PLAN DE NEGOCIOS 1) RESUMEN EJECUTIVO 1.

1 El bus spa es un servicio que esta enfocado al bienestar, salud y belleza de la mujer donde se ofrece tratamientos, terapias y sistemas de relajación; cuenta con los mejores especialistas y la tecnología mas avanzada. El mercado objetivo de este negocio son mujeres de 27 años a 50 años. El bus spa tiene una flota de 10 buses, cada uno de dos pisos y con un ambiente muy agradable dentro de cada uno. La ubicación de cada uno de los buses está ubicada en sitios estratégicos, cerca de los centros de trabajo. Distritos de Miraflores, San Isidro, San Borja, La Molina. El ingreso de personas en el bus spa es 12 personas donde una mientras recibe el tratamiento es dejada en su casa si esta en la zona o en un punto estratégico para que un sistema de transporte la deje en su casa y el bus regresa al punto de partida. Toda esta inversión del negocio Bus Spa llega a un aproximado de $750.000 mil dólares esto esta dividido en la flota de buses, maquinas y tecnología, infraestructura y decoración y publicidad. 1.2 El servicio de “Bubble Spa” cuenta con: Facial Aqua, Masajes, Aroma Relax Facial Aqua y Oxigenante, Peeling, Masajes, Aroma Relax, Vinoterapia, Facial Aqua y oxigenante, Peeling con Microcristales, Masajes, Herbal Spa, Aroma Relax, Vinoterapia y Bronceado Air Brush. 1.3 -La Misión: Empresa dedicada al servicio del bienestar, salud y belleza de la mujer y donde esta enfocada en mujeres de centros de trabajos de 27 años a 50 años. -La Visión: Ser el numero uno en el mercado y expansión a nivel nacional e internacional. 1.4 -Objetivos: El reconocimiento dentro del mercado y brindar el mejor servicio en un corto plazo y una internacionalización con franquicias en otros países. -Metas: La expansión del bus spa invirtiendo con mas buses , infraestructura dentro de los buses, con la mejor tecnología y sucursales a nivel nacional. 2) INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO 2.1 Nombre: “BUS SPA”

F) Económico: . C) Empresarial: * La empresa no tiene competidores por ser una idea única e innovadora si no mas bien tiene sustitutos como amarige spa o tommys spa. salud y belleza de la mujer donde el enfoque es a las mujeres de 27 años a 50 años trabajadoras. el cuidado de su belleza personal y la salud. * La seguridad de las personas por medios de seguros. 2. Miraflores. salud y belleza de la mujer donde se brinda tratamientos.3 Naturaleza: La empresa es una economia mixta ya que en parte por el libre mercado y en parte por una autoridad gubernamental. 3) ANALISIS DE LOS AMBIENTES EXTERNOS 3. mejores aparatos y los mas modernos y además cuenta con la tecnología mas avanzada en tratamientos y terapias.6 Idea de la necesidad u oportunidad del negocio: Servicio al bienestar. tambien la empresa es un mercado Output ya que brinda un servicio.1 Incluir un analisis critico de los ambientes externos: A) Político – Legal: * Permiso para poder transitar en la ciudad y en los distritos ya mencionados.2.5 Presentación de los promotores del proyecto : Alessandro vaccari canepa . * Patentar nombre e idea en Indecopi. 2. D) Sociocultural: * Mujeres del sector “A” y “B” de 27 años a 50 años * Las preferencias de las mujeres que esta enfocado nuestro servicio son mujeres que les gusta los deportes tranquilos como correr o mujeres que le gusten el gimnasio o interesadas en la belleza. donde este servicio es perzonalizado y con los mejores especialistas y tecnología del mercado. B) Global: * La empresa no busca la globalización a corto plazo donde hay una integración con los demás países si no el liderazgo dentro de la ciudad que se ubica y una internacionalización a largo plazo. Surco y La Molina. 2.4 Ubicación: Lima Metropolitana en los distritos de San Isidro. Jacky sarmiento. En la investigación que se hizo se vio que la demanda de las mujeres entre esta edad determinada es alta ya que salen de sus centros de trabajos cansadas y lo que buscan es un momento de relajación. terapias y sistemas de relajación. E) Tecnológico: * La empresa cuenta con la mejor infraestructura. San Borja.7 Producto o servicio: Un servicio enfocado al bienestar. 2.

