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Dos de las más importantes son comprensión y capacidad de interpretación de los conceptos
que le presenta el director de proyecto, así como ser capaz de mantenerlo involucrado de
forma continua llevando una buena comunicación con el por la calidad de sus explicaciones y
los razonamientos que tiene acerca de cada una de las cosas que se hacen y deben hacerse en
el proyecto.1
1
FABREGAS, J. Llorens. Gerencia de Proyectos de tecnología de información. Los libros de el
nacional. 299 p.
-Liderazgo
-Comunicación
-Integridad
-Actitud positiva
-Experiencia en la cuestión
-Credibilidad entre sus miembros (Experiencia y fama de relacionarse eficazmente con los
demás)2
2
GANZINELLI Carlos. Gestión de proyectos. Harvard Business School Publishing Corporation.
España: Ediciones Deusto, 2004. 190p.