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Proyecto de Analisi de Cargo

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UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO- ESCUELA DE POSTGRADO

PROYECTO 

   

ROMAN CHAVEZ, Maritza GIRALDO MEZA, Yovanna ROJAS MELGAR, Fabián TORRES ACEVEDO, Rubén LLACTA PRUDENCIO, Antonino

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO- ESCUELA DE POSTGRADO

DENOMINACION DEL PROYECTO: 1.1 DATOS GENERALES I.E.P: Antioquía

Análisis de inscripción de cargo

UBICACION: está ubicada en la calle Real 889_chilca DISTRITO: chilca PROVINCIA: Huancayo DEPARTAMENTO: Junín 1.2 .BASES LEGALES :    Constitución política del Perú 1993 Ley general de educación nº 28044 y sus reglamentos Dispositivos direcciones que aprueba el reglamento de organización y funciones de las educativa local

regionales de la educación y unidades

de gestión

dispositivo que aprueba el cuadro para asignación de personal de la institución   Dispositivo que aprueba el cuadro para la asignación de personal de la institución Decreto supremo Nº 009-2005-ED que aprueba el reglamento de la gestión del sistema educativo  Resolución jefatural Nº 095.95-INAP/DNR ¨Normas para la formulación del manual de organización y funciones    Reglamento interno de trabajo Ley de contratación Ley de seguridad social

1.3 RESPONSABLES : Lic.: ROMAN CHAVEZ Maritza Lic.: TORRES ACEVEDO Rubén Lic.: GIRALDO MEZA Yovanna Lic.: ROJAS MELGAR Fabián

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ESCUELA DE POSTGRADO II DIAGNOSTICO SITUACIONAL 2.1 ANALISIS FODA ALUMNOS FORTALEZA y DEBILIDADES con deseo de y Alumnos inquietos aprender Alumnos que hacen mal uso del mal uso del tiempo libre Alumnos con falta de habitos de lectura Alumnos desnutridos Alumnos académico Alumnos con carencia de autoestima con bajo rendimiento y Posibilidades de trabajo en equipo cooperativo Alumnos que practican las normas de urbanidad y convivencia Alumnos investigadores Alumnos con innatas capacidad artística y y y y y y OPORTUNIDADES y y AMENAZAS y Fácil acceso a internet Software virtuales educativo y bibliotecas Crisis económicas Programas radiales Pandillaje Proliferación de antros de perdición Deserción escolar televisivos alienantes y y y y Becas de estudios Organización académicos.UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO. de culturales eventos por y y y entidades públicas y privadas y Charlas de orientación vocacional GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS .

ESCUELA DE POSTGRADO 2.2 ANALISIS FODA DOCENTES FORTALEZA y y DEBILIDADES y Profesores capacitados Profesores con deseo de superación profesores con vocación de trabajo Practica inadecuadas de las reglas establecidas por la institución No entrega de documentos y y Profesores institucional Profesores Profesores innovadores con con identidad y pedagógicos en el momento oportuno Poca comunicación de los profesores de área y y ideales y e y descernimiento cristiano y Falta de liderazgo en las disciplinas de los alumnos investigadores y Profesores que trabajan en equipo a nivel institucional Profesores autocrática OPRTUNIDADES AMENAZAS y y y y y Eventos de programa de formación continua y servicio ç Estudio de segunda especialización . post grado y diplomados Acceso a las tecnologías Crisis económica Inestabilidad laboral Limitaciones económicas para seguir estudios de pots grado Docentes que no respetan los valores y axiología cristiana y y y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS .UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO.

UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO.4 PERSONAL ADMINISTRATIVO FORTALEZA y DEBILIDADES y y y y y Trato adecuado a la comunidad educativa Atención oportuna en tramites documentarios Trabajo coordinado Carencia del dominio de software Archivo inadecuado Insuficiente personal administrativo Carencia de accsesoria Desconocimiento de sus funciones y deberes AMENAZAS y y OPRTUNIDADES y Cursos de actualización y Competencia laboral 2. y Padres organizadores por aulas OPRTUNIDADES y Asesoría privadas familiar brindada por y y Crisis económica Ausencia del padre de familia por motivo de trabajo instituciones educativas publicas y Consejería espiritual por parte las iglesias evangelicas y y de Programas educativos y cristianos emitidos en los medios de comunicación GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS .1.ESCUELA DE POSTGRADO 2.I.5 PADRES DE FAMILIA FORTALEZA y DEBILIDADES la con institución axiología y y y y y Identificado educativa Padres cristiana de con familia Desintegración familia Padres de familia con instrucción académica limitada Limitada comunicación familiar Padres contemplativos con sus hijos Resistencia de los padres de familia a la consejería espiritual AMENAZAS y y Padres de familia responsables con sus deberes económicos y académicos.

