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La Ingeniería en la Actualidad

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UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DE CIENCIA Y TECNOLOGIA (UNICIT

)
FACULTAD DE ELECTRONICA Y COMPUTACION

ESTUDIO DEL TRABAJO

IV AÑO ING. INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

MODERNA DEFINICION DE LA ING. INDUSTIAL, SUS PIONEROS Y SUS CAMPOS TRADICIONALES

DOCENTE: ING. EDMUNDO ORTUÑO J.

ALUMNO: MOISES Y. HERRERA C.

MIERCOLES, 17 DE MARZO DEL 2010 MANAGUA, NICARAGUA

"Ingeniería Industrial es también llamada la profesión de la productividad. La investigación de operaciones incluyendo ítems como análisis en programación matemática. inventario. teoría de la decisión y confiabilidad de sistemas. su misma definición encierra su importancia. "Ingeniería Industrial es un conjunto de disciplinas orientadas hacia el diseño. incluyendo la disposición de edificios. impacta positivamente la eficiencia y eficacia de los sistemas productivos y de servicios. Para entender mejor el campo de acción del Ingeniero Industrial anotamos a continuación una lista de actividades reconocidas de la Ingeniería Industrial en la que se puede desempeñar un Ingeniero Industrial: y y y y y y y y y y Selección de procesos de fabricación y métodos de ensamblaje. Diseño e instalación de sistemas de oficinas. calidad. tales como el control presupuestario. Diseño e instalación de sistemas de información y procesamiento de datos. Tiene injerencia directa sobre el costo. higiene y ambiente Administración de Recursos Humanos Mantenimiento Industrial Control de calidad. Seguridad. ingeniería de mantenimiento de plantas o cualquier otra función. formados por hombres.Moderna definición de la ingeniería La ingeniería industrial es la profesión que abarca el diseño y desarrollo de sistemas aplicados a l a industria. ISO 9000 y 14000 Gestión Tecnológica Investigación y Desarrollo Gerencia Finanzas Mejora y Optimización de procesos Docencia y y y y y y y y y y y y y . Desarrollo de sistemas de control de costos. Estudios sobre factibilidad técnica y económica de la instalación e implementación de empresas industriales. Desarrollo de medidas y estándares de trabajo incluyendo la evaluación de los sistemas. información y equipo" con el fin de mejorar la productividad. Planeamiento organizacional. rentabilidad. materias primas e instalaciones de almacenamiento del producto. recursos financieros y equipos. materiales. mejoramiento e instalación de sistemas integrados por personas. especifica y evalúa los resultados a obtener de tales sistemas. Selección y diseño de herramientas y equipos. Igualmente predice. de procesamientos y políticas. satisfacción de la demanda y oportunidades. En efecto. simulación de sistemas. calidad. máquinas y equipos de manejo de materiales. Desarrollo del producto. Técnicas del diseño de instalaciones. Diseño e instalación de sistemas de incentivos salariales. flexibilidad. materiales. etc. análisis de costos y sistemas de costos estándares. Diseño y/o mejora de los sistemas de planeamiento y control para: la distribución de productos y servicios.

‡ Departamento de planificación. el cuál describe su filosofía y sus propuestas. Contable . ‡ Reglas de cálculo para el corte del metal. Seguridad 6. una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. HENRI FAYOL (1841-1925) ³El gerente nace. ‡ Incentivos si se termina el trabajo a tiempo. A continuación se presentan los principios contemplados en dicho trabajo: ‡ Estudio de Tiempos. promotor de la organización científica del trabajo. Ingeniero y economista Norteamericano. ‡ El sistema de ruteo. Financieros 4. fueron determinar científicamente trabajo estándar. En 1878 efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado "Shop Management". ‡ Métodos de determinación de costos. ‡ Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores. Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: 1. Sus principales puntos. ‡ Selección de empleados por tareas.PIONEROS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL FREDERICK TAYLOR (1856 -1915) Comenzó el análisis de métodos desarrollado una teoría integrada de principios y métodos de la dirección. ‡ Principio de administración por excepción. no se hace´ Ingeniero de minas nacido en Constantinopla. Comerciales 3. ‡ Estandarización de herramientas. A ellas les siguieron. ‡ Estudio de Movimientos. Administrativos 5. Técnicos 2. hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió "Administración industrielle et générale".

