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Tipos de Planes

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TIPOS DE PLANES. 1.- PROPÓSITO O MISIÓN.

Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. Es definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo. 2.- OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que realiza la organización. Se formulan para la organización, pero también para cada uno de los departamentos, y también supone la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro. 3.- POLÍTICAS. Las políticas también se consideran planes, dado que son enunciados generales que guían las acciones y decisiones de las organizaciones. Las políticas son criterios de acción. 4.- PLANES ESTRATÉGICOS. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos. El plan estratégico involucra a toda la organización, mientras que el plan operativo indica los detalles de la forma en que se alcanzarán los objetivos. Los planes estratégicos permiten determinar los propósitos principales de una organización, que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. Implica considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. Un plan estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización, es decir, debe estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar. 5.- PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación, implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones. 6.- PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO. De acuerdo con el tiempo que comprenden, los planes pueden ser inmediatos o de corto plazo. En los planes a corto plazo la mayoría de las variables pueden ser controladas por la administración de la empresa, mientras que en los de largo plazo todas las condiciones se plantean como posibilidades sujetas a variación. Los criterios para determinar si los planes son de corto o largo plazo no son uniformes, sin embargo, generalmente se acepta que un plan a un año o menos es de corto plazo y de cinco años o más es de largo plazo. En ocasiones se habla de planes de mediano plazo como categoría intermedia entre uno y otros. 7.- PLANES ESPECÍFICOS O DIRECCIONALES. Los planes pueden ser considerados específicos cuando no admiten ninguna interpretación y deben realizarse tal como han sido definidos. Los planes direccionales, por el contrario, marcan lineamientos generales y pueden ser adaptados de acuerdo con las circunstancias y el criterio de quienes los llevan a cabo. 8.- PROGRAMAS. Los programas son actividades que perduran en la organización, pues su realización no tiene una fecha límite en la que pueda darse por concluida o que

La naturaleza supone un término para cumplir con los objetivos para los que fue formulado. se llaman planes operacionales. un administrador que busca incrementar las ventas de su empresa en 20% en un periodo determinado de 12 meses. por ejemplo: los planes mensuales. Los planes estratégicos tienden a incluir un período extenso. 9. asignar presupuestos y programar las actividades para alcanzar tal objetivo. Por último. El termino mediano abarca el periodo entre los otros dos. Los planes operacionales tienden a cubrir periodos más cortos. de una organización. a mediano y a largo plazo. pero deben tener una fase de conclusión. Los planes que especifican los detalles de cómo se deben lograr los objetivos globales. y que buscan situar en una posición a la organización en términos de su ambiente.net. Planes específicos en contraste con los planes direccionales Parece intuitivamente correcto que siempre sean preferibles los planes específicos a los planes direccionales o realizados grosso modo. Los administradores han adoptado la misma terminología para describir los planes. se llaman planes estratégicos.prodigyweb. No hay ambigüedad. semanales. El termino corto plazo considera menos de un año. son casi todo los planes organizaciones. porque son actividades permanentes o recurrentes de la empresa. y se deben incluir o no una serie conocida de objetivos organizacionales. Planes a corto plazo en comparación con planes a largo plazo Los analistas financieros por tradición describen el rendimiento de las inversiones como a corto. También cubren un área más amplia y tratan menos con cosas especificas.mx/gm1642gm/ma« TIPOS DE PLANES Planes estratégicos en comparación con los planes operacionales Los planes que se aplican a toda la empresa. Los planes estratégicos y operacionales difieren en su marco de tiempo. de captación de recursos. Por ejemplo. su alcance.provoque su caducidad. el proyecto de construir un edificio. Por ejemplo. enfatizaremos planes a corto plazo en contraste con planes a largo plazo en la presentación posterior del material. Los planes específicos tienen objetivos definidos con claridad. http://www. podría establecer procedimientos específicos. que se refieren al establecimiento global de los objetivos de la organización. se habla de programas de capacitación. etcétera. Todo esto . Los proyectos tienen objetivos delimitados por el tiempo.PROYECTOS. de financiamiento.. mientras que los planes operacionales la existencia de objetivos. A fin de tener claridad. no hay problemas por malos entendidos. los planes estratégicos incluyen la formulación de objetivos. Los planes operacionales ofrecen formas de alcanzar estos objetivos. Por ejemplo. Cualquier marco de tiempo mas allá de los 5 años se clasifica como de largo plazo. Tienen un principio. día tras día. por lo general 5 años o más.

