{modelo competitive mademo hua obligado a. las organiza ciones a adoptar cambios secon estruclursles en si fora de esarrollar el trabajo eotidiane, Ins organizaciones horiauniales, por ejemplo, et reciiso fundamental es ef ajo en equipo, doue el desaniullo de habilidudes comunicativas es una nnevesidad imuperante Contrario a ello, et mouele cultural tulincamericane presenta Ibis fre= ccucates que se-convierten cn verdiuler problemas de clima organizacionat, He ‘aqui algunos de ellos: EL SINDROME DEL "SE LE SUBE" Este tipo Ue sindrome se presenta cuando la cabeza de grupo siente amenazadn su fauturidad por alguno de lus niciabros del equipo y decide no motivarly a ccontinuar para no eorcer el riesgo de que ef éxito "se le subst jo a aprovechar tas es en favor de los obijetivos del grupo, xe nivela por l bajo ¥ Se pretende apaciguar cualquier ~ iniciativa, ~~ El hecho de no reconocer lus triunfos al equipo de trabajo genera una pérdida ke interés tal que generalinente repeccute en actitudes como péidida de compromiso, despano y falta de entusiasi sinoROMe DEL “VERDE, QUE VERDE TAK BONITO" Otra de fas barreras que se encuentra frecuentemente para la sealizavisn del trabajo en equipo es la creencia de la UBIQUESE 1 Jovgs Aguilera ‘cabeza de grupo segiin a cual su palabra ¢5 iltima ¢ indiscutible, eerrando paso a sugerencias sobre posibles riesgos 0 Eslos omnipotentes todepoderosos son vestigio de nuestro modelo educativo, donde el doceute siempre tiene la raz6n y la Gnica escapatoria es estar completa mente de acuerdo con él a como dé lugar. Bisjoceste marco de ceferencia es que para Inacer Hlevadero et trabajo cotiiano basta eon que el lider diga "verde", para que lus miembros del respondan 3} uunisono "que verde tan bonito" Este tipo de sindrome es el causante principat de los graves problemas en los procesos productivos, dada la barrera ‘comunicativa que rodea a quien toma las decisiones para poder enterarse de los verdauleros errores, ‘SINDROME DE LA CARRERA DE RATAS. Si ln cabeza visible de un equipo no sabe canalizar la energia del mismo paca actarse hacia adentro y competir ia ufuerg, es muy posible que los inieimbros del equips comiencen a conpetir entre elles Esta especie de pugs por subresalir al interior del grupo es lo que se denornina “carrera de ratas", dadas las condiciones dle guerra sin reglas por la obtenei6n det reconocimienta, Las earacteristicas de éste tipo de sindrome son fcitmente identifieables, lado que los miembros del equipo: Se ocultan informacin entre sf para lograr primero y migjor las metas y SINDROMES DE COMUNICACION QUE ACABAN CON EL TRABAJO EN EQUIPO objetivos solicitados por ka cabeza de eupe, 4 Procuran hablar mal de quienes ‘compiten con els piri generar una imagen desfavorable M No motivan a los deusis euainde aleanzan un logro porque se sienten agredides con ello, % Cuundo se prescuta un problems eo sjenzan a seal con el devs eujsbles sin reconucer sus propius evnes Esta guerra sin escripulus jor aleanzar el éxito noes otra cosa que una “Carrera de Ratas" por la sobrevivenvia, que aantepone los objetivas individuates a las imetas del grupo y que busc alimnentar de manera malsana ciertas invansise (encias en el eg de los conpetidores, Por elloes fundamental la labur del titer para compactar su equip de wabaju, por hacer que éste mantengsunsinforimacion abierta y unos fuertes lazos de conmunie cacign que les permit visualizss en primer Jugar los objetivos de Ia organicacivn, TODO ESTA POR HACERSE Saber conducir los miciubros del equipo hnacia el reconocimiento de lus errores, Ieliminacidn de los complejos de culpa ¥ la apropiacién de responsabilidades seria el primer paso, Pero sin una estricta seleccién de personal que atalice ly eseala de valores de los aspirantes a cargos eorpurativos y ue vigile las Habifidudes para wabajoven equipo, el primer paso se yuedied por hacer, @ @