Manual de Copaso

.
---::cI~ sall$ ocupacional

, . . ~ .

..

L

·1

!

.• -"%.'

... .r "" ,,'

: . .'~~_ ~~ _" 7.~: ~

',1\ i'~· ','

~ t _ ,

", ;l.~} Milnllal del plan aCildelllic() j.<:tm ",I cornlto paritario de 5;111111 ocupacional

r

r

;

!

\ I

I

I

, ,

,

! '

I,

"

t; .~ .. ~.

. t .,

. ",.' IvliIi"iU:)1 dC'1 pl:m acadcn nco pmJ d 1:' ,! ,l:i{~ parit.mo ,j8 <,ai, I., '1("1 'd' ,II ),vi

C_OMPONE[~TE ADMIN!STRAT!VQ

1. CO~lITE PAI1ITA[UO DE SP,LUD OCUPACIONAL

ANTECE.DENTES NORiV1ATIVOS:

E i Lom to Pa tario de Sa d Ocuoaciona' es un organismo de coordinacion entre .e~emp!eadOr y sus trabajadores, encargado depromover y viqilar las normas y programas de SalUd Ocupaciona!dentro de la empresa.

Fue creado a traves de la Resoluci6n 2013 de 1986 fa cuat estableci6 que todas las empresas e instituciones, publicas 0 privadas que tengan a su serviclo diez (10)0 mas trabajadores, estan obliqadas a conformar un Cornits de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial. A traves del Decreto-ley 1295 de 1994 cambi6 su nombre de "Comite de Medicina, Higiene y Seguridad Industria!" a "Cornite Paritario deSalud Ocupacional", ydeleqando 4horas semanales a los integrantes para e! desarrollo de sus actividades.

Como su nombre loindica debe estar compuesto por un nurnero igual de representantes de! empleador y de los trabajadores, con sus respectivos suplentes, asi:

o De 10 a 49 trabajadores, un representante por cada una de las-partes. a De 50 a 499 trabajadores, dos representantes par cada una de las

partes.

o De 500 a 999 trabajadores,tres representantes porcada una de las partes.

o De 1000 a mas trabajadores,cuatro representantes par cada una de las partes.

. ~ .,:.

r i

Ministerio de la Proteccion Social

PER r a DaD E. LOS IV11 E fv1 B 1\ 0 S DEL' (0 IVII T E_

EI periodo de trabajo del Cornite Paritario es de dos afios, se debe conformar mediante proceso de eleccion en el que prime lalibertad e igualdad de participacion de todos los trabajadores. Una vez elegido el Cornite debora ser inscrita par el representante legal de la empresa

,ante la Direcci6n Territorial del Ministerio de la Protecclcn Social correspondiente a la sede de la empresa.

REUNIONES DEL (aMITE

Las reuniones se deben efectuar par 10 menos una vez al mes 0 cuando se presenten incidentes 0 accidentes, situaciones de emergencia y cuando el cronograma del Programa de Salud Ocupacional as! 10 indique y es deber de cada miembroasistir puntualmente, participar en las deliberaciones, hacer las recomendaciones necesarias, aprobar o improbar las aetas, informar al Cornite Paritariode las inquietudes de los trabajadores y a estos de lasactividades del cornite e intervenir en las investigaciones e inspeeciones en que se requiera la presencia de representantes del Cornite Paritario.

Las reuniones seran eonvocadas y Jideradas por el presidente del cornlte, el euaJJas orisntara en forma dinarnica y practice.

Segun el Decreto 1295 de 1994, eJ Cornlte Parltario debera destinar 4 horas semanales (tiernpo que sera proporcionado por el empJeador durante la jornada laboral), para inspeccionar, investigar incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, asi como visitar puestos de trabajo, entre otras actividades.

EI Cornite Paritario se rsunlra con caracter extraordinario en caso de accidentegrave 0 riesgo inminente, con la presencia del responsable del area dande ocurrio el accidente 0 donde se determine el riesgo.

( C U ALE S SON 5 U S FU N CION E S ?

-_ .: ~

Las funciones fundarnentales son:

o Investigaci6n: De inddentes, accidentes de trabajo, enfermedad ", .profeslona: e informacion estadistica.

"1~~

."','

\_i::

"~.'" \

.. ;;.. ~.,

i. ',' .. ,' ", ,

~.::~ :...~!... ~....:.... ...... ~..;L~ ~""',"$;,;o~ J_ b-...... :..... ... ~ ...... ~ .~

.~. ~. ~ .•.•. <,

. '.~\. ~" ...

1

, ,

.',

(.~\ ~~v·;

l,:t) -.

,\",~ Manual del plan acacernico pam el comlte peritario de sillud ocupacionnl

o Capacitacion: Participar en las actividades de capadtacion dirigidas .a directivos, supervisores. miernbros del cornite y trabajadores en general en aspectos de Salud Ocupacional.

o Coordinaci6n: Entre empJeadores y trabajadores en temas inherentes ala Salud Ocupacional.

o Inspecciones: Alas instalaciones locativas, rnaquinas, equipos, herramientas, elementos para emergencias, brigada de emergencia, procesos industriales y operaciones. Esta actividad adquiere especial dimension ya que su fundon es esencialmente preventiva y par 10 tanto debe hacer especial hincapie en detectar las eausas no solo de los aceidentes sino de los lncldentes, para eliminar los agentes de riesgo.

o Vigilancia: Sabre. el cumplimiento, par parte de empleadores y trabajadores de: Programa de Salud Ocupaeional, el Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial, las Normas legales vigentes y aetas.

CARACTER1ST1CAS DE LOS COMIT~S:

Los Comites Paritarios con buen desernpeno fomentan la cooperacion, cuentan can apoyo, respeto, status yson un factorpositiva de desarrollo de la empresa. Sus caracteristicas son:

o Participar en el desarrollo del Programa de Salud Ocupaeionalde la ernpresa y todas las etapas de su desarrollo.

o Actitud de cooperacion, solidaridad y compromiso deservicio, ajeno a otros intereses personales 0 grupales.

c Tienen relaeiones tecnicas y administrativas claramentedefinidas con la qerencia, el Programa de Salud Ocupacional, el Sindicato, con otros Comites y Dependencias y espeeialmente con los trabajadores.

o Han recibido capedtadon adecuada para su qestion,

o Tiene plan de trabajo y 10 ejecutan.

o Son voeeros de las inquietudes de los trabajadores respecto a Salud Ocupaeional, eonocen a profundidad los problemas de la empresa y • eontribuyen a resolverlos.

"'-~~""_,;. __ "';._' _.1JI"-'-'~"""-"'" < ~

......... ::..&.-.0 . .., ...... ~~_ ~~~r...~L ... ~ ..Io.:w,. .. J~~~;;;.~ d~,,~, .~""~:~.;j,;_..:.:; J ... -.,... u....:. .....

'.1

l\IIillisterio rJp lei P'(i.Qo:i6n Sncirl

En las reuniones expresan can clatidad y obietlvidad los problemas y las propuestas de solution. porescrito can caracter constructivo, sin posturas agresivas a acusatorias.

, Son perseverantes si no logran de inmediato las metas.

Par el contrario, en las empresas donde no existe el Comite Paritario (en muchos caSDS existio pero se desintegr6) 0 donde este no cum pie et propcslto de su exlstencia, se encuentran las siquientes

caracterfsticas;· .

c, No cuentan con apoyo gerencial.

o Se asumen actitudes de mutua desconfianza y antagonismo entre los rnlernbros.

'J EI empleador tiene prejuicios y ve al Cornite Paritaria como un mecanismo de coadmtnlstracion inaceptable.

o EI Cornite Paritario se conforma "para curnplir con la norma", pero no se desea y se hace 10 posible para que no funcione, 0 atienda intereses de alguno de sus miembros, por encima del bien comun,

o No recibe capacitacion ni asesorfa adecuada.

o No se 'elige en forma democratica a se manipula la conforrnadon.

o Los trabajadores no se sienten representados.

c Existe descontento por el lugar de reuniones, horario, papeleria, recursos y otros.

o Los representantes de los trabajadores manifiestan que la norma deberfa incluir fueros especiales que los proteja contra las represa 1 las.

o Existe colision de funciones, especial mente con el sindicato.

o No cuenta con un plan de trabajo, selrnprovisan las reuniones y no existe agenda.

o En las reuniones predominan las quejas y las actitudes antaqonicas. 0

o EI presidente no ejerce liderazgo y/a no cuenta con capacidad de qestion,

1

I

- ._

. 'r

c;' No' hay seguimiento de 10 que se propone, ni interes en evaluarlo.

c Con el sindicato debe tener relaciones de informacion y cooperaci6n en 10 referente a la salud de los trabajadores, Higiene y Seguridad Industrial. EI sindicato debe apoyar la conformaci6n y funcionamiento del Comlte Paritario, pero el comlte no es un sindicato ni una extension de €ste.

o EI (amite Paritario es y debe ser un mecanismo que contribuya a rnejorar la administraci6n: No es un instrumento de coadministraci6n.

o EI Comite Paritario es vocero y canalizador de las inquietudes de los trabajadores en 10 relacionado con la Hiqlene y Seguridad Industrial, mejoramiento de sistemas de trabajo, de prevendon y correcci6n oportuna de condiciones y circunstancias que generen peligro a las personas, al ambiente y ala estructura de la empresa.

o No es una orqanizacion encargada de .asuntos disciplinarios, contraduales de personas, ni un departamento de quejas y reclamos.

o EI Comite Paritario debe mantener intercambio de informacion y cooperaci6n con las dependencias de mantenimiento y reparadon, perc nose te debe confundir con estas.

o EI Cornite Parlterio es parte del Programa de Salud Ocupacional de la empresa, debecooperar con este y vigilar que se cumpla; pero no es el responsable nf et ejecutor del programa.

~. ~···7----~~ __ ~_.~~ .~:........,.. _.~_----:_._

~.----~

I I I

I,

i

"~;' 7>r~'lt,',~]

" '~I

\ :~, I

.\ ".

I

I i

I

!

\

! _i

-.

- ,

. ,

!')~ Ur'

··t-· -

\\~:;Manual del plan academico para el comile pllfl!ario de satud ocup,lcional

2) MI A, ~ IlrJ:l{h 17';1£ D!lf_ldh II:fj\~Lr;: <:-

_:. 14 /f\,ll\JJt JV0 ~rt 1\I.1t \!,6li\l~ jl;.bli\lt~ 0

E I Cornite Paritario es un grupo legalmente constituido que tiene a su cargo un alto grado de responsabilidad al ser reconocido como un valioso equipo de trabajo constituido por representantes

del empleador y de los trabajadores.

En la empresa es el encargado de:

a. Velar par el cumplimiento de acciones en materia de promoci6n, prevenci6n y seguridad industrial.

b. Promover la participacion de los trabajadores en su seguridad personal y en el cumplimienta de las normas y procedimientos definidas par el Programa de Salud Ocupacional.

UNA REUNI6N ES EFECTIVA CUANDO:

o 5e logra cada uno de los objetivos positivos propuestos.

o 5e tratan todos los puntos pJaneados.

o EI tiempo empleado es el adecuado sequn los temas a tratar.

o Hay orqaruzacion previa a la reunion y todos los integrantes se comprometen a seguir unas normas a pasos para evitar as! fallas.

o 5e deftnerr las responsabilidades y tiempos de ejecucion de las tareas propuestas

o 5e evitan interrupciones internas y externas.

o Terminar las reuniones a tiempo yen su totalidad.

117/

....

Mif1is.ierio de la Protecdon SOCiAL

c QUE DEBE HACER (ADA If\JTtGRi~NTl: 7

o Plimear la reunion.

o Apovar el desarrollo de la reunion, teniendo en cuenta el tiernpo,

o Actuar independientemente de los dernas, pero contando con su

opinion.

o Reconocer otros puntos de vista.

o Aceptar al otro.

o Cumplir con los temas y cornprornisos adquiridos sequn la agenda de trabajo

o Asumir una actitud de respeto frente a los dernas participantes.

o Asistir con puntualidad.

ETAPAS (LAVES PARA REAllZAR LA Rl:UNIOhl:

1. PLANEACION: Piense antes de actuar y defina un objetivo. Para establecer los objetivos tengaen cuenta cuales verbos son propositivos y cuales no, para la efectiva qestion del Cornite.

Verbos propositivos

o Decidir

Definir

o Aslqnar

Distribuir

o Informar

Presenter

o Obtener informacion

Revisar

o Ejecutar

Hacer

o Analizar

Planear

Verbos no propositivos c Discutir

.... -,:':, ..

1..1:' •

,Ot 'j

~,,~f 1\;);lI1ual del plan acadernico pilra RI comile paritario de ~Alucl ocupaclonal

o Establecer la estructura de la reuni6n definiendo los temas a tratar y su contenldo.

o Tener en cuenta las personas, qulenes asisten y cuales son sus

tareas.

o Determinar cuanto va a durar ta reuni6n.

o Pensar en ef lugar ideal para hacer la reunion.

o Establecer la lista de invitados si es el caso.

2. EJ.ECUCION:

o Control del ambiente de la reunion: Lugar, equipos a ayudas audlovlsuales, ubicaci6n de los asistentes en la sala de reuniones.

o EI tlempo para lIevar a cabo la agenda propuesta.

o Algunos trucos que serviran:

.. No abarcar muchos temas en la agenda.

~ EI Secretario ejercera la funci6n de medir el tiempo de las lntervenoones para dar cumplimiento al horario establecido.

+ Los informes para la reunion, se deben plantear las posibles soluciones a los problemas 0 situaciones analizadas.

o Metodologfas que faciliten la partlcipacion de todos los mlernbros del equipo.

Caracteristicas de un Presidente efectivo:

o Determine y aclare el alcance del equipo en la decision.

o Hable menos y escuche mas.

o Sea un facilitador en la reunion.

o AcJare las reglas desde el principle,

o Sea amable pero firme.

o Cuando intervenga como participante aclare su rol como tal.

o Evite las repeticiones.

Q Dirija de forma firme y justa.

o Acerquese a quienes no estan atentos .

. ~- -_ .. ,,..- ...... ~ ....... "--~ .. ~- ...

--".;.....~ ..

Ivlinisterio de la ProtcCClon Social

o Convocar las reuniones can suficiente anticipacion a no ser que se

convoque a una reunion extraordinaria.

o Convocar a la reunion can una agenda de trabajo.

o Preparar \a informacion neeesaria para su desarrollo.

Caracteristicas de una Secretaria efectiva:

o Utilice formatos que Ie ayuden a tener informacion conereta.

o Sintetice las intervenciones sin cambiar el sentido.

o Use diferentes col ares' para organizar la informacion.

o Escriba claro y grande.

e Cuando tenga dudas, aclarelas.

o Busque claridad en las intervenciones vagas, ambiguas 0

desargan izada s.

o Contrale el tiempo de Ja reunion. Q Elaborar aetas y cartas claras.

o Sea respetuaso en los terrninos de las aetas y de las intervenciones

de los participantes.

Caracteristicas de un Representante efectivo;

o Solo intervenga cuando este segura de aportar.

o Hable un solo punto ala vez.

o Organice sus contribuciones.

o No susurre a sus vecinas.

a Cumpla las reglas de la reuni6n.

o Utilice esquemas y diagramas.

o Sea respetuoso de las intervenciones de los dernas re presenta ntes.

3. SEGUIMIENTO:

o Se realiza mediante aetas de las reuniones, en donde se deja con~tancia de 10 sucedido, tratado yacordada, slrve para:

L....,-.~ ...... '"

J

!. J - .. ., .. _.. ~ ... ~ ~~ ..... ,~. ~

,,/';' .. ,'

..... ~~ ....... ~'·J}~'I~.~ ........ ~.Y. · _ _""~L·~, ••. ~ ..... /_~. , .... ~.,._'"

/J\

,Or 7 <

\\d"l' Mar;~ldl riel plan academico para el comue parilano de sallie! OClIl)8donal

<-' Recordar conduslones. • Memoria institucional.

+ Constancia y seguimiento de responsabilidades.

+ Se debe finalmente evaluar el desernpefio de los miembros del grupo y de la reunion,

FALLAS EN EL MANEJO DE REUNIONES,

En la orqanlzaclon:

Q EI tema de la reunion no es claro, 0 es desconocido par~ muchos.

o Los objetivos no son claros.

o EI tiempo de duracion es excesivo.

o Quien lidere la reuniOn,

o La hora no es adecuada 0 el lugar no permite que los miembrcs se

concentren en la reunion,

o No hay preparacion previa de la reunion.

o La informacion que se necesita es msundente.

o Hay lnterrupclones.

o No hay cierre de los temas agendadosen la reunion',

En la actitud de los integrantes:

o No hav planeaci6n de las reuniones.

o No se respeta la opinion del otro,

o Se espera a que los dernas intervengan primero.

o Se ve s610 el punto de vista propio.

o Se quisiera cambiar a los dernas,

o No se corrigen comportamientos agresivos 0 poco productivos en la reunion.

, ,

.).,; ........ _ ..... ""~<_.,' .. ·~~·~.t...:.a. •• _,.,.v.~<1....:.:.:...& ....... ............... __ .... -'-<'-'~ _

I

'I

I 1

i I

I

\ i

I \

\

I

i I

I I

,

i

\

i

,'". ~:

; ~

. '.

~ . ','

i .

,.

:,"

i

1. \

\

,

I

\

1 i i

\

I

\

I I \ I

,.,-........_

0\ .. ,_

i: y_ .,' ".

\,-::/MaIlU81 delplan academlco para el cornre pariti)rio dee saiud ocupacional

Co~uni.~aci6n ase~iva es la transrnision de rnensajesde do?le dlreccicn, a traves de los cuales, las personas que trabajan en un equipo construyen una sola idea con un prop6sito determinado: Solucionar un problema 0 hallar resultados.

GUiA BAslCA PARA UNA BUENA COMUNICACION:

o La comunicaci6n es un proceso continuo, en el que se reciben y envfan mensajes en forma permanente.

o La oportunidad delmensaje esta en pensar bien antes de hablar.

o La comprensi6n del mensaje se basa en la daridad y coherencia entre las palabras.

o Para obtener la respuesta esperadaes mejor transmitir a la vez un solomenseje, que sea de interes y no varios sin importancia.

(. QuE: PASA CUANDO HAY UNA COMUNICACION DEFICIENTE7 c Malos entendidos.

o Trabajos malejecutados.

o Perdida de tiempo.

o Perdida de recursos y dinero.

o Perdida de la oportunidad.

fvl:nislerio de!J Proteccion Social

o Repeticion de trabajos.

o Desperdicios.

o Mal ambiente laboral.

o Dlsmlnudon de la calidad del producto y servicio. G Aurnento en los costas de produccion.

o Perdida de competitividad.

o Mala imagen empresarial y personal.

o Baja motivadon.

o Baja autoestima.

o Desorden y falta de planificacton.

o Metas confusas y/o falta de objetivos.

RECUERDE ESTAS HABILlDA.DES Of: LA COMUi'JICACION ASERTIVA:

o Saber escuchar.

o Entender la cornunlcacion no verbal (gestos y postures).

o Generar mementos de dialoqo entre los partlcipantes.

o Dar respuesta a las inquietudes.

o Apreciar la opinion del otro

!

.j

.~.

r. I \

(" ~ ~" , l-I

~\~~:f Manual del plan academicopara ei comite paritario ure salud ocupacional

(LAVES PARA LA RESOLUCI6N DE CONFLICTOS

o Enfrentar el problema, detectarlo y aceptarlo como tal, reconocer que merece ser resuelto.

o Estar las partes de acuerdo en la relevancia del conflicto:

• Sin minimizarlo

• Sin exagerarlo

o Consenso respecto a la importancia del tema a tratar.

o Perseverar para que se alcance la soluci6n.

o Que el acuerdo se pro longue en el tiempo.

ACTITUDES NECESARIAS. PARA LA NEGOCIAClON, CONCERTACIOtJ Y CONCllIACrON:

o Autocontrol.

o Confianza.

o Honestidad.

o Hurnildad.

o EI esplritu del grupo debe prevalecer.

o Debe haber cohesion.

o Convicci6n.

> ,

e:

Minislerio rJe la Protsccion Social

o EI bien cornun esta par encirna del bien personal.

o EI problema es de todos.

ri E.GU\S DE ORO.

o No abuse del poder.

o No pierda el control.

o No diserimine ni sea intolerante.

o No mienta, se pierde al respeto.

o Notema expresar su opinion can respeto.

o No proponga "ojo par oio",

o No sea indiferente ante el tema a tratar.

o Respete los puntas de vista ajenos, aunque no se eoineida can elias.

o Tolerancia y ayuda para can los miembros del grupo que tengan difieultades al expresarse.

o Pacieneia y buena voluntad para escuchar .

. ,

". .~

~ .

r

• j

.. ~ ,; t

, !

,

t

;

, ,. ,.. ..

I,i\

r r .

, ,.::,! Manllal del plan acadernico para el camire paritarlo de salud ocupacional

S alud es el estado en que eJ' ser orqanico ejerce normalmente todas sus funciones como resultado del proceso de desarrollo individual, 10 cual se puede alcanzar 0 perder en funci6n de las condiciones que rodean a la persona, es decir, su entomo y su propia voluntad.

CONCEPTOS RELACIONADOS CON LA SALUD EN EL TRABAJO:

CONDICIONES DE TRABAJO: Son los factores ligados a la tarea realizada por eJ trabajador, a los medias que utiliza ya la orqanizacion del proceso productivo 0 de servicio.

Pueden sec

e Personales.

o Del ambiente laboral y su organizaci6n.

o Del desarrollo productive.

PERDIDA DE LA SALVO: La materializaci6n de los factores de riesgo se trad uce en u na perdida de salud y propicla la ocurrencia de aecide nte con lesion 0 sin lesion (incidente) y enfermedad profesional.

ACe/DENTE DE TRABAJO: (Definici6n de la Comunidad Andina de Naeiones CAN) Es accidente de trabajo todo suceso repentino que sobrevenga por causa 0 con ocasion del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesi6n orqanica, una perturbacion funclonal, una

__ -:------ & -l1li -- :-- .- ......

-....,-_. __ ._


invalidez 0 fa muerte. Es tarnbien .accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecuci6n de 6rdenes del empleador, 0 durante la ejecuci6n de una labor bajo su autoridad, aun fuera del lugar y horas de traba]o .

. DANO: Es la materializaci6n 0 activaci6n del riesgo, que se puede transformar en accidente laboral a enfermedad profesional.

LESI6N: Dana flsico derivado de un accidente que se ocasiona sabre la persona.

DANO A LA PROPIEDAD: Se define como el quebranto de bienes y equipos, como consecuencia de un accidente.

INCtDENTE: (Resoluci6n 1401 de 2007) Suceso acaecidoen el curso del trabajo a en relaci6n con este. que tuvo el potencial de ser un accidente, en el que hubo personas involucradas sin que sufrieran lesiones 0 se presentaran darios ala propiedad y/o perdida en los procesos.

ENFERMEDAD PROFESIONAL: Se considera enfermedad profesional todo estado patol6gico permanente a temporal quesobrevenqa como consecuencia obligada y directa de la clase de trabajo que desempef\a el trabajadar, a del medio en que se ha visto obliqado a trabajar, y que' haya sido determinada como enfermedad profesional par el Gobierna Nacional.

En los casas en que una enfermedad no figure en la tabla de enfermedades profesionales, pero se demuestre la relaclon de causalidad can los factores de riesgo ocupacionales sera reconocida como enfermedad

profesional. .

t

i

FACTORES Y CAUSA DEL ACC/DENTE DE TRABAJO:

o La realizaci6n de un acto inseguro (factor humano)

o La existencia de una condici6n peHgrosa (factor tecnko 0

ambiental)

CAUSAS BAS/CAS: Causas reales que se msniflestan detras de los slntornas: razones par las cuales ocurren los actos y condiciones su bests ndares a in seg u ros; fa cto re s que una vez ide ntificados permiten un control administrativo significativo. Las causas basicas ayudan a

•

"

•

,

3171\ .tV)

,I, ,j.

"_ t: '~

.. ,

~.

.;_. ~.".>~.

- ~ 4 l

~ .i!'I~.

'-·?l'.";;'! .. ,

, '''"

i i

I

!

--r--

l

!

\

\

\ I

I

\

\

\

,

I

\

~.- ... --- .. --~ -.~-.--.--

~ ...

: ~.\"

11\

or: ~-'j

\". ~;'-:: MiJlluc:1 dd plan ;jGc'(l:'~rniw par;1 (:1 enillit&. pantano de saJIJd oCllp,:cicr.'11

explicar por que se cometen actos subestandares 0 inseguros y par que existen condiciones subestandarss 0 inseguras.

CAUSAS fNMEDIATAS: Circunstancias que se presentan justamente antes del contacto: por 10 general son observables 0 se hacen sentir. Se clasifican en actos subestandares a actos inseguros (compartamientos que podrlan dar paso a la ocurrenda de un accidente 0 inddente) y condiciones subestandares 0 condiciones inseguras (circunstancias que podrian dar paso a la ocurrencia de un accidente 0 incidente).

ELEMENTOS QUE CONDICIONAN LA SALUD:

o Leoma desarrollo las tareas?

o LComo es el ambiente de trabajo?

o LComa esta organizado el trabajo?

i

, ,.

.~ ...... ...l. ••

F)\

r ' 1,-. '.~ '" v' , [, ( . ." ... \.

\'; ~~;1 1.~a!1l.l21 del plan 8Cc:!(J6IlliGO para el GOlliite paritario de sal ud ocupacional

RIESGO:

La probabilidad de que un objeto material, sustancia a fen6meno pueda, potencialmente desencadenar perturbaciones en la salud a integridad flslca del trabajador, asi como en materiales y

equipos.

FACTOR DE R1ESGO:

Es la presencia de elementos, condiciones 0 acciones humanas que tienen la capacidad potencial de producir enfarrnedades, accidentes 0 dafios y cuya probabilidad de ocurrencia depende de la eliminaci6n y/o control delelemento agresivo.

TIPOS DE FACTORES DE RIESGO

A. FACTOR DE RIESGO PSICOSOCIAL:

Son las interacciones entre el trabajador, su medio ambiente y la organizaci6n empresarial, ligados aJ proceso de producci6n, a las modalidades de la gesti6n administrativa que pueden generar una carga psicol6gica, fatiga mental, alteraciones de la conducta, del comportamiento y reacciones fisiol6gicas.

~.---.-. -,

Ministerio de la Pr()teccion SociJI

,

. i

Aspectos que pueden influlr:

o Intralaborales: Relacionados directamente con el trabajo (carga de trabajo, clima organizacional, exigencia mental de las funciones, entre otras.)

o Extralaborales: Ajenos al trabajo realizado (relaciones farniliares, acceso a servidos Y vias puollcas, actividades de recreaci6n, entre otras.)

~ Individuales: Propios de cada trabajador (temperamento, estilo de

afrontamiento del estres, resoluci6n de confiictos, entre otros.)

Efectos:

o Deterioro de la salud.

o Alteraciones en los resultados de! trabajo.

o Mal funcionamientode las organizaciones .

• Sociales

• Mala dlnarnica familiar y social.

• En la salud

• Sintomas de agotamiento, cansancio.

• Apariclon de enfermedades.

• En el trabajo

• Ausentismo.

• Accidentalidad.

• Rotaci6n de personal.

• Desmotivaci6n.

• Deterioro en el rendimiento.

• Ausencia de cultura organizacional.

Prevenclon:

o Tener un Programa de.Salud Ocupaclonal en ejecuci6n.

o Contar con el compromiso de la alta gerencia y de los profesionales de ~alud ocupacional 0 de recursos humanos en la empresa.

".1 \

;';'1:."".'

\c':/ Maoli<J1 del plan aeademico para 01 cornte paritario de saled ocupscional

o Establecer el protocolo de manejo de riesqos psicosociales de la empress.

o Nombrar un lider del programa dentro de la ernpresa,

o Inteqrarlo dentro de la qestion ernpresarial e mvolucrar a todos los niveles.

8, FACTOR DE R1E:SGO QUIMICO:

Se define como toda sustancia orqanica e inorqanica natural 0 sintetica que durante la fabricaci6n, manejo, transporte, almacenamiento 0 usa puede incorporarse al media ambiente en forma de polvo, hurno, gas 0 vapor. con efectos irritantes, corrosivos, asfixiantes, t6xicos y en cantidades que tengan probabilidades de lesionar la salud de las personas que entran en contacto con elias.

Clasificaci6n: De acuerdo con las caracteristicas fisicas, las

sustancias quimicas se dividen en:

o Gases: Son ffuidos sin forma que oeupan cualquier espacio que este disponible para elias. Los gases se pueden producir por soldadura de areo, combustion, descornposicion de materia orqanica calcinada y otras reaeciones quimicas.

o Los Vapores: Representan el estado gaseoso de sustancias que normalmente se encuentran en estado solido a Ifquido a temperatura y presion ordinaria. Se presentan en: Esencias minerales, alcohol, gasolina y varsol.

o Aerosoles:

o Los Polvos: Son suspensiones de partfeulas solidas en el aire generadas par molienda, tamizado, voladura de roca 0 cualquier otra operaclon que produzca la ruptura de materiales orqanicos 0 i norga nicos.

o Los Humos Metalicos: 5e producen generalmente despues que un metal fundido cambia de liquido a vapor a gas y se condensa en el aire. Los metales que presentan mayores riesgos para la salud son: Arseruco, berilio, eadmio, cromo, cobalto, cobre, hierro, plorno, manganeso, mercuriO, talio, urania.

/

.~.

-, {'

'.

--, .. ~ ..... - ... ~

-__,..------.-~~ .. - " . _.-. -- -

Ministerio de la Proteccion Socia1

;

, j

. ,

!

o Los Rodos: Son particulas liquidas en suspension en el aire.

o Las Nieblas: Son dispersiones de pequefias gotas liqutdas originadas por salpicaduras, pulverizaci6n a similares.

Clasiflcaclon por su Efecto:

o Irritantes: Son aquellas sustancias que' producen inflamaci6n en las areas can las que entran en contacto principalmente piel y mucosas del sistema respiratario.

o Asfixiantes: Se denominan asfixiantes las sustancias capaces de afectar el proceso respiratorio. Esto puede ocurrir por interferencia en el proceso fisiol6gico de transporte de, axigeno por la sangre a las celulas,

o Narc6ticos y Anestt~sicos: Este grupo esta constituido par la mayor parte de los solventes, que par su capacidad de disolud6n sabre las grasas pueden tener accion anesteslca y causan suefio 0 som nalenci a.

o T6xicos Sistemicos: Algunas sustancias quirnlcas actuan y acasianan lesiones en uno 0 mas 6rganos: Sistema sangufneo (plomo), sistema nervioso (rnetanol, mercurio), sistema digestivo (h idroca rbu ros claradas).

o Irritantes y Sensibilizantes: Son sustancias de acci6n local capaces delagrar darios en la piel (dermatitis) 0 irritacion del aparata resplratorio en vias altas. Entre los irritantes se encuentran acidos orqanicos e lnorqanlcos, alcalis, sales, anhfdridos, aldehidos, arninas y algunos disolventes.

o Cancerigenos: Capaces de generar 0 acelerar el desarrollo de tumores malignas 0 patencialmente malignas. Algunas de las sustancias empleadas frecuentemente en la industria son: EI arsemco, eromo, oxide de hierro, niquel, fibras de asbesto, urania, radio, radon, bencena, cloroformo, formal entre otros,

Vias de entrada:

o Vias Respiratorias: Los t6xicos entran en el organismo por inhalaci6n. Son las vias de mayor penetraci6n de sustancias t6xicas.

\ .

, \

.

,~ ........... k/.J./ ~~. . ......... ",~~"'J. .~_ .• ,.. ",.

-

, '

,,-'. ' . .)

1'1\

r Ie- .,

' .. L • .. .

. ".,,:d M81lUfJI del plan academico para elcornite paritario de salud OCUDiJcionctl

o via Dermica: El toxlcoentra en el organisma por contacto con la piel sin causaren muchas ocasiones, brotes·ni alteraciones notables y se incorporan en la sangre.

o Via Digesthta: EI texico entra al organismo por ingestion, es decir por la boca hasta el intestino, generalmente cuando existe el habito de ingerir alimentos, bebidas 0 fumar en el puestode trabajo.

o via Sanguinea: EI texico entra alorganismo directamente por

contacto con heridas que no han sido debidamente protegidas.

Metodos de Control: En general los metodos decontrol de los contaminantes quimicos son:

o En la Fuente: (Para prevenir el escape del agente hacia el am biente): Sustitu cion, ca rnbl os, mod ificaclones, venti laclon loca I exhaustive, metodos hurnedos, buen rnantenimiento, encerramiento complete.

o En el M ed io: (Lim itar el co ntactoen mag n ltud y ti em po): Venti laci6n general, encerramiento parcial, aislamiento en el espacio y en el tiempo, acortamiento de la jornada de trabajo.

o En la Persona: Exarnenes medicos de inqreso, periodlcos y de retiro; disminuci6n de tiempo de exposici6n y uso de elementos de protecci6n personal.

C. FACTOR DE RIE5GO BIOUJGICO:

Se refiere a microorganismos que estan presentes endeterminados ambientes de trabajo y que al ingresar al cuerpo pueden desencadenar e nfe rm eda des i nfectocontagiosas, reaeeiones a lerg ieas, intoxicaci one s, etc. Pueden ser: Hongos, virus, baeterias, parasites. entre otros.

o Bacterias: San orqanlsrnos unicelulares, visiblesen e! microscopio.

Las infecciones bacterianas de ttpo ocupacional que se encuentran can mayor frecuencia se producen en pequeFias heridas descuidadas, abrasiones y dermatitis escoriativas, en la que la piel esta lesionada.

o Virus: Son organismos mas pequeFios que los anteriores que se multiplican dentro de las celulas del ser vivo (el hombre). Entre las enfermedadesvirales de oriqen ocupacional encontramos: La rabia,

3j7J

~.,..-- .... ,-.':"'-;"'-"-

.; .. I.;~_~~~:... /';'h:r'_.. _ .•.. ::._

' .

Minisierio de 18 Proteccion Social

laenfermedad por rasquiio de qato, la dermatitis pustulosa y la hepatitis A y B.

o Hongos: Son forrnas de vida vegetal muy pequefia. Su principal accion en ef hombre se da en la piel. Las principales enfermedades par hongos se encuentran en los agricultores, los ganaderos y en general en quienes trabajan al aire libre.

o Parilsitos: Son organismos que se nutren a expensas delos tejidos de un ser vivo.

o Animales Venenosos: Las mordeduras y picaduras de ani males venenosos como las serpientes, los escorpiones, las abejas y las arafias, son factores de riesgo pr\ncipalmente para los trabajadores del sector agricola, petrolero rural, entre otros, especialmente en el habitat de estos organismos.

Medidas de Prevenci6n: Las medidas mas importantes a tener en cuenta son:

o Curnplir con las normas de bioseguridad (normas utilizadas en hospitales, laboratorios e industrias alimenticias).

o Acatar normas de aseo estrictas de las areas donde se encuentren los agentes de riesgo bioJ6gico.

o Adaptar los espacios locatives de modo que cumplan con las exigenclas de control de media ambiente.

o Usar adecuadamente los elementos de protecci6n destinados, para que el trabajador no se exponga a los agentes contaminados y contamina ntes.

D, f-ACTORES Of: Rlf:SGO FlsICOS:

Se refiere a todosaquel1os factores ambientalesque dependen de las propiedades fisicas de los cuerpos, ruido, iluminaci6n, radiaci6n ionizante, radiaci6n no ionizante, temperatura elevada y vibraci6n, que actuan sobre los tejidos y 6rganos del cuerpo del trabajador y que pueden producir efectos nocivos, de acuerdo con la intensidad y tiempo de exposici6n de los mismos.

1. Ru/DO~' EI ruido un sonido desagradable a no deseado. Generalmente esta compuesto par una combinacion no arrnonica de sonidos. A su vez, el sonido es una perturbaci6n fisica que se propagaen un media elastico produciendo varlaciones de presi6n 0 vibraci6n de particuias que pueden ser percibidas par el oldo humano 0 detectadas mediante instrumentos. EI sonido se propaqa en forma de ondas transportando energfa mas no materia.

Tipos de Ruido:

o Continuo: Como el que se produce en salones de telares 0 el que produce el motor de un vehfculo en marcha. Puede ser estable 0 inestable.

o Intermitente: Como el dellavado con charro de arena. Puede ser fijo a variable.

o Impulsivo: (Tarnbien Hamado de lrnpacto), como elque produce

una troquetadora 0 un rnartillo.

En general, considerando ruidos de intensidades sonoras y espectros de frecuencias similares, el ruido impulsive es mas nocivo que el ruido continuo y estees mas nocivo que el ruido intermitente. No es raro que en un mismo lugar dE3 traba]o coexistan los diferentes tipos de ruido.

las caracteristicas del ruldo: Qua interesan desde eJ·punta de vista de su asociacion con la sordsra y el dlserio de las medidas de control son:

• Nivelde presion sonora: La presion sonoraes la caracteristica que permite air un sonldo a mayor 0 menor distancia e indica Ja cantidad de energia que transporta eJ sonido para su propaqacion. EI nivel de presion sonora indica, entonces, que tanto mas fuerte.es el sonido que seesta midiendo can respecto al mencionado umbral. A mayor nivel de presion sonora, mayor es la probabilidad del dano auditive .

• Espectrode frecuencias: En general,S! ruldo se conforma par la union de sonldos dedistinta frecuencia, y su sonoridad depende de las contribuciones relativasde cada una de las frecuencias presentes y de las intensldades de las mismas. Los ruidos en cuyoespectro de frecuencias predominan los tonos

.t' ~~ _ ...

.. .

_ ..:.. ............. ~ ..• ·~_·~·...-.:..·~:., ... ..,....:r ~,_..;.. ~ .. .....,...... _ ...; ........ _~.. .~ •. : ~ r •.

Millisterio de 18 F'rotecci6rl SOCiClI

aqudos son mas darunos que. aquellos en los que predaminan los tonos graves.

Interaccicn de la onda acustlca y el rnedlo

Las principales fen6menos de interacci6n entre fa onda acustlca ysu entorno son:

• Absorcion: Al incidir la anda sabre un material, parte de la energia de la end a sera disipada dentro del material debido a perdidas producidas par rugosidades y porosidades.

.. Transrntsiorv Cuando la onda ineide sobre una pared parte de la energia es transmitida hacia el otro lado.

~ Reflexi6n: Parte de la energia que incide sabre una superficie es reflejada y ef resto es absorbida a transmitida.

Efectos sobre la Salud:

G1 Efectos Auditivos: La perdida auditiva (hipeacusia) puede ser temporal, permanente a una combinaci6n de ambas. La sordera temparal reversible, tarnbien !lamada fatiga auditiva, representa perdidas del umbral auditiva que se recuperan despues.de un tiempo de estar alejada de la fuente, tales perdidas pueden producirse tan 50.)0 al cabo de unos minutos de exposicion a ruida intenso. Cuando la exposicion es intense y prologada la sordera temporal es irreversible .'

o Efectos Extra-Auditivos: Inc!uyen aumento de la presion arterial, sudoracion, aumento de frecuencia cardiaca, cambios en ta

resplradon, etc. .

Me,todos de Control y Prevenci6n:

o En el Origen:

• Sustituci6n (los ruidas pueden reducirse carnbtando la rnaqutna,

el proceso 0 el material).

• Reparaci6n y mantenimiento adecuados.

• Instalaci6n de suencladores.

• Aislamiento de rnaquinas,

,~ ;

, ~t

....... ~ ~ :: ....... ~ ... ,.

/'t\· ~.,. ,

\:"~dl Manual del plan acadernico ps:a el comitc pantano de salud ocupacional

o Durante su transmlslen:

* Cambios en la orientaci6n 0 posicion de la fuente sonora.

• Aislamiento y encerramiento de la fuentesonora, empleo de

pantallas. .

• Tratamiento acusuco de las paredes (recubrimiento de paredes y techos del sitio de trabajo con materiales absorbentes).

o En la persona:

• Disminuci6n de tiempo de exposici6n (inctuve cambios en los turnos y rotaci6n de personal).

• Dotaci6n de Elementos de Protecclon Personal (E.P.P.) como orejeras y tapones auditivos.

+ Valoraci6n medica ocupacional, examenes para chequear la

capacidad auditiva.

2. VIBRACIONES: Es toda oscuacion continua percibida par las personas como una sensaclon de movimiento, proviene de diferentes fuentes a ta vez: desequilibrio de elementos de rotaci6n, transmisiones por engranajes, funcionamientode vehlculos, herramientas manuales.

Clasificaci6n sequn su Frecuencia:

o Frecuencia muy baja: Ejemplo, balanceo de trenes y barcos.

o Frecuencia Baja. : Ejemplo, vibraci6n originada por carretillas elevadoras, tractores, vehlculos,

o Frecuencia Alta: Ejemplo, maquinaria neurnatlca, picadoras, motosierras.

Efectos sobre el Organismo: Los trastornos originados por las vibraciones en el organismo son multiples, afectan diferentes partes del cuerpo y varian segun los siguientes factores:

o Parametros de vibracion, como son la frecuencia, amplitud, la "direcci6n y el tlpo,

o Tiempo de exposici6n.

o Postura del afectado vtlpo de actividad.

_ .............. "'_._....,.....- __ -- .... -1. ... ~,....--

._.'" '.i' . '.

--. -~~&+---:-:,....~& __ & .. P ...... _.,,; .. ~~ .. ~& .... ~--.- ....... ~~-~~

1:

~'ilillj3terio de la Proleccion Sosinl

o Zona del cuerpo afectada por la transmision,

o Constituci6n fisica del individuo.

)

i

"',

Vibraci.ones en el Cuerpo:

o Causas: Puestos de trabajo destinadas a la conducci6n de vehfcuJas.

o 6rganos afectados: Calumna vertebral y sistema digestiva.

o Consecuencias:

, Cal urn na verte bra I: Dolores en las vertebras cervica les, I u m ba I g i as I pinzamientos discales y deformacianes.

+ Sistema digestivo: Nauseas, ulceras, hemorroides.

Vibraciones mane-braze:

o Causas: La vibraci6n se origina par el usa de herramientas manuales.

o 6rganos afectados: Articulaciones de las extremidades e indirectamente el sistema nervioso y el aparato circulatorio.

o Consecuencias:

• Articulaciones: Dolores musculares y de las propias articulacianes

y posioles lesiones oseas, .

• Aparato circulatorio: Reducci6n a perdida temporal de la sensibilidad. hinchaz6n y enrojecimienta de las extremidades. , (manos y muFiecas).

Medidas de Prevencion y Control:

o Modificaci6n de los procesos encaminados a evitar las herrarnlentas

vibratarias. .

o Revisi6n y mantenimi.ento. perlodtco de las rnaqulnas y herramientas con el fin de detectar desgastes y holguras que puedan producir vi braciones .

o Atenuaci6n de las vibraciones por interposici6n de pantallas a elementos absorbentes.

. ,

, i

o Efectuar pausas en los trabajos aproximadamente 10 minutos par cada .~ora de trabajo.

" \

'\ " I ~

, .

• ~, t

o Rcduccion de los golpes.

o Efectuar reconocimientos medicos periodicos que puedan detectar la predisposicion de los trabajadores a ser afectados y tarnbien a detectar la enfermedad en sus fases lniciales,

o Aislamiento elastico de las rnaquinas evitando la transmisi6n de las vibraciones a las estructuras.

3. RADIACIONES: La rarnacion es energia transmitida en forma de ondas a de partfcuJas enerqeticas. Abarca fen6menos como fa fuz (visible, infrarroja, ultravioleta), las ondas de radio y television, las microondas, el radar y los rayos X.

Radiaciones lonizantes: Las radiaciones ionizantes se clasifican en corpusculares (tienen masa) y electrornaqneficas (que transportan energia). Las radiaciones de uso mas cornun son los rayos X.

Efectos sobre la salud: Los efectos de las radiaciones ionizantes dependen de la relacion entre dosis y efecto.

Piel: Alteraciones en huellas digitales y en el vella de las manos. Las urias pueden volverse quebradizas, agrietadas 0 acanaladas. Trastornos de. sensibilidad, dolor, prurito, resequedad de la piel, desaparici6n de las Hneas en la palma de las manos.

Efectos a largo plazo: Cancer (leucemia), etectos durante el embarazo (malformaciones y dartos qeneticos), acortamiento de la duracion de fa vida.

Medidas de Prevenclon y Control:

o Tiempo: Reducir al maximo la exposici6n a la radiacion.

Metodos

• Conocimiento previo de la tarea.

• Disponibilidad de herramientas y material adecuado.

• Adelantartodas las tareas necesarias antes de poner a funcionar los equipos que requieren el uso de las radiaciones.

• Presencia 5610 del personal imprescindible.

o Distancia: La intensidad decrece can la distancia.

" . .,.

i

1

, : I

: " ,,,~

..,\ ; 1

.., .v .. ;,

. - ~ I

Millisterio de 13 Proteccion SOci81

, ". ~ !

o Metodos

• Empleo de herramientas de manejo a distancia,

• Sefializacion de fa zona.

~ Utilizaci6n de plnzas que eviten el contacto directo. • Pimeles de mando mdependientes.

o Barreras: Atenuan \a intensidad. Pueden ser:

• Portatlles: Sector petrolero (ensamble de tuberlas)

• Permanente: Cuartos de rayos X.

A nivel individual cada trabajador debe estar informado de los riesgos que conlleva su trabajo, las tecnicas y las formas de protegerse, es declr, cumplir con las normas de seguridad. Por otra parte, toda persona expuesta a radiaciones ionizantes debe estar sujeta a vigilancia dosimetrlca (conoeer por medio de medidores los tiornpos de exposici6n) y supervisi6n medica. En cuanto alloeal, debe estar debidamente sefializado yean aceeso restringido al personal no ca I ifi cado.

Radiaciones No lonizantes: Son el grupo restante del ospectro electromaqnetico. Dentro de este grupo se encuentran las microondas. radiaciones infrarrojas y ultravioletas.

Las Microondas: Se encuentran presentes en puestos de traba]c relacionados con las telecomunieaciones (antenas de comunicaciones, telefonos inalarnbricos y m6viles, computadores), en e\ ambientedomest\cD (homos microondas, ipod, mp3), en los talleres de soldadura de plastlco. Tienen un gran poderde penetrad6n en los tejidos bioloqicos produciendo afecciones en el sistema nervioso central, sistema circulatorlo yen las glandulas endocrinas que provocan alteraclones en el ritrno cardiaco y en el sistema digestiv~ .

La Radiaci6n Infrarroja: Se ha\\a presente en tareas de fundici6n, soldadura aut6gena, hornos. vidrieras y trabajos en acerias, Los 6rganos mas sensiblemente afectados son los ojos, pudiendo lIegar a presenter afecciones cr6nicas como cataratas,

LasRadiaciones Urtraviorefa: Se hal/an presente en tareas de soldadura electrica, artes graficas, fotografia, esterilizaci6n, etc. La acci6n de este tipo de radiaci6n sobre los sistemas y tejidos biotoqicostiene efeetos como pigmentaci6n de la piel, enrojecimiento de la misma y quemaduras, as! como conjuntivitis, si ineide en los ojos.

Medidas de Prevenci6n y Control: Se debe tener en cuenta cada uno de los agentes contaminantes:

o Para las microondas se recomienda como medida de control, el usa de casco de tela rnetallca y gafas protectoras de vidrio metalizado a barreras de tela metahca.

o Para las radiaciones infrarrojas y ultravioletas, el metoda mas eficaz es el apantallamiento de la Fuente. y en caso de que exlsta radiaci6n en la zona de trabajo se ha de utilizar la vestimenta de protecci6n personal, crema para la piel, guantes, gafas y protecci6n para la cara. Adernas las areas afectadas can radiaciones ultravioleta deberan ser suficienternente ventiladas, ya que pueden generar gases noeivos.

4. TEMPERATURAS EXTREMAS: Se encuentran en todos los ambientes que estan per encima (calor) 0 par debajo (frio) de las condiciones ambientales permitidas para el desarrollo de las labores anco rnendad as al tra bajador.

Calor: En terrninosqenerales, las exposiciones a calor industrial se pueden clasificar como calor seco y calor hurnedo. Las exposiciones a calor seco son las mas comunes y se encuentran en industrias de vidrio, acero, cerarnica, fundicion. etc. En estas industrias las temperaturas de airey paredes se elevan, pero el contenido de humedad no aumenta por encima de la del aire externo.

Frio: EI enfriamiento se produce cuando el cuerpo pierde calor mas rapidarnente de 10 que 10 produce, el organismo trata entonces de evitar la perdida de calor mediante fa constricci6n de los vases sanguineos a nivel de la piet. Las partes del cuerpa que se afectan en primera instancia son las manos y los pies, si se continua perdiendocalor se producen temblores involuntarios como mecanisme de defensa del organismo para generar mas calor.

_ ~O: ~~'''''f-7-:--~''~-

~ ~.~:~~:':_:_~:=~·.,~~'_, ... ,n-~ ••..• ~~:~:~___:_~~~2~,~_ .. ~_ ~~~~. __

...:... 1' ....

Mlflistcrio de la Protecclon Social

. ~

-I

Medidas Preventivas y de Control:

o Impiernentacion de metodos de automatizaci6n de 105 procesos

donde se requieren las temperaturas extremas.

o Aislamientos termkos del puesto de trabajo.

o Regulaci6n de perlodos de trabajo y de descanso ..

o 5e recomienda el uso de elementos de protecci6n personal.

o Disminuci6n de los tiempos de exposici6n.

5. /LUM/NAC/ON: Factor arnbiental cuyo principal objetivo es la visualizaci6n de las cosas dentro de su contexto; cuando se presentan dsficiencias, las labores no pueden desarrollarse en condiciones aceptables de comodidad, sequridao y eflciencia.

La Vision: Se puede definir como el proceso par medio del cual se transforms la energia luminosa en impulsos nerviosos capaces de generar sensaciones.

Una iluminacion correcta es aquella que permite distinguir [as formas, los colo res, los 0 b jetos en movi m iento yap recia los relieves, aseg u ra ndo un contort visual permanente, es decir, facil y sin fatiqa.

EI origen de la iluminaci6n puede ser natural 0 artificial. La tende.ncia es cada vez mayor hacia una iluminaci6n natural, pero la intensidad de fa luznatural varia conel tiempo, fa hora y el factor clirnatico. Por ella se debe conternplar una ilurninacion de origen artificial que complemente a la anterior, Las tres principales fuentes de iluminacion artificial son:

o Lamparas de Incandescencia: Que corresponden a la bombilla trad iciona [.

o t.amparas Fluorescentes: Que corresponderr a los tradicionales tubas fluorescentes .

o Lamparas de descarga de Gas: Que generalmente son de sodio o de mercuric.

La iluminacion de [a zona de traba]o puede ser:

o General: Que corresponde a una iluminaci6n mediante lamparas de techo 0 pared y clarebovas, tiene por objeto proporcionar una

r, 1\ f'"'' r' t " · .... ~lb

. :.:' M::!illlill del ;:;!::11 ;1GGd(!miw par-a el cornite paritario de satud ot.:upacional

ca ritidad de I uz genera I un iforme, i ndepend ienteme nte de los puestos de trabajo, de modo que puedan ser emplazados individualmente.

o Localizada: 5e a plica cuando el trabajo 10 requiere,

independientemente de la iluminaci6n general.

Medidas de Prevenci6n y Control: Los aspectos que pueden incidir en la iluminaci6n son:'

o EI tamafioo dimension de un objeto: Es un factor determinante para su visibilidad, cuanto mayor sea, mas facil resulterasu vis.ualizaci6n; per otro lado, con iguales dimensiones, el que se encuentre mas cercano resultara mas facll de ver al abarcar un mayor anqulo de vision y se apredara mas grande.

o EI Contraste: Es 10 que permite percibir los contomos de un objeto sabre su fonda, par 10 que las variaciones de brillo, la utilizadon de calores y la aplicaci6n de sornbras, generalmente resultan soluciones a problemas en los que se requiere una mayor definici6n. La falta de contraste puede producir fatiga en trabajos que requieren una atenci6n cuidadosa, como son los de oficina (lecture y escritura sobre papel).

o Resplandores yReflejos: Provocan deslumbramientos, dificultan la tarea del ojo y producen fatiga visual. La sotodon es la instalaci6n de pantallas a rejillas apropiadas, aumentando el area de iluminaci6n, moviendo de luqar el foco de luz a bien cambiando la ubicaci6n de la tarea a realizer;

o Parpadeo 0 Vibracion de la Luz: Produce fatiga y rnolestia.

Es indispensable mantener el nivel de luminosidad mediante la limpieza del local, las luminarias, asi como un proceso peri6dico de renovaclon de las mismas.

o EI Trabajo con Video·terminales: Se deben mencionar tres problemas fundamentales: Los reflejos en las pantaflas, contraste entre pantalla y fonda y entre pantalla y texto. Para solucionar estos aspectos,se debe procurar una dlsposlclon tal que ni la iluniinaci6n del local ni la de las ventanas incida sobre el monitor, de este modo se evltaran los reflejos. Tras la pantalla se deben evitar puntas de luz como ventanas 0 larnparas que puedan deslumbrar, por ella se deben colocar perpendicularmente a los mismos y se debe graduar

1. __ ..

4:7/

Mir1isterio de la Prot~cci611 Social

el contraste entre texto y fonda de pantalla, programando perfodos de descanso en el trabajo.

~. CARG/\ F\S\CA:

Se refieren a los factores que entorno a la labor realizada imponen en el trabajador un esfuerzo fiske e implica el usa de los componentes del sistema musculo-esqueletico, Estos factores son:

+ Postura.

• Fuerza, por levantamiento y transporte de cargas . .,. Movimiento Repetitivo.

LA POSTURA: La postura de trabajo, dentro del esfuerzo estatico, es la que un individuo adopta y mantiene, para reaJizar su labor. La postura ideal y optima dentro de esta concepcion seria: La posicion de los diferentes segmentos corporales con respecto al eje corporal con un maximo de eficacia y el minima de consumo enerqetico, adernas de un buen confort en su actividad.

Las posturas en general se han clasificado en activas e inactivas. Las inactivas son aquelJas adoptadas para el repose a suerio y las activas son las que necesitan de la actividad muscular para mantenerlas, en especial los rnusculos antigravitatorios.

Las posturas son consideradas factor de riesgo de carga fisica cuando son:

• Prolongadas : Es decir el trabajador permanece en ella par mas del 75% de la jornada laboral.

• Mantenidas: Cuando el trabajador permanece par mas de dos horas (de pie) sin posibllldad de cambios a 10' (cucliJlas, rodillas),

• Inadecuadas: Cuando el trabajador par habitos posturales, 0 par .el diseiio del puesta de trabajo adopta una postura incorrecta.

.~" "i'" ,. ,I ~ •• " t j I! I ~~

1'1\ hl:..~l

',.k,--'.-,';~'

\ L J

''..-;;..;''! Manual [hi plan ncwJernico Pi1r8 eI cilmila paritario elp. satud O~lIl_;dciDnBI

+., Antig ravitaciona I: Cua ndo ad opta postu ra sen I as que a Igu nos de los segmentos corporales, deben realizar fuerza muscular en contra de la fuerza de la gravedad.

Las diferentes posturas consideradas como factor de riesgo, pueden ser abordadas para su control 0 manejo desde el disefia del puesta de trabajo hasta la intervenci6n a traves de entrenamiento de condici6n flsica en el que incluya la adopci6n de posturas saludables yJo confortabl es.

Control de los Facto.res de Riesgo:

• DISENO DEL PUESTO DE TRABAJO.

• Espacio (acceso, de confort, de superficie de trabajo).

• Plano de trabajo (altura, alcances de M.5 e L, caracterfsticas del elernento)

• Zonas de trabajo (Distribuci6n de elementos, manejo de espacios y movimientos, sensopercepdon, variables a ntropometrl cas).

• Elementos de trabajo (sillas, herramientas, comandos, tableros y controles),

• ORGANIZACION DEL TRABAJO

• La organizaci6n de rnaquinas, herrarnientas y materiales.

• Tiempos, jornadas, rotadones, turnos, pausas y descansos.

• Tecnicas,

• Ritmo de trabajo .

• CONDICIONES AMBIENTALES

• Iluminaci6n lnadecuada,

• Ruido continuo a molesto.

• Temperaturas extremas.

• Vibraci6n.

• CONDICIONES INDIVIDUALES

• Habitos generales (allmentaci6n, alcoholismo, tabaquismo).

• Intereses

Ministerio cle la Proteccion Social

; ,

,

.; ,

• Condiciones generales de salud (desacondicionamiento fisico, sobrepeso, enfermedades O.M., C.V, y respiratorias)

Condicion psicol6gica.

• Ansiedad y estres,

FUERZA, POR LEVANTAMIENTO Y TRANSPORTE DE CARGAS:

La rnanipulaclon manual de cargas es una tarea que como factor de riesgo de carga fisica, puede producir fatiga fisica 0 lesiones como contusiones, cortes, heridas, fracturas y lesiones musculo-esqueleticas en zonas sensibles como son los hombros, brazos, manos y espalda.

La carga ftsica par levantamiento y/o transporte manual de carqas, puede generar lesion cuando, el trabajador no cuenta can la aptitud psicofisica 0 cuando esta tarea esta por encima de los limites permisibles a cuando el trabajador no esta capacitado en los procedimientos seguros.

Lafuerza par levantamiento y transporte manual de cargas, se convierte en un factor de riesgo de carga fisica euando:

Utilizamos museu los pequerios a de poca poteneia y/o resistencia muscular, para realizar fuerzas 0 levantar y/o transportar pesos, teniendo en euenta que la fuerza desarrolJada par un rnusculo es directamente proporeional al area transversal del rnusculo, La capacidad de fuerza de un rnusculo es de 2 a 4cmi!. Ipor Kg

de peso. As! los musculos que por su tamano y potencia deben usarse para hacer esfuerzos al levantar pesos, son los gluteos, de los rnustos y piernas.

• Cuando el esfuerzo realizado no es proporcional al tiempo de reeu pe ra cio n.

• Cuando el esfuerzo se realiza sobre una carga estatica alta.

• Cuando hay alto requerimiento de movimientos repetitivos. Ej. EI 50% de la jornada laboral.

• Cuando los rnetodos de realizacion de la fuerza y/o el tipo de herramienta con la que se hace la fuerza no son soportados, los agarres son insuficientes y par el impacto.

I

T.

11\ "j;... '.' :. I. ~-: ..... ,

"~/ Mflllu<11 del plan academico para el COInite pantano rle sa'ud ocupacional

,

Carga: Es cualquler objeto susceptible de ser movido, incluyendo

personas, animales y materiales que se manipulen par media de grua u otro medio rnecanico pero que requiere del esfuerzo humano para moverlos a cotocartos eh su posicion definitiva.

Manipufaci6n manual de cargas: Se refiere a cualquier operaci6n de transporte 0 sujeci6n de una carga por parte de uno 0 varies trabajadores, como el levantamiento, la colocaci6n, el empuje, la traccion a el desplazamiento, que por sus caracterlsticas a condiciones ergon6micas inadecuadas entrarie riesgas, en particular dorsalumbares, para los trabajadores.

Control del Factor de Riesgo:

e Los empleadores para controlar y/a elirninar este factor de riesgo pueden adoptar las medidas tecnicas U organizativas necesarias para evitar la manipuJaci6n manual de cargas siempreque esto sea pasible. En casa de no poder evitarse evaluarael riesga para determinar si es 0 no tolerable y tomara las medidas necesarias para reducir los riesgos a niveles tolerables mediante:

• Utilizaci6n de ayudas rnecanlcas.

e Reducci6n 0 redisefio de la carga.

• Actuaci6n sobre la organizaci6n del trabajo.

• Mejora del entorno de trabajo.

• Teniendo en cuenta las capacidades individuales de las .personas implicadas.

Q EI empleador debe proporcionar los medios apropiados para que los trabajadores reciban formaci6n e informaci6n por medio de "programas de entrenamiento" que incluyan:

~ El uso cor recto de las ayudas mecantcas.

• Informaci6n y formaci6n acerca de los factores que esten presentes en la rnanlpulaclon y la forma de prevenir los riesgos debidos a elias.

• Formaci6n y entrenamiento en tecnicas seguras para la manipulaci6n de cargas.

, ;. ~ .

• :, ·r~ •• ~_

~ ... ~ ...


• Informacion sobre el peso' y el centro de gravedad de la

carga.

MOVIMIENTO REPETITIVO:EI trabajo repetitivo esta definido como la realizacion continuada de cictos de trabajo sirnilares, Cada ciclo se parece al siguiente en tiempo, esfuerzos y movimientos aplicados.

EI tiempo decada cicio, para considerarse repetitive varia sequn distintos estudiosos del terna, pero se podria hablar de ciclos que van de unos pocos segundos a 30 segundos de duraci6n, en tareas, por ejemplo, de empaque, encintado, montaje, etc. EI trabajo de digitar, tambien es un trabajo repetitive que causa muchos trastornos teniendo en cuenta la rnasiva irrupci6n de la computadora en los lugares de trabajo.

Esta ya admitido que la repetitividad se asocia a determinados trastornos relacionados con el trabajo, como tendinitis, sindrome del tunel carpiano entre otras dolencias.

Se considera como factor de riesgo de carga tlsica cuando: .. Existe concentraci6n del movimiento.

.. Hay falta de varied ad en el movimiento que lIeva a fatiga

estructural.

+ Cuandoel diserio de tareas es poreficiencia .

.. En el trabajo se utilizan pocos elementos y/o herramientas.

• Utilizaci6n de pocos musculos 0 uno.

• Movirnientosen igual direcci6n.

+ Cuando hay asociaci6n de fuerza y movimiento.

Algunos movimientos que pueden lIegar a ser lesiones de movimiento repetitive incluye:

• Acci6h repetitiva de la mana 0 el braza

• Agacharse desde la cintura

• Agarranda 0 apretanda objetos

~:~./' L:L,.

· - ; - ~ ~

'1- '" (J

,,_\ a;":'j

i"lr- 'J ,'-., , -

\2-:;" Manllal del plan academico para el comile paritario de salud ocupactonal

~-' - Realizando fuerza can la mana a el braze

Control de Factor de Riesgo:

.. Pausas pasivas, cada dos horas .

.. Estiramiento de los Musculos utilizados en el movimiento repetitivo .

.. Rotaci6n de los puestos de trabajo. , .. Tecnificaci6n de procesos .

.. Evitarincentivos par producci6n . .. DiseFiode puestos de trabajo.

F, SEGURIDAD

1. R1ESGOMECANICO: EI riesgo rnecanico implica necesariamente el trabajo con la exposlcion a herramientas manuales, neurnaticas, hidraulicas. electricas, estructuras y en general operaciones que sean susceptibles de movimiento a entrar en contacto con las personas generando lesiones. Cuando este factor de riesgo esta presente con frecuencia es la causa de una proporci6n muy importante de la accidentalidad.

l.Que los Produce? Oentro de las fuentes generadoras deriesgo rnecanico 5e encuentran el trabajo con partes 0 mecanismos en movimiento que pueden generar atrapamiento, fa proyecci6n de materiales a particulas, el manejo de elementos cortantes, punzantes o contundentes, las herramientas inadecuadas y defectuosas, las maquinas con protecci6n 0 guardas, equipos y elementos a presion (incluye 1ineas de aire e hldraulicas a presi6n,calderas, cilindros, compresores), golpe par caida de elementos u objetos, vehiculos de transporte de pasajeros yJo carga.

Efectos sobre Ia Salud: Se relacionan con accidentes de trabajo: Cortadas, contusiones, caldas, abrasiones, amputaciones, atra pamientos, lesiones osteo-a rti cula res.

Medidas de Prevenci6n y Control:

• Desarrollar el programa preventivo de rnaquinas y equipos.

Mini'lterio de la Proteccion Social

'"J

-~

• Capacitacion en norrnas para rnanejo segura de herramientas.

• Senallzaci6n y demarcaci6n de areas.

• Arreglos locativos.

• Mantenimiento y control de medias de transporte entre otros.

2. RIESGO ELECTRICO: Se define como el contacto accidental can conductores energizados ya sea de baja 0 alta tension (se considera alta tension, voltajes a partir de 600 voltios).

Efectos sobre la Salud: Se relacionan con electrocuclon, contracc'ones musculares, paro cardiaco, para respiratorio, quemaduras y lesiones en ojos par radiaciones.

Medidas de Prevenci6n y Control:

• Bajo nmqun concepto se deben tocar los conductores electricos desnudos.

• Nunca se deben manipular las instalaciones electricas. es tarea del personal especializado.

Cualquier instalacion, maquina 0 aparato electrlco, debe ser inspeccionado detenidamente antes de su utilizacion, asi como sus cables y anclajes.

o Si se observa alguna chispa, hay que desconectar y solicitar la revision a los expertos,

No colocar los cables sobre hierro, tuberfas, chapas ° muebles rnetalicos.

AI desconectar un aparato, hay que tirar de la clavija, nunca del cable.

• No se debe reparar un fusible, sinosustituirlo por uno nuevo.

• Nunea se debe apagar un incendio de origen electrlco con agua. 5e debe utilizar extintores de anhidrido carbonico 0 de palvo.

" " j

" - ,I

\'_-

.. ~ .~

instalacionas mal diseFiadas, pisos resbalosos, mala distribuci6n del espacio, espacio insuficiente (hacinamiento), escaleras 0 rarnpas inapropiadas, andamios inseguros, ausencia de salidas de emergencia y usa inadecua.do de espacios.

Efectos sobre la Salud: Se relacionan can caidas a ras de piso o de alturas, cortadas, abrasiones, lesiones oculares entre otras.

4. ORDEN Y ASEO: Entre las condiciones que se deben tener en cuenta para su evaluaci6n esran las pobres condiciones de higiene y limpieza (si es por espacio insuficiente) procesos sucios (por organizaci6n del trabajo) y la inadecuada dotaci6n para lIevar a cabo una limpieza efectiva (por cultura Cirganizacional).

Medjdas de Prevenci6n y Control:

• Mantenimiento preventive de instalaciones.

• Programa de orden, aseo y sequridad,

• Capacitaci6n en prevenci6n de riesgos e higiene.

\ ..

.. ;

/ . .;.,

; ~! .

....... _~~_ • __ :~..:.._·~..__ ...... ·~_ ........ : .•. ~_:.u-,-~~ _~~ __ ... ~..:............. __...:.._ L .... ~._J _ ......... _ "_v...~ " .~~,

·-~~- ...... ~.

.. L

i

I I

I !

I ! i ! ;

I

\

.u-,

. l ' -.... -._ .;1

., ,.I.,

......... _ ... ;.JIIo;.,,?\

'_/ ! ./ I

II \

! \

I

'v

"

i \ i

I I

"

\

i I

\,

..... \

I

\ I

-------_.\ \

-~.~----

---: ......... ~---~~-------....:o__

-_

:--------..

- ____

-- ... ~- ..

\

\

\

~ .... w _ ...-~ ' •• '

- ~.

r, ! ~ . ~~'l:I';r~

r;:".~ il!l' w..lI,~ .

,- I" 1

\,;;,./ ManU::11 riel plan acadsmico para el camile paritario (Ie salud ocupacional

"

E s el conjunto de acciones que 58 deben realizar en caso de e mergen cias can e I fi n d e pr~t~g er la s ~ersona,s.~ los b ie ,n es., ~ i rve para poder actuar can la maxima rapidez y sin improvisacron, 10

cual aumenta la efectividad de los medias de prevenci6n y protecci6n existentes al reducir las posibles consecuencias.

Se deben tener en cuenta entre otros, los siguientes puntas:

+ Estudios de los factores y zonas de riesgo, es decir, analisis de vu Ine rabi I i dad.

+ Relacion detallada, mediante planes de las instalacianes, donds se aprecie la ubicaci6n de alarmas, extintores, camillas, botiquines, medias de protecci6n y las vias de evacuaci6n.

+ La relacion detallada de las acciones que ha de realizar cada persona sequn tipo de emergencias, pfan de emergencias y el usa de los medias correspondientea fdeteccion, alarma, intervenciOn en la emergencia, evacuacion, prirneros auxilios, control de incendios y prevencion.de conatos. etc.),

• Programa de implementaci6n y mantenimiento, que incluya la organizaciOny coordinacion de las acetones. formaci6n e informaci6n del personal mediante un calendario de actividades y simulacros, y par ultimo, un programa de mantenimiento de las instalaciones peligrosas y los medias de prevancion y proteccion.

('

~' ,

\

j,j

~ - -'

i-Ainisterio de la Prcrtecci6n Social

NOTA: EI Cornite Paritariode Salud Ocupacional, solicitara a la brigada de emergencia los informes peri6dicos de la verificacion del Plan de Erne rgen cias.

CONTENIDO DEL PLAN DE EMEE6ENCIAS EtvlPRE:5ARIAl:

+ Introducci6n + Justificaci6n

+ Informaci6n general deempresa

• Descripci6n general de empress

• Inventario de riesgos

• Inventario de recursos

.. Analisis de vulnerabilidad

• Acci6n y tareas a desarrollar

• Fases de intervenci6n

• Planes de contingencia

• Conformaci6n de brigadas de ernsrqencia

• Plan de evacuaci6n y simulacros

CONCEPTOS IMPORTANTES:

ANAL/SIS DE VULNERABILJDAD: Se analizan las condiciones existentes per medio de la apiicaci6n de los formatos de probabilidad, gravedad y peligrosidad, en cada uno de los cuales se han clasificado los factores de riesgo, asl:

Naturales:

+ METEOROL6GICAS 0 CLiMATICAS

• Huracan

• Cicl6n

• Vendaval

.' ; -: ~. -;--;. ~"" Granizada .. : ....

. ' ' ',)_. \.

" ,~,;,;~ " r c.L

, i ','t\'" ~;~;~f"~~

(, .. ~8: "~n::.\>~"'"""-:'~'-'~"~"-'~:'-~'-'-~7~r~~~l~~[~~~lli

l:~",. '-. ,. - :.I.L,',':.:?'.L~.;;~:_.~:...:J.~".::~,,,, .. "~;:u,:·.'·,~1'(~~,~,'~:·l~~~~)~~·.i~·,::;:',~ .. ~~ r ..

Inundaci6n

o Sequfa

Ola de calor e Ola de frio

e Incendio forestal

• Tormenta electrica.

Q GEOL6GICOS

~ Terremo.to

• Sismo 0 temblor e Maremoto

" Erupci6n volcanica

e Deslizamiento de lodo (alud, avalancha).

Tecnol6gicas: v Incendio ~ Explosion

? Escape de vapores t6xicos

o Derrame 0 fuga de materiales peligrosos (qufmicos)

o Equipos defectuosos

e Accidentes de transite

v Intoxicadon alimentaria.

Sociales:

(> Concentraci6n de personas <t Conflictos sociales

~ Acciones vandallcas

~ Amenazas de bomba ~ Atentados Terroristas ~ Secuestro

.

! ,- ;~

I

, \

, .... j

, ",I

; ,

! !

~ . ~. .

.. Asalto

+ Violencia

+- Desorden civil

FA S tS DEL A I [\j TE RV E 1\1 C 10 N :

Fase Uno: Antes de ocurrir la emergencia +- Preparaci6n

.. Prevenci6n

.. Alerta

.. Alarma

Fase dos: Durante la emergencia .. Mitigaci6n

• Evacuaci6n '

Fase tres: Despues de la emergencia .. Rehabilitaci6n

.. Reconstrucci6n

SIMULACROS: Los simulacros son representaciones que se hacen a nivel empresarial de las condiciones de rlesqo que se pueden presentar en la empress y que han sido determinadas en eJ anallsis de vulnerabilldad.

Objetivos del Simulacra:

.. Evaluar, mejorar 0 actualizar

,. Detectar puntas debiles del plan

.. ldentlficar la capacidad de respuesta .. Evaluar la habilidad-del personal

.. Disrninuir y optimizar el tiempo de respuesta .. Prom over la difusi6n del plan

l'.l\, CrY

'\,"i!1 Manua! del plan acsdemico para el comilo pantano de sail)rj ocupaconal

En los, simulacros se pone a prueba todo 10 referente a los siquientes

. planes:

• Plan de evacuaci6n.

• La operatividad de los puestos de mando.

• Dotaci6n y mantenimiento de equipos.

• Plan de atenci6n medica. + Plan de contingencia.

+ Plan de ayuda mutua.

Para lograr los objetivos propuestos en los simulacros la empresa debe tener funcionando el Co mite de Emergencias.

Debe haberse realizado una difusi6n masiva del Plan donde hay una clara apreciaci6n de la polltica de la empresa a este respecto. Pero adernas, estan estipuladas las alarmas 0 c6digos de. informaci6n que Ie indican a cada uno de los trabajadores la ruta en caso de evacuaci6n y el sitio de reuni6n final.

EJERCICIOS DEL SIMULACRO:

• Realizar par 10 rnenos uno al afio,

• No realizar simulacros sorpresivos.

• Hacer partkipe a todos los trabajadores.

BRIGADA DE EMERGENCIA: Organizaci6n responsable de asumir procedimientos administrativos u operativos para prevenir y controlar la emergencia.

Clases de Brigadas:

• Integral: Son empleados de la empress los cuales .se capacitan para la prevenci6n y atenci6n de una ernergencia.

+ Especializada: Personas capacitadas en el terna y brindan apayo a la empresa.

Grupos de Brigada:

+ Primeros Auxilios

;

Ii

'\ .~ ..... ,~-rM~~~~~'7~~~~··· .. ,

r r;~~~:?2~.~~:'~:::~~=~~~-'~~~_.~'~:'6L~~'~~_"~. '.~. L~,*~~~~~~I~.".~· ~._ .. ,1' .... "

. . ~

)

Ministario de la r-'wteccil)f) Suci~ I

.,

• Prevenci6n y control de incendios ~ Evacuaci6n y Rescate

t Comunicaci6n, Vigilancia y Control .. Apoyo

GRUPO PRIMEROS AUXILlOS: Es el grupo interno conformado por trabajadores de la empresa, quienes voluntarlarnente estan encargados del rescate y la atenci6n basica de las victirnas resultado de la ernerqencia. Actuan bajo el mando del coordinador de las Brigadas de Emergencia. Entre sus actividades se encuentran:

Antes de la Emergencia.

t Realizar inspecciones a los equipos de rescate y botiquines de la empress.

.. Actualizar el inventario de centres medicos cercanos,

.. Participar de las capacitaciones y entrenamientos de los procedimientos a seguir.

+ Reunirse periodicamente.

Durante la emergencia: Cuando suena la alarrna de emergencia se deben dirigir a la zona establecida para ponerse a disposici6n del coordinador de emergencias.

• Planificaci6n de los pracedimientos antes de inldar cualquier operaclon

+ Efectuar operaciones de rescate y atenci6n de las vfctimas, cuando las condiciones sean las propicias.

• Brindar apoyo emocional y flstco a las victimas.

• Prestar los primeros auxilios a las victimas de los siniestros que se presenten en la empresa.

• Remitir a las victimas que necesiten atenci6n especializada a los centros medicos mas cercanos.

• Colaborar can los grupos de apoyo externo.

,.'.

<.

/f

• ..:.: 3.'~...i:_.:..._ .............. ~ .. _-..._ ~. _,.~ •. ' . .zo.:"~-. ~ ~ •.. ~

.' -

n\

o-!~."~"",,,,~ ~,.l.~,

t~"·l'.:] >,-

,,\~ Munual lid [lInn acacemico pa fa el comite pentane de s<1iwJ ocupacional

Despues de la emergencia.

• Revision del area y segundo barrido para verificar que no hayan mas victimas.

• Presentar informe al coordinadorde la brigada y at jete de [a emergencia acerca de [as procedimientos realizados.

• Realizar seguimiento a las vfctimas de la emerqenda.

Entre nam iento.

• Pollticas lnstitucionales de Seguridad.

• Conceptosbasicos para fa prestaci6n de un primerauxilie.

• Salud mental en situaciones de desastre.

• Procedirnientos de rescate.

• Procedimientos de primeros auxilios.

• Administraci6n del botiquin.

• Valoraci6n de lesionados.

• Priorizaci6n de las victlrnas para su atenci6n y remisi6n a los centres de salud.

• - Disponibilidad de tiempo para capacitarse y entrenarse sequn sus funciones.

FUNCIONES DEL GRUPO:

• Revisi6n y verificaci6n peri6dica de los equipos de primeros

auxilios (botiquin y camillas)

• Atender en sitlo seguro al persona! afectado

• Priorizar la atenci6n y la remisi6n de heridos

• Capacitarse en Primeros Auxilios e investigaci6n de incidentes,

accidentes y accidentes mortales en el trabajo.

GRUPO DE CONTROL Y EXTINCI6N DE INCENDIOS: Este grupo esta conformadopor trabajadores, quienes voluntariamente se encargande controlar y mitigar las consecuencias de cualquier conato de incendio, colapsamiento de estructuras, asonadas y dernas emergencias, que _ . se presentan en la empresa.

. I : ' ,

Ministcrio do In Pm\ec{;\On Soda!

I

l'

! , ,

Antes de la emergencia: Coiaborar con el departamento de Salud Ocupacional en las inspecciones de seguridad, la revision de los sistemas de extinci6n, herramientas y equipos para rescate.

+ Participar de las capaotaciones y entrenamientos de los procedimientos a seguir.

• Colaborar can la capacitaci6n de los empleados para enfrentar casas de emergencia.

+ Reunirse peri6dicamente.

Durante la emergencia: Cuando se activa la alarma de emergencia se deben dirigir a la zona establecida para ponerse a disposici6n del coordinador de emergencias.

+ Evaluar y asegurar el area

• Controlar las situaciones de peligro

• Establecer senderos de evacuacion para el grupo de primeros auxilios, de rescats y las vlctirnas.

to Salvaguardar y/o evitar hasta donde sea posible dafiar los biertes .

.. Colaborar con los grupos de apoyo extemo.

Despues dela emergencia: Inspeccionar ellugar para establecer la recuperaci6n del area y la completa mitigaci6n del riesgo.

Inspeccionar el area en busca de rlesqos y restringir el area si es delcaso

Vigilar el lugar hasta que lIeguen las personas responsables de la empresa.

Colaborar en el inventario, la revisron y rehabilitaci6n de' los equipos de proteeci6n utilizados.

Presentar informe al eoordinador de las brigadas y al jefe de la emergencia acerea de Ios procedlrnientos realizados para la atenclon de la emergencia.

E ntren am ie nto.

o •• Politicaslnstitucionales de Seguridad.

•
,
~
, •
1
~
;
, •
_. ' .. \
- ~.!.~
! •
!
'j
! , f

t r~~~.._.)__

+ -Procesos de contraincendio.

.. Equipo de extinci6n de incendios .

.. Conceptos.basicos de extinei6n de incendios . .. C6digo de Seguridad Humana .

.. Control de perdidas .

.. Tecnicas basicas para eJ rescate de personas . .. Glases de amenazas .

.. Faetores y agentes de riesgo .

.. lnspeccion de instaJaciones, anallsis y reporte de riesgos.

FUNCIONES DELGRUPO:

.. Controlar fuego tecnlca V ordenadamente + Remover los escombros y lirnpiar el area .. Apoyoal grupo de evacuaci6n y rescate

.. Salvamento de bienes, equipos y maquinaria

.. Supervisar el mantenimiento de equipos de extlncion .. Capadtarse en prevenci6n y extinci6n de incenolos

.. Investigar e informarlos resultados sabre causas

GRUPO DE EVACUACI6N Y RESCATE: Es el grupo interne eonformado por trabajadores de la empresa, quienes voluntariamente se encargan del proceso de desalo]o parcial 0 total de, un local 0 edificio, cuando a pesar de todas las medidas de prevenci6n adoptadas, se presentan emergencias.·

Antes de la Emergencia: Realizar inspecciones a las salidas de ernerqencia de la ernpresa .

.. Actualizar el inventario de grupos de apoyo externo .

.. Manteher actualizadas las listas del personal y vigilar el estricto control de personas particulares vIa pacientes que ingresen a la ernpresa,

", .~ :

lVlinislerio de I;) PMecd6n Social

,

. i

• Participar de las capaotaoones y entrenamientos de los procedimientos establecidos.

t Colaborar con la capacitaci6n de los empleados para enfrentar casos de emergencia.

• Conocer la ubicadon y operacion de todo el equipo de combate de. incendios y recursos de evacuaci6n de la empresa.

+ Conocer la distribuci6n ffsica de la planta, equipo, maquinarta, etc.

• Reunirse peri6dicamente.

Durante la emergencia: Cuando suene la alarma de emergencia se deben dirigir a la zona establecida para ponerse a disposicion del coordinador de emergencias.

+ Recibir y cumplir las 6rdenes del coordinador de las brigadas .

.. Indicar la ruta de salida a las dernas personas presentes en la

empresa y a los grupos de apoyo externo.

+ Recordar el sitio de reuni6n.

• Verificar bajo lista la evacuaci6n total del personal.

• Evitar que las personas regresen allugar del siniestro.

Des pues de la e me rge n ci a: P rese nta r a I coo rd i nador de las bri gadas y al jefe de Ia emergencia un informe de los procedimientos realizados para laatencion de la emergeneia.

Entrenamiento.

• Plan de Emergencia.

• Politieas Institueionales de Seguridad.

• Proeedimientos de evacuacion.

• Sitios de reunion.

• Personal existente en la empresa.

• Crases de amenazas.

• Factores y agentes de riesgo.

.,j ,I f

..a.:'~~~....:ill~'" ~ ,~ ... " ............. '~ .... ~ ,~- .. ~ "' ;"._, --

. .. ~ ~~' ,...; 1' .

. ~-~

"

,'\

• r. .

.;:.. :_,,. MUnu;)1 del I )I~I n ar;;ltlell1iuJ para .el rr'1l1ite paritario de sRIi III OCllp~r.:ioll al

-'

~ lnspeccion de instalaclones, analisis y reporte de riesgos.

(> Estructura orqanica para la prevenci6n y atenci6n de

ernerqencias.

e Buena condiciones fisicas y psicol6gicas. ? Voluntad para pertenecer a la brigada.

• Disponibilidad para la atenci6n de emergencias en cualquier momento.

• Completa preparaci6n y entrenamiento para la atenci6n de

emergencias.

• Liderazgo conexcelentes relaciones interpersonales.

• Capacidad para rnantener la calma en situaciones de crisis.

• Disponibilidad de tiernpo para capacitarse y entrenarse sequn sus funciones.

FUNCIONES:

• Actualizar registro de trabajadores

• Serializar y mantenerdespejadas las vias de evacuaci6n

• Activar los sistemas de comunicaci6n

• Dirigir la salida de las personas

• lmpedir la utilizaci6n de ascensores (si los hay)

• Rescatar personasheridas 0 atrapadas

• Verificar salida de todoel personal

• Diseriar planes de evacuaci6n, organizar y dirigir simulacros

+ Capacitaral personal de la empresa en los planes deevacuaclon y rescate

• Coordinar can otras instituciones los procedimientos de evacuaci6n y rescate

+ Planear salvamento de bienes irrecuperables

GRUPO DE COMUNICACION, _ VIGILANCIA Y CONTROL: Es el grupo interno conformado portrabajadores dela empresa, quienes

~71

,_ ...;, ... - .. ~~~.-~-- ----: ~~~""'''''--'''-_''''''''''''''''_'_''_

Millisterio de la I'roleo;ir)11 SOd81

. ' ,

voluntariamente estanencarqados de coordinar los procedirnientos para las comunicaciones y coordinar las operaciones de vigilancia de las emergencias.

Antes de la Emergencia: Mantener actualizados los directorios telef6nicos de los brigadistas y grupos de Socorro:

• Actualizar los telefonos de los grupos de apoyo externo.

• Conocer los sistemas para deteccion de emergencias

• Conocer los procedimientos de comunicaci6i1 y suorden respective para iniciarel proceso de atend6n de emergencias.

• Participar de las capacitaciones y entrenamientos de los procedimientos a seguir.

• CoJaborar can la capacitaci6n de los empleados para enfrentar casas de emergencia.

• Canacer la ubicacion de Ids sistemas de emergencias y senalizaclon para procedirnientos de emergencias.

• Conocer la distribuci6n fisica de la planta, equipo, maquinaria, etc.

• Reunirse peri6dicamente.

Durante la emergencia: Cuando suene la alarma de emergencia se deben dirigir a los sistemas de comunicaci6n para activaci6n de la emergencia.

• Comunicar, recibiry cumplir las 6rdenes del coordinador de las brigadas.

• l.lamar a los grupos y brigadistas e informar can claridad la emergencia.

• Servir como media para la comunicaci6n entre coordinador, brigadistas y grupos de socorro .

• Activar los sistemas de alarma y emerqencias

• Acordonarel area caliente y controlar el acceso de personas al rnisrno

. ,

/,

-- .• !",- ~

- ........ ~ .• -_!

rr

Daspuas de la emergencia: Presentar al coordinador de' las brigadas y al jefe de la emergencia un inforrna de los procedimientos realizados para la atencion de la emergencia.

Entrenamiento:

~ Plan de Emergencia.

• Politicas lnstitucionaies de seguridad. ~ Procedimientos de evacuaclon.

• Sitios de reunion.

t Personal existente en laempresa. + Clases de amenazas.

+ Factores y agentes de riesgo .

.. Inspecci6n de instalaciones. analisis y reporte de riesgos .

.. Estructura orqanica para la prevenci6n y atenci6n de

emergencias.

• Buenas condiciones ftsicas y psicol6gicas.

• Voluntad para pertenecer ala brigada . .. Estabilidad laboral en la empresa.

• Disponibilidad para la atenci6n de emergencias en cualquier momento.

+ Completa preparaci6n y entrenamiento para la atenci6n de

emergencias.

• Liderazgo con excelentes relaciones interpersonales.

:t Capacidad para mantener la calma en situaciones de crisis .

.. Disponibilidad de tiempo para capacitarse y entrenarse segDn sus funciones.

GRUPOS DE APOYO: La empresa debe contar con e! apoyo de las empresas de la zona, de igual manera, se debe establecer contacto con los grupos como Cruz Raja, Cuerpo de Bomberos, Defensa Civil y Policia, entre otros.

Min isterio de 1(1 Protection Social

Tareas especificas de los grupos de apoyo

Cruz Roja: Apoyara labores de reseate de personas atrapadas, atenci6n de vietimas, evacuacl6n y transporte de las victimas a los centros de atenci6n medica.

Cuerpo de Bomberos: Se encarga de las labores de extinci6n de incendios,rescate de vlctirnas, reports oficial del siniestro y salvamento de bienes.

Defensa Civil: Colabora en las labores de rescate de - victimas, salvamento de bienes, evacuaci6n y transporte_ y administraci6n de los recursos utilizados.

Policia y/o Ejercito: Su acci6n varia sepun la erase de siniestro, si es causado por amenazas naturales 0 tecnol6gicas, se encarqara de controlar e\ acceso a\ lugar y vigUarlo para evitar saqueos. Y si es causado por amenazas sociales, se encarqara de controlar el acceso al lugar, desactivaci6n de artefactos explosivos, control del orden publico e investigaci6n de los hechos .

. ~ .,

. ,

. ~

i

. I .j

\ .

~ '. ~l

i

,

~ I,.

. :; .. ~ ..

. t.., .-~

!--.... ~ ...

rJ\

,. Ir - ',' \ L. j

"~'- M,mi;al rid plan f-:c3demico para el comile parltano (Ie saluo or:up3cional

4:. INSP~CCIONI~, D~ )rrGURIDAD

. ~ ........'" ~.,~ ~...... ...'.. .~ ,,- ......... ~ ~_..

La Inspecci6n de Seguridad es el analisis realizado, observando directamente las instalaciones y procesos productivos para evaluar los riesgos potenciales que pueden generar accidentes

de trabajo, perdidas materiales 0 interrupci6n del proceso.

Para efecto de las inspecciones, se debe determinar cual modalidad se ernpleara de acuerdo con las siguientes caracterlsticas:

POl1 SU COBERTURA:

• Inspecciones Generales: Se realizan a la totalidad de las instalaciones y al conjunto de sus procesos industriales, siguiendo su orden: Materia prima, alistamiento, operaciones de transformaci6n, ensamblaje, control de calidad, pro.ducto terminado y almacenamiento .

.. Inspecciones Especificas: Se efectuan a procesos can riesgos altos a en los que se produzcan modificaciones frecuentes y en aquellos que no sean de ejecuci6n rutinaria de la empresa y al adquirir rnaqulnas y equipos 0 al modificar operaciones .

• lnspecciones. Especiales: Corresponden a la investigaci6n de accidentes ocurridos can 0 sin lesiones ya quejas 0 reclamos.

.. ~--~- _ ... " ....... ,-

7J1i

pon su FIU:CUENCIA:

~ Periodlcas: Las que se realizan en fechas predeterrninadas y de forma sistematica.

~ Intermitentes: Sin requlacion de tiempo entre una y otra inspecci6n y en las diferentes fases de una operacion 0 proceso.

~ Continuas: Realizadas en forma perrnanente, durante toda la ejecucion de una aperaci6n 0 proceso.

• Esp0i"adicas: De improvise e intempes1ivamente,especialmente indicadas para detectar actos inseguros.

PLANlflCACION DE LA II\!SPE.CCION:

+ Elecci6n de la persona 0 personas que la han de llevar a cabo. t Establecer una ruta a seguir porejemplo.

• Procesos de trabajo: Insumos, transforrnacion, producto terminado, dep6sito 0 distribuci6n.

~ Por factores de riesgo: Mecantcos, fisicos, qumucos, erqonornicos, psicosociales, locatives, incendio, orden y aseo.

• Disponer antes de la visita de maxima lnformaclon posible sabre las caracteristicas tecnicas y aspectos humanos yorganizativos de las instalaciones y de los procesos.

~ Tener un conocimiento previa de los poslbles rtesqos.

(l Confeccionar un recordatorio 0 lista de verificaCi6nde los puntas a inspeccionar .

.; Decidir si la Inspeccion se debe hacer sin previa aviso 0 can conocimiento previa de los responsables de las areas a visltar.

t Determinar los tiempos para la realizaci6n de la inspecci6n.

,

• Convenir los comportamientos, protecci6n adecuada y actltudes positivas.

7/11

; ,

L

1".,..

pn[pi-:<R/~CI6N DE L!\ I[\JSPECCION:

~ Se deben determinar los instrumentos que S8 van a utilizar durante el desarrollo de la inspecci6n (formatos de lista de verificaci6n, hojas en blanco, carnaras de video 0 fotoqraflcas).

+ Determi na r c6mo se ha ra I a i nspecci 6n yen que areas, especf fi cas o generales.

+ Tener claridad en cuanto a que factores de riesgo son los que se van a inspeccionar (instalaciones locativas, etectricos, de orden y aseo, etc.)

+ Poseer informaci6n adicional sabre los procesos del area en la cual ssdesarrollara esta actividad.

A N A LI SIS DEL 0 S 1\ E S U L TAD 0 S :

• Ordenar y completar los datos recogidos durante la inspecci6n a la mayor brevedad, despues de finalizada.

.• Dlseriar las medidas preventivas para los riesgos detectados en lainspecci6n 10 antes posible.

+ Cuando sea posible es conveniente dar untratamiento inforrnafico y sstadlstlco a los datos recogidos.

~ Determinar ef tiernpo maximo para realizar la ejecuci6n de los correctivos sugeridos.

+ Establecer responsables de efectuar los respectivos correctivos o sugerencias propuestas en el informe de la inspeccion.

+ Hacer lIegar copia de los informes a las personas encargadas de lassecciones en las cuales se efeduaron las inspecciones.

; Hacer seguimiento de la aplicaci6n de los correctivos.

~ ... ~ ,.

· .. _-

\

\

1

i

I : !

. ~ ...

-~- _--- -- ~

I

1

\ \ I

\

i I

\ \

-------

J:.INVE-STIG:ACION DE INC1DfNTRS \l Act I D'ENT~S\ DE TRAB,A.J 0" -. ~

... ~.. ~~. ~ .....~ :.,.1 _ ,<-... ..... ~

OBJETIVOS DE LAS !NVESTIGACIONES:

Estan orientadas primordialmente a descubrir las causas de los incidentes y accidentes, para tamar las acciones correctivas, buscando los hechos ya ocurridos y reuniendo la informacion que permita tamar todas las rnedidas destinadas a prevenir y reducir su nurnero.

(QU~ INCIDENTE S Y ACCIDE[\ITE S DEBEMOS IN VE STIG AR?

Todos los incidentes y accidentes deben ser investigados, incluyendo los de la empresa, contratistas, subcontratistas, trabajadores en misi6n, cooperados, etc. Cada uno es el resultado de alguna falla que interrumpi6 la producci6n y es una oportunidad para descubrir nuevas modos de mejorar las condiciones de seguridad.

i'. cuAI\]O 0 DEBEN 5ER II\! VESTIG ADOS lOS IN (IDENTES Y ACCIDENTE.S?

Los incidentes y accidentes se deben investigar 10 antes posible, cuando en la mente de la gente los detalles estan aun frescos. Cuanto mayor sea la demora en iniciar la investigaci6n menos efectiva resultara, de acuerdo con lei' Resoluci6n 1401 de 2007, se debe realizar dentro de los quince (15) dias siguientes a su ocurrencia,a traves de su equipo i nvestigad or.

Ivliliistprio de la ProtPcrion SnciiJl

[\'1 E TOO 0 LO G i ,f.C.., 0 E L /\ ! r'~ \/ E STI G /"f:_! 6 hi DE i "J C IDE i\J TE Y ,6.CCIDENTE DE TR/5.,B.L\J.O

El aportante podra utilizar la metodologia de investigaci6n de incidentes y accidentes de trabajo que mas se ajuste a sus necesidades y requerimientos de acuerdo con su actividad economica, desarrollo tecnico 0 tecnoloqico, de tal manera que Ie permita y facilite curnplir con sus obligaciones legales y Ie sirva como herramienta tecnica de prevenci6n 0 utilizar la entregada por parte de la Administradora de Riesgos Profesionales - ARP.

Independientemente de la metodologia utilizada, se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

t Respuesta inmediata: Siempre que ocurra un accidente, los trabajadores deberan informar al supervisor 0 persona responsable del area de traba]o, La investigaci6n comienza cuando la persona lIega allugar donde ocurri6 el evento.

,. Investigaci6n de la realidad de los hechos: EI equipo investigador debe ir al lugar de los hechos. Se debe realizar la investigaci6n 10 antes posible, para asegurar que los hechos continuen frescos en la mente de los testigos y que la escena del incidente 0 accidente no sea modificada antes de que !a lnvestlqaclon comience. La investigaci6n involucra los siguientes pasos: \

• Conducir entrevistas (se Ie toma testimonio a personas claves)

• Fotograffas y/o diagrama del lugar (entre mayor apreciaci6n se tenga sera mas efectiva la investigaci6n)

• Tomar muestras (es evidencia vital para la investigaci6n)

9 Examinar equipos (observer minuciosamente partes y componentes cJaves)

ANALISIS DE LOS HECHOS:

Inicialmente se deben identificar los hechos principales del accidente:

Qu ie n, que, c6mo, cu ando y d 6nde. Ahora vi e n e I a pa rte mas i m porta nte:

Anaiizar estos datos para determinar las reales causas del evento.

, ,

DETfRMINACION DE POSIBLI:5 CAUSAS:

• Remarcar causas y no sfntomas .

.. Investigar a profundidad para encontrar causas ocultas que dieron origen al evento.

• Concentrarse en motivos verdaderos de las deficiencias e nco ntradas.

DESAHROLLO DE LAS ACCIONES CORRF.CTIVb.S:

EI ultimo paso de una investigaci6n efectiva es la implementaci6n de acciones correctivas especificas. Para el investigador, esto significa desarrollar recomendaciones, para fuego, con la direcci6n de la empresa controlar que las medidas correctivas que se tomen sean las adecuadas. Identificar qulen es el responsable, que se va a hacer, corno.cuando, d6nde y qulen veriflcara.

cQUIPO INVESTIGADOR:

EI aportante debe conformar un equipo para la investigaci6n de todos los incidentes y accidentes de trabajo, integrado como minimo por el jefe inmediato 0 supervisor del trabajador accidentado 0 del area

- donde ocurri6 el incidente, un representante del Cornite Paritario de Salud Ocupacional 0 el Vigia Ocupacional y el encargado del desarrollo del Programa de Salud Ocupacional. Cuando el aportante no tenga fa estructura anterior, debera conformar un equipo investigador integrado par trabajadores capacitados para tal fin.

Cuando el accidente se considere grave 0 produzca la muerte, en la investigaci6n debera participar un profesional can licencia en Salud Ocupacional, propio 0 contratado, asl como el personal de la empresa encargado del disefio de normas, procesos y/o mantenimiento y un representante de la brigada de emergencias. Los aportantes podran apoyarse en personal experto interno 0 externo, para determinar las causas y establecer las medidas correctivas del caso.

~ - ... ---:-,.......; ---- .... _ ..... _. ' ..... ,~

h'7/

~ I

1 ",..- ~' ....... - ~ ...... , .... ~.--:. ! -, ''l ~::.. _,~. ,,... _ ... :

Ministerio de IJ Proteccion Social

CONH.NIDO DE.I_ II\jFOf{~,;lt DE: If\iVcSTIGACION:

a. Investigaci6n de Incidentes de Trabajo: Primero que todo la em presa debe g e n era run fo rm ato p ractico pa ra el reno rte de incidentes de acuerdo con los riesqos existentes. EI documento que contenga el resultado de la investigaci6n de un incidente de trabajo debera contener las siguientes variables:

N OMBR E. DEL F OI{ [vi ,\TO (FOFUv1ATO DE H'l VE STIGAC ION DE IN CIDENTE 5) IDENTIFICACI6N GENERAL DEL EMPLEADOR

+ Raz6n social

• Actividad econ6mica del Centro de Trabajo de ocurrencia de incidente

DATOS DE LA PERSONA INVOLUCRADA .. Apellidos

.. Nombres

.. Fecha nacimiento + Sexo

.. Cargo

.. Ocupacion habitual

to Tiempo ocupaci6n habitual 0 antigOedad en el cargo .. Fecha ingreso

.. Jornada Trabajo

INFORMACION SOBRE EL INCIDENTE • Fecha ocurrencia

.. Hora ocurrencia

.. Dia ocurrencia

.. Fecha del reporte

• Jornada en que Sucedi6

• Labor Habitual

• Tiempo Laborado (Dla)

• Departamento

• Municipio

I

-""_ "

"'

__ " •. .w.L.....:.: .. __ ...

1'1\

C{'! -.', _

'.'.i.if:~ Manual del plan OC21ciemiCO para 81 comile paritario lie salurl vcupacional

• Zona

• Lugar de oeurreneia

• Sitio

• Parte euerpo afectada: Especifieo y detallado

• Agente del aceidente (OIT can especificaciones)

• Mecanismo a fuente + Deseripei6n

• Deelaraci6n del trabajador

• Oibujo, fotos, diagrama

TESTIGOS

• Apellidos

• Nombres

• Declaraei6n

• Firma

RESPONSABLE DE DILIGENCIAR FORMATO + Apellidos

• Nombres

• Tipo identifieaei6n + No. identificaci6n

• Cargo

• Fecha de la investigaci6n

CAUSAS

• Basicas 0. mediatas

Actos subestandar 0 inseguros Condiciones subestandar 0 inseguras

• Inmediatas

Actos Subestandar a Inseguras Condiciones subestandar 0 inseguras

!v\il'isl(li'io de 18 Protection SOCi21

MEDIDAS DE INTERVENCION + Responsable

~ Cronagramade ejecuci6n (Fecha inicia-Realizaci6n-Verificaci6n) .., Describir medidas a tamar

Fuente Media Trabajador

.. Acciones ejecutadas y efectivas ~ Responsable de la verificacion

DATOS DE LA INVESTIGACION .. Nombres investigadores

v Cargos investigadores

~ Cargo dentro del Programa de Salud Ocupacional t Tipo identificaci6n

t No. identificaci6n

$ Firmas

+ Investigadores adieionales ~ Nombre representante legal

h. lnvestigacion de Accidentes de Trabalo: EI documento que contenga el resultado de la investigaci6n de un accidente de trabajo debera contener las siguientes variables:

NOMBREARP

TIPO DE ACCIDENTE

t ACCIDENTE Leve

Grave Mortal

DATOS AFILlAC10N .. EPS

C6digo EPS + AFP C6digoAFP

810'1

. ' }

,J ""

, ,

.- , .. .. ",:." . .Jo.

";.1\ r: r·o;.

_\.Y MallU81 del plan academico pam *"' cornite paritario de saludowpadunal

IDENTIFICACI6N GENERAL DEL EMPLEADOR

• Tipo vmculador

• Actividad econ6mica sede principal

• C6digo actividad econ6mica

• Raz6n social

• Tipo identificaci6n

• No. identificaci6n

• Direcci6n

• Telefono

• Fax

+ E-mail

• Departamento

• Municipio

• Zona

CENTRO DE TRABAJO DEL ACCIDENTADO

• Principal

• Actividad econ6mica

• C6digo actividad econ6mica

• Direcci6n

• Telefono

• Fax

• E-mail

• Departamento

• MuniCipio '. Zona

DATOS DEL ACCIDENTADO 0 INVOLUCRADO

• Tipo Vinculacion

• Apellidos

• Nombres

'. Tipo identificaci6n

. ,

I'

" ,

i

k".

Minislerio de la Pwfecci61l Social

.. No. identificaci6n + Fecha nacimiento + Sexo

• Direcci6n

• Telefono

• Fax

• Departamento

• Municipio

• Zona

• Cargo

• Ocupaci6n habitual

• C6digo ocupaci6n habitual

+ Tiempo ocupaci6n habitual 0 antigOedad en el cargo

• Fecha ingreso

• Salario

+ Jornada Trabaja

INFORMACION SOBRE EL ACCIDENTE + Fecha

• Hara + Dla

• Jornada en que sucedi6

• Labor habitual

+ C6digo labor no habitual

• Tiempa laborado (en el dia a en 113 jornada)

• Tipo accidente - incidente

• Fecha muerte del trabajador

• Departamento

• Municipio

• Zona

0\ i· 1.":7

\~_"yf Mnmml (lei plan acadernico para el cornite paritario de salud ocupacional

* Tipo lesion: Especifico y detaf!ado

i-' Parte cuerpo afectada: Especifico y detallado

., Aqente del accidents (OIT con especificaciones) • Mecanismo ° fuente

.. Descripci6n

• Declaraci6n del trabajador + Dibujo, fotos, diagrama

TESTIGOS

., Apellidos

• Nombres

• Tipo identificacion

• No.Jdentiflcacion .. Cargo

• Declaraci6n

• Firma

RESPONSABLE DE .DILIGENCIAR FORMATO

• Apellido

• Nombres

+ Tipo identificaci6n

+ No. identificaci6n

• Cargo

• Fecha Diligenciamiento

CAUSAS

• saslcas 0 mediatas

Actas subestandar 0 inseguros Condiciones subestandar ° inseguras + Inmediatas

Aetas subestandar 0 inseguros Condiciones subestandar 0 inseguras

-·1 ~

" .

: '_ '. " ,"

"~~.~ '''''''_''''''''''''''.'''';:''''''''''''''''__.' ....;.,._,,_u~~·_·~· _~ ......... , ...... ~'u<~ ... ,......,,~ ........ ,_,

'~ .-,

~ ..... ,~.~~ .... - ...... ~ .... : -

~ ~ j: ..

~~~,~'

Millisterio de 13 Protecci6n Social

MEDIDAS DE INTERVENCI6N • Responsable

+ Cronagrama de ejecuci6n (Fecha inicio-Reaiizacion- Verificaci6n)

• Describir medidas a tamar Fuente

Media

Trabajador

.. Acciones ejecutadas y efectivas .. Responsable de la verificacion.

DATOS DE LA INVESTIGACI6N .. Departamento

.. Municipio

.. Zona

.. Lugar

.. Direcci6n + Fecha

.. Hora

+ Nombres investigadores .. Cargos investigadores

.. Cargo dentro del Programa de Salud Ocupacional + Tipo identificaci6n

+ No. identificaci6n

.. Licencia en Salud Ocupacional .. Firmas

.. Investlgadores adicionales .. Nambre representante legal .. Tipo identificaci6n

.. No. identificaci6n

.. Firma representante legal

I "

f T\ I.""'" ~':."

I'L)

\;'.:;.' Manual del iJlan academico para 81 cornile parltario de ~8!lIci ocupacional

REMISi6N DE LA INVESTIGACI6N t Fecha envfo ARP

.. Fecha envio de recomendaciones por parte de la ARP

• Fecha envlo direcci6n territorial del Ministerio de la Protecdon Social

OBSERVACIONES

REMISION DE INVESTIGACIONES:

EI aportante debe remitir a la Administradora de Riesgos Profesionales a la que se encuentre afi\iado, demro de los quince (15) dlas siguientes a la ocurrencia del evento, el informe de investigaci6n del accidente de trabajo mortal y de los accidentes graves.

Reci bida la investig aci on porlaAd min istrad ora de Riesgos P rofesionafes, esta la evaluara, cornplernentara y ernitira concepto sabre el evento correspondiente, deterrriihajido las acciones de prevenci6n que debe impJementar el aportante, 'en un plaza no superior a quince (15) dias habiles.

Cuando el accidente de trabajo sea mortal, la Administradora de Riesgos Profesionales rernitira el informe dentro de los diez (10) dlas habiles siguientes a la emision del concepto, junto con la investigaci6n y copia del informe del accidente de trabajo, a la Direcci6n Territorial de Trabajo 0 a la Oficina Especial de Trabajo del Ministerio de la Protecci6n Social, sequn sea el caso, a efecto de que se adelante la correspondiente investigaci6n administrativa laboral Y.5.e impongan las sanc\ones a que hubiere lugar si fuere del caso.

t~., •.

Manual de Copaso

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Manual de Copaso

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

.

---::cI~ sall$ ocupacional

También podría gustarte

Manual de Copaso

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Manual de Copaso

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

﻿.

---::cI~ sall$ ocupacional

También podría gustarte

.