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Jóvenes Emprendedores - Manual Para Las Microfinancieras

Jóvenes Emprendedores - Manual Para Las Microfinancieras

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Jóvenes Emprendedores - Manual Para Las Microfinancieras. Red Katalysis Microfinanciera Centroamericana, 2008, Fundación Cordes. Autor: Grant Ennis
Jóvenes Emprendedores - Manual Para Las Microfinancieras. Red Katalysis Microfinanciera Centroamericana, 2008, Fundación Cordes. Autor: Grant Ennis

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                  Jóvenes Emprendedores  
           Manual Para Las Microfinancieras 
      Un Proyecto Apoyado por la Fundación CORDES de los  Estados Unidos 

    Escrito por Grant Ennis  Agosto 2008 

  Jóvenes Emprendedores: Manual para las Microfinancieras 
 

Prefacio    La  realización  de  este  documento  fue  posible  gracias  a  la  por  la  generosa  ayuda  de  la  Fundación  Cordes,  brindada  a  mí  trabajo  con  la  red  micro  financiera  Katalysis  de  Centroamérica  con sede en Tegucigalpa. El documento fue creado en respuesta a la falta de información para las  IMFs que deseen crear programas micro financieros para la juventud, así como la prioridad de la  red  Katalysis  de  brindar  ayuda  a  la  juventud  de  Centroamérica.    El  mandato  original  de  este  manual  era que  la  red Katalysis  y  los  miembros  de  las  IMF  pudieran  tener  un  marco  conceptual  claro de cómo los programas de jóvenes emprendedores pueden ser desarrollados.  A pesar de la  utilidad internacional de este documento, este está enfocado específicamente en Centroamérica.              Este trabajo ha contado con la colaboración de diversos compañeros y profesionales: Diseño  grafico por Kerim Fahara, edición por Sarah Anne Berg, traducción al español sin costo alguno por;  Sofía  Cortez  Villars,  Johana  Lorraine  Cabrera  Medina  y  Nancy  Linda  Flores  Carias,  traducción  al  portugués sin costo alguno por Carlos Eduardo Menezes da Silva.    Fui  amablemente  asistido  en  la  estructuración  de  este  documento  por  personas  e  instituciones  con  diversa  y  valiosa  experiencia  con  la  juventud  emprendedora,  enlistados  aquí:   Francesca  D´  Emidio  mientras  trabajaba  con  la  FAO‐Honduras  en  proyectos  de  juventud  en  los  crematorios, Leonardo Enrique Velásquez García mientras trabajaba con la GTZ ‐  Honduras con el  programa de entrenamiento a la juventud emprendedora CEFE, Jerry Hildebrand del Centro Global  de  emprendedores sociales, Whitney Harrelson y Fiona Macaulay de Making Cents International  quienes han sido vitales en la promoción internacional de la juventud emprendedora.               Agradecimientos  especial  a  las  IMF  que  entrevisté,  por  su  tiempo,  cooperación  y  cordialidad,  así  como  a  la  comunidad  de  personas  que  trabajan  en  la  cooperación  y  para  el  desarrollo de Honduras, por su asistencia, comentarios y sugerencias en los programas y servicios  para jóvenes que han sido vitales para la creación de este documento.   ‐ Grant Ennis   Día de la juventud, Naciones Unidas – Agosto 12 del 2008     
   

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  Jóvenes Emprendedores: Manual para las Microfinancieras 
 

Tabla de Contenido 
Prefacio ............................................................................................................................................................................... 1  Introducción ........................................................................................................................................................................ 3  ¨ Las Mujeres de Escasos Recursos No Podrán Pagar sus Préstamos ¨ – 1968 ................................................................... 4  ¨ La Juventud de Escasos Recursos No Podrá Pagar Sus Préstamos ¨ – 2008 ..................................................................... 4  El Desafío de Romper los Paradigmas por las Instituciones Microfinancieras .................................................................... 4  Subcontratación de Servicios Sociales para la Juventud Versus la Creación de Servicios por Parte de las IMFs ............... 6  Seleccionando la Clientela .................................................................................................................................................. 7  ¿Quiénes Son los Jóvenes Emprendedores? .................................................................................................................... 7  Escogiendo una Población, Emprendedores de Necesidad vs. Emprendedores de Oportunidad .................................... 8  Clientes Jóvenes Vs. Adultos .......................................................................................................................................... 11  Obstáculos Burocráticos que Enfrenta la Juventud ....................................................................................................... 11  Capacitación, Asistencia Técnica, y Mentoria ................................................................................................................... 13  Requisitos para las Programas de Capacitación ........................................................................................................... 13  Requisitos de la Asistencia Técnica ............................................................................................................................... 14  Beneficios de la Mentoria  ............................................................................................................................................. 14  . Financiamiento.................................................................................................................................................................. 15  Productos Financieros para la Juventud  ....................................................................................................................... 15  . ¿Productos Financieros Demasiados Buenos para Funcionar? ..................................................................................... 15  Menores de Edad .......................................................................................................................................................... 16  Mitigación de Riesgos ................................................................................................................................................... 16  Mecanismos Financieros para los IMFs  ........................................................................................................................ 17  . Reducción de Costos y Sostenibilidad Financiera para Programas de Jóvenes ............................................................. 18  Redes Microfinancieras ..................................................................................................................................................... 19  Conclusión ......................................................................................................................................................................... 20  Anexos ............................................................................................................................................................................... 21  Anexo A: Lecturas Recomendadas ................................................................................................................................ 22  Anexo B: Guía de 10 pasos para la creación de una programa de Jóvenes Emprendedores ........................................ 23  Anexo C: Programas de Jóvenes Emprendedores de la Red Katalysis ........................................................................... 25  Anexo D: Banco Interamericano de desarrollo (BID) y Jóvenes Empresarios de las América (YABT) en Honduras ....... 28  Anexo E: Declaración de la Red Katalysis sobre la Juventud Emprendedora ................................................................ 29 

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  Jóvenes Emprendedores: Manual para las Microfinancieras 
 

 Introducción 

    La Red Katalysis es una alianza de 21 Instituciones Micro financieras (IMF) en El Salvador,  Guatemala, Honduras y Nicaragua. La Red está decidida a desarrollar la juventud emprendedora  en un esfuerzo por alcanzar un futuro sin pobreza en Centroamérica. Está guía pretende asistir en  la  promoción  y  creación  de  programas  de  jóvenes  emprendedores  dentro  de  la  red  Centroamericana y del mundo por medio de la exposición de los pasos básicos para la creación de  los  programas  micro  financieros  para  jóvenes.  Al  mismo  tiempo  provee  herramientas  que  aseguran que los jóvenes emprendedores consigan las metas que se han propuesto.      Actualmente,  la  mitad  de  la  población  de  Centroamérica  tiene  menos  de  18  años  y  un  cuarto  de  la  población  oscila  entre  los  18  y  30  años.  Cualquier  esfuerzo  de  desarrollo  debe  enfocarse  en  la  juventud  ya  que  son  mayoría.  Los  jóvenes  en  Centroamérica  no  tienen  una  representación  política,  son  los  menos  favorecidos  en  la  adquisición  de  empleos  y  son  éstos  los  que tienen poco o ningún tipo de financiamiento para la creación de sus empresas. No obstante, la  juventud es el segmento social que puede crear verdaderos cambios en la economía de sus países.     Al  concentrarse  en  la  juventud,  Katalysis  trabaja  a  corto  y  a  largo  plazo  por  el  desarrollo  socioeconómico de Centroamérica. A corto plazo, generando empleos, mientras que a largo plazo,  Katalysis espera promover jóvenes emprendedores,  para cambiar la estructura económica de la  sociedad, permitiendo así a los más pobres reclamar su parte de los ingresos del país. Trabajando  con los jóvenes de hoy, Katalysis invierte en el futuro, ya que serán estos los que estén dirigiendo  sus países en los años venideros.     Katalysis  identifica  el  desempleo  de  la  juventud  como  un  grave  problema  que  afecta  a  Centroamérica  y  al  resto  del  mundo.  Como  consecuencia  de  la  globalización,  los  mercados  internacionales  cambian  a  una  velocidad  sin  precedentes,  demandando  nuevos  productos  y  servicios. Estos cambios retan a Centroamérica así como a las otras regiones que están en vías de  desarrollo.  La  pregunta  crucial  debe  de  ser:  ¿Que  productos  serán  demandados  en  el  mercado  mundial dentro de cinco años?   