* Aprovechar el gran momento de la demanda de la salud y belleza. mujeres que frecuentan estos distritos (la molina. 3.* De acuerdo al IPC (índice del precio del consumidor) pudimos fijar los precios ya que las mujeres que esta enfocado nuestro servicio pueden pagarlo. san isidro. miraflores). mujeres de 27 a 50 años.S” B) GRUPO DE ENFOQUE Sector “A” y “B”. * Ser una empresa de Integración Vertical. B) Amenazas del ambiente externo: * Sustitutos con mayor poder económico.V. Las características psicograficas. * Amenazas políticas y legales para el funcionamiento de la empresa. belleza y salud. mujeres entre 27 y 50 años. C) ENTREVISTAS A PROFUNDIDAD “FOCUS GROUP” D) ENCUESTAS . moda. mujeres que tengan inclinaciones al deporte. san Borja.1) ANALISIS DEL CONSUMIDOR * PUBLICO OBJETIVO: Sector “A” y “B”. Las características psicograficas. * Reclamo de los sectores “C” y “D” 4) PLAN DE MARKETING 4. * La inflación no afecta a la empresa si no al contrario beneficia ya que los precios se incrementan. * Se da 120 puestos de trabajo. por eso hay un enfoque especial a las que trabajan. * EVALUACION DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR 1) METODOS DE INVESTIGACION A) OBSERVACION El gusto y preferencias de las mujeres que esta enfocado “BUBBLE SPA C.2 IDENTIFICAR LAS PRINCIPALES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL AMBIENTE EXTERNO A) Principales Oportunidades: * Un mercado sin competidores.

Preguntas al consumidor objetivo Ej.: -¿Te gusta la belleza? -¿Te gusta la moda? -¿Te gusta verte bien? -¿Consumes productos de belleza? -¿Con cuanta frecuencia vas aun salón de belleza? -¿Con cuanta frecuencia vas aun gimnasio? -¿Con cuanta frecuencia vas aun spa? -¿Qué es lo que esperas dentro de un spa? -¿Te gusta la idea de un spa móvil? -¿Te subirías aun spa móvil? -¿Qué te gustaría que haya dentro del spa? -¿Cuántas personas te gustaría que haya dentro de un spa móvil (aprox. Fuentes comerciales: publicidad. Fuentes públicas: medios masivos. conocidos. amistades. . distribuidores. análisis.)? * Personas encuestadas: 160 * Personas que estuvieron de acuerdo con el servicio y que lo utilizarían: 97 * Personas que estuvieron en desacuerdo con el servicio y no lo utilizarían: 26 * Personas que no saben o lo pensarían: 37 E) EXPERIMENTACION -Pruebas del servicio -Pruebas de los productos -Muestras de lo que se ofrece 2) PROCESO DE COMPRA Para nuestro mercado resultan de interés las principales fuentes de información a las que recurrirá el consumidor y la influencia que cada una tendrá en la subsiguiente decisión de compra. Las fuentes de información del consumidor las dividimos en cuatro grupos: . aunque en el spa se utiliza la comparación compra por su atractivo estético o cualquier otra circunstancia sensible que lleve asociada. . vecinos. vendedores. Predomina una conducta emotiva. Fuentes experimentales: manejo. empaques. Fuentes personales: familia. exhibidores. . tiende a desplazar la decisión de compra hacia aspectos simbólicos del producto y servicio (receptores idóneos de campañas de publicidad de imagen del producto y de anuncios con líderes de opinión en lo que identificarse). . empleo del producto. DECISION DE COMPRA *COMPRA EMOCIONAL -El consumidor actúa de forma impulsiva. organizaciones de clasificación de consumidores.