este orden es tanto material como humano. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad. 11. 6. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados. 4. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal. fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración: 1. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio. la obediencia. otras personas que hicieron sus aportaciones al desarrollo de la Dirección Científica y de la filosofía de la Ingeniería industrial. pero no se deriva de esta. 7. esto genera más responsabilidades. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. tratar de hacer una relación de todos ellos. Pero mencionaremos algunos que hicieron alguna aportación especial. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás. 8. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción. Hubo. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección. Sería muy difícil. . Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este. Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal. 3.Además es considerado el fundador de la escuela clásica. la dedicación un correcto comportamiento. 2. 10. naturalmente. 12. hace la fortaleza de una organización. 13. y quizás imposible. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo. 5. 14. 9. coordinación de esfuerzos y enfoque. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.

Gantt. Disciplina 5. Estándares y programas 9. Control de los resultados de la gestión. Estudió la Dirección Científica con mucha más visión humanística que Taylor. quien estaba interesado fundamentalmente en las características técnicas y científicas del trabajo en la industria. derivadas de largos años de trabajo con Frederick Taylor en varias industrias y como consultor industrial incluyen las siguientes facetas: 1. Operaciones estándares 11. un ingeniero contemporáneo de Taylor. Instrucciones prácticas estándares escritas 12. Distribución de órdenes de trabajo 8. Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Dirección. Premios de eficiencia . Harrington Emerson Entre sus aportaciones está el Plan Emerson de primas por eficiencia. Sus numerosas aportaciones. Mayor consideración a los obreros de la que era habitualmente concebida por la dirección en tiempo de Gantt. tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofía de Dirección. Trabajos en el campo de la motivación y en el desarrollo de planes de tareas y primas. 2. Registros fiables. un plan de incentivos que garantiza un suelo diario de base y una escala de primas graduadas. Condiciones estándares 10. 4. Gantt.Henry L. 3. Sentido común 3. con un plan de incentivos de gran éxito. a través de los gráficos de Gantt y otras técnicas. Ideales claramente definidos 2. Honradez 6. Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la industria. Consejo competente 4. 5. inmediatos y adecuados 7. Los doce principios de eficiencia de Emerson son: 1.

pudo percatarse de las deficiencias que los trabajadores experimentados transmitían a sus pupilos. evaluación de tareas. Medida del trabajo: predeterminados. Ambos siguieron llevando a cabo sus investigaciones encaminados a la eliminación de movimientos innecesarios en la realización de trabajos y ampliaron su interés para reducir la fatiga por las tareas. estudio de movimientos. clasificación por mérito. 2. . convirtiéndose finalmente en catedrática de administración en la Universidad de Purdue. Incluyó los siguientes títulos generales: 1. quien comenzó a trabajar con él en sus proyectos mientras terminaba su doctorado en psicología. control de calidad. ambos nacidos en los Estados Unidos. prosiguiendo Lillian los trabajos de investigación y consultoría. 5. distribución de beneficios. movimiento de materiales. Frank Gilbreth. tiempos estándares elementales 3. Evaluación de puestos y salarios: salarios con incentivo. 4. Por ese tiempo.Morley H. Habiendo sido aceptado en el Massachusetts Institute of Technology. Frank contrajo matrimonio con Lillian Moller. Instalación y diseño de fábricas: distribución en planta. planificación de producción. diseño de herramientas y calibres. Logró reducir el número de movimientos requeridos. adquisición y sustitución de equipos. Mathewson En la segunda edición de Industrial Engineering Handbook resume las funciones de la tradicional Ingeniería Industrial como un preludio para la discusión de algunos campos de más amplio énfasis para los ingenieros industriales. Frank y Lillian Gilbreth (1868 1924) (1878-1972) Importantes defensores de la administración científica. propuso un estudio de movimientos para poder establecer el proceso optimo para la colocación de ladrillos. Con el fin de remediar esta situación. Determinación de controles: control de producción. estudio de tiempos. decidió mejor convertirse en colocador de ladrillos dada la importancia de la profesión en esos momentos. administración de sueldos y salarios. Ingeniería de Métodos: análisis de operaciones. diseño de productos. control de costes y control presupuestario. En 1924 Frank murió de un ataque al corazón. seguridad y normalización. control de existencias. Conforme iba instruyendo a jóvenes aprendices.

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