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  Jóvenes Emprendedores: Manual para las Microfinancieras 
 

Los  jóvenes  emprendedores  representan  una  solución  sostenible  ante  la  crisis  de  desempleo, ya que son una fuerza de trabajo dinámica que responde a los cambios del mercado.   No  son  dependientes  de  un  sector  o  de  un  producto,  sino  de  su  capacidad  para  responder  con  rapidez  a  los  cambios  del  mercado.  Al  alentar  a  los  jóvenes  emprendedores  a  crear  sus  propias  microempresas ajustadas a las demandas de sus comunidades y del cambiante mercado mundial,  los  programas  de  jóvenes  emprendedores  promueven  el  desarrollo  económico  sostenible  vinculado a las habilidades creativas de los centroamericanos.    Al    fortalecer  las  habilidades  empresariales,  la  capacidad  de  liderazgo  y  enseñando  a  los  jóvenes a que tomen la iniciativa de hacer cambios necesarios en sus sociedades, se logra que los  Centroamericanos resuelvan sus propios problemas y así mismo que la sostenibilidad económica  se convierta una meta alcanzable.    La Red Katalysis se dedica a ayudar a los más pobres y necesitados, al apoyar a los jóvenes  emprendedores  como  una  estrategia  contra  la  pobreza.  La  gente  joven  es  el  futuro  de  Centroamérica y la misión de Katalysis es proveer a la juventud productos de crédito innovadores,  formación empresarial y la asistencia técnica necesaria para alcanzar el éxito en su vida personal y  empresarial.      

¨ Las Mujeres de Escasos Recursos No Podrán Pagar sus Préstamos ¨ – 1968  ¨ La Juventud de Escasos Recursos No Podrá Pagar Sus Préstamos ¨ – 2008   El Desafío de Romper los Paradigmas por las Instituciones Microfinancieras     

El director del Centro Social Global de Emprendedores de la Universidad del Pacifico, Jerry  Hilderbrand,  relaciona  las  similitudes  existentes  entre  instituciones  financieras  que  brindan  servicios  financieros  a  mujeres  de  escasos  recursos  en  los  años  60  y  aquellas  que  en  nuestra  época, en el siglo XXI brindan servicios a la juventud de escasos recursos. Esta observación es una  realidad presente; las suposiciones del buen crédito son un prejuicio para la juventud de escasos  recursos  en  todo  el  mundo,  también  representan  prejuicio  de  los  clientes  con  buen  crédito  y  la  calidad de vida de millones de personas pobres en el mundo.   Si los bancos formales no están dispuestos a cambiar estos estereotipos y paradigmas, ellos  no van a otorgar préstamos a los jóvenes, en consecuencia, existirá la oportunidad de para que las 
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instituciones  micro  financieras  puedan  financiar  a  este  segmento.  Las  microfinancieras  siempre  están en una búsqueda constante de nuevos mercados para proveer espacios de desarrollo y de  atención  a  los  más  desfavorecidos  como  son  los  jóvenes.¨  La  mitad  de  la  población  mundial  es  joven,  que  les  constituye  el  centro  de  la  inversión  futura    de  la  llamada  financiación  social.  Es  importante tener en cuenta que estos mismos prejuicios que se tenía hacia a las mujeres en los  años  60,  considerándolas  no  sujetas  de  crédito  por  la  suposición  que  ellas  no  pagan  sus  préstamos,  se  siguen  manteniendo  hacia  la  juventud.  Estos  paradigmas  debieran  ser  eliminados  por las microfinancieras de hoy día. La Red Katalysis  impulsa a las instituciones microfinancieras a  eliminar  no  solamente  los  prejuicios  existentes  y    trabajar  con  los  jóvenes  como  no  lo  hacen  actualmente  los  bancos  formales,  sino  también  a  permitir  a  los  jóvenes  hacer  uso  de  aquellas  herramientas necesarias para el éxito, éxito que será de gran provecho para todos.                                  

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Subcontratación de Servicios Sociales para la Juventud Versus la Creación de Servicios por  Parte de las IMFs    Las instituciones microfinancieras juegan un importante rol en la creación de programas de  atención a jóvenes emprendedores: el cual es financiar a la juventud y permitirles que tengan el  respaldo  económico  para  la  creación,  y  el  éxito  de  sus  empresas.  Sin  embargo,  los  programas  necesitan  más  que  financiamiento,  ya  que  también  deben  existir  otras  actividades  vitales  en  el  diseño  de  un  programa  exitoso  tales  como:  selección  de  clientes,  entrenamientos  y  asistencia  técnica,  etc.  Las  instituciones  de  microfinanzas  pueden  perfectamente  tomar  la  iniciativa  para  trabajar en estas actividades, aunque no tienen la necesidad de hacerlo. Por lo anterior, las IMF  deben  tratar  de  delegar  estas  actividades  a  instituciones  que  se  especializan  en  servicios  no  financieros de desarrollo empresarial a través de la subcontratación de estos servicios.    Ventajas de la subcontratación   • Permite a las IMFs hacer lo que mejor hacen: finanzas, despreocupándolas de ofrecer otros  servicios que aumentarían sus costos y efectividad.  Les permite ser (más) rentables  Asegura que los jóvenes que salgan de los programas de entrenamiento tengan acceso al  financiamiento    Uno  de  los  problemas  esenciales  que  afecta  actualmente  el  desarrollo,  es  la  falta  de  coordinación  entre  las  Organizaciones  No  Gubernamentales  (ONGs),  el  gobierno  local  y  las  organizaciones internacionales. De esta manera, antes que las IMF decidan y realicen acciones de  desarrollar  ellas  mismas  el  entrenamiento,  selección  y  programas  de  asistencia,  Katalysis  recomienda  como  estrategia  primordial,  coordinar  esfuerzos  con  otras  organizaciones  locales  o  nacionales a fin de duplicar acciones.    Si  una  microfinanciera  decide  crear  su  propio  programa  de  atención  a  jóvenes,  la  Red  Katalysis  recomienda  que  primero  se  consideren  programas  existentes.  Las  microfinancieras  no  pueden combatir la pobreza por sí solas, pero cuando logran formar parte integral de una red de 

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apoyo  para  el  desarrollo,  esta  comienza  a  jugar  un  papel  importante  en  la  erradicación  de  la  pobreza.    En resumen, aunque los programas propiamente hechos son más costosos, estos tienen el  beneficio de ya estar ligados con una institución financiera donde todos los servicios provienen de  una  sola  fuente.  Una  descripción  más  profunda  sobre  estos  programas  propiamente  hechas  o  subcontratados será explicada más adelante en el documento.    
 Seleccionando la Clientela 

 
¿Quiénes Son los Jóvenes Emprendedores? 