*El medio social -Si en el medio social en que nuestro consumidor vive. Existen diversas causas que determinan el que una compra sea más o menos impulsiva. busca argumentos sólidos y convincentes para justificar la compra de un producto y servicio. hay mayor posibilidad de adquirir más productos o servicios de precio elevado. *El nivel económico del comprador -Cuando se cuenta con ingresos altos. esto muestra un crecimiento en la demanda y una gran oportunidad para los ofertantes. *El sistema de venta -Los sistemas de venta que permiten ver y probar el producto o servicio. La relación calidad-precio es fundamental. *Las facilidades de pago -Los sistemas de pago que hacen menos gravoso el acto de compra favorecen la toma de decisiones rápidas o incluso impulsivas. existe una tendencia acusada al consumo. *La sociedad -Es un factor que favorece la compra impulsiva. las principales son: *El producto o servicio y su precio -Normalmente los productos o servicio de precio alto se adquieren después de una reflexión. Fidelidad al producto/marca que ha ganado su confianza. *La publicidad -Da información sobre las aplicaciones y ventajas del producto o servicio y hace más atractivos los artículos. Podemos identificar la compra racional con la compra prevista y la compra irracional con la compra impulsiva. En la investigación realizada en el año 2000 había solo el 18% de spa de lo que hay en el 2010.*COMPRA RACIONAL -El consumidor actúa de forma racional. este se contagia de unos a otros.2) ANALISIS DE LA OFERTA 1) COMPORTAMIENTO DE LOS OFERTANTES El comportamiento de los ofertantes se ha producido una evolución ya que han comenzado a ofertar más spa por el incremento de la demanda. cuando haya una alza económica o cuando está basado su sistema económico en el consumo de lo que se produce (nuestra sociedad). 4. los hacen más accesibles y es más fácil que el consumidor se decida por su adquisición sin necesidad de pensárselo en exceso. .

belleza y salud. con la finalidad de brindar una atencion integral a sus pacientes. fue creado en el año de 1997 por Maria Jesus Tohalino. 572 SAN ISIDRO . Para identificarlos basta con consultar la sección amarilla. Reunio para ello un selecto staff de profesionales. DERMAGE MED-SPA. quienes ademas de una amplia preparacion. centro de cosmiatria especializado en camuflaje para vitíligo. consultar los periódicos. infraestructura y tecnología donde brinda un servicio personalizado donde incluye terapias de ralajacion . . Direcciones y teléfonos de DEMARGE MED-SPA: Calle Gálvez Barrenechea. recorrer las áreas la cual se pretende establecer. cosmiatra graduada en Argentina. Es decir. cuentan con una vasta experiencia realzando la belleza e imagen de cada paciente. ellos compiten por el dinero del mercado. etc.A) COMPETENCIA DIRECTA Venden el mismo producto o servicio que nosotros.Lima .Lima (1) 223-0575 *AMARIGE SPA: En AMARIGE SPA cuenta con los mejores profesionales. *LISTAS *ROBERTO SALON DE BELLEZA *MARCO ANTONIO LOUNGE HAIR AND RELAX *AIBI SALON *DAVID WONG SALON DE BELLEZA *LEONARDO SALON Y SPA C) ANALISIS DESCRIPTIVO DE LOS PRINCIPALES COMPETIDORES *DEMARGE MED SPA: En DERMAGE MED-SPA cuenta con un staff de profesionales dedicados a la belleza. *AMARIGE SPA *TOMMYS SPA *TOMYKO SPA *DERMAGE MED SPA *MONTALVO SPA *JERALS SPA *GIONARDA SPA *MARINA ALLAN SPA *SORISA SPA B) COMPETENCIA INDIRECTA Venden productos o servicios a nuestro mercado aunque no exactamente lo mismo.

