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EPAC Esquipulas 2011

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“Estudio de potencialidad y agenda de competividad para el municipio de Esquipulas”
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Estudio de Potencial Económico y Agenda de Competitividad Grupo Gestor ESQUIPULAS

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ESQUIPULAS, CULTO, PRÓSPERO Y COMPETITIVO

ESTUDIO DE POTENCIAL ECONOMICO Y AGENDA DE COMPETITIVIDAD MUNICIPAL Una herramienta de gestión para promover el Desarrollo Económico Local. Febrero 2011
Red Nacional de Grupos Gestores

Estudio de Potencial Económico y Agenda de Competitividad Grupo Gestor ESQUIPULAS

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Índice.
1. Presentación………………………………………………………….. 4
1.1 Resumen Ejecutivo…………………………………………………………….. 4 1.2 Introducción…………………………………………………………………….7

2. Estudio de Potencial Económico…………………………………….. 8
2.1 Introducción…………………………………………………………………….8 2.2 El Potencial Económico…………………………………………………………9
2.2.1 2.2.2 2.2.3 Sector Primario/ Agropecuario y Forestal……………………………………11 Sector Secundario/ Transformación o Industria……………………………..14 Sector Terciario / Servicios y Comercio………………………………………17

3. Agenda de Competitividad………………………………………….. 21
3.1 Introducción……………………………………………………………………21 3.2 Objetivos……………………………………………………………………….22 3.3 Análisis del Entorno Competitivo……………………………………………..23 3.4 Mapeo de Actores…………………………………………………………..…24 3.5 Análisis FODA del Municipio………………………………………………..…25

4. Cartera de Ideas y Proyectos……………………………………...…26 5. Monografía del Municipio…………………………………………...30
1. Descripción General……………………………………………………………31
1.1 Ubicación Geográfica……………………………………………………………...31 1.2 Micro regionalización……………………………………………………………..31

2. Población………………………………………………………………………32
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Análisis Demográfico……………………………………………………………..32 Estructura por edad y sexo………………………………………………………33 Concentración Poblacional…………………………………………………..…..34 Patrón de asentamiento…………………………………………………….…...34 Condiciones de vida………………………………………………………………35

3. Historia, Cultura e Identidad……………………………………………..……35 4. Dimensión Social………………………………………………………………36
4.1 Salud………………………………………………………………………………36 4.2 Seguridad alimentaria……………………………………………………………37 4.3 Educación…………………………………………………………………………38 4.4 Servicios básicos…………………………………………………………….……39 4.5 Seguridad ciudadana……………………………………………………………..41 4.6 Participación ciudadana………………………………………………………….42 4.7 Análisis de Actores que participan en la planificación…………………………..42

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5. Dimensión Ambiental…………………………………………………………43
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 Topografía de los suelos…………………………………………………………43 Precipitación Pluvial……………………………………………………………...43 Vocación de los suelos………………………………………………………...…43 Uso e intensidad de uso……………………………………………………….…44 Ecosistemas y Condiciones Climáticas…………………………………………..44 Gestión integrada del recurso hídrico (GIRH) …………………………………..45 Análisis de riesgos……………………………………………………………..…46 Saneamientos ambiental…………………………………………………………48

6. Dimensión Económica………………………………………………………..49
6.1 Empleo……………………………………………………………………………49 6.2 Desarrollo productivo……………………………………………………………49 6.3 Infraestructura productiva………………………………………………………50

7.

Dimensión político institucional………………………………………………51
7.1 Presencia institucional………………………………………………………….…52 7.2 Municipalidad de Esquipulas……………………………………………………...53 7.3 Funcionamiento del gobierno municipal…………………………………………53 7.4 Características del Concejo Municipal……………………………………………53 7.5 Dirección de Planificación Municipal……………………………………………..53 7.6 Organización Comunitaria………………………………………………………...53 7.7 Análisis interdimensional………………………………………………………….53

8. Síntesis del Modelo de Desarrollo Territorial Actual –MDTA-……………….55
8.1 Resumen de escenarios…………………………………………………………..55

6. Anexos………………………………………………………………..57
6.1 Fuentes consultadas…………………………………………………………..57 6.2 Estructura Operativa de los Grupos Gestores…………………………….…57 6.3 Índice de cuadros, mapas y gráficas…………………………………….……59

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1. Presentación
1.1. Resumen Ejecutivo
El Estudio de Potencialidad y la Agenda de Competitividad ESQUIPULAS, Culto, Próspero y Competitivo es una herramienta de gestión para el desarrollo económico local, la cual resalta la vocación y cualidades productivas del municipio. El estudio propone, gracias a una metodología propia de los grupos gestores, una cartera de ideas de proyectos orientada a beneficiar los principales sectores de la economía de este municipio que incluyen la producción agropecuaria, el comercio formal e informal, la educación y el turismo. El documento incluye cuatro secciones principales: Estudio de potencial económico, agenda de competitividad municipal, cartera de ideas de proyectos, y monografía del municipio que describe el entorno donde se propone impulsar el desarrollo económico local. El potencial económico de cada sector y algunas ideas de proyectos descritos en el documento son resumidos a continuación: Sector Agropecuario y Forestal. En el Municipio de Esquipulas los principales cultivos son: El café, maíz, frijol, chile tomate, frutales, izote, naranja, aguacate, entre otros. Debido a las condiciones de clima, suelo y capacidad de uso, se estima que el potencial de producción agrícolas podría darse en los siguientes cultivos: Bosques, café, izote, achiote, aguacate, piña, ganado, los cuales pueden producirse de forma intensiva, en el valle del municipio. Los productos con potencial productivo son: 1. El café, con alto nivel de desarrollo competitivo y extensas áreas de cultivo. 2. Granos básicos (Maíz y frijol), como cultivos de autoconsumo y subsistencia, así como productos no tradicionales no tradicionales, izote pony, flores, hortalizas, frutas y vegetales (vegetales orientales con potencial de agro exportación). 3. Producción de ganadería lechera y porcína. La agricultura es la segunda actividad económica a la que los pobladores del municipio se dedican, por tal razón, es de vital importancia determinar los principales factores que limitan el desarrollo y productividad de la misma. El sector agropecuario y forestal ofrece grandes potencialidades directas de su aprovechamiento a través de la tecnificación, diversificación de cultivos y encadenamientos productivos; así también el manejo forestal como empresa de servicios ambientales y turísticos. Su potencialidad radica en: Caficultura, Frutas y Vegetales de Temporada (mango, jocote, bananos, etc.). Por su importante producción estacional y permanente, que permite diversificar el destino de los cultivos en temporadas especificas, además de la variedad de productos derivados que pueden ofertarse a mercados locales e internacionales.

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2. Agricultura de Protección y Bío Intensiva: (Invernaderos, micro y macro túneles). La creciente demanda mundial de productos orgánicos empieza a afectar la conciencia del consumidor local y a este nivel el efecto fue acelerado por la influencia del turista.

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3. Fortalecimiento de la agricultura de subsistencia. Introducir la producción de hongos comestibles, aves de postura y engorde, hortalizas y productos no tradicionales de alto valor de exportación (flores, frutas y vegetales orientales) además de plantas nativas (loroco, manzanilla, bledos, coles, entre otros), así como intensificar la ganadería lechera , la porcicultura y la apicultura. Estas actividades son de alta rentabilidad a corto plazo, contribuyen con la seguridad alimentaria y podrían surtir el amplio mercado de restaurantes y hoteles, además se deben crear las capacidades necesarias que hagan sostenible la introducción de estos, además debe de asegurarse el acompañamiento técnico que asesore el manejo de las cosechas y la implementación de sistemas de riego para mejorar la eficiencia de los cultivos. Sector de Transformación: Agroindustria e Industria. La población económicamente activa del municipio es de 35%, rebasando el índice departamental que es del 29%, fortaleciendo la hipótesis anterior que existe mucha población que ve en Esquipulas como un lugar de oportunidades para el intercambio comercial y para realizar negocios de inversión especialmente en el Sector de Transformación de productos especialmente en la Agroindustria y la Industria. Esto se ve favorecido especialmente por su posición geográfica ubicación con 2 fronteras y ciudad convergente y cosmopolita. A pesar de esto, se tiene un alto índice de pobreza que es de 47.30 con una pobreza extrema de 7.66, contrario al auge que se muestra en la cabecera municipal y las comunidades vecinas. No hay Agroindustria o Industria Registrada directamente en el municipio. Los productos elaborados que tienen potencial de desarrollo agroindustrial e industrial son:     Albañilería y construcción, convencional y tipo antiguo Agroindustria del café, frutas y vegetales de exportación La cocina tradicional, panadería y repostería, dulces y platos típicos Artesanías, textiles y confecciones La Potencialidad del Sector Como Conglomerado.  Creación de una Escuela Taller Competencias Laborares con nuevas carreras según la vocación del municipio: gastronomía, caficultura, repostería, panadería, horticultura, recursos naturales, manufacturas de textiles, confecciones y encadenamientos agropecuarios y agroindustriales. Organización de gremios por sector productivo. Realizar planes de negocios, promover y atracción de inversiones. Integración multisectorial y participación ciudadana en las instancias ya existentes como son: el Comité de Auto Gestión Turística, la Cámara de Turismo y la Cámara de Comercio. La organización, organización y funcionamiento de la Agencia de Desarrollo Económico de Esquipulas. Realización de eventos y ferias culturales, promocionales y comerciales periódicas, locales, regionales, departamentales, nacionales e internacionales Establecer y comercializar paquetes turísticos locales, regionales y departamentales por segmentos, para desde Esquipulas, en coordinación con los Grupos Gestores y los CAT de ESQUIPULAS, CAT CHORTI Y CAT DEPARTAMENTAL.

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Sector de Comercio y Servicios. El Turismo Religioso actualmente es el principal dinamizador de la economía del Municipio de Esquipulas. Las características de este destino lo son: La Venerada Imagen del Cristo Negro Crucificado y la Basílica de Esquipulas, la que tiene una historia de 250 años de fundación. Al municipio y a la ciudad de Esquipulas se le denomina “Capital Centroamericana de la Fe”. Esta riqueza de corte antropológico religioso, cristiano católico, ha propiciado la instalación de más de 100 hoteles y albergues de todo tipo en la ciudad y sus alrededores. Además ha promovido un comercio de artesanías religiosas y de imaginería en madera, yeso y fibras naturales. Por supuesto la gran cantidad de visitantes contribuyó a que la ciudad de Esquipulas sea el centro de comercio variado destacando los servicios de alimentación: cafeterías, comedores, restaurantes, refresquerías y bares. Por otro lado es muy importante por su ubicación los servicios profesionales: abogados, médicos, contadores, auditores, ingenieros, entre otros, que se dedican a prestar servicios profesionales en régimen de profesionales liberales o en relación de dependencias públicas y privadas, locales, regionales, nacionales e internacionales. Una institución que destaca en el municipio en el ramo de los Servicios Financieros es la Cooperativa San José Obrero, R.L. conocida como COOSAJO, la cuál es una de las más importantes a nivel nacional. Opera un Parque Recreativo Turístico denominado CHATUN. A nivel local el gremio turístico, destaca la presencia institucional de la Cámara de Turismo – CAMTUR, el Comité de Autogestión Turística de Esquipulas – CAT, la Cámara Trinacional de Turismo Sostenible, y la Delegación Departamental del INGUAT. También se encuentra la Cámara de Comercio Filial Esquipulas que aglutina a la mayoría de las empresas comerciales del municipio. La potencialidad del Sector Como Conglomerado:      Organización Gremial por sectores y segmentos: artesanos, hoteles y restaurantes, zapaterías, asociación de profesionales liberales y de productores. La elaboración de un plan estratégico de desarrollo turístico para el municipio de Esquipulas. Capacitación y formación turística de guías turísticos locales, regionales y departamentales. Creación de una campaña publicitaria departamental, nacional e internacional para la venta y desarrollo de la actividad turística. Promoción de eventos culturales locales, nacionales e internacionales periódicos.

Existen temas que trascienden los sectores económicos, como es la creciente necesidad de asistencia técnica, capacitación y formación por competencias laborales y de administración de negocios, estudios de mercado, así como innovación y de tecnología, lo fomentará la competitividad, en cualquier sector de cada actividad productiva. Por lo tanto, el municipio de Esquipulas posee cualidades de competitividad territorial, agropecuaria, agroindustrial y sobre todo turística. La ciudad de Esquipulas se puede convertir por su riqueza histórica, en el vínculo de integración de los sectores público y privado, para potencializar el desarrollo económico local, regional y del departamento de Chiquimula

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1.2.

Introducción

El presente documento resulta de un proceso participativo y de investigación, en el que se identifica el potencial económico y productivo de un territorio particular, por medio del diagnostico actualizado del entorno competitivo y que además incluye orientaciones estratégicas generales y concretas para promover el desarrollo económico del territorio en análisis. La metodología, desarrollada por la Red Nacional de Grupos Gestores, sugiere la elaboración de una monografía municipal (local) que presente información actualizada sobre aspectos que determinan las condiciones de competencia, como lo son sus características: territoriales, demográficas, socioeconómicas, de gobierno local y de infraestructura. Este diagnostico proviene del equipo técnico encargado del plan de ordenamiento municipal y el cual sirve como base para la elaboración del Modelo de Desarrollo Territorial Actual de la Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia y forma parte del Plan de Desarrollo Municipal 2010 de Municipio de Antigua Guatemala, por lo que se sugiere consultar la futura publicación de este documento. Se realizaron aproximadamente visitas a productores y actores clave de la economía local, en donde se utilizo el enfoque de la cadena productiva para identificar cuellos de botella y potencialidades, así mismo un taller con representantes institucionales. Este proceso se desarrolló entre los meses de julio a noviembre de 2010. Este estudio, es una propuesta de desarrollo económico para el municipio de Esquipulas, en el Departamento de Chiquimula, como punto de partida para el diseño del plan de trabajo del Grupo Gestor Esquipulas. Además es una herramienta de gestión de proyectos para toda la comunidad. Este documento deberá ser actualizado y enriquecido anualmente, con el objetivo de introducir al análisis las nuevas tendencias e intereses de los sectores económicos. En la medida en la que se difundan las potencialidades locales dentro de los propios vecinos del municipio se podrá influir en la voluntad empresarial y orgullo local que tanto hacen falta para lograr materializar las propuestas de desarrollo que a lo largo de este estudio se plantean.

Marco Tulio Cueva López Técnico de Estudios de Potencial Productivo Red Nacional de Grupos Gestores

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2. Estudio de Potencial Económico
2.1. Introducción
Cuadro 1 INDICADORES ECONÓMICOS PRODUCTIVOS. Índice de desarrollo humano % PEA Municipio % Acceso al Agua % Acceso a la energía eléctrica 0. 779 36.00 76.28 94.61 Población 37,240 No existe 4,325 Medio Baja Alta Alta Porción 68% 0 9% 32% 4716 30%

En esta sección se analizan las actividades económicas más representativas por sector, utilizando como referencia: datos estadísticos de fuentes oficiales, información publicada en internet y generada en entrevistas realizadas recientemente a productores con representatividad local; complementando con un análisis del entorno productivo, su potencialidad y presentación de las Organizaciones Gremiales o de Apoyo (Asociaciones, grupos, Cámaras, Instituciones, Cooperativas, etcétera). Sobre el contacto con productores locales e instituciones, se tuvo acceso a ellos gracias al apoyo de la Delegación Departamental de SEGEPLAN, la Cámara de Comercio Filial Esquipulas, y al Grupo Gestor Esquipulas.

Población Económicamente Activa Actividad Agricultura Industria Construcción Comercio y Servicios Turísticos Otras actividades

Censos Nacionales XI de Población y VI de Habitación, INE 2002

Adicionalmente con el Análisis de Cadenas Productivas, se identifican las principales debilidades de las actividades productivas en tres etapas fundamentales de las mismas:  Materia prima y proveedores: etapa en la cual el productor se abástese de los materiales que posteriormente transformará en un producto, o utilizará para prestar un servicio. Por lo que deben de enlistarse los principales procesos que componen esta etapa, quién provee los insumos, quién es responsable del proceso y si existe algún problema en el mismo. Producción y post-producción: una vez se tiene la materia prima, se procede a darle valor a la misma con el trabajo propio del productor, quien es el eje del análisis. Y de nuevo se enlistan los procesos, el responsable y los problemas. Comercialización y cliente/mercado: en esta etapa el producto o servicio busca a alguien que pague por él.

Y en cada una de estas etapas se evaluó la situación de sus recursos humanos: genero, salario, capacitación, incentivos y jornadas. Este capítulo presenta las principales potencialidades identificadas gracias a la evaluación de la información recabada en cada uno de los sectores económicos (primario o agropecuario y forestal; secundario o industrial; y terciario o de Comercio y Servicios).