Los jóvenes emprendedores se encuentran dentro del rango de edad de 12 años (mínimo)  a 35 años (máximo). Estos son mujeres u hombres con espíritu emprendedor. La Red Katalysis es  consciente  que  muchas  organizaciones  decidirán  trabajar  con  diferentes  grupos  meta.  Katalysis  define a los jóvenes emprendedores como:    “Cualquier hombre o mujer entre 18 y 30 años que posea actitudes y aptitudes, así como  una visión para promover la creación de proyectos y  que al mismo tiempo estos generen empleos  e ingresos para su propia sostenibilidad.”    La clientela joven se encuentra entre: Emprendedores por necesidad o Emprendedores por  oportunidad.  Los  emprendedores  por  necesidad  son  aquellos  jóvenes  que  no  tienen  suficientes  recursos  para  encontrar  empleo  y  debido  a  la  falta  de  opciones  laborales,  comienzan  su  propio  negocio.  Los  emprendedores  de  oportunidad  son  aquellos  que  disponen  de  recursos  que  les  permita encontrar un trabajo, y que por decisión propia inician su negocio como emprendedores.  La  decisión  que  se  tome  con  respecto  al  grupo  con  que  se  desea  trabajar  es  vital  en  las  organizaciones que tienen planes de reducción de la pobreza, esto requiere mucha consideración,  ya  que  se  debe    tener  un  profundo  entendimiento  del  mercado  local  y  sobre  la  planificación  misma.    
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  Jóvenes Emprendedores: Manual para las Microfinancieras 
 

Escogiendo una Población, Emprendedores de Necesidad vs. Emprendedores de Oportunidad 

       Una  IMF  debe  primero  hacer  una  investigación  de  mercados  de  la  región  en  la  cual  decida  trabajar. Esto permitirá entender mejor a la clientela que se quiere apoyar,  así como aquellos que  necesiten de asistencia. La tabla número 1 y la tabla numero 2 son ejemplos de una segmentación  de mercado, esta revela datos importantes, tales como: educación, ingresos, si se es estudiante o  si  es  un  empleado.  Este  ejercicio  intenta  ayudar  a  tomar  una  decisión  cuando  se  está  seleccionando la clientela.      

Tabla numero 1: Grafico demográfico de la juventud Hondureña‐ creada 1/2008 por  Grant Ennis                                    

 

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Distribución Hondureña de Ingresos/ Nivel de Educación/Actividad Económica / Actual Matricula Escolar de Jóvenes de 18 a 30 años Nivel de Rango de Ingreso %de Actividad % de Actualmente % de escolaridad Ingresos 1 anual Pob Económica Pobl. Estudiando Pobl. 2 10% Mas Pobres 10-20% Pobres $74 $197 <> <> <> <> <> <> $803 <> <> <-Ciclo Común 11% > <> <> Universidad 4% Bachillerato 16% Ninguna 9% <> <> <> <> <> <> <> <> <> <> <> Empleados 57% Inactivos 40% <> <> <> <> <> <> <> <> <> <> <> Si 18%

Primaria

61%

21-79% Intermedios

Desempleado s

No

82%

3%

80-90% Ricos 90-100% Más Ricos

$2,061 $5,269

Tabla numero 2: Demografía de la juventud Hondureña ‐ Grafica creada 1/2008 por  Grant Ennis   

Ambas tablas poseen la misma información, pero proyectada de forma diferente sobre la  realidad  de  Honduras,  así  mismo  son  ilustrativas  de  toda  la  región  Centroamericana.  Como  se  puede apreciar en estas tablas, el grupo idóneo para trabajar son aquellos que cuentan con una  educación primaria, y que sean desempleados. Por otro lado, seleccionar a aquellos jóvenes que  han  cursado  la  secundaria  sería  equivalente  a  trabajar  con  los  que  cuentan  con  más  recursos.  Trabajar con los pobres o ricos trae ventajas y todas las organizaciones deben decidir cuáles son  sus prioridades antes de crear un programa de atención para jóvenes.     La utilidad de estas tablas es que con información básica sobre la juventud (nivel educativo,  ingresos,  empleo  o  tipo  de  educación)  se  puede  tener  un  amplio  conocimiento  de  donde  la  clientela se enmarca dentro de sus países.  Una vez que la información necesaria es recopilada y la IMF entiende cual es el sector joven  de  su  región,  se  decidirá  con  quienes  se  trabajara,  ya  sea  emprendedores  de  necesidad,  emprendedores de oportunidad o una combinación de ambos.          
                                                                 
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 Fuentes del demográfica:   Populación: Population Reference Bureau 2006,   Distribución de Ingresos: Banco Mundial 2002 Indicadores del Desarrollo Mundial  PIB: Banco Mundial 2006 Indicadores del Desarrollo Mundial  2  Fuente de datos del Juventud Hondureño:  Instituto Nacional De Estadística de Honduras – Petición Especial  9   

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  Ventajas y desventajas de los Emprendedores de Oportunidad:    Ventajas:  • A largo plazo se crearan más empleos por negocios realizados.  • Contribuye con el crecimiento del Producto Interno Bruto.  • Un negocio con mayores probabilidades de tener éxito.  • Mayor respuesta y acceso a préstamos.  • Menor entrenamiento requerido.    Desventajas:   • Mantiene la distribución actual de ingresos y la estructura de clases sociales.  • Atiende a clientela que ya posee acceso a servicios financieros formales (tarjetas de  crédito, cuentas bancarias etc.)   • No crea ningún impacto en la distribución de riqueza.  • La juventud será empleada de cualquier manera.   • El lapso de tiempo en un trabajo no necesariamente rompe el sistema de pobreza.  • Menor respuesta a las fuerzas externas de mercado.  • Esta es una inversión riesgosa, tomando en cuenta el hecho de que al crear más puestos de  empleo en solo un negocio, más empleos se perderán si el negocio fracasa.¨  • Es más probable pasar por amplios procedimientos burocráticos, ya que tienen más  probabilidades de ser parte de la economía formal.    Ventajas y desventajas de los Emprendedores de Necesidad:    Ventajas:   • • • • • • • • • • • • • Disminución de la migración ya que los más pobres tienen mayor acceso al trabajo.  Disminución de índices de criminalidad y violencia ya que los mismos que tienden a migrar  son las personas que normalmente están envueltos en dichas hechos violentos y delictivos.  Creación de trabajo a corto plazo (casi inmediato) para aquellos que normalmente no  tendrían trabajo.  Posibilidad de evitar la inmigración hacia los Estados Unidos o Europa en busca de trabajo  Incrementación de la oportunidad de empleo individual a largo plazo.  Incremento de capital social y el nivel educativo de los individuos.  Se forjan líderes dentro de las comunidades  Proporcionan  el ejemplo a otros en la comunidad.  Menos probabilidades de crear una economía de negocios formal, lo cual significa que se  necesita pasar por menos procedimientos burocráticos.  Empoderamiento individual   Promueve la movilidad social   Cambia la estratificación de clases  No requiere entrenamiento para los procesos burocráticos de la economía formal  

