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UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

TRABAJO EN EQUIPO

Alexander Wilson Samaniego Peñafiel

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TRABAJO EN EQUIPO

Introducción
En el principio, Dios hizo un individuo y entonces él hizo un par. La pareja se formó un
equipo, así que engendró a los demás y una tasa de crecimiento del equipo. Por desgracia,
el trabajo en un equipo dirigido a la fricción, el equipo se desintegró, ha habido problemas
con los equipo s desde entonces. Cuando las personas trabajan en equipo s, hay dos
cuestiones por separado un poco complicado. La primera es la tarea y los problemas
relacionados con la realización del trabajo. Con frecuencia, este es el único tema que el
equipo considera. El segundo es el proceso del trabajo en equipo en sí: los mecanismos por
los que el equipo actúa como una unidad y no como un canalla suelto. Sin embargo, sin la
debida atención a este proceso, el valor del equipo puede disminuir o incluso ser destruido,
pero con un poco explícita de gestión del proceso, puede realzar el valor del equipo a ser
muchas veces la suma del valor de sus individuos. Es esta sinergia lo que hace atractivo el
trabajo en equipo en la organización de la empresa a pesar de los posibles problemas y el
tiempo invertido en la formación del equipo.
Muchas empresas tratan de descifrar cual es la clave para que sus empleados tengan un
mejor rendimiento. La clave es que el equipo debe ser visto como un importante recurso
cuyo mantenimiento debe ser manejado como cualquier otro recurso y que esta gestión debe
llevarse a cabo por el propio equipo de manera que forme una parte normal de las
actividades del equipo.

¿A qué se llama trabajo en equipo?

A un equipo de personas que trabajan en la misma habitación, o incluso en un proyecto
común, no necesariamente invocar el proceso del equipo. Si el equipo es manejado de una
manera totalmente autocrática, puede haber pocas oportunidades para la interacción en
relación con el trabajo. En términos simples, el proceso de equipo conduce a un espíritu de
cooperación, coordinación y los procedimientos comúnmente entendidos y costumbres. Si
esto está presente dentro de un equipo de personas, entonces su rendimiento se verá
reforzada por el apoyo mutuo, tanto práctico como moral. Si se piensa que esto es un
concepto nebuloso cuando se aplica al mundo de la industria, debemos tener en cuenta el
efecto contrario que un auto-obstinado, pendenciero fuerte aftosa tendría sobre su
desempeño y el contraste que es trabajar con un amistoso, asociado responsable, abierto,
útil.

¿Por qué un equipo de trabajo?

Porque los equipos son particularmente buenos en la combinación de talentos y brindan
soluciones innovadoras a los posibles problemas familiares, en los casos en que no existe un
criterio bien establecido o procedimiento, la habilidad y el conocimiento más amplio conjunto
de el equipo tiene una clara ventaja sobre el del individuo.
En general, sin embargo, hay una ventaja de reemplazo de una fuerza de trabajo del equipo
de base que lo hace atractivo para la gestión: que genera una mayor utilización de la fuerza
de trabajo.
Un equipo puede ser visto como una unidad de gestión de uno mismo. La gama de
enseñanzas impartidas por sus miembros y el autocontrol que cada equipo realiza la
convierte en un receptor razonablemente seguro de responsabilidad delegada. Incluso si un
problema puede ser decidido por una sola persona, hay dos principales beneficios de
involucrar a las personas que llevarán a cabo la decisión.
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En primer lugar, el aspecto motivador de la participación en la decisión claramente mejorar