líder en desarrollo de capacidades y valores cristianos con un aprendizaje enseñanza personalizada . haciendo uso de las TICs con estrategias pedagógicas innovadoras con una infraestructura adecuada e implementada orie tados a padres y n alumnos comprometidos con su comunidad educativa MISIÓN ALUMNOS:   Organizar círculos de estudios que nos permita potenciar el desarrollo de sus capacidades en las diferentes áreas Alumnos emprendedores con un proyecto de vida DOCENTES  Contar con docentes actualizados con las últimas innovaciones tecnológicas y pedagógicas practicando los valores cristianos INSTITUCIONAL  Implementar a la institución educativa con el CRA y las TICs PADRES  Comprometer a los padres de familia en aprendizaje el quehacer educativo para un mejor GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS .ESCUELA DE POSTGRADO VISIÓN Institución educativa privada .UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO.

.Analizar la factibilidad de la implementación de un sistema de gerencia de recursos humanos en el Institución educativa del distrito de chilca brinda los servicio de tres niveles ( inicial .UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO.. selección y desarrollo del Recurso Humano en la institución educativa ¨ANTIOQUÍA¨ 2.4 RESEÑA HISTORICA Fue creada Rd. Junín 2. Nº 770 DREJ con la finalidad de brindar una educación cristiana a la comunidad secundaria ) III OBJETIVOS: 3.. 3. adecuado a las necesidades de la Institución educativa 4.Diseñar un sistema de gerencia de recursos humanos.2 ESPECIFICOS 1.3 UBICACIÓN GEOGRAFICA La institución educativa particular ANTIOQUIA se halla ubicada en el distrito de chilca. provincia de Huancayo departamento.1 GENERALES Proponer un sistema de gerencia de recursos humanos para la optimi ación de la gestión en el z Institución educativa ¨ANTIOQUÍA¨ 3.Evaluar los procedimientos que se realizan en el área de Recursos Humanos en la institución educativa y su incidencia en la gestión de lamisma. primaria GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS .ESCUELA DE POSTGRADO 2..Diagnosticar los procesos de reclutamiento.

5. 6. 3. adaptado a las necesidades del puesto y. 4.1 Objetivos Específicos 1. 4. Se estructura la propuesta basada en las condiciones actuales de la organización y obteniendo las referencias necesarias para el control de personal.ESCUELA DE POSTGRADO IV PROPUESTA LA PROPUESTA Sistema de Gerencias de Recursos Humanos para la optimización de la gestión en el Institución educativa 4.2 ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA Toda la información obtenida a través de la aplicación del instrumento de recolección de datos fue procesada con la intención de proporcionarle a la institución una propuesta de mejoras para el control de las actividades inherentes a la contratación. 2. con el propósito l de que se mantenga un archivo de personal elegible vigente. y conseguir que se adapten a la organización y al puesto de trabajo. Proporcionar una retroalimentación de los resultados obtenidos de las evaluaciones del desempeño a cada empleado. Considerar aspectos relacionados con la remuneración y beneficios que permita la satisfacción de los empleados y docentes. selección y desarrollo del personal que labora en la misma. De esta manera la propuesta esta GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS .UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO. Adaptar el manual de descripción de cargos a los cambios que generan las actividades del puesto. Definir técnicas de reclutamiento para seleccionar aquellos individuos con los atributos relacionados con la vacante.1.1 OBJETIVOS DE LA PROPUESTA 4. con el fin de que se mantenga vigente las funciones y las capacidades inherentes al cargo. con la finalidad de mejorar su rendimiento. Establecer actividades que proporcionen a los empleados una capacitación integral.1.1 Objetivo General Diseñar un Sistema de Gerencia de Recursos Humanos que optimice lagestión en el Institución educativa 4. Mantener actualizado los registros del personal que labora en a institución. a los intereses de la organización.