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  Desventajas:    • Un alto riesgo debido a la inestabilidad de las circunstancias de vida  • Requiere de mayor intensidad en el entrenamiento y asistencia técnica.  • Generalmente no crea muchas plazas de trabajo.  • Incrementa la necesidad de entrenamiento y asistencia técnica.  • No existe un impacto significativo en la economía del país en términos del    PIB.     
Clientes Jóvenes Vs. Adultos 

La  razón  fundamental  por  la  cual  la  juventud  necesita  de  servicios  especiales,  es  que  poseen  poca  experiencia  en  comparación  con  los  adultos,  y  aunque  innovan,  tienen  más  probabilidad  de  fracaso  y  por  consiguiente  de  quiebra.  Pero  este  fracaso  es  evitable  prestando  especial atención en la ayuda que se le dé a la juventud durante el proceso de incubación de su  negocio,  así  como  apreciar  la  experiencia  previa  que  puedan  tener,  usualmente  adquirida  por  negocios familiares.     Este apoyo debe ser provisto en el entrenamiento, la asistencia técnica y demás, mediante  la  creación  de  redes  de  mentoría  para  compensar  las  ventajas  (las  implicaciones    sociales,  antigüedad, etc.) que la competencia puede tener.     
Obstáculos Burocráticos que Enfrenta la Juventud 

Aparte de los aspectos teóricos y el apoyo de sus mentores, la juventud debe ser asistida  en un nivel más sencillo, menos complejo, especialmente en lo que a procedimientos burocráticos  se refiere, por ejemplo se deben simplificar las maneras de iniciar un negocio, pago de impuestos,  permisos, emplear trabajadores, etc.) Muchas veces estos procedimientos serán  irrelevantes para  los  negocios  creados  en  la  economía  informal  que  los  jóvenes  estén  estableciendo,  pero  la  mayoría de los emprendedores de oportunidad deberán hacerle frente a estos obstáculos.    Uno  de  los  mayores  obstáculos  para  los  negocios  en  el  mundo  desarrollado  está  relacionado con la cantidad de trámites que deben hacer, desde la apertura legal de una empresa  hasta la obtención de créditos o la contratación de empleados. Las IMF deben estar conscientes de  “los  entornos  burocráticos”  de  sus  clientes;  un  buen  inicio  es  el  reporte  “Doing  Business”    del  Banco Mundial. A continuación  se muestra  un resumen de este reporte en Centroamérica.

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  Jóvenes Emprendedores: Manual para las Microfinancieras 
  2007 Reporte del Banco Mundial ¨Doing Business¨ 3 Resumen sobre Guatemala, El Salvador, Honduras, y Nicaragua Doing Business Rank Comenzar un Negocio Rango en cuanto a la facilidad de comenzar un negocio (De todos los países del mundo) 130 128 135 70 9 11 13 6 26 26 21 39 Procedimient os (Numero) Tiemp o (días) Obteniendo Crédito Rango en Costo (% de ingreso per. cápita 73% 47% 60% 119% cuanto a la facilidad de obtener crédito (De todos los países del mundo) 48 68 13 68

Rango en cuanto a la Facilidad de País hacer Negocios (De todos los países del mundo) El Salvador Guatemala Honduras Nicaragua 69 114 121 93

Tabla 2: Facilidad de hacer negocios en Centroamérica  

  Como muestra la tabla anterior, aunque sea más fácil obtener crédito en Honduras que en  los países centroamericanos enlistados, Honduras también  tiene la mayor cantidad de  procedimientos para abrir un negocio. Esto implica que los jóvenes hondureños enfrenten  mayores dificultades a la hora de iniciar un negocio, por lo que ellos necesitan mayor apoyo para  acompañarles y apoyarles con estos procedimientos burocráticos.    Las organizaciones que trabajan con la Juventud deben mantener estos datos en mente al  momento de diseñar los programas de entrenamiento y de asistencia técnica. Sin este  conocimiento sobre el ambiente en el cual el joven se va a desenvolver, obteniendo crédito o  abriendo el negocio, los programas para jóvenes podrían ser un total fracaso, aunque el  entrenamiento y preparación que se brinde sea de calidad.                  

                                                                 
3

 http://www.doingbusiness.org/ 

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  Jóvenes Emprendedores: Manual para las Microfinancieras 
 

Capacitación, Asistencia Técnica, y Mentoria    Como se mencionó anteriormente, el entrenamiento y la asistencia técnica son, sin lugar a  duda, los pasos más importantes en crear con éxito un programa de jóvenes emprendedores. Un  programa de entrenamiento y asistencia técnica exitoso permitirá a los jóvenes superar cualquier  problema y obstáculo.    Los programas de Mentorías efectivos pueden mejorar las fallas de la asistencia técnica y el  entrenamiento, tanto en la localización y en la resolución de problemas. Estos programas también  proporcionan un servicio valioso a bajo precio. Los mentores deben de ser voluntarios locales, de  esta manera se ayuda a la comunidad a tener un buen desarrollo a futuro.     Por  lo  anterior,  las  IMF,  tienen  dos  opciones:  Redes,  para  asegurarse  que  las  entidades  relevantes  presten  estos  servicios  o  que  las  IMFs  creen  su  propio  programa  de  capacitación  y  asistencia  técnica.  Cuando  se  decide  crear  su  propio  programa,  se  recomienda  conocer  previamente modelos existentes, tales como CEFE (Competencias Económicas para la Formación  Emprendedora),  metodologías  de  la  Cooperación  Técnica  Alemana  GTZ  y  otros  modelos  locales,  tales como los implementados por ACODEP PRODEM en Nicaragua o FunBanhCafe en Honduras.   
Requisitos para las Programas de Capacitación 

• Explicación básica sobre el crédito, como en muchas culturas, puede resultar un concepto  difícil de entender al principio.  • Conocimientos básico de Mercadeo   Entrenamientos para satisfacer las necesidades de los nichos de mercados locales.  (No  convertir  a  todos  los  jóvenes  en  panaderos,  sino  entender  las  necesidades  específicas de la región)    • Cuestionarse roles de género ( por ejemplo, las mujeres no siempre tienen que ser  panaderas o costureras)  • Destrezas en Administración de negocios  • Entrenamientos Financieros  Entrenamientos en Ahorro  • Entrenamientos de Planes de Negocios y Evaluación  • Estudio de Factibilidad  • Entrenamientos para el Mercadeo y Evaluación. 
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Análisis y Colaboración con negocios locales para desarrollar habilidades sostenibles que  pueden ser replicadas en sus comunidades o barrios.  • Habilidades Sociales y Personales  Asociación:  Habilidades  de  cómo  agruparse  con  otros  emprendedores  del  área  y  compartir recursos.  • Creación de Capital social:  Creación de Organizaciones sociales o herramientas para trabajar en equipos.  Confianza en la creación de programas.  Habilidades para la vida   
Requisitos de la Asistencia Técnica 

• Monitoreo y seguimiento del programa de entrenamiento.  • Trabajar con los jóvenes las etapas iníciales de los negocios para poder crear estrategias de  ahorro.  • Visitas mensuales y personales para apoyarles en situación de crisis que puedan surgir en  el negocio. Estas visitas deben incluir:  Mantener a los jóvenes en la persistencia de mantener su  plan original de trabajo y  acompañarles para modificarlo cuando es necesario.  Revisar los libros contables.  Auditar los estados financieros.  • Acceso a la asistencia de localización y resolución de problemas  • Intercambio de programas entre emprendedores o culturas similares  • La participación de instituciones gubernamentales nacionales (garantiza la sostenibilidad  del proyecto)  • Asistencia innovadora. no es suficiente producir y pagar el crédito. El emprendedor debe  de ser constantemente innovador para poder enfrentar las demandas del mercado.   
Beneficios de la Mentoria 