SAN BORJA .Lima .3) ANALISI DEL MIX DE MARKETING 1) DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO Es un paquete de valor que proporciona beneficios para satisfacer necesidades del consumidor.Lima (1) 319-0090 4. 609 .Direcciones y teléfonos de AMARIGE SPA avenida Primavera. A) CLASIFICACION DE BIENES O SERVICIOS DE CONSUMO *Servicio de compra B) CARACTERISTICAS DEL SERVICIO -Un spa movil -Terapias -Tratamientos -Sistemas de belleza -Sistemas de salud -Sistemas de relajación -Productos numero 1 en el mercado -Maquinas de alta tecnología en el mercado -Buses del año -Los mejores profesionales en atención al cliente -Los mejores conductores -Los mejores terapeutas -Seguros a los clientes C) BENEFICIOS DEL SERVICIO -Comodidad -Relajación -Tranquilidad -Crecimiento de autoestima -Aumento de belleza -Mejor salud -Servicio personalizado D) LINEA DE SERVICIO Servicios similares destinados a un grupo similar de consumidores -Facial aqua -Masajes -Aroma relax -Peeling -Vinoterapias -Herbal spa .Chacarilla .

Se busquo al competidor correcto para comparar el precio. Defensa de una posición de mercado: Estrategia defensiva de precio Refuerzo de la red de distribución Mejoras nuevas de producto o servicio. promociones y relaciones públicas. Se tomo en cuenta un margen amplio si pensamos hacer promociones con descuentos. 3) DESCRIPCION DE LA PROMOCION El enfoque de la promoción de “BUBBLE SPA C. se le sumó el porcentaje de utilidad que deseamos. Al número que salio. Admitir reducciones sustanciales de precio Reforzar la red de distribución. el nuestro parecerá barato.S” esta dirigida en la diferencia por medios publicitarios. el nuestro parecerá caro. A) ESTRATEGIA DE FIJACION DE PRECIOS ESTRATEGIAS DE PENETRACION DE MERCADO: Adquisición de mercados y creación de empresas. NACIONALIZACION DEL MERCADO: Concentrarse en los segmentos más rentables. donde también se utiliza la atracción (PULL). Esto da tres precios diferentes para todo tipo de consumidor en donde se esta enfocado y es de 40.-Bronceado 2) DESCRIPCION DE PRECIOS Se fijo un precio por mercado. se investiguo cuanto cuesta los bienes y servicios similares y se tomo una decisión. Si definió su precio por costo. 60 y 100 nuevos soles.V. Si se compara con alguien que tenga un mejor producto. A) ATRACCION (PULL) . DESARROLLAR LA DEMANDA PRIMARIA: Incitar a consumir más por ocasión Incitar a utilizar el servicio Hallar nuevas oportunidades de utilización. AUMENTAR LA CUOTA DEL MERCADO: Aumentar las ventas atrayendo compradores de otras marcas Mejorar el producto o servicio Reposicionar la marca por medio de una nueva publicidad. se sumo todos los costos anteriores: Producto. Recurrir a distribuidoras más eficaces (encontrar un canal mas efectivo). Si se compara con uno que tenga peor producto. promoción y plaza (distribución).

60 (paquete superior) S/. Aroma Relax. : Facial Aqua y oxigenante.S” se utiliza una publicidad comparativa por la diferenciación del servicio por medio de: * Publicidad por la zona donde esta el negocio * Afiches publicitarios en la zona de negocio * Via internet PROMOCION Se utilizara una promocion a corto plazo para que se estimule la utilización del servicio. Vinoterapia y Bronceado Air Brush.100 (paquete Premium) : Facial Aqua. [pic] OBJETIVOS PROMOCIONALES: -Comunicar información -Posicionamiento del servicio -Adición de valor -Control del volumen de ventas B) MEZCLA PROMOCIONAL -Anuncios publicitarios -Ventas personales -Promociones -Relaciones públicas PUBLICIDAD COMPARATIVA En “BUBBLE SPA C. Masajes. 4) DESCRIPCION DE LA DISTRIBUCION A) DISTRIBUCION SELECTIVA .40 (paquete estándar) S/. Peeling. Y Vinoterapia. Aroma Relax. Establecer un posicionamiento del servicio en la mente de los consumidores una imagen identificable del servicio. por medios de paquetes y ofertas. Aroma Relax : Facial Aqua y Oxigenante. Masajes. S/.Se utilizara una maniobra promocional diseñada para atraer directamente a los clientes. Peeling con Microcristales. Herbal Spa. Masajes.V.