4..OBJETIVOS. El plan estratégico involucra a toda la organización. debe estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar. En lugar de que un administrador siga con un plan especifico para reducir los costos en 4% y aumentar los ingresos en un 6% durante los siguientes 6 meses. que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. Se debe valorar esta ventaja contra la perdida de claridad proporcionada por los planes específicos. Proporcionan el enfoque. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Un plan estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización.. pero no encierran a la administración en objetivos específicos o cursos determinados de acción. 2. 3. es decir.. De acuerdo con el tiempo que comprenden. Las políticas también se consideran planes. mientras que el plan operativo indica los detalles de la forma en que se alcanzarán los objetivos.PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS.rincondelvago. Los planes estratégicos permiten determinar los propósitos principales de una organización. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que realiza la organización.com/proceso-ad« TIPOS DE PLANES. En los planes a corto plazo la mayoría de las variables pueden ser controladas por la administración de la empresa. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación.POLÍTICAS. Es obvia la flexibilidad inherte en los planes direccionales. mientras que en los de largo plazo todas las condiciones se plantean como . implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones. http://html. Los Planes direccionales identifican las directrices generales. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de actuación. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos.. 6. y también supone la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro.PROPÓSITO O MISIÓN. Es definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo. los planes pueden ser inmediatos o de corto plazo.PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO. Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo. Se formulan para la organización. un plan direcciones podría enfocarse a mejorar las utilidades corporativas de 5% a 10% durante los siguientes 6 meses. Implica considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. 1. Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. 5..PLANES ESTRATÉGICOS. pero también para cada uno de los departamentos.representa planes específicos. Las políticas son criterios de acción. dado que son enunciados generales que guían las acciones y decisiones de las organizaciones..

htm http://www.frro. de captación de recursos. Los proyectos tienen objetivos delimitados por el tiempo. porque son actividades permanentes o recurrentes de la empresa.PLANES ESPECÍFICOS O DIRECCIONALES.utn. Por ejemplo. Los programas son actividades que perduran en la organización. Los planes pueden ser considerados específicos cuando no admiten ninguna interpretación y deben realizarse tal como han sido definidos.unlp. generalmente se acepta que un plan a un año o menos es de corto plazo y de cinco años o más es de largo plazo. por el contrario. etcétera.unr.net.eumed. Por ejemplo. pero deben tener una fase de conclusión.edu. 7. se habla de programas de capacitación. el proyecto de construir un edificio. En ocasiones se habla de planes de mediano plazo como categoría intermedia entre uno y otros. marcan lineamientos generales y pueden ser adaptados de acuerdo con las circunstancias y el criterio de quienes los llevan a cabo. 8.administracion.posibilidades sujetas a variación.ar/new/postgrado« http://html. Tienen un principio.prodigyweb..fcecon..PROGRAMAS.edu.rincondelvago. 9. http://www.ar/grado/conta« .uclm.es/cr/caminos/Publicacio« http://www.net.PROYECTOS.mx/gm1642gm/ma« http://www. Los criterios para determinar si los planes son de corto o largo plazo no son uniformes.edu« http://www. sin embargo.net/ce/2006/jeb.prodigyweb..com/proceso-ad« http://www.econo. pues su realización no tiene una fecha límite en la que pueda darse por concluida o que provoque su caducidad. Los planes direccionales. de financiamiento. La naturaleza supone un término para cumplir con los objetivos para los que fue formulado.mx/gm1642gm/ma« http://www.

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