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CUESTIONARIO DE DESEMPEÑO PERSONAL

NOMBRE COMPLETO:_Humberto Alejandro Cepeda Martínez EDAD____31________________

Responda en forma concreta las siguientes preguntas. Analice sus respuestas. No deje de responder a ninguna
de ellas.

1. ¿Cuál ha sido el proyecto más importante que ha desarrollado en su vida profesional., como lo
implementó y cual fue el resultado obtenido?
La implementación de People Soft- Oracle en Berel fue el más importante aquí aprendí desde organizarme
para tener dos trabajos, el de programador y el de Líder funcional de implementación juntos, hasta el de
hablar a grupos cuando tuvimos las sesiones de capacitación. El proceso de implementación fue planeado a
realizar en dos etapas por dos motivos 1) aprender y desarrollar una metodología y 2) no saturarnos de
actividades. El resultado es que actualmente el sistema esta funcionando en toda la empresa.

2. ¿Qué ha sido lo más satisfactorio de su trayectoria laboral y por qué?


Algo que me satisface mucho y que me paso aquí en Berel es que antes pertenecía a la Gerencia de
Producción y llegué a ser el mano derecha del Gerente y luego cuando crearon la gerencia de Logística, me
pasó lo mismo con el Gerente de Logística. Y eso me satisface mucho porque veo que hay gente que confía
en mí y en lo que hago.

3. ¿Qué ha sido lo más insatisfactorio de su trabajo y por qué?


En mi trabajo actual algo que me tienen frustrado y esto se ha agudizado en los ultimos 2 años es la
burocracia interna.
Porque no permite que las cosas fluyan normales y tenemos que hacer actividades extras para sacar el
trabajo adelante.

4. ¿Qué ha hecho para mantenerse actualizado de los cambios que hay en su área de trabajo?
Lo ultimo que hice fue inscribirme a la maestría una para ver las nuevas tendencias y la otra para interactuar
con compañeros y aprender de ellos y lo que se esta haciendo en sus trabajos. Muy regularmente leo
artículos de revistas que llegan a la planta.

5. Mencione alguna negociación que haya llevado a cabo con alguno de sus jefes inmediatos ¿Cuándo y con
quién? ¿Cómo lo manejo? ¿Cuál fue el resultado?
Una negociación importante y que batalle para que lo aceptará el Director General es usar Mínimos
cuadrados y estadística para pronosticar las ventas y comenzar a planear, antes en Berel no sé planeaba.
Ahora hasta junta mensual de planeación tenemos y allí determinamos los días trabajo, mantenimiento y
capacitación de los operarios.
Fue difícil porque primero tuve que demostrarle que mi idea funcionaba y fue un ir y venir de tablas de
Excel y presentaciones de cómo sacaba los datos

6. ¿Hable de la semana en que se le juntaron diversas actividades en calidad de urgente. ¿De que manera
planeó la semana? ¿En qué basó su decisión? ¿Qué actividades se cumplieron y cual es no?
Esa semana generalmente es cuando los gerentes presentan datos a Dirección y a todos les urge un dato o
una tabla comparativa, el orden de mis prioridades son
1.-que la planta no vaya a parar por una actividad que me falto, así que es lo que aseguro primero
2.-Hay trabajo que pueda hacer en casa? Me lo llevo para adelantarle o me quedo horas extras
3.- Organigrama mata carita, ese es otro tema muy usado en mi actual compañía.
Y generalmente las actividades que no se cumplieron tienen que ver con reportes que dejo de llenar por estar
haciendo estas actividades y que luego cuando pasa la tempestad los pongo al corriente.

7. Mencione alguna ocasión que por presión de tiempo se le olvidó algo importante. ¿Qué hizo al respecto?
¿Cuál fue el resultado?
Me acaba de pasar hace 2 semanas mi esposa se aliviaba y tenía que dejar el plan de la semana realizado,
dejar casi todas las actividades de cierre de mes realizadas y las ordenes de producción entregadas, al
momento de hacer el plan de producción vi que faltaba un material y que no completaba la orden de
producción, pero tenía que hacer una entrega, así que dije “Programo la mitad del lote y así no pasa nada” y
así lo hice, sin embargo al momento de realizar la orden la generé por la cantidad total
El resultado fue que al momento de iniciar la orden los supervisores no había material suficiente y tuvieron
que detener la fabricación, bueno fue que esto era en la parte final del proceso y ellos me echaron la mano
haciendo solo la cantidad correspondiente y no bloquearon máquinas.

8. ¿Qué procedimientos ha implementado para evitar las demoras en su área de trabajo? ¿Cuál ha sido su
efectividad?
No tengo ningún procedimiento definido pero trato de no dejar cosas pendientes de un dia a otro o que
pasen de semana para que no se acumulen.
Y aparte en mi escritorio tengo mi listado de pendientes el cual voy tachando y agregando nuevas
actividades.

