MODELO

DE
ABASTECIMIENTO
 UN NUEVO MODELO PARA COMPRAR

Sopla un viento fuerte y eso puede iluminar la imaginación o producir jaqueca…

Sopla un viento fuerte y eso puede iluminar la imaginación o producir jaqueca…

El
El
Abastecimiento
Abastecimiento
Equilibrado
Equilibrado
• Es un modelo que reconoce
que comprar eficientemente
requiere de una serie de
habilidades organizacionales,
y no solamente de unas
cuantas habilidades de grupo
funcional.
El Abastecimiento Equilibrado
 D O
T O S
E
M ON E
J A P
 EL NACIMIENTO DEL MODELO
JAPONES
Nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que
lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este
sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción
y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y
cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos mas bajos
posibles.
Para tratar de dar solución a este problema, Toyota estudio y clasifico el
desperdicio.
El mercado no era capaz de consumir tales cantidad, se producía el
denominado "efecto látigo”, para hacer frente a este problema hicieron un viaje
en el cual observaron la forma de funcionar de los supermercados y
descubrieron dos sucesos que les parecía importante
 EL METODO JAPONES
Just in time
No es solamente un método
productivo, sino una filosofía, y que por
lo tanto no se debe implantar, sino que
se debe enseñar y del que se deben
mostrar sus virtudes y sus
inconvenientes, de tal modo que el
trabajador aprenda esta filosofía por
iniciativa propia y por imposición.
Metodo kan Ban
KANBAN es un termino japonés el
cual se traduce como etiqueta de
instrucción. Sin embargo, en la practica
no se limita a una etiqueta(tarjeta). Esta
tarjeta no servirá de mucho si no se
aplica si no se identifican los problemas
lo cual trae beneficios.
 JUST IN TIME
Sin embargo , la adopción del J.I.T, en una empresa
supone un cambio radical en la forma tanto de ver la
empresa como de entenderla. Todas las normas y
rutinas ya establecidas pasan a la obsolescencia.

El J.I.T, obliga a eliminar los gastos

excesivos característicos de las grandes
instalaciones. Y este llega a ser un factor
determinante en el rechazo hacía el J.I.T;
ya que no todas las empresas se ven a si
mismas suficientemente flexibles como
para adoptar los cambios que el J.I.T
necesita
 ELIMINAR
DESPILFARROS

PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES DEL J.I.T

Eliminar todas las actividades que no dañan valor al producto reduce costes,

mejora la calidad, reduce los plazos de fabricación y aumenta el nivel de servicios

a los clientes . Indirectamente, por supuesta también puede aumentar ventas.

 SIMPLICIDAD

La filosofía J.I.T. es buscar soluciones simples, basándose en el hecho de que es muy

probable

que los enfoques simples conllevan a una gestión mas eficaz.

SISTEMAS PARA
IDENTIFICAR
PROBLEMAS

El tercer punto de la filosofía J.I.T. es establecer sistemas para identificar problemas.

Hemos visto como los sistemas de arrastre/kanban identifican los problemas

y por tanto son beneficiosos.

 COSTE/BENEFICIO DE LA
APLICACIÓN DEL J.I.J.
Con la aplicación del
J.I.T., todos los gastos Busca un
perfeccionamiento
implicados son continuo
El coste de una
principalmente gastos Aumenta la
aplicación J.I.T es
calidad, el servicio
de formación. mas bajos que al cliente y la
otras aplicación moral general de la
típicas. empresa

BENEFICIOS
RELACION PROVEEDOR –
CLIENTE

Reducción de
costes

Son la
locomotora Impulso a la
de todo mejora de la
procesos de calidad
fabricación

son
importantes
desde el punto
de vista
financiero
 VINCULOS CON LOS PROVEEDORES
En la relación con el proveedor, una manera de eliminar despilfarros,
en forma de excedentes de existencia, es:
Reducir las Reducirá el tiempo de
cantidades de permanencia en los
pedidos almacenes

Los principales requisitos que deben cumplir los vínculos con los proveedores J.I.T.
son.

Alto nivel de calidad

Reducción de las cantidades

de los pedidos

Los tiempos de ciclo mas

costos y mas fiables
 VINCULOS CON LOS CLIENTES

El crear vínculos con los clientes principales constituye el ultimo eslabón de la cadena
del J.I.T. que pasa a través de los proveedores, la empresa y tiene su punto final en el
cliente. Su participación puede mitigar los problemas de planificación.

Objetiv
Función
La función mas o
El objetivo global de la
importante de la creación de vínculos con los
creación de clientes es mejorar la
vínculos con los respuesta del sistema J.I.T a
clientes es la los cambios en las
existencias del mercado.
educación.
 METODO KANBAN
La función principal e inmediata de un KANBAN es ser
una orden de trabajo, no solo es una guía para cada
proceso, sino una orden la cual debe cumplirse

Para alcanzar estos objetivos, se hace uso de,

OBJETIVOS por lo menos, tres tipos de KANBAN
En cuanto a producción:
KANBAN de señal

Instrucciones • Sirve como una autorización al ultimo puesto de

procesamiento para que ordene a los puestos
anteriores a empezar a procesar los materiales.
Prevenir
KANBAN de producción

En cuanto a flujo de materiales: • También llamado trabajo en proceso indica la

cantidad a producir.
Prioridad en la
producción. KANBAN de transporte

• También llamado retiro de material, indica la

Comunicación cantidad a recoger por el proceso posterior y se
mas fluida. utiliza cuando se traslada un material ya
procesado. Va adherida al contenedor
 FUNCIONES
• Integración de los diferentes
Control de la
procesos, reducción de la supervisión
producción directa .

Reducción de los • Esta reducción ayuda a sacar a luz

niveles de cualquier perdida de tiempo o de
inventario material.

Eliminación de la • Al hacer solo lo necesario, no existen

sobreproducción excedentes de la producción.

Mejora continua
de procesos
VENTAJAS/DESVENTAJAS
VENTAJAS DESVENTAJAS
Centrada en las satisfacción del consumidor Centrada en los beneficios.
Paciencia Impaciencia.
Mayor trabajo en equipo
Poco trabajo en equipo.
Homogeneidad
Diversidad.
La estandarización es esencial
La estandarización es una limitación.
Técnicas de comunicación visual(mas rápida).
Todo es importante.
El enfoque es claro para todos.
Resistencia a una dirección de arriba
Se sigue una dirección de arriba hacia abajo.
hacia abajo.
 MODELO SOURCING

ORIGEN

PASOS
MEJOR
PRECIO
OUTSOURCING
MEJORES PRODUCTOS

VENTAJAS
 MODELO SOURCING

GASTO ACTUAL

ORIGEN

OFERTA DE MERCADO
PASOS
PASOS

OUTSOURCING
COSTO TOTAL

VENTAJAS
 MODELO SOURCING
PROCESO
ECONOMICO
EMPRESA

ORIGEN DETERMINA,
MUEVE O
DESTINA
PASOS
RECURSOS
ORIENTADOS A
OUTSOURCING
OUTSOURCING CUMPLIR CIERTAS
TAREAS POR MEDIO
DE UN CONTRATO
VENTAJAS
MODELO DE

INTEGRACION