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Un sistema puede definirse como un conjunto de elementos dinámicamenterelacionados


entre si que realizan una actividad para alcanzar un objetivo,operando sobre entradas
(datos, energía o materia) y proveyendo salidas(información, energía o materia)
procesadas y también interactúa con el medioo entorno que lo rodea el cual influye
considerable y significativamente en elcomportamiento de este.

Este conjunto de unidades recíprocamente relacionadas forman un todo quepresenta


propiedades y características propias que no se encuentran enninguno de los
elementosaislados


 cc  

   Es la representación tridimensional de una entidad.

     Es la que Describe su entidad con palabras verbales, el lector
puede entender mejor la entidad a través de la narrativa, rara vez se conoce como
modelo.
      c   representa su entidad con una abstracción de líneas,
figuras o símbolos, se utilizan para comunicar información ( informes anuales).

    Es la que Representa mayor interés en laparte de los
negocios, tienen capacidad depredicción.










a  c  c  

u Kacilitar la Información, los diferentes modelos suelen variar según sus detalles,
en este se basan todos y cada uno de los modelos.

u Kacilitar la Comunicación, se caracterizan por ser exactos y rápidos a las


personas que poseen la facilidad de entender formas y ecuaciones matemáticas.

u àredecir el Kuturo, àrecisión (modelo matemático). Ningún modelo es tan


bueno, dado que siempre es necesario suponer cosas acercade los datos que
alimentan el modelo, el gerente debe aplicar su juicioe intuición para la
evaluación de los resultados.


 
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Recursos de àroceso de Recursos de

Entrada Transformación Salida



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u Sistema de Ciclo Abierto


u Sistema de Ciclo Cerrado
u Control Gerencial



Gerencia




 Recursos de àroceso de Recursos de
Entrada Transformación Salida



 
  
!  $!
‘a información no siempre viaja del sistema físico al gerente, por lo que deben obtener
información de un sistema o procedimiento que produce la información a partir de
datos recolectados.


 Gerencia àrocesador de
Información

Datos



Recursos de àroceso de Recursos de
 Entrada Transformación Salida


 !$!% c&%$!
cs un estilo que adopta el gerente al intervenir en las actividades solo cuando se salen
del intervalo de desempeño aceptable.

Recursos de
Entrada

Gerencia àrocesador de
Información

Datos

Recursos de àroceso de Recursos de


Entrada Transformación Salida
K  
    


u cs similar al concepto de administración porexcepción, concentra una porción


de atención en la compañía pero no del todo.
u cste factor influye en lo que sería las capacidadesde la compañía para alcanzar
los objetivos.

K 


‘a retroalimentación del gerente al sistema físico se rotula ahora condecisiones para
reflejar la forma en que el gerente altera el desempeñodel sistema.

Estandares

Decisiones Información
Gerencia àrocesador de
Información

Información
y Datos

Recursos de àroceso de Recursos de


Entrada Transformación Salida
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ESTANDARES

Decisiones Información
! àrocesador de
Información

Recursos de àroceso de Recursos de


Entrada Transformación Salida

Recursos Recursos
Kísicos Kísicos