Evaluación del desempeño y La evaluación del desempeño se refiere a una serie de factores o aspectos que apuntan directamente hacia la productividad y la calidad en el cumplimiento de un puesto o trabajo. . trabajo.

(asociados). . y La evaluación del desempeño se refiere únicamente a una persona concreta y determinada. determinada.y El beneficio del trabajador y la organización. mediante una mejor y mayor comunicación jefe/colaboradores (asociados).

Para alcanzar este objetivo básico-mejorar los básicoresultados de los recursos humanos de la empresa-. intermedios. la empresaevaluación del desempeño intenta conocer diversos objetivos intermedios. empresa. y La evaluación del desempeño no es un fin en si mismo si no un instrumento un medio. una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. .Objetivos de la evaluación del desempeño.

Licencias.y y y y y y y y y y y y Adecuación del individuo al cargo Capacitación Promociones Incentivo Salarial por buen desempeño Mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados Auto perfeccionamiento del empleo Información básica para la investigación de Recursos Humanos Calculo del potencial de desarrollo de los empleados Estimulo a la mayor productividad Conocimiento de los estándares de desempeño de la empresa Retroalimentación (Feedback) de información al individuo (Feedback) evaluado Otras decisiones relacionadas con el personal: Transferencias. etc. .

d) Al termino de 6 meses. b) El jefe y el empleado discuten ampliamente el escrito y lo modifican si es necesario. McGregor.Análisis de la ejecución del trabajo y Evaluación del desempeño del trabajo sugerido por Douglas y y y y y McGregor. el subordinado hace su propia apreciación de lo que ha obtenido (en base a sus metas fijadas) e) Se efectúa una entrevista y se examina conjuntamente entre el superior y el subordinado . hasta que ambos llegan a un acuerdo. el cual consiste en: a) Establecimiento de las principales responsabilidades del puesto o trabajo. c) Se fijan a partir de esta declaración de responsabilidades (metas del empleado).

por otra. y Da oportunidades de crecimiento y participación a todos los miembros de la organización. los objetivos individuales .y Permitir condiciones de medición del potencial humano. teniendo en cuenta. los objetivos organizacionales y. y Permitir el tratamiento de los recursos humanos como una importante ventaja competitiva de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse.

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