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2.2. El Potencial Económico
Aunque no se cuenta con datos actualizados sobre la cantidad de personas que trabaja en los diferentes sectores económicos en el municipio de Esquipulas, se considera que las principales actividades son: Turismo, Comercio, Producción Agrícola y Servicios. El Instituto Nacional de Estadística, calcula que el 36% de la Población Económicamente Activa, de este sector, se calcula que el 65% de los hombres y el 34% de las mujeres se encuentran realizando una actividad remunerada. Aunque se sabe que en Esquipulas existen más de 5,000 comercios, servicios de hotelería, alimentación y otros, el INE, reporta que el 32% de la PEA, trabaja por cuenta propia, otro 32% trabaja en el sector privado y el 15% son patronos. Esquipulas es visitada anualmente por aproximadamente 800,000 turistas y peregrinos que vienen de todos los departamentos de Guatemala y de Centroamérica. Ello hace que el motor económico principal de la cabecera municipal sea la atención y prestación de servicios básicos a los turistas. Actualmente se sabe que una gran parte de la economía también es dinamizada por la producción y comercialización del café, el cual emplea a muchas personas en sus diferentes labores, culturales y agronómicas. Producción Agropecuaria. La agricultura es la segunda actividad económica a la que los pobladores del municipio se dedican, por tal razón, es de vital importancia determinar los principales factores que limitan el desarrollo y productividad de la misma. Del análisis de las actividades productivas en el sector primario, los principales cultivos: El café, maíz, frijol, chile tomate, frutales, izote, naranja, aguacate, entre otros. Debido a las condiciones de clima, suelo y capacidad de uso, se estima que el potencial de producción agrícola podría darse en los siguientes cultivos: Bosques, café, izote, achiote, aguacate, piña, ganado bovino lechero, avícola y porcino, los cuales pueden producirse de forma intensiva en el valle del municipio. Artesanías. La principal artesanía reconocida en Esquipulas es la Toquilla, un colorido adorno tradicional representativo que los romeristas que visitan Esquipulas lucen en sombreros de paja complementados con pequeños adornos de barro pintado, crucecitas plásticas y canastitos de paja. Se decoran también con la Toquilla los vehículos que en romería concluyen su visita de penitencia o agradecimiento a la Basílica del Cristo Negro. El motivo principal de las artesanías de Esquipulas es el fervor religioso al Cristo Negro de Esquipulas, su basílica y las imágenes y cuadros de personajes de la Iglesia Católica que se pueden encontrar en la mayoría de comercios y el mercado de artesanías. Infraestructura productiva. La agroindustria está enfocada en el beneficiado del café como producto de exportación, el cual se ha cotizado hasta en 300$ el quintal de café oro. Las principales fincas conocidas son: Las Nubes, El Cascajal. En donde se ha gestionado certificados de producción, beneficiado y comercialización a través de corporaciones internacionales para darle mayor calidad al café, incluso del tipo gourmet. Escasamente café tostado y molido.

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La forma tradicional del beneficiado del café ha ido evolucionando a grandes pasos, debido a las certificaciones internacionales, incluyendo el aprovechamiento de la pulpa y las aguas mieles en el proceso de beneficiado, los cuales pueden utilizarse para incrementar la producción a través de la incorporación al suelo y al follaje de la planta. Además se pueden incorporar a Turismo Rural. En lo que la Aldea Chiramay de Esquipulas se produce en gran escala café, y una de las fincas que destaca es Belén Vivero Café que además cuenta con área recreativa, y en menor escala de producción: el cultivo del bambú, así como el maíz y fríjol, que son granos básicos. En el año 2002, la finca Las Nubes, obtuvo el premio del Mejor Café Gourmet del mundo. Otras fincas que producen café se pueden mencionar: San Isidro, San Nicolás, Cruz Alta, Belén, Valle Dolores, entre otras. En estos lugares los empleos en temporada de producción ascienden a 500 empleos temporales, y fijos alrededor de 175 empleos para darle mantenimiento a las fincas Entre otros lugares y productos además del café, se produce tabaco, caña de azúcar, banano, naranjas (dulce, ácida, washington, de azúcar), mandarina, fresa, durazno; esto en las aldeas Plan de Arada, Duraznal, La Cuestona. El Comercio y los Servicios Turísticos: El comercio de bienes y servicios es el principal motor económico del municipio. Los más de 5,000 comercios que se encuentran localizados dentro de la cabecera municipal son una gran parte de la totalidad de la economía del municipio. Los principales bienes que se comercializan son: Insumos de consumo básico, recuerdos y artesanías locales, artículos de vestido, alimentos, entre otros. Los servicios que se comercializan en el municipio, es la mano de obra no calificada para realizar trabajos de aseo, atención al cliente en hotelería y hospedajes, servicios de alimentación, entre otros. El principal lugar visitado en el municipio es la Basílica de Esquipulas y la veneración de la Imagen del Cristo Negro, sin embargo también existen otros sitios visitados como: Piedra de los Compadres, Cerrito Morola, Parque Chatún, Cueva de Las Minas, centro ecológico Belén Vivero Café. Según los Censos Nacionales XI de Población y VI de Habitación, un tercio de las personas económicamente activas se dedicas a la prestación de servicio y el comercio de las actividades derivadas del turismo religioso, buena parte de este sector enfocado a servir al turismo y se encuentran organizados. La agricultura se desarrolla principalmente en las aldeas donde el cultivo tradicional es el café, y el maíz y frijol representan la subsistencia de los pequeños agricultores que representan el 68% del total y poseen únicamente cerca del 5 % de la tierra cultivable El Municipio de Esquipulas, posee una riqueza invaluable no solo por su tradicional peregrinación religiosa, sino por la belleza y la cantidad de recursos naturales, ambientales y culturales no explotados. Además su excelente ubicación territorial, con frontera hacia El Salvador y Honduras, lo que le permitirá potencializar mediante la diversificación de paquetes turísticos, desarrollar la agroindustria de frutas, vegetales y productos de origen animal (leche, carne, huevos, miel y derivados) con alto valor comercial. El efecto del turismo en la agricultura apenas se empieza a observar, y en los productos artesanales o de manufactura el desarrollo se ha encontrado gracias a la demanda de los turistas, pero en la informalidad y con volúmenes de producción bajos, lo que los aleja de mercados exteriores.
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Los principales potenciales son: 1. Desarrollo del Turismo Rural y Comunitario, Local, Regional y Departamental en sus distintos subsectores, sin embargo se carece de un consenso sobre la forma de guiar el crecimiento del turismo con sostenibilidad y se ha descuidado el patrimonio cultural que representan los oficios y manufacturas artesanales.

2. Elaboración y ejecución del Plan Estratégico para el Desarrollo Turístico y Comercial Municipal.  Este definirá estrategias y políticas para la consecución de metas a largo, mediano y corto plazo, que permita la participación de líderes comunitarios asesorados, como base para garantizar el bien común en las proyecciones planteadas. Establecimiento de un programa de asistencia técnica y formación empresarial y organización gremial de todos los sectores artesanales y comerciales pequeños y medianos, para generar economías de escala y propiciar su crecimiento y protagonismo. Desarrollo de competencias laborales de artes y oficios vinculados al turismo, así como la prestación de servicios de alimentación y hospitalidad.

3. Agro Industria del Café, Frutas y Vegetales Nativos con Potencial de Exportación. Por su importante producción estacional y permanente, que permite diversificar el destino de los cultivos en temporadas especificas, además de la variedad de productos derivados que pueden ofertarse a mercados locales e internacionales. 4. Fortalecimiento de la agricultura de subsistencia. Desarrollo de un programa de Extensión Agropecuaria Municipal que permita la producción de plantas nativas (chipilín, ayotes, bledos, hongos comestibles, porcinocultura, bovinos lecheros, aves de postura y engorde y apicultura). Estas actividades son de alta rentabilidad a corto plazo, contribuyen con la seguridad alimentaria y podrían surtir el amplio mercado de restaurantes y hoteles, además se deben crear las capacidades necesarias que hagan sostenible la introducción de estos, además debe de asegurarse el acompañamiento técnico que asesore el manejo de las cosechas y la introducción de un sistema de riego para mejorar la eficiencia de los cultivos.

2.2.1 Sector Primario / Agropecuario y Forestal
Son todas las actividades que proporcionan los bienes e insumos primarios, es decir, aquellos que se toman directamente de la naturaleza sin una transformación, o que son destinadas a producir alimentos y materias primas del medio natural. Comprende la agricultura, la ganadería, la explotación forestal o silvicultura, la pesca y la minería; en consecuencia, su propósito es extraer productos de la naturaleza, por lo que corresponden a las llamadas actividades extractivas. 2.1.1. La Agricultura Según el análisis realizado al Censo Nacional Agropecuario de 2003 en el Plan de Desarrollo de Aldeas de Esquipulas, en el Departamento de Chiquimula, se tiene:

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Cuadro 2 INDICADORES ECONÓMICOS DEL SECTOR AGRICOLA Nacional Productores empresariales jóvenes que se dedican a la agricultura (menores de 25 años) Analfabetismo en el sector Se dedican a otras actividades 0.37% 7.1% 44.73% 21% Chiquimula 0.96% 5.76% 19.54% 21% 12.03% 31.52% Esquipulas 2%

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Estos datos reflejan en primera instancia que el sector a nivel local se encuentra desarrollado en el campo de la Caficultura, pero el bajo índice de empresarialidad denota que esta actividad sigue desarrollándose principalmente para el autoconsumo, en la producción de Granos Básicos (maíz y frijol). Estas actividades son poco atractivas para los jóvenes. A esto se suma la falta de oferta para profesionalización, el bajo nivel educativo del agricultor promedio, la escasa asesoría técnica agrícola y empresarial, y la falta de organización de algunos subsectores. Pero este no es el caso de todos los agricultores, pues existe un importante desarrollo comercial en el cultivo del café. La principal diferencia entre los cafetaleros y los agricultores pobres es el recurso tierra y la preparación académica. En el municipio de Esquipulas, Chiquimula, los principales cultivos son: 1. El café, con alto nivel de desarrollo competitivo y extensas áreas de cultivo. 2. Frutas y vegetales nativos y cultivos no tradicionales de alto valor comercial de exportación.

CAFÉ DE ESQUIPULAS
Información y clima competitivo: Según la información proporcionada por la Asociación Nacional del Café, ANACAFE, y su representatividad en el municipio se sabe que la extensión cultivada con café asciende a 1,560 manzanas, lo que representa un 13% aproximadamente del territorio municipal y un tercio del área destinada a la producción agrícola, con lo que se producen 135,600 quintales de café en cereza. En el municipio se cuenta con 13 beneficios húmedos y 5 beneficios secos; el sector genera 600 jornales permanentes de manera informal por un pago diario que no supera los Q.50.00, empleando hombres principalmente. En tiempo de cosecha, entre noviembre y febrero se generan 4,200 jornales temporales, donde participan hombres, mujeres y niños. promedio de 120 empleados en el área administrativa.

La

caficultura

genera

un

La denominación de origen que identifica al café de Esquipulas es CAFÉ ORIENTE a pesar de que identifica al café de una región y no solo al del municipio, actualmente en Esquipulas, se

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comercializa por medio de una cooperativa local, un café denominado CHORTI, pero no están caracterizadas las fincas y no distribuye réditos a los micro productores. En Guatemala, el café desempeña un papel crucial en la economía agrícola y en la dinámica del empleo en amplias regiones del país. El consumo interno de café en Guatemala se ha duplicado en los últimos 5 años, pasando de 200.000 a 400.000 quintales. Marcas como Café León, Café Barista, McCafé, El Cafetalito y & Café han crecido en número de establecimientos, y planean continuar la apertura de locales. De acuerdo a estadísticas de la Asociación Nacional del Café de Guatemala, el guatemalteco promedio consume dos tazas de café al día. Cadena productiva del café:

MATERIA PRIMA Y PROVEEDORES: Recolección y despulpado de los granos de café.

Cuello de botella: deficiencias en la cantidad y calidad el agua, sobrefermentación, no clasificación del producto, secado insatisfactorio.

COMERCIALIZACIÓN Y CLIENTES: Transporte en sacos, distribución a clientes. Cuello de botella: acceso restringido de transporte. Exportadores no calificados. Intermediarios y coyotes

Cuello de botella: Sobremaduración, granos secos, deficiencias. No hay organización gremial, ni manejo integral de fincas.

PRODUCCIÓN Y POSTPRODUCCIÓN: Lavado de los granos y limpieza de los mismos. Clasificación y descascarillado.

Organizaciones Gremiales o de Apoyo: ANACAFÉ: Oficina Subregional Esquipulas 6a. Avenida y 8a. Calle, Zona 1, Esquipulas, Chiquimula, Teléfono: 7943-0536. Asociación Integral de Comunidades del Norte de Esquipulas –ASIDECONE-: Aldea El Carrizal, Esquipulas, Chiquimula. Teléfono: 5720-7098, email: asidecone@email.anacafe.org. CADECH R.L.: Aldea Chanmagua, Esquipulas, Chiquimula. Teléfono: 59020181, 55296366, email: cadechrl@hotmail.com Cooperativa Integral Agrícola Trifinio. CIATRI R.L: 3ª. Ave. 9-60 Zona 2, Santa Rosalía Esquipulas, Chiquimula. Teléfono 79434199, email: ciatrirl@gmail.com

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Potencialidad: Cuadro no. 3 Demanda de café a nivel mundial: Oferta y demanda 1997 - 2005 (Millones de Sacos) Años 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 * 2005 Producción 94.90 96.10 96.80 89.90 91.20 86.70 97.70 97.40 104.10 Demanda 91.20 93.20 96.10 99.40 97.60 96.30 99.90 99.60 100.00 4.1 Excedente 3.7 2.9 0.7 9.5 6.4 9.6 2.2 2.2 Déficit Precio OIC 1/ 71.53 66.80 53.35 61.63 134.45 138.42 102.07 133.91 108.95

Fuente: Organización Internacional del Café (OIC) Elaboración: Proyecto SICA/MAG-Ecuador Nota: Ctv.US$/Libra * Estimado

Los mercados latinoamericanos de café tienen potencial para consumir más. En el caso de Guatemala se estima que el país podría consumir 400 mil sacos extra. Brasil consume 15 millones de sacos de café en un año, mientras que la región desde México a Venezuela, sólo 4 millones.

2.2.2 Sector Secundario / Transformación o Industria
Es el conjunto de actividades que se dedican a la transformación de las materias primas en productos procesados también llamado industria de la transformación; engloba las actividades económicas industriales, o sea, que trabajan sobre lo obtenido en la primera actividad o mejor dicho los que no son extraídos directamente del ambiente natural; estos productos se obtienen a partir de la transformación de las materias primas adquiridas por medio de la ganadería, agricultura, minería y pesca.

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2.2.1 Agroindustria e Industria. En Esquipulas, por su posición geográfica, cuenta con un potencial agroindustrial e industrial para la transformación de las materias primas para crear un producto final tangible. Las principales actividades económicas de este sector son las siguientes:   La cocina tradicional: panadería y repostería, dulces y platos típicos Artesanías: textiles, en madera, en jade y en plata

La cocina tradicional: panadería; dulces y platos típicos. Existe en el municipio una importante cantidad de personas que por tradición han preservado las recetas de platillos típicos, no solo locales sino de los municipios vecinos: Concepción Las Minas, Quezaltepeque, Ipala y además sus aldeas, que con volúmenes industriales de producción se han preocupado por garantizar que el producto sea siempre el que el cliente espera, el tradicional. Dulces típicos. Esta actividad es desarrollada comercialmente por empresas que subcontratan cocineros que desde sus cocinas particulares abastecen estos negocios, no es este el caso de todas las ventas de dulces típicos, sin embargo se sabe por sondeos que es el caso de muchas. La variedad de estos dulces asciende a más de 20 clases, elaborados de tamarindo, camote, chilacayote, coco, nance, chocolate, nueces, banano, pasas, semillas, higo, leche, café, manzanillas. Muchas tiendas de barrio ofrecen dulces típicos y otros son comercializados en negocios como cafeterías y panaderías. Se entrevisto a una cocinera de dulces típicos que además de prepararlos ha contribuido con la capacitación de personas en este oficio y resalta el largo periodo de cocción y preparación el cual ocupa 8 horas, además su larga vida útil y tamaño facilitan que sean llevados en viajes largos. INDUSTRIA PANIFICADORA Cadena productiva de la industria panificadora:
MATERIA PRIMA Y PROVEEDORES •Gas •Azucar •Frutas •todos los proveedores son locales con precios del mercado Cuello de botella: Procesos muy largos, almacenamiento Y Distribución. No hay organización gremial COMERCIALIZACIÓN Y CLIENTES •Venta directa en local propio no diseñando espeficamente a esa actividad Cuello de botella: Restricciones para la restuaración de inmuebles, Intermediación e informalidad, precios bajos en tiempos de cacecha y el poco tiempo que el producto mantiene su calidad

PRODUCCIÓN Y POSTPRODUCCIÓN Cuello de botella: Altos costos en los insumos y variabilidad de los mismos No hay organización gremial •Preparar fruta y dejar reposando dos días en agua con cal •Primer cocimiento, 4 hrs •Segundo cocimiento 4 hrs •No emplea a ninguna persona

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BAMBY BAKERY, 4ta.Ave. 9-30 zona 1. Esquipulas Panaderías. El pan y los productos como la Quezadilla, La Torta y los Pasteles son reconocidos como pan artesanal de recetas únicas, pesado. Se cuenta con numerosas panaderías las cuales la mayoría de insumos es similar, en base a esto se sabe por sondeos en el medio que existió la iniciativa de crear una cooperativa de agrupara al gremio con el objetivo de abaratar los costos de producción sin embargo esta idea no prospero por la falta de confianza en el proyecto.

