P. 1
4. Como hacer un Plan de Negocios - McKinsey

4. Como hacer un Plan de Negocios - McKinsey

|Views: 413|Likes:
Publicado pordonato777

More info:

Published by: donato777 on Feb 10, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/05/2014

pdf

text

original

¿Cómo estructurar un plan de negocios?

0

TABLA DE CONTENIDOS

•Objetivos de un plan de negocios •Elementos de un plan de negocios
– Descripción de cada elemento – Ejemplo asociado a cada uno de ellos

•Preguntas y respuestas

1

OBJETIVOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS

Objetivos

Para cumplir con los objetivos se requiere:

• Estructurar el negocio • Evaluar el atractivo del negocio • Definir visiones comunes para el
grupo de trabajo

• Claridad • Objetividad • Consistencia • Lenguaje uniforme y “no técnico”

• Obtener financiamiento • Brevedad

El Plan de Negocios es la “Tarjeta de Presentación”
2

ELEMENTOS BUSCADOS POR LOS INVERSIONISTAS Producto innovador Equipo de gestión competente Posibilidad de proteger la innovación Mercado creciente Entendimiento de cómo recobrar la inversión Alta posibilidad de éxito Valor para el cliente y en lo posible cuantificable Entendimiento de la competencia. de los riesgos y oportunidades Concepto efectivo para capturar el consumidor objetivo 3 .

Resumen ejecutivo 2. Plan de implementación 8. Mercado y competencia 5. Equipo de gestión 4. Riesgos y oportunidades 9. Producto o servicio 3. Marketing y ventas 6. Planificación financiera y financiamiento 4 . Sistema de negocio y organización 7.ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS 1.

RESUMEN EJECUTIVO •Debe contener los Su objetivo es captar la atención de los tomadores de decisión principales mensajes del plan de negocios •Debe resaltar: – el producto o servicio – el valor para el cliente – los mercados relevantes – la capacidad del equipo de gestión – los requerimientos financieros – el retorno sobre la inversión 5 .ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS: 1.

además de experiencia en finanzas y tecnología • En cuanto al modelo de negocio. Por lo tanto. y 2. Respecto de la operación. los inversionistas de la primera ronda obtendrían una TIR de 68% 6 . condiciones climáticas. películas. su foco es solamente el marketing y las ventas • La proyección de crecimiento señala que en cinco años CS alcanzará DM 68 millones de ventas anuales. Las empresas locales y pequeñas tienen dificultades para acceder a la red en forma eficiente. Las empresas locales le pagarán una mensualidad por el hecho de que muchos consumidores locales visitan regularmente el sitio. siendo el objetivo que CS se transforme en el estándar de la información local. todavía existen dos claros inconvenientes: 1. contratando el servicio con los proveedores de Internet.000. con una utilidad después de impuestos de 12% de las ventas. Basado en las estimaciones realizadas. En la primera ronda de financiamiento CS ofrece 60% de participación por DM 1. Luego vendrán dos rondas adicionales de financiamiento. Hay demasiada información disponible y ella es difícil de encontrar para los usuarios.RESUMEN EJECUTIVO • El comercio electrónico a través de Internet crecerá drásticamente en los próximos años. Sin embargo. CS estará en alrededor de 100 pueblos en Alemania y países cercanos y contará con una organización de unas 90 personas • Los fundadores pondrán un capital inicial de DM 200.5 millones. En ese momento. etc. Su objetivo es presentar información local a los consumidores (eventos. así como también servir de medio para dar publicidad a empresas locales y funcionar como un canal de ventas de éstas • El equipo gestor de CS posee gran conocimiento de marketing y ventas.). CS no recibe ingresos de los consumidores finales. CityScape (CS) ofrece la solución a estos problemas • CS es un índice WWW interactivo y una plataforma comercial para pequeñas y medianas empresas locales (PyMES). CS usará la tecnología existente en el mercado.

ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS: 2. PRODUCTO O SERVICIO • Descripción precisa del producto o servicio Su objetivo es destacar el valor del producto para el cliente – Impacto visual (incluir una foto si es posible) – Comparación con productos existentes • Estado actual de desarrollo del producto 7 .

para los usuarios cada vez es más difícil encontrar lo que buscan 8 . Se espera 200 millones de usuarios el 2000 “CityScape” (CS) resuelve este problema: • Comercio electrónico cada vez más masificado • Es un directorio interactivo y una plataforma comercial para pequeños negocios • Empresas pequeñas ven comercio electrónico como un excelente canal de ventas • Organiza la información local diaria junto con información de negocios locales Problema • Posee un formato de directorio fácil de usar • Sirve como un medio que las empresas locales pueden publicitar y vender a consumidores locales • No existe una plataforma clara para compañías locales pequeñas que les permita usar eficientemente el canal de Internet • Además.PRODUCTO O SERVICIO Tendencia Ejemplo CityScape • Rápido crecimiento de Internet. dado el elevadísimo número de páginas y de información disponible.

etc. teléfono. • Hasta 10 páginas • Reportes mensuales acerca del N° de visitas y el perfil demográfico de ellas CS ofrece tres tipos de productos de Internet de PyMES Servicio Básico Servicio Deluxe Servicio Catálogo • Catálogo de productos • Incluye la posibilidad de realizar transacciones 9 .PRODUCTO O SERVICIO Ejemplo CityScape CS organiza la información local para usuarios en un pueblo o región • Noticias locales • Calendario de eventos • Pronóstico del tiempo • Directorio de teléfonos y de direcciones de empresas • Mapas • Una página de texto de la empresa • Incluye datos básicos: descripción.

pero no • más de 6) Exitos pasados en negocios 10 . EQUIPO DE GESTION Preguntas a responder • ¿Quiénes son los miembros del equipo ? Su objetivo es mostrar que el equipo de gestión acrecienta la posibilidad de éxito del proyecto • ¿Qué educación y experiencia profesional en mundo de los negocios tienen los miembros? • ¿Qué capacidad o habilidad tiene el equipo como grupo? • ¿Cómo es la motivación del equipo? Características de un equipo poderoso • Visión común • Capacidades complementarias • Tamaño adecuado (al menos 3.ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS: 3.

Gerente General y de Finanzas Ejemplo CityScape • Trabajó en Marketing en Procter &Gamble por 8 años y estuvo a cargo de • • una región con ventas de DM 12.5 MBA de Northwestern University 1997 Ingeniero en Informática de la Universidad de Evlangen Harald Farle. Gerente Comercial • Ingeniero Comercial dela Universidad de Bamberg • Trabajó como asistente de ventas de una empresa de ingeniería mecánica Posición a ser cubierta • Un especialista familiarizado con tecnologías WWW 11 .EQUIPO DE GESTION Mark Lechner.

MERCADO Y COMPETENCIA • Tamaño del mercado y crecimiento – Partir de bases sólidas – Describir la lógica de la estimación – Chequear consistencia del resultado Su objetivo es mostrar el atractivo del mercado y la factibilidad de capturar parte de éste • Segmentación de mercado – Explicar por qué se elige ciertos segmentos de clientes – Estimar las ventas potenciales en este segmento • Competencia – Identificar competidores actuales y potenciales – Responder por qué los clientes elegirían nuestro producto 12 .ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS: 4.

000 clientes en 5 años. lo que representa sólo un 2% del mercado potencial Necesidades de los Clientes • Publicidad atractiva • Posibilidad de realizar transacciones • Feedback del comportamiento del consumidor • Ayuda para marketing • Páginas Amarillas: no están en condiciones de migrar rápido a otro modelo de negocio Competencia de varios tipos de compañías • Medios escritos: parece difícil que entren en un nuevo rol de “organizador” de información • Compañías de Telecomunicaciones y Cable: tienen un rol más global • Empresas de Internet : son los competidores más directos.MERCADO Y COMPETENCIA Tamaño del mercado Ejemplo CityScape • Clientes potenciales son los PyMES que venden a través de los canales convencionales • CS será inicialmente lanzado en Alemania y en los países vecinos • En esta área hay sobre 5 millones de PyMES. En todo caso. pero son más generales. Se puede asumir que el mercado potencial es el 50% de ellas • Se estima alcanzar 50. se debe desarrollar alianzas con ellos Ventajas competitivas de CS • Primeros en el mercado • Economías de escala en publicidad • Sólida imagen de marca en el futuro • Economías de escala en desarrollo tecnológico • Clara orientación al marketing y las ventas 13 .

