P. 1
Analisis mercado BEBIDA ISOTONICA TUNA

Analisis mercado BEBIDA ISOTONICA TUNA

|Views: 2.530|Likes:
Publicado porMarcos Rivera

More info:

Published by: Marcos Rivera on Feb 01, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/07/2013

pdf

text

original

ANÁLISIS DE MERCADO PARA LA INTRODUCCIÓN DE BEBIDA ISOTÓNICA A BASE DE TUNA PARA DIABÉTICOS

Marcos Rivera Montoya marcos.rivera@pucp.edu.pe

RESUMEN EJECUTIVO El presente informe desarrolla un plan de negocios y análisis de mercado para introducir una bebida isotónica para diabéticos a base de tuna. El valor agregado que otorga el producto final será el de ofrecer una alternativa natural y enfocada en la población diabética. El análisis comprende en una primera parte, la descripción del producto y sus características relevantes; una segunda parte con el análisis estratégico (sector externo, productores y consumidores); una tercera parte revisará los aspectos de desarrollos futuros; para finalmente en una cuarta parte señalar los aspectos de nuestras recomendaciones.

Abstract This report develops a market analysis for the introduction of diabetic´s isotonic drinks based prickly-pear. The added value which gives the final product will be to offer a natural alternative and focused on the diabetic population. The analysis includes in a first part, the product description and their relevant characteristics; a second part explains the strategic analysis (external sector, producers and consumers); a third part will review future developments aspects; and finally our recommendations.

Página 1

así como indicar futuras variaciones. En ese sentido. se presentaran las principales variables de mercado que se deben tomar en cuenta. y (ii) definir los límites del mercado relevante. 1 Las bebidas isotónicas son aquellas con gran capacidad de hidratación. bicarbonato sódico o glucosa). Para ello. Página 2 . potasio y otros minerales. así como para identificar la demanda efectiva y definir los segmentos a los que se puede llegar con el producto. INTRODUCCIÓN Para la realización del siguiente análisis de mercado será necesario establecer etapas que serán los criterios para lograr un plan de negocios: la introducción de una bebida natural isotónica1 para diabéticos. componentes que ayudan a la absorción del agua.I. En ese sentido. se debe (i) analizar la estructura del mercado. las etapas identificadas serán las que se muestran a continuación: Definir el mercado relevante Analizar la demanda primaria Analizar la demanda selectiva Definir los segmentos de mercado Identificar los potenciales mercados objetivos La forma en la que se defina el mercado relevante puede hacer que las estrategias establecidas inicialmente cambien. incluyendo en su composición dosis bajas de sodio (bajo la forma de cloruro de sodio.

zinc. es una fuente importante de fibra. 2. el néctar de frutas es el producto elaborado con jugo. 2 Página 3 . niacina y vitaminas B6. donde concluyen que este fruto. tiamina. Gráfico 1: Tuna (Opuntia ficus-indica) A diferencia de un jugo que es resultado de exprimir ciertas frutas. que tiene aportes calóricos y energéticos. potasio. aditivos y otros ingredientes permitidos por las normas sanitarias. B12. Identificación del producto El producto que se desea introducir para comercializar es el néctar2 de tuna aditivado con aminoácidos bajo la presentación de una bebida isotónica para diabéticos. vitamina C. pulpa o concentrado de frutas. Se han hecho estudios a la tuna. y que además de regular los niveles de glucosa en la sangre. minerales (calcio. La tuna es de la familia de las cactáceas. La tuna. así como la glicina.1. entre otros nutrientes contiene proteínas. también favorece la digestión y permite evitar el estreñimiento crónico. magnesio. fósforo. fierro.II. EL PRODUCTO: BEBIDA ISOTÓNICA PARA DIABÉTICOS A BASE DE TUNA Deseamos introducir en el mercado local un nuevo producto: bebidas isotónicas a base de tuna aditivado con aminoácidos para el consumo de diabéticos. sustancia que evita el proceso acelerado de envejecimiento de los pacientes diabéticos. adicionado de agua. cobre y selenio). sodio. A y E. riboflavina.