Jacky Sarmiento y Maria de lo Angeles Crespo.S” es un servicio donde se va utilizar la estrategia de distribución selectiva donde habra una atención especial al servicio en los distritos que se opere por la red de buses.V. Gerente general: Compuesta por Alessandro Vaccari-Canepa Tareas y Responsabilidades: -Cumplir los acuerdos de la junta de accionistas -Vigilar el cumplimiento de los programas -Coordinar las direcciones de la empresa Gerente de Marketing: Compuesta por Maria de los Angeles crespo Tareas y responsabilidades: -Establecer relaciones de asistencia promocional -Establecer relaciones de cooperación y apoyo -Publicidades y promociones -Imagen del servicio -Supervisar el departamento de Marketing -Supervisión de la atención al publico Gerente de Recursos Humanos Compuesta por una persona contratada .“BUBBLE SPA C. DISSTRIBUCION DE LOS BUSES *San isidro: 3 buses *Miraflores: 3 buses *Surco: 2 buses *San Borja: 1 bus *La Molina: 1 bus 5) PLAN DE ORGANIZACION A) ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL [pic] B) DESCRIPCION Y ESPECIFICACION DE LOS PUESTOS Junta de accionistas: Compuesta por Alessandro Vaccari-Canepa.

vehículos y mano de obra.1) PROCESOS El proceso de operaciones iniciara desde que el cliente se pone en contacto con nosotros y termina con la atención de la recepcionista para la programación de su próxima visita en caso haya adquirido algún paquete o varias sesiones. la distribución de las instalaciones del negocio e infraestructura. muebles. suministros. teléfono) 6) PLAN DE OPERACIONES En el plan de operaciones es una parte importante de este plan de negocio ya que con este se establecerán los procesos. A. recursos materiales necesarios. A) DESCRIPCION DEL PLAN DE OPERACIONES En esta parte del proceso se describirán los procesos. Los siguientes momentos son de vital importancia para que el cliente perciba la calidad y la atención por el servicio de spa y quede completamente satisfecho son: . agua. recursos materiales.Tareas y responsabilidades: -El manejo de planillas -Base de datos -Capacitaciones -Contrato de personal -Área de psicología Gerente de finanzas y contabilidad Compuesta por Jacky Sarmiento Tareas y responsabilidades -Obtener los resultados necesarios -Formular el programa de financiamiento -Dirigir las labores administrativas de su área -Encargarse de los costos de la empresa -Verificar el ingreso y los beneficios de la empresa Gerente de operaciones Compuesta por una persona contratada Tareas y responsabilidades -La seguridad de los clientes y el personal -El buen trabajo del personal -El funcionamiento de los buses -El cumplimiento del recorrido de los buses -El cumplimiento de las horas de trabajo -El funcionamiento de las maquinas del spa -Los servicios indispensables (electricidad.

siendo importante por que se trasmitirá la experiencia. Es importante detectar la actitud que tiene el cliente después de los servicios para plantear mejoras todo esto se producirá en base a una pequeña encuesta o entrevista al cliente. crema especial. paquetes. PASO V • Confirmación del recepcionista para la próxima visita o bien despedida del recepcionista hacia el cliente. cuantas personas trabajaran dentro. maquinas. miraflores y la molina.PASO I • Contacto del cliente con la recepcionista para solicitar información. | | |mascarillas. equipos y muebles. es el momento de mayor importancia por que de esto dependerá la satisfacción del cliente. costos. A. crema de día. crema de noche. PASO III • Diagnostico de los profesionales. promociones. esta actividad es de suma importancia ya que dependiendo del trato y la información el cliente retornara al spa. tónico. crema para masajes. en lugares estratégicos de mayor flujo de gente. PASO II • Recepción del cliente al llegar a “Bubble spa” también es importante que el cliente se sienta atendido desde que llega al negocio. este contacto puede ser vía telefónica y personal cuando el cliente visite las instalaciones. gel. varias empresas y comercialización (este punto se detallara con mayor especificación escrita y visual en el punto B) DISPOSICIÓN |INVENTARIO | |MATERIAS PRIMAS |Desmaquillante. san Borja. este numero de clientes que podran entrar se llego analizando la infraestructura de los buses. activos(ampolleteria especial para rostros) y pastillas o cremas para algún dolor o | .2) PLANEACION DE OPERACIONES CAPACIDAD En base a la investigación realizada cada bus podrá admitir como máximo 12 clientes dando una mejor comodidad y una atención personalizada. PASO IV • El cliente recibiendo el servicio. conocimiento y profesionalismo del profesional para que el cliente se sienta con la confianza de saber que esta siendo atendido por expertos. etc. UBICACIÓN Como ya se ha mencionado los buses estarán distribuidos en los distritos de san isidro.

