PLAN DE NEGOCIOS 1) RESUMEN EJECUTIVO 1.

1 El bus spa es un servicio que esta enfocado al bienestar, salud y belleza de la mujer donde se ofrece tratamientos, terapias y sistemas de relajación; cuenta con los mejores especialistas y la tecnología mas avanzada. El mercado objetivo de este negocio son mujeres de 27 años a 50 años. El bus spa tiene una flota de 10 buses, cada uno de dos pisos y con un ambiente muy agradable dentro de cada uno. La ubicación de cada uno de los buses está ubicada en sitios estratégicos, cerca de los centros de trabajo. Distritos de Miraflores, San Isidro, San Borja, La Molina. El ingreso de personas en el bus spa es 12 personas donde una mientras recibe el tratamiento es dejada en su casa si esta en la zona o en un punto estratégico para que un sistema de transporte la deje en su casa y el bus regresa al punto de partida. Toda esta inversión del negocio Bus Spa llega a un aproximado de $750.000 mil dólares esto esta dividido en la flota de buses, maquinas y tecnología, infraestructura y decoración y publicidad. 1.2 El servicio de “Bubble Spa” cuenta con: Facial Aqua, Masajes, Aroma Relax Facial Aqua y Oxigenante, Peeling, Masajes, Aroma Relax, Vinoterapia, Facial Aqua y oxigenante, Peeling con Microcristales, Masajes, Herbal Spa, Aroma Relax, Vinoterapia y Bronceado Air Brush. 1.3 -La Misión: Empresa dedicada al servicio del bienestar, salud y belleza de la mujer y donde esta enfocada en mujeres de centros de trabajos de 27 años a 50 años. -La Visión: Ser el numero uno en el mercado y expansión a nivel nacional e internacional. 1.4 -Objetivos: El reconocimiento dentro del mercado y brindar el mejor servicio en un corto plazo y una internacionalización con franquicias en otros países. -Metas: La expansión del bus spa invirtiendo con mas buses , infraestructura dentro de los buses, con la mejor tecnología y sucursales a nivel nacional. 2) INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO 2.1 Nombre: “BUS SPA”

F) Económico: .4 Ubicación: Lima Metropolitana en los distritos de San Isidro. Surco y La Molina. donde este servicio es perzonalizado y con los mejores especialistas y tecnología del mercado. C) Empresarial: * La empresa no tiene competidores por ser una idea única e innovadora si no mas bien tiene sustitutos como amarige spa o tommys spa. En la investigación que se hizo se vio que la demanda de las mujeres entre esta edad determinada es alta ya que salen de sus centros de trabajos cansadas y lo que buscan es un momento de relajación. San Borja. * La seguridad de las personas por medios de seguros. D) Sociocultural: * Mujeres del sector “A” y “B” de 27 años a 50 años * Las preferencias de las mujeres que esta enfocado nuestro servicio son mujeres que les gusta los deportes tranquilos como correr o mujeres que le gusten el gimnasio o interesadas en la belleza.7 Producto o servicio: Un servicio enfocado al bienestar. 2. B) Global: * La empresa no busca la globalización a corto plazo donde hay una integración con los demás países si no el liderazgo dentro de la ciudad que se ubica y una internacionalización a largo plazo. Jacky sarmiento. el cuidado de su belleza personal y la salud.6 Idea de la necesidad u oportunidad del negocio: Servicio al bienestar. 2. salud y belleza de la mujer donde se brinda tratamientos. mejores aparatos y los mas modernos y además cuenta con la tecnología mas avanzada en tratamientos y terapias.2. * Patentar nombre e idea en Indecopi.3 Naturaleza: La empresa es una economia mixta ya que en parte por el libre mercado y en parte por una autoridad gubernamental. Miraflores. 2. E) Tecnológico: * La empresa cuenta con la mejor infraestructura. 2. tambien la empresa es un mercado Output ya que brinda un servicio. terapias y sistemas de relajación.1 Incluir un analisis critico de los ambientes externos: A) Político – Legal: * Permiso para poder transitar en la ciudad y en los distritos ya mencionados. salud y belleza de la mujer donde el enfoque es a las mujeres de 27 años a 50 años trabajadoras.5 Presentación de los promotores del proyecto : Alessandro vaccari canepa . 3) ANALISIS DE LOS AMBIENTES EXTERNOS 3.