lo que significa una rápida hidratación sin el riesgo de elevar los niveles de glucosa. 2. El mejoramiento de la calidad de vida del paciente diabético. sin embargo dado que es un producto que se asocia a una condición de salud con demanda perfectamente inelástica (la diabetes). Características del producto Las características del producto que se quiere implementar son explícitos sobre la base de los beneficios del consumo de dicha bebida.2.1.2.2.    Una bebida sustituta a otras bebidas similares con el valor agregado que es favorable para diabéticos y en el tratamiento de cuadros de gastritis.1.   Una bebida que es la combinación de un jugo y una bebida isotónica. se puede aprovechar este link y tener a nivel absoluto una elasticidad demanda menor. Un precio accesible considerando las características antes mencionadas. Para el caso de la bebida isotónica a base de tuna para diabéticos su demanda también sería elástica. que serían perjudiciales para ellos. Análisis económico del producto: análisis de elasticidades A continuación se presenta un análisis de las elasticidades de acuerdo a las características del producto propuesto: Elasticidad de la demanda La demanda de bebidas isotónicas es elástica en la medida que existen varios sustitutos en el mercado y considerando que el elemento decisor es el precio. Una bebida natural sin preservantes que a la vez es un regulador de los niveles de glucosa en la sangre. ya que su elevado nivel de glicina incrementa las defensas del organismo y provee de antioxidantes entre quienes tienen este padecimiento. tales como:  Una opción natural a otras bebidas isotónicas en el mercado y que es identificada como específica para la población diabética. Caracterización del producto 2.1. entre otras. Página 4 .

la bebida isotónica a base de tuna para diabéticos presenta valores positivos para productos como el Gatorade y Powerade (sustitutos menores).Elasticidad ingreso de la demanda La bebida isotónica a base de tuna para diabéticos presenta una elasticidad ingreso de la demanda elevada. Elasticidad precio cruzada de la demanda En este caso. En ese sentido que la bebida isotónica a base de tuna para diabéticos puede presentarse como un bien sustituto a las bebidas isotónicas como Gatorade y Sporade. no exhibiendo elasticidad precio cruzada negativa con otros productos. mientras que se constituye como un bien complementario para los programas de alimentación para pacientes diabéticos. ya que no se trata de un tratamiento para la diabetes sino de una bebida energizante especifica para los pacientes diabéticos. Un mayor nivel de ingresos produce un mayor consumo también. ya que el mayor conocimiento de la condición del diabético. así como jugos y agua. hace que el producto se promocione “a sí mismo”. Página 5 .

  Estas bebidas son la alternativa a las bebidas gasificadas (gaseosas y aguas minerales).   El contenido promedio considerado va desde 1 litro. sino que se adecuan a las que tiene bajo contenido calórico y de azúcar. En cuanto a participación por marca.1. Esto influye en el precio final. Sobe). 500 ml. y SporadeGatorade-Powerade 3 Fuente: Diario Gestión Julio 2008 Página 6 . y 250 ml. ANÁLISIS ESTRATÉGICO El análisis estratégico consiste en la determinación e identificación de las variables externas a las que se enfrenta nuestro producto. Powerade. mientras que las de las bebidas energizantes son en envases de vidrio o plástico. Tampico) y bebidas energizantes (Sporade. Gatorade. Tampico y Aruba. está dominado en 2 grupos en los que predominan algunas marcas: jugos (Frugos. la competencia y los elementos que definen el mercado donde se desarrolla la bebida isotónica para diabéticos en base a tuna. Análisis del mercado: Caracterización del mercado de jugos y bebidas en el Perú El mercado de jugos y bebidas energizantes en el Perú se caracteriza por algunos indicadores objetivos.III. tales como:   La cobertura de la oferta de estas bebidas y jugos indica que están presentes en más de las ¾ partes de los puntos de venta retail3. 3. Los productos que se configuran como sustitutos perfectos entre sí en el mercado son: Frugos y Jugos Gloria. Gloria. No hay bebidas diseñadas específicamente para sectores como la población diabética.  La presentación (empaque y envasado) de los jugos son envases de tetrapack o envases de plástico. Los productores están concentrados.

sin embargo aumentan considerablemente en la época de verano la mayor demanda y consumo de las bebidas isotónicas y energizantes. Productores y comercializadores El mercado de las bebidas está estructurado por 1 ó 2 marcas que hacen de “fijadores de precio” mientras el resto (unas 4 ó 5 marcas) cumplen una función de “seguidoras” o “tomadoras de precio”. que “marcas nuevas” se mantienen la cabeza. Estructura del mercado Sector externo El incremento de la actividad económica y la firma del TLC con los Estados Unidos favorecería el desarrollo de la exportación de bebidas como estas. Existen productos identificados con los nombres como Frugos y Gatorade (el hecho de nombrar un tipo de bebida y asociar con una marca).   El elemento que determina la elección de la bebida. sin embargo es claro que debe primar el elemento “natural-orgánico” ya que de otra manera. en un mercado como el peruano en el que la variable precio es la que determina el consumo. sin embargo por la diferenciación del producto se podría lograr una condición monopólica específica para los diabéticos. es el precio. En ese sentido. sin embargo esa no es la visión del proyecto. con varios años en el mercado las que marcan la pauta de fijadoras de precio. Tradicionalmente. Son productos con una estacionalidad anual. independientemente de la fidelidad a la marca con el tiempo.2. sin embargo. son las marcas “antiguas”. Por información de mercado4 se puede decir que las marcas nacionales manejan casi el 50% del mercado de jugos 4 Diario Gestión. se puede decir que este es un mercado oligopólico. Los productores se encuentran aglomerados. Julio 2008 Página 7 . la mayor oferta de bebidas de dicho país terminaría por saturar el mercado local y no dejar espacio para un mercado de consumo masivo. incluso sobre la calidad. 3.

