P. 1
Direccion y Control Empresarial

Direccion y Control Empresarial

|Views: 3.873|Likes:
Publicado porwlson
La direccion de empresas manejado por un buen lider
La direccion de empresas manejado por un buen lider

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: wlson on Dec 07, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/19/2015

pdf

text

original

DIRECCIÓN Y CONTROL

INTEGRANTES:

IV CICLO

Calderón Barboza Merly Geraldine Granda Alberca Neissor Flores Uceda Eddy Martín Leonardo López Wilson Ramírez Oliden Juan Carlos

SECCIÓN “A”

Ingeniería Agroindustrial y Comercio Exterior

DOCENTE: GLENNY DE DEL CASTILLO ASUNCIÓN HERMOSA

Pimentel, 22 de Noviembre del 2010

introducción
El control es un proceso que lleva a cabo el Consejo de Administración , la dirección y los demás miembros de una entidad , con el objetivo de proporcionar un grado razonable de confianza en la consecución de objetivos en los siguientes ámbitos o categorías : eficacia y eficiencia de las operaciones , fiabilidad de la información financiera , cumplimiento de las leyes y normas aplicables . La dirección y el liderazgo ha existido siempre , de hecho ha estado inherente a la propia existencia del hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia . Un líder potencial es alguien que puede comprometerse con la gente con la que trabaja , a

CONTROL EN LA EMPRESA

Es una filosofía que tiene como pilares fundamentales, valores éticos y morales y cuya principal incidencia se manifiestan en nuestros actos. La RSE “Es una visión de negocios que integra en la gestión empresarial y en la forma armónica el respeto por los valores éticos, las personas, la comunidad y medio ambiente.

PERSONA
VALORES ÉTICA SEMEJANTE FAMILIA SOCIEDAD MORAL

CONTROL EN LA EMPRESA

ST

AK EH OL DE RS

Son los grupos de interés o personas; en las cuáles afecta directa o indirectamente las decisiones de la empresa; llámense:
v Proveedores v Consumidores v Trabajadores v Accionistas v La Comunidad

Control en la empresa

Control en la empresa
La Gestión Empresarial

ÉTICA EMPRESARIA L

La Organización de una Corporación Estudio de las cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean en el mundo de los negocios Las Conductas en el Mercado

Las Decisiones Comerciales

CÓ O

CONTROL EN LA EMPRESA

DIG ÉTI CO

CONTROL EN LA EMPRESA

IM P O

Establece medidas para corregir las actividades. Se aplica a todo. Determina y analiza. Localiza a los lectores responsables de la administración. Proporciona información. Reduce costos y ahorra tiempo. Aplicación incide directamente en la racionalización.

  

RT A N CI A

  

C ONTROL EN LA EMPRESA

PRI
  

NCI PIO S

De los objetivos. De la oportunidad. De las desviaciones. De costeabilidad. De excepción. De la función controlada.

  

C ONTROL EN LA EMPRESA

PR

OC ES O

Rendimiento de beneficios Posición en el mercado Productividad Calidad del producto Desarrollo de personal

  

Control en la empresa Tipos de Estándares

Estándares estadísticos Estándares fijados por apreciación técnicamente elabor Estándares

a análisis de datos de experiencias pasadas Resultado de las Fundamentanpasadas delobjetivo y cuantitativo d experiencias un estudio administrador

Control en la empresa
Medición de resultados

Aplicación de unidades de medida. La efectividad de control depende de la informació La información debe ser oportuna, confiable, valida.

Corrección

La utilidad concreta y tangible del control. Tomar acción correctiva es de carácter Ejecutivo. Establecer medidas correctivas da lugar a la retroalime

Es básica en el proceso de control. La información obtenida se ajusta al sistema administrativo. Retroalimentación De la calidad de información, dependerá el grado y rapidez con que se ret

Control en la empresa

Implantación del sistema

Características

Contar con los objetivos y estándares. El personal clave comprenda. Los resultados finales dependan los objetivos. Evaluar la efectividad de los

Reflejar la naturaleza de la estructura organizacional. Ajustarse a las necesidades de la empresa. Ajustarse al tipo de actividad que desee controlar

Control en la empresa
FACTORES QUE COMPRENDEN EL CONTROL

Carácter Cuantitativo

Carácter Cualitativo

Cantida d

 Calidad

 Tiempo

Control en la empresa
CONTROL POR AREAS FUNCIONALES

trol de

üDisminución de tiempos ociosos üReducción de costos. ü producciónEvita demoras en la producción. de ventas, sus compromis üPermite cumplir, al departamento üIncrementa la productividad.

ontrol de calidad

üMejoramiento del producto. üSatisfacción en los clientes.

