000,00 1.713.542,00 16.380.000,00 4.940.000,00

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido
Notas: - Cifras reales al 31-12-2010. AVANCE FINANCIERO: La ejecución financiera corresponde para el año 2010 y acumulado a las actividades y acciones para elaborar la ingeniería básica del proyecto (estudios del proyecto, evaluación e informes), realizada durante el año 2010. AVANCE FISICO: Sin embargo en vista de aun no culminar la instalación de los 28 KM de Cable Submarino la ejecución física para el año 2010 es 0%

Ing. Jose Bracho / Ing. Gustavo Gill Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

353

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 22809 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Ampliación Sistema de Transmisión Región Occidental del Estado Zulia.

Ampliar y Mejorar la Red de Transmisión de Enelven con la Finalidad de Seguir Prestando un Servicio de Calidad, Atender a Nuevos Usuarios por Incremento de la Demanda de Energía Eléctrica y Apoyar el Crecimiento Agropecuario, Industrial, Minero, Gasífero y Petrolero Sustentado de la Región Zuliana

Breve Descripción del Proyecto

Ampliación y Construcción de nuevas subestaciones (S/E) Eléctricas en 230 Kv y 138 Kv que representa la Ampliación de dieciocho Subestaciones Eléctricas, Construcción de siete nuevas Subestaciones Eléctricas, 221 Kilómetros Nuevos de Líneas Rural y 23 Kilómetros de Líneas Urbanas

Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 447 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/09/2005 01/08/2011

C.A. Energía Eléctrica de Venezuela (Enelven) 2.487.493 habitantes Indirectos Masculinos 2.623 1341 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 100% 92% 27% 90% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

385.000.000,00 160.412.279,00 43.529.658,00 355.420.000,00 347.542.000,00

Ampliación de dieciocho Subestaciones Eléctricas, Construcción de siete nuevas Subestaciones Eléctricas, 254,7 Kilómetros nuevos de líneas en zonas rurales y urbanas e instalación de 252 MVAR Informes de Rendición de cuentas del Proyecto

Proyecto

Informes de Ejecución

12

12

100%

48

18

38

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido
Nota: - Cifras reales al 31-12-2010

Ing. Jose Bracho / Ing. Gustavo Gill Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Avance Físico: El acumulado de ejecución del 92%, corresponde a las acciones alcanzadas en años anteriores, sin embargo se realizaron actividades durante el año 2010 que corresponden al alcance de la meta planificada para el periodo 2010 del 100% con relación a las actividades programadas.

354

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 133 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2010 Masculinos 312 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 84% 84% 67% 67% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Gastos Operativos y de mantenimiento asociados a la actividad de transmitir y distribuir la energía eléctrica. Realizar actividades de mantenimiento y operación de la red de Transmisión y distribución Unidad Medida Megavatio/ Hora Megavatio/ Hora Meta 2010 5.184.968 5.184.968 Ejecutado 2010 4.352.625 4.352.625 % 84 84 Meta Total 5.184.968 5.184.968 Ejecutado Total Acumulado 4.352.625 4.352.625 % 84 84 0 100006 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Transmitir y distribuir la energía generada y del SIN en la costa oriental del estado Zulia

Operaciones de mantenimiento necesarias para la transmisión y distribución de energía eléctrica provenientes del propio sistema de generación y del sistema interconectado Nacional.

Gastos Operativos y de mantenimiento asociados a la actividad de transmitir y distribuir la energía eléctrica.

C.A. Energía Eléctrica de la Costa Oriental (Enelco) 153.801 Habitantes Indirectos

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

224.741.593,00 224.741.593,00 150.845.796,00 224.741.593,00 150.845.796,00

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Ing. Jose Bracho / Ing. Gustavo Gil Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

Nota: - Información con cifras reales al 31-12-2010

355

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) 101751 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Ampliación del Sistema de Transmisión 230 KV Enelco

Objetivo del Proyecto

Adecuar la infraestructura eléctrica de la región para el período 2005-2011, mediante la ampliación y construcción de nuevas Subestaciones y Líneas de Transmisión, para suplir la demanda creciente, además de mantener la continuidad y la calidad del servicio eléctrico, mejorando la calidad de vida a los habitantes de la Costa Oriental del Lago. De esta manera se logrará instalar 670 MVA en la capacidad de transformación

Breve Descripción del Proyecto

El proyecto contempla la Ingeniería, Procura y Construcción para el desarrollo de tres (03) subestaciones nuevas 115/13.8 Kv, Ampliación de 17 subestaciones existentes 115/13,8 Kv, Construcción de 147 Km de líneas de transmisión de 115 Kv y Sub-transmisión de 34,5 Kv

Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 240 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/08/2005 30/06/2011

C.A. Energía Eléctrica de la Costa Oriental (Enelco) 144.000 usuarios Indirectos Masculinos 567 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 100% 54% 23% 86% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % 1.210

Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

231.400.000 96.200.000 22.336.864 203.268.000 198.354.000

Tres (03) subestaciones nuevas 115/13.8 Kv Ampliación de 17 subestaciones existentes 115/13,8 Kv Construcción de 147 Km de líneas de transmisión de 115 Kv y Sub-transmisión de 34,5 Kv. Con Megavoltamperio estas obras se incrementa la capacidad de transformación de 975,5 MVA a 1675,5 MVA Informe de Ejecución y rendición de cuentas del proyecto Informe de ejecución 12 12 100 12 12 100

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido
NOTA: - Información con cifras reales al 31-12-2010 AVANCE FISICO: El acumulado de ejecución del 54%, corresponde a las acciones alcanzadas en años anteriores relacionadas con los procesos administrativos / Técnicos y estudio del proyecto, sin embargo se realizaron actividades durante el año 2010 que corresponden al alcance de la meta planificada para el periodo 2010

Ing. Jose Bracho / Ing. Gustavo Gil Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

356

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 99907 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Ampliación Red de Transmisión Costa Oriental del Estado Zulia - Fase III

Adecuar la infraestructura eléctrica de la región para el período 2010-2015, mediante la ampliación y construcción de nuevas Subestaciones y Líneas de Transmisión, para atender el crecimiento de demanda y mantener la calidad del servicio eléctrico de la Costa Oriental del Lago. De esta manera se instalarán 100 MVA

Breve Descripción del Proyecto

Ingeniería, suministro de materiales y equipos, construcción y puesta en servicio bajo la modalidad IPC para la Ampliación de ocho subestaciones existentes y construcción de cuatro nuevas subestaciones así como la mejoras en algunas líneas de transmisión.

Ente Adscrito Beneficiarios

C.A. Energía Eléctrica de la Costa Oriental (Enelco) 268.000 habitantes en el área rural y 450.000 habitantes en el área urbana Directos Indirectos Masculinos 1.210 40 767 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 0% 339.554.742 0% 52% 12% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % 60.986.326 31.930.171 42.822.000 40.456.000 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado

Nº de Empleos

Femeninos

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/02/2010 31/12/2012

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado

2010 Avance Financiero del Proyecto Total Acumulado (En Porcentaje)

100 MVA instalados.

Megavoltamperio

Ampliación de 2 subestaciones

Proyecto

2

0

0

2

0

0

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido
Nota: - Información con cifras reales al 31-12-2010. AVANCE FINANCIERO: - La Ejecución financiera corresponde a la ejecución de actividades asociadas a la ingeniería básica: Estudio de Impacto Ambiental en el MINAMB, Deforestación Parcial del Terreno, se definieron todos los equipos mayores de la subestación, se inicio la elaboración de la Ingeniería de Detalle Civil, Electromecánica y de Protección y Control, representando una ejecución del 52% para el año 2010

Ing. Jose Bracho / Ing. Gustavo Gill Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

357

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica,expandir y adaptar el sistema de producción y distribución 99975
Nombre del Proyecto

Expansión y mejora de red de transmisión y distribución en la costa oriental del edo. Zulia – Enelco

Adquisición de equipos de transmisión y distribución de la Costa Occidental del estado Zulia, que permitan tener un tiempo total de interrupción para el año de 120 minutos.

Breve Descripción del Proyecto

Proyecto de inversión dirigido a mejorar y reemplazar algunos equipos y red de transmisión y distribución existente en la Costa Oriental del Lago

Ente Adscrito Beneficiarios

C.A. Energía Eléctrica de la Costa Oriental (Enelco) 772.250 habitantes Directos Indirectos Masculinos 362
Monto Total Proyecto (En Bolívares)
Aprobado 2010

Nº de Empleos

Femeninos 156

0

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2010 31/12/2010

Financiamiento (En Bolívares)
Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

0% 0% 21% 21%

115.135.450,00 115.135.450,00 24.034.256,00 115.135.450,00 24.034.256,00

Resultado Físico del Proyecto
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

% 0 0

Obtener un tiempo total de interrupción en el año de 120 minutos Disminuir el Tiempo Total de Interrupción (min)

Minuto Minuto

120 120

148 148

0 0

120 120

148 148

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido

Ing. Jose Bracho / Ing. Gustavo Gil
Ficha Técnica Elaborada Por:

Nombre y Apellido

Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

NOTA: Información con cifras al 31-12-2010 No se alcanza la meta programada para este proyecto, la cual consiste en reducir el tiempo total de interrupciones (TTI) a 120 minutos, sin embargo, con las acciones desarrolladas durante el año 2010 técnicas/operativas contribuirán en alcanzar la disminución de los TTI en un porcentaje considerable.