* Ser una empresa de Integración Vertical. Las características psicograficas.2 IDENTIFICAR LAS PRINCIPALES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL AMBIENTE EXTERNO A) Principales Oportunidades: * Un mercado sin competidores. * Reclamo de los sectores “C” y “D” 4) PLAN DE MARKETING 4. B) Amenazas del ambiente externo: * Sustitutos con mayor poder económico.* De acuerdo al IPC (índice del precio del consumidor) pudimos fijar los precios ya que las mujeres que esta enfocado nuestro servicio pueden pagarlo.V. por eso hay un enfoque especial a las que trabajan. san isidro. * Se da 120 puestos de trabajo. miraflores). san Borja.1) ANALISIS DEL CONSUMIDOR * PUBLICO OBJETIVO: Sector “A” y “B”. mujeres que frecuentan estos distritos (la molina. * EVALUACION DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR 1) METODOS DE INVESTIGACION A) OBSERVACION El gusto y preferencias de las mujeres que esta enfocado “BUBBLE SPA C. mujeres entre 27 y 50 años. * Amenazas políticas y legales para el funcionamiento de la empresa. 3. Las características psicograficas. belleza y salud. * Aprovechar el gran momento de la demanda de la salud y belleza. moda. mujeres de 27 a 50 años. mujeres que tengan inclinaciones al deporte. * La inflación no afecta a la empresa si no al contrario beneficia ya que los precios se incrementan.S” B) GRUPO DE ENFOQUE Sector “A” y “B”. C) ENTREVISTAS A PROFUNDIDAD “FOCUS GROUP” D) ENCUESTAS .

exhibidores. empaques. Fuentes personales: familia. tiende a desplazar la decisión de compra hacia aspectos simbólicos del producto y servicio (receptores idóneos de campañas de publicidad de imagen del producto y de anuncios con líderes de opinión en lo que identificarse). Fuentes públicas: medios masivos. conocidos. . empleo del producto. .Preguntas al consumidor objetivo Ej. aunque en el spa se utiliza la comparación compra por su atractivo estético o cualquier otra circunstancia sensible que lleve asociada. organizaciones de clasificación de consumidores. . Las fuentes de información del consumidor las dividimos en cuatro grupos: . distribuidores. vecinos. Fuentes comerciales: publicidad. DECISION DE COMPRA *COMPRA EMOCIONAL -El consumidor actúa de forma impulsiva.: -¿Te gusta la belleza? -¿Te gusta la moda? -¿Te gusta verte bien? -¿Consumes productos de belleza? -¿Con cuanta frecuencia vas aun salón de belleza? -¿Con cuanta frecuencia vas aun gimnasio? -¿Con cuanta frecuencia vas aun spa? -¿Qué es lo que esperas dentro de un spa? -¿Te gusta la idea de un spa móvil? -¿Te subirías aun spa móvil? -¿Qué te gustaría que haya dentro del spa? -¿Cuántas personas te gustaría que haya dentro de un spa móvil (aprox. vendedores. . Fuentes experimentales: manejo. análisis. amistades. Predomina una conducta emotiva.)? * Personas encuestadas: 160 * Personas que estuvieron de acuerdo con el servicio y que lo utilizarían: 97 * Personas que estuvieron en desacuerdo con el servicio y no lo utilizarían: 26 * Personas que no saben o lo pensarían: 37 E) EXPERIMENTACION -Pruebas del servicio -Pruebas de los productos -Muestras de lo que se ofrece 2) PROCESO DE COMPRA Para nuestro mercado resultan de interés las principales fuentes de información a las que recurrirá el consumidor y la influencia que cada una tendrá en la subsiguiente decisión de compra.

En la investigación realizada en el año 2000 había solo el 18% de spa de lo que hay en el 2010. *Las facilidades de pago -Los sistemas de pago que hacen menos gravoso el acto de compra favorecen la toma de decisiones rápidas o incluso impulsivas. Fidelidad al producto/marca que ha ganado su confianza. *La publicidad -Da información sobre las aplicaciones y ventajas del producto o servicio y hace más atractivos los artículos. las principales son: *El producto o servicio y su precio -Normalmente los productos o servicio de precio alto se adquieren después de una reflexión. hay mayor posibilidad de adquirir más productos o servicios de precio elevado. . cuando haya una alza económica o cuando está basado su sistema económico en el consumo de lo que se produce (nuestra sociedad). *El sistema de venta -Los sistemas de venta que permiten ver y probar el producto o servicio. esto muestra un crecimiento en la demanda y una gran oportunidad para los ofertantes. La relación calidad-precio es fundamental.2) ANALISIS DE LA OFERTA 1) COMPORTAMIENTO DE LOS OFERTANTES El comportamiento de los ofertantes se ha producido una evolución ya que han comenzado a ofertar más spa por el incremento de la demanda. Podemos identificar la compra racional con la compra prevista y la compra irracional con la compra impulsiva. este se contagia de unos a otros. *El medio social -Si en el medio social en que nuestro consumidor vive. *El nivel económico del comprador -Cuando se cuenta con ingresos altos. 4. los hacen más accesibles y es más fácil que el consumidor se decida por su adquisición sin necesidad de pensárselo en exceso.*COMPRA RACIONAL -El consumidor actúa de forma racional. *La sociedad -Es un factor que favorece la compra impulsiva. Existen diversas causas que determinan el que una compra sea más o menos impulsiva. existe una tendencia acusada al consumo. busca argumentos sólidos y convincentes para justificar la compra de un producto y servicio.

Direcciones y teléfonos de DEMARGE MED-SPA: Calle Gálvez Barrenechea. Para identificarlos basta con consultar la sección amarilla. Reunio para ello un selecto staff de profesionales. fue creado en el año de 1997 por Maria Jesus Tohalino. consultar los periódicos. etc. *LISTAS *ROBERTO SALON DE BELLEZA *MARCO ANTONIO LOUNGE HAIR AND RELAX *AIBI SALON *DAVID WONG SALON DE BELLEZA *LEONARDO SALON Y SPA C) ANALISIS DESCRIPTIVO DE LOS PRINCIPALES COMPETIDORES *DEMARGE MED SPA: En DERMAGE MED-SPA cuenta con un staff de profesionales dedicados a la belleza. ellos compiten por el dinero del mercado.Lima (1) 223-0575 *AMARIGE SPA: En AMARIGE SPA cuenta con los mejores profesionales. *AMARIGE SPA *TOMMYS SPA *TOMYKO SPA *DERMAGE MED SPA *MONTALVO SPA *JERALS SPA *GIONARDA SPA *MARINA ALLAN SPA *SORISA SPA B) COMPETENCIA INDIRECTA Venden productos o servicios a nuestro mercado aunque no exactamente lo mismo. recorrer las áreas la cual se pretende establecer.Lima . 572 SAN ISIDRO . belleza y salud. quienes ademas de una amplia preparacion. centro de cosmiatria especializado en camuflaje para vitíligo. Es decir. con la finalidad de brindar una atencion integral a sus pacientes. . cosmiatra graduada en Argentina. infraestructura y tecnología donde brinda un servicio personalizado donde incluye terapias de ralajacion . cuentan con una vasta experiencia realzando la belleza e imagen de cada paciente.A) COMPETENCIA DIRECTA Venden el mismo producto o servicio que nosotros. DERMAGE MED-SPA.

3) ANALISI DEL MIX DE MARKETING 1) DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO Es un paquete de valor que proporciona beneficios para satisfacer necesidades del consumidor.Direcciones y teléfonos de AMARIGE SPA avenida Primavera.Chacarilla .SAN BORJA .Lima .Lima (1) 319-0090 4. 609 . A) CLASIFICACION DE BIENES O SERVICIOS DE CONSUMO *Servicio de compra B) CARACTERISTICAS DEL SERVICIO -Un spa movil -Terapias -Tratamientos -Sistemas de belleza -Sistemas de salud -Sistemas de relajación -Productos numero 1 en el mercado -Maquinas de alta tecnología en el mercado -Buses del año -Los mejores profesionales en atención al cliente -Los mejores conductores -Los mejores terapeutas -Seguros a los clientes C) BENEFICIOS DEL SERVICIO -Comodidad -Relajación -Tranquilidad -Crecimiento de autoestima -Aumento de belleza -Mejor salud -Servicio personalizado D) LINEA DE SERVICIO Servicios similares destinados a un grupo similar de consumidores -Facial aqua -Masajes -Aroma relax -Peeling -Vinoterapias -Herbal spa .

Si definió su precio por costo. Admitir reducciones sustanciales de precio Reforzar la red de distribución. donde también se utiliza la atracción (PULL).S” esta dirigida en la diferencia por medios publicitarios. Defensa de una posición de mercado: Estrategia defensiva de precio Refuerzo de la red de distribución Mejoras nuevas de producto o servicio. Se busquo al competidor correcto para comparar el precio.-Bronceado 2) DESCRIPCION DE PRECIOS Se fijo un precio por mercado. NACIONALIZACION DEL MERCADO: Concentrarse en los segmentos más rentables. Al número que salio. A) ESTRATEGIA DE FIJACION DE PRECIOS ESTRATEGIAS DE PENETRACION DE MERCADO: Adquisición de mercados y creación de empresas. Si se compara con uno que tenga peor producto. se investiguo cuanto cuesta los bienes y servicios similares y se tomo una decisión. 3) DESCRIPCION DE LA PROMOCION El enfoque de la promoción de “BUBBLE SPA C. se sumo todos los costos anteriores: Producto. A) ATRACCION (PULL) . Si se compara con alguien que tenga un mejor producto. Recurrir a distribuidoras más eficaces (encontrar un canal mas efectivo). promociones y relaciones públicas. Esto da tres precios diferentes para todo tipo de consumidor en donde se esta enfocado y es de 40. promoción y plaza (distribución).V. AUMENTAR LA CUOTA DEL MERCADO: Aumentar las ventas atrayendo compradores de otras marcas Mejorar el producto o servicio Reposicionar la marca por medio de una nueva publicidad. Se tomo en cuenta un margen amplio si pensamos hacer promociones con descuentos. DESARROLLAR LA DEMANDA PRIMARIA: Incitar a consumir más por ocasión Incitar a utilizar el servicio Hallar nuevas oportunidades de utilización. se le sumó el porcentaje de utilidad que deseamos. 60 y 100 nuevos soles. el nuestro parecerá barato. el nuestro parecerá caro.

por medios de paquetes y ofertas.Se utilizara una maniobra promocional diseñada para atraer directamente a los clientes. Y Vinoterapia. Establecer un posicionamiento del servicio en la mente de los consumidores una imagen identificable del servicio. Masajes.V.S” se utiliza una publicidad comparativa por la diferenciación del servicio por medio de: * Publicidad por la zona donde esta el negocio * Afiches publicitarios en la zona de negocio * Via internet PROMOCION Se utilizara una promocion a corto plazo para que se estimule la utilización del servicio. Masajes. : Facial Aqua y oxigenante. 4) DESCRIPCION DE LA DISTRIBUCION A) DISTRIBUCION SELECTIVA . S/. Peeling. Aroma Relax. Aroma Relax. Masajes. Vinoterapia y Bronceado Air Brush.60 (paquete superior) S/.40 (paquete estándar) S/. Peeling con Microcristales. Herbal Spa. Aroma Relax : Facial Aqua y Oxigenante. [pic] OBJETIVOS PROMOCIONALES: -Comunicar información -Posicionamiento del servicio -Adición de valor -Control del volumen de ventas B) MEZCLA PROMOCIONAL -Anuncios publicitarios -Ventas personales -Promociones -Relaciones públicas PUBLICIDAD COMPARATIVA En “BUBBLE SPA C.100 (paquete Premium) : Facial Aqua.

DISSTRIBUCION DE LOS BUSES *San isidro: 3 buses *Miraflores: 3 buses *Surco: 2 buses *San Borja: 1 bus *La Molina: 1 bus 5) PLAN DE ORGANIZACION A) ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL [pic] B) DESCRIPCION Y ESPECIFICACION DE LOS PUESTOS Junta de accionistas: Compuesta por Alessandro Vaccari-Canepa.S” es un servicio donde se va utilizar la estrategia de distribución selectiva donde habra una atención especial al servicio en los distritos que se opere por la red de buses. Jacky Sarmiento y Maria de lo Angeles Crespo.“BUBBLE SPA C.V. Gerente general: Compuesta por Alessandro Vaccari-Canepa Tareas y Responsabilidades: -Cumplir los acuerdos de la junta de accionistas -Vigilar el cumplimiento de los programas -Coordinar las direcciones de la empresa Gerente de Marketing: Compuesta por Maria de los Angeles crespo Tareas y responsabilidades: -Establecer relaciones de asistencia promocional -Establecer relaciones de cooperación y apoyo -Publicidades y promociones -Imagen del servicio -Supervisar el departamento de Marketing -Supervisión de la atención al publico Gerente de Recursos Humanos Compuesta por una persona contratada .

muebles. A) DESCRIPCION DEL PLAN DE OPERACIONES En esta parte del proceso se describirán los procesos. Los siguientes momentos son de vital importancia para que el cliente perciba la calidad y la atención por el servicio de spa y quede completamente satisfecho son: . recursos materiales. la distribución de las instalaciones del negocio e infraestructura. vehículos y mano de obra. recursos materiales necesarios. suministros.Tareas y responsabilidades: -El manejo de planillas -Base de datos -Capacitaciones -Contrato de personal -Área de psicología Gerente de finanzas y contabilidad Compuesta por Jacky Sarmiento Tareas y responsabilidades -Obtener los resultados necesarios -Formular el programa de financiamiento -Dirigir las labores administrativas de su área -Encargarse de los costos de la empresa -Verificar el ingreso y los beneficios de la empresa Gerente de operaciones Compuesta por una persona contratada Tareas y responsabilidades -La seguridad de los clientes y el personal -El buen trabajo del personal -El funcionamiento de los buses -El cumplimiento del recorrido de los buses -El cumplimiento de las horas de trabajo -El funcionamiento de las maquinas del spa -Los servicios indispensables (electricidad.1) PROCESOS El proceso de operaciones iniciara desde que el cliente se pone en contacto con nosotros y termina con la atención de la recepcionista para la programación de su próxima visita en caso haya adquirido algún paquete o varias sesiones. teléfono) 6) PLAN DE OPERACIONES En el plan de operaciones es una parte importante de este plan de negocio ya que con este se establecerán los procesos. agua. A.

paquetes. es el momento de mayor importancia por que de esto dependerá la satisfacción del cliente. | | |mascarillas. varias empresas y comercialización (este punto se detallara con mayor especificación escrita y visual en el punto B) DISPOSICIÓN |INVENTARIO | |MATERIAS PRIMAS |Desmaquillante. maquinas. siendo importante por que se trasmitirá la experiencia. este numero de clientes que podran entrar se llego analizando la infraestructura de los buses. tónico. crema de noche. etc. A. gel. equipos y muebles. UBICACIÓN Como ya se ha mencionado los buses estarán distribuidos en los distritos de san isidro. cuantas personas trabajaran dentro. este contacto puede ser vía telefónica y personal cuando el cliente visite las instalaciones. PASO II • Recepción del cliente al llegar a “Bubble spa” también es importante que el cliente se sienta atendido desde que llega al negocio.2) PLANEACION DE OPERACIONES CAPACIDAD En base a la investigación realizada cada bus podrá admitir como máximo 12 clientes dando una mejor comodidad y una atención personalizada. en lugares estratégicos de mayor flujo de gente. miraflores y la molina. PASO V • Confirmación del recepcionista para la próxima visita o bien despedida del recepcionista hacia el cliente. promociones. crema de día. esta actividad es de suma importancia ya que dependiendo del trato y la información el cliente retornara al spa. PASO III • Diagnostico de los profesionales. crema para masajes. Es importante detectar la actitud que tiene el cliente después de los servicios para plantear mejoras todo esto se producirá en base a una pequeña encuesta o entrevista al cliente. activos(ampolleteria especial para rostros) y pastillas o cremas para algún dolor o | . crema especial. conocimiento y profesionalismo del profesional para que el cliente se sienta con la confianza de saber que esta siendo atendido por expertos. PASO IV • El cliente recibiendo el servicio. costos. san Borja.PASO I • Contacto del cliente con la recepcionista para solicitar información.

4 seguridades y 2 personas técnicas en mantenimiento y reparación| | |de equipos y maquinarias. 8 chóferes. | | |4 empleadas de servicio y limpieza. equipos sauna. 4 secretarias o recepcionista. curitas. sillas . escritorios. con la mejor infraestructura y los mejores profesionales. terapias y métodos de relajación y esta diferenciado con los demás donde brindamos una atención personalizada. jacussi.15 METROS • ANCHO: 4. donde el enfoque de la empresa esta dirigida a las mujeres de clase A y B con inclinaciones y gustos a los deportes. mobiliarios de cabina. belleza y salud con una edad aproximada de 27 a 55 años.18 METROS • LARGO: 16. un servicio que cuenta con tratamientos. multifuncional. 16 cosmetólogas. Presor 03. papel higiénico. Belex 08. vendas. A. | |MANO DE OBRA |12 terapeutas. | | |teléfonos inalámbricos y 4 buses. | |MAQUINARIA Y EQUIPOS |Computadoras pc. | (Los costos de las materias primas. 4 médicos. METODOS Aquí mostramos una definición clara de lo que “Bubble Spa” es. | | |tinas Holandesa. capsula de flotación. sillones.3) ESTUDIO TECNICO DE LAS OPERCACIONES TAMAÑO: • ALTO: 4. maquinarias y equipos y mano de obra se especificaran en el punto 7 del plan financiero) CALIDAD Aquí mostraremos nuestra ventaja competitiva y donde la empresa “Bubble Spa” utiliza la diferenciación donde mostramos un servicio de alta calidad con la mejor infraestructura y con la mejor imagen y presentación. gasas. insumos.| |emergencia. | |INSUMOS |Algodones. Todos estos resultados se definió por un estudio de mercado donde se utilizo métodos como la información y verificación de donde se van a establecer los puntos de los buses y encuestas de aceptación del servicio. pañuelos desechables. plástico reafirmante y | | |papeles. planchas para masajes. 4 anfitrionas.02 METROS Con estos datos llegamos a la conclusión que el tamaño de los buses nos ayudara a sabes aproximadamente la cantidad de inversión que debe ponerse en el negocio que .

La fontana [pic] 7) PLAN FINANCIERO A) INVERSION INICIAL |ITEM |NO.654.500 |14.500 |5. 104.101 |58.500 |5. 24.500 |7. 5.840 |56. UNIDADES REQUERIDAS |COSTO POR UNIDAD|TOTAL (S/. 22. San Borja norte y la av.200 |1.500 |5.500 |15.500 |1.114 |89. Pardo [pic] SAN ISIDRO: Entre Republica de Panamá y la av.662 | |Egresos totales |14.500 |5. 416.000 de dólares(los costos se especificaran en el plan financiero) B) DESTRIBUCION FISICA DE LOS BUSES MIRAFLORES: Ubicado en la av.000 | |EQUIPOS (PARA TRATAMIENTOS) | 16 |$.801 |74.500 |14.200 |14.200 |1.500 | $.llegaría a un poco mas de 650.200 |1.800 |14.500 |1.000 | $. Aviación [pic] LA MOLINA: En la av.000 Mes |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |12 | |Ingresos por ventas |55. 12. 654.500 |1.800 |1.000 |$.200 |1.500 |5.232 |97.800 | | Sueldo operatico |5.500 |7.000 | |BUS | 4 |$.200 |1.500 |5.500 |7.500 |14.500 |1.314 |81.500 |0 |0 |0 |0 |0 |3.500 |7.500 | |suministros |1. Aramburu. [pic] SAN BORJA: Entre la av.000 | B) FLUJO DE CAJA |Inversion Inicial | |.500 |5.200 |14.800 | |Mantenimientos de equipos |0 |0 |0 |0 |0 |3.000 |$.200 |1.200 |14.) | |ACONDICIONAMIENTO DE LOS BUSES | 4 |$.500 |5.816 |84.500 | |Sueldo administrativo |7.000 | |INVERSION INICIAL (TOTAL) | $.200 |14. 192.457 | 79.000 |7. 6.500 | 5.000 | |MUEBLES Y EQUIPOS DE COMPUTO | 4 |$.500 |25.500 | .312 |87.500 |5.522 |71.500 |5.200 | 25.514 |74.200 |14.

donde varía los meses 4.812 |73.432 |48.257 |64. 5.000 | |Utilidad |41.980 |45.1 |-203.5 |-564.506 |17.8 | | • El flujo de caja fue medido considerando los meses de mayor demanda abril.331 |30.862 | |Impuesto a la renta (30%) | 12.2%.814 |67. mayo. • Se proyecta que al día 72 personas ingresaran a “Bubble Spa” con un promedio de consumo de 66. 10.944 |20. Julio.616 |69.9 |-250.85 La conclusión de este estudio de flujo de caja que la inversión realizada de $.280 |18.369 |51.1 |-434.640 |41.601 |60.000 sera recuperada en el transcurso aproximadamente de un año y medio. junio.558 | |Utilidad neta |29.277 |19.500 |7. • La proyección de la tasa de crecimiento mes a mes fue de 4.2 |-381.500 |15..500 |7.110 |33.1 |468.6 |-341.870 |46.494 |22. 7.314 |75. 6.500 |7.022 |57.014 | 48.3 |-298.1 |-152.109 | 21.148 |29.492 |12.904 |14.570 |13.901 |44.184 |20.321 | 42.7.304 | |Resultado acumulado |-624.820 |52.443 |21.5 |-519. • Todos estos datos fueron pasados a dólares con el tipo de cambio de 2. octubre y diciembre.516 |40. 8) ANEXO Encuestas: -¿Te gusta la belleza? -¿Te gusta la moda? -¿Te gusta verte bien? -¿Consumes productos de belleza? -¿Con cuanta frecuencia vas aun salón de belleza? -¿Con cuanta frecuencia vas aun gimnasio? -¿Con cuanta frecuencia vas aun spa? -¿Qué es lo que esperas dentro de un spa? -¿Te gusta la idea de un spa móvil? -¿Te subirías aun spa móvil? -¿Qué te gustaría que haya dentro del spa? -¿Cuántas personas te gustaría que haya dentro de un spa móvil (aprox.6 nuevos soles c/u y con 6 días de trabajo. 654.032 |71. 12 ya que hay una demanda mayor por días festivos o pagos extras de bonificación.8 |-595.923 |50.)? Fotos: [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] .

gestion.blogspot.pe/deregresoalobasico/2010/06/como-construir-el-flujo-decaj. El plan de negocios www. La estrategia inteligente Marketing Publishing center Antonio Borello 1994.html .html http://www.crecenegocios.aulaempresa.9) BIBLIOGRAFIA Textos 2010. Municipalidad de San Isidro Textos 2010. Municipalidad de San Borja Textos 2010.com/2008/06/estructura-de-un-plan-denegocio. Municipalidad de La Molina Richard Stutely 2010.html http://blogs. Municipalidad de Miraflores Textos 2010.com/las-cuatro-p-del-marketing.com/estructura-del-plan-de-negocios/ http://pasionporemprender.

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