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Sesión

“El No Consumo como


una oportunidad para
el emprendedor”
E
El No Consumo como una oportunidad para el emprendedor
El No Consumo como una oportunidad para el emprendedor
El No Consumo como una oportunidad para el emprendedor
El No Consumo como una oportunidad para el emprendedor
El No Consumo como una oportunidad para el emprendedor

Limitaciones del consumo

Habilidad , Riqueza , Acceso , Tiempo


El No Consumo como una oportunidad para el emprendedor

Niveles de No Clientes

Tercer nivel

Segundo nivel
Primer nivel
El No Consumo como una oportunidad para el emprendedor

Clientes en la “frontera”

Tercer nivel

Segundo nivel
Primer nivel
El No Consumo como una oportunidad para el emprendedor
El No Consumo como una oportunidad para el emprendedor
El No Consumo como una oportunidad para el emprendedor

Principios de la ID

Lo suficientemente bueno
puede llegar a ser grandioso.
El No Consumo como una oportunidad para el emprendedor

Principios de la ID

Haciendo lo mismo que la


competencia es difícil crear
mercados de gran
crecimiento.
El No Consumo como una oportunidad para el emprendedor

Principios de la ID

La capacidad de crecimiento
no está sólo en las
funcionalidades o la
tecnología.
El No Consumo como una oportunidad para el emprendedor
El No Consumo como una oportunidad para el emprendedor
El No Consumo como una oportunidad para el emprendedor
El No Consumo como una oportunidad para el emprendedor

Paradigma de la ID

Mediante la disminución del


rendimiento a lo largo de una
dimensión son capaces de
incrementarlo a lo largo de
dimensiones no tenidas en
cuenta y conectar con grupos
de clientes insatisfechos.
El No Consumo como una oportunidad para el emprendedor

Patrones de éxito de la ID

Captar clientes saturados o


no consumidores.
El No Consumo como una oportunidad para el emprendedor

Patrones de éxito de la ID

Hacer que lo competidores


naturales lo consideren poco
atractivo y no interesante.
El No Consumo como una oportunidad para el emprendedor

El Modelo de Innovación Disruptiva

Rendimiento
Ritmo del
progreso
tecnológico
Innovaciones
sustentadoras

Rendimientos que los


clientes pueden utilizar o
absorber

Innovaciones
disruptivas

Tiempo

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