P. 1
Teoria de La Organizacion Formal

Teoria de La Organizacion Formal

|Views: 1.868|Likes:
Publicado porAlvaro Cano

More info:

Published by: Alvaro Cano on Dec 01, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/17/2013

pdf

text

original

TEORIA DE LA ORGANIZACION FORMAL: CONCEPTOS BASICOS 1. A continuación se expresan cuatro afirmaciones que pueden ser verdaderas o falsas.

Sírvase indicar, para cada una de ellas, si son V o F; en especial fundamente su respuesta. 1.a. La teoría de la organización formal es una parte de la teoría de las organizaciones.  Verdadero, una franquicia está regida por el dueño de la misma por lo que sus diversos locales le deben rendir cuentas al jefe de la misma 1.b. La visión estática de la organización pone especial énfasis en los métodos y procedimientos de trabajo que hacen posible el cumplimiento de las actividades, cuya ejecución facilita a su vez, el logro de las funciones asignadas a los distintos órganos.  Verdadero pues una empresa tienen una visión estática que abarca todo esto hasta cumplir su visión; a partir de este momento obtiene una nueva visión estática. 1.c. El término "organización" se puede utilizar asignándosele diferentes significados: a) se puede identificarlo como una función o un proceso: la acción de organizar;  falso en una organización se pueden asignar varias funciones, esto no quiere decir que sea una función b) se puede usarlo para referirse a los resultados de esa acción de organizar: la organización formal  Verdadero una empresa de autos analiza los resultados de separar los autos en el área de ventas por marcas. c) se puede identificar con él todos los cargos y puestos de la empresa cuyo desempeño por parte de quienes los ocupan hace posible su funcionamiento.  Verdadero en una organización se puede asignar cargos y puestos haciendo un organigrama 1.d. Las relaciones de autoridad lineal y de autoridad funcional establecen vínculos formales de comunicación entre Órganos ubicados en el mismo nivel jerárquico.

Dpto. . por un conjunto de procedimientos de pedidos de materiales. la opción correcta. Verdadero el departamento de marketing4 le da informes al de ventas aquí se refleja una comunicación lineal. Para un departamento puede haber muchos puestos en una organización. Dpto. por ejemplo: Gerente General. Los departamentos son unidades organizativas más personalizadas que los cargos: están referidos a las tareas específicas que realiza cada persona dentro de una organización. los espacios en blanco de manera que en su conjunto cada una de esas afirmaciones tenga un sentido correcto.a.el sistema administrativo de la función Finanzas está integrado por ejemplo. Comercialización. 3.b. Plegado. sírvase elegir. A continuación se expresa en forma parcial el contenido de cuatro afirmaciones.a. Las funciones asignadas a un órgano son un conjunto de actividades que puede realizar el mismo. Producción. etcétera. A continuación se presentan tres opciones para completar cada una de las cuatro afirmaciones que en forma muy parcial se expresan seguidamente. sírvase completar. Soldadura. y Finanzas. procedimientos de control. Pinturas.d. por producción y por cliente. 2. Dpto. Un cargo es: 1) un procedimiento administrativo integrado por pasos ordenados en forma cronológica. procedimientos de despacho o ruteo. 2. por ejemplo como por lugar. 2. para cada caso.c. en cada caso. etc 2. 3. El total de puestos coincide con la cantidad de personas que trabajan en una organización. 2. si a esos órganos se les vincula en forma más específica con las áreas funcionales de una empresa podremos encontrar denominaciones también más específicas tales como. A los órganos de las estructuras se les suele identificar en forma genérica. Un sistema administrativo está integrado un conjunto de procedimientos relacionados y dentro de determinadas condiciones. Adm.

El asesor en el área de Organización y Métodos administrativos de PERUSAR acaba de aconsejar a sus dueños la creación de una unidad encargada de realizar específicamente todas las compras que se realizan en la empresa: desde las materias primas para la producción hasta los repuestos para las máquinas y equipos y los materiales y útiles que se utilizan en los demás órganos de la empresa. 3) unidades que identifican las formas de realizar los procedimientos.c. La departamentalización consiste en: 1) crear relaciones de autoridad entre cargos que agrupan tareas homogéneas y actividades similares.b. Los órganos son: 1) unidades que surgen como consecuencia de aplicar la división del trabajo. 3. agrupando actividades homogéneas o afines. 3) un conjunto de operaciones relacionadas entre sí que se ejecutan según un método determinado.2) un conjunto de tareas similares agrupadas bajo el mismo nombre. 2) crear unidades organizacionales diferenciadas. 2) las que se dan entre órganos que aconsejan o proporcionan información especializada y otros órganos que reciben esas opiniones. A raíz del asesoramiento mencionado surgió de inmediato en la empresa la duda respecto a "dónde" ubicar la referida unidad: si a) hacerla depender de la Gerencia General o b) hacerla depender de alguno de los tres órganos que dependen . 2) unidades o "plazas" que sirven par definir responsabilidades y deberes. 4. 3. 3. 3) las que se dan por autorización para representar a un órgano de nivel superior. Las relaciones formales de asesoría son: 1) las que se dan entre los órganos de la línea.d. 3) crear puestos agrupados por la naturaleza de las tareas.

producción determinara si es que necesita l materia prima por lo que se lo pedirá a administración quien determinara cuanta de esta puede adquirir según lo que finanzas tenga o disponga y estos a su vez deberían de consultar a la gerencia general para realizar esta adquisición. sea la "mejor". 2) Si su respuesta al punto anterior fue NO sírvase ANALIZAR las razones que puedan existir para respaldar las cuatro alternativas que se están estudiando  Para este procedimiento deben influir los 3 órganos mencionados. .directamente de la Gerencia General.  No. Estos tres órganos son los Departamentos de Producción. así como también gerencia. SE SOLICITA: 1) INDICAR si para resolver este problema puede existir una "única" solución que a su vez. Finanzas y Administración. sírvase fundamentar su respuesta.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->