358

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 6 Fecha Inicio Fecha Culminación 31/12/2010 Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado 53% 53% 51% 51% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Ejecutar las obras de adecuación y expansión de forma oportuna y eficiente la red de Transmisión y Subestaciones de la EDC equipos asociados a las redes de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a todas las subestaciones de la EDC. Adecuar la red de Transmisión y Subestaciones de la EDC equipos asociados a las líneas de 230 kV, 69kV y 30 kV; así como a todas las subestaciones de la EDC. Expandir la red de Transmisión y Subestaciones de la EDC equipos asociados a las líneas de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a todas las subestaciones de la EDC. Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % Masculinos 18 12 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado 107186 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Adecuar y Expandir la Red de Transmisión y Subtransmisión

Realizar la adecuación y expansión de la red de Transmisión y subestaciones de la EDC, a través de la ingeniería, procura y construcción de obras menores requeridas por el sistema Adecuar y Expandir de forma oportuna y eficiente la red de Transmisión y Subestaciones de la EDC equipos asociados a las redes de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a todas las subestaciones de la EDC. C.A. La Electricidad de Caracas 1.238.638 usuarios del área servida de la Nueva Electricidad de Caracas Indirectos

01/01/2010

Ejecutado Total Acumulado

204.308.680,00 204.308.680,00 104.398.357,01 204.308.680,00 104.398.357,01

Obra

105

56

53%

105

56

53%

Obra

98

49

50%

98

49

50%

Obra

7

7

100%

7

7

100%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Nota: - Cifras reales al 31-12-2010. Lourdes Musso Ficha Técnica Elaborada Por: Luis H. Vargas

359

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) 107257 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Operar el Sistema Interconectado Nacional OPSIS

Objetivo del Proyecto

Coordinar las actividades de planificación y operación de los sistemas de generación y transmisión de las empresas eléctricas, integrándolas a los efectos de expandir y operar el Sistema Interconectado Nacional y así satisfacer la demanda eléctrica La Electricidad de Caracas participa en el 25% de los costos de operación de oficina.

Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios

Coordinar las actividades de planificación y operación de los sistemas de generación y transmisión de las empresas eléctricas, integrándolas a los efectos de expandir y operar el Sistema Interconectado Nacional y así satisfacer la demanda eléctrica. La Electricidad de Caracas participa en el 25% de los costos de operación de oficina.

C.A. La Electricidad de Caracas 1.238.638 Usuarios del área servida de la Nueva Electricidad de Caracas Directos Indirectos Masculinos 0 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 100% 100% 98% 98% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado 0 Femeninos 1

Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2010 31/12/2010

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

15.937.675,00 15.937.675,00 15.549.041,99 15.937.675,00 15.549.041,99

La Oficina tiene por objeto el control, supervisión y coordinación de la hora de operación operación integrada de los recurso de generación y transmisión del o adiestramiento Sistema Eléctrico Nacional. Coordinar las actividades de planificación y operación de los sistemas de generación y transmisión de las empresas eléctricas, integrándolas a los efectos de expandir y operar el Sistema Interconectado Nacional y así satisfacer la demanda eléctrica. La Electricidad de Caracas participa en el 25% de los costos de operación de oficina.

8.760

8.760

100%

8.760

8.760

100%

hora de operación o adiestramiento

8.760

8.760

100%

8.760

8.760

100%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Nota: - Cifras reales al 31-12-2010. Lourdes Musso Ficha Técnica Elaborada Por: Luis H. Vargas

360

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Nº de Empleos Femeninos 73 Fecha Inicio Fecha Culminación 31/12/2010 Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado 84% 84% 88% 88% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % 274.737.053,00 274.737.053,00 241.089.108,19 274.737.053,00 241.089.108,19 Directos Masculinos 0 359 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Ejecutado Total Acumulado Total Acumulado 107270 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Planificar, Operar y Mantener Red de transmisión y subtransmisión

Planificar, Operar y Mantener las líneas y equipos asociados a las redes de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a todas las subestaciones de la EDC Mantener los equipos asociados a las redes de 230 kV, 69 kV y 30 kV; así como a todas las subestaciones de la EDC; y garantizar el transporte de energía desde las plantas de generación hasta las subestaciones C.A. La Electricidad de Caracas 1.238.638 Usuarios del área servida de la Nueva Electricidad de Caracas Indirectos

01/01/2010

Ejecución de mantenimientos preventivos y correctivos de los circuitos aéreos (1.492 km) y subterráneos (937 km) en los niveles de tensión de 30 kV, 69 kV y 230 kV, así como las 133 subestaciones de la EDC, proveer Información y soluciones tecnológicas que permitan la operación de la red, apoyados en la Plataforma de Supervisión y Control de subestaciones (SCADA EMS/DMS), del Sistema de Información Geográfica y de los Sistemas de Información de Operaciones, que permitan disponer de una red sólida y robusta para el suministro eficiente de energía a la población servida, elaboración de planes a mediano y largo plazo de la adecuación y expansión de la red, Equipo actualizado y mantenido establecer las normas de operación y las espicificaciones técnicas de los equipos instalados en la red eléctrica. La red actual de Transmisión y Subtransmisión de la EDC consta de 133 subestaciones en alta y media tensión, así como 1493 Kms de Líneas aéreas y 937 kms de cables subterráneos, que permiten el transporte y distribución de energía en Caracas, Guarenas-Guatire, Los Teques y el Estado Vargas. Para el desempeño eficiente de la red y garantizar el suministro de energía de manera segura y confiable a nuestros usuarios, se requieren realizar la Planificación, Operación y Mantenimiento en los sistemas y equipos instalados en toda la red eléctrica. Proveer el apoyo operativo requerido para la operación y mantenimiento de la Hora de operación o red de Transmisión y Subtransmisión de la EDC. adiestramiento Proveer información y soluciones tecnológicas que garantizan en forma segura, oportuna, ágil y eficiente la operación de la red, potenciando a la Equipo actualizado y gerencia en la toma de decisiones apoyados en la Plataforma de Supervisión mantenido y Control de Subestaciones (SCADA EMS/DMS), del Sistema de Información Geográfica. Mantener los circuitos aéreos (1.492 km) y subterráneos (937 km), en los niveles de tensión de 30 kV, 69 Kv, y 230 kV, que componen el Sistema de Equipo actualizado y mantenido Transmisión de la Electricidad de Caracas para asegurar la continuidad del servicio eléctrico, bajo estándares de seguridad, calidad y la mejora continua Garantizarla confiabilidad, disponibilidad y buen funcionamiento de los Equipo actualizado y sistemas de protección y control, Interruptores, Transformadores e mantenido Infraestructura Física en las 133 Subestaciones de la Electricidad de Caracas Controlar y operar los equipos asociados a las redes de 230 kV, 69 kV, 30 kV Hora de operación o y las redes de Distribución en Media y Baja Tensión adiestramiento Planificar y normar oportuna y eficientemente la red de Transmisión y Subestaciones de la EDC, bajo estándares de calidad, seguridad y ambiente Plan

15.530

13077

84%

15.530

13077

84%

2.080

2080

100%

2.080

2080

100%

494

494

100%

494

494

100%

3.427

3078

90%

3.427

3078

90%

11.609

9505

82%

11.609

9505

82%

8.760 8

8760 8

100% 100%

8.760 8

8760 8

100% 100%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Nota: - Cifras reales al 31-12-2010 Lourdes Musso Ficha Técnica Elaborada Por: Luis H. Vargas

361

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 107124 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Transmisión y Distribución de Energía Eléctrica en el Estado Nueva Esparta.

Asegurar una transmisión y distribución efectiva de energía eléctrica para contribuir con el bienestar y el desarrollo de las comunidades de la Isla de Margarita y Coche.

Breve Descripción del Proyecto

El proyecto consiste en ejecutar acciones de mejoras de transporte y distribución de energía en la red de transmisión y distribución del sistema eléctrico, para optimizar la calidad de servicio de la energía eléctrica entregada a la población, y así coadyuvar con el desarrollo socio-económico de todas las comunidades que integran el Estado Nueva Esparta. Servicio Eléctrico del Estado Nueva Esparta, Seneca C.A Número de habitantes 456.463 de las Isla de Margarita y Coche. Directos Indirectos Masculinos 170 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 98,29% 98,29% 66% 66% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Hora Hora Hora Obra Hora Plan Meta 2010 16,93 368 1.075 163 250 5 Ejecutado 2010 16,64 1 23 55 56 5 % 98,29 0,08 0,49 11,13 2,24 100,00 Meta Total 16,93 368 1.075 163 250 5 Ejecutado Total Acumulado 16,64 1 23 55 56 5 % 98,29 0,08 0,49 11,13 2,24 100,00 223.648.360,00 223.648.360,00 147.817.944,45 223.648.360,00 147.817.944,45 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado 400 Femeninos 30

Ente Adscrito Beneficiarios Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2010 31/12/2010

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

Reducir el Tiempo Total de Interrupción por KVA (TTIK) instalado de la energía entregada a la red de transmisión y distribución del Estado Nueva Esparta a 16,93 Hora. Tiempo Total de Interrupción de la Energía Eléctrica Regional Tiempo Total de Interrupción de la Energía Eléctrica Regional Mejorar y Ampliar las Sub-Estaciones y Líneas de Transmisión y Distribución a través de: Electrificaciones, Adecuaciones de Sectores, Obras en Alimentadores, Líneas y Subestaciones. Tiempo Total de Interrupción de la Energía Eléctrica Regional Estudios, Planes, calidad del servicio

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Nota: - Información con cifras reales al 31-12-2010 Ing. Angel Bermúdez Ficha Técnica Elaborada Por: Jessica Sánchez

362

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 323 Fecha Inicio Fecha Culminación 03/01/2005 31/12/2014 Masculinos 1.290 322 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 96% 7.022.292.073,00 53% 82% 26% Resultado Físico del Proyecto Ejecutado Meta 2010 % 2010 3.370.896 1 3.370.896 1 100 100 774.913.364,00 636.408.647,04 2.498.835.948,41 1.796.603.453,16 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado 24777 Nombre del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Contribuir a satisfacer la demanda del servicio eléctrico de forma integral Transporte de Energía Eléctrica

Garantizar la provisión efectiva de los servicios públicos masivos distribuidos en red: electricidad El proyecto contempla la operación y el mantenimiento de líneas de transmisión y subestaciones eléctricas instaladas por Edelca que están ubicadas en todo el país, abarcando desde Santa Elena de Uairen en el sur del Estado Bolívar hasta Cuatricentenario en el Estado Zulia. Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca) 30.587.736 Habitantes (2014) Indirectos