su aplicación. En segundo lugar, también pueden ser factores que el ejecutor entiende mejor
que la persona que supuestamente podría haber decidido solo. De forma más indirecta, si los
escalones más bajos de la fuerza laboral de cada ser capacitados, a través de la
participación en la toma de decisiones grupales, en la comprensión de los objetivos de las
empresas y las prácticas de trabajo, cada uno estará en mejores condiciones para resolver
los problemas relacionados con el trabajo en general. Además, también de forma individual a
ser un receptor seguro para las facultades delegadas.
Desde el punto de vista individual, es el aliciente que a través de pertenencia a un equipo
cada uno puede participar en los logros mucho más allá de su potencial individual. Menos
idealista, el equipo proporciona un entorno donde se ha mejorado el individuo auto-
percepción del nivel de responsabilidad y autoridad, en un ambiente donde la
responsabilidad es compartida: por lo tanto proporciona una motivación perfecta a través de
una mayor autoestima, junto con la tensión baja.
Por último, unas palabras sobre "reconocimiento del valor de la persona" que se da a
menudo como la razón de la delegación de responsabilidades a los equipo s de los
subordinados. Aunque estoy de acuerdo con el sentimiento, estoy dudoso que este es un
motivador principal - la línea de fondo es que los talentos del individuo sean mejor
aprovechados en un equipo, no es que son maravillosos seres humanos.

Desarrollo de un Equipo de Trabajo

Es común ver el desarrollo de un equipo que tiene cuatro etapas:
• La formación
• Asalto
• Normalización
• Realizar
Formación es la etapa en que el primer equipo se reúne. Todo el mundo es muy cortés y
muy aburrido. El conflicto es rara vez expresada directamente, sobre todo personal y
destructivo definitivamente. El equipo es nuevo, los individuos serán guardados en sus
propias opiniones y reservado en general. Esto es particularmente cierto en términos de la
más nervioso y / o dependientes de los miembros que nunca podrá recuperarse. El equipo
tiende a diferir en gran medida a los que emergen como líderes.
El asalto es el siguiente paso, cuando todo el infierno se desata y los líderes son linchados,
choque personalidades, nadie admite un único punto sin el primer diente de la lucha y las
uñas. Lo más importante, la comunicación se produce muy poco ya que nadie está
escuchando y algunos todavía están dispuestos a hablar abiertamente. Es cierto que este
campo de batalla puede parecer un poco exagerado para los equipo s a los que pertenece
pero si se mira bajo el velo de la cortesía en el sarcasmo hirviente insultos, insinuaciones y,
tal vez la imagen vienen más en foco.
Luego viene la Normalización. En esta etapa, los sub-equipo s empiezan a reconocer las
ventajas de trabajar juntos y se desploma en la lucha. Desde un nuevo espíritu de
cooperación es evidente, todos los miembros comienzan a sentirse seguros al expresar sus
puntos de vista propios y estos son discutidos abiertamente con todo el equipo. La mejora
más significativa es que la gente comienza a escucharse unos a otros. Los métodos de
trabajo a ser establecidos y reconocidos por el equipo en su conjunto.
Y por último: Realización. Esta es la culminación, cuando el equipo se ha asentado en un
sistema que permite el intercambio libre y franco de puntos de vista y un alto grado de apoyo
por parte del equipo por los demás y sus propias decisiones.
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En términos de rendimiento, el equipo comienza a un nivel ligeramente inferior a la suma de

los niveles de los individuos y luego cae abruptamente a su punto más bajo hasta que se
sube durante la etapa de Normalización a un nuevo nivel de Ejecución de que es, con suerte,
muy por encima de la salida. Es este elevado nivel de rendimiento que es la principal
justificación para utilizar el proceso de equipo más que un simple equipo de personal.

Habilidades de Equipo
El proceso de un equipo de trabajo es una serie de cambios que se producen como un
equipo de formar individuos en una unidad de funcionamiento coherente y eficaz. Si el
proceso se entiende, puede ser acelerado.
Hay dos tipos principales de competencias que debe adquirir un equipo de trabajo:
• Habilidades Directivas
• Habilidades Interpersonales
La aceleración del proceso de equipo es simplemente la adquisición acelerada de estos.
Como una unidad de autogestión, un equipo tiene que realizar la mayor parte de las
funciones de un Jefe de Equipo colectivamente. Por ejemplo, las reuniones deben
organizarse, decidió presupuestos, planificación estratégica realizada, establecer metas, el
desempeño de seguimiento, revisiones programadas, etc. Cada vez se reconoce que es un
error esperar que una persona asuma la responsabilidad de gestión de pronto sin ayuda, en
el equipo es aún más. Incluso si no se practican los administradores en el equipo, primero
deben ponerse de acuerdo sobre un método, y convencer y capacitar al resto del equipo.
Como un conjunto de personas, un equipo de trabajo tiene que volver a aprender buenos
modales y habilidades básicas de gestión de personal. Una vez más, pensar en que la auto
obstinado, pendenciero voz alta-boca, él / ella debe aprender buenos modales, y el equipo
debe aprender a hacer cumplir estas costumbres sin confrontación destructiva.

