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Dr. Viterbo H. Berberena G.



 



 



 
. Conceptos Básicos.
‡ Decisiones, estados de la
naturaleza y probabilidades.
‡ Resultados o pagos.
‡ Árboles de decisión.
.2 Modelos Clásicos.
‡ Modelo del pesimista (maxmin).
‡ Modelo del optimista (maxmax).
‡ Modelo de minimización de las
pérdidas de oportunidad.
‡ Modelo del pago promedio.
‡ Modelo del valor monetario
esperado.
‡ Valor de la información perfecta.
.3 Análisis de Bayes.
‡ Valor de la información imperfecta.
.4 Modelos de Minería de Datos.
‡ Modelo de lealtad.
‡ Modelo de rentabilidad.
‡ Modelo de análisis de respuesta.
‡ Modelo de asociación.


  
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‡ El TD se da cuenta de que existe un
problema.
‡ El TD recopila datos acerca del
problema.
‡ El TD elabora un modelo que describe el
problema.
‡ El TD utiliza el modelo para generar
soluciones alternativas para el problema.
‡ El TD elige entre las soluciones
alternativas.
È


  

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. Identificación, observación y
planteamiento del problema.
2. Construcción del modelo.
3. Generación de la solución.
4. Prueba y evaluación de la solución.
5. Implantación.
6. Evaluación.
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En estos casos se toman decisiones
en forma repetida con muchos
resultados posibles siendo las
circunstancias que rodean la decisión
siempre iguales. Es posible valerse
de la experiencia pasada y es factible
desarrollar ð  (modelos)
con respecto a la ocurrencia de cada
resultado.

  

  
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Ejemplo del caso de una Pizzería
  (( 

+
..
mero de pizzas que
50 60 0 0
se solicitan
mero de días 20 40 25 5

R  
 #
‡ Por cada pizza que se vende se ganan $2
‡ Por cada pizza que no se vende se pierde $

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    1. &. 2. 3.

1. .. .. .. ..

&. 4. . . .

2. 3. . 5. 5.

3. 2. .. . &.


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97.,... 67.,... 67..,...
8

á)
 
 
#
‡ Determinar el nmero de pizzas a
hornear (esta es del tipo de la
existen datos previos).

‡ Determinar si es conveniente
cambiar de ubicación (esta es de
las del tipo cuando no existen datos
previos).

 







  

 
 "# on las
alternativas sobre las cuales se
basará la decisión final. Ej. En el
caso de la pizzería tiene 4
alternativas con respecto a la
cantidad de pizzas a hornear y 3
con respecto a la ubicación.
È
  (# on las acciones
externas o las circunstancias que
afectan el resultado de la decisión
pero que están fuera del control del
TD. Ejemplo: Los niveles de
demanda de las pizzas, las
decisiones sobre mantener las
mismas condiciones, cerrar los
antiguos dormitorios o construir
nuevos departamentos.
8
# Para determinar los resultados
es necesario considerar todas las
posibles combinaciones de decisiones
y de estados de la naturaleza.
Ejemplo: 3 posibles decisiones x 3
estados de la naturales = 9 posibles
resultados.
v %
  
Esta formado por nodos de acción, nodos
de probabilidad y ramas. Los nodos de
acción se denotan con ( ) y representan
aquellos lugares del proceso de toma de
decisiones en los que se toma una
decisión. Los nodos de probabilidad se
denotan por medio (ë) e indicarán aquellas
partes del proceso en las que ocurre algn
estado de la naturaleza.
Las ramas se utilizan para denotar las
decisiones o los estados de la naturaleza y
sobre ellas pueden anotarse probabilidades
de que ocurra un determinado estado de la
naturaleza. Por ltimo se colocan los pagos
al final de las ramas terminales del estado
de la naturaleza para demostrar el resultado
que se obtendría a elegir un camino
específico.
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71.,...
 
  
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71.,...
 