Juntar a los jóvenes con tutores que puedan  orientarles en todas las áreas y que cubran en  muchas maneras  las funciones del programa de asistencia técnico.   Conectar a  locales de experiencia con jóvenes  Vincular  a jóvenes de experiencia con jóvenes de poca experiencia  Contactar empresarios de buena oportunidad con aquellos con necesidad  Contactar clientes jóvenes habituales con nuevos clientes jóvenes  Contactar instituciones similares al grupo rotario con los jóvenes.  Los mentores deben de proveer  Asistencia en la identificación y resolución de problemas 

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Estos programas no contribuyen solamente con el éxito de los negocios de los jóvenes, sino  también ayuda a su educación adulta. Las IMFs  pueden integrar a jóvenes a programas de  educación general y otorgar diplomas por niveles de educación completados. Para jóvenes que no  poseen títulos de bachillerato, los diplomas obtenidos pueden servir de herramienta para obtener  mejores empleos o para acceder a instituciones financieras formales.     Financiamiento    El rol principal de las IMFs es el financiamiento,  pero también añaden valor con el proceso de  apoyo  para  los  jóvenes  empresarios.  Si  una  IMF  decide  o  no  proveer  servicios  de  atención  a  jóvenes emprendedores o los adquieren a través de la subcontratación, todos los servicios deben  ir encaminados a financiar productos.    
Productos Financieros para la Juventud 

Estas características son vitales para el éxito de los productos de financiamiento para jóvenes:    • Los servicios de crédito para los jóvenes necesitan de:  Mayores períodos de Gracia (ver abajo)  Menores tasas de interés.  Mayor plazo posible.  No acortar el monto solicitado  • Hacer esto es en detrimento de la viabilidad a largo plazo del negocio.  Contraparte del préstamo (por ejemplo, el joven invierte $100 y la micro financiera  invierte $200)  Esto crea compromiso y sostenibilidad.  Hace sentir al joven parte del negocio.   
¿Productos Financieros Demasiados Buenos para Funcionar? 

  Para que exista desarrollo, los proyectos deben proveer herramientas que garanticen que  aunque estos terminen, siempre serán sostenibles.  De este modo se propone un argumento que  aunque  controversial,  sugiere  que  los  planeadores  de  programas  de  jóvenes  emprendedores  reconsideren dar bajas tasas de interés ya que si no es así puede ser perjudicial a la viabilidad de  largo plazo de los jóvenes empresarios. Por ejemplo, si una IMF da un préstamo con una tasa de  interés de 8% anual, y tomando en cuenta que cuando el proyecto subsidiado termine, los jóvenes  emprendedores tendrán que hacerle frente a las verdaderas opciones de préstamos con tasas de  interés que van entre el 30 y el 60%, las IMF estarían preparando a la juventud a enfrentarse con  un shock  y un posible fin a sus empresas.    
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Los términos de los préstamos deben tener en cuenta aspectos como:    El tamaño del préstamo debe de ser proporcional a la contraparte financiera y con el plan  del  negocio  –  la  cantidad  de  un    préstamo  que  sea  más  alto  de  lo  que  un  emprendedor  pueda manejar puede ser perjudicial y puede existir  poco incentivo para pagarlo.    Los intereses no deben ser subsidiados    
Menores de Edad 

 

 

En  algunos  países  las  leyes  no  permitirán  que  se  presta  a  personas  menores  de  18  años,  dejando a un lado el hecho de que un alto grado de jóvenes dentro del sistema educativo estén  laborando. Algunos programas de desarrollo están altamente preocupados acerca del trabajo en la  niñez. Sin embargo la respuesta ante este problema es sacarlos de la única entrada económica que  poseen sin darles otras alternativas para solucionar este problema. Es aquí donde los programas  de  jóvenes  emprendedores  desean  trabajar  con  los  menores,  deben  de  asegurarse  de  que  sus  programas estipulen la atención escolar  o que proporcionen un educación adecuada.     Existen algunas maneras que una IMF puede empezar a financiar al sector joven:    • Hacer uso de codeudores    • Agrupar empresas o prestamistas en grupos que elijan una Junta Directiva.  Los que estén  dentro  del  grupo  podrían  tener  menos  roles  dentro  de  estos  y  el  presidente  y  el  vicepresidente podrían ser mayor de 18 años (asociaciones).  • Enfocarse en el entrenamiento (hasta que tengan 18 años).  • Crear  cuentas  de  ahorro,  a  las  que  puedan  acceder  hasta  los  18  años  o  podría  esto  ser  difícil legalmente  • Cree  programas  de  acciones  (la  juventud  compra  las  acciones,  que  luego  pueden  ser  vendidas con intereses adquiridos).  
 

 
Mitigación de Riesgos 

Los riesgos que conciernen a las IMF pueden ser mitigados de ciertas maneras:  Creando fondos de garantía   Requerir de codeudores   Encuentre clientela joven que sean hijos de emprendedores adultos exitosos. Esta  estrategia asume que los hijos de los clientes exitosos han desarrollado una fuerte  cultura de pago por sus padres. (Nota: Si su meta es trabajar con emprendedores  de necesidad, esta no será una estrategia viable)  Grupos Solidarios  Grupos Solidarios para grupos de empresas: esto también amplia el impacto de la  comunidad,  trabajando  de  manera  más  eficiente  se  aumenta  el  liderazgo,  la  creatividad  y  visión  emprendedora,  también  aumenta  la  posibilidad  de  tener 

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miembros  menores  y  mayores  de  18  años.  De  esta  manera  las  micro  finanzas    se  convierten en un medio para la construcción de metas en común y los llamados ¨  valores  de  la  economía  social  ¨.  Por  ejemplo,  competencia  como  un  mecanismo  para el crecimiento profesional, esto implica también una necesidad de asistencia  técnica en el fortalecimiento organizacional.  
 

Mecanismos Financieros para los IMFs 

El  éxito  de  los  negocios  de  los  jóvenes  puede  lograrse  tomando  en  cuenta  todos  los  factores  mencionados  en  la  sección  de  financiamiento.  Sin  embargo,  desde  un  nivel  estructural,  existen maneras en que las  IMFs pueden ayudarse así mismas:    Creando fondos de garantía con entidades financieras de segundo piso que pueden  cubrir un porcentaje de la cartera castigada.  Crear un comité de crédito para clientes jóvenes emprendedores  • Desarrollo de políticas de créditos para los jóvenes  • Desarrollo de prácticas para préstamos de jóvenes empresarios.   Dedicar un porcentaje del portafolio de préstamos a  los jóvenes  Crear en las organizaciones una posición Gerencial para jóvenes   Desarrollar guías de entrenamiento y metodologías para jóvenes.   Utilizar o crear redes de microfinanzas    Los Fondos de Garantía son necesarios, especialmente para aquellas IMFs que no tienen la  confianza de iniciar a trabajar con el segmento de jóvenes emprendedores.  Este fondo permite  disminuir los riesgos en préstamos‐ Los fondos de garantía pueden trabajar en un sin número de  formas. Sin embargo, normalmente cubren un porcentaje del préstamo incumplido por los jóvenes  y  normalmente  son  creados  y  mantenidos  con  instituciones  de  segundo  orden  como  lo  es  Red  Katalysis.    Los comités de crédito para la juventud permiten a las políticas específicas de las IMFs ser  establecidas y puestas en marcha. Así mismo, permiten que los planes estratégicos de acción  sean  dirigidos al sector joven, los cuales son altamente recomendados para cualquier IMFs que desee  trabajar  con  jóvenes.  También  esto  permitirá  a  los  MFIs  crear  programas  de  “Credit  Scoring”  o  evaluación  de  riesgos  para  darles  préstamos  que  han  probado  merecer.  Así  mismo  también  se  puede decidir cuánto de la cartera de una IMFs debe destinarse a la juventud, un paso importante  en el  plan estratégico.           
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Reducción de Costos y Sostenibilidad Financiera para Programas de Jóvenes  