Aceleración del Desarrollo de un Equipo de Trabajo

Es una práctica común para acelerar el desarrollo de equipos, y si es necesario entrenar, un
"facilitador". El papel de esta persona es llamar continuamente la atención de los equipo s en
el proceso de equipo y proponer las estructuras y prácticas para apoyar y mejorar las
habilidades del equipo. Esto debe ser una estrategia de capacitación a corto plazo, sin
embargo, ya que la existencia de un facilitador solo puede impedir que el equipo de asumir
la responsabilidad colectiva para el proceso del equipo. El objetivo de cualquier equipo debe
ser que la facilitación se realiza por todos los miembros por igual y constante. Si esta
responsabilidad es reconocido y comprometido desde el principio por todos, entonces la fase
de asalto puede ser evitado y el desarrollo del equipo pasa directamente a Normalización.
El siguiente es un conjunto de sugerencias que pueden ayudar en la formación del
equipo. Se ofrecen como sugerencias, no más, un equipo trabajará en pro de sus propias
prácticas y normas.

Enfoque
Los dos focos de base deben ser el equipo y la tarea.
Si algo tiene que ser decidido, es el equipo que decide. Si hay un problema, el equipo de los
que resuelve. Si un miembro está realizando mal, es el equipo que pide el cambio. Si surgen
conflictos individuales, las revisarán en función de la tarea. Si hay un principio la falta de
estructura y propósito en las deliberaciones, imponer, tanto en términos de la tarea. Si hay
diferencias entre los cursos alternativos de acción, negociar en términos de la tarea.
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Aclaraciones
En cualquier gestión de proyectos, la claridad de la especificación es de suma importancia en
el trabajo en equipo es exponencial así. Supongamos que hay una posibilidad de 0.8 de una
comprensión individual de la tarea correctamente lo cual es muy alto. Si hay 8 miembros en
el equipo entonces la posibilidad de que el equipo de trabajo a todos los que la misma tarea
es de 0,17. Y el mismo razonamiento para sostener todas las decisiones y medidas
adoptadas a lo largo de la vida del equipo.
Es la primera responsabilidad del equipo para aclarar su propia tarea, y que se registre este
conocimiento para que pueda ser visto constantemente. Esta declaración de la misión podrá
ser revisado o sustituido, pero siempre debe actuar como un foco para las deliberaciones de
los equipo s y las acciones.

El ratón
En cualquier equipo, siempre existe la calma en la esquina que no dice mucho. Esa persona
es el más bajo de los recursos utilizados en todo el equipo, por lo que representa el mejor
cambio de un esfuerzo mínimo por el equipo en su conjunto. Es responsabilidad de esa
persona a expresarse y contribuir. Es la responsabilidad del equipo para fomentar y
desarrollar esa persona, e incluirlo en la discusión y las acciones, y proporcionar un refuerzo
positivo cada vez que sucede.

El fuerte aftoso
En cualquier equipo, siempre hay un miembro dominante cuyas opiniones forman una parte
desproporcionada de la discusión. Es responsabilidad de cada individuo a considerar si es
esa persona. Es responsabilidad del equipo a preguntar si el fuerte aftosa gustaría resumir
brevemente, y luego pedir otras opiniones.
La constancia escrita
A menudo, una decisión que no se registra será nublada y tienen que ser re discutida. Esto
se puede evitar simplemente la grabación en una pantalla grande donde el equipo puede ver
claramente cada decisión que se hace. Esto tiene la ventaja adicional de que cada decisión
debe ser expresada en forma clara y concisa lo que garantiza que se aclara.