Control en la empresa

permite

Disponer de cantidades. Evitar pérdidas en producción. Evitar perdidas de materiales. Reducir los costos

ontrol de inventarios
Clases de inventario Materias primas. Materiales de proceso. Productos terminados. Maquinarias.

Control en la empresa

trol de compras

§Selección adecuada de proveedores Verifica el §Evaluación de cantidad y calidad. cumplimiento Control de pedidos. § de §Determinación del punto de pedido y orden. actividades §Comprobación de precios.

Promueve eficiencia al evitar

qCompras innecesarias. qAdquirir material de baja calidad. qRetrasos en programas de producción.

Control en la empresa
vToma de decisiones de la organización. vDesarrollo de planes . vEvaluación de la efectividad.

rol de mercadotecnia

ontrol de

oRapidez en la entrega del producto al cliente. oBrindar al vendedor campañas publicitarias. ventasoRevisar periódicamente las visitas de los vendedores oAumentar sus áreas de acción. oAmpliar su perspectiva.

ontrol de de decisiones para establecer medidas correctivas y optimizar e a en la toma finanzas

Control en la empresa

ntrol

Incluir las principales áreas de la empresa. Coordinar las partes de la empresa. Detectar que hayan presupuestal delas causas planeación originado variaciones Servir guía en la de las operaciones financiera Ayudar al dirigente a detectar las áreas de dificultad.

Control

Proporcionar información veraz y oportuna contable Orientar a la gerencia para determinar guías de acción Controlar las operaciones en la empresa.

Control en la empresa
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS de la actuación.  Evaluación

Evaluación de reclutamiento y de selección. Evaluación de capacitación y desarrollo. Evaluación de la motivación. Evaluación de sueldos y salarios. Evaluación sobre higiene y seguridad,

  

Dirección

Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las Burt Scanlan

Es guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las m Leonard Kazmie

Robert Buchele uencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordina

igir Lerner y Baker mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, pa las operaciones

DIRECCIóN

IM

PO RT A NC IA

Poner en marcha lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. Lograr las formas de conducta más deseables en los miembros de la organización. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados.

DIRECCIóN

PRI

NCI PIO S

De la armonía del objetivo. Impersonalidad de mando. De la supervisión directa. De la vía jerárquica. De la resolución del conflicto.

 

Dirección
ETAPAS DE DIRECCIÓN
Toma de decisiones

Definir el problema

Evaluar las alternativas

Aplicar la decisión

Analizar el problema

Elegir entre alternativas

Motivación

Animar a alguien a que se interese por alguna cosa. En síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía

MOTIVACIóN

TE

ORÍ AS

Landy y Becker han clasificado diversos enfoques modernos con respecto a esta teoría, creando así cinco categorías, las cuales son:
Teoría de las Necesidades . Teoría de la Equidad . Teoría de la expectativa . Teoría del Reforzamiento .

Motivación
1. CONCIENCIA DE LA NECESIDAD

7. SATISFACCIÓN DE LA NECESIDAD

2. TRANSFORMACIÓN DE LA NECESIDAD EN UN DESEO ESPECIFIC

CICLO MOTIVACIONAL
6. CONSECUCIÓN DEL INCENTIVO DESEADO

3. IDENTIFICACIÓN DEL INCENTIVO QUE SATSIFACEEL DESE

. INICIO Y MANTENIEMNETO DE LA CONDUCTA ORIENTADA A ALCANZAR EL INCENTIVO 4. SELECCIÓN DEL CURSO DE ACCIÓN QUE CONDUCE AL INCENTIVO

MOTIVACIóN
IMPORTANCIA DEL GERENTE
üHacer interesante el trabajo. üRelacionar las recompensas con el rendimiento. üProporcionar recompensas que sean valoradas. üTratar a los empleados como personas. üAlentar la participación y la colaboración. üOfrecer retroalimentación (feed-back) precisa y oportuna.

