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3.3 Tecnologia d La Inform en Una Bodega

3.3 Tecnologia d La Inform en Una Bodega

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3.3 Tecnología de la información en una bodega.

) . en que área se encuentra en producto que necesitamos. esto se puede hacer mediante radiofrecuencias con un disparador que nos dice en que sección. (los aparatos de radio frecuencia son altamente caros. en que pallet. pero sin embargo es excelente para bodegas de inmensa capacidad para la búsqueda de sus productos.Es importante la información en una bodega para saber en dónde tenemos nuestro stock y no perder mucho tiempo si nuestra bodega es de dimensiones grandes.

‡ Control de stocks ‡ Racionalizar la actividad ‡ Reducir documentos ‡ Reducir costos de explotación .

FUNCIONES: ‡ Facilitar recuento de materiales en zona de recepción ‡ Optimizar ubicación de productos ‡ Facilitar taras de preparación de pedidos ‡ Reducción de trabajos en la realización de inventarios .

b) Cantidades de las unidades logísticas c) Características físicas logísticas d) Otras características físicas e) Apilabilidad.. almacenaje.).PARÁMETROS: ‡ Mercancías: a) Identificativos Unidades logísticas (carga. venta. incompatibilidades f) Control de lotes: gestión FIFO o LIFO ...

c) Hábitos y potencial de compra d) Reclamaciones. Incidencias. controlable o no.‡ Clientes: a)Identificativos b) Tipo cliente: mayorista. minorista. Peticiones información .

‡ Pedidos: a) Líneas por pedido. c) Plazos y tipos de entrega. . repetibilidad. b) Agrupación de productos.

fechas y frecuencias..). c) Stocks (reserva. b) Cantidades salidas..‡ Flujo de materiales: a) Cantidades entrada. fechas y frecuencias. picking. .

comercios. Todos los productos. Tarifas de transporte. fábricas y proveedores. Dimensión de los pedidos y frecuencias. modos de transporte (refrigerado. 7. incluyendo volúmenes.). . Ubicación de clientes. Requerimientos de servicios a los clientes y objetivos.‡ Datos requeridos: 1. por ejemplo). etc. 5. Costos de almacenamiento (labor. 6. gastos fijos. 3. Demanda anual de cada producto por cada cliente. centros de distribución existentes. 2. 4. inventario.

Capacidad de los centros de distribución. Requerimiento del nivel de servicio.‡ Consideración sobre los datos: 1. . 7. Agregación de datos: clientes y productos. 3. fijos de almacenamiento. 8. 5. Medios. Demanda futura. Ubicaciones potenciales de centros de distribución. Costos de almacenamiento: Costos de manipuleo. 4. 6. 2. Determinación de distancias. Tarifas de transporte: internos y externos.

Un código de barras es un grupo de líneas verticales solidas que se imprimen juntas sobre una etiqueta.TIPOS DE TECNOLOGÍAS UTILIZADAS a) Escaneo o código de barras Este es el método de identificación del producto que mas se utiliza en la actualidad. un símbolo o un numero. Entre los cuales están: ‡ ‡ ‡ Laser de helio-neón Diodo laser Infrarrojo . El ancho entre el espacio de las líneas puede variar para crear así un código único. Hay una gran variedad de scanners en el mercado. es decir. Un escáner que hace pasar un haz de luz intensa a lo largo de la etiqueta. el ancho de los espacios y su disposición se usa para representar una letra.

. análisis y procesamiento de datos que tienen las computadoras.‡ Rastreo del producto El rastreo del producto es el desarrollo lógico que surge de combinar la tecnología de identificación de productos con las extensas capacidades de almacenamiento de registros.

y verdaderamente automático. ).‡ Sistema de radiofrecuencia Un sistema de gestión de almacenes con radiofrecuencia. . diseñado de acuerdo a los actuales retos logísticos. el seguimiento de la actividad y el inventario en tiempo real. reposición. reduce los trabajos administrativos al desaparecer las tareas de emisión-distribución de los mismos. Los principales beneficios obtenidos con la implantación de un sistema de gestión de almacenes con radiofrecuencia son: *Reducción de trabajos administrativos. basado en la planificación continua. transforma radicalmente la explotación del almacén instalando un modelo logístico nuevo y avanzado. la organización basada en un organigrama plano. la optimización de la actividad y la práctica desaparición de las actividades administrativas. la eliminación de documentos de trabajo (listados de preparación.

‡ Control total de cada tarea (chequeo con lector láser de pallet y/o ubicación). ‡ Seguimiento pormenorizado de la actividad de cada operario.Disminución de errores por: ‡ Claridad en las órdenes. .

‡ El coste de supervisión de pedidos. ‡ Las reclamaciones de clientes. .Lo que producirá una reducción de: ‡ Las anomalías y trabajos generados por errores en la ubicación de referencias.

equipo de lectura. impresión de etiquetas. códigos magnéticos. ‡ Sistemas integrados de control logística. montado en carretillas. comunicación. comunicación en tiempo real. ‡ Radiofrecuencia: portátiles de mano. comunicaciones (satélite/radiofrecuencia).Ejemplos de tecnologías de información: ‡ Códigos de barras: códigos ópticos. . autoventa. ‡ Ordenadores de a bordo: ligados a flotes de transporte. ‡ Terminales portátiles: preventa. posicionamiento. ‡ EDI ‡ Reconocimiento de voz.

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