El pago de asistencia técnica y del entrenamiento que la juventud requiere puede causar  problemas considerando la sostenibilidad operacional por los costos que suben y las tasas de  interés que bajan. Estos altos costos pueden ser reducidos por medio del uso de las siguientes  estrategias:      Si los programas están utilizando un modelo individual de préstamos.    o Utilizar un programa avanzado de mentoría que pueda sacar ventaja a los líderes y  a los negocios en vez de colocar a entrenadores y asistentes técnicos en el staff de  la IMF.   o Hacer alianzas con organizaciones que proveen servicios a los jóvenes.     Si el programa está utilizando un modelo grupal de préstamos.     o Lo  mencionado  anteriormente.  Sin  embargo  una  IMF  obtiene  un  beneficio  agregado de  los miembros del grupo que se asisten a sí mismos.     Si  un programa utiliza el modelo de grupo de empresas    o Lo mencionado anteriormente en ambos modelos. Sin embargo existe la reducción  de  gastos  de  menos  asistencia  técnica  por  joven,  ya  que  solo  existe  una  empresa  por varios jóvenes.                                         

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Redes Microfinancieras    Redes  de  microfinanzas  como  Red  Katalysis,  pueden  ser  cruciales  para  el  éxito  de    una  vasta región de los programas de jóvenes emprendedores. La redes microfinancieras permiten:    o Foros de juventud  o Desarrollo de Ferias    o Intercambio de experiencias vivenciales  o Competencia  o Presentaciones de historias exitosas    Las  redes  de  IMFs  pueden  facilitar  el  desarrollo  de  redes  jóvenes,  a  través  de  Internet  u  otros medios de comunicación para poder intercambiar experiencias y aprendizajes que aseguren  el éxito en la atención a los jóvenes emprendedores.    Estas redes pueden facilitar la participación de las IMFs a proyectos y foros internacional  tales como: el Foro de Emprendedurismo Juvenil 4  realizado por la   Red Katalysis en Tegucigalpa,  en Febrero de 2007 que se anexa al final de este documento.                         
                                                                 
4

 Ver Anexos la Declaración de Juventud de Tegucigalpa.  Honduras 

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Conclusión       Trabajar  con    jóvenes  emprendedores  de  necesidad  o  de  oportunidad  es  trabajar  en  soluciones de empleo sostenible. Estas soluciones son rutas viables para sacar de la pobreza a los  jóvenes  de  nuestro  mundo.    Los  jóvenes  sin  duda  son  ¨  las  nuevas  mujeres  ¨  del  desarrollo,  la  próxima frontera de las micro finanzas.  Por medio de la creación de programas emprendedores  las IMF pueden tener éxito si utilizan los diferentes temas de esta guía.        Esta  guía  intenta  proveer  las  herramientas  para  que  estos  programas  sean  exitosos  por  medio de la provisión de los conceptos básicos para las micro financieras y los  programas iníciales  de jóvenes emprendedores.        Si  el  lector  requerirá  de  más  información  los  anexos  existentes  en  este  documento  contienen  una  descripción  de  varios  tipos  de  programas  y  servicios  para  la  juventud  que  han  resultado exitosos. La red Katalysis, la fundación CORDES y este autor seguirán actualizando esta  guía  en  los  años  venideros  para  promover  la  juventud  emprendedora  en  el  futuro.  La  juventud  representa  la  mayoría  de  la  población  mundial.  La  red  Katalysis  así  como  la  Fundación  CORDES  retan  a  las  IMF  en  la  red  Centroamérica  Katalysis  y  de  todo  el  mundo  para  que  trabajen  con  la  juventud emprendedora y realmente contribuyan con la nueva generación de agentes de cambio  del mundo.       Este es un manual que pretende ser útil, entendiendo que siempre habrá más  conocimiento sobre las temas.  Tomando eso en cuenta, está en el marco de un proceso de  actualización, no es la última palabra de programas para jóvenes emprendedores, y me encantaría  recibir las recomendaciones, comentarios, y observaciones del estimado lector.  Me puede  contactar a través de email: grantennis@gmail.com o también, usted puede comentar  directamente al blog del manual: http://.bloyemanualgspot.com/.             

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Anexos    Anexo A: Lecturas Recomendadas                 

Anexo B: Guía de 10 pasos para la creación de una programa de Jóvenes Emprendedores   Anexo C: Programas de Jóvenes Emprendedores de la Red Katalysis         

Anexo D: Banco Interamericano de desarrollo (BID) y                                                                       Jóvenes Empresarios de las América (YABT) en Honduras          Anexo E: Declaración de la Red Katalysis sobre la Juventud Emprendedora                                                                                            
 

 

 

 

   

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Anexo A: Lecturas Recomendadas 

  Baanante, Miguel  ¿Los Emprendimientos Juveniles En América Latina?, ¿Una Respuesta Ante las Dificultades  de Empleo? (Youth Entrepreneurs in Latin America: An Answer to Employment Problems?)  RedEtis  IIPE‐UNESCO 2005  Erulkar, Annabel S., Chong, Erica  Evaluation of Savings and Microcredit Program – Nairobi.   Population Council and K‐Rep Development Agency. December 2005  König, Andreas    ¿Who Needs Support? EDPs ‐Remember the Future! (¿Quien necesita ayuda? ¡Recuerden el  Futuro!)  GTZ/CEFE 1997  Llisterri, Juan José  ¿Is Youth Entrepreneurship a Necessity or an Opportunity? A First Exploration of Household  and New Enterprise Surveys in Latin America. (¿Los jóvenes emprendedores son una  oportunidad o una necesidad? Un primer acercamiento a investigaciones sobre los nuevos  emprendedores en América Latina)  Banco Interamericana de Desarollo 2006  Making Cents International  Youth Microenterprise and Livelihoods, State of the Field ‐ Lessons from the 2007 Global  Youth Microenterprise Conference  http://www.makingcents.com/  Schoof, Ulrich  Stimulating Youth Entrepreneurship: Barriers and Incentives to Enterprise Start‐ups  by Young People. (Estimulando a jóvenes emprendedores: Las barreras e iniciativas en los  negocios de jóvenes.)  Organización Internacional del Trabajo OIT 2006     

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Anexo B: Guía de 10 pasos para la creación de una programa de Jóvenes  Emprendedores  
 