Belex 08. curitas.3) ESTUDIO TECNICO DE LAS OPERCACIONES TAMAÑO: • ALTO: 4. | | |tinas Holandesa. un servicio que cuenta con tratamientos. con la mejor infraestructura y los mejores profesionales. 16 cosmetólogas. vendas.18 METROS • LARGO: 16. maquinarias y equipos y mano de obra se especificaran en el punto 7 del plan financiero) CALIDAD Aquí mostraremos nuestra ventaja competitiva y donde la empresa “Bubble Spa” utiliza la diferenciación donde mostramos un servicio de alta calidad con la mejor infraestructura y con la mejor imagen y presentación. pañuelos desechables. | |MANO DE OBRA |12 terapeutas. multifuncional. | |MAQUINARIA Y EQUIPOS |Computadoras pc. equipos sauna. mobiliarios de cabina.02 METROS Con estos datos llegamos a la conclusión que el tamaño de los buses nos ayudara a sabes aproximadamente la cantidad de inversión que debe ponerse en el negocio que . 4 anfitrionas. | | |teléfonos inalámbricos y 4 buses. sillones. plástico reafirmante y | | |papeles. gasas.15 METROS • ANCHO: 4. escritorios. terapias y métodos de relajación y esta diferenciado con los demás donde brindamos una atención personalizada. 4 seguridades y 2 personas técnicas en mantenimiento y reparación| | |de equipos y maquinarias. planchas para masajes. | |INSUMOS |Algodones. | | |4 empleadas de servicio y limpieza. A. insumos. papel higiénico. 4 médicos. jacussi.| |emergencia. belleza y salud con una edad aproximada de 27 a 55 años. 4 secretarias o recepcionista. | (Los costos de las materias primas. sillas . capsula de flotación. Presor 03. donde el enfoque de la empresa esta dirigida a las mujeres de clase A y B con inclinaciones y gustos a los deportes. METODOS Aquí mostramos una definición clara de lo que “Bubble Spa” es. Todos estos resultados se definió por un estudio de mercado donde se utilizo métodos como la información y verificación de donde se van a establecer los puntos de los buses y encuestas de aceptación del servicio. 8 chóferes.

