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TIPOS DE INTERVENCIONES

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

URIES NAHUM RAMÍREZ MORAN

TIPOS DE INTERVENCIONES Todo investigador del desarrollo organizacional debe identificar el enfoque con el que resolverá o mejorara las situaciones o condiciones del sistema que está siendo analizado, es aquí donde el agente de cambio define el tipo de intervención que tendrá y la estrategia a seguir, estas van desde las clásicas hasta las innovadoras. 1. Intervenciones en procesos humanos. 2. Intervenciones tecno estructurales. 3. Intervenciones en Administración de recursos humanos. 4. Intervenciones estratégicas y del medio

Estas cuatro formas básicas de intervención van dirigidos principalmente a hacia el enfoque en tres elementos el individuo como tal, un grupo o hacia toda la organización. En mayor o menor medida, todos abarcan los tres elementos pero como su mismo nombre los identifica, estos hacen mayor hincapié sobre los aspectos individuales, de grupo o de la organización como alcance objetivo. INTERVENCIONES EN PROCESOS HUMANOS Intervención Núm. 1: grupos ³T´; los primeros intentos de Análisis entre individuos y sus relaciones inter grupales. Intervención Núm. 2: Consultoría de procesos; ayuda a la administración a percibir y entender los procesos que se desarrollan en su medio organizacional y de grupo. Intervención Núm. 3: Intervención de la tercera parte; el consultor ayuda al grupo a resolver conflictos interpersonales e inter grupales. Intervención Núm. 4: Formación de Equipos. Es una de las intervenciones más modernas en donde por primera vez se introducen conceptos como los de grupos auto dirigidos. Intervención Núm. 5: Los ensayos y encuestas de retroalimentación. Esta intervenciones utiliza para evaluar el cómo se percibe el clima laboral en la organización.

Es una estructura no formal independiente que se emplea cuando es difícil para la estructura organizacional formal ventilar asuntos delicados de discusión. Intervención Núm.DESARROLLO ORGANIZACIONAL URIES NAHUM RAMÍREZ MORAN Intervención Núm. La diferenciación se refiere a la clara visión que debe observar el trabajo que se desarrolla en cada puesto y a la forma de evitar una confusión o duplicidad de funciones. Cuando se detecta que no existe o es muy pobre la integración de los miembros de un grupo con otro grupo. Intervención Núm. Ayuda a enfrentar cara a cara situaciones de desacuerdo que dentro del proceso de diagnostico han sido detectados que entorpecen un proceso de comunicación sano y abierto. Implica el análisis de diversas estructuras que se pueden implantar en la empresa de acuerdo a sus funciones o líneas de mando. 9: Diferenciación e Integración. por departamentos. Intervención Núm. Intima relación con las funciones que se desarrollan tanto en un puesto determinado como en la organización total. 11: Organización colateral. 6: Reuniones de confrontación. Intervención Núm. INTERVENCIONES TECNO ESTRUCTURALES TIPOS DE INTERVENCIONES Intervención Núm. 8: Enfoques normativos. Se detectan los estilos de liderazgo apropiados a aplicar de acuerdo a las necesidades identificadas por el diagnostico. 7: Relaciones inter grupos. por unidades de negocio. por proyectos. 10: Diseño Estructural. matricial. .

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