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: Cuanto más se especialicen las
personas, con mayorÊ
eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro
en la modernaÊ
línea de montaje.Ê
0 !: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se
hagan las cosas.Ê
i bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los
gerentes no siempreÊ
obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad
personalÊ
(Liderazgo).Ê
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"#: Los miembros de una organización tienen que
respetar las reglas yÊ
convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un
buen liderazgoÊ
en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones
paraÊ
recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las
infracciones, aplicadasÊ
con justicia.Ê
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"": Las operaciones que tienen un mismo
objetivo deben serÊ
dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.Ê
$ : Cada empleado debe recibir instrucciones
sobre unaÊ
operación particular solamente de una persona.Ê
-
"!% "&': En
cualquier empresa elÊ
interés de los empleados no debe tener prelación sobre los
intereses de laÊ
organización como un todo.Ê
[& ": La compensación por el trabajo debe ser
equitativa para losÊ
empleados como para los patronos.Ê
r !(": Fayol creía que los gerentes deben conservar
laÊ
responsabilidad final pero también necesitan dar a sus
subalternos la autoridadÊ
suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El
problemaÊ
consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada
caso.Ê
‰)* +: La línea e autoridad en una organización
representada hoyÊ
generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama
pasa en orden deÊ
rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la
empresa.Ê
, : Los materiales y las personas deben estar en el lugar
adecuado en elÊ
momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el
cargo o posiciónÊ
más adecuados para él.Ê
* : Los administradores deben ser amistosos y
equitativos con susÊ
subalternos.Ê
0!: Una alta tasa de rotación del
personal no esÊ
conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.Ê
è"!: Debe darse a los subalternos la libertad para
concebir y llevar aÊ
cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.Ê
#+! - #: Promover el espíritu de equipo dará a la
organización unÊ
sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de
comunicación verbalÊ
en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera
posible.Ê
àpuntes enviados por:Ê
Rubén Darío GonzálezÊ
República DominicanaÊ
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Características de la administración
1. $. El fenómeno administrativo se da donde quiera que
existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones
orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y
eficiente, mediante la planificación, organización, integración de
personal, dirección (liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en
técnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para
lograr, por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia
y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una
empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes
resultados. Porque en él tiene siempre que
existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por
lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones
educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales
en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque
lógicamente existan variantes accidentales. e puede decir que La
administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de
organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.
2. #".". àunque la administración va siempre acompañada de
otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es
específico y distinto a los que acompaña. e puede ser un magnífico
ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración
tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra
ciencia o técnica. Que la administración se auxilie de otras ciencias y
técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter
específico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
3. $!&#. àunque se distingan etapas, fases y elementos del
fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo
momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor
grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. àsí, al
 hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de
organizar, etc.
4. $/* ". Todos cuantos tienen carácter de jefes en un
organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la
misma administración. àsí, en una empresa forman un solo cuerpo
administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.
5. 0! &!. La administración es un medio para alcanzar un fin,
es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma
eficiente los objetivos establecidos.
6. &#! "". e aplica en todos los niveles de un organismo
formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa,
etc.
7. !"#. La administración hace uso de los principios,
procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están
relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Está relacionada
con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, sociolog
ía, Psicología, filosofía, antropología, ciencia política.
8. 1.Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar
a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
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1.2 Características de la Administración

Se ha indicado que la administración proporciona los principios

mediante cuya aplicación es factible alcanzar éxito en la
dirección de individuos organizados en un grupo formal que
tiene propósitos comunes.

Es necesario

ahora agregar a tales conceptos las características de la

administración y que son:Ê
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1.3 Principios de la Administración.Ê

El uso de principios de la administración tiene como finalidad

simplificar el trabajo administrativo. La clave de las acciones
que deban emprenderse está sugerida por éstos.

A partir del supuesto de que los principios no son absolutos,

sino flexibles y que pueden utilizarse aún en condiciones
especiales y cambiantes, Henry Fayol enumeró 14 principios
basados en su experiencia que pueden resumirse así:

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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION Para los autores clásicos

no era suficiente enumerar los elementos de la administración
que servirían de base al administrador. sino que era preciso ir
mas allá y establecer las condiciones y normas dentro de las
cuales debían aplicarse y desarrollarse las funciones del
administrador , ya que este debe obedecer ciertas normas o
reglas de comportamiento .de ahí se derivan los principios
generales de la administración.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DE URWICK.

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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DE FREDERICK TAYLOR

1. sustituir las reglas practicas por la ciencia (conocimiento

organizado)

2. obtener armonía mas que discordia en la acción del grupo

3. lograr cooperación entre los seres humanos , en ves de un

individualismo caótico

4. trabajar en busca de una producción máxima en ves de una

producción restringida

5. desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto

posible para propio beneficio y la mayor prosperidad de la CIA
(compañía).
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