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Introducción al
Mantenimiento
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5.1 Mantenimiento Industrial
Beneficio
óptimo Beneficio
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5.2 Tipos de Mantenimiento
– Mantenimiento Preventivo
• Si las primeras anomalías se detectan y corrigen
oportunamente, el deterioro de la pieza continuará de la forma
esperada
• Se trata de conocer el avance progresivo de deterioro para
fijar la fecha real de la próxima intervención
• Se necesita Planificación y Programación
– Mantenimiento Predictivo o Condicional:
• Inspección continua en el tiempo para localizar el momento
exacto de fallo
• Se establecen una serie de parámetros medibles
externamente (Vibraciones, Presiones de Engrase,
Temperaturas) con el fin de obtener el deterioro de los equipos
• Es posible planificar el Mantenimiento Preventivo a partir de
esta información
Gestión del Desarrollo. Introducción al Mantenimiento.2009.Mariano Domínguez
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5.2 Tipos de Mantenimiento
– Mantenimiento Centrado en la Fiabilidad (RCM)
• Es un Mantenimiento que tiene en cuenta la importancia o
criticidad de un Equipo
• Según la criticidad de una Máquina, los esfuerzos del
Mantenimiento se orientarán en una u otra dirección
• Se mejoran la disponibilidad, los costes de mantenimiento y
la Planificación
– Telemantenimiento
• Se usan sensores remotos para realizar inspecciones
periódicas
– Mantenimiento Contratado
• Mantenimiento externo a la Organización
• Necesario para Autómatas Programables, Informática, CNC,
nuevas tecnologías
• Puesta en Marcha
Gestión del Desarrollo. Introducción al Mantenimiento.2009.Mariano Domínguez
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5.3 Evolución del Mantenimiento
Paradas de los equipos
no importantes
Mejora de la Productividad
Implicación de toda la
Mantenimiento Productivo Organización
1970 Total
Mejora Continua
Calidad Total
1980 Mantenimiento Centrado en
la Fiabilidad Criticidad del Equipo
• Poca complejidad en la
función de Mantenimiento FABRICACION
TALLER DE
MANTENIMIENTO
DIRECCION GENERAL
• Empresas con costes de
Mantenimiento
GERENTE GESTION DEL
importantes PRODUCCION MANTENIMIENTO
• Fabricación de un solo
producto AREA DE AREA DE
FABRICACION 2 FABRICACION 2
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5.4 Organización del Mantenimiento
• Empresas que fabrican varios productos y alto nivel
tecnológico
• El coste del Mantenimiento de las diferentes líneas de fabricación es
gestionado por Producción
• Para cada línea de producción existen talleres de mantenimiento
independientes
• La Ingeniería de Mantenimento fija la planificación de actividades y el
presupuesto económico
DIRECCION
GENERAL
GERENTE
INGENIERIA
PRODUCCION
Nivel 2º Nivel 3º
Nivel 5º
INSPECTORES TECNICOS MANTENIIMIENTO
OPERARIOS FABRICACION ANALISTAS DE LINEA
TECNICOS CONTRATADO
Limpieza, Mantenimiento Preventivo
ELECTROMECÁNICOS Arranque y Puesta en marcha
Engrases, HIDRONEUMATICOS Mantenimiento Predictivo
Mantenimiento Correctivo
Visitas Periódicas
Control, Mantenimiento
complejo Autómatas Programables
Vigilancia Correctivo de Campo
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5.4 Organización del Mantenimiento
Diseñador y
Nivel de cualificación Mantenimiento Fabricante de la propia máquina
Contratado Conocimiento preciso de la misma
en Mantenimiento
Ingeniero de Mantenimiento: Planificación
y control de costes