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PLAN DE CARRERA – VIDA INDIVIDUALIZADO

EJECUTIV@: Juanita Pérez PUESTO ACTUAL: Jefe de Departamento de Contabilidad FECHA: / /

NIVEL POSICIÓN PERIODO CURSOS DE ACCION PARA ELDESARROLLO DE CARRERA


(Justificar
motivos)
PERSONAL FAMILIAR LABORAL

1.Asuntos 2.Tareas 3. Practicas 1.Asuntos 2.Tareas 3. Practicas 1.Asuntos 2.Tareas 3. Practicas


afrontar por corporativa afrontar por corporativas afrontar por realizar corporativas
realizar s realizar
Jefe de Nov 2010 1.Convetrtirse en si mismo 1. Aprender a independizarse poco a 1. permanecer competente y
III contabilidad Dic 2011 ampliando, profundizando y poco. continuar aprendiendo en el área de
estabilizando los compromisos • Administrar las finanzas, decidir especialización elegida.
propios dónde y cómo vivir. • Desarrollar el propio plan de
• Aceptar el hecho que el tiempo • carrera a largo plazo en termino
es limitado y finito. • Aprender a llevarse bien con los de ambiciones, tipo de progreso
• Manejar la transición de los padres mientras continúe buscando, metas contra las cuales
años 30, según sea el dependiendo de ellos. medir el progreso.
significado específico para el • Decidir sobre casarse o no. • Evaluar las ambiciones de carrera
individuo • Casarse o tener hijos. contra aspectos bien generales de
• Ajustarse al cuidado y atención de la transición de la vida.
• Preocupación por la hijos. • Decidir cuán importante va a ser la
fecundidad contra • Salir del hogar paterno. carrera y el trabajo propios en la
establecimiento atreves del • Aprender a vivir en pareja. vida total propia.
interés de los propios hijos y 2. Prepararse para compromisos de
de los padres. largo plazo y un periodo de
2. Revisar todos los compromisos 3 contribución máxima.
provisionales sobre matrimonio • Terminar la relación con loso
hijos y compromisos sociales. consejeros y prepararse para
No se administra el tiempo entre convertirse en consejero de otras
familia, el entorno laboral y el personas.
resto de las actividades que se • Lograr un ajuste adecuado
realizan. entre los intereses familiares,
• Terminar la relación propia con personales y de trabajo.
los consejeros. • Evaluar las motivaciones,
• Vida en pareja. capacidades y valores propios
• Echar raíces y establecerse en para el puesto actual.
el mundo adulto. 3. Asistir a un taller de crecimiento
3 personal.
III Jefe de Ene. 2012
finanzas Dic. 2013 1. Reevaluar los valores y 1
1. Prepararse mental y emocional aspiraciones propias sobre los hijos 2
para los 40. (educación, necesidades financieras, 3
•Momento de reevaluación: estilo de vida, etc.).
enfrentamiento de los
interrogantes entre ¿soy quien
quiero ser?, ¿Qué deseo de la 2
vida?
2. Estabilidad 3
Ser aceptado por la esposa por lo
que realmente se es.
• No hay una buena
administración entre la familia y
el resto de las actividades que
se realizan.
• Aprender a aceptar a los padres
propios por lo que realmente
son: empezar a sentirse
responsable por el destino y la
personalidad propios.
3.

III Jefe de Ene. 2014


administraci Dic. 2014
ón.