Organizaciones Gremiales o de Apoyo: No hay organización gremial. Pero muchos son agremiados de la Cámara de Comercio, Filial Esquipulas a través de la cual se puede lograr el fortalecimiento del Sector Municipal y Departamental. La Cámara de Comercio de Guatemala es la única organización empresarial que cuenta con Filiales y Gremiales en todos los Departamentos del País y los Municipios más importantes. Nuestras organizaciones tienen cada una su propia Junta Directiva y su actuar es en función de los intereses propios de sus afiliados, buscando siempre el desarrollo de cada una de las localidades en las que se ubican. Actualmente existen 21 Filiales Departamentales y 12 Gremiales Municipales, las cuales se encuentran en: Alta Verapaz, Baja Verapaz, Chimaltenango, Chiquimula y Esquipulas. Potencialidad del Sector Como Conglomerado:  Formación y organización de un Hotel Escuela de Competencias Laborales con carreras técnicas de: Repostero, Panadero, Dulcero, Administrador de Empresas Agroindustriales, Jardineros, Tejidos y Confecciones.

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Organización gremial local, regional y departamental. Estudios de Mercado y Planes de Negocios para Atracción de Inversiones. Incorporación gremial de estos sectores en instancias como el Comité de Auto Gestión Turística, la Cámara de Turismo Local y la Trinacional. Establecimiento de una cadena de mostradores, expendedores, dispensadores y vitrinas en tiendas, restaurantes, comedores y hoteles de productos con sabor local (dulces típicos, conservas y café, pasteles y panes) para acceso directo a los turistas. Diseño y promoción de ferias y festivales promocionales, gastronómicos, culturales y comerciales por productos a nivel local, regional, departamental, nacional e internacional.

2.2.3 Sector Terciario / Servicios y Comercio
Engloba todas aquellas actividades económicas que no producen bienes materiales de forma directa, sino servicios que se ofrecen para satisfacer las necesidades de la población. Incluye subsectores como comercio, transportes, comunicaciones, finanzas, turismo, hostelería, ocio, cultura, espectáculos, la administración pública y los denominados servicios públicos proporcionados por el Estado o la iniciativa privada (salud, educación, atención a la dependencia), etcétera. Este sector dirige, organiza y facilita la actividad productiva de los otros sectores (primario y secundario). Aunque se considera un sector de la producción, propiamente su papel principal se encuentra en los dos pasos siguientes de la actividad económica: la distribución y el consumo.

Cuadro 4 NEGOCIOS ABIERTOS AL PUBLICO EN ESQUIPULAS Tipo de Negocio Cantinas Bares Pulperías Cevicherías Restaurantes Comedores Numero x x x x x x Tipo de Negocio Venta de artesanías típicas Panaderías Pastelerías Tiendas de primera Tiendas de segunda Abarroterías Numero x x x x x x

Esquipulas. No tiene datos oficiales y no hay registros. Según encuesta local de Red Nacional de Grupos Gestores, 2010 se estima un número aproximado de 5,500 comercios. La ciudad de Esquipulas es importante por la Basílica del Cristo Negro, que convoca a fieles de Guatemala, México y Centroamérica. Esta ciudad también ha sido escenario de reuniones políticas de gran importancia regional.

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Lugares que visitar: Basílica del Señor de Esquipulas. Es el principal atractivo turístico de la cabecera municipal, esta cobija la Milagrosa Imagen del Señor de Esquipulas, la cual es visitada por miles de Peregrinos, lo que se clasifica como turismo religioso. Esta constituye la imagen de mayor veneración en toda el área centroamericana y México. Parroquia Santiago: Fue construida entre los años 1600 a 1620, está ubicada frente al parque central de la ciudad. Aquí fue venerada la milagrosa imagen del Señor de Esquipulas hasta el año 1758 que fue inaugurado el santuario a donde se trasladó. Cerrito de Morola: Se encuentra al poniente de la ciudad. Ahí existe una capilla con una gruta con La Virgen de Lourdes, cuya fiesta religiosa se celebra el 11 de febrero. Desde aquí se puede apreciar toda la Ciudad de Esquipulas así como la panorámica de buena parte del los hermosos valles y cordilleras con que cuenta el municipio.

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La Cueva de las Minas: Están ubicadas al sur de la ciudad a un costado de la Basílica y a un kilómetro de distancia de la carretera que conduce a Honduras. La Piedra de los Compadres: Este monumento natural se encuentra al norte de la ciudad y a dos kilómetros de distancia, situado exactamente donde pasa la carretera antigua de terracería que conectaba a Esquipulas con Quezaltepeque y Chiquimula.

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Acueducto Los Arcos: Están situados al norte de la ciudad donde inicia la tercera Avenida (“Calle Real”) en la Colonia Los Arcos. Monumento a la Paz: Está ubicado al nororiente de la Basílica del Señor de Esquipulas, en el Campo de La Feria, al final de la Doble Vía Quirio Cataño, 11 calle y sexta avenida de la Zona

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Turicentros privados: Turicentro La Planta : Ubicado en la parte alta del Río Atulapa, en Aldea Santa Rosalía, a una distancia de 3 kilómetros de la ciudad, cuenta con piscinas alimentadas con la corriente del río, áreas verdes para acampar y restaurante. Turicentro Río Atulapa: Ubicado en la aldea Atulapa, a 4 Kilómetros de la ciudad sobre la Ruta a Honduras, a la orilla del Río Atulapa, cuenta con restaurante, áreas con hornillas para acampar y piscina también alimentada con la corriente del Río. Turicentro Esquilandia: Ubicado a dos kilómetros de la ciudad sobre la Ruta a Honduras, cuenta con piscinas y pista para patinetas. Parque Chatún: Está ubicado en la Aldea Atulapa, a la orilla del río de ese nombre, a 4 kilómetros de la ciudad, en proceso de construcción, pronto se abrirá al público, cuenta con un área de 14 manzanas. Estará dotado de varios ambientes como: laguna artificial, piscinas, área para acampar, jardines, churrasqueras, juegos infantiles, área para piñatas, senderos de montañas para excursiones ecológicas, teatro al aire libre. Estará construido con la visión de brindar recreación familiar en un ambiente natural, siendo el único de este tipo.

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Atractivos naturales: El municipio de Esquipulas cuenta con algunos atractivos naturales que aún no han sido explotados, representado un potencial eco-turístico y de Turismo Comunitario, pudiendo mencionar: Los Saltos de las Minas: Serie de cataratas naturales ubicadas en la Quebrada de Senas, en el Caserío las Pozas, Aldea Chanmagua a 25 kilómetros de esta ciudad. La mayor caída, de agua, denominado El Saltón, tiene una altura aproximada de 45 metros. En época de invierno por la abundancia del caudal, se aprecia con mayor belleza. La Peña Blanca: Impresionante fenómeno provocado por la naturaleza en la Montaña de San Isidro, en la aldea de ese mismo nombre, al oriente del Municipio, en la parte alta de la Sierra del Merendón, frontera con la hermana República de Honduras, a 40 kilómetros de distancia de esta ciudad, donde hay todavía una parte de montaña virgen que constituye el hábitat de nuestra ave símbolo El quetzal. Ríos: Se cuenta también con Ríos atractivos como el de Olopita, Atulapa y Jupilingo, que cuentan con posas y sitios apropiados para días de campo. Zona del Trifinio y Montecristo: Área montañosa de bosque nuboso donde está el cerro Montecristo que constituye en nuestro país una de las principales zonas ecológicas para la vida silvestre.

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Cadena productiva del turismo:
Cuello de botella: 1. Desinterés de los dueños de turismo. 2. No se promueve la gremialidad 3. No hay capacitación por competencias laborales de los empleados y colaboradores. PRODUCCIÓN Y POSTPRODUCCIÓN: Servicios, atención al cliente, experiencia del turista.

MATERIA PRIMA Y PROVEEDORES: Hoteles, restaurantes, paquetes turísticos, transporte. Cuello de botella: Falta de organización de los servicios turísticos en la región. Insatisfacción de los turistas. No se promueven otros atractivos complementarios

COMERCIALIZACIÓN Y CLIENTES: Venta de paquetes, publicidad. Cuello de botella: 1. Desorden en la ciudad. 2. Saturación del lugar en fechas determinadas. 3. No hay servicios complementarios como Escuelas de Español, Guías Turísticos Bilingues 4. No se cuenta con una campaña de promoción y mercadeo destino y sus complementos.

Potencialidad del Sector Como Conglomerado:    Organización y formación de Gremios por Sectores Específicos: Restauranteros, Hoteleros, Cocineros, Zapateros, Panaderos, Operadores turísticos, Guías turísticos. Creación de un Hotel Escuela por competencias laborales. Revisión y actualización del Plan Estratégico para el Desarrollo Turístico del Municipio de Esquipulas y del Departamento de Chiquimula, de manera participativa, con todas las Cámaras y Asociaciones locales, regionales, departamentales y nacionales. Capacitación de Guías Turísticos Locales, Regionales y Nacionales Bilingües que promuevan los atractivos turísticos ambientales, culturales, religiosos, naturales y comunitarios. Creación y lanzamiento de una Campaña de Promoción Turística del Departamento de Chiquimula. Realización de eventos, festivales y ferias culturales, gastronómicas, comerciales y de promoción local, regional, departamental, nacional e internacional de manera periódica. Ordenamiento territorial y declaración del Centro Histórico y Cultural de la Ciudad de Esquipulas.

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3. Agenda de Competitividad
3.1. Introducción
A continuación se exponen algunas justificación es que sustentan el trabajo de los Grupos Gestores con el afán de promover la competitividad proponiendo como una de sus herramientas, el presente trabajo. Guatemala es un país de extremas diferencias y contrastes en lo que se refiere a calidad de vida y distribución de la riqueza. Esta particularidad se justifica en la historia; la colonia significo el enriquecimiento de elites sociales de criollos y españoles que explotaron el potencial económico del país en nombre de la Corona Española. A partir de la independencia estos mismos siguieron explotando los recursos del país, ahora sin rendir tributos a España, por lo que en Guatemala no se generaron cambios sustanciales en las oportunidades de la mayoría, indígenas, mestizos y ladinos. En la historia reciente del país poco se ha hecho para romper este circulo vicioso que favorece tan poco al país, hablamos de monopolios y políticas que alejan al pueblo del desarrollo, sumiéndolos en la pobreza y la ignorancia. La guerra interna tuvo la bandera de exigir justicia en estos aspectos, sin embargo ha dejado heridas en la voluntad, el ánimo y la participación ciudadana. La cooperación internacional intervino a partir de mediados de los años 80’s y ha creado vicios en comunidades pobres y afectadas por la guerra, el asistencialismo y paternalismo fueron las externalidades negativas de esta intervenciones sin orientación y enfoque local. Es momento de asumir la responsabilidad de crecer como país, de manera integral, aportando todos lo que esté a nuestro alcance para que las cosas se hagan cada vez mejor. Uno de los grandes retos que los guatemaltecos enfrentan es Competir con empresas internacionales. Estas empresas pueden acaparar nuestros mercados si no estamos preparados. Sus economías de escala y de ámbito, su experiencia y los capitales que las financian hacen que los productores guatemaltecos se vean en desventaja, sin embargo existen múltiples esfuerzos para fortalecer la competitividad. Uno de ellos y el de mayor importancia es el Programa Nacional de Competitividad, PRONACOM. El Acuerdo Gubernativo 306-2004 establece las siguientes responsabilidades del PRONACOM:   Impulsar acciones y políticas que mejoren las condiciones para la inversión productiva en el país. Apoyar la conformación de conglomerados productivos y de servicios, identificados como potencialmente competitivos, y dar seguimiento para su fortalecimiento y desarrollo. Apoyar la formación de Agendas de Desarrollo Competitivo Local, a nivel municipal o regional, orientadas a fomentar el desarrollo productivo sostenible.

Documento que está al alcance de todos en su portal de Internet y el cual se contextualiza en este programa de competitividad. La Red Nacional de Grupos Gestores apoya y reconoce a la competitividad como elemento determinante para mejorar la calidad de vida de los guatemaltecos y para fundamentar el Desarrollo Económico Local, por lo que presenta esta Agenda de competitividad con base en la metodología “Potencial Productivo y Programas de Competitividad Local” y la Agenda Nacional de Competitividad 2005-2015. La competitividad como característica empresarial, es el común denominador de toda empresa que alcanza sus metas y crece constantemente. La volatilidad de las variables del mercado

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no permite, si se quiere ser competitivo, dejar de monitorear y procurar la continua mejora de todas las prácticas que componen una actividad productiva, ya sea al prestar un servicio o a la hora de crear productos. La competitividad:  La competitividad empresarial significa lograr una rentabilidad igual o superior a los rivales en el mercado. Si la rentabilidad de una empresa, en una economía abierta, es inferior a la de sus rivales, aunque tenga con qué pagar a sus trabajadores, proveedores y accionistas, tarde o temprano será debilitada hasta llegar a cero y tornarse negativa. (P. Mejía, 2003) Conquistar, mantener y ampliar la participación en los mercados (G. Müller, 1995). Conjunto de habilidades y condiciones requeridas para el ejercicio de la competencia, entendida esta última como la rivalidad entre los grupos de vendedores y como parte de la lucha económica. Capacidad de un país, un sector o una empresa particular, de participar en los mercados extremos (R. Feenstra, 1989). Habilidad sostenible de obtener ganancias y mantener la participación en el mercado (R. Tamanes, 1988).

 

 

3.2.

Objetivos

General: Dar una orientación estratégica al desarrollo económico del municipio de Esquipulas, en el Departamento de Chiquimula, Guatemala, que se fundamente en la promoción de la productividad y la creación de un clima apto para los negocios, y que fomente la inversión productiva para lograr mejoras en la calidad de vida de la población. Específicos:  Convertir al municipio en referente de Desarrollo Económico, como motor económico productivo y de turismo comunitario de sus atractivos naturales, para trabajar y planificar en cooperación. Trabajar en las ventajas comparativas del municipio, fortaleciéndolas y haciéndolas sustentables. Crear una visión empresarial progresiva, que desarrolle la creatividad y la visión a largo plazo. Involucrar a todos y todas las (os) vecinos del municipio en el desarrollo integral y participativo.

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Estratégicos: Potencializar las ventajas comparativas del municipio y proponer la competitividad local tomando como estandarte las siguientes cualidades:    Búsqueda de la Declaratoria de la Ciudad De Esquipulas, como Patrimonio Intangible de la Nación y un Patrimonio de la Humanidad. Poseer una marca que identifique el Café de Esquipulas o Café Chortí”. El Posicionamiento de las producciones de Café, Frutas y Vegetales.

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  

Establecer una Industria Panificadora Convertir el municipio en el motor de turismo departamental de Chiquimula Realizar ferias y eventos promocionales, culturales y comerciales periódicos

Líneas de acción:  Producción. o  En los sectores Primario, Secundario y Terciario.

Clima de negocios. o o o o Infraestructura. Recursos Humanos. Gestión Pública. Gestión Empresarial.

El Grupo Gestor de Esquipulas, en el Departamento de Chiquimula será el ente promotor y renovador de los objetivos de esta Agenda, que como estructura promete sustentar estrategias y planificaciones de trabajo con objetivos puntuales.

