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Organizaciones Del Siglo Xxi

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ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI Ing.

Ana María Torres Orozco Estudiante Especialización en Gerencia Estratégica Universidad de la Sabana

Hace aproximadamente medio siglo, gracias a Peter Drucker

se habla del término

"trabajador del conocimiento" para describir a una nueva clase de empleados cuyos factores básicos de producción ya no son los recursos naturales, la mano de obra y el capital sino el uso productivo del conocimiento (si existe el saber estos factores que se consideran secundarios se pueden obtener fácilmente), Actualmente, vivimos en la sociedad del conocimiento y cada vez más, nuestra vida diaria está relacionada con las organizaciones, es así como este conocimiento debemos aplicarlo a las organizaciones.

Conocer nuestro entorno constituye hoy en día uno de los grandes retos de los líderes de las organizaciones y más aún cuando el entorno actual es cada vez más dinámico, incierto, competitivo y complejo. Tener conocimiento de nuestro microentorno (clientes, proveedores, competencia y mercado) y de nuestro macroentorno (sistemas: social, económico, cultural, político, jurídico-legal, biomedioambiental, relaciones

internacionales ambiente global y el ambiente tecnológico) exige que la sociedad del conocimiento genere sus más eficaces habilidades para permanecer y adaptarse en nuestro mundo cambiante y ser competitivos.

La proactividad parece ser el secreto para que una organización del siglo XXI sobreviva a la flexibilidad, el cambio y la competitividad del mundo actual el cual no permite que la estructura de una empresa siga siendo piramidal, debemos pensar en una organización que integre una orientación permanente hacia el futuro, donde el concepto de organización molecular pase a ser la protagonista, y cada área de la organización tenga la autonomía para analizar y tomar decisiones según su especialidad.

Por esto es importante pensar en una misión acorde con los objetivos una visión a largo plazo y una formulación de valores corporativos que se enfoquen en el tan perdido sentido humanista. Claramente la administración seguirá siendo vital para aprovechar el valor de los muchos empleados 1 Proceso Administrativo para las organizaciones del siglo XXI. Sin embargo. pero actualmente.Los retos y la complejidad de nuestras organizaciones hacen que debamos enfocarnos en el proceso administrativo el cual es entendido como el proceso del estudio de la teoría y del quehacer de las organizaciones mediante la Planeación. Ciertamente. se deben modificar radicalmente las estructuras organizacionales y conservar lo mejor de la jerarquía tradicional. los líderes a cargo deben controlar grandes compañías. Este nuevo modelo organizacional basa su teoría en la disminución del control y la supervisión y en dar mayor libertad ya que las personas deben tener la capacidad para dirigirse a sí mismas. la Dirección y el Control entre los cuales existe una directa interdependencia y afectan al conjunto de la organización que a su vez se ve afectada por su entorno externo. guiadas por parámetros de desempeño. que es incierto y como mencionamos anteriormente es tan cambiante debemos pensar en forma estratégica es decir con creatividad siendo diferenciadores y destacándonos por esta diferencia en el transcurso del tiempo. al mismo tiempo. capitulo 1 . estándares. la Organización. reconociendo. lo que se necesita es un liderazgo de excelencia. aun cuando muchos de sus empleados son cada vez más independientes. al conocer nuestro entorno. no una gestión más invasiva. el creciente valor de las personas que tienen imaginación. valores y sistemas de gestión basados en consecuencias. de los que innovan y colaboran con sus pares para generar ingresos y crear valor por medio de activos intangibles como las marcas y las redes. protocolos. Para aumentar la productividad de los miembros de la organización.¹ 1 La planeación hace referencia a la formulación de objetivos guiando a una organización con éxito hacia el futuro.

com . 11. las finanzas. el entorno de tu empresa. ¡Innovar o Morir!. 4. formas de compensación y de capacitación.que seguirán trabajando en procesos industrializados y para que todos los trabajadores y gerentes de la compañía sean responsables por sus respectivos desempeños.2 Finalmente podemos resumir que una organización del siglo XXI debe seguir básicamente los 11 mandamientos de Kiernan los cuales hacen referencia a la potenciación del capital intelectual (conocimiento): 1. cambiar horarios. darles autonomía y capacidad de decisión. para poder alcanzar las metas previstas. 2. Desarrollar inclinación por la velocidad y la acción de la empresa. 9. Pero a medida que la plantilla de empleados cuente cada vez más con profesionales independientes. 3. 10. Volver a examinar la empresa para encontrar activos estratégicos escondidos.. el mercado y en general. los líderes tendrán que manejarlos fijando metas y utilizando parámetros de desempeño que los motiven a organizar su trabajo. 2 www.mckinseyquarterly. Ser proactivo y experimental. Romper barreras: Las compañías "virtuales" del siglo XXI están desmantelando las barreras internas que con tanta frecuencia separan gente. etc. 5. 7. No jugar de acuerdo con las reglas de competencia dominantes de la empresa. Emplear toda la gente y todas sus capacidades. departamentos y disciplinas. todo el tiempo. Desarrollar herramientas estratégicas para medir tu desempeño: No basta con mediciones estáticas de las finanzas o el desempeño de mercados. Salir de lo convencional. Admitir que la revolución ecoindustrial está sobre nosotros. debes detectar los factores dinámicos que afectan la producción. de forma individual y colectiva. 8. 6. luego impulsarlos lo más que se pueda. Hacer del aprendizaje organizacional una religión de la empresa. empoderar a los colaboradores. Globalizar tanto tu perspectiva como las bases de tu conocimiento.

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