INSTITUTO TECNOLOGICO DE REYNOSA

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MERCADOTECNIA ANALISIS FODA

ANALISIS FODA.

En el proceso de análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), se consideran los factores políticos, económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la empresa, que inciden sobre el quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo del producto. MEDIO AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS. En el análisis de medio ambiente externo, se consideran muchos factores. Las amenazas se podrían incluir problemas de inflación, escasez de energía, cambio tecnológico, aumento de la población y acciones gubernamentales. En general, tanto las amenazas como las oportunidades podrían quedar agrupadas en las categorías: factores económicos, sociales o políticos, factores del producto o tecnológicos, factores demográficos, mercados y competencia entre otros. OPORTUNIDADES. Las oportunidades en un ambiente externo, donde no se tiene un control directo de las variables, sin embargo son eventos que por su relación directa o indirecta pueden afectar de manera positiva el éxito del producto. Estas se podrían presentar con eventos que se relacionan con el incremento de las ventas o con políticas que benefician la publicidad del producto. En este sentido los cerillos presentan un panorama prometedor, puesto que cuentan con las características que prueban ser de gran utilidad, haciéndolos distintos a los tradicionales, brindan mayor seguridad al encender, mejor manejo, portabilidad, e imagen dedicada exclusivamente a la conmemoración del Centenario de la Revolución y Bicentenario de la Independencia de México.

AMENAZAS. Al igual que las oportunidades, las amenazas se encuentran en el entorno comercial del producto y afectan negativamente de manera directa e indirecta, indicando que se deben tomar las previsiones necesarias para que las amenazas no interrumpan el comercio del producto. El que una amenaza sea la mas importante para un área comercial del producto, no quiere decir que no sea para el resto de la empresa, todo debe evaluarse en función de la misión y objetivo. MEDIO AMBIENTE INTERNO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES. Las demandas del medio ambiente externo sobre la empresa, deben ser cubiertas con los recursos de la organización. Las Fortalezas y Debilidades internas varían considerablemente para diferentes comercios; sin embargo, pueden ser muy bien categorizadas en Administración y Organización; Operaciones; Finanzas; y Otros Factores específicos del producto.

YURIDIA LIZBETH CEPEDA RAMOS

ING. INDUSTRUIAL 06580505

derivándose en malos productos y de baja calidad. las se podrían atacar con acciones a corto plazo a efecto de eliminarlas y transformarlas en Fortalezas. aquellos productos o servicios que de manera directa se tiene control de realizar y que reflejan una ventaja ante la demás gama de productos. FORTALEZAS F1-Presentacion del empaque F2. FUNCION SUSTANTIVA. el prestigio del producto se deriva de la calidad del proceso productivo y la contribución cultural que aporta al comercio.Portabilidad F3-Rapidez al encender DEBILIDADES D1-producto con baja calidad. producto del esfuerzo y la acertada toma de decisiones. Se definen como la parte positiva del producto. de carácter interno.INSTITUTO TECNOLOGICO DE REYNOSA 2 MERCADOTECNIA ANALISIS FODA FOTALEZAS. DEBILIDADES. novedoso 03-fuerte competitividad entre empresas ya establecidas. Así. O2-Producto Nuevo. Una debilidad puede ser disminuida mediante acciones preventivas. D2-control de calidad pobre D3-fuerte inversión para el lanzamiento del producto y poca inversión para la parte productiva. por que la principal característica de las debilidades es afectar en forma negativa y directa el desempeño y éxito del producto. INDUSTRUIAL 06580505 . promoción efectiva A3-posible desprestigio ante competidores A2.fuerte arraigo y confianza de los clientes por productos conocidos Lista Plana de factores FODA clasificados por Función Sustantiva YURIDIA LIZBETH CEPEDA RAMOS ING. En caso contrario de las fortalezas. es decir. OPORTUNIDADES AMENAZAS empresas O1-Utilizacion de la imagen de México A1fuerte competencia histórico arraigadas y establecidas. Las fortalezas se detectan a través de los resultados.

Crear y un plan riguroso de calidad. 03-ambio drástico de características que lo diferencian del Cerillo común LISTA DE AMENAZAS FA (MAXI-MINI) DA (MINI-MINI) A1. remarcando la portabilidad e imagen que muestra la historia de México. funcionamiento las amenazas.No existe procedimiento Estrategia para maximizar Estrategia para minimizar de evaluación del las fortalezas y minimizar tanto las A como las D. YURIDIA LIZBETH CEPEDA RAMOS ING. evaluación del en especifico desempeño orientado al A3. las D y maximizar las O.Producto joven sin 1. INDUSTRUIAL 06580505 . 1. 1. elevar índices de eficiencia.Tendencia del producto mercado hacia mercados muy cerrados. en la imagen del producto. y enfocar esfuerzos. 1. aprovechar la oportunidad de ser producto nuevo.INSTITUTO TECNOLOGICO DE REYNOSA 3 MERCADOTECNIA ANALISIS FODA MATRIZ FODA FACTORES LISTA DE FORTALEZAS INTERNOS F1-Excelente Imagen F2. Fortalecer. Evitar entrar en mercados poco A2.Portabilidad F3-Rapidez al encender LISTA DE DEBILIDADES D1-Indices de terminal bajos eficiencia D2-control de calidad pobre D3-La oferta del producto esta desfasada con la demanda real FACTORES EXTERNOS LISTA DE OPORTUNIDADES FO (MAXI-MAXI) DO (MINI-MAXI) O1-Utilizacion de la imagen Estrategia para maximizar Estrategia para minimizar de México histórico tanto las F como las O. Establece un definidos y sin futuro procedimiento de orientación al un mercado prometedor. O2-Producto novedoso Nuevo.

INDUSTRUIAL 06580505 .INSTITUTO TECNOLOGICO DE REYNOSA 4 MERCADOTECNIA ANALISIS FODA YURIDIA LIZBETH CEPEDA RAMOS ING.

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