3.3. Análisis del Entorno Competitivo
Cultura. Historia, Cultura e Identidad. La cultura y tradición del municipio de Esquipulas, se basa en las fiestas religiosas de la Iglesia Católica, dentro de las cuales se destaca la veneración de fieles católicos hacia la imagen milagrosa del señor de Esquipulas, la cual lleva más de tres siglos de ser venerada. Las fiestas más importantes en el año son el 15 de enero que es el día del señor de Esquipulas y la celebración de las fiestas julias, realizadas en honor a Santiago Apóstol, patrón de la ciudad. En el municipio, no existe la presencia de etnias o grupos indígenas propios del lugar, sin embargo, suele verse principalmente en la cabecera municipal trajes típicos de todas las etnias del país, debido a la visita que se realiza a Esquipulas, sin embargo, se conoce que este era un sitio dominado por la Etnia Maya Chortí, la que actualmente solo se concentra en los municipios de Olopa, Jocotán, Camotán y San Juan Ermita desde el punto de vista de división geográfica política regional. Actualmente uno de los movimientos más grandes de Guatemala en cuanto a Visitas al Señor de Esquipulas es la Caravana del Zorro, la cual nace hace 49 años, en la que los motociclistas, acompañados en muchos casos de hijos o familiares se reúnen en el parque central de Guatemala el primer sábado de febrero de cada año y se enfilan hacia Esquipulas como una peregrinación de Fe; se contabiliza que para el año 2010, la caravana tuvo una afluencia de más de cuarenta mil motociclistas que vienen de todas partes del país. Para el próximo año que se celebran los cincuenta años de este evento, se espera que se superen los cincuenta mil motociclistas

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Territorio. El municipio de Esquipulas se encuentra localizado en el oriente del departamento de Chiquimula y es colindante con la República de Honduras, se encuentra localizado entre las coordenadas Norte y Oeste comprende un área de 502.37 Km2. Colinda al Norte con los municipios de Camotán, Jocotán y Olopa, al Oeste con el municipio de Quezaltepeque, al Sur con el municipio de Concepción Las Minas y al Este con la república de Honduras. El municipio de Esquipulas cuenta con nueve microrregiones e igual número de representantes ante el Consejo Municipal de Desarrollo -COMUDE- 135 alcaldes auxiliares, distribuidos en cada comunidad y caserío, quien es el apoyo y vínculo entre la comunidad y la alcaldía municipal, traslada información para resolver situaciones de tipo administrativo y técnico, son electos en asamblea general en cada comunidad, dichos alcaldes cuentan con el nombramiento y credenciales correspondientes. Recurso Humano. La demografía de Esquipulas, está compuesta en un 52% de población femenina y un 48% de población masculina, la mayoría perteneciente al grupo ladino, quienes tienen un índice de ruralidad de 51.28 debido principalmente a la alta concentración de población en la cabecera municipal, ocupando el 55% de la población total del municipio. Es sobresaliente, también destacar que existe un porcentaje de población hondureña, quienes ven en Esquipulas una oportunidad de hacer negocios, comercializar productos y servicios o vender su fuerza laboral. Estructura por edad y sexo: La población en su mayoría está localizada entre las edades de 0-5 años de edad, siendo de aquí hasta la edad de 29 años se presenta la mayor cantidad de población.

3.4

Mapeo de Actores
Cuadro 5. Instituciones públicas en Esquipulas
Categoría Institución
OG OG OG OG OG OG OG OG OG OG MINEDUC CONALFA PNC CENTRO DE SALUD JUZGADO DE PAZ SEGEPLAN MARN SEPREM INGUAT UDRIT

Actividad principal
Educación en todo el Municipio. Alfabetización a nivel del Municipio. Velar por el orden y seguridad del Municipio. Ofrecer los servicios de salud a la población en General. Solucionar problemas en el Municipio. Rectora de la planificación Velar por los recursos naturales. Programa que trabaja con grupos de mujeres. Delegación Departamental de Promoción y Servicios Turísticos Unidad de Desarrollo Integral del Trifinio

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Cuadro 6. Instituciones privadas en el municipio de Esquipulas
INSTITUCIÓN
ATRIDEST Asociación benedictina Asociación de desarrollo integral para Esquipulas Asilo de Ancianos “El Hogar de mi Hermano” Orfanato El Hogar de Esquipulas Junta Deportiva Municipal Cámara de Comercio Asociación Victoria para Desarrollo (ASOVICODE) Plan Trifinio CEPREDE Grupo Gestor ADIADES CAT CAMTUR Grupo Gestor Esquipulas

ACTIVIDAD PRINCIPAL
Desarrollo socioeconómico Programas educativos y religiosos Desarrollo socioeconómico Programas sociales para personas de la tercera edad Programas socioeducativas para niños huérfanos Programas deportivos Desarrollo socioeconómico Desarrollo Socioeconómico.

el

Desarrollo Comunitario Estrategias de prevención y seguridad ciudadana Desarrollo Económico Local y Competitividad Asociación de Artesanos de Esquipulas Comité de Turismo de Esquipulas Cámara de Turismo Clima de Negocios y Productividad

3.5 Análisis FODA del Municipio de Esquipulas (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
Primer destino turístico de Chiquimula y del Oriente de Guatemala. Sectores económicos y de sociedad civil organizados. Importante aporte e inversión de la Cooperación internacional. Riqueza cultural. Marca registra de regionalización del café Chortí no Esquipulas. Infraestructura para el procesamiento agroindustrial del café. Importante producción de café y frutas nativas (Mango) Producción artesanal tradicional de gastronomía y dulces típicos.

DEBILIDADES
Alto costo de de la tierra y renta de vivienda. Productores agrícolas sin capacitación, no organizados y renuentes a recibirla. Falta de asesoría técnica sobre prácticas agropecuarias y de administración de negocios. Desorden y congestionamiento vial Muy pocos hablan ingles. Inseguridad a nivel nacional. Paulatina pérdida de identidad, cultura y tradiciones. Falta de apoyo al pequeño empresario. Comercio informal y competencia desleal. Falta de una estrategia municipal para el desarrollo turístico y

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Atractivos naturales y ambientales Cuenta con una extensa presencia institucional pública y privada, Establecimientos de educativos en todos los niveles, y delegaciones de universidades nacionales Centro de convergencia de estudiantes de toda la región en todos los niveles. comercial. Riqueza heterogéneamente distribuida en el municipio.

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OPORTUNIDADES
Desarrollo turístico comunitario de las aldeas. Diversificar la oferta turística. Diversificar la producción agropecuaria Organizar los sectores económicos en gremios en búsqueda de profesionalizarlos. Generar mayor cantidad de mano de obra calificada Declaración del Centro Histórico y la Ciudad como patrimonio de la Nación para restauración de inmuebles coloniales. Generar ferias turísticas que resalten los destinos turísticos de todo el país. Atracción de la industria cinematográfica. Creación de parques y senderos ecológicos. Revalorización y fomento de los oficios y artesanías locales. Proyectos impulsados por la responsabilidad empresarial. Red Nacional de Grupos Gestores, 2010

AMENAZAS
Desastres naturales por el cambio climático Violencia e inseguridad nacional Degradación ambiental por avance de la frontera agrícola Presencia de grupos armados y delincuencia organizada por su ubicación fronteriza Destrucción de patrimonio colonial arquitectónico

4. Cartera de Ideas de Proyectos.
La carpeta es producto de la aplicación de varias herramientas diseñadas por la Red Nacional de Grupos Gestores y discutidas en los talleres EPAC, con diversos participantes de distintos sectores del municipio de Esquipulas, en el Departamento de Chiquimula. Las herramientas incluyeron: Análisis de Cadenas Productivas, Análisis de la Competitividad y Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) del Municipio. La cartera está clasificada en dos grandes rubros:  Producción, la cual comprende proyectos productivos y acciones que favorecen la productividad en los tres sectores: primario (agropecuario/forestal), secundario (industria) y terciario (servicios y comercio). Clima de Negocios, el cual describe ideas para mejorar la competitividad del municipio clasificados en cuatro elementos competitivos: Infraestructura, recursos humanos, gestión pública, y gestión empresarial.

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Producción Proyecto o Acción Primario, Agropecuario / Forestal
1.

Cadena Productiva y comercial del CAFÉ

1.1 Asistencia Técnica y capacitación sobre caracterización de fincas 1.2 Indicación geográfica de Café Esquipulas (Café Chortí) 1.3 Agro industrialización e industrialización del café 1.4 Torrefactoría – Tostaduría 1.5 Asociatividad y empresarialidad para la diversificación agropecuaria 2. Hortalizas, vegetales y frutas tropicales 2.1 Agricultura orgánica 2.2 Cultivos bajo invernadero 2.3 Construcción y mantenimiento de sistemas de riego e invernaderos. 2.4 Elaboración de abonos orgánicos. 2.5 Estándares y calidad 2.6 Encadenamientos productivos 2.7 Medicina natural 2.8 Establecimiento de parcelas demostrativas para la introducción del cultivo de la soya, el tomate, el pimiento, los hogos, orquídeas, aves de postura y engorde, la apicultura, hortalizas y productos no tradicionales 3. Ganadería Lechera

3.1 BPO - BIOSEGURIDAD 3.2 INSTALACIONES Y MANEJO 3.3 REGISTROS DE PRODUCCION 3.4 MEJORAMIENTO GENÉTICO 3.5 ALIMENTACION Y NUTRICION ANIMAL 3.6 SALUD ANIMAL Y SALUD PUBLICA VETERINARIA 3.7 INOCUIDAD, SEGURIDAD E HIGIENE 3.8 Sistemas Agro silvo pastoriles 3.9 Encadenamientos productivos agropecuarios
4.

Creación de empresas forestales, ecoturismo y energía, a través de la elaboración de planes de manejo y la declaración de más áreas protegidas.

Secundario, Industria
5. 6.

Agro Industria del Café, Industria panificadora Capacitaciones sobre  El concepto de calidad y valor agregado  Elaboración de artesanía y orfebrería religiosa  Elaboración artesanal de productos comestibles derivados del café, y procesos semi industriales para la elaboración de derivados alimenticios, conservas dulces y saladas, refrescos (conserva de toronja, quesadillas tradicionales)

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7.

Profesionalización de meseros, cocineros, bartenders, bell boys, recamareras, guías turísticos, ayudantes de cocina, dulceros, reposteros, y panaderos, mediante capacitaciones sobre:

Atención al cliente y servicios turísticos Inocuidad y calidad de productos alimenticios Estandarización Repostería Cocina internacional Cocktelería 8. Creación, organización y fortalecimiento de una Escuela Técnica de Competencias Laborales y Hotel Escuela de Turismo

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Terciario, Servicios y Comercio
9. Encadenamiento turístico departamental y regional del Oriente 10. Mapeo de los atractivos turísticos culturales, ambientales, naturales y religiosos de 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.

Esquipulas Campaña de Promoción y Divulgación Turística Regional y Departamental Mercado regional de artesanías temático. Empresa comercializadora regional de insumos y productos artesanales. Promoción de eventos culturales locales, regionales, departamentales, nacionales e internacionales periódicos. Integración y desarrollo de intercambios culturales, turísticos y ferias locales, municipales, regionales, departamentales, nacionales e internacionales Fortalecimiento de la Gremial de Hoteleros y Restauranteros de Esquipulas, promoviendo y generando información valiosa y competitividad Creación de una empresa de certificación gremial que defina categorías de restaurantes y promueva la mejora continua del sector Empresas turísticas para la administración los recursos naturales de los rutas de ascenso a los atractivos naturales y volcanes. Elaboración, negociación, socialización, validación del Plan de Desarrollo Turístico Departamental

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Clima de Negocios
Proyecto o Acción.

Infraestructura
20. Creación de mercados móviles barriales y cantonales. 21. Creación de un mercado de mayoreo.

Recursos Humanos
22. Capacitaciones en administración de empresas, comercialización y mercadeo. 23. Capacitaciones sobre participación ciudadana. 24. Concientización en temas ambientales y ecológicos. 25. Cursos y talleres de computación con énfasis en innovación y tecnología. 26. Capacitación sobre la legalización de comercios 27. Campañas de valor y de identidad local. 28. Organización de ferias, intercambios y eventos culturales, comerciales y promocionales.

Gestión Publica
29. Conformación de la Comisión de Fomento Económico, Recursos Naturales y Ambiente. 30. Organización y Señalización vial y turística. 31. Creación de la Unidad de Desarrollo Económico Municipal y la Agencia de Desarrollo Económico de Esquipulas

Gestión Empresarial
32. Alianzas estratégicas con universidades. 33. Promover la integración de la Mesa Municipal de Desarrollo Económico y Competitividad con la presencia de los tres sectores tanto económicos, como del Sector Público y de la Academia. 34. Organización de gremios comerciales, de servicios, agrícolas y artesanales, y fomentar su participación en temas de desarrollo comercial. 35. Creación de la Agencia de Desarrollo Económico de Esquipulas integrada por todas las cámaras, comités, asociaciones y organizaciones del municipio.

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5. Monografía del Municipio.

MODELO DE DESARROLLO TERRITORIAL ACTUAL

ESQUIPULAS, CHIQUIMULA

Febrero 2011

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1. Descripción General
1.1 Ubicación Geográfica. El municipio de Esquipulas se encuentra localizado en el oriente del departamento de Chiquimula y es colindante con la República de Honduras, se encuentra localizado entre las coordenadas Norte y Oeste comprende un área de 502.37 Km 2. Colinda al Norte con los municipios de Camotán, Jocotán y Olopa, al Oeste con el municipio de Quezaltepeque, al Sur con el municipio de Concepción Las Minas y al Este con la república de Honduras. Mapa no. 1 Ubicación del municipio de Esquipulas, Chiquimula 2009.

1.2 Micro regionalización. La micro regionalización en el territorio se realizó con la finalidad agrupar los centros poblados con características comunes en aras de la búsqueda de soluciones integrales que den respuesta a las necesidades que actualmente los pobladores tienen. La división territorial del Municipio de Esquipulas es regionalizada con 9 micros regiones integrando 29 aldeas más el casco urbano, 115 caseríos y 9 parajes. La estructura organizativa del municipio se encuentra de la siguiente manera: Corporación Municipal, Consejo Municipal de Desarrollo, 3 COCODES de segundo nivel, 42 COCODES de primer nivel, 30 Alcaldes Auxiliares, 9 promotores de desarrollo, 9 promotoras de desarrollo.

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Cuadro 7. Micro regionalización del municipio de Esquipulas. 2009. REGION Región I ALDEA Ârea Urbana (19 Barrios y Colonias) Ciracil Tizaquín Aldea Santa Rosalía Aldea San Nicolás Aldea La Granadilla Aldea Belén Aldea Cruz Alta Aldea Atulapa Aldea Valle Dolores Aldea Olopita Aldea La Jagua Aldea Las Peñas Aldea El Zarzal Aldea San Isidro Aldea Valle de Jesús Aldea Chanmagua Aldea Cafetales Aldea Carrizal Aldea Horcones Aldea Timushán Aldea Monteros
Fuente DMP Esquipulas 2008.

Región II Región III Región IV Región V Región VI Región VII Región VIII Región IX Región X Región XI Región XII

2. Población
2.1 Análisis Demográfico Se realizó un análisis de población actual y se comparó con la proyección futura calculada al año 2025, año de finalización del actual PDM. Esto se realizó con el propósito de determinar la cantidad de población que se deberá atender en el futuro y quienes deberán de contar con los servicios mínimos y los servicios de calidad propuestos en la propuesta de planificación. Cuadro 8. Proyección poblacional 2010 al 2025
Grupo etáreo 2010 Total Hombres Mujeres Total 2025 Hombres Mujeres

0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34

8,483 7,902 7,098 5,819 4,659 3,894 2,966

4,238 3,914 3,489 2,820 2,156 1,682 1,216

4,245 3,988 3,609 2,999 2,503 2,212 1,750

9,489 8,839 7,940 6,509 5,212 4,356 3,318

4,741 4,378 3,903 3,154 2,412 1,881 1,360

4,748 4,461 4,037 3,355 2,800 2,474 1,958

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24,959 28,242 59,511 Fuente: SEGEPLAN, Chiquimula 2010.

En la siguiente gráfica se puede observar que siempre la mayoría de la población lo constituirá el grupo etáreo de 0 a 4 años, sin embargo es importante resaltar que en el grupo de 15 a 39 años, la población se incrementará, lo que constituye una oportunidad importante puesto que es la edad clave para buscar el desarrollo económico del territorio puesto que es el rango de edad en la que se encuentran la población económicamente activa. Grafico 1. Pirámides comparativas por grupos etáreos 2010 al 2025

Fuente: SEGEPLAN, Chiquimula 2010.

La demografía de Esquipulas, está compuesta en un 52% de población femenina y un 48% de población masculina, la mayoría perteneciente al grupo ladino, quienes tienen un índice de ruralidad de 51.28 debido principalmente a la alta concentración de población en la cabecera municipal, ocupando el 55% de la población total del municipio. Es sobresaliente, también destacar que existe un porcentaje de población hondureña, quienes ven en Esquipulas una oportunidad de hacer negocios, comercializar productos y servicios o vender su fuerza laboral. 2.2Estructura por edad y sexo. La población en su mayoría está localizada entre las edades de 0-5 años de edad, siendo de aquí hasta la edad de 29 años se presenta la mayor cantidad de población.

