ANALISIS FACTORIAL Y CAUSAL

FACTORES :
1. Gerencia de operaciones 3. Marketing 5. Compras
2. Supervisión 4. RR. HH.
FACTOR 1 : GERENCIA DE OPERACIONES DEFICIENCIAS Y CAUSAS
Componentes del factor a b c
1 0.5 0.25
1,1 Control y Coordinación x
1,2 Toma de deciciones x
1,3 Control de indicadores de Gestión x
1,4 Liderazgo x
1 3 0

1.1 Indice de eficiencia (IE) ( ( 1x1 ) +( 3x0,5 ) )/3 = 2,5 / 4 = 63 %

1.2 Indice de deficiencia (ID) 37%

1.3 Porcentaje limitante (PL) 1/3 = 33 %

1.4 Porcentaje de limitación de cada factor

PL F1 = 2 0.33 = 66 %
PL F4 = 1 x 0.33 = 34%

FACTORES :
1. Gerencia de operaciones 3. Marketing 5. Compras
2. Supervisión 4. RR. HH.
FACTOR 2 : SUPERVISION DEFICIENCIAS Y CAUSAS
Componentes del factor a b c
1 0.5 0.25
2,1 Trabajo en Equipo x
2,2 Control y cumplimiento de las metas x
2,3 Delegacion de funciones x
2,4 Liderazgo x
1 2 1

1.1 Indice de eficiencia (IE) ( ( 1 x 1 ) + ( 2 x 0.5 ) + ( 1x 0.25 ) )/4 = 2.25 / 4 = 56

1.2 Indice de deficiencia (ID) 44%

1.3 Porcentaje limitante (PL) 1/4 = 25 %

1.4 Porcentaje de limitación de cada factor

PL F2 = 2 x 0.25 = 50 %
PL F4 = 2 x 0.25 = 50 %

FACTORES :
1. Gerencia de operaciones 3. Marketing 5. Compras
2. Supervisión 4. RR. HH.
FACTOR 3 : MARKETING DEFICIENCIAS Y CAUSAS
Componentes del factor a b c
1 0.5 0.25
3,1 Estrategia de Promoción y ofertas x
3,2 Trato directo con los clientes x
2,3 Participación en Eventos x
2,4 Difusióm en Medios de Comunicación x
1 3

1.1 Indice de eficiencia (IE) ( (1 x 1 ) + ( 3 x 0,5 ) )/4 =2,5 / 4 = 63 %

1.2 Indice de deficiencia (ID) 37%

1.3 Porcentaje limitante (PL) 1/3 = 33 %

1.4 Porcentaje de limitación de cada factor

PL F3 = 2 x 0.33 = 67 %
PL F4 =1 x 0.33 = 33 %

FACTORES :
1. Gerencia de operaciones 3. Marketing 5. Compras
2. Supervisión 4. RR. HH.
FACTOR 4 : RR: HH: DEFICIENCIAS Y CAUSAS
Componentes del factor a b c
1 0.5 0.25
4.1 Selección de personal x
4.2 Bienestar social x
4.3 Capacitaciones x
4.4 Ambiente laboral x
 0 2 2

1.1 Indice de eficiencia (IE)

( ( 2 x 0.5 ) + ( 2 x 0.25 ) ) /4 = 1.50 / 4 = 38 %

1.2 Indice de deficiencia (ID)

62%
1.3 Porcentaje limitante (PL)
1/5 = 20 %
1.4 Porcentaje de limitación de cada factor
PL F1 = 1 x 0.20 = 20 %
PL F4 = 4 x 0.20 = 80 %

FACTORES :
1. Gerencia de operaciones 3. Marketing 5. Compras
2. Supervisión 4. RR. HH.
FACTOR 5 : COMPRAS DEFICIENCIAS Y CAUSAS
Componentes del factor a b c
1 0.5 0.25
4.1 Manejo de precios x
4,2 Manejo de Stock x
4,3 Redistribución x
4,4 Contribución-Margen x
1 2 1

1.1 Indice de eficiencia (IE)

( 1 x 1 ) + ( 2 x 0,5 ) + ( 1 x 0.25 ) )/4 = 2.25 / 4 = 56

1.2 Indice de deficiencia (ID)

44%
1.3 Porcentaje limitante (PL)
1/4 = 25 %
1.4 Porcentaje de limitación de cada factor
PL F1 = 1 x 0.25 = 25 %
PL F5 = 3 x 0.25 = 75 %
CIAS Y CAUSAS
d
0 f n
1 1

1 1
4 1
0 3

CIAS Y CAUSAS
d
0 f n
4 1

2 1
4.2 2
0 4

)/4 = 2.25 / 4 = 56 %
CIAS Y CAUSAS
d
0 f n

4 1
3 1
3 1
0 3

CIAS Y CAUSAS
d
0 f n
1.4 2
4 1
4 1
4 1
 0 5

0 / 4 = 38 %

CIAS Y CAUSAS
d
0 f n
1.5 2
5 1
5 1

0 4

)/4 = 2.25 / 4 = 56 %
 MATRIZ DE VALORES LIMITANTES

EFICIENCIA CAUSA
.1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9 1.0 1

1.- 0.63 0.67

2.- 0.56

3.- 0.63

4.- 0,38 0.20

5.- 0,56 0.25

E0= 0.63 + 0.56 + 0.63 + 0.38 + 0.56 = 0.55

5

E0 = 55% DE EFICIENCIA

DO= 1 - 0.55 = 0.45

DO = 45 % DE DEFICIENCA
 CAUSA
2 3 4 5

0.33

0.50 0.50

0.67 0.33

0.80

0.75