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Evaluacin Del Desempeo

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. trabajo.Evaluación del desempeño y La evaluación del desempeño se refiere a una serie de factores o aspectos que apuntan directamente hacia la productividad y la calidad en el cumplimiento de un puesto o trabajo.

mediante una mejor y mayor comunicación jefe/colaboradores (asociados). .y El beneficio del trabajador y la organización. y La evaluación del desempeño se refiere únicamente a una persona concreta y determinada. determinada. (asociados).

una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. . Para alcanzar este objetivo básico-mejorar los básicoresultados de los recursos humanos de la empresa-. y La evaluación del desempeño no es un fin en si mismo si no un instrumento un medio. intermedios. empresa. la empresaevaluación del desempeño intenta conocer diversos objetivos intermedios.Objetivos de la evaluación del desempeño.

. Licencias.y y y y y y y y y y y y Adecuación del individuo al cargo Capacitación Promociones Incentivo Salarial por buen desempeño Mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados Auto perfeccionamiento del empleo Información básica para la investigación de Recursos Humanos Calculo del potencial de desarrollo de los empleados Estimulo a la mayor productividad Conocimiento de los estándares de desempeño de la empresa Retroalimentación (Feedback) de información al individuo (Feedback) evaluado Otras decisiones relacionadas con el personal: Transferencias. etc.

Análisis de la ejecución del trabajo y Evaluación del desempeño del trabajo sugerido por Douglas y y y y y McGregor. el cual consiste en: a) Establecimiento de las principales responsabilidades del puesto o trabajo. b) El jefe y el empleado discuten ampliamente el escrito y lo modifican si es necesario. hasta que ambos llegan a un acuerdo. d) Al termino de 6 meses. el subordinado hace su propia apreciación de lo que ha obtenido (en base a sus metas fijadas) e) Se efectúa una entrevista y se examina conjuntamente entre el superior y el subordinado . McGregor. c) Se fijan a partir de esta declaración de responsabilidades (metas del empleado).

y Permitir el tratamiento de los recursos humanos como una importante ventaja competitiva de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse. los objetivos individuales . los objetivos organizacionales y.y Permitir condiciones de medición del potencial humano. y Da oportunidades de crecimiento y participación a todos los miembros de la organización. teniendo en cuenta. por otra.

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