II Subgerente Ene. 2015


regional de Dic. 2017
admón. (41) 2. Aprender a aceptar sus 1. Aprender a vivir en pareja. 1. Evaluar las ambiciones de carrera
limitaciones, y desarrollar una Decidir sobre casarse o no. contra aspectos bien generales de la
visión más realista de sí misma. 2. Ajustarse a las necesidades de la transición de la vida.
Terminar la relación propia con familia y las exigencias para su • Decidir cuán importante va a ser la
los consejeros: manejar el atención. carrera y el trabajo propios en la
desencanto gradual, terminar las • Ajustarse emocionalmente a la vida total propia.
relaciones irrealistas, fortalecer paternidad y obligación legal y 2. Reevaluar la decisión original de
los valores propios y empezar a moral irreversible. realizar este tipo de trabajo, en
prepararse para ser también 3. Flexibilidad de horario y términos de las capacidades y
consejero. vacaciones para que obtenga un valores propios y en términos de las
3. Políticas de “arreglos equilibrio entre trabajo de y vida oportunidades y restricciones
alternativos de trabajo” para que privada. existentes en la organización.
los empleados puedan realizar • Hacer elecciones específicas sobre
sus tareas designadas por la aceptar el presente o trabajar hacia
empresa, sin descuidar sus cualquier futuro que se visualice.
actividades personales. • Buscar ajustes con la familia respecto
a las elecciones específicas
efectuadas.
3. Plan de vida y carrera, buscando el
desarrollo profesional y que tenga
mayores posibilidades de ascenso
dentro de la empresa, identificando las
competencias y limitaciones que tiene
para su puesto.
• Programa de reconocimiento y
certificación, con el fin de que el
mismo empleado elija sus propios
beneficios y se acomoden como
ellos quieran a través de su plan de
II Gerente de Ene 2018 carrera.
contabilidad Ene 2020 1. Cómo llenar horas vacías o
(44) 1. Manejar el síndrome del nido lagunas emocionales resultantes Evaluar las motivaciones,
vacío: ayudar a la esposa a de la partida de los hijos capacidades y valores propios para el
ajustarse a la pérdida del rol Evaluar y trabajar sobre necesidades puesto actual.
parental, y a la transición de autodesarrollo no satisfechas. Establecer buenas relaciones con sus
hacia algún otro rol Desarrollar un nuevo rol de trabajo, subordinados y otros gerentes
Enfrentarse con los temores hobbies u otras actividades.
por la pérdida de la capacidad Aceptar responsabilidades por los
y por la competencia de las padres propios, posiblemente
personas más jóvenes que financiera o emocionalmente
“van camino arriba”
Enfrentarse con la vejez, la 22
dependencia y la muerte de
los propios padres
Asegurar que uno permanece
en contacto con los amigos,
debido a la pérdida de interés
en hacer nuevos contactos y
amistades
Ajustarse a un declinamiento
general en la sociabilidad y a
un retiro hacia sí mismo y los
esquemas bien establecido
Hacer más fácil y cómoda la
vida: evitar los temas y
asuntos cargados
emocionalmente
II Gerente de feb 2020
finanzas. feb 2022
(46)

1. Manejar los sentimientos propios


II Gerencia Mar 2022 que regresan a la adolescencia que
regional. Mar 2024 son reavivados por los hijos.
(48) 1. Enfrentar la disparidad entre los - aceptar los valores cambiantes 1.Convertirse en consejero
sueños propios y lo que realmente entre el estilo de vida propio y el de - Asumir más áreas de
se ha logrado o se ha llegado a los hijos. responsabilidad dentro de su rol.
ser. -prepararse para la partida de los - Utilizar las habilidades y los talentos
- Aceptar el envejecimiento, hijos y posibles cambios propios para el bienestar a largo
reconociendo las primeras las resultantes e el rol y estilo de vida. plazo de la organización.
señales de declinación de cuerpo. - Seleccionar y desarrollar
- Un periodo de reevaluación de y 2. Afrontar los sentimientos de subordinados clave.
problemas potenciales frustración. - Aprender a vender ideas
- Lograr una integración y - Escuchar y apoyar asumiendo su rol actual.
estructura de vida más estables. - Reevaluar el equilibrio entre el
- Aceptar el rol de los hijos como trabajo y la familia. 2. desarrollar habilidades gerenciales
adultos. - Manejar la competencia y la
- Convertirse en un apoyo para 3. Programa llamado Equilibrium, en agresividad de personas más jóvenes
los subordinados y otros adultos. donde el empleado junto con el jefe “en camino hacia arriba”
pueden proponer esquemas de - manejar la crisis de de la vida media
2. Hacer nuevas elecciones: trabajo alternativos. y el problema del nido vacío.
marchar en nuevas direcciones, - manejar en forma responsable
buscar un nuevo significado en el secretos y recursos de la
trabajo. organización.
- Enfrentar la depresión, aceptar
esos sentimientos como parte de 3. Entrenamiento cruzado el personal
la vida. realiza prácticas en un puesto donde
- Convertirse en consejero. se pueda visualizar en un futuro.
- desarrollar planes concretos Estos datos se archivan para que
para el autodesarrollo propio y cuando se abra una vacante la
equilibrarlo con las exigencias de empresa de prioridad a los miembros
la carrera y la familia. de la organización.

3. VTI Day: para que la


información de los logros
alcanzados pueda circular dentro
de la organización y se siga 1. Prepararse para la partida de los
motivando al personal a continuar hijos y posibles cambios
alcanzando otras metas. resultantes e el rol y estilo de vida.
I Dirección Abr 2024 - Equilibrar las necesidades de la
de finanzas ------------ familia con las necesidades de 1. Desarrollar subordinados clave.
y admón. 1. Lograr una integración y autodesarrollo y las necesidades de - Aprender a vender ideas
estructura de vida más estables. la carrera. asumiendo su rol actual.