500 |7.500 |5.314 |81. UNIDADES REQUERIDAS |COSTO POR UNIDAD|TOTAL (S/.500 |1.500 |5.312 |87.840 |56. 192.200 |14.500 |25.000 | |MUEBLES Y EQUIPOS DE COMPUTO | 4 |$. Pardo [pic] SAN ISIDRO: Entre Republica de Panamá y la av.) | |ACONDICIONAMIENTO DE LOS BUSES | 4 |$.500 |0 |0 |0 |0 |0 |3. Aramburu.500 |1. 12.500 |14. Aviación [pic] LA MOLINA: En la av.457 | 79.500 |7.500 |1. 24.200 | 25.500 | 5.801 |74.500 |5.232 |97.llegaría a un poco mas de 650.500 |15.200 |1.654.114 |89.000 |$. San Borja norte y la av.000 | $.500 |5.800 | | Sueldo operatico |5.500 |5.800 | |Mantenimientos de equipos |0 |0 |0 |0 |0 |3.200 |14.500 |5.500 |5.200 |14.200 |1. La fontana [pic] 7) PLAN FINANCIERO A) INVERSION INICIAL |ITEM |NO. 22. 104.800 |14.800 |1.000 | |BUS | 4 |$.200 |14.000 |$.500 | .200 |14.500 |1.514 |74. 416.500 | |suministros |1.200 |1.000 de dólares(los costos se especificaran en el plan financiero) B) DESTRIBUCION FISICA DE LOS BUSES MIRAFLORES: Ubicado en la av.000 | B) FLUJO DE CAJA |Inversion Inicial | |.200 |1.500 |5.000 | |INVERSION INICIAL (TOTAL) | $. 5.522 |71.101 |58.500 |5.500 | $.000 | |EQUIPOS (PARA TRATAMIENTOS) | 16 |$.500 |14.000 |7. 654. [pic] SAN BORJA: Entre la av.500 |14.500 |5. 6.500 | |Sueldo administrativo |7.500 |7.000 Mes |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |12 | |Ingresos por ventas |55.816 |84.200 |1.662 | |Egresos totales |14.500 |7.200 |1.

• Se proyecta que al día 72 personas ingresaran a “Bubble Spa” con un promedio de consumo de 66.277 |19.3 |-298.110 |33.6 nuevos soles c/u y con 6 días de trabajo.314 |75.500 |7.432 |48.109 | 21. 6.148 |29.820 |52.904 |14. 12 ya que hay una demanda mayor por días festivos o pagos extras de bonificación. 7. donde varía los meses 4.7.321 | 42.570 |13.814 |67.558 | |Utilidad neta |29.8 | | • El flujo de caja fue medido considerando los meses de mayor demanda abril. octubre y diciembre.601 |60.1 |-434.85 La conclusión de este estudio de flujo de caja que la inversión realizada de $.369 |51. Julio.280 |18.6 |-341. 8) ANEXO Encuestas: -¿Te gusta la belleza? -¿Te gusta la moda? -¿Te gusta verte bien? -¿Consumes productos de belleza? -¿Con cuanta frecuencia vas aun salón de belleza? -¿Con cuanta frecuencia vas aun gimnasio? -¿Con cuanta frecuencia vas aun spa? -¿Qué es lo que esperas dentro de un spa? -¿Te gusta la idea de un spa móvil? -¿Te subirías aun spa móvil? -¿Qué te gustaría que haya dentro del spa? -¿Cuántas personas te gustaría que haya dentro de un spa móvil (aprox.000 | |Utilidad |41.944 |20.9 |-250.2 |-381.923 |50.870 |46. 10.304 | |Resultado acumulado |-624.022 |57.500 |7. junio.980 |45.500 |15.862 | |Impuesto a la renta (30%) | 12.506 |17.812 |73.8 |-595..1 |468. 5.184 |20.494 |22.901 |44.2%. • Todos estos datos fueron pasados a dólares con el tipo de cambio de 2.1 |-152.257 |64.5 |-564.014 | 48.516 |40.000 sera recuperada en el transcurso aproximadamente de un año y medio.443 |21.032 |71.1 |-203.500 |7.640 |41. 654.5 |-519.331 |30. • La proyección de la tasa de crecimiento mes a mes fue de 4.616 |69.)? Fotos: [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] .492 |12. mayo.

html http://blogs.html .pe/deregresoalobasico/2010/06/como-construir-el-flujo-decaj.html http://www. Municipalidad de Miraflores Textos 2010.com/estructura-del-plan-de-negocios/ http://pasionporemprender.aulaempresa.crecenegocios.com/las-cuatro-p-del-marketing.gestion. Municipalidad de San Borja Textos 2010. Municipalidad de San Isidro Textos 2010. El plan de negocios www.9) BIBLIOGRAFIA Textos 2010.blogspot.com/2008/06/estructura-de-un-plan-denegocio. Municipalidad de La Molina Richard Stutely 2010. La estrategia inteligente Marketing Publishing center Antonio Borello 1994.