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado

2010 Avance Financiero del Proyecto Total Acumulado (En Porcentaje)

Bienes y/o Servicios Energía Eléctrica Apoyo Técnico Número de proyectos de mejora en ejecución

Unidad Medida Gigavatio-hora Hora hombre Proyecto

Meta Total

Ejecutado Total Acumulado 10.112.688 2

%

16.854.480 4

60 50

Suministro efectivo de los servicios públicos masivos distribuidos por la red eléctrica de CVG Edelca: electricidad Implantación de un Sistema de Gestión de Calidad del Proceso Transmitir Energía Eléctrica. El proceso está liderizado por la Dirección de Operación y Mantenimiento de Transmisión y Redes Regionales. Número de proyectos de mejora en ejecución

Gigavatio-hora

35.517

38.167

100

222.773

63.292

28

Horas Hombre

0

0

0

3.456.337

151.632

4

Proyecto

0

0

0

77

75

97

Suministro efectivo de los servicios públicos masivos transmitidos por la red eléctrica de CVG Edelca: electricidad

Gigavatio-hora

38.205

32.143

84

228.533

81.032

35

Nuevos sistemas de control Especificación, construcción, instalación y puesta en servicio de una (1) infraestructura necesaria para albergar el nuevo Centro de Control de CVG Edelca

Ampliación

0

0

0

1

1

100

Obra

0

0

0

1

0

0

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido
NOTAS: - Información con cifras reales al 31-12-2010 AVANCE FISICO - La ejecución real del bien y servicio “Suministro efectivo de los servicios públicos masivos distribuidos por la red eléctrica de CVG Edelca: electricidad” supero en un 7% la meta programada para el año 2010. - La información descriptiva del proyecto corresponde a lo registrado en el Sistema Nueva Etapa año 2010

José Escalante Ficha Técnica Elaborada Por: María Castro

363

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 728 Fecha Inicio Fecha Culminación 03/01/2005 31/12/2014 Masculinos 4.750 1.092 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 61% 70% 91% 18% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Líneas, subestaciones, autotransformadores y obras complementarias Nuevos equipos de transformación, fibra óptica incorporada a las líneas Fibra óptica incorporada a las líneas Nuevos equipos de transmisión eléctrica y equipamiento rehabilitado Apoyo técnico Alimentación Cadafe en Barrancas, Alimentación Sector Maderero Sur de Monagas, Centro de Mantenimiento Oriente, Ampliación la Canoa (3er. AT), Palital-Furrial no. 2, Obras de Consolidación San GerónimoJose, casetas OPGW, Obras de Consolidación Palital-Furrial Nª 1 Ampliación S/E San Gerónimo (3er. At Prov.), Casetas OPGW, Modernización de las S/Es El Tigre-Santa Teresa y San Gerónimo Ampliación de la S/E Guyana B (Acoplador de barras Y 8VO. AT), Alimentación Planta de concentración de minerales FMO, Alimentación CADAFE en Altavista, Construcción S/E P.I.A., Ampliación de LA S/E Caroni, Alimentación VI Línea VENALUM, Ampliación MACAGUA Ampliación de la S/E Cuatricentenario, obras de consolidación Yaracuy-Tablazo-Cuatricentenario, casetas OPGW Alimentación Venesat en Luepa, casetas OPGW, ampliación S/E las Claritas (3er. AT), obras de consolidación Sureste (incluye mantenimiento y repoblación forestal) Estudios de Proyectos de Transmisión Adecuación de las lineas de transmisión 400 kv en el tramo del cruce del lago de Maracaibo Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado 24795 Nombre del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Suplir el crecimiento de la demanda Proyectos de Transmisión CVG Edelca

Impulsar la transmisión y distribución de electricidad

El proyecto contempla reforzar y actualizar los equipos de transformación y transmisión del la red eléctrica de Edelca que por su actual estado así lo requieran, lo que contribuirá a mejorar la confiabilidad del sistema troncal de transmisión del país.

Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca) 30.587.736 Habitantes (2014) Indirectos

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

2.969.286.830,25 183.981.426,00 167.282.851,78 749.586.569,52 527.501.578,33

Proyectos obra proyecto porcentaje hora hombre 0 0 0 202.176 0 0 0 202.176 0 0 0 100 100 100 60 1.415.232 0 0 0 808.704 0 0 0 57

proyecto

1

0

0

15

10

67

proyecto

1

0

0

4

3

75

proyecto

2

2

100

14

12

86

proyecto proyecto Estudios proyecto

0 0 40 1

0 0 33 0

0 0 83 0

6 4 211.232 1

3 2 190.133 1

50 50 90 100

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido
NOTAS - Información con cifras reales al 31-12-2010 - La información descriptiva del proyecto corresponde a lo registrado en el Sistema Nueva Etapa año 2010 - El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

Antonio Nakoul Ficha Técnica Elaborada Por: María Castro

364

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 29 Fecha Inicio Fecha Culminación 03/01/2005 31/12/2014 Masculinos 144 43 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 98% 83% 91% 41% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Oferta de energía al Sistema Interconectado Nacional Adecuación de la plataforma tecnológica del despacho central de carga del CNG Unidad Medida Gigavatio-hora Obra 1 1 100 1 1 100 Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Ejecutado Total Acumulado Total Acumulado 25051 Nombre del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Suplir el crecimiento de la demanda Operación de Sistemas Interconectados

Garantizar la operación segura y confiable del Sistema Eléctrico Nacional. El proyecto contempla construir y actualizar la infraestructura de los sistemas de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica que permita mejorar la operación del sistema interconectado Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca) 30.587.736 Habitantes (2014) Indirectos

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

172.710.392,00 16.970.882,00 15.397.831,00 105.165.148,00 70.908.608,90

Garantizar la coordinación y supervisión del sistema eléctrico nacional que permita la estabilidad y confiabilidad del mismo

Gigavatio-hora

127.801

119.873

94

1.235.276

706.484

57

Número de trabajadores involucrados en los procesos estratégicos, Recurso humano claves y de soporte de la unidad de OPSIS

5

5

100

120

110

92

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido
NOTAS - Información con cifras reales al 31-12-2010 - La información descriptiva del proyecto corresponde a lo registrado en el Sistema Nueva Etapa año 2010 AVANCE FISICO: - El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

Ricucci Michelle Ficha Técnica Elaborada Por: María Castro

365

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 21 Fecha Inicio Fecha Culminación 03/01/2005 31/12/2010 Masculinos 500 114 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 100% 100% 60% 76% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Líneas de transmisión, autotransformadores y equipos asociados Suministro e Instalación de autotransformadores Líneas de transmisión Apoyo técnico Unidad Medida Km MVA Km Horas Hombre 1.350 161 121.824 1.350 161 121.801 100 100 100 1.350 161 609.120 1.350 161 609.120 100 100 100 Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado 25104 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Ampliar y mejorar la infraestructura de generación, transmisión, distribución y telecomunicaciones Nombre del Proyecto La Arenosa - Yaracuy Nº 2

Impulsar la transmisión y distribución de electricidad El proyecto contempla reforzar los nexos de interconexión en la zona centro occidental del país, aumentando la capacidad de transmisión hacia el occidente y mejorando la confiabilidad del sistema troncal de transmisión. Electrificación del Caroní, C.A. (Edelca) 28.833.845 habitantes (2010) Indirectos

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

730.842.019,77 114.561.976,00 68.559.477,00 701.078.681,65 552.805.003,45

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido
NOTAS - Información con cifras reales al 31-12-2010 - La información descriptiva del proyecto corresponde a lo registrado en el Sistema Nueva Etapa año 2010 - El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

Antonio Nakoul Ficha Técnica Elaborada Por: María Castro

366

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) 108240 Nombre del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Modelo Productivo Socialista Mejorar el apoyo institucional para la ciencia,la tecnología y la innovación Mejorar la infraestructura de Telecomunicaciones

Objetivo del Proyecto

Mejorar la infraestructura de telecomunicaciones que sirve de soporte para la gestión de suministro de electricidad en el Estado Zulia a través de las empresas Enelven y Enelco

Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios

Mejorar la infraestructura de telecomunicaciones que sirve de soporte para la gestión de suministro de electricidad en el Estado Zulia a través de las empresas Enelven y Enelco Procesamiento Electrónico de Datos, S.A. (Procedatos) 706.085 Usuarios Directos Indirectos Masculinos 110 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 0% 0% 5% 5% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Proyecto Ejecutado Proyecto Ejecutado Meta 2010 Ejecutado 2010 0 % Meta Total 1 Ejecutado Total Acumulado 0 % Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado 510 Femeninos 60

Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2010 31/12/2010

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

4.213.023,00 4.213.023,00 190.736,00 4.213.023,00 190.736,00

Inversiones asociadas a mejoras de la infraestructura de telecomunicaciones Obras ejecutadas de la infraestructura de telecomunicaciones

1

0

0

1

0

0%

1

0

0

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido
Nota: - Información con cifras reales al 30-09-2010.