MARKETING Y VENTAS • Definición más precisa del producto – Unico o segmentado • Precio Su objetivo es destacar cómo se va a vender el producto – Importancia del valor generado a los clientes – Debe ser consistente con la estrategia • Canal de distribución – ¿Qué canal uso para entregar un producto? • Promoción • Alianzas comerciales 14 .ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS: 5.

MARKETING Y VENTAS Ejemplo CityScape Descripción Producto 1 Opción básica WWW homepage con una página de texto y gráficos Opción Deluxe WWW homepage con hasta 10 páginas de texto y gráficos. En el futuro es posible reducir los precios si hay incremento de competencia. 15 . asesoramiento de instalación Servicio de catálogo Catálogo completo con procesamiento de transacciones y asesoramiento de instalación Actualización de Homepage Tarifa de instalación (DM) 100 Tarifa mensual (DM) 50 % de clientes 70% Producto 2 400 200 25% Producto 3 2.000 500 5% Producto 4 25 por actualización Los precios están basados en encuestas a clientes y en comparaciones con productos actualmente disponibles.

) Ejemplo CityScape Promoción a Empresas ….MARKETING Y VENTAS (Cont.000 por cada pueblo al año.Promoción es clave !!! Más empresas en el directorio Más usuarios finales •Cartas Directas •Fuerza de Ventas Promoción a Consumidores •Publicidad local en los pueblos •Ir poco a poco por las distintas ciudades Presupuesto de DM 100. siendo el doble durante el primer año 16 .

incluyendo la interrelación entre las distintas actividades Su objetivo es mostrar cómo va a funcionar el negocio • Identificación de los ingresos y costos • Se debe precisar la necesidad de alianzas o adquisiciones • La organización debe responder al sistema de negocio Un sistema de negocio tradicional contiene el detalle de cada una de las siguientes etapas: Investigación y desarrollo Producción Marketing Ventas Servicio 17 .ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS: 6. SISTEMA DE NEGOCIO Y ORGANIZACION • Explicación clara del proceso.

SISTEMA DE NEGOCIO Marketing de CityScape Ejemplo CityScape Flujo de dinero Flujo de información/ productos CityScape Proveedor de Internet 1 Marketing Tarifa por proveedor para hosting de CityScape Software de CityScape Compra/ venta Mercadería www/Internet CityScape Usuario final 2 Desarrollo de software Servicios de información local 3 Organización de información y contenido Instalación y tarifa mensual Contenido/publicidad específica por mercadería Marketing de CityScape Shop 18 .

General y cargos: Administración Administración y Finanzas y Finanzas Gerente de Gerente de Marketing & Vent.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Ejemplo CityScape •El equipo de gestión está compuesto por los socios fundadores. • Se espera que en 5 años se alcance una dotación de 90 personas. Gerente de Gerente de Desarrollo Desarrollo • La organización será bastante plana para tener el máximo de agilidad. Marketing & Vent. ciudad que ofrece grandes posibilidades para reclutar gente de las universidades 19 . siendo 50 de ellas de marketing y ventas. • El personal de ventas y desarrollo requiere de un alto nivel de conocimiento tecnológico • La organización estará basada en Nuremberg. General y Gte. 30 de Desarrollo y sólo 10 de Administración. desempeñándose en los siguientes Gte.

PLAN DE IMPLEMENTACION • Calendario de implementación Su objetivo es mostrar que existe un rumbo claro y que el proyecto está bajo control – Carta Gantt – Hitos principales – Interdependencia entre las tareas • Planificación de los recursos humanos requeridos • Planificación de las inversiones 20 .ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS: 7.