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Este comportamiento de la mayoría de jóvenes según el análisis etáreo, es común en la mayoría de municipios del departamento de Chiquimula, por lo que, el sector niñez y adolescencia es un gran respaldo para cualquier programa a desarrollar en el departamento, dirigido principalmente a la salud y educación en todos los niveles. Grafica 2. Pirámide poblacional del municipio de Esquipulas, año 2009. Proyección INE.

Fuente: SEGEPLAN, Chiquimula 2009. Proyección INE.

2.3 Concentración Poblacional. Población actual del municipio de Esquipulas está compuesta por 53,201 habitantes de los cuales cubren poblacionalmente por kilometro cuadrado 105 habitantes en promedio, la mayor concentración poblacional está ubicada en casco urbano de estos el 88% de la población que vive en el casco urbano es original de esta ciudad mientras que el 12% restante está compuesto por pobladores no nacidos en este municipio influenciados por su auge económico de los cuales son originarios del occidente del país y de los vecinos países del Salvador y Honduras. La esperanza de vida en el municipio alcanza un promedio de 70 años, el 35% de la población es económicamente activa rebasando el promedio departamental que es el del 29%, del total de la población el 47.30% vive en pobreza mientras que el 7.66% vive en la pobreza extrema. 2.4 Patrón de asentamiento. El municipio de Esquipulas es uno de los municipios más grandes en extensión territorial y con menor densidad de población. Esta situación permite observar que en todo el municipio (área urbana y rural), las viviendas se encuentren dispersas unas de otras, lo que minimiza el impacto de las acciones que se emprenden para el beneficio poblacional. Las viviendas de la población además de encontrarse dispersas, se encuentran ubicadas en áreas cuya topografía

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es quebrada, esto debido a que la mayor parte del área del municipio es montañosa, lo que incrementa la vulnerabilidad de la población a cualquier desastre natural. 2.5 Condiciones de vida. El municipio de Esquipulas es unos de los municipios del departamento en donde se reporta la mayor emigración permanente (12.12%), esta emigración se da principalmente en el casco urbano, puesto que es común observar en los hogares, la presencia de familias oriundas del occidente del país y de los países vecinos como de Honduras y El Salvador. La migración temporal también es un indicador importante puesto que el 3.53% de la población migra temporalmente a otros municipios del departamento y a la hermana república de El Salvador o a estados Unidos en búsqueda de fuentes de trabajo que les permita satisfacer sus necesidades básicas. En general, las condiciones de vida de la población del municipio se ha visto beneficiada por la generación de recurso económico, producto del envío de remesas desde Estados Unidos y del pujante comercio existente por fieles que visitan periódicamente el municipio, puesto que en el departamento, es uno municipio que reporta menor índice de pobreza (47.30%) y pobreza extrema (7.66%) respectivamente, sin embargo la mayor parte de la población rural carece de los servicios básicos de salud, educación, agua, etc., lo que hace pensar que es necesario fortalecer las acciones encaminadas a reducir estos índices y así contribuir al cumplimiento de los ODM cuyo objetivo No. 1 es erradicar la pobreza extrema y el hambre y específicamente en nuestro país, reducir a 10% la pobreza extrema para el año 2015.

3. Historia, Cultura e Identidad
La cultura y tradición del municipio de Esquipulas, se basa en las fiestas religiosas de la Iglesia Católica, dentro de las cuales se destaca la veneración de fieles católicos hacia la imagen milagrosa del señor de Esquipulas, la cual lleva más de tres siglos de ser venerada. Las fiestas más importantes en el año son el 15 de enero que es el día del señor de Esquipulas y la celebración de las fiestas julias, realizadas en honor a Santiago Apóstol, patrón de la ciudad. Era muy tradicional hasta hace algunos años, observar a penitentes que en ofrecimiento de sus pecados realizan obras de arrepentimiento como el caminar desde la calle real y la entrada del atrio hasta el altar mayor de rodillas para ofrecer su cuerpo para la redención de los pecados. Actualmente peregrinos ocasionales realizan la penitencia de rodillas. En el municipio, no existe la presencia de etnias o grupos indígenas propios del lugar, sin embargo, suele verse principalmente en la cabecera municipal trajes típicos de todas las étnias del país, debido a la visita que se realiza a Esquipulas, sin embargo, se conoce que este era un sitio dominado por la raza chortí, la que actualmente solo se concentra en los municipios de Olopa, Jocotán, Camotán y San Juan Ermita. Actualmente uno de los movimientos más grandes de Guatemala en cuanto a visitas al Señor de Esquipulas es la Caravana del Zorro, la cual nace hace 49 años, en la que los motociclistas, acompañados en muchos casos de hijos o familiares se reúnen en el parque central de Guatemala el primer sábado de febrero de cada año y se enfilan hacia Esquipulas como una peregrinación de Fe;
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se contabiliza que para el año 2010, la caravana tuvo una afluencia de más de cuarenta mil motociclistas que vienen de todas partes del país. Para el próximo año que se celebran los cincuenta años de este evento, se espera que se superen los cincuenta mil motociclistas

4. Dimensión Social
Las dinámicas territoriales que se presentan en el municipio de Esquipulas se analizan en cuatro dimensiones que son: Social, Ambiental, Económico y Político Institucional, estas cuatro áreas manifiestan una interrelación entre todos los aspectos que involucran conjuntamente en el desarrollo integral del municipio. 4.1 Salud. Esquipulas cuenta con el área municipal más grande de Chiquimula, tiene una población total de 53,000 habitantes para el año 2010 y debido a su posición estratégica en la cercanía de la república de Honduras y El Salvador, es muy susceptible a desarrollar algunas epidemias o enfermedades que no tengan control en los países vecinos, sin embargo, se ha mantenido los parámetros adecuados sanitarios en las diferentes épocas del año. Actualmente el municipio cuenta con cobertura total de los servicios de salud en todas las comunidades, realizado a través de: 216 vigilantes de salud, 99 comadronas adiestradas y 3 médicos ambulatorios, servicios que son prestados en un centro de salud tipo “B”, ubicado en la cabecera municipal, 3 puestos de salud, ubicados en Chanmagua, Horcones y Las Nubes, en donde se prestan los servicios de salud, muchas veces con limitantes de insumos, personal y equipo especializado para el tratamiento in situ de diferentes dolencias que no requieren de un servicio de encamamiento. El sector privado también aporta a los servicios de salud a través de prestar los servicios en dos hospitales privados con diferentes especialidades, a donde acuden personas de los municipios vecinos y de la República de Honduras, el servicio de salud es auxiliado también por la venta de medicamentos con 53 farmacias, ubicadas principalmente en la cabecera municipal. a. Atención del parto. En Esquipulas, la tasa de natalidad es de 25.20, con un crecimiento vegetativo del 2.03 y una tasa de fecundidad del 78.33, a ello se debe agregar que la tasa de mortalidad materna para el año 2008, fue de 6.16, representando un caso de mortalidad en todo el año para el municipio. Esta tasa está respaldada debido a que se tuvo un total de 1,271 partos, de los cuales fue atendido el 22% de por un médico, el 58% por una comadrona calificada. b. Mortalidad General. En términos de muerte general se establece además que la primera causa para el año 2008, fue la agresión con arma de fuego, esto, debido a que Esquipulas es considerado uno de los municipios más violentos que se tiene en el país, debido a, la cercanía con la frontera con Honduras, la cantidad de peregrinos presente en el municipio y la debilidad de las fuerzas de seguridad por controlar estos hechos delictivos, el resumen de las diez primeras causas de mortalidad general, se presenta en el cuadro no. 9. c. Mortalidad materna. En el año 2008 se atendieron 1,271partos, de los cuales fue atendido el 22% de por un médico, el 58% por una comadrona calificada el % restante fue en forma

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empírica o sola. Sin embargo muestra una disminución considerable de muertes maternas propias del municipio, ya que existen las ocasiones de atención a partos a peregrinos de los cuales hacen algún tipo de penitencia religiosa que causa problemas en el parto.

Cuadro 9. Diez primeras causas de mortalidad general en el municipio de Esquipulas durante el año 2008.

Fuente: Área de Salud de Chiquimula, 2008.

d. Mortalidad infantil. Esquipulas es uno de los municipios más prósperos de la región oriente de Guatemala, constituye el municipio más grande territorialmente de Chiquimula además de la población que es una de las más grandes, teniendo una densidad de 105 habitantes por kilómetro cuadrado, con una esperanza de vida al nacer de 70 años. En el año 2008, se reportó a 147 niños con un bajo peso al nacer, equivalente al 11% de los nacidos vivos, tomado en consideración como casos que pueden derivar en procesos de desnutrición más severos si no se tratan a tiempo. La tasa de mortalidad infantil en niños menores de 4 años fue de 1.22, siendo la neumonía y bronconeumonía la primera causa de mortalidad, seguido por la muerte súbita. e. Morbilidad. Esquipulas es susceptible a diversidad de enfermedades, principalmente por la movilidad constante de peregrinos en todas las épocas del año, los cuales son procedentes de distintos países y departamentos de Guatemala, sin embargo el principal problema en la morbilidad lo presenta el resfriado común, con una incidencia para el año 2009 de 17% del total de casos de primeras consultas, la segunda causa es la enfermedad péptica1 y la tercera causa es la Cefalea. Los datos de las veinte enfermedades más comunes en el municipio de Esquipulas se presentan en el cuadro no. 10 4.2 Seguridad Alimentaria. En la reunión ordinaria del Consejo Municipal de Desarrollo de enero de 2010, se dio el alertivo por parte de SESAN para atender aquellas comunidades que se diagnosticaron como en riesgo alto y muy alto de Inseguridad Alimentaria, siendo estas: Chanmagua, Horcones, Carrizal, en donde según los miembros del Consejo, ya existe una muerte infantil por causa de la desnutrición, caso que no fue confirmado por las autoridades de salud.
1

La enfermedad péptica es un nombre corto para las enfermedades que se pueden producir en el esófago, estómago y duodeno. Entre estas patologías se pueden mencionar la gastritis, esofagitis, úlcera péptica entre otras. Estas enfermedades son muy comunes en personas mayores, ya que a mas edad mayor riesgo.

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Cuadro 10. Morbilidad general, 20 primeras causas en el municipio de Esquipulas, durante el período del año 2008.

Fuente: Área de Salud de Chiquimula, 2008.

4.3 Educación. En Esquipulas se cuenta con todos los niveles de escolaridad cubiertos por el Gobierno Central y el sector privado; también se cuenta con la educación superior y estudios de postgrado, que permiten a las personas no tener la necesidad de recorrer grandes distancias para satisfacer sus requerimientos educativos. La tasa de analfabetismo para marzo de 2009 se situaba en 26, la cual está por debajo de la media departamental que es de 33. En el nivel diversificado, la cobertura neta es de 20.49 por encima del promedio departamental del 13.61, implicando que aquí se cubre más población que desea superar los niveles educativos normales. Los niveles comparativos de estudiantes inscritos en los diferentes niveles, dan cuenta que el crecimiento en los niveles párvulos, primaria y diversificado fue de 4.5% en promedio entre los años 2008 y 2009, sin embargo en el nivel básico decreció este número siendo una cifra menor a la normal de alrededor de un 10%. a. Educación primaria. La tasa de cobertura educativa en el nivel primario es de 91.82, el cual es muy cercano al promedio departamental de 93.13. Los niños en edad primaria de 6 a 14 años, acuden regularmente a la escuela, siendo el 63.5% de los niños en esta edad que procura llegar a este servicio, su tasa de deserción es de 8.54. En muchos casos, principalmente en el área rural, este porcentaje se ve afectado debido a las labores

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culturales y el empleo de mano de obra de los niños en áreas de corte de café y otras labores agronómicas en otros cultivos como granos básicos y hortalizas. La cobertura en el nivel básico es menor, ya que la cobertura neta es del 31.40, similar al promedio departamental del 34.01, teniendo institutos principalmente en la cabecera municipal y en algunas comunidades los que imparten este servicio. La tasa de deserción es de 11.54. Cuadro 11. Matrícula de conteo rápido de todos los niveles educativos en el municipio de Esquipulas, Chiquimula, durante los períodos 2008 y 2009. NIVEL PRIMARIA PARVULOS DIVERSIFICADO BASICO TOTAL INSCRITOS 9377 1712 1128 1602 13819 % CRECIMIENTO 2008-2009 6.678043231 5.095150399 3.10786106 -10.1010101

Fuente: MINEDUC. Conteo Rápido 2008

El servicio de educación en el municipio de Esquipulas, cuenta, en la cabecera municipal con buena cobertura en todos los niveles, pero, dista del área rural que no cuenta con el servicio de calidad y cobertura principalmente en el nivel básico, diversificado y superior, ocasionando que algunos de los estudiantes regulares que culminan un ciclo primario o básico no concluyan sus estudios por carecer de disponibilidad del servicio cerca de su residencia. Lo anterior es una base para considerar ampliar los servicios educativos hasta el nivel diversificado principalmente en los principales centros poblados2. b. Analfabetismo. El porcentaje de analfabetismo en el municipio de Esquipulas se encuentra en un 26% muy abajo del promedio departamental que es del 33%, sin embargo se debe hacer notar que la incidencia de emigración en el municipio por su dinamismo económico del municipio de influencia de personas de todo nivel educativo o de ningún nivel educativo pueden hacer variar este porcentaje en un futuro, es de vital importancia la implementación de promoción y motivación por parte de CONALFA para lograr integrar a sus grupos educativos a estas personas que llegan a asentarse al municipio y que son analfabetas. 4.4. Servicios básicos a) Vivienda. Esquipulas posee en su vivienda la construcción de tipo formal según el INE el 91% de la población lo hace y el resto vive en cuarto de casa, rancho, casa improvisada o apartamento.

2

Actualmente en SEGEPLAN, se considera necesario fortalecer la inversión pública y privada hacia aquellos centros poblados que presenten las características para poder desarrollarse en centros urbanizados, que cuenten con todos los servicios básicos disponibles, como: Agua potable, servicio de alcantarillado, servicio de salud con centro de salud con personal de atención permanente, energía eléctrica, servicio de internet de banda ancha, instituto de educación básica y diversificado, ello se pretende realizarlo por lo menos en cada microregiòn, para el caso de Esquipulas, puede realizarse en nueve centros poblados.

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Existen 9,828 viviendas, de ellas se calcula que el 70% se encuentra en buen estado, siendo en su mayoría tienen techo de lámina, paredes de block, piso de cemento y techo de lámina. b) Agua. Los recursos naturales del municipio de Esquipulas, son considerados únicos, ya que existe en este lugar la presencia del programa Trifinio, quien ha buscado desde hace unos años la dinámica cooperativa entre el capital natural y el capital social, para fortalecer la parte económica y sostenible de ambos capitales. Es importante considerar que el área de Esquipulas es muy importante en la captación de recurso hídrico y Escorrentía dentro del área de la Cuenca Alta del rio Lempa. Según el laboratorio de análisis bacteriológico de agua del Área de Salud de Chiquimula de enero a junio del año 2009 se realizaron 20 muestras (11 urbanas y 9 rurales) de las cuales: en el área rural el 30% dio positivo a coliformes fecales y en el área urbana 20% está contaminada por la misma causa. El 87% de las viviendas se encuentran conectadas a sistemas de agua intradomiciliar, sin tratamiento para potabilizar el agua en su mayoría. En el área urbana el 88.87 por ciento de las viviendas están conectadas al servicio municipal y reciben agua potable durante diez horas al día. Las fuentes principal de abastecimiento de agua del área urbana es el río Atulapa y Quebrada El Arenal, los sistemas funcionan por gravedad; en el área rural cada comunidad cuenta con su fuente agua, que muchas veces es muy pequeña y no cubre al 100 por ciento de la población rural. En la mayoría de comunidades los beneficiarios no pagan por el servicio de agua. La cabecera municipal enfrenta problemas por la carencia drenajes pluviales, por lo tanto, se acumula agua en algunos lugares, situación que genera la proliferación de vectores y se convierte en medios de transmisión de enfermedades con altos riesgos para la salud de la población, contrarrestando el atractivo turístico del lugar. c) Letrinización. El saneamiento básico en el municipio es deficiente, de las 9884 viviendas que se reportaron en el año 2008 por el MSPAS, la cobertura de letrinas a nivel del municipio es del 60%, el sistema de drenajes solamente existe en el área urbana. Para el manejo de los desechos sólidos la municipalidad ofrece el servicio de tren de aseo en la cabecera municipal el cual no es utilizado por todos los habitantes. d) Desechos sólidos. En el municipio de Esquipulas existe el servicio municipal de recolección de desechos sólidos. Este servicio se presta únicamente en el área urbana de la ciudad. Ante la ausencia de una planta de tratamiento y manejo adecuado de los desechos, estos son depositados en un basurero a cielo abierto que se encuentra a orillas de la carretera que conduce a la frontera de Agua Caliente. e) Cobertura eléctrica. El municipio, cuenta con una cobertura en servicios de energía eléctrica del 91.2%, según la Comisión Nacional de Energía Eléctrica para junio de 2009, este suministro es alimentado por la Sub-Estación de Quezaltepeque, Chiquimula, que se proporciona durante las 24 horas del día. El voltaje más utilizado en las residencias es el de 110 Volteos, pero debido a la demanda de comercios, centros turísticos, hoteles y hospedajes es muy común el uso de energía de 220 voltios.