Ing. Yihad Kade Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. Yihad Kade / Ing. Armando Vargas / Ing. Kalmary Urbina

367

368

369

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Nº de Empleos 102675 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Interconexión de sistemas de transporte de gas centro oriente y occidente

Ampliar y mejorar la confiabilidad del servicio de suministro en las áreas de operación e influencia del proyecto ICO (planta compresora de gas) y satisfacer la demanda. Adecuación de celdas, equipamientos de equipos de salida de línea en 13,8 y 34,5 kv y la construcción de una S/E 34,5/13,8 Kv de 5 Mva así como 25,9 Km de línea en 13,8 Kv y 32 Km de línea en 34,5 Kv. Corpoelec – Cadafe Los beneficiarios directos son 10.000 personas de los estados: Aragua (municipio Zamora), Carabobo (municipio Juan José Mora), Falcón (municipio Miranda) y Guárico (municipio Monagas). Directos Indirectos Femeninos 200 Masculinos 800 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 40% 9% 19% 23% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % 33.250.000 14.310.402 2.656.240 25.178.605 7.800.765 2.000 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 2010

15/05/2008 30/12/2011

Ejecutado Total Acumulado

Total Acumulado 2010 Total Acumulado

Mejorar la disponibilidad de combustible líquido, económicos y limpios, aliviar déficit de gas del occidente, asegurar la operatividad del Nude en el proyecto Río Seco para potenciar la actividad pesquera y agrícola, mejoras de servicios y viviendas, así como, activar el turismo en la zona Electrificaciones Adecuación y Construcción de S/E Líneas

Kilovatios

Ampliación Construcción Kilómetros

1 0 10

0 0 8

0% 0% 80%

2 2 55

0 0 20

0% 0% 36%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Horacio Caraballo Jean Ficha Técnica Elaborada Por: Pedro Pereira
Notas: - Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable. - Este proyecto debe modificarse en el sistema nueva etapa para el año 2010, ya que fue reformulado.

370

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Nº de Empleos Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado Femeninos 50 06/10/2008 28/03/2011 42% 56% 48% 25% 65.104.810 Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % 103554 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Ejecución de obras para el suministro de energía eléctrica en el municipio Arismendi del estado Barinas Proyecto

Mejorar la caída de tensión en el municipio Arismendi del estado Barinas y sus zonas aledañas, así como ampliar el suministro de energía en esas localidades para satisfacer la demanda reprimida y proyectada. Instalación de reguladores para mejoramiento del nivel de tensión, instalación de grupos electrógenos para satisfacer la demanda de la población y construcción de la infraestructura eléctrica (circuito expreso 34,5 Kv desde la S/E San Carlos a la S/E El Baúl, construcción de la S/E Arismendi 34,5/13,8 Kv 10 Mva, construcción de alimentador 34,5 Kv desde la S/E El Baúl a la S/E Arismendi y la construcción de tres circuitos en 13,8 Kv en la población Arismendi) Corpoelec - Cadafe Población de 20.000 habitantes del municipio Arismendi del estado Barinas Directos Indirectos Masculinos 182 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado (Bs.) 50.002.114 Monto Actualizado (Bs.) Aprobado 2010 360 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado

Ejecutado Total Acumulado

27.425.097

13.139.613

51.414.248

16.508.473

Instalación de grupos electrógenos (generación distribuida) con una capacidad de 4.32 Mw, construcción de la S/E Arismendi 34,5/13,8 Kv, 10 Mva, de sus circuitos de alimentación a 34,5 Kv Kilovatios (133 Km total) y las líneas de salidas a 13,8 Kv, así como, mejoras en los circuitos existentes en el municipio Arismendi del estado Barinas y sus zonas aledañas. Servicio profesional para la elaboración del proyecto eléctrico de la obra: mejoramiento integral de las redes eléctricas del municipio Arismendi en el estado Barinas, fabricación de un autotransformador de 10 Mva relación 28,75/34,5 Kv, construcción de la salida del circuito Arismendi en el pórtico 34,5 Kv de la S/E San Carlos 115/34,5 Kv, construcción, instalación y puesta en marcha del emplazamiento del grupo de electrógenos Inspección de construcción de la S/E Arismendi 34,5/13,8 Kv con capacidad de 1x10 Mva, 4 salidas de 13,8 Kv, estado Barinas, lote 1, lote 2 y lote 3. Construcción de la S/E Arismendi 34,5/13,8 Kv con capacidad de 1x10 Mva, 4 salidas en 13,8, estado Barinas. Construcción de 80 Km de la segunda terna 34,5 Kv y mejoras en la terna existente, desde la S/E San Carlos hasta El Baúl del municipio Girardot del estado Cojedes (lote 1). Construcción de 53 Km de líneas 34,5 y mejoras existentes en 13.8 kv circuito Arismendi desde El Baúl, municipio Girardot de estado Cojedes hasta el municipio Arismendi del estado Barinas (lote 2).

Obra

0

0

0%

6

6

100%

Obra Unidad Kilómetros

3 0 75

0 0 50

0% 0% 67%

4 1 80

0 0 50

0% 0% 63%

Kilómetros

48

21

44%

53

21

40%

Construcción de 53.38 Kilómetros de salida de línea 13,8 Kv conductor arvidal desde la S/E Arismendi 34,5/13,8 hasta las Uñas, Kilómetros para prestar servicio eléctrico a los circuitos Guásimos, zona industrial en el municipio Arismendi del Estado Barinas (lote 3). Construcción del circuito de línea trifásica a 13,8 kv, derivación desde el circuito Guásimos, con el objeto de prestar el servicio eléctrico a las Kilómetros comunidades de los sectores Palma Amarilla, Naranjillal y el Jobo del municipio Arismendi del estado Barinas. Nombre y Apellido Nombre y Apellido

30

30

100%

53

30

57%

8

0

0%

18

0

0%

Responsable del Proyecto Pereira Pedro Ficha Técnica Elaborada Por: Pereira Pedro
Notas: - Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable. - El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010. - Este proyecto debe modificarse en el sistema nueva etapa para el año 2010, ya que fue reformulado.

371

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 107374 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Distribución de energía eléctrica cadafe

Fortalecer la red de distribución de Cadafe y sus regiones mejorando la calidad y continuidad del servicio eléctrico prestado en todo el territorio nacional.

Breve Descripción del Proyecto

Aumento de transformación y ampliación de subestaciones de subtransmisión (115 kv) y distribución primaria; suministro de la infraestructura eléctrica de los desarrollos habitacionales, suministro e instalación de ocho (08) celdas blindadas de 13,8 kv, servicio de ingeniería de interconexión eléctrica de los emplazamiento de generación distribuida; la contratación y compra de obras, de materiales y equipos para la interconexión de grupo electrógenos al sistema interconectado nacional - sin.

Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos Masculinos 1.434

Corpoelec – Cadafe Población a nivel nacional de 28.419.613 habitantes Indirectos 2.814

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/01/2010 31/12/2010

Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010

Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

6,63% 6,63% 49,79% 49,79%

3.911.421.268 3.911.421.268 1.947.344.925 3.911.421.268 1.947.344.925

Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Obras de expansión, mejoras servicios e infraestructura de distribución Instalación y mejoras de s/e y líneas de transmisión Instalación de emplazamientos/grupos electrógenos Suministro eléctrico a desarrollos habitacionales Instalación de celdas fotovoltaicas Minicentrales hidroeléctricas Unidad Medida Obra Obra Obra Obra Porcentaje Porcentaje Meta 2010 14 6,00 4,00 4,00 100,00 100,00 Ejecutado 2010 1,99 1,99 0,00 0,00 0,00 0,00 % 7% 33% 0% 0% 0% 0% Meta Total 14 6 4 4 100 100 Ejecutado Total Acumulado 1,99 1,99 0 0 0 0 % 7% 33% 0% 0% 0% 0%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Ing. Keperin Bilbao Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. keperin bilbao

Notas: - Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. - Cifras de ejecución financiera a diciembre 2010 en espera del cierre contable. - El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010. - Este proyecto se cargó en el portal Nueva Etapa con un costo total de Bs. 3.911.421.268 aparece reflejado Bs 340.808.931 se debe corregir en el portal de Nueva Etapa. En relación al bajo rendimiento del Bien o Servicio entregado para acometer Obras de Expansión, Mejoras en Servicios e Infraestructura de Distribución, se debió básicamente a que los recursos financieros provenían de Fondos Propios.

372

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 38056 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución. Nombre del Proyecto Consolidación red de distribución en media tensión en la región 2 (Monagas y Delta Amacuro)

Mejorar niveles de tensión y la continuidad del servicio en instalaciones de distribución y subtransmisión

Breve Descripción Expandir y adecuar el sistema eléctrico de distribución en los niveles de 34.5 kv y 13.8 kv, con la construcción circuitos de media tensión, así como la construcción de nuevas subestaciones y la ampliación de las existentes del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Corpoelec – Cadafe Población 810.613 habitantes del estado Monagas y el estado Delta Amacuro - municipio Tucúpita Directos Nº de Empleos Femeninos 500 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2007 23/12/2009 Masculinos 2.431 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 100% 96% 23% 86% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Suministrar el servicio eléctrico a las demandas actuales no servidas y los nuevos desarrollos existentes en la región, así como preparar la infraestructura eléctrica para atender la demanda asociada al Proyecto Gasífero Mariscal Sucre. Obras de infraestructura eléctrica requeridas por el sistema de transmisión y distribución del estado Monagas en 230/115/34.5/13.8 kv Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % Indirectos 4.836 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado

Ejecutado Total Acumulado

2010 Total Acumulado

377.769.290 21.584.666 4.979.623 259.129.441 323.166.014

Avance Financiero 2010 del Proyecto Total Acumulado (En Porcentaje)

Porcentaje

Porcentaje

3,77

3,77

100%

100

95,63

96%

Obras de infraestructura eléctrica requeridas por el sistema de transmisión y distribución del estado Delta Amacuro en 115/34.5/13.8 Porcentaje kv Mejorar la capacidad de transformación Porcentaje

7,18 0

7,18 0

100% 0%

100 100

93,65 100,00

94% 100%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Ing. Miguel Monserrat Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. Miguel Monserrat

Notas: - Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010. - Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable. - El avance físico acumulado del proyecto, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta acumulada. - El costo total del proyecto se encuentra en Bs. 307.670.000 en el Sistema de Nueva Etapa el cual debe ser modificado ya que el monto correcto es de Bs. 377.769.290, esto es debido a la aprobación anexos de los contratos por variación. - En la acción específica 3: Construcción de 6 nuevas subestaciones, la unidad de medida es academia de software libre, esto no se corresponde y se corrigió por porcentaje. Se debe corregir en Nueva Etapa. - Se va a reprogramar la fecha de culminación del proyecto en el Sistema de Nueva Etapa. No se puede colocar la fecha de culminación específica porque se está a la espera de la contratación.