1. Investigar el Mercado 5  a. Determinar el estatus de la juventud en la comunidad elegida, país a través de  información  b. Distribución de los ingresos   c. Distribución de la educación  d. Porcentaje de la población estudiantil, pandillas, inmigración y la población  penitenciaria   1. Seleccione la clientela joven   a. Distinga entre emprendedores de oportunidad y de necesidad, decida con qué tipo  de clientela quiere trabajar.  b. Defina la juventud emprendedora (rangos de edades, y características de la  clientela)  2. Decida entre la subcontratación de servicios sociales versus los servicios propios.   a. Decida entre la creación de programas de servicios sociales o la colaboración de  una organización especializada en esos servicios.   3. Tome decisiones institucionales para crear programas de jóvenes emprendedores.   a. Cree un borrador y un plan de un programa para jóvenes   b. Asigne una porción del portafolio del crédito a los jóvenes.   c. Cree un comité de crédito para los clientes jóvenes, posibilite una posición de  directores de la juventud.   i. Desarrollo políticas de crédito para la juventud  ii. Desarrolle mejores prácticas sobre préstamos para los jóvenes  emprendedores  d. Cree fondos de garantía con otras instituciones financieras que pueden cubrir un  porcentaje de las perdidas.  e. Desarrolle o adopte guías de entrenamiento para los jóvenes emprendedores.  f. Arriesgue la mitigación para determinar maneras de reducir riesgos  g. Utilice o cree redes micro financieras jóvenes  h. Forme alianzas estratégicas con agencias colaborativas  i. Evalué el proceso para medir el impacto económico y social de los programas   
                                                                 
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Grant Ennis 2008  Nota: Mientras Addison Embrey trabajó con la IMF ASDIR en Totonicapán, Guatemala, recibió un borrador de un  manual para ayudar a crear programas de jóvenes emprendedores. Embrey noto la simplicidad y la falta de  elaboración del manual y como resultado a esta recomendación, yo elabore esta guía de 10 pasos. En el futuro esta  guía será actualizada con la experiencia de Embrey  con ASDIR la cual será utilizada para expandir futuras versiones de  este manual.    23 

 

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4. Resuelva la problemática legal con los clientes menores de 18 años  a. Hacer uso de consignatarios   b. Agrupar empresas o prestamistas con gropos de directores. Los que estén dentro  del grupo podrían tener menos roles dentro de estos y el presidente y el  vicepresidente podrían ser mayor de 18 años (asociaciones).  c. Solamente entrenamiento  d. Crear cuentas de ahorro  e. Crear programas de participación   5. Defina las estructuras de los negocios  a. Individuales o grupales  6. Decida entre habilidades o programas de entrenamiento   a. Financiamiento  b. Ahorros  c. Intercambio  d. Habilidades para la vida   e. Marketing  f. Recursos Humanos  g. Plan de negocios  h. Equivalencia de estudios u otros certificados educativos remédiales en dramática y  matemáticas básica  7. Plan de Asistencia Técnica o Programa de Mentoría   a. Programe sesiones periódicas con asistencia técnica o con mentores.  b. Ayuda disponible por parte de un mentor o de los asistentes técnicos.  8. Cree productos financieros   a. Prestamos: Individuales o grupales   b. Ahorros  c. Acciones  9. Desarrolle términos para los prestamos de jóvenes  a. Prestamos grupales  versus prestamos individuales   b. Tasas de Interés   c. Términos de extensiones   d. Periodos de Gracia  e. Políticas colaterales  f. Políticas sobre inversión de la contraparte joven  g. Política de los consignatarios       
       

   

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ANNEX C:  Programas de Jóvenes Emprendedores de la Red Katalysis 

    ADICH  ha  planificado  programas  para  la  juventud  emprendedora,  los  cuales  están  destinados  a  jóvenes  pobres,  drogadictos  y  aquellos  que  viven  de  clasificar  la  basura  en  Juticalpa,  Honduras.  Estos  jóvenes  oscilan  alrededor  de  los  12  años  que  enfrentan  muchas  dificultades  para  regresar  a  la  vida  en  dentro  de  la  comunidad.    El programa de ADICH se divide en tres partes:    1. Subsidiar la rehabilitación de estos jóvenes, para levantar su auto estima a través de un  programa local católico de rehabilitación de drogas.  2. Entrenarlos con prácticas y habilidades emprendedoras, darles las herramientas para los  negocios que necesitaran en los próximos años.  3. Financiar su negocio mientras se les brinda asistencia técnica y apoyo en la transición a  convertirse en miembros de la comunidad.  Aparte de este proyecto, ADICH ha trabajado con jóvenes a lo largo de muchos años. Más del  60% de sus clientes son jóvenes menores de 30 años.       ACODEP/PRODEM  en  Nicaragua  tiene  un  programa  para  jóvenes  emprendedores  que  se  centra  en  enseñar  habilidades  emprendedoras  a  los  recién  graduados  de  la  Universidad. Los rangos de los préstamos oscilan entre $1000  a $3000 y utilizan la metodología emprendedora CEFE.  Este programa es uno de los más elaborados de la red y fue  capaz  de  enviar  8  graduados  al  Foro  de  Katalysis  sobre  Jóvenes Emprendedores el febrero pasado en Honduras. Sus  graduados  presentaron  proyectos  en  reparación  y  venta  de  computadoras,  impresión,  producción  de  mariscos,  y  procesamiento de café entre otros.        FUNED  es  una  parte  integral  de  la  Visión  Mundial  Área  de  Programas  para  el  Desarrollo  (ADP)  en  Honduras.  Visión  Mundial  proporciona    evaluaciones,  entrenamiento,  y  asistencia técnica, FUNED proporciona el financiamiento.       Este  programa  trabaja  en  las  zonas  más  pobres  de 
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Honduras  con  juventud  de  alto  riesgo,  para  así  poder  evaluar  eficazmente  los  problemas  de  desempleo,  inmigración,  y  violencia  en  los  jóvenes.  Este  programa  da  un  monto  promedio  en  préstamos de $370 con un período de gracia de 12 meses y a una tasa del 12% de intereses.       La  Fundación  José  Nieborowski  ha  creado  un  fondo  de  préstamos  de  $80,000  para  financiar  actividades  de  jóvenes  emprendedores.  $50,000  de  este  fondo  vienen  de  FIA  (Fundación Interamericana) y $30,000 de fondos internos.    Para  FJN,  la  juventud  se  define  como  jóvenes  adultos  no  pobres  de  las  aéreas  urbanas,  dentro  de  un  rango  de  edad  que  oscila  de  los  15  a  25  años  de  edad,  que  muestran  un  espíritu  emprendedor.  Para  encontrar  este  espíritu,  la  Fundación  José  Nieborowski  Centro  de  desarrollo  Empresarial,  entrena  y  asiste  a  los  jóvenes  en  el  desarrollo  de habilidades emprendedoras sobre negocios.    FJN  trabaja  con  ACODEP/PRODEM  en  el  intercambio  de  información  así  como  con  Red  Katalysis para implementar y mejorar su programa de juventud.    En el 2007, se le dieron préstamos a 80 jóvenes, con un promedio de $550. Con plazos de 6  a 24 meses y con un mes de gracia en general. Cualquier persona joven recibe seis horas de  entrenamiento y asistencia técnica cada vez que sea solicitado, o cuando FJN crea que sea  necesario, apartes de las visitas mensuales.         FAMA  se encuentra etapas previas al planeamiento de los proyectos  Juveniles  en  La  Ceiba  localizada  en  la  Costa  Norte  de  Honduras.  Se  encuentra en contacto con la Red Katalysis para la asistencia técnica y   planea implementar este proyecto en el transcurso de este año.          PILARH OPDF también se encuentra en las etapas de planeación; en  los  próximos  meses  estarán  trabajando  con  40  jóvenes  para  que  desarrollen  sus  negocios.  Ellos  están  estableciendo  enlaces  con  las  Agencias Belgas de desarrollo y están  trabajando con Instituciones  Locales  de Entrenamiento  Empresarial  para  proporcionar  asistencia  técnica y entrenamientos a la juventud. 