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Recientemente se calificó a Esquipulas como uno de los lugares donde la cantidad de agua subterránea3 en el área de la cuenca alta del rio Lempa es de 196.6 millones de m3 anuales, potencial que no se ha orientado a la producción de energía eléctrica basado en la hidráulica. f) Comunicaciones. Según estadísticas de la Superintendencia de Telecomunicación -SITpara el año 2008 se tenían contabilizadas 5,235 líneas fijas telefónicas, teniéndose un índice4 de 9.84 el cual se ubica sobre el índice departamental que es 3. Pero no se tienen datos exactos de la cantidad de teléfonos y líneas celulares municipio, pero a este existe cobertura de las empresas de telefonía celular móvil como Claro, Movistar y Tigo, quienes han tenido gran aceptación a nivel de toda la población urbana y rural. En el área urbana se cuenta con el servicio de televisión por cable, además de los servicios de televisión vía satélite que lo tiene una minoría de clientes, principalmente en la cabecera municipal y en algunos poblados como Chanmagua, Cafetales, Las Nubes, entre otros. En la televisión por cable local existen tres programas locales con información y temas de dominio general e información propia del municipio. Las comunicaciones también son fortalecidas con la existencia de cuatro empresas de radio en Frecuencia Modulada, orientadas a música, entretenimiento y aspectos religiosos. 4.5 Seguridad ciudadana. Esquipulas ha sido considerado en los últimos años como un municipio violento, con altos índices de delincuencia y criminalidad, considerado según el Ministerio de Gobernación como uno de los municipios más peligrosos del oriente de Guatemala. Según dados del municipio, dan cuenta que existen 29 sitios que son denominados rojos o donde la incidencia de hechos delictivos son más frecuentes, esta información puede ser corroborada en el mapa No. 3. Mapa 2. Zonas conflictivas e inseguridad ciudadana del Municipio de Esquipulas, Chiquimula.

Fuente: SEGEPLAN, Chiquimula 2010.

La seguridad ciudadanía en el último compromiso del Programa Gobernando con la gente, se fortaleció con más personal de campo y vehículos para patrullar aquellas zonas consideradas de alto riesgo, sin embargo la cantidad de peregrinos, los turistas y la cercanía con una frontera son
3

Comisión Trinacional del Plan Trifinio, ES. 2009. Trifinio: los recuros hídricos en la parte alta de la cuenca del río Lempa Eds. MS Buch y A. Jiménez. Esquipulas, Guatemala, Programa para la promoción de la administración del agua como bien público regional en la cuenca alta del río lempa en la región del Trifinio. pp49. 4 El indicador señala cantidad de líneas fijas por cada 100 habitantes. En Guatemala el índice general es 5.

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variables que hacen más complejo el trabajo de las fuerzas de seguridad municipal a través de la Policía Nacional Civil, la cual tiene dos estaciones que se encuentra ubicadas, una en la cabecera municipal y otra en el Punto fronterizo Agua Caliente. Actualmente existe un policía para cuidar a 1,915 personas, sin contar la cantidad de personas que llegan a realizar visitas turísticas y religiosas al municipio durante todo el año. Recientemente para el año 2009, se tuvieron a la vista los reportes estadísticos de la Policía Nacional Civil e indican que se cometieron 73 asesinatos y 7 acciones violentas en contra de la mujer, por mencionar dos de los indicadores màs importantes. La cantidad de asesinatos cometidos representa el 30% de la totalidad de asesinatos cometidos en un año en todo el departamento de Chiquimula. Para incentivar y mejorar la seguridad ciudadana, los programas de Gobierno a través del Ministerio de Gobernación impulsan las Juntas de Seguridad Local y los Consejos de Seguridad, quienes se fortalecen en temas de seguridad y están constituidos en la cabecera municipal, barrios, colonias y diferentes centros poblados en el área rural. 4.6 Participación ciudadana. El municipio de Esquipulas cuenta con nueve microrregiones e igual número de representantes ante el Consejo Municipal de Desarrollo -COMUDE- 135 alcaldes auxiliares, distribuidos en cada comunidad y caserío, quien es el apoyo y vínculo entre la comunidad y la alcaldía municipal, traslada información para resolver situaciones de tipo administrativo y técnico, son electos en asamblea general en cada comunidad, dichos alcaldes cuentan con el nombramiento y credenciales correspondientes. En el municipio, con base a la nueva Ley de Consejos de Desarrollo, existen conformados 42 Consejos Comunitarios de Desarrollo COCODEs de primer nivel, tres COCODEs de segundo nivel, en el tejido social comunitario se tiene contabilizado que la cantidad de mujeres que participa y toma decisiones es del 14.48%, número por debajo de la media departamental que es de 22%. El COMUDE representa a todos los actores sociales y públicos del municipio y se encuentra desarrollando las funciones de coordinación y fortalecimiento de la gestión organizada del municipio, reuniéndose periódicamente. Esquipulas posee uno de los municipios donde se tienen muchos grupos organizados en Cooperativas, prestadores de servicio, grupos de gestión de comercialización de café, hortalizas y otros grupos de desarrollo rural. Uno de los grupos mejor organizados en el municipio es la Cámara de Comercio y Turismo, debido al auge económico que se realiza en este sector. 4.7 Análisis de Actores que participan en la planificación. En el municipio de Esquipulas se realizó un proceso de análisis de los principales actores que intervienen directamente en el proceso de planificación territorial y determinó que intervienen en su mayoría las personas que pertenecen al Consejo Municipal de Desarrollo y la estructura de la municipalidad, actualmente todos los actores identificados son aliados ante el proceso de Planificación Estratégica, siendo todos, actores de alguna institución y toman decisiones con alto y medio poder en su jurisdicción. La tabla de información se presenta a continuación

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Conclusión de la dimensión social. La cultura y las tradiciones son muy representativas en este municipio de lo cual lo aprovecha de una manera eficiente ya que su mayor auge económico proviene principalmente de las personas que visitan la imagen del Cristo negro, visitan sus lugares turísticos y consumen sus productos que artesanos Esquipultecos fabrican para este fin, la fiesta más importante de este municipio es el 15 de enero que principalmente es el día del señor de Esquipulas en donde grandes cantidades de feligreses cumplen sus promesas de visita y agradecer por los milagros o favores que el Cristo negro hace por ellos, sin embargo son las temporadas de visitas las que hacen reflejar el frágil sistema de salud en el municipio ya que solo cuenta con un centro de salud el cual no cubre las necesidades básicas de los visitantes, no obstante se cubren a doble turno las instalaciones para casos de emergencias se realizan campañas informativas de prevención principalmente contra enfermedades de índole gastrointestinal capacitando a vendedoras de comida que se instalan en los alrededores del atrio de la iglesia con sus productos. La cobertura educativa en el municipio cuenta con atención en todos los niveles desde la educación inicial hasta la educación superior aunque la educación superior solamente se ubica en la cabecera municipal, la cobertura primaria en todo el municipio es del 93% el nivel diversificado tiene cobertura actual del 20.49% que está por encima del promedio departamental que es del 13.61%. el analfabetismo en el municipio se encuentra en un 26% que también se encuentra por debajo del promedio municipal que es del 33%.

5. Dimensión Ambiental.
En el municipio de Esquipulas geográficamente el territorio està dominado por montañas en un 70% y el resto son lomeríos y un valle ubicado en el centro del municipio donde se ubica la cabecera municipal, donde predominan las pendientes de 0-4%. El uso actual del municipio es en un 22% de café, 24% de arbustos y matorrales, 24% de bosques de coníferas, mixto y latifoliados, usos que son dinámicos y es necesario actualizarlos cada 2 años, para saber cuàl es el comportamiento con respecto a los otros capitales en el medio en que se encuentran. 5.1 Topografía de los suelos. Los suelos en su mayoría pertenecen al orden de los andisoles, entisoles e inceptisoles, aunque pueden encontrarse también algunos alfisoles, debido al origen volcánico y los diferentes procesos de intemperización que se han desarrollado. 5.2 Precipitación Pluvial. En el recurso hídrico, se destaca que en Esquipulas en promedio existe una precipitación de 1,699 mm anuales, la evapotranspiración potencial es de 1,610 mm, con una temperatura de 21.3ºC. El balance Hídrico climático es de 10,8915. 5.3 Vocación de los suelos. De los 502 Kms que tiene el municipio, tiene potencial para el desarrollo de sistemas agroforestales, ganado, cultivos intensivos, bosques y café. El 50% de los suelos que por sus severas limitaciones carecen de capacidad para los cultivos y su uso se limita, exclusivamente, para pasturas, bosques o reservas de tierras vírgenes bajo un manejo apropiado. Esta clase posee limitaciones que no pueden ser corregidas.

5

Comisión Trinacional del Plan Trifinio, ES, 2009. Trifinio: los recursos hídricos en la parte alta de la cuenca del río Lempa. Eds MS Buch y A. Jiménez. Esquipulas, Guatemala. Programa para la promoción de la administración del agua como bien público regional en la cuenca alta del río lempa en la región del Trifinio. pp 94.

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El 20% de los suelos tienen muy severas limitaciones que, restringen la selección de las plantas, requieren un cuidadoso manejo, o ambas circunstancias. Los suelos de esta clase pueden servir sólo para dos o tres de los cultivos corrientes y las cosechas son bajas con relación a los insumos. El 11% de los suelos poseen continuas limitaciones imposibles de ser corregidas, principalmente por la profundidad y susceptibilidad a la erosión, por lo general, no son aptos para cultivos, sin embargo pueden ser utilizados para pasturas, bosques y reservas de tierras vírgenes. Solamente el 10% de los suelos tienen algunas limitaciones que reducen la selección de plantas y cultivos, y requieren prácticas moderadas de conservación. 5.4 Uso e intensidad de uso. Según los estudios realizados por el MAGA para el año 2002, estudio más actualizado que cubre todo el municipio, el 42.45% de la tierra es sobreutilizado, 16.28% subutilizado y 41.03% uso correcto. La sobreutilización y la subutilización de los suelos ocasionan su deterioro, reducen la productividad de los mismos y los ingresos de las personas que los utilizan inapropiadamente. Se conoce que en el municipio, principalmente el cambio se da del área de bosques para la producción de café y algunas otras para granos básicos, principalmente en el área norte del municipio, donde las condiciones climáticas son apropiadas para ello. 5.5. Ecosistemas y Condiciones Climáticas a) Clima. Esquipulas tiene un clima muy variable, cálido templado seco, su temperatura promedio es de 25 grados centígrados, bajando hasta 10 grados centígrados ocasionalmente. Boscoso con un invierno benigno, especialmente el de las estribaciones de sus montañas, las de La Granadilla que favorecen al clima de la ciudad, también las de Miramundo y San Isidro por el lado de la zona de Chanmagua. Los meses más calientes son marzo y abril y los más fríos diciembre y enero. La época de lluvia es de mayo a octubre, habiendo semanas de chubascos en noviembre, diciembre y enero, que se conoce como lluvias temporales. b) Fauna. Son muchas las especies de animales mamíferos silvestres, propias de esta zona, sin embargo por el aumento de la población, la caza indiscriminada y expansión de la frontera agrícola, se han ido ahuyentando e incluso desapareciendo algunas, tal es el caso de los felinos y especies como el venado. Aún así se cuenta todavía con especies como el zorrillo, mapaches, armadillos, conejos, cotuzas, coyotes, gato de monte, comadrejas, nutrias, tepezcuintles, etc. Esquipulas ha sido tierra de aves, contando con variedad de especies, entre las que predominan los zanates, torditos, arroceros, senzontles, palomas, y garzas que emigran en determinada época del año. Son comunes los senzontles bobos y los llamados mejicanos que fabrican sus nidos en los espinales de las llanuras de Olopita y Los Espinos y que mañana y tarde emiten silbidos característicos amenizando el ambiente. Hay especies de palomas como las azules, las alas blancas, calenturientas y de Castilla que es una especie doméstica. Aves preciosas como las chorchas, oropéndolas, tucanes, pájaro bobo, pericos, urracas y chepillos, todas estas aves, existen en minoría y están en peligro de extinción en la zona. Entre todas las aves del municipio merece especial mención El
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Quetzal, porque no sólo es un pájaro de bellísimo aspecto sino que se ostenta en la bandera nacional como símbolo de libertad, que aún habita en Esquipulas lo cual se comprobó en los años 1983/84 en las montañas de San Isidro y precisamente cuando se trataba de talar un bosque para madera, por lo que al tener conocimiento las autoridades, se prohibió aquella tala. Existen reptiles como serpientes, lagartijas, garrobos, tortugas, batracios como sapos y ranas. Así mismo animales acuáticos como peces entre los que podemos mencionar filines, guapotes, burras, tilapias así como cangrejos y patos de agua. Estos animales en la actualidad se han visto afectados por la contaminación de los ríos tanto por aguas negras de la ciudad y aguas mieles del café, como por el uso incorrecto de insecticidas en la agricultura. c) Flora. Esquipulas se caracteriza por sus bosques de pino oocarpa, especie que predomina en las áreas nororiente y norponiente del municipio. En el área sur existe pino pero es menos. También existen bosques de Liquidambar, roble, encino y muchas especies de árboles como palo blanco, palo negro, madre cacao, matilisguate, aguacatillo(cuyo fruto es alimento para el quetzal), pimiento, cedro, guayabo, irayol, matasano, cuje, pepeto, paterna, pito, conacaste, Zunculla, Zurumullo, anona, caulote y una extensa variedad de arbustos y hierbas. Algunas de ellas con propiedades medicinales y que son de uso común, principalmente en los habitantes del área rural, quienes por enseñanza de sus ancestros, conocen estas plantas, entre la cuales se pueden mencionar: la salvia, tres puntas, venadillo, suquinay, cedrón, quina, quebracho, liquidambar, hierba del toro, hierba del cáncer, altén, sábila, El uso actual del municipio es en un 22% de café, 24% de arbustos y matorrales, 24% de bosques de coníferas, mixto y latifoliados. 5.6 Gestión integrada del recurso hídrico (GIRH) a. Hidrografia: En el Municipio de Esquipulas las aguas están distribuidas en dos grandes corrientes. La primera nace en las montañas de Santa María Olopa cruzando los valles de Olopita y Atulapa, se dirige hacia el sur. Su afluente principal es el Río de Olopita, que alimentado por las corrientes de los ríos y quebradas de Nejapa, San Juan, Tepoctún, Chantiago, Quebrada Oscura, el Roble, el Chorro Chacalapa o El Milagro, Atulapa, Blanco Anguiatú y Agua Caliente, forman El Río Lempa que atravesando territorio de Honduras, entra a El Salvador y desemboca en el Océano Pacífico. La segunda corriente se dirige hacia el norte, tiene como afluentes principales los ríos de El Playón y Joyitas que nacen en la frontera con Honduras y Río frío o Sesecapa también en territorio hondureño, formando el Panela, se juntan al Río Mapá, que unido a la quebrada de Senas, las Cañas y río Chanmagua, forman la cuenca del Jupilingo en jurisdicción esquipulteca, pasando al Municipio de Camotán unidos a otros afluentes caen al Motagua que desemboca en el Océano Atlántico. b. Orografia: Cinco son las montañas que se levantan en el municipio y enmarcan los valles y forman las dos cuencas hidrográficas. Al norte La Cumbre del Divisadero y Las montañas de Quezaltepeque y Santa María Olopa. Al sur La Montaña del Olvido que es todo un nudo Montañoso de donde se desprende la Cordillera del Merendón con dirección hacía el norte. Al oriente La Rueda y La Brea cuyos cerros más prominentes son

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El Bolillo y San Isidro y el Monte Oscuro, marcando la línea divisoria en la frontera de Honduras. Al poniente la Montaña de Las Cebollas entre Esquipulas y Quezalepeque. 5.7 Análisis de riesgos. Por ser una región montañosa, constantemente ocurren pequeños derrumbes especialmente en época de invierno, aunque particularmente, se puede mencionar el Cerro Peña Blanca que es una zona de riesgo en la que se han producido derrumbes de gran proporción. Como parte del área oriental, el municipio se ve afectado por varias fallas geológicas que en algún momento podrían provocar daños al municipio. Cuenta con una falla ubicada en el Cerro Peña Blanca que en algunas ocasiones ha tenido movimientos telúricos provocando pequeños temblores. El municipio se ha visto afectado por la sequía provocada por la irregularidad de los inviernos de los últimos años en el país, ésta situación ha provocado serios daños al sector agrícola en especial en las áreas donde se da la agricultura secano. Sin embargo, la riqueza hídrica que posee el municipio ha contribuido a contrarrestar esta situación, pero es necesario tener en cuenta la conservación de los bosques y fuentes de agua, para que la situación siga siendo manejable. Las comunidades que se ubican a orillas de algunos ríos han sido afectadas por inundaciones provocadas durante los inviernos. Entre estas pueden mencionarse las ubicadas a orillas del río Chantiago y Chapalapa. El Huracán Mitch ocasionó serios daños en terrenos y siembras de habitantes de comunidades residentes en ese sector. El municipio cuenta con un comité de emergencias que se fortaleció en este año 2010 por las constantes lluvias que han azotado al país y a todo el departamento, que con los representantes de instituciones vinculadas a los desastres y prevención, es capacitado constantemente. a. Amenazas. Existen factores para clasificar al municipio en un nivel de amenazas considerablemente alto en riesgo de padecer problemas de riesgo específicamente de índole natural. La clasificación surgió después de realizar un análisis de amenazas con un instrumento o herramienta categorizados como GR1 Y GR2 del departamento de riesgo de SEGEPLAN, mediante la cual se recoge información de los habitantes, relacionada a los eventos que ellos consideran prioritarios. A continuación se presentan las 10 amenazas priorizadas por los habitantes del territorio, quienes identificaron y con un valor no mayor de 1 a 5 procedieron a categorizar el nivel de amenaza que consideran tiene dicho evento. En este cuadro se puede observar que de las 10 amenazas priorizadas, la erosión del suelo, la deforestación, el uso de agroquímicos, la contaminación por desechos líquidos son los que reciben una ponderación más alta, y son considerados los eventos que más amenazan al municipio.