Comentarios negativos
Todas las críticas deben ser neutrales: se centró en la tarea y no la personalidad. Así que en
lugar de llamar a Johnie un imbécil analfabeto numérico, señalar el error y le ofrecen una
calculadora. Es aconsejable adoptar la política de comentarios dando con frecuencia,
especialmente para las pequeñas cosas esto puede ser expresado como entrenador mutuo,
y reduce el impacto destructivo de la crítica cuando las cosas van muy mal.
Cada crítica debe ir acompañada de una propuesta positiva para mejorar.

Comentarios positivos
Si alguien hace algo bueno, es la alabanza. Esto no sólo re fortalece acciones laborables,
pero también apacigua los comentarios negativos que pueden venir más tarde. El progreso
en la tarea debe hacerse un hincapié.

Manejo de fallos
El éxito a largo plazo de un equipo depende de cómo se trata de un fracaso. Es una
tendencia muy británico para sacudirse el fracaso y seguir adelante con la siguiente etapa
con no más de una mención es una tendencia muy innecesaria.
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Cualquier falla debe ser explorada por el equipo. No se trata de atribuir la culpa por qué es
compartida por todo el equipo como un individuo actúa sólo con la responsabilidad
delegada, pero en lugar de examinar las causas y diseñar un mecanismo que sea en contra
o se impide que los monitores de repetición. Un único error que debería suceder una vez si
se trata correctamente.
Una práctica que es particularmente útil es delegar la solución acordada a la persona o
equipo de sub-quien cometió el error original. Esto permite al equipo para demostrar su
confianza continua y al penitente a hacer las paces.

Manejo de estancamiento
Si dos puntos de vista opuestos se llevan a cabo en el equipo de algo más hay que tomar
medidas. Varios posiblemente existen estrategias. Cada sub-equipo podría ver el debate
desde otro sub-equipo de punto con el fin que comprenderla mejor. Se pudieron hacer
hincapié, y las diferencias vistos por un medio posible o estrategia alternativa. Cada uno
podría ser debatido a la luz de la tarea original. Pero en primer lugar, el equipo debe decidir
cuánto tiempo el debate de hecho méritos y luego guillotina después de ese tiempo -
entonces, si el problema no es crítico, tirar una moneda al aire.

Señalización
A medida que cada pequeño punto se discute, la imagen más grande puede ser
oscurecida. Por lo tanto, es útil con frecuencia para recordar al equipo: aquí es donde
venimos, aquí es donde tenemos que, aquí es donde debemos ir.

Evite las únicas soluciones

Las primeras ideas no son siempre lo mejor. Para cualquier problema dado, el equipo
deberá generar alternativas, evaluar estos en términos de la tarea, elegir uno y
aplicarlo. Pero lo más importante, también debe supervisar los resultados, programar un
examen y estar preparados para cambiar el plan.

Comunicación activa
La comunicación es responsabilidad tanto del hablante y el oyente. El orador debe buscar
activamente para expresar las ideas de forma clara y concisa - la escucha activa debe tratar
de entender lo que se ha dicho y pedir aclaraciones si no está seguro. Por último, ambas
partes deben estar seguros de que las ideas han sido correctamente comunicadas tal vez por
el detector de resumir lo que se dijo de una manera diferente.

Conclusión
Los equipo s son como las relaciones, que tiene que trabajar en ellos. En el lugar de trabajo,
constituyen una importante unidad de actividad, sino una cuyo apoyo se necesita sólo si
recientemente se ha entendido. Al hacer el mismo equipo responsable de su propio apoyo,
la responsabilidad se convierte en un acelerador para el proceso del equipo. Lo que es vital,
es que estas necesidades se reconocen y abordan de manera explícita por el equipo.
El tiempo y los recursos deben ser asignados a este por el equipo y por la Administración, y
el proceso de equipo debe ser planificado, controlado y revisado, al igual que cualquier otro
proceso administrado. El trabajo en equipo o equipo es la clave para automatizar los
procesos y realizarlos de una manera apropiada, rápida y eficaz, ya que la toma de
decisiones no se las lleva a cabo por un individuo si no de un equipo de trabajo preparado y
motivado para realizar cualquier tarea.
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Bibliografía
El trabajo en equipo. Teoría y casos de aplicación
Autora: Fabiola Sáenz Blanco
Editorial: Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Facultad de Ingeniería
Año de edición: 2007