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En  el  2007  la  Fundación  León  2000,  entreno  665  personas  jóvenes por más de cinco meses   para  que  estos  se  convirtieran  en  mecánicos,  electricistas,  tapiceros,  soldadores,  estilísticas,  entre  otros  oficios.      Este  entrenamiento  se  hace  en  conjunto  con el Instituto Nacional Tecnológico de Nicaragua.    Este  programa  no  se  centra  únicamente  en  sus  campos,  sino  también  en  la  preparación  para  la  vida.  Ellos aprenden sobre autoestima, género, trabajo en equipo, la importancia de la imagen y  en qué forma comunicarse en tanto a la búsqueda de empleo.      La combinación de estas habilidades para la vida, habilidades profesionales y el entrenamiento de  jóvenes emprendedores ha hecho una impresión duradera en los jóvenes de familias de escasos  recursos.    Este trabajo ha sido posible a través de los esfuerzos de los programas internos de la Fundación  León 2000, así como un proyecto conjunto de la Cooperación Española (AECI).      Fundación  León  2000  es  un  ejemplo  modelo  de  la  responsabilidad  compartida  entre  las  organizaciones, y actualmente está coordinando otros proyectos con:    Alcaldía Municipal de León, Vivero de Empresas Municipales, Universidad Nacional, Autónoma de  Nicaragua UNAN – León, Cámara de Comercio e industria de León Instituto Nacional Tecnológico  INATEC  , Delegación Departamental del Ministerio de, Educación Cultura y Deportes, Delegación  Departamental  del  Ministerio  del  Trabajo,  Instituto  Politécnico  La  Salle,  Asociación  de  Pequeños  Hoteleros  de  León,  Comisión,  Coordinadora  en  Atención  a  la  Niñez  CCAN,  Consejo  de  Jóvenes  y  Adolescentes, Escuela Taller “Pepe Escudero”, Asociación de Municipios de León, PROMUJER.                   
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ANEXO D:  Banco Interamericano de desarrollo (BID) y Jóvenes Empresarios de las América (YABT) en  Honduras 
 

Youth Development and Outreach Program

Young Ameritas Business Trust

Nombre:Centro Nacional de Educación para el Trabajo Calle Barrio La Caridad, media cuadra al este del Hotel Quan, Comayagua, Honduras Dirección: Teléfono:(504) 7720915 Correo contacto@cenet.gob.hn Comayagua, A.P. No. Electrónico: Ciudad/Estado/ZIP Pagina 55 Web: País: Honduras Programa Empleo sostenible con jóvenes Emprendedor: Nombre:Jóvenes Hondureños Adelante - Juntos Avancemos Calle San Pedro Sula, Barrio El centro, 3 y 4 calle, Edificios Sampedranos Dirección: Correo Teléfono:504-5502069 jhaja@hotmail.com Electrónico: Ciudad/Estado/ZIPCortes Pagina País: Honduras Web: Programa Foro Juvenil del Valle de Sula Emprendedor: Nombre:Organización para el Desarrollo Turístico Sostenible Calle: San Pedro Sula, oficientro Hotel Copantl local 12 Dirección: Teléfono:504 5042146 Correo dosoto@desatur.org San Pedro Sula, Cortes, Electrónico: Ciudad/Estado/ZIP Pagina Honduras Web: País: Honduras Programa Jóvenes Empresarios Turísticos Emprendedor:

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ANEXO E  Declaración de la Red Katalysis sobre la Juventud Emprendedora

“KATALYSIS RED MICROFINANCIERA DE CENTROAMERICA”
FORO “EL EMPRENDEDURISMO JUVENIL Y LAS MICROFINANZAS EN CENTROAMERICA”
Jueves 15 y Viernes 16 de Febrero de 2007 Hotel Honduras Maya, Tegucigalpa, Honduras

DECLARACION DE LA RED KATALYSIS SOBRE JUVENTUD EMPRENDEDORA
En el marco del FORO Centroamericano Emprendedurismo Juvenil celebrado en la ciudad de Tegucigalpa los días 15 y 16 de Febrero del 2007, la RED KATALYSIS:

Comprendiendo Que:
1. Mas del 80% de los jóvenes centroamericanos tanto del sector urbano como rural, no cuentan con suficientes oportunidades de empleo o medios dignos para generar ingresos, lo que les impide alcanzar su desarrollo económico, profesional y personal. 2. La problemática de la juventud, requiere de soluciones que estimulen su creatividad y capacidad en actividades productivas emprendedoras que se conviertan en una fuente importante de generación de riqueza. 3. La globalización está generando nuevas formas de producción, comercialización y desarrollo tecnológico, que propicia la necesidad para que los jóvenes emprendedores se preparen para incorporar sus emprendimientos dentro de ese marco. 4. Existe voluntad de las organizaciones integrantes de la RED KATALYSIS en prepararse para ofrecer servicios microfinancieros especializados orientado a los jóvenes emprendedores. 5. Los jóvenes emprendedores requieren de servicios financieros y de capacitación, especializados que les facilite la organización de sus emprendimientos para su permanencia a mediano y largo plazo de forma sostenible.

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6. Es compromiso de la RED KATALYSIS estar a la vanguardia en la atención de las necesidades financieras que demande la población centroamericana de menores recursos económicos.

Por lo tanto acuerda:
1. Declarar como una prioridad de sus programas la atención con servicios financieros innovadores, a la juventud emprendedora, tanto del área urbana como rural y lograr al 2010 que todas las entidades integrantes de la RED KATALYSIS cuenten con un programa de servicios financieros orientados a jóvenes emprendedores. 2. Comprender que joven emprendedor es toda persona mujer u hombre que se encuentre entre los 18 a los 30 años, que cuenta con las aptitudes y actitudes, así como la visión para impulsar la creación de emprendimientos para la generación de empleo e ingresos para su propia sostenibilidad. 3. Apoyar a las organizaciones afiliadas a la RED KATALYSIS, en el diseño de productos financieros de corto y mediano plazo, orientados a financiar a jóvenes emprendedores de la región. 4. Gestionar la creación de un fondo de préstamo que sea administrado por la RED KATALYSIS para que sus entidades afiliadas cuenten con recursos para ofrecer al segmento Juvenil Emprendedor. 5. Propiciar alianzas estratégicas con proveedores de servicios de desarrollo empresarial, fundaciones, colegios de segunda enseñanza y universidades, todos estos del sector privado o público, que permitan complementar la acción que realicen las instituciones microfinancieras afiliadas a la RED KATALYSIS. 6. Ser un catalizador de iniciativas educativas, información, tecnología y recursos económicos orientados al sector juvenil emprendedor. 7. Crear un premio en reconocimiento a las entidades afiliadas de la Red que apoyen las microfinanzas en los Jóvenes emprendedores de su país. Dado en la ciudad de Tegucigalpa, Honduras A los 16 días del mes de Febrero del 2007

RED KATALYSIS 
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