373

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Nº de Empleos Femeninos 715 Fecha Inicio Fecha Culminación 25/06/2007 30/06/2011 0,07% 82,46% 11,28% 17,77% 83253 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Proyecto Satelital Simón Bolívar Venesat-1. Construcción y remodelación redes de distribución. Base Área Manuel A. Ríos (Bamari)

Dar confiabilidad al sistema de emergencia para cargas críticas en la Base Área Cap. (Av.) Manuel A. Ríos (Bamari), ubicada en el estado Guárico Construcción y remodelación de sistemas de transmisión y distribución para suministro de energía eléctrica a la estación terrena del Proyecto Satelital "Simón Bolívar" y centro de comunicaciones de Cadafe. Corpoelec – Cadafe Proyecto Satelital Venesat en el estado Guárico municipio Mellado, 380 habitantes. Directos Masculinos 400 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado (Bs.) 139.591.287 Monto Actualizado (Bs.) 225.722.361 Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % 101.439.519 11.442.141 154.754.613 40.115.610 Aprobado 2010 Indirectos 715 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 Proyecto Total Acumulado (En Porcentaje) Avance 2010 Financiero del Total Acumulado Proyecto

Construcción de 90 km de línea doble terna y la Subestación 115/13.8 kv 2x30/36 Mva del sistema de transmisión. Construcción de los alimentadores en 13.8 kv de la estación terrena y 2do centro de comunicaciones de Cadafe, así como la remodelación de las redes de distribución existentes en la b é S/E Bamari, mejorar la calidad y confiabilidad del sistema de distribución eléctrico Ampliación S/E Planta Ezequiel Zamora L/t 115 kv S/E Bamari - S/E Planta Ezequiel Zamora Construcción de alimentadores en 13.8 kv y subestación 13.8/480/208 Kv, estación terrena - telepuerto y 2do centro de comunicaciones de Cadafe, así como la remodelación de las redes de distribución existentes. Construcción de Subestación 13,8/480/208 y estación terrenatelepuerto

Porcentaje

Porcentaje Porcentaje Porcentaje Porcentaje

0 0 15 25

0,00 0,00 0,02 0,00

0,00% 0,00% 0,16% 0,00%

100 100 100 100

100 100 85 75

100,00% 100,00% 85,00% 75,00%

Porcentaje

0

0,00

0,00%

100

0

0,00%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Ing. Omar Lameda Ficha Técnica Elaborada Por: Ing. Omar Lameda

Notas: - Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. - Cifras de ejecución financiera a diciembre 2010, en espera del cierre contable. - El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010. - La Unidad Técnica informó que de este proyecto la acción específica 3 se encuentran en proceso de cesión a PDVSA . Queda pendiente validación por parte de la unidad técnica. En cuanto a las obras de distribución, están pendiente los lineamientos por parte de las autoridades de la Base Aérea.

374

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS
Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios

Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución
Nombre del Proyecto

84494

Suministro de materiales, equipos de distribución, transmisión y compensación de potencia (Cuba-Venezuela)

Aumentar la capacidad de la demanda a ser entregada, mejorar la alimentación del sistema y balancear las cargas reactivas existentes en el sistema de distribución.

Instalación de 150 Mvar, procura de materiales y equipos de distribución, IPC de 150 km de líneas de transmisión 115 kv y construcción 6 subestaciones

Corpoelec – Cadafe Población 27.000.000 habitantes del sistema de distribución Directos Indirectos Masculinos 1.659
Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado (Bs.)
Aprobado 2010

Nº de Empleos

Femeninos 1471

9.200
Financiamiento (En Bolívares)
Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/07/2007 31/12/2012 10% 43% 11% 77%

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

1.216.776.553
Monto Actualizado (Bs.)

592.830.920

62.723.685

1.584.882.954

1.216.776.553

1.809.607.473

Resultado Físico del Proyecto
Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 %

Meta Total

Ejecutado Total Acumulado

%

Suministro de materiales y equipos, instalación de 150 Mvar en compensación reactiva. construcción de 150 km de líneas de transmisión 115 kv 2t y construcción de seis (6) nuevas subestaciones. Línea de transmisión a 115 kv Subestaciones 115/34,5/13,8 kv Compensación de potencia relativa en 13.8 kv Suministros de materiales y equipos de transporte

Megavoltamperio Kilómetros Infraestructura Megavoltamperio Porcentaje 77 0 80 34
23,00 0,00 0,00 0,00

29,87% 0,00% 0,00% 0,00%

150 6 150 100

27 0 0 0

18,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido

Ing. Keperin Bilbao
Ficha Técnica Elaborada Por:

Ing. Keperin Bilbao

Notas: - Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. - Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable. - El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010. - El monto Total del Proyecto se debe modificar en el Sistema de Nueva Etapa de Bs 1.216.776.553 por Bs. 1.809.607.472,71debido a restitución de recursos a través del Addendum N° 3, correspondiente a los proyectos / anexos 2 y 3, aprobado el 08 de septiembre de 2010.

AVANCE FÍSICO - Se terminaron las mediciones en 15 estados de los 17 contratados. Yaracuy y Cojedes no presentaron necesidades de compensación reactiva. - Proyecto culminado en 12 estados que representa 112 MVAR del total de 150 MVAR que contempla el contrato. Instalados en Mérida 7,8 MVAR, Táchira 9,15 MVAR, Trujillo 15,9 MVAR, Guárico 15,65 MVAR, Apure 9,9 MVAR, Aragua 7,2 MVAR, Carabobo 19,2 MVAR y Miranda 1,65 MVAR. Total 86,45 MVAR. - Ejecutado 27 km. de líneas. - Construido 100% los desvíos de las Líneas S/E Acarigua I - S/E Guanare a S/E Ospino, S/E San Carlos - S/E Acarigua II a S/E San Rafael de Onoto, S/E San Carlos - S/E Acarigua II a S/E Yaritagua. Construcción 75 % Línea S/E Macagua Nueva - S/E La Romana, construcción 90% desvío de la línea S/E Acarigua II - S/E Turén - S/E Turén II, Permiso Ambiental de la rutas de las líneas S/E Las Flores S/E Biscucuy en 95%, S/E Vigía II - S/E Vigía I - S/E Mérida II, S/E Vigía II - S/E Vigía I - S/E Tovar , se entrega documentos de intención. Aprobado por CADAFE la totalidad de los materiales y proveedores que participarán en el suministro del material importado y nacional. Acondicionamiento de terreno: S/E Turén II 60% y Valera III 8%. - S/E Mérida III: acondicionamiento de terreno 100%, cerca perimetral 12 %, vía de acceso 95%. - S/E La Romana: caseta de vigilancia 80%, malla de tierra 50%, construcción de las pistas de 15 y 75 TON 20% y 45% respectivamente, Casa de Mando 63%. - Consultoría Jurídica entregó documento de comodato de la S/E Sta. Teresa II y UNE le está realizando estudio de suelo. - Evaluación de ofertas técnicas entregadas por ENERGOIMPORT. - Inspección de materiales y equipos adquiridos y coordinación para nacionalización, traslado y control perceptivo de materiales a ser trasladados a los almacenes a nivel nacional.

375

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios 84753 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Electrificación del estado Apure

Construcción de los sistemas de transmisión y distribución del estado Apure, asociados a las poblaciones de Guasdualito y Elorza. Construcción de los sistemas de transmisión y distribución del estado Apure S/E Achaguas y Mantecal. Construcción S/E Achaguas y Mantecal de 115/34,5 de 36 mva - L/t a 115 kv (2t), S/E San Fernando II - Achaguas 72 Km., y Mantecal - Elorza de 70 km. Rehabilitación y ampliación S/E San Fernando I a 115 kv, Rehabilitación del sistema de distribución. Corpoelec – Cadafe Población 150.000 suscriptores del estado Apure: comercial, residencial, industrial, agropecuario y desarrollos endógenos Directos Indirectos Masculinos 1.900 4.200 Femeninos

Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación

01/02/2006 31/10/2010 4,44% 93,79% 0,00% 59,09%

Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado (Bs.) 439.841.273 monto actualizado (Bs.) 716.706.590 Resultado Físico del Proyecto 276.865.317 Aprobado 2010

Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 Proyecto Total Acumulado (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (E P t j ) 2010 Total Acumulado

0

716.706.590

423.515.632

Bienes y/o Servicios Incrementar la transferencia de energía eléctrica hacia región centro - sur del país, con el fin de cubrir la creciente demanda. Mejora de los niveles de tensión en la región del estado Apure. Incrementar la confiabilidad del servicio eléctrico en la zona. Sistema de transmisión y distribución del estado Apure. Proyecto Guasdualito – Elorza

Unidad Medida Meta 2010

Ejecutado 2010

%

Meta Total

Ejecutado Total Acumulado

%

Porcentaje

Porcentaje

20

1,75

8,75%

100

0,57

0,57%

Sistema de transmisión y distribución del estado Apure. Proyecto San Fernando - Achaguas – Mantecal

Porcentaje

70

0,09

0,13%

100

0,38

0,38%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Lazo de la V. Ronald Ficha Técnica Elaborada Por: Lazo de La V. Ronald

Notas: - Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010. - Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable. - El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010. - Este proyecto debe ser reprogramado, debido a que su culminación depende de la construcción de la Subestación La Vueltosa 230 kV. - Persisten problemas en los pagos de avalúos que corresponden a la acción específica II (San Fernando - Achaguas – Mantecal). - Este proyecto sufrió modificación en el costo total del proyecto A Bs. F 716.706.590, el cual se debe modificar en el Sistema de Nueva Etapa.