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Cuadro 12. Nivel de ponderación por tipo de amenaza. Municipio de Esquipulas Ponderación Amenazas identificadas Nivel (%) Deforestación Muy Alto 65.00 Contaminación por basura Muy Alto 65.00 Agotamiento de fuentes de agua Muy Alto 58.00 uso indiscriminado de agroquímicos Muy Alto 50.00 Contaminación por desechos líquidos Muy Alto 47.00 Erosión de los suelos Muy Alto 47.00 Incendios Forestales Muy Alto 46.00 Desertificación Alto 45.00 Crecida de ríos Alto 32.00 Sequias Alto 30.00
Fuente: SEGEPLAN Chiquimula 2010

Según se observa en el cuadro anterior, de las diez amenazas priorizadas, 6 de ellas se catalogan como Muy Alto y el resto como Alto y, es importante manifestar que los incendios forestales está clasificada como de muy alto riesgo la cual los entrevistados manifiestan que casi nunca son controlados y carecen de permisos para rosa o quema lo que lleva a un descontrol de estas quemas y la mayoría de las veces se les va de las manos a los agricultores lo cual desencadena en una serie de incendios forestales en casi todo el municipio y las autoridades no toman cartas en el asunto. La mala utilización de los recursos naturales puede llevar a la pérdida de estos en un futuro lo cual dañaría significativamente el clima relativamente agradable del municipio y causar pérdidas económicas importantes en los procesos turísticos del municipio que son una fuente muy importante de ingresos económicos a los habitantes. b. Vulnerabilidades. Se estableció la vulnerabilidad del municipio de Esquipulas tomando en cuenta los siguientes indicadores: a) Físico-Estructural, b) Social, c) Funcional, d) Económico, e) Ambiental, f) Político-Institucional, g) Cultural e ideológico y h) Educativo. Estos indicadores fueron analizados desde el conocimiento de la población, generando como resultado la situación del municipio con un nivel de vulnerabilidad Muy Alta (48.5%). Todas las microrregiones presentan el mismo nivel de vulnerabilidad puesto que los valores de ponderación se encuentran entre 30 y 65%. Este análisis permitió además identificar a los dos indicadores con el más alto nivel de ponderación de vulnerabilidad, siendo estos: el indicador ambiental y el físico estructural. En el primero de ellos, se analizaron tres criterios: gestión del recurso hídrico con enfoque de cuenca, cuya ponderación fue de 75%, luego, la intensidad del uso del suelo, cuya ponderación fue también de 70% y ecosistemas prioritarios (que incluye la identificación y manejo de áreas protegidas), cuya ponderación fue del 100%, generándose para todo el indicador un valor promedio de 71.3% que lo ubica en la categoría de Crítico. El segundo indicador: físico estructural, esto debido a que no existe una estructura eficiente principalmente en la atención a turistas ya que es la actividad económica que prevalece

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como de mucha importancia para los vecinos de este municipio los entrevistados manifiestan que el municipio de Esquipulas tendría que tener una capacidad física mayor a la actual principalmente dirigida por el gobierno local ya que la mayoría de infraestructura es propiedad privada. Tomando en cuenta la gran cantidad de visitantes que el municipio recibe durante el año el sistema estructural es insuficiente y muchas veces inoperante. La ponderación fue del 68%, que lo cataloga como Crítico. c. Riesgo Total. El Riesgo Total del territorio visualizado desde los entrevistados es grande de lo cual sugieren atender estos problemas a la mayor brevedad posible para evitar colapsos de estos sistemas más adelante. En el municipio de Esquipulas, el resultado permite determinar que se tiene un riesgo Alto de sufrir eventos 5.8 Saneamiento ambiental. La contaminación del agua en el municipio es un serio problema debido a la cantidad de aguas mieles que genera la producción de café, y que se desfoga en los afluentes de agua; en el presente año se integró una comisión que velará por reducir el problema actual. El hecho de que el 45% de la población no poseen drenajes sanitarios con su respectivo sistema de tratamiento evidencia que el nivel de contaminación del agua podría llegar a ser mayor. El suelo ha sido contaminado por químicos utilizados en agricultura y por la cantidad de aguas servidas a flor de tierra, debido a que el municipio cuenta con drenajes domiciliares sin tratamiento alguno, los que desembocan en una quebrada que pasa por el centro de la ciudad, lo cual contamina el ambiente y despide malos olores; no se cuenta con ningún tipo de tratamiento para los desechos sólidos del municipio. La cantidad de vegetación existente en el municipio permite que todavía se respire un aire puro, el sector industrial es mínimo en el municipio, por ésta razón el aire tiene un bajo nivel de contaminación. La cabecera municipal tiene altos niveles de contaminación por ruido debido a la actividad turística, comercial y vehicular, sin embargo, el área rural goza en su mayoría de un ambiente tranquilo. Conclusión de la dimensión ambiental. Falta de prioridad política e institucional de la gestión ambiental, esto provoca que el tema ambiental tenga poca relevancia en los planes locales de desarrollo integral, fundamentalmente en la asignación de recursos económicos y financieros. Una débil visión de conjunto de la problemática ambiental, generando una consideración sectorializada de los problemas: contaminación, salud, recursos naturales, saneamiento básico, gestión territorial, esto provoca un desequilibrio entre el impacto ambiental de los procesos de urbanización y las acciones y esfuerzos de rehabilitación ambiental emprendidos a nivel municipal, de las empresas o de la propia comunidad. Sin embargo los procesos de saneamiento que son parte de los objetivos del milenio sería interesante que el gobierno municipal y la sociedad civil Esquipulteca priorice la acción ambiental en los diferentes ámbitos de gestión: político, social, económico y tecnológico, tomando en cuenta que priorizar las acciones sería de considerable beneficio a la población, generar políticas sobre el beneficiado del café que provoca la contaminación de aguas mieles a los principales afluentes del municipio, implementar la letrinización en un 100% en el municipio y manejar adecuadamente excretas y aguas residuales brindándoles tratamientos adecuados, esto llevaría a una disminución importante de de infecciones gastrointestinales en la población principalmente a la niñez.

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6- Dimensión Económica
6.1 Empleo. Aunque no se cuenta con datos actualizados sobre la cantidad de personas que trabaja en los diferentes sectores económicos en el municipio de Esquipulas, se considera que las principales actividades son: Turismo, Comercio, Producción Agrícola y servicios. El Instituto Nacional de Estadística, calcula que el 36% de la población es Económicamente Activa, de este sector, se calcula que el 65% de los hombres y el 34% de las mujeres se encuentran realizando una actividad remunerada. Aunque se sabe que en Esquipulas existen màs de 5,000 comercios, servicios de hotelería, alimentación y otros, el INE, reporta que el 32% de la PEA, trabaja por cuenta propia, otro 32% trabaja en el sector privado y el 15% son patronos. Esquipulas es visitada anualmente por aproximadamente 800,000 turistas y peregrinos que vienen de todos los departamentos de Guatemala y de Centroamérica. Ello hace que el motor económico principal de la cabecera municipal sea la atención y prestación de servicios básicos a los turistas. Actualmente se sabe que una gran parte de la economía también es dinamizada por la producción y comercialización del café, el cual emplea a muchas personas en sus diferentes labores culturales y agronómicas. 6.2 Desarrollo productivo a. Producción agrícola. La agricultura es la segunda actividad económica a la que los pobladores del municipio se dedican, por tal razón, es de vital importancia determinar los principales factores que limitan el desarrollo y productividad de la misma. Un análisis de las actividades productivas en el sector primario se presenta a continuación: Principales cultivos: El café, maíz, frijol, chile tomate, frutales, izote, naranja, aguacate, entre otros. Debido a las condiciones de clima, suelo y capacidad de uso, se estima que el potencial de producción agrícolas podría darse en los siguientes cultivos: Bosques, café, izote, achiote, aguacate, piña, ganado, los cuales pueden producirse de forma intensiva, en el valle del municipio. b. Artesanías. La principal artesanía reconocida en Esquipulas es la Toquilla, con un Colorido adorno tradicional representativo que los romeristas que visitan Esquipulas lucen en sombreros de paja complementados con pequeños adornos de barro pintado, crucecitas plásticas y canastitos de paja, decorando también con la Toquilla los vehículos que en romería concluyen su visita de penitencia o agradecimiento a la Basílica del Cristo Negro. El motivo principal de las artesanías de Esquipulas es el fervor religioso al Cristo Negro de Esquipulas, su basílica y las imágenes y cuadros de personajes de la Iglesia Católica que se pueden encontrar en la mayoría de comercios y el mercado de artesanías.

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6.3 Infraestructura productiva. a. Agroindustria. La agroindustria está enfocada en el beneficiado del café como producto de exportación, el cual se ha cotizado hasta en 300$ el quintal de café oro. Las principales fincas conocidas son: Las Nubes, El Cascajal. En donde se ha gestionado certificados de producción, beneficiado y comercialización a través de corporaciones internacionales para darle mayor calidad al café, incluso del tipo gourmet. La forma tradicional del beneficiado del café ha ido evolucionando a grandes pasos, debido a las certificaciones internacionales, incluyendo el aprovechamiento de la pulpa y las aguas mieles del proceso de beneficiado, los cuales pueden utilizarse para incrementar la producción a través de la incorporación al suelo y al follaje de la planta. En lo que es Chiramay Esquipulas se produce en gran escala lo que es el café entre una de las fincas que destaca en este lugar es el Vivero Café que además de ser una finca también cuenta con área recreativa, y en menor escala de producción se encuentra el maíz y fríjol, que son granos básicos. Entre otros lugares productores de café, tabaco, caña de azúcar, banano, naranjas (dulce, ácida, washington, de azúcar), mandarina, fresa, durazno; esto en las aldeas Plan de Arada, Duraznal, La Cuestona, La Granadilla que cuenta con la Finca Las Nubes que en el año 2002 se le declaró como el mejor café del mundo. Entre otros lugares que se produce el café se pueden mencionar San Isidro, San Nicolás, Cruz Alta, Belén, Valle Dolores, entre otras. En estos lugares los empleos en temporada de producción ascienden a 500 empleos temporales, quedando fijos alrededor de 175 empleos para darle mantenimiento a las fincas b. Mercado y condiciones del entorno. El comercio de bienes y servicios es el principal motor económico del municipio. Los más de 5,000 comercios que se encuentran localizados dentro de la cabecera municipal son una gran parte de la totalidad de la economía del municipio. Los principales bienes que se comercializan son: Insumos de consumo básico, recuerdos y artesanías locales, artículos de vestido, alimentos, entre otros. Los servicios que se comercializan en el municipio, es la mano de obra no calificada para realizar trabajos de aseo, atención al cliente en hotelería y hospedajes, servicios de alimentación, entre otros. c. Recursos turísticos. El principal lugar visitado en el municipio es la Basílica de Esquipulas y la veneración del Cristo Negro, sin embargo también existen otros sitios visitados como: Piedra de los Compadres, Cerrito Morola, Parque Chatún, Cueva de Las Minas. d. Recursos financieros. Actualmente en Esquipulas se encuentra el centro de operaciones y la sede central de la Cooperativa San José Obrero, R.L. -COOSAJO, R.L.-, que es la cooperativa más sólida a nivel del país. Esta cooperativa tiene agencias en los municipios de: Esquipulas, Chiquimula, Concepción Las Minas, Quezaltepeque, Olopa, Ipala, Guatemala y Estados Unidos. El poder económico financiero radica en la cantidad de asociados que para junio de 2008 era de 51,533, con una cartera de ahorro de más de 492.5 millones de quetzales y activos totales por más de 683 millones de quetzales.

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Adicional a la cooperativa COOSAJO, también se tiene presencia de otras dos cooperativas y 10 agencias bancarias de distintos bancos del sistema nacional. En la mayoría de hoteles y sitios de la cabecera municipal se cuenta con servicio de internet de banda normal. e. Transporte. El transporte hacia la cabecera municipal se realiza a través de la carretera CA-10 asfaltada y de allí hasta la frontera Agua Caliente. En el municipio existen aproximadamente 900.24 Kms de carreteras de estas solamente 30 Kms están asfaltado y el resto se encuentra en regularmente en buenas condiciones durante todo el año. Conclusión de la dimensión económica La población económicamente activa del municipio es de 35%, rebasando el índice departamental que es del 29%, fortaleciendo la hipótesis anterior que existe mucha población que ve en Esquipulas como un lugar de oportunidades para el intercambio comercial y para realizar negocios. A pesar de esto, se tiene un alto índice de pobreza que es de 47.30 con una pobreza extrema de 7.66, contrario al auge que se muestra en la cabecera municipal y las comunidades vecinas. Esta pobreza está localizada principalmente en el área rural, donde las oportunidades de empleo se limitan a la venta de servicios no profesionales o venta de fuerza de trabajo, principalmente en áreas de producción de café, maíz, frijol y otras áreas, a esto, se suma la falta de oportunidades de trabajo, servicios básicos necesarios para vivir y de políticas localizadas que permitan a las personas mejorar su calidad de vida. En el municipio, se presentan procesos de migración bien marcados que destacan en orden de importancia por: El turismo religioso, educación y salud. Debido a la cantidad de personas que se dirigen en todas las épocas del año hacia Esquipulas, es importante la migración temporal que según datos del INE, calcula que es del 11.37, rebasando a la media departamental de 9.27, sin embargo se estima que puede ser el número más alto en toda la región oriente de Guatemala. Esta migración temporal de visitantes, invierte su dinero en los servicios básicos como transporte, alimentación, hospedaje y recreación, así como la compra de algunos otros artículos importantes.

7. Dimensión político institucional.
Actualmente el proceso de articulación institucional se ha estado realizando a través del Consejo Municipal de Desarrollo (COMUDE) Cuerpo colegiado, establecido por la Ley de Consejos de Desarrollo con la finalidad de discutir, proponer y validar los planes y políticas de desarrollo municipal. El COMUDE es una organización paralela que se mantiene en coordinación con la Corporación Municipal, la cual es la instancia legal que administra el Municipio. En cada una del micro-región del municipio existe un Agente de Desarrollo Local cuyo perfil es haber tenido una trayectoria de liderazgo en sus aldeas y cuyo objetivo es servir de mediador entre la municipalidad y las comunidades a su cargo.

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7.1 Presencia Institucional. No es distinta a los demás municipios ya que existen compromisos gubernamentales para la implementación de personal de las instituciones en el municipio sin embargo existen varias de estas que no tienen oficina física designada en Esquipulas. Cuadro 13. Instituciones con presencia en el municipio de Esquipulas Categoría OG OG OG OG OG OG OG OG Institución MINEDUC CONALFA PNC CENTRO DE SALUD JUSGADO DE PAZ SEGEPLAN MARN SEPREM Actividad principal que desempeña Educación en todo el Municipio. Alfabetización a nivel del Municipio. Velar por el orden y seguridad del Municipio. Ofrecer los servicios de salud a la población en General. Solucionar problemas en el Municipio. Rectora de la planificación Velar por los recursos naturales. Programa que trabaja con grupos de mujeres.