Asimismo. se consideran:   Condición de salud. Se ha identificado que el factor de producción nacional de la bebida es determinante en la toma de decisión de compra de estas bebidas y jugos. de las cuales sólo el 30% de ellas tiene acceso a un sistema médico adecuado o con acceso a una educación para sobrellevar mejor dichos padecimientos. mediante un proceso de educación.(J. recomendada para diabéticos. en un principio se especificó que sería para diabéticos. ya que de cumplir la condición de salud (y dado el precio de los productos cuasi-sustitutos) se asegura. 5 Asociación Peruana de Diabéticos Página 8 . en cuanto a los segmentos a los que va dirigida la bebida isotónica en base a tuna.    Personas diabéticas  75% consumidor objetivo Población geriátrica  15 % consumidor objetivo Consumidores en general  10 % consumidor objetivo (que luego se incrementaría) Respecto a los criterios para la segmentación del producto. lograr una profundización del mercado y el consecuente incremento de la demanda. personas con gastritis. pero puede ser enfocada en población infantil. irrelevante. tal es así que se proyecta que la demanda sea de la siguiente forma. Edades. En ese sentido.R.  Nivel de ingresos.Lindley con Frugos y variantes) y casi el 75% del mercado de bebidas isotónicas (Aje Group con su Sporade). Consumidores Como referencia podemos considerar que la población diabética en el Perú al año 2007: 1 millón de personas diabéticas5. justamente para evitar la condición mencionada (siempre y cuando no sea hereditaria). pero dado el “efecto confianza” que tendría que estos pacientes consuman la bebida con resultados favorables sería incentivo para destinarlo a otros mercados. para todas las edades.

 Estacionalidad. de Chile Laive. se pueden mencionar: Watt’s.A. Análisis de mercado y competencia De acuerdo al análisis de la oferta de fabricantes de jugos.3. elaborado por Laive S. bebidas isotónicas y bebidas energizantes en el mercado local. durante todo el año.A. pero por temporada (verano) se pueden modificar presentaciones y envases para hacerlo más atractivo. que son susceptibles de ser la competencia del producto materia de análisis. elaborado por Laive S. 3. bajo licencia de Watts Alimentos S. Página 9 .A.

y Unilever Colombia S. Gloria. producido por Gloria S.A..A. Chicago Página 10 .Frugos. producido por Gloria S.A.A. elaborado por Corporación José R. Tampico. producido por Unilever Andina S. Lindley S. bajo licencia de Tampico Beverages Inc. AdeS.A.

elaborado por Gloria S. Sporade. producido por Aje Group S. Gatorade.A. producido por PepsiCo.A. Página 11 .Aruba.

Powerade. producida por Coca Cola Company Página 12 .

Exportación con certificación orgánica a mercados como Europa y los Estados Unidos 6 Liofilización es el proceso por el cual se elimina el agua (sublimación) mediante desecación al vacio y a bajas temperaturas para su posterior almacenamiento y utilización. como parte de un desarrollo futuro de productos se puede mencionar:    Diferenciación del envase (incrementaría el volumen de ventas de acuerdo a la estación como verano y a épocas como colegio) Liofilización6 del producto para poder comercializarlo como jugo en polvo (disolvente) o una versión más avanzada de pastillas. Desarrollos futuros Dado que el producto tiene identificado un nicho especifico susceptible de ser ampliado de consumidores. Página 13 .IV.

de lo contrario se verá como un “producto más”. Recomendaciones Como recomendaciones para la introducción de la bebida isotónica en base a tuna podemos mencionar:   Establecer una diferenciación marcada de los productos. Apelar en todo momento a la condición natural del insumo con el que se produce y a sus bondades en el trato de ciertas afecciones y condiciones de salud. Página 14 .  Aprovechar la elasticidad en estos mercados iniciales para fortalecer la marca. El “efecto confianza” que se generará incentivará la creación de otras áreas de demanda y será menos costoso el desarrollarla.  Segmentación inicial y dedicación a población de personas diabéticas.V.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->