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Caso Bimbo

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Published by: Jean Carlo Cardoza Ñahuinlla on Nov 16, 2010
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Caso: Grupo Bimbo 1.- Describa la estrategia de producto del grupo Bimbo.

Su estrategia de producto está orientada a la adaptación de sus productos a los diferentes mercados en los distintos países donde tiene participación de mercado. Si bien es cierto que el grupo bimbo es uno de las empresas en bollería más importantes y maneja una gama de productos de alrededor de 5000 y tiene derecho sobre alrededor de 100 marcas; para que el producto sea aceptado por los mercados tuvieron que cambiar los nombres debido a su diferente significado en los diferentes idiomas, los usos y preferencias de los tipos de productos. 2.- Analice porque sus productos tiene éxito en EE.UU y otros países. El éxito de Bimbo en EE.UU se debe a que, primero se orientaron a un mercado donde se podrían desenvolver como fue el este de EE.UU, realizando una Inversión Extranjera Directa al comprar instalaciones de producción y desde ahí desarrollar todo un canal de distribución. Otro fue el de estudiar las características de los consumidores, y de esa manera desarrollar los productos necesarios para los gustos de los consumidores, desarrollo productos para cada tipo de preferencia, como productos, para la lonchera, productos con recetas, productos crujientes, productos dietéticos light, etc. El éxito en América latina se debe a los gustos y preferencias similares o iguales en los países. Estudio los gustos en los países y el consumo de pan en los países, después se aventuro a buscar el punto de distribución en América latina, siendo elegida Perú, por sus bajos costos de producción y por las condiciones favorables a la producción. Su inserción en china se dio a través de comprar a Pan Rico, adapto sus sistema de distribución dependiendo de la geografía, modifico el nombre de su producto para que se entendiera adecuadamente y no tuviera un impacto negativo. 3.- Pronostique cuales países serán la próxima etapa de expansión del Grupo Bimbo. Pero las posibilidades de crecer en España no sólo han surgido en torno a su antigua filial. Servitje reconoce que «la principal competidora de Bimbo España nos ofreció sus activos, pero no quisimos comprarlos porque era perder definitivamente Bimbo». Según Alimarket, en el mercado doméstico, el liderazgo del negocio de pan de molde lo tiene Bimbo España, con el 57% del pastel, seguido de Panrico, con el 16,5%, compañía que acaba de ser adquirida por la sociedad de capital riesgo Apax.

. Una flota de 29.500 productos entre pan de molde. golosinas. En total. aperitivos salados.de más de un centenar de marcas.000 vehículos los transporta a más de 1. pasteles.. donde su presencia se limita a una planta en la República Checa. Grupo Bimbo está presente en 14 países donde trabajan 75.De momento. chocolate. El resto de sus 72 fábricas y cuatro comercializadoras se extienden por el continente americano. tortillas de maíz.000 personas para producir más de 4. la compañía mexicana explora nuevas vías de crecimiento en Europa.. galletas.3 millones de puntos de venta.

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