PLAN DE IMPLEMENTACION 1998 1 Desarrollo Desarrollo de software Setup/operación del server de CitySpace Desarrollo del sofware demo Test/puesta a punto Nuremberg Desarrollo de catálogo Desarrollo del módulo de transacciones Marketing Desarrollo de relaciones con clientes Desarrollo de la campaña de marketing Lanzamiento de la campaña de marketing Inicio en Nuremberg Inicio en Munich Inicio en Würzburg Inicio en Regensburg Gestión Fundación de CityScape Formación del equipo Inicio de operaciones Reclutamiento de especialistas de software Inicio de alianzas con proveedores de Internet 1 ronda de financiación 2 ronda de financiación 3 ronda de financiación Hito clave Inicio de 1 prototipo de CityScape CityScape Nuremberg ° ° ° ° Ejemplo CityScape 8 9 10 11 12 1999 2000 2001 2002 2 3 4 5 6 7 10 ciudades 4 ciudades 60 ciudades 30 ciudades 100 ciudades21 .

Regenoburg y otras 1 2 3 4 5 Año Personal por función Año 1 Desarrollo Ventas y Marketing Administración Personal total 5 8 3 16 Año 2 6 12 5 23 Año 3 11 24 7 42 Año 4 21 34 10 65 Año 5 31 50 10 91 22 .PLAN DE IMPLEMENTACION (Cont.) Crecimiento proyectado de CityScape Número de clientes (miles) 60 Ejemplo CityScape • Clientes Ciudades 120 Número 100 80 60 40 20 0 • Crecimiento instalando CS en pueblos y regiones de Alemania y países vecinos de ciudades 50 40 30 20 10 0 • Nuremberg servirá de ciudad piloto. y se seguiría con Munich. Augsburg.

ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS: 8. se podría mencionar las oportunidades extraordinarias que podrían aparecer 23 . RIESGOS Y OPORTUNIDADES • Se debe tratar de responder las siguientes preguntas: Su objetivo es mostrar que existe conciencia de las dificultades a encontrar en el proyecto y que se está preparado para responder . competencia. tecnología) que enfrenta el negocio? .¿Cuáles son los riesgos básicos (mercado.¿Qué medidas se tomarán para mitigarlos? • Adicionalmente.

• ¿Entrarán los grandes jugadores a este mercado? – Es posible que entren con soluciones más paquetizadas – Nuestra concentración en PyMES e información local puede ser muy útil para competir • CS puede entrar en alianzas con empresas tales como AOL y beneficiarse mutuamente 24 .RIESGOS Y OPORTUNIDADES Ejemplo CityScape Principales inquietudes Acciones • ¿Usarán los consumidores Internet para información local? – Depende de si Internet es el medio que alcanza una reputación de ser más rápido que otros medios para ello • Nuremberg servirá para chequear la idea • El marketing se adaptará para resolver esto • ¿Serán las PyMES entusiastas acerca de este canal? – Sólo lo harán si se demuestra que es efectivo • Publicidad enfatizará posibilidades comerciales. de marketing. etc.

PLANIFICACION FINANCIERA Mínimo requerido • Principales supuestos Su objetivo básico es mostrar a los inversionistas el atractivo de invertir en este negocio • Estado de Resultados. Flujo de caja y Balance • Estimación de 3 a 5 años – Al menos un año después del punto de quiebre – Detalle mensual del primer año • Rentabilidad asociada Puntos a cuidar: • Consistencia con todos los elementos del plan de negocios • Credibilidad en los supuestos 25 .ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS: 9.