en cuanto a la remuneración ofrecida a éste. y por ultimo.UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO. el cual esta basado en subsistemas que propician un optimo desempeño de las actividades correspondientes a las distintas áreas que intervienenen el control de personal. capacitación y entrenamiento. fueron las que lleva ron a la investigadora a proponer un sistema de gerencia de recursos humanos para optimizar la gestión del mismo. Éstas. que es. entre otros. para la optimización de la gestión en la institución educativa Los seis subsistemas que conforman al Sistema de Gerencia de Recursos Humanosde la institución son: análisis de la descripción de puestos. pa conseguir el objetivo ra común que todos persiguen. tampoco posee un archivo de personal elegible. la remuneración y beneficios. mantenimiento de registros. Partiendo de la premisa de que la Gerencia de Recursos Humanos. La institución no informa a los trabajadores sobre los beneficios que ofrece. Además de contar con la insatisfacción del personal. no es más que un sistema que pertenece al sistema total conocido como la institución educativa ¨ANTIOQUÍA¨ se dice entonces que el sistema propuesto a la institución. reclutamiento selección e incorporación. o de cualquier otro índole. de formación o desarrollo. que le permita recurrir a éste en el momento en el cual se requiera. el de ser el Sistema de Gerencia de Recursos Humanos que optimice la gestión en la institución educativa CONCLUSIONES Luego de analizar e interpretar los resultados obtenidos en la aplicación delos instrumentos de recolección de datos y en función a la propuesta de un sistema de gerencia de recursos humanos para la optimización de la gestión enla institución educativa investigadora o investigador según sea el caso llegó a las siguientes conclus iones: El proceso de reclutamiento de personal no es el más adecuado a los fines de la institución. entre otras consideraciones. correspondientes a distintas áreas que intervienen en la gestión del control del personal. para los puntos críticos detectados en función de los resultados obtenidos. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS . su estatus dentro de la organización. no se le aplica ningún tipo de prueba psicotécnica.ESCUELA DE POSTGRADO fundamentada en recomendaciones. lo cual indica que quien ingresa. para el recurso humano. no recibe el tratamiento adecuado en cuanto a políticas de inducción y socialización. desconoce los aspectos compensatorios de sus labores. mostrando de esta manera una debilidad en el proceso de selección de personal. así como establecer funciones. información del desempeño. está basado en subsistemas dirigidosa organizar y coordinar las actividades del área de recursos humanos. Al personal. La institución presenta escasas oportunidades de capacitación. De igual manera al ser contratado. en su proceso de selección. todos ellos interactúan entre si.

la gestión de recursos humanos a pasado hacer una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humano su principal clave del éxito ..FUNDAMENTACION Los constantes cambios y transformaciones en las que se ven envueltas la institución educativa ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. Todo ello a obligado a los directivos de la institución a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras necesitando de técnicas que le permiten afrontar y vencer los retos que se ve sometidos la institución lo que atraído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos .ESCUELA DE POSTGRADO 5. Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de cargo se ha considerado un medio comúnmente aceptado para incrementar el nivel de flexibilidaddeseado en la institución 6-PLAN DE ACTIVIDADES: 6.1 CRONOGRAMA DE ANALISIS DE DESCRIPCION DE LA INSTITUCION EDUCATIVA ¨ANTIOQUÍA ¨ SETIEMBRE tiempo actividades capacitación Elaboración del proyecto Aprobación del proyecto Etapa Etapa de de X X X X X X X X X 1era X 2da 3era 4ta 1era 2da 3era 4ta 1era 2da 3era 4ta 1era 2da OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE planificación preparación ejecución evaluación Publicación de resultado X X X x GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS .UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO.

UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO.Identificación Nombre del Cargo: ___________________________________________________ Departamento al que Permanece: ________________________________________ Cargo Jefe Inmediato: _______________________________________________ y y y _______________________________________________ Cargo Subalternos Inmediatos: y a) _______________________________________ b) _______________________________________ c) _______________________________________ d) _______________________________________ e) _______________________________________ f) _______________________________________ Objetivo del Cargo: ___________________________________________________ y ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ Carácter de las funciones del Cargo: y ___ Gerencial ___ Profesional GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS .ESCUELA DE POSTGRADO CUESTIONARIO DE ANALISIS DE CARGO 1..

ESCUELA DE POSTGRADO ___ Técnico ___ Otro __________________ ___ Administrativo 2.UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO..Funciones Funciones Frecuentes: y a) _______________________________________________ b) _______________________________________________ c) _______________________________________________ d) _______________________________________________ e) _______________________________________________ f) _______________________________________________ Funciones Periódicas: y a) _______________________________________________ b) _______________________________________________ c) _______________________________________________ d) _______________________________ ________________ e) _______________________________________________ f) _______________________________________________ Funciones Ocasionales: y a) _______________________________________________ b) _______________________________________________ c) _______________________________________________ d) _______________________________________________ GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS .

UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO..Requisitos Cuales son las características académicas para desempeñar este cargo: y ___ Enseñanza Media ___ Universidad ___ Enseñanza Técnico Profesional ___ Especialidades* *_______________________________________________________ _____________________________________________ __________ Para desempeñar este cargo..Condiciones Ambientales GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS . se requiere una edad o sexo determinado: y Edad: ___ Si Edad Promedio ________________ ___ No Sexo: ___ Si ___ Masculino ___ No ___ Femenino Actitudes Intelectuales que debe poseer para este cargo: y ____% Iniciativa ____% Capacidad de Juicio ____% Creatividad ____% Uso de Técnicas ____% Atención ____% Otro ___________________ ____% Lectura Prolongada 4.ESCUELA DE POSTGRADO e) _______________________________________________ f) _______________________________________________ 3. se requiere experiencia. y cuanto tiempo: y ___ Si Cuanto Tiempo ________________ ___ No Para ejercer este cargo.

ESCUELA DE POSTGRADO y Cuales son las condiciones mínimas ambientales para desempeñar su cargo: __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ A que presiones Psicológicas esta sometido en este carg o: y __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ ____________________________________________________ _____________ _ __________________________________________________________________ Con que personas se relacionan Interna y Externa.UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO. y en que situaciones se dan estas: y __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _ GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS .

.UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO.ESCUELA DE POSTGRADO __________________________________________________________________ CUESTIONARIO DE ANALISIS DE CARGO 1.Identificación Nombre del Cargo: ___________________________________________________ Departamento al que Permanece: ________________________________________ Cargo Jefe Inmediato: _______________________________________________ y y y _______________________________________________ Cargo Subalternos Inmediatos: y a) _______________________________ ________ b) _______________________________________ c) _______________________________________ d) _______________________________________ e) _______________________________________ f) _______________________________________ Objetivo del Cargo: ___________________________________________________ y ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ ___________________________________________________ Carácter de las funciones del Cargo: y ___ Gerencial ___ Profesional ___ Técnico ___ Otro __________________ GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS .

Funciones Funciones Frecuentes: y a) _______________________________________________ b) _______________________________________________ c) _______________________________________________ d) _______________________________________________ e) _______________________________________________ f) _______________________________________________ Funciones Periódicas: y a) __________________________ _____________________ b) _______________________________________________ c) _______________________________________________ d) _______________________________________________ e) _______________________________________________ f) ___________________________ ____________________ Funciones Ocasionales: y a) _______________________________________________ b) _______________________________________________ c) _______________________________________________ d) _______________________________________________ e) _______________________________________________ GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS ..ESCUELA DE POSTGRADO ___ Administrativo 2.UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO.

Condiciones Ambientales Cuales son las condiciones mínimas ambientales para desempeñar su cargo: y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS . y cuanto tiempo: y ___ Si Cuanto Tiempo ________________ ___ No Para ejercer este cargo. se requiere experiencia.ESCUELA DE POSTGRADO f) _______________________________________________ 3..UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO..Requisitos Cuales son las características académicas para desempeñar este cargo: y ___ Enseñanza Media ___ Universidad ___ Enseñanza Técnico Profesional ___ Especialidades* *_______________________________________________________ _______________________________________________________ Para desempeñar este cargo. se requiere una edad o sexo determinado: y Edad: ___ Si Edad Promedio ________________ ___ No Sexo: ___ Si ___ Masculino ___ No ___ Femenino Actitudes Intelectuales que debe poseer para este cargo: y ____% Iniciativa ____% Capacidad de Juicio ____% Creatividad ____% Uso de Técnicas ____% Atención ____% Otro ___________________ ____% Lectura Prolongada 4.

preparación .PRESUPUESTOS     Costos de gestión del proyecto Costos de capacitación a profesionales Costos de evaluación $1000 $1000 $2000 Costos del análisis de cargo(planificac .UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO.ESCUELA DE POSTGRADO ______________________________________________ ____________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ A que presiones Psicológicas esta sometido en este cargo: y __________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ Con que personas se relacionan Interna y Externa.ejecución ) $1000 ión GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS . y en que situaciones se dan estas: y __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 6.2.

en el caso que se requiera hacer una estructuración de esta. Porque el análisis da las pautas dadas del perfil de cada persona que se busca para dicho cargo Nos dimos cuenta que es una tarea sencilla elegir una persona en cargo se a cual el nivel jerárgico.UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO. necesita cumplir requisitos específicos para cada labor  GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS .ESCUELA DE POSTGRADO Total $5000 CONCLUSIONES  Con el siguiente trabajo nos pudimos darnos cuenta y tomar conciencia de la gran importancia que tiene el análisis de descripción de cargo. desde el más alto al más bajo. ya que este depende mucho la eficiencia de la organización en un nivel jerargico.

ESCUELA DE POSTGRADO GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS .UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO.

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