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‡ Proporcionan una estructura para


examinar el proceso de toma de
decisiones.
‡ Pueden evitar decisiones arbitrarias o
inconsistentes que no se basen en los
datos disponibles.
‡ o nos dicen que decisiones tomar;
más bien, nos indican cómo
proceder para tomarlas o cómo
analizar decisiones pasadas.
‡ El resultado de las decisiones no
siempre es favorable ; las buenas
decisiones no necesariamente
garantizan buenos resultados.

  
  

 "
 
%%


 * 
El TD es pesimista con respecto a los estados de
la naturaleza o considera que de acuerdo a su
inseguridad económica debe evitar pérdidas altas
an a riesgo de posiblemente perder altas
utilidades. El procedimiento consiste en
determinar el resultado de menor valor para cada
alternativa y registrarlo en una lista y luego elegir
el valor máximo.

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; **

El TD considera que el medio ambiente es


propicio y la cantidad de dinero que puede
perderse es pequeña en comparación con
la utilidad que puede alcanzarse.
El procedimiento consiste en determinar el
resultado de mayor valor para cada
alternativa y registrarlo en una lista y luego
elegir el valor máximo.

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  (  
- ;
 
Representa una opinión bastante
pesimista del medio. Aquí se busca evitar
valores grandes de arrepentimiento que
están asociados con grandes pérdidas de
oportunidad. Esta clase de decisiones es
similar al modelo de decisión pesimista,
excepto que en este se busca minimizar
las pérdidas máximas de oportunidad.
Para un estado de la naturaleza determinado
existen siempre una o más alternativas que
producen el mayor pago. i se elige una
estrategia que de cómo resultado un pago
inferior al máximo para ese estado de la
naturaleza en particular, entonces se incurre
en un pérdida de oportunidad, que es igual
a la diferencia entre el pago más alto y el
pago que se da con la estrategia elegida:
 


››  ›
  o  
 
 
› ›
 ›
El procedimiento consiste en
determinar el pago más alto por cada
estado de la naturaleza, calcular las
pérdidas de oportunidad y construir la
tabla de arrepentimiento.
Luego para cada alternativa determine
la pérdida máxima y confeccione una
lista. Finalmente determine la mínima
de las pérdidas máximas.

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sna estrategia puede ser determinar el


pago promedio por cada alternativa y
después elegir la que tenga el mayor.
Al tomar los promedios de los resultados
para cada decisión estamos considerando
en forma implícita que los resultados son
igualmente probables. En términos de
probabilidades, la probabilidad de que
ocurra cada resultado es igual  , donde
es el nmero de resultados.

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e basa en el concepto de "
 
de
la teoría de probabilidades.
i existen resultados para un experimento
donde cada resultado tiene un rendimiento y
una probabilidad de ocurrencia , entonces
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estará dado por:

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Este modelo es similar al del Valor Monetario
Esperado, excepto que las probabilidades que
se utilizan son subjetivas, es decir, no se basan
en un determinación puramente cuantitativa de
la observación de los eventos, sino que
intervienen también factores cualitativos
(subjetivos). Además, se utiliza una función de
utilidad para evaluar las alternativas, que incluye
las consecuencias no monetarias de las
decisiones.
Para entender el concepto de s,
analicemos el caso de un estudiante universitario
quién trabajó todo el verano para pagar la
colegiatura del próximo semestre ($3,000). Este
estudiante además ganó $,000 extra, que
planea destinar a la compra de un coche. El
problema es que necesita otros $,000 para
adquirir el modelo que desea. Entonces decide
apostar a un equipo de ftbol local. Decide
analizar dos apuestas:
Apuesta . Invierte $,000 y podría ganar $,000
y terminar con $5,000 o perder y quedarse con
$3,000.
Apuesta 2. Invierte $4,000 y podría ganar $6,000
y terminar con $0,000 o perder y quedarse sin
nada por lo que no podría matricular el semestre.
i se utiliza el modelo del Valor Monetario
Esperado para evaluar las alternativas, y asume
que tiene la misma posibilidad de ganar o perder
tendría que:

 |  † Ë Ë ‰‰‰ Ë Ë ‰‰‰ †  ‰‰‰

 |  † Ë Ë‰ ‰‰‰ Ë ˉ †  ‰‰‰

stilizando este modelo de decisión la mejor


alternativa sería la apuesta 2.
in embargo, si pierde en la apuesta 2 no podrá
ir a la sniversidad que es su principal prioridad.
Entonces, el estudiante decide utilizar una

 
 para analizar las alternativas
y plantea la siguiente tabla de utilidad (utiliza una
escala de  a 0 para evaluar las alternativas:

8
/
Ganar la apuesta  ($5,000) 

Perder la apuesta  ($3,000) 4

Ganar la apuesta 2 ($0,000) 9

Perder la apuesta 2 ($0) 


i calculamos, entonces, el 2   
en lugar del Valor Monetario Esperado, tenemos
lo siguiente:

 |   Ë Ë  Ë Ë  Ë

 |  † Ë: Ë Ë: Ë †:

En este caso el estudiante elegiría la apuesta .


Este tipo de razonamiento se ajusta al concepto
de la persona racional que busca en forma
constante maximizar su utilidad esperada.
È'  
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. La tabla de pagos muestra las ganancias


para un problema de análisis de
decisiones con dos alternativas y tres
estados de la naturaleza:

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| 1. .. 1
| .. .. 21
È'  
 !

a. Construya el árbol de decisión para el


problema.
b. i el TD no conoce nada acerca de las
probabilidades de ocurrencia de los
estados de la naturaleza, ¿Cuál sería la
mejor decisión usando cada uno de los
modelos estudiados que no utilizan
probabilidades?
È'  
 !
2. uponga que el TD se encuentra frente a
cuatro alternativas de decisión y cuatro
estados de la naturaleza:

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0 0 0 05
| 4 9 0 5
|  0  
| 9 0 0 
|5  0  3
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a. Construya el árbol de decisión para el


problema.
b. i el TD no conoce nada acerca de las
probabilidades de ocurrencia de los
estados de la naturaleza, ¿Cuál sería la
mejor decisión usando cada uno de los
modelos estudiados que no utilizan
probabilidades?
È'  
 !

c. ¿Cuál modelo usted prefiere? Explique.


¿ería importante para el TD establecer
el modelo más apropiado antes de
empezar el análisis? Explique.
d. uponiendo que cada estado de la
naturaleza tienen la misma posibilidad
de ocurrir. ¿Cuál sería el modelo más
apropiado y cuál sería la mejor
alternativa segn el mismo?
È'  
 !
3. i para la tabla del problema , las
probabilidades de los estados de la naturaleza
son: p( )=.65, p( 2)=.5, p( 3)=.20. sse el
modelo del valor monetario esperado para
encontrar la mejor alternativa.

È
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| " 0 0 0
| 1. .. 1
| .. .. 21
È'  
 !
4. i para la tabla del problema 2, las
probabilidades de los estados de la naturaleza
son: p( )=.5, p( 2)=.2, p( 3)=.2, p( 4)=.. sse
el modelo del valor monetario esperado para
encontrar la mejor alternativa.
È
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0 0 0 05
| 4 9 0 5
|  0  
| 9 0 0 
|5  0  3
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 !
5. Existen dos diferentes rutas para viajar
entre dos ciudades. La ruta A
normalmente toma 60 minutos, mientras
que la ruta B dura 45 minutos. i el
tráfico es pesado, en la ruta A la
duración del trayecto se incrementa a 0
minutos, y en la ruta B a 90 minutos. La
probabilidad de demora es de .2 para la
ruta A y .3 para la ruta B.
È'  
 !
a. stilizando el modelo del valor
monetario esperado ¿Cuál es la mejor
ruta?
b. Asigne utilidades a los tiempos de
viaje, de forma que el menor tiempo
refleje la mayor utilidad en una escala
de  a 0. Calcule la mejor ruta desde
el punto de vista del modelo de
utilidad.

 
È)

Del texto de consulta:
 
    
    >. Roscoe Davis y Patrick
G. Mc>eown. Grupo Editorial Iberoamérica,
Versión en Español de la egunda Edición en
Inglés de 94.

Ejercicios:
o., o.2, o.3 y o.4 de la página 53.
o.9 de la página 56.