Resumen Aguacates Juan

En el fascinante y complejo mundo de los negocios convergen muchos factores y conceptos que como profesionales del área debemos dominar; en este tan interesante libro, nos encontramos de frente con conceptos como planificación estratégica, posicionamiento, branding, diferenciación, toma de decisiones, selección de personal, finanzas, pronósticos, entre otros. El autor toma el ejemplo de Juan el aguacatero, para de una manera simple y llana explicar esos conceptos tan difíciles y complejos de comprender, además de demostrar que las estrategias de negocios no son solo y exclusivamente de las grandes empresas, sino que en la vida diaria y en todo donde intervienen vendedores y compradores, demandantes y ofertantes sin importar la magnitud que sea se pueden realizar acciones estratégicas. Pudimos ver de que manera las ideas producidas por el marketing toman asiento con los pronósticos financieros, se demuestra que no es tan solo tener la buena idea, sino tener la habilidad de saber que tan provechoso o no seria el negocio, sin esto seria como disparar a la siega. Un negocio nunca será más grande que el pensamiento y la ilusión del dueño, por ello Juan aunque con su mente de

lo mas importante no es ver el problema. .campo. Juan tomo la decisión correcta cuando cambio de producto. La escases de aguacate le permitió a Juan explorar otros productos y aunque el nombre tan genérico de aguacates Juan se convertía en un problema a la hora de cambiar de producto. porque siempre existen posibilidades. para dirigir empresas es bueno llevarse de la intuición. Planificar no es un asunto de pensar al aire. debido a su gran conocimiento y no sencillamente el precio. Las crisis no son malas si sabemos aprovechar de ellas las enseñanzas que nos dejan y además podemos darnos la oportunidad de innovar y probar otras alternativas. sino buscar las soluciones mas viables para llegar a los objetivos que tenemos. hay que escribir y marcar los objetivos de manera que se puedan alcanzar con pasos firmes. nunca podemos ser de mente cerrada en los negocios. entonces quito los uniformes que no tenían nada que ver con el nuevo producto. No todo esta en los libros y en las universidades. puedo crecer porque primero se afianzó de lo que sabia y se diferencio de los demás sabiendo que su fuerte era la calidad de sus productos.

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