Fuente: Dirección Municipal de Esquipulas 2009

a. Presencia institucional no gubernamental. La presencia no gubernamental en el municipio de Esquipulas es un bastión importante en el desarrollo económico y productivo en el municipio, tomando en cuenta que no todas las necesidades pueden ser cubiertas por el gobierno municipal, es por ello que las ONG´s existentes en el área facilitan los procesos de desarrollo comunitario especialmente en las áreas productivas, económicas y ambientales específicamente en los procesos de conservación de los recursos naturales. Cuadro 14. ONG´s con presencia en el municipio Institución ATRIDEST Asociación benedictina Asociación de desarrollo integral para Esquipulas Asilo de Ancianos “El Hogar de mi Hermano” Orfanato El Hogar de Esquipulas Junta Deportiva Municipal Cámara de Comercio Asociación Victoria para Desarrollo (ASOVICODE) Plan Trifinio Actividad Desarrollo socioeconómico Programas educativos y religiosos Desarrollo socioeconómico

Programas sociales para personas de la tercera edad Programas socioeducativas para niños huérfanos Programas deportivos Desarrollo socioeconómico el Desarrollo Socioeconómico. Desarrollo Comunitario

Fuente: Dirección Municipal de Esquipulas 2009

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7.2 Municipalidad de Esquipulas. La municipalidad es la institución reconocida en el municipio que ejecuta proyectos y programas en beneficio de los vecinos, reconocida como gobierno local la cual está integrada por un alcalde municipal electo en elecciones que se efectúan cada 4 años. El hace cumplir las ordenanzas, reglamentos, acuerdos, resoluciones y demás disposiciones del Concejo Municipal, además administrar y representar al municipio en todos los espacios de la sociedad. En ella se ofrecen servicios municipales, tales como Saneamiento Básico, que incluye abastecimiento de agua, manejo y recolección de desechos sólidos, servicio de alcantarillado, y otros. 7.3Funcionamiento del gobierno municipal. El Gobierno municipal tiene como máximo representante, al Alcalde y su corporación municipal, integrada por 8 miembros, quienes son los encargados de planificar y dirigir las acciones encaminadas a mejorar el nivel de vida de los pobladores, para el efecto se auxilia de una persona encargada de la secretaría municipal y un asistente, 10 personas en la tesorería, 4 persona en la oficina de planificación municipal, 30 personas a cargo de los servicios públicos, 60 personas la policía municipal, 10 personas en conserjería y servicios generales y 350 personas realizan el trabajo de campo. 7.4Características del Concejo Municipal. El Consejo municipal está presidido por el Sr. Alcalde Municipal, el Sr. Ramón Peralta. La conformación del consejo municipal es por elección popular cada 4 años. Dura en sus funciones durante cuatro años, conformado por comisiones, para administrar el municipio, con autonomía, fondos propios y transferencias del Gobierno Central.

7.5 Dirección de Planificación Municipal. En el municipio de Esquipulas se cuenta con la Oficina municipal de Planificación quienes son los responsables de programar, orientar, dirigir, conducir los programas y proyectos que la municipalidad considera implementar en aras de darle cobertura a la población y alcanzar el desarrollo en el municipio. 7.6 Organización Comunitaria. Dentro del municipio de Esquipulas en cuanto a la organización comunitaria, los vecinos están integrados a nivel rural en Consejos Comunitarios de Desarrollo (COCODEs, de los cuales están integrados por categorías 3 de segundo nivel y 42 de primer nivel) donde su función específica es dar atención prioritaria a la problemática del desarrollo en las diferentes áreas. Así mismo existen asociaciones, comités pro mejoramiento de la comunidad, comités específicos para cada temática, quienes abordan la problemática desde su competencia. A nivel urbano también se existe organización comunitaria bajo la lógica de la ley de los Consejos de Desarrollo, que aparte de ello por estar en el área de mayor afluencia de los vecinos existen otras asociaciones y ONG que fortalecen al municipio en las diferentes temáticas del desarrollo. 7.7 Análisis interdimensional. El municipio de Esquipulas se considera uno de los más importantes en la región del Oriente del País, debido a ser el centro de atención de la población del área trifinio, su comercio, fervor católico, auge económico, la diversidad cultural derivado de la cantidad de turistas anuales que algunos han estimado hasta de 2 millones, son todas las variables que motivan a considerar que la inversión en desarrollo es importante tanto en su cabecera municipal como en el área rural.

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La cantidad de población, el área territorial y los motores de desarrollo hacen que una de las grandes necesidades del municipio sea la inversión en la descentralización y fortalecimiento de servicios básicos incluyendo la infraestructura, ya que, ello implicaría mayor flujo económico con las fronteras de Anguiatù, El Florido y Agua Caliente, ubicadas en el departamento de Chiquimula y mejorar la interconexión con los otros municipios aledaños. Mejorar los servicios de salud y mejorar la cobertura educativa principalmente en el ciclo básico diversificado y superior, implica un gran reto, sin embargo estos dos son los pilares del desarrollo del municipio, si se quiere pensar en mejorar las condiciones de vida de toda la población.

Cuadro 15. Presencia Institucional en el Municipio de Esquipulas ACTIVIDADES QUE REALIZAN No ONG ASOCIACIÓN COMERCIALIZADORA CAFÉ SOSTENIBLE DE ORIENTE COMISIÓN TRINACIONAL DEL PLAN TRIFINIO APTM ASOCIACIÓN DE SERVICIOS Y DESARROLLO SOCIECONÓMICO DE CHIQUIMULA UNIFEM CTPT FINFOR CATIE PROTCAFES MANCOMUNIDAD TRINACIONAL FRONTERIZA RÍO LEMPA MANCOMUNIDAD NOR ORIENTE OFICINAS DE COORDINACIÓN EDUCACIÓN AMBIENTE PRODUCTIVIDAD Y AGUA

QUEZALTEPEQUE

1

ESQUIPULAS

2

CHIQUIMULA

3 4 5 6 7

CHIQUIMULA ESQUIPULAS ESQUIPULAS ESQUIPULAS

8 9

ESQUIPULAS ESTANZUELA, ZACAPA

Fuente: Oficina SEGEPLAN, Delegación Chiquimula.

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8. Síntesis del Modelo de Desarrollo Territorial Actual –MDTAEl Modelo de Desarrollo Territorial Actual (MDTA) permite conocer e identificar la dinámica, la información, la economía, productividad y otros tópicos que presentan un panorama real de la situación territorial. El Modelo de Desarrollo, se hizo analizado en los aspectos Social, Económico Productivo, Ambiental y Político Institucional, con el cual refleja las diferentes problemáticas en cada uno de los ejes enunciados, entre los cuales debe indicarse que se tienen establecidas metas a corto, mediano y largo plazo. Este documento prioriza el cumplimiento de los objetivos acordados en la Naciones Unidas las cuales fueron denominadas objetivos de desarrollo del Milenio en donde se enmarcan ocho objetivos que se pretenden alcanzar para el dos mil quince priorizando los siguientes, erradicar la pobreza extrema y el hambre, lograr la enseñanza primaria universal, promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer, reducir la mortalidad infantil, mejorar la salud materna, combatir el VIH y sida, el paludismo y otras enfermedades, garantizar la sostenibilidad del medio ambiente y fomentar una asociación mundial para el desarrollo. Los planes de desarrollo municipal contemplen en cada una de sus dimensiones el cumplimiento de estos objetivos los cuales pretender mejorar la calidad de vida de todos los habitantes. 8.1 Resumen de escenarios El proceso de planificación de un territorio, se refleja en dos escenarios: cómo estamos (escenario actual) y cómo queremos estar (escenario futuro). En el cuadro 10, se representa el escenario actual, que resume los indicadores más significativos del año base (2010) y el escenario futuro, que plantea las metas a alcanzar al año 2025, las cuales fueron propuestas en forma participativa, con el propósito de mejorar dichos indicadores y por ende, la calidad de vida de los habitantes del municipio. Cuadro 16. Indicadores 2010 y 2025 Municipio de Esquipulas AÑO AÑO BASE DIMENSIÓN INDICADORES META 2010 2025 Población Total 53,201 59,511 POBLACIÓN Densidad Poblacional (habitantes / km²) 105 125 Pobreza general 47.30% 40% Pobreza extrema 7.66% 2% PEA Total 32,742 31,377 Tasa de desocupación 29% 10% ECONÓMICA Disparidad laboral entre mujeres y hombres según 39% 10% la PEA
Rendimiento de maíz (qq/mz) Rendimiento de frijol (qq/mz) Km de carreteras asfaltadas Tasa de mortalidad infantil (< 1 año) Tasa de mortalidad de 1 a 4 años Relación habitantes por médico Relación habitantes por enfermera No. de unidades de servicio de salud 30.41 10.88 64 5.80 1.01 1X39,978 1X2,843 10 60 16 80 2 0.5 1X 1,500 1X 1,500 14

SOCIAL

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Desnutrición crónica Infectados por año VIH y SIDA Tasa neta de cobertura preprimario (2008) Tasa neta de cobertura primario (2008) Tasa neta de cobertura básico (2008) Tasa neta de cobertura diversificado (2008) Disparidad de género primaria (2008) (más hombres que mujeres) Disparidad de género básico (2008) (más mujeres que hombres) Disparidad de género diversificado (2008) (más mujeres que h) No. De docentes en el nivel preprimario No. De docentes en el nivel primario No. De docentes ciclo básico No. De docentes ciclo diversificado No. de docentes en todos los niveles Establecimientos de nivel primario y medio con laboratorio de cómputo Tasa de analfabetismo Total de viviendas (2002) Total de familias (2002) Viviendas con servicio de drenaje o letrinas Viviendas con servicio de energía eléctrica Viviendas con servicio de agua domiciliar. Viviendas de block Viviendas con piso de torta de cemento Salones de usos múltiples Cobertura forestal en Ha. (2003) Tratamiento de aguas servidas Tratamiento de desechos sólidos Número de COCODES de primer nivel funcionando Número de COCODES de segundo nivel funcionando Porcentaje de mujeres participando en COCODES Porcentaje de mujeres participando en el COMUDE Reglamento de construcción municipal Plan de ordenamiento territorial. Manual de funciones Plan de recaudación municipal Reglamento interno.

25.7% 1 44.21% 95.74% 32.88% 15.43% 5.62% 4.47% 7.47% 52 263 59 7 381 5% 30.28% 9,704 9,704 74% 88% 81% 42% 48% 1 22,290 0% 0% 49 3 29% 8% 0 0 1 0 1

10% 1 80% 100% 60% 50% 0% 0% 0% 212 320 136 89 757 100% 1% 13,682 13,682 100% 100% 100% 60% 100% 2 24,515 100% 100% 49 3 50% 50% 1 1 1 1 1

AMBIENTE

INSTITUCIONAL

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6. Anexos
6.1 Fuentes consultadas 1. Área de Salud de Chiquimula. Memoria de Labores VIGEPI (Vigilancia Epidemiológica 2008) y registro de Laboratorio de Bacteriología del agua de Enero a Junio 2009.

2. Comité Nacional de Alfabetización (CONALFA). Informe estadístico de alfabetización, Área de Estadística de la Unidad de Informática (05-03-2010) departamento de Chiquimula. 3. Comisión Nacional de energía 4. Instituto Nacional de Bosques (INAB), Chiquimula 2009 5. Instituto Geográfico Nacional (IGN). 2003. Diccionario Geográfico Nacional. Guatemala. 6. Instituto Nacional de Estadística (INE). 2002. XI Censo Nacional de Población y VI Habitación, y censo Agropecuario Nacional 7. Ministerio de Agricultura Ganadería y Alimentación (MAGA). 2003. Mapa de cobertura vegetal y uso de la tierra. República de Guatemala. 8. Ministerio de Educación (MINEDUC). 2008. Anuario Estadístico Educativo 2004 y 2008. República de Guatemala. 9. Oficina Municipal de Planificación (OMP), Municipalidad de Esquipulas, Chiquimula. 2009. Censo Municipal. 10. Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN), Instituto Nacional de Estadística (INE), Universidad Rafael Landivar. 2009. Mapas de pobreza en Guatemala. 11. Supervisión Educativa. 2009. Memoria de Labores, Chiquimula 6.2 Estructura Operativa de los Grupos Gestores. ¿Qué son los Grupos gestores? Son agrupaciones locales, permanentes, autónomas, no lucrativas; creadas bajo un enfoque empresarial e integradas por personas representativas de diferentes sectores de la comunidad, que trabajan en forma voluntaria a favor del desarrollo económico local. El primer grupo gestor se formo en Quetzaltenango en septiembre de 1996 por iniciativa de empresarios locales. ¿Qué son los Nodos? Son agrupaciones estratégicas de municipios que presentan características socioculturales y económico-productivas homogéneas, en los cuales operan Grupos Gestores compartiendo un mismo territorio. Dichos NODOS son atendidos por las Oficinas de Desarrollo Económico Local –ODEL- y, que

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establecidas estratégicamente en los territorios, brindan distintos servicios en favor de los Grupos Gestores, Nodos, Productores, Gobierno Local y Público en General. Actualmente se han establecido 7 ODEL para los siguientes territorios:  Vera paces, 0 Calle 1-08 Zona 1 / Km. 165.5 Ruta a Cobán, Barrio La Cruz I. Purulhá, Baja Verapaz, 79417559/79417452  San Marcos, 7 Av. A 12-86 Zona 1 San Marcos, 77601756  Guatemala, 2 calle 5-06, segundo nivel, apartamento 4, zona 1, Guatemala, Guatemala, 58292991  Mazatenango, 3 avenida 4-52 zona 1 Mazatenango, 78727401  Totonicapán, 5 Calle 3-49 Zona 4 Totonicapán, Totonicapán, 77664561/77661407  Chimaltenango, 7 avenida 3-18 zona 3, 78392981  Huehuetenango, 10 avenida 8-09 zona 5 Colonia Alvarado, Huehuetenango, Huehuetenango, 77642565  A la fecha ya se conformó de manera provisional el NODO ORIENTE que aglutina a los Grupos Gestores de los Departamentos de Chiquimula, Zacapa y El Progreso, en proceso de gestión y negociación de la Oficina Regional ODEL en cooperación con la Mancomunidad de Nororiente, en el municipio de Estanzuela, Zacapa. ¿Qué es la Red Nacional de Grupos Gestores? Es una asociación de segundo nivel que integra y coordina a los Grupos Gestores del país, constituyendo un mecanismo de representación por medio del cual se promueven iniciativas para el desarrollo económico local y territorial. 22 Avenida 3-87 zona 3 Edificio Europa Oficina 3-04, Tercer Nivel Telefax: 77669510-77655710-77658101 Correo: rednacional@gruposgestores.org.gt Web: www.gruposgestores.org.gt Nomina del Grupo Gestor de ESQUIPULAS. Celular: 57281296 ggesquipulas@gmail.com Nombre Luis Lisandro Cifuentes Coronado Vacante José Salvador Chinchilla Leiva Vacante Alejandro García Julia Del Carmen Moreno Carlos Roberto Bautista Erazo Cargo Presidente en funciones Vicepresidente Secretario Tesorero Vocal I Vocal II Vocal III

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6.3 Índice de cuadros, mapas y gráficas CUADROS Descripción Indicadores económicos productivos Indicadores económicos del sector agrícola Demanda de café a nivel mundial: Oferta y demanda Negocios abiertos al público en Esquipulas Instituciones públicas en Esquipulas Instituciones privadas en el municipio de Esquipulas Micro regionalización del municipio de Esquipulas. 2009 Proyección poblacional 2010 al 2025 Diez primeras causas de mortalidad general en el municipio de Esquipulas durante el año 2008 Morbilidad general, 20 primeras causas de Esquipulas, duran el período del año 2008. Matrícula de conteo rápido de todos los niveles educativos en el municipio de Esquipulas, Chiquimula, durante los períodos 2008 y 2009. Nivel de ponderación por tipo de amenaza. Municipio de Esquipulas Instituciones con presencia en el municipio de Esquipulas ONG´s con presencia en el municipio Presencia Institucional en el Municipio de Esquipulas Indicadores 2010 y 2025 Municipio de Esquipulas

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

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MAPAS No. Descripción 1 Ubicación del municipio de Esquipulas, Chiquimula 2009 2 Zonas conflictivas e inseguridad ciudadana del Municipio de Esquipulas, Chiquimula GRÁFICAS No. Descripción 1 Pirámides comparativas por grupos etáreos 2010 al 2025 2 Pirámide poblacional del municipio de Esquipulas, año 2009. Proyección INE.

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