9. ¿Cuál ha sido la decisión más acertada que ha tomado en los últimos 3 meses? ¿En que basó su decisión y
cual fue el resultado?
No tiene que ver con el trabajo pero si con mi vida personal y ahora repercutió en el trabajo
Unirme a la iglesia y ser un miembro activo ha traído mucha paz a mi alma, a mi casa y a mis relaciones
interpersonales.

10. Mencione alguna decisión que por presión de tiempo se vio obligado a tomar y después de percató que
no había sido la mejor? ¿Cómo manejo la situación?
La única que recuerdo en este momento y que tuvo grandes consecuencias.
En la segunda etapa de implementación de People-Soft la gente de sistemas estaba presionando para que
cumplieramos la fecha planeada pero aun nos faltaban actividades a realizar y yo no quería arrancar pero
por la presión de todos cedí.
El problema vino a los siguientes días porque en el sistema encontramos algunas fallas y nos faltaba
capacitar gente.
Lo que hice fue como la gente no se quedaba tiempo extra yo dedique el horario normal a capacitar y
después de la salida a realizar mi trabajo.

11. ¿Cuál ha sido el último problema difícil con el que se ha enfrentado? ¿Qué decisión tomó? ¿Cómo
manejó la situación y cual fue el resultado?
El último más grave fue el desabasto de una materia prima en su época de mayor consumo en Mayo del
2010.
La decisiones tomadas fueron en base a que la materia prima iba a estar llegando cuenta gotas,
1- Buscar un contratipo que sirviera igual.
2- Monitorear el inventario de los Cedis diariamente y controlarlo desde Monterrey y solo
enviar lo que hayan vendido diario
3- Repartir la existencia de materia prima en los diferentes productos, a costa de productividad
El resultado fue que salimos librados del problema y solo con retrasos de entrega en algunos casos, sin
embargo durante 7 semanas la gente de ventas ni los clientes notaron los problemas en los que estuvimos en
la planta y solo la ultima semana tuvimos que negar producto.

12. ¿Cuáles considera que son las características con las que usted cuenta que lo hacen candidato a ocupar
una posición de mayor responsabilidad?
Tengo experiencia y algo que creo que he ganado con la edad es ser más analítico y no me baso mucho en
corazonadas como muy regularmente de jóvenes lo hacemos.
Con los años he aprendido a tratar con gente y eso me ha ayudado para saber como orientar y ayudar a otros
Soy muy tenaz y siempre logro lo que quiero
Me gusta mucho aprender cosas nuevas y no le temo al fracaso. no me doy por vencido tan fácilmente,

13. Como maneja la presión y el estrés para evitar dañar sus relaciones con sus subordinados?
Siempre aunque ande muy atareado trato de bromear y juguetar con mis compañeros, para así bajar la
presión y que los problemas se olviden un poco.
He escuchado de gente que toma tranquilizantes afortunadamente nunca los he utilizado y aparte aquí en la
empresa el estrés no es tan alto.

DATOS GENERALES:

Lugar de trabajo actual o último__Pinturas Berel S.A de C.V___________________________

Años, meses o días trabajados en este sitio_______________9.5 años________________________

Señale si s encuentra empleado o desempleado___________________Empleado_______________

Señale su disponibilidad para integrarse a un nuevo trabajo________________1 a 2 semanas máximo____

Sueldo deseado__Como no me puedo ir por menos $$ y como quiero aprender y demostrar que puedo me
cambiaría por el mismo sueldo que percibo y las prestaciones que tengo + un bono de gasolina de 300
semanales más el pago en una escuela de inglés que me ayude a mejorarlo y ser bilingüe

Cuadro de prestaciones actual si se encuentra laborando


_Anexo cuadro en excell___________________________________________________________________
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Años de experiencia en el área metal mecánica_______1 año_____________________________________


Actividades

• Seguimiento Diario a Bajos del Almacén


• Seguimiento y registro de colores especiales
• Seguimiento a Cumplimiento del programa y registro diario
• Realizo el plan Mensual de producción vs capacidad de planta
• Realizar el programa de producción semanal
• Monitoreo diario de la produción y la venta y nivel de inventario vs el plan
• Monitoreo de ordenes en proceso.
• Mantenimiento y apoyo para la utilización de People Soft en el area de control de piso y
logistica
• Responsable de ISO 9000 para la gerencia de Logística
• Superviso y me aseguro que existan los materiales para fabricar en planta
• Responsable del Nivel de Inventario general
• Responsable de Reportes a Dirección General
• Responsable del Cierre Mensual de producción e Inventarios.
• Apoyo en los inventarios físicos anuales

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