376

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios 89274 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Infraestructura eléctrica de los sistemas y Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho (Cigma)

Realizar las expansiones y adecuaciones necesarias para atender la demanda eléctrica actual no servida y la prevista en el marco del proyecto Gran Mariscal de Ayacucho, mejorando la calidad y confiabilidad del servicio eléctrico. Construcción de los sistemas de transmisión en 230 kv, 115 kv y los sistemas de distribución en 34.5 kv, 13.8 kv y baja tensión para atender los requerimientos de demanda del Complejo Industrial Gasífero Gran Mariscal de Ayacucho; así como mejorar la calidad y confiabilidad del servicio en los estados sucre, Anzoátegui, Monagas, Delta Amacuro y Nueva Esparta. Corpoelec – Cadafe Población 3.611.321 habitantes, estados Sucre, Anzoátegui, Monagas, Delta Amacuro y Nueva Esparta. Directos Indirectos Masculinos 11.246 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado (Bs.) 44,00% 0,00% 31,32% 16,69% 1.438.700.925 Monto Actualizado (Bs.) 2.018.436.901 Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % 1.056.475.466 330.871.031 1.646.342.604 336.963.904 Aprobado 2010 35.041 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado Femeninos 5245

Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación

27/09/2005 31/08/2012

Ejecutado Total Acumulado

Avance Físico del 2010 Proyecto Total Acumulado (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (E P t j ) 2010 Total Acumulado

Suministrar el servicio eléctrico a las demandas actuales no servidas, al nuevo Desarrollo Gasífero Gran Mariscal de Ayacucho y a otros desarrollos, mejorando los niveles de calidad y confiabilidad del servicio eléctrico Construcción de la línea de transmisión en 230 / 115kv Ampliación de Subestación en 230 / 115 / 13,8 kv Construcción de subestación en 400/ 230 / 34,5 /115 / 13,8 kv Alquiler de equipos de transporte Ingeniería, proyectos e inspecciones Obras asociadas a la construcción de subestaciones Obras asociadas con el mantenimiento, reparación de líneas y s/e y divisiones de sectores en baja tensión Obras asociadas a la construcción de líneas y redes de distribución

Porcentaje Obra Obra Obra Vehículo proyecto Obra Obra Obra 1 3 0 0 20 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 100% 33% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 6 6 8 140 150 25 85 100 2 1 0 0 40 0 0 0 33% 17% 0% 0% 27% 0% 0% 0%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Horacio Caraballo Jaen Ficha Técnica Elaborada Por: Horacio Caraballo Jaen

Notas: - Cifras reales de ejecución física a Diciembre 2010. - Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable. - El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010. - Se concluyó el esquema mínimo de operación de la Subestación Cumana II. - Las acciones específicas referidas al área de distribución de este proyecto están detenidas por retrasos en los pagos de la fuente de financiamiento (PDVSA) y Problemas contractuales. - Retraso en las obras de transmisión por espera de pronunciamiento de la Defensoría Agraria, en referencia a los avalúos de los derechos de paso a los pisatarios.

377

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Nº de Empleos Femeninos 96434 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de transmisión y distribución Nombre del Proyecto Barrio Adentro II Servicio eléctrico con calidad y seguridad a los cdi, sri y cat de Barrio Adentro II Plan especial de cooperación en el que Cadafe ejecuta la instalación de la infraestructura eléctrica necesaria (postes, líneas de distribución, transformadores y acometidas), a fin de suministrar servicio eléctrico a los cdi, sri y cat en la medida que estos sean construidos por su ente ejecutor (Inavi) y en caso de que esta actividad no sea ejecutada por otro ente (gobernación, alcaldía, etc.). Corpoelec – Cadafe Población de 1000 habitantes del estado Falcón, municipio los Taques y Complejo CRP Directos Indirectos Masculinos 50 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado 08/11/2007 31/12/2010 100% 100% 43% 24% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Infraestructura eléctrica (postes, líneas de distribución, transformadores y acometidas), requerida para suministrar servicio eléctrico a los cdi, sri y cat Infraestructura eléctrica de distribución Unidad Medida porcentaje porcentaje Meta 2010 10,00 10,00 Ejecutado 2010 10,00 10,00 % 100,00% 100,00% Meta Total 100 100 Ejecutado Total Acumulado 100,00 100,00 % 100,00% 100,00% Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 150 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado

Ejecutado Total Acumulado

44.628.519 10.000.000 4.264.716 44.628.519 10.862.643

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Ficha Técnica Elaborada Por: Nombre y Apellido
Notas: - Cifras reales de ejecución física a diciembre 2010. Cifras reales de ejecución financiera a diciembre 2010, a la espera del cierre contable. - En Nueva Etapa no se indica el bien o servicio del proyecto. Se debe modificar para incluirlo. - El disponible financiero fue asignado a la Gerencia de Desarrollo de Distribución para obras de baja tensión en las Regiones 2, 4 y 5.

378

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 106997 Nombre del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Promover el uso racional y eficiente de la energía Adecuación y Expansión del Sistema de Distribución Enelbar

Incrementar la confiabilidad y disponibilidad de la infraestructura eléctrica existente, mediante la adecuación y mejoramiento de los procesos y equipos destinados al sistema de distribución de Enelbar, a las exigencias de las normas de calidad del servicio de distribución y reglamento de servicio. Mantener la calidad del servicio para una población aproximada de 1.881597 habitantes del Estado Lara, comprende la adecuación de la Plataforma Tecnológica para la Gestión de Distribución, ampliación del Sistema de Comunicaciones Digitales, expansión líneas de Subtransmisión y Subestaciones, mejoras de Líneas de Subtransmisión y Subestaciones, mejoras Redes de Distribución. C.A. Energía Eléctrica de Barquisimeto (Enelbar) 1.881.597 habitantes Directos Indirectos Masculinos 270 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 49% 49% 85% 85% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % 2.400 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado Femeninos 95

Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 2010

01/01/2010 31/12/2010

Total Acumulado 2010 Total Acumulado

191.670.417 191.670.417 162.058.156 191.670.417 162.058.156

Adecuación de la plataforma tecnológica para la gestión de distribución, ampliación del sistema de comunicaciones digitales, expansión y líneas de subtransmisión y subestaciones, mejoras de líneas de subtransmisión y subestaciones, mejoras red de distribución Levantamiento de información de la red, adquisición e instalación de servidores, adquisición del Sistema de Gestión de Distribución Diseño, suministro, instalación, configuración y puesta en servicio de un nuevo Sistema de Microondas. Adquisición de un enlace de radio microondas (Altos de la Laguna - Planta II), adquisición de un Analizador de Espectros, Adquisición de repuestos y equipos para la actualización de la plataforma de microondas y Fibra Óptica Construcción de Expresos 24 KV Carabaló-Palavecino, Ujano- Morán, Expresos 34,5 KV Santa Ines, Siquisique y Guárico, nuevos circuitos SS/EE Este, Agua Viva y Zona Industrial Ingeniería y construcción de subestaciones con sus líneas asociadas. Mejoras en la operación de las líneas de subtransmisión y modernización de los sistemas de control- telemedición y equipos de SS/EE, adquisición de instrumentos y herramientas para mejorar procesos de operación y mantenimiento de líneas de subtransmisión y subestaciones Reconstrucción y cambio de calibre de 14 circuitos de distribución, mejoras alumbrado público y división de sectores en baja tensión

Proyecto

29

14,25

49%

29

12,75

49%

Proyecto

1

1

100%

1

1

100%

Proyecto

4

1,25

31%

4

1,25

31%

Proyecto

8

3,5

44%

8

2,5

44%

Proyecto

11

5

45%

11

5

45%

Proyecto

2

1

50%

2

1

50%

Proyecto

3

2,5

83%

3

2

83%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido
Nota: - Información con cifras reales al 31-12-2010.

Ing. Alexis Guanipa. Vicepresidente de Distribución Ficha Técnica Elaborada Por: Lic. Gladys Briceño. Gerencia de Planificación Corporativa

379

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 0 Fecha Inicio Fecha Culminación 01/01/2010 31/12/2010 Masculinos 15 5 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 97,81% 97,81% 99,53% 99,53% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Incrementar el nivel de facturación, mejorar la calidad de servicio del usuario Reducir las Pérdidas No Técnicas de la Zona Servida Cerramiento de Módulos Incorporación de Usuarios a la Red de Distribución Nombre y Apellido Nombre y Apellido Unidad Medida GWh GWh Número de casos Número de casos Meta 2010 445 445 100 2000 Nelsón Peña Ficha Técnica Elaborada Por: Ramón Lara Ejecutado 2010 435 435 0 1.221 % 97,81% 97,81% 0,00% 61,05% Meta Total 445 445 100 2.000 Ejecutado Total Acumulado 435 435 0 1.221 % 97,81% 97,81% 0,00% 61,05% Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado 107007 Nombre del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela: Potencia Energética Mundial Promover el uso racional y eficiencia de la energía Gestión de Energía para la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy

Disminuir el nivel de pérdidas de energía ejecutando cerramiento de módulos y convirtiendo consumidores en usuarios.

