HERNY MINTZBERG

VIDA:
 Henry Mintzberg nació en Montreal, Canadá el 2 de Septiembre de 1939.
 Su padre era el gerente de una pequeña empresa que fabricaba vestidos para damas.
 Estudia Ingeniería Mecanica en McGill University, ya que la universidad no contaba con el
programa que en realidad le gustaba; Ingeniería Industrial.
 En 1965 recibe su Master en Management y luego su Ph.D en 1968, ambos de MIT Sloan
School of Management.
 Es el “Cleghorn Professor of Management Studies at the Desautels Faculty of Management
of McGill University” donde ha sido professor desde 1968.
 En 1997 lo eligen como “Officer of the Order of Canada” y más tarde como “Officer of the
National Order of Quebec”.
 Actualmente:
o Es miembro de la Strategic Management Society.
o MIntzberg maneja dos programas que el mismo ha diseñado para enseñar su
enfoque alternativo de management y planificación estratégica en McGill
University:
 International Masters en Practicing Management (I.M.P.M.) en asociación
con McGill Executive Institute
 International Masters for Health Leadership (I.M.H.L.).
 Es dueño y fundador de Coaching Ourselves International, empresa privada que utiliza el
enfoque alternativo de Mintzberg para el desarrollo empresarial aplicado directamente al
sitio de trabajo.
 Actualmente está casado con Sasha Sadilova y tiene dos hijas, Susie y Lisa de un anterior
matrimonio.

MINTZBERG PLANTEA TRES FALACIAS EN EL CONCEPTO DE

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:

 Predeterminacion
o la empresa debe saber predecir la evolucion del entorno, controlarlo o asumir su
estabilidad
 Separacion entre la estrategia y la operación
o Supone un planteamiento estrategico a largo plazo, frente a un proceso diario
 Formulaciuon del proceso
o Supone que la creatividad y la ruptura pueden institucionalizarse y programarse.

5 P DE LA ESTRATEGIA:

 PLAN
o se elaboran antes de las acciones en las que se aplicarán
o se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado
  PAUTA DE ACCIÓN
o una estrategia también puede ser una, una “maniobra” para ganar la partida al
contrincante o competidor
 PATRON
o Una estrategia es resultado de consistencia en el comportamiento, ya sea
intencional o no.
 POSICIÓN
o La estrategia como posición puede ampliarse más allá de la competencia, bien sea
económica o de otra índole.
 PERSPECTIVA
o Es la manera como se percibe el mundo.

RAZONES POR LAS CUALES FALLAN LAS ESTRATEGIAS:

 Falta de entendimiento hacia el cliente.
 Inhabilidad de predecir la reacción ambiental.
 Fallas en la coordinación operativa
 Falta de compromiso con la estrategia de la alta gerencia
 Falta de recursos en la compañía para lograr el correcto desarrollo de las tareas.
 Estrategia mal explicada a los empleados
 Comprensión inadecuada de la resistencia interna al cambio

OBRAS MÁS DESTACADAS:

 The Nature of Managerial Work (1973),
 La estructuración de las organizaciones (1985
 Proceso Estratégico (1993)
 Auge y caida de la planificación estratégica (1994)
 Safari de la Estratégia (1999)
 Diseño de las organizaciones efectivas (2000))
 Managers, no MBAs (2005)

VIDEO:
http://www.youtube.com/watch?v=_NRWtd_SiU8&feature=related

REFERENCIAS:
 http://managersmagazine.com/index.php/2009/04/biografia-henry-mintzberg-y-el-proceso-
estrategico/
 http://www.lib.uwo.ca/programs/generalbusiness/mintzberg.html
 http://management4best.blogspot.com/2010/01/henry-mintzbergs-biography.html
 http://www.mintzberg.org/