- Convertirse en un apoyo para 2. Reevaluar el equilibrio entre el 2. manejar en forma responsable


los subordinados y otros adultos. trabajo y la familia. secretos y recursos de la
- Afrontar los sentimientos de organización.
2. Convertirse en consejero. frustración.
- Manejar situaciones políticas de alto
- Desarrollar planes concretos 3. Esquemas Flex Schedule lo cual nivel tanto dentro de la organización
para el autodesarrollo propio y permite al empleado acomodar su como en los linderos con el
equilibrarlo con las exigencias de horario de trabajo de acuerdo a sus ambiente.
la carrera y la familia. necesidades personales o familiares.
- Manejar altos niveles de
3. “Colaborador en apoyo a la - Implementación de la oficina virtual responsabilidad y poder sin
familiarización” en donde se guía paralizarse o inquietarse
y se asiste al nuevo integrante en - Viernes de tarde libre. emocionalmente.
el proceso de integración a su
puesto y al ambiente. 3. Organización de Focus Group
para conocer los niveles de
-iWork para que el empleado satisfacción y motivación de los
pueda balancear el tiempo empleados.
destinado al trabajo y a su vida
personal y familiar. -Seminarios de Liderazgo para
Ejecutivos, para que el personal esté
capacitado y de esta forma, tenga
más posibilidades de desarrollarse
profesionalmente dentro de la
organización.
PLAN DE CARRERA – VIDA INDIVIDUALIZADO
EJECUTIV@: Rosario López PUESTO ACTUAL: Analista de Contabilidad FECHA: / /
NIV POSICIÓN PERIODO CURSOS DE ACCION PARA ELDESARROLLO DE CARRERA
EL (Justificar PERSONAL FAMILIAR LABORAL
motivos) 1.Asuntos 2.Tareas 3. Practicas 1.Asuntos 2.Tareas 3. Practicas 1.Asuntos 2.Tareas 3. Practicas
afrontar por corporativas afrontar por corporativas afrontar por corporativas
realizar realizar realizar
IV Analista de Nov 2010 1. Convertirse en si mismo 1. Aprender a independizarse poco 1. Permanecer competente y
Contabilidad (28) ampliando, profundizando y a poco. continuar aprendiendo en el área
estabilizando los compromisos - Administrar las finanzas, decidir de especialización elegida.
propios dónde y cómo vivir. - Desarrollar el propio plan de
- Aceptar el hecho que el tiempo es - Aprender a llevarse bien con los carrera a largo plazo en termino de
limitado y finito. padres mientras continúe ambiciones, tipo de progreso
- Manejar la transición de los años dependiendo de ellos. buscando, metas contra las cuales
30, según sea el significado - Decidir sobre casarse o no. medir el progreso.
específico para el individuo - Casarse o tener hijos. - Negociar un psicológico para
- Preocupación por la fecundidad - Ajustarse al cuidado y atención de asegurar que se satisfagan las
contra establecimiento atreves del hijos. necesidades propias y las del
interés de los propios hijos y de los - Salir del hogar paterno. empleador
padres. - encontrar una pareja con
quien casarse o con quien vivir. 2. Prepararse para compromisos de
2. Revisar todos los compromisos largo plazo y un periodo de
provisionales sobre matrimonio 2. contribución máxima.
hijos y compromisos sociales. - Terminar la relación con loso
No se administra el tiempo entre consejeros y prepararse para
familia, el entorno laboral y el resto convertirse en consejero de otras
de las actividades que se realizan. 3. Programa llamado Equilibrium, personas.
-Terminar la relación propia con los en donde el empleado junto con el - Lograr un ajuste adecuado entre
consejeros. jefe pueden proponer esquemas de los intereses familiares, personales
trabajo alternativos. y de trabajo.
3.”Dia de seguros Banamex” en el - Evaluar las motivaciones,
que los empleados y familiares capacidades y valores propios para
participan en juegos y concursos. el puesto actual.
Comunicación directa de -Sobrepasar la inseguridad de la
empleados y director general. inexperiencia y desarrollar un
sentido de confianza

3.Asistir al curso de Visión


Compartida del Negocio, para que
haya comunicación entre los
niveles de la organización
generando un dialogo entre
participantes y responsables para
generar propuestas de mejora y
darles seguimiento.

IV Analista de Dic 2010


ingresos Junio 2011

III Analista de Julio 2011


egresos Ene 2012

III Analista de Feb. 2012


impuestos
II Encargado Ago 2019
de Ago 2023
contabilidad
Regional

III Jefe de Sep 2023


departament
o de
contabilidad

III Encargado
de
contabilidad