Reducir el nivel de perdidas de energía eléctrica a través de la incorporación de usuarios a la red de distribución, cerramiento de módulos y recuperación de energía por las normalizaciones de las irregularidades y anomalías de los suministros. Compañía Anónima Luz Eléctrica de Yaracuy (Caley) Número de usuarios del servicio eléctrico 70.000 Indirectos

Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

3.224.515,00 3.224.515,00 3.209.515,27 3.224.515,00 3.209.515,27

Responsable del Proyecto

Notas: - Información con cifras reales 31/12/2010. - El Monto Total del Proyecto corresponde a la segunda modificación de presupuesto 2010. - La Acción Específica relacionada directamente con el bien y/o servicio del Proyecto es la Acción N° 1

380

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 28 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado 01/01/2010 31/12/2010 Masculinos 82 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 86% 86% 95% 95% 22.917.235 Monto Actualizado 31.924.058 Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Disminuir la duración promedio de las Fallas en la Red de Distribución Disminuir el tiempo de atención de los reclamos de alumbrado público. Disminuir el tiempo de atención de las Averías y Reclamos. Disminuir la duración promedio de las Fallas en la Red de Distribución Unidad Medida Hora Hora minuto Hora Meta 2010 4,5 120 55 4,5 Ejecutado 2010 3,9 94,8 49,0 3,9 % 86% 79% 89% 87% Meta Total 4,5 120 55 4,5 Ejecutado Total Acumulado 3,9 94,8 49 3,9 % 86% 79% 89% 87% 31.924.058 30.486.728 31.924.058 30.486.728 Aprobado 2010 107050 Nombre del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela: Potencia Energética Mundial Promover el uso racional y eficiencia de la energía Operación y Mantenimiento de la Red de Distribución de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy

Mantener la calidad del servicio y mejorar la atención de los reclamos de la red de distribución para asegurarla excelencia operativa con el norte de mejorar la satisfacción de nuestros usuarios. Operar y Mantener la Red: realizar planes de mantenimiento integral de la red de distribución de energía eléctrica que incluye programa de pica y poda, termografía, atención de averías y/o reclamos, atención de alumbrado público. Compañía Anónima Luz Eléctrica de Yaracuy (Caley) Número de usuarios del servicio eléctrico 70.000 Indirectos 110

Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Nelson Peña Ficha Técnica Elaborada Por: José Olivo

Notas: - Información con cifras reales 31/12/2010. - El Monto Total del Proyecto corresponde a la segunda modificación de presupuesto 2010. - El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

381

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 2 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2010 31/12/2010 Masculinos 9 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 55% 55% 71% 71% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Atender los requerimientos en la elaboración de ingeniería y construcción de obras de distribución de adecuación y expansión de la empresa y para usuarios. Garantizar la Atención de los requerimientos internos en la elaboración y construcción de los proyectos Garantizar la Atención de los requerimientos externos en la elaboración y construcción de los proyectos Nombre y Apellido Nombre y Apellido Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 172 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado 172 % 107054 Nombre del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela: Potencia Energética Mundial Promover el uso racional y eficiencia de la energía Planificar y Desarrollar la Red de Distribución de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy

Planificar y desarrollar la red de distribución a través de la elaboración y ejecución de los proyectos de expansión y adecuación de la red. Aumentar la capacidad instalada en la red de distribución que lo ameriten, reemplazar cables y equipos por obsolescencia, elaboración y construcción de proyectos usuarios. Compañía Anónima Luz Eléctrica de Yaracuy (Caley) Número de usuarios del servicio eléctrico 70.000 Indirectos 16 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

36.442.097 36.442.097 25.909.442 36.442.097 25.909.442

Servicio

275

55%

275

55%

Servicio Servicio

75 200

39 133

52% 67%

75 200

39 133

52% 67%

Responsable del Proyecto Nelson Peña Ficha Técnica Elaborada Por: José Olivo

Notas: - Información con cifras reales 31/12/2010. - El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010. - Avance Físico calculado en base a las ponderaciones de las Acciones Específicas.

382

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 0 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2010 31/12/2010 Masculinos 7 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Monto Inicial Estimado 271.194 Monto Actualizado 261.964 Aprobado 2010 107057 Nombre del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela: Potencia Energética Mundial Promover el uso racional y eficiencia de la energía Seguridad, Higiene y Ambiente de la C.A. Luz Eléctrica del Yaracuy

Establecer y mantener los procedimientos relacionados con la identificación de todos los riesgos de seguridad e higiene para contribuir con la meta de cero accidentes. Capacitar y adiestrar al personal en materia de seguridad que contribuya al reporte de condiciones y actos fuera de norma, inspecciones de los equipos de protección y a instalaciones físicas del área de trabajo, así como la ejecución del mantenimiento de los equipos especiales como el sistema contra incendio, extintores, etc., que contribuya a la disminución de accidentes. Compañía Anónima Luz Eléctrica de Yaracuy (Caley) Número de trabajadores fijos y contratados 200 personas Indirectos 8

Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

100% 100% 94% 94%

261.964

246.964

261.964

246.964

Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Disminuir los Accidentes Disminuir los Accidentes Unidad Medida Plan Plan Meta 2010 1 1 Ejecutado 2010 1 1 % 100% 100% Meta Total 1 1 Ejecutado Total Acumulado 1 1 % 100% 100%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Nelson Peña Ficha Técnica Elaborada Por: Norwith Álvarez

Notas: - Información con cifras reales 31/12/2010. - El Monto Total del Proyecto corresponde a la segunda modificación de presupuesto 2010.

383

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela: Potencia energética mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto

107001

Reparación y mantenimiento redes de Distribución Calife 2010 Incrementar de la confiabilidad y disponibilidad de la infraestructura eléctrica existente

Implementación de un esquema de alimentación que asegure la reposición del servicio en el menor tiempo posible, normalizar los criterios de demanda máxima en condiciones normales de operación, atender la demanda con criterios de capacidad firme C.A. Luz y Fuerza Eléctricas de Puerto Cabello (Calife) 55500 usuarios del servicio eléctrico en los municipios Juan José Mora y Puerto Cabello del estado Carabobo Directos Indirectos Masculinos 62 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 76% 76% 60% 60% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Disminución del TTI Unidad Medida Minutos Minutos Meta 2010 1400 1400 Ejecutado 2010 1067 1067 % 76% 76% Meta Total 1400 1400 Ejecutado Total Acumulado 1067 1067 % 76% 76% 0 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado Femeninos 2

Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2010 31/12/2010

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

68.719.601 68.719.601 44.790.832 68.719.601 44.790.832

Reparar y Mantener la Red de Distribución CALIFE

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido
Nota: - Información con cifras reales al 31-12-2010

Efraín Padilla Ficha Técnica Elaborada Por: Janet Velásquez

384

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 10 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 01/01/2010 Masculinos 20 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 10% 10% 31% 31% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Ejecutar Obras orientadas a: Desarrollar y Mantener la Red de Distribución. Servicios de Apoyo a Infraestructura, Logística y Flota. Obras orientadas a la soluciones comerciales para los usuarios. Mantenimiento mayor de la Red de Transmisión Adecuar la Red de Distribución Actividades / Acciones que involucran la planificación, desarrollo y expansión de la red en beneficio del sistema y las comunidades servidas. Establecer el Ciclo Operativo y Comercial con el objeto de aumentar la eficiencia operativa y mejorar la calidad del servicio Ampliación y actualización de la Red de Telecomunicaciones e Informática, impactando en los medios de transmisión de voz y data Unidad Medida Obra Obra Obra Obra Obra Obra Meta 2010 Ejecutado 2010 10 7 0 3 0 0 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado 10 7 0 3 0 0 % 107167 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica , expandir y adaptar el sistema de distribución Nombre del Proyecto Reorganización del Sector Eléctrico, Servicios de Apoyo Cadafe – Edc ; Resolución 190 – Adecuar y expandir la Red de Distribución Miranda - Aragua

Adecuar y Expandir la Red de Distribución con el fin de mejorar la Calidad de Servicio y Atención para asegurar la excelencia operativa y elevar el nivel de satisfacción de nuestros usuarios. El proyecto se orienta a ejecutar obras para Adecuar y Expandir la red de Distribución y Transmisión. Aumentar la confiabilidad del Sistema y la calidad del Servicio que permitan la óptima planificación y desarrollo de la Red. Adecuar/Expandir los sistemas y las telecomunicaciones; soluciones comerciales a los usuarios C.A La Electricidad de Caracas 473.808 Beneficiarios Indirectos 500 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado

31/12/2010 2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado 140.377.026

Ejecutado Total Acumulado

140.377.026

43.240.333

140.377.026

43.240.333

100 20 20 36 12 12

10% 35% 0% 8% 0% 0%

100 20 20 36 12 12

10% 35% 0% 8% 0% 0%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Genel Severyn Ficha Técnica Elaborada Por: Nancy Vieira Nota: - Cifras reales al 31-12-2010 - El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010.

385

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 107179 Nombre del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Suprema Felicidad Social Profundizar la atención integral en salud en forma universal Seguridad e Higiene industrial Mantener el énfasis en la seguridad integral

Breve Descripción del La Seguridad como un valor, que visto en forma integral dentro de las diferentes actividades desarrolladas, es un ingrediente clave para el éxito y fortalecimiento de la organización. Este proyecto consiste en la aplicación de los 9 elementos del Programa de Control de Pérdidas. Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 4 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado 01/01/2010 31/12/2010 0% 0% 44% 44% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Crear conciencia de la importancia de la Seguridad Integral dentro de nuestros empleados, contratistas y el entorno en el que nos desempeñamos. Con el objetivo de disminuir el número de accidentes y crear conciencia de los diferentes riesgos a los que estamos expuestos y la forma de de realizar un trabajo seguro. Accidentes personal propio, contratado y terceros. Unidad Medida Meta 2010 Ejecutad o 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % Masculinos 3 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 C.A. La Electricidad de Caracas 2.120 Indirectos 15 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado

Ejecutado Total Acumulado

16.513.074 16.513.074 7.307.696 16.513.074 7.307.696

Caso

1

14

0%

1

14

0%

Caso

1

14

0%

1

14

0%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido
Notas: - Cifras reales al 31-12-2010. - En este indicador si el número de accidentes es distinto de cero no se cumplió la meta.

Carlos Alberto Diaz Ficha Técnica Elaborada Por: Francia Marcano

386

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) 107191 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Operar y mantener la red de distribución

Objetivo del Proyecto

Mantener la calidad de servicio y mejorar la atención para asegurar la excelencia operativa, con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros usuarios y usuarias, brindándoles una mejor calidad de vida, mediante la Atención Oportuna de Averías y Reclamos de Servicio y/o Alumbrado Público, la ejecución de planes de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de la red de Distribución y de Alumbrado Público , el reemplazo de equipos en condiciones de riesgo y la recuperación de equipos retirados de la Red de Distribución.

