Tecnicas de Control

Contabilidad Auditoria Presupuesto Reportes, Informes Formas Archivos (memorias de expedientes) Computarizados Mecánicos Grafica y diagramas Proceso, Procedimientos, Gannt, etc Procedimiento hombre maquina, mano izquierda, mano derecha etc. Estudios de métodos, tiempos y movimientos, etc Métodos cuantitativos. Redes Investigación de Operaciones Estadísticas Cálculos Probabilísticas

Técnicas De Control Control, Concepto: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas. Permite mantener a la organización o sistema en buen camino. La palabra control ha sido utilizada con varios y diferentes sentidos Control como función coercitiva y restrictiva, para inhibir o impedir conductas indeseables, como llegar con atraso al trabajo o a clases, hacer escándalos, etcétera. Control como verificación de alguna cosa, para apreciar si está correcto, como verificar pruebas o notas. Control como comparación con algún estándar de referencia como pensar una mercadería

Corrección: Si como resultado de la medición se detectan desviaciones. Establecimiento de Estándares: Un estándar puede ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo. etc. corregir inmediatamente esas desviaciones y establecer nuevos planes y procedimientos para que no se vuelvan a presentar. . velocidad.en otra balanza. volumen de rechazo. comparar notas de alumnos etcétera. Retroalimentación: Una vez corregidas las desviaciones. Este tiende a asegurar que las cosas se hagan de acuerdo con las expectativas o conforme fue planeado. señalando las fallas y errores con el fin de repararlos y evitar que se repitan. como la cuarta etapa del proceso administrativo. Control como función administrativa. ingresos o inversiones. Los estándares pueden ser físicos y representar cantidades de productos. guía o patrón con base en la cual se efectúa el control. u otros términos de medición. representan la expresión de las metas de planeación de la empresa o departamento en términos tales que el logro real de los deberes asignados puedan medirse contra ellos. unidades de servicio. Constituye la cuarta y ultima etapa del proceso administrativo. o pueden estipularse en términos monetarios como costos. organizado y dirigido. la comparación del desempeño real con lo esperado es fácil. esto es. reprogramar el proceso de control con la información obtenida causante del desvío. Pero hay actividades en las que es difícil establecer estándares de control por lo que se dificulta la medición. Medición de resultados: Si el control se fija adecuadamente y si existen medios disponibles para determinar exactamente que están haciendo los subordinados. Los estándares son criterios establecidos contra los cuales pueden medirse los resultados. horas-hombre..

operativos y de producción.-Es la inspección periódica de los registros contables para verifiricar que hayan sido adecuadamente preparados y sean correctos. Auditoria FINANCIERA. organización.SISTEMA DE INFORMACIÓN Todos aquellos medios a través de los cuales el administrador obtiene informes del funcionamiento de todas y cada una de las actividades de la empresa. . ejecución y control de la compañía. Contabilidad Tiene por objeto identificar las causas de las operaciones financieras para obtener información fidedigna que permita correcta toma de deciciones. ADMINISTRATIVA: Es la inspección periodica de la planeación.

sino también horizontal. GRAFICAS-DIAGRAMAS Las graficas de control constituyen un mecanismo para detectar situaciones donde las causas asignables pueden estar afectando de manera adversa proceso alguno. para comprenderlos mejor. Formato Horizontal: En el flujo o la secuencia de las operaciones. va de arriba hacia abajo. TIPOS Formato Vertical: En el flujo o la secuencia de las operaciones. Formato Arquitectónico: Describe el itinerario de ruta de una forma o persona sobre el plano arquitectónico del área de trabajo. es considerado el mecanismo para llevar a cabo el proceso de control. va de izquierda a derecha.Presupuesto Es la formulación de planes en tiempo futuro en términos numéricos.} . Formato Panorámico: Registra no solo en línea vertical. y los tiempos ociosos entre estos para determinar si es posible realizar cambios y hacer mas producción. Actividades o Hombre-Maquina Es la grafica que indica a detalle la relación entre el trabajador y la maquina. Gantt Es la herramienta grafica cuyo objetivo es el de mostrar el tiempo de dedicación previsto para varias actividades a lo largo de un tiempo. Diagrama de flujo del proceso Es la grafica que detalla y describe el proceso y su interrelación entre trabajos o actividades. Por lo tanto nos permite detectar causas y tomar decisiones correctivas. distintas acciones simultaneas y la participación de más de un puesto o departamento que el formato vertical no registra.

.Grafica de operación o mano izqLa grafica de operación indica los movimientos detallados de las manos de un trabajor durante cada paso.

con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito. .ESTUDIO DE METODOS Tiempos y movimientos Actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada. con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales.

. para asegurar que los procesos cumplen con los estándares. sus propositos basicos son: -La obtención de información correcta y segura. pues siempre sera un calculo y factores externos que no permitan la exactitud. ESTADISTICO DE PROCESOS El control de procesos (CPE) es una tecnica estadistica. MODELOS MATEMATICOS Un sistema donde los comportamientos u opciones se pueden simular por medio de ecuaciones matemáticas cuyas variables estan previamente establecidas de acuerdo a lo que se quiere contemplar. identificar y eliminar variaciones imputables para que el proceso pueda seguir bajo control. Se utiliza en pronósticos( de demanda. de calidad. e identificar el tiempo minimo necesario para complementar el proyecto total. La segunda es. Te permiten obtener resultados en base a experiencias anteriores o a estadistica. Cualquier retrato en un elemento de la ruta crítica afecta la fecha de término planeada del proyecto.METODOS CUANTITAVOS Ruta Crítica Es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos. especialmente el tiempo para complementar cada tarea. -La protección de los activos de la empresa. y se dice que no hay holgura en la ruta crítica. con lo cual funcionará bajo control. Todos los procesos están sujetos a ciertos grados de variabilidad. en control de inventarios. CONTROL INTERNO Se refiere a la aplicación de los principios de control a todo el funcionamiento de la organización. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. La primera es asegurar que el proceso tendra solamente variaciones. Las variaciones naturales y las imputables plantean dos tareas distintas al director de operaciones. de uso muy extendido. Hay que rescatar que todo modelo matematico sufre de error cuando se compara con la realidad. naturales. evidentemente. muestra). ventas). desarrollando una herramienta simple pero eficaz para separarlas: el grafico de control. por tal motivo es necesario distinguir entre las variaciones por causas naturales y por causas imputables. PERT PERT es básicamente un metodo para analizar las tareas involucradas en complementar un proyecto dado. determinas el tiempo más corto para complementar el proyecto.

Optimiza el manejo de todos los recursos a través de la disminución de desperdicios.-La promoción de la eficiencia en la operación. . aprovechamiento del tiempo y del establecimiento de políticas de operación adecuadas comprobación de la exactitud de la información establecimiento.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful