. trabajo.Evaluación del desempeño y La evaluación del desempeño se refiere a una serie de factores o aspectos que apuntan directamente hacia la productividad y la calidad en el cumplimiento de un puesto o trabajo.

(asociados).y El beneficio del trabajador y la organización. mediante una mejor y mayor comunicación jefe/colaboradores (asociados). determinada. y La evaluación del desempeño se refiere únicamente a una persona concreta y determinada. .

empresa. y La evaluación del desempeño no es un fin en si mismo si no un instrumento un medio.Objetivos de la evaluación del desempeño. la empresaevaluación del desempeño intenta conocer diversos objetivos intermedios. una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. intermedios. . Para alcanzar este objetivo básico-mejorar los básicoresultados de los recursos humanos de la empresa-.

y y y y y y y y y y y y Adecuación del individuo al cargo Capacitación Promociones Incentivo Salarial por buen desempeño Mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados Auto perfeccionamiento del empleo Información básica para la investigación de Recursos Humanos Calculo del potencial de desarrollo de los empleados Estimulo a la mayor productividad Conocimiento de los estándares de desempeño de la empresa Retroalimentación (Feedback) de información al individuo (Feedback) evaluado Otras decisiones relacionadas con el personal: Transferencias. Licencias. . etc.

McGregor. hasta que ambos llegan a un acuerdo. b) El jefe y el empleado discuten ampliamente el escrito y lo modifican si es necesario. el cual consiste en: a) Establecimiento de las principales responsabilidades del puesto o trabajo.Análisis de la ejecución del trabajo y Evaluación del desempeño del trabajo sugerido por Douglas y y y y y McGregor. el subordinado hace su propia apreciación de lo que ha obtenido (en base a sus metas fijadas) e) Se efectúa una entrevista y se examina conjuntamente entre el superior y el subordinado . c) Se fijan a partir de esta declaración de responsabilidades (metas del empleado). d) Al termino de 6 meses.

por otra. los objetivos individuales . y Da oportunidades de crecimiento y participación a todos los miembros de la organización. los objetivos organizacionales y.y Permitir condiciones de medición del potencial humano. teniendo en cuenta. y Permitir el tratamiento de los recursos humanos como una importante ventaja competitiva de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse.

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