Breve Descripción del Proyecto

Operar y Mantener la Red es un proyecto que consiste en realizar Planes de Mantenimiento Integral de la Red de Distribución de Energía Eléctrica que incluye programa de Pica y Poda, Reemplazo de Interruptores, Plan de Inspección, Termografia y Atención de Memos Críticos, a su vez contempla la operación de la red mediante la atención de averías y/o reclamos de servicio a nivel de distribución en el área servida por la nueva EDC. Otro punto importante que abarca este proyecto es la atención de la infraestructura de Alumbrado Público en el área servida como norte a brindar seguridad en la circulación de los diferentes usuarios incidiendo en la variable de riesgo asociada a zonas oscuras, esto se realizará mediante plan de mantenimiento de la infraestructura, la atención de reclamos y de nuevos requerimientos/necesidades de nuestros usuarios en materia de Alumbrado Público. C.A. La Electricidad de Caracas 1.224.035 Beneficiarios Directos Indirectos Masculinos 559 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 0% 0% 83% 83% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida minuto Meta 2010 Ejecutado 2010 0 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado 0 % 693 Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado Femeninos 96

Ente Adscrito Beneficiarios Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje)

01/01/2010 31/12/2010

2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado

617.118.678 617.118.678 514.614.651 617.118.678 514.614.651

Mantener la duración promedio de fallas en la red de distribución en el valor mínimo posible con el objetivo de brindar calidad de vida a nuestros usuarios, medido a través del indicador Tiempo de Interrupción del Servicio Eléctrico. Mantener la duración de interrupción de servicio por usuario en un máximo de 5,18 horas Mantener la frecuencia de interrupciones de servicio por usuario en valores no superiores a 5,38 veces por un año Atender los reclamos de Alumbrado Público (TARAP) en un máximo 7 días Interruptores reemplazados en la Red de Distribución de la Electricidad de Caracas Equipos recuperados de la Red Eléctrica

311

0%

311

0%

hora caso día equipo equipo

5 5 7 377 80.000

0 5 6 121 70790

0% 100% 100% 32% 88%

5 5 7 377 80.000

0,00 5 6 121 70.790

0% 100% 100% 32% 88%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Carlos Alberto Díaz Abreu Ficha Técnica Elaborada Por: Francia Marcano

Notas: - Cifras reales al 31-12-2010. - No se cumplió con el objetivo de mantener el tiempo de interrupción del servicio eléctrico, pero se mantuvieron en valores razonables la atención de reclamos, e interruptores reemplazados, lo que se traduce en un 64% de ejecución del Proyecto. - El avance físico del proyecto para el año 2010, corresponde a la suma ponderada de los avances de las acciones específicas del proyecto para el año, en el marco de lo instruido por el MPPEE, a fin de determinar el cumplimiento de la meta anual prevista para el año 2010. - Bienes y/o servicios 1 y 2: este tipo de indicador se evalúa con respecto a la meta de la siguiente manera: si el valor de cierre es superior a la meta en más de un 10% se considera que la meta no fue cumplida por lo tanto, el porcentaje representa la desmejora del indicador con respecto a la meta. - Bienes y/o servicios 3 y 4: este tipo de indicador se evalúa con respecto a la meta de la siguiente manera: si el valor de cierre es superior a la meta en más de un 10% se considera que la meta no fue cumplida por lo tanto, en caso de estar por debajo de este valor, la meta fue alcanzada.

387

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Directos Nº de Empleos Femeninos 57 Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 2010 Total Acumulado 2010 Total Acumulado 01/01/2010 31/12/2010 0% 0% 58% 58% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Garantizar la entrega de los requerimientos internos y externos en la elaboración y construcción de proyectos en un periodo máximo de 140 días (Tiempo Promedio) Obras de expansión y adecuación de la Red de Distribución Unidad Medida Día Obra Meta 2010 140 229 34.500 140 Ejecutado 2010 0 11 35.130 0 % 0% 5% 102% 0% Meta Total 140 229 34.500 140 Ejecutado Total Acumulado 0 11 35.130 0 % 0% 5% 102% 0% Masculinos 122 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 107267 Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Incrementar la producción de energía eléctrica, expandir y adaptar el sistema de producción y distribución Nombre del Proyecto Planificar y Desarrollar la Red de Distribución del área servida por la Electricidad de Caracas

Expandir y Adecuar la Red de Distribución para construir una Sociedad incluyente con Calidad de Vida Atender los requerimientos internos y externos para la dotación de suministro eléctrico, a través de elaboración de fase de ingeniería y la construcción de obras civiles y eléctricas, siendo medido con el indicador de Cumplimiento con la Fecha Compromiso de estas Obras. C.A. La Electricidad de Caracas 1.224.035 Beneficiarios Indirectos 240

Financiamiento (En Bolívares) Ejecutado 2010 Aprobado Total Acumulado Ejecutado Total Acumulado

374.251.071 374.251.071 217.608.085 374.251.071 217.608.085

Kms de extensiones de líneas para incorporar usuarios del servicio eléctrico Número de garantizando el uso de red eléctrica de forma segura. (2) casos Entregar Obras de construcción en un máximo de 140 días. (Tiempo Promedio) (1) Día

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Carlos Alberto Díaz Ficha Técnica Elaborada Por: Francia Marcano

Notas: - Cifras reales al 31-12-2010. -No se cumplió con el objetivo Garantizar la entrega de los requerimientos internos y externos en la elaboración y construcción de proyectos en un periodo máximo de 140 días, dado que el mismo se ubicó en 183 días; no obstante se atendieron oportunamente los casos para la incorporación de nuevos usuarios al servicio y ejecutaron 11 obras de expansión y adecuación de la red de distribución, lo que se traduce en un 35% de ejecución del Proyecto. - Bienes y/o servicios 1 y 4: este tipo de indicador se evalúa con respecto a la meta de la siguiente manera: si el valor de cierre es superior a la meta en más de un 10% se considera que la meta no fue cumplida por lo tanto, el porcentaje representa la desmejora del indicador con respecto a la meta.

388

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 107172 Nombre del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial. Promover el uso racional y eficiente de la energía Operación y Mantenimiento de Generación/Distribución/Comercial Eleval

Mejorar la calidad del sistema eléctrico tanto en el área de generación como en las áreas de distribución y comercialización final del servicio; a través de la mejora del desempeño del ciclo comercial, ampliar la capacidad de distribución y mejorar la disponibilidad de generación que garanticen una atención adecuada a las poblaciones de influencia, promoviendo el uso eficiente de la energía. Mejora integral en la calidad de atención a nuestros clientes, mediante el desarrollo y adiestramiento del personal; mantenimiento y reemplazo de componentes de las redes, reparaciones generales en equipos de generación y distribución, mantenimiento a los motores de arranque excitatriz, apoyo a las mediciones de energía, compra de alabes móviles de turbina que provocan daños mayores al turbocompresor, incrementar los centros de atención al público, adecuar puntos de suministro, entre otros. Electricidad de Valencia, C.A. (Eleval) 138.135 Directos Indirectos Masculinos 478 Monto Total Proyecto (En Bolívares) Aprobado 2010 0% 0% 94% 94% Resultado Físico del Proyecto Bienes y/o Servicios Unidad Medida Meta 2010 Ejecutado 2010 % Meta Total Ejecutado Total Acumulado % 2.732 Financiamiento (En Bolívares) Aprobado Ejecutado Total 2010 Acumulado Femeninos 205

Breve Descripción del Proyecto Ente Adscrito Beneficiarios Nº de Empleos

Fecha Inicio Fecha Culminación Avance Físico del Proyecto (En Porcentaje) Avance Financiero del Proyecto (En Porcentaje) 2010

01/01/2010 31/12/2010

Ejecutado Total Acumulado

Total Acumulado 2010 Total Acumulado

334.496.423 334.496.423 313.563.784 334.496.423 313.563.784

Mantenimientos de combustión y menores realizados según la programación establecida a las unidades de generación, mantenimientos de redes de distribución operativas, actividades para mantenimiento y mejoramiento de alumbrado público, operaciones de mejoras en las redes de 115/230/34,5, adecuación de locales de atención al público, actividades de gastos operativos de las áreas de generación, distribución y comercialización Operar y Mantener los procesos de Comercialización de Eleval Operar y Mantener los procesos de Distribución de Eleval. Operar y Mantener los procesos de Generación de Eleval

Minutos

871

0

0%

871

0

0%

Minutos Minutos Minutos

871 871 871

0 0 0

0% 0% 0%

871 871 871

0 0 0

0% 0% 0%

Responsable del Proyecto Nombre y Apellido Nombre y Apellido Rubén Fajardo - Gerente General Ficha Técnica Elaborada Por: Lorena Villegas - Analista de Inversiones

Notas: - Información con cifras reales al 31-12-2010. - No se alcanza la meta planteada para este proyecto, dado que la misma consiste en reducir el Tiempo Total de Interrupciones (TTI) a 871 minutos y al cierre del 2010 se estima un TTI de 1270 minutos; sin embargo, al observar los valores netos nominales en relación al año 2009 ubicados en 1732 , se logra una disminución en los TTI de 531 minutos respecto al año anterior. Obstáculos: - Producto del fenómeno natural "El Niño" incidió negativamente en el Sistema Eléctrico Nacional, por lo cual la ejecución de este proyecto se ve fuertemente afectada al no cubrir la meta planteada en disminución de Tiempo Total de Interrupciones para el año 2010.

389

FICHA TÉCNICA – MEMORIA Y CUENTA ENTES ADSCRITOS Organismo Directriz Estrategia Código del Proyecto (SNE) Objetivo del Proyecto 107275 Nombre del Proyecto Ministerio del Poder Popular para la Energía Eléctrica Venezuela Potencia Energética Mundial Promover el uso racional y eficiente de la energía Adecuación y Expansión del Sistema de Distribución Eleval.

Incrementar la confiabilidad y disponibilidad de la infraestructura eléctrica existente, mediante la adecuación y mejoramiento de los procesos y equipos destinados al sistema de distribución de Eleval, a las exigencias de las normas de calidad del servicio de distribución y reglamento de servicio, a fin de brindar a las comunidades beneficiadas un servicio eléctrico eficiente y de excelente calidad.