Liderazgo
LIDERAZGO En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

LIDERAZGO
IM PO RT AN CI A
 

Rallph M . Stogdill ( 2001 )
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. Muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han

Liderazgo
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO

INTERPERSONALES

INFORMATIVAS

DECIONALES

De representación De líder De enlace

De monitoreo De difusión De portavoz

De emprendedor De manejo de dificultade De asignación de recurso De negociador

Liderazgo

LIDERAZGO: UN CAMINO EN ESPIRAL QUE VA DE DENTRO HACIA AFUERA

Servicio Trabajo en equipo
In In te te

C r ea t i v id a d

Equilibrio Autoestima

gr gr id id ad ad

Visión
Comunicación Efectiva

je Ap r e n d i za

Entrega Poder

Liderazgo
LIDER
El concepto de líder proviene del termino inglés leader, que significa guía. Diccionario de la Real Academia Española ( 2005 ): “ Líder es la persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientador. Tuleja ( 2002 ): “Líder es la persona capaz de influir sobre los demás, obteniendo su seguimiento, motivación y disposición. Carrasco Esquivel ( 2006 ): “Líder es aquella persona que posee la habilidad para influir sobre los miembros de un grupo para alcanzar los objetivos planteados de cualquier institución”. Primero influye en los demás, y segundo tiene seguidores.

Liderazgo
LOS TEóRICOS DEL LIDERAZGO

Peter Drucker Considerado como el padre de las teorías de la gestión empresarial moderna Stephen R, Covey Es fundador y presidente del Centro de Liderazgo que lleva su nombre Peter M. Senge

Liderazgo

Concentrado

Organizado

Escucha

Cualidades del líder Incluye a los demás

Decisivo

Seguro

Liderazgo
Gerentes / Administrador y Líderes
Diferencia En las Necesidades En los fines En el trabajo Gerente/Administrador Mantiene el equilibrio en las procesos y operaciones Tiende a actitudes impersonales Es hábil en la negociación Es conservador Prefiere trabajar con la gente y evitan la actividad solitaria. Desarrolla escaso nivel emocional en sus relaciones. Se preocupa por el proceso. Es Conservador y regulador de un orden existente Resuelve los problemas aplicando métodos racionales. Necesita persistencia, trabajo duro, habilidad analítica y buena voluntad.

Líder

Diferencias

Crea e imagina nuevas áreas, procesos y operaciones. Establece objetivos que fijan la dirección de la empresa Abre nuevas alternativas y nuevas opciones ante los problemas. Ama el riesgo Preocupado por las ideas. Tiene empatia en las relaciones y pone atención en cómo afectan las decisiones a la gente

En las Relaciones con los demás

En el Sentido de si mismo En las Cualidades

Busca oportunidades para el cambio. Resuelve los problemas con creatividad e innovación. Posee habilidad para comunicar, cualidades de visualización de finalidades y para generar valor en el trabajo

Liderazgo
JEFE Existe por la autoridad. Se considera un privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe como se hacen las cosas. Le dice a uno ¡valla!. Maneja a la persona con fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas. LIDER Existe por la buena voluntad Se considera un privilegio de servicio. Inspira confianza. Enseña como se hacen las cosas. Le dice a uno ¡vallamos!. No trata a las persona como cosas. Llega antes. Da el ejemplo.

Liderazgo

ry

Min

LÍDERES
 

GERENTES

tzb

  erg 

Se anticipan al cambio. Inspiran el compromiso a la ( misión.

Reaccionan al cambio. Organizan a las personas y a los sistemas para lograr la misión. Controlan y se mantienen dentro de los paradigmas. Tienen empleados. Son eficientes con los sistemas. Miden en forma cuantitativa Piensan de manera lineal. Pueden no ser buenos líderes

9) Transforman entre paradigmas.

199

Tienen seguidores, son eficaces con las personas. Facultan autoridad. Evalúan en forma cualitativa. Piensan de manera global. Pueden no ser buenos gerentes.

 

   

  

REFLEXION

Le diré qué es el Liderazgo: es persuasión, y conciliación, educación... y paciencia" Dwight Eisenhower

GRACIAS

Los líderes no nacen , se forman con esfuerzo Todos somos líderes y todos poseemos capacidades potenciales para ello .

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->