DESEMPEÑO GERENCIAL: FUNCIONES Y ROLES EN LA PRÁCTICA

INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se conversara sobre las habilidades que hoy en día juegan un papel tan importante en las organizaciones, son la base para el éxito o fracaso de una empresa. Como se sabe, todas las organizaciones funcionan de acuerdo a un programa definido por ellas mismas para alcanzar sus metas, por eso, el grado de éxito que puede tener la organización para lograr estos objetivos depende mucho de que tan bueno es el desempeño gerencial de la organización. De acuerdo con esto, el desempeño del gerente se basa en la capacidad que tenga de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización, es decir, hacer las cosas bien y la capacidad para hacer lo que se debe hacer. El gerente tiene responsabilidades como formar, comunicar y lograr los objetivos, además de mejorar los recursos y motivar a las personas que trabajan allí para actuar de manera unida y eficiente, mediante objetivos y valores comunes. Un gerente debe cumplir ciertas funciones. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados roles. Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen líder, es saber el proceso de cómo penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja.

FUNCIONES GERENCIALES
Los gerentes desempeñan cinco funciones gerenciales: planifican, organizan, ordenan, coordinan y controlan, pero hoy se han reducido en cuatro funciones básicas que a continuación voy a definir: 1. Planeación: Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el establecimiento de objetivos y metas, y el diseño de estrategias para alcanzarlos. Se debe elaborar una estructura de planes para integrar y coordinar las actividades, alguien debe de definir los propósitos y los medios para alcanzarlos, de esto se encarga un gerente. 2. Organización: los gerentes también son los que deben de diseñar la estructura de la organización, determinando que tareas se deben realizar, quien las debe de realizar y como estas se van a realizar. 3. Dirección: motivación de las personas para la realización de sus labores y para cumplir con los planes, la coordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes y el tratamiento de conflictos. En esta parte existe la obligación de dirigir y coordinar las actividades que se están llevando a cabo.

Roles Informativos: Son los roles relacionados con la recepción. si fuera necesario. . El gerente utiliza la información disponible para escoger las opciones entre diferentes alternativas. ROLES GERENCIALES Roles Interpersonales: Estos papeles tienen que ver con la interacción del gerente con otros miembros de la organización: superiores. desarrolla otras actividades en las que participan personas externas.4. Portavoz: también transmite información a personas externas pero esta sobre los planes. basado en las tareas reales que ellos hacen y así concluyo que los gerentes desempeñan diez roles gerenciales diferentes. comparación de resultados con metas propuestas. ya se han determinando las actividades por realizar y estas se estén coordinando todavía algo puede salir mal por eso la función de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. etc. Controlar: una vez las metas ya hayan sido establecidas. Diseminador: transmite información recibida de personas externas o de los mismos empleados a otros miembros de la organización. subordinados. La posición del gerente en la organización le permite tener contactos (externos e internos) que le da acceso a información. recibe visitantes. procesamiento y transmisión de información. Monitor: busca y recibe información para la comprensión de lo que se está desarrollando en la empresa. Roles Decisorios: Es un conjunto de obligaciones y derechos relacionados con la toma de decisiones. Incluye monitoreo de actividades. Enlace: mantiene una relación con contactos externos. resultados. iguales y personas externas a la organización. Figura destacada: desempeñando ciertas actividades de carácter legal. Muy probablemente esto no solo sea lo que en realidad hacen los gerentes. así que el presento un esquema de categorías para definir lo que los gerentes hacen. Líder: responsable de la motivación de los subordinados. Los gerentes hacen un sinnúmero de actividades. firma documentos. las políticas. corrección de desviaciones y retroalimentación para redefinición de objetivos o estrategias.

plantear soluciones y proponer nuevas visiones de cambio Los elementos de las herramientas gerenciales son conceptos relativamente nuevo. CONCLUSION Vistas así las cosas. Negociador: encargado de representar a la organización en negocios importantes. sin embargo. El capital humano representa el elemento central de las empresas y la función gerencial. permitiéndole sentirse mejor con lo que hace. y lo estimula a que trabaje para alcanzar los objetivos que le interesan a la organización. El desarrollo de las habilidades gerenciales puede marcar la diferencia. es la vía para concretar las metas de la organización. llegan a ser buenos gerentes. Las herramientas gerenciales proporcionan los recursos operativos para trabajar con los subsistemas de la organización y así dirigir incrementar la producción. Administración y Gerencia de Empresas .Empresario: revisa la organización y el entorno en busca de mejores oportunidades. Asignador de recursos: responsable de la asignación de recursos organizacionales. podemos afirmar que cualquiera puede llegar a ocupar una posición gerencial. Luego de finalizado el presente trabajo se puede mencionar los siguientes puntos de interés la motivación focaliza el esfuerzo. sin embargo. No todos. Vistas así las cosas. El desarrollo de las habilidades gerenciales puede marcar la diferencia. toma o aprobación de decisiones. Y muy pocos son gerentes excepcionales. inicia y supervisa proyectos. Mediador de problemas inesperados: cuando la empresa enfrenta problemas es el encargado de tomar acciones organizando estrategias para la mejora. No todos. BIBLIOGRAFIA y Henry y Mario Sverdlik. llegan a ser buenos gerentes. Y muy pocos son gerentes excepcionales. dinámicos que se encuentran en una revisión constante. podemos afirmar que cualquiera puede llegar a ocupar una posición gerencial. la energía y conducta del trabajador.