y sólo un 5% escogerá la opción de catálogo . Ello implica DM 67 millones en ingresos . considerando un índice precio/utilidad conservador de 6. en el quinto año las utilidades son de DM 7.Además. Se consideran básicamente tres rondas de financiamiento por el resto de capital requerido que ascendería a aproximadamente DM 4.5 millones. reflejando básicamente el costo debido al pago a los proveedores de servicios de Internet por mantener las páginas • Los costos operativos incluyen básicamente marketing y ventas.9 millones • Las inversiones de capital son menores puesto que habrá mucha tercerización (ej. se estima que el valor de mercado de CS al quinto año sería de aproximadamente DM 47. • Para efectos de calcular la rentabilidad de los inversionistas.6 millones.000 clientes. existe un costo de desarrollo del software que inicialmente es elevado • Con ello. Después del quinto año la compañía estaría en condiciones de abrirse al mercado.Se estima que el 70% de los clientes escogerá la opción básica. el inversionista de la primera ronda obtiene una rentabilidad de 68% 26 . arriendo de oficinas) • El capital inicial lo aportarían los fundadores. Con estos supuestos. Por otra parte.PLANIFICACION FINANCIERA Ejemplo CityScape • La proyección de ventas considera que al final del quinto año se habrá alcanzado 50. el 25% la opción deluxe. que es sólo el 2% del mercado potencial. sólo los clientes en las dos últimas categorías requerirán el servicio de actualización de página • El margen bruto se estima en alrededor de 57%.

039 2.823 57% 549 938 296 1.566 7.118 67.960 2.899 8.366 1.364 38.664 54% 2000 4.475 8.222 14.380 -28% 0 0 -1.328 3.867 6.812 56% 2002 18.194 5.564 57% -627 -3% 0 0 -627 0 -627 -3% 3.783 275% -1.147 10.328 17% 0 0 11.474 -227% 0 0 -1.178 464 4.495 41% 11.servicio de catálogo Producto 4 .044 82% -1.537 9.849 29.296 2.074 1.Actualización de homepage Ingreso total Costo de productos vendidos Margen bruto Porcentaje de los ingresos Gastos operativos Ingeniería Marketing/ventas Administración Total de gastos operativos Porcentaje de los ingresos Utilidad antes de intereses e impuestos Porcentaje de los ingresos Gastos de financiamiento Gastos de intereses Utilidad antes de impuestos Impuestos a las ganancias Utilidad neta Porcentaje de los ingresos 1998 177 251 173 48 649 340 309 48% 1999 1.355 26.682 18.150 47% 3.474 0 -1.662 54 3.026 38.429 14.474 -227% 782 2.681 20.080 13.638 27.Opción deluxe Producto 3 .608 9% 4.973 2.176 2.031 18.953 3.952 1.Opción básica Producto 2 .938 54% Ejemplo CityScape 2001 10.154 9.662 9% 0 0 3.380 -28% 1.687 575 4.851 1.380 0 -1.929 12% 27 .886 17.ESTADO DE RESULTADOS Miles de DM Ingresos Producto 1 .399 7.

929 164 78 55 0 0 -1.102 1.700 116 616 58 674 -1.185 482 92 836 0 9.967 0 9.154 227 63 0 0 -255 360 83 14 0 4.684 136 1.380 39 -627 82 3.828 2.000 288 736 110 847 -1.536 6.608 120 7.551 2.FLUJO DE CAJA Miles de DM Dinero en efectivo inicial Fuentes de efectivo Utilidad neta Más amortización/depreciación Más cargos en: Cuentas por pagar Reservas de pensión Provisiones impositivas Deudas de largo plazo Fuentes totales de efectivo Usos de caja Menos cargos en: Cuentas por cobrar netas Activos fijos brutos Total usos Cambios en el flujo de caja Financiamiento (inversiones de capital) Dinero en efectivo final 1998 0 1999 116 2000 288 Ejemplo CityScape 2001 186 2002 2.518 28 .503 172 88 260 -1.551 -1.584 1.00 186 1.324 163 22 0 0 -1.365 0 2.389 147 2.820 2.474 17 -1.

