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4.1 Proceso Administrativo en Conservacion Industrial

4.1 Proceso Administrativo en Conservacion Industrial

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4.1.

El proceso administrativo en la conservación El proceso es la serie de sucesos o hechos que se desarrollan en un lapso y tienen habitualmente fines o efectos identificables; esto se realiza de una manera impersonal: solo sucede y se explica.

Existen dos procesos básicos, en primer lugar el proceso técnico y en seguida el proceso administrativo. El proceso técnico está constituido por cuatro partes principales: Planeación.- define todos los atributos que considera necesarios que posea el artefacto haciendo planos, minutas explicativas, programas, presupuestos, etc. Organización.- Estructura lo planeado; el conjunto esta inanimado, pero cada parte que lo forma posee la conciencia que el técnico le ha suministrado. Ejecución.- Cada una de las partes hace su propia labor en coordinación con las restantes, obteniéndose con esto la realización del objetivo según se había planeado. Control.- Se observara haciendo mediciones esporádicas analizando y corrigiendo los resultados, repitiéndose el proceso cuantas veces sea necesario. El proceso administrativo está constituido por cinco partes principales: Planeación,- Define todos los atributos que considera necesarios para el taller u oficina que trata de estructurar haciendo planos, minutas explicativas, programas, presupuestos, etc. Organización.- Estructura lo planeado. Al terminar el conjunto esta inanimado, y cada parte que lo formo posee la conciencia de lo que tiene que hacer por la falta de recursos humanos que ocupen sus puestos. Integración.- Selecciona al personal idóneo, lo que adiestra y desarrolla instruyéndolo en sus labores. Teóricamente llegamos a un estado de organización completa y estática en la cual todos los elementos, tienen conciencia del cometido que deben realizar. Ejecución.- Cada una de las partes hace su propia labor en coordinación con las restantes, obteniéndose con esto la realización del objetivo según se había planeado. Control.- Se observara haciendo mediciones esporádicas analizando y corrigiendo los resultados, repitiéndose el proceso cuantas veces sea necesario. El proceso administrativo está constituido por cinco partes principales: Planeación,- Define todos los atributos que considera necesarios para el taller u oficina que trata de estructurar haciendo planos, minutas explicativas, programas, presupuestos, etc.

repitiéndose el proceso cuantas veces se requiera. tales atributos hacen posible que el humano no sea el único recurso que... por lo que se llega a la conclusión de que este tiene un lugar preponderante en la organización. el tiempo. los metodosson otro metodo. analizando y corrigiendo los resultados. la tecnología ansiada. por eso se les llama recursos físicos.Estructura lo planeado. que lo contiene todo y al cual no se le puede modular sino en el mejor de los casos solo se le puede aprovechar adecuadamente. ya que se trata de las ideas humanas establecidas para definir como hacer las cosas.Cada una de las partes hace su propia labor en coordinación con las restantes.Organización.. pero existen y son tangibles. lo que adiestra y desarrolla instruyéndolo en sus labores. tienen conciencia del cometido que deben realizar. a estos se les denomina recursos técnicos. no tienen comportamiento propio. que tampoco tienen un comportamiento volitivo y aunque también existen. Teóricamente llegamos a un estado de organización completa y estática en la cual todos los elementos. Como ya se mencionaba anteriormente el proceso administrativo está constituido por una serie de cinco sucesos los cuales son: Planeación Objetivos Políticas Procedimientos Programas Presupuestos Puestos Hombres Autoridad Organización Integración Ejecución Control . Ejecución. Integración. los productos y los materiales. el dinero. por ultimo.Selecciona al personal idóneo. y cada parte que lo formo posee la conciencia de lo que tiene que hacer por la falta de recursos humanos que ocupen sus puestos. además de poder mejorar al resto. pueda mejorarse a si mismo.. y además tiene la facultad de obrar por reflexión y elección.Se observara haciendo mediciones esporádicas. Al terminar el conjunto esta inanimado. obteniéndose con esto la realización del objetivo según se había planeado. El proceso administrativo Una empresa cuenta con tres tipos de recursos: el ser humano que se concluye que esta formado por características biológicas. son intangibles. Control. los recursos tales como las maquinas. síquicas y sociales.

Objetivos: Es el conjunto de una meta. mas la acción correspondiente para conseguir esta y el tiempo en que se debe lograr. entre otros. necesarios para cumplir con el proyecto. y la determinación del tiempo y números necesarios para su realización. la secuencia de operaciones para realizarlo. Presupuestos: La planeación termina con la programación pero aquí ya se puede presuponer la mano de obra. Políticas: Estas son normas que orientan las acciones gerenciales y que pueden ser escritas. enlazados con el tiempo. Orienta los esfuerzos del dirigente y aclara el panorama. verbales o simplemente sobreentendidas. Programas: Son listas o graficas que muestran claramente la interrelación de los recursos humanos físicos y técnicos.Responsabilidad Inducción Adiestramiento Desarrollo Comunicación Dirección Coordinación Comparación Análisis Corrección Selección Motivación Medición A continuación se describirán los sucesos de la planeación ya que esta es la principal y requiere de la toma de decisiones que se relaciona a estas: Planeación Esta consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse. su importancia está en la orientación que proporcionan a la administración para poder conquistar el objetivo dentro de los límites que imponen los recursos de la empresa considerados en la planeación. materiales. Procedimientos: Es una seria de labores interrelacionados cronológicamente que constituyen la forma de efectuar un trabajo. estableciendo los principios que habrán de orientarlo. la cuestión monetaria. . Nos proporcionan la línea de conducta que ha de seguirse para alcanzar el objetivo. facilitando la previsión de las acciones que hay que tomar para conseguirlo.

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