0 1.1 para Inv.000 Precio por acción 0.FINANCIAMIENTO Y RENTABILIDAD Rondas de financiamiento Fecha Fondos propios Ronda 1 Ronda 2 Ronda 3 Enero 1998 Marzo 1998 Inicio de 1999 2000 Monto (DM) 200.0 4.4 47.000 1.000 1.29 Ejemplo CityScape Fuente Fundadores Inversionista 1 Inversionista 2 Inversionista 3 Rentabilidad de los inversionistas Fuente de fondos Funda dores Inversionista 1 Inversionista 2 Inversionista 3 TOTAL Participación % 28 43 24 5 100 Valor Millones DM 13.2 1.000.000 2.12 0.01 0.6 20.05 0.500.7 TIR% 132 68 54 33 72 68% de 68% de TIR TIR para Inv.5 2.6 Capital Millones DM 0.000.3 2.1 29 .3 11.

500 -1.500 -3.057 12.500 -2.828 200 4.893 200 4.481 1.208 2.500 127 4.219 140 0 140 0 469 469 1.551 5.893 Ejemplo CityScape 2002 117 0 5.524 186 1.233 Pasivos Capital Capital aportado por fundadores Capital aportado por inversores Ganancias retenidas Total Capital Provisiones Reservas para jubilación Provisiones impositivas Total provisiones Pasivos Deudas de largo plazo Cuentas a pagar Total pasivos Pasivos + Patrimonio Neto 200 1.ANEXO 1: Miles de DM Activos Activos fijos netos Activos corrientes Inventario Cuentas a cobrar Efectivo Total activos corrientes Total activos BALANCE DE CITYSCAPE 1998 71 0 172 116 288 359 1999 89 0 788 288 1.311 1.759 5.233 30 .076 1.710 1.165 0 1.757 315 850 1.500 8.828 2001 134 0 3.116 15.854 846 77 0 77 0 242 242 1.165 2000 118 0 1.827 223 14 237 0 829 829 5.474 226 55 0 55 0 78 78 359 200 3.518 15.598 9.311 15.165 200 4.

contralor = 5.000 200 Comunicaciones 0 100 600 100 • • • • El alquiler se estima en DM 20 por metro cuadrado por mes Las reservas por créditos incobrables son del 1% de los ingresos Los ingresos por intereses son el 2% de la caja del balance Los impuestos a los ingresos combinados son del 30% Balance • Las cuentas a pagar y a cobrar toman 30 días • Los activos fijos incluyen computadoras.ANEXO 2: PRINCIPALES SUPUESTOS Set .Opción deluxe Producto 3 .Opción deluxe .000 Ejemplo CityScape Ingresos • Los primeros ingresos son generados seis meses luego del inicio de las operaciones • Estrategia de precios (DM) Producto 1 .000. contador.000 • Las cargas sociales son el 30% de los salarios • Aumento de salarios a una tasa del 3% anual • Los consultores son contratados según tarifas de mercados para proyectos especiales • Los gastos operativos por persona son estimados de la siguiente forma Gastos por persona/mes Producción Ingeniería/Programación Marketing/Ventas Administración Suministros 0 200 200 200 Viaje 0 400 1. marketing = 8.000.Actualización de homepage Tarifa mensual 50 200 500 25 Set .Servicio de catálogos .000 – Desarrollo de software.Opción básica Producto 2 .up 100 400 2. gerente de ventas = 9.up 75% 75% 75% 80% Tarifa mensual 25% 25% 50% Gastos operativos • Los salarios están basados en remuneraciones competitivas a nivel mercado (DM) – Fundadores = 6.Actualización de homepage Costo de la mercadería vendida • Costo de mercaderías vendidas como porcentaje de las tarifas pagadas a los proveedores de Internet • División de tarifas con proveedores de Internet Producto Producto Producto Producto 1 2 3 4 .000 (fijo) – Vendedores = 6. equipamiento de oficina= 5 años.Opción básica . software y equipamiento de oficina • Períodos de depreciación: computadoras.Servicio de catálogos Producto 4 . software= 3 años • Reservas de pensión son el 50% de un salario mensual • Los impuestos son pagados al final de período fiscal 31 .

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->